GRAND LYON CENTRE ET NORD NOTE STRATEGIQUE 2014

Transcription

SPE
!"
!"
(
) %
# !$
&# '!
%
!
*
%
%
( )
!!
+
" " *
"*2!#
" 9
#
" " *
" "
#
*
: /"
# )*
"#
%6 "
!"
9 !!
"#
*
*#45
7
"
!" #
*
**
"#
#
** , ,1 2
" #"
#
"*2!
* 4 !
"#
:
7* "
$%& '
$
7
9 ;4#
$ 7
#4
* #4 * !
( )
#
"*
&% '
"
*
, ,
& % ( )
"*
888 +
**
*
"
"
#4
"#
#*
#
+
7 *
#4
+
!<
"#
#"
# )*
!
5 "
**
** !
=
# )*
!
+
*: # !)
*
!" )*
4 " 7*
* 6
# )*
!
+ > *: ! 4
* #4
% 6!
!"
!
* # +
/
#
:# )*
!
6
: "
7 *
* #4 + 8*
"
*5 !
#* #
*
? 0
*
6"
* #4
+
*
#
"*
**
"
" " *
"#
'6
**
"
!"
* "*
" "*#
% %% ( )
+
!!
/,* ,0 "
( )
% ( )
- . **
,
1 2
3
!
+1 *
!"*
& 6
#"
"#
3
#
!
' !"*
# 0.>A
: !"*
+
"
/
#
!@!
*
- *
& 67
!
"#
+
!
- * B
"
< *<
B
7 *C# ( **
*C 44* !#
+
1 *
1 2
* "#
* B
** D
E
!!
"#
!!
" 9*
* 5 ! < #F
!"*
-& 6
*: !"* 7
** , ,1 2 !"*
$-' 6 7
+ G
!"*
*
* # 7
** 4 , ,H , : 9
#4 * !
"
+
1 * 0*
,
!!
* B
C
# D 0 .8 > E!" " 5
$
!"*
"#
*C
+
9
- *
#
**
#
* & !
!
"5
$-$ 6
*C !"*
* #
! +
**
*
#
+
:
4
"( !
<
9 ! !
>4
:G )
*
# !
! = A)
!<
: 44* !#
<
)
# # 7 "# 9 <
7 *: 44* !#
*
!! *
#
/
#
9 ! <
+
*
!"* - !! *:
* HI
-
" #
* #
< B
%%$ *
"
- *:
*
"# 9 #
(!<
#
: !"*
!"
I8
*
#
*
*
*
" !)
)
"*
'6
!"
*
B
9 -
: !"* * "*
* #"
!
" )* < +
$
*
I
-
H
*:
!)
!
# *
J $- 6 "
*
!
" !) +
!
J%6
* "* 9
9 #<
*
- *
$ &
+
*5
G)
!
!
: !"*
9 !
<
* 9
C
# "
!
:
!"
!
!"
:
*C !"*
!)
C 4
!
9
(#
:
1
<
* . **
**
44* !#
" "
99#
!
"*
7* "
#4
>- ?
4* ) *J -$6 "
* 4
# <
"#
? J
? J
4 #
"
"#
%<
!
'6
#
"
!"* <
#*#!
#
*
'5!
*
%5!
)
"
*
9 #+
"
#
/ :
*: !"* - * 9 !
- *:#
! +
F
/0 8 /H
*
*
!
<
- $ 8A>4
C8
"
*C>
#
!<
9 !
+
! )*
9 !
- : !"*
+
** !
!"
!<
+
"
"
**
+
: !"*
J'- 6
: !"*
: !"*
4!
! < #"
*
"*
/,* ,0 " +
*: !"*
#4
* * )* #
"
*
"
K
4
! * "*
K
B
*
#
"
* "" !
H
*C !"* 9
#
*
!<
*
#4
#
!"
#4
* "
# !$
%
"* #
"
!#
!!
*4
F
+&(
( ( ,( &
%
+
4#
9
* # ( 4
* )* *C 4
!
L
"
(
4
* # # ## F D *: 4
! 9
E+ M < :
)
' # # !
*
- *"
" 7
* ) * #+
!
*
*: 9 !
@
9 # + * "
!
*4
!" ,
*:
!)*
!!
"
%
(
"
/
4
*
I "
*
" #"
+ 4 * ! /"
*
" )*
)*
!
" #"
!
)
*
0 ((
! #
="
*
1 %
!"
/
,
"
/
+
( " 9
" +
'!
(
% !"
( +
.!$
"
*5 !
#
!"*
!"#
#4 <
#! < !
/=.#4
!!
"
*
*:
!)*
!!
* *
!!
0 - !!
"
*5
" #
+
** - * *
* "
(
"*
1 2 +
,
!)*
C#
! - C !"* 9 !
>
: **
"
* #*
0 1#
H
) %
,
% !$
!)*
,
(/
<
#
<
" )* <
"
!!
+0
9
-
*
*
#4 * !
+
-
"
! (
/ %
* !
L
+
"# # #
#
*:
*
9 !
**
/ #*
:
/
*:#
*
#
!
*
+,(
!
- * 0*
,#
,
!<
)* !
! )* #
* 8
* +
+0 !
** , - $
"# 9 <
*
/B
+
*
99#
*
!
*, ,
!
+
*
# #
$
,( () + %
%
* ##"
*5 !
" "
! /
)* *
# *
F
9
:
# *
"
*:
!)*
- !
* !5
"" 9
:
4# "
" * ! !)
! #
#4 < +
*
)*
!
: !"
# * #
"
*
* 8
* * )
)*
"#
+
*
"#
#
! #
#4 < +
"*
%
-C 4 4
>
*
#9
*
(
+&
+
"*
C
< :
"" ** * D
*C
!)*
9
< "
- ! 4
!# ++
- *
*:(2 **
2
&
(
!#
EF :
/"* <
9
( # '!
D
)
&'!
E- *
: 99
<
*
"
*: )
:
#
<
.N
*
"
* - #
"5
#4
"*
!
!" 4 !
*
*:
:
.N
"
* !
"*
(2 * 5
# 7
"# 9 <
9 !
" # * )*
/ !#
"
+
:
"*
:
#! ( +
" "
*
** -
+
!!
*
!
!"
! # 1
+ 8*
#4 <
9 *C )
%
%% +
- *
*
!
#
*
!!
"
(
,
+!
* 0
: ""
C
0
F
I .N
0
+
)
*
7
)
4
0
**
* D < 9 <
E
*
( - * A0 >++
*
:
!" 4
!" 4 !
99
"
**
*"
*
*
"#
* )
( "
"
!
#
"
&$ (
!,( %
#9
+
*C
% + &
%
#
"*
0
* "" !
" 9
+
*
*
() %%3
1 (
,
-
(
.N- *: 99
*
!" 4 !
"
*
9
** + I !@! - *
(2! 4 "
*
#
+
&
!<
(
, .
( - > 8>
* 4
*
4 9
9 #4 * ! - * 9
# * "" !
!<
:
**
+
.N
#*#!
!"
+
*7
*
"
"
9
! /
!
:
0
! #
!
*
!
"* 9 !
* +
C
!
(
* )* #
.N+
9 *
*: !
#
*
!
/ <
*
C
*
*
#
*: 99
#
"# # <
(
*
&# '!
+
.N- *:
**
*
*
#
* "
( - *
)
.
0
1 () (
%
!
9 + 0 ! *
*
#
!" 4 !
"*
!!
"
9 !
! (
*:
#
5 7* 9 !
" 9
**
!
: !"* - *
/
*
4
!!
" *
/
"
#!
!
"*
"
*
: !
*
$
!)
+ .#
& "
"
)
*
/
##
**# F !!
!#*
*: "" "
*
9 !
!!
*: ""#
7 * 9 !
!!
!#*
* "
**
"
!!
*
< *9
* < *9
+ 1 *
* * ) * #- *
*
"
)
!!
7 * !
*4
:
*
"# 4
"
9 +
99
!
#4 * !
*C 5
" )*
G 1- .1>
0 8
"
#
"
9 !
"# 9 <
+
0
**
- *
# *
0*
9 !
"
"
*C !"*
D "*
E
*
*
!!
: " !
*: 99
9 !
/
+
1
*:
*: ""
5
"
"
*: ""
D *
7 *: *
" )*
*
!
< *9# 4
4 # 9
*
- !
*
!"* 9
*
" !5
"#
<
#!
@
/"# ! # F *
:
4 "
*
*
!
< *9# - * !
E+
*
(
* 4#
"
"*
#"
!
*
.#4
+ I / "
:
" #"
7
4 !"*
9 *:
*
##
9
#)
(
9
: 5 7*
*: )
:
!
#
* "" !
#
*
> #
9
*
** )
"
>
**
"#
5
=
*
*"
!
!
%
&% - % &
*
**
!!
*:
!" 4 !
*
#4 * ! +
$ ((
! (
!
( 4 5
4 "
/ :
9 *
9*
**
9
-"
+
%
* 0.8
"
* # "
* "
>
+
# "
*:#* " *
!! )
9
#! (
)
!
< *9# +
( -"
9
*
* )
) + (
&% - '!
!,( % % ,(
!
#
6
" !)
- *
!)
!
: !"*
#4
>- ?
#
)
$ & # *
**
J'- 6
4* ) *J -$6 "
*
"*
$
J $- 6 "
*
!
: !"*
* 4
# <
"#
'6
* I H
" !) +
!
: !"*
? J
? J
!"
*:
J%6
* "* 9
4!
4 #
"
'6
*
#<
- *
!"
"
*
**
*:# *
*
!
: !"*
" )*
9 4* # <
* :
7 *
#
+
**
9
"
*5 !
"
*
*
!
3
)# #9
"
9
!"*
:
4# #
"*
# !!
!"*
9
+
9
*:# *
*
!
: !"*
"*2!#
"
*
*
4 "(
*
* !
"*
:
"# 9 <
!"*#!
/
#7
+
0 **5* ! - *
*
"
* !#
<
/
*
* 7 *:
!)*
"*
:
"
*
*
*:(2 **
*
+
G
" #
*
!<
"
*
"
9
"
*
* ! ** 4
*
"*
3
* !
*
*
* 0 8 +
9
#9* /
"*
4* ) *
@
! #
*
* !
"*
*
H# " * +
&$ (
()
!
!(
#
( $
>" 5
#
#
'"
: 9 !
>8
*
.#4
*3 "
<
O
9#
* ) **
:
#
:
#
*:
*
*: 9 !
FH
*: !"* - 8A- 02* !"* - .8M- ?8M- 8I - A
8 + :
"
#
- # * "" *
*
!!
"
#"
" )* !
!"
**
9 :
**
* *
3 "
#
/ :
*
: 9 !
+
:
#4 * !
( !" "
+
.
H#
"
4
"
< *<
#
9 !
* / < :*
#9* /
*
9
:#
"
:
*
/ " )*
: !"* +
9 *
"
"
*
"*
#4
"*
9 !
*
* #
( 4
!
!!
!) #* # :
:
*
+
"* 4
*
10. ,10A+ 8* : 4
*
* - H
*
! / /)
*
-
*
#
<
*
* "" + G
!
( 4
#4 <
(
! 7
%% +
,
$
•
•
•
%
#
*
(
)*
*: 4
%
•
>
*:
.
I#"*
*
•
H
•
9 *
I#"*
"
"
9#
•
•
•
•
•
•
*
%
!
*4
0
"
!
! 9
&
6
!
"
* "
*8
*
"
!
*
D .N E-
((
C
!"*
"
9 !
); !
*: !"
**
P
4
**
*
**
1
G.81 :.>
*
"*
!" 4 !
**
9 .N
*C #4
/ ** )
* "* 0H F # )*
4
9
*C
C
!" 4 !
#"
/)
*
*
*
*#
*
**
9
- .(- " 9 !
7 *C
4
< #
" "
(
* #"* !
* "* 9 !
#
0
.
( F "
*
!<
0* ,9 ! .N F !
*
"#
! #
)
.N "
* "
>
0*
*
A
1 * 0*
,
- # * ""
* .N
0 .A
99
**
.N /
"
*
*:
)# #9
"
9 :
!" 4 !
!
(2! 4 "
* "5
* I8.
>
*:
Q> 8>
Q!"
"
9
C
!!
"
# +
%
!
>
+&
•
0
* !#
*C 44* !#
**
%
•
•
•
!
"*
!
* )*
% + &
(
%
4 "(
* # #
%
,
,( &
* 4
+
•
(
*
>
8
.
! (
+!
) %
! ,
&$ (
4 "(
*
4
"
# * ""
* # ( 4
: 9 !
!!
* #4 - * "2*
0
""
*
4
" "
+
"
" 9
* !
*
,
"*
)
* .N
* .N
"
!"*#!
*
4
*
/
,
"
9
**
() + (
!
*:>I .
* I8.
"
!
-*
: !"*
!<
#
(
*
!
"
"#
*
1 2
"
*
#! (
! )* # " 9
)
7 *
#
0
"#
*
+
*
! 7 &$ (
!,( %
(
(
+&(
( ( ,( &
!,( %
• 0
*
!
*4
" *
• H
!
7
• 0
" 7 *
9 !
&$ (
•
•
•
•
(
•
•
&$ (
•
•
•
•
•
&$ (
()
+
( -
* )* #
99#
C DR E7
*
*
" 9
" )*
() (
+
"
(
9
" 9
-
9 !
!!
99
*
! K
#
/
* *
9
*
"
C
•
•
*
*
4
*C
5 7 *
1
I# *
9 !
% !
(
* "
"#
- +
%
*
9 !
** !
* "
#P
*
!"*
:
!
+
>
* (
*: ""
4
4 #
0
"
"* 4
*C
#
!<
/"# !
!" 4
C ""
4
**
*
: !)
(
""
/"# !
9 !
.#4
(
() %%3 1 () (
#"
!
* "
P - .#4 *
99
C ""
4
*
>
" #"
7 *C
"
* " )*
"
<
#"
4 "
" !
*:
4 !"* D
/ %%3 1 ( 0
"#
*
*C !
#
0.8 0.8
I#"*
*
"
9
>
8
#! (
**
*C !"* - !
7
/
$ (
18>
*
*:
5 7*
%
# * "" !
-H
*
*
* )
*
*
*
*
!
!
< *9#
"
7 *
)* 4
5
" )*
)*
C *
E
%
•
!
(
*
4 "(
*
%
(/ %%3 1 ( - +
%
!
/"# !
7 # * "" *C ""#
7 * 9 !
!
C !"*
**
* "
"
*
!
C !"* <
C
" ##
9 !
"
! <
" #, <
7 *
"
**
"
< *9
< *9
* !
L
:
9 !
**
*
"#
/"
* #
" )* "
*
"
0 8 - .1>
G 1
>
*C 5 7 * 9 !
*
•
!
() %%3 1 ( -
!" 87
*
!
%
* >
"
!!
*C
* #
*
> -!
*
" )*
)*
+ (
1
""
"
! )*
,
*
!,( % % ,(
9
!
!
$ (( ! ()&$ (!
(
+
!$ !"
- +
( %
- %
'! % +
( 4 5
6
•
**
99
#
4
!
*
*
" !"* "
*
!
*
"*2!# - *
"
: (
"• 0
*
*
**
* !#
"
•
"
#4 *
*
/
"
* *
!"*
:
-*
9 + !(
) + (
•
•
•
•
•
9 :
%
+&
1:
0
&% - '!
!
) + (
!,( % (
&% - % &
# 9
" )*
- * 9 !!
"
*
*:
"
9 !
4# #
"*
#
()&$ (!
! % ++
!"*#!
#
* !
"*
:
"# 9 <
)
: !"*
- 0*
0
*:# *
!"* !
* !
"*
:
*
*
* 10.A 1
0 )* .#4
"
*
*:
"*2!#
0
!" * !
"*
* H# "
* !
"
)* +
(
+
#
1 2
"*
99#
*
9
!!
* "
*
9
*
*:
!"*
+
*
*
!"* * *
!)*
"
*
*
+
(
% !
• I# * ""
!
!
*:
"
*:#
! "
•
**
*
:
"
9 7 *:
02*
"
"
#( & 2
*
"
*
*:A
*
+&(
( :
#
(
- 6
4 *
99#
: !!
! , 4 -"
4 - S - 9# #
*
!
*
*
0 8 "
* " )* "
- 9
" *
*
* #7 # * #
*
! 7
9 &$ (
&$ (
()
!
!(
(
%
) %%! (
/ - +
!,( %
• >!"* 9 *
** )
* # ( 4
"
10. ,10A
*
! / #"
7*
#
" )*
• . 9
*C 4
"
4#
! 9
*:#
*
> "
+
9 +&(
•
•
•
( %
>!#*
*
" 4 !!
*
8
!#
*
7
•
•
H
"*
*
**
!
9 !
!#
.
10. ,10A
%
#
"
4
( $
%
<
*
*
!!
!!
3"
" *C #4
-9 !9 !
+&
*
*
9 &$ (
1( - +
•
%
#
(!
** )
( 4 7* 9 !
/
* *
9 !
P
!#
!#
*
.
H#
"
4
7"
-"
!#
7
%
(
#
&%
!#
4#
T ! **
* !#
"
7 * ! **
*
" )*
9 !
(
%; # 2 - $
*
"*
"
"
( 4
# # !
, !
(
%%
"
.#4
0*
*
%; #
-
Comité stratégique GLYCEN 4 décembre 2013
GRAND LYON CENTRE ET NORD
BILAN DU PLAN D’ACTIONS 2013
DOCUMENT DE TRAVAIL
27 novembre 2013
SPE
Département
du Rhône
1
Introduction
….
2
Les enjeux de gouvernance en 2013, quelle réalité ?
Améliorer la lisibilité des actions et manifestations
Les instances partagées avaient acté que sur Glycen, l’enjeu était de favoriser les
échanges entre acteurs et notamment rendre lisible les actions mises en œuvre par
chacune des organisations. Pour ce faire un outil a été créé, « l’agenda des
manifestation » jusqu’en octobre 2013 cet outil recensait 282 événements sur le
territoire, il participe à cette lisibilité.
Associer les partenaires sociaux dans la mise en œuvre du plan d'actions
Suite au comité stratégique du 20 décembre 2012 où les partenaires sociaux ont
réaffirmé le souhait d’être mieux associés au pilotage des instances, un certain
nombre mesures ont été prises.
En effet, dorénavant les comités stratégiques sont systématiquement précédés de
réunions préparatoires Etat/partenaires sociaux/Région notamment pour la
construction de l’ordre du jour.
Egalement, les comptes-rendus de l’ensemble des commissions de travail sont
envoyés aux partenaires sociaux (en particulier la commission GPEC, commission
formation et veille sur les publics cibles).
Enfin une stratégie de filière a été adoptée visant à associer les partenaires sociaux
de branche au pilotage. Le secteur de l’hôtellerie restauration a été choisi dans cette
optique après concertation du comité stratégique.
Veiller à ce que le plan d’actions couvre bien l'ensemble des territoires du
GLYCEN
Le territoire recouvre plusieurs sous-ensembles que sont Lyon, le Plateau-Nord et le
Val-de-Sâone. Ces trois sous-ensembles ont des caractéristiques socioéconomiques en termes d'économie, d'emploi, de formation, de mobilité des publics
qui sont sensiblement différentes.
Tel que demandé, le plan d'actions en 2013 a veillé à l’équilibre de ces territoires. A
titre d’illustration nous prendrons les Initiatives Locales. Les instances locales ont
validé le soutien de 13 actions sur GLYCEN. Parmi celles-ci, 5 sont spécifiquement
dédiées au PNVS, 4 sont orientées sur Lyon, et 4 concernent les deux zones (voir
tableau de synthèse des Initiatives locales).
Rendre visible l’impact des actions et dispositifs
En 2013 un travail a été particulièrement entrepris mieux rendre visible les résultats
des actions : identification d’indicateurs de résultat pour l’ensemble des actions, mise
en lumière plus approfondie d’actions jugée prioritaires par les membres du comité
stratégique.
3
Concernant les métiers en tension, dépasser la logique d’adéquation entre
offre et demande
Cette année 2013, il avait été décidé qu’un des axes stratégiques consisterait à avoir
une action transversale sur certains métiers dits en tension : connaissance des
métiers, formation, actions d'emploi en faveur des publics fragilisés, actions de
GPEC.
Le secteur de l’hôtellerie restauration a fait l’objet d’une réunion de concertation
locale en octobre 2013, réunissant près de 30 acteurs pour la mise en place d’un
plan d’actions. La Commission paritaire régionale de l’industrie hôtelière est associée
à cette démarche.
4
Les enjeux stratégiques du territoire : vue d’ensemble
sur le travail réalisé en 2013
5
Le Comité Stratégique a repéré quatre enjeux qui définissent l'entrée du plan
d'actions sur GLYCEN.
Anticiper sur les besoins et compétences du territoire et
accompagner les mutations des entreprises et les salariés
En 2013, la ZTEF GLYCEN s'est inscrite dans une dynamique toujours riche en
actions territoriales sur le volet de la GPEC.
Pour améliorer la lisibilité de l’ensemble de ces actions, un guide GPEC Glycen a été
réactualisé et imprimé en 200 exemplaires à destination des professionnels. Cet outil
est apprécié dans la mesure où il permet un premier repérage des différents
dispositifs et démarches RH sur le territoire.
Parmi les autres principaux chantiers réalisés sur 2013, notons le démarrage de la
Plateforme de sécurisation des parcours professionnels : après une période de
questionnements sur la montée en charge du nombre de salariés accompagnés, la
fin de l’année indique des résultats franchement plus encourageants.
Fait significatif également, le fort développement cette année des actions d’appui RH
SECURISE’RA avec 62 entreprises accompagnées en 2013 et une bonne
dynamique d’actions collectives. Les TPE et PME ont toujours autant besoin d’une
offre en conseil RH sur le territoire.
Enfin notons les collaborations mises en place avec les services de la DIRECCTE
gérant les demandes de chômage partiel en vue d’apporter des réponses aux
entreprises en difficulté.
Développer l’accès à la formation et à l’alternance pour les
publics prioritaires
En 2013, le plan d’actions ciblé sur l’accès à la formation s’est développé sur trois
principaux volets.
Le premier concerne l’appropriation des outils de formation par les réseaux
d’accompagnement. Plusieurs modifications importantes des dispositifs de formation
ont en effet eu lieu dans le cadre du SPRF (API, APC, compétences 1ere, etc.). Le
CTEF a été le lieu de d’information et d’ajustement de ces dispositifs avec le
territoire. Par ailleurs le travail de diffusion mensuelle des démarrages de formation
enclenché en 2012 s’est amplifié cette année en élargissant la diffusion aux
organismes de formation et aux points SPRF-SPO.
Le second enjeu concernait de l’accès à l'alternance pour les publics faiblement
qualifiés. Pour favoriser les coopérations entre acteurs une charte départementale a
été signée fin 2012 entre consulaires, missions locales, Etat et Région. Cette charte
suivie en particulier par le CTEF Glycen a permis d’initier des rapprochements
concrets entre missions locales, consulaires et CFA : visites de CFA, création d’un
support commun de communication sur les aides, etc. Par ailleurs un format « dating
emploi apprentissage » a été expérimenté en 2013, dont on devrait tirer les
enseignements pour 2014. Concernant l’accès au contrat de professionnalisation
l’action Passerelle PME portée par AGEFOS PME en lien avec les Missions locales a
porté ses fruits.
Enfin, concernant le développement de la VAE, un groupe de travail porté par l’élu
pilote et l’Etat a été initié en associant certificateurs et réseaux d’accueil PRIC VAE
6
avec comme objectif de favoriser les collaborations opérationnelles et fluidifier les
parcours. Cette démarche devrait déboucher sur des actions concrètes notamment
en direction des candidats ayant obtenu une certification partielle.
Assurer une veille sur la demande d’emploi des publics cibles
tout en conduisant des actions spécifiques au regard des
spécificités de la ZTEF GLYCEN :
La veille sur l’évolution de la demande d’emploi des publics fragilisés mise en place
depuis le protocole d’accord en 2011 s’est révélé être un élément indispensable au
diagnostic qualitatif des publics de la ZTEF en recherche d’emploi. Cette veille
constitue également un outil d’aide à la décision dans les actions mises en place.
Cette année, un diagnostic a été approfondi sur le public jeune diplômé et devrait se
concrétiser par une action en 2014.
Parallèlement, l’actualisation des métiers en tension doit rester une priorité de cette
commission afin de poursuivre la conduite d’actions ciblées. L’année 2013 a été
importante dans la mesure où le choix de travailler sur la restauration a été construit
en collaboration avec d’une part les partenaires sociaux et techniciens de GLYCEN
et d’autre part avec la branche professionnelle. Ce travail de diagnostic partagé a
débouché sur la proposition d’orientation à mener à partir de 2014.
La mise en synergie des différentes actions conduites demeure une priorité afin de
mettre en place une dynamique de parcours pour les publics ciblés. Par exemple, un
maillage entre la Mission locale et le PLIE de Lyon a été organisé en vue d’assurer la
continuité des parcours des jeunes en passe d’avoir plus de 26 ans.
Enfin les propositions d’actions (dating…) au regard des constats effectués devront
continuer tenir compte de la spécificité de la ZTEF avec ses trois territoires (Lyon,
Plateau Nord et Val de Saône).
Développer l’orientation tout au long de la vie
Concernant l'information et l'orientation aux publics quel que soit leur statut, GLYCEN
est un des huit territoires d'expérimentation des Points Accueil Information Formation
dans le cadre du SPRF-SPO.
Après initié en 2010 un réseau de 8 points d’information AIG sous le pilotage du
Conseil Régional cette année ce sont 16 points qui ont reçu en février 2013 une
labellisation SPRF-SPO par le préfet. A fin septembre 2013 on enregistrait 3115
personnes accueillies et informées, dont près de 2/3 de demandeurs d’emploi et 1/3
autres (salariés, étudiants, scolarisés).
Les Rencontres Métiers, opération visant 60 informations collectives pour 800
personnes, se confirment en 2013 comme un outil en véritable synergie avec les
actions du territoire : diffusion de l’agenda aux points SPRF-SPO, lien systématique
avec les organismes de formation pour présenter les voies de formation aux
métiers…
7
Bilan par axes de travail et enjeux pour le
Grand Lyon Centre et Nord
8
ENJEU N°1
Anticiper sur les besoins et compétences du territoire et accompagner les
mutations des entreprises et les salariés
Actualiser le guide des mesures GPEC et assurer sa mise en ligne sur
portail Internet :
Observatoire GPEC et
lisibilité des actions
GPEC des acteurs
L’actualisation par les acteurs de la commission GPEC a eu lieu, mise en ligne et
reprographie (200 exemplaires).
Mener un plan d'actions emploi formation sur l’impact du Grenelle de
l’environnement
La mission développe deux grands volets d’actions : « sensibilisation,
information » autour des métiers verts (1 semaine de l’emplois vert Lyon 8e juin
2013, 8 rencontres métiers verts). Un second volet « ingénierie
d’action emploi/formation » avec un CARED bardage, aide au recrutement
(Bluely, Becycle..). Depuis 2013, animation du volet emploi du plan climat énergie
du Grand Lyon (filière bâtiment durable)
Mener des actions
sectorielles
Déployer des actions collectives sectorielles SECURISE’RA en lien avec les
secteurs clés identifiées dans le cadre des instances :
Action « professionnalisation de la RH en BTP » : démarrage le 24 septembre, 20
entreprises mobilisées, partenariat CAPEB, OPPBTP, Constructys. 7 demijournées collectives dont ½ journée « Grenelle » et ½ journée « approche
économique de la prévention »
Déployer le plan PME (Etat-Région)
Activation du plan PME sur le cluster Aerospace (5 TPE de l’agglomération). Une
action Plan PME pourraient être envisagée en 2014 en lien avec les deux zones
d’activité Lyon Nord et PERICA
Coordonner le déploiement des différentes actions territoriales
La commission GPEC est le lieu de coordination des différentes actions sur le
territoire
Mener des actions
territoriales
Assurer le déploiement de la plateforme de sécurisation des parcours
professionnels
En septembre 2013 on comptait 159 PME prospectées pour 25 informations
collectives réalisées soit un taux de « transformation » sur les trois ZTEF.
Sur 124 salariés présents dans ces informations collectives, 24 sont rentrés dans
la démarche.
Poursuivre le pilotage de l'action MODEL 69 au regard des objectifs fixés,
en renforçant l’articulation avec le groupe RH
Point au mois de juin 2013, l’action se terminant en novembre : 8 entreprises
impliquées, 77 salariés accompagnés (passeport compétence) dont 1 en 2013 , 6
salariés détachés (dont 1 en 2013).
GPECT Rive Gauche : assurer le suivi du projet mis en place en 2013
Action terminée en mai 2013. Tous les objectifs sont atteints sauf le nombre
d’accompagnement SI PME. Réflexion en cours sur une suite
Assurer un suivi de l’action "ALLIANCE", notamment avec la mobilité
9
professionnelle inter-entreprise
Tirer les enseignements de la phase expérimentale de la Plate-forme RH et
proposer des pistes de développement de cette coopération
La plateforme collaborative RH MDEF/AGEFOS PME/ PE / CCI / CMA passe
sous portage de la MDEF. 25 cas d’entreprises traitées à ce jour. En 2014 la
plateforme couvre tout Glycen avec l’ouverture notamment sur le Val-de-Saône
Mettre en place un accompagnement de type SECURISE'RA sur les
entreprises en ZFU (Rillieux-la-Pape et Lyon La Duchère)
Ce volet sera à déployer en 2014
Assurer la complémentarité des interventions entre le volet RH du PLR
Osterode et les autres accompagnements RH des partenaires
Ce volet sera à déployer en 2014
Construire une offre de service collective RH aux TPE du territoire du Val de
Saône avec l'ensemble des partenaires REVALS
Accompagnement à la professionnalisation RH de 8 jeunes entreprises de la
pépinière
Action "Part-Dieu" suivre l'étude portant sur la mise en place d'un espace
de dialogue social au sein du Centre commercial de la Part Dieu
Dialogue entre UNIBAIL et partenaires sociaux au même point.
Lier aménagement
urbain et
développement de
l’emploi
Cartographier les grands projets urbains structurants en terme d’emploi
Ce travail pourrait être renforcé avec un lien plus fort avec les acteurs
économiques. Les suites opérationnelles à ce travail de cartographie sont à
développer.
10
ENJEU N° 2
Développer l’accès à la formation et l’alternance pour les publics
prioritaires
Poursuivre la lisibilité des différents dispositifs de formation, notamment
CARED collectifs et POE collectives
Mise au point d’un catalogue mensuel reprenant l’outil Prosper permettant de
visualiser les formations ouvertes à la prescription. Ainsi, conseillers, prescripteur
ou non, ont tous le même niveau d’information. Ce catalogue est également
diffusé aux organismes de formation des Compétences 1ères pour favoriser une
meilleure articulation avec le qualifiant
Une refonte du site Internet du CTEF est en cours, livraison janvier 2014
Maintenir et actualiser la cartographie des actions de maîtrise de la langue
et de remises à niveau
Action réalisée par l’AFI pour le compte de la préfecture et des CTEF. Bilan 2013
complet lors d’un prochain comité de pilotage en décembre 2013.
Rendre lisible l’offre de
formation et favoriser Construire une cartographie à destination des professionnels sur les
les complémentarités différentes voies d’accès à la formation pour certains secteurs clés
identifiés au sein des instances
A développer en 2014
Participer à la professionnalisation des réseaux en vue de faciliter l'accès à
la formation des publics
Construction d’un kit expliquant les différents dispositifs de formation. Le kit est
quasiment terminé et sera présenté en Pôle de compétences le 10 décembre
prochain. Le but de ce kit est de montrer comment s’articule les différentes offres
de formation, que ce soit état, Région, Pôle Emploi, AGEFIPH, etc.
Tenue de pôle de compétences sur les compétences 1ères et bientôt sur la
formation qualifiante (10 décembre)
Tenue d’un séminaire le 25 novembre prochain en inter-CTEF pour permettre
l’émergence de nouvelles pistes de travail.
Faciliter l'accès en formation des publics en parcours PLIE, RSA ou en
CUCS par des actions ciblées et une meilleure professionnalisation des
associations
Après les diagnostics réalisés sur l'entrée publics jeunes CUCS et des publics
PLIE, une expérimentation sur un AOF sur La Duchère a été réalisée. Pour 2014
une APCR pourrait être montée en direction des publics prioritaires des quartiers ?
Développer l’accès à la
Accompagner la mise en place du marché Compétences Premières en lien
formation continue des
avec l’accès aux compétences clés des publics faiblement qualifiés
DE
La mise en place du BELP a été réalisée, avec une forte implication des réseaux
prescripteurs dans le pilotage et une complémentarité avec les dispositifs Etat
(OFII). La problématique d'engorgement des prescriptions est un chantier en
cours.
Tendre à la construction de passerelles entre compétences 1eres, parcours
non qualifiants et qualifiants.
Une étude sera à mener sur les personnes qui ont été refusées en formation
11
qualifiante pour manque de pré requis : quels écarts, quelles préconisations faites
par les OF, quelles actions correctives. A l’issue de cet état des lieux, le CTEF
établira de nouvelles pistes de travail pour une mise en œuvre en 2014.
Une meilleure collaboration entre OF du qualifiant et OF des compétences 1eres
sera à réaliser en 2014
Décliner opérationnellement la priorité État Région concernant l’accès à la
formation des emplois d’avenir :
Une APCT a été montée à destination 60 jeunes sur 2 ZTEF, en partenariat avec
UNIFORMATION et AGEFOS PME. Cette formation sera en alternance et vise
des parcours qualifiants ou de type préparation au concours sur le tertiaire et les
services à la personne / sanitaire et social
Assurer un suivi de la déclinaison de la charte départementale sur le champ
de l’apprentissage signée entre État, Région, Consulaires, Missions
locales :
Ce suivi a été piloté surtout à l'échelle du Rhône sous impulsion Glycen, sans
réelle déclinaison en groupe de travail sur GLYCEN.
Participer au pilotage de l'offre d'apprentissage en lien avec les besoins
économiques du territoire et au regard des places disponibles en CFA :
Développer une
Le territoire émet un avis sur les demandes d’ouverture de place en
animation territoriale de apprentissage des CFA, avec audition des organismes en présence partenaires
l’accès à l’alternance du CTO (consulaires, missions locales)
Faciliter l’accès aux contrats de professionnalisation pour les publics
jeunes les plus en difficultés :
L’action AGEFOS « Passerelle PME » en partenariat avec les ML finira en
décembre 2013. Un bilan positif quand à l’accès à l’emploi, les offres
correspondent au niveau V.
A noter : le faible nombre de contrats de professionnalisation, la part peu élevée
des jeunes en CIVIS ou ANI.
Soutenir les parcours
alternant formation et
contrat d’avenir
Le dispositif de formation mutualisé entre ACI (PAPPE-ACI) s’est développé en
2013 sur le Rhône avec le portage de AGEFOS PME et la réalisation par IR-IAE.
Comité de pilotage de bilan prévu le 12 décembre.
Données comité de pilotage de juin 2013 : 117 salariés en insertion formés dont
85 issus de Glycen en 2012. A l’issue des formations, 27 % des salariés ont eu
une sortie à l’emploi ou en formation qualifiante.
Proposer un diagnostic partagé sur l'accès à la VAE sur le territoire,
comprendre et analyser les taux de rupture :
Un groupe de travail réunissant le réseau des PRIC et les principaux
certificateurs (DAVA, AFPA, DRJSCS, Lyon 2) est mis en place. Une
Développer des actions expérimentation est lancée en vue de favoriser les collaborations autour des
d’accès à la VAE
publics ayant obtenu une validation partielle et pour lesquels un
accompagnement serait nécessaire.
Une seconde piste abordée : une formation collective permettant à un groupe de
candidats à la VAE de travailler sur leurs livrets tout en travaillant sur les
compétences premières, la recherche d'emploi, les compétences et la mobilité
professionnelle, etc.
12
ENJEU N°3
Soutenir des actions Emploi à destination des publics cibles
Assurer une veille sur
l’évolution de la
demande d’emploi des
publics fragilisés, des
nouveaux dispositifs
mis en place, des
métiers en tension
•
•
Assurer une veille sur les métiers en tension,
Faire un point régulier sur les nouveaux dispositifs mis en place par
l’Etat en particulier les emplois d’avenir et les contrats de génération.
Cette veille est assurée dans le cadre de la commission de veille sur les publics
cible depuis le début de l’année 2013 trois commissions se sont réunies la
prochaine se déroulera le 8 novembre 2013. Ces différentes commissions ont
constatées que la demande d’emploi des seniors, des employés qualifiés et les
jeunes diplômés a connu une forte augmentation sur les trois bassins d’emploi.
Un travail a été conduit sur les métiers en tension avec les acteurs du territoire
et les partenaires sociaux au mois de mai et de juin afin 5 métiers ont été
retenus : hôtellerie/restauration, comptabilité/ tertiaire, bâtiment, espace vert,
informatique.
Suite à l’identification des métiers en tension sur la ZTEF GLYCEN, groupe de
travail mis en place sur l’hôtellerie et la restauration le 16 octobre dernier.
Impulser des actions
spécifiques au regard
de l’évolution de la
demande d’emploi et
des métiers en tension
retenus comme
prioritaires
•
•
•
•
•
•
S’assurer de la complémentarité des actions conduites avec le droit
commun
Mettre en place une action emploi senior sur le Val-de-Saône
Définition du public ou du secteur d’activité comme support des
datings emploi
Travailler sur les freins psychologiques à la mobilité en lien notamment
avec les organismes de formation Compétences Premières
Favoriser la mobilité des publics sur la ZTEF par le biais de la
plateforme mobilité, s’assurer d’une solution de mobilité durable en
sortie de plateforme
Mobiliser les outils de droits communs sur l’agglomération (SYTRAL)
et favoriser le lien avec les PDIE pour la mobilité des salariés
Action seniors sur le Val de Saône qui s’est terminée en juin 2013.
Suite à l’évolution de la demande d’emploi des jeunes diplômés un groupe de
travail se réunira le 12 novembre prochain afin de faire un état des lieux des
actions conduites et de proposer une action spécifique sur la ZTEF.
Deux dating se sont déroulés en 2013, le dernier portera sur les séniors mi
décembre avec la mise en place de préparation en amont dans le cadre des
bilans à mi carrière.
Evaluer l’efficacité des
actions emploi mises
en place sur la ZTEF
Exemple action seniors Val de Saône : 17 participants, 8 personnes ont eu un
entretien de recrutement, 3 personnes ont trouvé un poste, une personne en
intérim.
Dynamiser les parcours Favoriser la fluidité de parcours entre les jeunes de plus de 26 ans de la mission
et améliorer la synergie locale et le PLIE en cours de réflexion.
entre dispositifs
13
ENJEU N°4
Développer l’orientation tout au long de la vie
Finaliser le projet AIG-SPO en vue d’obtenir la labellisation au titre du
SPO sur le territoire
Développer les actions • Assurer la mise en oeuvre opérationnelle du service AIG-SPO
de lisibilité en direction • Renforcer l'agenda partagé des manifestations notamment par
des partenaires et des
l'intégration des actions de l’éducation nationale et des CFA
publics
Labellisation au titre du SPO obtenue en février 2013 pour 16 points sur la
ZTEF : des immersions sont organisées entre accueillants des points SPRFSPO. A fin septembre 2013 on enregistrait 3115 personnes accueillies et
informées sont 2/3 demandeurs d’emploi et 1/3 autres (salariés, étudiants, etc.)
•
•
•
Améliorer la
connaissance des
métiers
Agenda partagé des manifestations : Agenda partagé des manifestations : 282
événements recensées en 2013, dont 141 manifestations sur Glycen et 50 RM
(811 personnes reçues)
Dans le cadre des Rencontres Métiers, une fiche « ressource » a été créée,
permettant au public s’intéressant à un domaine métier d’avoir des informations
pour mieux s’orienter. Une rencontre test est prévue en novembre pour une
généralisation en 2014.
•
Développer les actions
de lutte contre le
décrochage, favoriser le
raccrochage à la
formation
Améliorer la connaissance des métiers via les rencontres métiers ;
mailler programmation des rencontres métiers et diagnostic partagé sur
les métiers en tension
Favoriser les passerelles entre Rencontres Métiers et parcours de
formation
•
Créer les collaborations nécessaires entre les porteurs de projet du
Plan de raccrochage à la formation
Mieux articuler les actions du plan de raccrochage (Région) avec les
plateformes (État)
Depuis 2011, la Région a soutenu 28 projets « raccrochage » sur territoire de
l’agglomération, Association Sport dans la ville dont 14 concernant GLYCEN
Un travail d’évaluation des partenariats sur la thématique raccrochage a été
réalisé l’intervention d’une mission de stage, par l’interview de 24 acteurs
(porteurs de projet, animateurs de plateformes, missions locales, etc.). Il en
ressort un manque de visibilité des différents outils, dispositifs et actions
soutenues sur le territoire. Il en ressort également le besoin d’un pilotage local
pour la mise en place des actions répondant aux besoins du territoire.
14
Zoom sur les actions
• Déployer des actions collectives sectorielles SECURISE’RA en lien
avec les secteurs clés identifiées dans le cadre des instances
• Assurer le déploiement de la plateforme de sécurisation des
parcours professionnels en articulation avec les différentes actions
territoriales
• Développer une animation territoriale de l’accès à l’alternance :
travailler avec les entreprises pour promouvoir l’accès des publics
cibles à l’apprentissage, dans les métiers en tension
• Diagnostic, ciblage et action sur les métiers en tension
• Suivi de l’action seniors val de Saône
15
Déployer des actions collectives sectorielles SECURISE’RA en lien avec les
secteurs clés identifiées dans le cadre des instances
DESCRIPTION DE L’ACTION
Sur chacun les secteurs en tensions identifiés dans le cadre des instances, mener des actions de
GPEC en vue de lutter contre le turn-over lorsque celui-ci est un facteur explicatif des tensions
FINANCEURS DE L’ACTION ET MOYENS MOBILISES :
L’action RH sur Glycen est mise en œuvre par une chargée de mission RH Territoriale qui a pour
missions principales d’animer et coordonner les actions de GPEC sur Glycen, notamment en
participant au pilotage de la commission GPEC Glycen. Elle déploie en particulier l’offre
d’accompagnement SECURISE’RA en direction des TPE et PME du territoire.
L’action est soutenue par la Région et le Grand Lyon.
Le déploiement de S’RA sur 2013 équivaut à 162 050 € de prise en charge des interventions des
cabinets conseil en RH.
PARTENARIATS MOBILISES :
Les actions sont déployées par l’intermédiaire des partenaires de la commission GPEC MDEF/Glycen.
Développeur économique du Val-de-Saône, Pépinière d’entreprise Lyon Nord, organisations
professionnelles (CAPEB), AGEFOS PME
PERIODE DE MISE EN ŒUVRE :
L’action a été mise en œuvre sur une année. 1 ETP a été mobilisé sur cette action.
BILAN SELON LES INDICATEURS DE REALISATION RETENUS DANS LE PLAN D’ACTIONS
2013 :
En vue de la réalisation de l’action, les indicateurs qui avaient été retenus pour 2013 étaient :
- nombre d’actions collectives menées sur le territoire
- nombre d’entreprises accompagnées
- baisse du turn-over dans les entreprises accompagnées
- exemplarité des actions pour diffusion des bonnes pratiques
En bilan d’action, on retiendra en 2013 le déploiement de SECURISE’RA sur 62 entreprises :
17 entreprises accompagnées en individuel
45 TPE-PME accompagnées en collectif, sur plusieurs actions :
- action BTP
- action Pépinière Val-de-Saône
- cluster Aerospace
- management des âges
e
- action post-création Lyon 9 la Duchère
BILAN QUALITATIF :
Nous proposons un focus sur l’action sur le BTP, qui a été construite en lien avec l’identification des
enjeux sur Glycen.
Suite au repérage des besoins d’action sur le secteur du BTP, un travail de co-construction a été
mené en associant pour son montage notamment l’OPCA Constructys, OPP BTP, et la CAPEB.
16
L’accroche de l’action a été construite de manière suffisamment large sur la professionnalisation des
RH : comment recruter et/ou fidéliser un personnel qualifié, comment mettre en place un encadrement
intermédiaire, manager, motiver, recadrer ? quelles compétences développer pour améliorer son coût
de revient ? comment faire de la prévention un levier d’amélioration économique ? qu’induisent les
nouvelles normes du bâtiment durable en matière d’organisation du travail et de gestion des
compétences ?
Après un travail de prospection par la chargée de mission RH Glycen, 20 entreprises se sont
impliquées : 6 sur le Plateau-Nord Val-de-Saône, 14 sur Lyon. Ce premier résultat indiquait qu’il
existait bien sur le terrain un besoin d’accompagnement RH.
La majorité des entreprises est adhérent de la CAPEB et une partie des ateliers se tient dans le
locaux de l’organisation patronale.
Un programme a été présenté aux entreprises en première séance, tel qu’indiqué ci-dessous :
Action Collective BTP
24 septembre
13
Lancement
8h00
Rencontre des
participants et
précision sur
les besoins
des entreprises
Ajustement du
contenu de
l’action
Pré diagnostic
: force et
faiblesse RH.
23 octobre 13
GRH et
prévention
8h00
Qu’est ce
qu’une
approche
économique de
la prévention ?
Intervention de
l’OPP BTP
Atelier sur des
Plans d’action
20 novembre
13
Recruter du
personnel
qualifié
8h00
Quelles
pratiques,
quels outils et
quels réseaux
?
Définir son
besoin :
missions,
activités,
18 décembre
13
Compétences
de gestion et
prix de
revient
8h00
Identification
des coûts
cachés.
Comment les
appréhender ?
Quelles
exigences pour
le manager ?
6 février 14
Grenelle de
l’environneme
nt et nouvelle
organisation
8h00
Risques et
opportunités.
Les clés pour
faire un choix
et action à
mener.
17 avril 14
Retour
d’expérience
à 3 mois
8h00
Outils
construits,
Difficultés de
mise en
œuvre,
Enseignement
s consolidés
Retour sur la
capitalisation
de l’expérience
À l’issus de ces demi-journées les entreprises devront :
Constitution d’un
rapport de confiance
dans le groupe
Rappel de l’intérêt éco
de la prévention
Améliorer son
processus de
recrutement
Prise de connaissance
des leviers
d’amélioration du prix
de revient
Donner les infos
nécessaires à faire un
choix
- Tableaux de bord (à
définir)
(à définir)
Identification des
actions territoriales et
sectorielles à mener
À l’issus de ces demi-journées les outils, synthèses suivantes seront remises :
- Auto diagnostic
personnel
- Exemples.
- Mise en situation :
actualisation d’un PA
sécurité annuel
Fiche mémo d’acteurs
clés, les étapes clés du
recrutement,
outils pour l’entretien
de recrutement
-
Bilan individuel
par entreprise
Bilan collectif
Action à mener
par rapport aux
métiers en
Pour l’instant il est encore trop tôt pour tirer les enseignements de cette action en cours. Nous
pouvons retenir toutefois quelques premiers points :
- une mobilisation quantitative importante (20 entreprises mobilisées)
- une action associant accompagnement RH et perspectives liées aux nouvelles
réglementations thermiques
PROPOSITION DE PERSPECTIVES SUR 2014 :
1/ Accompagnent RH entreprises en chômage partiel
Prévision de lancement Janvier ou février
2/ Accompagnement maisons de retraite
3/ Une action sectorielle Hôtellerie restauration suite à la réunion du 16 octobre du groupe RH
4 / Actions sectorielles : Biotechnologie avec Lyon Biopôle, technologies de l’image, IMAGINOV
17
Assurer le déploiement de la plateforme de sécurisation des parcours
professionnels en articulation avec les différentes actions territoriales
DESCRIPTION DE L’ACTION
Afin de proposer aux salariés rhônalpins un accompagnement individuel et d’inciter les entreprises à
mieux anticiper leur besoin de compétences dans un objectif de maintien dans l’emploi, la Région a
créé 11 plateformes de sécurisation des parcours professionnels, présentes sur tout le territoire de
Rhône-Alpes.
Sur le bassin lyonnais, la Maison de l’Emploi et de la Formation de Lyon pilote le dispositif en
partenariat avec les professionnels du territoire en matière d’accompagnement individuel et de conseil
en entreprise.
Région Rhône-Alpes
MDEF de Lyon / TECHLID / UNI EST / AGEFOS/ PME / CIBC / CIDFF / R&P / MDE Rhône Sud
L’action a été mise en œuvre sur une année et devrait être reconduite en 2014.
2013 :
Pour rappel il était visé :
- 75 information collectives en entreprises
- 60 salariés accompagnées sur GLYCEN
- nombre de salariés enclenchant une démarche de formation professionnelle via la plateforme de
sécurisation des parcours
Les chiffres donnés ici sont à mi-septembre.
1/ Nombre d’entreprises ayant été démarchées et parmi celles-ci celles ayant adhéré à la
plateforme et accepté d’informer des salariés
Total
Entreprises
sensibilisées
individuellement
Info coll
réalisées
Taux de
transformation
159
25
16%
2/ Nombre de salariés ayant reçu une information sur les possibilités de se former/de mener à
bien leur projet professionnel/ de sécuriser leur parcours.
Entreprises informées (info coll)
Salariés informés
salariés orientés
Objectif sans
apport
Réalisé
% atteinte de
l'objectif
Objectif avec
apport
Réalisé
% atteinte de
l'objectif
Objectif sans
apport
Réalisé
% atteinte de
l'objectif
120
25
21%
800
124
16%
140
24
17%
18
3/ Typologie des entreprises ayant eu recours aux services de la plateforme (taille, secteurs,
mutations, difficultés…)
Répartition par Effectif salarié
moins de 10
3
10 à 50
17
50 à 100
2
plus de 100
3
Total
25
Cible des - de 50 salariés respectée: 80% des
entreprises ayant adhéré
4/ Sur les 24 salariés ayant souhaité être accompagnés, 23 sont des femmes
Typologie Moyenne d'age/Sexe
Femme
37,8
Répartition par Niveau de qualification
Niveau I et II
3
Niveau III
6
Homme
48,0
Niveau IV
6
Moyenne générale
38,2
Niveau V
Total général
9
24
plus de 60% des salariés
accompagnés ont un niveau de
qualification inférieur ou égal
au niveau Bac
Répartition par Type de Contrat
CDD
4
CDI
20
Répartition par Temps de Travail
Temps partiel
7
Temps complet
17
La majorité des salariés
accompagnés sont en
CDI à temps plein
BILAN QUALITATIF :
1/ Les points positifs de la démarche proactive de la plateforme
Collaboration partenariale efficace et de qualité :
- Organisation de binôme d’animation pour les informations collectives (1 conseiller Agefos + 1
représentant territoire)
- des efforts de prospections entreprises partagés malgré des démarrages opérationnels parfois
retardés
2/ Les difficultés rencontrées dans la démarche proactive de la PF
- les entreprises sont déjà très sollicitées par les différents acteurs et dispositifs proposés sur le
territoire
- le contexte actuel de crise ne favorise pas la disponibilité des employeurs et des équipes sur des
sujets tels que la PFSPP
- le système d’information collective ne correspond pas aux attentes des entreprises qui :
* Souhaitent proposer la PFSPP à certains de leurs salariés seulement (ceux pour lesquels une
problématique ou une question d’évolution professionnelle se pose)
* Craignent de devoir faire face à un retour des salariés en demande de formation ou d’évolution
auxquels ils ne pourront pas répondre
* Craignent le départ de leurs salariés
* Craignent un amalgame en termes de message auprès de leurs salariés qui pourraient se sentir «
poussés vers la sortie »
* Certaines entreprises parlent même d’ingérence dans leur politique de formation
=> La voie de prescription unique par l’entreprise est un vrai frein à l’accès des salariés au dispositif
d’autant plus que le relais IRP ne fonctionne pas
- La cible des entreprises de – de 50 salariés ne semble pas répondre complètement aux besoins du
territoire. Des entreprises de plus grandes tailles emploient des collaborateurs qui se trouvent en
fragilité (ex : industrie textile, métal,…) mais ne rentre pas dans la cible. Ce sont pourtant ces
entreprises qui semblent les plus ouvertes aux principes de la PFSPP et à l’organisation d’information
19
collectives
-
Développer l’agenda des informations collectives mutualisées
Fusionner les plates-formes du Bassin lyonnais et Beaujolais Elargi
20
Développer une animation territoriale de l’accès à l’alternance : travailler avec
les entreprises pour promouvoir l’accès des publics cibles à l’apprentissage,
dans les métiers en tension
Equipe d’animation
DIRECCTE, CTEF, branches professionnelles, Chambres consulaires, Missions locales
L’action a été mise en œuvre sur une année.
BILAN SELON LES INDICATEURS DE REALISATION RETENUS DANS LE PLAN D’ACTIONS :
Pour la réalisation de ce objectif, plusieurs actions / étapes ont été réalisées
1/ En 2013, il a été réalisé un diagnostic sur les entrées en alternance sur le territoire et diffusé
auprès de tous les CFA en juin 2013
- identification des secteurs où l’apprentissage pourrait être développé
- identification des taux d’occupation des sessions d’apprentissage en vue de mieux travailler avec les
prescripteurs
2/ Pour améliorer le lien entre les consulaires, missions locales et CFA, une charte départementale a
été réalisée et signée avec des objectifs précis de travail en commun (Désignation des correspondants
uniques, visite de CFA, élaboration d’une fiche d’information relative aux dispositifs d’immersion et
diffusion aux employeurs, travail sur des outils de communication communs, etc.). Cette charte fait
l’objet d’un suivi plus particulier par le CTEF Glycen.
3/ une expérimentation de dating « apprentissage » a été menée en juin dans le 5e à l’occasion d’une
dating emploi classique, les consulaires présentant des offres en apprentissage aux jeunes
demandeurs d’emploi présents. Cette action de mise en relation offre/demande sur les secteurs en
tension est une première proposition d’action qu’il faudra amplifier en 2014
4/ l’action des consulaires dans le développement de l’alternance dans les métiers en tension fera
l’objet d’un bilan dans les instances.
Une dating emploi a été expérimentée en juin 2013.
BILAN QUALITATIF :
Perspective : une action collective de préparation à l’entrée en apprentissage pour les jeunes les
moins qualifiés (remise à niveau, codes professionnels, et.)
21
Diagnostic, ciblage et action sur les métiers en tension
DESCRIPTION
Analyser les métiers en tension en vue de travailler sur le territoire GLYCEN sur des filières. Ce travail
doit amener à les représentants de branches à participer aux actions locales.
Animatrices UT-DIRECCTE, Animateurs CTEF, animatrice RH
L’action a été mise en œuvre sur une année.
2011 :
BILAN QUALITATIF :
Dans un premier temps pour nourrir les réflexions locales, il a été décidé de prendre appui sur le
diagnostic et les préconisations réalisés au niveau régional par le PRAO avec les partenaires sociaux
de la branche.
Dans un second temps une réunion de concertation locale a été organisée avec 30 participants
(acteurs de l’emploi, partenaires sociaux, centres de formation…). Les participants ont pu travailler sur
trois ateliers autour de thèmes : - « comment renforcer l’attractivité du secteur », « comment améliorer
l’accès à l’emploi et maintien dans l’emploi », « comment améliorer l’accès à la formation des
demandeurs d'emploi et des salariés ». La commande : proposer des pistes d'action concrètes à
l'échelle de GLYCEN en vue d'une mise en œuvre à partir de 2014.
Après avoir travaillé en petits groupes, les rapporteurs ont pu faire part des réflexions et des actions. Il
ressort de ces échanges que de nombreuses initiatives existent déjà mais qu'elles manquent souvent
de lisibilité et de coordination pour les acteurs du territoire. Les acteurs ont ainsi souligné l'immense
intérêt de proposer un lieu d'échange et de concertation sur ce secteur. De nombreuses pistes
d'action ont été proposées : développer des réseaux d'employeurs partenaires pour les EMT,
favoriser la VAE pour les salariés en poste, activer des accompagnement RH en entreprise, travailler
spécifiquement sur l'attractivité des métiers de la salle...
Pour prioriser les actions, les partenaires sociaux, l'Etat, la Région et les élus locaux se réuniront en
Comité stratégique à la fin de l'année et décideront des principales actions à retenir et mettre en place
dés 2014.
PROPOSITION DE PERSPECTIVES SUR 2014
Des actions seront mobilisées en2014 sur :
- le volet RH
- le volet formation préalable au recrutement dans les métiers du service en salle
- sur l’accès à la VAE
22
Suivi de l’action seniors val de Saône
Etat : 10 000€ ; Région : 8000€ ; communes du Val de Saône : 2000€.
Structure porteuse le CIDFF qui a travaillé en collaboration avec Pôle emploi,, REVALS ET
ALYNOVALS, bon partenariat avec le théâtre des bords de Saône.
L’action a été mise en œuvre du 12 mars 2013 au 12 juin 2013. 0,5 EPT mobilisé sur cette action.
2011 :
Réaliser le bilan en fonction des indicateurs retenus initialement au démarrage de l’action
17 personnes ont participé à l’action au lieu des 12 personnes initialement prévues. Le taux de
participation moyen est de 84%, 3 personnes ont retrouvé des contrats en cours d’action, 8 personnes
ont eu au moins un entretien de recrutement.
BILAN QUALITATIF :
Bonne collaboration avec Pôle emploi au démarrage, mise ne place d’une collaboration avec REVALS
et le théâtre des bords de Saône.
PROPOSITION DE PERSPECTIVES SUR 2014
L’action devrait être reconduite avec une intensification de la collaboration avec Pôle emploi et
REVALS en terme de développement de partenariat avec les entreprises locales, souhait de voir
augmenter le nombre d’heures d’intervention juridique, développer les formations en informatique.
23
bilan des Initiatives locales 2013
Nombre
d'actions
%
Montants
2013
%
Prévisionnel des
demandeurs
d’emploi
Lyon et PNVS
4
31%
81 891,11 €
44%
893
Lyon
4
31%
61 105,00 €
33%
1685
PNVS
5
38%
44 644,80 €
24%
197
Total
13
100%
187 640,91
€
100%
2775
Initiatives locales en projet en 2013 -Grand Lyon Centre et Nord
Structure
Action
montants attribués CTEF
ALPIES
Accompagnement et Maintien à l'emploi dans
les stations alpines
43 780,00
ML Lyon
Parainage
24 000,00
PASS
CV video
4 000,00
AGEFOS-PME RHÔNE
ALPES
Passerelle Jeunes - PME : approfondissement
et déploiement
10 111,11
ALLIES
Rencontres Métiers
25 000,00
ALLIES
dating emploi
20 000,00
GIP MdEF Lyon
ADEME
7 800,00
IFBTP
code et culture
8 305,00
CIDFF
tremplin vers l'emploi
14 500,00
CIDFF
action senior REVALS
8 000,00
IFRA
atelier TRE PNVS
8 344,80
FACE
Mobilisation des entreprises Sathonay Camp
5 000,00
FACE
Parrainage
8 800,00
Actions Lyon et PNVS
Actions Lyon
Actions PNVS
24
Tableaux de synthèse du plan d'actions 2013
ZTEF Grand Lyon Centre et Nord
3/ Mener des actions
territoriale
sectorielles
1/ Observatoire GPEC et
lisibilité des actions GPEC
des acteurs
AXES :
Moyens / conditions de
réussite
Commission GPEC
mobilisation des partenaires
de la commission GPEC
Sur chacun les secteurs en tensions
identifiés dans le cadre des instances,
mener des actions de GPEC en vue de
Déployer des actions collectives
sectorielles SECURISE’RA en lien
avec les secteurs clés identifiées dans
le cadre des instances
- financements Région /
Grand Lyon
Grand Lyon, Région,
organisations syndicales et
professionnelles, acteurs du
développement économique,
service public de l’emploi
- action portée par la MDEF
avec le cofinancement de
Mener un plan d’actions emploi
l’ADEME
formation sur l’impact du
Etat, collectivités territoriales,
Grenelle de l’environnement
organisations
Suivi d’un plan d’actions de 18 projets
professionnelles, acteurs de
- ingénierie d’actions de formation et
l’insertion, de l’emploi, de la
préparation à l’emploi sur les métiers
formation, du développement
verts et verdissant
économique, service public de
l’emploi, Alliance Ville Emploi
Développer un observatoire
permanent des pratiques RH en
entreprise
- Harmonisation des questionnaires
posés en entreprises par les
partenaires
- création d’un support de compilation
des données
- traitement et restitution pour mise
en place d’actions concertées
Membres du groupe GPEC
Rendre lisible les interventions en
MDEF/CTEF
matière de GPEC :
mobilisation des partenaires
Actualisation d’un guide des mesures
de la commission GPEC
GPEC sur portail Internet MDEF sur les
- mise en ligne sur le site de
outils GPEC)
la MDEF
Actions
- nombre d’actions collectives menées sur le
territoire
- baisse du turn-over dans les entreprises
accompagnées
- exemplarité des actions pour diffusion des
bonnes pratiques
- suivi des 18 projets déposés dans le cadre
du plan d’actions
- nombre de personnes informées sur les
métiers verts et verdissants
1 diagnostic RH partagé par an
régularité de l'actualisation : une à deux fois
par an
nombre de participants actifs à la réalisation
du guide
appropriation, diffusion et utilisation par les
partenaires
critères d'évaluation
Action « professionnalisation de la RH en BTP » : démarrage le 24 septembre, 20
entreprises mobilisées, partenariat CAPEB, OPPBTP, Constructys. 7 demi-journées
collectives dont une demi-journée « Grenelle » et une demi-journée « approche
économique de la prévention ».
La mission développe deux grands volets d’actions : « sensibilisation,
e
information » autour des métiers verts (1 semaine de l’emploi vert Lyon 8 juin
2013, 8 rencontres métiers verts). Un second volet « ingénierie
d’action emploi/formation » avec un CARED bardage, aide au recrutement
(Bluely, Becycle..). Depuis 2013, animation du volet emploi du plan climat énergie
du Grand Lyon (filière bâtiment durable
Harmonisation des questionnaires posés n’a jamais servi
12 indicateurs ont été proposés entre acteurs de la plateforme RH
4 novembre : compilation de portrait RH avec les 12 indicateurs
Inclure un portrait avec les demandes de chômage partiel pour 2014 (Lina)
Guide actualisé en 2013, tiré en 200 exemplaires
Perspectives : amélioration de la cartographie des acteurs de la GPEC, travail à
enclencher en 2014
Mutualiser les informations des actions GPEC soutenues par l’Etat et la Région (à
demander à la DIRECCTE siège et Région)
Commentaires
ENJEU 1 / ANTICIPER SUR LES BESOINS ET COMPETENCES DU TERRITOIRE ET ACCOMPAGNER LES MUTATIONS
DES ENTREPRISES ET LES SALARIES
2
territoriale
Utilisation d'un portail Internet entre
acteurs pour échange d’informations
concrètes sur des cas d’entreprises
Action complémentaire avec le guide
GPEC
Action "plateforme RH"
Tirer les enseignements de la phase
expérimentale de la Plate-forme RH
Action "MODEL 69".
Action de prêt de main d’œuvre
interentreprises à titre non lucratif.
Développée en 2012, l’action doit
consolider ses premiers résultats
notamment sur le nombre de salariés
détachés
Accompagner les démarches
innovantes des entreprises en faveur
d'une GTEC, notamment la mobilité
professionnelle interentreprises
Action "ALLIANCE"
action de GPEC-T "Rive Gauche" :
Assurer le suivi du plan d'actions à
l'issue du diagnostic territorial réalisé
en 2012
Assurer le déploiement de la
plateforme de sécurisation des
parcours
Faciliter l’accès à la formation
professionnelle pour les salariés
fragilisés dans leur emploi en vue de
sécuriser leur parcours professionnel
(salariés précaires, entreprises de
moins de 50 salariés)
- condition de réussite :
assurer un développement
contrôlé et préserver les
facteurs de réussite
(notamment de confiance
réciproque des acteurs
commission GPEC
- action adossée au
financement de l'action GPECT Rive Gauche
financement Région Etat
MDEF /
partenaires sociaux,
DIRECCTE, Région, relais
d'entreprises
Financement MDEF /
entreprises
Aldes, Bayer SA, Gerflor,
Merck Sante, Merial,
Entreprise et Personnel,
Orange
Financement DIRECCTE /
AGEFOS
DIRECCTE / CCI / Pôle
Emploi/ Partenaires sociaux/
association d'entreprises Part
Dieu / développeur éco
Financement Région
TECHLID / UNI EST /
AGEFOS/ PME / CIBC / CIDFF
/ R&P / MDE Rhône Sud
Partenaires sociaux
Branches professionnelles
Acteurs de l’accompagnement
des salariés
Etablir un diagnostic (finance, Rh,
- financement Région / Etat
performance, innovation) des
entreprises du secteur de l’industrie et ARDI, cabinets, Grand Lyon
des services à l’industrie et proposer
un parcours d’accompagnement en
réponse aux besoins diagnostiqués
Action « PLAN PME »
lutter contre le turn-over lorsque celuici est un facteur explicatif des tensions
En septembre 2013, on comptait 159 PME prospectées sur 25 informations
collectives réalisées soit un taux de transformation sur les 3 ZTEF. Sur 124
salariés présents dans ces informations collectives, 24 sont rentrées dans la
démarche.
Déployer le plan PME : activation du plan PME sur le cluster Aéropsace (5TPE de
l’agglo). Une action Plan PME pourraient être envisagée en 2014 en lien avec les
2 zones d’activité Lyon Nord et PERICA
- nombre de cas d'entreprises apportées par
les partenaires sur la plateforme RH /
nombre de solutions
- nombre d’entreprises impliquées dans la
démarche
- nombre de salariés accompagnés
- nombre de salariés ayant connu une
mobilité inter-entreprise
- nombre de salariés en mobilité
actions collectives GPEC mises en œuvre
La plateforme collaborative RH MDEF/AGEFOS PME/PE/CCI/CMA passe sous
portage de la MDEF. 25 cas d’entreprises traitées à ce jour. En 2014, la
plateforme couvre tout Glycen avec l’ouverture notamment sur le Val de Saône.
En juin 2013 (action se terminant en novembre) : 8 entreprises impliquées, 77
salariées accompagnés (passeport compétences) dont 1 en 2013, 6 salariés
détachés.
Action en cours
- nombre d'ateliers RH mis en place / nombre
Action terminée en mai 2013. Tous les objectifs ont été atteints sauf le nombre
d'entreprises accompagnées (SECURISE'RA,
d’accompagnement SI PME. Réflexion en cours sur la suite.
Espace Numérique, etc.) / nombre de POE
- 75 informations collectives en entreprises
- 60 salariés accompagnées sur GLYCEN
- nombre de salariés enclenchant une
démarche de formation professionnelle via la
plateforme de sécurisation des parcours
3
- action financée par l'Etat
avec un poste dédié
CMA, CCI, Mission Locale
PNVS, Pole Emploi, Grand
Lyon, DIRECCTE
partenaires locaux de la ZFU
- construction d'une offre
d'accompagnement RH
adaptées aux entreprises en
ZFU / liens à créer avec les
acteurs de l'emploi sur la
clause sociale
partenaires sociaux, cabinet
RH prestataire de l'action
action financée DIRECCTE /
Région / MDEF
Agence d'Urbanisme
ADERLY
membres des instances du
CTEF
mobilisation de l'Observatoire
de la MDEF pour la collecte et
le traitement des grands
projets et grands chantiers
sur la ZTEF
- restitution en instances
GLYCEN en vue de
coordonner les acteurs de
l'emploi et la formation
autour des projets
Coordonner le SPE et la formation
en amont des recrutements
prévus
Prescripteurs CG PLIE
- moyen : carte des grands
Prendre appui sur la carte des grands projets / coordination dans le
projets et chantiers sur le territoire
cadre des instances pour la
pour proposer des actions de
mise en place d'actions
coordination du SPE et de la formation emploi si besoin
en amont des recrutements prévus
Impliquer les acteurs du
développement économique et de
l’urbanisme dans la prospective
territoriale
Développer les échanges
Agence d'Urbanisme
d’informations entre l’ADERLY, les
ADERLY membres des
services économiques des communes, instances du CTEF
le pôle 3E de la DIRECCTE et la MDEF
chargée d’actualiser la cartographie
des projets structurants
Cartographie des grands projets
et chantiers
Construire une cartographie des
grands projets structurants sur le
territoire de l'agglomération
Action "Part-Dieu"
Accompagner le dialogue social au
sein du Centre commercial de la Part
Dieu
Mettre en place un accompagnement
de type SECURISE'RA sur les
entreprises en ZFU en vue de
consolider l’embauche
Action "ZFU"
Action "REVALS"
Construire une offre de service RH aux
TPE du territoire du Val de Saône avec membres du réseau REVALS
l'ensemble des partenaires REVALS
Plan de revitalisation Osterode volet RH : Accompagner le volet RH
de 200 PME et TPE dans la zone du
Plateau-Nord en vue de faciliter
l’embauche
nature des actions de coordination
engendrées par ce travail de cartographie
- régularité de l'actualisation : 2 fois par an /
régularité de l'actualisation : 2 fois par an
critères d'évaluation de la convention
nombre de recrutements accompagnées par
le biais de l'action / nombre d'entreprises
mobilisées / mise en place d'une action
collective SECURISE'RA
- mise en place d'une action collective
SECURISE'RA
restitution en commission GPEC des actions
entreprises sur le territoire / nombre de
mises en lien avec les autres dispositifs du
territoire
Cartes réalisées. Prochaine prévue fin d’année 2013.
Ce travail pourrait être renforcé avec un lien plus fort avec les acteurs
économiques.
Les suites opérationnelles à ce travail de cartographie sont à développer.
Dialogue avec Unibail et partenaires sociaux au même point
Accompagner à la professionnalisation RH de 8 jeunes entreprises de la
pépinière.
4
Développer une animation
territoriale de l’accès à
l’alternance
Rendre lisible l’offre de
formation et favoriser les
complémentarités
AXES :
utilisation du portail Internet
du CTEF
Prescripteurs
Organismes de formation
Conseil Régional
informations collectives
réalisées en direction des
acteurs du territoire
EN, Région, Etat, consulaires, - tenue d’un groupe de travail
Missions Locales
« apprentissage »
Participer à la
professionnalisation des réseaux
en vue de faciliter l'accès à la
formation des publics
Au-delà des outils et de la diffusion
d’informations, il est nécessaire de
faire des réunions d’information aux
réseaux
Assurer un suivi de la déclinaison
de la charte départementale sur
le champ de l’apprentissage
signée entre État, Région,
Consulaires, Missions locales
- mobilisation des réseaux notamment non
prescripteurs
constitution d’un groupe de
travail pour un outil simple -
Construire une cartographie des
différentes voies d’accès à la
formation pour les secteurs clés
en vue de favoriser la
complémentarité de l’offre de
formation
Une base de travail peut être trouvée
sur les métiers verts et verdissants ou
les services à la personne
élaboration d’une cartographie par niveau de
qualification intégrant formation initiale,
apprentissage, professionnalisation,
formation continue des DE
- nombre de formations identifiées
- élaboration d’un agenda de mise en œuvre
de l’offre de formation
- amélioration de l’orientation vers la
formation
- régularité de l’actualisation des fiches
- nombre de consultation
- meilleure orientation vers la formation
- créations d'outils de synthèse
- régularité des outils
Moyens
engagés/
conditions de réussite
Financement
Etat
Actualiser la cartographie des
Région
actions de maîtrise de la langue
Etat
et de remises à niveau
Région
Depuis 2011 un travail de cartographie MDEF
des actions linguistiques est actualisé Partenaires formation
utilisation du portail Internet
et mise en ligne
du CTEF
Travailler sur la lisibilité des
différents dispositifs de
formation, notamment dans le cadre
de la réforme du SPRF et les CARED
collectifs et POE collectives
Actions
1 COPIL départemental mis en place en juin 2012
1 groupe de travail apprentissage mis en place en vue de l’éventualité d’une
dating contrats d’apprentissage
2 pôles de compétences réalisés (PLIE Lyon, PLIE Rillieux)
1 troisième en cours (PLIE Lyon)
Présence en Forum RSA
Pistes sur l’information en direction des publics eux-mêmes
1 séminaire interCTEF en préparation en vue de faire remonter les
problématiques de formation (entrée en FLE, accès à la formation qualifiante)
Livraison du kit formation fin 2013
Livraison du site web fin 2013
Perspectives 2014
Etre plus modeste dans le plan d’action et travailler sur un domaine métier en
particulier
Un travail lancé en octobre en lien avec le CPRDF sur l’hôtellerie restauration
Pistes :
Dans le cadre des métiers verts, un travail est en cours pour recenser les filières
et voies de formation dans le domaine du bâtiment et des ENR. Un repérage sera
effectué en distinguant les formations longues et courtes. Nous prenons appui
sur l’expérience de la MDE et du CTEF du pays de Voiron.
Perspectives 2014
Sur la linguistique, améliorer le positionnement par les conseillers emploi
Améliorer les passerelles entre Compétences clé (Etat) et Compétences 1eres
(Région)
Concernant l’orientation vers les dispositifs linguistiques, une collaboration est
menée entre l’OFII et le pilotage des compétences 1ere FLE en vue vérifier
nominativement si les demandeurs d’emploi orientés en formation pourraient
bénéficier des dispositifs de l’Etat
Action de cartographie réalisée par l’AFI pour le compte de la préfecture et des
CTEF. Bilan 2013 complet lors d’un prochain comité de pilotage en décembre
2013.
Mise au point d’un catalogue mensuel reprenant l’outil Prosper permettant de
visualiser les formations ouvertes à la prescription. Ainsi, conseiller prescripteurs
ou non, ont tous le même niveau d’information. Ce catalogue est également
diffusé aux organismes de formation des compétences 1ère pour favoriser une
meilleure articulation avec le qualifiant.
- amélioration de l’orientation vers la formation : outil présenté dans les
différentes instances techniques réunissant des conseillers emploi du territoire
qui améliore l’orientation
Commentaires
Enjeu 2 Développer l’accès à la formation et l’alternance pour les publics prioritaires
5
Développer l'accès à la
formation continue des DE
Favoriser l’émergence et la mise
en œuvre d’actions de formation
collectives territoriales
A travers POE, CARED, APCT des
besoins en formation peuvent être
Travailler avec les entreprises
pour promouvoir l’accès des
publics cibles à l’apprentissage,
Éviter les ruptures d'alternance
en accompagnant les entreprises
pour l’accueil et l’intégration des
apprentis par le tutorat en mobilisant
les outils de formation des tuteurs,
Faciliter l’accès aux contrats de
professionnalisation pour les
publics jeunes les plus en
difficultés Action « Passerelle
PME »de AGEFOS PME est une
collaboration avec les 2 ML de GLYCEN
en vue de favoriser les contrats de
professionnalisation des jeunes
accompagnés
Accompagner la mise en place du
marché Compétences Premières
en lien avec l’accès aux
compétences clés des publics
faiblement qualifiés
Favoriser l’appropriation du nouveau
marché compétences 1eres, améliorer
la prescription, ajuster aux besoins
Favoriser les liens avec le marché
Compétences Clés
Réaliser un diagnostic partagé sur
les différentes voies d'alternance
sur le territoire, notamment
apprentissage et
professionnalisation
Partager les éléments sur l’alternance
entre les consulaires, l’Education
nationale, les Missions locales, la
Région et l’Etat
Participer au pilotage de l'offre
d'apprentissage en lien avec les
besoins économiques du territoire
et au regard des places
disponibles en CFA
Recevoir les CFA qui formulent des
demandes d’ouverture de session en
apprentissage en vue d’analyser
l’opportunité
Assure un pilotage local de
l’apprentissage
Tenue de COPIL tout au long de l’année pour accompagner la mise en place du
marché compétences 1ère. Réflexion en cours plus fluidifier l’accès à ces
formations (mise en place d’une régulation par réseau)
- évolution de l’entrée en formation des DE
du territoire
- diminution du nombre de mauvaises
orientations en formation
Financement Région – Pôle
Emploi – OPCA
Prescripteurs
PLIE et CG
Action en cours : mise en place d’un action de formation (APCT) pour les
emplois d’avenir, visant les services à la personne et les métiers du
tertiaires, cofinancée UNIFORMATION et AGEFOS PME
Action « passerelle PME » portée par AGEFOS PME en lien avec les Missions
locales de Glycen et l’Est lyonnais. Résulats positifs sur l’accès à l’emploi mais
décevant sur les contrats de professionnalisation. Bon niveau de collaboration
entre AGEFOS PME et les Missions locales pour qui l’action est une plus value
dans la professionnalisation du lien à l’entreprise et l’accès à de nouveaux
contacts. Comité de pilotage de bilan prévu le 16 décembre.
- 100 mises à l’emploi dont 50 % issus
d’accompagnement renforcé (CIVIS et ANI)
- Suivi du taux de rupture des Contrats de
Professionnalisation (objectif 15%)
- 10 visites « découverte » d’entreprises et
d’organismes de formation
Financements Région et
DIRECCTE-FSE
AGEFOS PME et ML
CGPME
CTEF
Prescripteurs
PLIE et CG
- nombre d’entreprises et de CFA impliquées
dans la démarche pilote
- création d’outils pour l’aide à l’intégration et
A envisager en 2014
la lutte contre les ruptures
- diffusion de ces outils en CTO en vue d’une
diffusion partagée avec les acteurs
Activation du dispositif
SECURISE’RA
Région, Etat, consulaires,
Missions Locales
A envisager en 2014 dans le cadre du travail HBR
Avis de l’élu pilote en concertation avec les acteurs du territoire concernant les
demandes d’ouverture de sections d’apprentissage des CFA
- évolution du nombre de contrats
d’apprentissage dans les secteurs visés
- instruction des demandes d’ouverture en
sessions d’apprentissage des CFA
- collaboration des CFA au plan d’actions
GLYCEN
Perspective : une action collective de préparation à l’entrée en apprentissage
(remise à niveau, codes professionnels, et.)
réalisation d’un diagnostic sur les entrées en alternance sur le territoire et diffusé
auprès de tous les CFA en juin 2013
- identification des secteurs où l’apprentissage pourrait être développé
- identification des taux d’occupation des sessions d’apprentissage en vue de
mieux travailler avec les prescripteurs
Missions Locales
Missions Locales
- réalisation d’un diagnostic sur les entrées
en alternance sur le territoire et diffusion en
Mobilisation d’un groupe de
CTO et à tous les partenaires
travail
- identification des secteurs où
EN, Région, Etat, consulaires, l’apprentissage pourrait être développé
Missions Locales
- identification des taux d’occupation des
sessions d’apprentissage en vue de mieux
travailler avec les prescripteurs
Perspectives 2014
6
développer des actions
d'accès à la VAE
contrat de travail
Décliner opérationnellement la
priorité État Région concernant
l’accès à la formation des emplois
d’avenir
- faire un état des lieux des besoins en
formation des jeunes en emploi
d’avenir
- monter des solutions de formation
sur les savoirs de base avec les OPCA
Proposer un diagnostic partagé
sur l'accès à la VAE sur le
territoire, comprendre et analyser
les taux de rupture
Travailler avec le CIBC, le PRAO pour
un état des lieux
Soutenir les parcours alternant
formation et travail en SIAE
Assurer une coordination de la
formation des salariés en SIAE, en
particulier avec l’action portée par IRIAE
Faciliter l'accès en formation des
publics en parcours PLIE, RSA ou
en CUCS par des actions ciblées et
une meilleure
professionnalisation des
associations
Poursuivre le travail engagé en 2012
avec un parcours compétence 1ere
ciblé en particulier sur les associations
d’insertion
Tendre à la construction de
passerelles entre parcours non
qualifiants et qualifiants
notamment sur les secteurs clés
identifiées dans les instances
GLYCEN
Mettre en place des actions de
formation aux codes et cultures
en entreprises, actions
d'intégration à l'emploi en
associant l’Éducation nationale
Prendre appui sur l’expérimentation
réalisée en 2012
- capitaliser avec les actions déjà
existantes sur le territoire
- mettre en place des actions
répondant aux besoins notamment
dans les métiers cibles
pourvus notamment en lien avec les
métiers cibles
- 1 diagnostic sur les besoins en formation
liés aux emplois d’avenir, remis en CTO en
vue de mettre en place des actions de
formation adaptées
-1 présentation d’un état des lieux en CTO
pour construction plan d’actions
Financements Etat-Région
Réseau PRIC, DIRECCTE,
Région, PRAO
- 71 stagiaires sur GLYCEN
- nombre de sorties emploi ou formation
qualifiante
Co-financement Région
possible pour des Actions
projets collectifs
Mission Locale, Etat, Région,
Pôle Emploi, OPCA
Ateliers Chantiers d’insertion
Financement Etat / Région /
AGEFOS PME / MDEF
- un bilan de l’action entreprise en 2012 sur
24 DE, présenté en CTO
- nombre d’actions mise en place sur les
secteurs en tension
- 1 état des lieux présenté en CTO
Financement Région
Prescripteurs
PLIE et CG
Mobilisation d’un groupe de
travail avec implication de
l’EN
Prescripteurs
- 1 à 2 actions de formation avec information
ciblée sur les associations d’insertion et
référents de parcours
- Amélioration de l’orientation par les
référents associatifs
Financement Région
Prescripteurs
PLIE et CG
Mise en place d’un groupe de travail sur la VAE, réflexion pour une future action
sur la VAE
Action en cours : mise en place d’un action de formation (APCT) pour les
emplois d’avenir, visant les services à la personne et les métiers du
tertiaires, cofinancée UNIFORMATION et AGEFOS PME
Le dispositif de formation mutualisé entre ACI (PAPPE-ACI) s’est
développé en 2013 sur le Rhône avec le portage de AGEFOS PME et la
réalisation par IR-IAE. Comité de pilotage de bilan prévu le 12 décembre.
Données comité de pilotage de juin 2013 : 117 salariés en insertion
formés dont 85 issus de Glycen en 2012. A l’issue des formations, 27 %
des salariés ont eu une sortie à l’emploi ou en formation qualifiante.
A développer en 2014, en fonction des pistes proposées dans le cadre d’un
séminaire interCTEF ayant eu lieu le 25 novembre 2013
Action de professionnalisation des réseaux associatifs (voir ci-dessus)
7
spécifiques au regard de
l’évolution de la demande
d’emploi et des métiers en
tension retenus comme
prioritaires
l’évolution de la demande
d’emploi des publics
fragilisés, des nouveaux
dispositifs mis en place, des
métiers en tension
AXES
Financement Etat-Région
Région, certificateurs, PRAO,
Structures d’insertion par
l’activité économique
sur la VAE
sur la VAE
Financement Etat-Région
Partenaires de la plateforme
de sécurisation des parcours
professionnels
- nombre de VAE issues des actions de la
plateforme de sécurisation des parcours
professionnels
sur la VAE
Financements Etat-Région
Région, certificateurs, PRAO
SPEL
Partenariat entre les
différents acteurs et
transparence au niveau de la
transmission de l’information
Faire un point régulier sur les
nouveaux dispositifs mis en place
par l’Etat en particulier les emplois
d’avenir et les contrats de génération.
Identifier les difficultés repérées par
les cellules locales et le nombre de
contrats signés ainsi que les
formations mise en place
Suivi de l’action seniors val de
Saône
CIDFF/Pôle emploi
Concerne 12 personnes pour un retour Retour à l’emploi
à l’emploi
DIRECCTE/PE
Faire ressortir les métiers en
tension spécifique au
territoire
Le SPEL (Pôle emploi, ML et
Cap emploi), PLIE
Veiller à la transmission des
données actualisées.
Cette veille sera effectuée au
regard des données fournies par
Pôle emploi, des missions locales
et de Cap emploi pour les publics
jeunes (en particulier les mineurs et
les jeunes diplômés), les seniors, les
femmes les personnes porteurs d’un
handicap,
Tous les deux mois les données sont
étudiées afin de faire émerger des
tendances sur la demande d’emploi
pour les publics les plus fragilisés
Diagnostic, ciblage et veille sur
les métiers en tension :
communication des derniers métiers
en tension
réussite
Actions
Travail réalisé dans les commissions « publics cibles »
Commentaires
Nombre de personnes bénéficiaires d’une
sortie positive.
Nombre de contrats signés, qualité de la
formation et de l’accompagnement dispensé.
Exemple action seniors Val de Saône : 17 participants, 8 personnes ont
eu un entretien de recrutement, 3 personnes ont trouvé un poste, une
personne en intérim.
Suite de parcours proposée pour les personnes n’ayant pas eu de
débouché emploi : action de parrainage avec le club FACE
Travail réalisé dans les commissions « publics cibles »
A l’issue d’un travail technique DIRECCTE/CTEF/Pôle emploi, identification de la
restauration comme secteur prioritaire à traiter en 2014.
Mise en place d’actions au regard des métiers
Réunion de concertation locale réalisée en octobre 2013 avec l’ensemble des
en tension identifiés
acteurs concernés par le secteur pour pistes d’action emploi/formation
S’assurer de la transmission de l’ensemble
des données actualisées sur la ZTEF
ENJEUX 3/ SOUTENIR DES ACTIONS EMPLOI A DESTINATION DES PUBLICS CIBLES
Favoriser la coopération entre les
acteurs de la VAE en prenant
appui sur l'animation du réseau
des PRI et PRIC
Déployer le dispositif de VAE en
direction des PME et des salariés
en articulation de la plateforme
de sécurisation des parcours
professionnels
Initier des démarches collectives
de VAE en direction des
demandeurs d’emploi, incluant un
accompagnement personnalisé
par un référent de parcours
8
Améliorer la connaissance
des métiers
Développer les actions de
lisibilité en direction des
partenaires et des publics
AXES
Dynamiser les parcours et
améliorer la synergie entre
les dispositifs
Évaluer l’efficacité des
actions emploi mises en
place sur la ZTEF
réussite
Renforcer l'agenda partagé des
manifestations notamment par
l'intégration des actions de l’éducation
nationale et des CFA (portes ouvertes,
forum formation, etc.)
Centralisation des événements emploi
(forum, portes ouvertes) par l'agenda
de l'EN et des CFA
Améliorer la connaissance des
métiers via les rencontres
métiers ; mailler programmation des
rencontres métiers et diagnostic
partagé sur les métiers en tension
Mettre en place 60 rencontres métiers
pour 800 DE
Impliquer les organismes de formation
Assurer la mise en œuvre
opérationnelle du service AIGSPO
Le territoire a déjà expérimenté un
service d’accueil information pour tous
dans le cadre du SPRF. S'ajoutent
avec le SPO 5 CIO, 2 agences Pôle
emploi et 1 site Mission Locale.
L'enjeu est d'assurer une coordination
efficiente de ce réseau de 16 points
relais avec une harmonisation des
pratiques
Nombre de jeunes de plus de 26 ans en PLIE
dans le cadre de la continuité du parcours.
Retour sur les ruptures et le maintien dans
l’emploi.
Nombre de personnes recrutées
Bilan partenarial
Action en cours. Une dating senior prévue le 12 décembre.
Label obtenu en février 2013
Commentaires
nombre d’événements reportés sur le site
régularité de la mise à jour des informations
nombre de consultations du site
Nombre de participants
Impact sur les parcours 3 à 6 mois après la
rencontre métier
DIRECCTE-FSE / Région
Missions locales, Pôle Emploi,
MDEF, réseau AIG-SPO,
organismes de formation
141 manifestations sur Glycen sur 50 rencontres métiers (811 personnes reçues)
Etude d’impact en cours
Agenda partagé des manifestations : Agenda partagé des manifestations : 282
événements recensées en 2013
nombre de personnes accueillies et informées
A fin septembre 2013 on enregistrait 3115 personnes accueillies et
nombre de réunion d'échanges de pratique
informées sont 2/3 demandeurs d’emploi et 1/3 autres (salariés,
nombre de réunion de coordination
étudiants, etc.)
opérationnelle
Obtention du label
Critères d'évaluation
Action financée Région
support Internet MDEF
Membres du CTEF
EN
CFA
Condition de réussite :
harmonisation des pratiques
pour une égalité de
traitement des publics
communication en direction
des publics
Mission de coordination
(CIDFF, CRIJ, BIJ de Rillieuxla-Pape, ML PNVS, ML Lyon,
MDEF, FONGECIF, CIO, PE)
et acteurs de 2e cercle (CIBC,
CCI, CMA)
Finaliser le projet AIG-SPO en vue
d’obtenir la labellisation au titre
du SPO sur le territoire
Acteurs de l'accueilObtenir le label « SPO – Information
information du territoire
pour tous »
Actions
ML et PLIE
Continuité dans le parcours
Maintien dans l’emploi
Anticiper les thématiques des
dating au regard des
orientations politiques
ENJEU 4/ DEVELOPPER L’ORIENTATION TOUT AU LONG DE LA VIE
Dating emploi
Rencontre en direct avec les
entreprises et les demandeurs
d’emploi
Sélectionner des actions
spécifiques : dating seniors et action
PNVS
Assurer un suivi sur le devenir des
personnes en poste
Travailler sur les sorties ML vers
le PLIE
Assurer un lien entre les jeunes de
plus de 26 ans sortis de la mission
locale et leur entrée dans le PLIE
9
Favoriser les passerelles entre
Rencontres Métiers et parcours de
formation
Travailler sur la notion de filière de
formation sur les métiers en tension
Créer les collaborations
nécessaires entre les porteurs de
projet du Plan de raccrochage à la
formation
Sur GLYCEN un nombre important de
projets sont proposés dans le cadre de
l’appel à projets du Plan de
raccrochage à la formation Région. Il
Développer des actions de
s’agira d’aiguiller les nouveaux
lutte contre le décrochage,
porteurs vers les besoins non
favoriser le raccrochage à la
couverts, générer les collaborations
formation
entre acteurs, faire un bilan sur les
impacts de ces action
Mieux articuler les actions du
plan de raccrochage (Région)
avec les plateformes (État)
Favoriser les articulations entre les
actions de l’Etat et de la Région sur le
champs du décrochage, assurer une
veille conjointe sur les besoins
et les entreprises
Nombre de
Nombre de
Nombre de
proposées
Couverture
besoins
Animateurs des plateformes
de lutte contre le décrochage,
Education nationale, porteurs
de projet, Missions locales
Région
Etat-Région
Animateurs des plateformes
1 état des lieux partagé présenté en CTO
de lutte contre le décrochage, Outil de lisibilité conjoint en direction des
Education nationale, porteurs acteurs de territoire
de projet, Missions locales
territoriale et couverture des
projets soutenus
jeunes accompagnées
solutions emploi et-ou formation
Nombre de formations enclenches à l’issue
des rencontres métier
Missions locales, Pôle Emploi,
MDEF, réseau AIG-SPO,
organismes de formation
DIRECCTE-FSE / Région
Un travail d’évaluation des partenariats sur la thématique raccrochage a été
réalisé l’intervention d’une mission de stage, par l’interview de 24 acteurs
(porteurs de projet, animateurs de plateformes, missions locales, etc.). Il en
ressort un manque de visibilité des différents outils, dispositifs et actions
soutenues sur le territoire. Il en ressort également le besoin d’un pilotage local
pour la mise en place des actions répondant aux besoins du territoire.
Bilan des actions raccrochage en cours
10
PRESENTATION DE LA DADT 2014
CTEF GLYCEN
Contexte :
En 2014, la DADT Glycen connaît une baisse de 129 825€ par rapport à 2013, passant de
4 522 787€ à 4 392 962 € (soit une baisse de 2,87%).
1/ Les mesures « jeunes »
Les mesures dites « jeunes » (mini-stage, PBJ, SEP) sont bien identifiées et utilisées sur le
territoire et « consomment » près de 100 % de l’enveloppe attribuée en 2013.
Nous préconisons en 2014 un reconduction à l’identique.
DADT 2014
DADT1
DADT 2
15 050€
10 045€
5 005€
138 556€
96 976€
41 580€
SEP
218 400€
200 928€
TOTAL
372 006€
Ministages
PBJ
17 472€
307 949€ 64 057€
-
Mini-stages : ils représentent 0.3% du budget et leur consommation est en légère
augmentation, après échange avec l’ACFAL (mandataire). Proposition : garder le
même budget qu’en 2013 (même s’il y a eu rupture en fin d’année)
-
PBJ : En 2013, il avait été prévu initialement 138 556€ et on a augmenté en DADT2
à 142 956€. Préconisation : revenir à 138 556€
-
SEP : en 2011 et 2013, ils représentaient 4.6% du budget et 6.5% en 2012.
Sur les SEP, il est envisagé une modification du cadrage qui limiterait les SEP à 3 mois
sans reconduction possible, et une modification à la baisse de la rémunération des
jeunes. Si elle est votée par les élus, ceci pourrait modifier la montée en charge du
dispositif et les modes de calculs de la répartition de la DADT. Il est difficile de voir
comment cette modification pourrait impacter le budget, surtout que les conventions
peuvent durer jusqu’à 9 mois pour la convention 2013, donc le consommé actuel n’est
pas révélateur. Proposition de 2014 : 150 SEP sur 3 mois à 1456€ soit 218 400€.
Pour rappel :
Consommé
2012
Conso
2013
Prévision
(chiffres
2014
de
novembre)
Prévision
2011
Consommé
2011
Prévision
2012
Ministages
11 900€
11 445€
14 350€
14210€
15050€
13685€
PBJ
138 556€
133 804€
138 556€
113 872 €
142 956€
108 416 €
SEP
203 840€
203 840 €
288 288€
232 958€
200 928€
101 919€
Prévision
2013
15050€
138556€
218400€
2/ Etat des Actions Projet Individuel (ex-Convention Individuelle)
Dispositif adopté avec quelques difficultés d’appropriation au démarrage par les conseillers,la
mesure a connu une bonne montée en charge au dernier trimestre avec une consommation
de 694 004 € pour un total prévu de 703 699€
Préconisation 2014 : le cadrage API évolue vers plus de souplesse (notamment ouverture
aux publics en ACI, ouverture aux niveaux IV, pour les CARED financement à 100%, et
temps partiel accepté avec minimum 25h). Augmentation de l’enveloppe à 717 000€.
Nous proposons dans un 1er temps de voter 650 000€ en DADT1 (contre 645 000 en 2013).
Répartition de l’enveloppe par réseau en DADT1:
Pôle Emploi 45% soit 292 500€
Missions locales 45% soit 292 500€
Cap Emploi 5% soit 32 500€
Cidff 5% soit 32 500€
Pour rappel :
Prévision
2011
API
(ancien
CI)
714 279 €
Conso
2011
711975€
Prévision
2012
801965€
Conso
2012
Prévision
2013
781067€
647269€
Conso
2013
694004€
Prévision
2014
717000€
3/ Programmation prévisionnelle Initiatives locales
Pour rappel, les IL représentaient 5.8% du budget de 2011, 5.5% en 2012, 6.1% pour 2013.
Les initiatives locales soutenues en 2013 ont représenté 179 840 €
Structure
Action
montants attribués CTEF
ALPIES
Accompagnement et Maintien à l'emploi dans les stations alpines
43 780,00
ALLIES
Rencontres Métiers
25 000,00
ALLIES
dating emploi
20 000,00
CIDFF
14 500,00
CIDFF
action senior REVALS
8 000,00
IFBTP
code et culture
8 305,00
IFRA
atelier TRE PNVS
8 344,80
FACE
Mobilisation des entreprises Sathonay Camp
5 000,00
FACE
Parrainage
8 800,00
ML Lyon
Parrainage
24 000,00
CV vidéo
4 000,00
Passerelle Jeunes - PME : approfondissement et déploiement
10 111,11
TOTAL
179 840 €
PASS
AGEFOS-PME
RHÔNE ALPES
Initiatives locales 2014
En 2014, les Initiatives locales connaissent une évolution notamment en permettant le
soutien des actions collectives VAE. Par ailleurs, le soutien à la mobilité qui pouvait être pris
en charge par les IL devient maintenant une ligne indépendante.
En 2014, nous établissons un prévisionnel de DADT1 pour « Initiative locale » de 188 500 €
tel que :
Structure
ALLIES
ALLIES
ALPIES
CIDFF
CIDFF
FACE
IFRA
ML Lyon
Sonkei
CFEU
IFBTP
PNVS
CIBC
Mozaik RH
Autres
Action
dating emploi
Rencontres Métiers
Accompagnement et Maintien à l'emploi dans les stations alpines
action senior Neuville et Rillieux
Parrainage
atelier TRE PNVS
Parrainage
Action coaching
Action TREFLE
Proposé en DADT 1
code et culture en entreprise
Action « club TRE »
projet VAE « post-jury »
Deklik emploi
Actions type « Sport et insertion »
TOTAL
montants
prévisionnels
CTEF
20 000
25 000
45 000
15 000
16 000
8 000
10 000
24 000
15 000
10 500
188 500
?
?
?
?
?
238 000
4/ Soutien à la mobilité
Nous proposons d’affecter 50 000 € en DADT 1 sur la base des deux dossiers d’auto-école
déposés sur SUBNET. Un projet de navette de transport micro collectif pourrait voir le jour
également en 2014.
Structure
I&D
montants
prévisionnels
CTEF
Action
auto-école sociale
AMEJ
30 000
auto-école sociale
20 000
Proposé en DADT 1
50 000
Projet de navette Lyon / Loire sur Rhône
?
Total
60 000
5/ Programmation prévisionnelle ACI
Les ACI représentaient 9% du budget depuis 2 ans, avec une consommation en 2013 de
367 892 €. Pour 2014, nous proposons une DADT1 de 386 767 € avec un prévisionnel de
nouveau projet de ADN Service sur le Val-de-Saône.
Structure
Action
Montant attribué CTEF 2013
HOTEL SOCIAL
Le Grenier
42 600,00
REED
Chantier d'insertion de Rillieux (CEV) : REED ACI
63 600,00
IDEO
Fil en forme
25 000,00
Les Restos du Cœur
Tapisserie
23 267,00
Fondation Armée du Salut
Ateliers d'insertion de la FADS
104 930,00
ADN SERVICE
Jardin de la cressonnière
40 600,00
ADN SERVICE
Chantier d'insertion permanent du Val de Saône
20 600,00
MIRLY
ADN
Atelier bois
41 170,00
Projet ESAT
25 000
TOTAL DADT1
386 767 €
7/ Action Projet Collectif Territorial
En 2013, le CTEF Glycen a soutenu pour 106 625,3 € trois actions de formation des salariés
dits fragilisés
•
Formation des salariés en ACI, « PAPPE ACI » porté par l’IR IAE : 41 052,50 €
•
CEFI « formation en emplois d’avenir » : 60 600 €
•
AGEFOS « formation socle service à la personne » : 4 972,80 €
Pour 2014, nous prévoyons une DADT 1 de 61 230 €
•
Formation des salariés en ACI, « PAPPE ACI » : 61 229,5 €
•
Eventuels projets du FAFTT ou AGEFOS PME ?
En fin d’année 2014 viendra également la question de la reconduction de l’APCT « Emplois
d’avenir »
8/ Compétences premières
Si on reconduit à l’identique de 2013, budget estimé à 2 797 996€, ce qui ne permettrait
aucune marge de manœuvre.
Hypothèse 2014 : retour aux nombres de parcours initialement prévus en 2013 soit 2 535
964€. Cela représente 262 032€ en moins sur les compétences premières, soit la suppression
de :
- 6 parcours segment 3, répartis sur les trois lots
- 1 parcours segment 1
- 40 places d’ELP.
Cette solution permet d’avoir une marge sur les autres dispositifs. Pour l’instant, il est difficile
de savoir l’effet de l’abondement en DADT 2 des compétences premières puisqu’il s’agit de
l’actuelle programmation 2014. Le montant proposé pour cette DADT 2014 aura un effet sur
la programmation 2015.
Les compétences premières seraient ventilées comme ceci :
Segment 1 (lot inter-ctef) 1 159 742€ soit une baisse de 45 000 €
Segment 2 et 3 : 1 376 964€ avec 14 parcours en « segment 2 » et 26 parcours en
« segment 3 »
La baisse présentée des parcours 2015 sera amortie par la queue de programmation 2014,
qui a été abondée, et dont on sait qu’un nombre certain de parcours commencera au 1er
semestre 2015.
Conclusion : En DADT 1 nous prévoyons 4 180 410 € sur une DADT totale de 4 392 962 €
ce qui laisserait une marge de manœuvre de 212 552 € à ré-attribuer en 2e partie d’année.
Pour information cette marge prévisionnelle était de 304 991 € en 2013.
Projet
Projet
Initiatives Locales
Soutien à la mobilité
Total
1 456 €
35 €
44 €
/ CTEF
Coût unitaire
moyen
Enveloppe prévisionnelle 2014
Action de formation
Projet
Actions Projets Collectifs
Territoriaux
Actions Projets Individuels
Chantier
Coût ancien
Forfait par
mini-stage
Heure stagiaire
coût moyen horaire
Unité de mesure
CT9C GLYCEN
Ateliers chantiers d'insertion
SEP
MS
Prestations bilans jeunes
Compétences premières
Dispositifs
NOM DU TERRITOIRE :
4 392 962 €
4 180 410 €
50 000 €
188 500 €
61 230 €
386 767 €
200 928 €
10 045 €
96 976 €
4 392 962 €
150
430
197
650 000 €
150,0
430,0
3 149,0
2 535 964 €
Montant
138,0
287,0
2 204,0
138
287
138
Nbre de
Nombre
bénéfid’unités
ciaires
estimation
DADT 1
programmation 1er semestre
717 000 €
60 000,00 €
238 000,00 €
83 225,00 €
386 767,00 €
218 400 €
15 050 €
138 556 €
2 535 964 €
Montant
Nombre
d’unités
Nbre de
bénéficiaires
estimation
DADT 2014 prévisionnelle
répartition annuelle initiale
212 552,00 €
67 000,00 €
10 000,00 €
49 500,00 €
21 995,00 €
0,00 €
17 472,00 €
5 005,00 €
41 580,00 €
Montant
12,0
143,0
945,0
12
143
59
Nbre de
bénéfiNombre
ciaires
d’unités
estimati
on
DADT 2
ajustement 2nd semestre
4 392 962 €
717 000 €
60 000 €
238 000 €
83 225 €
386 767 €
218 400 €
15 050 €
138 556 €
2 535 964 €
Montant
150
430
3 149
150
430
197
Nbre de
bénéfiNombre
ciaires
d’unités
estimati
on
DADT définitive
somme DADT1 + DADT2
CREDITS TERRITORIALISES 2014
- PE45% : 292 500€
- ML 45% soit 292 500€
- CE 5% soit 32 500€
- CIDFF 5% soit 32 500€
RIO
ACFAL
CIBC
Lot inter-CTEF 1 159 742€
Lot 27 : 1 376 964€
Précisions
(cf "indications", ex nbre de
mesures par structure
gestionnaire)
(pour la DADT en cours)
1) Indiquer la répartition par réseau.
1) Indiquer l'intitulé et le montant des projets Soutien à la mobilité déjà
identifiés pour 2014 (projets existants et prévus).
1) Renseigner impérativement la fiche "priorités locales"
2) Reporter dans cette case les éléments de la première colonne
"priorités" de la fiche
3) Sur le montant prévisionnel IL 2014, indiquer le montant déjà fléché sur
des projets existants ou prévus
1) Indiquer l'intitulé et le montant des APCT déjà identifiés pour 2014
(projets existants et prévus).
1) Indiquer l'intitulé et le montant des ACI déjà identifiés pour 2014
(projets existants et prévus).
1) le montant doit impérativement être un multipe de 1456 (cout pour 3
mois)
2) Indiquer le cas échéant la répartition entre structures gestionnaires
1) Le montant doit impérativement être un multiple de 35 (coût unitaire de
la mesure)
1) Le montant doit impérativement être un multiple de 44 (coût unitaire de
l'heure).
1) si plusieurs lots, précisez la répartition par lot
INDICATIONS
janv-14
Grand Lyon Centre et Nord
Tableau de synthèse du plan d'actions 2014
Enjeu 1
Anticiper sur les
besoins et
compétences du
territoire et
accompagner les
mutations des
entreprises et les
salariés
Enjeu 1
Anticiper sur les
besoins et
compétences du
territoire et
accompagner les
mutations des
entreprises et les
salariés
Enjeu 1
Anticiper sur les
besoins et
compétences du
territoire et
accompagner les
mutations des
entreprises et les
salariés
Enjeux
Actualiser le guide des mesures GPEC et assurer sa mise en ligne sur le portail Internet
Actions
Lier aménagement
urbain et
développement de
l’emploi
Mener des actions
territoriales
Mener des actions
sectorielles
oui
non
non
oui
Oui/non
non
non
Impliquer les acteurs du développement économique et de l’urbanisme dans la prospective territoriale
Développer les échanges d’informations entre l’ADERLY, les services économiques des communes, le pôle 3E de
la DIRECCTE et la MDEF chargée d’actualiser la cartographie des projets structurants
oui
Assurer un suivi de l’action "ALLIANCE", accompagner les démarches innovantes des entreprises en faveur d'une
GTEC, notamment la mobilité professionnelle inter entreprise
Construire une cartographie des grands projets structurants sur le territoire de l'agglomération
oui
oui
oui
oui
oui
A développer
en 2014
A développer
en 2014
2014
2014
2014
2014
A développer 2014
en 2014
Accompagner
à la
2014
professionnali
sation RH
2014
2014
Région-Etat
financé dans le
cadre des IL
"rencontres
métiers"
MDEF-CTEF
Etat-MDEF-Région
MDEF-Entreprises
MDEF
MDEF-CTEF
Securise'ra collectif
animatrice RH
Développeur
ZFU
Securise'ra collectif
CMA
DIRECCTE
Région
RRA, Etat
Grand Lyon / RRA /
Etat / FAFIH
RRA, Etat, Grand
Lyon
ADEME / Ville de
Lyon/ RRA
ALLIES
coût d'un stage
Financeurs
Etat, Communes,
RRA, Securise'ra
collectif
CCI/MDEF/Pôle
Emploi/AGEFOS
/CMA/REVALS
MDEF
oui
nouveau
portage de
l'action
En 2014, la
plateforme
couvre tout
Glycen avec
MDEF
élargissement
à la ZTEF du
Beaujolais
2014
animatrice RH
MDEF-CTEF
oui
2014
MDEF-CTEF
MDEF-CTEF
MDEF
MDEF
Une action Plan
PME pourraient
2014
être envisagée
en 2014 en lien
non
Faire bénéficier de dispositifs d’accompagnement adaptés aux entreprises ayant fait la demande de chômage partiel
auprès de la DIRECCTE
Construire une offre de service collective RH aux TPE du territoire du Val de Saône en particulier sur l’industrie
Sur le Plateau-Nord, développer une action territoriale RH en complémentarité avec le volet RH du PLR Osterode
Plate-forme RH : maintenir la coopération entre les contributeurs et participer à la remontée de besoins RH pour le
portrait de territoire
GPECT Rive Gauche : reprendre la dynamique territoriale mise en place en 2012-2013
Assurer le déploiement de la plateforme de sécurisation des parcours professionnels
Déployer le plan PME : établir un diagnostic (finance, Rh, performance, innovation) des entreprises du secteur de
l'industrie et des services à l'industrie et proposer un parcours d'accompagnement en réponse aux besoins
diagnostiqués
Mettre en place un accompagnement collectif RH dans le secteur de la restauration afin de faciliter l'intégration de
nouveaux collaborateurs au service en salle
2014
La mission
développe deux
grands volets 2014
d’actions :
2014
2014
réactualisation 2014
Période
prévisionnel Acteur pilote du
coût de l'action
territoire
Si oui, préciser le de mise
les évolutions en oeuvre
éventuelles
Poursuite d’actions déjà
existantes
Déployer des actions collectives sectorielles SECURISE’RA en lien avec les secteurs clés identifiées dans le cadre des oui
instances
Assurer le suivi du plan d'actions emploi formation sur l’impact du Grenelle de l’environnement sur les métiers du
transport, du bâtiment et des Énergies Nouvelles Renouvelables sur l'agglomération lyonnaise
Rendre visible les événements en direction des entreprises (type matinales « RH », etc.) dans l’agenda des
manifestations
1/ Observatoire GPEC
et lisibilité des actions Initier une cartographie des acteurs et des projets de GPEC sur le territoire
GPEC des acteurs
Objectifs
PLAN D'ACTIONS 2014
Renforcer la lisibilité des
évenements en
direction des PME
Mutualiser les
informations des
actions GPEC
soutenues par l’Etat, la
appropriation, diffusion
et utilisation par les
partenaires
Résultats attendus
régularité de
l'actualisation : 2 fois
par an
suivi des 18 projets
déposés dans le cadre
du plan d’actions
nombre de personnes
accompagner
membres de la
collectivement les PME
commission RH
des secteurs identifiés
par les instances
accompagner
partenaires sociaux de la
collectivement les PME
restauration
pour le recrutement des
acteurs de l'emploi
métiers de la salle
Déployer le plan PME :
ARDI, cabinets, Grand
activation du plan PME
Lyon
sur le cluster Aéropsace
(5TPE de l’agglo). Une
75 informations
MDEF / UNI EST /
collectives en
TECHLID / MDEF
entreprises
Beaujolais / AGEFOS /
60 salariés
CIBC / CIBC / R&P / MDE
mise en place de
AGEFOS / CCI / Grand
services RH mutualisés
Lyon
sur le territoire
La plateforme
collaborative RH
commission GPEC
MDEF/AGEFOS
PME/PE/CCI/CMA passe
restitution en
CMA, CCI, Mission Locale commission GPEC des
PNVS, Pole Emploi,
actions entreprises sur
Grand Lyon, DIRECCTE le territoire / nombre de
mise en place d'une
action collective
membres du réseau
SECURISE'RA ou plan
REVALS
PME
nombre de
partenaires locaux de la recrutements
accompagnées par le
ZFU
biais de l'action /
Aldes, Bayer SA, Gerflor,
Merck Sante, Merial,
critères d'évaluation de
Orange, Entreprise et
la convention
Personnel
Etat, collectivités
territoriales,
organisations
professionnelles, acteurs
CCI / CMA
MEDEF
CGPME
UPA
OPCA
Membres du groupe
GPEC MDEF/CTEF
Membres du groupe
GPEC MDEF/CTEF
Partenariats à mobiliser
THEMATIQUES POUR CAPITALISATION REGIONALE
Orientati
on
Organis
ation /
Accomp
agneme
Apprenti
ssage
Validatio
n des
Prise en
compte
x
x
x
Insertion
Pris en
compte
Mobilité
géograp
Dévelop
pement
Travail
saisonni
GRH
entrepris
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Maturité de
l'élaboration de
l'action
Autre
Concepti
on/Soluti
on
CTEF du : GLYCEN
Exécutio
n
Enjeu 2/ Développer
l’accès à la formation et
à l’alternance pour les
publics prioritaires
AXES :
Actions
Oui/non
CEFI
2014
2014
Assurer un suivi de la charte départementale pour le
développement de l’apprentissage signée entre État,
Région, Consulaires, Missions locales
oui
acteur non identifié
2014
2014
2014
2014
2014
Expérimenter une action de préparation à l'alternance en
Développer une
animation territoriale de amont de la campagne d'apprentissage pour les publics
non
l’accès à l’alternance jeunes les moins qualifiés
Favoriser la coopération entre les acteurs de la VAE en
prenant appui sur l'animation du réseau des PRI et PRIC
notamment sur l'assistance post-jury
non
Déployer le dispositif de VAE en direction des salariés de la
restauration
non
Initier des démarches collectives associant VAE, modules
Développer des actions de mobilisation autour de l'emploi, remises à niveaux en
direction des publics cibles
non
d'accès à la VAE
CIBC
CTEF Région
2014
2014
Etat-Région
IR-IAE
2014
CTEF
Soutenir les parcours alternant formation et travail en SIAE oui
Décliner opérationnellement la priorité État Région
concernant l’accès à la formation concernant les emplois
d’avenir
oui
2014
CTEF
CTEF
CTEF
CTEF
Participer au pilotage de l'offre d'apprentissage en lien avec
les besoins économiques du territoire et avec les CFA
oui
Travailler avec les entreprises qui ne répondent pas à leur
obligation d’embauche en apprentissage pour promouvoir
l’accès des publics cibles
oui
Expérimenter des formes de dating emploi « contrat
d'alternance »
non
contrat de travail
oui
Favoriser la mise en œuvre d’actions de formation
collectives territoriales adaptées aux particularités des
publics, en particulier en parcours PLIE, RSA ou en CUCS
2014
2014
Développer l'accès à la
formation continue des Tendre à la construction de passerelles entre parcours non
qualifiants et qualifiants
non
DE
non
2012
oui
Travailler avec les prescripteurs sur les demandeurs
d'emploi qui n'ont pas été retenus en formation pour
manque de pré-requis
Assurer un suivi de l'accès à la formation dans la
restauration
2014
Expérimenter des actions visant à développer l'appétence à
la formation en direction des demandeurs d'emploi
non
CTEF
AFI
2014
2014
CTEF
Acteur pilote du
territoire
2014
Période
Si oui,
prévisionnell
préciser les
e de mise en
évolutions
oeuvre
éventuelles
oui
Participer à la professionnalisation des réseaux en vue de
faciliter l'accès à la formation des publics
Poursuivre la lisibilité des différents dispositifs de formation,
notamment par la mise en ligne d'un « kit » à destination des
Améliorer la lisibilité et
professionnels et la diffusion d'outils par le CTEF
oui
l’appropriation de la
formation par les
Maintenir et actualiser la cartographie des actions de
professionnels et les
maîtrise de la langue et de remises à niveau
non
publics
Objectifs
Poursuite d’actions
Région-Etat
Région-Etat
Région-Etat
Région-Etat
Région
AGEFOS
Région
Etat
UNIFORMATION
AGEFOS
Région
Etat-Région-OPCA
Région
Région
Etat-Région-OPCA
Région
Région
Etat-Région
Région
coût de l'action Financeurs potentiels
résultats attendus
la
la
certificateurs
PRIC
Pôle Emploi
branche
certificateurs
PRIC
missions locales
CFA
consulaires
consulaires
Missions locales
partenaires sociaux
Consulaires
Missions locales
Etat
Région
Missions locales
ACI
PLIE
Conseil Général
x
x
développer l'accès à
l'apprentissage
développer l'accès à
l'apprentissage
nombre de jeunes
préparés en amont de
l'entrée
en
apprentissage
x
x
x
nombre
de
demandeurs d'emploi
formés en cours de
parcours
VAE
en
action collective
x
x
x
x
nombre de salariés
accompagnés à la VAE
nombre de candidats
ayant
obtenu
une
validation
partielle
suivis
x
x
x
x
x
x
x
Apprentissage
Validation des acquis
de l'expérience
Prise en compte de
publics spécifiques
Insertion par l’activité
économique
Pris en compte d'un
secteur d'activité
x
instruction
des
demandes d'ouverture
de
sessions
d'apprentissage
nombre de salariés en
insertion formés
nombre de sorties
positives
et
dynamiques
nombre de jeunes en
emploi d'avenir en
formation
x
x
Favoriser la mise en
œuvre d’actions de
formation collectives
territoriales adaptées
aux particularités des
publics, en particulier
en parcours PLIE, RSA
ou en CUCS
x
Assurer un suivi de
commission formation l'accès à la formation
partenaires du secteur dans la restauration
x
x
x
x
x
Orientation
Organisation / mise en
œuvre de l'offre de
Accompagnement à
l'emploi
Travailler avec les
prescripteurs sur les
demandeurs d'emploi
qui n'ont pas été
retenus en formation
Etat-Région-OPCApour manque de préprescripteurs
requis
Tendre à la
construction de
passerelles entre
parcours non
qualifiants et
commission formation qualifiants
donner l'appétence à
commission formation la formation
meilleure
partenaires du groupe appropriation de la
formation
formation
meilleure
OF
appropriation de
prescripteurs
formation
meilleure
appropriation de
OF
formation
prescripteurs
Partenariats à
mobiliser
Travail saisonnier
GRH entreprises et
mutations
Mobilité géographique
Développement
durable
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Maturité de
Autre
PLAN D'ACTIONS 2014
Conception/Solution
CTEF du : GLYCEN
Exécution
l’évolution de la
demande d’emploi des
publics fragilisés, des
nouveaux dispositifs
mis en place en
fonction de la
spécificité des
territoires qui
composent la ZTEF
GLYCEN
Soutenir des actions
emploi à destination
des publics cibles
2014
2014
Faire un point régulier sur les nouveaux dispositifs mis en place par l’Etat en particulier les emplois d’avenir, les contrats de
génération et les emplois francs
oui
S’assurer de la complémentarité des actions conduites avec le droit commun
2014
non
non
Faire un lien avec le SPRO (Service Public Régional de l’Orientation) en particulier sur l’orientation des jeunes diplômés
Prendre en compte la mise en place de la Métropole dans les actions conduites dans la mesure du possible
Grand Lyon
Grand Lyon
2014
DIRECCTE
2014
2014
DIRECCTE
2014
DIRECCTE
DIRECCTE
2014
DIRECCTE
DIRECCTE
DIRECCTE
DIRECCTE
Poursuivre la mise en place d’actions spécifiques en fonction de la particularité des trois bassins d’emploi Lyon, Plateau
Nord et Val de Saône
oui
Poursuivre l’évaluation des actions emploi mises en place sur la ZTEF par la mise en place et suivi des d’indicateurs sur les
différentes actions conduites
oui
oui
2014
2014
oui
Poursuivre le travail de veille sur les métiers en tension avec l’ensemble des partenaires du territoire,
Cette veille sera effectuée au regard des données fournies par Pôle emploi, des missions locales et de Cap emploi pour les
publics jeunes (en particulier les mineurs et les jeunes diplômés), les seniors, les femmes les personnes porteurs d’un
handicap,
oui
Actions
Période
prévisionnel Acteur pilote du
Financeurs potentiels
Si oui,
le de mise
territoire
préciser les
Oui/non
en oeuvre
évolutions
éventuelles
déjà existantes
Développer et mettre en synergie les différentes actions d’immersion dans le monde de l’entreprise (mini-stages,
Dynamiser les parcours
parrainage, …), fédérer les acteurs de l’économie pour ces actions,
non
et améliorer la synergie
entre les dispositifs Veiller sur la coordination entre mission locale et PLIE pour les publics passant d’un dispositif à l’autre, afin de capitaliser
le travail déjà réalisé
oui
spécifiques au regard
de l’évolution des la
demande d’emploi et
des métiers en tension
retenus comme
prioritaires
Objectif
Enjeu
PLAN D'ACTIONS 2014
membres du CTO
membres du CTO
membres du CTO
membres du CTO
membres du CTO
membres du CTO
membres du CTO
Missions locales
CTEF
OPCA
membres du CTO
membres du CTO
Partenariats à
mobiliser
x
x
x
x
Développer et mettre
en
synergie
les
différentes actions
Veiller
sur
la
coordination
entre
mission locale et PLIE
x
x
x
x
x
mise en place de la
Métropole dans les
actions conduites
x
x
Orientati
on
Organisa
tion /
Accomp
agnemen
Apprenti
ssage
Validatio
n des
Prise en
compte
S’assurer
de
la
complémentarité des
actions
conduites
avec le droit commun
Poursuivre la mise en
place
d’actions
spécifiques
en
fonction de la
l’évaluation des
actions emploi mises
en place sur la ZTEF
Faire un lien avec le
SPRO (Service Public
Régional de
Cette
veille
sera
effectuée au regard
des données fournies
par Pôle emploi, des
Poursuivre le travail
de veille sur les
métiers en tension
avec l’ensemble des
Faire un point régulier
sur
les
nouveaux
dispositifs mis en
place par l’Etat en
résultats attendus
x
Insertion
Pris en
compte
Mobilité
géograp
Dévelop
pement
Travail
saisonni
GRH
entrepris
x
x
x
x
x
x
x
Maturité de
l'élaboration de
l'action
Autre
Concepti
on/Soluti
on
CTEF du : GLYCEN
Exécutio
n
AXES :
Enjeu 4/ Développer l’orientation
tout au long de la vie
Actions
2014
2014
2014
2014
Améliorer la connaissance des métiers via les rencontres métiers ; mailler programmation des
rencontres métiers et diagnostic partagé sur les métiers en tension
oui
oui
Favoriser les passerelles entre Rencontres Métiers et parcours de formation
Inciter les organismes de formation à participer à la meilleure connaissance des métiers via
des rencontres métiers, portes ouvertes ou autres événements
oui
Tendre à ouvrir les Rencontres métiers à tous les publics hors-demandeurs dans le cadre du
SPRF-SPO
non
Mieux articuler les actions du plan de raccrochage (Région) avec les plateformes (État)
oui
2014
2014
2014
Renforcer l'agenda partagé des manifestations notamment par l'intégration des actions de
l’éducation nationale et des CFA (portes ouvertes, forum formation, etc.)
oui
Créer les collaborations nécessaires entre les porteurs de projet du Plan de raccrochage à la
Développer des actions de lutte
formation
oui
contre le décrochage, favoriser le
raccrochage à la formation
Améliorer la connaissance des
métiers
2014
CTEF
CTEF
MDEF
MDEF
MDEF
MDEF
MDEF-CTEF
Région-Etat
Région-Etat
Région-Etat
Région-Etat
Région-Etat
Région-Etat
Région-MDEF
mission
de
coordination
Région-Etat
Période
prévisionnell Acteur pilote du
Si oui,
Financeurs potentiels
e de mise en
territoire
préciser les
Oui/non
oeuvre
évolutions
éventuelles
oui
Amplifier les collaborations et les échanges de pratique entre les 16 points SPRF-SPO du
territoire et construire un socle de culture commune en vue de mieux répondre à la diversité
Développer les actions d’accueil et
des publics
d'information en direction des
partenaires et des publics
Objectifs
déjà existantes
de
formation
à
participer
à
la
meilleure
connaissance des
Rencontres métiers à
tous les publics horsdemandeurs dans le
cadre du SPRF-SPO
formation
acteurs de l'emploi
acteurs du monde
économique
formation
acteurs de l'emploi
acteurs du monde
économique
animateurs
des actions du plan de
plateformes
raccrochage (Région)
porteurs de projet
avec les plateformes
Créer
les
animateurs
des collaborations
plateformes
nécessaires entre les
porteurs de projet
porteurs articuler
de projet du
Mieux
les
connaissance
des
métiers
via
les
rencontres métiers ;
mailler programmation
Favoriser
les
passerelles
entre
Rencontres Métiers et
parcours de formation
Validation des acquis de l'expérience
Prise en compte de publics
spécifiques
Apprentissage
Accompagnement à l'emploi
Orientation
Organisation / mise en œuvre de
l'offre de formation
x
x
Maturité de
l'élaboration de
l'action
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Insertion par l’activité économique
Pris en compte d'un secteur d'activité
spécifique
x
Mobilité géographique
x
Développement durable
x
x
Renforcer
l'agenda
partagé
des
manifestations
notamment
par
l'intégration
des
actions de l’éducation
prescripteursnationale et des CFA
consulaires-branches (portes
ouvertes,
professionnelles
forum formation, etc.)
formation
acteurs de l'emploi
acteurs du monde
économique
formation
acteurs de l'emploi
acteurs du monde
économique
x
Résultats attendus
Amplifier les
collaborations et les
échanges de pratique
entre les 16 points
SPRF-SPO du
territoire et construire
un socle de culture
commune en vue de
ensemble des points mieux répondre à la
AIO de Glycen
diversité des publics
Partenariats à
mobiliser
Travail saisonnier
GRH entreprises et mutations
économiques
Autre
PLAN D'ACTIONS 2014
Conception/Solution
CTEF du : Glycen
Exécution

GRAND LYON CENTRE ET NORD NOTE STRATEGIQUE 2014

Transcription

Documents pareils

Note stratégique 2014

Co-construire un outil ressources interactif - Pôle Rhône

Les conventions FNE - Formation

Comment remplir le CERFA Contrat de Professionnalisation

Essilor

Comment remplir le CERFA Contrat de Professionnalisation

Flash`Agefos N°1.indd

LesEchos_7oct15_Les PME françaises montent dans la

Nièvre

Nouvelles tendances du financement des PME