Entre voisins - Automne 2007 - Institut universitaire en santé

www.douglas.qc.ca
Automne 2007
Autumn 2007
Mental Illnesses Can Be
Il est possible de traiter
les maladies mentales : Importante Treated: The Douglas Launches a
campagne de sensibilisation du Douglas
Major Awareness Campaign
Au cours des derniers mois, vous avez peut-être aperçu sur les autoroutes 40 ou 15
les panneaux publicitaires du Douglas. Ces panneaux, installés dans le cadre de la
campagne de sensibilisation de notre Institut, invitaient les gens à consulter des
m i n i - s i t e s r e l a t i f s à l a s a n t é m e n t a l e : w w w. l a n o r e x i e s e s o i g n e . c o m e t
www.leburnoutsesoigne.com Promouvoir la santé mentale et démystifier les maladies
mentales sont les objectifs de cette campagne majeure lancée en mai dernier.
If you travelled last spring or summer along Highway 40 or 15, you no
doubt saw the Douglas promotional billboards. Installed as part of the
Institute’s new Awareness Campaign, they invited people to view the following
m e n t a l h e a l t h m i n i - s i t e s : w w w. l a n o r e x i e s e s o i g n e . c o m a n d
www.leburnoutsesoigne.com Promoting mental health and destigmatizing
mental illness are the objectives of this major campaign.
Cette initiative de la Fondation de l’Institut universitaire en santé mentale Douglas
porte cette année sur les troubles de l’alimentation ainsi que sur le burn-out et la
dépression, lesquels peuvent tous être soignés. « Environ 20 % de la population est
touchée par la maladie mentale. Il s’agit d’un important problème de santé qui
demeure tabou au sein de la société, explique Jane H. Lalonde, présidente et chef de
l’exploitation de la Fondation de l’Institut Douglas. Cette nouvelle campagne
permettra de sensibiliser la population, mais également d’encourager les dons afin
d’accroître le financement de la recherche en santé mentale. »
This Douglas Mental Health University Institute Foundation initiative focuses
on eating disorders and burn-out/depression all of which are treatable.
Treatments involve more than eating to cure anorexia or relaxing to cure burn-out.
“Approximately 20 percent of the population is affected by mental illness.
It is a major health problem that is still considered a taboo subject in today’s
society,” explains Jane Lalonde, president and chief operating officer of the
Douglas Foundation. “This new campaign will raise awareness and encourage
donations to increase funding for mental health research.”
« Les personnes aux prises avec un trouble de santé mentale sont marginalisées ou
même exclues de la société, précise Jacques Hendlisz, directeur général de l’Institut.
Nous tentons ainsi de trouver des moyens pour corriger cette situation et atténuer le
sentiment de honte associé au fait de vivre avec une maladie mentale. Nous voulons
que les personnes touchées recherchent l’aide dont elles ont besoin, de telle sorte
qu’elles puissent redevenir des membres actifs de la société. »
“People who suffer from mental illness are pushed to the fringes or directly
excluded from society,” explains Institute Director General Jacques Hendlisz.
With our new campaign, we are looking at ways to turn this around and remove
the shame of living with a mental illness. We want people to seek the help
they need, so they can once again be active members in society.”
Pour information sur la campagne de sensibilisation de l’Institut universitaire en santé
mentale Douglas, vous pouvez communiquer avec la Fondation du Douglas au 514 761-6131,
poste 2764 et à l’adresse courriel suivante : [email protected] ou encore avec
le Service des communications et affaires publiques au 514 761-6131, poste 2770 ou à
l’adresse courriel : [email protected]. N’hésitez pas à visiter les mini-sites de la
campagne : www.lanorexiesesoigne.com et www.leburnoutsesoigne.com
C.Di.
For more information about the Douglas Mental Health University Institute’s
Awareness Campaign, contact the Douglas Foundation at 514-761-6131, ext. 2764,
or [email protected]. You can also contact the Communications and
Public Affairs Department at ext. 2770 or [email protected]. We invite
you to visit the campaign mini-sites: www.lanorexiesesoigne.com and
www.leburnoutsesoigne.com
C.Di.
Nouveau Havre de paix Iannicelli :
New Iannicelli Healing Garden:
la beauté et la guérison réunies
Beauty and Healing Go Hand-in-Hand
Le 23 août 2007, le Douglas inaugurait officiellement le Havre de paix Iannicelli – un endroit
stimulant, paisible et sécuritaire, spécialement
conçu pour répondre aux besoins des patients
souffrant de démence et fréquentant le Centre de
jour Moe Levin du Douglas. Ce projet unique a été
rendu possible grâce à un généreux don de Joseph
et de Mary Iannicelli ainsi que de leurs enfants :
Carolyn, Vincent et Samuel à la Fondation du
Douglas. Le Havre de paix Iannicelli est un outil
de traitement thérapeutique important puisque
la recherche démontre qu’un jardin aménagé avec soin peut avoir un effet bénéfique
et calmant sur l’attitude et le comportement des patients. Pour en savoir plus,
n’hésitez pas à communiquer avec Trish Gardham, au 514 761-6131, poste 2762.
N.S.
On August 23, 2007, the Douglas officially opened
the Iannicelli Healing Garden—a stimulating,
peaceful, and safe haven, specially-designed to
meet the needs of patients suffering from
dementia and attending the Douglas Moe Levin
Day Centre. This unique project was made
possible through a generous gift to the Foundation
by Joseph and Mary Iannicelli, and their children
Carolyn, Vincent, and Samuel Iannicelli. The
healing garden is an important treatment tool,
since research indicates that a carefully-planned
garden can have a beneficial and calming effect on patient attitude
and behaviour. To learn more, contact Trish Gardham at 514-761-6131,
ext. 2762.
N.S.
La Fondation de l’Institut
exprime sa profonde gratitude
à la Légion de Verdun
Douglas Institute Foundation
Douglas
Expresses Profound Gratitude to
Verdun Legion
Le 27 septembre dernier, la Fondation de l’Institut Douglas a chaleureusement
remercié la section de Verdun de la Légion royale canadienne. Le président de la
section verdunoise de la Légion, Stan Kircoff, ainsi que le trésorier du conseil
d’administration de la Fondation, Martin Beauchamp, ont dévoilé ensemble une
plaque remise à la section verdunoise de la Légion en reconnaissance de ses 15 années
de soutien financier aux programmes destinés aux patients.
On September 27, the Douglas Institute Foundation expressed heartfelt
thanks to the Verdun Branch of the Royal Canadian Legion. Verdun Branch
President Stan Kircoff, together with Douglas Institute Foundation
Treasurer Martin Beauchamp, unveiled a plaque—presented to the Verdun
Branch of the Royal Canadian Legion in gratitude for 15 years of financial
support for patient programs.
Depuis 1992, la Légion royale canadienne de Verdun fait un don annuel moyen de
900 $, afin de permettre aux patients de participer au Programme de camp d’hiver
de l’Institut Douglas. Ce type de camp, d’une durée de deux jours et qui se déroule
à l’extérieur de la ville, permet un rapprochement entre les soignants et les patients.
Il est l’occasion pour les intervenants et les bénéficiaires d’apprendre à se connaître
et à se comprendre mutuellement, dans un cadre informel.
Since 1992, the Verdun Branch of the Royal Canadian Legion has donated
an average of $900 per year to subsidize patient participation in the
Douglas Winter Camp Program. This two-day camp, held outside the city,
provides an opportunity for staff and patients to learn about, and
understand each other in an informal atmosphere.
Pour en savoir plus sur les activités de la Fondation, visitez le www.douglasfoundation.qc.ca
T.G.
Learn more about Foundation activities at www.douglasfoundation.qc.ca
T.G.
www.fondationdouglas.qc.ca • www.douglasfoundation.qc.ca
Le Douglas
passe au vert
Vous êtes préoccupé par la préservation de l’environnement?
Vous serez alors heureux d’apprendre qu’un nouveau
projet innovateur vient d’être lancé afin de faire de
l’Institut Douglas l’un des établissements de santé les plus
écologiques au Québec.
Pendant la Semaine canadienne de l’environnement, du
4 au 11 juin dernier, l’Institut Douglas a officiellement lancé
la campagne d’envergure « Visez vert » qui s’échelonnera
sur une période de deux ans et qui a pour but de réduire
de manière très significative l’empreinte écologique de
l’Institut et d‘accroître son efficacité énergétique.
D’importantes transformations dans les systèmes de
chauffage, de refroidissement et d’électricité sont
actuellement en cours : il s’agit du plus important projet écologique de l’histoire du Douglas.
La nouvelle chaudière permettra de réaliser d’importantes économies d’énergie.
The new boiler will result in major energy savings.
L’objectif est d’obtenir d’ici 2009 la certification de
reconnaissance environnementale « Visez vert » décernée
par l’organisation internationale « Building Owners and
Managers Association » (BOMA), dont les certifications
sont reconnues partout dans le monde.
Pourquoi la certification « Visez vert » est-elle
importante?
Elle attestera que l’Institut :
• offre un environnement sain pour les patients, le
personnel du Douglas et la collectivité;
• fait preuve de leadership dans la protection de
l’environnement;
Denis Grenier, mécanicien de machines fixes,
change les filtres des systèmes d’aération.
Denis Grenier, stationary engineer, changes
filters in the ventilation system.
• respecte, et même dépasse, les nouvelles normes
environnementales rigoureuses du gouvernement;
• incite d’autres établissements à faire de même.
Ce projet aura-t-il un impact réel?
Grâce au plan « Visez vert », les économies d’énergie du
Douglas seront équivalentes à :
• la mise hors circulation de 997 Toyota Corolla
parcourant 15 000 km par année;
• l’énergie utilisée par un véhicule similaire pour faire
373 fois le tour de la Terre par année;
• à l’énergie nécessaire pour chauffer 699 résidences, d’une
superficie de 2 000 pieds carrés chacune, par année.
Gérald Baziner, préposé à la buanderie, utilise du
détergent écologique.
Gérald Baziner, laundry attendant, uses
eco-friendly detergent.
Avec la mise en oeuvre du plan « Visez vert », les
importantes transformations à nos systèmes de chauffage, de refroidissement et d’électricité réduiront la consommation énergétique du Douglas d’environ 40 %. De plus,
ce plan permettra de réduire les émissions de gaz à effet
de serre d’environ 60 %, ce qui constitue un impact
majeur sur l’environnement.
Le Douglas a-t-il les moyens financiers de
« Visez vert »?
Le projet, dont le coût s’élève à 5 millions de dollars, sera
autofinancé grâce à des économies d’énergie générées
au cours des sept prochaines années, mais aussi par des
subventions provenant du gouvernement fédéral par
l’entremise de Ressources naturelles Canada, d’HydroQuébec et de Gaz Métropolitain.
Qui assure la supervision du travail?
Le personnel du Douglas et la firme d’ingénierie
Ecosystem supervisent ensemble la majeure partie des
modifications liées à l’énergie. Ces spécialistes dans le
domaine des projets d’efficacité énergétique pour les
immeubles institutionnels ont déjà évalué les bâtiments
Le plan
et conçu des mesures efficientes sur le plan de la
consommation d’énergie. Ils gèrent aussi l’ensemble des
travaux de construction en cours, en plus de garantir les
économies que ces travaux permettront de réaliser.
Chaque employé peut participer au plan «
Visez vert »
Les actions quotidiennes des employés contribuent à
d’énormes économies.
Si 1 000 employés du Douglas éteignent leur lumière
lorsqu’ils quittent leur bureau à la fin d’une seule
journée, c’est suffisant pour :
• éclairer 2 maisons pendant 1 an;
• refroidir 6 réfrigérateurs moyens pendant 1 an;
• prendre près de 1 000 douches de 5 minutes;
• alimenter 9 ordinateurs de maison normaux pendant 1 an.
L’approche écologique : une priorité du
Douglas
Nous sommes fiers de souligner que la communauté du
Douglas a déjà adopté une approche « écologique ». Voici
quelques exemples de ses réalisations :
• les patients et le personnel recyclent tous les ans
62 tonnes de produits de papier (papier et boîtes de
carton). Ceci équivaut à empêcher 248 tonnes de gaz
à effet de serre de s’échapper dans l’atmosphère;
• les employés du Service de l’entretien ménager et du
Service de l’alimentation et nutrition utilisent des
produits de nettoyage biodégradables, achetés en grands
volumes, afin de réduire le nombre de contenants;
• les employés du Service de l’entretien ménager
emploient pour les salles de bains des produits de
papier fabriqués à partir de papier recyclé;
• le personnel de la cuisine recycle tous les contenants
de carton et de métal et réduit son utilisation de
contenants jetables;
• les employés de la buanderie ont recours à des détergents « écologiques », achetés sous forme concentrée,
afin de réduire l’emballage;
• les employés de la maintenance installent désormais
des bancs faits de plastique recyclé;
• le personnel de la maintenance interdit l’usage de tout
herbicide sur les terrains, privilégie le recours à des
peintures et à des solvants « écologiques », recycle les
peintures inutilisées, réutilise, le plus possible, les matériaux
issus de travaux de démolition, en plus de remplacer
régulièrement les filtres et de nettoyer les conduits
d’aération, afin d’assurer une bonne qualité de l’air;
• De 2005 à 2007, les employés de divers services du
Douglas ont recyclé :
-
3 000 litres de déchets;
200 litres d’huiles usagées;
744 kilogrammes de piles;
4 000 contenants métalliques destinés aux cuisines;
4 000 contenants de produits de nettoyage de
4 litres.
Le projet « Visez vert » aura, à court terme, un effet positif
sur la santé des patients, des employés et de l’ensemble de
la collectivité, puis à long terme, un effet positif durable sur
la santé des générations futures. Pour obtenir de plus amples
renseignements, veuillez communiquer avec la Direction des
services techniques, au 514 761-6131, poste 2711.
N.S.
« Visez vert »
Comment sera-t-il appliqué au Douglas?
Partie 1 : Consommation d’énergie et
d’eau
Énergie : au cours du printemps et de l’été 2007,
l’ensemble du système de chauffage (production et
distribution) de l’Institut a été transformé : démontage
des trois chaudières (dont l’une était en exploitation
depuis 45 ans!), des systèmes d’éclairage inefficaces
(y compris des ampoules énergivores et des vieux tubes
fluorescents), des anciens réseaux de tuyauterie et
retrait de l’amiante.
D’ici la fin de l’année 2007, de nouveaux systèmes
d’éclairage et de chauffage à rendement élevé auront
été intégrés.
Eau : assurer le contrôle de la qualité et de la consommation de l’eau à travers le Douglas. Un projet de
réduction de la consommation et de sensibilisation à
l’égard de l’eau sera lancé.
Partie 2 : Réduction des déchets
et recyclage
• Veiller à ce que les entrepreneurs s’engagent à
recycler les matériaux de construction sur le site de
l’Institut.
• Livraison des matériaux recyclables au centre de
recyclage approprié.
• Augmentation du nombre de matériaux recyclables.
Dans la mesure du possible, tous les employés du
Douglas sont incités à recycler.
Partie 3 : Matériaux de construction
• Réduction de l’utilisation de matériaux dangereux
ou utilisation de matériaux dont la toxicité est
réduite au minimum (nouvelle peinture à faible taux
d’émission, moins irritante et qui libère moins de
gaz lorsqu’elle sèche).
• Achat d’un plus grand nombre de produits faits de
matériaux recyclés.
• Réduction, manipulation avec soin ou, si possible,
élimination des produits chimiques qui présentent
un risque pour la couche d’ozone, tels que les
réfrigérants des systèmes de climatisation, des
réfrigérateurs, des congélateurs ainsi que de
certains extincteurs d’incendie.
Partie 4 : Création d’immeubles plus sains
• Poursuivre les tests sur la qualité de l’air distribué
par les systèmes de ventilation et veiller à ce que
les conduits d’air soient périodiquement nettoyés.
• Contrôle des niveaux de poussière durant les
travaux de rénovation en isolant les secteurs
touchés au moyen de rideaux de plastique et en
assurant la ventilation et le filtrage de l’air, lorsque
cela est nécessaire.
• Adoption de pratiques exemplaires, en matière de
qualité de l’air et d’entretien général pour des
améliorations permanentes.
N.S.
The Douglas
Goes Green
Concerned about the environment? If so, you’ll be
pleased to learn that an innovative new project has
been launched to transform the Douglas Institute into
one of the most environmentally- friendly healthcare
institutions in all of Quebec.
During Canadian Environment Week, June 4-11, 2007,
the Douglas Institute officially launched a massive
two-year “Go Green” campaign to radically reduce its
“environmental footprint” and increase its energy
efficiency.
Important transformations to its heating, cooling and
electricity systems are already underway. This is the
largest ecological project in Douglas history.
The goal is to qualify for “Go Green” Environmental
Recognition Certification by 2009 from the international Building Owners and Managers Association
(BOMA), whose certification is recognized around the
globe.
Why is “Go Green” Certification
Important?
Simply put, the certification ensures the Institute:
• offers a healthy environment for Douglas patients,
community and staff;
• shows leadership in caring for the environment;
• meets, and even surpasses, rigorous new
government environmental standards;
• inspires other institutions to do the same.
Will It Really Make a Difference?
Yes. Thanks to the “Go Green” plan, the Douglas’
energy savings alone will have the same effect:
• as removing from the road 997 Toyota Corollas that
travel 15 000 km per year;
• as a Toyota Corolla travelling 373 times around the
world per year;
• as providing heat for 699 2 000 square foot homes
per year.
Each Employee Helps the Douglas “Go
Green”?
Employees’ daily actions add up to enormous savings.
If 1 000 Douglas employees turn off their lights as they
leave at the end of a single workday, they save enough
energy to:
• light up 2 houses for an entire year;
• cool 6 average refrigerators for an entire year;
• take over 1 000 5-minute showers;
• power 9 average home computers for an entire year.
Alain Côté, peintre, emploie de la peinture à faible
taux d’émission de gaz nocifs pour l’environnement.
Thinking Green: A Douglas Priority
We’re proud to note that the Douglas community has
already been “thinking green”. Here are just a few
examples of this fine work:
• Patients and staff recycle 62 tons of paper products
annually, including paper, cardboard boxes, etc.
This is equivalent to stopping 248 tons of greenhouse gases from escaping into the atmosphere;
• Housekeeping Department staff and Food and
Nutrition Department staff use biodegradable cleaning products, bought in bulk to minimize the number of containers;
• Housekeeping Department staff provide bathroom
paper products made from recycled paper;
• Kitchen staff recycle all cardboard and metal
containers, and have reduced their use of disposable
containers;
Nigel Bradshaw, maintenance labourer,
recycles old florescent tube lighting.
• Maintenance staff now install outside benches made
from recycled plastic;
• Maintenance staff allow no herbicides on Douglas
grounds, use “green” paints and paint cleaners,
recycle unused paints, reuse materials after de
molition as much as possible, and regularly replace
filters and clean air ducts to ensure good air quality;
• From 2005-7 alone, Douglas staff from various areas
recycled:
Can the Douglas Afford to “Go Green”?
The Douglas’ “Go Green” project will have a positive
effect on the health of patients and employees, on the
health of the larger community, and on that of
future generations. For more information, contact
the Technical Services Directorate at 514 761-6131,
ext. 2711.
N.S.
-
Sherry Messenger, assistante en réadaptation,
s’occupe de l’atelier de recyclage au SPECTRUM.
Sherry Messenger, rehabilitation assistant, is zresponsible for the SPECTRUM recycling workshop.
3 000 litres of waste materials
200 litres of used oil
744 kilograms of batteries
4 000 kitchen metal containers
4 000 4-litre containers of cleaning products
Who Is Overseeing the Work?
Carole Barsalo, préposée au Service de l’entretien ménager utilise des produits de nettoyage
biodégradables.
Together with Douglas staff, an engineering firm called
Ecosystem is overseeing most of the energy-related
modifications. These specialists in energy efficiency
projects for institutional buildings have already assessed
Douglas buildings and designed energy efficient measures,
and are managing all on-site construction currently
underway. In addition, they guarantee the financial
savings arising from their work.
The
Nigel Bradshaw, ouvrier à la maintenance,
recycle les vieux tubes fluorescents.
• Laundry staff use “green” laundry detergents, bought
in concentrate form to reduce packaging;
Important transformations to the Douglas’ heating,
cooling and electricity systems, as a result of the “Go
Green” plan, will reduce its total energy consumption
by approximately 40 percent. Even more important is
the dramatic impact these innovations will have on
the environment—lowering Douglas greenhouse gas
emissions by approximately 60 percent.
The $5 million price tag for the energy savings component of the Douglas’ “Go Green” plan over the next
seven years will be covered by reduced energy needs,
and grants from the federal Natural Resources Canada,
and from Hydro-Québec and Gaz Métropolitain.
Alain Côté, painter, helps the environment by
using paint that releases fewer noxious fumes.
Carole Barsalo, Housekeeping Department
attendant, uses biodegradable cleaning products.
“Go Green” Plan
How will the “Go Green” plan be implemented at
the Douglas?
Part 1: Energy/Water Consumption
Energy: During Spring/Summer 2007, the Institute’s
entire heat production and distribution system was
transformed. This involved removing three boilers
(one of which was 45 years old!), inefficient
lighting (including less energy-efficient light bulbs
and old fluorescent tube lighting), old piping, and
asbestos.
By the end of 2007, new highly-efficient heating
and lighting systems will have been introduced.
Water: Water quality and water consumption are
monitored throughout the Institute. A water
consumption reduction project and water
awareness campaign will be launched.
Part 2: Waste Reduction/Recycling
• Ensuring contractors commit to recycling
construction materials on the Douglas site;
• Delivering recyclable materials to the appropriate
recycling center;
• Increasing the types of materials recycled. All
Douglas employees are encouraged to recycle
whenever possible.
Part 3: Building Materials
• Reducing the number of hazardous materials used,
and the severity of those still in use (such as new
low-emission paints that are less irritating and
release fewer gases when drying);
• Purchasing more products made from recycled
materials;
• Reducing, handling carefully, and eventually
eliminating use of chemicals that are harmful to
the ozone layer, such as refrigerants in air
conditioners, fridges, freezers and some fire
extinguishers.
Part 4: Creating Healthier Buildings
• Continuing to test the quality of air distributed
through Douglas ventilation systems, and
ensuring ductwork is cleaned on a rotational
basis;
• Controlling dust levels during renovations
by sealing off affected areas with plastic, and
ventilating and filtering air where necessary;
• Adopting improvements in air quality and
general maintenance on an ongoing basis.
N.S.
Des projets éducatifs Educational Projects
pour les enfants et les adolescents for Children and Adolescents
Le Centre d’études sur le stress humain (CESH) de l’Institut
Douglas a été fondé en 2005 par Sonia Lupien, Ph.D.,
chercheuse au Douglas. La mission du Centre est d’accroître
le niveau de connaissances actuel des individus et de
développer la recherche scientifique sur les effets du stress
sur le corps et le cerveau. Ainsi, le Centre vise à faciliter le
transfert de connaissances scientifiques aux décideurs
politiques et à la population générale, particulièrement aux
travailleurs, aux enfants et aux adolescents.
The Douglas Institute Centre for Studies on Human Stress
(CESH) was founded in 2005 by Douglas Researcher Sonia
Lupien, PhD. The Centre’s mission is to increase current
knowledge and conduct scientific research involving the
effects of stress on the body and the brain. The Centre
also aims to facilitate the transfer of scientific
knowledge to policy-makers and the general population,
particularly in the case of workers, children, and
adolescents.
Mon fantastique cerveau
My Amazing Brain
Ce programme interactif a été élaboré dans le but d’aider les
enseignants et les parents à faire découvrir aux enfants âgés de
7 à 10 ans à quel point le cerveau est prodigieux. Ce programme
permet aux enfants d’entreprendre un voyage à l’intérieur du
cerveau et de découvrir comment celui-ci fonctionne par
l’entremise d’une série d’expériences et d’activités amusantes.
This interactive program was created to help teachers
and parents show children, ages 7-10, about the
wonders of the brain. It allows children to take a trip
inside the brain and discover how it functions through
a series of experiments and fun activities.
The Douglas Institute Centre for Studies on Human Stress
offers training to anyone (parents, teachers and other
educators, etc.) who wishes to present the program to a
group of children. Lesson plans and other training tools
are available at www.douglas.qc.ca/stress.
Le Centre d’études sur le stress humain du Douglas offre des
formations à quiconque (parent, éducateur, enseignant, etc.)
souhaiterait présenter le programme à un groupe d’enfants.
Les plans de cours et autres outils de formation sont d’ailleurs
disponibles sur le www.douglas.qc.ca/stress.
De-Stress and Progress
DéStresse et progresse
Ce programme a pour but d’informer les jeunes âgés de 12 à 14 ans sur les effets du
stress sur le corps et les amène à être attentifs aux signes que leur envoie leur corps
dans le but de prévenir et de contrôler le stress. À l’automne 2007, le programme a
été testé pour la première fois dans des écoles de la région métropolitaine. Plus de
500 jeunes ont participé à ce projet pilote grâce auquel ils ont été informés des effets
du stress sur l’apprentissage et la santé mentale. Les étudiants ont participé à des
ateliers de 40 minutes qui ont été donnés par des infirmières et des conseillers en
orientation formés par l’équipe du Centre d’études sur le stress humain.
Visitez le www.douglas.qc.ca/stress pour retrouver le Mammouth Magazine,
publication officielle du Centre d'études sur le stress humain du Douglas, pour vous
inscrire aux prochaines conférences ou simplement pour en apprendre plus!
T.S.
Être un institut en
santé mentale -
This program teaches youth aged 12 to 14 about the effects of stress on their
body and trains them to listen to signs, so they may prevent and control their
stress. During Fall 2007, the program was tested for the first time in schools
in the Montréal area. Over 500 young people took part in this pilot project,
which taught them about the effects of stress on learning and mental health,
and showed them strategies for responding to stress. Students took part in
40-minute workshops, given by nurses and school counsellors, who have been
trained by the Douglas Institute Centre for Studies on Human Stress team.
Visit www.douglas.qc.ca/stress to read Mammoth Magazine, the official
magazine of the Douglas Centre for Studies on Human Stress, to register for
future presentations or to simply learn more about stress!
T.S.
En bref — In bref
le rapport annuel interactif de
l'Institut Douglas, 2006-2007
peuvent, eux aussi, tirer
too can enjoy
des bienfaits du vin, du thé et du chocolat! the benefits of a good treat!
Les aînés
Seniors
Pour la troisième année consécutive, l'Institut
universitaire en santé mentale Douglas a produit un rapport annuel interactif que vous êtes
invités à consulter à l'adresse www.douglas.qc.ca
Les chercheurs de l’Institut universitaire en santé mentale
Douglas ont découvert que les divers composés chimiques
que l’on retrouve dans ces boissons et produits peuvent
permettre de réduire le risque de troubles neurologiques
comme les maladies d’Alzheimer et de Parkinson et les
accidents vasculaires cérébraux.
Researchers at the Douglas Mental Health
University Institute have discovered how
the various chemicals in these beverages and
treats may reduce the risk of neurological
disorders such as dementia, Alzheimer’s and
Parkinson’s disease, and stroke.
Pour en savoir plus, visitez le www.douglas.qc.ca, section
« Nouvelles »
Find out more by visiting the “News”
section at www.douglas.qc.ca
Recherche scientifique
Scientific Research
Cette année, l’Institut vous offre encore plus
d'options pour faciliter votre lecture et la rendre
agréable. En prime, vous pourrez visionner des
vidéos d'entrevues avec des spécialistes du
Douglas qui témoignent de ce que signifie être
un institut universitaire en santé mentale.
A Mental Health
University Institute:
2006-2007 Douglas Institute
Interactive Annual Report
For the third consecutive year, the Douglas
Mental Health University Institute has
produced an interactive annual report.
You are invited to view the document at
www.douglas.qc.ca
This year, the Douglas is offering additional
features to ensure a positive, user-friendly
reading experience. You will also be able to
access videos of interviews with Douglas
specialists concerning the nature of a mental
health university institute.
au Douglas : les IRSC investissent
6 millions de dollars
at the Douglas: CIHR
Invests $6 Million
L’excellence et l’innovation dont font constamment preuve
les chercheurs de l’Institut portent fruit, une fois de plus :
les résultats des plus récents concours font état d’un
investissement totalisant un peu plus de 6,3 millions de
dollars en subventions de fonctionnement et de démarrage
pour les chercheurs du Douglas.
The excellence and innovation of our Institute researchers have born fruit yet again: the
results from the most recent competition
amount to just over $6.3 million in operating
and seed grants for Douglas researchers.
« Le taux de succès des demandes de subventions se situe
en moyenne à 25 % au Canada; dans le cas de nos
chercheurs, il s’agit d’un taux de succès de plus de 60 % !
Un résultat exceptionnel dont nous sommes très fiers et qui
témoigne de la très haute qualité de la recherche scientifique
au Douglas », précise Rémi Quirion, O.C., Ph.D., FRSC, C.Q.,
MS, directeur scientifique du Douglas et directeur
scientifique de l’Institut des neurosciences, de la santé mentale et des toxicomanies (INSMT).
Pour en savoir plus sur les chercheurs et sur leurs projets de
recherche, visitez le www.douglas.qc.ca/profiles
C.Z.
“On average, the success rate for grant
applications across Canada is 25 percent. In
the case of our researchers, the success rate is
over 60 percent! We are very proud of this
exceptional result, which testifies to the
extremely high quality of scientific research
at the Douglas,” states Rémi Quirion, OC, PhD,
FRSC, CQ, MS, scientific director for the
Douglas and for the Institute of Neurosciences,
Mental Health, and Addiction (INMHA).
Learn more about these researchers and their
research projects at www.douglas.qc.ca/profiles
C.Z.
Entre voisins est publié par le Service des communications et des affaires publiques de l’Institut Douglas • Chef du service : Stéphanie Lassonde, 514 761-6131 (poste 2747), courriel : [email protected]
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514 671-9878, courriel : [email protected], Catherine Dion, 514 761-6131 (poste 2770), courriel : [email protected], Tania Schramek, Trish Gardham • Traducteurs : Marc Letremble, Geneviève ArsenaultLapierre et Christine Vauchel • Conception graphique et mise en page : Alibi Acapella • À noter : Le générique masculin est utilisé dans le seul but de faciliter la lecture et désigne aussi bien les hommes que les femmes • Une
Between Neighbours is published by the Communications and Public Affairs Department of the Douglas Institute • Department Head:
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Tania Schramek, Trish Gardham • Translators: Marc Letremble, Geneviève Arsenault-Lapierre and Christine Vauchel • Graphical conception and placement: Alibi Acapella • Please note: The generic masculine is used here merely to
facilitate the reading of the document but is designed to imply both men and women. This document is a production of the Douglas Institute, 6875 LaSalle Blvd., Verdun, Quebec Canada H4H 1R3.
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