New Public Service - Helmut-Schmidt

Inhaltsverzeichnis
Rainer Koch, Peter Conrad & Wolfgang H. Lorig
Einleitung – Weiterhin auf dem Weg zu einem New Public Service!?........................... 1
1
Strategische Aspekte der Modernisierung des öffentlichen Dienstes
Rainer Koch
Theorieproduktionen und Gestaltungsoptionen in der Modernisierung öffentlicher
Dienste
Konzepte und Folgen einer Betrachtung der Modernisierung als ein sich
verstetigender Lern- und Entwicklungsprozess ............................................................ 13
Jan-Erik Lane
Public Sector Reforms
The International Diffusion of Models of Public Management .................................... 41
Christoph Demmke
Die Reform der öffentlichen Dienste im internationalen Vergleich.............................. 55
Hans-Gerd Ridder & Christina Hoon
Strategieprozesse im Personalmanagement öffentlicher Dienste.................................. 85
2
Strukturelle Aspekte der Modernisierung öffentlicher Dienste
Jörg Bogumil
Die politische Führung öffentlicher Dienste – Möglichkeiten und Grenzen der
Reorganisation ............................................................................................................ 111
Veith Mehde
Arbeitsbeziehungen im Rahmen der Modernisierung von Staat und Verwaltung ...... 129
Edwin Czerwick
Beschäftigungsstrukturen im öffentlichen Dienst – Differenzierung und
Individualisierung von Beschäftigungskategorien ...................................................... 151
Wolfgang H. Lorig
Das Laufbahnwesen nach der Föderalismusreform – Auf dem Weg zu größerer Flexibilisierung und erhöhter Disponierbarkeit? .................................................................... 181
II
Martin Brüggemeier & Manfred Röber
Auf dem Weg zu einem neuen Produktionsregime?
Eine Analyse des Zusammenhangs von Steuerung und Arbeitsorganisation
im öffentlichen Sektor................................................................................................. 213
Walter A. Oechsler
Reorganisation des Personalmanagement ................................................................... 247
3
Instrumentelle Aspekte der Modernisierung öffentlicher Dienste
Christina Schaefer & Elmar Hinz
Outputorientierte Managementmodelle und Personalkostenbudgetierung.................. 275
Peter Conrad
Bedingungen und Möglichkeiten einer Anwendung von Selbst-Management
als Führungskonzept.................................................................................................... 293
Christoph Reichard
Individuelles Performancemanagement als Ansatz der Leistungssteuerung im
öffentlichen Dienst...................................................................................................... 311
John Uhr
Modernised Modes of Government Ethics.................................................................. 329
Glenda Strachan
Equity and Diversity in Public Sector Employment ................................................... 345
4
Wissenschaftskritische Aspekte der Modernisierung öffentlicher Dienste
Rainer Koch & Rick Vogel
Public Management Modernisation Options
Towards a Socio-constructivist Analysis of the Emergence of Revisionist
Models to Modernise the Management of the State Apparatus .................................. 369
Alexander Kouzmin & John Dixon
Market Fundamentalism – From De-Regulation and Privatization to Financial
Fraud in the Criminogenic, Neo-Liberal State ............................................................ 385
Autorenverzeichnis ................................................................................................... 415
Autorenverzeichnis
Univ.-Prof. Dr. Jörg Bogumil, Ruhr-Universität Bochum, Bochum/Deutschland
[email protected]
Prof. Dr. Martin Brüggemeier, Hochschule für Technik und Wirtschaft, Berlin/Deutschland
[email protected]
Univ.-Prof. Dr. Edwin Czerwick, Universität Koblenz-Landau, Koblenz/Deutschland
[email protected]
Univ.-Prof. Dr. Peter Conrad, Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg/Deutschland
[email protected]
Prof. Dr. Christoph Demmke, European Institute of Public Administration, Maastricht/Netherlands
[email protected]
Prof. John Dixon, Kazakhstan Institute of Management, Alma/Kazakhstan
[email protected]
Dipl.-Kfm. Elmar Hinz, Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg/Deutschland
[email protected]
Dr. Christina Hoon, Leibniz Universität Hannover, Hannover/Deutschland
[email protected]
Univ.-Prof. em. Dr. Rainer Koch, Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg/Deutschland
[email protected]
Prof. Alexander Kouzmin, University of South Australia, Adelaide/Australia
[email protected]
Univ.-Prof. Dr. Jan-E. Lane, Albert-Ludwigs-Universität Freiburg, Freiburg/Deutschland
[email protected]
Univ.-Prof. Dr. Wolfgang H. Lorig, Universität Trier, Trier/Deutschland
[email protected]
IV
Univ.-Prof. Dr. Veith Mehde, Leibniz Universität Hannover, Hannover/Deutschland
[email protected]
Univ.-Prof. Dr. Walter A. Oechsler, Universität Mannheim, Mannheim/Deutschland
[email protected]
Univ.-Prof. em. Dr. Christoph Reichard, Universität Potsdam, Potsdam/Deutschland
[email protected]
Univ.-Prof. Dr. Hans-G. Ridder, Leibniz Universität Hannover, Hannover/Deutschland
[email protected]
Univ.-Prof. Dr. Manfred Röber, Universität Leipzig, Leipzig/Deutschland
[email protected]
Univ.-Prof. Dr. Christina Schaefer, Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg/Deutschland
[email protected]
Prof. Glenda Strachan, Griffith University, Brisbane/Australia
[email protected]
Prof. John Uhr, The Australian National University, Canberra/Australia
[email protected]
Dr. Rick Vogel, Universität Hamburg, Hamburg/Deutschland
[email protected]