Etude sur l`emploi dans les clubs et comités de Gymnastique

L’emploi dans les clubs et comités de
Gymnastique de Poitou-Charentes
Etat des lieux et perspectives d’évolution
Etude réalisée par le Comité Régional Olympique et Sportif
en collaboration et en concertation avec le Comité Régional de Gymnastique.
Janvier 2013
Sommaire
Pages
1. Objectifs de l’étude
3
2. Méthode utilisée
3
3. Présentation des principaux résultats de l’étude
5
4. Les dirigeants de la discipline face à l’emploi comme outil de développement
16
5. Perspectives de l’emploi et du développement de la discipline
18
Annexes
20
2
1- Objectifs de l’étude
Réaliser un état des lieux :
-
des emplois salariés (existants),
-
des besoins latents,
des besoins d’accompagnement (nature, modalités, ancienneté, formation, etc.), dans les
-
clubs et comités de gymnastique et analyser de façon prospective les tendances d’évolution.
2- Méthode utilisée
L’ensemble des 47 clubs et 4 comités de gymnastique a été mobilisé dans le cadre de cette étude
au cours de l’année 2012. Cette mobilisation par questionnaire complet (annexe 1) s’est faite à
plusieurs reprises entre les mois de Mai et Juin.
Plusieurs supports d’enquête ont été proposés et utilisés :
-
Questionnaire exploitable sur logiciel de traitement de texte (renvoyé par mail à chaque
relance),
-
Questionnaire exploitable en PDF,
-
Questionnaire à remplir sur Internet par le biais d’une application Google.
3
28 clubs et 3 comités (61% de l’effectif total) affiliés à la Fédération Française de Gymnastique
(annexe 2) ont apporté leurs contributions en informations par le biais du questionnaire
complet, permettant de faire un état relativement précis de l’existant et d’identifier les besoins
latents.
Au total, 31 clubs et comités constituent le panel analysé.
4
3- Présentation des principaux résultats de l’étude
Les clubs et comités de Gymnastique employeurs en Poitou-Charentes :
1 salarié
(nb ETP)
Réveil de Rompsay Périgny
X (0,26)
La Rochefortaise
X (0,57)
Club Gym Oléron
X (1)
Association Gymnique Chauvinoise
X (1)
Jarnac Sport Gymnastique
X (1)
Trinitaires Gymnastique
X (1)
Etoile Parthenaisienne
X (1)
Avenir Gymnique Chapelais (La Chapelle Saint
Laurent)
X (1)
Cabri Mellois
X (1)
ASPTT Niort
X (1)
X (0,14)
Association angérienne d'activité gymnique A3GYM - Saint Jean d'Angély
X (0,26)
USSCC gymnastique (Saintes)
X (0,97)
Le Jeune Cran
X (1,11)
Stade Poitevin Gymnastique
X (2)
Entre Clain et Miosson (Fleuré)
X (2)
Comité Départemental 86
3 salariés
(nb ETP)
X (0,23)
Comité Départemental 79
Amicale rurale de Cherveux
2 salariés
(nb ETP)
X (1,43)
Saint Julien l'Ars
X (2)
La givre en mai
X (2)
Gym club Nueil les aubiers
X (1,06)
Avant gardes de Terves
X (1,8)
Association Gymnique Loudunaise
X (1,34)
JSA Gymnastique
X (1,8)
Ancienne Espérance Angoulême
X (1,23)
Thouars Gym 79
X (1,89)
Remarques : Ces données sont issues d’une méthode de recueil d’informations déclaratives. Cette étude n’est donc pas
réalisée sur la base d’un diagnostic des contrats de travail entre clubs/comités départementaux et salariés.
Ainsi et même si une vigilance a été apportée, il ne peut être exclu de ces informations des biais liés à la mise à
disposition de salariés par un Groupement d’Employeurs ou une autre association.
5
Graphique n°1 : répartition des clubs et comités employeurs et non employeurs
La grande majorité (84%) des clubs et
comités du panel sont employeurs.
30
25
20
15
26
10
5
5
0
Employeurs
Non-employeurs
Graphique n°2 : Répartition des emplois dans les clubs et comités enquêtés
14
12
10
8
6
4
2
0
12 clubs ou comités sont monoemployeurs.
12
11
5
3
11 clubs et comités comptent 2 salariés.
3 clubs et comités sont employeurs de 3
salariés.
Graphique n°3 : Equivalents temps plein des emplois dans les clubs et comités enquêtés
22 clubs et comités emploient moins de
2 ETP dans leur organisation (soit
85%).
18
16
14
12
4 structures employeuses comptent
exactement 2 ETP.
10
16
8
6
4
2
6
4
L’ensemble des clubs et comités ayant
répondu sont employeurs au plus de 2
ETP.
0
X < 1 ETP
1 ETP ≤ X < 2
ETP
2 ETP ≤ X
6
Graphique n°4 : Typologie des clubs et comités (employeurs ou non) selon le budget du comité
concerné
L’emploi semble présent
quelque soit le budget de
l’association. La présence
d’au moins un ETP
semblerait être liée à un
seuil qu’il conviendrait de
rechercher plus finement.
16
14
12
8
10
8
6
4
2
0
1
1
X < 10 K€
7
3
2
1
3
10 ≤ X < 30 30 ≤ X < 50 50 ≤ X < 100
K€
K€
K€
100 ≥ X
1
Plus de 1 ETP
X ≤ 1 ETP
Non employeurs
Lire : Parmi les 4 clubs et comités enquêtés disposant d’un budget de 10 000 à 30 000 € (année de référence
2011), 3 ne sont pas employeurs pour 1 employeur.
Graphique n°5 : Les difficultés de gestion de l’emploi exprimées par les clubs et comités
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Les clubs rencontrent principalement
des difficultés dans l’organisation du
travail (53%) alors que les contraintes
administratives ne sont exprimées que
par 27 % des dirigeants.
8
4
2
1
Des
échanges
complémentaires
permettent de mettre en évidence des
situations complexes melant à la fois
des problèmes d’organisation du
travail, des contraintes administratives
et de relations humaines.
Graphique n°6 : Perception des perspectives de pérennisation des emplois par les dirigeants
25
20
15
10
20
5
5
0
… Impossible au ... difficile à
vu des
assumer sans
conditions
l'appui des
actuelles
pouvoirs publics
... tout à fait
viable
Sur 25 clubs répondants, 20 expriment
l’idée que la pérennisation des emplois
sera difficile sans l’appui des pouvoirs
publics, alors que 5 pensent que ce sera
tout à fait viable.
Aucun club ne pense que c’est
impossible.
Notons que le profil des emplois
n’influence pas cette vision.
7
Graphique n°7 : Leviers envisagés pour la pérennisation des emplois
18
16
14
12
10
17
8
6
15
12
15
4
4
2
0
Augmenter le Mutualiser les Développer les Développer de Chercher de
tarif de vos
emplois
relations avec
nouvelles
nouveaux
cotisations
les collectivités
activités
partenaires
privés
25 réponses à cette question et des choix multiples de leviers à actionner pour pérenniser
l’emploi dans les clubs. Ce graphique est une première réponse à la question suivante :
Augmenter ses ressources, ou mieux les utiliser, pour pérenniser les emplois ?
Seulement 4 dirigeants de clubs envisagent de pérenniser les emplois de leur club en
mutualisant.
La mutualisation d’emploi n’est envisagée en solution de pérennisation que par 4 dirigeants de
clubs/comités, soit une partie minime d’entre eux.
Graphique n°8 : Besoin d’accompagnement dans les stratégies de pérennisation des emplois
Sur 24 répondants, près de 60 %
sont
intéressés
par
une
démarche
d’accompagnement
sur
ces
logiques
de
pérennisation.
16
14
12
10
8
6
14
9
4
2
1
0
OUI
NON
Déjà accompagné
8
Graphique n°9 : Perspectives de création d’emplois
4
13 clubs ou comités (42% des
répondants) envisagent de créer un
emploi ou devenir employeurs.
14
Sur les 5 clubs non-employeurs, 1
d’entre eux envisage de créer un
emploi.
20
15
1
10
12
5
Le besoin en emploi est donc réel.
0
Besoin d'emploi
Employeurs
Pas de besoin d'emploi
Non employeurs
Graphique n°10 : Les obstacles à la création d’emploi
12
10
8
6
4
2
0
8
Clairement,
les
responsabilités
d’employeurs ou encore les contraintes
administratives n’apparaissent pas
comme des obstacles à la création
d’emploi.
10
1
Huit clubs exprimant des besoins
d’emploi et un manque de moyens
financiers pour y répondre. Parmi eux,
4 sont non-employeurs.
Dix clubs n’expriment pas de besoins d’emploi.
Le manque de moyens financiers constitue donc le principal frein. L’autre frein, évoqué par
ailleurs, est le manque d’équipements (une réponse).
Graphique n°11 : L’emploi comme outil de développement des clubs de la discipline
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Plus de 80% des dirigeants ayant
répondu
à
cette
question
estiment que l’emploi est un outil
de développement utile ou
nécessaire dans les clubs.
15
10
4
... Nécessaire
... Utile
... Peu utile
1
… Inutile
9
Graphique n°12 : La nature des besoins des clubs en termes d’emploi
La majorité des besoins exprimés
concerne l’encadrement de pratique.
12
10
A noter qu’un club exprime des besoins
à la fois en termes d’encadrement et de
développement.
8
6
11
4
2
0
Encadrement
2
1
Développement
Administratif
D’autre
part,
des
échanges
complémentaires mettent en évidence
de grosses difficultés de recrutement.
10
Regard sur l’emploi dans les clubs selon le nombre de licenciés
et la présence de salle spécifique
Nom des clubs
Les saints Aubinais
Gym’canailles
Amicale Rurale de Cherveux
Plaine de Courance
Gymnastique
Ruelle Gym
Gymnastes Evray
Jeune Cran Chevanceaux
Espoir Gymnique Largeasse
Sports Jeunesse Breuil
Chaussée
Vienne Gym
Sports et Montagne Gym
Fontenoise
Association Gymnique du
Lencloitrais
Association Angérienne
d’Activité Gymnique
Pictave GR
Union Gymnique Saujonnaise
Association Gymnique
Loudunaise
Jeune France de l’Absie
Gymnastique saint Martin
Volt'Aire d'Airvault
Avenir Gymnique Chapelais
Les Etoiles d’Aigrefeuille
d’Aunis
Jeunesse Sportive Angoulême
Rythm’Gym
Association Gymnique
Chauvinoise
La Durandal
Gym Club Nueil les Aubiers
Etoile Parthenaisienne
Trinitaires Gymnastique
La Rochefortaise
Gym Oléron Saint Pierre
d’Oléron
Club Sportif et Artistique de la
défense
Réveil de Rompsay Périgny
ASPTT
Espoir Sportif Gymnique
Nb
Licences
2011
16
Salle
spécifique
NON
Employeur
Nb de
postes
Nb
d’ETP
26
34
34
NON
NON
NON
NC
OUI
NC
1
0,14
35
48
NON
NON
NC
NC
Chevanceaux
Largeasse
Breuil Chaussée
50
51
56
OUI
NON
NON
OUI
NC
NC
2
1,11
Charroux
Lusignan
Fontaine le
Comte
Lencloitre
59
NON
NC
61
NON
NC
64
OUI
NON
Saint Jean
d’Angély
Poitiers
Saujon
Loudun
85
NON
OUI
2
0,26
95
96
100
NON
NON
OUI
NC
NON
OUI
2
1,34
L'Absie
Chiché
Airvault
La Chapelle saint
Laurent
Aigrefeuille
115
116
121
128
OUI
OUI
OUI
NON
NC
NC
NON
OUI
1
0,23
136
NON
NC
Angoulême
Champigny le
Sec
Chauvigny
140
142
OUI
NON
OUI
NC
3
1,8
170
OUI
OUI
1
1
Thouars
Nueil les Aubiers
Parthenay
Mauléon
Rochefort
Saint Pierre
d’Oléron
Châtellerault
175
187
191
196
198
204
OUI
NON
OUI
OUI
OUI
OUI
NC
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI
2
1
1
1
1
1,06
1
1
0,57
1
210
OUI
NC
Périgny
Niort
Dangé St Romain
219
220
239
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI
NC
1
1
0,26
1
Communes
Saint Aubin du
Plain
Pressac
Cherveux
Saint Martin de
Bernegoue
Ruelle
Germond
NC
11
Givre en Mai Saint-Sauveur
Ancienne Espérance
d’Angoulême
Union Sportive Saintes Club
Cheminots
Entre Clain et Miosson
Cercle d'éducation Physique
La Rochelaise et Fraternelle
Thouars Gym 79
Club Gymnique Saint Julien
l’Ars
Cabri Mellois
Jarnac Sport Gymnastique
Stade poitevin Gymnastique
La Cognaçaise
Avant-garde de Terves
CD 16
CD 17
CD 79
CD 86
TOTAL
Saint Sauveur de
Givre en Mai
Angoulême
244
OUI
OUI
2
2
251
OUI
OUI
3
1,23
Saintes
Fleuré
258
292
OUI
OUI
OUI
OUI
2
2
0,97
2
Poitiers
La Rochelle
Thouars
Saint Julien l’Ars
304
312
315
317
OUI
OUI
OUI
OUI
NC
NC
OUI
OUI
3
2
1,89
2
Melle
Jarnac
Poitiers
Cognac
Terves
320
326
405
419
548
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI
OUI
NC
OUI
NC
NON
OUI
OUI
26 OUI
4 NON
21 NC
1
1
2
1
1
2
2
1,8
1
2
1
1,43
43
30,09
8 084
30 OUI
17 NON
Sur les 24 clubs de gymnastique employeurs repérés, seulement 4 le sont sans avoir une salle
spécifique : cela représente 1,69 ETP.
De plus, parmi les 30 clubs disposant d’une salle spécifique, seulement 2 ne sont pas
employeurs.
On prouve donc une corrélation nette entre la présence d’une salle pour le club, et la
situation de l’emploi afférente au club1.
Le nombre de licenciés influe aussi sur ces deux critères :
- les clubs de plus de 130 licenciés sont tous employeurs
- les clubs de plus de 190 licenciés disposent tous d’une salle spécifique
Un article du quotidien Sud Ouest, en date du 28/01/2013, sur le cas du club de La Rochefortaise, montre aussi l’exigence d’adapter les
équipements en fonction du nombre de licenciés, avec la construction d’une nouvelle salle, faisant suite à une augmentation nette du
nombre de licenciés. Une logique de développement qui, de plus, s’accompagne d’un recrutement salarié « d’ici 2015 ».
1
12
Regard sur les profils d’emploi dans les clubs et comités départementaux
 43 salariés
 30 Equivalent Temps Plein
 1 GE repéré dans le Nord Deux-Sèvres
Graphique n°13 : Répartition CDI et CDD dans les clubs et comités de Gymnastique
31 des 53 postes (72%) sont des
emplois en CDI.
35
30
25
Si la Convention Collective Nationale
du Sport privilégie le recours au
Contrat à durée Indéterminée (Article
4.1.2), plus d’un quart des emplois sont
conclus pour des durées déterminées.
20
31
15
10
12
5
0
CDI
CDD
Graphique n°14 : Répartition des emplois par temps de travail
46 % des emplois sont à temps partiel
(parmi ces emplois, 65 % ont un temps
de travail inférieur à un mi-temps).
25
20
15
10
5
Des
compléments
d’enquête
permettraient d’établir si ces situations
sont subies ou choisies.
23
13
7
En moyenne, on compte 1 ETP par
structure.
0
< 0,5ETP
0,5 < X < 1 ETP
= 1 ETP
Graphique n°15 : Répartition des missions
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
40 salariés sur 43 ont donc une
mission d’encadrement.
Les missions administratives et de
développement sont bien plus
rares.
40
6
7
1
13
Graphique n°16 : Répartition des emplois aidés et non aidés
Environ un emploi sur cinq est un
emploi aidé.
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Ajoutons que sur ces 9 emplois aidés, 7
le sont à temps complet (soit 78%).
34
De plus, sur les 34 emplois non aidés,
seulement 16 le sont à temps complet
(soit 47%)
9
Emplois aidés
Emplois non aidés
Graphique n°17 : Répartition des qualifications des salariés
Le diplôme le plus représenté est le
Brevet d’Etat d’Educateur Sportif.
18
16
14
12
10
16
8
La qualification de ces emplois est en
cohérence
avec
leur
nature
d’encadrement.
6
4
2
0
1
2
2
Diplôme
fédéral
STAPS
CQP
5
BP JEPS
BEES
14
4- Les dirigeants de la discipline face à l’emploi sportif
comme outil de développement
Les perspectives de développement de la gymnastique vues par les dirigeants
25
20
15
21
10
5
7
0
3
... a sans doute
atteint son
maximun
... peut être
encore
largement
exploité
.... n'en est
qu'aux prémices
Lorsque les dirigeants des clubs et
comités sont interrogés sur le
développement de leur discipline, 77 %
(4472 licences) de ceux qui ont répondu
à la question sont optimistes, 23 %
(1810 licences) le sont moins et
pensent que la discipline a sans doute
atteint
son
maximum
de
développement.
Les visions du développement de la discipline par les dirigeants de clubs
35
30
25
20
15
10
5
0
4
6
2
7
5
5
1
6
9
10
14
11
11
3
5
14
7
10
21
Important
7
10
Assez important
9
Peu important
6
3
8
10
10
5
4
9
2
Pas important
Les dirigeants de clubs voient le développement de leur discipline en priorité par le
développement de nouvelles ressources financières.
La communication, le nombre de licenciés, le niveau de pratique et la qualité de l’encadrement
semblent constituer un deuxième niveau de besoins.
Les questions de diversification des publics et d’activités ainsi qu’un meilleur maillage territorial
sont peu exprimés par les dirigeants.
Enfin, la professionnalisation des structures semble être la dernière priorité des dirigeants de
club lorsque l’on parle de développement de la gymnastique en Poitou-Charentes.
15
Les visions du développement des clubs par leurs dirigeants
35
30
25
20
5
8
18
5
12
8
7
11
9
7
11
8
8
6
4
Nouveaux
salariés
Outils de
gestion
Besoins et
nouveaux
services
Diagnostic et
plan d'actions
16
Bénévolat
Important
11
4
0
Finances
3
5
15
10
2
2
3
Assez important
Peu important
11
Pas important
Le développement de financement et le bénévolat semblent importants pour les dirigeants de
clubs lorsque l’on parle de développement de club.
Le développement de l’emploi et d’outils de gestion semblent plus secondaires mais pour autant
relativement important.
16
5- Perspectives de l’emploi et du développement de la discipline
Principales
caractéristiques
de
l’emploi
au
sein
des
clubs
et
comités
départementaux de gymnastique en Poitou-Charentes
Les deux comités départementaux ayant répondu sont employeurs, ainsi que 24 clubs sur 29. La
gymnastique est donc, en Poitou-Charentes, un sport où l’emploi est en place. Les clubs de
gymnastique non employeurs sont, certes, ceux qui présentent un budget plus réduit, mais la
question budgétaire n’est pas un frein à l’emploi puisque certains clubs avec des faibles budgets
(inférieurs à 30 000 euros) sont employeurs.
Si une grande majorité des emplois sont en CDI (72%), on remarque que près de la moitié des
emplois sont à temps partiel. A ceci s’ajoute une part non négligeable d’emplois aidés, qui
représentent un emploi sur cinq (9 sur 43). Ainsi, la question de la solidité et la pérennisation de
ces emplois est complexe, puisqu’il s’agit de définir si ces emplois à temps partiels sont choisis
ou subis et si le partage de ces emplois est engagé. Ceci permet, au cas par cas, de s’alarmer sur
les possibles emplois précaires.
Les emplois de type « encadrement de pratique » semblent être privilégiés pour satisfaire les
besoins en termes d’emplois, ainsi que pour favoriser le développement de la discipline.
Le développement de la gymnastique : encadrer avant de se structurer ?
Après l’étude des réponses, nous remarquons que parmi les 43 salariés, 40 assurent une mission
d’encadrement, ce qui est à opposer avec le nombre réduit de 7 qui assurent une mission de
développement (cf. : graphique n°15). De surcroît, le graphique n°12 atteste que les dirigeants
expriment des besoins d’emploi quasi-systématiquement en encadrement (11 sur 14). Ces
besoins se font rares pour du développement (2) ou des fonctions administratives (1).
Dès lors, le constat est clair en Poitou-Charentes ; la priorité est à l’encadrement, l’animation,
l’entraînement. Ce constat est motivé et confirmé par les représentations selon lesquelles la
diversification des publics, le maillage territorial et la professionnalisation sont des éléments qui
ont une moindre importance, du point de vue des dirigeants, pour développer la discipline.
17
Pour le développement des clubs, même constat ; les diagnostics des besoins potentiels, de
l’évolution des activités, ainsi que la mise en place de plan d’actions, n’apparaissent pas comme
des dimensions sine qua non au développement des clubs.
A l’inverse, sur ces mêmes schémas, on voit que le niveau de pratique et l’encadrement, qui sont
deux leviers indissociables, ont, selon les dirigeants, une importance élevée.
Ainsi, avec le potentiel d’encadrement d’aujourd’hui, les clubs et comités départementaux de
gymnastique pourraient, demain, envisager de se structurer davantage et permettre un
développement au sens plus large de leur discipline. Cela permettrait, d’une part, de pallier aux
difficultés perçues pour organiser le travail des salariés et aux contraintes administratives ;
d’autre part, de donner davantage de sens aux actions effectuées par les éducateurs/entraîneurs
de gymnastique.
Politique de l’emploi et place des comités départementaux
Dans une logique de structuration des clubs, cette enquête met en lumière le rôle que pourra
donner le Comité Régional de Gymnastique auprès des comités départementaux, en tant que
structures importantes pour mener des politiques cohérentes d’emploi, au sein des
départements et au plus près des clubs.
Par leur proximité et leur nature, les comités départementaux peuvent jouer ce rôle de
structuration et d’alerte auprès des clubs. En outre, on remarque que les comités
départementaux sont, aujourd’hui, peu employeurs. Ils peuvent donc être d’un enjeu majeur, à la
fois en se structurant davantage en interne (pour mener à bien le projet associatif régional),
mais aussi, participer à la structuration des clubs, notamment par la mutualisation des
compétences.
De là, les comités départementaux apparaissent déterminants, à la fois pour le développement
qualitatif et quantitatif des emplois. Le rôle du Comité Régional de Gymnastique est donc clé,
dans ce soutien auprès des comités départementaux et ces orientations futures envisageables.
18
Annexe 1 :
Questionnaire envoyé aux clubs et comités
départementaux
19
Etude SPORT EMPLOI (2012)
A retourner à l’adresse suivante :
Adresse Ligue ou
Adresse CROS
Ou par email :
[email protected]
ou mail ligue
Comment faire de l’emploi un outil de développement du sport associatif dans le territoire
régional ? Quel état des lieux ? Quels besoins (postes, emplois, compétences,...) pour la nouvelle
Olympiade ?
C’est autour de ces questions clefs, en relation avec la Région et l’Etat que le CROS souhaite
s’engager, avec et pour les ligues et comités sportifs du territoire dans une étude complète,
concertée, argumentée, renseignée afin de mieux connaître l’avis et les attentes des dirigeants
des ligues et comités.
C’est la raison pour laquelle je vous demande de bien vouloir accorder un peu de votre temps à
cette étude en renseignant le cours questionnaire qui vous est ici proposé.
Je sais pouvoir compter sur votre soutien et votre engagement.
M. le président de Ligue
NOM DU CLUB OU CD
NOM ET PRENOM DU REPONDANT
FONCTION
Pour plus d’informations, contacter contact CR de Gymnastique _ _ _ _ _ _ _ _ _ ou
Jean-Sébastien BLANC au CROS Poitou-Charentes au 05 49 47 47 88
1/ VOTRE CLUB
1.1. Votre club s’est-il doté d’un projet associatif ou d’un plan de développement formalisé ?
Oui
Non
Commentaires éventuels
1.2. Combien de licenciés compte votre club ? _ _ _ _ _ _ _ _
1.3. Quel est le montant du budget annuel de votre association (dernier exercice) ?
1.4. Quelle est la part de subventions publiques dans votre budget ?
€
%
1.5. Votre club a-t-il développé des partenariats privés ?
Oui, en sponsoring
Oui, en mécénat
1.6. Seriez-vous intéressés pour être informé sur ce sujet ?
Non
Oui
Non
2/ L’EMPLOI DANS VOTRE COMITE OU LIGUE
2.1. Nombre de poste dans votre club ? _____ (SI 0, passer à la partie 3. Vos besoins d’emploi à court terme)
POSTE 1
POSTE 2
Nom du poste : ______________________________
Nom du poste : ______________________________
Type de contrat :
CDI
Type de contrat :
CDI
Date de création :
CDD
__/__/____
Date de création :
CDD
__/__/____
Temps de travail hebdomadaire :
Temps plein
Temps partiel, précisez : ________ h/sem
Temps de travail hebdomadaire :
Temps plein
Temps partiel, précisez : ________ h/sem
Missions :
Technique (Animateur, Entraîneur, etc.)
Administratif (Secrétaire, comptable, directeur…)
Développement
Autre, précisez : _______________________
Missions :
Technique (Animateur, Entraîneur, etc.)
Administratif (Secrétaire, comptable, directeur…)
Développement
Autre, précisez : _______________________
Diplôme : _______________________________________
Diplôme : _______________________________________
Est-ce un contrat aidé ?
Oui
Non
Est-ce un contrat aidé ?
Oui
Non
Si oui, précisez le type d’aide : __________________
Si oui, précisez le type d’aide : __________________
POSTE 3
POSTE 4
Nom du poste : ______________________________
Nom du poste : ______________________________
Type de contrat :
CDI
Type de contrat :
CDI
Date de création :
CDD
__/__/____
Date de création :
CDD
__/__/____
Temps de travail hebdomadaire :
Temps plein
Temps partiel, précisez : ________ h/sem
Temps de travail hebdomadaire :
Temps plein
Temps partiel, précisez : ________ h/sem
Missions :
Technique (Animateur, Entraîneur, etc.)
Administratif (Secrétaire, comptable, directeur…)
Développement
Autre, précisez : _______________________
Missions :
Technique (Animateur, Entraîneur, etc.)
Administratif (Secrétaire, comptable, directeur…)
Développement
Autre, précisez : _______________________
Diplôme : _______________________________________
Diplôme : _______________________________________
Est-ce un contrat aidé ?
Oui
Non
Est-ce un contrat aidé ?
Oui
Non
Si oui, précisez le type d’aide : __________________
Si oui, précisez le type d’aide : __________________
CONCERNANT L’ORGANISATION DE L’EMPLOI
2.2. Existe-t-il des fiches de poste dans votre club ?
Oui, pour tous les postes
Oui, pour certains
Non
2.3. Votre club partage-t-il cet emploi avec un autre club, le comité départemental et/ou régional ?
Oui
Non
2.4. Rencontrez-vous des difficultés dans la gestion de l’emploi en termes…
… de gestion administrative
… de relations humaines
… d’organisation du travail
… Autre, précisez : _________________________
CONCERNANT LA PERENNISATION DES POSTES
2.5. La pérennisation de votre (ou vos) emploi(s) dans les années à venir vous semble :
Tout à fait viable
Difficile à assumer sans l’appui des pouvoirs publics
Impossible au vu des conditions actuelles
2.6. Comment envisage(rie)z-vous cette pérennisation de votre (vos) emploi(s) ?
En cherchant de nouveaux partenaires privés
En augmentant le tarif de vos cotisations
En développant vos relations avec les collectivités
En mutualisant l’emploi
En développant de nouvelles activités
Autre, merci de préciser : ________________________
2.7. Souhaiteriez-vous être accompagné pour élaborer une stratégie de pérennisation d’emploi ?
Oui
Non
Nous le sommes déjà, préciser : ____________________
2.8. Connaissez-vous le "Dispositif Local d’Accompagnement" ?
Oui
Non
3/ VOS BESOINS D’EMPLOI A COURT TERME (1 AN)
3.1. Votre club envisage-t-il de devenir employeur ou de recruter dans les prochains mois ?
Oui
Non
Si oui, pour quel type de poste (plusieurs réponses possibles) ?
Technique (Animateur, Entraîneur, etc.)
Administratif (Secrétaire, comptable, directeur, etc.)
Développement
Autre, précisez : ___________________________
Si non, pour quelles raisons ?
Trop de responsabilités
Manque de moyens financiers
Trop de contraintes administratives
Autre, merci de préciser : _____________________________________________
3.2. Votre club souhaiterait-il être accompagnée/aidée pour faire avancer ces réflexions ?
Oui
Non
3.3. Votre club souhaiterait-il être accompagnée/aidée pour procéder au recrutement ?
Oui
Non
4/ VOTRE VISION DU DEVELOPPEMENT ET DE L’EMPLOI SUR LE LONG TERME
4.1. Diriez-vous de votre club que son développement…
… a sans doute atteint son maximum
… peut être encore largement exploité
… n’en est qu’aux prémices
4.2. L’appui d’une personne salariée dans votre développement vous semble … (1 seule réponse)
… Nécessaire
… Utile
… Peu utile
… Inutile
4.3. D’une manière générale, le développement de votre discipline dans les prochaines
années passera par :
(Classer les réponses suivantes par ordre d’importance en entourant le chiffre correspondant, 1 étant
très important et 4 moins important)
L’augmentation du nombre de licenciés
1
2
3
4
NSP
L’amélioration de la qualité de l’encadrement
1
2
3
4
NSP
La professionnalisation des structures
1
2
3
4
NSP
Le développement de la capacité de financement
1
2
3
4
NSP
Un meilleur maillage territorial
1
2
3
4
NSP
L’amélioration du niveau de pratique
1
2
3
4
NSP
La diversification des activités et des publics
1
2
3
4
NSP
La communication
1
2
3
4
NSP
Autre, merci de préciser :
1
2
3
4
NSP
4.4. Selon vous, le développement des clubs passera par :
(Classer les réponses suivantes par ordre d’importance, de 1 à 6, '1' pour la plus importante)
Le diagnostic de la structure et la mise en œuvre d’un projet associatif
1
2
3
4
NSP
Le diagnostic du besoin des licenciés et l’évolution des activités
1
2
3
4
NSP
La mise en place d’outils de gestion, notamment financier
1
2
3
4
NSP
L’emploi de salariés ou de salariés supplémentaires
1
2
3
4
NSP
La mobilisation de davantage de bénévoles
1
2
3
4
NSP
Le développement des ressources financières
1
2
3
4
NSP
Expression libre
__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
____________
Annexe 2 :
Liste des clubs et comités départementaux ayant
répondu au questionnaire
Nom des clubs ayant répondu au questionnaire
1
Réveil de Rompsay Périgny
2
La Rochefortaise
3
Club Gym Oléron
4
Association Gymnique Chauvinoise
5
Jarnac Sport Gymnastique
6
Trinitaires Gymnastique
7
Etoile Parthenaisienne
8
Avenir Gymnique Chapelais (La Chapelle Saint Laurent)
9
Comité Départemental 79
10
Cabri Mellois
11
ASPTT Niort
12
Amicale rurale de Cherveux
13
Association angérienne d'activité gymnique - A3GYM - Saint Jean d'Angély
14
USSCC gymnastique (Saintes)
15
Le Jeune Cran
16
Stade Poitevin Gymnastique
17
Entre Clain et Miosson (Fleuré)
18
Comité Départemental 86
19
Saint Julien l'Ars
20
La givre en mai
21
Gym club Nueil les aubiers
22
Avant gardes de Terves
23
Association Gymnique Loudunaise
24
JSA Gymnastique
25
Ancienne Espérance Angoulême
26
Thouars Gym 79
27
Union Gymnique Saujonnaise
28
Association Gymnique du Lencloitrais
29
ASPTT NIORT Section GR
30
CD 17
31
LA VOLT'AIRE AIRVAULT