Avec le rachat de Fastbooking, Accor se lance dans la course au

LJA MAGAZINE - NOVEMBRE / DÉCEMBRE 2015
TOURISME - HÔTELLERIE - LOISIRS
TOURISME - HÔTELLERIE - LOISIRS
Avec le rachat de Fastbooking, Accor se lance
dans la course au digital
Avec l’acquisition de Fastbooking, site spécialisé
dans les réservations d’hôtels par Internet,
en avril dernier (LJA n° 1206), le groupe hôtelier
français Accor a fait une entrée remarquée dans
l’univers du digital. Et entend désormais s’imposer
comme un concurrent de taille face aux agences
de voyages en ligne qui fleurissent sur la toile.
Trois questions à Pascal Chadenet, associé et managing
partner de Dentons à Paris, conseil du groupe Accor sur
cette opération
Pourquoi le groupe hôtelier Accor a-t-il souhaité s’associer
à la plateforme internet Fastbooking ?
Pascal Chadenet : Le marché de l’hôtellerie est de plus en
plus tourné vers Internet. Nous assistons à une véritable mainmise des agences en ligne sur les ventes et les réservations. Il
était donc naturel qu’un groupe hôtelier de l’envergure d’Accor
décide d’accélérer sa stratégie digitale. Le rachat de Fastbooking permet à Accor d’élargir la gamme de services en ligne
que le groupe peut proposer à ses hôtels, et il donne également
accès à des hôtels indépendants à sa propre plateforme,
accorhotels.com, qui devrait permettre aux clients de réserver
dans plus de 10 000 hôtels à travers le monde.
© BENJAMIN BOCCAS
Pour cette opération, vous avez travaillé main dans la main
avec le cabinet Weil Gotshal & Manges. Quels ont été vos
rôles respectifs,?
P.C.:: Nous étions dans un schéma de reprise d’une entreprise
profitable mais avec quelques mécanismes proches de ceux des
procédures collectives car, à ce moment-là, Fastbooking sortait
d’une procédure de conciliation. Il y avait donc certaines précautions techniques à prendre et des sûretés à lever. Le cabinet
Weil Gotshal & Manges, sous l’égide de Jean-Dominique
Daudier de Cassini, s’est chargé de ces aspects de procédure
collective.
De notre côté, nous nous sommes occupés de la due diligence,
notamment pour les filiales étrangères du groupe. Quant aux
aspects MJ&JA, ils ont été partagés entre nous. Travailler avec
le cabinet Weil Gotshal a été un véritable plaisir et cela s’est
passé de manière très fluide, tout comme avec le cabinet Brémond & Associés, conseil du vendeur. Tout le monde a coopéré
en parfaite harmonie et dans l’idée qu’Accor était la meilleure
solution d’un point de vue industriel pour Fastbooking.
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Le magazine
En quoi était-ce la meilleure solution,?
P.C.:: Cela permet à Fastbooking de s’adosser à l’un des plus
importants acteurs de l’hôtellerie au monde. Par ailleurs,
Accor a une véritable vision stratégique dans le domaine du
digital et était prêt à investir considérablement pour associer
Fastbooking à la plateforme AccorHotels, contrairement aux
partenaires financiers habituels qui n’ont pas forcément de
stratégie globale ni, par conséquent, les ressources nécessaires
pour la mettre en œuvre.
Chloé Enkaoua