REFONTE DU FOOTBALL CAMEROUNAIS

REFONTE DU FOOTBALL
CAMEROUNAIS
LE PROJET GAME REVOLUTION
(Programme de développement technique)
LE PROJET HOPE
(Programme de développement infrastructurel)
Proposés par Jules Frédéric NYONGHA
Entraîneur – Instructeur de Football
Juillet 2014
En guise d’introduction…
Le relèvement de notre football
infrastructurelles.
passe par un ensemble de réformes structurelles et
Les réformes structurelles s’appliquent au ré-engineering de l’administration de la FECAFOOT
(refonte de l’organigramme tant au niveau central que dans les ligues régionales et
départementales, la mise en place de procédures de gestion et de contrôle claires et opérantes,
etc.), à la réorganisation de la Direction technique nationale, ainsi qu’à la refonte des compétitions
nationales.
Les réformes infrastructurelles consistent à la mise à niveau de l’existant et au développement de
nouvelles infrastructures.
Nous proposons dans cette optique deux projets adressant ces préoccupations:
Le projet GAME REVOLUTION
Le projet HOPE
2
PROJET GAME REVOLUTION
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT TECHNIQUE
OPTIMISATION D’UNE DTN
« Nous avons pendant longtemps avancé l’argument financier pour justifier la décrépitude dans laquelle notre
sport roi est tombé. C’est vrai, il faut de l’argent pour le développement. C’est aussi vrai qu’au-delà de l’argent, il
faut une certaine volonté politique, une vision et une stratégie pensée, en phase avec les exigences du football
moderne et en adéquation avec les moyens effectifs à disposition. »
Jules Frédéric Nyongha
3
PROJET GAME REVOLUTION
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT TECHNIQUE
OPTIMISATION D’UNE DTN
CONTEXTE ET JUSTIFICATION
•Le Cameroun est sans aucun doute une nation de sport, un grand pays de football. Il suffit de faire l’inventaire
des lauriers engrangés par nos équipes dans le passé pour prendre la mesure de la place qu’occupait notre pays
sur la scène internationale.
•Il se trouve cependant que la régularité et la constance dans les résultats sont loin d’être les caractéristiques
premières de notre football par exemple. Nos clubs, longtemps considérés comme des références continentales
(Oryx de Douala, Canon sportif de Yaoundé, Union sportive de Douala, Tonnerre Kalara club de Yaoundé…),
n’inspirent plus le moindre respect.
•Nos sélections nationales cadettes, juniors et espoirs se qualifient péniblement pour des compétitions
continentales ou mondiales et y réalisent des performances décevantes: les coupes du monde 2010 et 2014, les
non-qualifications aux CAN 2012 et 2013 en sont des illustrations parfaites.
•Au niveau national, le championnat d’élite et les championnats régionaux sont d’une qualité anormalement
mauvaise, au regard du potentiel humain dont regorge le pays.
•Pour devenir de grandes nations de football, l’Allemagne, l’Espagne, l’Argentine, le Brésil, les Pays-Bas et la
France, pour ne citer que celles-là ont mis en place des programmes de développement étalés sur de
nombreuses années, programme mettant en synergie tant leurs instances fédérales que les ministères en
charge des sports.
•Les résultats engrangés par ces nations dans toutes les catégories parlent d’eux-mêmes.
4
PROJET GAME REVOLUTION
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT TECHNIQUE
OPTIMISATION D’UNE DTN
LES GRANDS AXES:
RESTRUCTURATION DE LA DIRECTION TECHNIQUE NATIONALE
(organigramme fonctionnel, remise à niveau des cadres et redéploiement sur le
terrain, déclinaison des objectifs de formations, évaluations)
REORGANISATION DES COMPETITIONS NATIONALES
(de l’élite au département, les championnats féminins, les championnats de jeunes,
le futsal et le beach soccer…)
LES EQUIPES NATIONALES
(préparation aux compétitions internationales…)
5
PROJET GAME REVOLUTION
RESTRUCTURATION DE LA DIRECTION TECHNIQUE NATIONALE:
Priorité n°1
Il est question de rendre notre DTN plus opérationnelle, de l’inscrire dans une logique de
programmes avec des objectifs précis:
•Formation et recyclage des éducateurs et entraîneurs
• Formation et recyclage des arbitres
• Formation et recyclage des staffs médicaux
• Mise en place de Centre techniques zonaux
• Mise en place d’un système de suivi-évaluation de l’activité des CTZ (conseillers techniques
zonaux) et des CTR (conseillers techniques régionaux)
• Mise en place des unités de recherche (technico-tactique, médical, etc.)
• Mise en place d’une cellule de coordination et de suivi des activités des équipes nationales.
6
PROJET GAME REVOLUTION
DTN: Besoins en RH
DTN
EQUIP NAT
FANION
MASC
CTR
EXTRÊME
NORD
EQUIP NAT
OLYMP
« A’ »
EQUIP NAT
« U21 »
MASC
DTN A1
DTN A2
DTN A3
EQUIP NAT
« U17 »
MASC
EQUIP NAT
FANION
FEMIN
EQUIP NAT
« U21 »
FEMIN
EQUIP NAT
« U17 »
FEMIN
EQUIP NAT
« Beach
Soccer »
CTZ 1
CTZ 2
CTZ 3
CTZ 4
CTZ 5
Extrême. Nord & Nord
Adamaoua & Est
Centre & Sud
Littoral & Sud Ouest
Ouest & Nord Ouest
Site: KAELE
Site: MEIGANGA
Site: MBALMAYO
Site: NKONGSAMBA
Site: SANTA
CTR NORD
CTR
ADAMAOUA
CTR EST
CTR
CENTRE
CTR SUD
CTR
LITTORAL
CTR SUD
OUEST
EQUIP NAT
« Futsal »
CTR OUEST
CTR NORD
OUEST
58 CONSEILLERS TECHNIQUES DEPARTEMENTAUX
DTN: COORDINATION GENERALE DES ACTIVITES, COORDINATION DES EQUIPES NATIONALES
DTN A1: RESPONSABLE DE LA FORMATION
DTN A2: RESPONSABLE DU CENTRE DES RESSOURCES ET DE LA DOCUMENTATION
DTN A3: COORDINATION DU DEPARTEMENT MEDECINE
BESOINS REELS EN CADRES BIEN FORMES, COMPETENTS ET EXPERIMENTES: 113 entraîneurs.
27 titulaires de la LICENCE A CAF Minimum (04 DTN, 18 Entraîneurs-sélectionneurs, 05 Conseillers Techniques Zonaux)
09 titulaires de la LICENCE B CAF Minimum et spécialisés « Préparateur physique » (affectés dans les sélections nationales)
09 titulaires de la LICENCE B CAF Minimum et spécialisés « Gardiens de buts » (affectés dans les sélections nationales)
68 titulaires de la LICENCE B CAF Minimum (10 CTR et 58 CTD)
7
PROJET GAME REVOLUTION
DTN: Formation des formateurs, recyclage des cadres, préparation à la compétition
RECYCLAGE
Ecole des Entraîneurs
FORMATION
Ecole d’Arbitrage
PREPARATION A
LA COMPETITION
Département de Médecine
Centre de Ressources
Centre Technique National
Yaoundé-Odza
Centre
Technique
Zonal 1:
KAELE
Centre
Technique
Zonal 2:
MEIGANGA
Centre
Technique
Zonal 3:
MBALMAYO
Centre
Technique
Zonal 4:
NKONGSAMBA
Centre
Technique
Zonal 5:
SANTA
8
PROJET GAME REVOLUTION
DTN: Formation des formateurs, recyclage des cadres, préparation à la compétition
DES PREALABLES IMPORTANTS:
• LA DESIGNATION DES MEILLEURS A LA DTN ET L’ARRET DES TRAITEMENTS DE
FAVEUR (nominations fantaisistes, complaisance dans l’octroi des diplômes, arrêt
des mesures transitoires, etc.)
• LA CONTRACTUALISATION DE TOUS LES CADRES ( par la FECAFOOT):
- DTN
- DTN A (1, 2, 3)
- ENTRAÎNEURS NATIONAUX
- CONSEILLERS TECHNIQUES ZONAUX
- CONSEILLERS TECHNIQUES REGIONAUX
- CONSEILLERS TECHNIQUES DEPARTEMENTAUX
9
PROJET GAME REVOLUTION
REORGANISATION DES COMPETITIONS NATIONALES:
Une urgence
Si nos stades sont déserts aujourd’hui et si nos clubs n’ont plus de poids au niveau continental, c’est certainement parce que le
niveau de nos championnats locaux est des plus médiocres. Les différents championnats dans leur organisation et dans leur
déroulement portent en eux-mêmes les gènes d’une régression certaine : un nombre de clubs très élevé en première, deuxième
et troisième divisions, des effectifs en joueurs pléthoriques (tout le monde veut jouer au football), un encadrement technique des
plus approximatifs (tout le monde peut entraîner une équipe de football), des infrastructures de piètre qualité (des stades qui ne
le sont que de nom).
Il est question de rendre nos championnats plus sains et plus compétitifs. Cette réorganisation passe par la mise en conformité
juridique de toutes les associations sportives affiliées à la fédération, l’élaboration d’un cahier de charges relatif aux conditions de
participation de ces associations sportives aux compétitions fédérales.
Les compétitions:
Le championnat d’ELITE masculin
Le championnat de NATIONAL I masculin
Le championnat de NATIONAL II
Le championnat de NATIONAL III
Le championnat d’ELITE féminin
Le championnat de NATIONAL I féminin
CETTE REORGANISATION MET ENTRE PARENTHESE LA GESTION DE L’ELITE PAR LA LIGUE PROFESSIONNELLE DE FOOTBALL DU
CAMEROUN QUI AURA LAMENTABLEMENT ECHOUE DANS SES MISSIONS TOUT AU LONG DE SES TROIS ANNEES D’EXISTENCE.
L’ELITE PENDANT UNE PERIODE TRANSITOIRE DE TROIS ANS EST REMISE SOUS LA TUTELLE DIRECTE DE LA FEDERATION QUI EN
ASSURERA L’ORGANISATION, LE DEVELOPPEMENT ET LA PREPARATION A UNE AUTONOMISATION REUSSIE, MODELE QUI SERA
APPLIQUE A L’ELITE FEMININE, AU FUTSAL ET AU BEACH SOCCER.
10
PROJET GAME REVOLUTION
REORGANISATION DES COMPETITIONS NATIONALES:
LA PREMIERE DIVISION, L’ELITE
L’élite dans le contexte d’une refondation devrait exclusivement concerner la première division, ce qui est supposé
être la crème. Ce championnat devrait être ramené dans un premier temps à 12 (douze) clubs. Ce nombre de
clubs limité ferait en sorte qu’on puisse parler véritablement de championnat d’ELITE, avec des clubs possédant
des effectifs de 25 joueurs seniors licenciés maximum. Chaque club devra avoir à sa tête un entraîneur possédant
une LICENCE A CAF. A l’issue de ce championnat, les clubs classés en 11ème et 12ème positions seraient relégués en
NATIONALE I.
Tout club de D I devra justifier d’un statut juridique clair (Association Sportive avec Société à Objet Sportif pour
gérer les aspects commerciaux) qui sécuriserait les joueurs et entraîneurs par le biais de contrats en bonne et due
forme (salaires minimum, couverture sociale, etc.) En outre, chaque club devra être obligatoirement propriétaire
de ses installations : siège, stades d’entraînements et de matchs (d’où l’importance des synergies entre les clubs
et les collectivités décentralisées). Il sera aussi question de renforcer l’intervention dans le quotidien des clubs
de :
La FECAFOOT (par le biais de cabinets et autres organismes spécialisés) pour le contrôle de gestion,
Le Ministère des sports et de l’éducation physique pour le respect de l’éthique sportive.
A raison d’un match par semaine, la saison sportive durerait en gros de huit à neuf mois toutes compétitions
confondues (championnat, coupe de la ligue et coupe du Cameroun, CAF) : les clubs prépareraient et géreraient
mieux leurs saisons et le championnat gagnerait en intensité et en qualité. Au terme du championnat, les clubs
classés aux douzièmes et onzièmes places seraient directement rétrogradés en division inférieur, au profit des
deux meilleurs clubs issus de ladite division inférieure.
11
PROJET GAME REVOLUTION
REORGANISATION DES COMPETITIONS NATIONALES:
LA DEUXIEME DIVISION OU NATIONALE I
Il s’agit ici de modifier complètement le fonctionnement de cette division afin de la rendre compétitive, et surtout
de la protéger des manœuvres auxquelles on assiste de manière récurrente dans les différentes ligues régionales.
Le championnat de D II deviendrait zonal, avec 05 (cinq) grandes zones:
la zone 1, EXTREME NORD & NORD avec 12 clubs
la zone 2, ADAMAOUA & EST avec 12 clubs
la zone 3, CENTRE & SUD avec 12 clubs
la zone 4, LITTORAL & SUD OUEST avec 12 clubs
la zone 5, OUEST & NORD OUEST avec 12 clubs
Toutes les zones commenceraient leur championnat en même temps que la D I, avec un rythme de 1 match par
semaine. Au terme de ces championnats, les 05 (cinq) champions de zones disputeraient des « PLAY OFF », un
mini championnat à une seule poule à l’issue duquel les deux premiers clubs accèderaient en D I, l’ELITE. Les clubs
classés douzième, onzième et dixième dans chaque zone seraient en outre rétrogradés en division inférieure.
Comme pour la D I, les clubs de D II ne pourront avoir des effectifs de plus de 30 joueurs (tous les joueurs ayant un
contrat avec le club). Chaque club devra en outre satisfaire à des conditions strictes : avoir un statut juridique
(Association Sportive avec si besoin est, une Société à Objet Sportif pour gérer les aspects commerciaux), un
siège, un stade d’entraînement permanent, et surtout, un entraîneur possédant au minimum une LICENCE A
FEDERALE. Les matchs de championnat se dérouleraient sur les stades municipaux. Ce serait aussi un bon
apprentissage de gestion (organisation des rencontres, communication et marketing, etc.) qui préparerait le club
au professionnalisme.
12
PROJET GAME REVOLUTION
REORGANISATION DES COMPETITIONS NATIONALES:
LA TROISIEME DIVISION OU NATIONALE II
La D III épouserait les contours d’un championnat à l’échelle régionale : 14 équipes par région, avec des effectifs
de 30 joueurs maximum. Chaque région à l’issue de ce championnat alignerait les trois premières équipes au
tournoi interrégional, les quatre dernières équipes (14ème, 13ème et 12ème) étant reléguées en championnat
départemental. Les 3 meilleures équipes issues des tournois interrégionaux accèderaient en NATIONALE I.
Chaque club de NATIONALE II devra satisfaire à des conditions strictes : avoir un statut juridique (Association
Sportive), un siège, un stade d’entraînement permanent, et surtout, un entraîneur possédant au minimum une
LICENCE B FEDERALE.
Tournoi interrégional 1 :
Extrême Nord (03 représentants) / Nord (03 représentants)
Tournoi interrégional 2 :
Adamaoua (03 représentants) / Est (03 représentants)
Tournoi interrégional 3 :
Centre (03 représentants) / Sud (03 représentants)
Tournoi interrégional 4 :
Littoral (03 représentants) / Sud Ouest (03 représentants)
Tournoi interrégional 5 :
Ouest (03 représentants) / Nord Ouest (03 représentants)
13
PROJET GAME REVOLUTION
REORGANISATION DES COMPETITIONS NATIONALES:
LA QUATRIEME DIVISION OU NATIONALE III
Les championnats départementaux devraient être organisés en fonction de la taille de ces unités administratives.
Tous les champions départementaux sont regroupés en PLAY OFF à l’issue de leurs championnats, et les trois
meilleures équipes à l’issue de ces PLAY OFF accèderaient en NATIONALE II. Chaque club de NATIONALE III devra
satisfaire à des conditions strictes : avoir un statut juridique (Association Sportive), un siège, un stade
d’entraînement permanent, et surtout, un entraîneur possédant au minimum une LICENCE C FEDERALE.
14
PROJET GAME REVOLUTION
REORGANISATION DES COMPETITIONS NATIONALES:
Modèle pyramidal, schéma du processus d’accession à l’élite, exemple d’une zone
ELITE
Championnat à
12 clubs.
PLAY OFF des
représentants de zones
pour accession au
championnat d’élite
Championnat Zonal
NATIONAL I
Zone composée de 02 régions,12 clubs
par zone, PLAY OFF avec 01 représentant
par zone pour une accession de 02 clubs
en championnat d’ELITE.
Tournoi interrégional pour
accession au championnat
zonal (NATIONAL I)
Régions
NATIONAL II
Régions
Clubs
départements
Clubs
départements
Clubs arrondissements
Clubs arrondissements
10 régions, 14 clubs par région, un tournoi
interrégional avec 03 représentants par
région pour une accession 03 clubs en
championnat zonal.
15
PROJET GAME REVOLUTION
REORGANISATION DES COMPETITIONS NATIONALES:
LES CHAMPIONNATS DE JEUNES
L’organisation de compétitions repose sur l’existence réelle de centres de formations aux normes, avec des
programmes validés à l’échelle nationale par la DTN, et un suivi assuré sur le terrain par les CTR. De manière
concrète, il doit être exigé à chaque club de l’ELITE d’avoir un centre de formation avec les sections « juniors »,
« cadettes » et « minimes ». Les clubs de NATIONALE I devraient avoir une architecture de formation similaire.
Chaque CTR, avec l’appui de son exécutif fédéral régional aura l’obligation de planifier et d’organiser les
championnats de jeunes, avec pour objectif de constituer des sélections régionales opérationnelles dans ces
catégories qui affronteraient les sélections des autres régions à l’occasion de regroupements nationaux organisés
par la DTN.
LES CHAMPIONNATS FEMININS
L’architecture actuelle des compétitions féminines répond aux réalités du développement de cette section en ce
moment. Il importe simplement d’y injecter plus de moyens financiers, et de relever le niveau des entraineurs en
charge des équipes existantes. L’effort à consentir aujourd’hui est celui de la formation des jeunes filles, d’où
l’urgence d’encourager la mise en place de centre formation par les clubs.
LES REGROUPEMENTS FUTSAL ET BEACH SOCCER
Un accent particulier de vulgarisation doit être mis en œuvre afin de permettre dans un délai de trois ans de
rendre autonome les ligues nationales. Dans cet intervalle, il est question d’organiser des regroupements
mensuels des équipes existantes en challenge: championnat national et coupe du Cameroun.
16
PROJET GAME REVOLUTION
LES EQUIPES NATIONALES
Nos équipes nationales sont les vitrines, le reflet de la santé réelle du football camerounais. les sélections doivent
être calquées sur le modèle des compétitions internationales officielles en vigueur, au lieu de relever de la pure
fantaisie. On doit avoir :
une sélection nationale Fanion, les LIONS A, qui représenterait le Cameroun à la CAN, à la coupe des
confédérations et à la Coupe du monde
une sélection nationale olympique, les LIONS A’ (antichambre des LIONS A), qui représenterait le Cameroun aux
Jeux olympiques, aux Jeux Africains
une sélection nationale U-21, les LIONS JUNIORS, qui représenterait le Cameroun aux tournois de cette catégorie,
à la CHAN et aux tournois CEMAC
une sélection nationale U-17, les LIONS CADETS, qui représenterait le Cameroun aux tournois de cette catégorie
une sélection nationale SENIOR FEMININE, qui représenterait le Cameroun à la CAN, à la Coupe du monde, aux
Jeux Africains et aux Jeux Olympiques
une sélection nationale JUNIOR FEMININE, qui représenterait le Cameroun à la CAN, à la Coupe du monde dans la
catégorie U-21
une sélection nationale CADETTE FEMININE, qui représenterait le Cameroun à la CAN, à la Coupe du monde dans
la catégorie U-17
une sélection nationale BEACH SOCCER masculine, qui représenterait le Cameroun à la CAN, à la Coupe du monde
une sélection nationale FUTSAL masculine, qui représenterait le Cameroun à la CAN, à la Coupe du monde
17
PROJET GAME REVOLUTION
LES EQUIPES NATIONALES
LES REFORMES INDISPENSABLES
•Gestion autonome des équipes nationales par la fédération, avec un droit de regard du ministère des
sports et de l’éducation physique.
•Organisation obligatoire par le sélectionneur A, sous la supervision de la DTN (cellule de coordination
des équipes nationales) d’un regroupement des 30 meilleurs joueurs évoluant en Elite nationale tous
les mois, pendant 04 jours.
•Nomination d’un intendant général des équipes nationales par la fédération, relais lors de la
préparation des compétitions internationales entre la fédération et le Ministère des sports et de
l’éducation physique.
•Instauration de séances de TEAM BUILDING (sur les thèmes de la PATRIE, du DRAPEAU NATIONAL, de la
RESPONSABILITE CIVIQUE), toutes catégories confondues.
•Désignation par les sélectionneurs des différentes catégories des capitaines.
•Organisation de matchs et tournois amicaux internationaux sur une base régulière au Cameroun, toute
catégories confondues.
18
PROJET GAME REVOLUTION
LES EQUIPES NATIONALES
PROPOSITION D’ORGANISATION DE TOURNOIS ET MATCHS AU CAMEROUN
CATEGORIES
PORTEE
EVENEMENTS
SITES
PERIODES
A MASC
INTERNATIONALE
02 MATCHS
INTERNATIONAUX
YAOUNDE
FENETRES FIFA
A’ MASC
INTERNATIONALE
TOURNOI A 4
EQUIPES
DOUALA
TREVE
CHAMPIONNAT
D’ELITE
JUNIOR MASC
INTERNATIONALE
TOURNOI A 4
EQUIPES
GAROUA
DECEMBRE
CADET MASC
INTERNATIONALE
TOURNOI A 4
EQUIPES
LIMBE
MARS
A FEMIN
INTERNATIONALE
TOURNOI A 4
EQUIPES
GAROUA
JUIN
JUNIOR FEMIN
INTERNATIONALE
TOURNOI A 4
EQUIPES
DOUALA
JUILLET
CADET FEMIN
INTERNATIONALE
TOURNOI A 4
EQUIPES
LIMBE
OCTOBRE
19
PROJET HOPE
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT
INFRASTRUCTUREL
20
PROJET HOPE
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT INFRASTRUCTUREL
OBJECTIF:
Ce programme a pour objectif de rendre disponible (et le plus accessible possible) des
infrastructures de qualité au plus grand nombre, afin de favoriser la détection, la formation et
le perfectionnement de talents. Il a pour vocation de toucher dans sa phase initiale tous les 58
chefs-lieux des départements du Cameroun et consistera en l’amélioration de l’existant,
l’aménagement de stades aux normes: pose d’une pelouse synthétique sur l’aire de jeu, la
réhabilitation des enceintes et des tribunes, la construction de vestiaires et d’un forage.
COÛT GLOBAL
14.500.000.000 (quatorze milliards cinq cents millions) de F.CFA, à raison de 250.000.000 (deux
cent cinquante millions) de F.CFA par stade.
PRINCIPAUX AVANTAGES DU PROJET:
•Pas de question foncière à gérer, les stades existent et sont la propriété des collectivités
•Pas de problèmes de terrassements de terrain
•Le faible coût du projet
•Une mise en œuvre du projet facile, et des délais de réalisation sur chaque site courts (60 jours
en moyenne/stade)
•L’implication des collectivités dans l’investissement à réaliser
21
PROJET HOPE
FINANCEMENT:
Pour 14 milliards et 500 millions de FCFA mobilisables par l’Etat (BIP), les collectivités
décentralisées (crédits FEICOM), les Grandes Entreprises (exonération partielle d’impôts), il est
possible de financer un programme aussi porteur qui touchera de façon équitable tous les
départements du Cameroun, et donnerait la possibilité au plus grand nombre de talents
d’émerger.
PROPOSITION DE REPARTITION DU FINANCEMENT:
PARTENAIRES
Etat du Cameroun
Collectivités décentralisées
Grandes Entreprises
TAUX (%)
50
25
25
VALEUR (F.CFA)
7.250.000.000
3.625.000.000
3.625.000.000
DUREE DU PROGRAMME:
03 ANS
SYNERGIES A DEVELOPPER:
FECAFOOT/MINDEF (GENIE MILITAIRE)/MIPROMALO (Mission de Promotion des Matériaux
Locaux)
22
PROJET HOPE
VENTILATION DES INVESTISSEMENTS PAR REGION
REGIONS
VILLES
COÛTS PAR REGION
(F.CFA)
TIBATI, TIGNERE, BANYO,
MEIGANGA, NGAOUNDERE
1.250.000.000
CENTRE
NANGA EBOKO, MONATELE,
BAFIA, NTUI, MFOU, NGOUMOU,
YAOUNDE, ESEKA, AKONOLINGA,
MBALMAYO
2.500.000.000
EST
YOKADOUMA, ABONG MBANG,
BATOURI, BERTOUA
1.000.000.000
EXTRÊME NORD
MAROUA, KOUSSERI, YAGOUA,
KAELE, MORA, MOKOLO
1.500.000.000
LITTORAL
NKONGSAMBA, YABASSI, EDEA,
DOUALA
1.000.000.000
GAROUA, POLI, GUIDER,
TCHOLLIRE
1.000.000.000
KUMBO, FUNDONG, NKAMBE,
WUM, BAMENDA, MBENGWI,
NDOP
1.750.000.000
MBOUDA, BAFANG, BAHAM,
BANDJOUN, DSCHANG,
BAFOUSSAM, BAGANGTE,
FOUMBAN
2.000.000.000
SANGMELIMA, AMBAM,
EBOLOWA, KRIBI
1.000.000.000
BUEA, BANGUEM, MENJI,
MAMFE, KUMBA, MUNDEMBA
1.500.000.000
ADAMAOUA
NORD
NORD OUEST
OUEST
SUD
SUD OUEST
23
PROJET HOPE
VENTILATION DES INVESTISSEMENTS PAR ANNEE
ANNEES
PART ETAT
PART
COLLECTIVITES
DECENTRA
LISEES
PART GRANDES
ENTREPRISES
TOTAL
INVESTISSEMENT
ANNUEL
ANNEE 1
2.875.000.000
1.437.500.000
1.437.500.000
5.750.000.000
ANNEE 2
2.875.000.000
1.437.500.000
1.437.500.000
5.750.000.000
ANNEE 3
1.500.000.000
750.000.000
750.000.000
3.000.000.000
TOTAL
INVESTISSEMENT
PAR PARTENAIRE
7.250.000.000
3.625.000.000
3.625.000.000
REMARQUES
•La part d’investissement dévolue à chaque collectivité est de 62.500.000 (soixante deux
millions cinq cents mille) F.CFA.
•20 Grandes Entreprises participeraient à ce programme à hauteur de 71.875.000 (soixante onze
millions huit cents soixante quinze mille) FCFA par année les deux premières années, et de
37.500.000 (trente sept millions cinq cents mille) F.CFA la troisième année.
24
PROJET HOPE
PROGRAMME ANNUEL DE REALISATION PAR REGION
REGIONS
NB STADES ANNEE 1
NB STADES ANNEE 2
NB STADES ANNEE 3
ADAMAOUA
02
03
CENTRE
03
03
EST
02
02
EXTRÊME NORD
02
02
LITTORAL
02
02
NORD
02
02
NORD OUEST
03
02
02
OUEST
03
03
02
SUD
02
02
SUD OUEST
02
02
02
TOTAL
23
23
12
04
02
25
PROJET HOPE
PROGRAMME ANNUEL DE REALISATION PAR VILLE
REGIONS
VILLES CONCERNEES ANNEE 1
VILLES CONCERNEES ANNEE 2
ADAMAOUA
Ngaoundere, Meiganga
Tibati, Banyo, Tignere
CENTRE
Mfou, Ngoumou, Bafia
Yaounde, Nanga Eboko, Eseka
EST
Bertoua, Abong Mbang
Batouri, Yokadouma
Maroua, Kousseri
Kaele, Mora
Yabassi, Douala
Nkongsamba, Edea
Poli, Tchollire
Garoua, Figuil
Bamenda, Kumbo, Ndop
Nkambe, Fundong
Mbengwi, Wum
Bafang, Bagangte, Dschang
Foumban, Bandjoun, Bafoussam
Mbouda, Baham
Ebolowa, Sangmelima
Ambam, Kribi
Kumba, Buea
Mamfe, Mundemba
Menji, Bangem
23
23
12
EXTRÊME NORD
LITTORAL
NORD
NORD OUEST
OUEST
SUD
SUD OUEST
TOTAL
VILLES CONCERNEES ANNEE 3
Mbalmayo, akonolinga, Ntui, Monatele
Mokolo, Yagoua
26