le Rapport - Xylofutur

Transcription

RAPPORT D’ACTIVITE
ANNÉE 2015
Rapport d’activité 2015 – Pôle de compétitivité XYLOFUTUR « Produits et matériaux des forêts cultivées »
Coordonnées
RAISON SOCIALE : Association Xylofutur
Produits et Matériaux des Forêts Cultivées
FORME JURIDIQUE : Association loi 1901
SIRET : 485 376 032 00036
CODE APE 9499Z
SIEGE SOCIAL :
Campus Bordeaux Sciences Agro - 1, Cours du Général de Gaulle – CS 40 201
33170 Gradignan
PRESIDENT : Éric Plantier
Tabledesmatières
1 Résumé : ............................................................................................................................ 4
1.1 Métier 1 : La structuration de l’écosystème par l’animation, l’information, la
communication, le soutien à la formation : .......................................................................... 4
1.2 Métier 2 : Xylo-Ingénierie :........................................................................................... 4
1.3 Métier 3 : Générateur de Compétitivité - Actions «performance». le Pôle a coréalisé
en mobilisant experts et consultants des missions au profil de TPE, PME PMI et ETI : ...... 4
1.4 Métier 4 : L’Usine à Croissance :................................................................................. 5
2 Gouvernance, relations institutionnelles, gestion opérationnelle et financière :................. 6
2.1 Pilotage, Gouvernance, Relations institutionnelles & Collectivités Territoriales.......... 6
2.2 Xylofutur et la Filière Forêt Bois Papier Chimie régionale et nationale ....................... 9
2.3 Xylofutur et le système d’innovation régional et national, les filières contributrices, les
marchés :............................................................................................................................ 13
2.4 L’Equipe opérationnelle, Les expertises des adhérents : consultants, le détachement
de personnel de structures adhérentes, la répartition des rôles......................................... 17
2.5 La gestion financière et le modèle économique du Pôle de compétitivité ................ 19
3 Métier 1 : Structuration de l’écosystème par la communication et l’animation, actions
menées & résultats obtenus :................................................................................................ 20
3.1 La structuration de l’écosystème : Les maillons de la chaine de valeur et les marchés
adressés, les domaines scientifiques représentés : ........................................................... 20
3.2 Les adhérents –– Statistiques ................................................................................... 23
3.3 La communication évènementielle – visibilité du Pôle , visibilité des adhérents et
création de liens « BtoB, RtoB, ItoB, ateliers & colloques ................................................. 24
(a) Xylo Dating : ........................................................................................................... 24
(b) Conférences des Bois ............................................................................................. 25
(c) Les Salons : Exemple : Vivons Bois......................................................................... 25
3.4 La communication on line – Site Web : informer et rendre visibles les adhérents,
leurs projets, leurs actions.................................................................................................. 25
3.5 La communication Off Line et On Line – Relations et Retombées Presse................ 27
(d) L’envoi du Bois, la nouvelle newsletter de XYLOFUTUR : ..................................... 27
(e) Esprit des bois, nouvelle version ! ......................................................................... 27
(f) Presse ...................................................................................................................... 28
3.6 La communication sur les actions collectives Performance et dans les actions
performance ....................................................................................................................... 28
2
3.7 Les partenariats stratégiques : collectivités, grands groupes :.................................. 28
3.8 Le conseil Scientifique, la Commission Formation, le transfert des savoir-faire, le
développement des compétences...................................................................................... 29
4 L’ingénierie de projets collaboratifs de RD&I – Xylo-Ingénierie : ..................................... 31
4.1
................................................................................... 31
4.2 BILAN PROJETS 2015.............................................................................................. 32
4.3 Veille & prospective : « Lignocell Market » : Chimie du bois & Bio économie :........ 36
5 Les actions collectives « Performance » – Le Générateur de compétitivité :................... 36
5.1 4D+ - Accompagnement « Stratégie, Marketing, Gestion de production, Gestion des
ressources humaines …..................................................................................................... 36
5.2 - Programme ABER : Atlantique Bois Eco-Rénovation ............................................. 38
5.3 INN WOOD INVEST - Investir dans le bois innovant ! ............................................. 39
5.4....................................................................................................................................... 42
5.4 « Designer en Résidence» : ...................................................................................... 42
5.5 Etudes technico économiques « Filière intégrée « Vinicaissiers »........................... 43
5.6 Assistance Technique : Menuiseries Performantes .................................................. 43
6 L’Usine à Croissance – les services d’appui et d’accompagnement à l’Industrialisation &
à la commercialisation............................................................................................................ 44
6.1 La revue permanente du portefeuille de projet de RD&I - l’Audit Flash ................... 44
6.2 L’action collective Xylobuild - « Construire Bois » .................................................... 45
6.3 International – l’accueil de délégations..................................................................... 45
6.4 International & coopération scientifique..................................................................... 45
6.5 International – Projets et financement européens pour l’innovation......................... 45
CONCLUSION ....................................................................................................................... 47
3
1 Résumé :
L’année 2015 a constitué une année décisive de consolidation des activités après une
période de croissance rapide (2012 – 2014) et la mise en œuvre de la nouvelle feuille de
route 2015 – 2018 validée le 03 Juillet 2015 lors de la signature du contrat de
Performance du Pôle après une année (2014) de définition collégiale de celui-ci par sa
gouvernance : son bureau et ses financeurs.
Le Pôle a accentué son ancrage et le maillage du territoire, pour être toujours au plus
près des besoins et des attentes des entreprises de la filière quelle que soit leur position
dans la chaine de valeur en rencontrant les acteurs et décideurs de ces territoires.
La Région « ALPC » Aquitaine Limousin, Poitou Charente, avec 2,8 Millions d’hectares
de forêt dont 1,8 million d’hectares en Aquitaine, 450 000 hectares en Limousin et 550 000
hectares en Limousin confirme sa position de première Région forestière française. Avec
370 millions de m3 sur pieds, 10 millions de m3 transformés chaque année, 17 000
entreprises concernés, la filière est essentielle au développement économique de la
Région, mais elle joue aussi un rôle essentiel dans l’articulation et la cohésion entre le
milieu rural et le tissu métropolitain. Comme le mentionne le Directeur du
Développement Economique du Conseil Régional dans son courrier du 30 Novembre 2015 à
l’attention des pôles et clusters régionaux, « le regroupement des régions Aquitaine,
Limousin, et Poitou Charente à partir du 1 er janvier 2016 représente une véritable
opportunité pour le développement économique et la valorisation des compétences de ces
territoires ».
Le Pôle a donc anticipé et préparé le déploiement de ses activités sur la Grande Région
ALPC en lien avec les structures d’appui généralistes et spécifiques à la filière. L’objectif
est d’accompagner avec le plus de pertinence et de cohérence les entreprises, les centres
de recherche, les investisseurs et les territoires dans le développement de l’utilisation des
diverses essences (résineux et feuillus) à travers ses 4 métiers :
1.1 Métier 1 : La structuration de l’écosystème par l’animation,
l’information, la communication, le soutien à la formation :
Lettre mensuelle L’envoi du Bois, L’Esprit des Bois, Site Web, Evénements, Ateliers,
Colloques, les Prix Xylofutur : Thèses et Masters des Bois, Conférence des Bois, …
1.2 Métier 2 : Xylo-Ingénierie :
Détection, montage, financement, suivi de projet de RDI collaboratifs ou individuels.
Depuis 10 ans, le Pôle a accompagné plus de 115 projets pour un financement public
de 60 M€ qui a complété l’investissement privé de 170 M€. Certains projets ont
généré des investissements productifs de 5 à 30 fois le montant investi en R&D et des
emplois durables et un chiffre d’affaire récurrent équivalent à ces investissements
productifs.
1.3 Métier 3 : Générateur de Compétitivité - Actions «performance». Le Pôle
a coréalisé en mobilisant experts et consultants des missions au profil
de TPE, PME PMI et ETI :
•
Accompagnement stratégie, gestion de production, marketing & communication
(4D+, Des performances Durables pour Des entreprises Durables),
•
Assistance technique et études stratégiques (Menuiseries Performantes, Vinicaissiers …),
4
•
Accompagnement au financement de l’innovation (Inn’Wood Invest – Investir
dans le bois innovant),
•
Design Produits et Services (Designer en Résidence),
•
Solutions de rénovation innovante (ABER – Atlantic Bois Eco Rénovation).
1.4 Métier 4 : L’Usine à Croissance :
•
Business développement & accès au marché (Lignocell Market – Chimie du Bois et Bio
Economie), internationalisation, accompagnement à l’industrialisation de procédés ou à
la commercialisation de produits innovants ( Mise en place d’une revue permanente du
portefeuille des projets de RD&I pour améliorer les plans de valorisation, scénarios et
modèles d’affaire), actions de business développement, soutien au développement de
la Construction Bois et du Bois dans la construction (préparation de l’action XyloBuild –
Construire « Bois »).
Le Pôle est bien évidemment resté centré sur ses 3 axes stratégiques fondamentaux :
-
La Gestion et la mobilisation de la ressource : accroître la production et la récolte de
bois et de biomasse et la compétitivité des systèmes sylvicoles et des
approvisionnements en bois,
-
La transformation et l’utilisation du bois en matériau avec pour marchés
privilégiés : le bâtiment, les parquets/lambris, l’agencement et l’ameublement,
l’emballage (bois, papier, carton),
-
Le développement du bois source de fibres, matière première de la chimie biosourcée et énergie avec pour marchés privilégiés : les biocarburants et les bio
synthons, les nanos celluloses, les matériaux composites…
Le Pôle a aussi mené diverses actions en faveur du développement des sciences
économiques, humaines et sociales (SHES) dont l’importance pour la valorisation des
résultats de recherches en sciences dures est aujourd’hui avérée. Ainsi le Pôle soutient la
création d’un réseau de recherche en SHES porté par l’IRSTEA, il s’est également
rapproché de l’IRGO dont les travaux portent sur la compétitivité des entreprises
familiales.
Le Pôle a accentué son écoute des marchés : construction bois, chimie verte et bio
économie afin que son métier d’usine à croissance soit tourné vers la mise en œuvre de la
politique des pôles 3.0 et de la nouvelle France Industrielle – NFI.
En parallèle, le Pôle a échangé avec des structures nationales (FBF, FBIE, FBR, CSF,
Délégation Interministérielle à la Forêt et au Bois…) mais aussi avec la Commission des
Finances du Sénat dans le cadre de l’élaboration de la Loi de Finances 2016. Le Sénat
souhaite ainsi un développement du Pôle au-delà du laboratoire vivant, l’Aquitaine, qui lui
a permis de développer ses quatre métiers. Le Pôle a également travaillé avec la mission
parlementaire « Got-Abad » (Assemblée Nationale) ce qui s’est traduit par la 15ème
recommandation du Rapport du 14 octobre 2015 relative à la politique d’innovation
dans la filière. Il a le soutien de l’ADEME qui l’encourage à accentuer son effort sur le
développement de l’axe stratégique Chimie du Bois –Bio économie.
5
Il s’est intégré au Club Sully (pôles Agro/Agri) et travaille avec l’AFPC ou encore avec
France Clusters, afin de positionner le Pôle dans la stratégie nationale et vis-à-vis du PIA3 –
Programme des Investissements d’Avenir en particulier. Il a contribué activement à
l’élaboration du PNFB 2026, mais aussi à l’élaboration du Plan National RD&I 2025 de la
Filière Forêt Bois Papier Chimie qui se poursuivra en 2016 par la rédaction de sa
déclinaison régionale.
C’est ainsi le Pôle œuvre à la mobilisation de financement durables de la R&D et de
L’innovation dans la filière.
Ce document présente le travail réalisé par le Pôle en 2015 grâce à ses financeurs, aux
Membres de son Bureau, à ses partenaires et à ses adhérents qu’il remercie pour la
confiance qu’ils lui accordent.
2 Gouvernance, relations institutionnelles, gestion opérationnelle
et financière :
2.1 Pilotage, Gouvernance,
Territoriales
Relations
institutionnelles
&
Collectivités
Le Bureau : 4 bureaux se sont tenus en 2015 (Cf. Composition du Bureau et Procès-verbaux
annexés) avec un fort taux de participation des membres, démontrant l’implication des
acteurs des 3 collèges.
L’Assemblée Générale du 03 Juillet 2016 a été l’occasion de fêter les 10 ans du Pôle .
Elle a accueilli un public très large avec plus de 30 % des adhérents et la présence de
personnalités telles que le Préfet de Région et le Président du Conseil Régional.
Le Comité de Suivi Opérationnel – CSO : Un comité de suivi opérationnel composé de
membres du Bureau et du directeur se réunit tous les mois pour traiter des questions
urgentes et préparer les réunions et travaux du Bureau. Installé en 2012, il est devenu un
outil essentiel pour le pilotage du Pôle.
Le Conseil Scientifique – COS : Composé de représentants de structures académiques
d’enseignement et de recherche s’est réuni 2 fois et a échangé de manière régulière de
manière à propose au CPER un programme d’action ambitieux et cohérent porté par les
structures d’enseignement et de recherche en collaboration étroite avec le Pôle.
Les Commissions d’Animation et de Labellisation des trois domaines d’activités
stratégiques du Pôle se sont réunies pour l’expertise et la labellisation de projets (voir
paragraphe Usine à Projet – Xylo Ingénierie), mais aussi pour des réflexions stratégiques sur
le rôle et les moyens à accorder aux commissions, les outils et méthodes pour dynamiser et
maintenir des flux de R&D.
6
La Commission Formation s’est réunie 2 fois en assemblée plénière mais aussi dans le
cadre d’ateliers et réunions en 2015, en particulier :
-
pour le montage de la candidature à l’Appel d’offre « Campus des Métiers et des
Qualifications » qui a été retenue !
JORF n°0088 du 14 avril 2016 - Texte n°14 Arrêté du 12 avril 2016 fixant la liste des campus des
métiers et des qualifications établie au titre de l’appel à projets du 25 février 2015 ELI: https://www.legifrance.gouv.fr/eli/arrete/2016/4/12/MENE1609883A/jo/texte
-
pour promouvoir les initiatives et projets autour de l’utilisation des technologies
numériques pour la simulation, la réalité virtuelle, les « MOOC » (apprentissage en
ligne),
-
pour travailler, en concertation avec Aquitaine Cap Métier à l’analyse des besoins des
TPE, PME, ETI et des grandes entreprises à la mise en place d’une stratégie régionale
de renforcement des compétences de la filière par la formation diplômante et
continue.
Le Comité Investisseurs & Financiers : Ce comité a été créé en 2015, il est composé de 9
membres représentatifs de la chaine du financement de l’innovation « public et
privé ». Il a un rôle consultatif dans le cadre de l’accompagnement au financement de
projets d’industrialisation issus de la R&D. Le Pôle de Compétitivité Xylofutur est en
France un des pôles les plus actifs en matière d’interface avec la communauté des
investisseurs.
Le Pôle effectue un travail pédagogique tant auprès de la communauté des investisseurs
pour démontrer l’intérêt de l’investissement dans la filière comme auprès des entreprises
pour les familiariser avec les méthodes et outils que la filière n’utilise pas suffisamment. Il
comprend entre autres, la BPI - http://www.bpifrance.fr/, le réseau de Business Angels
FORINVEST http://forinvest-ba.fr/, des fonds d’investissement régionaux et des banques
commerciales.
Le Pôle entend également se rapprocher de la CDC - http://www.caissedesdepots.fr/ qui
pourrait jouer un rôle actif dans la structuration la filière et le financement
d’infrastructure partagée comme elle le fait déjà pour d’autres secteurs stratégiques.
L’Interface avec les Ministères de Tutelles, et les financeurs nationaux et régionaux MAAF – DRAFF, Ministère de l’Industrie – DGE & DIRECCTE, Ministère du Développement
Durable, de l’Ecologie, La DHUP, Le Conseil Régional Aquitaine - devenue ALPC – Aquitaine
Poitou Charente Limousin est régulière et permanente, elle permet de rendre compte des
activités du Pôle des difficultés et des succès, mais aussi de détecter des opportunités de
développement de nouveaux projets et nouvelles actions.
7
L’interface avec les collectivités territoriales : Départements, Communautés de
communes a également fait l’objet d’une attention particulière :
-
pour maintenir et accroitre l’ancrage territorial du Pôle,
-
pour adapter les actions du Pôle aux besoins des acteurs de la filière sur ces
territoires qui varient sensiblement compte tenu des essences et ressources
disponibles comme des savoir-faire et capacités industrielles existantes ou à
développer.
Ainsi le Pôle a rencontré à plusieurs occasions les décideurs de certains Départements,
Pays et Communautés de Communes et poursuivra cet effort en 2016 en particulier avec
les Départements de la Grande Région.
2015 :
•
Landes (40)
2016 – 2017
• Dordogne (24)
•
Lot-et-Garonne (47)
•
Vienne (86)
•
Pyrénées-Atlantiques (64)
•
Haute-Vienne (87)
•
Gironde (33)
•
Charente (16)
•
COBAS
•
Charente-Maritime (17)
•
COBAN
•
Corrèze (19)
•
CC du Val de Leyre
•
Creuse (23)
•
CC du Sud Gironde
•
Deux-Sèvres (79)
Le Pôle a également mis en place une offre d’assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMO)
permettant à ces collectivités de s’appuyer sur le Pôle et ses adhérents (experts &
consultants) pour le renforcement de l’innovation et de la compétitivité de son tissu
d’entreprises de la filière en lien avec les entreprises d’autres filières. Cette offre permet
également d’accompagner les collectivités dans leur politique d’achat durable et
responsable.
Au niveau national, le Pôle a contribué aux travaux des deux Assemblées, de la Cour
des comptes, et d’une mission de parangonnage portée par 2 Ministères. Les résultats
obtenus en 2015 :
-
Le 14 Octobre 2015, les Députés ABAD et GOT ont remis à l’Assemblée nationale
un rapport d’information suite à la mission parlementaire. Il comporte 15
recommandations. La dernière que nous avons pu inspirer dans le cadre des
échanges avec les représentants de la mission est la suivante :
http://www.assemblee-nationale.fr/14/pdf/rap-info/i3131.pdf
« Recommandation n° 15 : Définir une politique d’innovation dynamique pour sortir
la filière de la crise par le haut Le France est une économie proche de la frontière
technologique, c’est- à-dire qu’elle fait partie des économies avancées qui tirent leur
croissance de leur capacité à innover, tandis que les économies émergentes, plus
éloignées, développent des stratégies d’imitation technologique. Par conséquent, le
déploiement de politiques fortes d’innovation dans chaque filière est devenu une
condition indispensable de la croissance en France. Dans la filière bois-forêt, le
besoin d’innovation est transversal…. »
8
-
Suite au travail du Pôle de compétitivité XYLOFUTUR avec les Sénateurs Botrel et
Houpert, Membres de la Commission des Finances du Sénat en octobre et
Novembre 2015 pour l’élaboration de la Loi de Finance 2016, le Pôle a formulé 9
propositions (Cf. Annexe) qui ont suscité l’intérêt et l’approbation de la
Commission : Yannick Botrel Sénateur Cotes d’Armor – Commission finance « …
J’ai pris connaissance des 9 propositions d’action de Xylofutur qui peuvent faire
avancer la structuration de la filière, comme la mise en place d’une politique
d’innovation… »
Les instances de gouvernance du Pôle continueront à appuyer ces propositions en vue de
leur mise en œuvre dans le cadre du contrat de performance 2015 – 2018 et des plans
d’actions nationaux et régionaux.
2.2 Xylofutur et la Filière Forêt Bois Papier Chimie régionale et nationale
Les relations avec les nombreux organismes représentatifs de la filière et les
Interprofessions sont essentielles pour permettre aux entreprises régionales et nationales
de bénéficier de la dynamique d’innovation que le Pôle insuffle. Il s’agit
- d’intervenir en complément et en relais des actions menées par les structures
représentatives, et
- de s’appuyer sur ces structures pour la diffusion des offres d’accompagnement à
la Recherche et à l’Innovation du Pôle.
Dès l’Assemblée Générale de 2010, la gouvernance affirmait sa volonté de faire de
XYLOFUTUR un pôle de cohérence nationale pour la filière.
Le Contrat de Performance 2015 – 2018 accentue encore cette vision. En effet le Pôle est
une pôle national à vocation « régionales », c'est-à-dire qu’il doit bien entendu resté
attaché à son territoire tout en recherchant des solutions pour une diffusion sur des
régions pilotes de la dynamique d’innovation qu’il porte.
Action menées et résultats obtenus :
A l’automne 2015, le Pôle a été sollicité par la Communauté de Communes du Haut Bugey CCHB située dans le Département de l’Ain (01) présidé par Damien ABAD. L’Ain est un
département avec une forte activité forestière situé en Rhône Alpes (devenu Auvergne
Rhône Alpes), deuxième Région Française pour la forêt et le bois, confronté à des tensions
sur la ressource notamment, mais soucieux de conduire des mutations structurelles pour
s’adapter aux évolutions conjoncturelles et être en mesure de saisir les opportunités de
marchés : croissance de la construction bois et développement de la bio économie.
Compte tenu de besoins d’innovation importants auxquels l’exploitation de résultats de
recherche effectués en Aquitaine pourraient répondre, d’un potentiel de nouveaux
projets de RD&I Important sur les trois axes stratégiques, d’une volonté des acteurs du
territoire de mobiliser des moyens financier et humains pour cela, le Pôle est les acteurs
du territoire ont organisé des réunions préparatoires ayant abouti le 14 Décembre 2015 à
un séminaire de réflexion sur l’opportunité de déploiement d’une antenne.
Le Pôle de compétitivité Plastipolis basé à Oyonnax – CCHB a été associé à cette réflexion
car les possibilités de projets autour des matériaux composites bois - plastiques, autour de
l’innovation dans les procédés industriels et en matière de partage de bonnes pratiques
ont été identifiées. Le pole Plastipolis a d’autre part développé un savoir-faire dans le
montage et le déploiement de projets européens qui pourrait profiter à Xylofutur.
9
Xylofutur a identifié dans le cadre de sa visité, le projet CARTOMOB qui est une suite
directe du projet FORESEE labellisé par le pole, ce qui montre que certains résultats de
projets sont en cours de valorisation au-delà de l’aquitaine. Toutefois le consortium
CARTOMOB semble de son propre aveu avoir des difficultés à définir son modèle
économique.
http://www.fcba.fr/sites/default/files/fcbainfo_2015_19_cartomob_un_integrateur_carto
graphique_pour_la_gestion_forestiere_thomas_carrette_francis_de_morogues.pdf. Le Pôle
pourrait ainsi faire profiter ce consortium, et d’autres tels que le consortium DEBAL de son
métier d’Usine à Croissance.
http://ense3.grenoble-inp.fr/l-ecole/projet-debal-un-ballon-dirigeable-pour-ledebardage-du-bois-714449.kjsp. Dans ce dernier cas le Pôle pourrait également favoriser le
déploiement de ces techniques sur des massifs autres que ceux de Rhône Alpes, et
notamment les Pyrénées.
A l’issue de ce séminaire, il a donc été décidé de mener en 2016 une étude de faisabilité
avec un comité de pilotage mixte – ALPC – AURA comprenant les activités suivantes :
• Ateliers de détection de possibilités d’exploitation de résultats de recherche
effectués par les membres du Pôle,
• Ateliers de détection de nouveaux projets de RD&I impliquant acteurs des 2
régions,
• Mobilisation de financements locaux, régionaux et européens pour le recrutement
de personnels,
• Organisation de rencontres et de visites d’études en Régions ALPC et AURA.
Le dossier et l’étude sont suivis de près par les décideurs de la Communauté de
communes, du département de l’Ain et de la Région AURA, en concertation et en totale
transparence avec les organismes de support à la filière.
Au niveau national :
Le Pôle entretient des relations aussi soutenues que possible notamment avec FBR, FBIE,
FBF, CSF, la Délégation Interministérielle à la Filière Forêt Bois Papier Chimie,
ADIVBOIS, Le CODIFAB, La Chambre du Peuplier, et le FCBA.
Exemples d’actions menées et résultats :
! Dans le prolongement de sa contribution à la rédaction du contrat de filière en 2014, le
Pôle a proposé au CSF Bois de contribuer ou de prendre en charge l’animation de la
Commission RD&I (Mesure 4.1 - Défi 1 du Contrat de Filière). Au sein du Conseil
National de l’Industrie, la filière bois est la quatorzième filière stratégique. Le contrat
de filière a été signé le 16 décembre 2014.
! Les échanges en 2015 du Pôle avec FBF permettent d’envisager pour 2016 ou 2017 un
soutien de FBF aux activités du Pôle en matière d’accompagnement à la RD&I. En
effet, il serait dommage de ne pas s’appuyer sur l’expérience accumulée par le Pôle
depuis 10 ans. La Délégation interministérielle à la Forêt et au Bois que le Pôle a
rencontré en Décembre 2015 souscrit à ce point de vue et a encouragé le Pôle à
travailler plus étroitement avec FBF.
10
! Les échanges avec FBR permettent d’envisager pour 2016 et 2017 la diffusion de
certaines offres du Pôle via les interprofessions, notamment l’accompagnement au
financement en fonds propre ou en cycle d’exploitation d’entreprises ou de groupe
d’entreprises innovantes, porteuses de solutions issues de la R&D publique ou privée.
La filière est sous capitalisée, et l’investissement industriel nécessite des capitaux
important. En 2015, le Pôle a par exemple échangé avec Arbocentre dont le projet de
fond de garantie s’est concrétisé, pour étudier les possibilités de diffusion et
d’extension de ces outils financiers.
! Le Pôle a participé activement en 2015 aux groupes de travail ayant conduit à
l’élaboration du PNFB – Plan National Foret Bois 2016 – 2026 rendu public en Mars
2016. Il remercie des membres pour leur contribution, et tout particulièrement son
vice-président et son conseil scientifique pour leur implication : http://www.actuenvironnement.com/media/pdf/news-26367-projet-plan-national-foret-bois.pdf.
! C’est fin 2015 qu’a été initiée la rédaction du volet RD&I du PNFB à travers la mise en
œuvre du Plan RD&I 2025 Forêt Bois Bio économie. Ce travail verra la participation
active du Pôle et se concrétisera par un plan d’action dont le budget sera soumis au
PIA3. Le Pôle entend jouer un rôle actif dans la mise en œuvre pour les 10 prochaines
années du support à l’innovation et à la R&D sous différentes forme : contribution au
déploiement d’AAP et AMI, actions de sensibilisation et d’accompagnement à
l’innovation. En effet, il serait dommage que la mise en œuvre du plan d’action ne
s’appuie pas sur le savoir-faire et l’expérience accumulée par le Pôle sur le laboratoire
vivant qu’est l’Aquitaine.
! Le Pôle a participé à l’étude pour le compte du CODIFAB sur l’aménagement des
espaces et vie et l’agencement dont les résultats et la version finale ont été diffusés
en Avril 2015.
! Le Pôle a établi un contact avec ADIVBOIS en lien avec le FCBA afin de faire profiter
ADIVBOIS du retour d’expérience de Xylofutur et l’écosystème aquitain sur le sujet de
la construction bois mais aussi pour faire profiter les membres du Pôle des dispositif
d’appui d’ADIVBOIS et leur permettre de participer aux travaux d’ADIVBOIS. Il est
important de rappeler le rôle précurseur du Pôle sur son territoire en matière de
construction bois innovante qui a conduit à la mise en œuvre d’actions nationales
calées sur les expérimentations réussies par le Pôle et les acteurs de la filière sur le
territoire Aquitain. Ainsi le programme ARBRE découle de l’expérience du programme
ABER, et a contribué à la création d’ADIVBOIS. Ce type d’approches « bottom up »
restent peu fréquentes et méritent d’être encouragées, ce que le Pôle continuera à
faire.
! Sur l’axe chimie du bois & bio économie sur lequel il occupe une position de
leadership (Cf. Etude ADEME sur la chimie du bois). Le Pôle a travaillé au
rapprochement avec ACDV - http://www.chimieduvegetal.com, et l’UIC
http://www.uic.fr/ afin d’accompagner ses acteurs vers les marchés, mais aussi pour
faire profiter les acteurs de la chimie fine ou de commodité du formidable potentiel
que représente le bois, biomasse qui n’est pas en compétition comme d’autres
matières végétales avec la fonction alimentaire.
11
Au niveau Régional « ALPC » : les interlocuteurs privilégiés du Pôle sont :
Le CLI – Comité de Liaison Interprofessionnel, la FIBA, le CODEFA, avec qui Xylofutur est
en connexion permanente dans le cadre du pilotage du Pôle et d’actions opérationnelles
menées par le Pôle ou par ces organismes.
Les Interprofessions Futurobois et Bois Lim : Le Pôle a participé activement en septembre
et Novembre 2015 aux trophées de l’innovation organisés par Futurobois. En Décembre
2015, le pole a participé à des ateliers au profit de TPE PME pour leur présenter les
possibilités d’innovation et les services d’accompagnement à la R&D du Pôle .
Les interprofessions départementales : Interbois-Périgord, Forêt-Bois 64.
Le Pôle soutient déjà le développement des membres de Forêt Bois 64 et a travaillé avec
l’Interprofession dans le cadre d’ateliers pour structurer ses activités (Juin et Septembre
2015).
Le Pôle a proposé à Interbois-Périgord de rencontrer ses acteurs pour accélérer le
développement de certains projets de RD&I conduits par ses membres. Il a également
proposé des actions spécifiques autour du Châtaigner dont le potentiel n’est pas encore
exploité à sa juste valeur.
En Novembre 2015 le pole a rencontré les acteurs du Cluster ECO 47 – Bois et Energie du
Fumelois et détecté des possibilités d’agir pour le renforcement des capacités des TPE
PME.
Ces échanges constructifs déboucheront en 2016 sur la formalisation d’accords ou de
conventions de partenariat.
Il conviendra également que le Pôle soit plus à l’écoute des besoins d’innovation en
matière d’exploitation forestière et de développement d’équipements performants en se
rapprochant de l’ETFA. http://www.etf-aquitaine.org/.
Il s’agira aussi d’établir des relations plus formelles avec le GIPA - (groupement des
Industriels du peuplier d’Aquitaine et de la Chambre du Peuplier http://www.peupliersdefrance.org/gipa-744719.html car cette essence présente un
potentiel de développement important qui nécessite la mise en œuvre de projets de RD&I
tant pour faire face au risque de tension sur la ressource qu’aux besoins d’amélioration de
la performance des acteurs de la première et deuxième transformation. La production
nationale est actuellement de 1,8 Millions de m3, la consommation de 1,5 Millions de m3,
mais un risque de baisse de la production à 1,2 Millions de m3 à horizon 10 ans se
présente. En fonction du résultat d’études qui seront présentés en 2016, le pole apportera
son concours à la Chambres et aux entreprises de la filière peuplier.
XYLOFOREST : http://www.xyloforest.org/. En 2015, les liens et le support de Xylofutur à
la plateforme se sont renforcés. Ce projet co construit avec les partenaires du Pôle de
Compétitivité XYLOFUTUR concerne les sciences de l’environnement et des matériaux et
leur application au domaine de la production forestière et de la valorisation industrielle du
matériau bois.
Xylofutur agit sur la promotion de la plateforme et des 6 plateaux qui la compose dans le
cadre des activités de communication. Il encourage les acteurs de la filière à faire appel à
ses compétences dans le cadre de l’ingénierie de projet de RD&I, il est à l’écoute des
consortium de projets générés par la plateforme pour les assister dans la définition de
leurs plans de valorisation des résultats de Recherche, il contribue à la mobilisation de
financements nationaux pour l’enrichissement de l’offre de la Plateforme. Le Pôle est
partie prenant des réunions du comité de pilotage.
12
EFI & EFI Atlantic : http://www.efiatlantic.efi.int/portal/. Le Pôle a exploré des
possibilités de projets européens en commune avec EFI Atlantic, mais un effort important
est à produire pour propulser le pole et ses adhérents dans une dynamique de projets
européens, en lien avec la « FTP » - http://www.forestplatform.org/en).
Bordeaux Science Agro http://www.agro-bordeaux.fr/.
En 2015 le pole a contribué et participé au montage de 2 projets dont les résultats seront
connus en 2015 et dans lesquels il pourrait jouer un rôle actif. Le premier concerne
l’accompagnement d’entreprises innovantes de la filière avec des partenaires italiens et
espagnols, le second est un projet national déposé dans le cadre de l’appel à projet e-fran
du ministère de l’enseignement, avec des partenaires régionaux, sur la simulation et les
outils numériques pour la formation.
Doté de 30 millions d'euros, l’appel à projets e-FRAN (Espaces de formation, de recherche
et d'animation numérique) s'inscrit dans le cadre du Programme d'Investissement d'Avenir
2. Il vise à soutenir des projets de transformation de l'Ecole qui traduisent la volonté des
acteurs de l'éducation et de leurs partenaires de créer des "territoires éducatifs
d'innovation numérique" en prenant appui sur la recherche.
Sans ressources humaines jeunes, motivées, et formées, sans une capitalisation et sans
transmission des savoirs des plus anciens par des vecteurs notamment numériques, la
filière ne pourra accroitre sa compétitivité.
Le numérique est un enjeu majeur ! Simulation, Serious Games, Robots & Cobots, BIM –
Maquette numériques pour la construction, Big & Smart Datas,… Participer au projet agro
Sim dans le cadre de l’appel à projet e – Fran est donc naturel pour le Pôle et en parfaite
cohérence avec ses missions :
•
•
•
Interface entre les établissements d’enseignements et les entreprises,
Co - construction d’outils et méthodes pédagogiques notamment basés sur la R&D
que le Pôle a soutenu,
Diffusion de la connaissance en particulier vers les PME PMI, de soutien au
déploiement d’infrastructures mutualisées à vocation pédagogique ou industrielle.
Les directions respectives de BSA et du Pôle de compétitivité travaillent également sur la
possibilité d’enrichir les parcours pédagogiques des étudiants par des interventions du
personnel du Pôle auprès des étudiants et la mobilisation des étudiants dans le cadre de
stage au sein des entreprises du Pôle.
2.3 Xylofutur et le système d’innovation régional et national, les filières
contributrices, les marchés :
Les relations avec les Agences nationales, Agences de développement, les Chambres de
Commerce et d’industries, les Chambres de l’artisanat et des métiers, les pôles de
compétitivité, clusters et technopoles sont essentielles :
- pour que les entreprises de la filière puissent s’appuyer sur les bonnes structures en
fonction de leurs besoins,
-
pour détecter et mobiliser les sources de financements des projets de RD&I et
d’innovation de groupements ou d’entreprises,
13
-
pour monter et mener des actions collectives permettant de renforcer les moyens
du Pôle et des structures d’accompagnement et éviter les redondances ou conflit
d’intérêt entre les actions menées par les structures d’accompagnement.
Le Pôle entretient donc des relations régulières avec :
-
L’ANR : le Pôle contribue à la mise en place de la stratégie de l’Agence par la
diffusion et l’interprétation des demandes et des appels à projets.
http://anr.fr/CHIND-2016 auprès de ses adhérents.
-
L’ADEME : le Pôle a participé activement à l’Etude sur la Chimie du Bois – Bio
économie publiée en 2015 : « Etat de l'art sur la production de molécules chimiques
issues du bois en France » http://www.ademe.fr/etat-lart-production-moleculeschimiques-issues-bois-france.
Cette étude passe en revue les molécules présentes dans le bois ainsi que leurs propriétés
générales, examine leur dérivés pour différentes applications, décrit les procédés
d'obtention et les marchés concernés. Elle présente également un panorama des acteurs et
de projets de R&D terminés ou en cours. On y trouve enfin une analyse synthétique des
forces, faiblesses, opportunités et menaces complétée par des recommandations pour le
développement industriel du secteur.
En 2016 le Pôle de compétitivité s’attachera à promouvoir et en diffuser les résultats
auprès de ses adhérents et s’appuiera sur celle-ci pour convaincre de nouvelles entreprises
de la filière de rejoindre l’écosystème du Pôle et gagner en compétitivité par la
valorisation de connexes et de déchets, voire par une diversification de leur activités de
transformation.
Témoignage de Jean-Christophe Pouet, Chef de service Bio ressources à l’ADEME « …
Nous constatons aujourd’hui que des propositions faites par le Pôle de Compétitivité
XYLOFUTUR pour la structuration d’une bio-économie.. En particulier la création et
l’animation d’un réseau national autour de la Bio Economie… ».
Le Pôle entend d’appuyer sur ces propositions pour faire en sorte que lui soit confiée des
actions permettant la mise en relation de l’offre « molécules d’intérêt issues de la bio
masse bois » et de la demande exprimée par les acteurs de la chimie fine et de
commodité dont la part de molécules bio sourcées va passer de 7% à 17 % dans les 15
prochaines années.
Il est en effet important que l’on n’applique pas le principe « Big is Beautifull » à la
Biomasse Bois comme cela a pu être le cas dans pour la bio masse végétale en France mais
surtout à l’Etranger, au risque de bouleverser certains équilibres économiques et
environnementaux. Pour l’utilisation de la Biomasse bois, le principe à retenir serait plutôt
« Small Is Smart », ce qui revient à envisager des unités de bio raffinerie du bois de taille
maitrisée, pour des applications précises, en circuit court, et inter connectées. Plusieurs
projets sont à l’étude ou en cours de déploiement comme on pourra le lire plus loin.
14
-
ADI : Aquitaine Développement & Innovation :
Xylofutur a été partenaire de l’opération du Mardi 13 janvier 2015, au Centre Condorcet à
Pessac, où plus de cinquante entreprises et laboratoires aquitains ont assisté à l'atelier coorganisé par ADI, Nobatek/INEF4, le CREAHd et Xylofutur sur le financement des projets
innovants dans le domaine de la construction et de la rénovation de bâtiments.
Dans la perspective de création de la future grande Région au 1er janvier 2016, et à
l'initiative des Présidents des Régions Aquitaine, Limousin et Poitou-Charentes, un grand
forum ouvert a réuni l'ensemble des pôles de compétitivité, clusters régionaux et centres
de développement technologique des 3 régions, le 11 mai 2015 à l'AEROCAMPUS de
Latresne.
http://www.aquitaine-developpement-innovation.com/forum-inter-regional-11-mai2015.html#.VyNMtnrSBAI
Le Pôle de compétitivité Xylofutur a animé pour ADI un atelier sur le thème : Les pôles 3.0
usines à croissance : recommandations, outils d'accompagnement et nouvelles relations
"clients / fournisseurs entre les pôles et les clusters et plus spécifiquement sur le business
développement et le financement. Il a contribué à 4 autres ateliers thématiques et
développé des relations avec les acteurs de la Grande Région.
Si ADI s’est recentré sur certaines filières, le Pôle continue d’apporter gracieusement son
soutien à l’Agence notamment sur l’aide à l’implantation d’entreprises susceptibles
d’apporter des savoir-faire innovant dans la filière bois, sur l’organisation de
manifestations.
Le Pôle complète avec son service d’accompagnent opérationnel au financement de
l’innovation les actions de sensibilisation et d’orientation de l’Agence en matière de
financement.
Le Pôle bénéficie du service d’information généraliste de l’Agence sur les dispositifs
européens et aide l’Agence à sensibiliser les entreprises et à les encourager à participer
aux ateliers qu’elle organise.
-
AST : Aquitaine Science Transfert – SATT - Société d’accélération du Transfert de
technologie.
La coopération avec la SATT est permanente, le Pôle et AST partageant des informations
cruciales comme l’accompagnement de certains projets et consortiums.
Le Pôle peut faire profiter AST de ses nouveaux outils tels que l’Audit Flash de projet,
tandis que le Pôle peut s’appuyer sur les outils de maturation d’AST pour en faire
bénéficier ses adhérents, et participer au transfert ou à la valorisation de certains
technologies (matériaux, numériques) vers les industriels de la filière
-
CCI Régionale, CCI 33, CCI 40, CCI 24, CCI 47, CCI 64, Chambres des Métiers et
de l’Agriculture, CCI transfrontalière.
15
Les rencontres régulières avec les chambres permettent la diffusion des offres respectives
des CCI vers les adhérents, et des offres du Pôle vers les entreprises de la filière qu’elles
rencontrent ou assistent. Par ailleurs, les CCI et le Pôle envisagent des coopérations
notamment autour de la création d’une « Matériauthèque « régionale. Le Pôle rencontre 2
fois par ans les CCI, mais a aussi participé à l’événement du 09 juillet 2016 à Hendaye
organisé par la CCI Transfrontalière sur le thème de l’innovation. Des projets opérationnels
et structurants sont à l’étude avec des partenaires tels que le Parc naturel des Landes de
Gascogne et des contreparties espagnoles identifiés lors de ces rencontres.
-
INEF4 / NOBATEK :
Le Pôle et INEF 4 / NOBATEK ont signé un accord de partenariat au Printemps 2015 dans
lequel les parties s’engagent à identifier et porter des projets innovants et à les
accompagner ainsi qu’à construire des projets structurants.
Dans ce cadre le Pôle a pu remplir ses obligations en apportant plusieurs projets à INEF 4
et en suggérant de travailler sur des projets structurants. Pour des raisons d’organisation
interne et de révision de son business modèle, INEF 4 n’a pu être aussi actif qu’envisagé,
mais le Pôle donnera l’occasion à INEF4 de s’impliquer plus dans le partenariat avec le
Pôle, en particulier à travers l’action XYLOBUILD – Construire Bois.
-
Le CREAHd - http://www.creahd.com/adherents/pole-competitivite-xylofutur
En 2015 la coopération avec le CREAHd a permis de concrétiser la préparation de l’action
Xylobuild à laquelle il a été associé dès le début en tant que cluster construction et
représentatif des acteurs de la construction. D’autres collaborations opérationnels sont
d’ores et déjà prévues pour 2016, en plus de l’action Xylobuild.
-
Domolandes : http://www.domolandes.fr/.
En 2015 le Pôle a participé au jury du concours national organisé par la technopole, il a
contribué à la reconfiguration et au redéploiement du groupement ULIS, il a informé et
facilité l’accès de ses adhérents à diverses réunions et ateliers autour du BIM. Enfin la
direction du Pôle et de la technopole ont travaillé sur la formalisation d’une action
collective qui vise à explorer les gisements d’innovation à l’interface entre la grande
distribution et les fabricants de solutions bois qui pourra être déployée en fonction des
moyens de la technopole.
-
Au niveau régional InnoVin, Route des Lasers, Aérospace Valley, Aquitaine Digital,
Aquitaine Carbone, le CEA TECH sont également des interlocuteurs privilégiés du
Pôle.
-
Au niveau national, les contacts sont réguliers avec FIBRE – ALSACE ENERGIE,
IAR, COSMETIC VALLEY, PLASTIPOLIS, EC2M, VIAMECA et se concrétise dans le
cadre des activités présentées plus loin dans ce rapport.
16
2.4 L’Equipe opérationnelle, Les expertises des adhérents : consultants, le
détachement de personnel de structures adhérentes, la répartition des
rôles
Afin d’être en mesure de répondre aux objectifs fixés dans son contrat de performance
2015 – 2018, le Pôle a adapté la configuration de l’équipe pour faire face aux enjeux de
création de valeur ajoutée, condition nécessaire au fonctionnement de tous les pôles de
compétitivité dont les activités vont bien au-delà de la fonction d’animation d’une part et
d’ingénierie de projet de RD&I d’autre part qui leur été initialement allouées. Pour cela le
personnel du Pôle a participé à des actions de formation organisées par France Clusters
ou ADI. Les apprentissages informels et l’auto apprentissage permettent également de
transfert et le partage de compétences et de connaissance en interne.
Le personnel permanent: Soucieux de créer toujours plus de valeur ajoutée, le Pôle
s’appuie sur des ressources humaines qualifiées dont les compétences et les expériences
dépassent les compétences en animation ou sensibilisation à l’innovation. L’équipe
opérationnelle est composée :
! d’un Directeur. Sa responsabilité est de piloter la mise en place de la feuille de route
élaborée par le Bureau sous la houlette du Président. Il a la responsabilité de la bonne
exécution du budget que le Bureau mobilise. Il est également en charge de l’axe
stratégique « Forêt » avant la mise en place prévue en 2016 d’un responsable de cet
axe qui pourrait être détaché d’une structure adhérente. Il pilote et contribue aux
travaux d’études technico économiques (Menuiseries Performantes, Vini Caissiers).
Il a la responsabilité du déploiement du service d’accompagnement au financement de
l’industrialisation et de la commercialisation des résultats de la RD&I et des entreprises
innovantes. Il soutient le responsable du métier d’Usine à croissance dans la
formalisation des processus,
! d’une Assistante de direction – Responsable administrative et financière dont le rôle
est aussi d’assister l’équipe, de tenir la gestion comptable, d’assurer la gestion des
ressources humaines, les tâches administratives quotidiennes, le reporting annuel, les
dossiers de subventions, en lien avec le directeur, le président, l’expert-comptable et
le commissaire aux comptes du Pôle,
! d’une Responsable Marketing, Communication, Animation et Partenariats
Stratégiques. Elle est en charge des actions de représentation, des outils de
communication numériques et événementiels. Elle intervient en support auprès des
adhérents pour appuyer leur communication et leur visibilité. Avec le Président et le
Directeur, elle met en place des partenariats stratégiques avec les collectivités de
manière à permettre une action plus spécifique en fonction des moyens que les
collectivités souhaitent déployer pour le développement de la filière sur leur territoire.
! d’une Chargée de Mission de l’Usine à Projets de RD&I – Xylo Ingénierie qui fait le
lien avec les commissions d’animation et de labellisation. Elle est également chargée
de l’axe stratégique Chimie Bio économie.
! Une Coordinatrice des « Actions Performance » du générateur de compétitivité. Elle
a la responsabilité de l’accompagnement à la performance « 4D+ » et assure la
coordination et la promotion de l’ensemble des services individuels ou pour des
groupes et grappes d’entreprises.
17
! Une Chargée d’Animation des « Actions Performance »qui travaille sur les actions
telles que « Menuiseries performantes» , « Vini caissiers », « Inn Wood Invest », et de
manière transversale sur les actions de communication dans les actions collectives, en
lien avec la responsable communication et partenariats. Ce schéma de fonctionnement
où la communication est gérée dans l’action collective a permis de dégager du temps
de la Responsable Communication pour la mise en œuvre de partenariats stratégiques
avec les territoires, action qui sera poursuivi en 2016.
! un Responsable de l’Usine à Croissance : il identifie à travers la revue permanente
des projets de RD&I les projets dont le TRL permet d’envisager un accompagnement
l’industrialisation ou à la commercialisation, ou également en charge de l’Axe
Stratégique « Bois»
! La mobilisation de l’expertise des adhérents est importante. En effet le Pôle a
vocation à ne pas se substituer au secteur public mais à encourager les relations
« clients, fournisseurs, partenaires » entre les acteurs du Pôle et de la filière.
Le pool d’experts transversaux : le Pôle a constitué à travers différentes actions
collectives un pool d’expert qui coréalise les missions d’accompagnement avec l’équipe du
Pôle.
L’expertise « métiers du bois » est mobilisée régulièrement pour la réponse à des besoins
d’autres adhérents, soit à travers des mises en relation soit en mobilisation l’expertise
d’un acteur dans le cadre d’une mission d’accompagnement pour un autre adhérents.
! La réflexion autour de la mobilisation de personnel détaché de structures
adhérentes (Grandes organisations) a été initiée au dernier trimestre 2015 pour
renforcer le DAS « Forêt ». La plupart des pôles utilise ceci pour accroitre leur valeur
ajouté tout en consolidant leur modèle économique. Cette action devrait déboucher
au premier semestre.
18
2.5 La gestion financière et le modèle économique du Pôle de compétitivité
Gestion Financière : En 2015 le Bureau a décidé de procéder à des améliorations
de la gestion qui ont été conduites par la direction et l’équipe et seront poursuivies
en 2016 :
-
-
Elaboration d’un budget par « fonctions stratégique et métiers : communication,
ingénierie de projets de RD&I, … » En complément du budget comptable par nature
(dépenses interne, externes, fonctionnement, …),
Amélioration de la gestion analytique des recettes et des dépenses générale, par
action et projets,
Mise en place d’une gestion de la trésorerie par « projet structurant » ou action,
Description des processus clés afin d’insérer le pole dans un référentiel (EFQM,
EVCA) Mise en place de processus clés, afin de se préparer à l’obtention d’un label
de nature à faire jouer au pôle un rôle dans le concert des clusters européens à
l’instar de pôles français tels que Plastipolis : http://www.cluster-analysis.org/
Mise en place du dispositif « BPI » de garantie et de facilité de trésorerie afin de
pouvoir faire face aux décalages entre les entrées et les sorties qu’il s’agisse de
subventions nationales et régionales comme de rentrées privées.
Modèle économique : une réflexion et un travail de l’équipe opérationnelle sous la
direction du Président, avec la contribution du CSO et du Bureau pour anticiper les
évolutions de l’environnement du financement des pôles, rechercher de solutions de
financement plus pérennes dans un contexte compliqué de réformes nationales et
régionales ont été amorcés.
Les évolutions de l’environnement concernent la Politique des Pôles 3.0 ; La NFI – Nouvelle
France Industrielle ; Le PIA2 & le PIA3 dirigé par le CGI ; Attractivité des Instruments tels
que les fonds FUI, ANR ; La Loi NOTRe ; les Grandes Régions – Fusion,…
Les pistes dégagées en 2015 pour renforcer le modèle économique du Pôle :
-
-
Meilleure « monétisation » des services d’intermédiation et de mise en relation
qualifiée,
Une délégation vers le Pôle par des structures nationales d’actions pilotes qui
seraient conduites sur une ou plusieurs régions, afin d’être ensuite élargies au
territoire national,
La participation active du Pôle dans des activités non techniques et technologiques
de projets de RD&I ou d’industrialisation,
La participation du Pôle dans des projets « structurants»
Les services aux collectivités pour développer la filière Bois sur leur territoire que
ce soit pour répondre à leurs besoins de construction tout en faisant de certains
opérations des « living labs », comme pour être plus près des attentes et des
besoins des entreprises de la filière présentes sur les territoires en fonction des
essences et de la configuration des massifs forestiers,
Les revenus provenant de l’organisation d’événements majeurs,
La mobilisation de fonds Européens FEADER, LEADER, FEDER, FSE dédiés aux actions
locales.
En fonction des décisions du Bureau, l’équipe opérationnelle accentuera son effort en 2016
sur les pistes identifiées comme prioritaires et actionnables.
19
3 Métier 1 : Structuration de l’écosystème par la communication et
l’animation, actions menées & résultats obtenus :
3.1 La structuration de l’écosystème : Les maillons de la chaine de valeur et
les marchés adressés, les domaines scientifiques représentés :
Cette année, le Pôle a atteint les 200 adhérents. Cette mobilisation est le résultat de la
communication mais aussi des services d’accompagnement de chacun des 3 autres métiers
du Pôle.
Si le chiffre est satisfaisant et conforme aux objectifs, il faut cependant admettre qu’un effort
de communication et de prospection ciblée doit être poursuivi pour combler les manques de
représentation de certains maillons de la chaine de valeur, de même qu’il convient de
mobiliser plus d’entreprises de taille moyenne et grande.
Cela conditionne la qualité, la diversité, et la complémentarité des projets de RD&I ou
d’industrialisation et de commercialisation, de même que cela conditionne les ressources
financières du Pôle (cotisations et contributions lors de la labellisation des projets).
On note la présence au sein du Pôle :
•
•
•
•
d’entreprises et acteurs représentatifs des marchés finaux adressés par la filière,
d’entreprises et acteurs capables d’apporter des outils (équipements, machinesoutils) et méthodes (gestion de production, canaux numériques de distribution,..) aux
acteurs de la filière proprement dite,
D’entreprises et d’acteurs représentatifs des marchés,
D’acteurs académiques et centres de recherche qui maitrises des domaines
scientifiques dont dépend la qualité des projets de RD&I.
20
Les maillons principaux de la chaine de valeur de la filière :
Les maillons « amont » et les
maillons de la première
deuxième transformation sont
bien représentés tandis qu’un
effort devra être poursuivi pour
mobiliser les maillons plus
proches des marchés.
Du fait de l’action Lignocelll
Market, le Pôle a pu mobiliser
des acteurs de la Bio raffinerie
et même de la formulation et
fabrication
de
produits
chimiques, leur donnant la
possibilité
d’intégrer
les
molécules bioactives issues du
bois.
Les principaux marchés adressés par les acteurs de la chaine de valeur :
La richesse de l’éco système permet d’apporter des réponses innovantes à 10 principaux marchés.
Le pole se rapproche de ceux-ci soit en attirant des entreprises dans son éco système, soit en se
connectant à des clusters, pôles de compétitivité, organismes représentatifs de ces marchés.
21
Les maillons « support » technologiques et non technologiques :
Le Pôle a également
mobilisé
dans
son
écosystème des acteurs et
entreprises indispensables
au
développement
de
l’innovation chez celles des
maillons principaux de la
chaine de valeur.
Ces acteurs interviennent
soit dans des projets
collaboratifs, soit à travers
les actions performance,
soit
par
la
mise
à
disposition d’infrastructures
et
moyens
pour
les
entreprises.
Les principaux domaines scientifiques et de recherche qui nourrissent l’innovation :
On constate que les centres de recherche et organismes de formation membres du Pôle
sont positionnés sur des domaines très divers. Le rôle du Pôle est de leur donner la visibilité
nécessaire vis-à-vis des acteurs des maillons principaux et secondaires de la chaine de
valeur. Le Pôle les accompagne également dans leurs démarches d’essaimage ou de
création de Start up et d’activité économique.
22
3.2 Les adhérents –– Statistiques
REPARTITION DES ADHERENTS 2015 PAR SECTEURS D’ACTIVITE
23
REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ADHERENTS
3.3 La communication évènementielle – visibilité du Pôle , visibilité des
adhérents et création de liens « BtoB, RtoB, ItoB, ateliers & colloques
(a)
Xylo Dating :
Les Xylodating remportent un succès croissance depuis leur mise en place. Ils se déroulent
sur une journée en 2 temps :
•
Présentation de projets de RD&I ou de résultats portés par des centres de
recherche ou des entreprises,
•
Mise en relation et rendez-vous individualisés.
Trois Xylo Dating ont été organisés en 2015 :
http://xylofutur.fr/xylodating-27-mars-2014-les-emballages-boispapiercartoninnovations-perspectives/
http://xylofutur.fr/xylodating-jeudi-11-juin-2015-a-mont-de-marsan/
http://xylofutur.fr/xylodating-jeudi-14-octobre-2015-a-martillac/
24
(b)
Conférences des Bois
Autour d’un thème annuel prédéfini («Gestion et exploitation de la ressource forestière»
pour l’année 2014), différentes interventions sont programmées tout au long de l’année et
suivi in situ à Bordeaux Sciences Agro à bordeaux, par visio-conférence à l’Ecole
Supérieure du Bois à Nantes et par internet.
Les différentes conférences réalisées en 2015 sont les suivantes :
http://xylofutur.fr/wp-content/uploads/2013/10/Pre-Programme-Conferences-desbois-2015.pdf
(c)
Les Salons : Exemple : Vivons Bois
3.4 La communication on line – Site Web : informer et rendre visibles les
adhérents, leurs projets, leurs actions
Evolution et mise à jour du site internet : Le Site Web a évolué pour tenir compte de la
nouvelle feuille de route du Pôle .
Xylofutur - Produits et Matériaux des Forêts Cultivées
xylofutur.fr/
25
Pôle de compétitivité innovant au profit de la filière forêt-bois-papier. Retrouvez
les prix Xylofutur à travers nos Thèses et Masters des Bois.
Statistiques :
26
3.5 La communication Off Line et On Line – Relations et Retombées Presse
(d)
L’envoi du Bois, la nouvelle newsletter de XYLOFUTUR :
Huit lettres d’informations ont ainsi été diffusées sur 2015, puis mises en ligne sur le site
internet.
(e)
Esprit des bois, nouvelle version !
http://xylofutur.fr/wp-content/uploads/2013/11/Esprit-de-bois-2015-HD.pdf
Le numéro spécial 10 ans présente les faits marquants des 10 années du Pôle et de l’année
2015 .
27
(f)
Presse
Avec des retombées presse en progression de 7 % par rapport à 2014, XYLOFUTUR continue
à attirer l’intérêt de nombreux médias, régionaux et nationaux.
3.6 La communication sur les actions collectives Performance et dans les
actions performance
La communisation sur les services d’accompagnement apportés dans le cadre des actions
collectives « performance » est dorénavant gérée par les chefs de projets et relayés par le
service Marketing & Communication du Pôle.
3.7 Les partenariats stratégiques : collectivités, grands groupes :
Compte tenu des changements d’attribution de la compétence « développement
économique » lié à la loi Notre en particulier (désengagement des départements du sujet
développement économique », le pole ne bénéficiera plus en 2016 du soutien important que
lui accordait les départements de la Gironde et des Landes.
Toutefois, les départements et les collectivités territoriales reconnaissent la qualité du
service que leur apporte le Pôle, tant par le conseil (assistance maitrises d’ouvrage) sur leur
politique d’achat, leur politique de développement durable, leur politique d’aménagement du
territoire, leur politique de construction bois (ERP, Locaux professionnels) que sur l’appui
aux entreprises.
28
Le Pôle leur apporte également la possibilité de faire de leurs opérations des living-labs ou
laboratoires vivants afin que lors de la réalisation d’ouvrages exemplaires, des projets de
RD&I soient mis en œuvre pour améliorer les systèmes constructifs, et l’intégration entre les
différents lots techniques.
3.8 Le conseil Scientifique, la Commission Formation, le transfert des savoirfaire, le développement des compétences
Conformément à la volonté des membres fondateurs, l’aspect formation et développement
des compétences a toujours une place importante dans le quotidien de XYLOFUTUR,
notamment via le rôle et la dynamique de son Conseil Scientifique (formation supérieure)
et la Commission Formation
Campus des métiers et des qualifications
Grâce à la persévérance des membres du Conseil Scientifique, le projet de plateforme de
formations liées à la forêt et au bois a été reconnu d’intérêt par les Initiatives
d’Excellence de l’Université de Bordeaux (IDEX). Cette reconnaissance a permis que le
projet soit repris et piloté par l’IDEX et qu’il puisse bénéficier du recrutement d’une
chargée de mission pour structurer les aspects pédagogiques depuis juin 2013.
Une feuille de route a été proposée et validée par l’IDEX dont la mise en œuvre
opérationnelle doit être réalisée en 2015.
Bien que repris par l’IDEX, XYLOFUTUR reste toujours très impliqué dans ce projet en étant
membre du comité de suivi et régulièrement consulté. De même, les besoins de formations
et développement des compétences sont identifiés lors de chacune des visites
d’entreprises des chefs de projet de XYLOFUTUR.
Les Prix des Bois
Thèse des Bois :
Dans le cadre de sa politique de développement durable du secteur forêt bois, Xylofutur,
avec le soutien de la Fondation Bordeaux, a organisé le 2 juillet 2015 son dixième prix
national « Thèses des Bois » pour promouvoir les activités de recherche au plan national
auprès des professionnels de la filière, des décideurs du monde universitaire et de la
Recherche publique.
Pour cette édition nous avons ouvert le concours à l’international avec 4 doctorants
canadiens.
29
Les trois prix ont été décernés à trois jeunes lauréats lors de l’Assemblée Générale de
XYLOFUTUR le 3 juillet 2015 :
•
•
•
Prix Jean Lesbats/Xylofutur : Guillaume GIROUD – Faculté de foresterie, de
géographie et de géomatique, Université Laval : «Evaluation des propriétés du
bois de l’épinette noire : de l’arbre aux peuplements»
Prix Jacques Beynel/Xylofutur : Guillaume CUEFF - Institut de Mécanique et
d’Ingénierie, Université de Bordeaux, EFECTIS France : « Développement d’un
modèle thermomécanique du comportement sous agressions thermiques de
matériaux cellulosiques »,
Prix Chaire de la valorisation de la chimie du pin maritime de la Fondation
Bordeaux Université – Solvay : Claire MONOT – Grenoble INP – LGP2, Université
Grenoble Alpes : « Bioraffinerie papetière : mise au point de cuisson sans soufre
dans l’objectif de valoriser la liqueur noire par gazéification».
Masters des Bois :
•
Dans le même objectif que le prix Thèses des Bois mais avec une portée
uniquement régionale, le Master des Bois a, pour sa cinquième édition le 14 octobre
2015, récompensé le travail d’un étudiant :
Prix Patrick Castera : Chloé BOLDRINI: « Etablissement d’une base de données
cartographique contribuant à sauvegarder la variabilité génétique du frêne commun
en Suède ».
30
4 L’ingénierie de projets collaboratifs de RD&I – Xylo-Ingénierie :
4.1
L’ingénierie de projets collaboratifs de RD&I est le cœur de métier du Pôle de compétitivité.
Les projets sont positionnés sur les 3 axes stratégiques
31
4.2 BILAN PROJETS 2015
Au 24/02/2016, le Pôle de compétitivité XYLOFUTUR a labellisé 187 projets (budget total
de 369,3M€). 126 d’entre eux sont financés dont 50 aboutis (pour 49 non financés et 12 en
attente), à hauteur de 74,8 M€ ce qui le situe parmi les plus actifs des pôles nationaux.
PROJETS LABELLISES EN 2015 : 12 projets labellisés en 2015 (sur 14 présentés) = 12
porteurs de projets.
32
54 structures impliquées
12 porteurs /41 partenaires/1 sous-traitant
33
Nombre de projets : 12
Budget total : 15,25 M€
34
Détail du budget total par projet labellisé en 2015
Nombre de projets : 12
Aides publiques sollicitées = 6,7 M€ (44% du budget)
Détail des aides publiques sollicitées sur les projets labellisés en 2015
35
4.3 Veille & prospective : « Lignocell Market » : Chimie du bois &
économie :
Bio
La valorisation des connexes est un enjeu majeur pour
les transformateurs : Scieurs, Fabricants de Panneaux,
…qui ne peuvent être performant sans une valorisation
complète et en cascade de leurs déchets.
Les marchés de la chimie fine et de commodités vont
consommer d’ici 10 à 15 ans, 17% de molécules bio sourcée
contre 7 % aujourd’hui.
Dans le cadre de l’action Lignocell Market, le pole a
accompagné et contribué à la réalisation de l’Etude sur la
chimie du bois de septembre 2015
http://xylofutur.fr/actions-performances/lignocellmarket/
(voir vidéo de présentation)
http://www.ademe.fr/sites/default/
files/assets/documents/etude_chi
mie_du_bois_rapport_2015.pdf
Cette études est exploité pour présenter les opportunités aux
acteurs de la filière et à ceux de la chimie fine et de
commodité et pour faire émerger des projets de RD&I ou des
projets plus aval : démonstrateurs et unités de production
5 Les actions collectives « Performance » – Le Générateur de
compétitivité :
Initiées dans le cadre de la politique des pôles 2.0 pour mieux adresser les TPE PME PMI,
les actions collectives « performance » du générateur de compétitivité sont aussi un moyen
de garder un contact permanent avec les entreprises et de générer des flux de projets de
RD&I ou des projets d’industrialisation ou de commercialisation. Elles sont présentées dans
ce chapitre.
5.1
4D+ - Accompagnement « Stratégie, Marketing, Gestion de production,
Gestion des ressources humaines …
L’action 4D + s’inscrit dans la lignée du projet initial 4D dont l’objectif est d’accompagner
les TPE et PME de la filière bois, membres de Xylofutur, vers une performance globale et
continue.
4D+ participe à l’améliorer la performance opérationnelle et stratégique des entreprises
via 2 approches :
- L’approche globale, réalisée en partenariat avec l’AFNOR, permet de réaliser un
diagnostic EFQM au sein des entreprises pour établir un état des lieux de celles-ci afin
d’établir leurs points forts et leurs potentiels d’amélioration. L’objectif est d’établir une
feuille de route stratégique qui est remise à chaque entreprise à l’issue du diagnostic.
36
- L’approche ciblée, a pour objectif d’accompagner :
- les entreprises qui ont réalisé le diagnostic EFQM dans la mise en œuvre de leur
feuille de route stratégique ; toute entreprise de la filière bois qui exprime un
besoin d’accompagnement à la performance et à l’innovation non technologique
dans le cadre d’un repositionnement stratégique.
Les détails du service d’accompagnement « 4D+ » sont téléchargeables :
http://xylofutur.fr/wp-content/uploads/2015/04/Plaquette-4D-Xylofutur.pdf
Quelques Témoignages :
T1 Groupement de scieurs : « "Dans
notre cadre bien précis, 4D sert avant tout à
faciliter l’organisation des hommes et des
entreprises". Toutes nos idées se sont
retrouvées enfin structurées. Ce qui permet
de démarrer plus rapidement les projets et
avec plus de sérénité. »
T2 DG entreprise bois : « Le diagnostic
nous a surtout impacté en termes industriel.
Sur le plan organisationnel aussi, puisque
nous avons embauché une personne trilingue
pour conforter notre activité à l’export.
Nous allons aussi travailler avec un étudiant,
pour analyser un nouveau type de marché,
sur lequel nous avons les moyens de tenir
une bonne place - on est à fond sur les
parquets larges mais pas sur les étroits-. Et
c’est vrai que ce marché potentiel, a été
clairement identifié comme tel, par le
diagnostic 4D. C’est le gros avantage de
cette opération : de la discussion nait la
lumière !
T3 Gérante entreprise exploitation
forestière : "C'est un moment d'écoute mais
aussi pour nous l'occasion de bien expliquer,
par exemple, que pour être rentable nous ne
pouvions pas nous permettre des retours
clients quand le bois livré n'e correspondait
pas exactement à la commande" "Nous nous
en sommes servis pour améliorer notre
communication interne. Maintenant si ca
peut améliorer notre performance et image
de marque nous sommes capables de monter
en puissance sur ce modèle"
37
Les besoins identifiés par l’action 4D+ pourront alimenter à terme une plateforme de
formation en Sciences Humaines Economiques et Sociales (SHS) à destination des acteurs
de la filière forêt-bois-papier.
Résultats :
A fin 2015, 13 entreprises de la filière ont réalisé l’approche globale (Diagnostic
EFQM), et 18 bénéficient ou ont bénéficié d’un accompagnement via l’approche ciblée.
5.2 - Programme ABER : Atlantique Bois Eco-Rénovation
Lancé en 2011 et financé par la DHUP, la région Aquitaine et la Direccte Aquitaine,
l’objectif de ce programme instauré par XYLOFUTUR est de favoriser l’intégration de
l’innovation et du matériau bois local dans les opérations de réhabilitation thermique et
acoustique des bâtiments sociaux collectifs.
En 2014, quatre nouveaux projets ont été détectés, s’ajoutant aux deux de 2013 et aux
quatre de 2012. L’un d’entre eux devrait constituer la deuxième et dernière opération
accompagnée d'ici la fin du programme ABER Aquitaine, qui se termine contractuellement
au 30 juin 2015.
A noter que l’opération financée à hauteur de 150 000 € par le CR Aquitaine en 2012 a été
livré mi-2015.
En plus d’avoir obtenu des résultats opérationnels et concrets, le Programme ABER a
eu un effet structurant et des retombées indirectes :
Ce programme, très apprécié par la DHUP du MEDDE, a bénéficié d’un financement et
d’une application au plan d’action au niveau national, avec l’aide du FCBA et en lien avec
les fédérations professionnelles et les interprofessions bois – Projet ARBRE (déclinaison à
l’échelon national des objectifs du programme ABER mentionné ci-dessus et piloté par
FBR et le FCBA). Il prend le relai de l’expérimentation en Aquitaine.
L’Etablissement Public d’Aménagement Bordeaux Euratlantique, accompagné par le
Pôle de Compétitivité XYLOFUTUR et le FCBA, s’est donné comme ambition de construire
25 % de son Parc de 2,5 Millions de m² en Bois.
http://www.bordeaux-euratlantique.fr/tour-bois-le-laureat/
Grace au travail du pole auprès des maitres d’ouvrages telles que l’EPA ? Les entreprises
membres du pole sont impliquées dans la réalisation de plusieurs ouvrages. Le pole
accompagnera les opérateurs afin de faire de ses opérations des laboratoires vivants et
générer de nouvelles innovations.
Les bailleurs sociaux d’Aquitaine se sont regroupés au sein d’une société, CILOGIS, qui
est en relation permanente avec l’équipe du Pôle sur laquelle elle s’appuie pour ajuster la
politique de construction bois et de bois dans la construction de ces opérateurs.
http://www.creahd.com/adherents/cilogis
L’Association ADIVBOIS s’est constituée à l’échelle nationale et s’est vue dotée d’un
budget de 5,7 M€ pour accompagner la réalisation de projets exemplaires de grande
hauteur.
38
5.3 INN WOOD INVEST - Investir dans le bois innovant !
Pas de RD&I sans entreprises solides financièrement et pas de valorisation des résultats
sans financements adéquat :
« Un euro de R&D nécessite, pour la mise sur le marché, un investissement 5 à 50 fois
supérieur à la mise initiale ; trop souvent la recherche de financement est engagée
tardivement, ce qui pénalise la valorisation des résultats de la R&D. L’action
collective Inn’Wood Invest permet d’anticiper, avec les bons outils, la recherche de
financement pour l’industrialisation »
Stéphane GRELIER,
Responsable R&D du Laboratoire de Chimie
des Polymères Organiques (LCPO),
Vice-Président du Pôle de Compétitivité Xylofutur
http://xylofutur.fr/wp-content/uploads/2015/11/XYLOFUTUR-Inwood-Invest.pdf
Dans ce cadre, si une entreprise du Pôle envisage :
- des investissements matériels de nature à permettre le déploiement d’activités basées
sur des résultats de recherche et d'innovation labellises ou pas par Xylofutur, sur son cœur
de métier,
- des investissements pour la création d’une activité de valorisation de connexes de type
chimique ou matériaux composites,
- des investissements commerciaux - web et/ou humains - pour la conquête d’un marché
national ou export ou le développement d’un Canal numérique de distribution,
- des acquisitions par croissance externe.
Elle peut bénéficier de subventions de 40 % pour :
- des prestations juridiques et comptables nécessaires à l'évaluation d’actifs matériels Ou
immatériels en vue de l'établissement d'un pacte d'actionnaire ou d’un crédit bail ou autre
solution court terme,
- Des prestations de définition ou de mise en place de contrats : fournisseurs distributeurs - personnes clés de l'entreprise, ceci afin de rassurer les investisseurs ou
financeurs du projet publics ou privés,
- la mise en place de prévisions financières / Plan d'affaires et plus généralement la mise
en place de scénarios de modèles d’affaires,
- le développement de contrats de partenariats ou des actions de pré commercialisation Et
études de positionnement marché Terrain. Ce qu'il est coutume d’appeler des actions de
business développement,
- la mise en relation qualifiée et ciblée ou l'assistance aux négociations avec les financeurs
publics ou privés, le montage d’un dossier de demande de financement en levier des
financements privés.
39
Ces prestations permettent d'accéder plus rapidement et efficacement a des
financements publics et privés des banques et fonds d'investissements avec qui le pole
a développé des relations de confiance.
Il peut s'agir aussi bien d'apport en fonds propres ou quasi fonds propres que de
renforcement du financement du cycle d'exploitation - BFR par différentes techniques
d'optimisation.
Ces prestations d'accompagnement peuvent être réalisées par des experts & conseils que
l'entreprise a identifiés et avec qui l'entreprise travaille régulièrement.
Ces prestations peuvent aussi être réalisées sur une cible d'acquisition.
Une entreprise peut bénéficier d'un montant total de 5K€ à 40K€ euro de prestations
subventionnable à 40%.
Les accompagnements Inn'wood Invest peuvent concerner des entreprises très diverses :
- des TEP dynamiques et motivés : équipementiers, Éditeurs logiciels,
- des start up technologiques : Gestion des données, traitement de surface,
- des pme pmi de divers maillon de la chaîne de valeur, ETF, 1ère 2ème 3ème ...
- des ETI – Entreprises de Taille Intermédiaire.
Un projet d'investissement mutualisé par plusieurs entreprises de type "facilité logistique
ou étape critique de transformation ou valorisation en cascade" est aussi éligible pour
autant que la volonté commune soit clairement exprimée.
Les apports en fonds propres peuvent Etre de 20K€ à 1 000K€. S’il faut plus, alors il peut
être fait appels à d’autres dispositifs. Il peut aussi s’agir de prêts ou concours bancaires
compris entre 15K€ et 2 à 3 M€.
Concernant l'optimisation du BFR et de la trésorerie c'est possible à travers diverses
techniques bien maîtrisées par nos experts et conseils et l'optimisation va de 10K€ a 200K€
sur un exercice suivant la taille de l'entreprise.
Le service Inn'wood Invest est articulé, complémentaire et non redondant avec les services
proposés notamment par ADI et le Conseil Régional, les CCI ou le Commissariat au
Redressement productif.
Plusieurs projets ont été identifiés
accompagnements individualisés.
en
2015
et
devraient
déboucher
sur
des
40
41
5.4 « Designer en Résidence» :
L’opération Designer en Résidence s’est achevée en Décembre 2015. Pour autant le Pôle
de compétitivité continuera à accompagner les entreprises vers le design car :
• Le design est un moyen de s’engager dans l’innovation
avec des résultats
atteignables a relativement court terme, et permet de préparer l’entreprise à un
démarche à plus long terme de Recherche développement et d’innovation,
• Le design est nécessaire pour faire d’un résultat de recherche et développement
« brut » un produit ou service innovant.
Le document ci-dessous présente les entreprises, les projets et prototype que l’action a
permis de lancer :
http://xylofutur.fr/wpcontent/uploads/2013/11/Book_innovations_Xylofutur_juillet2015.pdf
Un effet indirect de l’action a été le déclenchement de nouveaux projets de
Recherche et Développement.
Le document Ci-dessous présente l’action et son déroulé dans les détails ainsi que
des témoignages de bénéficiaires de l’action
http://xylofutur.fr/wp-content/uploads/2015/11/Rapport-2_Designerresidence_Xylofutur_241115.pdf
Exemple d’innovation dans le cadre de l’opération Designer En Résidence :
42
5.5 Etudes technico économiques « Filière intégrée « Vinicaissiers »
L’étude technico économique « VInicaissiers » s’achèvera au début de l’année 2016. Les
bénéficiaires de l’action ont déjà manifesté leur intérêt à être accompagnés par le Pôle de
compétitivité dans la mise en œuvre si l’étude conduisait à conclure la faisabilité d’une
relocalisation de la filière :
Situation actuelle : la filère dépend de
fournisseurs étrangers ce qui génère des
sourcouts et des problèmes de qualité
Situation possible à l’issue d’un investissement
mutualise dans une une unité de prmeière et
deuxièmetrsnformation
qui
intégrerait
des
résultats de projets de RD&I.
Article de Presse de la LETTRE B : Les Vin caissiers sortes du bois !
http://xylofutur.fr/wp-content/uploads/2013/11/La-lettre-B-29-07-15.pdf
[Caisses ou coffrets, packaging simple ou de luxe, quoi de plus adapté que le bois
pour protéger, transporter, mettre en valeur les vins et spiritueux ? Ces emballages
sont hélas rarement fabriqués entièrement en France. D'où la démarche menée par
les acteurs de la profession pour relocaliser la filière sur notre territoire.]
5.6 Assistance Technique : Menuiseries Performantes
- « Menuiseries Performantes » dont la finalité est de permettre à 12 menuiseries de
bénéficier à la fois d’un accompagnement collectif sur le développement des compétences
des dirigeants notamment au niveau de la règlementation, et d’un accompagnement
technique individuel sur le développement de nouvelles gammes de produits. Cette action
est co financée par la Direccte Aquitaine et le Conseil Régional Aquitaine et est réalisée en
partenariat avec le FCBA et ADI.
Cette action se terminera au premier semestre 2016. Les participants ont d’ores et déjà
montré leur intention de se constituer en groupement et ont sollicité un
accompagnement du pole pour continuer leur démarche d’innovation collective, et
accentuer leurs efforts en matière de RD&I.
43
6 L’Usine à Croissance – les services d’appui et d’accompagnement
à l’Industrialisation & à la commercialisation
6.1 La revue permanente du portefeuille de projet de RD&I - l’Audit Flash
Avec l’appui des commissions de labellisation, le Pôle a mis en place une revue
permanente des projets de RDI afin de détecter des possibilités de valorisation ou de
quantifier les résultats de projets ayant été valorisés. La méthodologie comprend trois
étapes :
1 - Retracer l'historique du projet et préciser son avancement (investissements matériels
et immatériels, Résultats, Impact), à voir ou se situe le projet en terme de Valorisation,
d’exploitation d’industrialisation ou de commercialisation tout en (ré) définissant les
couples produits marchés :
2 - Construire le modèle d’affaire (ou Business Modèle = modèle partenariat + modèle
économique et clés de répartition de la valeur) par la modélisation des flux d'informations,
flux physiques, flux financiers et la définir des relations entre acteurs.
44
3 - Expliciter le projet à le placer par brique ou dans sa globalité dans les référentiels :
TRL, Technos Clés, Objectifs du Pôle , Analyse des risques, grille AFIC- Association
Française des Investisseurs en capital / Investissements en capital-risque et capital
développement - pour que les investisseurs puissent voir comment les risques liés à
l’investissement peuvent être maitrisés.
Mise en place en 2016, la revue de projets deviendra un processus clé permanent en 2016.
6.2 L’action collective Xylobuild - « Construire Bois »
Cette action a pour objectif de rapprocher les entreprises du Pôle et les résultats de leurs
projets de Recherche et Développement des donneurs d’ordre et des marchés. Elle sera
lancée opérationnellement en 2016.
6.3 International – l’accueil de délégations
Plusieurs délégations étrangères ont été accueillis en 2015, les détails de ces rencontres
sont disponibles sur le site Web du Pôle.
6.4 International & coopération scientifique
La coopération scientifique est extrêmement active dans la filière Foret Bois et Xylofutur
la stimule et l’encourage régulièrement. Le site Web du Pôle ou les sites internet de ses
partenaires : EFI ATLANTIC, FCBA, INRA, BSA font état des résultats de cette coopération.
6.5 International – Projets et financement européens pour l’innovation
Le taux de participation des entreprises de la filière « Foret Bois Papier Chimie » aux
projets européens (H2020, Eurostars), comme la mobilisation de fonds structurels (FEDER,
FEADER, FSE) pour la filière reste très faible que ce soit en valeur absolue comme par
comparaison avec d’autres secteurs industriels.
45
Malgré des taux de succès relativement faible et des contraintes administratives et
pratiques importantes, (barrière de la langue, inter culturelles …) ces sources de
financements ne peuvent être négligées. En 2015, le Pôle de Compétitivité Xylofutur a
agi pour lever les barrières et les obstacles. Il a notamment :
-
-
-
-
-
-
-
mis en place une veille sur les lignes budgétaires européennes mobilisables pour
les objectifs de la « filière », ceux des adhérents et du Pôle de compétitivité, en
lien avec ADI, France Cluster, les pôles de la Région ALPC, d’autres pôles et
clusters tels que Plastipolis, des organismes tels que l’UCFF,
ou Inno’vin
(Agriculture, Viniculture et foresterie de précision),
répondu à deux
appel à projets « Interreg - SUDOE », l’un pour le
développement du bois construction » avec des partenaires espagnols et italiens,
l’autre pour l’introduction du Lean Management et de la R&D et de l’innovation
avec comme partenaire Bordeaux Science Agro et des organismes d’enseignement,
mobilisé des cabinets compétents en montage & suivi de projets Européens avec
qui il a convenu de monter des ateliers de détection / préfiguration / montage de
projets,
accompagné un groupement d’industriels et de centres de recherche d’un
projet « Chimie » dans la détection de lignes budgétaires et la mobilisation
d’experts pour la rédaction et la soumission du projet,
détecté des possibilités de projets structurants avec des partenaires locaux et
Régionaux (parc naturel des Landes de Gascogne – comment concilier les rôles
économique sociétaux, environnementaux de la forêt ?) et des acteurs
internationaux : Espagne, Italie, … ; Chambre des Métiers et de l’Agriculture –
Comment utiliser le Design, la R&D et l’Innovation pour constituer des artisans en
groupements),
préfiguré un projet de « matériauthèque » en lien avec la Chambre de Commerce
et d’Industrie Transfrontalière pour donner de la visibilité et des accès marchés au
matériau bois et matériaux composites à base de bois qui pourrait être soumis en
2016 / 2017,
identifié des homologues - Clusters et Fédérations professionnelles de la filière
avec qui il pourrait développer des zones de « soft landing » sur les pays concernés
et sur le territoire ALPC et national pour des coopérations scientifiques ou
industrielles et commerciales et renforcé ses liens avec France Clusters pour cela.
Les zones géographiques et pays : Europe de l’Est, Asie et Asie Centrale,
Méditerranée en utilisant les dispositifs : Asia Invest, Asia Invest, ENPI – European
Neigbourhoud Partnership Initiative, COSME,
sensibilisé les entreprises du Pôle à l’intérêt des dispositifs européens tels que
EUROSTARS, INNOSUP, SME INSTRUMENTS PHASE 1 &2, en développant les échanges
avec des cabinets spécialisés,
renforcé ses liens avec les organismes de Recherche familiers des
dispositifs européens : INRA, EFI Atlantic, FCBA, afin d’intégrer le Pôle dans ces
projets sur les activités et tâches de type « mise en relation, communication,
sensibilisation, définition de plan de valorisation, stratégie de déploiement des
résultats de recherche », et d’apporter son concours dans la manière de décrire
l’effet de levier et l’impact du projet au sens économique et social et non
scientifique,
Identifié des possibilités d’actions sur les fonds FEADER - LEADER dont il
explorera l’intérêt en lien avec le centre de Ressources européen de la Région, le
PQA – Pays et Quartier d’Aquitaine pour renforcer son action locale et son ancrage
local,
46
-
-
Mis en place des documents de présentation en langue anglaise pour pouvoir être
plus réactif vis-à-vis des opportunités et avoir une meilleur visibilité à travers les
dispositifs tels que EEN, IST, IDEA – List,… dans le cadre de projets de type CSA /
SA,
Participé à des journées d’information (Paris, Bruxelles, Berlin) et conférences
internationales (Irlande, Espagne) pour détecter des possibilités de projets pour
ses adhérents dans lesquels ils puissent également jouer un rôle.
En 2016, le Pôle s’attachera à lancer des ateliers sur les 3 axes stratégiques dont
l’objectif sera la détection de pré projets et la préfiguration et le montage de projets de
R&D, de démonstration et d’innovation et à inciter les pouvoirs publics à lui confier un rôle
d’animation afin de mobiliser plus de fonds européens pour la filière.
CONCLUSION
Dans un contexte économique compliqué, le Pôle a toutefois réussi à consolider ses
métiers traditionnels et développé de nouveaux services d’accompagnement de manière à
respecter les engagements de son contrat de performance 2015 – 2018.
L’élargissement de son territoire en 2016 représente de formidables opportunités mais
aussi de nombreux défis. L’année 2015 a été l’occasion de se préparer à faire face aux
enjeux de demain, dans un contexte de diminution probable du soutien de l’Etat.
Il devra créer toujours plus de valeur ajoutée pour ses adhérents et diversifier ses sources
de revenus afin de continuer à insuffler une dynamique d’innovation par la recherche et
développement dont l’impact sur la compétitivité et sur l’emploi n’est plus a démontrer.
Merci à toutes celles et tous ceux qui nous soutiennent et contribuent à la dynamique
d’innovation de la filière. L’avenir du Pôle de compétitivité, de la filière et des
entreprises dépendra de l’engagement de chacun dans une dynamique d’innovation
collective respectueuses des ambitions et stratégies de chacun.
C’est ainsi que pourront être conciliés les objectifs de développement économique, de
développement durable et de préservation de l’environnement, et du rôle sociétal de la
filière et de nos forêts.
47

le Rapport - Xylofutur

Transcription

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