Guide 36P version finale

Transcription

Action internationale
des territoires
et coopération économique
ENJEUX ET PRATIQUES
des outils pour agir…
Guide pratique
de la coopération économique à l'international
réalisé à l'occasion du colloque organisé en 2011 en Nord-Pas de Calais
et accueilli par la Communauté urbaine de Dunkerque.
Document réalisé par Lianes coopération
Disponible en ligne sur www.lianescooperation.org (rubrique "Etudes de Lianes")
Crédits photos : photo-libre.fr . Élevages sans frontières . Communauté urbaine de Dunkerque . SCIC SENS .
Conseil régional de Bretagne
.
Schneider Electric
2
.
Ecole hôtelière Hôa Sua
.
Fair Trade Lebanon
Guide pratique de la coopération économique à l'international - 2011
Sommaire
I. Préambule .............................................................P.3
II. Éditorial ...............................................................P.4
III. 14 fiches d'expérience.............................................P.6
Coopération décentralisée Région Franche-Comté - Province d'Anhui en Chine
ADECI – Association développant le partenariat en Méditerranée
SCIC SENS – Solidarités Entreprises Nord-Sud
Réseau Entreprendre International
Coopération décentralisée Région Bretagne - Union Economique et Monétaire
Ouest Africaine
Schneider Electric
Programme "Entrepreneurs en Afrique"
Agence Française de Développement (AFD) et Proparco
Élevages sans frontières
CCI Versailles, CCFD-Terre Solidaire et Ecole hôtelière Hôa Sua au Vietnam
Coopération décentralisée Région Nord-Pas de Calais - Minas Gerais au Brésil
SIDI – Solidarité Internationale pour l Développement et l'Investissement
Fair Trade Lebanon
Coopération économique de la Communauté urbaine de Dunkerque avec ses
partenaires belges, algériens et brésiliens
IV. Lexique..............................................................P.34
V. Ressources …........................................................P.35
3
I - Préambule
Pourquoi un guide sur la coopération économique à l'international ?
Si nombre d'associations de solidarité internationale mènent déjà des actions appartenant au
domaine économique (appui au micro crédit, commerce équitable, tourisme responsable), il nous a
semblé intéressant de dresser un panorama assez large d'acteurs ayant une coopération économique à
l'international du territoire Nord Pas de Calais et d'autres régions de France.
Ce document repère des bonnes pratiques et s'inscrit dans la réflexion du colloque 2011 « Action
internationale des territoires et coopération économique », organisé par Lianes coopération, en
partenariat avec le Conseil régional Nord-Pas de Calais et la Communauté Urbaine de Dunkerque.
Remerciements
Lianes coopération tient à remercier tous les acteurs qui ont contribué à la réalisation de
ce document et à la réussite de ce colloque, en particulier les membres du comité de pilotage
APES, association CCFD et SIDI, association ESSOR, association GRDR, Département du Pas de
Calais, Dunkerque Grand Littoral communauté urbaine, Lille métropole communauté urbaine,
Pôle de compétitivité CD2E, Région Nord – Pas de Calais, Université Lille 1.
Un grand merci également à David Le Nechet, stagiaire dans le cadre du Master 2 Etudes du
Développement à l'Université de La Sorbonne pour sa contribution à l'organisation du colloque et
à la réalisation de ce guide.
Avertissement
Les informations présentées dans ce panorama des acteurs ne sont pas exhaustives. Merci
de nous signaler toute information qui vous semble intéressante pour compléter ce document.
4
II – Éditorial
L
a production, la distribution, l'échange et
d'appeler
la consommation de biens et de services
s'avère que sur le plan politique, les échanges
constituent, depuis la nuit des temps, les
commerciaux sont peu contrôlés par les États
activités de base des sociétés humaines. Notre
nations, et les collectivités. Encore moins par les
époque se caractérise par une expansion de ces
citoyens qui sont considérés en la matière
activités à l'échelle de la planète et par une
comme de simples « consommateurs ». De fait, à
accélération des échanges rendue possible par le
l'heure actuelle, les
développement des moyens de transport et des
internationaux sont conditionnés par le principe
outils de communication. Ce phénomène, appelé
du libre-échange, qui considère que les échanges
« mondialisation
économiques
économique »
implique
une
« le
se
commerce
international ».
échanges
régulent
Il
commerciaux
d'eux-mêmes
sous
territoires,
l'effet de l'offre et de la demande. C'est un parti
entraînant nécessairement des relations avec
pris qui mise sur la loi de la concurrence entre
d'autres acteurs sur d'autres territoires lointains.
acteurs pour dynamiser les échanges. Dans les
Ainsi, on assiste à une réelle intensification des
faits, cette libéralisation des marchés exerce une
relations internationales par le biais du secteur
forte pression sur les prix, notamment des
économique.
matières premières et des productions locales.
diversité
d'acteurs
au
sein
des
Mais pas seulement. Car la
mondialisation
et
ses
outils
l'augmentation
des
échanges
Sans compter que sans régulation, les acteurs
permettent
États,
sont près à tout pour devenir plus compétitifs
Collectivités Territoriales et populations dans des
que leurs concurrents, y compris détruire les
domaines aussi variés que la politique, le social
ressources naturelles dont la planète dispose et
ou le culturel. C'est pourquoi on a vu apparaître
qui sont nécessaires à notre survie en tant
ces dernières décennies différentes formes de
qu'espèce. En 2012, nous sommes 7 milliards
coopérations entre territoires, entre habitants du
d'individus sur une planète qui dispose de
Nord et du Sud, de l'Est et de l'Ouest. A l'échelle
formidables ressources capables de tous nous
des collectivités territoriales françaises, sont
faire vivre, mais qu'en sera-t-il en 2050 lorsque
nées les « coopérations décentralisées » mais la
nous serons 9 milliards ? Il s'agit pour l'humanité
société civile n'est pas en reste, et on compte de
d'un défi auquel elle doit faire face, sans se
plus en plus d'initiatives locales portées vers
voiler la face. Si nous ne réagissons pas
l'international. La Région Nord-Pas de Calais est
collectivement,
exemplaire en la matière puisqu'elle porte en son
naturelles y compris de l'eau potable nous
sein
conduira tout droit vers le plus grand conflit de
plus
de
2500
acteurs
entre
coopérants
à
l'épuisement
des
ressources
notre histoire. Il y a donc urgente nécessité à ce
l'international.
que la coopération entre territoires et entre
On remarque cependant une assez faible
populations
proportion de projets de coopération dans le
se
tourne
vers
le
secteur
économique. A contrepied du courant dominant
secteur économique. Les choses se passent
qui prône la concurrence sans régulation, il nous
comme si ce secteur était réservé à quelques
faut inventer des modes d'organisation collective
acteurs spécialisés, dans ce qu'il a été convenu
qui permettent aux acteurs économiques de
5
Des
travailler dans l'intérêt général et dans une
associations
de
solidarité
Ces
internationale se tournent vers le commerce
valeurs sont partagées à la fois par les acteurs de
équitable ou le tourisme solidaire comme leviers
la coopération internationale et par ceux de
du
l'économie sociale et solidaire, qui s'efforcent de
partenaires.
replacer
projet
coopératives de femmes dans la mise en place
économique. Associer les principes de production
d'activités génératrices de revenus, valorisant les
et d'échanges avec la solidarité entre individus,
savoir-faire
telle est la devise des acteurs de l'économie
naturelles locales, par exemple l'association
sociale et solidaire, qui restent encore en marge
Avertem travaille à la valorisation de production
dans les sociétés. Néanmoins, la question de la
de plantes médicinales à Madagascar. D'autres
responsabilité sociale des entreprises (RSE) face
encore ont recours aux micro-crédits pour
aux nombreuses crises : politiques, sociales,
dynamiser le secteur économique des régions les
financières, écologiques et face à la réduction
plus pauvres.
démarche
de
développement
l'humain
au
durable.
cœur
du
développement
local
D'autres
des
territoires
soutiennent
traditionnels,
ou
les
des
richesses
des ressources naturelles commence à faire son
A
chemin et de plus en plus nombreuses sont les
l'occasion
du
colloque
« Action
internationale des territoires et coopération
entreprises qui intègrent cette notion de RSE
économique », nous avons voulu dans ce guide
dans leur démarche.
présenter un panorama - non exhaustif - mais
innovantes
cependant révélateur, des différents projets
sociaux,
innovants initiés sur le territoire du Nord-Pas de
économiques, culturels, et la valorisation des
Calais et dans d’autres régions de France.
patrimoines. A titre d'exemple, depuis 2005, le
Panorama qui nous l'espérons, donnera un aperçu
Conseil Régional du Nord- Pas de Calais a signé
des dynamiques nouvelles dans lesquelles nous
un accord de coopération décentralisée avec
pourrions désormais nous inscrire collectivement,
l’État du Minas Gerais au Brésil. Cet accord
afin de donner un autre visage, plus humain et
permet de nouer des relations dans différents
plus
domaines entre les deux territoires miniers :
mondialisation économique.
Ici
et
émergent,
là,
des
croisant
initiatives
les
secteurs
respectueux
de
notre
planète,
à
la
pôles de compétitivité, transports ferroviaires,
biotechnologies etc. La coopération économique
représente donc un enjeu à l'échelle régionale :
celui
de
favoriser
des
actions
d'échanges
Antoine Bailloeul
d'expériences, et de créer des partenariats inter-
Président de Lianes coopération
entreprise.
6
III - Fiches d'expérience
Innovation - technologie
- Schneider Electric, entreprise spécialiste de la gestion d'énergie
Appui à l’entrepreneuriat
- Réseau Entreprendre International, association d’entreprises
- SCIC SENS, appui à l’entrepreneuriat social, entreprise d’Économie Sociale et Solidaire
- "Entrepreneur en Afrique", programme du gouvernement Français
Agriculture (production et commercialisation)
- Solidarité Internationale pour le Développement et l'Investissement (SIDI)
- Élevages sans frontières, association de développement rural
- Fédération Fair Trade Liban, association de commerce équitable
Coopération décentralisée
- Conseil régional Nord-Pas de Calais et État du Minas Gerais au Brésil
- Conseil régional Bretagne et Union Économique et Monétaire Ouest Africaine
- Conseil régional Franche-Comté et Province d'Anhui en Chine
- Communauté urbaine de Dunkerque et partenaires belges, algériens et brésiliens
Formation
- CCFD-Terre solidaire, CCI de Versailles et Ecole Hôtelière Hôa Sua au Vietnam
Accompagnement (structures – dispositifs)
- ADECI - Association d'entreprises développant le partenariat en Méditerranée
- Proparco et Agence Française de Développement (AFD)
AVERTISSEMENT :
Ce Panorama n'est pas exhaustif, pour y figurer contacter [email protected]
7
COOPERATION
DECENTRALISEE
entre
la
Région
Région
FrancheFranche-Comté et la Province d'Anhui en Chine
Présentation du partenariat
L’objectif global du projet vise à améliorer les
conditions de vie des populations locales via le
tourisme. Pour ce faire, cela nécessite différents
objectifs spécifiques : préserver l’environnement
(traitements des déchets, qualité de l’eau),
mener une politique de prévention et de lutte
contre les maladies, création d’emplois au
niveau local (formation concernant le tourisme
et l’hôtellerie)…etc.
Le tourisme rural devient de plus en plus un
modèle de développement économique et un
moyen pour les populations de diminuer l’écart
de niveau de vie entre ville et campagne.
En 1987, un protocole de coopération entre le
Conseil régional de Franche-Comté et la Province
d’Anhui à été signé, mais ce n’est que depuis la
convention signée entre le ministère du tourisme
Français, le Conseil régional de Franche-Comté
et la Ville de Huangshan le 18 juin 2007 que ce
programme
de
coopération
pour
le
développement du tourisme rural a pu voir le
jour.
Pour aller plus loin…
Référent : Garnier Christine
En suivant le concept “Better human size city
better life”, il s’agit de favoriser le tourisme
rural en proposant d’appliquer le même principe
que celui de « gîte de France » et « petite cité de
caractère » à Anhui. Ainsi, l’application d’un
label identique à l’étranger favorisera les séjours
touristiques dans des bonnes conditions d’accueil
et de confort tout en gardant une touche
d’authenticité.
Coordonnées :
4 sq Castan - 25031 Besançon CEDEX
Tél : 03.81.61.63.99
E-mail : [email protected]
Site web : cncd.diplomatie.gouv.fr
En synthèse
Date de création
2007
Mission Générale
Développement du tourisme rural
- Renforcer les relations universitaires et l’apprentissage des langues
Objectifs
- Favoriser le développement touristique durable, notamment rural, avec une
aide à la définition d’une politique globale au niveau local
- Développer des échanges culturels
- Mettre en place un environnement durable
- Formation professionnelle
Principales activités
- Renforcement des capacités en matière d’aménagement du territoire
- Développement d’une offre d’écotourisme rural
Public accompagné
Population locale
Pays d'intervention
Chine, Province d’Anhui
Thématiques
Eco-tourisme, ruralité
8
ADECI – Association d'entreprises développant le partenariat en
Méditerranée
Présentation de la structure
Exemple de projet soutenu
Du 30 novembre au 3 décembre 2008, l’ADECI a
accompagné une mission de compagnonnage
industriel, en partenariat avec la Chambre FrancoTunisienne de Commerce et d’Industrie (CFTCI).
14 entreprises européennes (10 françaises et 4
belges) se sont rendues en Tunisie pour y
rencontrer 120 entreprises locales des secteurs de
la chimie plastique, de l’électronique, de
l’imprimerie, de l’environnement.
Créée en 1980 à Marseille, cette association
regroupe
actuellement
350
entreprises
industrielles de la Région Provence-Alpes-Côte
d'Azur. L’objectif principal est de rapprocher,
d’accompagner et de conseiller les entreprises
régionales souhaitant développer des actions de
partenariat industriel avec les entreprises du
Bassin Méditerranéen.
Différentes activités sont ainsi organisées par
l’ADECI : élaboration de mission d’entreprises
dans les pays méditerranéens, transmission
d’opportunités d’affaires, appui dans la
recherche de partenariat, appui à la recherche
de financement internationaux.
Le but d’une telle opération était de faire se
rencontrer des entreprises de métiers similaires
afin d’ouvrir la voie à de possibles partenariats.
L’évaluation, par questionnaire, de ces rencontres
montre que trois contacts sur quatre ont été jugés
comme correspondant au profil recherché.
Pour ce faire, l’ADECI dispose d’un réseau
international de partenaires et de contacts :
sociétés méditerranéennes, institutions comme
l’ONUDI (Organisation des Nations Unies pour de
Développement Industriel).
Référent : Jean Claude SITBON
Coordonnées :
Imm. Cmci - 2 rue Henri Barbusse -13001 Marseille
La zone d’action de l’ADECI se concentre sur 5
pays méditerranéens : l’Algérie, le Maroc, le
Liban, l’Egypte et la Tunisie.
Tél : 04.91.14.42.57
Site web : www.adeci.org
En synthèse
Date de création
1980
Mission Générale
Rapprocher, accompagner sur le terrain et conseiller les entreprises
régionales qui souhaitent développer des actions de partenariat industriel
avec des entreprises du Bassin méditerranéen.
- Appui à l’implantation
- Prospection de clients et/ou de partenaires
- Information (législations en vigueur, politiques européennes, etc.)
Public accompagné
Entreprises européennes et méditerranéennes
Types de projet
Projets industriels
Pays d'intervention
Algérie, Egypte, France, Liban, Maroc, Tunisie
9
Exemples de projets soutenus
L'entreprise SENS, société coopérative d'intérêt
collectif, est née en 2008 avec pour objet social:
"Agir pour le développement durable et
équitable de territoires du Sud et du Nord, par
la création d'entreprises au service de l'Homme
et de son environnement".
SARL « Huiles Végétales des Collines »,
Benin
Thomas ASSOGBA, jeune soudeur, est sensible à
la pénibilité du travail des femmes en milieu
rural et à leur faible revenu. Il leur invente des
machines de transformation agroalimentaire. En
2009, il crée une entreprise d'extraction d'huile
de neem ("l'arbre aux mille et une vertus") afin
de valoriser les oléagineux naturels des Collines :
600 femmes en tirent un revenu dès la 1ère
année.
Avec ses territoires partenaires - aujourd'hui au
Bénin et en Picardie - SENS met en place des
clusters ou grappes d'entreprises "solidaires avec
leur territoire".
SENS agit comme une entreprise d'entreprises : à
la fois incubateur et investisseur en capital
risque solidaire, ses sociétaires soutiennent, en
personne et en argent, l’amorçage d’entreprises
sociales aptes à inventer des solutions efficientes
et durables face à la précarité économique,
énergétique, alimentaire, etc. Au sein du réseau
de compétences et de relations professionnelles
SENS, les entrepreneurs sociaux peuvent mûrir
leur projet, oser entreprendre solidaire,
optimiser les conditions de lancement et de
pérennité de leur entreprise.
SENS soutient actuellement
porteuses d'utilité sociale,
secteurs porteurs :
PACT'ENERGIE, Compiègne
Quentin RENARD, ingénieur de formation, se
lance dans l'expertise en rénovation thermique.
Son entreprise propose aussi des solutions de
lutte
contre
la
précarité
énergétique,
notamment "l’auto-rénovation participative".
des entreprises
dans plusieurs
- Les circuits courts agroalimentaires : accès à
une alimentation saine et équilibrée, création de
revenus stables pour une agriculture familiale et
écologique.
- Eco-construction et matériaux locaux : accès
à un habitat sain et économique, création de
filières rémunératrices et écologiques de
matériaux locaux
- Energie renouvelable : accès à une énergie
durable en milieu rural enclavé, solutions de
rénovation adaptées face à la précarité
énergétique.
- Eco-mobilité : transports non polluants,
accessibles aux personnes à mobilité réduite ou
faible revenu.
10
En synthèse
Type
Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC)
Date de création
Avril 2008
Mission Générale
Promouvoir le développement durable et équitable de territoires du Sud et
du Nord par la promotion d’entreprises au service de l’Homme et de son
environnement.
- Identifier et accompagner des talents d’entrepreneurs sociaux ou
solidaires, aptes à améliorer les moyens d’existences de personnes
vulnérables.
Objectifs
- Favoriser leur ancrage territorial en lien avec leurs collectivités
territoriales.
- Valoriser et essaimer leur démarche au sein d’échanges Nord-Sud de
territoires à territoires.
Incubation et amorçage en capital risque solidaire d’entreprises sociales
Public accompagné
Créateurs d’entreprises sociales
Types de projet
Circuits courts agroalimentaires, Eco-construction et matériaux locaux Ecomobilité, accès à une énergie durable pour des populations en situation de
précarité énergétique
Zone/pays
d'intervention
Picardie – Bénin
Thématiques
Entreprenariat social et développement territorial
Référent : Michel Pernot Dubreuil
Coordonnées :
Parc technologique des Rives de l’Oise
60280 Venette
Tél : 03.44.90.78.82 / 83
Site web : www.solidarites-entreprises.org
11
Réseau Entreprendre International
L’accompagnement de Réseau Entreprendre®
International est fondé sur trois principes
fondamentaux indissociables :
Réseau Entreprendre® a été créé il y a 25 ans par
André Mulliez, alors PDG de Phildar, contraint au
licenciement de plus de 600 personnes.
• L’importance
personne,
Sa conviction, “pour créer des emplois, créons
des
employeurs”,
fonde
aujourd’hui
l’engagement des chefs d’entreprise du réseau.
première
accordée
à
la
• La gratuité des conseils, de l’accompagnement
et du prêt d’honneur,
• L’esprit de réciprocité, les lauréats étant
invités à rendre demain à d’autres ce qu’ils
reçoivent aujourd’hui.
Fort d’une expérience de 25 ans en France,
Réseau Entreprendre® International a été créé en
2009 pour promouvoir en Europe et dans les Pays
Méditerranéens cette vision solidaire de la cause
entrepreneuriale.
Quelques chiffres
55 000 heures de conseils accordés gratuitement
par an dans tout notre réseau
Il
répond
aujourd’hui
à
la
demande
d’entrepreneurs d’autres pays qui souhaitent
vivre cette expérience et fournit méthodes et
outils largement éprouvés en prenant en compte
les particularités locales.
5 000 entrepreneurs accompagnés dont 130 en
Belgique, Maroc, Tunisie et Italie ayant créé 400
emplois
3 600 chefs d’entreprises adhérents dont 200 en
Belgique, Maroc, Tunisie, Italie et Suisse
Les premières années de vie d’une entreprise
sont
cruciales.
Réseau
Entreprendre®
International s’attache à proposer à chacun des
nouveaux entrepreneurs un accompagnement de
proximité et personnalisé par un chef
d’entreprise expérimenté. Pendant 2 à 3 ans, un
lien permanent s’établit entre le nouvel
entrepreneur et l’accompagnateur qui va l’aider
à prendre du recul et lui faire profiter de son
expérience.
50 000 emplois créés depuis les débuts de Réseau
Entreprendre® en 1986
Une présence dans 5 pays hors de France :
Belgique, Maroc, Tunisie, Italie, Suisse
… à travers 8 implantations : Bruxelles, Liège,
Namur, Casablanca, Turin, Genève, Monastir et
Tunis.
Être accompagné par notre réseau donne aussi
accès à :
- un prêt d’honneur
- un club local des nouveaux entrepreneurs afin
de se former et de partager ses expériences
- un réseau unique de chefs d’entreprise pour
s’insérer et se développer dans la vie
économique locale, nationale et internationale.
12
En synthèse
Type
Réseau de chefs d’entreprises accompagnant les créateurs/repreneurs
d’entreprises de PME
Date de création
Mars 2009
Mission Générale
Contribuer à la réussite de nouveaux entrepreneurs significativement
créateurs d’emplois et de richesses
- Accompagner les entrepreneurs qui souhaitent créer une association locale
d’aide à la création et reprise d’entreprises sur le modèle Réseau
Entreprendre®
Objectifs
- Fournir les méthodes et outils en prenant en compte les particularités
locales.
- Créer un réseau Européen et Méditerranéen d’entrepreneurs
Public accompagné
Créateurs et repreneurs d’entreprises créatrices d’emplois
Types de projet
PME/PMI
Zone/pays
d'intervention
Belgique, Maroc, Tunisie, Italie, Suisse
Thématiques
Entreprenariat social et développement territorial
Référent : CARASSOU MAILLAN
Coordonnées :
RESEAU ENTREPRENDRE INTERNATIONAL
Espace 15
15 rue de Chavril - 69110 Sainte Foy lès Lyon
Tél : 04.72.42.05.83
Site web : www.reseau-entreprendre-international.org
13
COOPERATION DECENTRALISEE entre la Région
Région Bretagne
et l'Union Économique et Monétaire Ouest Africaine
Présentation du partenariat
L’impact sur place, de cette coopération, n’est
plus à prouver. Dès la deuxième année, une
évaluation (décembre 2008) montrait des
revenus locaux supérieurs (+ 167% par kilo de
coton vendu), des créations d’emplois pour les
femmes ainsi qu’un impact significatif sur la
santé des habitants de ces régions. Du coté
breton, les entreprises ont ainsi un apport
sécurisé en coton bio équitable, tout en
respectant les principes du commerce équitable
(juste
rémunération
des
travailleurs,
préservation de l’environnement, etc.)
L’Union Économique et Monétaire Ouest
Africaine réunit 8 pays : le Bénin, le Burkina
Faso, la Côte d’Ivoire, la Guinée Bissau, le Mali,
le Niger, le Sénégal et le Togo. Elle se fixe des
objectifs de coordination et de cohérence des
politiques structurantes pour créer un vaste
marché commun entre les pays membres
assurant la libre circulation des biens, des
personnes et des capitaux.
Née en 2006, cette coopération entre la Région
Bretagne et l’UEMOA viser à structurer une
filière de coton biologique et équitable entre la
Région Bretagne et l’Afrique de l’Ouest.
L’idée sous-jacente de ce projet est que le
développement de l’Afrique de l’Ouest passe
nécessairement par le développement d’activités
économiques créatrices d’emplois, de revenus et
de richesses, en suivant la maxime « Trade, not
aid ».
Par ce partenariat,
recherchés :
trois
buts
sont
ainsi
- Contribuer au développement économique
(dans une optique de développement durable)
par la production de coton biologique et
équitable en Afrique de l’Ouest
- Contribuer à une meilleure valorisation de ces
productions par un fort investissement (743000
euros sur trois ans) pour la formation et
l’outillage
d’unités
artisanales
de
transformation.
- Mettre en place une démarche globale de
développement économique éthique en intégrant
des industriels bretons de la filière textile par la
signature d’engagements et de contrats (3 ans
renouvelables).
14
En synthèse
Type
Coopération décentralisée économique
Date de création
2006
Mission Générale
Création d’une filière de coton Bio
Objectifs
-
Accompagner la production d’une offre de coton bio équitable
-
Organiser et structurer la demande en Bretagne
-
Appuyer la création d’outils de transformation sur place
Public accompagné
Producteurs de coton des pays d’Afrique de l’Ouest, membres de l’UEMOA
Types de projet
Économique
Zone/pays
d'intervention
Pays Africains membres de l’UEMOA (Niger, Mali, Burkina Faso, Togo, Bénin,
Cote d’Ivoire, Sénégal, Guinée Bissau) et la Région Bretagne
Thématiques
Économie, renforcement des capacités, coopération décentralisée
économique
Référent : Alain YVERGNIAUX
Coordonnées :
Conseil régional de Bretagne
283 avenue du Gal Patton - 35771 Rennes
Tél : 02.99.27.10.10
Site web : www.bretagne-solidarite-internationale.org
15
Schneider Electric
Présentation de l'entreprise
Exemple de projet mené
Projet : « IN-DIYA : Système d'éclairage
éco énergétique à base de DEL"
Créée en 1838, la compagnie Schneider a su
évoluer avec son temps pour devenir aujourd’hui
un leader dans la gestion de l’énergie.
Un milliard et demi de personnes n'ont
aujourd'hui pas accès à l'électricité. Pour faire
face à ce problème majeur, Schneider Electric
propose des solutions innovantes adaptées aux
contextes locaux. En Inde, cette firme a
développé le système IN-DIYA, conçu pour fournir
un éclairage de 8 à 15 h pour l'intérieur des
habitations des ménages.
Programme BIPBOP
« Comment permettre l’accès aux
populations du « Sud » à l’énergie ? »
C’est pour répondre à cette interrogation que
Schneider Electric a créé le programme BIPBOP,
qui signifie Business, Investment and People at
the BOttom of the Pyramid
Disponible à prix réduit (550 roupies soit environ
8.5 euros), ce système consomme 50% de moins
d’énergie pour le même résultat qu’un éclairage
classique, et met les bénéficiaires à l’abri des
coupures d’électricité et des effets néfastes des
lampes à pétrole utilisées habituellement.
Ce programme se définit par trois objectifs :
Pour l’année 2010, 130 foyers ont acheté le
dispositif IN-DIYA, soit 776 bénéficiaires directs.
- Développer
d’équipements
une
offre
face
au
manque
De plus, la Fondation Schneider Electric dispose
actuellement en Inde de 11 centres de
formation, qui permettra en 2012 d’offrir une
formation professionnelle d’électricien à 4000
chômeurs.
- Mise à disposition de ressources financières
pour dynamiser la création d’entreprises
innovantes dans le domaine de l’énergie
- Former des publics jeunes défavorisés aux
métiers de l’électricité
Le succès de ce projet étant vérifié, Schneider
Electric s’apprête à exporter le modèle « INDIYA » dans des pays d’Asie du Sud Est et
d’Afrique, là où le marché est similaire.
16
En synthèse
Type
Entreprise
Date de création
1838
Mission Générale
Programme BIPBOP
- Concevoir et mettre à disposition des produits pour améliorer l’accès à
l’énergie, de manière adaptée aux besoins et aux moyens des populations à
la base de la pyramide
Objectifs
- Soutenir financièrement les entreprises dans le secteur de l’énergie,
gestion d’un fonds solidaire
- Contribuer à la formation des jeunes issus de la base de pyramide autour
des métiers de la gestion de l’énergie
Vente de matériel et conseils dans le domaine de l’énergie
Public accompagné
Personnes défavorisées et/ou éloignées de l’emploi
Types de projet
Projets en rapport avec le domaine de l’énergie
Zone/pays
d'intervention
Inde
Thématiques
Accès à l’énergie
Référent : Thomas André
Coordonnées :
Schneider Electric
35 Rue Joseph Monier
92500 Rueil-Malmaison
Tél : 01.41.39.31.63
Site web : www.schneider-electric.com
17
Programme "Entrepreneurs en Afrique"
Présentation du programme
Né en 2009 sous la tutelle des Ministères des
Affaires Étrangères et Européennes et de
l’Éducation
Nationale,
le
programme
« Entrepreneurs en Afrique » apporte un soutient
technique
et
financier
aux
projets
technologiques portés par des entrepreneurs
Africains, favorisant ainsi l’émergence des
PME/PMI à forte valeur ajoutée sur place.
"MOTOPOMPES solaires au Burkina Faso"
Les pompes à eau au Burkina Faso expulsent une
quantité d'eau proportionnelle à l'énergie l'ayant
actionnée. Ainsi, les personnes venant chercher
leur quantité d'eau journalière dépensent une
énergie et un temps très important à l'obtention
d'eau, temps et énergie pouvant être utilisés
pour la réalisation d'autres travaux.
Piloté par l’agence nationale pour la promotion
de
l’enseignement
supérieur
français
à
l’étranger, Campus France, ce programme s’est
fixé trois objectifs :
Le projet à pour but de diminuer drastiquement
cet effort par l'installation de moteur électriques
solaires activant de manière plus rapide et plus
longue la pompe à eau. Les populations
économisent alors du temps pour s'occuper à
d'autres travaux et peuvent exploiter plus d'eau
pour développer d’autres secteurs d'activités
comme l'élevage.
- Contribuer à l’émergence de PME-PMI ayant
une dimension technologique dans les pays
d’Afrique Francophones
- Faciliter l’insertion des diplômés de
l’enseignement supérieur, notamment ceux issus
de la diaspora africaine en France
Les écoles d'ingénieurs françaises vont pouvoir
apporter un appui technique dans différents
domaines : test énergétique des panneaux
solaires, calcul des rendements, élaboration des
plans commerciaux du produit, méthode de
fabrication des leviers mécaniques.
- Aider à promouvoir des activités créatrices
de richesses et d’emplois sur le continent
Africain
Le porteur de projet contacte une structure
d'Appui à la Création d'Entreprise en Afrique
(ACEA), présente dans les pays africains
partenaires du programme, qui les aident à
monter un dossier de sélection, correspondant à
une demande d'assistance. Une fois le dossier et
le projet validé par "Entrepreneurs en Afrique",
les écoles d’ingénieurs françaises via le « réseau
n+i », étudieront la faisabilité du projet. Leur
apport sera tout d’abord une expertise
technique, suivie par la suite d’une consolidation
technico-économique
ainsi
que
d’un
accompagnement technologique via un appuiconseil d’un an.
Ce projet devrait employer 23 personnes au
terme de 3 ans.
18
En synthèse
Date de création
2009
Mission Générale
Soutien aux projets d'entrepreneurs africains dans le domaine des hautes
technologies
- Contribuer à l’émergence de PME-PMI ayant
technologique dans les pays d’Afrique Francophone
Objectifs
une
dimension
- Faciliter l’insertion des diplômés de l’enseignement
notamment ceux issus de la diaspora africaine en France
supérieur,
- Aider à promouvoir des activités créatrices de richesses et d’emplois sur
le continent africain
Accompagnement de projets économiques
Public accompagné
Entrepreneurs africains
Types de projet
Projets technologiques industriels
Zone/pays
d'intervention
Bénin, Burkina Faso, Cameroun, Congo Brazzaville, Cote d’Ivoire, Gabon,
Sénégal, Togo
Thématiques
Hautes technologies
Référent : Pascal CODRON
Coordonnées :
Campus France – programme EeA
79 av. Denfert Rochereau - 75014 Paris
Tél : 03.28.38.48.48 et 01.53.63.21.90
E-mail : [email protected] et
[email protected]
Site web : www.entrepreneurs-en-afrique.com
19
Agence Française de Développement (AFD) et Proparco
La mission de cette société est de favoriser les
investissements privés dans les pays émergents
et en développement en poursuivant trois
objectifs :
Présentation des structures
Créée en 1977, PROPARCO est une Institution
Financière de Développement, conjointement
détenue
par
l’Agence
Française
de
Développement (AFD) et par des actionnaires
privés du Nord et du Sud.
- Dynamiser et pérenniser la croissance et la
création d’emploi
- Fournir un accès fiable aux services de base
(énergie, transport, éducation…etc.)
- Diffuser
des
standards
environnementaux de haut niveau
AFD
L’AFD, Agence Française de Développement, est
un établissement public qui, mettant en œuvre
la politique définie par le gouvernement
français, combat la pauvreté et favorise le
développement dans les pays du Sud et dans
l’Outre-mer depuis 1941.
sociaux
et
PROPARCO
finance
des
opérations
économiquement
viables,
socialement
équitables,
soutenables
sur
le
plan
environnemental et financièrement rentables.
Présente sur le terrain dans plus de 50 pays et
dans l’Outre-mer, l’AFD finance et accompagne
des projets qui améliorent les conditions de vie
des populations, soutiennent la croissance
économique
et
protègent
la
planète.
Scolarisation, santé maternelle, appui aux
agriculteurs et aux petites entreprises, adduction
d’eau, préservation de la forêt tropicale, lutte
contre le réchauffement climatique sont les axes
privilégiés de travail.
Exemple de projet mené
« Promouvoir les énergies renouvelables
en Turquie »
Face à une hausse constante du besoin en
énergie
en
Turquie
depuis
1992,
des
investissements importants dans ce domaine sont
nécessaires.
L’AFD intervient en faveur des Etats, des
entreprises publiques et privées, du secteur
financier, des collectivités locales et du secteur
associatif. Elle s’intéresse au développement
local, urbain et rural, et conduit avec les
bénéficiaires de ses concours un certain nombre
de projets associant des acteurs de coopération
décentralisée.
Proparco va effectuer un prêt de 40 millions
d’euros à la société Turque EnejiSA, qui
permettra le financement de la construction
d’infrastructures d’énergies renouvelables (un
parc éolien et deux centrales hydro-électriques)
ainsi qu’une centrale à gaz.
PROPARCO
Ce projet, débuté en mai 2010, permettra de
diversifier les sources d’énergies de la Turquie,
encore très dépendante de ressources fossiles
comme le gaz naturel (48% de la production
nationale en 2009).
Basée sur le partenariat public/privé, cette
institution travaille actuellement dans quatre
secteurs prioritaires : le développement des
entreprises, des banques, d’infrastructures
durables et la lutte contre le réchauffement
climatique.
20
En synthèse
Structures
AFD
Proparco
Date de création
1941
1977
Mission Générale
Soutenir les pouvoirs publics, le
secteur privé et les réseaux
associatifs locaux pour la mise en
œuvre de projets économiques et
sociaux favorisant le
développement
Favoriser les investissements privés
dans les pays émergents et en
développement
- Contribuer à une croissance
durable et partagée
- Dynamiser et pérenniser la
croissance et la création d’emploi
- Lutter contre la pauvreté et
réduire les inégalités
- Fournir un accès fiable aux services
de base (énergie, transport,
éducation…etc.)
Objectifs
- Préserver les biens publics
mondiaux
- Promouvoir la stabilité et l'Etat
de droit comme facteur de
développement
Projet de développement
- Diffuser des standards sociaux et
environnementaux de haut niveau
Faciliter les investissements privés
dans les pays émergents en faveur du
secteur privé
Public accompagné
Pouvoir publics, secteur privé,
réseaux associatifs locaux
Entreprises, gouvernements…etc.
Zone/pays
d'intervention
Tous
Tous
Thématiques
Finance, lutte contre les
changements climatiques, santé
publique, empowerment
Développement des entreprises, des
banques, d’infrastructures durables,
lutte contre le réchauffement
climatique
AFD
Référent :
Coordonnées :
Tél :
E-mail :
Site web :
Proparco
WEYL Bénédicte
-
5 rue Roland Barthes
75598 Paris cedex 12
151 rue Saint Honoré
75001 Paris
01.53.44.31.31
01.53.44.31.08
[email protected]
[email protected]
www.afd.fr/home
www.proparco.fr
21
Élevages sans frontières
Présentation des structures
Élevages sans frontières, association de loi 1901 à but
non lucratif, lutte contre la pauvreté dans les milieux
ruraux des pays en développement grâce à l’élevage.
« La fromagerie de Tamassinte »
C’est suite aux dons de chèvres alpines (race laitière)
au Maroc, près de Ouarzazate qu’une forte demande,
de la part des femmes bénéficiaires, de fabriquer du
fromage est apparu. Pour répondre à cette demande,
ESF à d’abord mis en place des ateliers de fabrication
dans la cuisine de l’association locale Rosa (avec qui
ESF est en partenariat). Mais cela c’est vite révélé
insuffisant, c’est pourquoi en 2009 à été construit une
fromagerie dans le village de Tamassinte.
Par le don d’animaux et par la formation, il s’agit de
rendre indépendantes les populations en situation de
pauvreté grâce à la création d’activités agricoles. En
effet, en plus de leur procurer une meilleure
alimentation, les produits fermiers constituent
également une source de revenus financiers pour la
famille.
Tous les projets soutenus par ESF le sont sur le modèle
du microcrédit et de la transmission du don : ESF
fourni des animaux à une famille ; pour chaque animal
reçu cette famille s’engage à donner à une autre
famille un animal né de cet élevage : c’est le principe
du « qui reçoit…donne ».
Aujourd’hui ce ne sont pas moins de 9 villages qui
fournissent du lait frais, et 9 autres sont en
préparation. La dernière production, s’étalant entre
juillet 2010 et juin 2011, fait état des lieux de près de
2 850 fromages vendus, ce qui représente un revenu
non négligeable pour les femmes productrices (pour
information, sur 10 dirhams de fromage vendu 6 sont
destinés à ces dernières).
Au total, ce sont 5 000 familles dans 14 pays qui ont
reçu l’aide de l’association.
Ce projet a ainsi pu créer des échanges de savoir. Par
exemple en 2009 deux animatrices de l’association
Rosa ont effectué un stage de 10 jours au sein de la
fromagerie de la chèvrerie de l’Ecaillon, à Vendegies,
dans le département du Nord permettant un transfert
de compétences bénéfique pour les deux parties.
Enfin, l’association inscrit ses projets dans une
coopération avec les autorités locales : le gouverneur
de la Province de Ouarzazate, réfléchit actuellement à
la création d’une filière facilitant l’écoulement des
fromages auprès du milieu hôtelier et de la
restauration, ceci afin d'assurer l'autonomie du projet.
22
En synthèse
Date de création
1999
Mission Générale
Don d’animaux sous forme de micro crédit
Objectifs
Faire de l’élevage une source d’alimentation et une activité rémunératrice
- Don d’animaux
- Formation aux techniques d’élevage
- Construction d’infrastructures
Public accompagné
Agriculteurs, ménages ruraux
Types de projet
Agricoles
Zone/pays
d'intervention
Albanie, Arménie, Bénin, Burkina Faso, Haïti, Kosovo, Maroc, Roumanie,
Sénégal, Togo
Référent : Christophe Nivoix
Coordonnées :
41 rue Delerue - 59290 Wasquehal
Tél : 03.20.74.83.92
Site web : www.elevagessansfrontieres.org
23
CCI Versailles, CCFD -Terre Solidaire
et Ecole hôtelière HOA
SUA, au Vietnam
Vietnam
CCI Versailles : Chambre de Commerce et d'Industrie de Versailles/Yvelines,
CCFD-Terre Solidaire : Comité Catholique Contre la Faim et pour le Développement
Présentation du projet
- Apporter un soutien pédagogique et concevoir
des programmes de formation
Hoa Sua est le nom d’une école hôtelière
présente à Hanoï, au Vietnam. Depuis sa création
le 8 novembre 1994, l’école Hoa Sua a pour
objectif de proposer une formation gratuite aux
enfants défavorisés, dans les métiers de
l’hôtellerie, de la boulangerie et plus
généralement dans les métiers du tourisme.
Qualification du personnel
- Former des formateurs de l'école Hoa Sua tant
sur place qu'en France
- Valider les examens tous les ans
En effet, la situation des enfants des rues est
préoccupante au Vietnam. Avec le phénomène
d’exode rural, de nombreuses familles arrivent
en ville sans revenu, ou parfois même des
enfants seuls qui se retrouvent démunis. Ce
phénomène est accentué par le nombre
important d’orphelins de guerre. Le personnel de
Hoa Sua va donc au devant des enfants, en
effectuant leur recrutement au sein même des
bidonvilles, en leur proposant une formation
gratuite de un ou deux ans, dans le domaine du
tourisme. Les professeurs, bénévoles, sont tous
des professionnels dans leur milieu. L'école
possède des structures adaptées à un
apprentissage rapide et en phase avec la réalité
(3 restaurants, 2 boulangeries, un mini hôtel).
Les fonds récoltés, dans ce cadre, permettent de
financer les activités de l’école.
Apport d'appui technique et pédagogique de
nos experts
- Se référer au CCFD pour toute décision
concernant le projet
- Fournir au CCFD toutes les informations
nécessaires au suivi du projet
Résultats
Après 15 ans d'activités, Hoa Sua a fourni au
marché d'emploi 5.000 travailleurs qualifiés.
D’abord concentré dans la ville d’Hanoï, le
recrutement des étudiants s’est maintenant
élargit à des régions plus lointaines (Ninh Thuan,
Kien Giang, Phu Quoc…etc.)
« Promouvoir l'accès au droit au travail, c'est
cela notre contribution au progrès des droits
de l'homme au Vietnam1."
Mme Ty Vy Phnam, fondatrice de l’école Hoa
Sua, à reçu « le prix des Droits de l’Homme de la
République Française » en décembre 2004.
Enfin, en octobre 2005, Hoa Sua est reconnue
comme centre d’évaluation des compétences
professionnelles en service dans le cadre du
projet “Développer les ressources humaines du
tourisme du Vietnam” – fruit de la coopération
entre l’Administration générale du tourisme du
Vietnam et l’Union Européenne.
Apport de la coopération entre le CCFDTerre solidaire, la CCI de Versailles et
l'école Hoa Sua
Offre de formation
- Construire de nouveaux programmes répondant
à la demande professionnelle de la restauration
au Vietnam
1
Propos de Mme Thi Vy Pham, fondatrice de l’école Hoa Sua :
24
En synthèse
Date de création
1994
Mission Générale
Contribuer au programme contre la misère au Vietnam en formant et
plaçant gratuitement des jeunes, en particulier les jeunes défavorisés et
handicapés
-
Objectif social : recruter 500 jeunes en difficulté par an dans le pays.
- Objectif professionnel : construire un programme de formation qualifiée
tout en répondant aux niveaux des élèves et les besoins des employeurs.
Objectifs
- Objectif d’organisation : faire fonctionner l’école de manière autonome
avec un système de gestion performant.
Formation
Public accompagné
Jeunes défavorisés et jeunes handicapés
Types de projet
Domaine hôtelier et restauration
Zone/pays
d'intervention
Vietnam
Référent : Stéphane MAGNIEZ
Coordonnées :
CCI de Versailles/Yvelines
21, avenue de Paris - 78021 Versailles cedex
Tél : 08.20.07.80.95
Site web: hoasuaschool.com
25
COOPERATION DECENTRALISEE entre la Région
Région NordNordPas de Calais et le Minas Gerais au Brésil
Exemple du partenariat entre le Centre d’expertise pour le développement des écoentreprises (cd2e) et le pôle d’excellence métallurgique et minier du Minas Gerais.
Présentation du projet
Contexte : des valeurs et des intérêts partagés
Une construction innovante : la mobilisation des
acteurs des deux territoires
Le 23 avril 2009, la Région Nord-Pas de Calais et l’Etat
brésilien du Minas Gerais ont signé un accord de
coopération
avec
autour
des
thématiques
d’aménagement et de reconversion des territoires incluant de manière transversale les questions de
développement
économique,
d’innovation
et
d’attractivité des territoires - et participant ainsi d’une
démarche de coopération économique décentralisée.
La construction de cette coopération s’appuie sur une
démarche innovante de mobilisation des compétences
et expertises des acteurs des deux territoires autour
des axes de coopération identifiés. Elle s’inscrit ainsi
dans une dynamique d’aménagement du territoire et
de développement local.
Au niveau économique, cette mobilisation s’est
notamment traduit par un rapprochement entre le
cd2e - Centre d’expertise pour le développement des
éco-entreprises, implanté à Loos-en-Gohelle, en NPDC,
et le pôle d’excellence métallurgique et minier du
Minas Gerais. Une lettre d’intention formalisant de
premiers engagements entre les deux partenaires a
été signée en décembre 2010. Il s’agit d’échanger les
savoirs en vue de développer des stratégies
communes
pour
accompagner
et
favoriser
l’émergence d’éco-entreprises sur les deux territoires.
L’Etat du Minas Gerais, actuellement en pleine période
d’exploitation minière (fer notamment) voit son
territoire se transformer, subir toutes les
conséquences d’une exploitation humaine intensive
en termes d’environnement, de mutations sociales et
économiques, de transformation des paysages. Les
responsables politiques anticipent dès à présent les
problématiques à venir à la fin de l’exploitation :
question de l’attractivité du territoire, reconversion
des hommes et des sites, préservation de la
biodiversité, etc.
La Région Nord-Pas de Calais, de par son histoire
minière et industrielle, a été confrontée aux questions
de conversion économique brutale, avec ses
incidences tant sociales, qu’environnementales et
culturelles. Elle a eu faire face à des mutations
importantes dont les traces restent plus ou moins
visibles sur son territoire.
26
En synthèse
Date de création
Signature de l’Accord de coopération en avril 2009
Mission Générale
Favoriser le développement durable des territoires du Nord-Pas de Calais et
du Minas Gerais
Objectifs
Encourager les échanges entre acteurs des territoires
Zone/pays
d'intervention
Brésil (état du Minas Gerais) et France (région Nord-Pas de Calais)
Référent :
-
Sandra Fernandes
(Direction des Partenariats Internationaux et Régionaux)
-
Saïd Benbouziane
(Direction de l’Action Économique)
Coordonnées :
Conseil régional Nord - Pas de Calais
151, avenue du Président Hoover
59 555 Lille Cedex
Tél : 03.28.82.79.28 et 03.59.56.24.50
E-mail : - [email protected]
- [email protected]
Site web : www.nordpasdecalais.fr
27
SIDI – Solidarité Internationale pour le Développement et l'Investissement
individuels, qui choisissent de donner à la SIDI les
moyens financiers de son action, sans en
attendre, en priorité, un retour financier, mais
un retour humain, social et environnemental.
Ainsi, d'une part, les actionnaires de la SIDI
partagent le risque pris par les institutions du
Sud pour offrir l’accès à des services financiers
de qualité. D’autre part, les épargnants du fonds
commun de Placement « Faim et Développement
» partagent les revenus de leur épargne, pour
permettre à la SIDI de fournir aux acteurs locaux
un accompagnement technique accessible.
La SIDI - Solidarité Internationale pour le
Développement et l’Investissement, est un
investisseur social (labellisé « entreprise
solidaire ») créé en 1983, filiale de l’ONG de
développement CCFD-Terre Solidaire. La SIDI
contribue à la promotion d’une économie sociale
et solidaire, par la consolidation d’activités
économiques individuelles ou collectives, initiées
localement, dans les pays du Sud.
Son métier est de proposer un appui financier et
technique à ses partenaires, des Structures de
Financement de Proximité, qui s’efforcent
d’offrir des services financiers adaptés aux
populations exclues des circuits bancaires
traditionnels. La SIDI soutient aussi des
initiatives qui visent à augmenter le revenu des
petits producteurs ruraux.
Cette « Chaîne de Solidarité pour le Financement
» permet à la SIDI de mener une action durable
auprès de ses partenaires, sans craindre de
prendre des risques ou d’innover, afin de
favoriser la mise en place de leur autonomie.
L’objectif de la SIDI est d'une part de favoriser la
consolidation de ces structures, afin d’assurer la
durabilité des services (d’épargne, de crédit, de
formation,
d’accès
au
marché
et
de
mutualisation des risques) qu’elles fournissent à
leurs bénéficiaires, et d'autre part de contribuer
au développement.
Afin de répondre à son objectif d'amélioration
des revenus des ruraux, la SIDI a décidé en 2008
de démarrer une relation avec une entreprise
rurale du nord de la Tanzanie, qui achète et
commercialise le coton et le sésame auprès des
petits producteurs de la zone :
BIOSUSTAIN a en effet pour but de promouvoir
une agriculture biologique qui puisse subvenir
aux besoins des paysans et, pour cela,
L'entreprise leur propose plusieurs services
complémentaires :
- elle sensibilise et forme les producteurs aux
principes de l'agriculture biologique,
- elle s'engage par avance à acheter la récolte,
les paysans s'engageant quant à eux à produire
bio,
- elle fournit les intrants (semences, pesticides
bio) à crédit, remboursables ensuite avec le
revenu de la récolte,
- enfin, elle collecte la production, et la
conforme aux exigences des marchés à l'export :
- Pour le sésame, en le nettoyant aux normes
européennes
- Pour le coton, en l'égrainant dans une usine
L'entreprise, avec sa vision sociale et
environnementale, permet donc de sécuriser et
d'améliorer le revenu de plus de 3000 paysans.
La SIDI lui a accordé, courant 2009, un prêt de
La SIDI soutient ses partenaires par deux modes
d’interventions complémentaires :
• Elle leur propose un accompagnement
technique adapté, sur des problématiques de
gouvernance, stratégie, gestion, formation,
diversification, mise en réseau…
• Elle augmente leurs ressources financières
(participations au capital, prêts, garanties,
recherche de ressources complémentaires auprès
d’institutions internationales).
En 2010, le capital de la SIDI est investi auprès
de 64 partenaires dans 30 pays, et son budget
d’appui/conseil aux partenaires s’élève à 1,66
millions d’euros.
Son intervention, portée par une équipe de
treize responsables géographiques, assistés de
quinze experts bénévoles, vise à générer de la
Valeur Ajoutée Sociale, afin de contribuer
durablement au mieux-être des populations.
La SIDI est un acteur de la finance solidaire : elle
mobilise au Nord des acteurs, institutionnels et
28
100 000 dollars, sur 18 mois, qui permet à
BIOSUSTAIN de financer la récolte de coton et de
sésame.
Cette entreprise créée en 2005 par une dizaine
de
coopératives
de
production
et
de
commercialisation du café afin de créer des
économies d’échelle et des synergies pour la
fourniture de services d’assistance technique, de
promotion de certification biologique, de
financement
de
campagne
et
de
commercialisation
au
bénéfice
de
ses
coopératives membres, composées de petits
producteurs organisés.
La SIDI est très impliquée dans le suivi de
l'entreprise et apporte un accompagnement à sa
planification : mieux définir les priorités,
accorder ses ressources et son endettement aux
besoins. Elle appuie aussi BIOSUSTAIN dans la
recherche d'importateurs européens.
La SIDI a investi près de 400'000 dollars US en
fonds propres dans Cafeperú et siège au sein de
son Conseil d' Administration.
En synthèse
Date de création
1983
- Contribuer techniquement et financièrement à l'émergence et à la
consolidation d'organisations locales qui
Mission Générale
Public accompagné
- Cherchent à développer une offre de services financiers et technique
adaptée aux populations, visent à augmenter le revenu des petits
producteurs ruraux.
Evaluation de projets et de structures, accompagnement technique,
financement par participations, prêts à long terme ou garantie bancaire.
- Structures de financement de proximité (Institutions de microcrédit,
coopératives d’épargne crédit, banques, organisations paysannes…)
- Entreprises et organisations de producteurs rurales œuvrant dans la
transformation et/ou la commercialisation des produits des ruraux.
Types de projet
Financement de projet / assistance technique
Zone/pays
d'intervention
30 pays - Caraïbes, Amérique Latine, Afrique Subsaharienne, pourtour
méditerranéen, Europe de l’Est, Asie du Sud-Est.
Référent : - Guy DEQUEKER (Nord-Pas de Calais)
- Laurent CHEREAU (siège)
Coordonnées :
12, rue Guy de la Brosse - 75005 Paris
Tél :
- 09.50.31.59.84 (Nord - Pas de Calais)
- 01.40.46.70.00 (siège)
Site web : www.sidi.fr
29
Fair Trade Lebanon
L'association Fair Trade Lebanon (FTL) est née en
2006 de la volonté d'une poignée de Libanais
d'améliorer la vie des populations rurales les plus
défavorisées du Liban. S’appuyant sur des savoirfaire traditionnels détenus par les femmes ainsi
que sur une infrastructure de production agricole
sous employée dans ses régions, l’association a
décidé de créer une filière de commerce
équitable. Ceci permet de trouver des débouchés
à l'exportation pour les petits producteurs et les
coopératives féminines de
transformation
agroalimentaire.
Coopérative « Nejmet es Sobah », l'étoile
du matin
Fournissant la plus grande quantité de produits à
FTL, cette coopérative demande un grand
investissement de la part des salariés de
l'association, en suivi du contrôle qualité et
développement des produits : par exemple
adaptation aux marchés français et canadien,
mise aux normes et stabilisation des produits.
FTL a, ainsi, convaincu les femmes de la
coopérative de privilégier les colorants naturels
pour les sirops et confitures de rose en
remplacement d'adjuvants artificiels.
Outre le fait d’être une association à but non
lucratif, FTL souhaite de devenir fédérateur des
réseaux de producteurs du pays désireux de
participer à la dynamique du commerce
équitable au Liban. Son rôle est donc
d'accompagner les petites coopératives rurales
dans l'identification des produits correspondant
le mieux à la demande du marché, à les aider à
atteindre les standards en matière d'hygiène et
de sécurité alimentaire. L’appui technique aux
accès aux circuits du commerce équitable,
notamment grâce à l’obtention des certifications
Fairtrade (Max Havelaar) et Bio, est aussi un axe
de travail prioritaire.
FTL a par ailleurs en projet l'acquisition d'une
décortiqueuse d'amandes pour les femmes qui
jusqu'à présent réalisent cette opération à la
main. Ainsi, l'entreprise a entamé des démarches
de prospection afin d'identifier un fournisseur au
Liban en mesure de fournir un matériel adapté.
FTL est ainsi amenée à effectuer des diagnostics
ciblés sur des régions précises au Liban, afin
d'évaluer leurs potentiels en produits et filières
éligibles au Commerce Equitable. Elle mène
actuellement un diagnostic sur un territoire du
Nord
Liban,
partenaire
de
coopération
décentralisée de la Région Rhône-Alpes, pour le
compte de celle-ci. Des discutions similaires sont
en cours avec la Région PACA qui mène des
programmes au Sud-Liban.
FTL est aujourd'hui reconnue comme le principal
acteur du commerce équitable au Liban, et
regroupe 14 unités de production, se traduisant
par des emplois pour 350 femmes et hommes.
30
En synthèse
Date de création
2006
Mission Générale
Être fédérateur de réseau de producteurs de produits alimentaires
traditionnels
- Prospection de nouveaux producteurs
- Appui-conseil aux structures pour mise aux normes et certifications
Objectifs
- Soutien financier pour achat de matériel ou construction de locaux
- Création de partenariats avec des entreprises de commerce équitable dans
les pays occidentaux
Public accompagné
Petits producteurs libanais
Types de projet
Agricoles, agroalimentaires
Zone/pays
d'intervention
Liban, France, Allemagne, Canada
Référent : Benoit BERGER
Coordonnées :
BP 45-249 - Hazmieh - Liban
Tél : 961 5 952 153
Site web : www.fairtradelebanon.org
31
COOPERATION ECONOMIQUE de la Communauté urbaine de
Dunkerque avec ses partenaires belges, algériens et brésiliens
Dans le cadre de la coopération avec le
territoire d’Annaba en Algérie
La
Communauté
urbaine
de
Dunkerque
développe depuis le milieu des années 1990 des
projets
de
coopération
européenne
et
internationale, afin d’être actrice d’une
coopération co-construite et partenariale. Après
avoir tissé des liens étroits avec ses territoires
partenaires dans les domaines culturel, social,
urbain, elle s’engage depuis quelques années
dans des projets de coopération économiques.
Suite à un premier projet de coopération avec
Annaba sur les thématiques urbaines, la CUD
s’est engagée avec Annaba pour 2011 et 2012
dans un nouveau projet de coopération incluant
un volet économique. Il s’agit de la promotion et
facilitation
des
échanges
entre
acteurs
économiques par l’organisation de rencontresforum entre entreprises des deux territoires, en
partenariat avec les chambres de commerce et
d’industrie.
Deux principes guident son action :
- l’appui aux acteurs économiques du territoire
(entreprises et port) dans leur développement à
l’international,
- la réciprocité avec les territoires partenaires
Dans le cadre de la coopération avec
Vitoria et le Ceara au Brésil
Exemples de projets soutenus
Depuis 2005, un des objectifs de la coopération
avec Vitoria est de développer les activités
portuaires des deux territoires. En imaginant le
projet « Exporta + maritime », les collectivités
de part et d’autre se sont attachées à répondre
aux besoins des acteurs économiques de leurs
territoires. L’objectif est de simplifier des
démarches
administratives
et
techniques
brésiliennes pour permettre aux entreprises
d’exporter
grâce
à
des
téléprocédures
simplifiées, et également de grouper leurs
conteneurs.
Dans le cadre de la coopération
transfrontalière avec la Belgique
- Mise en réseau des acteurs économiques de
part et d’autre de la frontière dans le cadre du
GECT West-Vlaanderen/Flandre-Dunkerque- Côte
d’Opale
- Participation au projet « Côte à Côte le littoral
sans
frontière » :
coopération
pour
le
développement touristique des deux territoires
En raison des relations existantes avec Vitoria, et
de l’élargissement du partenariat aux Etats du
Ceara, Goias et Rio Grande do Norte, Dunkerque
a été choisie comme port pilote de la mise en
œuvre du projet. Il s’agit d’un projet dont les
résultats se verront à long terme et qui vient
compléter la stratégie commerciale du port de
Dunkerque.
32
En synthèse
Type
Coopération économique entre territoires
Mission Générale
Développer des coopérations économiques innovantes entre territoires
partenaires par l’appui à la mise en réseau des acteurs économiques et
portuaires.
Objectifs
- L'appui aux acteurs économiques du territoire (entreprises et port) dans
leur développement à l’international,
- La réciprocité avec les territoires partenaires
Public accompagné
PME, agences de développement, acteurs portuaires
- Province de Flandre occidentale Belge, Belgique
Zone/pays
d'intervention
- Annaba, Algérie
- Vitoria et Ceara, Bresil
Référent :
•
Transversal : Rose-Anne Bisiaux
•
Belgique : Stéphanie Verbeke
•
Algérie : Farid Aouaichia
•
Brésil : Pauline Dubois
Coordonnées :
Communauté urbaine de Dunkerque
Pertuis de la Marine - BP 85530
59386 Dunkerque cedex 1
Tél : 03.28.62.71.08
E-mail : - [email protected]
- [email protected]
- [email protected]
- [email protected]
Site web : www.dunkerquegrandlittoral.org
33
IV - Lexique
Capital Risque
Les investisseurs en capital risque apportent du capital, ainsi que leurs réseaux et expériences à la
création et aux premières phases de développement d'entreprises innovantes ou de technologies
considérées comme à fort potentiel de développement et de retour sur investissement.
Le capital risque consiste, pour des investisseurs professionnels, à prendre des participations
minoritaires et temporaires dans le capital d'entreprises naissantes ou très jeunes. Cela permet d'améliorer
considérablement le financement des entreprises à fort potentiel de croissance en créant des conditions
favorables pour l'octroi de prêts bancaires. En effet, l'entrée au capital d'investisseurs constitue un
formidable effet de levier pour accéder au financement bancaire. Il permet également aux entrepreneurs
de profiter de conseils avisés de ces investisseurs, de leur expérience, de leur carnet d'adresses, etc.
Cluster
Correspond à la notion française de "Pole de compétence". Un cluster est un regroupement
d'entreprises, d'institutions et/ou d'associations, concentrées spatialement et unies par des communautés
d'intérêts.
Filiale
Une filiale, aussi appelée société filiale est une entreprise qui est contrôlée par une autre société dite
société mère, le terme « contrôle » signifiant que la société mère détient suffisamment de droits de vote
en assemblée générale d'actionnaires pour pouvoir y faire entériner ses décisions. Cela nécessite donc de
posséder plus de la moitié des actions qui composent le capital social de la filiale. Le fait de contrôler la
filiale permet généralement à la société mère de prendre une part prépondérante à la nomination des
administrateurs ou dirigeants de la société filiale (administrateurs, président, directeur général, gérant...).
Mécénat
Le mécénat se définit comme "le soutien matériel apporté, sans contrepartie directe de la part du
bénéficiaire, à une œuvre ou à une personne pour l’exercice d’activités présentant un intérêt général". Il
se traduit par le versement d’un don (en numéraire, en nature ou en compétence) à un organisme pour
soutenir une œuvre d’intérêt général.
Microfinance et Microcrédit
Qu'est-ce que la microfinance ? Quelle est la différence avec le microcrédit ? Aujourd’hui encore, pour
beaucoup de personnes et pour le grand public en particulier, la microfinance se confond avec le
microcrédit. Elle désigne les dispositifs permettant d’offrir des crédits de faible montant (« microcrédits »)
à des familles pauvres pour les aider à conduire des activités productives ou génératrices de revenus leur
permettant ainsi de développer leurs très petites entreprises.
Avec le temps et le développement de ce secteur particulier de la finance partout dans le monde, y
compris dans les pays développés, la microfinance s’est élargie pour inclure désormais une gamme de
services plus large (crédit, épargne, assurance, transfert d’argent etc.) et une clientèle plus étendue
également. Dans ce sens, la microfinance ne se limite plus aujourd’hui à l’octroi de microcrédit aux
pauvres mais bien à la fourniture d’un ensemble de produits financiers à tous ceux qui sont exclus du
système financier classique ou formel.
Parrainage
Les dépenses engagées dans le cadre d’opérations de parrainage sont destinées à promouvoir l’image
de marque de l’entreprise. Le parrainage répond donc à une démarche commerciale explicitement calculée
et raisonnée, sa retombée doit être quantifiable et proportionnée à l’investissement initial.
34
V – Ressources*
Resacoop, réseau Rhône-Alpes d'appui à la
coopération
Migrants et création d'entreprises
- "Des parcours de femmes
d'entreprises" - IRFED Europe, 2003
- Lettres d'information n°25, 43, 50, 52, 64 :
http://www.resacoop.org/lettres_Resacoop/defa
ult.asp
créatrices
http://www.pseau.org/outils/ouvrages/irfed_par
cours_femmes_creatrices_entreprises_2003.pdf
"Entrepreneuriat
d'intégration", 2005
PMIE - Programme Migrations et Initiatives
Économiques
immigré,
facteur
http://www.pseau.org/outils/ouvrages/alexis_en
trepreneuriat_immigre_facteur_d_integration_sy
nthese.pdf
- Guide "Se réinstaller au pays", 2005 :
http://www.pseau.org/pmie/index.php
- Bulletins d'informations :
- "Se réinstaller et entreprendre au pays" 2005,
Ps-Eau
http://www.pseau.org/pmie/partenaires/men_g
ame.htm
http://www.pseau.org/outils/ouvrages/pmie_se_
reinstaller_guide_2005.pdf
- Guide "Créateur d'entreprises lancez vous",
2005
http://www.pseau.org/outils/ouvrages/ccip93_g
uide_creation_entreprises_complet.pdf
Care et Enea Consulting
- Etude sur « Les grandes entreprises et le Bop »
- "Guide pratique pour entreprendre au Burkina
Faso", 2005
http://www.coordinationsud.org/actualite/lesgrandes-entreprises-et-le-bop-bas-de-lapyramide/
http://www.pseau.org/outils/ouvrages/pmie_gui
de_pratique_entreprendre_au_burkina_faso.pdf
- "Guide pratique pour entreprendre en Côte
d'ivoire", 2009
ADECI
http://www.pseau.org/outils/ouvrages/pmie_cre
er_une_entreprise_en_cote_d_ivoire.pdf
- Guide : « Compagnonnage industriel : une voie
nouvelle pour le partenariat interentreprises en
Méditerranée »
Région Nord - Pas de Calais
http://www.adeci.org/v2002/adeci/pdf/Etude%2
0%28version%20pdf%29.pdf
Direction de l'action économique
- Étude réalisée par le cabinet Alcimed
Cités Unies France (CUF)
- Étude sur la
décentralisée, 2011
coopération
* AVERTISSEMENT :
Cette liste n'est pas exhaustive. Voir les dernières mises à
jour
sur
le
site
de
Lianes
coopération
www.lianescooperation.org.
économique
35
Lianes coopération
Lianes coopération anime le réseau des acteurs de la coopération décentralisée et de la solidarité internationale en
Nord – Pas de Calais. C’est un espace d’information, de formation, de concertation et de réflexion collective sur les
pratiques de coopération internationale, entre tous les acteurs de la région : associations, collectivités,
établissements scolaires et universitaires, cliniques et hôpitaux, institutions d’Etat, entreprises, etc.
S/c Maison régionale de l’environnement et des solidarités
23 rue Gosselet – 59000 LILLE – Tél/Fax : 03 20 85 10 96
[email protected] - www.lianescooperation.org
Conseil régional Nord-Pas de Calais
Depuis 1992, les collectivités peuvent mener des coopérations internationales. La Région a saisi cette opportunité de
s'ouvrir au monde par des partenariats ciblés. Pour le Conseil régional Nord-Pas de Calais, la coopération
décentralisée s'est concrétisée par des conventions avec des autorités locales africaines, européennes, euroméditerranéennes ou brésiliennes. Elles servent de tremplin au développement d'échanges d'expériences et de
partenariats institutionnels, culturels, économiques, pour des projets, à égalité d'intérêt et d'ambition.
Communauté urbaine de Dunkerque
La Communauté urbaine de Dunkerque développe depuis le milieu des années 1990 des projets de coopération
européenne et internationale, afin d'être actrice d'une mondialisation co-construite et partenariale. Elle a ainsi tissé
des liens en Europe, mis en place des échanges euro-méditerranéens mais aussi mené des projets avec plusieurs
territoires brésiliens. Dans le cadre d'échanges techniques, culturels et aujourd'hui économiques, la CUD et ses
partenaires déclinent au quotidien la notion de réciprocité et d'enrichissement mutuel.
Découvrez également les guides de la coopération en Nord - Pas de Calais :
« Agriculture et développement rural »
« Eau et assainissement »
« La Coopération décentralisée »
« Éthique dans le tourisme à l'international »
A télécharger sur www.lianescooperation.org
("rubrique "Appui conseil / capitalisation")

Guide 36P version finale

Transcription

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