Groupe Sup de Co Montpellier - Montpellier Business School

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Groupe Sup de Co Montpellier
(GSCM-Montpellier Business School)
Rapport de Recherche 2009
GSCM-Montpellier Business School
(Groupe Sup de Co Montpellier)
Centre des Etudes et de la Recherche
sur les Organisations et le Management
2300 Avenue des Moulins
34185 Montpellier Cedex 4, France
Tel.: +33 4 67 10 28 20
Fax: +33 4 67 45 13 56
www.cerom.org
Groupe Sup de Co Montpellier – Rapport d’Activité Recherche 2009
SOMMAIRE
SOMMAIRE DES TABLEAUX ET FIGURES
II
III
Introduction
1
1. Structure de la recherche au sein du Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM)
1.1
Organisation et gouvernance
2
2
2. Le centre de recherche du GSCM : Le CEROM
2.1
Introduction
2.2
Les axes de recherche
2.2.1 Entrepreneuriat & Dynamique des Marchés
2.2.2 Management des Technologies et Dynamique des Organisations
2.3
Les enseignants-chercheurs du CEROM
2.4
Partenariats avec les universités sur le site montpelliérain
3
3
3
3
3
3
4
3. Contributions intellectuelles recherche
3.1
Le classement des revues
3.2
Synthèse de la production scientifique
3.3
Les articles publiés dans des revues scientifiques
3.4
Les ouvrages
3.5
Les chapitres d’ouvrages
3.6
Les autres publications (éditoriaux et revues de livre)
3.7
Les communications
5
5
5
7
9
9
10
10
4. Diplômes, nominations et prix
4.1
Soutenances de Theses et HDR
4.2
Nominations et prix
15
15
15
5. Autres activités de recherche
5.1
Manifestations scientifiques axe ‘Entrepreneuriat et
Dynamique des Marchés’
5.1.1 Montpellier International Workshop on Entrepreneurship and
Market Dynamics (MIWENT)
5.1.2 Professeurs visitants
5.2
Manifestations scientifiques axe ‘Management des Technologies et
Dynamique des Organisations’
5.2.1 Workshops
16
6. Valorisation de la recherche
18
Annexes
19
Annexe 1 : Liste des enseignants-chercheurs au GSCM
Annexe 2 : La liste des revues GSCM
Annexe 3 : Liste des conférences et congrès prioritaires
Annexe 4 : Résumés des articles acceptés pour publication
16
16
16
16
16
17
19
20
22
24
II
SOMMAIRE DES TABLEAUX ET FIGURES
Tableau 1 : Les membres du Conseil Scientifique
2
Tableau 2 : Enseignants-chercheurs au GSCM en 2009
4
Tableau 3 : synthèse des contributions intellectuelles 2004-2009
5
Tableau 4 : Co-publications (articles)
6
Tableau 5 : La part des publications en anglais 2006-2009
6
Tableau 6 : Evolution de la publication d’articles selon la liste de
revues GSCM (2006-2009)
6
Tableau 7 : Liste des articles publiés dans des revues scientifiques
7
Tableau 8 : Les ouvrages
9
Tableau 9 : Les chapitres d’ouvrages
9
Tableau 10 : Les éditoriaux et revues de livre
10
Tableau 11 : Les communications (Synthèse 2006-2009)
10
Tableau 12 : Liste des communications par zone géographique
11
Tableau 13 : Liste des communications dans le cadre des partenariats
14
Figure 1 : La gouvernance de la recherche
2
III
Introduction
Depuis la création de son centre de recherche en 2003 (Centre des Etudes et de la Recherche sur les
Organisations et le Management, CEROM-GSCM), les rapports annuels d’activité témoignent du succès de la
stratégie du Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM-Montpellier Business School, GSCM) qui place la recherche
au cœur de son développement. En accord avec sa mission, la recherche se décline par un esprit
entrepreneurial, créant un lien entre la production du savoir, son enseignement et sa valorisation auprès des
toutes les parties prenantes. Les GSCM adosse ses enseignements à la recherche afin que ses étudiants
puissent intégrer et s’approprier les méthodes, les savoirs scientifiques établis et nouveaux.
La mission principale du centre de recherche est de créer un environnement stimulant pour les activités de
recherche autour de deux axes transversaux (Entrepreneuriat & Dynamique des Marchés et Management
des Technologies & Dynamique des Organisations). Ces deux axes nourrissent les besoins des parties
prenantes, tant sur le plan régional que sur le plan national et international. Ces axes sont en harmonie avec
les thématiques de toute la recherche en gestion et management du site montpelliérain.
A cet égard, les étroites coopérations avec les laboratoires universitaires se sont renforcées au fil des années
et les résultats positifs de ces synergies ont conduit, en 2009, à la demande d’habilitation d’un laboratoire
unique en management (Montpellier Recherche en Management, MRM), rattaché à l’Université Montpellier 2,
réunissant les partenaires universitaires historiques et le centre de recherche du GSCM. A l’heure de la
publication de ce rapport, l’organisme accréditateur français, l’Aeres, vient de rendre son évaluation et
l’approbation du projet avec l’attribution de la note ‘A’.
Le dynamisme et la légitimité de la recherche au GSCM se mesurent avant tout aux contributions
intellectuelles visibles dont le nombre et la qualité augmentent constamment depuis six ans. Le nombre
d’articles académiques dans des revues à comité de lecture a quadruplé depuis 2004 et atteint 44 en 2009.
Ce rapport d’activité annuel présente les faits marquants de l’année 2009 et rend compte de la performance
du centre de recherche du GSCM. En 2009, le corps professoral a reçu plusieurs prix d’excellence, ses
travaux sont présentés dans des conférences internationales de référence et publiés dans les meilleures
revues françaises et internationales.
Ce rapport d’activité expose en détail la recherche de l’année civile 2009.
Dr. Frank Lasch, Directeur de la recherche du GSCM
1
1. Structure de la recherche au sein du Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM)
1.1 Organisation et gouvernance
L’organisation de la recherche s’articule autour de plusieurs autorités, instances et services qui
accompagnent et structurent les activités de recherche des enseignants. Sous la responsabilité du Directeur
du GSCM, l’organisation de la recherche comprend un Conseil Scientifique, deux conseillers à la recherche, la
direction de la recherche et deux responsables qui animent les axes de recherche (Figure 1). La
gouvernance de la recherche s’articule autour du Conseil Scientifique (CS) présidé par un professeur des
Universités nommé par le Directeur du GSCM.
Figure 1 : La gouvernance de la recherche
Présidé par le Professeur Frédéric Le Roy (Université Montpellier I, ISEM/ERFI), le Conseil propose au
Directeur du GSCM les orientations des politiques de recherche, de documentation scientifique et technique.
Cette instance scientifique comprend quatre collèges, l’un regroupant les représentants des laboratoires
universitaires partenaires (ERFI, CREGOR, CR2M), l’autre les représentants du corps professoral du GSCM, le
troisième comprend les représentants institutionnels du GSCM (Directeur GSCM, Directeur de la Recherche,
Directeur Académique et les responsables d’axes) et le quatrième, réunit des personnalités extérieures
représentant les secteurs de la recherche ou de l’entreprise auquel participe le Directeur de l’Ecole Doctorale
d’Economie et de Gestion et les conseillers à la recherche du GSCM (Tableau 1).
Tableau 1 : Les membres du Conseil Scientifique
Année 2009
Dr. Frédéric Le Roy, Prof. des Universités, Directeur de l’ERFI, U. Montpellier I, Président du CS
Dr. Didier Jourdan, Directeur du GSCM
Dr. Pierre Batteau, Prof. des Universités, U. Aix-en-Provence, Conseiller à la recherche du GSCM
Dr. Daniel Serra, Prof. des Universités, Directeur de l’Ecole doctorale économie et gestion (EDEG), U. Montpellier I
Dr. Jean-Marie Boisson, Professeur des Universités, U. Montpellier I
Dr. Patrick Sentis, Prof. des Universités, Directeur du CR2M, U. Montpellier I
Dr. Frank Lasch (HDR), Professeur associé, Directeur de la recherche GSCM,
Dr. Nassim Belbaly, Professeur associé, Directeur Académique du GSCM, Responsable d’axe de recherche GSCM
Dr. Hind Benbya, Professeur associé au GSCM
Dr. Calin Gurau (HDR), Professeur associe, Responsable d’axe de recherche GSCM
Dr. Annabelle JAOUEN (HDR), Professeur associé au GSCM
2
2. Le centre de recherche du GSCM : Le CEROM
2.1 Présentation du CEROM
Créé en 2003 le centre de recherche du GSCM (Centre d’Etudes et de Recherche sur les
Organisations et le Management, CEROM) regroupe tous les enseignants-chercheurs de l’établissement.
C’est l’instance administrative et financière de la recherche. Le CEROM a pour finalité de structurer et
développer les activités de recherche du GSCM, il met en œuvre, sous la responsabilité du Directeur de la
Recherche, les orientations stratégiques propres à la recherche arrêtées par le Conseil d’Administration sur
proposition du Conseil Scientifique. A ce titre, il anime, organise, coordonne et développe les activités de
production scientifique et leur valorisation dans le cadre des axes de recherche du laboratoire.
2.2 Les axes de recherche
Le développement des activités de recherche du CEROM s’articule autour de deux axes majeurs que sont
«Entrepreneuriat et dynamique des marchés» animé par le Dr. Călin Gurău et «Management des
technologies et dynamique des organisations» dirigé par le Dr. Nassim Belbaly.
2.2.1 Entrepreneuriat & Dynamique des Marchés
Centré sur l’étude des relations de l’entreprise avec son environnement économique, cet axe couvre des
domaines comme la création ou la reprise d’entreprises, le marketing, la stratégie, la finance de marché.
Entrepreneuriat : Les thèmes de recherche en entrepreneuriat s’articulent autour des dimensions
entrepreneur, organisation et environnement externe (marché, secteur, environnement socio-économique).
Une attention particulière est donnée aux petites entreprises (TPE/PME) et aux secteurs émergents
(entreprises à forte intensité de connaissances ; secteur des technologies de l’information et de la
communication, TIC). Les travaux portent notamment sur la survie et le développement des entreprises
nouvelles (coopérations, stratégies collectives & alliances stratégiques, effets de proximité, etc.), la relation
entre entrepreneuriat et environnement local/régional, et l’accompagnement des jeunes entreprises.
Dynamique des Marchés : La recherche dans le domaine des dynamiques des marchés est centrée sur la
stratégie de marché des PME. L’accent est particulièrement mis sur les stratégies marketing des firmes de
biotechnologie, le positionnement de l’entreprise dans le circuit de la valeur ajoutée, la dimension
internationale et parfois globale des entreprises et entrepreneurs.
2.2.2 Management des Technologies et Dynamique des Organisations
Focalisés sur les éléments structurants du fonctionnement des organisations, les travaux se concentrent en
particulier sur l’étude des technologies de l’information, les systèmes organisationnels, les ressources
humaines, l’audit, le contrôle de gestion.
Management des Technologies : Les médias comme les technologies Internet, les systèmes intégrés, la
CAO, etc., sont les objets de recherche sur des thèmes comme : la stratégie de marché sur les secteurs de
haute technologie (informatique, biotechnologie), le management de l’implantation des TIC, les logiques
d’appropriation des acteurs et l’efficience des SI, le management des connaissances, les normes et
standards visant à l’interopérabilité des systèmes, les nouvelles formes d’organisation (ingénierie
coopératives, équipe virtuelle, etc.) et les changements organisationnels. Cet axe de recherche articule ses
sujets et problématiques de recherche en combinant : stratégie, technologie et organisation.
Dynamique des Organisations : Les problématiques ciblent la gouvernance des entreprises et sont liées
à l’information financière communiquée par les entreprises et aux instances de validation et de contrôle de
cette information. Les travaux proposent des analyses comparatives entre les normes ou les pratiques
comptables des entreprises, les référentiels d’audit légal. Ils peuvent également mobiliser des méthodes
quantitatives lorsque les déterminants des choix comptables ou les facteurs de la mise en place d’un
processus d’audit de qualité sont recherchés. Les principaux thèmes traités sont : la comptabilité et les
pratiques d’audit comparées, l’harmonisation comptable, les déterminants des choix comptables des
entreprises, les normes comptables internationales, le contrôle de gestion hospitalier, le reporting financier.
2.3 Les enseignants-chercheur du CEROM
En 2009, le CEROM est composé de 34 enseignants-chercheurs tous docteurs, dont 30 permanents, quatre
professeurs affiliés et dix assistants de recherche doctorants de nos laboratoires universitaires partenaires
(Tableau 2 ; voir aussi Annexe 1, Les enseignants-chercheurs GSCM). Cinq professeurs permanents sont
3
titulaires d’une HDR, trois autres sont en voie d’obtention. L’internationalisation du CEROM continue à
progresser avec actuellement 12 professeurs d’origine étrangère (35,3%).
Tableau 2 : Enseignants-chercheurs au GSCM en 2009
Entrepreneuriat et
Management des technologies et
dynamique des marchés
dynamique des organisations
Professeurs affiliés
Dr. Le Roy Frédéric (ERFI, U. Montpellier I)
Dr. Dana Léo-Paul (University of Canterbury, NZ)
Professeurs associés
Dr. Algesheimer René, Dr. Gurău Călin (HDR),
Dr. Jaouen Annabelle (HDR), Dr. Lasch Frank (HDR),
Dr. Lehmann-Ortega Laurence, Dr. Schoettl Jean-Marc
Professeurs assistants
Dr. Sentis Patrick (CR2M, U. Montpellier II)
Dr. Van Alstyn Marshall (Boston University/MIT Center
for e-business, USA)
Dr. Bagneris Jean-Charles, Dr. Barlette Yves,
Dr. Belbaly Nassim, Dr. Benbya Hind,
Dr. Bessieux-Ollier Corinne, Dr. Drillon Dominique
(HDR), Dr. Loubet Guylaine, Dr. Givry Philippe,
Dr. Groh Alexander, Dr. Meissonier Régis (HDR),
Dr. Miloudi Anthony
Dr.
Dr.
Dr.
Dr.
Cabrol Mathieu, Dr. Géraudel Mickaël,
Dr. Andrieu Guillaume, Dr. Benkraiem Ramzi,
Gundolf Katherine, Dr. Missonier Audrey,
Dr. Bourdil Maryline, Dr. Elie-Dit-Cosaque Christophe,
Pascual-Espuny Céline, Dr. Robert Frank,
Dr. Dufour Lucas
Roscoe Philip, Dr. Salvetat David
Assistants de recherche (doctorants)
Ben Jemaa Kaouther (ERFI), Gharbi Virginie (ERFI), Hamouti Rhizlane (ERFI), Ilama Ilda Ilse (CREGOR), Jones
Duncan Henri (CREGOR), Labied Najet (CREGOR), Mondelus Rose (ERFI), Sabri Rhita (ERFI), Sanou Famara
Hyacinthe (ERFI), Zgoulli Saloua (CREGOR)
2.4 Partenariats avec les universités sur le site montpelliérain
La recherche au GSCM s’inscrit aussi dans une logique de proximité avec l’espace universitaire local. Le
CEROM entretient des conventions de coopération avec trois laboratoires de recherche du site
montpelliérain.
- Depuis septembre 2003 : ERFI (Equipe de Recherche sur la Firme et l’Industrie). L’ERFI est rattachée à
l’Université de Montpellier I et a le statut d’Equipe d’Accueil (EA 714), au sein de l’Ecole Doctorale
Economie et Gestion de Montpellier (ED 231).
- Depuis janvier 2007 : CR2M (Centre de Recherche sur le Management et les Marchés), rattaché aux
Universités de Montpellier I et II qui a le statut d’Equipe d’Accueil (EA 4189).
- Depuis juillet 2009 : CREGOR (Centre de Recherche en Gestion des Organisations) qui a le statut
d’Equipe d’Accueil (EA731), de l’université de Montpellier II.
La proximité des thématiques avec celles des équipes d'accueil universitaires montpelliéraines (ERFI,
CREGOR, CR2M) a permis le développement, depuis presque une décennie, de nombreuses activités
scientifiques communes (publications, communications, congrès, etc.). Forts de ces rapprochements, les
enseignants-chercheurs des différentes institutions académiques montpelliéraines (ERFI-UM1 ; CREGOR-UM2
; CR2M-UM2 ; CEROM-GSCM) considérant que l’Université Montpellier Sud de France (UMSF) offrait un cadre
privilégié de regroupement ont présenté et soutenu le projet d'une équipe unique dénommé Montpellier
Recherche Management (MRM). Cette demande d’habilitation a été évaluée lors de l’audit de l’Aeres du 15
janvier 2010 et vient de recevoir son approbation (Mai 2010).
4
3. Les contributions intellectuelles recherche
3.1 Le classement des revues
Le GSCM a établi un classement des revues en 2004 (cf. Annexe 2, la liste des revues GSCM) indiquant
aux enseignants-chercheurs les revues à cibler prioritairement en vue d’une meilleure visibilité nationale et
internationale de leurs performances. Cette orientation stratégique et outil d’incitation à la publication prend
en compte des classements établis par d’autres organismes reconnus au niveau national et international
(ABS, Association of Business Schools Academic Journal Quality Guide ; VHB, Association of Professors of
Mgmt in German speaking countries ; CNRS ; Hartzing Journal Quality List ; Katz entrepreneurship journal
ranking ; Social Science Impact Factor, etc.).
Le classement est réactualisé tous les deux ans en étroite collaboration avec les enseignants-chercheurs et
la liste finale est validée par le Conseil Scientifique. Le classement comprend trois catégories : revue
internationale de première catégorie (A), revue de très bonne qualité, nationale ou
internationale (B), revue de bonne qualité, nationale et internationale (C). A cela s’ajoutent les
publications hors classement et hors objectif, dénommées par la suite « article académique à comité de
lecture dans une revue hors classement (D) ». Ce classement représente la grille principale du présent
rapport d’activité. La dernière mise à jour a été ratifiée en juillet 2008 par le Conseil Scientifique. La nouvelle
liste est entrée en vigueur au 1er janvier 2009 et comprend 242 revues (A: 41; B: 83; C: 117) comparé à 224
de la liste précédente.
3.2 Synthèse de la production scientifique de l’année 2009
Ce rapport comptabilise, pour la période comprise entre le 1er janvier et le 15 décembre 2009, toutes les
contributions intellectuelles (articles, ouvrages, chapitres d’ouvrages, cas, etc.) publiées ou acceptées pour
publication ainsi que toutes les communications présentées dans des conférences et colloques à caractère
scientifique en France, Europe et hors Europe (Tableau 3).
La production scientifique se stabilise à un niveau élevé : L’année 2009 confirme les tendances de
2008 et la publication d’articles se maintient à un très bon niveau. En nombre, les articles progressent
légèrement (44 articles comparés à 43 en 2008; cf. Tableau 3), en qualité, le nombre de publications dans
des revues de très haut niveau (A et B) reste comparable, la part des articles hors classement GSCM
régresse en faveur des articles de rang C. Pour les articles dans des revues scientifiques à comité de lecture,
les indicateurs principaux sont…
- stabilisation du niveau qualitatif : une revue de rang A et trois articles dans des revues B
internationales,
- une augmentation légère du nombre d’articles : comme en 2008, le seuil de quarante articles par an est
franchi avec 44 articles contre 43 l’année précédente,
- une forte visibilité internationalisation avec plus d’articles acceptés dans des revues internationales
(61,4%) que dans des revues nationales,
- co-publications et synergies : presque la moitié des articles sont des co-publications avec des auteurs
affiliés dans d’autres universités ou business schools ce qui confirme la tendance d’une intégration
dans la collectivité de recherche internationale qui progresse ; les co-publications entre enseignantschercheurs du GSCM continuent à baisser (13,6% contre 16,3% en 2008 ; cf. Tableau 4).
Tableau 3 : synthèse des contributions intellectuelles 2004-2009
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2004-2009
Articles
10
19
34
30
43
44
180
Ouvrages
0
4
5
6
6
6
27
Chapitres d’ouvrages
2
9
23
20
26
28
108
Total
12
32
62
56
75
78
315
Editoriaux, revue de livres
0
0
2
6
2
2
12
Cas pédagogiques
0
0
1
0
1
0
2
Communications
28
61
52
60
89
67
357
Thèses
3
3
3
4
3
0
16
HDR
0
2
1
2
1
1
7
Membres CEROM*
16
18
22
26
31
34
*enseignants-chercheurs permanents au GSCM et professeurs affiliés (hors assistants de recherche).
Synergie et transdisciplinarité : 45,5% des articles sont co-écrits avec des collègues externes et
soulignent une intégration croissante dans les réseaux scientifiques nationaux et internationaux. 13,6% des
5
articles résultent d’une co-publication interne. Finalement, les professeurs affiliés réalisent 9 articles sans
implication d’un enseignant-chercheur du GSCM (2 articles de rang C ; 7 articles hors classement GSCM).
Tableau 4 : Co-publications (articles)
2006
2007
(34)
(30)
Entre professeurs GSCM (interne)
5 (14,7%)
11 (36,6%)
Avec co-auteurs affiliés ailleurs (externe)
9 (26,4%)
12 (40,0%)
23 (76,7%)
total 14 (41,1%)
type
2008
(43)
7 (16,3%)
26 (60,5%)
2009
(44)
6 (13,6%)
22 (45,5%)
32 (74,4%)
26 (59,1%)
Internationalisation de la recherche : un autre indicateur clef de la progression en termes de qualité est
la publication dans une revue internationale ou la contribution intellectuelle en langue anglaise (ouvrage,
chapitre d’ouvrage). De 47,8% en 2008, la part des publications en anglais monte à presque 70% en 2009
(Tableau 5). Aujourd’hui, la majorité des articles dans des revues à comité de lecture sont publiés dans des
revues internationales (61,4% contre 44,1% en 2006).
Tableau 5 : La part des publications en anglais
(Entre parenthèse le nombre total des publications internationaux)
Articles
Ouvrages
Chapitres d’ouvrages
Total
2006
44,1% (15)
40,0% (2)
60,9% (14)
47,8% (32)
2007
56,7% (17)
33,3% (2)
36,8% (7)
47,3% (26)
2008
72,1% (31)
66,7% (7)
46,2% (12)
66,7% (50)
2009
61,4% (27)
83,3% (5)
71,4% (20)
69,3% (52)
Progression du niveau de publications selon la liste des revues GSCM : En appliquant le classement
de revues, les tendances suivantes apparaissent (Tableau 6)…
- comparé à 2008, le nombre d’articles dans des revues de première et de deuxième catégorie reste
relativement stable (5 contre 8 en 2008).
- la part de revues C augmente (52,3% des articles contre 39,5% en 2008) et dépasse celui des articles
hors liste GSCM.
- comme en 2008, dans la catégorie des revues à comité de lecture hors classement GSCM neuf articles
sur dix sont publiés dans des revues internationales.
Tableau 6 : Evolution de la publication d’articles selon la liste de revues GSCM
2009
rang
Revue française Revue internationale
Total
A
1 (100,0%)
1 (2,3%)
B
1 (25,0%)
3 (75,0%)
4 (9,1%)
C
14 (60,9%)
9 (39,1%)
23 (52,3%)
Hors liste
2 (12,5%)
14 (87,5%)
16 (36,4%)
Total
17 (38,6%)
27 (61,4%)
44 (100,0%)
2008
rang
Revue française Revue internationale
Total
A
1 (100,0%)
1 (2,3%)
B
2 (28,6%)
5 (71,4%)
7 (16,3)
C
8 (47,1%)
9 (52,9%)
17 (39,5%)
Hors liste
2 (11,1%)
16 (88,9%)
18 (41,9%)
Total
12 (27,9%)
31 (72,1%)
43 (100,0%)
rang
A
B
C
Hors liste
Total
Revue française
5 (100,0%)
7 (46,7%)
1 (11,1%)
13 (43,3%)
2007
Revue internationale
1 (100,0%)
0 (0,0%)
8 (53,3%)
8 (88,9%)
17 (56,7%)
Total
1 (3,3%)
5 (16,7%)
15 (50,0%)
9 (30,0%)
30 (100,0%)
rang
A
B
C
Hors liste
Total
Revue française
3 (50,0%)
7 (38,9%)
9 (90,0%)
19 (54,9%)
2006
Revue internationale
0 (0,0%)
3 (50,0%)
11 (61,1%)
1 (10,0%)
15 (44,1%)
Total
0 (0,0%)
6 (17,6%)
18 (52,9%)
11 (32,4%)
34 (100,0%)
6
3.3 Liste des articles publiés dans des revues scientifiques
Tableau 7 : Liste des articles acceptés selon le classement GSCM
A
Groh A., Von Liechtenstein H. & Lieser K. 2010. The European venture capital and private equity country
attractiveness indices. Journal of Corporate Finance, 16(2): 205-224.
B
Chollet B. & Géraudel M. Forthcoming. Réseau personnel, personnalité du dirigeant de PME et accès aux
informations sur les marchés. Finance Contrôle Stratégie.
B
Dholakia U.M., Blazevic V., Wiertz C. & Algesheimer R. 2009. Communal service delivery: how customers benefit
from participation in firm-hosted P3 communities. Journal of Service Research, 12: 208-226.
B
Gundolf K., Fink M. & Roessl D. 2010. Coopération, confiance et réussite – considerations théoriques et résultats
empiriques. Journal of Small Business and Entrepreneurship, 23(3).
B
Jaouen A. 2010. Typologie des dirigeants de TPE. Journal of Small Business and Entrepreneurship, 23(1):
133-152.
C
Belbaly N. 2009. Investigating the impact of knowledge management factors on new product development
performance. International Journal of Knowledge Management, 5(3): 21-37
C
Benkraiem R. & Gurău C. 2010. The financing policy of French SMEs. International Journal of
Entrepreneurship and Small Business [Special issue ‘Accounting and Finance for SMEs’], 11(1): 74-84.
C
Benkraiem R. 2009. Contrôle institutionnel et valorisation des résultats comptables. Revue Sciences de Gestion,
71: 97-110.
C
Benkraiem R. & Miloudi A. 2009. Structure de financement des PME françaises du secteur TIC. Revue Sciences
de Gestion, 72: 41-64.
C
Benkraiem R. 2009. Does the presence of independent directors influence accruals management? Journal of
Applied Business Research, 25(6): 77-86.
C
Bourdil M. 2008. Des primes d’objectifs motivantes: la justice et l’équité comme conditions de réussite. Revue
Sciences de Gestion, 67: 97-111.
C
Bourdil M. Forthcoming. Evaluation de l’effet des primes d’objectifs sur la motivation du personnel de centres
d’appels. Revue de Gestion des Ressources Humaines.
C
Cabrol M., Fabre-Bonté V. & Fayolle A. 2009. The influence of the entrepreneur’s network on the
internationalization of your French firms. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation,
10(3): 213-221.
C
Duquesnois F., Gurău C. & Le Roy F. 2010. Crisis in the French wine industry and small firms’ competitive
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Mueller J., Warrick D.D., Rennie M. & Dana L.-P. 2009. Corporate boards: The new corporate leaders. Journal of
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Pascual-Espuny C. 2010. Entre débats et controverse: développement durable, RSE et communication. La Revue
Internationale de Psychosociologie [Special issue : Le potentiel régulatoire de la responsabilité
sociale des entreprises. Enjeux, acteurs, potentiel, contradictions].
Sentis P. 2009. Merging activity as rational explanation of long-run underperformance of IPOs. Multinational
Finance Journal, Vol. 13(1/2): 75-102.
8
3.4 Les ouvrages scientifiques
Tableau 8 : Liste des ouvrages
Dana L.-P. 2009. The Handbook of Research on Asian Entrepreneurship. Cheltenham, Edward Elgar.
Dana L.-P. 2009. World Encyclopaedia of Entrepreneurship. Cheltenham, Edward Elgar.
Dana L.-P. & Ratten V. Forthcoming. Handbook of research on European business and entrepreneurship: Towards
a theory of internationalization. Cheltenham, Edward Elgar.
Dana L.-P. 2009. Entrepreneurship and Religion. Cheltenham UK, Edward Elgar.
Yami S. & Le Roy F. 210. Les stratégies de coopétition : rivaliser et coopérer simultanément. DeBoeck, Collection
Méthodes et Recherches.
Yami S., Castaldo S., Dagnino G.B. & Le Roy F. 2010. Coopetition: winning strategies for the 21st century.
Cheltenham UK, Edward Elgar.
3.5 Les chapitres d’ouvrages
Tableau 9 : Les chapitres d’ouvrage
Bagneris J.-C. 2009. Le mauvais cas est-il réellement rédhibitoire et le bon cas possible? In C. Ayerbe, O. Meier et
Missonier A. (Eds.). Traiter et résoudre un cas pratique en management: 17-19. Paris, Dunod.
Bagneris J.-C. 2009. S’introduire en bourse, quelle bonne stratégie de croissance! In Pezet A. & Sponem S. (Eds.), Petit
bréviaire des idées reçues en management: 179-185. Paris, la Découverte.
Baldacchino G. & Dana L.-P. 2009. Part 5 - Comparative studies: A critical investigation of the Protestant ethic on a
divided island. In Dana L.-P. (Ed.), Entrepreneurship and religion: 401-417. Cheltenham UK, Edward Elgar.
Dana L.-P. & Dana TE. 2009. Part 4 - Minorities in a host society: Home of Sephardi middlemen. In Dana L.-P. (Ed.),
Entrepreneurship and religion: 326-346. Cheltenham UK, Edward Elgar.
Dana L.-P. 2009. Part 4 - Minorities in a host society: Ashkenazi middlemen in the agricultural sector in Europe. In Dana
L.-P. (Ed.), Entrepreneurship and religion: 347-363. Cheltenham UK, Edward Elgar.
Dana L.-P. & Dana T.E. 2009. Part 2 - Christian Communities: Collective entrepreneurship in a Mennonite community in
Paraguay. In Dana L.-P. (Ed.), Entrepreneurship and religion: 249-266. Cheltenham UK, Edward Elgar.
Dana L.-P. 2009. Part 1 - Old Values: The Mizrahim: Anglicized Orientals with trans-national networks and ethics capacity.
In Dana L.-P. (Ed.), Entrepreneurship and religion: 61-110. Cheltenham UK, Edward Elgar.
Dana L.-P. 2009. Part 2 - Christian Communities: Amish entrepreneurship in the United States. In Dana L.-P. (Ed.),
Dana L.-P. 2009. Part 3 - Islam: Xinjiang. In Dana L.-P. (Ed), Entrepreneurship and religion: 281-295. Cheltenham
UK, Edward Elgar.
Dana L.-P. & Anderson R.B. 2009. Part 1 - Old Values: Promethian values in New Mexico. In Dana L.-P. (Ed.),
Dana L.-P. & Bathmann S. 2009. Laos. In Dana L.-P. (Ed.), The handbook of research on Asian entrepreneurship:
168-171. Cheltenham, Edward Elgar.
Dana L.-P. 2009. Introduction: religion as an explanatory variable for entrepreneurship. In Dana L.-P. (Ed.),
Dana L.-P. 2009. Tajikistan. In Dana L.-P. (Ed.), The handbook of research on Asian entrepreneurship: 325-330.
Cheltenham, Edward Elgar.
Dufour L., Brunet S., Peretti J-M. & Villedieu D. 2009. Les talents inexploités des jeunes sans qualification. In Perreti J.-M.
(Ed.), Tous talentueux: 181-186. Paris, Eyrolles Editions d’Organisation.
Groh A. 2009. Benchmarking leveraged buyout transactions. In Gottschalg O. (Ed.), The arithmetics of private equity.
London, PEI Publications.
Gundolf K. & Jaouen A. 2009. Emergence et pérennité des stratégies collectives territoriales: le rôle de l’entrepreneuriat
collectif. In K. Messeghem, M. Polge & L. Temri (Eds.), Entrepreneur et dynamiques territoriales. Paris, Editions EMS.
Gurău C. 2009. Blog marketing: potential and limits. In Lee I. (Ed.), Encyclopedia of e-business development and
management in the digital economy. Hershey (PA), USA, IGI Global.
Gurău C. 2009. How good is your shopping agent? User’s perception regarding shopping agents service quality. In Wan Y.
(Ed.), Comparison-shopping services and agent designs: 151-164. Hershey (PA), USA, IGI Global.
Gurău C. 2009. The management of CRM information systems in small B2B service organizations. In Cruz-Cunha M.M.
(Ed.), Entreprise information systems for business integration in SMEs: technological, organizational & social
9
dimensions: 454-467. Hershey (PA), USA, IGI Global.
Gurău C. 2009. The mobile service market: an exploratory analysis of mobile phone usage by French customers. In
Unhelkar B. (Ed.), Handbook of research in mobile business (2nd edition): 260-292. New York, Idea Group.
Jaouen A. 2010. Les très petites entreprises ont-elles un pouvoir de négociation? In Gundolf K., Meier O. & Missonier A.
(Eds.), Négociations & stratégies d’entreprises. Paris, Hermès Lavoisier.
Le Roy F. & Guillotrau P. 2009. Entreprendre avec ses concurrents : le cas du développement de la pêche au thon tropical
française. In Messenghem K., Polge M. & Temri L. (Eds.). Entrepreneurs et dynamique territoriale - mélanges en
l'honneur de Colette Fourcade: 253-266. Paris, EMS.
Le Roy F. & Guillotrau P. 2009. Successful strategy for challengers: competition or coopetition with dominant firms? In
Yami S., Castaldo S., Dagnino GB & Le Roy F. (Eds.), Coopetition: winning strategies for the 21st century: 238-256.
Cheltenham, UK, Edward Elgar.
Le Roy F. 2010. La métaphore militaire comme fondement du management stratégique : une approche critique. In
Palpacuer F., Leroy M. & Naro G. (Eds.), Management, mondialisation, écologie: regards critiques en sciences de
gestion: 41-55. Paris, Hermès Publishing.
MacLaren Y. & Gurău C. 2009. Evaluation, point of view and powderject pharmaceutical plc: a study of conflicting
messages in a corpus of business texts. In Ramallo F., Lorenzo A., Rodriguez-Yáñez X.P. & Cap P. (Eds.), New
approaches to discourse and business communication. Basingstoke, Palgrave Macmillan.
Missonier A. & Meier O. 2008. La gestion des alliances asymétriques: l’influence des réseaux interpersonnels. In Gundolf K.
et Jaouen A. (Eds.), Les relations interorganisationnelles des PME: 45-65. Paris, Hermès.
Ratten V. & Dana L.-P. 2009. Drivers of international entrepreneurship in Asia. In Dana L.-P. (Ed.), The handbook of
research on Asian entrepreneurship: 412-432. Cheltenham, Edward Elgar.
Ratten V. & Dana L.-P. 2009. Introduction. In Dana L.-P. (Ed.), The handbook of research on Asian
entrepreneurship: 1-5. Cheltenham, Edward Elgar.
3.6 Autres publications
Tableau 10 : Les éditoriaux et revues de livre
D
Leitao J., Gurau C. & Lasch F. Forthcoming. Editorial. International Journal of Entrepreneurial Venturing
[Special issue: Technological entrepreneurship: Opportunity for high growth firms].
C
Lehmann-Ortega L. & Roy P. 2009. Les stratégies de rupture: introduction. Revue Française de Gestion, 197:
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Lasch F. & Roscoe P. Forthcoming. Book review: Reid G.C. & Smith J.A. 2008. Risk appraisal and venture capital in
high technology new ventures. London /New York: Routledge. International Small Business Journal.
B
3.7 Les communications
Conforme au classement des revues, le GSCM utilise sa propre liste de conférences et colloques considérés
comme prioritaires pour l’institution. La liste comprend les conférences les plus importantes pour le
développement des activités de recherche selon les deux axes de recherche. La liste comptabilise 89
conférences classées par disciplines et zones géographiques (cf. Annexe 3, la liste des conférences &
congrès prioritaires). Elle distingue trois catégories : A, Conférence à dimension internationale ; B,
Conférence à dimension européenne ; C, Congrès France ou Francophone (‘D’ pour les congrès, colloques et
workshops hors liste).
Dans l’ensemble, 67 communications ont été présentées dans des conférences à comité de lecture dont les
deux tiers lors de conférences et workshops internationaux (Tableau 11). L’année 2009 confirme la tendance
de l’année précédente avec une augmentation de la participation aux conférences à dimension européennes
et mondiales.
2009
2008
2007
2006
Tableau 11 : Les communications (Synthèse 2006-2008)
Les communications
Zone gégraphique
Total
Monde
Europe
France
22 (32,8%)
32 (47,8%)
13 (19,4%)
67 (100,0%)
18 (20,2%)
45 (50,6%)
26 (29,2%)
89 (100,0%)
24 (40,0%)
23 (38,3%)
13 (21,7%)
60 (100,0%)
3 (5,8%)
23 (44,2%)
24 (46,2%)
52 (100,0%)
10
Tableau 12 : Les communications (par zone géographique)
GSCM
Conférences Monde (22)
D
Pascual Espuny C. & d’Almeida N. 2009. La responsabilité sociale et l'environnementale et nouvelles
contraintes communicationnelles: Regard de la société civile sur la communication, environnementale, la
réforme du BVP en question. Colloque Réseau International de Recherche sur les Organisations et
le Développement Durable (RIODD), February 26-28, Agadir, Tunisie.
A
Andrieu G. 2009. Choice of financing by independent or bank-affiliated venture capital firm. Midwest
Finance Association (MFA), March 3-4, Chicago, US.
D
Miloudi A. 2009. Stratégies de diversification de portefeuille & intégration financière. ICF5 Conférence,
March 11-15, Tunis, Tunisia.
D
Benkraiem R. 2009. Administrateurs indépendants, gouvernance d’entreprise et gestion des résultats
comptables. 5 th International Finance Conference (IFC), March 12-14, Tunisia.
B
Andrieu G. 2009. Choice of financing by independent or bank-affiliated venture capital firm. European
Financial Management Association Annual Conference (EFMA), June 4-5, Turins, Italy.
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Sciences Association of Canada (ASAC) Annual Conference: Creating Knowledge in the New
Economy, June 6-9, Niagara Falls, ON, USA.
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Belbaly N. & Robert F. 2009. IS alignement improved wiht co-evolutionnary principles. Colloque de
l’Association Information et Management (AIM), June 10-12, Marrakech, Marocco.
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model. Colloque de l’Association Information et Management (AIM), June 10-12, Marrakech,
Marocco.
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June 10-12, Marrakech, Marocco.
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Française de Finance (AFFI), May 13-15, Brest, France.
Bourdil M. 2009. Une nouvelle forme de travail grâce aux TIC: les centres dappels à domicile (homeshoring).
2ème Colloque International Nouveau Travail, Nouveaux Emplois, Nouvelles Carrières, May 1415, Rouen, France.
D
Pascual-Espuny C. & Bourdil M. 2009. Etude et analyse des communications sur le progrès du Global
Compact : évolution des pratiques et des discours RSE des entreprises françaises. 4ème Congrès Réseau
International de Recherche sur les Organisations et le Développement Durable (RIODD), May
25-27, Lille.
C
Bessieux-Ollier C., Chavent M., Kuentz V. & Walliser E. 2009. Les effets de l’adoption obligatoire des normes
IFRS sur les incorporels: le cas de la France. Congrès de l’Association Francophone de Comptabilité
(AFC), May 28-29, Strasbourg, France.
D
Drillon D. & Kovalyova O. 2009. Crise du milieu de vie chez des entrepreneurs et des managers russes:
aspects personnel et organisationnel. Congrès "Hommes, femmes et après?" CERAM, IP&M, May 2829, Sophia Antipolis, Nice, France.
C
Aldebert B., Meier O. & Missonier A. 2009. Processus d’innovation culturelle dans le cas d’un rapprochement
inter-firmes. 18ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique
(AIMS), June 3-5, Grenoble, France.
C
Brion S., Chauvet V., Chollet B., Geraudel M. & Mothe C. 2009. Team members’ network and the
performance of new product development: the strength of strong ties. 18ème Conférence de
l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), June 3-5, Grenoble, France.
C
Duquesnois F., Le Roy F. & Gurău C. 2009. Stratégies concurrentielles dans un contexte de crise: le cas de
l’industrie vitivinicole. 18ème Conférence de l’Association Internationale de Management
Stratégique (AIMS), June 3-5, Grenoble, France.
C
Lehmann-Ortega L. & Moingeon B. 2009. Les conséquences de l'innovation stratégique dans les entreprises
existantes : l'apport de la distinction entre modèles économiques exclusifs et coexistants. 18ème
Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), June 3-5,
Grenoble, France.
D
Pascual-Espuny C. 2009. La reconfiguration d’un espace public autour de la question de la responsabilité
13
sociale
et
environnementale
des
entreprises
et
de
la
publicité.
Colloque Organisation et
Communication (CERFIC), June 10-12, Rennes, France.
D
Bousquet F., Fomin VV. & Drillon D. 2009. Standardization: a major tool for competitive intelligence. EURAS
2009, June 22-24, Cergy-Pontoise, France.
D
Gurău C., Lasch F. & Le Roy F. 2009. Coopetition strategies in the UK Biopharmaceutical sector. Research
Workshop on Coopetition, June 25-26, Montpellier, France.
C
Fernandez A.S. & Le Roy F. 2009. Partager et créer des ressources et compétences avec ses concurrents:
les équipes-projets coopétitives. Atélier de l’Association Internationale de Management Stratégique
(AIMS): Ressources, Compétences et capacités dynamiques, November 27, Aix- en-Provence,
France.
Tableau 13 : Communications dans le cadre des partenariats1
1
hors publications co-signées avec un professeur GSCM.
Conférences Monde
A
Hillion S. 2009. Discussed dynamism of Small Business in India through Humanitarian micro credit: a case
study. International Council of Small Business World Conference (ICSB), June 22-24, Seoul, South
Korea.
A
Bourdon I. & Hollet Haudebert S. 2009. Towards an understanding of Knowledge Management Systems:
UTAUT Revisited. 15th American Conference on Information Systems (AMCIS), August 6-9, San
Francisco, USA.
Bourdon I. 2009. Business Meta-models and the saga of Business IT Strategic alignment. 15th American
Conference on Information Systems (AMCIS), August 6-9, San Francisco, USA.
Cappelletti L. & Noguera F. 2009. Performing an internal control function through management consulting
intervention. Academy of Management Conference (AOM), August 7-11, Chicago, US. [Proceedings]
A
A
A
Cappelletti L., Baker R.C. & Noguera F. 2009. Developping human capital through management consulting:
an action research project. Academy of Management Conference (AOM), August 7-11, Chicago, US.
[Proceedings]
Conférences Europe
B
B
D
D
Siadou-Martin B., Poujol J. & Pellat G. 2009. The customer orientation of salespeople and the relationship
quality. 38th European Marketing Association Conference (EMAC), May 26-29, Nantes, France.
Poujoul J., Hollet Haudebert S. & Fournier C. 2009. Sales contests in call-centers: a conjoint analysis to
understand telemarketers'preferences. 38th European Marketing Association Conference (EMAC),
May 26-29, Nantes, France.
Leroy M. & Mione A. 2009. Coexistence of two rival standards in Forest sustainable management:
antecedents and consequences in a strategic perspective. EURAS 2009, June 22-24, Cergy-Pontoise,
France.
Lainé A. & Palpacuer F. 2009. The SCOP model in France. 2nd International CIRIEC Research
Conference on the Social Economy, October, 1-2, Östersund, Jämtland, Sweden.
14
4. Diplômes, nominations et prix
4.1 Soutenances de thèses & HDR
Le 21 octobre, Dr. Annabelle Jaouen a soutenu son Habilitation à Diriger des Recherches. Le jury était
composé des Professeurs Jean-Pierre Boissin (IAE Grenoble), Gilles Guieu (Univ. Aix-Marseille II), Thomas
Loilier (Univ. Caen-Basse Normandie), Frédéric Le Roy (Univ. Montpellier I), Karim Messeghem (Univ.
Montpellier I & coordonnateur HDR) et Gilles Paché (Univ. Aix-Marseille II).
- Jaouen A. 2009. Entrepreneuriat et stratégies: pour une lecture à travers le prisme de la très
petite entreprise. Habilitation à Diriger des Recherches (HDR), Université de Montpellier I, ISEM,
France.
4.2 Nominations et prix
- Juin 2009 : Dr. Guillaume Andrieux est classé 2eme pour le prix FNEGE AFFI 2008 de la meilleure
thèse en Finance d’entreprise (titre: 'Comportements stratégiques et diversité des acteurs dans
l'industrie du capital-risque – Strategic behaviors and diversity of actors within the venture capital
industry').
- Avril 2009 : Dr. Frank Lasch s’est vu décerner un prix d’excellence par la revue Entrepreneurship
Theory & Practice pour son article co-écrit avec Prof. Dr. Friederike Welter (Jönköping International
Business School): ‘Entrepreneurship Research in Europe: Taking Stock and Looking forward’. Cet article,
publié dans le Volume 32, Numéro 3 fait partie des 20 articles les plus consultés de l’année 2008.
15
5. Autres activités de recherche
La recherche au GSCM continue à développer ses axes de recherche avec l’organisation de conférences,
workshops et l’invitation de professeurs visitings de renommée internationale. En 2009, l’International
Workshop on Coopetition and Entrepreneurship a réuni des chercheurs de renommée internationale
autour de la thématique de la coopétition.
5.1 Manifestations scientifiques axe ‘Entrepreneuriat et dynamique des marchés’
5.1.1 Montpellier International Workshop on Entrepreneurship & Market Dynamics (MIWENT)
Date
25 & 26 juin 2009
Montpellier International workshop on Coopetition and Entrepreneurship
GSCM-Montpellier Business School : International Workshop on Coopetition and
Entrepreneurship.
L’Université Montpellier Sud de France et le Groupe Sup de Co Montpellier ont organisé
conjointement un Workshop international sur le thème « Coopétition et Entrepreneuriat ». Le
workshop a réuni 14 spécialistes sur la thématique (Ivan Light, University of California, Los
Angeles ; Howard Aldrich, University of Chapel Hill; Christian Lechner, EM Toulouse; Birthe
Soppe, University of Regensburg; Devi Gnyawali, Virgina Tech; Philip Baumard et Hervé
Dumez, Ecole Polytechnique ; Said Yami, University of Montpellier & EM Lyon; Maria
Bengtsson, Umeå Business School & University of Umeå, Sweden; Richard Wright, University
of California, Los Angeles; Călin Gurău, Frédéric Le Roy, Frank Lasch & Léo-Paul Dana,
GSCM-Montpellier Business School). Les meilleures communications de ce workshop seront
publiées dans un numéro spécial de la revue International Small Business Journal.
- Organisateurs : Dr. Léo-Paul Dana (University of Canterbury & GSCM-Montpellier Business
School), Dr. Frank Lasch (GSCM-Montpellier Business School), Professeur Frédéric Le Roy
(Université Montpellier I, ERFI & GSCM-Montpellier Business School).
- 50 participants.
Date
22 juin
MIWENT
GSCM-Montpellier Business School : édition du MIWENT sur le thème “la Coopétition”
Le Professeur Devi Gnyawali (Virginia Tech, US) a animé une journée dédiée à la recherche sur
la coopétition. Le workshop s’est déroulé en deux parties : une présentation de ses recherches
en cours sur la coopétition et un séminaire sur la conduite de recherches doctorales sur la
thématique de la coopétition.
- Organisateurs : Drs. Călin Gurău et Frank Lasch (GSCM-Montpellier Business School),
Professeur Frédéric Le Roy (Université Montpellier I, ERFI & GSCM-Montpellier Business School).
- 15 participants.
- Dr. Alex Rialp (12 mars) : Professeur au Department of Business Economics de l’Université Autonome
de Barcelone, Alex Rialp a présenté ses travaux et animé un séminaire avec des doctorants.
16
5.2 Manifestations scientifiques axe ‘Management des technologies et dynamique des
organisations’
5.2.1 Workshops
Lors de la conférence annuelle ‘Hawaii International Conference on System Sciences’ (Waikoloa, Big
Island, Hawaii, 5-8 Janvier), les Drs. Nassim Belbaly et Hind Benbya ont coordonné le track Knowledge
Management Systems…
- Minitrack 1 : Knowledge Management Tools, Technologies, Mashups, and Design Approaches (Minitrack
chairs : Stefan Smolnik, Nassim Belbaly , Richard Orwig),
- Minitrack 2 : Knowledge Management for Creativity and Innovation (Minitrack chairs : Lynne P. Cooper,
Hind Benbya, R. Keith Sawyer).
Date
11 septembre
Montpellier International Workshop on Information Systems
GSCM-Montpellier Business School : Troisième édition du MIWIS
Le Professeur Alan Hefner (University of South Florida, US) a animé une journée dédié à la
recheche sur les systèmes d’informations et le processus de décision. Le workshop s’est déroulé
en deux parties : une présentation de ses recherches en cours et un séminaire sur la conduite
de recherches doctorales en systèmes d’information.
- Organisateurs : Drs. Nassim Belbaly et Hind Benbya (GSCM-Montpellier Business School).
- 15 participants.
- Dr. Mickael Gallivan (du 23 au 26 mai) : Mickael Gallivan est Professeur du Computer Information
Systems (CIS) Departement du J. Mack Robinson College of Business, Georgia State University aux
Etats-Unis. Ses recherches portent notamment sur l’adaptation des organisations aux innovations
technologiques, l’apprentissage organisationnel et les systèmes d’information.
- Dr. Bill McKelvey (du 28 juin au 6 juillet et du 5 au 11 septembre) : Bill McKelvey est Professeur à
l’Anderson School de Los Angeles aux Etats-Unis. Ses recherches portent sur la philosophie des
Sciences, la stratégie et les systèmes d’information.
- Dr. Alan Hefner (du 5 au 13 septembre). Alan Hefner est Professeur dans le Informations Systems
and Decision Sciences Department au College of Business de l’Université de Floride. Il tient également la
Citigroup/Hidden River Chaire of Distributed Technology. Ses intérêts de recherches sont : information
systems development, software engineering, distributed database systems, healthcare information
systems, et service-oriented computing.
17
6. Valorisation de la recherche
Une meilleure valorisation de la recherche en sciences de gestion et du management pour les acteurs
économiques, académiques et les étudiants devient un axe stratégique d’amélioration de la plupart des
business schools dans le monde. Une institution d’enseignement supérieur et de recherche particulièrement
convaincue du rôle central joué par la recherche dans l’évolution des sociétés doit donc s’attacher à
maintenir la visibilité et la compréhension de son utilité par son environnement le plus proche et le plus
lointain.
Parallèlement à l’effort de stimuler des contributions intellectuelles recherche, le GSCM a renforcé ses
activités visant à favoriser ‘l’actionnabilité’ de la recherche en sciences de gestion au GSCM et à créer un lien
entre la recherche et les acteurs économiques. Conformément à cette approche, la série de workshops
propres à chaque axe de recherche (Montpellier International Workshop on Entrepreneurship and Market
Dynamics, MIWENT et Montpellier International Workshop on Information Systems and Organizational
Dynamics, MIWIS) a pour objectif, non seulement de diffuser des résultats de la recherche aux étudiants,
doctorants, chercheurs, mais aussi de les rendre accessibles aux acteurs économiques. C’est pour cette
raison que chaque workshop organisé par un des axes de recherche se décline en deux parties : un
séminaire de recherche et un séminaire destiné au monde de l’entreprise et aux acteurs économiques, ainsi
qu’aux étudiants futurs managers ou entrepreneurs.
Dans le cadre de cette stratégie, la deuxième édition de la Journée d’Etudes sur le thème du Management
des Technologies Organisationnelles (MTO) a été organisée en octobre 2009.
- 15-16 Octobre (Groupe Sup de Co Montpellier) : la Journée d'Etude du Management des
Technologies Organisationnelles (MTO 2009), 2ème Edition. Organisés par le Groupe Sup de Co Montpellier,
la Chambre Professionnelle du Conseil Languedoc-Roussillon (CPCLR) et le Centre de recherche Lg2ip de
l’Ecole des Mines d'Alès. Le MTO a pour objectif de valoriser, auprès des entreprises et des organisations, les
travaux de recherche et d’intervention de chercheurs, de consultants, d’experts et de professionnels sur ce
thème. A ce titre, MTO contribue au développement des technologies organisationnelles et fait connaître les
solutions proposées pour améliorer les conditions et les modalités de leur mise en œuvre. MTO cible le
développement organisationnel et le traitement des problématiques de l’organisation, à l’articulation de
l’application des technologies innovantes et des systèmes d’organisation. Le positionnement de MTO est
interdisciplinaire, il cible des communications intégrant les dimensions stratégiques et opératoires, à
l’articulation de l’application des technologies, de l’organisation et de la gestion. Cette deuxième édition a
réuni 50 participants (enseignants-chercheurs, consultants, managers et entrepreneurs et acteurs de la
politique économique).
18
Annexe 1, ‘Liste des enseignants-chercheurs au GSCM’
Weblink : http://www.cerom.org/enseignants_chercheurs/
Membres du CEROM en 2009
Entrepreneuriat et
dynamique des marchés
Diplôme et domaine d’expertise
Dr. Le Roy Frédéric
(ERFI, U. Montpellier I)
Professeur des universités ; stratégie & entrepreneuriat
Dr. Dana Léo-Paul (U. of Canterbury, NZ)
PhD ; marketing & entrepreneuriat
Dr. Algesheimer René
Dr. Phil. ; marketing
Dr. Gurau Calin
HDR, PhD ; marketing & entrepreneuriat
Dr. Jaouen Annabelle
HDR & Doctorat en Sciences de Gestion ; entrepreneuriat
HDR, Dr. Phil. & Doctorat en Sciences Humaines ; entrepreneuriat
Dr. Lasch Frank
& géographie économique
Dr. Lehmann-Ortega Laurence
Doctorat en Sciences de Gestion ; stratégie
Dr. Schoettl Jean-Marc
Dr. Cabrol Mathieu
Doctorat en Sciences de Gestion : stratégie et entrepreneuriat
Dr. Géraudel Mickaël
Doctorat en Sciences de Gestion : stratégie
Doctorat en Sciences de Gestion ; entrepreneuriat & géographie
Dr. Gundolf Katherine
économique
Dr. Missonier Audrey
Doctorat en Sciences de Gestion ; entrepreneuriat & stratégie
Dr. Pacual-Espuny Céline
Doctorat en Sciences de Gestion ; Marketing
Dr. Robert Frank
Dr. Roscoe Philip
PhD ; management
Doctorat en Sciences de Gestion ; géographie économique
Dr. Salvetat David
Management des technologies et
dynamique des organisations
Dr. Sentis Patrick
(CR2M, U. Montpellier II)
Professeur des universités ; finance
Dr. Van Alstyne Marshall (Boston University, MIT)
PhD ; Systèmes d’information
Dr. Bagneris Jean-Charles
Doctorat en Sciences de Gestion ; finance
Dr. Barlette Yves
Doctorat en Sciences de Gestion ; systèmes d’information
Dr. Belbaly Nassim
PhD ; systèmes d’information
Dr. Benbya Hind
PhD ; systèmes d’information
Dr. Bessieux-Ollier Corinne
Doctorat en Sciences de Gestion ; contrôle comptabilité
Dr. Drillon Dominique
HDR & Doctorat en Sciences de Gestion ; ressources humaines,
entrepreneuriat
Dr. Philippe Givry
Dr. Groh Alexander
Dr. Phil. ; finance
Dr. Loubet Guylaine
Dr. Meissonier Régis
HDR & Doctorat en Sciences de Gestion ; systèmes d’information
Dr. Miloudi Anthony
Dr. Andrieu Guillaume
Dr. Dufour Lucas
Doctorat en Sciences de Gestion ; ressources humaines
Dr. Benkraiem Ramzi
Dr. Bourdil Maryline
Doctorat en Sciences de Gestion ; ressources humaines
Dr. Elie-Dit-Cosaque Christophe
Doctorat en Sciences de Gestion; systèmes d’information
19
Annexe 2
La des revues GSCM-Montpellier Business School (version 2009)
A*
B
Academy of Management Journal
Academy of Management Review
Accounting, Organizations and Society
Accounting Review
Administrative Science Quarterly
Communication of the ACM
Entrepreneurship Theory and Practice
European Journal of Information Systems
Harvard Business Review
Human Resource Management
Information Systems Research
Journal of Accounting and Economics
Journal of Accounting Research
Journal of Business Venturing
Journal of Consumer Research
Journal of Corporate Finance
Journal of Environmental Economics and Management
Journal of Finance
Journal of Financial and Quantitative Analysis
Journal of Financial Economics
Journal of Human Resources
Journal of Law and Economics
Journal of Law, Economics, and Organization
Journal of Management
Journal of Management Studies
Journal of Marketing
Journal of Marketing Research
Journal of MIS
Journal of Money, Credit and Banking
Journal of Retailing
Journal of the Academy of Marketing Science
Management Science
Marketing Science
MIS Quarterly
Operations Research
Organization
Organization Science
Organization Studies
Review of Accounting Studies
Review of Financial Studies
Sloan Management Review
Strategic Management Journal
Academy of Management Executive*
Accounting, Auditing and Accountability Journal*
Accounting and Business Research*
Accounting Horizons*
Accounting, Management and Information Technology*
ACM Transactions on Information Systems*
Annals of Consumer Research*
Auditing, A Journal of Practice and Theory*
Banque et Marchés
Behavioral Research in Accounting*
British Journal of Industrial Relations*
British Journal of Management*
California Management Review*
Communication of the AIS*
Comptabilité Contrôle Audit
Contemporary Accounting Research*
Decision Sciences*
Decision Support Systems*
Entrepreneurship and Regional Development*
European Accounting Review*
European Journal of Marketing*
European Management Review*
B
Finance
Finance Contrôle Stratégie
Financial Management*
Financial Review*
Group and Organization Management*
Human Relations*
Human Resource Management Journal*
Human Resource Management Review*
Industrial and Labor Relations Review*
Industrial Relations*
Information and Organization*
Information Systems Journa*l
International Journal of Human Resources Management*
International Journal of Industrial Organization*
International Journal of Research in Marketing*
International Journal of Operations and Production
Management*
International Small Business Journal*
International Studies of Management and Organization*
Journal of Accounting and Public Policy*
Journal of Accounting, Auditing and Finance*
Journal of Advertising*
Journal of Advertising Research*
Journal of Association for Information Systems*
Journal of Banking and Finance*
Journal of Behavioral Decision Making*
Journal of Business*
Journal of Business and Economic Statistics*
Journal of Business Ethics*
Journal of Business Finance and Accounting*
Journal of Business Research*
Journal of Consumer Psychology*
Journal of Economic Behavior and Organization*
Journal of Financial Research*
Journal of Information Technology*
Journal of International Business Studies*
Journal of International Money and Finance*
Journal of Management Accounting Research*
Journal of Management Inquiry*
Journal of Organizational Behavior*
Journal of Portfolio Management*
Journal of Risk and Uncertainty*
Journal of Services Research*
Journal of Small Business and Entrepreneurship*
Journal of Small Business Management*
Journal of Strategic Information Systems*
Long Range Planning*
Management
Management Accounting Research*
Marketing Letters*
Organizational Behavior and Human Decision Processes*
Organizational Dynamics*
Organizational Research Methods*
Psychology and Marketing*
Recherche et Application en Marketing
Quarterly Journal of Finance and Accounting (Quarterly J.
of Business and Economics)*
Research Policy*
Revue Française de Sociologie
Review of Finance*
Système d’Information et Management
Small Business Economics*
Work Employment and Society*
20
C
Abacus*
Academy of Entrepreneurship Journal*
Academy of Management Learning and Education*
Accountig and Finance*
Advances in International Accounting*
Advances in Quantitative Analysis of Finance and
Accounting*
British Accounting Review*
Business Ethics Quarterly*
Communication et Organisation
Corporate Governance : an international Review*
Critical Perspectives in Accounting*
Database for Advances in Information Systems*
Décisions Marketing*
Économie Appliquée
Economies et Sociétés
European Financial Management*
European Journal of Finance*
European Journal of Management*
European Management Journal*
Family Business Review*
Gender, Work and Organization*
Gérer et Comprendre
Gestion: Revue Internationale de Gestion
Human Resource Development Quarterly*
Human Resource Planning*
Industrial Journal of Advertising*
Industrial Marketing Management*
Information and Management*
Information Processing and Management*
Information System Management*
Inf Technology and Peopl*e
International Entrepreneurship and Management
Journal*
Intern. Journal of Accounting*
International Journal of Accounting, Auditing and
Performance Evaluatio*n
International Journal of Auditing*
International Journal of Bank Marketing*
International Journal of Electronic Commerce*
International Journal of Entrepreneurial Behaviour and
Research*
International Journal of Entrepreneurship & Small
Business*
International Journal of Entrepreneurship and
Innovation*
International Journal of Entrepreneurship and
Innovation Management*
International Journal of Finance*
International Journal of Knowledge Management*
International Journal of Logistics Management*
International Journal of Market Research*
International Journal of Manpower*
International Journal of Physical Distribution and
Logistics Management*
International Journal of Purchasing and Materials
Management*
International Journal of Service Industries
Management*
International Journal of the Economics of Business*
International Marketing Review*
Journal of Accounting and Business Research*
Journal of Accounting Literature*
Journal of Applied Accounting Research*
Journal of Applied Business Research*
C
Journal of Applied Corporate Finance*
Journal of Business and Industrial Marketing*
Journal of Business Strategy*
Journal of Communication Management*
Journal of Computer Information Systems*
Journal of Consumer Marketing*
Journal of Contingencies and Crisis Management*
Journal of Cost Management*
Journal of Empirical Finance*
Journal of Enterprising Culture*
Journal of European Industrial Relations*
Journal of Financial Services Research*
Journal of Global Information Management*
Journal of Global Marketing*
Journal of Information Systems*
Journal of Information Technology Management*
Journal of International Accounting Research*
Journal of International Accounting, Taxation and Auditing*
Journal of International Entrepreneurship*
Journal of International Financial Management and
Accounting*
Journal of International Marketing*
Journal of Labor Research*
Journal of Management Education*
Journal of Management Systems*
Journal of Marketing Education*
Journal of Marketing Management*
Journal of Organizational Behavior Management*
Journal of Organizational Change Management*
Journal of Services Marketing*
Journal of Small Business & Enterprise Development*
Journal of Strategy Research*
Journal of World Business*
Knowledge Management Research & Practice*
Management Auditing Journal*
Management Decision*
Management International/International Management
Management Learning*
Managing Service Quality*
Marketing Management*
Personnel Review*
Politique et Management Public
Psychologie du Travail et des Organisations
Qualitative Market Research*
Quality Management Journal*
Quarterly Review of Economics and Finance (formerly
Quarterly Review of Economics and Business)*
Relations Industrielles
Review of Accounting and Finance*
Review of Quantitative Finance and Accounting*
Revue d’Economie Industrielle
Revue d’Économie Régionale et Urbaine
Revue de Gestion des Ressources Humaines
Revue Française de Gestion
Revue Française de GRH
Revue Française de Marketing
Revue Internationale PME
Revue Sciences de Gestion
Scandinavian Journal of Management*
Services Industries Journal*
Sociologie du Travail
Technovation*
Theory and Decision*
Travail et Société
*A, B, or C international journal
Nota Bene : les enseignant-chercheurs qui réalisent une publication hors classement peuvent exceptionnellement
demander au Conseil Scientifique (CS) d’évaluer cette revue et de la faire reconnaître comme A, B ou C, sans que cette
revue ne soit intégrée dans le classement.
21
Annexe 3
Liste des conférences & congrès prioritaires
A\ Conférences internationaux (Monde)
AOM
AMS
AFA
AMA
AMCIS
ANZMAC
BCERC
CCSBE-CCPME
EIBA
FERC
FMA
FRA
HICSS
IEEE
IAAER
ICIS
ICSB
IFSAM
IFIP
ISBE
ITA
IRMA
MFA
PACIS
SMS
WFA
Academy of Management
Academy of Marketing Science
American Finance Association
American Marketing Association
American Conference on Information Systems
Australia and New Zealand Marketing Academy
Babson Conference on Entrepreneurship Research?
Congrès International de Gouvernance (Chaire de Gouvernance et Juricomptabilité HEC Montréal)
Conseil Canadien de la Petite et Moyenne Entreprise
European International Business Academy
Family Firm Enterprise Conference
Financial Management Association
Financial Research Association
Hawaii International Conference on System Science
Institute of Electrical and Electronics Engineers, Inc.
International Association for Accounting Education & Research
International Conference on Information Systems
International Council for Small Business
International Federation of Scholarly Associations of Management
International Information Security Conference
International Society for Business Education
Int. Symposium on the Competence Perspective in Management Education, Practice & Consulting
International Telework Academy
International Workshop of Human Resource Management (Social Capital Gateway)
L’Institut de Recherche Mathématique Avancée
Midwest Finance Association
Pacific Asia Conference on Information Systems
Strategic Management Society
Western Finance Association
World HR Congress
B\ Conférences internationaux (Europe)
BAM
CMC
EFMD-AC
EFMD-DIV
EISB/EFMD
ECIS
EURAM
EAA
EARnet
ECSB
EFA
EFMMA
EFMA
EGOS
EMAC
G-FORUM
IECER
IFSAM
EIASM
EBFR
British Academy of Management
Conference on Marketing Communication
Congrès de St. Gall
EFMD Annual Conference
EFMD Conferences
Entrepreneurship, Innovation and Small Business (EISB) Conference
European & Mediterranean Conference on Information Systems
European Academy of Management
European Accounting Association (annual meeting)
European Auditing Research network (annual symposium)
European Council for Small Business
European Finance Association
European Financial Management & Marketing Association
European Financial Management Association
European Group for Organizational Studies
European Marketing Academy
G-FORUM Entrepreneurship Research
Interdisciplinary European Conference on Entrepreneurship Research
International Federation of Scholarly Associations of Management
International Workshop on Teamworking
Multinational Finance Association
Research Forum to Understand Business in Knowledge Society
22
C\ Conferences en France ou en Francophonie
AE
AGRH
AFM
AFC
AIM
AIMS
ADERSE
CIFEPME
IAS
IFC
OPPE
AFFI
RECEMAP
CEROG
Académie de l’Entrepreneuriat
Association de Gestion des Ressources Humaines
Association Française de Marketing
Association Francophone de Comptabilité
Association Information et Management
Association Internationale de Management Stratégique
Ass. pour le Dév. de l’Enseignement et de la Recherche sur la Responsabilité Sociale de l’Entreprise
Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME
Institut International de l’Audit Social
International Finance Conference
Journées d’Histoire de la Comptabilité et du Management
Outils Pédagogiques en Entrepreneuriat
Paris Finance Conference
Réseau de Chercheurs en Management Public, Journées de Recherche
Seminar in Marketing Communications and Consumer Behavior
23
Annexe 4
Résumés des articles acceptés pour publication en 2009
Revues de rang A
A
Groh A., Von Liechtenstein H. & Lieser K. 2010. The European venture capital and private equity country
attractiveness indices. Journal of Corporate Finance, 16(2): 205-224.
We calculate composite indices to compare the attractiveness of 27 European countries for institutional investments into
the Venture Capital and Private Equity asset class. To achieve this we use 42 different parameters, and propose an
aggregation structure that allows for benchmarking on more granulated levels. The United Kingdom leads our ranking,
followed by Ireland, Denmark, Sweden, and Norway. While Germany is slightly above the average European
attractiveness level, the scores are rather disappointing for France, Italy, Spain, and Greece. Our analyses reveal that
while the UK is similar to the other European countries with respect to many criteria, there are two major differences,
which ultimately affect its attractiveness: its investor protection and corporate governance rules, and the size and
liquidity of its capital market. The state of the capital market is likewise a proxy for the professionalism of the financial
community, for deal flow and exit opportunities. We determine a reasonable correlation between our attractiveness
index scores and actual Venture Capital and Private Equity fundraising activities and prove the robustness of our
calculations. Our findings across all the European countries suggest that, while investor protection and capital markets
are in fact very important determinants for attractiveness, there are numerous other criteria to consider.
JEL codes: G11, G23, G24, O16, P52
Keywords: Venture Capital, Private Equity, Alternative Asset, International Asset Allocation
Revues de rang B
B
Chollet B. & Géraudel M. Forthcoming. Réseau personnel, personnalité du dirigeant de PME et accès aux
informations sur les marchés. Finance Contrôle Stratégie.
Le réseau personnel du dirigeant est souvent présenté comme un levier essentiel pour acquérir des informations sur
l’environnement de l’entreprise. Peu de travaux, en revanche, on visé à savoir précisément quelle forme devait avoir ce
réseau pour maximiser ses retombées en informations. Pour combler ce manque, cet article analyse la composition du
réseau des dirigeants de PME suivant quatre dimensions, dont l’effet est testé sur un échantillon de 400 dirigeants :
forces des liens, structure du réseau, distance géographique (contacts plus ou moins éloignés géographiquement),
distance sectorielle (contacts plus ou moins situés dans d’autres secteurs d’activité). Nous montrons également que
l’accès aux informations ne dépend pas que du réseau du dirigeant mais aussi de ses traits de personnalité. Il en ressort
une vision nuancée de l’accès aux informations sur l’environnement, comme le résultat combiné des spécificités d’un
individu (sa personnalité) et du contexte dans lequel il évolue (son réseau).
Keywords: réseaux sociaux, réseau personnel, personnalité, PME.
The personal network of a SME manager has been proved to be an important factor of access to information regarding
the environment of the firm. Yet, the issue of which properties a network should have to maximize information returns
has found little interest in the literature, at least in the specific context of SMEs. To bridge the gap, this paper
investigates the composition of the personal network of 400 SME managers, focusing on four dimensions, some of which
appear to have an effect on information access: strength of ties, network structure, geographical distance (having ties to
physically distant others), sectorial distance (having ties to others in different industries). We also show an effect of
personality traits on information access. As a result, this paper offers a renewed vision of firms’ access to information, as
the combined outcome of individual characteristics (personality) and context (personal network).
Keywords: social networks, personal network, personality traits, SME.
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Dholakia U.M., Blazevic V., Wiertz C. & Algesheimer R. 2009. Communal service delivery: how customers benefit
from participation in firm-hosted P3 communities. Journal of Service Research, 12: 208-226.
Firm-hosted virtual peer-to-peer problem solving (P3) communities offer a low-cost, credible, and effective means of
delivering education and ongoing assistance services to customers of complex, frequently evolving products. Building
upon the social constructivist view on learning and drawing from literature on the firm-customer relationship in services
marketing, we distinguish between functional and social benefits received by P3 community participants and study the
central role of learning in influencing these benefit perceptions. The proposed model is tested on data gathered from
2,299 active members of a P3 community hosted by a global online auction firm, and the framework’s generalizability is
demonstrated using a sample of 204 members of a global business-to-business (B2B) software firm’s P3 community.
Based on the results, specific recommendations are provided to marketers interested in implementing service support
programs via customer communities, and future research opportunities are explored.
Keywords: service support, customer community, customer service, brand community, co-production, troubleshooting
24
B
Gundolf K., Fink M. & Roessl D. Forthcoming. Coopération, confiance et réussite – considerations théoriques et
résultats empiriques. Journal of Small Business and Entrepreneurship, 23(3).
Les mécanismes traditionnels de coordination (marché/hiérarchie) peuvent s’avérer insuffisants pour expliquer certains
phénomènes. Surtout dans les transactions incertaines et complexes qui visent des bénéfices à long terme (les
coopérations « hétérarchiques »), la durabilité de la coopération s’oppose à l’idée d’une coordination par le marché,
tandis que la coordination par hiérarchie semble impensable à cause du manque de prévisibilité lié à l’incertitude de la
transaction. Ce type de coopération semble donc reposer sur un paradoxe. Afin de résoudre l’interrogation sur l’existence
de ce type de transaction, la notion de confiance pourrait être introduite. Dans cette perspective, nous chercherons dans
une première partie de cette contribution à modeler le fonctionnement et la réussite de la confiance comme mode de
coordination dans des transactions hétérarchiques. Puis, nous confronterons notre modèle à des données empiriques.
Les résultats ainsi dégagés soulignent le rôle de « l’auto-engagement » de l’acteur, notamment dans la mise en place et
le maintien des coopérations.
Keywords: Coopération, confiance, réussite
Traditional coordination mechanisms (market/hierarchy) cannot explain certain phenomena. Especially in complex,
uncertain transactions that have an eye on long-term benefits (multilevel cooperation), the sustainability of the
cooperation goes against the concept of market coordination. Furthermore, hierarchical coordination seems impossible
because of the lack of predictability due to the uncertainty of the transaction. Therefore, this type of cooperation seems
to be based on a paradox. In order to answer questions regarding the existence of such transactions, the notion of
confidence could be introduced. From this perspective, the study attempted to model how confidence functions and
succeeds in coordinating multilevel transactions. The model was then tested using empirical data. The results revealed
the role played by the actor’s self-engagement, specifically in establishing and maintaining collaborations.
Keywords: cooperation, trust, success
B
Jaouen A. Forthcoming. Typologie des dirigeants de TPE. Journal of Small Business and Entrepreneurship,
23(1): 133-152.
Si le tissu économique français est composé à plus de 90% d'entreprises de moins de 10 salariés, plusieurs auteurs
soulignent le manque d'attention porté à la TPE en tant qu'objet de recherche. Cette contribution, fondée sur une étude
empirique, vise à améliorer la connaissance de la toute petite structure en s’intéressant à son dirigeant et à ses
spécificités. Elle a pour objet de mettre en évidence une typologie de dirigeants et d’en analyser les caractéristiques :
stratégies, ressources, souhait de croissance, tendance à s’entourer de collaborateurs ou non. Les travaux sur le
dirigeant de PME ont montré l’influence que pouvaient avoir ses aspirations personnelles sur la prise de décision et
l’élaboration de la stratégie. De plus, il est généralement admis que les caractéristiques des PME s’accentuent avec la
diminution de la taille des entreprises : faible spécialisation des tâches, faible formalisation, rôle central du dirigeant,
importance de la subjectivité et des représentations dans la prise de décision, etc. Partant de ce postulat, notre étude se
fonde sur 68 entretiens semi-directifs avec les propriétaires-dirigeants de TPE, qui ont ensuite fait l’objet d’une analyse
de discours thématique. Les résultats de cette recherche mettent en évidence la coexistence de plusieurs profils de
dirigeants : carriériste, hédoniste, alimentaire et paternaliste, et apportent des éléments d’analyse sur le lien entre le
dirigeant de TPE et la croissance de l’entreprise. Ils montrent que certains dirigeants ont tendance à rechercher la
croissance tandis que d’autres la refusent pour favoriser une taille plafond. Cet article discute enfin des critères de
performance privilégiés par les dirigeants de TPE.
Keywords: TPE, entrepreneur, dirigeant, caractéristiques, typologie, France
Revues de rang C
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Belbaly N. 2009. Investigating the impact of knowledge management factors on new product development
performance. International Journal of Knowledge Management, 5(3): 21-37
Knowledge is recognized as an important weapon for new product development (NPD) performance, and many firms are
beginning to manage the knowledge detained by their new product development processes. Researchers have
investigated knowledge management factors such as enablers, creation processes, and performance. However, very few
studies have explored the relationship between these factors in the context of new product development (NPD). To fill
this gap, this article develops a research model which applies the knowledge management factors to the NPD context.
The model includes five enablers: collaboration, trust, learning, team leadership characteristics, and t-shaped skills with
an emphasis on the knowledge creation processes such as socialization, externalization, combination, and internalization.
The results confirm the strong support of the research model and the impact of the independent variables (knowledge
management enablers) on the dependent variables (knowledge creation and NPD performance). In light of these
findings, the implications for both theory and practice are discussed.
Keywords: new product development, knowledge, knowledge management factors
25
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Benkraiem R. & Gurău C. 2010. The financing policy of French SMEs. International Journal of
Entrepreneurship and Small Business [Special issue ‘Accounting and Finance for SMEs’], 11(1): 74-
84.
This study verifies several predictions of trade-off and pecking order theories by investigating the influence of various
firm characteristics on the financing policy of French SMEs. It also compares the empirical findings to those of similar
studies in other countries. The evidence presented in this paper suggests that firm size, profitability, growth and
tangibility of assets affect the financing policy of French SMEs in a significant way. This paper fills a gap in empirical
literature by providing a level of analysis unmatched by the previous research on French SMEs. Thus, it should present
useful insights for academics, professionals and policy makers.
Keywords: financing policy, firm characteristics, French SMEs
C
Benkraiem R. 2009. Contrôle institutionnel et valorisation des résultats comptables. Revue Sciences de Gestion,
71: 97-110.
Récemment, le contrôle que peuvent exercer les investisseurs institutionnels sur les sociétés a suscité l’intérêt aussi bien
des chercheurs que des professionnels de la scène financière. Cette étude a pour objectif d’examiner l’influence du
contrôle institutionnel sur la valorisation des résultats comptables par le marché boursier français. Les résultats de notre
analyse montrent que, lorsque les investisseurs institutionnels détiennent une proportion significative du capital, ils
exercent un contrôle actif et augmentent le pouvoir informatif des résultats comptables.
Keywords: resultants comptables, contrôle institutionnel
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Benkraiem R. & Miloudi A. 2009. Structure de financement des PME françaises du secteur TIC. Revue Sciences
de Gestion, 72: 41-64.
Les PME jouent un rôle crucial dans le développement des innovations et la création d’emploi. Dès lors, leur financement
constitue un enjeu majeur. C’est dans cette perspective que cet article vise à étudier la structure de financement des
PME du secteur TIC. L’analyse porte sur un échantillon de 539 PME-années étudiées de 2003 à 2006. Les résultats
montrent que ces PME parviennent à financer la croissance de leurs chiffres d’affaires et leurs opportunités
d’investissement par des dettes, notamment à long terme. Néanmoins, elles paraissent rencontrer des difficultés à
financer par ces mêmes ressources leurs éléments d’actif.
Keywords: PME, TIC, financement
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Benkraiem R. 2009. Does the presence of independent directors influence accruals management? Journal of
Applied Business Research, 25(6): 77-86.
Recent debates about the functioning of boards of directors have focused on the disciplinary role of independent
directors (ID). Evaluating the effectiveness of this role is an interesting empirical question. This study seeks to examine
the influence of these directors and two other corporate governance mechanisms, namely the audit quality and the
ownership structure, on earnings management as measured by working capital discretionary accruals (WCDAC). The
analysis, conducted over a period of 4 years from 2001 to 2004, is based on a sample of 239 different French companies
listed on the Paris stock exchange. The findings show that the presence of ID can moderate the management of
WCDAC. This role appears to be more effective when these ID make up at least one third of the members of boards of
directors, as recommended by the Viénot 1999 report. The Big 4 auditors can also limit this discretionary adjustment.
However, no statistically significant relationship was observed between dispersion vs. concentration of ownership
structure and WCDAC. This study adds to the limited research into the relationship between corporate governance and
earnings management in France. It also gives empirical evidence on the effectiveness of the Viénot 1999 report’s
recommendations. Thus, it should be of interest to academics as well as regulators in preparing and amending corporate
governance laws.
Keywords: accruals management, independent directors, ownership structure, France
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Bourdil M. 2008. Des primes d’objectifs motivantes : la justice et l’équité comme conditions de réussite. Revue
Sciences de Gestion, 67: 97-111.
Cette étude vise : (1) à analyser la perception de l’équité et de la justice des primes d’objectifs, (2) à mesurer l’impact
de l’équité et de la justice des primes d’objectifs sur la motivation. L’échantillon de l’étude exploratoire se compose de
quinze téléconseillers, de cinq responsables d’équipe et celui de l’étude par questionnaire de cent dix-huit téléconseillers.
Il ressort que (1) la perception de l’équité et de la justice des primes d’objectifs dépendrait du degré de performance, (2)
l’équité externe et la justice interpersonnelle de la prime d’objectifs jouent un rôle primordial dans la motivation.
Keywords: justice, équité, motivation, prime d’objectifs.
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This study aims: (1) to analyze the perception of bonus equity and the justice, (2) to measure the impact of bonus
equity and justice on motivation. The sample of the exploratory study is composed of fifteen teleoperators, five
managers, and the sample of the study by questionnaire of one hundred eighteen teleoperators. The results are (1) the
perception of bonus equity and justice seems to depend on the degree of performance, (2) external equity and
interpersonal justice of the bonus play an important role in motivation.
Keywords: Justice, equity, motivation, bonus.
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Bourdil M. Forthcoming. Evaluation de l’effet des primes d’objectifs sur la motivation du personnel de centres
d’appels. Revue de Gestion des Ressources Humaines.
Il s’agit d’étudier l’impact de la part de la prime d’objectifs dans le salaire de base sur la motivation. Cette étude
présente plusieurs intérêts. Les centres d’appels constituent un terrain original. Contrairement à ce qui se fait dans les
autres entreprises, la fréquence du suivi des objectifs est nettement supérieure dans les centres d’appels. Tant et si bien
que les primes qui récompensent l’atteinte des objectifs prennent une importance particulière pour les individus. La
validité des résultats de notre étude devrait s’en trouver renforcée. La deuxième originalité réside dans la prise en
considération de la variable « part de la prime d’objectifs dans le salaire de base ». En effet, dans la plupart des études
empiriques la prime d’objectifs n’est pas mise en perspective avec le salaire de base. Or, cette mise en relation nous
paraît plus pertinente que la présence/absence de prime. L’échantillon est composé de cent dix huit téléconseillers de
sept centres d’appels différents auxquels ont été administré un questionnaire. Il ressort de cette étude plusieurs
résultats. La motivation est plus élevée lorsqu’il n’y a pas ou quasiment pas (inférieure à 10%) de prime d’objectifs et
lorsque celle-ci est supérieure à 31%. La relation entre la part de la prime d’objectifs dans le salaire de base et la
motivation est par conséquent en forme de U. Autre résultat à souligner : le niveau maximum de motivation est atteint
lorsque la prime est supérieure à 71%. D’où l’implication managériale suivante : pour que la motivation soit maximale, la
part de la prime d’objectifs dans le salaire de base doit être supérieure à 71%.
Keywords: théorie de l’autodétermination, théorie des attentes, motivation au travail, primes d’objectifs, téléconseillers,
centres d’appels
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Cabrol M., Fabre-Bonté V. & Fayolle A. 2009. The influence of the entrepreneur's network on the
internationalization of your French firms. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation,
10(3): 213-221.
Young and rapidly internationalizing firms, known as ‘international new ventures’ (INVs) or ‘born globals’ (BGs) have
developed their ability to grow rapidly in international markets primarily because the entrepreneur and his or her team
have established an international network. Based on six case studies of young technological firms located in the Rhône–
Alpes region of France and using a qualitative method, this study focuses on the founders’ capabilities in creating and
developing an international business network. The results show that entrepreneurs build on their previous professional
experience to mobilize international networks during the start-up phase in order to drive the firm’s activities.
Keywords: international new ventures, born global, internationalization, international entrepreneurship, networks
Duquesnois F., Gurău C. & Le Roy F. Forthcoming. Crisis in the French wine industry and small firms' competitive
strategies. The International Journal of Wine Business Research [Special issue in Finance], 22(3): 251268.
Purpose: The objective of this paper is to investigate the competitive strategies adopted by French wine producing
firms in a crisis context.
Design/methodology/approach: In a first part, two case studies have been developed through interviews with wine
producers. They show that many strategies, corresponding to different levels of performance, are possible in a crisis
industry. In a second part, an empirical study has been conducted applying a questionnaire survey addressed in June
2008 to wine producing firms from the Languedoc-Roussillon region, south of France. In a third part, ordinal regression
is operated in order to link financial performance and strategic choices of the investigated 160 respondent firms.
Findings: The findings indicated some interesting trends concerning wine producers’ perception regarding the effect of
the crisis and the strategies adopted by firms. The preferred strategic choice of the majority of investigated firms is the
combination of “niche + differentiation” strategies. On the other hand, the strategic choice of firms is influenced by their
experience; many less experienced firms prefer to adopt a differentiation strategy or a combination of the “niche +
differentiation” strategies. Moreover, statistical analysis shows that no implementation of niche, differentiation or
relational marketing lead toward decreasing turnover. Research limitations/implications: This research is focused
only on wine producing firms from Languedoc-Roussillon region in France. A second limitation is the fact that firms’
performance was not systematically measured. The performance is evaluated mainly indirectly, considering that the
investigated firms have survived the crisis. Originality/value: Ffw studies have been conducted on this particular topic.
Keywords: Competitive strategic choices, crisis wine industry, France
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Duquesnois F., Le Roy F. & Gurău C. Forthcoming. Stratégies concurrentielles dans une industrie en crise: le cas de
l’industrie vitivinicole en Languedoc-Roussillon. Revue Française de Gestion, 36/203: 41-56.
Cet article se propose d’identifier les principales stratégies concurrentielles dans une industrie en crise. L’étude empirique
porte sur l’industrie vitivinicole en Languedoc-Roussillon. Les données ont été collectées par un questionnaire administré
auprès de cent soixante entreprises. Les résultats montrent notamment que, plutôt que des stratégies de coûts bas, les
entreprises cherchent leur salut dans des stratégies de spécialisation et de différenciation.
Keywords: stratégies concurrentielles, industrie vitivinicole, Languedoc-Roussillon, France
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Fernandez A.S. & Le Roy F. Forthcoming. Créer et partager des ressources avec les concurrents: le cas de
l’industrie européennes des satellites. Revue Française de Gestion [Numéro spécial ‘Ressources et
Compétences’].
Les firmes adoptent de plus en plus des stratégies de coopétition qui sont des stratégies dans lesquelles elles combinent
simultanément des relations de compétition et de coopération. Les facteurs expliquant la mise en œuvre de ces
stratégies de coopétition restent encore mal connus. Afin de les identifier, une étude qualitative est menée dans
l’industrie spatiale européenne. Elle montre l’existence de programmes spatiaux coopératifs menés par les deux leaders
européens concurrents, localisés à Toulouse, Astrium (groupe EADS) et Thales Alenia Space (groupe Thales). Ces projets
permettent de mettre en évidence deux facteurs explicatifs de la stratégie de coopération entre concurrents: la volonté
de conquête d’un marché et le caractère innovant du projet, quand l’entreprise ne dispose pas seule des ressources pour
atteindre ces objectifs.
Keywords: coopétition, ressources et compétences, équipes projets, industrie spatiale
Firms are increasinlgy adopting strategies of coopetition, i.e. strategies in which they combine the adavantages of both
competition and cooperation. The drivers that can explain the implementation of these strategies of coopetition are still
not well understood. In order to identify those drivers a qualitative study was undertaken within the European space
industry. The study focuses on the existence of cooperative space programmes carried out by the two leading European
competitors, located in Toulouse, Astrium (EADS Group) and Thales Alenia Space (Thales Group). The study of these
projects makes it possible to highlight two explanatory factors for the adoption of coopetitive strategies: the will to
conquer new markets and the innovative character of the project, where one firm alone does not have the resources to
achieve its goals.
Keywords: co-opetition, resources and competences, project teams, space industry
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Fernandez A.S., Marquès P., Le Roy F. & Robert F. Forthcoming. Mesurer la coopétition: mission impossible?
Revue Sciences de Gestion.
L’émergence du concept de coopétition marque l’ouverture d’un vaste champ de recherche. Afin d’évaluer l’intensité
d’une pratique coopétitive ou son influence sur la performance, il est important d’appréhender le phénomène de manière
fiable. Cet article s’interroge sur l’observation et la mesure d’un phénomène paradoxal issu de la combinaison de deux
réalités contradictoires. Au travers d’une revue de la littérature nous montrons que la coopération et de la compétition
ne peuvent être agrégés par un indicateur commun au risque d’une sursimplification. Nous proposons alors des
méthodes d’analyses statistiques multivariées afin d’aboutir à une mesure pertinente du phénomène coopétitif.
Keywords: Stratégie de coopétition, paradoxe, mesure quantitative
The emergence of the concept of coopetition opens a vast research field. In order to evaluate the intensity of a
coopetitive practice or its influence on firm’s performance, it is primordial to conceptualize the phenomenon. This paper
wonders about the observation and the measurement of a paradoxical strategy resulting from the combination of two
contradictory realities. Through a review of the literature we show as the cooperation and of the competition cannot be
aggregate by a common indicator without risk to limit the scope of the concept. Thus, we propose multivariate statistical
methods of analysis in order to lead to a relevant measurement of a coopetitive phenomenon.
Keywords: Coopetition strategies, paradox, quantitative measurement
Filion L.J., Dana L.-P., Julien P.-A., Veciana J.M., Johannessen T.A. & Raith M. 2010. The future of entrepreneurship
research: results of a research workshop with invited speakers and discussants at the International Council for
C Small Business World Conference in Halifax. International Journal of Entrepreneurship and Small Business,
11(2): 105-120.
This publication presents a summary of the presentations made in a workshop on June 23rd, 2008 at the ICSB World
Conference held in Halifax, Canada. It also presents the highlights of the discussion that followed these presentations.
The participants exchanged on the need to develop more theoretical approaches in entrepreneurship and suggested
ways to work in that direction.
Keywords: entrepreneurship, entrepreneurship research, future of entrepreneurship
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Géraudel M. & Chollet B. 2009. Quand les PME bénéficient du bouche à oreille: l’effet combiné de la personnalité du
dirigeant et de son réseau personnel. Management International, 13(4): 47-64.
Si la littérature traitant du rôle du réseau personnel du dirigeant de PME s’est beaucoup développée, un aspect reste
toutefois peu étudié : les relations personnelles permettent de faire connaître l’entreprise et, par le jeu de
recommandations, d’obtenir des commandes. A l’aide d’un test empirique sur 405 dirigeants de PME, cet article identifie
les configurations de réseau personnel qui conduisent aux plus gros effets de recommandation. Il montre que ces
recommandations dépendent également de la personnalité du dirigeant, qui crée un signal plus ou moins favorable. Il
existe, en outre, un effet d’interaction entre réseau personnel et personnalité.
Keywords: réseau personnel, traits de personnalité, PME, recommandations.
Despite recent developments in the literature dealing with the personal network of SME CEOs, one aspect has been
studied little: the personal relationships that promote the company and, through recommendations, lead to new orders.
By means of an empirical test on a sample of 405 SME CEOs, this article identifies the personal network configurations
that give the biggest referrals effects. It shows that these effects depend on the personality of CEOs, which creates a
more or less favourable signal. Furthermore, there is an interaction effect between personal network and personality.
Keywords: personal networks, personality traits, SME, referrals.
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Géraudel M. & Salvetat D. 2009. Le rôle de la personnalité dans les situations de coopétition: le cas des futurs
managers. Revue Sciences de Gestion, 71: 113-131.
La coopétition est étudiée essentiellement sous le prisme des relations inter-organisationnelles. Or, celles-ci sont tissées
sur la base de relations individuelles. Cette contribution vise à combler le manque théorique relatif à la coopétition
interindividuelle. S’appuyant sur un échantillon de 165 futurs managers actuellement en apprentissage, cet article dresse
une typologie des acteurs en fonction de cinq dimensions inhérentes à la coopétition. En découlent trois profils : les
compétiteurs, les coopérateurs et les coopétiteurs. Il est montré que les traits de personnalité des acteurs expliquent les
cinq dimensions de la coopétition mais que ces relations sont différentes en fonction des trois profils de manager.
Keywords: Coopétition, typologie, traits de personnalité.
The coopetition is primarily studied by using the inter-organizational relationships’ framework. Yet, they are developed
on the basis of individual relationships. This contribution aims at filling the theoretical lack relating to the interindividual
coopetition. Based on a sample of 165 future managers currently in training, this article defines a typology of the actors
according to five dimensions linked to the coopetition’s concept. Three profiles were identified: competitors, co-operators
and coopetitors. It is shown that the personality traits of the actors explain five dimensions of the coopetition but that
these relations are different according to the three manager profiles.
Keywords: Coopetition, typology, personality traits
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Géraudel M., Jaouen A., Missonier A. & Salvetat D. 2009. Qui sont les repreneurs potentiels d’entreprises?
Proposition de typologie en fonction de l’état de santé de la firme. Revue Internationale PME, 22(3-4): 13-30.
La question de recherche est la suivante : selon l’état de santé de la firme, quelles sont les caractéristiques des
repreneurs potentiels ? Cet article vise à déterminer s’il est possible de caractériser les repreneurs potentiels, et à
comprendre qui sont les acteurs capables de reprendre certaines catégories d’entreprises. Les réponses apportées ici
peuvent s’avérer particulièrement pertinentes pour les institutionnels en charge du développement économique de leurs
territoires (CCI, incubateurs, pôles de compétitivité, etc.). Cette recherche repose sur une enquête menée en 2008
auprès de 44 porteurs de projet de reprise du Languedoc-Roussillon. Les résultats de la recherche, issus d’une analyse
typologique, montrent que trois groupes de repreneurs potentiels apparaissent : les prudents, les indifférents et les
aventuriers. D’un point de vue managérial, cette recherche contribue à une meilleure connaissance des repreneurs
potentiels afin d’améliorer leur accompagnement dans leur démarche de reprise.
Keywords: reprise, repreneur, intention, typologie, santé de l’entreprise
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Gundolf K., Meier O. & Missonier A. Forthcoming. Merger between size-unequal partners: strategic risks and
hurdles. Journal of Small Business and Enterprise Development.
Purpose: This article explores how and why the creation of technological innovation during a merger can end up in
failure. The objective is to propose new analytical elements for the improvement of the formulation and execution of an
integration process between a SME (Small and Medium Enterprise) and a large enterprise.
Design/methodology/approach: We develop a theoretical framework, by taking the main results from different
domains such as the transfer of technological expertise, the diffusion of innovation and the management. The case study
focussed on the study of a merger in real time in the IT sector.
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Findings: This article reveals new reasons for the failure of co-created innovation between a SME and a large enterprise
in the IT sector. This case study allowed us to test theoretical elements such as the choice of an integration method
which could favour the creation of technological innovation during the integration period while enriching scientific
knowledge by proposing a dynamic approach to the integration process.
Implications: For managers to be able to envisage symbiosis they must first of all go through a period of exploration
which can sometimes lead to costly mistakes. This exploration period is necessary for managers in order to complete
their rational thinking and then become aware of the necessity to depart from their normal frame of reference. This
exploration period is necessary for managers in order to complete their rational logic and then become aware of the
need to leave their normal frame of reference.
The possibility of doing an in-depth study with free access to a lot of information which is generally unavailable to
scientific research greatly contributed to this research. Our theoretical framework is not exhaustive. However, we have
tried to integrate the most significant research results.
Keywords: Organizational change, merger, IT, integration process, innovation, strategy
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Gundolf K. 2008. Développements récents de la recherche germanophone en entrepreneuriat et PME: une analyse
des articles parus de 1997 à 2006. Revue Internationale PME, 21(3-4): 25-42.
La recherche germanophone (en entrepreneuriat et PME) est pratiquement inconnue des chercheurs francophones. Ceci
est en partie dû au fait que la langue anglaise s’est imposée dans les milieux scientifiques et des affaires. Cette
ignorance de la recherche germanophone est regrettable pour au moins deux raisons : 1) les chercheurs
germanophones ont souvent été des pionniers dans le domaine des PME et de l'entrepreneuriat ; 2) les PME occupent
une place prépondérante dans l'économie et la politique économique des trois pays germanophones.
L’objectif de cet article est de combler ce manque de connaissance, en proposant de faire un état de lieux sur la
recherche germanophone en entrepreneuriat et PME au cours des dix dernières années, soit de 1997 à 2006. Pour cela,
les auteurs, au travers d’une étude descriptive, s’intéressent aux articles parus dans les trois revues scientifiques
germanophones principales en entrepreneuriat et PME : Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung
– ZfbF; Zeitschrift für Betriebswirtschaft – ZfB; et Zeitschrift für Klein- und Mittelunternehmen – ZfKE.
L'article, composé de trois parties, donne un aperçu des origines de recherche et entrepreneuriat et PME, définit la
méthode utilisée pour cette étude et détaille les résultats selon les auteurs, les types de publications, et les disciplines
abordées.
Keywords: recherche entrepreneuriat et PME, analyse d’articles
The german-speaking research in entrepreneurship and small business is unknown in France. This is due to the fact, that
english has become the most used language for scientific works and in the international economic context. The
ignorance of the germanspeaking research ist at last regrettable for two reasons: 1) german-speaking researchers have
been pioneers in the fields of entrepreneuship and SMEs; 2) SMEs represent a large part of the economy in the three
biggest german-speaking countries (Austria, Germany and Switzerland).
The purpose of this, mainly descriptive, contribution is to make an inventory of research on SMEs and entrepreneurship
in the last ten years (1997-2006). We will present, a record of the main german-speaking journals in the fields of SMEs
and entrepreneurship (Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung – ZfbF; Zeitschrift für
Betriebswirtschaft – ZfB; et Zeitschrift für Klein- und Mittelunternehmen – ZfKE), and we will try to present the origins of
these fields, the used methodologies, the types of publications and the topics.
Keywords: entrepreneurship research, SME, literature analysis
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Gurău C. 2009. Consumer privacy issues in mobile commerce: a comparative study of British, French and Romanian
consumer. Journal of Consumer Marketing, 26(7): 496-507.
Purpose: This paper aims on one hand to provide a comparison of mobile consumers' perceptions regarding privacy
issues in three different national and cultural contexts (England, France and Romania), and on the other hand, to
investigate
the
strategic
approach
taken
by
respondents
for
protecting
their
privacy.
Design/methodology/approach – Both secondary and primary data are collected and analysed. Secondary data collection
focuses on the topic of consumer privacy issues in mobile commerce. Primary data collection was realised between
March-June 2008, when 300 mobile device users answered to a face-to-face questionnaire, in each of the three
investigated countries.
Findings: Both the country of origin and the personal profile of users, are influencing their perception regarding privacy
threats in the mobile commerce environment, as well as the privacy protection strategy they adopt.
Research limitations/implications: This study has an exploratory approach, the results being mostly descriptive.
The findings can provide a useful insight for marketers, legislators and consumers regarding the privacy related concerns
and behaviours in the mobile commerce environment.
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Originality/value: This study realises a multi-country comparative analysis regarding the perceptions of mobile device
users, and investigates the influence of their profile on the personal privacy protection strategy adopted in the mobile
commerce environment.
Keywords: Consumers, Europe, mobile communication systems, privacy
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Gurău C., Lasch F. & Dana LP. Forthcoming. Human capital for sucessful entrepreneurial ventures: the profile of the
Top Management Team (TMT) in UK Biopharmaceutical SMEs. International Journal of Entrepreneurship and
Small Business.
A biopharmaceutical company is a knowledge-based organisation. Rapid change, increased competition, faster life
cycles, globalisation, new process models, breakthrough technologies - all contribute to the complexity of the
organisational and business context of modern biopharmaceutical firms. In this context, an appropriate structure and use
of the human capital available within the organisation can help the organisation to obtain positive business results An
investigation of TMT's roles and capabilities can open the way for a better understanding of this critical issue. This study
attempts to identify the TMT profile in UK biopharmaceutical SMEs and to investigate the link between the managerial
human and social capital and the performance of the firm during the three main phases of the product development
process. The results show that firm size influences the managerial areas of expertise, as well as their distribution
between executive and non-executive directors. Some of these professional competencies are significantly correlated
with the level of firm performance during the main phases of the firm development process.
Keywords: human and social capital, top management team (TMT), UK biopharmaceutical SMEs
C
Lacaze D. & Dufour L. 2010. L’intégration dans l’entreprise des jeunes à faible capital scolaire: un processus
d’ajustement mutuel. Revue de Gestion des Ressources Humaines, 75: 16-55.
Cette recherche porte sur l’intégration en entreprise des « jeunes à faible capital scolaire » (JFCS). Cette population,
réputée pour adopter des attitudes et des comportements distants vis-à-vis du monde du travail, est pourtant
recherchée par les employeurs pour occuper des postes faiblement qualifiés. Une recherche qualitative comprenant 30
entretiens de JFCS et 21 entretiens de managers analyse les mécanismes de l’intégration au cours de la socialisation
organisationnelle des jeunes. Ces derniers expriment quatre catégories de besoins : besoins financiers, besoins de
soutien, besoins de reconnaissance et besoins de sens. Les attentes des responsables d’entreprises vis-à-vis des jeunes
sont centrées sur la conformité des comportements aux règles formelles et la compréhension et le respect des règles
implicites de fonctionnement de l’organisation. Notre modèle théorique a été construit par une démarche abductive. Il
présente l’intégration comme un processus d’ajustement mutuel entre les besoins du nouvel entrant et les attentes de
l’organisation. Or, l’échec de l’intégration intervient lorsque les besoins non négociables du nouvel entrant et les attentes
de l’organisation n’offrent pas de compatibilité. Le modèle fait donc émerger des pistes d’amélioration du processus
d’intégration notamment par des négociations implicites sur les rôles des protagonistes et une tolérance au niveau des
attentes et des besoins secondaires.
Keywords: Jeunes, faible niveau de qualification, socialisation organisationnelle, intégration, ajustement
C
Lehmann-Ortega L. & Roy P. 2009. États des lieux : Les stratégies de rupture – synthèse et perspectives. Revue
Française de Gestion, 35(197): 113-126.
Les recherches sur les stratégies de rupture constituent l’une des nouvelles pistes explorées dans le champ de la
stratégie. S’appuyant sur une métaphore ludique de la concurrence et sur une vision volontariste, ces travaux traitent de
la capacité d’une entreprise à redéfinir le mode de fonctionnement de son secteur. L’article illustre le phénomène par des
exemples célèbres et propose un état des lieux prospectif de ce courant de recherche en plein essor.
Keywords: strategies de rupture, stratégie
C
Schoettl J.-M. 2009. Mettre en œuvre la rupture : La révolution à petits pas – pour une relecture du cas IKEA.
Revue Française de Gestion, 35(197): 163-173.
La littérature sur les stratégies de rupture porte principalement sur le résultat radical et nécessairement révolutionnaire
de ce type de stratégie. Cette caractéristique peut inquiéter les managers, notamment dans des entreprises existantes,
au point de ne pas les envisager. Or, la compréhension du processus permettant de produire une telle stratégie reste
floue : l’objectif de cette recherche est de décrire ce processus et de révéler, à partir d’une relecture du cas Ikea, le
paradoxe de la stratégie de rupture, qui peut être tout à la fois radicale (par son impact sur le marché) et progressive
(en interne).
Keywords: stratégie de rupture, stratégie, IKEA
31
Revues de rang D
D
Alon I., Dana L.-P. & Jenkins A. 2009. International Business By SMEs: Empirical Findings From New Zealand.
Journal of International Business and Economy, 10(2): 59-78.
Why do small firms from small countries internationalize? This study investigates the motives of small-scale
entrepreneurs from New Zealand to internationalize via exporting, and particularly evaluate the role of government
assistance. Our empirical findings of 139 SMEs situated in the Canterbury region of New Zealand suggest that export is
strongly related to government-induced programs. Also important are personal motivations, declining domestic sales,
saturated domestic market and excess capacity.
Keywords: SMEs, international entrepreneurship, exports, government, New Zealand, declining domestic sales,
saturated domestic market
D
Dana L.-P. & Wright R. 2009. International entrepreneurship: research priorities for the future. International
Journal of Globalisation and Small Business, 3(1): 90-134.
An interactive Delphi process was employed to synthesise the opinions of a panel of experts on the research priorities for
the emerging field of International Entrepreneurship (IE). The content analysis of the results identifies broad directions
for future research in the field. Moreover, the compilation of the recommendations received from the panelists provides
a wealth of ideas and guidelines for specific research projects.
Keywords: entrepreneurship, international business, international entrepreneurship, IE, SME, research priorities.
D
Dana L.-P. 2010. Nunavik, Arctic Quebec: Where co-operatives supplement entrepreneurship. Global Business
and Economics Review, 12(1/2): 42-71.
Prior to contact with Europeans, Ungava Inuit who inhabited the Quebec-Labrador Peninsula was self-sufficient, with a
subsistence economy and inter-cultural trade. They lived in small bands, each consisting of a few families, and they
fished, gathered, hunted, and migrated as required. Traditionally, food was shared. Europeans introduced foreign
languages, religions, and values along with a capitalist economy. Today, Anglican is the dominant religion in Northern
Quebec, formerly known as Ungava and now known as Nunavik; yet, the Inuit have retained their language, a strong
sense of identity, and community values. In this context, cooperatives have dominated the business realm since their
introduction in the late 1950s. Non-Inuit – called Qallunaaq and meaning ‘big high brows’ – are a minority here.
Keywords: cooperatives, collective entrepreneurship, Hunter Support Program, business, Arctic, Quebec, Nunavik,
Inuit, Nunavimmiut, self-employment
D
Dana L.-P., Mueller J. & Pio E. 2008. Contours of entrepreneurship: The impact of government policy in China and
India. Journal of Asia Entrepreneurship and Sustainability [Special issue on Cultures and Contexts],
IV(2): 103-132.
The government policies of countries and their trajectories may be variously impacted by and impact entrepreneurship
as is evidenced in the contours of entrepreneurship in China and India. Through a broad historical sweep and sensitivity
to cultural values and mindsets, this paper articulates the complex fabric of entrepreneurship in India and China and its
positioning in the global economy.
Keywords: entrepreneurship, government policy, China, India.
D
Groh A. & Henseleit C. 2009. The valuation of tax shields induced by asset step-ups in corporate acquisitions.
Tobin Review of Business Journal, 30(1): 17-32.
This paper discusses the relevant parameters and introduces an approach to derive discount rates for asset step-up
induced depreciations and amortizations created in the context of corporate mergers and acquisitions. Academic
research in corporate finance does not provide a consistent approach towards the valuation of step-up induced
depreciation and amortization tax shields.
Keywords: tax shields, corporate acquisitions, finance
32
D
Groh A., V. Liechtenstein H., Canela M. 2010. Limited Partners’ Perceptions of the Central Eastern European
Venture Capital and Private Equity Market. The Journal of Alternative Investments, 12(3): 99-112.
Growth expectations and institutional settings in central Eastern Europe are assumed favorable for the establishment of
vibrant venture capital and private equity markets. However, there is only a little risk capital market activity in the
region. This article examines the obstacles to institutional investments in central eastern Europe through a questionnaire
addressed to limited partners worldwide. The respondents provide information about their perceptions of the region. The
protection of property rights is the dominant concern, followed by social criteria, such as the belief in the entrepreneurial
management quality of local people, and the lacking size, and liquidity of the central eastern European capital markets.
However, limited partners appreciate the growth expectations and the deal opportunities and rank the region as
attractive as India and China.
Keywords: Central Eastern Europe, venture capital, private equity market
Gurău C. & Lasch F. Forthcoming. Open innovation strategies in the UK biopharmaceutical sector. International
D
Journal of Entrepreneurial Venturing [Special Issue: Technological Entrepreneurship: Opportunity for
High Growth Firms].
This paper attempts to investigate the application and the suitability of the open innovation model in the
biopharmaceutical industry. After discussing the specific characteristics of the biopharmaceutical sector, and the process
of product research and development, the study focuses on the factors that might facilitate the development of open
innovation systems. On the basis of these factors, a series of research hypothesis are developed, which are then verified
through the analysis of primary data, collected from 23 managers working in the UK biopharmaceutical sector. The
interpretation of research findings is synthesised in a model of open innovation systems in the UK biopharmaceutical
industry. The paper concludes with a series of propositions that outline for pharma managers and professionals the
practical requirements for the implementation and exploitation of an efficient open innovation system.
Keywords: open innovation, UK SMEs, biopharmaceutical firms
D
Gurău C. 2009. Marketing flexibility in the context of the service-dominant logic. The Marketing Review, 9(3):
185-198.
Considering the competitive landscape of postmodern marketing this paper investigates the role of flexibility in the
context of the new marketing paradigms. The modern developments of marketing theory and practice have brought the
concept of flexibility at the forefront of marketing systems, which are built around procedures that favour customer
participation. The flexibility of marketing systems can significantly enhance the value co-creation process through
participation, interaction and implementation, in order to develop complex value-constellation systems that are capable
to maximise the satisfaction and benefits of all involved parties. Using a theoretical approach, the paper analyses the
evolution of customer profile and behaviour, and proposes a synthetic model of flexible marketing systems, which
integrate the active contribution of various stakeholders to product design and development.
Keywords: marketing flexibility, service-dominant logic, value co-creation
D
Gurău C. 2009. Rural Entrepreneurship in post-communist Romania. International Journal of Business and
Globalisation, 3(2): 158-172.
The interest for rural entrepreneurship research was recently enhanced by the specific programs implemented by the
European Union for the development of remote areas. The existing body of literature is mainly focused on rural
entrepreneurship activities realised in developed economies. However, the recent accession to the European Union of
several countries from Central and Eastern Europe has indicated the need for a deeper understanding of rural
entrepreneurial processes in transition economies. Using both secondary and primary data, this study attempts to
identify and analyse the favouring and the inhibiting factors for the development of rural entrepreneurship activities, as
well as the marketing approach adopted by the rural entrepreneurs in Romania. The paper concludes with a discussion
of the main findings and with practical propositions for enhancing the development of rural entrepreneurship at
institutional and local level.
Keywords: Romania, rural entrepreneurship
D
Gurău C. Forthcoming. Teaching marketing strategy through case studies: empirical observations. The
International Journal of Learning.
Experience-based learning requires specific tools that offer students the opportunity to apply theoretical concepts and
models to real-life situations. Among these available tools the most widely used are case studies. Despite the importance
of case study methodology for experience-based learning, no paper has studied the specificities of using various types of
cases in relation to their level of complexity and interactivity. This article attempts, on one hand, to identify the
33
pedagogical application of various types of cases studies at Montpellier Business School, and, on the other hand, to
comparatively analyze the perceptions expressed by undergraduate and graduate students regarding the effectiveness of
using different types of case studies in a marketing strategy course. The results indicate a clear difference between the
perceptions expressed by graduate and undergraduate students: if undergraduate students are mostly satisfied with the
existing case study methodology, graduate students require a better connection with reality and with their personal
objective of professional specialization. The paper ends with a series of practical propositions for improving case study
methodology, based on the main findings.
Keywords: case study, pedagogical method, comparative study
D Jalenques-Vigouroux B. & Pascual-Espuny C. 2009. Des bulles pour le développement durable. Hermès, 54.
La BD a investi depuis une vingtaine d’années la communication des organisations en France. La BD d’organisation
devient un média aux multiples usages, de mieux en mieux décliné par les organisations, en particulier lorsqu’il s’agit de
transmettre des messages complexes, comme l’explication des changements stratégiques des organisations ou
l’accompagnement de changements de comportement. C’est particulièrement le cas concernant la communication qui se
met en place sur le développement durable, et les exemples envisagés nous permettent de compléter un panorama de
la BD d’organisation riche et polymorphe.
Keywords: Communication des organisations, BD, Développement durable
In France, comic strip has encircled the organizations’ communication from twenty years. The organizations’ comic strips
has became a multiuses media, better and better used by organizations, above all when they have to transmit complex
messages or when they have to go on comportamental changes. It is the case concerning the communication that take
place about sustainable development, and the exemples analysed complete a rich and polymorphic panorama of
organization’s comic strip’s.
Keywords: Balloons for sustainable development!
D
Lasch F., Dana L.-P. & Mueller J. 2009. Diversity in Central Asia: Culture, Transition and Entrepreneurship. Journal
of Asia Entrepreneurship and Sustainability, V(1): 44-56.
With the demise of the USSR in 1991, five new countries became independent in Central Asia. This study resents an
overview about transition, emergence and nature of entrepreneurship in a world’s region that displays amongst the most
important energy resources in gas and oil.
Keywords: Transition, Central Asia, entrepreneurship
D
Mitchell J.D., Smith L.J. & Dana L.-P. 2009. The international marketing of New Zealand merino wool: past, present
and future. International Journal of Business and Globalisation, 3(2): 111-122.
This paper contributes to the limited literature on the international marketing of merino wool. Its purpose is to identify
changes in the international marketing of New Zealand merino. The New Zealand merino industry has survived various
hanges through transforming merino fabric from a graded
commodity into an international brand. This success of the industry in recent years has been due to the progressive
differentiation of merino fibre from wool. The apex of this differentiation strategy was the formation of The New Zealand
Merino Company, a body that facilitates symbiotic marketing.
Keywords: international marketing, symbiotic marketing, New Zealand, merino wool, agrigoods, exports
D
Mueller J., Warrick D.D., Rennie M. & Dana L.-P. 2009. Corporate boards: The new corporate leaders. Journal of
Academy of Business and Economics, 9(1): 105-113.
The elected board of directors is a team which leads a corporation. The diversity of the team, along with its shared visions
and goals, is essential to leading a successful corporation. As the evolution of the corporation is examined it becomes very
"clear that every change the corporation form has undergone has been directed toward the corporation's own
perpetuation and growth" (Monks & Minow, 2004). A corporation's probability of success is enhanced if it has the right
moral leaders, satisfied stakeholders and communicates truthfully throughout all levels. Today, "several prevailing
challenges facing directors remain unresolved; director accountability and personal liability, the separation of the chair and
CEO roles, director stock ownership, board diversity, director interlocks, director performance stock card, and rotation of
audit committee members."(Alpaslan, Green, Mitroff, 2009). Moreover, today's directors need to consider and balance the
interests of numerous stakeholders. With so many unanswered questions it is no wonder "it takes a blend of leader,
magician, and politician to find that special balance" (Charney, 2006) needed to be a successful corporate leader.
Keywords: corporate boards, management, performance
34
D
Pascual-Espuny C. 2010. Entre débats et controverse: développement durable, RSE et communication. La Revue
Internationale de Psychosociologie [Special issue ‘Le potentiel régulatoire de la responsabilité sociale
des entreprises. Enjeux, acteurs, potentiel, contradictions’].
La RSEE peut-elle être vue comme l’expression de ce temps discursif et négocié du développement durable au sein d’un
espace public identifié? Nous nous concentrons sur cette notion de temps discursif et négocié, fondamental dans le débat
d’idée. Nous analysons au travers d’un exemple, Reach, comment la RSEE s’inscrit nécessairement dans ce flux inter
discursif où la communication joue un rôle stratégique. Nous suivons ces changements par une analyse
communicationnelle pour aboutir à la compréhension de la dynamique en œuvre. In fine, nous tentons de comprendre la
praxis qui s’établit, qui, au final, impacte la RSEE du secteur industriel.
Keywords: temps discursif et négocié, communication, RSEE
Can corporate social responsability be considered as the product of a period of debate and negociation concerning
sustainable development in an identified public space? We focus on the notion of a period of debate and negociation and
try to define it. We consider by way of an example, REACH, how CSR can be embedded in a discursive interaction where
communication plays a strategic role. We follow these changes through an analysis of communications in order to achieve
an understanding of the dynamic in action. At the end, we try to understand the practices it creates and how it influences
the CSR of the industrial sector.
Keywords: period of debate and negociation, communication, CSR
D
Sentis P. 2009. Merging activity as rational explanation of long-run underperformance of IPOs. Multinational
Finance Journal, Vol. 13(1/2): 75-102.
The phenomena of IPO underpricing and underperformance are examined in the same rational model. In this model,
underpricing is caused by the presence of uninformed investors. Low-type firms carry out an IPO under the same
conditions as high-type firms. Instead of investing by themselves, the latter prefer to merge with a bidder, which entails
their delisting from the market. The behavior of these firms provides a rational explanation for the underperformance
phenomenon since only low-type firms remain on the market. Initial preliminary findings are consistent with the basic idea
of the model. We show that when mergers occur, the monthly average return of the remaining firms is significantly
negative, whereas the monthly average return is not significantly different from zero for the months without mergers. This
result suggests that mergers induce a depreciation effect on the remaining firms and could be a source of
underperformance. (JEL: G32, G34)
Keywords: initial public offerings, underpricing, underperformance, delisted, takeover, merger.
35

Groupe Sup de Co Montpellier - Montpellier Business School

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