Projet agrandissement - version abrégée - 12 mars

Projet d’amélioration du Centre
national d’entraînement du tennis
et du Stade Uniprix à Montréal
PRÉSENTATION À LA
VILLE DE MONTRÉAL
12 mars 2009
1
Tennis Canada
•
Tennis Canada est l’organisme de régie du tennis au pays, une organisation sans but lucratif.
•
La mission de Tennis Canada est d’assurer la croissance, la promotion et la visibilité du tennis au Canada,
de mettre en place un système permettant de former des joueurs de classe mondiale et de stimuler la
recherche de l’excellence à tous les niveaux.
•
Tennis Canada se donne les moyens de réaliser sa mission grâce aux retombées financières de ses deux
tournois majeurs, les Internationaux de tennis du Canada à Montréal et à Toronto (la Coupe Rogers).
•
Les intérêts de Tennis Canada sont dirigés par un Conseil d’administration dont trois des douze membres
proviennent du Québec (John LeBoutillier, Francis Fox et Andrée Martin).
•
L’organisation compte quelque 80 employés dont la moitié est basée à Montréal, au Stade Uniprix du
parc Jarry.
2
L’histoire du stade de tennis du parc Jarry
Coût
Canada
Québec
Mtl
TC
1980
La Ville de Montréal adapte le stade de
baseball du parc Jarry pour accueillir les
Internationaux de tennis du Canada.
0.5 M $
0$
0$
0.5 M $
0$
1996
Grâce au Programme d'infra-structure
Canada-Québec, Tennis Canada
transforme le stade de base-ball en
stade de tennis moderne.
25 M $
8M$
8M$
4M$
5M$
2001
Tennis Canada procède à une expansion
de 1 250 sièges au court central qui en
compte maintenant 11 700.
2.8 M $
0$
2,1 M $
0$
0.7 M $
2004
Tennis Canada construit un stade
secondaire de 4 500 sièges, 4 courts
intérieurs de plus et procède à un
réaménagement paysager.
12.6 M $
0$
6,3 M $
3,3 M $
3M$
40,9 M $
8M$
16,4 M $
7,8 M $
8,7 M $
20%
40%
19%
21%
3
Entente de 1996 entre Tennis Canada
et la Ville de Montréal
La Ville de Montréal contribue la somme de 4 M $ à la construction du stade et cède la propriété superficiaire
d’une partie du parc Jarry pour une période de 20 ans. Voici les principales modalités de l’entente relatives à
l’opération du stade et à leur coût d’aujourd’hui:
Participation financière
de Tennis Canada
Participation financière
de la Ville de Montréal
Loyer des locaux des employés
d’entretien des parcs et de
Tennis Montréal
Aide municipale
Total
755 000 $
Taxes municipales
525 000 $
Manque à gagner
Valeur commerciale du loyer
Valeur des courts utilisés par
Tennis Montréal
Billets à la Coupe Rogers
Affichage
1 280 000 $
Total
723 000 $
300 000 $
300 000 $
50 000 $
1 383 000 $
4
2006
2004
2002
2000
1998
1996
1994
1992
1990
1988
1986
1984
1982
200 000
180 000
160 000
140 000
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
1980
Assistance
Progression de la Coupe Rogers à Montréal
Années
5
Les retombées de la Coupe Rogers à Montréal
Quelques chiffres selon des retombées économiques de la Coupe Rogers pour Montréal selon une étude réalisées par la firme
CFM Stratégies pour le Regroupement des événements majeurs internationaux (RÉMI):
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Nombre de spectateurs :
185 252
Nombre de visiteurs locaux :
114 152
Nombre de visiteurs Québécois :
40 830
Nombre de visiteurs hors Québec :
30 270
Dépenses centrées de visiteurs Québécois :
Dépenses centrées de visiteurs hors Québec :
Budget d’opération de la Coupe Rogers :
Total des retombées économiques :
Nombre d’emplois créés à temps plein :
Revenus de fiscalité pour le Canada :
Revenus de fiscalité pour le Québec :
61,26 %
22,4 %
16,34 %
5 373 000 $
11 767 000 $
11 000 000 $
28 140 000 $
638
1 840 000 $
4 300 000 $
En comparaison de la même étude réalisée en 2001…
•
•
•
•
Une augmentation globale de 12 % de la fréquentation
Le ratio de visiteurs Québécois est passé de 12 % à 22 %
Le ratio de visiteurs hors Québec est passé de 11 % à 16 %
Les retombées économiques sont passées de 15 M $ à 28 M $, une augmentation de 9 % par année sur cette période.
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Autres données de la Coupe Rogers à Montréal
• La Coupe Rogers existe depuis 1881; c’est le 3e plus vieux tournoi du monde après Wimbledon et le US Open
• La Coupe Rogers masculine fait partie du Circuit Masters composé 9 tournois majeurs de l’ATP depuis sa création en 2000
• La Coupe Rogers féminine fait partie des neuf (9) tournois de tête du Sony Ericsson WTA Tour
• L’événement a attiré 185 252 spectateurs en 2007, un record mondial pour un tournoi d’une semaine en tennis
• Malgré la pluie de l’été dernier, le tournoi a attiré 174 189 spectateurs, de très loin le record mondial du côté féminin
• Pourcentage hommes-femmes : tournoi masculin : 47% - 53%
tournoi féminin : 53% - 47%
• Plus de 1 200 bénévoles participent aux succès de la Coupe Rogers
• Plus de 80 heures de télédiffusion au Canada sur RDS, TSN, SRC et CBC
• 50 heures de télédiffusion aux États-Unis sur ESPN
• 2 237 heures de télédiffusion dans le monde dans plus de 150 pays
• A rejoint un auditoire de plus de 145 millions de téléspectateurs à travers le monde.
• La marque « Montréal » peinte à même la surface du court central a généré plus de 42 M $ en valeur média en 2007
• Assistance: 25 à 34 ans : 25%
35 à 44 ans : 21%
45 à 54 ans : 25%
• Les visiteurs passent en moyenne plus de 6 heures à la Coupe Rogers
• Selon un sondage Ipsos, 100% des spectateurs ont beaucoup (92%) ou assez (8%) aimé leur expérience à la Coupe Rogers
• Site Internet : 5 415 518 impressions en 2007 - Pointage en direct : 24 807 831 impressions
• Provenance des internautes : Canada = 30% États-Unis = 21% Argentine = 3% Royaume-Uni = 5% Autres pays = 41%
• La Journée du Quartier (premier jour du tournoi) est gratuite pour tous les résidants de Villeray-St-Michel-Parc-Extension
• Le Journée de la famille (deuxième jour du tournoi) est gratuite pour tous
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Le tennis à l’année longue au Stade Uniprix
Tennis Montréal
25% des plages horaires
Programmes d’excellence
junior
Ligue lève-tôt
Ligue récréative
Ligue compétitive
Ligue des aînés
Cours juniors
Cours pour adultes
Cours de stratégie en double
Camp d’été pour les jeunes
Tennis Québec
15% des plages horaires
Stage de formation d’instructeurs
Stage de formation d’entraîneurs de niveau
1, 2 et 3
Stage de formation des officiels
Colloque national des entraîneurs
Tournois juniors pour les 10, 12, 14, 16, ou
18 ans et moins
Championnats québécois juniors pour les
10, 12, 14, 16, ou 18 ans et moins
Camps d’entraînement pour les 8, 10, 12,
14 ou 16 ans et moins
Camps d’entraînement
collégial/universitaire
Rencontres collégiales/universitaires
Tennis Canada
15% des plages horaires
Coupe Rogers
Coupe Davis
Coupe Fed
Tournois professionnels du Circuit
Futures
Championnats juniors internationaux de
la FIT
Championnats juniors nationaux 14, 16
ou 18 ans et moins
Championnats vétérans nationaux
Camps d’entraînement juniors
Camps de détection de talent
Programme du Centre national
d’entraînement
Pratique récréative du tennis
par le grand public
45% de toutes les plages horaires
Taux d’occupation intérieur de près de
100% pendant 7 mois (d’octobre à avril)
35 000 heures de jeu annuellement
Taux d’occupation de 70% à l’extérieur
de mai à septembre
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Le Centre national de tennis du Canada
• Lancement en septembre 2007
• Premier Centre national d’entraînement de l’histoire du tennis au Canada
• Le Centre regroupe les meilleurs joueurs et joueuses de 13 à 18 ans au pays
• Objectif: offrir les meilleures conditions d’entraînement qui soient, comparables à ce qui se fait de mieux dans le monde
• Les athlètes sont hébergés dans des familles d’accueil montréalaises
• Les athlètes poursuivent leurs études auprès de leur école à distance dans une classe aménagée au Stade Uniprix
• Une journée type: 3 heures sur le court, dîner, 3 heures en classe, 2 heures sur court ou en gymnase
Le personnel d’encadrement des athlètes comprend :
• Louis Borfiga, directeur du développement des athlètes, France
Monsieur Borfiga a dirigé pendant 21 ans le programme du Centre national de la Fédération française de tennis
• Alain Beaupré, directeur du tennis professionnel pour le Québec et responsable des opérations du Centre national, Québec
• Guillaume Marx, entraîneur, France
Sylvain Bruneau, entraîneur, Québec
• Roberto Brogin, entraîneur, Italie
Jocelyn Robichaud, entraîneur, Québec
• Cesare Castadena, entraîneur, Pérou
Ralph Platz, entraîneur, Alberta
• André Labelle, directeur du développement et du recrutement des athlètes de 12 ans et moins au pays, Québec
• Séverine Tamborero, entraîneur des athlètes en fauteuil roulant, Québec
• André Parent, préparateur physique, Québec
• André Barette, professeur-tuteur, Québec
• Jean-Claude Doré, chauffeur (et plus), Québec
• Le Centre national est aussi le lieu d’entraînement de l’élite québécoise à l’année longue
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Les retombées pour
le développement sportif au Québec
Grâce aux excellents résultats
financiers des deux tournois de la
Coupe Rogers, Tennis Canada
réinvestit près de 5M$
annuellement au Québec, soit
environ 50% de toutes les dépenses
de développement de Tennis
Canada au pays.
Subventions aux clubs d’excellence
150 000 $
Programme des entraîneurs
250 000 $
Subventions à Tennis Québec
90 000 $
Programme de tournois au Québec
550 000 $
Programme de tennis en fauteuil roulant
150 000 $
Bourses d’entraînement aux athlètes
170 000 $
Tournées internationales
300 000 $
Programme de camps d’entraînement
50 000 $
Programme des officiels
80 000 $
Programme de tennis communautaire
50 000 $
Centre national d’entraînement 13-18 ans
1 250 000 $
Part des dépenses administratives
850 000 $
Utilisation du Centre national
950 000 $
TOTAL
4 840 000 $
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Les objectifs du projet
Apporter les améliorations nécessaires aux plateaux sportifs et aux
espaces d’encadrement des athlètes de haut niveau du Centre national
d’entraînement à Montréal afin de les rendre mieux adaptés aux normes
et standards internationaux.
Améliorer et restaurer les installations du Stade de tennis du parc Jarry
afin d’assurer la pérennité et la croissance des Internationaux de tennis
du Canada à Montréal, l’un des neuf tournois majeurs des circuits
professionnels de l’ATP et la WTA.
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Construire des courts de terre battue
Afin que nos athlètes soient plus compétitifs sur la scène internationale,
les faits (et le classement mondial) démontrent clairement qu’ils doivent
développer leurs habiletés en s’entraînant sur des courts de terre battue.
Il s’agit là de la priorité numéro un de notre plan de développement des
athlètes de haut niveau.
Nous voulons construire quatre (4) courts de terre battue recouverts
d’une bulle, et donc utilisables à l’année longue, dans le stationnement
arrière du stade Uniprix.
12
Emplacement des courts de terre battue
13
Bulle semblable au Centre Rexall de Toronto
14
Aménagement de salles pour les athlètes et les
entraîneurs du Centre national
Les athlètes du Centre sont hébergés dans des familles d’accueil à
proximité du stade. Leur vie à Montréal se déroule donc entre leur foyer
adoptif et le stade Uniprix.
Les athlètes, tout comme leurs entraîneurs, ont besoin d’espaces hors
courts adéquats pour travailler, étudier, manger, des espaces de repos et
de loisirs, etc.
Pour l’instant, nous avons aménagé sommairement une salle de réunion
en salle de cours pour les athlètes et la cuisine du stade en bureau pour
les entraîneurs.
Nous voulons leur créer des locaux adéquats, des espaces conformes aux
standards internationaux pour un Centre national d’entraînement en
tennis.
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Le local actuel des entraîneurs
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Construire une mezzanine qui accueillera les
nouveaux locaux des athlètes et entraîneurs
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Agrandir les vestiaires
L’augmentation des activités du Centre national d’entraînement jumelée
aux nouvelles règles des circuits de l’ATP et de la WTA rendent nécessaire
l’agrandissement des vestiaires actuels.
À sa construction en 1996, le Stade Uniprix comptait huit (8) courts
intérieurs. Il en compte aujourd’hui douze (12) et le présent projet en
prévoit quatre (4) autres. De plus, les nouvelles exigences des circuits
professionnels demandent, lors de la présentation de la Coupe Rogers,
d’offrir des vestiaires distincts aux athlètes, aux entraîneurs masculins et
aux entraîneurs féminins.
L’agrandissement des vestiaires existant nous permettra de répondre
adéquatement à cette double demande.
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