Etat des Lieux - Fédération Française de Volley-Ball

Transcription

Madame, Mademoiselle, Monsieur,
Depuis 20 ans, date à laquelle la Fédération Française de Volley Ball avait organisé le Championnat du Monde de Volley Ball masculin, notre discipline est à la recherche d’un nouveau souffle.
La stagnation du nombre de nos licencié(e)s, autour de 100 000, est un des indicateurs confirmant la difficulté rencontrée pour ancrer solidement le volley-ball parmi les sports majeurs pratiqués en France.
J’ai annoncé, lors de la dernière Assemblée générale ordinaire, la tenue des Etats Généraux
du volley-ball pour 2008, et j’ai le plaisir de vous confirmer qu’ils auront lieu du vendredi 25 janvier
au 27 janvier 2008, à l’Institut National des Sciences Appliquée de Lyon (INSA), sur le Pôle Scientifique et
Technologique de la Doua à Lyon Villeurbanne.
Ce premier document qui vous est adressé, a été réalisé par la direction technique nationale en
collaboration avec plusieurs responsables nationaux de la fédération de ces 15 dernières années. Il est
destiné à vous faire partager une situation existante, à comprendre la nécessité de faire évoluer notre
modèle.
L’objectif majeur de ces Etats généraux, au regard des évolutions de notre société, est de faire
réfléchir toutes celles et ceux qui vivent le volley-ball au quotidien. Les Etats généraux du volley-ball français seront l’occasion de 3 jours de discussions et de prises de bonnes décisions pour nos organisations
de demain.
Ce document est adressé à tous les dirigeants de nos clubs, comités, ligues, aux techniciens
du volley-ball, aux arbitres et à nos anciens internationaux, afin de réussir cette mobilisation indispensable. C’est une nécessité absolue que chaque passionné par notre sport se sente concerné pour devenir
un acteur du changement. Il est donc très important que vous-même, et/ou toutes personnes représentant
votre entité, participiez à ces 3 journées.
Au plaisir de vous retrouver nombreux fin janvier 2008 à Lyon Villeurbanne.
Dans cette attente, je vous prie de recevoir, Madame, Mademoiselle, Monsieur, l’expression de mes
respectueuses salutations.
Gil PELLAN
Le président
1
1
Les Objectifs des Etats généraux
2
Les Thèmes des Etats généraux
ANCRER LE VOLLEY BALL FRANCAIS
PARMI LES DISCIPLINES SPORTIVES MAJEURES
PRATIQUEES EN FRANCE
EVOLUTION DES STATUTS
ET DES STRUCTURES
DE LA FFVB
ASSOCIER TOUTES LES FORMES
DE PRATIQUES DU VOLLEY BALL
REORGANISATION FINANCIERE
DE LA FEDERATION
ADAPTER NOS STRUCTURES AUX EVOLUTIONS
ACTUELLES ET FUTURES DE LA SOCIETE
REDEFINITIONS DES ROLES
ET MISSIONS DES LIGUES
ET DES COMITES
ATTEINDRE EN 2012 : 2 MILLIONS DE PRATIQUANTS
EN FRANCE ➞ 200 000 LICENCIÉ(E)S FFVB
2
LE VOLLEY-BALL
FRANÇAIS ET L’EMERGENCE
DES NOUVELLES PRATIQUES
DU VOLLEY
QUEL CLUB POUR DEMAIN ?
QUELLE IMAGE
DU VOLLEY BALL DEMAIN ?
EVOLUTIONS
DES ORGANISATIONS FEDERALES
3
3
Les temps forts
des États généraux et leurs objectifs
4
Le Planning
des États généraux
Le 30 août 2007, validation par le Bureau Exécutif des dates des Etats généraux, du planning, des thèmes abordés
et des groupes de travail à partir du 7 septembre :
1. Etat des lieux du Volley Ball Français
Réaliser et faire partager un Etat des lieux à tous les dirigeants et acteurs du Volley Ball Français
●
●
2. Des experts – des pistes – des propositions
Autour d’un binôme de dirigeants, il s’agit de réunir des experts qui
• Détermineront les contenus des ateliers
• Présenteront des réussites indéniables, des leviers de succès
• Elaboreront les pistes d’évolution
• Rédigeront des propositions finales
●
●
courrier adressé à l’ensemble des participants potentiels (Administrateurs, Ligues, Comités, Clubs LNV
et Clubs nationaux, avec envoi des fiches de préinscription pour réservation des hôtels et repas).
réunions des groupes de travail pour préparer les thèmes de travail et constituer le programme des ateliers
repérage des lieux, rencontre avec les responsables de l’INSA (lieux des Etats Généraux),
représentants de la Ligue de Rhône Alpes et du CD 69.
Envoi du cahier des charges à des sociétés de conseils pour la mise en place des ateliers
et de la plénière des Etats généraux.
Le 20 décembre, envoi du programme à tous les participants
potentiels avec inscription dans les ateliers
(sera joint de nouveau un bulletin d’inscription)
Le 28 septembre 2007,
remise de l’état des lieux du Volley Ball français
3. La mobilisation des tous les acteurs du Volley Ball Français (Novembre – Décembre 2007)
Une vaste campagne de communication destinée à :
• mobiliser tous les dirigeants,
• faire partager une situation,
• impliquer l’ensemble des acteurs pour préparer l’avenir
4. Lyon – Villeurbanne 2 jours d’échanges et de partages pour une cause commune
Réunion dans un lieu unique
Rassemblements des 600 à 1000 acteurs qui font et feront le Volley Ball Français de demain
Partage collectif des objectifs à atteindre
5. L’Assemblée générale Extraordinaire
Evolution structurelle, statutaire et juridique pour servir le Volley Ball de demain
4
Le 8 octobre, envoi de l’Etat des lieux à tous
les administrateurs FFVB
Du 20 décembre au 11 janvier 2008, relance auprès
des clubs et des invités.
Le 13 octobre, Conseil d’Administration de la FFVB
Le 15 novembre, envoi de l’Etat des lieux du VB Français
à tous les clubs français, Ligues et Comités avec envoi
de courrier d’inscription aux Etats Généraux,
Du 13 au 16 novembre, Colloque Annuel
de la Direction Technique Nationale à Dijon
25 janvier 2008 à 18 heures, ouverture
des Etats Généraux du Volley Ball Français
27 janvier 2008 à 13 heures,
clôture des Etats Généraux du Volley Ball Français
Février 2008 : Compte rendu des Etats Généraux adressé
à l’ensemble de la famille du Volley Ball français.
Le 14 décembre, remise du programme
et des comptes-rendus des groupes de travail.
Mars 2008 : Assemblée Générale Extraordinaire
5
États généraux du Volley Ball Français
État des Lieux
Tendances Sociétales
6
7
•
•
Problématique sociale des collectivités territoriales
Exemple : Actions auprès des quartiers sensibles,
ouverture à tous les publics,...
•
•
Intégration
Mixité sociale
•
•
Projet pour les communes/territoires
(exemple : contrats d’objectifs fixés par les collectivités territoriales)
Professionnalisation du secteur sportif en rupture avec sa structure associative
• Dépendance des clubs au secteur public
• Nécessité de s’affranchir par la recherche de fonds propres
Le club doit concilier les exigences fédérales(fédération/ligue/comité) et les objectifs fixés
par les collectivités territoriales
Le club, organe de développement (augmentation du nombre de licenciés, pérennisation et
consolidation du club dans son bassin économique...)
8
•
Temps consacré aux loisirs augmente
• Diminution du temps de travail au début des années 2000
•
Tendance au zapping /consumérisme
• Diversification des loisirs
• Moins d’implication dans chaque activité, plus de changement
•
Nouvelles motivations mises en avant dans la pratique du sport
• Plus de « bien-être », santé
• Plus de « loisir »
• Moins de valeurs « compétition »
Adaptation de la pratique aux différents publics de pratiquants
Adaptation de l’offre de pratique aux nouvelles « habitudes » des
licenciés
9
•
Le licencié est un consommateur
• Pratique sportive de plus en plus « utilitaire », au détriment des valeurs
associatives
• Besoin de « retour sur investissement » : le licencié attend davantage de
services, pour un engagement personnel moins important (« J’ai droit à... »)
•
Parallèlement, le mouvement sportif s’est professionnalisé. Il est
nécessaire de travailler sur d’autres valeurs et leviers
Plus de lisibilité/attractivité sur le tarif des licences
(part fédérale/ligue/comité)
Des partenariats et conventionnements pour plus d’offres de service
Travail sur la professionnalisation
10
•
Logique de projet :
• D’une structure hiérarchique à un fonctionnement par projet
• Plus de réactivité
• Plus de visibilité dans les objectifs et les tâches à réaliser
• Plus de souplesse dans la mise en œuvre
• Plus d’adaptabilité
Adaptation des structures institutionnelles/ Ligues/ Comités pour un
développement du fonctionnement par projet
Plus de réactivité, plus d’adaptabilité
11
•
Multiplication des moyens de communication et d’échange
•
Internet est devenu le premier média de communication, notamment chez les jeunes
•
Développement massif de nouveaux moyens d’échanges : blogs, forums....
•
(exemple : succès du blog sur la ligue mondiale en 2007)
•
Evolution négative de l’image du sport
•
Problème du dopage
•
Problème de la violence
•
Evolution du bénévolat dans le sport
•
Du bénévolat associatif au bénévolat caritatif (manque de bénévoles dans les associations
sportives,...)
•
Explosion des créations d’associations
État des Lieux
Nos Licencié(e)s
Travail sur les moyens de communication et d’échange
Travail sur l’image et sur les valeurs associatives
Travail sur l’image de l’activité
12
13
Descriptif des 1,8 million pratiquant(e)s
Volley Ball
•
1,7 million de pratiquants licenciés autres fédérations ou non licenciés :
•
•
•
•
Depuis 10 ans :
• Le nombre de clubs diminue
• Le nombre de licenciés stagne
• L’écart hommes/femmes se creuse
•
Fédérations Scolaires & Universitaires :
•
UNSS = 80 670 licenciés
•
UFOLEP – USEP – UGSEL = 210 000 licenciés (chiffre 2004)
•
FNSU = 12 400 licenciés Volley Ball & 500 Licenciés Beach Volley (chiffre 2004)
Fédérations Multisports :
•
200 000 licenciés (chiffre 2004)
Volley de plage – volley loisir et familial : 1,1 million de pratiquants estimés (2004), ce
chiffre apparaît sous évalué au vu de la pratique estivale sur le littoral français et sur les
bases de loisirs du territoire national
•
La FFVB est la 16ème fédération sportive olympique en terme de licenciés
101 037 licenciés rattachés à 1696 clubs
soit une moyenne nationale de 61 licenciés par Club
•
Les pratiquants du Beach Volley en compétition sont licenciés FFVB
Seulement 6% de licenciés FFVB par rapport au nombre de
pratiquants
(plus faible de tous les sports co.)
Sources : missions Statistiques MS & FFVB
Source : Service informatique FFVB
14
15
Senior
Création Masc.
04-05
10276
Création Fém.
04-05
7109
Espoir
966
1040
Junior
1148
1220
Cadet
1681
1861
Minime
1867
2544
Benjamin
1951
2288
Catégorie
Catégorie
40 000 licences sont créées chaque année
depuis 10 ans
Le nombre de créations est presque identique
chez les masculins et les féminines
Les créations sont plus nombreuses chez les
très jeunes
Senior
1er Renouv. Masc.
1er Renouv. Fém. 05-06
05-06
5435
53%
3350
47%
Espoir
378
39%
402
39%
Junior
462
40%
392
32%
Cadet
768
46%
888
48%
Minime
848
45%
1262
50%
Benjamin
862
44%
1074
47%
Poussin
2284
2706
Poussin
853
37%
1170
43%
Pupille
1583
1544
Pupille
669
42%
693
45%
Total
21756
20312
Total
10275
47%
9231
45%
•
Le nombre total de licenciés FFVB n’augmente pas : 100 000
• Les licences créées ne se traduisent pas par une
augmentation du nombre de licenciés
•
Sur les 40 000 licences créées en
2004/2005, moins de la moitié sont
renouvelées
53,7% de
licences
non
renouvelées
Plus de la moitié des nouveaux licenciés ne dépassent pas le
cap de la première année
16
17
2ème Renouv. Masc. ème
Catégorie
2
Renouv. Fém. 06-07
06-07
Senior
3945
38%
2139
30%
Au bout de 2 ans, seuls 30 % des
licenciés ont été fidélisés.
Ancienneté
Masculin
247
26%
252
24%
Création
22694 41,40% 20551 44,26%
Junior
282
25%
212
17%
Créées en 2005/2006
9555 17,43% 8392 18,07%
Cadet
470
28%
488
26%
Créées en 2004/2005
7032 12,83% 5985 12,89%
Minime
586
31%
864
34%
Licenciés depuis
4 ans et +
15 538 28,34% 11 506 24,78%
Benjamin
557
29%
745
33%
Poussin
507
22%
828
31%
Pupille
438
28%
457
30%
Total
7032
32%
5985
29%
•
1/3 des nouveaux licenciés renouvellent leur adhésion la
deuxième année après sa création et peuvent être considérés
comme fidélisés.
Total
•
54819
46434
18
Problème de fidélisation : beaucoup
de licences créées chaque année
mais pas de croissance du nombre
de licenciés
40 000 licenciés ont renouvelé
deux fois ou plus leurs licences
Dans les clubs nationaux, le taux
monte à 47%
60% des licenciés ont moins de deux ans
d’ancienneté
Très fort renouvellement de la
population de licenciés
Féminin
Espoir
69,1% de
licenciés
perdus en
deux ans
19
Part des licences
renouvelées dans le
total des licences
Part des licences
renouvelées dans le
total des licences
•
Des catégories Cadets à Espoirs, la pratique du Volley Ball
dans sa forme actuelle et traditionnelle est un frein à l’accueil et
à la fidélisation des nouveaux adhérents
•
Des catégories Cadets à Espoirs, la pratique du Volley Ball
dans sa forme actuelle et traditionnelle est un frein à l’accueil et
la fidélisation des nouveaux adhérents
20
21
Catégories Jeunes
2002-2003
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
Evolution sur 5ans
•
Benjamins
H
F
3335
3635
3619
4194
3462
4378
3307
4480
3797
4874
14%
34%
Poussins
H
F
2463
2596
2518
3211
2485
3299
2471
3170
3018
3677
23%
42%
Pupilles
H
F
1210
1109
1718
1801
1677
1682
1762
1574
1828
1825
51%
65%
Smashy
H
F
1690
1571
1818
1734
1598
1500
2059
1982
-
Baby
H
507
-
Disparition de la licence Smashy et mise en place du carton-pass lors de la saison
2006 2007
Bilan sur les catégories cibles (Benjamins/Poussins/Pupilles et Baby):
2005-2006 : 20805 licences, dont 4041 offertes (smashy)
2006-2007 : 19835, dont 1134 offertes (carton pass)
+11,6% de licences payantes dès la première année
Bonne démarche sur les très jeunes (benjamins et plus jeunes),
nombre de licences en forte augmentation depuis cinq ans
Source : AG de la FFVB 2003/2007
Catégories Jeunes H/F
F
309
-
2002-2003
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
évolution (sur 5 ans)
Espoirs
H
F
2931 3157
3047 3153
2485 2743
2233 2437
2524 2524
-14% -20%
Juniors
H
F
3645 4744
3596 4526
3188 3927
3011 3562
3426 3945
-6%
-17%
Minimes
H
F
3850 5070
4239 5276
4122 5315
4040 5359
3949 5652
3%
11%
En baisse sur 5 ans malgré une remontée dans toutes les catégories en 20062007
y Situation encore plus critique chez les jeunes filles
y 1140 licences offertes dans le cadre des clubs jeunes
y Nécessité de fidéliser les licenciés sur un public « difficile »
y
•
•
Erosion massive des licencié(e)s à partir des cadets sur 5 ans
Quelle offre pour ces catégories ?
22
Cadets
H
F
4165 5753
4138 5631
4073 5190
4084 5125
4241 5281
2%
-8%
23
Licencié(e)s FFVB / dpt
62
95
59
21-30 ans
Licences seniors H/F
H
F
2002-2003
16 008 17844
2003-2004
15 265 16175
2004-2005
14 463 14330
2005-2006
13610 12 884
évolution (sur 4 ans) -15% -28%
31-40 ans
H
F
12 497 6151
12 209 5872
11 765 5394
11088 4 913
-11% -20%
41-50 ans
H
F
5 781 2550
5 627 2436
5 407 2363
5190 2 248
-10% -12%
+ de 50
H
F
4 638 1086
4 333 1014
4 056 930
3824
860
-18% -21%
78
80
76
02
08
60
50
29
14
27
95
78
61
22
77
10
72
44
45
88
52
89
68
90
70
Nlle Calédonie
41
49
37
21
18
85
67
54
53
35
57
91
28
56
71
86
Mayotte
25
58
36
79
77
91
55
51
93
92 75
94
39
03
Toutes ces catégories sont en forte diminution
• Baisse la plus forte chez les jeunes adultes, dans le prolongement des
adolescents : la licence et l’offre de pratique ne répondent pas à leurs
attentes
• Baisse significative chez les jeunes femmes
•
23
17
01
67
16
15
24
12
32
30
81
31
34
64
7000 licencié(e)s de 21 à 40 ans perdus depuis 2004
Quelle offre pour ces catégories ?
05
26
48
82
65
38
43
07
46
47
40
•
•
Martinique
73
19
33
84
04
Guadeloupe
06
13
83
11
09
2B
66
2A
24
Guyane
74
42 69
63
25
Réunion
Densité licencié(e)s FFVB/Dpt
62
95
59
78
80
76
29
14
61
22
35
77
67
54
10
72
45
88
52
89
68
90
70
Nlle Calédonie
41
49
21
37
18
85
57
51
53
44
71
86
Mayotte
25
58
36
79
77
91
28
56
93
94
91
55
95
78
27
92
08
02
60
50
Comparatif : Clubs/Licencié(e)s
Basket Hand Volley
39
03
23
17
01
67
16
Martinique
73
19
15
24
33
26
32
05
48
12
82
30
81
31
34
64
65
38
43
07
46
47
40
Guyane
74
42 69
63
84
04
Guadeloupe
06
Réunion
13
83
11
09
2B
66
•
Dans les trois fédérations, le nombre de clubs est à peu près stable.
•
Seule la FFHB voit son nombre de licenciés augmenter (+150 000 en 10 ans)
2A
Sources : Missions Statistiques MS
26
27
Descriptif des 1,8 million Pratiquant(e)s Basket Ball
•
1,37 million de pratiquants licenciés autres fédérations ou non licenciés :
•
•
•
•
Descriptif des 820 000 Pratiquant(e)s Handball 2004
Fédérations Scolaires & Universitaires :
•
UNSS = 79113 licenciés
•
UFOLEP – USEP – UGSEL = 200 000 licenciés environ (chiffre 2004)
•
FNSU = 8 400 licenciés (chiffre 2004)
Fédérations Multisports:
•
Basket de rue - Playground et Basket familial : 1 million de pratiquants estimés,
60 terrains répertoriés par la FFBB sur Paris. Aucune organisation hormis des tournois
durant les mois d’été sponsorisés par des grandes marques (Reebok – Nike - Adidas)
ou des opérations « gymnases ouverts à tous » comme Basket Tout Terrain
La FFBB est la 5ème fédération sportive olympique en terme de licenciés
•
500 000 licenciés autres fédérations :
•
•
Fédérations Scolaires & Universitaires – 1er sport scolaire
•
UNSS = 145 481 licenciés
•
UFOLEP & USEP = 270 000 licenciés (chiffre 2004)
•
UGSEL = 30 000 licenciés (chiffre 2004)
•
FNSU = 9 400 licenciés (chiffre 2004)
Fédérations Multisports :
•
•
PAS de pratique libre au Handball
•
La FFHB est la 6ème fédération sportive olympique en terme de licenciés
•
Les pratiquants du Sand Ball sont estimés à 10 000 dont 90% sont déjà licenciés FFHB
•
Gros réservoir de licenciés
•
Très fort taux de licenciés
•
Majorité de licenciés FFBB
•
Bon ratio de licenciés FFHB/ autres fédérations
Sources : Missions Statistiques MS & FFHB
Sources : Missions Statistiques MS & FFBB
28
29
Licencié(e)s tous sports/dpt
62
95
59
80
78
76
08
02
60
50
29
14
61
22
35
10
53
72
44
45
88
52
89
Nlle Calédonie
21
37
18
État des Lieux
39
71
86
Mayotte
25
58
36
79
68
90
70
41
49
85
67
54
77
77
91
57
51
93
94
91
28
56
55
95
78
27
92
03
23
17
01
67
16
15
24
38
43
07
46
26
12
30
82
32
81
31
34
84
09
04
Guadeloupe
06
Réunion
13
83
64
65
05
48
47
40
Nos Clubs
Martinique
73
19
33
Guyane
74
42 69
63
11
2B
66
2A
30
31
400
350
300
Moyenne nationale : 61 licenciés/club
250
200
150
Saison 2006/07 : 60% des clubs FFVB
sont en dessous de la moyenne nationale
(54% des clubs mixtes)
30% des plus gros clubs représentent
près de 65% des licenciés.
100
50
0

Pour les clubs évoluant au niveau
national et pro, la moyenne se situe
à 145 licenciés/club (78H / 67F)
(pas de clubs unisexes)

Pour les clubs de Pro A, Pro B et N1
(H et F), la moyenne passe à 178
licenciés/club (100H, 78F) ;

Clubs nationaux regroupent 32 368
licenciés, dont 15 332 ont trois ans
ou plus d’ancienneté
50 clubs féminins, moyenne : 12 licenciés
140 clubs masculins, moyenne : 15 licenciés
1344 clubs mixtes, moyenne : 73 licenciés
Beaucoup de petits clubs rassemblent peu de licenciés problème de la viabilité à moyen et long terme
• L’augmentation du nombre de licenciés ne passe pas
nécessairement par une augmentation du nombre de clubs
•
•
Meilleure fidélisation dans les clubs nationaux
32
33
•
Nb licenciés faible : problème d’accueil et de fidélisation, quelque soit le
niveau
•
Dépendance financière vis à vis des institutions
•
Manque de partenaires privés/financement propre
•
Vieillissement des dirigeants : reproduction de schémas de gestion
classiques.
•
Nécessité de s’inscrire dans les politiques locales de développement
•
Exigence fédérale de formation, compétition : rigidité des structures
•
Mode de fonctionnement identiques des clubs /pros : quid des besoins et
attentes différenciés ?
Fédération
Club
•
34
•
Des exigences de la fédération (ligue, CD) aux
attentes des collectivités
•
Quelle autonomie pour une action locale ?
•
Quelle politique de projet ?
Développement local
Collectivités
territoriales
Le club est la charnière du développement pour une
implantation locale forte du Volley Ball
35
Densité Clubs FFVB/dpt
Densité licencié(e)s FFVB/Dpt + Clubs Nat° I
62
78
80
76
29
14
61
22
35
77
44
10
70
89
90
21
Nlle Calédonie
35
10
45
86
Nlle Calédonie
41
21
36
79
71
86
01
Martinique
15
30
32
81
31
34
04
84
Guadeloupe
06
Réunion
13
30
81
34
04
84
65
09
2B
83
11
09
2B
66
2A
2A
36
Guadeloupe
06
13
64
11
66
05
12
31
83
26
48
82
40
38
43
07
46
47
32
64
65
15
33
05
12
Martinique
73
24
26
Guyane
74
42 69
63
19
48
82
40
67
16
38
43
07
46
47
39
01
23
17
73
19
33
Guyane
74
42 69
63
24
Mayotte
25
58
03
23
67
16
68
90
70
37
03
17
88
52
89
18
85
39
71
67
54
77
91
72
49
77
57
51
53
44
93
94
91
55
95
78
61
25
58
36
79
Mayotte
27
28
56
41
37
14
22
88
52
68
18
85
50
92
08
02
60
29
45
49
76
67
54
78
80
77
57
51
53
72
94
91
28
56
92
91
55
95
78
27
95
59
93
08
02
60
50
62
95
59
37
Réunion
Les club Pro A/ Pro B/ Nat. I - H/F
Saison 2007/08
PRO A M
PRO B M
AS CANNES VOLLEY BALL
PARIS VOLLEY
ARAGO DE SETE
ASNIERES VOLLEY 92
STADE POITEVIN VB POITIERS
TOURS VOLLEY BALL
BEAUVAIS OISE UC
RENNES ETUDIANTS CLUB VOLLEY
TOURCOING VB LILLE METROPOLE
TOULOUSE TOAC-TUC VOLLEY BALL
MONTPELLIER UNIVERSITE CLUB VB
ST BRIEUC COTES D’ARMOR VB
GAZELEC FCO AJACCIO
NARBONNE VOLLEY
CLUB ALES EN CEVENNES VB
NICE VOLLEY BALL
AVIGNON VOLLEY BALL
SAINT NAZAIRE VB ATLANTIQUE
DUNKERQUE DUNES DE FLANDRES VB
MARTIGUES VB
CAMBRAI V ELAN DU CAMBRESIS
F.L. SAINT QUENTIN VB
FC NEUWEG ST LOUIS
AIX UNIVERSITE CLUB
CHAUMONT VB 52
MARSEILLE 13 PROVENCE VB
AM.LAIQUE CANTELEU MAROMME V.B
VANNES VOLLEY-BALL
PROA F
RACING CLUB DE CANNES
ASPTT DE MULHOUSE
USSP ALBI VB
ES CANNET-ROCHEVILLE
BEZIERS VB GAZELEC
MELUN VAL DE SEINE LA ROCHETTE
HAINAUT VOLLEY
ISTRES SPORT S VB
ST. Français ST CLOUD PARIS
VANDOEUVRE NANCY VB
RACING CLUB DE VILLEBON 91
PAYS D’AIX VENELLES VB
TERVILLE FLORANGE Olympique
TELLA E.S CALAIS VB
N1 H
N1 F
GRENOBLE V. UNIVERSITE CLUB
HARNES VOLLEY-BALL
CA. BRIVE/CORREZE VOLLEY
NANCY VB MAXEVILLE JARVILLE
UNION SPORTIVE CONFLANS
CNVB
CASTRES VOLLEY BALL CLUB
ASUL LYON VOLLEY BALL
PLESSIS-ROBINSON VOLLEY-BALL
STADE ATHLETIQUE SPINALIEN
ASS SPORT ORANGE NASSAU
PUC VOLLEY-BALL
ASS SP ILLACAISE
UGS NANTES REZE METROPOLE
AS SP ST RAPHAEL
VOLLEY-BALL TULLE NAVES
C S M CLAMART
A.S. DE L'UNION
ENTENTE ST-CHAMOND VOLLEY-BALL
LATTES ASPTT MONTPELLIER V.A.C
VOLLEY CLUB HARNES
VOLLEY-BALL NANTES ATLANTIQUE
ENT. TOULON SIX FOURS LA SEYNE VB
EVREUX VOLLEY-BALL
I.F.V.B.
ASS SP ILLACAISE
CS LEO LAGRANGE NANTES
38
État des Lieux
Éléments budgétaires
39
En M€
8
PRODUITS
CHARGES
SUBV. MS
7,09 7,09
7
ASSURANCES
LICENCES
3%
6,7 6,53
6
5
FONCTIONNEMENT
INSTITUTIONNEL
3%
5,63
5,01
5,26
5,17
4,83
5,05 4,99 5,18
4,58
5,48
5,74
6
6,17 6,09
5,98 5,96
5,82 5,85
PRODUCTION TELEVISION
DOM TOM 1%
ANIMATION-DEVELOPPEMENT
2%
2%
COMMISSIONS
FEDERALES ET SPORTIVES
13%
FORMATION
2%
4,9
AIDE
EMPLOI
5%
REVUE
8%
4,35
4
ORGANISATIONS
4%
3
2
1,54
1,54
1,54
1,57
1,63
1,73
1,65
1
1,69
1,81
1,89
1,88
2,02
AIDE LIGUES : FAR
6%
ASSISTANT ENTRAINEUR
5%
FONCTIONNEMENT
D.T.N. - IND. CADRES
3%
BEACH VOLLEY
5%
0
FONCTIONNEMENT FEDERAL
13%
INDOR FEMININ
10%
INDOR MASCULIN
14%
•
•
Progression du budget depuis 2001
Forte augmentation à partir de 2005
Source : Fiches Financières MS & AG de la FFVB 1996 / 2007
40
41
Grande diversité entre les parts régionales dans les différentes ligues:
•
Prépondérance des licences et des subventions M.J.S dans
les revenus de la fédération
Pour les licences Senior, la part varie entre 6,70 et 32,70
En moyenne (toutes catégories d’âge), elle varie entre 5,51 et 21,40
Grande diversité dans les coûts d’adhésion pour les clubs :
selon le nombre de licenciés, la division,... .
Grands écarts entre les droits de mutation : chaque ligue a une
politique de tarification qui lui est propre.
La plupart des ligues n’ont pas ou peu d’autres revenus (type revenus
d’organisation d’événements, de ventes, etc...)
•
Quelle part régionale pour quel projet de ligue ?
Source : Etude tarifs licences 2006
42
NB : les ligues non présentées n’ont pas répondu à l’enquête
43
Part régionale
Nombre de licenciés
État des Lieux
Image et communication
•
Proportion de la part régionale par rapport au nombre de licenciés ?
•
Proportion de la part régionale par rapport à la professionnalisation ?
Source : Etude tarifs licences 2006 -
NB : les ligues non présentées n’ont pas répondu à l’enquête
44
45
Élégant
Dynamique
Authentique
Convivial
Traditionnel
Dépassement de
soi
180
160
140
120
100
80
60
40
20
-
Jeune
Viril
Créatif
Volley Ball
Beach Volley
Basket Ball
Hand Ball
Moderne
Original
Sérénité
Bon / Santé
Audacieux
Non violent
Sensuel

Volley Ball
Beach Volley
© Sport Finance & Marketing © Occurrence - Hickory – Etude mondiale
46
2
Aux valeurs relativement proches, le Handball et le Basket Ball se distinguent par
des notions de virilité et de violence
Le Beach Volley est une opportunité pour communiquer sur beaucoup de valeurs
captives et notamment les notions de modernité, créativité
jeunesse, audace, sensualité…
© Sport Finance & Marketing © Occurrence - Hickory – Etude mondiale
47
3
Des évolutions récentes ont amélioré la lisibilité
Le site semble encore trop chargé car il n’a pas de vraie ligne directrice
Les nouveautés sont rajoutées en fonction des besoins
Certains menus font doublons
Pas d’objectif de communication spécifique auprès des différents publics de
licenciés
Exemples de bonnes pratiques
Site de la FFBB : gestion des licences en ligne
Fédération allemande : une séparation claire en fonction des cibles
Manque de clarté et de cohérence dans la présentation et la
communication
• Pas d’échange avec les licenciés
• Quelles réponses au grand public ?
•
48
49
•
•
•
•
Séparation en différentes sections dès la page d’accueil
Communication différente en fonction de l’activité et donc des cibles
Informations spécifiques à chaque section
Forum de discussion
• Plus d’interactivité, plus de personnalisation
50
•
Gestion licences en ligne – mise à jour hebdomadaire :
• Transparence
• Saine émulation entre les ligues et comités
51
Comparatif : marché des sponsors B-H-V
& Droits TV
•
•
Image VB en Europe : Forces
• Sport de loisir populaire
La hiérarchie BHV respecte
le classement de l’impact
des licenciés
• Pas de problèmes de violence ou de dopage
• Sport pour tous, dynamique, sain, esthétique et convivial
• Sport très féminin
Une véritable démarche
commune BHV serait à
envisager pour
concurrencer les 2 ténors
Football et Rugby
• Forte présence dans le sport scolaire dans plusieurs pays (partenariats)
• Public jeune, citadin et instruit
Chiffres 2004
Le CNOSF, de part sa politique partenariale, prive les fédérations de Basket
Ball (Nike) et de Volley Ball (ASICS) d’exposition pour l’événement majeur de
l’Olympiade : les Jeux olympiques, sans aucune compensation financière
Exemple en Volley Ball : la prise en charge des primes de qualifications qui ont
impactés sans apport d’Asics le Budget fédéral d’un montant de 150 000 Sources : Fiches Financières MS et AG FFBB – FFHB - FFVB
52
Source : Etude Image Ogilvy pour la CEV – Volleyball in Europe –Décembre 2006
53
Image VB en Europe : Faiblesses
Image VB en Europe : Opportunités
• Mauvaise « mise en valeur » dans les médias, faible publicité
•
Optimisation des installations sportives
• Pas de marques, absence de stars
•
Amélioration de la « présentation » télévisuelle
•
Changement d’image (se débarrasser des clichés)
• Faible présence des médias
•
Développer des « marques » pour une meilleure identification
• Peu de spectateurs, pas de famille Volley Ball
•
Utilisation du divertissement des médias
• Désintérêt après le sport scolaire, faible accueil des licencié(e)s
• Beaucoup de clichés peu valorisants
• Peu d’utilisation du Volley Ball en dehors du sportif
• Secteur professionnel non crédible sauf Italie et Pologne
• Image floue entre compétition et loisir
54
55
Image VB en Europe : Menaces
•
Augmentation de la popularité d’autres sports
(i.e. NBA en Allemagne, foot, rugby, hand)
•
Positionnement incorrect dans l’esprit du «consommateur»
•
Manque de crédibilité
•
Domination du foot dans les médias
État des Lieux
Beach Volley
56
57
Licences seniors H/F
2006-2007
Total
Minimes/Cadets
H
F
468
555
1023
Juniors
H
F
236
227
463
Espoirs/ Seniors
H
F
1 402
817
2219
Total Licences Beach recensées : 3965 (2235 H / 1730 F)
• Dont Option Beach uniquement : 392
•
Moyenne sur l’ensemble des 464
clubs ayant une section Beach :
8 à 9 licenciés
25% des sections Beach n’ont
qu’un seul licencié
Moyenne clubs Beach uniquement :
22 licenciés
4 clubs Beach à 1 seul licencié
Total Clubs Beach : 464
• Dont Clubs Beach uniquement : 18
•
•
La pratique Beach est un complément
de la pratique en salle
•
Quel potentiel de croissance d’ici 5 ans ?
29
58
59
État des Lieux
moins de 100 licencies
Pas de relevé
0 à 9 terrains permanents
100 à 200 licenciés
Plus de 200 licenciés
Plus de 30 terrains permanents
•
Forces et faiblesses
Opportunités et menaces
Développer les lieux de pratique = augmenter le
nombre de licences ?
60
61
DILEMME
STAR
• Beach Volley
• Image : non violence, adresse, esthétique, équipe, convivialité,...
• Équipes de France (M)
Croissance du marché
• Secteur Pro LNV M&F
• Nombre de licenciées féminines (environ 50% du total)
• Secteur Féminin
• Volley scolaire, universitaire
• Équipes de France (F)
• Pratique hors compétition
POIDS MORT
• Deux dynamiques (VB 6x6 – BEACH)
VALEUR SÛRE
• Marketing/Communication
• Volley 6 x 6
• Revue de la Fédération
• Grand Public
• Boutique/Produits dérivés
• Licenciés (M et F) – Clubs
• Simplicité et adaptabilité des règles
• Recrutement des très jeunes
• Image mal définie
• Absence d’identification
Position de la F.F. Volley Ball
•
•
•
Absence de véritable star
Fragilité des valeurs sûres
•
62
Quelles forces effectives ?
Quels points d’ancrage pour le Volley Ball de demain ?
63
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Absence de « stars » - Faible médiatisation
Image floue d’un sport partagé entre compétition et loisir
Positionnement du Beach Volley
Accueil des licenciés
Offre de pratique limitée
Déficit des relations avec les fédérations scolaires et universitaires
Manque de complémentarité dans les structures fédérales
Manque de cohésion de la famille VB
Incapacité à recycler les anciens volleyeurs en cadres de la fédération
Vieillissement des dirigeants
Secteur professionnel qui peine à émerger
Clubs en situation fragile
Impact significatif des subventions sur les recettes fédérales
Résultats aléatoires des Equipes de France
Manque de lisibilité du processus de qualification olympique
•
•
•
Quel projet fédéral ?
Quel projet de Ligue et de CD ?
Quel projet de club ?
•
64
•
Premier sport mondial en nombre de pratiquants
•
1 800 000 pratiquants réguliers ou occasionnels en France
•
Premier sport de plage
•
Volley Ball et Beach Volley olympiques
•
Modification des rythmes de travail (35 heures – rythmes scolaires)
•
Pratique diversifiée : annuelle ou saisonnière
•
Pratique tout âge, mixte, famille
•
Restructuration territoriale : Décentralisation, nouvelles collectivités territoriales,...
Des opportunités aux forces à très court terme ?
65
•
•
•
5ème et dernier sport collectif majeur
•
Omniprésence du football et de ses dérivés (Futsal)
•
Forte progression des autres sports co. (Rugby, Basket, Hand)
•
Bons résultats et meilleure image des autres sports co.
•
Espaces de pratique (gymnase) mieux exploités par d’autres sports (et notamment
Badminton, Futsal)
•
Fédérations affinitaires et multisports
•
Émergence des sports sur le sable (Footy-volley, Sand Ball, Beach soccer, Beach
rugby, etc...)
•
Dépendance des clubs aux finances publiques
Quel projet par rapport à la concurrence ?
Quelle autonomie pour demain ?
66
État des Lieux
3 Exemples
de Bonnes Pratiques
Le Handball français et l’emploi
Le Badminton français et les écoles de jeunes
Le Volley Ball en Allegmagne et les multiples pratiques
67
Budget des comités départementaux
•
Secrétaires administratifs
Conseillers Techniques Fédéraux
(Emplois subventionnés)
Politique emploi
• Observatoire pour un suivi des emplois et une meilleure réponse aux besoins des
structures
• Bourse aux emplois
• Voir cartes pour un récapitulatif des emplois FFHB en 2003/2004
•
Jeunes dirigeants : missions de différents types
•
•
•
•
Implication des jeunes au delà de la seule pratique sportive
Assure le renouvellement de la population dirigeante/encadrante
Permet de faire face au manque éventuel de bénévoles
Participe à l’animation et au développement du club, notamment auprès des jeunes
licenciés
• Différents niveaux de responsabilité
•
Boites à idée/ Boite à outils
• Bonnes pratiques des différents ligues/comités/clubs sont mises en commun
• Aide à la mise en place de postes clés
•
•
Le développement du nombre de licenciés est accompagné
d’une importante politique emploi
Volonté de renouveler la classe dirigeante
Chiffres 2004
Chiffres 2004
• 8 moins de 15 k€
• 13 de 15 k€ à 45 k€
• 17 de 45 k€ à 75 k€
• 17 de 75 k€ à 105 k€
• 8 de 105 k€ à 150 k€
• 21 de 150 k€ à 305 k€
• 2 plus de 305 k€
• 4 non-réponses
68
Au moins un Secrétaire Administratif
Sans Secrétaire Administratif
Fiches non reçues
Au moins un CTF
Sans CTF
Fiches non reçues
En 2007, 1000 conseillers techniques au service de la pratique du handball dont :
•
•
•
•
Source : Site Internet FFHB
Chiffres 2004
750 techniciens dans les clubs
150 Conseillers dans les Comités Départementaux /ligues
60 agents de l’ETAT dont 10 en charge de la coordination du développement
(équivalent F.A.R. FFVB)
50 entraineurs pro du secteur élite
69
Le VB en Allemagne : de multiples pratiques
Le Badminton français et les écoles de jeunes
•
•
•
•
•
Distinction des pratiques :
•
La fédération cherche à proposer un panel de pratiques variées et accessibles à
tous, au-delà de la seule pratique compétitive (Beach ou 6X6)
•
Mascotte pour la section jeunes de la fédération
•
BFS –Cup (« Breiten Freizeit Sport » = Sport Loisir pour tous), déclinées pour les
Familles, les Seniors...
•
Exposition d’autres formes de pratiques (Volley aquatique, Park Volley,...)
•
Opération Promo : « Volleyball tut Deutschland gut »
•
Lancée en Mai 2004, point d’orgue avec les Championnats du monde de Beach à
Berlin en 2005
•
Identité visuelle, implication de tous les clubs, des medias locaux et régionaux.
•
Succès : la campagne a même été prolongée en Bavière
•
Soutien de joueurs professionnels,...
Labellisation « Ecole de Badminton » pour les clubs offrant un certain nombre de
services (accueil formation) chez les jeunes
Création du PassBad pour un apprentissage progressif et personnalisé chez les
jeunes de 9-11 ans.
Concrétisation de la progression par un système de grade (type ceinture art
martiaux, balles au tennis,... )
Conséquence : Progression du nombre de licenciés
•
•
•
Adaptabilité des terrains (filets pratiques, modularité, utilisation des structures du
volley : pas de normes rigides)
Ecoles de Badminton
•
•
Système fédéral :
•
Les Länder jouent un rôle central dans l’organisation du sport en Allemagne
(ministère des sports dans chaque Land) :
Lieux de pratique
•
•
•
La FFBA voit son nombre de licenciés croître tous les ans depuis sa création en
1978 (115 637 en 2007).
Sport pour tous : Jeunes, Femmes, Seniors, Personnes handicapées
Une forte politique auprès des jeunes et pour l’accueil des nouveaux licenciés.
Concrétisation en terme de licenciés de la progression du badminton scolaire
Source : Site Internet FFBA
70
•
•
Forte décentralisation
Diversité des pratiques
•
Pratiques clairement différenciées
71
Notes
72