heureka.

Ganzheitliche Beratung –
Werteorientiertes Handeln
«Heureka –
ich habe es gefunden»
Wir kennen die Märkte und erkennen die Probleme
Mit kreativen Ideen finden wir die Lösung
für Ihre Immobilie
GVA Unternehmensgruppe
Dr. Seidemann & Graw Projektentwicklung
HAUSMAXX Facility Management Gruppe
FM BALANCE GmbH
ImmoRaising Aktiengesellschaft
«Heureka» von Jean Tinguely in Zürich
«Heureka –
ich habe es gefunden»
In Anlehnung an den Satz Heureka – ich habe es ge-
Wie in dem Kunstwerk, so wohnen auch den diversen
funden, den der große griechische Gelehrte Archime-
Sachverhaltskomplexen im Immobilien- und Kapital-
des nach der Entdeckung des Prinzips des Auftriebs markt vielfältige Problemebenen und unterschiedvon Körpern in Flüssigkeiten ausgerufen haben soll,
lichste Sachzusammenhänge inne. Zielführende und
nannte der bekannte Schweizer Künstler Jean Tingu- einfache Ansätze für Problemlösungen bleiben zuely sein in Zürich aufgestelltes Monumentalkunstwerk
nächst im Verborgenen.
ebenfalls Heureka.
Wir scheuen nicht die Auseinandersetzung mit komTinguelys Kunstwerk Heureka begegnet dem Betrach- plexen Problemen, um die Vernetzung von Ursache
ter allerdings zunächst als hyperkomplex und unstruk-
und Wirkung zu erkennen und die passende Lösung
turiert – eine stochastische Installation, die sich in
zu finden. Nur so lassen sich Leerlauf oder überflüssi-
unkoordinierter Mobilität und vieldeutigen Bezügen
ge Handlungen vermeiden.
verliert – und doch den Betrachter gleichsam in seinen
Bann zieht, Schritt für Schritt dem verborgenen Sinn Als Immobilien- und Finanzmarktexperten wollen wir
des scheinbar Chaotischen auf die Spur zu kommen.
Ihnen zu Ihrem «Heureka» – Effekt bei der Lösung
Die Komplexität der Dinge des Lebens und mithin die individueller Immobilienprobleme verhelfen.
Vernetzung von Ursache und Wirkung teilen sich dem
sorgfältigen Betrachter mehr und mehr mit und motivieren ihn zu eigener schöpferischer Aktivität.
3
GVA Graw Immobilien GmbH
GVA Graw Finanzierungs- und Versicherungsmakler GmbH
GVA Consulting und Contacting GmbH
HAUSMAXX Immobilienverwaltung GmbH
HAUSMAXX Property Management GmbH
HAUSMAXX Bauen und Technik GmbH
HAUSMAXX Energy Service GmbH
Impressum
Gestaltung und Fotos Seite 1–25: Gabriela Scholl Gestaltung, Zürich, www.gsgestaltung.ch
Druck: FRITSCHDruck GmbH, www.fritsch-druck.de
4
Ganzheitliche Beratung – Werteorientiertes Handeln
Die Kunst, Wertsteigerungen entlang der gesamten
Durch unsere über 30-jährige Erfahrung als Immo-
Wertschöpfungskette von Immobilien zu generieren,
bilien- und Finanzierungsprofis sind wir mit der Un-
bedingt das Verknüpfen von immobilienwirtschaft-
ternehmensgruppe GVA / Dr. Seidemann & Graw /
lichem Know-How mit profunden finanzierungstech-
Hausmaxx / FM BALANCE / ImmoRaising und den
nischen Erfahrungen – insbesondere in Zeiten einer
uns verbundenen Partnern in der Lage, die entschei-
am Kapitalmarkt orientierten Denkweise.
denden Weichen an den Schnittstellen der Immobili-
Gerade an den Schnittstellen von Immobilien- und
en- und Kapitalmarktseite in Ihrem Sinne zu stellen.
Kapitalmarkt werden entscheidende Weichen für die
Zukunft und die Stabilität Ihres Investments gestellt. Warren Buffet sagte einmal: «Risk comes from not
Fachleute und Ratgeber gibt es viele – der Schlüssel knowing what you´re doing». Vertrauen Sie unserem
aber liegt in einem soliden Wissen sowie fundierter gebündelten Wissens- und Erfahrungskapital und
und vielfältiger Praxiserfahrung inhabergeführter Un- entscheiden Sie sich für ein werteorientiertes Hanternehmen.
deln in krisengeschüttelten Zeiten.
Ihre Aufgabenstellung.
Unsere Kompetenz.
Gemeinsame Erfolge.
5
Identifizierung von verborgenen
Optimierungspotentialen zur Kostenreduktion und Leerstandsbeseitigung.
6
Asset Optimization – Task Force für Banken
und institutionelle Bestandshalter
Zunehmende Leerstände, fallende Mieterträge und
Unser Leistungsspektrum:
steigende Betriebskosten sind typische Merkmale von • Erstellung von Zuarbeiten zur bankinternen WürdiImmobilienanlagen, deren Marktattraktivität und mit-
gung der markt- und betreibungsbezogenen Wert-
hin Werthaltigkeit sich infolge der veränderten Rand-
haltigkeit von Immobilienobjekten
bedingungen des Marktes im „Sinkflug“ befinden.
•Übernahme der Verwaltung von Immobilienbeständen inkl. Miet-Inkasso
Wir begleiten den dann notwendig werdenden work-
• Prüfen der Medienkosten auf Einsparungspotential
out - Prozess von Kreditinstituten aber auch die Re- •Nutzung der Kostenreduktion zur Erhöhung der
strukturierung von Anlageportfolien. Über eine indivi-
kapitalertragsrelevanten Mieten im Rahmen der
duelle Detailbetrachtung von Objekten, Portfolien und
bestehenden Verträge bzw. durch Neuverhandlung
einzelnen Developments entwickeln wir realistische • Laufzeitverlängerung / Sicherung der bestehenden
Bewertungsansätze, aber auch alternative Überbrü-
Mietverträge
ckungsszenarien und Konzepte, die mittelfristig zu ei-
• Leerstandsbeseitigung durch intelligente Vermark-
ner verbesserten Performance und letztlich zu neuen
tungskonzepte, die dem Wunsch der Mieter nach
Vermarktungschancen führen.
ökonomisch optimierten Flächen entsprechen
• Aufdecken von Entwicklungs- oder Umnutzungs-
Wir können auf einen über 30-jährigen Erfahrungs-
potentialen einer Immobilie zur Erzielung einer
schatz aus der Entwicklung, Finanzierung, Realisierung
nachhaltigen Ertragssteigerung
und Bewirtschaftung unterschiedlichster Immobilien,
•Kostenreduktion durch Neuausschreibung oder
sowohl im wohnungswirtschaftlichen, gewerblichen als
Übernahme des technischen und infrastrukturellen
auch im öffentlichen Bereich zurückgreifen.
Gebäudemanagements
•Übernahme des Baumanagements bei der Not-
Unsere fundierte fachliche Qualifikation, unsere konse-
wendigkeit investiver Maßnahmen zum Zwecke
quent praxisorientierte Ausrichtung, unser interdiszip-
der Erhöhung der Attraktivität einer Immobilie und
linäres Ideenreservoir und unser exzellentes Netzwerk
zur Sicherstellung einer ertragssichernden Neuver-
sichern Ihnen eine schnelle und effektive Umsetzung
mietung
von Lösungsansätzen zur Verbesserung der Wertansätze betreuter Kredit- und Anlageportfolien.
• Umstrukturierung und Verkauf von Beständen zur
Optimierung des Portfolios
7
Die Verzahnung unterschiedlicher unternehmensübergreifender Markt- und Managementkompetenzen liefern dem Auftraggeber einen Due
Diligence Report, in dem alle Erkenntnisse aus der
technischen und kaufmännischen Bewertung der
Immobilie sachgerecht erfasst sind. Das Risiko
späterer «Überraschungen» wird somit stark
reduziert.
8
Unterstützung der Due-Diligence-Prozesse
Die Due-Diligence ist wesentlicher Bestandteil von Im- Unsere Technical Due Diligence umfasst die Bewermobilientransaktionen.
tung der Gebäudesubstanz auch unter dem Aspekt
Mit unserer breit aufgestellten Immobilienkompetenz geplanter Um- und Ausbaumaßnahmen, die gebäuunterstützen wir die verschiedenen Kernprozesse einer
detechnische Analyse (Heizung, Lüftung, Kühlung,
Immobilien-Due-Diligence, die unter Einbeziehung der
Gebäudeautomation, Brandschutz) mit dem Ausweis
spezifischen Investorenstrategie die Kriterien heraus-
der notwendigen Instandsetzungs- und Wartungsar-
arbeitet, die Einfluss auf die Kaufpreisfindung haben.
beiten und die Untersuchung der vermietbaren Flächen auf Flexibilität und Mehrmieterfähigkeit.
Neben der Prüfung von Facilitymanagement- und Serviceverträgen bewerten wir die mietvertraglich festge- Im Rahmen einer Finanzanalyse projektieren wir den
legte Umlagefähigkeit der Betriebskosten, die Klauseln zukünftigen Cash Flow einer Immobilie. Alle bezu Schönheits- und Instandhaltungsmaßnahmen, die
kannten Faktoren (Soll-Mieteinnahmen, Leerstände,
Vereinbarungen zur Indexierung und zu Sonderkündi- vertragliche Besonderheiten, nicht umlagefähige Begungsrechten, analysieren die sonstigen Verträge (z. B. triebskosten, Instandhaltungsaufwendungen, Kosten
Versicherungspolicen) und untersuchen die bisherigen des technischen upgradings etc.) finden dabei BeZahlungsströme im Hinblick auf Vertragskonformität.
rücksichtigung und werden risikoadjustiert diskontiert.
9
Unterstützt von einem aus der täglichen Praxis
entwickelten Datenbankprogramm sind wir in
der Lage, die Ideallinie zwischen dem Bedarf
künftiger Nutzer und den Marktanforderungen
zu entwickeln.
10
Begleitende Projektentwicklung / Projekt-Consulting
Die Erarbeitung von zukunftsfähigen Nutzungskon-
• Umnutzung bestehender Objekte des großflächi-
zepten zu wirtschaftlichen Bedingungen, die den
gen Einzelhandels zur Anpassung an veränderte
wachsenden Anforderungen der Mieter oder Objekt-
Marktbedingungen,
nutzer an Aufenthaltsqualität und Flächeneffizienz ei- • Umnutzung bestehender Büroimmobilien unter Bener Immobilie entsprechen, ist das Grundziel unserer
rücksichtigung der veränderten Anforderungen an
begleitenden Projektentwicklung.
Ausstattung und Flächeneffizienz,
• Projektentwicklung und Realisierung von Sozialim-
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Schaffung
mobilien (z. B. Alten- und Pflegeheime, Betreutes
der komplexen planungs- und nutzungsrechtlichen
Wohnen),
Grundlagen und Realisierungsvoraussetzungen sowie
• Konzipierung und Durchführung EU-weiter Aus-
beim dazu erforderlichen Aufbau von Kontakten und
schreibungsverfahren für die Planung und Errich-
der zielführenden Kommunikation mit den zuständi-
tung sowie Betreibung von Sport- und Freizeitim-
gen Genehmigungsbehörden und politischen Gremi-
mobilien, teilweise auch als PPP-Model.
en.
Durch die frühzeitige Einbindung unseres Teams geSchwerpunkte unserer Tätigkeit liegen hierbei auf der:
winnt unser Kunde einen neutralen fachkundigen
•Standort-Identifikation für gewerbliche Immobi-
Blick auf sein Vorhaben – bevor wegweisende Ent-
lienprojekte zur Nutzung insbesondere durch den
scheidungen getroffen und kostengenerierende Pro-
großflächigen Einzelhandel und Mischnutzungen
zesse in Gang gesetzt werden.
Einzelhandel/Büro,
11
Erkennbar gemachte Nutzervorteile erhöhen die
Umzugswilligkeit potentieller Mieter und können
sogar eine vorzeitige Auflösung bestehender
Mietverträge rechtfertigen.
12
Prozessablauforientierte Vermietungskonzepte
für Gewerbeimmobilien
Mietangebote treffen heute auf einen dynamisch, z.T. • genaue Analyse der betrieblichen Abläufe für den
dramatisch veränderten Markt, bedingt durch regio-
potentiellen Nutzer,
nale Überangebote, verbunden mit einem wachsen-
•Erarbeitung eines prozessablauforientierten Ar-
den Leerstandspotential und einer verschärften Kon-
beitsplatzkonzeptes mit der Zielsetzung einer
kurrenzsituation.
besseren Flächenausnutzung, um somit eine signifikante Senkung der Kosten pro Arbeitsplatz zu
Vermieter werden von ihren Bestandsmietern oder
erreichen,
potentiellen Mietinteressenten zunehmend mit The-
• Abstimmung der konkreten technischen und wirt-
men wie Mietsenkung, Aussetzung der Indexierung
schaftlichen Realisierungsmöglichkeiten als Grund-
oder zusätzlichen Investitionen zur Verbesserung der
lage für den Abschluss eines Mietvertrages,
Ausstattungsqualität und Flächeneffizienz konfron- •Bereitstellung intelligent zugeschnittener zusätztiert.
licher Service-Dienstleistungen (z.B. EDV- und
Telekommunikationsinfrastruktur, Catering- und
Gerade zur vertraglichen Bindung neuer Mieter sind
Konferenzraumangebote), Komplettierung des An-
oftmals Kriterien wie die Möglichkeit der bedarfs-
gebotes und Generierung zusätzlicher Erträge für
gerechten Flächenoptimierung und eine Flexibilität
den Vermieter.
hinsichtlich der Vertragslaufzeiten entscheidend. Konventionelle hierarchisch aufgebaute Führungsstruk-
Die von uns praktizierte Konzentration auf die Anfor-
turen werden zunehmend von teamgeführten und
derungen der Nutzer bringt eine deutlich verbesser-
ortsmobilen Managementstrukturen abgelöst – mit
te Gesprächs- und Verhandlungsbasis mit sich. Wir
erheblichen Veränderungen für den klassischen Miet- erkennen Anmietungshindernisse viel schneller und
vertrag. Diesen neuen Rahmenbedingungen begeg- können gezielt und flexibel darauf reagieren. Mit unnen wir durch ein mehrstufiges Vermietungskonzept:
serem kundenorientierten Vermietungskonzept lässt
• Identifikation der für das Vermietungsobjekt geeig- sich der Mietflächenbedarf eines konkreten Nutzers
neten Nutzergruppen,
• direkte Ansprache der potentiellen Nutzer,
z.T. um bis zu 40% reduzieren. Damit können wir das
Spektrum an Mietinteressenten deutlich verbreitern.
13
Wir halten Augenmaß bei der Umgestaltung von
Wohnquartieren und beim Klimaschutz. Es gilt
Fehler zu vermeiden – bei der Beratung, bei
der Technik und bei der Förderung.
14
Verbesserung der Marktgängigkeit
von Wohnimmobilien
Im Vergleich zu anderen Immobiliensegmenten spie-
Gleichzeitig wirkt sich heute besonders im Woh-
geln sich im Wohnungsmarkt alle sozioökonomischen
nungsbau der gesellschaftspolitische Wertewandel im
Parameter wider: Die durch Bevölkerungsabnahme, Hinblick auf den Klimaschutz aus. Die Ausschöpfung
Individualisierung und Pluralisierung sowie Alterung
von Potenzialen zur Energieeinsparung und Ressour-
eingetretenen demografischen Veränderungen wer- censchonung ist bei einer ökologischen Sanierung zu
den zu einer quantitativen, qualitativen und ganzheit- beachten.
lichen Anpassung des Wohnraums und der Quartiers-
Schließlich gilt es durch investorenorientierte Analy-
gestaltung führen müssen.
sen die vorgegebenen Strategieprozesse optimal zu
unterstützen.
Bei der Entwicklung eines zukunftsweisenden Immobilienbestandes gilt es zunächst die ökonomischen
Bei allen Überlegungen zur Vermietungssanierung
und soziodemografischen Rahmendaten, das Nach- und Modernisierung des Wohnbestandes darf das Gefrageverhalten und die Wettbewerbssituation zu ana- spür für das Verhältnis von Ökologie und Ökonomie
lysieren, um daraus ein Trendszenario mit Potentialbe-
nicht verlorengehen. Mit unseren Experten aus den
wertung zu erstellen.
Bereichen Architektur, Energie, Verwaltung, Vermie-
Die Erarbeitung eines Marketingkonzeptes und die
tung, Vermarktung und Finanzierung tragen wir dazu
Entwicklung eines Vermietungskonzeptes schließt sich bei, das Machbare wirtschaftlich sinnvoll umzusetzen.
daran an. Ebenso notwendig ist die vertriebsorientierte Ausrichtung der Vermietungsgruppe und die Optimierung der Dienstleistungs- und Servicekonzepte.
Eventuell vorhandene Monokulturen des Wohnungsangebotes, die die Vermietbarkeit einschränken, gilt
es durch flexibel nutzbare Grundrisslösungen zu beseitigen.
15
Die Wiederplatzierung nach einer
Wertoptimierung kann attraktiv für
alle Beteiligten sein.
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Real Estate Temporary Investments
Banken tun sich nicht immer leicht, Immobilienpro- Bei Vorliegen oder nach gemeinsamer Schaffung erjekte und -ankäufe zu vertretbaren Konditionen zu forderlicher Voraussetzungen kommt die Übernahme
finanzieren. Insbesondere das Auslaufen bestehender
von Objekten in den eigenen Bestand und das an-
Mietverträge wird als größtes Risiko einer Immobilie schließende Redevelopement und eine Wieder-Platbeurteilt. Der damit verbundene Anstieg der Kredit-
zierung am Markt auf eigene Rechnung durch die von
margen, die weitere Reduzierung der Beleihungsgren- unserem Partner- und Gesellschafterkreis getragene
zen und deutlich höhere Risikoprämien machen ein ImmoRaising Aktiengesellschaft in Betracht.
nachhaltiges Investment für viele kleine oder mittelständische Investoren schwierig bis unmöglich.
Hierbei werden neben Eigenmitteln auch Finanzmittel
aus ausgewählten Eigenkapital-Ressourcen (private
Um professionelle Lösungen zu finden, benötigt man equity und family office) zielgerichtet und projektdie gesamte Bandbreite der Real-Estate-Expertise, an-
fokussiert eingeworben und in einer für das jeweili-
gefangen von der Strategie bis hin zur Umsetzung im ge Projekt geeigneten Weise zur Verfügung gestellt
Projektentwicklungs-, Vermietungs-, Property- und
(Kommanditkapital, Mezzaninekapital, atypisch stille
Facility-Management. Als Full-Service-Provider wol- Beteiligungen u.a.).
len wir nicht nur Werte bewahren, sondern auch Potentiale heben.
Ein eigenes Bewertungsverfahren erlaubt uns, Risiken
konsequent und zu den tatsächlichen Erwartungszeitpunkten zu quantifizieren. Neben einer sachgerechten Mietsimulation und Entwicklungsprognose zu den
Bewirtschaftungskosten fließen auch wesentliche Ertrags- und Kostenrisiken in das Verfahren ein.
17
Wir erstellen maßgeschneiderte PropertyReports (auch fremdsprachlich). Als eines der
wenigen Property-Unternehmen sind wir mit
unserem Qualitätsmanagement-System nach
DIN ISO 9001:2008 zertifiziert.
18
Property Management
Die Besonderheiten der Immobilienbewirtschaftung internationaler Investoren und verstehen sich als der
liegen in ihrem komplexen rechtlichen Umfeld und operative Arm des Eigentümers bzw. Assetmanagers.
der enormen Detailintensität. Der Property-Manager
von Heute hat wesentlichen Einfluss auf die Nachhal- Neben den klassischen Zielen Ertrags– und Kostenoptigkeit der Immobilie in baulicher und wirtschaftlicher timierung stehen für uns auch die Mieterzufriedenheit
Hinsicht.
und damit die Mieterbindung im Focus. Nur so kann
auf lange Sicht die maximale Wertschöpfung für un-
Gefragt sind zuverlässige und professionelle Property-
sere Kunden gewährleistet werden.
Manager, die kontinuierlich und zielorientiert mit der
Immobilie arbeiten – und ihre Einordnung in die Wert-
Dank der interdisziplinären Aufstellung unserer Unter-
schöpfungskette ganzheitlich durch eine kreative An- nehmensgruppe sind wir in der Lage, auf Verändewendung des Supply Chain Management-Ansatzes
rungen am Markt effektiv zu reagieren. Mit unserem
verstehen und umsetzen.
strategischen und zukunftsorientierten Managementansatz helfen wir, einen riskanten Stillstand zu ver-
Die mit dem Property-Management befassten Un- meiden und die Zukunftsfähigkeit von Immobilien zu
ternehmenseinheiten HAUSMAXX Immobilienver-
sichern.
waltung GmbH (Wohnungsbestandsverwaltung) und
HAUSMAXX Property Management GmbH (Gewer-
Eine klar strukturierte Start-up-Phase stellt sicher, dass
beflächenverwaltung) unterstützen mit ihrer bundes-
unsere Leistungen von Anfang an mit den Zielen un-
weiten Präsenz erfolgreich eine Reihe nationaler und
serer Auftraggeber in Einklang gebracht werden.
19
Spürbare Kostensenkungen in den von uns
betreuten Objekten sind das Ergebnis einer
gewerkeübergreifenden, gesamtheitlichen
Betrachtung von gebäudetechnischer Ausstattung,
energetischen Prozessen und infrastrukturellen
Dienstleistungen.
20
Facility Management
Angesichts immer knapper werdender wirtschaftli-
Unsere Leistungen im Einzelnen:
cher Ressourcen und finanzieller Mittel gewinnt die
•Analyse, Dokumentation und Optimierung aller
Senkung der Bewirtschaftungskosten einer Immobilie
kostenrelevanten Vorgänge (gewerkeübergreifend)
immer mehr an Bedeutung.
über den gesamten Lebenszyklus einer Immobilie
unter besonderer Berücksichtigung der Nutzerinte-
Daher ist es die Aufgabe des Facility Managements,
ressen,
die Betriebs- und Bewirtschaftungskosten nachhaltig
• Betreiben und Bewirtschaften aller baulichen und
zu senken, Fixkosten zu flexibilisieren, die technische
technischen Anlagen und Einrichtungen eines Ge-
Verfügbarkeit und Funktionalität der Anlagen und
bäudes,
Einrichtungen zu sichern und damit den Wert von Ge- • Erbringung und Überwachung von bedarfsgerechbäuden und Anlagen langfristig zu erhalten.
ten, gebäudebezogenen, infrastrukturellen Dienstleistungen.
Auch dem Erscheinungsbild der Gebäude (Eingangs- • Entwicklung einer ganzheitlichen aufwands- und
bereich, Aufzüge, Treppenhäuser, Außenanlagen) und
deren Sicherheit widmen wir große Aufmerksamkeit.
kostenoptimierten Instandhaltungsstrategie,
• digitale Bestandsaufnahme von Sachakten und Re-
Aus diesem Grund haben wir zusammen mit der
visionsunterlagen sowie deren laufende Aktualisie-
ebenfalls inhabergeführten und markterfahrenen ALL
rung und Archivierung
Service-Unternehmensgruppe, die die Bereiche Reinigung und Sicherheit abdecken, das gemeinsame Unternehmen FM BALANCE GmbH gegründet.
Durch die bundesweite Präsenz des Unternehmensverbundes mit ihren ca. 3000 Mitarbeitern bieten wir
unseren Kunden überregional eine ganzheitliche Objektbewirtschaftung an.
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Dämmung, Heizung, Kühlung, Lüftung, Licht…
die Zeiten ändern sich - die sich stellenden
Fragen und entsprechenden Antworten auch
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Energiecontrolling und Energiemanagement –
Green-Building-Zertifizierung nach DGNB
Der Markt ist in Bewegung: Die Liberalisierung der konkreten Maßnahmenempfehlung, die die techniEnergiemärkte, die Verschärfung der Umweltschutz-
schen und finanziellen Möglichkeiten, auch unter Ein-
regelungen in Folge des Klimawandels und die da-
beziehung staatlicher Subventionen, berücksichtigt.
durch initiierte Entwicklung innovativer Bau- und
Dämmstoffe sowie ressourcenschonender Heizungs-
Durch unseren Partner Lc² Living Facilities sind wir
und Klimatechnik und die Anforderungen an die Um- in der Lage, sowohl Bestandsobjekte als auch Neuweltverträglichkeit von Gebäuden erfordern ein Um- und Umbauprojekte auf Möglichkeiten einer Greendenken.
Building-Zertifizierung nach den DGNB-Kriterien zu
analysieren, die Voraussetzungen für eine Green-
Die in der Vergangenheit unterlassenen bzw. aus Building-Zertifizierung zu schaffen und als Auditor zu
energetischer Sicht unzureichenden Sanierungen von
begleiten.
Technik und Gebäudehülle ziehen nachhaltig hohe
Verbrauchskosten nach sich. Damit wird im Gesamt-
Unser Leistungsspektrum:
kontext der allgemein gestiegenen Betriebskosten
• Analyse und Bewertung der energetischen Hülle
der Spielraum für regional mögliche Mieterhöhungen
eines Gebäudes und der technischen Anlagen zur
stark einschränkt.
Energieumwandlung und –verteilung, ggf. unter
dem Green-Building-Aspekt
Ohne eine vorherige detaillierte Untersuchung der
Gebäudehülle und der technischen Anlagen zur Ener-
• Analyse der Energielieferverträge und deutschlandweite Strom- und Gasausschreibungen
gieumwandlung und Energieverteilung sowie die kri- • Energiecontrolling und Optimierung der energetitische Analyse der Verbräuche hinsichtlich Lastgänge
schen Betriebsführung (z. B. Analyse der Lastprofile
und Nutzerverhalten sollten energetische Optimie-
zur Vermeidung von Lastspitzen)
rungsmaßnahmen nicht veranlasst werden.
• Erstellung des Gesetzlichen Energieausweises nach
EnEV 2009
Die Fachingenieure, Energieberater und Haustechniker der HAUSMAXX Bauen + Technik GmbH sowie
der HAUSMAXX Energy Service GmbH garantieren
ein systematisches Herangehen an die Optimierungs-
• Maßnahmevorschläge zur Erhöhung der Energieeffizienz einschl. Fördermittelberatung
•Modernisierung der energietechnischen Anlagen
und der Gebäudehülle
analyse von der Bestandsaufnahme bis hin zu einer
23
Jürgen Graw
Dr. Ingo Seidemann
Geboren 1954
Geboren 1956
Gründungsgesellschafter und Geschäftsführer der GVAund Hausmaxx-Gruppe, der Dr. Seidemann & Graw Projektentwicklung GmbH, Geschäftsführer der FM BALANCE
GmbH, Vorstand der ImmoRaising AG.
Dr.-Ing., Studium und Promotion an der Bauhaus Universität
Weimar, Vorstands- und Geschäftsführertätigkeit in großen
mittelständischen Technologie- und Bauunternehmen, seit
1996 Gesellschafter und Geschäftsführer der Dr. Seidemann
& Graw Projektentwicklung GmbH, Vorstand der ImmoRaising AG.
Tätigkeitsgebiete:
• begleitende Projektentwicklung
• Technisches Gebäudemanagement
• Property Management
• Transaktionsconsulting
• Real Estate Investment Banking
Tätigkeitsgebiete:
• begleitende Projektentwicklung
• Projektconsulting für private u. öffentl. Vorhabensträger
• Neubau und Sanierung
• Vermietungs- und Transaktionsconsulting
Wolfgang Harnack ()
Sven Grundmann
Geboren 1953
Geboren 1978
Dipl. Ingenieur, Studium an der Techn. Hochschule Zwickau/
Chemnitz, 1985–2000 Regionalleiter Thyssen Gebäudemanagement, 2001–2004 Vetriebsleiter FM TK HiServ Süddeutschland, 2004–2008 Vertriebsleiter FM Mittel- und Süddeutschland Honeywell Facility Management GmbH, seit 2008
Geschäftsführer der Hausmaxx Bauen und Technik GmbH.
Dipl.-Kaufmann, Steuerberater, 5-jährige Tätigkeit in der internationalen Anwaltskanzlei SJ Berwin LLP, seit 2007 selbstständig und Gründungsgesellschafter der GTC Tax Consult
GmbH mit Sitz in Frankfurt a. M., Zusammenarbeit mit der
Dr. Seidemann & Graw Projektentwicklung GmbH seit 2007,
Vorstand der ImmoRaising AG.
Tätigkeitsgebiete:
• Facility Management
• Life-Cycle von Immobilien
• Technische Due Diligence
• Instandhaltungs- und Instandsetzungsmanagement
Tätigkeitsgebiete:
• steuerliche Strukturierung
• Fondskonzeptionen
• Real Estate Investment Banking
• Immobilienbewertung
24
Oliver Munzel
Peter Haller
Geboren 1963
Geboren 1962
Bankkaufmann, seit 1998 Geschäftsführer Gebäudereinigung in einem Großkonzern, seit 2006 geschäftsführender
Gesellschafter der All Service Gebäudedienste GmbH und der
All Service Garten- und Landschaftspflege GmbH, 2011 Mitbegründer und Geschäftsführer der FM BALANCE GmbH.
Dipl.-Kfm., Studium an der Johann-Wolfgang-Goethe-Universität Frankfurt am Main, seit 1990 geschäftführender
Gesellschafter der All Service Sicherheitsdienste GmbH in
Frankfurt, seit 2011 Geschäftsführer der FM Balance GmbH.
Tätigkeitsgebiete:
• Gebäudereinigung
• Industrieservice
• Garten- und Landschaftspflege
• Personaldienstleistungen
Tätigkeitsgebiete:
• Entwicklung und Realisierung von Sicherungs- und Bewachungkonzepten
• Erstellen von Sicherheitsanalysen
• Qualitätsmanagement
Thomas Müller
Doreen Hundt
Geboren 1978
Geboren 1981
Kaufmann in der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft,
seit Ausbildung 2001 bei der Hausmaxx, seit 2007 Senior
Real Estate Manager bei der Hausmaxx Property Management GmbH, Prokura seit 2010.
Dipl.-Wirtschaftsingenieurin, Studium an der Fachhochschule Anhalt in Dessau, 2006 Tätigkeit bei der Curanis, seit 2007
bei der Hausmaxx Property Management GmbH als Real
Estate Managerin, seit 2010 Senior Real Estate Managerin.
Tätigkeitsgebiete:
• Property Management, Schwerpunkt Büro- und Handelsimmobilien
• Due Diligence
• Vermietungsconsulting
Tätigkeitsgebiete:
• Property Management, Schwerpunkt Industrie- und
Büroimmobilien
• Qualitätsmanagement
25
Ivonne Kögler
Christina Rübner
Geboren 1976
Geboren 1955
Immobilienfachwirtin IHK Leipzig, seit 1993 in mittelständischen Verwaltungsunternehmen tätig, seit 2010 in Leitungsfunktion bei der HAUSMAXX Immobilienverwaltung GmbH
tätig.
Dipl.-Ingenieurin, Studium an der Universität Karl-MarxStadt, Zusatzabschluss als Kauffrau für Grundstücks- und
Wohnungswirtschaft. 1978–1992 tätig in der Forschung und
Normerstellung, seit 1993 bei der Hausmaxx Immobilienverwaltung GmbH.
Tätigkeitsgebiete:
• Property Management, Schwerpunkt Wohnungswirtschaftliche Verwaltung
Tätigkeitsgebiete:
• Property Management, Schwerpunkt Wohnungswirtschaftliche Verwaltung
Mike Oliver Michael
Rainer Splitt
Geboren 1964
Geboren 1964
Dipl.-Ingenieur (FH) Heizungs-, Lüftungs- u. Sanitärtechnik an
der Ingenieurschule für Bauwesen in Erfurt, 1989–1992 tätig als
Projektleiter bei der Firma Aechter&Sohn im Bereich Heizung und
Rohrleitungsbau, 1992–2008 tätig bei Honeywell als Projektleiter im Anlagenbau und Facility Management, seit 2008 Operation Leader bei der Hausmaxx Bauen und Technik GmbH.
Dipl.-Ingenieur, Studium der Automatisierungstechnik an der
Ingenieurschule für Elektrotechnik Berlin-Brandenburg, 19952009 Sales Manager bzw. Leiter Facility Service Ost bei der
Honeywell Facility Management, 2009-2011 Leiter Service Solutions, Bereich Immobilienmanagement bei der HochTief Solutions AG, seit 2011 als Niederlassungsleiter bei der HAUSMAXX
Bauen und Technik GmbH
Tätigkeitsgebiete:
• Technisches Gebäudemanagement
• Infrastrukturelles Gebäudemanagement
• Technische Due Diligence
• Energiemanagement
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Tätigkeitsgebiete:
• Ganzheitliches Facility Management
• Technische Due Diligence
• Instandhaltungs- und Instandsetzungsmanagement
Lutz Mauersberger
Thomas Perfahl
Geboren 1956
Geboren 1966
Architekt, Studium an der Hochschule für Architektur u. Bauwesen in Weimar, 1987–1992 Mitarbeiter des Chefarchitekten
der Stadt Leipzig/Stadtplanungsamt, 1992–2005 Freier Architekt, seit 2005 tätig für die Hausmaxx Bauen und Technik
GmbH, Energieberater und Gutachter für Schimmelpilz.
Dipl.-Ingenieur (FH), Studium Konstruktiver Ingenieurbau an
der FH Giessen-Friedberg, seit 1991 Bauleiter für verschiedene mittelständische Betriebe, u.a. Bauleitung am Biozentrum
der Universität Frankfurt, seit 2005 Leitungsfunktion bei der
HAUSMAXX Energy Service GmbH.
Tätigkeitsgebiete:
• Neubau und Sanierung
• Instandhaltungs- und Instandsetzungsmanagement
• Energiemanagement
• Technische Due Diligence
Tätigkeitsgebiete:
• Energiemanagement
• Heizkostenabrechnungen
• Zählerkonzepte
Gerhard Didrigkeit
Peter Stein
Geboren 1956
Geboren 1964
Dipl.-Ing., Studium an der Fachhochschule Gießen,
1983–2002 Mitglied der Geschäftsführung der ThyssenKrupp Gebäudemanagement, 2002–2004 Regionalleiter
Südwest HOCHTIEF Facility Management, seit 2004 beratender Ingenieur/Geschäftsführer bei Lc² LIVING FACILITIES GmbH.
Dipl.-Ing., Studium Thermische Verfahrenstechnik an der
TU „Otto von Guericke“ Magdeburg, von 2000-2004 Geschäftsführer der Thyssen-Grupp HiServ GmbH, von 20042007 Joint Managing Director bei der Honeywell FM-Central
Europe, seit 2006 Geschäftführer der Lc² LIVING FACILITIES
GmbH, seit 2008 Zusammenarbeit mit der HAUSMAXXGruppe.
Tätigkeitsgebiete:
• Ausschreibung FM-Dienstleistungen
• Start-up-Steuerung, Betreiberverantwortung
• Qualitätssicherung, Reorganisation
• Due Dilligence
Tätigkeitsgebiete:
• Facility Management Betreiberkonzepte
• Ausschreibung Facility Management
• Qualitätssicherung
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Referenzen
Lafayette Berlin
Messtechnik
The Squaire, Frankfurt
Sicherheit
Barthels Hof, Leipzig
Property Management u. Gebäudemanagement, Energy Service
Elektrolux, Nürnberg
Technisches Gebäudemanagement,
Reinigung, Sicherheit
Henkell, Wiesbaden
Industrieservice, Reinigung
Birkel, Mannheim
Industrieservice
Joachimstaler Straße, Berlin
Property Management
Schrödterhaus, Leipzig
Technisches Gebäudemanagement
Fellnerstraße, Frankfurt
Technisches Gebäudemanagement
28
Referenzen
Pflegeheim Bochum
Projektentwicklung
Rennbahn Leipzig
Projektsteuerung
Stadion Leipzig
Projektbegleitung
Freizeitbad Jena
Ausschreibung
Leubnitz
Wohnungsverwaltung
Wurzen
Verkauf und Verwaltung
Wuppertal
Privatisierung
Weißenfelser Straße, Leipzig
Sanierung
Weißestraße, Leipzig
Sanierung und Verkauf
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Standorte
Unternehmensverbund All Service / HAUSMAXX / FM BALANCE
30
GVA und HAUSMAXX Unternehmensgruppe,
Dr. Seidemann & Graw Projektentwicklung
GmbH, ImmoRaising AG, FM BALANCE GmbH
Schrödterhaus, Neumarkt 29–33
04109 Leipzig
Fon: +49 (0) 341 21 58 76
Fax: +49 (0) 341 9 60 61 40
[email protected] |
www.gva-immobilien.de
[email protected]
[email protected] | www.hausmaxx.de
[email protected] | www.immoraising.de
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