PSY-Formation int2015:PSY-Int-Form-06

PSY-Formation int2015:PSY-Int-Form-06
25/03/14
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Psycho-Prat‘
23 rue du Montparnasse 75006 Paris
Master class de psychologie managériale
Enjeux et pratiques contemporaines
O B J E C T I F S
Le déficit en “sciences de l’homme’’, souvent
pointé chez des managers, semble être à
l’origine de nombreuses difficultés actuelles
dans les entreprises et les administrations.
C O N T E N U
OBSERVER :
– Causes et effets des “organisations virtuelles” sur les personnes
Faut-il revisiter le management par projet ?
– Les injonctions paradoxales foisonnent : qu’en est-il des
nouveaux biais décisionnels ?
– Que devient le modèle mondialisé de l’amélioration
continue PDCA ou PREA : Planifier; Réaliser; évaluer;
améliorer
– Comportements individuels, duals, collectifs : quelles
cohérences managériales ?
– Le désir de travail : entre rêve et réalité...
Les conséquences de ce déficit sont devenues
très couteuses pour les organisations et pour les
personnes (perte de confiance, déficit de
coopération et d’innovation, burn out,...) et
plus globalement en termes de santé public.
Nous proposons, au cours de cette master
class, d’éclairer à la lumière des neurosciences
et de la psychosomatique, les pratiques
actuelles et leurs effets, puis de faire retour
d’expériences des bonnes pratiques tout en
ouvrant sur des “futuribles” réalistes.
COMPRENDRE :
– Les pathologies de la relation au travail (harcèlement,...) :
ce que nous apprennent les neurones miroirs
– 4 domaines clés du management sont revisités à
la lumière de la psychologie contemporaine :
Organiser/Entreprendre/Réaliser/Associer
– POCD, une typologie transversale pour la génération Y et
les autres
– Clé de lecture simplifiée, avec les attitudes de Porter
– Flux tendu au travail : comment interroger les pathologies
du temps ?
– Affectivité et rationalisme : que deviennent les émotions ?
– La résilience du manager : 100 mails/jour ? …et plus !?
– Peur et rumeur : entre inconnu et image de soi, quelles
solutions ?
Repérer - Analyser - Comprendre - Agir
Les participants élaboreront des plans
d’actions pour leurs entreprises ou leurs services; ils pourront être accompagnés à distance par l’intervenant (Plan d’Action
Personnalisé).
PUBLIC CONCERNÉ
Psychologues, intervenants au sein d’organisations complexes, managers
et chefs de service, DRH, consultants, formateurs, intervenants RPS.
MODALITÉS
2 jours de 9h 30 à 17h
Conçu comme une master class au cours de laquelle les cas réels, fournis
par les participants, pourront êre étudiés et commentés, le deuxième jour.
AGIR :
– Que faire des indicateurs de performance
– L’entretien d’évaluation : qui évalue qui ?
– Quels team building sont efficaces ?
– S’adapter : Qui apprend quoi ? Pourquoi ? Comment ?
– “Penser le changement ou changer le pansement” ?
– Mettre en œuvre la méthode MAC pour combiner les
approches psychologique et sociologique
– Les remédiations cognitives au service du management ?
INTERVENANTS
Arnaud de Louvencourt
Psychologue clinicien; ICG
Directeur de Des Images Pour Le Dire
Co-fondateur de l’Institut Européen des Techniques d’Influence, IETII
Psychologue du travail, consultant pour la Banque Mondiale (Afrique,Océanie,...)
Organismes - Institutions
Inscription individuelle - 20 %
Numéro de déclaration : 11 75 199 0075
490 €
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