Projet associatif 2O11 2015

Transcription

COS VILLERS FOOTBALL
Projet associatif 2O14- 2016
 Etat des lieux :
OBJECTIFS du club :
Enseignement du football et compétition
Transmission de valeurs morales, éducatives et citoyennes
Activités extra sportives : vie associative, voyages, sorties
Insertion sociale et professionnelle des adhérents de tout âge
Le club s’investit dans la politique locale en participant à la vie des
quartiers qui alimentent les équipes de jeunes.
Historiquement, le club accueille des enfants issus des quartiers Villarois. Ceci
du fait de la situation géographique du lieu d’entraînement mais aussi du fait
d’une volonté du club.
Le projet du club a toujours été de recevoir un maximum de jeunes footballeuses
ou footballeurs. L’objectif du club étant de progresser afin de proposer à ses
adhérents le meilleur niveau de compétition possible le licencié du club s’engage à
prendre au sérieux son adhésion en participant régulièrement aux entrainements
et compétitions officielles.
Le COS Villers Lès Nancy Football participe selon ses possibilités aux actions
mises en place par la municipalité.
La politique sportive du COS Villers Lès Nancy Football va de l’éveil à la
formation tout en recherchant l’excellence sportive dans chaque catégorie avec
des règles de base communes à tous les adhérents : respect des horaires,
assiduité à l’entraînement, respect et discipline.
 Nos objectifs : allier sport et performance, vie associative, scolaire et esprit
familial.
Afin de s’en donner les moyens le COS Villers Lès Nancy Football axe
essentiellement sa politique sur la formation des « éducateurs » afin d’encadrer
avec compétence et pédagogie les enfants : prise en charge des frais de
formation jusqu’au brevet d’état avec engagements du futur éducateur.
Nous adoptons la même approche pour les candidats arbitres.
Le club propose comme activité principale : la pratique du football avec
initiation, formation et compétition mais en parallèle, nous mettons en œuvre une
action sociale en rapport avec l’esprit de la loi de 1901 et de nos statuts.
Cos Villers Football projet associatif 2014-2016
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Depuis cette saison 2013-2014 le COS Villers Football, propose également
à des collégiens de Georges Chepfer de suivre un entraînement de plus dans un
cadre spécialement adapté : la classe sport. Cette année 8 élèves de 6ème et de
5ème libérés à 16h suivaient un entraînement de 16h30 à 17h30.
Le réaménagement des horaires du collège Chepfer qui libère pour cette
nouvelle saison ses élèves de 6ème et de 5ème, voir quelques classes de 4ème à
16h25 nous permet de reconduire cette expérience mais de 17h à 18h00 cette
fois. Je compte beaucoup sur cette expérience afin d’envisager l’ouverture
future d’une Session Sportive Scolaire.
C’est avec de telles initiatives que nous comptons faire évoluer le club
tout en conservant une identité propre au COS Villers Lès Nancy Football et à
ses valeurs : qualité technique individuelle, qualité technique collective, « jeu à la
Villaroise ».
La nouvelle gestion du club s’inscrit toujours dans un fonctionnement
démocratique : règlement intérieur, Assemblées Générales régulières, élection
d’un bureau directeur (huit membres) chargé d’exécuter la politique du COS
Villers Lès Nancy Football, définie en Assemblée Générale.
Le bureau actuel n’est plus composé que de 7 membres. La présentation du
projet associatif pluriannuel que je vous propose aujourd’hui doit permettre la
mise en place d’une politique sur 3 ans.
Le bureau se réunit toutes les 3 semaines pour assurer le fonctionnement
du club : trésorerie, transports, matches, encadrement, logistique (maillots et
courses), etc.
Le Comité composé des éducateurs, dirigeants, arbitres, administratifs se
réunit lui, tous les 3 mois.
A noter que nous comptons dès cette année proposer l’ouverture de deux
commissions :
Une commission vie club : chargée de renouveler le genre des
manifestations proposées par le COS Villers Lès Nancy Football.
Une commission sponsoring : chargée de proposer une approche
nouvelle de sponsoring via le mécénat d’entreprise...
 Constat :
Au niveau communal, la municipalité de Villers Lès Nancy met à disposition
du club des moyens importants afin que le COS Villers Lès Nancy Football puisse
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développer son activité, la pratique du Football ainsi que la vie associative : club
house, locaux, créneaux, accès aux terrains et subventions.
Nous nous inscrivons dans une politique sportive nous permettant de nous
confronter avec les meilleurs clubs de l’agglomération voir aux clubs évoluant au
plus haut niveau régional.
De plus, le club a su mobiliser ses bénévoles lors de manifestations
sportives importantes. La qualité de l’organisation de ces événements
footballistiques et reconnue par les instances districales et régionales, et
régulièrement nous sommes sollicités par la Ligue de Lorraine de Football et le
District Meurthe et Moselle Sud.
De plus le COS Villers Lès Nancy Football développe les compétences de
son encadrement en privilégiant la formation de ses cadres.
Au niveau fédéral ou ligue, nous respectons la ligne directrice : masse,
formation, encadrement.
Nous avons obtenu le label OR FFF depuis 2011 pour notre Ecole de football.
Le club a identifié ses forces : nombre d’adhérents, esprit club, Ecole de
football, qualité de l’encadrement technique et autonomie, mais aussi ses
faiblesses : stagnation des subventions et augmentation du coût du football
entrainent l’obligation de limiter la masse salariale tout en proposant un
encadrement de qualité en privilégiant un engagement bénévole plus important.
Le rôle de dirigeant n’est plus « valorisé » et je constate hélas, trop peu de
renouvellement et de vocation.
Pour palier à certains de ces manques, le club organise des tournois, des
voyages, des repas, toutes manifestations permettant de mettre en avant la vie
en collectivité, le partage et la convivialité.
 Objectifs et actions :
Volet sportif :
1)
Ecole de football :
Label FFF qu’il nous faut pérenniser (obtenu depuis 2011)
Accueil de qualité : équipements, matériel, club house, goûter
Engager un maximum d’équipes par catégorie pour faire jouer un
maximum de monde. Attention cependant engagements des
adhérents sur toute l’année nécessaire !
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Encadrement qualifié et compétent avec un volet bénévolat plus
important.
Planification des entraînements et respect des horaires plus
rigoureux.
Séances variées et animées, développement de la psychomotricité
avec ateliers dédiés.
Plateaux et tournois en plus grand nombre.
Activités extra sportives à développer.
Classe Foot 6ème, 5ème et 4ème.
Pour le label, nous avons souhaités l’obtenir au plus vite car nous
fonctionnions dans l’esprit de la politique fédérale. Ce label OR FFF est venu
confirmer la qualité de notre travail, il faut le pérenniser.
A moyen terme, notre objectif est de fidéliser nos adhérents dans les
catégories d’âge les plus petites « U6 à U13 » et d’augmenter le nombre
d’équipes. Objectif difficile à atteindre car il y a une baisse générale des
effectifs dans le football. Il nous faut développer le football féminin dans ces
catégories !
Cependant, nous sommes un des clubs les plus importants du district Meurthe et
Moselle Sud avec nos 383 licences répertoriées sur FOOTCLUB,
«derrière : Lunéville 436, Jarville 428 et ST Max-Essey 410».
A long terme, notre souhait : développer la structure, le mode de
fonctionnement et l’encadrement avec un brevet d’état par catégorie voire par
équipe. Ceci ne peut être possible qu’en accompagnant les jeunes éducateurs du
COS Villers Lès Nancy Football afin qu’ils obtiennent leurs diplômes car ils sont
l’avenir du club.
2) Préformation : U 15 et U 17 :
Engager une équipe par tranche d’âge et assurer le maintien de deux
séances de travail par semaine plus le match.
Préparation à la compétition.
Objectifs sportifs clairs : maintien minimum, formation et
progression
Montée en Ligue à court terme pour le dernier groupe et maintien
pour les autres.
Recherche de l’excellence sportive et de la performance.
Encadrement qualifié.
Coordination entre les deux équipes : mêmes horaires
d’entraînement et programme construit.
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Activités extra sportives : tournois, sorties.
Objectifs : je souhaite que nos équipes 1 jouent en ligue et que nos
équipes 2 jouent au plus haut niveau de District...
3)
Formation : U 19, Seniors et vétérans :
Préparation à la compétition avec objectifs sportifs et résultats.
Entraînements structurés et planification type.
Amener les U 19 en seniors.
Deux séances par semaine.
Séance en commun et spécifique par catégorie.
Montée en division supérieure en Seniors, niveau DH.
Montée en ligue à court terme pour l’équipe 2.
Aligner une équipe de vétérans compétitive mais avec moins de
recherche du résultat.
Activités liées à la vie du groupe à développer
4) Création d’une section féminine.
Devant le développement du football féminin, il nous paraît judicieux et
nécessaire de mettre en place une section féminine avec un encadrement de
qualité. Notre volonté : à très court terme, créer une équipe à 8 en U18 et une
en U11.
En complément à cette analyse purement sportive, les objectifs du club ne
peuvent être atteints sans encadrement. Pour la saison 2014-2015, le club
dispose de 1 DEPF, 4 BE, 2 CFF4, 2 AS, 1 INIT2, 1 INIT1 et 3 CFF1 et d’un
Directeur sportif qui est garant de la politique sportive et technique du club.
L’objectif principal est de renforcer les compétences de nos éducateurs en les
aidants à poursuivre leur cursus de formation. Le club prend en charge les frais
de formation jusqu’au brevet d’état. L’éducateur qui rentre dans le processus de
formation s’engage avec le club et doit participer activement à la vie du club en
encadrant une équipe et en restant au club.
En outre, au niveau de l’arbitrage (8 arbitres dont 1 référent arbitre), le
club a des engagements mais également une volonté de présenter des candidats.
Le club budgète les formations aux jeunes arbitres issus de celui-ci. Nous
offrons un équipement annuel avec le souhait de voir nos arbitres répondre
positivement aux sollicitations de leur référent qui les invitent régulièrement à
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participer aux différentes manifestations sportives organisées par le club :
journée des jeunes, tournois, matches amicaux et ce selon leurs disponibilités.
Volet éducatif :
Le club insiste sur la transmission de valeurs qui sont inhérentes au football et
au sport en général. Nos adhérents ne doivent pas être uniquement de bons
joueurs mais aussi de futurs bons citoyens.
Nous avons donc mis en place des règles de vie :
Règlement intérieur.
Commission de discipline interne.
Présence à l’entraînement obligatoire : ponctualité, assiduité et
régularité.
Engagement à l’année : licence signée donc on va au bout notamment
pour les plus grands sauf cas exceptionnel.
Paiement de la cotisation obligatoire.
Joueurs non conservés en cas de manquement aux règles et à
l’éthique.
Respect du matériel, des installations et des adultes.
« Fair play » : respect de l’adversaire et des arbitres.
Respect du Label FFF.
Charte de l’éducateur à mettre en place.
Rôle des parents chez les petits : respect du Label donc derrière la
main courante et respect de l’éducateur.
Réunion d’informations avec les parents en début de saison.
Encadrement sportif fait uniquement par des licenciés (éducateurs
et dirigeants).
Déplacement des jeunes par les parents (voir article 9 du règlement
intérieur).
Stages durant les vacances scolaires : football et initiation à
d’autres sports.
Activités de loisirs en récompense aux comportements et aux
résultats sportifs pour le plus grands.
Volet social :
Privilégier l’accès à la pratique du football pour tous, pas de
sélection chez les plus jeunes, « tout le monde joue », etc.…
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Activités de loisirs en parallèle : stages durant les vacances
scolaires (adhérents licenciés ou pas), sorties au stade de France
pour supporter les bleus, voyages à l’étranger pour découvrir
d’autres cultures. Espagne, Guadeloupe etc.
l’accès au sport et au football : facilités de paiement, Tickets loisirs
A court terme, l’idée est d’accueillir nos adhérents dans les meilleures
conditions et de leur permettre un réel épanouissement sportif. En contre
partie, les adhérents doivent respecter le règlement intérieur et être assidus.
A ce titre, la vie associative doit être très dynamique et doit montrer la bonne
santé du club.
A moyen terme pour l’insertion sociale et professionnelle, il s’agit de
développer notre partenariat avec les institutions et de favoriser si possible
l’accès à l’emploi pour nos jeunes (stages, jobs d’été ou emploi durable) en
collaboration avec nos partenaires...
A long terme, nous souhaitons laisser l’image d’un club dynamique et dont
les adhérents sont fiers de porter les couleurs.
Volet économique :
Diversifier les recettes.
Développer le « sponsoring » car très peu de partenaires
subventionnent.
Développer l’autofinancement des actions : participation financière
des adhérents pour des actions.
Optimiser la réussite du site du club : développer les recettes
publicités.
Développer l’association : club house, nombre d’adhérents et vie
associative.
De ce fait, nos sources de financement doivent se diversifier :
Recettes de fonctionnement : ville, CG, cotisations
Recettes variables et exceptionnelles : CNDS, partenaires, activité
du club, manifestions sportives.
A court terme, l’objectif est de régulariser les comptes et d’adopter une
comptabilité fiable et rigoureuse. C’est en ce sens que nous travaillons !
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A moyen terme, le club a pour objectif de trouver des financements
divers pour financer toutes ses actions. Nous n’avons que trop peu de
partenaires, il nous faut absolument développer cette politique.
A long terme Il nous importe d’équilibrer et de développer notre
structure budgétaire tout en travaillant à augmenter nos recettes publicitaires.
L’évaluation : critères de mesure :
Au niveau quantitatif : effectif, assiduité, régularité et stabilité des
équipes, nombre d’équipes, fréquentations de nos manifestations, etc.
Au niveau qualitatif : Compétences des éducateurs, résultats sportifs,
participation à la vie du club etc.
En vous remerciant de votre écoute
Sportivement
Le Président
René GIRARDIN
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Projet associatif 2O11 2015

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