rapport d`activité - Nos Quartiers ont des Talents

Transcription

RAPPORT D’ACTIVITÉ
2014
Édité en 2015
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014
Sommaire
Implantation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Gouvernance. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 / 3
Édito des cofondateurs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 / 5
Un dispositif performant en faveur de l’égalité des chances des jeunes diplômés. . . . . . . . . . . . . . . . . 6 / 15
Un réseau unique de 760 structures et un cercle vertueux durable. . . . . . . . . . . . . . 16 / 23
Un accompagnement individualisé des jeunes diplômés vers l’emploi. . . . . . . . . . . . . . 24 / 29
L’orientation et professionnalisation des étudiants et jeunes diplômés. . . . . . . . . . . . . . 30 / 35
Une alliance de professionnels et de bénévoles, un budget transparent. . . . . . . . . . . . . . 36 / 43
Les 10 ans de l’opération Nos Quartiers ont des Talents. . . . . . . . . . . . . . 44 / 47
Les partenaires-mécènes de NQT. . . . . . . . . . . . . . 48 / 49
Implantation
2014
4 551
NordPas-de-Calais
HauteNormandie
jeunes accompagnés
Picardie
Lorraine
île-de-France
Pays de la Loire
Alsace
3 046
Centre-Val de Loire
parrains et marraines actifs
Guadeloupe
PoitouCharentes
Rhône-Alpes
Martinique
Aquitaine
760
partenaires et mécènes
Guyane
Midi-Pyrénées
Languedoc
Roussillon
P.A.C.A
La Réunion
Implantation au 31 décembre 2014
Territoires qui seront couverts en 2015
71%
d’accès à l’emploi en 7 mois en moyenne
01
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 - GOUVERNANCE
Gouvernance
Les Présidents d’honneur
Michel PÉBEREAU
Claude BÉBÉAR
Jean BASSÈRES
Président d’honneur
BNP Paribas
Président d’honneur
AXA
Directeur Général
PÔLE EMPLOI
Les Membres du bureau
02
Yazid CHIR
Raynald RIMBAULT
Christian GUET
Éric MALENFER
Président cofondateur
Vice-président cofondateur
Directeur Général
Vice-président
Adjoint RH Groupe Lagardère
Trésorier
Président GEXPERTISE
Le Conseil d’administration
Section Entreprises
Laurence BRETON-KUENY
Muriel BOLTEAU
Christian SANCHEZ
Frank GARNIER
Philippe GAS
Directrice des Ressources Humaines
AFNOR
Directrice du Développement RH
CARREFOUR
Directeur du Développement Social
LVMH
Président
BAYER FRANCE
Président
DISNEYLAND PARIS
Annick VERDIER
Frédéric OUDÉA
Brigitte DUMONT
ANNE MERCIER-GALLAY
Jean-rémy touze
Directrice des Ressources Humaines
BNP PARIBAS BDDF
Président-Directeur Général
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
Directrice de la Responsabilité Sociale
d’Entreprise Groupe - orange
Directrice Générale des Ressources Humaines
BPCE
Directeur des Ressources Humaines
SIEMENS
Armelle CARMINATI
Sophie SERRATRICE
Marie-Stéphane PEFFERKORN
Présidente de la Commission
Richesse des Diversités
MEDEF
Responsable Recrutement
et Marque Employeur Groupe
CRÉDIT AGRICOLE
Responsable Diversité
AIRBUS
Section
Établissements d’enseignement supérieur
Section
Collectivités territoriales
Section
Jeunes diplômés
PATRICK CURMI
Jean-Loup SALZMANN
Christian DEMUYNCK
Fabien BENEDIC
soumia chekkal
LILA DURIX
Président
Université Évry-Val d’Essonne
Président
Université Paris 13
Maire
Ville de Neuilly-Plaisance
Vice-président
Communauté d’agglomération
d’argenteuil-bezons
Promotion
NQT 2012
Promotion
NQT 2012
03
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 - EDITO DES COFONDATEURS
Plus de
24 000
diplômés
ont été
accompagnés
ÉDITO
Plus de
6 000
parrains et
marraines
impliqués
en cumulé
des
cofondateurs
760
partenaires et
mécènes
04
71 %
de
ces jeunes ont
trouvé
un emploi
pérenne et
qualifié
Chers partenaires-mécènes,
historiques,
actuels et en devenir
Le savez-vous ? En 2015, l’opération “Nos Quartiers ont
des Talents” fête ses dix ans.
Alors que s’est-il passé ces dix dernières années ? Comme nous,
vous avez entendu Manuel VALLS, Premier ministre, déclarer
que les Français ont oublié les événements des banlieues de
2005. Cette déclaration nous a alertés. Notre pays éprouve
des difficultés à se réformer, les habitudes sont bien ancrées.
Mais la société a-t-elle conscience que des solutions existent
et sont déjà mises en œuvre pour accompagner les évolutions
sociales, et notamment permettre l’insertion professionnelle
du plus grand nombre ? Et ce depuis dix ans ?
En 2005, nous étions à la tête du MEDEF 93 Ouest. Nous avons
très vite fait le constat de l’écart qui existait entre les entreprises,
nouvellement implantées, et la population, résidente depuis
des générations.
Dans un département décrié et dont les médias mettaient
plus en avant la délinquance que la réussite, nous avons voulu
démontrer qu’il ne fallait pas stigmatiser cette population.
Alors que les entreprises proposaient des offres d’emploi, les
jeunes diplômés de la Seine-Saint-Denis n’étaient pas recrutés
alors qu’ils avaient toutes les qualifications pour candidater aux
postes à pouvoir. Il en résultait un chômage des jeunes diplômés
plus important sur ce territoire que la moyenne nationale. Aux
portes d’un des plus grands centres économiques français, les
potentiels cadres, les jeunes actifs, n’avaient pas de travail.
Alors il y a dix ans, nous avons mobilisé les entreprises pour
l’accompagnement des jeunes diplômés dans le cadre de
leur politique de responsabilité sociétale. Nous avons mis en
œuvre un dispositif de parrainage en créant des rencontres
improbables entre ces deux mondes. Nous souhaitions rappeler
aux entreprises qu’il était indispensable de valoriser leur action
sociale et leur impact sur l’économie de leur territoire.
Raynald RIMBAULT et Yazid CHIR,
cofondateurs de NQT
Notre dispositif, innovant en 2005, n’a pas cessé de faire ses
preuves. Plus de 24 000 jeunes diplômés ont été accompagnés
par plus de 6 000 parrains et marraines, grâce à un réseau de
760 partenaires et mécènes. 71% de ces jeunes ont trouvé un
emploi pérenne et qualifié en sept mois en moyenne.
Cette année, alors que notre opération a dix ans, nous lançons
un appel à la mobilisation générale en faveur de l’égalité des
chances, démarche créatrice de valeur, de lien social et de
solidarité.
Nous avons des résultats encourageants, mais nous pouvons
faire plus et mieux encore. Pour cela, notre association a besoin
des entreprises, du monde politique, des services publics de
l’emploi, des collectivités territoriales, des établissements
d’enseignement supérieur, des partenaires sociaux, des
différents acteurs emploi, au bénéficie des jeunes ! Sans
ce cercle vertueux, NQT n’aurait pas de raison d’être. Nous
comptons sur VOUS TOUS pour accompagner toujours plus de
jeunes diplômés vers l’emploi, et pas n’importe quel emploi, un
emploi pérenne, qualifié, à la hauteur de leurs qualifications et
ambitions.
Nous vous donnons rendez-vous lors du Tour de France 2015
de l’opération « Nos Quartiers ont des Talents » afin de venir
débattre et trouver ensemble les solutions pour favoriser les
dispositifs tels que ceux portés par NQT.
Nous espérons que la lecture de ce rapport vous donnera
l’envie de continuer l’aventure ensemble, ou de nous rejoindre
si tel n’est pas encore le cas.
05
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 - NQT : UN DISPOSITIF PERFORMANT EN FAVEUR DE L’ÉGALITÉ DES CHANCES DES JEUNES DIPLÔMÉS
2 935
jeunes femmes
(64,4%)
en 2014
NQT :
La cotisation
est déductible
à
60 %
pour
les entreprises
un dispositif performant
en faveur de
l’égalité
des chances
des jeunes diplômés
4 551
jeunes
diplômés
accompagnés
en 2014
06
1 616
jeunes hommes
(35,6%)
en 2014
a
De « Nos Quartiers
ont des Talents »,
expérimentation en
Seine-Saint-Denis, à NQT,
association reconnue d’intérêt
général, à caractère social
En 2005, Yazid CHIR et Raynald RIMBAULT lancent
l’expérimentation « Nos Quartiers ont des Talents » pour
répondre à l’inadéquation entre la demande et l’offre d’emploi
de la Seine-Saint-Denis. Avec la Coupe du monde de football de
1998, la Plaine Saint-Denis a effectivement connu un essor sans
précédent, mais son développement, grâce à l’implantation de
nombreuses entreprises, n’a pas été synonyme de recrutement
local.
Yazid CHIR et Raynald RIMBAULT, alors Président et Délégué
Général du MEDEF 93 Ouest, connaissent particulièrement
bien le territoire de la Seine-Saint-Denis, et ses problématiques
économiques et sociales. Ils savent les réticences des cadres
à venir travailler dans le département, alors que le taux de
chômage des jeunes diplômés résidant au pied de ces nouveaux
centres d’affaires est fort.
Aussi, ils lancent « Nos Quartiers ont des Talents » : une
opération de parrainage de jeunes diplômés issus de quartiers
prioritaires par des cadres et dirigeants expérimentés, en
activité.
200 jeunes diplômés de la Seine-Saint-Denis composent
la première promotion en 2005. Ces jeunes bénéficient de
rencontres au sein même des entreprises avec leur parrain et
marraine. Ils sont coachés, suivis, conseillés… Rien n’échappe
au regard professionnel des cadres et dirigeants qui ont accepté
d’expérimenter le parrainage, de façon bénévole et volontaire.
Les résultats sont là ! Et dès 2006, « Nos Quartiers ont des Talents »
devient une association.
Yazid CHIR et Raynald
RIMBAULT, cofondateurs
de NQT
Entre temps, les émeutes des banlieues ont fortement ébranlé
la société. Les medias et les pouvoirs publics prennent d’assaut
la problématique de l’insertion professionnelle des jeunes
diplômés des quartiers. Yazid CHIR et Raynald RIMBAULT sont
invités par les chaînes de radio et de télévision à présenter leur
expérimentation. « Nos Quartiers ont des Talents » connait
alors une couverture médiatique inattendue, toute proportion
gardée dans le cadre de ces drames.
L’association « Nos Quartiers ont des Talents » se lance en
Île-de-France dès 2006. En 2008, c’est toute la région qui est
concernée. Convaincus de la force de leur action, Yazid CHIR
et Raynald RIMBAULT décident alors de lancer l’opération en
province.
IMPLANTATION
2008
Île-de-France
2009
Rhône-Alpes
2010
Midi-Pyrénées
2011
Aquitaine et Nord-Pas-de-Calais
2012
P.A.C.A
2013
Picardie, Mayenne, Guadeloupe, Réunion
et Martinique
2014
Poitou-Charentes, Haute-Normandie et
Languedoc-Roussillon
2015
Perspectives : Alsace, Centre-Val de Loire,
Pays de la Loire, Lorraine, Guyane
07
Depuis 2005 et l’expérimentation concernant 200
jeunes diplômés de Seine-Saint-Denis, l’association a
connu des évolutions.
La cotisation, pour les entreprises,
est déductible à
60
%
Avec le déploiement du dispositif en région, et
l’accroissement du nombre de jeunes accompagnés,
l’association fait face à des problématiques socioterritoriales. Les politiques de la ville, sur lesquelles
se base le dispositif à sa création, imposent à
l’association de faire des choix parfois cornéliens. Les
découpages administratifs contraignent l’association
à ne pas accompagner certains jeunes, alors qu’ils
habitent à proximité immédiate d’autres jeunes
inscrits dans le dispositif. Aussi, très vite, l’association
décide d’intégrer un nouveau critère d’éligibilité. Les
jeunes issus d’un milieu social défavorisé peuvent
également bénéficier du dispositif.
En janvier 2014, soit six ans après s’être lancée en
province, l’association adapte à nouveau son dispositif
afin de le faire correspondre aux spécificités des
territoires et des bassins d’emploi. Trois opérations
sont mises en lumière, imposant le changement de
nom de l’association, qui devient alors NQT.
Ces opérations :
• « Nos Quartiers ont des Talents » : l’opération
historique demeure l’opération phare de l’association.
Elle continue d’être proposée aux jeunes issus
de quartiers prioritaires ou de milieux sociaux
défavorisés, âgés de moins de 30 ans, diplômés d’un
BAC+4 minimum. On la retrouve majoritairement dans
les départements à forte urbanisation.
• « Nos Territoires ont des Talents » : cette
opération répond aux besoins des territoires ruraux.
Elle est destinée aux jeunes diplômés d’un BAC+3
minimum, résidant en quartiers prioritaires, en zones
de revitalisation rurale ou étant issus de milieux
sociaux défavorisés.
08
• « Nos Outre-mer ont des Talents » : par cette
opération, l’association accompagne les jeunes
ultramarins diplômés d’un BAC+3 minimum, issus de
quartiers prioritaires ou de millieux défavorisés, âgés
de moins de 30 ans.
En mettant en œuvre ces trois opérations en 2014,
l’association NQT a renforcé sa position d’expert de
l’égalité des chances et a su s’adapter aux situations
complexes de l’emploi en France.
Mais une autre révolution attend NQT en 2014. Forte
de son expérience et de ses actions, l’association NQT
a été reconnue d’intérêt général à caractère social.
Un changement majeur pour l’association mais aussi
une récompense face aux efforts fournis et aux actions
accomplies durant neuf ans. Cette reconnaissance
de l’administration fiscale a effectivement été le fruit
d’un long travail mené en 2013, et pour lequel NQT a
bénéficié d’un accompagnement professionnel.
L’intérêt général est une notion fiscale. Un organisme,
comme NQT, est reconnu d’intérêt général lorsqu’il
ne profite pas à un cercle restreint de personnes,
que sa gestion est désintéressée et qu’il ne mène
pas d’opérations lucratives à titre prépondérant.
En d’autres termes, NQT bénéficie du régime
fiscal du mécénat (financier et en nature). Cette
reconnaissance est un gage de transparence financière
et du fonctionnement démocratique de l’association.
Aussi, pour les entreprises, cette reconnaissance leur
permet d’aider plus largement l’association dans la
défense de sa cause. L’impact est avant tout fiscal pour
elles : la cotisation est déductible à 60 %. D’autres
contributeurs, à titre particulier, peuvent verser des
dons à l’association, ouverts à des réductions d’impôt
(66 %). Une nouvelle ère pour NQT !
4551
3849 4041
3176
4 551
680
1224
1697
jeunes diplômés accompagnés en 2014
2007
2294 2154
2014
2012
2013
2011
2008
2009 2010
2006
Répartition des jeunes bénéficiaires de NQT
par région en 2014
Perspectives 2015 :
nombre de jeunes par région
Picardie
123
Haute-Normandie
60
Evolution du nombre de jeunes bénéficiaires
entre 2013 et 2014
+13
Picardie
200
Nord-Pas-de-Calais
162
Poitou-Charentes
Haute-Normandie
150
Poitou-Charentes
Île-de-France
151
200
2675
Pays de la Loire
Nord-Pas-de-Calais
230
Île-de-France
29
Région
2014
2013
Évolution
île-de-France
2675
2856
-6%
Rhône-Alpes
393
437
-10%
P.A.C.A
284
159
+79%
Aquitaine
283
257
+10%
Midi-Pyrénées
197
161
+22%
DOM
100
184
38
+384%
Nord-Pas-de-Calais
162
69
+135%
Rhône-Alpes
Poitou-Charentes
151
0
N/A
Picardie
123
52
+137%
Haute-Normandie
60
0
N/A
Pays de la Loire
29
8
+263%
9
0
N/A
Centre-Val de Loire
1
0
N/A
Autre
0
4
N/A
Total
4551
4041
+13%
3300
Lorraine
50
Pays de la Loire
100
Alsace
150
Centre-Val de
Loire
Rhône-Alpes
393
DOM
184
P.A.C.A
284
Aquitaine
DOM
550
280
Aquitaine
283
350
P.A.C.A
Midi-Pyrénées
197
9
+ 1 jeune diplômé accompagné en région Centre-Val de Loire
300
Midi-Pyrénées
250
150
%
09
b
Profil type d’un jeune
accompagné en 2014
49,8
Le dispositif porté par NQT est proposé aux jeunes diplômés
BAC+3 ou BAC+4 minimum en fonction du département, âgés
de moins de 30 ans, issus de quartiers prioritaires, de zones
de revitalisation rurale ou de milieux sociaux défavorisés. En
2014, le profil le plus courant du jeune accompagné est
une jeune femme (64,4%), âgée de 26 ans, diplômée d’un
BAC+5 en communication.
des jeunes accompagnés
issus de cinq domaines
de formation majoritaires
64,4 %
26,1
26
27
420
Comptabilité/Gestion/Finance/Assurance
361
Recherche & Développement
343
Formation/Éducation/Social
184
Informatique/Systèmes d’information
160
Développement économique
Relations Internationales
146
Gestion administrative
135
Santé
130
28
Répartition par âge entre 22 et 30 ans
10
Juridique
200
17
25
439
Qualité
499
24
Ressources Humaines
202
54
23
494
Logistique/Achat/Transport
90
22
Commerce - Marketing
316
368
21
552
HOMMES
629
Âge
Communication
FEMMES
698
Nombre
Nombre
de jeunes
Ingénierie & technique
Répartition femme/homme
442
Domaines
1 616
818
Âge moyen
35,6 %
Nombre de jeunes diplômés inscrits par filière
2 935
936
ANS
%
29
30
Tourisme/Hôtellerie
98
Art/Design/Photographie
88
Architecture/Urbanisme
87
Audiovisuel
43
Audit/Conseil
41
Production/Maintenance/Réparation
40
Direction/Entrepreneuriat
37
Télécommunications
21
Autres
14
Total
4551
c
Comment un jeune diplômé
rejoint-il le dispositif ?
Pour toucher les jeunes diplômés et leur donner l’opportunité
de bénéficier d’un accompagnement individualisé vers l’emploi,
l’association NQT mène une stratégie de sensibilisation multicanal, alliant communication et actions de terrain, en son
nom propre et dans le cadre de collaborations toujours plus
nombreuses avec des acteurs spécialistes de l’emploi et des
problématiques qui lui sont liées.
56 %
18%
7%
6%
3%
3%
2%
5%
PÔLE EMPLOI
Par une
connaissance
APEC et
Autres structures Emploi
Web
Moteurs de recherche
Réseaux sociaux
Forums
Flyers, affiches,
affichage grand public
Presse
Autres
Un pack communication entièrement dédié
à la sensibilisation des jeunes diplômés
Une nouvelle campagne pour capter l’attention des
jeunes diplômés
e
cherch
A la re ier emploi ?
prem
de ton
e
Jeun e
om
dipl
es ?
ell es
Qu pris
tre
n
e
Mon CV
UE
NQ NCE
MA ERIE
XP
D’E
RESEAU
IR
SS
REU ES NS
M TIE
TRE
EN
NT
NSCRIVA
T’I
VITE EN
S-NOUS
T
REJOIN
IT E M E N
G R A T U .F R !!
T
SUR NQ
Les jeunes diplômés représentent une population volatile,
habituée à zapper, à cliquer, à intégrer rapidement des
informations, et à passer à autre chose aussi vite. Il n’est pas
toujours aisé pour NQT de se faire une place dans ce contexte.
Aussi, en 2014, la communication de NQT a pris un nouveau
visage, plus coloré et plus dynamique !
NQT a décliné une campagne Pop’art pour ses outils print
(affiche et flyer) et digitaux (réseaux sociaux). Le site internet
a également été revu, notamment sa page d’accueil, pour
diminuer son taux de rebond.
11
Nombre de visites du site internet
189 106
en 2014
Nombre de visites du blog
15 902
en 2014
Le renforcement de la présence de NQT sur les
réseaux sociaux
NQT invite chaque bénéficiaire à suivre ses comptes et pages
Facebook, Twitter, LinkedIn, Viadeo et Google + mais aussi à
découvrir ses vidéos sur Dailymotion et Youtube.
NQT dispose également d’un blog, animé par d’actuels et
d’anciens jeunes diplômés inscrits au dispositif. NQT publie
régulièrement des actualités et des conseils, et propose
aux jeunes et aux professionnels d’interagir en postant des
commentaires, publiant des vidéos etc. La génération Y est
celle des réseaux virtuels. Fort de ce constat, NQT anime en
ligne sa communauté des actuels et anciens bénéficiaires du
dispositif : NQT Alumni sur Linkedln.
En 2014, l’association a renforcé sa présence sur les réseaux
sociaux en mettant en place une politique de liens systématisée,
tout en accroissant le nombre et la pertinence de ses messages.
Des jeunes suivis par NQT ont bénévolement accompagné
l’association dans cette démarche tout au long de l’année. De
plus, NQT a profité de l’accompagnement d’un collaborateur
de Google durant le dernier trimestre. Dans le cadre du
partenariat avec Google, NQT reçoit également une dotation
mensuelle (en nature) de 10 000€ de Google Adwords/Grants
pour sa publicité sur internet.
35 188
6 217
1 224
1 087
809
102
64
Consultations
Abonnés
Abonnés
Abonnés
Membres
Vidéos
vidéos
Enfin, l’association a lancé des campagnes de prescription
auprès des jeunes diplômés ayant été ou étant accompagnés
par le dispositif, via des e-mailings ciblés et via Facebook.
Le bouche à oreille demeure effectivement une source très
importante de sensibilisation et de prescription.
12
NQT dans le métro !
En outre, la Fondation RATP a offert à l’association une
campagne d’affichage. En décembre 2014, pendant une
semaine, chaque station du réseau RATP (métro et RER) s’est
vue habiller d’une affiche grand format NQT (A0). À l’heure où
nous écrivons ce rapport, l’affiche NQT est toujours visible à la
station La Fourche (métro ligne 13) !
Zone de création
Des partenariats pour des actions
de terrain efficaces
Dès l’expérimentation de 2005, l’association conventionne
avec la Direction Générale de PÔLE EMPLOI (alors ANPE). Le
partenariat porte sur la sensibilisation des jeunes diplômés pour
leur faire profiter d’une action qui entre en complémentarité
avec le service proposé par l’Agence.
Signature de la convention de partenariat entre NQT et
Argenteuil-Bezons avec Philippe DOUCET,
Président de l’agglomération Argenteuil-Bezons et
Député du Val d’Oise
l’association. Grâce à ces collaborations renforcées, NQT
dispose des réseaux de communication locaux (journal de
la collectivité, panneau lumineux, site internet, courrier aux
administrés…) et sensibilise les acteurs locaux (service
jeunesse, emploi, insertion des collectivités ; bureau
d’information jeunesse, mission locale, maison de l’emploi
etc.) afin qu’ils deviennent eux-mêmes prescripteurs auprès
des jeunes diplômés.
Depuis 2005, NQT organise des réunions d’information
collectives et des campagnes de communication avec PÔLE
EMPLOI (e-mailing, affichage, web et digital). Au cours des
réunions d’information, un membre de l’équipe de NQT
présente l’association et le dispositif à des jeunes demandeurs
d’emploi et leur explique le processus d’inscription. Ces
réunions ont lieu partout où est implanté NQT. Ces actions sont
une des composantes de la politique de proximité souhaitée
par l’association.
Si 56% des jeunes inscrits à NQT ont été sensibilisés à son
action par PÔLE EMPLOI, l’association s’efforce de diversifier
ses actions de prescription pour toucher un nombre toujours
plus conséquent de jeunes diplômés.
NQT a noué des partenariats avec d’autres structures
spécialistes de l’emploi, à l’instar de l’APEC. Cette collaboration
vise également à informer les jeunes diplômés, dans le cadre de
campagnes de communication (e-mailing, affichage et web).
Signature de la convention de partenariat entre NQT et
Argenteuil-Bezons
Dès que cela est possible, l’association met à la disposition
d’associations locales des outils de communication afin que
ces dernières puissent être prescriptrices de jeunes diplômés.
En outre, dans sa volonté de se rapprocher des jeunes
diplômés et de mener des actions de terrain, NQT propose
aux collectivités territoriales de devenir adhérentes de
99
événements visant à présenter
le dispositif aux jeunes diplômés
13
70,1
%
de jeunes ayant effectué a minima
une année universitaire
80
Nombre d’événements
Communication - Événement “partenaire emploi”
(en présence de jeunes)
Haute-Normandie
4
Poitou-Charentes
NQT a noué également des partenariats avec des
universités. Ces dernières informent leurs étudiants,
pour les préparer à rejoindre le marché du travail,
notamment en s’incrivant au dispositif une fois leur
diplôme obtenu, et les jeunes diplômés, par des
e-mailings, etc.
Nord-Pas-de-Calais
2
Picardie
5
2
Île-de-France
29
Rhône-Alpes
6
P.A.C.A
5
Aquitaine
23
Midi-Pyrénées
2
14
Forte de son expérience des obstacles rencontrés
par les jeunes diplômés, l’association a décidé
de s’associer à des structures œuvrant sur des
problématiques connexes, dont celles du logement.
Un projet pilote est né avec l’ALJT. NQT informe les
jeunes sur l’existence de ce réseau de logements dits
de transition, pour faciliter leur installation et favoriser
leur mobilité. Pour sa part, l’ALJT informe les jeunes
des résidences de l’existence du dispositif porté par
NQT.
Autre 2
Des partenariats en ligne pour
diversifier les sources d’information
Pour renforcer l’impact de ses efforts en matière de
développement des réseaux sociaux, NQT noue des
partenariats avec des acteurs du web spécialistes des
questions de l’emploi dont la cible est aussi celle des
jeunes diplômés. Ces partenariats sont basés sur des
échanges de visibilité. NQT multiplie ainsi les canaux
de diffusion pour sa communication.
Les partenaires, dits « medias », partagent des articles,
des bannières, des logos… Les publications sont,
dans leur quasi intégralité, interactives. Il est essentiel
pour NQT que les jeunes qui les visualisent puissent
être redirigés facilement vers le site de l’association,
et ainsi s’inscrire.
Si beaucoup reste à faire sur ce plan, NQT a réussi à
nouer des partenariats avec une diversité d’acteurs
du web : des « job boards », des blogs, des forums
emploi, des sites d’information etc. Toutes les
publications améliorent le référencement de NQT sur
le web afin que les jeunes diplômés trouvent de plus
en plus facilement l’association lors de leur recherche
d’emploi via des moteurs de navigation.
19
d
Comment un jeune diplômé
intègre-t-il le dispositif ?
réunions d’intégration
1
2
3
Réunion d’intégration Aquitaine chez Cultura
4
5
6
7
Réunion d’intégration Ile-de-France chez Thales
NQT accompagne une grande diversité de profils et tient
compte des spécificités de chacun, d’une part, lors de la
mise en relation du jeune avec un professionnel, et d’autre
part, lorsqu’une action complémentaire lui est proposée pour
perfectionner sa méthodologie de recherche. Bien qu’il ait déjà
fait ses preuves, NQT œuvre au quotidien à l’amélioration de son
fonctionnement. De son intégration à sa sortie du dispositif, le
jeune bénéficie d’un accompagnement de qualité, adapté à son
profil et à ses ambitions :
Inscription en ligne sur
http://www.nqt.fr/extranet/inscriptionJeune.
Étude de son dossier par le pôle Parrainage / animations RH. Si
son profil correspond aux critères d’éligibilité de l’association,
définis par le Conseil d’administration de NQT, le jeune intègre
le dispositif.
Invitation à une réunion d’intégration en entreprise (ou au siège
de NQT, pour les jeunes diplômés en Île-de-France), animée par
un collaborateur de l’équipe de NQT qui présente l’association,
le parrainage, les animations RH et outils complémentaires, et
rappelle les engagements du jeune.
Mise en relation avec un parrain ou une marraine dont le secteur
d’activité est a priori en adéquation avec sa formation et/ou son
projet professionnel.
Proposition d’animations complémentaires et d’outils en ligne
pour booster la recherche d’emploi.
Suivi mensuel du jeune (contact téléphone et/ou e-mail) afin
de faire un point sur sa relation de parrainage, sa recherche
d’emploi et de partager des informations sur les actions
menées par NQT. Cet échange permet de prévenir, de soulever
et de résoudre d’éventuels problèmes.
Insertion professionnelle réussie : le jeune trouve un emploi
pérenne (CDI, ou CDD de 6 mois minimum) et qualifié (il fait
ainsi partie des 71 % des jeunes diplômés ayant trouvé un
emploi pérenne et qualifié en 7 mois, en moyenne). L’aventure
NQT ne s’arrête pas là pour autant. NQT lui conseille en effet de
maintenir un lien professionnel avec son parrain ou sa marraine,
et de profiter du réseau qu’il a pu développer grâce à NQT, pour
son évolution professionnelle.
Rencontre Egalité des Chances chez ORANGE BUSINESS SERVICE
Taux d’accès à l’emploi
71%
des jeunes ont trouvé un emploi
à la hauteur de leur qualification
15
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 - NQT : un réseau unique de 760 structures et un cercle vertueux durable
24
établissements
d’enseignement
supérieur
partenaires
NQT :
un réseau unique de
+ 29 %
de collectivités
adhérentes
en 2014
760
structures
et un cercle vertueux
durable
+ 54 %
d’entreprises
mécènes
en 2014
16
a
97
nouvelles entreprises
adhérentes en 2014
Les mécénats privés : le socle
historique des soutiens de NQT
Sans les entreprises, NQT n’aurait jamais vu le jour et ne pourrait
pas mener à bien son action. Elles constituent aujourd’hui le
premier réseau privé et engagé pour l’égalité des chances.
Les entreprises sont actrices et membres de l’association.
Actrices car elles mobilisent leurs collaborateurs pour
qu’ils parrainent des jeunes diplômés et/ou participent
à des animations RH. Membres car elles accompagnent
stratégiquement NQT en prenant part à ses Assemblées
Générales, et pour certaines en étant représentées au sein du
Conseil d’administration.
Ainsi, les entreprises qui rejoignent NQT permettent à leurs
cadres et dirigeants de s’impliquer en faveur d’une action à
l’impact sociétal fort et durable, dans un esprit de transparence,
de professionnalisme et d’efficacité.
Officialisation du partenariat avec SAGE
en présence d’Antoine Henry,
Directeur Général de Sage France
Signature de la convention de
partenariat avec la MAIF
en présence d’Olivier RUTHARDT,
Directeur Délégué aux Ressources
Humaines
L’association s’est fortement développée en 2014 et réunit
une diversité d’entreprises. Si les grands groupes ont été les
premiers à s’impliquer, ils ont été rejoints par des ETI, PME et
TPE toujours plus nombreuses. Réunir autour de son action,
la plus grande diversité possible de tailles d’entreprise est un
enjeu fort pour NQT, notamment en raison de son déploiement
en régions où chaque territoire a une dynamique économique
qui lui est propre.
246
160
Entreprises
adhérentes
31/12/2013
Entreprises
adhérentes
31/12/2014
entreprises adhérentes
(et autres membres actifs)
+54
%
du nombre d’adhérents en 2014
Enfin, la diversification des types d’entreprise s’accompagne de
l’accroissement du nombre des secteurs d’activité représentés
afin de maintenir la mise en relation des parrains/marraines
et jeunes diplômés en fonction des spécialités. Les secteurs
en tension, les nouveaux métiers, les métiers fortement
spécialisés… la majorité des situations doit être représentée à
terme grâce aux diverses activités des mécènes de NQT.
Journée d’immersion IBM dans les locaux de NQT à Saint-Denis
17
b
Les partenariats publics
et institutionnels :
une diversification des
collaborations
Ministères et préfectures
Deux Ministères soutiennent l’action de NQT au travers de leur
politique :
Les réserves parlementaires
Les parlementaires (députés et sénateurs) détiennent
une réserve parlementaire : un ensemble de subventions
d’État. Ces subventions, proposées par les parlementaires,
participent notamment au soutien des activités menées par
des associations, comme NQT.
Dans ce cadre, en 2014, NQT a bénéficié du soutien de
Jean-Pierre RAFFARIN, Ancien Premier ministre et Sénateur
de la Vienne dans le cadre de l’implantation de l’opération
« Nos Territoires ont des Talents » dans la région PoitouCharentes et de celui de Claude BARTOLONE, Président de
l’Assemblée nationale et Député de Seine-Saint-Denis pour le
développement de l’action de l’association en Ile-de-France.
• Le Ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation
professionnelle et du Dialogue social soutient l’action de
l’association via la Délégation générale à l’emploi et à la
formation professionnelle (DGEFP).
Romain NADAL, Directeur de la communication et
de la presse, porte-parole du Ministère des Affaires
étrangères et du Développement international
• Le Ministère de la Ville via le Commissariat général à l’égalité
des territoires (CGET, ex ACSE) et les DRJSCS des différentes
régions d’implantation, soutient l’action de NQT en faveur des
jeunes diplômés des quartiers prioritaires de la politique de la
ville.
“Je salue l’action de l’association qui permet d’aider des
jeunes diplômés qui éprouvent des difficultés à trouver un
emploi. L’action des parrains et marraines est formidable.
C’est beaucoup de travail !”
Myriam El KHOMRI, Secrétaire d’Etat à la Politique de la ville,
lors des Rencontres Nationales pour l’égalité des chances 2014.
En outre, la Délégation interministérielle pour l’égalité des
chances des Français d’Outre-mer apporte son soutien à NQT
dans le cadre de l’opération « Nos Outre-mer ont des Talents ».
Myriam EL KHOMRI, Secrétaire d’Etat
chargée de la Politique de la ville
18
Ces subventions viennent compléter l’implication des
entreprises et permettent le bon développement de NQT dans
le respect des engagements pris par l’association dans le cadre
de conventionnements.
Jean-Pierre RAFFARIN, Ancien Premier Ministre,
Sénateur de la Vienne
Les fondations
Les fondations accompagnent NQT sur des investissements
permettant à l’association de se déployer tout en conservant
une démarche qualitative et de proximité. En 2014, NQT a
bénéficié du soutien de :
• La Fondation Experian : soutien général au dispositif porté
par NQT
• La Fondation SociÉtÉ GÉnÉrale : ouverture de la région
Poitou-Charentes
• La Fondation RATP : déploiement de l’action dans le Val-d’Oise
• La Fondation BatigÈre : investissement matériel pour la
région Nord-Pas-de-Calais
• La Fondation Un Avenir Ensemble : accompagnement des
étudiants et jeunes diplômés suivis par la Fondation dans le
cadre d’un projet pilote
14
Les collectivités territoriales
Les collectivités territoriales soutiennent financièrement NQT
par deux biais :
nouvelles collectivités adhérentes
en 2014
40
31
Au
31/12/2013
Au
31/12/2014
• Les villes et les intercommunalités par des adhésions
• Les Conseils régionaux et les Conseils généraux par des
subventions
Ces deux formes de soutien renvoient chacune à un type
de conventionnement distinct, dont une mise en œuvre
opérationnelle différente dépend. Avant de les décrire, il est
important de souligner que ces partenariats, quels qu’ils
soient, répondent à la volonté de l’association de s’impliquer
localement et de renforcer ses actions de proximité. Les
collectivités animent effectivement des réseaux dans le cadre
de leurs politiques publiques au sein desquels NQT souhaite
s’intégrer : réseaux économiques pour toucher les entreprises,
acteurs locaux de la jeunesse, de l’emploi, de la ville pour
sensibiliser les jeunes.
%
du nombre d’adhérents
• Communication renforcée auprès des administrés et
multiplication des canaux de sensibilisation afin d’accroître le
nombre de jeunes inscrits à NQT.
• Consolidation de la complémentarité avec les acteurs locaux
de l’emploi, de l’insertion professionnelle, de la jeunesse et
de la politique de la ville (mission locale, maison de l’emploi,
point d’information jeunesse, services de la collectivité,
association…).
• Établissement mensuel d’un tableau de bord des jeunes
diplômés du territoire, inscrits et suivis dans le cadre du
dispositif, et transmission aux élus et agents.
• Organisation d’événements autour de l’égalité des chances
(réunion d’information, Club Jeunes Diplômés, signature ou
bilan du partenariat…).
Hugues PORTELLI,
Maire d’Ermont et
Sénateur du Val d’Oise
• Impulsion de liens avec les entreprises locales sur un sujet
sociétal en faveur de l’égalité des chances et de l’insertion
professionnelle des jeunes diplômés du territoire.
• Développement du parrainage et d’animations RH sur les
métiers de la fonction publique.
41
Actions réalisées avec
les collectivités partenaires auxquelles
ont participé les jeunes accompagnés par
le dispositif (ateliers coaching,
Club Jeunes Diplômés)
Au 31 décembre 2014, quarante collectivités adhèrent à
NQT. Quatorze nouvelles collectivités ont rejoint NQT en 2014.
Le partenariat noué entre NQT et une collectivité se décline à
travers les actions suivantes :
• Valorisation des parcours de réussite des jeunes accompagnés
par l’association.
Collectivités adhérentes
+29
Les partenariats avec les villes et les
intercommunalités
Réunion d’information
collective à Toulouse
Evénement au Conseil
général du Val d’Oise
19
Les partenariats avec les Conseils régionaux et
les Conseils généraux
Parmi leurs domaines de compétences, les Conseils régionaux
promeuvent le développement économique et social de leur
territoire. Les Conseils généraux, quant à eux, agissent en
matière d’aide sociale, d’autonomie des personnes et de
solidarité des territoires (avant la loi NOTRe). L’association conventionne avec ces collectivités, dans le
respect de leurs domaines de compétences. Les subventions
perçues par NQT visent à accompagner un nombre de jeunes
définis tout en accompagnant le développement économique
de l’antenne régionale.
Quelques exemples de conventionnements :
• avec le Conseil général des Bouches-du-Rhône, NQT a lancé
une nouvelle forme de conventionnement concernant le suivi
qualitatif des jeunes bénéficiaires du RSA.
Stéphane TROUSSEL,
Président du Conseil général de Seine-Saint-Denis
• avec le Conseil général de Seine-Saint-Denis, NQT a mis en
place des actions de sensibilisation des jeunes diplômés du
département dont une action coup de poing à l’occasion des
Rencontres Nationales pour l’égalité des chances de novembre
2014 qui se sont tenues à Saint-Denis.
PÔLE EMPLOI / APEC / établissements
d’enseignement supérieur
PÔLE EMPLOI et APEC
Le partenariat entre NQT et PÔLE EMPLOI vise principalement
à faire connaître l’association au public inscrit à l’agence et
éligible au dispositif par différents moyens (voir partie 1, page
6 à 15). Complémentaires dans leurs actions, NQT et PÔLE
EMPLOI ont échangé à différentes reprises en 2014 pour parfaire
leur méthodologie de travail, dans la perspective de toucher un
maximum de jeunes potentiellement éligibles au dispositif. La
convention nationale, renouvelée dans le cadre d’un avenant
en date de 2014, signée entre NQT et PÔLE EMPLOI se décline
en chartes régionales répondant aux spécificités des bassins
d’emploi locaux.
La convention entre NQT et l’APEC répond aux mêmes
exigences. En 2014, ce partenariat a été déployé dans les
régions où NQT est implanté.
• Avec le Conseil régional Haute-Normandie, mobilisé par
Catherine Troallic, Députée de Seine-Maritime, et grâce
à l’appui des services régionaux de l’État (DRJSCS) et du
Conseil général de Seine-Maritime, NQT a pu concrétiser son
implantation en région Haute-Normandie à l’automne 2014.
L’entreprise ORANGE, mécène historique de l’association,
a largement participé à l’organisation de l’événement
de lancement du 1er octobre 2014 et accueille depuis le
collaborateur de l’association en charge du déploiement
régional.
Ils nous ont accompagnés en 2014 :
Officialisation des partenariats avec la Région et la Préfecture
de Guadeloupe : Josette BOREL-LINCERTIN,
1ère vice-présidente du Conseil régional de la Guadeloupe et
Régine PAM, Sous-préfète de la Guadeloupe
20
• Conseils régionaux : Picardie, Haute-Normandie, P.A.C.A,
Aquitaine, Midi-Pyrénées et Guadeloupe
• Conseils généraux : Bouches-du-Rhône, Essonne, Somme,
Seine-Saint-Denis, Gironde, Mayenne, Seine-Maritime, Nord et
Charente
Signature de la Charte d’engagement NQT / Direction régionale de Pôle emploi
Ile-de-France, avec Stéphane BIDEAU, Directeur stratégie et relations extérieures
Les établissements d’enseignement supérieur
17
+
universités partenaires
7
=
24
écoles et centres de formation
partenaires
établissements
d’enseignement supérieur
Au contact des jeunes diplômés, NQT constate que l’orientation
demeure la première des discriminations à l’embauche.
Aussi, dès 2009, l’association noue des partenariats avec les
établissements d’enseignement supérieur afin de sensibiliser
les étudiants à leur insertion professionnelle et les informer
sur le dispositif de parrainage et les actions complémentaires
qu’elle porte.
L’objectif visé par NQT est d’accélérer l’entrée dans la vie active
des étudiants en leur faisant prendre conscience de l’intérêt
de suivre une formation en adéquation avec les besoins des
entreprises, et de les inviter à s’inscrire à NQT dès leur diplôme
obtenu pour réduire leur période de recherche d’emploi.
En 2014, 17 universités sont partenaires de NQT en Île-deFrance, Aquitaine, Midi-Pyrénées, Rhône-Alpes, P.A.C.A,
Picardie, Nord-Pas-de-Calais et Languedoc-Roussillon.
En outre, NQT noue des partenariats avec des instituts
de formation et des grandes écoles (dans le cadre de leur
programme « Égalité des chances ») :
• HEC ENTREPRENEURS : une dizaine de jeunes diplômés
inscrits à NQT, ayant un projet entrepreneurial, a l’opportunité
de participer au séminaire du Mastère sur la création
d’entreprise. En outre, un jeune diplômé intègre, à titre gracieux,
le prestigieux Mastère HEC Entrepreneurs. Olivier WIGNOLLE,
Président de ALLIANZ Real Estate, est parrain de la promotion
2014/2015.
Partenaires sociaux et organisations
patronales
Après avoir noué des relations partenariales avec le MEDEF
et la CGPME, NQT a continué les démarches initiées en 2013
auprès des syndicats salariés. Alors qu’ils sont de plus en
plus impliqués par les entreprises, notamment dans leur
coopération avec NQT, l’association a souhaité se rapprocher
de ces acteurs pour les sensibiliser à son dispositif et envisager
d’éventuels partenariats, notamment au sein des entreprises.
NQT a conclu des partenariats avec le MEDEF Isère et l’Union
Patronale de la Charente afin d’accroître les relations avec
les entreprises au plan local. En outre, l’Union Patronale de la
Charente accueille l’antenne Poitou-Charentes de NQT.
Fédérations et ordres professionnels
Autre forme de soutien au projet porté par NQT, la Fédération
Syntec soutient les Rencontres Nationales pour l’égalité des
chances, dans le cadre de la convention de coopération signée
le 23 décembre 2008 entre le Ministère de l’Enseignement
supérieur et de la Recherche et la Fédération, avec le concours
des fonds collectés au titre de la taxe d’apprentissage.
Enfin, l’Ordre des Géomètres Experts a été le premier ordre de
professions réglementées à adhérer à l’association.
• CESI Angoulême et FormaSup Ain Rhône Loire : information
des étudiants afin qu’ils s’inscrivent à NQT une fois leurs études
terminées.
• l’INSEEC, Sciences Po Bordeaux et CAP’ESSEC : actions
spécifiques en faveur des étudiants de ces établissements, issus
des quartiers prioritaires ou de milieux sociaux défavorisés.
En outre, depuis octobre 2014, Montpellier Business
School accompagne NQT dans le cadre d’une mission de
mécénat de compétences en Languedoc-Roussillon. Un
collaborateur de l’école déploie le dispositif NQT dans la région.
Officialisation du partenariat
avec l’Ordre des Géomètres
Experts, en présence de
François MAZUYER,
Président de l’Ordre
21
c
Les donateurs
La reconnaissance d’intérêt général obtenue en 2014 permet
aux soutiens de NQT de diversifier leurs contributions mais
aussi à de nouveaux mécènes d’accompagner l’association.
1er réseau d’entreprises engagées
pour l’égalité des chances
Voici des exemples de donations en 2014 :
• JCDecaux et Fondation RATP : campagnes d’affichage
(500 faces 4x3 en Ile-de-France pour JCDecaux et 600 faces
62x100cm sur le réseau RATP pour la Fondation RATP)
GRATUITEMENT
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DIGITAL
: 0 977 687 506
• Collaborateurs de SOCIETE GENERALE Rhône-Alpes,
campagne de levée de fonds pour soutenir NQT, à l’occasion
des Citizen Commitment Games organisés pour les 150 ans du
groupe bancaire
VITE EN T’INSCRIVANT
GROUPE
• Fondation BNP Paribas en Picardie : donation à l’occasion
de la journée « Parlons Cœur » organisée dans les agences du
groupe BNP Paribas
• Google : dotation mensuelle Adwords/Grants et mécénat
de compétences pour accompagner la campagne de
communication sur les réseaux sociaux de NQT
• Groupe M6, Groupe TF1, Groupe Lagardère et Dailymotion :
diffusions du spot TV des Rencontres Nationales pour l’égalité
des chances 2014
• AuFeminin.com et Marmiton.com : diffusions d’une bannière à
l’occasion des Rencontres Nationales pour l’égalité des chances
• GRDF P.A.C.A et AMGEN : soutien financier aux actions de
NQT
•…
22
MONT 4x3 12M2 NQT.indd 3
...
24/06/2014 15:36
ses 5èmes Rencontres Nationales pour l’égalité des chances à la Cité du Cinéma à Saint-Denis
(27 novembre 2014), avec près de 2100 participants, et des présentations en universités.
Avec votre
votre
Avec
Pour NQT, une orientation professionnelle qui ne correspond
pas aux besoins des entreprises est le premier facteur de
discrimination. En versant leur taxe d’apprentissage, les
entreprises : Taxe d’apprentissage 2015
2015
Taxe d’apprentissage
trouvons ensemble
Le plateau des plénières
trouvons ensemble
lesles
talents
dedemain
demain
talents de
• contribuent à assurer l’égalité des chances aux étudiants des
établissements d’enseignement supérieur partenaires de NQT,
Plénière « Les jeunes parlent aux Présidents »
• bénéficient d’un accompagnement pour faire connaître leurs
métiers à ces étudiants,
• obtiennent un accès privilégié aux Rencontres Nationales
pour l’égalité des chances.
Plénière « Les métiers des médias et du journalisme »
Vous aussi, soyez acteur de la 6ème édition des Rencontres Nationales pour l’égalité des chances en novembre 2015.
[email protected]
LES UNIVERSITÉS
En versant une partie
de votre taxe d’apprentissage à
NQT…
Vous contribuez à donner les mêmes
chances à tous les étudiants
Aujourd’hui, les jeunes diplômés issus de quartiers prioritaires ou de milieux sociaux défavorisés ont plus de difficultés
que les autres à trouver un emploi. En cause ? Le patronyme, le lieu de résidence, mais aussi une orientation
professionnelle souvent inadaptée et une méconnaissance du monde du travail et de son fonctionnement.
Dans le cadre des conventions que l’association signe avec les universités, NQT va à la rencontre des étudiants de la
licence au master et les informe sur :
• les codes de l’entreprise et les attentes des employeurs,
• les besoins des différents secteurs d’activité et les métiers qui recrutent.
Comment verser
votre taxe d’apprentissage ?
Par l’intermédiaire de votre organisme collecteur,
Vous avez la possibilité de verser une partie des fonds du hors quota (= 23 % de la taxe brute) à un établissement
habilité pour la catégorie « activités complémentaires » OSP (Orientations Scolaires et Professionnelles).
51 % de la taxe
Taxe
d’apprentissage
Vous bénéficiez de notre accompagnement
pour accroître votre visibilité
VOUS FAVORISEREZ L’INSERTION PROFESSIONNELLE DES ÉTUDIANTS,
TOUT EN DIVERSIFIANT VOS RECRUTEMENTS.
NQT est une association qui regroupe plus de 760 partenaires-mécènes engagés pour l’égalité des chances.
Outre sa mission auprès des étudiants, elle accompagne les jeunes diplômés Bac+4 et plus (ou BAC+3 dans
certains départements), âgés de moins de 30 ans et issus de quartiers prioritaires ou de milieux sociaux
défavorisés, dans leur recherche d’emploi.
Son dispositif leur propose d’être parrainés par un cadre supérieur ou un dirigeant expérimenté
du même secteur d’activité que le leur, qui les prépare au monde de l’entreprise et leur ouvre son
réseau professionnel.
L’association couvre les régions Île-de-France, Rhône-Alpes, Midi-Pyrénées, Aquitaine, Nord-Pas-de-Calais,
PACA, Picardie, Haute-Normandie, Languedoc-Roussillon, Poitou-Charentes et les départements de la
Mayenne, de la Guadeloupe, de la Réunion et de la Martinique.
ASSOCIATION RECONNUE D’INTÉRÊT GÉNÉRAL
Fraction
Régionale
0,68 % de la masse salariale brute
Vous accéderez à une offre privilégiée aux Rencontres Nationales pour l’égalité des chances 2015.
Vous pourrez participer aux événements organisés toute l’année par NQT et ses universités partenaires :
• présentation de vos métiers dans les universités,
• accueil de groupes d’étudiants dans votre entreprise.
Vos offres de stages seront transmises à nos contacts privilégiés des bureaux d’aide à l’insertion professionnelle
dans les universités.
En vous mettant ainsi en relation avec des étudiants avant même l’obtention de leur diplôme, vous pourrez susciter
des vocations, identifier en amont puis embaucher des jeunes talents issus de quartiers prioritaires ou de milieux
sociaux défavorisés.
avant le 28 février 2015.
Réalisation par © Jérémy CIEPIELEWSKI
d
Grâce à la taxe d’apprentissage 2014,
La taxe d’apprentissage
2014
NQT a organisé
Quota
26 % de la taxe
Hors Quota
23 % de la taxe
Habilitation de NQT
Catégorie B - 35%
Formations de niveau II et I
Sur votre formulaire de déclaration de la taxe, vous devez clairement donner vos instructions d’affectation en indiquant le
nom de NQT comme bénéficiaire et préciser le montant du versement.
Vous trouverez ci-joint un bordereau de versement. Nous vous remercions de nous le retourner dans les meilleurs
délais.
Il nous permet de connaître vos intentions et de vérifier que votre demande a bien été respectée par votre organisme
collecteur.
VOTRE TAXE D’APPRENTISSAGE EST LE SEUL IMPÔT
POUR LEQUEL VOUS POUVEZ DÉCIDER DES BÉNÉFICIAIRES !
L’association NQT c’est :
• plus de 23 075 jeunes intégrés en cumul depuis 2006
• plus de 6 015 parrains et marraines mobilisés
• 760 partenaires-mécènes
• 72 % de jeunes recrutés sur un poste à hauteur de leur qualification
23
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 - NQT : un accompagnement individualisé des jeunes diplômés vers l’emploi
Plus de
6 000
parrains et
marraines
impliqués
en cumulé
NQT :
147
événements de
parrainage
un accompagnement
individualisé
des jeunes diplômés
vers
l’emploi
3 046
parrains
et marraines
actifs
au 31/12/2014
24
110
actions
complémentaires
organisées en
2014
L’impact de
760
3 046
partenaires et mécènes
99
événements visant à présenter
le dispositif aux jeunes diplômés
195
retombées presse
4 551
parrains et marraines actifs
jeunes diplômés suivis
147
événements de parrainage
4 389
Relations de parrainage créées
71%
29
collaborateurs permanents
110
actions complémentaires
(ateliers coaching, visites de site...)
de retour à l’emploi en 7 mois
en moyenne
553 €
coût par jeune bénéficiaire
(hors Rencontres Nationales,
hors charges exceptionnelles)
Paroles de jeunes diplômés
accompagnés par NQT
Jeune diplômée accompagnée dans le cadre
de l’opération “Nos Territoires ont des Talents”
Anna SAFFAR
Jeune diplômé accompagné dans le cadre
de l’opération “Nos Quartiers ont des Talents”
Mouhamadou CISSE
Aujourd’hui en emploi, jeune diplômé d’un Master I
Management des entreprises de l’Institut Supérieur
d’enseignement au Management des entreprises,
accompagné par une Directrice commerciale,
marraine HP.
Je suis originaire de Rouen, après mon BTS
j’ai décidé de continuer mes études en région
parisienne. J’ai intégré une école de commerce
dont j’ai obtenu mon diplôme en juillet 2011
avec un Bac+4 en management d’entreprises.
On a étudié ensemble mon CV et ma lettre de
motivation. Après quelques conseils sur mon
cv, nous avons ensuite fait une simulation pour
mieux me préparer, notamment sur les
différentes phases de l’entretien.
Depuis la fin de mes études, j’enchainais les
candidatures sur les postes qui m’intéressaient
mais sans suite. Cette épreuve a duré pendant
18 mois. Je commençais cependant à perdre le
moral. Pour les étapes suivantes, mon objectif
était de mieux vendre mes expériences aux
recruteurs et mieux répondre aux objections.
Ce dispositif m’a redonné confiance et je me
sentais plus à l’aise sur les prochains entretiens.
Quatre mois après, j’ai décroché un entretien à
la Société Générale pour un poste de conseiller
financier. Un jour, j’avais rendez-vous avec ma conseillère
à la banque. Dans l’agence, j’ai vu une affiche de
NQT. Par curiosité, je suis allé jeter un œil sur le
site internet. Après quelques recherches, j’ai trouvé
intéressant le projet proposé aux jeunes
diplômés en difficulté pour trouver un emploi.
Après inscription, mon dossier a été validé.
J’ai ensuite participé à plusieurs ateliers de
coaching et d’événements organisés par
les partenaires de NQT. Un mois après, une
marraine m’a été affectée! Elle est Directrice
Commerciale chez HP.
Nous nous sommes rencontrés, et lors de
notre entretien, nous avons fait connaissance.
En mettant en pratique les conseils de ma
marraine, j’ai été embauché en CDI depuis
juillet 2013. Je travaille dans une banque dont
je partage les mêmes valeurs et c’est ce qui me
permet de m’épanouir dans ce milieu. NQT fût une bonne expérience et j’encourage
tous les jeunes diplômés qui sont en difficulté
pour trouver un emploi à s’inscrire ce dispositif.
Nous avons la chance d’avoir des organismes
comme NQT pour accompagner et aider les
jeunes diplômés dans le monde professionnel.
Aujoud’hui en emploi, jeune diplômée d’un Master II
Valorisation du Patrimoine et Développement Culturel
de l’Université de Cergy-Pontoise, accompagnée par le
Directeur du Pôle Culturel et Associatif, parrain de la
Ville de Soyaux (Poitou-Charentes).
J’ai pris connaissance du dispositif grâce à un
article de presse paru dans la Charente Libre et
je me suis tout simplement dis : “Pourquoi pas ?!”
Mon parrain est Directeur du Pôle Culturel et
Associatif de la Ville de Soyaux. Nous avons pris contact par e-mail et nous
sommes convenus d’un rendez-vous. Lors
de notre première rencontre, j’ai présenté
mon parcours scolaire et mes précédentes
démarches dans le cadre de ma recherche
d’emploi. J’ai précisé que je devais m’entretenir
avec un recruteur pour un poste de médiatrice
culturelle. L’entretien est un exercice on ne peut plus
stressant pour moi. Je recherchais du travail
depuis plus d’un an, j’ai eu plusieurs entretiens
et aucun n’a finalement abouti à une embauche.
Il est certain que je devais faire des erreurs mais
je ne m’en rendais pas compte. Il me fallait un
regard extérieur et professionnel pour pointer
du doigt mes lacunes et les travailler. C’est ce
que mon parrain a fait avec moi. Nous avons
préparé mon entretien pendant deux heures.
Il m’a poussé dans mes retranchements. Nous
avons évoqué toutes les situations possibles et
travaillé ma présentation. Bref, j’ai été pour le
moins secouée ! Grâce à cette rencontre, j’ai pris conscience des
points à améliorer. Après mon diplôme, je suis
restée très scolaire. J’avais oublié de montrer
ma personnalité ! Mon cursus ne suffisait pas,
je devais aussi parler de moi. C’est grâce à
mon parrain que j’ai appris à valoriser mon
expérience et à avoir confiance en moi. Après ce premier rendez-vous, nous avons
échangé par e-mails et par téléphone. Nous
faisions le point sur mes recherches en cours.
Finalement, après quelques semaines de
parrainage, j’ai été prise pour le poste que je
convoitais au théâtre de Laval. Le parrainage m’a permis d’avoir confiance en
moi et de devenir plus professionnelle. Mon
parrain m’a donné les clés pour faire la transition
entre le milieu universitaire et le monde du
travail. J’ai appliqué à la lettre les conseils de
mon parrain et cela a porté ses fruits. Je recommande ce dispositif à d’autres jeunes
diplômés en recherche d’emploi. Après un an
et demi de recherche d’emploi, je n’avais plus
confiance en moi et je doutais de mes capacités.
Un accompagnement dans sa recherche
d’emploi permet d’être reboosté. Pour moi, cet
accompagnement a été très important. NQT est une chance, une très belle rencontre
humaine. Plein de conseils pour mon avenir et
ma carrière professionnelle. Mon parrain m’a
notamment donné des conseils sur comment
élargir son réseau tout au long de sa vie. NQT,
c’est une très bonne opportunité !
Paroles de cadres
et dirigeants,
parrains/marraines NQT
Marraine, cadre au sein d’un grand groupe
Jeune diplômée accompagnée dans le cadre
de l’opération “Nos Outre-mer ont des Talents”
Alexandra LALLEMAND
Karine TISSIER
Jeune diplômée d’une licence professionnelle
Responsable des services d’accueil petite enfance à
l’Université Blaise Pascal - Clermont Ferrand II,
accompagnée par un Responsable du Management et
des relations sociales, parrain ORANGE.
Responsable Centre de Services de Thales Services
Toulouse, marraine depuis septembre 2014.
Habitant à la Réunion, je suis allée en métropole
il y a quelques années pour poursuivre mes
études et suis retournée sur mon île à la fin de
celles-ci.
J’ai eu beaucoup de mal à trouver un emploi.
On ne me proposait que des contrats aidés
ou des missions pour lesquelles je devais être
inscrite depuis un certain nombre de temps à
Pôle emploi. J’ai connu NQT par le biais de la Mission locale.
Nous avons eu une réunion d’information
et à l’issue de celle-ci, je me suis inscrite au
dispositif. Au bout de quelques semaines, j’ai eu
un parrain, qui est Responsable du Management
et des relations sociales chez Orange. Tout d’abord, nous nous sommes contactés par
e-mail puis avons prévu une rencontre. Lors de
ce premier échange, nous avons analysé mon
parcours et mon CV. J’ai notamment expliqué
vers quel poste je souhaitais me diriger. Depuis,
nous nous rencontrons une à deux fois par
mois. Nous réalisons des entretiens fictifs, et
nous retravaillons mes outils de recherche.
Il me donne également quelques pistes pour
concentrer mes recherches. Actuellement,
nous travaillons la méthodologie dont la
préparation de mes entretiens. Le parrainage me donne un coup de pouce et
me remotive. Je me sens moins seule dans ma
recherche d’emploi. Je recommande aux jeunes
de s’inscrire. Le parrainage m’a permis d’avoir
une bonne méthodologie et de mieux cibler
ma recherche d’emploi. Ainsi, je ne m’éparpille
plus. Je suis mieux préparée et j’ai un bagage
plus solide. NQT, c’est un gros coup de pouce pour sa
recherche d’emploi ! J’ai connu l’association par le biais d’un
message de la communication du Groupe
Thales nous informant de la mise en place
d’un partenariat entre notre Groupe et NQT.
Je me suis reconnue immédiatement dans
les objectifs de ce partenariat, à savoir,
accompagner de jeunes diplômés vers l’emploi,
valoriser la diversité de nos recrutements et
renforcer les liens entre les employeurs que
nous sommes et les universités.
Je m’investissais déjà dans le parrainage,
pour une association qui fait aussi l’objet d’un
partenariat avec le Groupe et les satisfactions
que j’en retire m’ont persuadé de persister dans
cette démarche avec NQT.
Le parrainage m’apporte de nombreuses
satisfactions par le biais de la richesse des
échanges que nous avons l’occasion d’avoir
avec un filleul ou lors de témoignages dans le
monde universitaire, mais aussi, la possibilité
de rester en phase avec la réalité du marché du
travail et de la recherche du 1e emploi.
Lorsque l’on travaille comme moi, depuis près
de vingt ans, on oublie très vite les difficultés
auxquelles peuvent être confrontés les jeunes
qui arrivent sur le marché du travail, d’autant plus
si leur parcours a déjà été semé d’embûches.
J’aime l’idée, qu’en toute modestie et au travers
de mon expérience, je puisse apporter via mon
entreprise, une pierre à l’édifice que représente
la construction de leur parcours professionnel.
Je suis une novice dans le parrainage NQT.
En effet, j’ai eu mon tout premier filleul en
septembre 2014 et j’ai eu la satisfaction
qu’il trouve un emploi, après plus d’un an de
recherche, en deux mois. Mon focus principal
a été de l’aider à se remotiver, à reprendre
confiance en lui et à rentrer à nouveau dans une
spirale positive. Nos échanges ont été riches, et
je reste toujours en contact avec lui.
Parrain, cadre au sein d’une PME
Parrain, cadre du secteur public
Fabien LAMEYRE
Fernand ESTEVES
Directeur des Ressources Humaines du Groupe
Concoursmania, parrain depuis janvier 2013.
Directeur du Pôle Culturel et Associatif de la Ville de
Soyaux, parrain depuis juillet 2014.
J’ai accepté de parrainer pour des raisons
simples. Je suis le premier DRH à fulminer
lorsque je rencontre des candidats qui sortent
de leurs études en ne connaissant presque
rien du monde de l’entreprise. Le parrainage
permet de mettre les jeunes en phase avec
les réalités de cet environnement, ce qui
manque terriblement dans le cadre des études
universitaires. De plus de part mes fonctions,
je trouve logique de pouvoir aider, assister ces
jeunes et de leur permettre de se rapprocher du
monde du travail. Le parrainage m’apporte exactement l’inverse !
Plus on vieillit et plus on s’éloigne du monde
étudiant, voire même de la recherche d’emploi.
Je n’ai jamais connu de période de chômage ni
de recherche d’emploi difficile. Cela me permet
de me remettre en face de ces problématiques,
d’éviter de manquer d’indulgence et de me
maintenir performant dans mon job. Et puis, ce
sont avant tout des échanges avec de nouvelles
personnes, ou encore la satisfaction d’avoir
réussi à aider.
Parfois, on peut avoir l’impression de ne pas
être utile, le marché du travail est très dur ou
alors les jeunes perdent leur motivation. On
peut être tenté de se mettre la pression et de
vouloir que son filleul trouve un emploi grâce
au parrainage. Pour l’anecdote, une de mes
filleules était tellement persuadée que j’avais
peu de temps à lui consacrer qu’elle parlait
très vite. Je l’ai aidée à se mettre à l’aise et l’ai
réconfortée sur le fait que j’avais le temps de
l’écouter, et que j’étais là pour ça. Il ne faut pas croire que le but est de trouver un
emploi au jeune, mais bien de l’accompagner
vers l’emploi, que ça soit directement ou non,
grâce à soi ou non. Une relation de parrainage
est forcément enrichissante et c’est une
occasion nouvelle de partager son expérience,
son vécu et son réseau. Humainement cela est
passionnant et ce n’est jamais une perte de
temps.
Mon propre parcours professionnel m’a décidé
à m’engager dans le parrainage. À mes débuts,
j’ai eu la chance de rencontrer des personnes qui
m’ont aidé à décrypter le contexte culturel dans
lequel je souhaitais évoluer. Des personnes
plus expérimentées m’ont aidé à analyser mon
réseau, à avoir une ouverture d’esprit en me
transmettant leur savoir.
Il m’a semblé normal qu’aujourd’hui je fasse de
même. C’est un phénomène générationnel, à
l’époque, j’ai été content qu’on puisse m’aider
et aujourd’hui, j’ai trouvé naturel de renvoyer
l’ascenseur.
De plus, je me sens proche de l’association
car je partage ses valeurs. J’ai vécu en SeineSaint-Denis à l’époque où l’association NQT
est née c’est-à-dire en 2006. J’ai vu ces grandes
entreprises s’installer sur le territoire en
bénéficiant d’opportunités financières mais
qui pour autant n’embauchaient pas les jeunes
du territoire.
Les motivations des fondateurs de l’association
à son commencement me parlent beaucoup.
L’accompagnement d’un jeune diplômé
m’oblige à considérer la situation actuelle, à me
remettre en phase avec la réalité. Il me permet
également de vérifier si mon réseau et mes
connaissances sont toujours à jour. D’un autre
côté, l’accompagnement me permet d’être moimême aussi dynamique et proactif.
Je recommande le parrainage. Ce dernier
me permet de “remettre le logiciel à jour”,
de considérer la situation des jeunes, d’être
confronté à la réalité et finalement de chercher
des solutions. Cela nous donne l’occasion de
sortir de nos considérations théoriques.
NQT c’est « opportunité, entraide, réalité,
ouverture, avenir, intergénérationnel ». a
6 122
Parrains et marraines mobilisés,
en cumulé
dont 3 046 parrains
et marraines actifs au 31/12/2014
Le parrainage Le profil du parrain / de la marraine :
expérience et expertise
La relation de parrainage :
professionnalisme et humanisme
Les parrains et marraines sont des cadres ou dirigeants en
activité et expérimentés, des collaborateurs étant en position
de management et/ou de décision, disposant d’au minimum
huit ans d’expérience.
L’association crée les relations de parrainage en affectant
les parrains et marraines aux jeunes diplômés inscrits au
dispositif. Dans la mesure du possible, l’association veille à
faire correspondre le domaine de formation des filleuls et le
domaine d’expertise des parrains ou des marraines.
Les parrains et marraines sont bénévoles et volontaires. Ils font
bénéficier de leur expérience aux jeunes diplômés, les « filleuls »,
qu’ils accompagnent dans leur recherche d’emploi et qu’ils
aident à la constitution de leur réseau professionnel.
Un parrain ou une marraine n’a aucune obligation de résultat,
mais s’engage à faire bénéficier de son expertise, voire de son
réseau, à son filleul.
1170
La relation de parrainage permet au filleul de bénéficier d’un
accompagnement sur ses outils de recherche (CV, lettre de
motivation, simulation d’entretien) et son projet professionnel
(analyse des expériences personnelles et professionnelles,
des souhaits d’insertion professionnelle en matière de
secteurs d’activité, de métiers, de structures…). À l’issue de
ces premières étapes de découverte mutuelle, le parrain ou
la marraine peut aider son filleul à constituer et entretenir son
réseau.
Profondément humaine tout en restant professionnelle, la
relation de parrainage permet au jeune de reprendre confiance
en lui et de profiter de conseils avisés mais aussi de l’écoute
et du regard attentifs d’un professionnel expérimenté, dans le
cadre de sa recherche d’emploi.
Direction Présidence
38,8 %
1071
Christian GUET, Vice-président de NQT,
Adjoint RH Groupe Lagardère,
et son filleul lors d’un entretien
Responsable / Manager
35,5 %
111
246
Consultant/auditeur
3,7 %
506
Autres cadres
108
Chef de projet mission
3,6 %
80
Ingénieur
2,7 %
15,7 %
4 389
Relations de parrainage créées
en 2014
Répartition des typologies de profession
25
Le parrainage collégial en 2014 :
mobilisation et volontariat
Le parrainage collégial est l’implication de plusieurs
collaborateurs dans le cadre du partenariat conclu entre
l’entreprise ou l’institution et l’association.
En 2014, 3 046 parrains et marraines ont accompagné 4 551
jeunes diplômés. Depuis le lancement du dispositif, ce sont
6 122 parrains et marraines qui ont accompagné plus de
24 000 jeunes diplômés.
La mobilisation des collaborateurs est un enjeu décisif pour
NQT. Il est essentiel que le nombre de parrains et marraines
croisse dans une proportion similaire à celui des jeunes
diplômés. Pour cela, NQT encourage ses mécènes à mobiliser
toujours plus de collaborateurs et mène une campagne de
développement intensive.
NQT propose aux entreprises d’organiser des campagnes de
communication interne, des tenues de stand, des tours des
open spaces, de participer à un événement RH ou RSE déjà mis
en place par leurs soins…
De plus, l’association invite les entreprises à réunir les parrains
et marraines dans le cadre de bilans de parrainage tous les six
à huit mois. Ces réunions sont des temps d’écoute, de dialogue
et d’échange qui favorisent le partage d’expérience entre
parrains et marraines tout comme la remontée d’information à
l’association, qui s’efforce de lever les éventuels blocages, de
proposer des outils pour faciliter leur implication.
Disneyland Paris s’est fixé pour objectif de tripler le
nombre de parrains et marraines en trois ans. En avril
2014, une nouvelle promotion de vingt parrains et
marraines a été lancée en présence de Daniel DREUX,
Vice-président RH de Disneyland Paris.
L’animation du parrainage collégial :
écoute et partage
Pour déployer le parrainage, NQT invite les entreprises
à mobiliser leurs collaborateurs lors d’un événement de
lancement de partenariat, organisé en leurs locaux, en
présence de leur direction et de celle de l’association. Ce type
d’événement est organisé dans toutes les régions d’implantation
de l’association.
Signature de partenariat avec le Groupement
Interprofessionnel pour la Construction (GIC), en
présence de Philippe JOUANNEN,
Directeur Général
Lancement de parrainage
à l’Agence Française
de Développement (AFD)
26
Lancement de la nouvelle promotion des parrains et marraines 2014
de Disneyland Paris
Il peut d’ailleurs se combiner avec un lancement de
parrainage au cours duquel NQT présente le dispositif et lève
les éventuelles appréhensions sur l’accompagnement d’un
jeune diplômé.
Daniel DREUX,
Vice-président RH
de Disneyland Paris
147
événements de parrainage
Signature et tenue de stand chez SAGE
Le groupe Crédit Agricole a renforcé ses actions en
faveur du parrainage avec l’organisation d’une dizaine de
petits déjeuners “bilans de parrainage” tout au long de
l’année. Le groupe est entré dans le top 5 des entreprises
mobilisant le plus de collaborateurs dans le cadre du
parrainage. Le groupe n’entend pas s’arrêter là. Le
calendrier des petits déjeuners 2015 est déjà fixé !
Les entreprises ayant le plus de parrains et
marraines
La société SAGE a mené une action coup de poing en
organisant des tenues de stand simultanées à l’occasion
de sa semaine de la diversité en juillet 2014. En Îlede-France, Rhône-Alpes, Aquitaine, Midi-Pyrénées et
P.A.C.A, des collaborateurs ont pu découvrir le dispositif
et rejoindre l’aventure grâce à la présence de l’équipe NQT
dans le cadre de cette semaine spéciale pour l’entreprise.
Enfin, NQT préconise également aux collaborateurs engagés de
parler du dispositif autour d’eux. La cooptation, notamment
dans le cadre des opérations « Parrains et marraines au carré »,
est un des meilleurs vecteurs de communication et de
sensibilisation des cadres et managers au dispositif NQT.
Pour l’animation du parrainage, chaque mécène nomme
un ou des interlocuteur(s) privilégié(s), le(s) référent(s)
et ambassadeur(s), en son sein. L’« ambassadeur » est un
collaborateur de haut niveau qui détermine la stratégie de la
collaboration avec NQT. Le « référent » est chargé de suivre les
activités menées en coopération avec l’association : parrainage,
actions complémentaires (animations RH / partenariats
institutionnels) et communication.
Des séances d’échanges sont organisées spécifiquement
pour les référents. Ce sont les réunions des référents, qui
permettent d’échanger, de partager les bonnes pratiques et
les retours d’expérience sur le développement du parrainage,
l’animation de la communauté des parrains et marraines, la
mobilisation des collaborateurs dans le cadre d’animations RH.
601
ambassadeurs et référents
En 2014, 601 ambassadeurs et référents agissent activement
dans le cadre des collaborations mises en place.
Réunion des référents chez Google
27
b
110
actions complémentaires
organisées en 2014
Les actions complémentaires
Persuadé que la multiplication des contacts avec les
professionnels est une solution concrète et efficace au
problème d’insertion professionnelle des jeunes bénéficiaires
de l‘association, NQT leur propose des animations RH visant à
parfaire leur recherche d’emploi, renforcer leurs compétences
et accroître leur connaissance du marché du travail et des
codes de l’entreprise, voire des institutions s’ils se destinent à
les intégrer.
Ces événements sont généralement organisés dans les locaux
des partenaires-mécènes. Si la part des actions animées par
les entreprises reste majoritaire, NQT s’efforce de proposer aux
jeunes diplômés des actions organisées avec ses collectivités
partenaires.
Les animations RH :
• atelier coaching : atelier interactif animé par un/des collaborateur(s) RH ou métiers. Ce type d’atelier peut traiter de
thématiques diverses et variées : outils de recherche (CV, lettre
de motivation, entretien), e-reputation, gestion du temps,
entretien en anglais, présentation orale…
• découverte des métiers / d’un secteur d’activité : atelier
interactif animé par un/des collaborateur(s) RH ou métiers, qui
permet de sensibiliser les jeunes sur des métiers ou un secteur
d’activité en tension. Cet atelier peut également être déclinés
en sessions de recrutement.
• visite de site / de services : animée par les collaborateurs
localement impliqués, elle permet aux jeunes diplômés
d’être mis concrètement en situation dans un environnement
professionnel et de découvrir différents métiers.
Participation de filleules NQT au Cercle Inter’Elles
Atelier groupe Concoursmania
• action sur-mesure : certains mécènes proposent des
formules innovantes aux jeunes diplômés. Des entreprises ont
proposé aux jeunes d’être coachés par différents collaborateurs
RH lors d’une journée d’immersion, au sein même des locaux
de NQT à Saint-Denis ou dans leurs locaux (BRISTOL-MYERS
SQUIBB, VOLKSWAGEN, EXPERIAN). En 2014, dans le cadre
de son partenariat avec le Rotary Club du 91, des jeunes ont pu
bénéficier de deux week-ends de coaching sur-mesure.
Visite du chantier du Stade de Bordeaux avec Vinci Construction
Atelier Job Style LVMH
28
• transférabilité de compétences : action concrète afin
d’accompagner les jeunes issus d’une formation peu
professionnalisante et/ou dans un secteur offrant peu de
possibilités d’embauche, en favorisant leur employabilité dans
un secteur à plus fort potentiel en termes de recrutement, tout
en utilisant les compétences et aptitudes acquises lors de leur
formation initiale.
c
En complément du parrainage et des animations RH, NQT
donne la possibilité aux jeunes diplômés d’avoir gratuitement
accès à des outils en ligne pour professionnaliser leur recherche
d’emploi :
Type d’actions complémentaires réalisées
Événement à destination des étudiants
Réunion découverte des métiers en entreprise
Réunion « rencontre recrutement » en entreprise
Réunion « coaching collectif, atelier CV… » en entreprise
Total
Les outils web 2.0
7
27
Perfectionnement en anglais en ligne offert
pendant 3 mois à tout jeune inscrit au dispositif.
Si le jeune est assidu, la gratuité est renouvelée
pour un nouveau trimestre, puis après son
embauche.
8
68
110
Tests et questionnaires sur les aptitudes verbales
et numériques, la personnalité et l’orientation
professionnelle. Une fois les tests passés, le
jeune peut transmettre à son parrain ou sa
marraine le rapport complet auquel il a accès.
E-formations sur des axes de développement
ciblés, accompagnées d’un tableau de suivi et
de contenus pédagogiques et ludiques (vidéos,
quizz…). Cette plateforme propose également
un espace dédié à l’échange et à la discussion.
Cet outil est aussi disponible pour les parrains
et marraines.
Les entreprises ayant organisé 3 « actions complémentaires »
ou plus :
d
La création d’entreprise
Alors que l’on peut estimer à 5% la part de jeunes diplômés
bénéficiaires de NQT intéressés par la création d’entreprise,
NQT a initié une collaboration expérimentale avec Yump en
2014. Yump propose aux aspirants entrepreneurs une formation
gratuite, interactive et collaborative. La première promotion
NQT-Yump a été lancée lors des Rencontres Nationales pour
l’égalité des chances 2014. Celle-ci est intégrée à la Yump
Académie en Île-de-France.
29
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 - NQT : orientation et professionnalisation des étudiants et jeunes diplômés
23
actions en
université
NQT :
57
espaces
entreprises,
institutions et
universités lors
des Rencontres
Nationales
l’orientation et
professionnalisation
étudiants
et jeunes
diplômés
des
2 106
visiteurs
ont participé
aux Rencontres
Nationales
30
a
Les Rencontres Nationales
5 èmes Rencontres Nationales pour l’égalité des chances
27 novembre 2014
Cité du Cinéma - Saint-Denis
5 années de succès
23
actions en université
en 2014
Cette journée n’est pas un forum de recrutement mais
un rendez-vous unique donnant l’opportunité aux jeunes
diplômés et aux étudiants de rencontrer des professionnels
et de profiter de leurs conseils dans le cadre de leur démarche
de recherche de stage, d’alternance, de VIE, d’emploi, ou leur
choix d’orientation.
Pour les entreprises, il s’agit de mettre en avant leurs
engagements social et sociétal en faveur de l’égalité des
chances et de l’insertion professionnelle des jeunes.
Pour les jeunes diplômés et les étudiants, c’est l’occasion de
bénéficier des conseils de professionnels sur leur méthodologie
de recherche d’emploi et de recueillir des informations
pertinentes sur le marché du travail et les compétences
recherchées. Plus spécifiquement pour les étudiants, ces
conseils influent sur l’orientation à donner à leurs parcours
universitaires, afin de choisir une formation « gagnante », qui
correspondra aux attentes des entreprises.
À l’occasion des Rencontres Nationales pour l’égalité des
chances, NQT publie et distribue un annuaire national, qui met
en valeur les secteurs d’activité et les métiers des entreprises,
ainsi que leurs besoins en recrutement (emploi, stage,
alternance). Dans cet annuaire, NQT présente son dispositif,
donne des conseils aux étudiants et jeunes diplômés, avec un
focus sur les jeunes en situation de handicap. Édité à 25 000
exemplaires, cet annuaire est mis à disposition des étudiants
dans les établissements d’enseignement supérieur partenaires
de NQT, tout au long de l’année universitaire.
nces
pour l’égalité des cha
au service des jeunes
s
et des professionnel
Cinéma 2014
Cité du
4500
Jeunes diplômés
et étudiants attendus
Rencontres
Nationales
70 Espaces à disposition
Carrousel
du Louvre
2011
Palais
des Congrès
2012
Cité
du Cinéma
2013
des entreprises
un programme d’animations originales
Disneyland
Paris
2010
: 0 977 687 506
Créées en 2010 pour entériner la dynamique du dispositif
d’accompagnement vers l’emploi, les Rencontres Nationales
pour l’égalité des chances de NQT sont l’occasion de renforcer
les collaborations et les échanges d’expériences.
www.nqt.fr
RAPPORT ACTIVITE NQT 2014.indd 56
17/03/2015 13:52
Les actions avec les établissements
d’enseignement supérieur NQT a engagé une coopération renforcée avec les établissements
d’enseignement supérieur, visant à faciliter l’accès à l’emploi des
jeunes diplômés, en faisant découvrir aux étudiants les métiers
et secteurs d’activité, les aidant à définir leur projet professionnel,
valorisant les cursus universitaires, les motivant en mettant en
exergue des parcours de cadres.
En lien avec les pôles d’insertion professionnelle des
établissements partenaires, NQT organise :
• des “découvertes métiers” à travers des visites en entreprise
pour en savoir plus sur une palette de métiers dans différents
secteurs et intégrer pendant quelques heures le monde de
l’entreprise.
• des rencontres dans l’établissement, sur différentes thématiques et des présentations d’entreprises : en collaboration avec
les parrains/marraines, membres d’entreprises mécènes et le
corps professoral.
• des animations d’ateliers ou des sessions sur les techniques
de recherche d’emploi : préparer les étudiants à leur recherche
de stage ou d’emploi en animant des ateliers d’aide à l’insertion
professionnelle (rédaction d’un CV, lettre de motivation...).
31
L’édition 2014 :
le cinquième anniversaire des Rencontres
2 106
visiteurs
En 2014, NQT a fêté le cinquième anniversaire des Rencontres
Nationales pour l’égalité des chances, le jeudi 27 novembre à
la Cité du cinéma de Luc Besson, à Saint-Denis. L’association
avait également choisi ce lieu exceptionnel en 2013.
Cet événement d’envergure a réuni plus de 2 100 visiteurs
et une cinquantaine d’entreprises et d’institutions publiques,
parmi lesquelles : BNP PARIBAS, ORANGE, CARREFOUR,
CRÉDIT AGRICOLE, LVMH, NATIXIS-BPCE, ALLIANZ, THALES,
VOLKSWAGEN, CASINO, IBM, AFNOR etc., et une grande
nouveauté avec la participation du Ministère des Affaires
étrangères pour présenter les métiers de la diplomatie.
Alors que l’événement s’est déroulé en Seine-Saint-Denis,
département où tout a commencé pour NQT, l’association a
mis en place un partenariat avec le Conseil général de SeineSaint-Denis et le Mouvement des Entreprises de Seine-SaintDenis. Un espace dédié à l’emploi du territoire a permis
d’organiser des ateliers par des entreprises implantées
localement (SIEMENS, SALVIA DÉVELOPPEMENT) pour faire
découvrir leurs métiers aux jeunes diplômés et aux étudiants,
dont certains ont échangé avec le Président du Conseil général,
Stéphane TROUSSEL, lors d’un débat.
les renseigner et répondre à leurs interrogations, à l’aide des
collaborateurs spécialisés de l’ARPEJEH (association ayant
vocation à améliorer et promouvoir la formation, la qualification
et l’emploi des élèves dès la troisième et aux étudiants
handicapés).
En complément des échanges et conseils sur les espaces,
trois plénières ont rythmé cette journée, ponctuées par les
messages postés sur le fil Twitter #RNQT2014 : « NQT : un dispositif unique en faveur de l’égalité des chances » :
rétrospective sur les précédentes Rencontres à l’occasion de
cette 5è édition, valorisation des parcours de réussite des jeunes
diplômés, des expériences de parrainage, présentation de
l’implantation et du développement régional de l’association... « Les métiers des médias et du journalisme » : stéréotypes et
tabous levés par Nathalie RENOUX, journaliste du groupe M6,
Dominique SEUX, Directeur délégué de la rédaction des Echos
et Romain NADAL, Directeur de la communication et de la
presse et porte-parole du Ministère des Affaires étrangères et
du Développement international. Depuis plusieurs années, NQT accueille les étudiants et jeunes
diplômés en situation de handicap de plus en plus nombreux.
Deux espaces leur ont été dédiés et chacun des exposants a pu
Nathalie RENOUX, Journaliste du
Groupe M6 et Romain NADAL,
Directeur de la communication et
de la presse, porte-parole du Ministère
des Affaires étrangères et
du Développement international
Dominique SEUX, Directeur Délégué
de la rédaction des Echos
32
57
espaces entreprises,
institutions et universités
en 2014
Emmanuel FOREST,
Directeur général
adjoint du Groupe
BOUYGUES et
Jacques RIVOAL,
Président de
volkswagen
GROUP FRANCE
« Les jeunes parlent aux Présidents » : échanges à bâtons
rompus sur l’emploi, le recrutement, la stratégie d’entreprise,
la politique RH et RSE, les qualités d’un leader avec Alain
BÉNICHOU, Président d’IBM France, Jacques RIVOAL,
Président de VOLKSWAGEN GROUP FRANCE et Emmanuel
FOREST, Directeur Général Adjoint du Groupe BOUYGUES.
Surtout, cette journée a été marquée par l’intervention de
Myriam EL KHOMRI, Secrétaire d’État chargée de la Politique de
la Ville, qui a annoncé un soutien renforcé à l’association, puis
est allée à la rencontre des jeunes diplômés et des entreprises
lors d’une visite des espaces. Myriam EL KHOMRI, Secrétaire d’Etat
chargée de la Politique de la ville
Joëlle de VILLENEUVE, Directeur Marketing, Développement Durable et Communication
de LYONNAISE DES EAUX ; Agnès WEIL, Directrice du Développement Durable et du
Mécénat et Déléguée générale de la Fondation d’Entreprise - CLUB MÉDITERRANÉE ;
Caroline CAZI, Directrice des Ressources Humaines de Montpellier Business School
Alors que NQT déploie son action sur 10 régions en métropole
et 3 départements d’Outre-mer, ces Rencontres Nationales
ont été l’occasion de valoriser le témoignage de personnalités
qui aident l’association à se développer régionalement :
Catherine TROALLIC, Députée de Seine-Maritime (HauteNormandie), Véronique BROUILLET, Directrice Générale de
l’Union Patronale Charente (Poitou-Charentes) et Caroline
CAZI, DRH de Montpellier Business School (LanguedocRoussillon).
Enfin, la journée a été clôturée par la remise de neuf Trophées
pour l’égalité des chances (BPCE, BRISTOL-MYERS SQUIBB,
GMF, CREDIT AGRICOLE, LVMH, COCA-COLA ENTREPRISE,
UNION PATRONALE DE CHARENTE, CAISSE DES DEPOTS,
DOCAPOST) récompensant ainsi les professionnels les plus
engagés au sein du dispositif en termes de développement de
parrainage et d’animation du partenariat. Alain BÉNICHOU, Président d’IBM
33
b
Les Rencontres Régionales
Fort du succès de son édition nationale, NQT a lancé les
Rencontres Régionales pour l’égalité des chances dans cinq
régions, entre mai et septembre 2014. Cinq demi-journées à
Bordeaux, Toulouse, Lyon, Marseille et Lille ont été dédiées aux
conseils et à l’échange.
13
05
2014
34
Rencontres Régionales
Aquitaine
À Bordeaux, au Grand Théâtre, en partenariat
avec ALIANCE TERRITOIRES (ex Groupe CILSO),
la Ville de Bordeaux et l’Opéra national de
Bordeaux, en présence d’Alain JUPPÉ,
Maire de Bordeaux et de Norbert HIERAMENTE,
Président d’ALIANCE TERRITOIRES.
Plusieurs centaines de jeunes diplômés et étudiants ont
participé aux Rencontres Régionales dans chacune des villes,
accueillis par une vingtaine d’entreprises et institutions. Une
plénière thématique a clôturé chaque événement en laissant la
parole aux jeunes et aux partenaires-mécènes régionaux de NQT.
27
05
2014
Midi-Pyrénées
À Toulouse, aux Espaces Vanel, en partenariat
avec ALIANCE TERRITOIRES et le Conseil
régional de Midi-Pyrénées, en présence de
Florence VILMUS, Sous-préfète, chargée
de mission auprès du Préfèt de région
Midi-Pyrénées.
1 363
17
06
2014
561
jeunes diplômés présents
professionnels mobilisés
Rhône-Alpes
À Lyon, au Palais du Commerce,
en partenariat avec MERIAL,
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE et la Chambre de
Commerce et d’Industrie de Lyon,
en présence de Philip ALLONCLE,
Préfet délégué pour l’égalité des
chances, Stéphane BOURDONNEC,
Délégué général Rhône-Alpes-AuvergneBourgogne de SOCIÉTÉ GÉNÉRALE et
Brigitte ROQUE, Directrice des ressources
humaines de MERIAL.
24
06
2014
P.A.C.A
À Marseille, à l’Hôtel de région,
en partenariat avec le Conseil régional,
en présence de Fatima ORSATELLI,
Vice-présidente du Conseil régional et
Marie LAJUS, Préfète déléguée pour
l’Égalité des Chances et marraine NQT.
49
structures ont participé à une
ou plusieurs Rencontres Régionales
sur un espace
30
09
2014
Nord-Pas-de-Calais
À Lille, à la Gare Saint-Sauveur,
en partenariat avec Lille Métropole,
en présence de Jean-François CORDET,
Préfet de la région Nord-Pas-de-Calais,
Préfet du Nord, Kléber ARHOUL, Préfet
délégué pour l’égalité des chances et de
Pierre de SAINTIGNON, 1er adjoint du Maire
de Lille.
35
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 - NQT : une alliance de professionnels et de bénévoles, un budget transparent
23
administrateurs
impliqués
au sein de
la gouvernance
NQT :
553 €
coût par jeune
bénéficaire
en 2014
(Hors Rencontres Nationales,
une alliance
de professionnels
et de bénévoles,
budget
transparent
un
29
collaborateurs
permanents
en 2014
36
a
La gouvernance L’association et ses membres
NQT est une association loi 1901, créée en 2006, dans le
prolongement d’une expérimentation menée en 2005 au sein
du MEDEF 93 Ouest. L’association est régie par des statuts en
vigueur depuis 2011. Elle est composée de trois collèges de
membres :
Pascal LOVATO, Directeur de Groupe de Roissyen-France de BNP PARIBAS, Fabienne MAHE-BIES,
Directrice des Projets sociétaux de BNP PARIBAS ;
Annick VERDIER, Directrice des Ressources Humaines
de BNP Paribas Banque de Détail en France ;
Alain NATALE, Président, BCS Bénévolat de
Compétences et Solidarité et Michel OFFREDO,
Directeur du projet banlieues BNP PARIBAS
• Le collège des membres actifs, lui-même comprenant cinq
sections :
- La section des entreprises
- La section des collectivités territoriales
- La section des établissements d’enseignement supérieur
- La section des jeunes diplômés
- La section des autres membres actifs
• Le collège des membres d’honneur, composé de :
- trois Présidents d’honneur :
Michel PÉBEREAU, Président d’honneur de BNP PARIBAS ;
Claude BÉBÉAR, Président d’honneur d’AXA et
Jean BASSÈRES, Directeur général de PÔLE EMPLOI,
- deux membres d’honneur :
Bruno LE ROUX, Député de Seine-Saint-Denis et
Hughes CHALLAN-BELVAL, Gérant d’AFIDAC.
• Le collège des membres fondateurs à l’origine de l’association
en mars 2006.
Le Conseil d’administration et le bureau
Le Conseil d’administration s’est réuni 5 fois en 2014 :
23 janvier, 3 avril, 22 mai, 7 octobre et 13 novembre.
Des membres du Conseil d’administration de NQT,
de son bureau et de sa direction
Au 31 décembre 2014, le Conseil d’administration dirigeant
NQT est composé de 23 membres, comme suivant :
• 2 membres fondateurs : Yazid CHIR et Raynald RIMBAULT
• 15 membres de la section des entreprises :
AFNOR, AIRBUS, BAYER, BNP PARIBAS, BPCE, CARREFOUR,
CRÉDIT AGRICOLE, DISNEYLAND PARIS, GEXPERTISE,
GROUPE LAGARDÈRE, GROUPE LVMH, MEDEF, ORANGE,
SIEMENS, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
• 2 membres de la section des collectivités territoriales :
la Communauté d’agglomération d’ARGENTEUIL-BEZONS et
la Ville de NEUILLY-PLAISANCE
• 2 membres de la section des établissements d’enseignement
supérieur :
l’Université PARIS 13 et l’Université d’ÉVRY-VAL D’ESSONNE
• 2 membres de la section des jeunes diplômés issus de la
promotion NQT 2012 :
Lila DURIX et Soumia CHEKKAL
Quatre membres constituent le bureau :
- Yazid CHIR, Président
- Raynald RIMBAULT, Vice-président
- Christian GUET, Vice-président
- Éric MALENFER, Trésorier
L’Assemblée Générale
En 2014, NQT a réuni une Assemblée Générale Extraordinaire
le 23 janvier, dans le but de valider l’évolution des statuts de
l’association (impactés par la reconnaissance d’intérêt général
à caractère social) et son changement de nom.
Puis, NQT a convoqué son Assemblée Générale le 26 juin dans
les locaux de BNP Paribas, au Marché Saint-Honoré, à Paris.
Lors de ce temps fort, le rapport d’activité et le rapport financier
2013 ont été présentés, ainsi que la 5e édition des Rencontres
Nationales pour l’égalité des chances. À cette occasion NQT
et la Direction régionale Ile-de-France de PÔLE EMPLOI ont
officialisé leur Charte d’engagement.
Ces deux événements ont été l’occasion pour l’association de
remercier ses partenaires-mécènes en remettant des Trophées
pour l’égalité des chances aux plus impliqués.
37
b
L’animation des Communautés
de NQT
Premier réseau d’égalité des chances, NQT anime ses différentes
communautés afin de faire progresser l’association et que son
dispositif soit toujours plus performant, mais également pour
offrir à ses bénévoles et bénéficiaires la possibilité de profiter
de son réseau. Pour cela, l’association a mis en place différents
organes et réunions partout où elle est implantée.
Les COPIR : Comités de Pilotage Régionaux
Forte de sa volonté d’accroître sa proximité avec les territoires
et de respecter le contexte économique et social de chacune
des régions où elle est implantée, l’association a créé des
Comités de Pilotage régionaux, les COPIR.
Les réunions de la Communauté des
parrains et marraines
Depuis plusieurs années, l’association organise des réunions
inter structures des parrains et marraines d’une même région.
Plus que des bilans de parrainage (voir partie 3 page 24 à 29),
ces événements sont des moments conviviaux, d’échanges de
bonnes pratiques, de partage d’anecdotes sur les relations de
parrainage et surtout de réseau.
Les réunions de la Communauté des parrains et marraines sont
mises en place deux fois par an dans chacune des régions où
est implantée l’association.
Ces COPIR sont composés de représentants des mécènes
(70%) et des partenaires publics et institutionnels (30%) de
NQT. Ils se réunissent deux à trois fois par an.
Réunion de la communauté des parrains/marraines
Aquitaine accueillie par INSEEC Bordeaux
Ces Comités ont pour objectif de fédérer et animer la
Communauté des parrains et marraines de NQT en région et
de représenter l’association lors d’événements locaux. Les
membres de ces COPIR sont les ambassadeurs de NQT en
région, ils accompagnent le Responsable du Développement
régional dans sa mission de déploiement de l’association et le
renforcement de sa notoriété.
Comité de Pilotage Régional Rhône-Alpes
38
Comité de Pilotage Régional Midi-Pyrénées
Comité de Pilotage Régional Aquitaine
La Communauté des jeunes
Alors que plus de 24 000 jeunes diplômés ont bénéficié de
l’accompagnement proposé par NQT, l’association entend
bien animer ce formidable potentiel de cadres. Il s’agit pour
NQT d’apprendre aux bénéficiaires accompagnés à constituer
un réseau générationnel mais aussi de faire des premiers
bénéficiaires de futurs parrains et marraines.
Afterwork Communauté Jeunes NQT
accueilli par le Groupe LAGARDÈRE
En complément, NQT a créé un groupe LinkedIn spécialement
dédié aux jeunes diplômés, leur soumettant ainsi un autre
moyen de se mettre en relation entre eux.
En outre, l’association a lancé, en juillet 2014, les afterworks de
la Communauté Jeunes de NQT. Ces afterworks sont animés
par des parrains et marraines, dans les locaux d’une entreprise.
Les invités sont exclusivement des jeunes, actuels bénéficiaires
et embauchés. NQT souhaite accroître le nombre de ces
événements en 2015 afin de sensibiliser les jeunes diplômés
au potentiel d’opportunités et de réseau de cette communauté.
Le Comité d’animation
Les membres de la section des jeunes diplômés du Conseil
d’administration de NQT sont assistés par le Comité
d’animation, organe de réflexion. Composé d’une dizaine
d’anciens bénéficiaires du dispositif, le Comité d’animation
propose à NQT des solutions de communication à destination
des jeunes afin d’accroître le nombre d’inscrits et l’accompagne
sur des projets événementiels.
Foot d’Elles
Foot d’Elles est une équipe de football féminin réunissant
des filleules et des marraines NQT, entraînée par des coachs
sportifs. Le principe de l’équipe est simple et peu contraignant,
s’adaptant aux envies et agendas de ses membres. Les
rencontres sont disputées sur les terrains des entreprises ou
sur des terrains mis à disposition par d’autres partenaires.
Le site Foot d’Elles (http://www.footdelles.com), lancé par
un membre de l’association, l’entreprise SÉSAME, suit cette
équipe tout au long de l’année, par des interviews, des
reportages et des portraits.
Foot d’Elles a participé aux Rencontres Nationales pour l’égalité
des chances 2014. L’équipe a témoigné lors de la plénière
d’ouverture et a organisé une levée de fonds tout au long de la
journée pour se donner les moyens de maintenir ses activités
et de promouvoir le développement du réseau et de l’entraide
dans le cadre du sport.
Le Comité d’animation se réunit tous les trois mois. Le Groupe
Lagardère accueille ces réunions, en présence des deux
référents de l’entreprise qui sont parrain et marraine de ce
comité.
39
c
L’équipe permanente
Au 31 décembre 2014, l’équipe permanente est constituée de :
Depuis 2006, le Conseil d’administration s’est entouré d’une
équipe permanente, sous la direction de Raynald RIMBAULT,
Directeur général et de Kadija JAMES, Directrice Générale
Adjointe.
L’équipe permanente est organisée en quatre pôles qui
interagissent au quotidien :
• La Direction Générale : garantit la coordination générale de
l’équipe permanente.
• Le pôle « Développement » : est en charge de l’accroissement
du nombre d’adhérents et de l’augmentation des ressources
financières de l’association.
• Le pôle « Parrainage / animations RH » : a sous sa responsabilité
l’intégration et le suivi des jeunes diplômés, l’affectation des
parrains / marraines et le suivi des relations de parrainage, mais
aussi la mise en place des actions favorisant le recrutement des
jeunes.
• Le pôle « Communication / Partenariats institutionnels » : assure
la visibilité de l’association et de ses partenaires mécènes, fait
connaître le dispositif aux potentiels bénéficiaires de celui-ci,
développe la renommée et la reconnaissance de NQT, diffuse
l’information aux différentes parties prenantes, et crée les
outils de communication.
L’équipe permanente de NQT en décembre 2014
• 1 Directrice Générale Adjointe
• 1 Directrice des Relations extérieures et des Rencontres
Nationales pour l’égalité des chances
• 1 Directeur du Développement national
• 9 Responsables du Développement régional (Aquitaine,
Haute-Normandie, Languedoc-Roussillon, Midi-Pyrénées,
Nord-Pas-de-Calais, P.A.C.A, Picardie, Poitou-Charentes,
Rhône-Alpes)
• 2 Responsables du Développement - Entreprises
(Île-de-France)
• 1 Responsable du Développement - financeurs publics,
fondations
• 1 Chargée de Mission Développement - financeurs publics,
fondations, fédérations
• 1 Chargée de Mission Développement - Entreprises
• 1 Chargée de projets Développement (DOM / Mayenne)
• 2 Chargés de mission Développement régional (Aquitaine et
Midi-Pyrénées);
• 4 Responsables Parrainage / animations RH
• 1 Responsable opérationnelle Parrainage / animations RH
• 2 Assistants suivi des jeunes
• 1 Responsable Communication
• 1 Chargée de Communication
• 1 Chargée de mission Partenariats institutionnels
Au 31 décembre 2014, l’effectif, dans sa configuration complète
s’établit à 29 salariés temps plein, et un collaborateur à
mi-temps en mécénat de compétences, soit 10 collaborateurs
de plus qu’au 31 décembre 2013. En effet, en 2014, l’équipe
permanente a été fortement renforcée afin de répondre au
déploiement de l’association et de garantir un suivi qualitatif
des jeunes diplômés eu égard à la croissance des inscriptions.
2015 devrait conforter cette dynamique alors qu’il est prévu que
47 postes composent l’équipe permanente à la fin de l’année.
Signataire de la charte de la diversité depuis 2010, l’association
applique, en interne, un processus de recrutement suivant un
strict principe d’égalité des chances entre les candidats. 40
d
Le budget
Le budget a crû de 20% en 2014, résultat de l’activité croissante
et des nombreuses réalisations de l’association.
Produits
Financement public
Financement privé (entreprises,
fondations, fédérations)
Contributions en nature
Total
2013
2014
658 252
698 086
1 745 785
2 401 452
254 213
412 037
2 658 250
3 511 575
Parmi les principaux financeurs publics, on compte la Délégation
Générale à l’Emploi et à la formation Professionnelle (DGEFP)
et le CGET (Commissariat Général à l’égalité des territoires, ex
ACSÉ). Si la part des cotisations des entreprises mécènes a cru
dans le budget, celle des subventions n’est pas en reste.
De nombreux Conseils Régionaux et Conseils Généraux ont
également soutenu les actions locales de NQT grâce à leurs
réseaux et l’animation des enjeux liés à l’insertion, la formation
professionnelle et l’activité économique. L’association est
également habilitée à percevoir la Taxe d’Apprentissage et les
dons défiscalisables.
Charges
Total des charges
Contributions en nature
Total
2013
2014
2 346 656
3 030 431
254 213
412 037
2 600 869
3 442 468
Si l’on exclut les dépenses liées aux Rencontres Nationales,
le coût de chaque jeune suivi (depuis son intégration dans
le dispositif jusqu’à son retour à l’emploi) était en 2014
de 553 euros (hors Rencontres Nationales, hors charges
exceptionnelles).
Le coût de l’accompagnement d’un jeune
par notre dispositif est de
553 €
(hors Rencontres nationales,
41
e
Les Trophées
NQT récompense ses partenaires-mécènes, parrains et marraines,
jeunes talents… pour leur implication et leur dévouement.
Parrainage
Pierre-Alexandre BAPST, HERMES INTERNATIONAL
Stéphane BOURDONNEC, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE
Gratien DEGENEVE, LAGRANGE
Isabelle ECCKHOUT, GMF
Sylvie RECORBET, ALLIANZ
Lionel RUOZZI, SOGETI
François SADRAN, INSTITUT BERGONIE
Jean-Christophe SAGNOL, CARREFOUR
Christine THUILLIER, BAYER
Alain TRIESTER, KAMAE CONSEIL
Mejdi SLAMA, GROUPE CAISSE DES DÉPÔTS
Vincent RUBINSTEIN, BNP PARIBAS Talent d’exception Abdella HASSAINE,
jeune diplômé suivi par NQT
Partenaires-mécènes
Virginie CALMELS, VILLE DE BORDEAUX
Jean-Michel CHATELIER-DANNUS, CILIOPÉE GROUPE
Yves DAUMAS, IBM Hélène FERRERO, ORANGE
Marie-Laure FRITZ, DV CONSTRUCTION
Sophie GUERDIN, UNION SOCIALE POUR L’HABITAT
Norbert HIERAMENTE, ALIANCE TERRITOIRES
Philippe HOUDY, UNIVERSITE ÉVRY VAL D’ESSONNE
Françoise MARCOURT, CAISSE D’ÉPARGNE MIDI-PYRÉNÉES
Marie-Stéphane PEFFERKORN, AIRBUS
Annie PERRINEL, MAISON EMPLOI DE LA MAYENNE
Nathalie REITZER, CIRCUIT PAUL RICARD
Brigitte ROCQUE, MERIAL
Nadia SOULEROT, CULTURA
Laurence VAN PARIS, COCA-COLA ENTREPRISE
Annick VERDIER, BNP PARIBAS
Gérard UZAN, SRCI INTERNATIONAL Jean-Pierre VIBOUD, BANQUE ACCORD
Karine SQUEVIN, ORANGE
Xavier BARROIS, parrain CRÉDIT AGRICOLE (AMUNDI)
Christian SANCHEZ, LVMH
Maryse VEPIERRE, BPCE
Isabelle ECCKHOUT, GMF
Véronique BROUILLET, UNION PATRONALE DE LA CHARENTE
Marie-Lise DARRIVERE, GROUPE CAISSE DES DÉPÔTS
Alain HARRARI, COCA-COLA ENTREPRISE
Yolaine von BARCZY, BRISTOL-MYERS-SQUIBB Valérie LOURADOUR, DOCAPOST
MAISON DE L’EMPLOI DE LA FORMATION ET DES ENTREPRISES RIVES DE SEINE
42
43
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 - NQT : les 10 ans de l’opération Nos Quartiers ont des Talents
NQT :
les 10 ans
de l’opération
Nos Quartiers
ont des Talents
44
a
“Nos Quartiers ont des Talents”
Tour de France 2015
En 2015, alors que NQT célèbre les dix ans de son
expérimentation fondatrice, “Nos Quartiers ont des Talents”
(voir partie 1, pages 6 à 15), la France commémorera, à
l’automne, le triste anniversaire des dix ans des émeutes des
banlieues.
Sans rechercher à exploiter ces événements dramatiques,
l’association, en tant qu’acteur majeur de la relance de
l’ascenseur social, lance le Tour de France 2015 de “Nos
Quartiers ont des Talents”, pour :
• présenter les actions qui ont été menées avec ses partenaires
et mécènes en faveur de l’insertion professionnelle des jeunes
diplômés et les évolutions en la matière,
• récolter, dans le cadre d’une quinzaine d’événements, les
bonnes pratiques et pistes de travail pour relancer l’ascenseur
social et l’insertion professionnelle des jeunes diplômés,
• porter les ambitions de NQT afin de tirer la France vers le haut.
Une quinzaine de villes a été retenue en tant qu’étapes du
Tour. Dans chacune de ces villes, l’événement sera organisé
en partenariat avec des entreprises et/ou des collectivités/
institutions. Chaque événement comprendra une conférence
débat puis un moment convivial de «réseau». L’objectif pour
NQT est de réunir un panel complet pour débattre sans
tabou ni langue de bois sur le sujet : élus, hommes et femmes
d’entreprises, représentants institutionnels, jeunes diplômés,
experts… Chacune des conférences fera l’objet d’un compterendu, qui alimentera la restitution finale en fin d’année.
Alors que l’association anime un réseau de 780 partenaires
et mécènes à ce jour, NQT souhaite effectivement porter les
conclusions de ce tour lors d’un événement de restitution de
très grande ampleur à l’occasion des Rencontres Nationales
pour l’égalité des chances 2015 en Île-de-France. Cet événement
réunira les partenaires et mécènes de NQT, les jeunes diplômés
qui ont été accompagnés par l’association depuis 2005,
les parrains et marraines mais également les partenaires et
mécènes en devenir et la presse.
45
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 - NQT : les 10 ans de l’opération Nos Quartiers ont des Talents
b
Le « before » du Tour de France
2015 dans les Antilles
Profitant du déplacement dans les Antilles de Raynald
RIMBAULT, cofondateur Vice-président, et de Laetitia ASSIER
de POMPIGNAN, Chargée de projets Développement, NQT a
organisé deux événements en Guadeloupe et en Martinique
début janvier 2015 afin d’officialiser des collaborations et
de valoriser les actions menées en 2014 dans le cadre du
déploiement de l’opération « Nos Outre-mer ont des Talents ». Les événements
Les 6 et 13 janvier 2015, l’association NQT et ses partenairesmécènes se sont réunis à Basse-Terre et au Lamentin
pour dresser le bilan de l’implantation de l’opération « Nos
Outre-mer ont des Talents » en Guadeloupe et en Martinique.
Josette BOREL-LINCERTIN, 1ère vice-présidente du
Conseil régional de la Guadeloupe et Régine PAM,
Sous-préfète de la Guadeloupe
En Guadeloupe :
• en présence de Josette BOREL-LINCERTIN, 1ère Viceprésidente du Conseil régional de la Guadeloupe et de Régine
PAM, Sous-préfète de la Guadeloupe,
• officialisation de deux partenariats : avec la Préfecture de
région Guadeloupe et avec le Conseil régional de la Guadeloupe.
En Martinique :
• en présence de Daniel ROBIN, 2e Vice-président du Conseil
régional de la Martinique, • officialisation de six partenariats : avec le Conseil régional
de la Martinique et des entreprises : Groupe Antilles Glaces,
Groupe Créo, SME, Fiderim et GFA Caraïbes.
Daniel ROBIN, 2ème Vice-président,
du Conseil régional de la Martinique
46
Des jeunes diplômés bénéficiaires de NQT tout comme des
parrains et marraines se sont exprimés pour partager leur
expérience du dispositif et donner les raisons qui les ont
poussés à le rejoindre. De beaux témoignages sur l’impact de
NQT sur les carrières et l’insertion professionnelle !
Ce que NQT en retient pour nourrir le Tour
de France 2015
À chaque région sa singularité, les Antilles comprises. Grâce à
ces deux événements, NQT a constaté que le fonctionnement
du tissu économique et institutionnel local leur est propre.
Aussi, l’association entend renforcer sa présence locale et
animer son réseau de partenaires et mécènes afin de profiter
du formidable réseau de TPE et PME, et de ses connexions avec
les collectivités et institutions.
Effectivement, si NQT peut compter sur le soutien de ses
mécènes nationaux, la prochaine étape de son développement
est de s’adresser aux structures de plus petite taille, majoritaires
en Martinique et en Guadeloupe.
Concernant les jeunes diplômés, l’association a été
agréablement surprise de leur attachement à cette région. Si
certains ont décidé de se déplacer en métropole pour trouver
un emploi, beaucoup croient dans le potentiel de leurs îles.
NQT met tout en œuvre pour créer un maximum de relations
de parrainage avec des cadres travaillant dans les Antilles, pour
participer à l’économie locale.
c
Le lancement officiel du Tour de
France 2015 à Poitiers
À l’occasion du lancement de l’opération « Nos Territoires ont
des Talents » en Poitou-Charentes, accueilli par SORÉGIES,
entreprise du groupe ÉNERGIES VIENNE, NQT a officiellement
lancé le Tour de France 2015 devant les partenaires-mécènes et
jeunes diplômés présents.
Raynald RIMBAULT, cofondateur Vice-président, a présenté les
objectifs de ce tour, son fonctionnement et donné rendez-vous
aux présents le 28 mai 2015 à Angoulême pour l’étape pictocharentaise.
Christine BARRET, Préfète de la région Poitou-Charentes,
Préfète de la Vienne
Ce lancement s’est tenu en présence de :
• Jean-Pierre RAFFARIN, Ancien Premier ministre, Sénateur
de la Vienne
• Christiane BARRET,Préfète de région Poitou-Charentes et
de la Vienne
• Élisabeth MORIN-CHARTIER, Députée européenne
• Nicole MERLE, Présidente du Syndicat ÉNERGIES VIENNE
• Philippe CHARTIER, Président du Directoire de SORÉGIES
• Olivier RUTHARDT, Directeur délégué des ressources
humaines du Groupe MAIF
• Philippe JEHANNO, Directeur du site de Poitiers de SAFT
• Sandrine PERAUD-DEGEZ, Directrice du site de la Couronne
de LAFARGE CIMENTS
• Véronique BROUILLET, Directrice Générale de l’Union
Patronale de la Charente
•…
d
Et en 2016 ?
NQT fêtera les 10 ans de la création de l’association !
En 2015, comme en 2014, et l’association l’espère en 2016,
soyez au rendez-vous avec NQT !
De gauche à droite :
Philippe JEHANNO, Directeur du site de Poitiers de SAFT
Olivier RUTHARDT, Directeur Délégué des ressources humaines du Groupe MAIF
Nicole MERLE, Présidente du Syndicat ENERGIES VIENNE
Jean-Pierre RAFFARIN, Ancien Premier ministre, Sénateur de la Vienne
Sandrine PERAUD-DEGEZ, Directrice du site de la Couronne LAFARGE CIMENTS
Elisabeth MORIN-CHARTIER, Députée européenne
47
Les partenaires-mécènes de NQT
Entreprises
48
Collectivités
Établissements d’enseignement supérieurs
Autres partenaires
Médias
Partenaires institutionnels
“Partenaires-mécènes au 21 mars 2015”
49

rapport d`activité - Nos Quartiers ont des Talents

Transcription

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