Mairie de Marseille

MARSEILLE ATTRACTIVE 2010-2020,
Un projet pour une stratégie partenariale
Mai 2012
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Marseille au cœur de la 2ème aire
métropolitaine française
Une aire urbaine de 1,9 millions d'habitants et près de 50 %
entreprises et de l'emploi de la région Provence Alpes Côte d'Azur
des
 153 000 établissements représentant 760 000 emplois
 700 entreprises étrangères implantées
 Marseille, ville centre de la Communauté Urbaine « Marseille
Provence Métropole »
 1 million d'habitants dont 850 000 « intra muros »
 83 000 entreprises dont 80 % à Marseille
 340 000 emplois publics et privés à Marseille.
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Marseille, une situation géographique
déterminante
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Marseille, une économie diversifiée
==> 3 économies d'entraînement qui tirent
économique globale de la ville :
la croissance
 L'économie de la connaissance ( 74 000 emplois)
 L'économie du transport-logistique (53 000 emplois)
 L'économie productive ( 40 000 emplois)
==> L'économie résidentielle : une économie d'accompagnement qui fait la qualité de vie de notre territoire ( 210 000
emplois)
==>L'économie du tourisme et des loisirs porte notre image et
renforce l'attractivité. (28 000 emplois)
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Les atouts
==> Un redressement économique indéniable
==> Une croissance démographique positive
==> Son rôle de plateforme maritime d'échanges
==> Le succès de l'Opération d'Intérêt National « Euroméditerranée »
==> La création de l'université unique « Aix-Marseille Université »
==> La légitimité de Marseille comme lieu de grands événements internationaux
==> L'essor des activités innovantes au travers des pôles de compétitivité
==> La requalification commerciale et les grands projets d'équipements
commerciaux à venir
==> L'explosion de la fréquentation touristique
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Les défis à relever
==> Réduction
d'un chômage supérieur à la moyenne
nationale
==> Accroissement
du taux d'activité et d'emplois
==> Insuffisant
développement des fonctions
métropolitaines supérieures
==> Rééquilibrage
du tissu économique en faveur des PME
==> Diversification
des compétences en attirant des
ressources humaines qualifiées
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La stratégie retenue
==> Un préalable : développer une offre immobilière dédiée à
l'économie
==> Trois orientations prioritaires :
- Une Capitale tertiaire et plateforme d'échanges du Sud
Européen
- Une ville de la connaissance et de la créativité
- Une ville de destination
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Une Offre foncière et immobilière dédiée à l'économie
==> Identifier, optimiser et agir sur la production l'offre
immobilière
==> Promouvoir l'offre immobilière économique notamment
par la présence partenariale sur les événements
professionnels
==> Articuler la prospection des grands comptes et favoriser
l'accès des entreprises à cette offre
==> Faciliter les démarches d'implantation des entreprises
(nouvelles et existantes)
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Capitale tertiaire et plateforme d'échanges du
sud européen
==>
Conforter la vocation commerciale, industrielle et
touristique du port
==> L'articuler avec le développement du tertiaire supérieur au
sein d'Euroméditerranée
==> Jouer un positionnement de centre d'affaires européen en
se différenciant :« éco-cité et living lab »
==> Mener une politique pour attirer « grands groupes » centres
de décisions, fonctions R&D, centre de services partagés
==> Développer les activités créatives
==> Poursuivre l'implantation de grands équipements à vocation
économique, culturelle, touristique à rayonnement
international
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Une "Ville de la connaissance et de la créativité"
==> Attirer de nouveaux talents, fonctions et entreprises en
s'appuyant sur les filières porteuses : santé et sciences du
vivant, mécanique-énergie, optique-photonique
==> Fédérer les acteurs économiques et scientifiques autour de
plans sectoriels pour renforcer l'attractivité du potentiel
d'enseignement supérieur et de recherche scientifique,
==> Passer de la recherche à l'entrepreneuriat dans le domaine
des activités d'innovation technologique à forte valeur ajoutée,
==> Appuyer le développement des outils et des usages
numériques
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Une "Ville de destination" en agissant sur le
triptyque Touristique – Culturel – Événementiel
==> Affirmer notre position sur le tourisme d'affaires (MICE)
==> Poursuivre le développement des croisières
==> Développer la politique de grands événement à vocation
économique, touristique, sportive, culturelle
==> Améliorer l'accessibilité
==> Moderniser la gestion touristique.
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Conduire un marketing partenarial
==> Une démarche collective à l'échelle de l'agglomération
==> Conduire une campagne de promotion
économique de Marseille et de prospection ciblée
de
l'offre
==> Création de réseaux d'influence
==> Renforcer l'identité du territoire par la construction d'une
marque aboutissement d'une démarche collective.
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Contacts
Ville de Marseille
Direction de l'Attractivité Economique (DAE)
40 Rue Fauchier
Bt C - 4ème étage
13233 Marseille cedex 20
Marc LERDA
Directeur Adjoint
04 91 55 34 97
06 32 28 90 70
[email protected]
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