Lean Construction : Paris, 4 Novembre 2015

Paris,4Novembre2015
Lean
Construction:
« Comment
regarderautrement
cequel’onconnaît
surleboutdes
doigts? »
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
1
Cabinetd’Ingénierie:Conseil, Formation, AMOetOPClean
Nicolas
BAUDARD
GeneralManagerAdjoint
[email protected]
0611425117
Ré-inventons ensemble
le monde du BTP :
en construisant plus vite,
de meilleure qualité, plus économique,
en toute sécurité et sérénité,
à l’aide de la méthodologie Lean
Construction, c’est notre mission.
Leaderetprécurseurdel’ingénierie LeanConstruction
Uneexpérienceautraversdeplusde300projetsdeconstruction
Références:GTMBâtiment,Dodin Campenon Bernard,CBC,Petit,Spie Batignolles,
SNEF,Bourdarios,Soludec,Lamy,TMSO,OTAN,Poclain,LeroySomer,RemyMartin,
Vacheron Constantin,Prezioso,Staubli,BanquedeFrance,Nexity,Alstom,GEIQ
IDF,TUDOR,Induni,BouyguesEntreprise FranceEurope,DV,Pertuy,Quille, Norpac,
ByBat HAR,Bybat HAS,Bybat OPB,GFC,ChambredesMétiersLuxembourg,SEM,
Nestlé,WattNetWork,CLK,Felix Giorgetti,CDCL,CLE,Perrard,ABB,Faymonville,
Legrand,Schneider,RenaultTruck,Faymonville service,Guillet, LECO,SDCEM,
Chopard ….
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
2
Le saviez vous…
Lesperformances Sécurité,qualité,productivité etdélaisontliées
10%duchiffre d’affaires passeenreprises qualité
30%desheures detravailsontgaspillées
35%dudélaichantierpeutêtreévité
Enmoyenne,uncompagnonmarche
20%desontemps(7-10km/jour)!
è Pénibilité
Unchefdechantierestinterrompu
enmoyennetoutesles6minutes!
è Stress
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
3
Les paradigmes du BTP
1
L’entreprisegénérale debâtimentproduitdes
prototypes,
Cequirendcomplétementcaduquelestransferts d’outilsd’amélioration
provenantdel’industrie.
è « LeLeanConstruction c’estpaspournous! »
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
4
Les paradigmes du BTP
2
EnFrancelemarchénepermet pasdecadrerlesprojetscommedansles
paysanglo saxon,lesarchi,lesclientsveulentpouvoirfaireévoluer le
projetaufildel’eau.
Chezlesautresc’estpossible,mais
«
NOUSC’ESTPASPAREIL! »
è « LeLeanConstruction commelesautresentreprises c’estpaspour
nous! »
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
5
Les paradigmes du BTP
3
Définitionduchantier:(Larousse)
« Endroitoùsontentassés outravaillésdesmatériauxdeconstruction »
« Terrainoulocal,surlequelonprocèdeàdestravauxderéparationou
deconstruction »
« Lieuendésordre »
LAPEURDUCHANGEMENT
è « C’estgénétique,lagestiondesaléasfaitpartie dumétier »
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
6
Les paradigmes du BTP
Saufquedepuis,ilyaeuunenouvelle «
crise » et
ilfautrésoudrel’équationimpossible:
Pressionsurlesprix
deventeàqualitésupérieure
AugmentationdelaMarge
Améliorationdubien-être dans
l’entreprise (réduirelespénibilitéset
lestress)
Développement despartenaires ST
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
© Fabien FONT
7
Les 3 principes fondamentaux
Les 3 principes fondamentaux du Lean, donc du Lean Construction:
VA/NVA
Avant
Gaspillages
Après
1.#Sur/produc2on#:#
#
Produire#trop#
Produire#trop#tôt#
Délai client
8.#Non#u2lisa2on#des#bonnes#
idées#–#non#implica2on#
Gain de productivité
2.#A6entes#
7.#Stock#
NVA$
NVA$
6.#Répara2on#/#Retouche#
3.#Transport#
##
D1 avant
NVA, Gaspillages
4.#Processus#/#traitement##
5.#Déplacements#
VA$
Toute#Opéra2on#superflue#
VA$
NVA, Gaspillages
D1 après!
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©©imma
IMMA
2015
8
NVA: Non Valeur Ajoutée
Principeduraisonnement parlebesoinclient
VA (ValeurAjoutée) :Lestempsquitransformentlebâtimentvis-à-vis duclient
NVA (NonValeurAjoutée) :Lestempsquineparticipentpasdirectement
àlatransformationdel’ouvrage.
NVA
VA
Déplacerdumatériel
Rechercher del’info
Fairedesreprises qualité
Attendre
Allerchercherdumatériel
Préparer lepostedetravail
Tracer
Réglerlabanche
Mettrelemannequin
Couler,Vibrer…
Tirerducâble
Fixerleplaco
Peindre
Appareiller…
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
9
NVA: Non Valeur Ajoutée
Objectifnuméro1:RéduirelaNonValeurAjoutée
NVA
NVA
VA
VA
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
10
Exemple de mesure:
Postedebancheurs
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
11
Exemple de mesure:
Postedebancheurs
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
12
Exemple de résultats
Posedegradins:
Après
Avant
5 Gradinsparjour
10,5 km/compagnon
11 Gradinsparjour
7,7 km/compagnon
è Ilestpossibled’êtreplusproductif enréduisantlespénibilités
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
13
Les 7 familles de gaspillage
Sur-production :
Attentes
Produiretroptôt
Opérations
superflues
Reprisesetdéchets
Transports
Déplacements
Stocks
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
14
Les 7+1 familles de gaspillage
Lehuitièmegaspillageestdenepasutiliserlescompétencesdesgens
Sur-production :
Attentes
Produiretroptôt
Opérations
superflues
Reprisesetdéchets
Nonutilisation
desbonnesidées
Transports
Déplacements
Stocks
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
15
Stocks
Toutstockestungaspillage,carilgénèredesimmobilisationsfinancières, des
transportssurlechantieretunepertedeplace.
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
16
Déplacements
Les déplacements créent de la pénibilité. Un compagnon marche en moyenne
environ 10 Km par jour. 70% des accidents sont des chutes de plein pied.
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
17
Transports
Lestransports sontcertesnécessaires, ilenexistede
plusieurstypes:
- Approvisionnements externes
- Approvisionnements internes
Lanonoptimisationdesmoyensdetransports,
génèredespertes deproductivitéetdela
désorganisation.
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
18
Reprises et Déchets
Lesreprises qualitégénèrentdestravauxsupplémentaires, unesurconsommation
dematériaux,unedésorganisation,quiconduisentàdesretardsetàdesprisesde
risquessécurité.
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
19
Attentes
6semaines pourlivrerunlogement
vs6joursd’intervention.
80%d’attentes
Les attentes entre les processus, les ouvriers qui attendent pour pouvoir travailler,
Les attentes de plan, de matériel, de permis …etc sont autant d’éléments qui
désorganisent un projet.
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
20
Produire trop tôt
3bâtimentscompletsterminésengros
œuvre enattentedesecondœuvre
Commencerauplustôt,génèredesdysfonctionnementspourlesopérationssuivantes,et
desrisques(modificationsprojet,problèmesd’approvisionnement,manqued’information,
stress…)
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
21
Opérations superflues
PiquervsCoffrer
Suspentesdesuspentes
De nombreux travaux dans le bâtiment pourraient être éliminés, car ils conduisent
à des réalisations soit provisoires, soit surdimensionnées. Habitudes, études,
préparations sont autant de causes non exhaustives à ce gaspillage.
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
22
Non-utilisation des bonnes idées
PiquervsCoffrer
Suspentesdesuspentes
Suspentesdesuspentes
Ne pas intégrer tous les cerveaux (jusqu’au compagnon), dans la recherche de
productivité, est un gaspillage important.
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
23
Le délai client
L’entreprise
LeClient
D1
D2
Temps de production : Temps de traversée
Délai client
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
24
Le délai client
L’entreprise
D1
LeClient
D2
L’objectifdel’excellenceopérationnelle estdesatisfaireleclient.
SiD1>D2=> Ilfautgérerlanonsatisfactionduclient,et/oumanagerlecontrat.
SiD1<D2=> L’entreprisepeutsatisfaireleclient
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
25
Le délai client
L’entreprise
NVA/Gaspillages
LeClient
D1 < D2
NVA/Gaspillages
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
26
Exemple de réduction de délai
Chantierde118Logements
Lescompagnonsquittentlechantierenpouvantvisiterdeslogementsterminés
Délaiclassique
18 mois
Réalisé
12 mois
è Ilestpossible decompresserplanning
avecleLeanConstruction.
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
27
Exemples
ChantierdeRéhabilitation de430Logementsétudiants
(avecdésamiantageetrestructurationGO)
Délaiclassique
15-20 mois
Réalisé
6 mois
è Ilestpossible decompresserleplanning
avecleLeanConstruction.
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
28
Derrièrecesprogrèssecachentdes
outilsouméthodespragmatiques.
L’artestdelesadapteràsonbesoin
etlesfairevivredansson
entreprise.
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
29
Les principaux outils en image :
5S, Management visuel
Rendre la sécurité productive, permettre la co-activté.
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
30
Les principaux outils en image :
5S, Management visuel
Rendre la sécurité productive, permettre la co-activté.
Suivi 5S B7 R+2
Semaine#dernière#S46#
Zones de circulation
# #Zones#tracées#et#respectées#
Zones de travail
# Zones#du#lot#Façade#et#Chauffage#
#
respectées#
Semaine#S47#
Zones de stockage
# #Stockage#du#lot#Façade#respecté#
Propre à propre
Vigilance#sur#l’évacua8on#totale#des#déchets#
&# après#passage#dans#la#zone.#
Ce#document#est#la#propriété#d’IMMA.#Il#ne#peut#être#u8lisé,#reproduit#ou#communiqué#sans#son#autorisa8on.#
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
31
Les principaux outils en image :
5S, Management visuel
Rendre la sécurité productive, permettre la co-activté.
1.
2.
3.
4.
5.
Trier
Ranger
Garderpropre
Standardiser(règles)
Entretenir/améliorer(audit5)
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
32
Caissederangement
Avant
Après
Caissemalrangéeetpeuutilisée:
Toutestmélangé.
Leplusgrandbacaccueille detout
(barrettes,tiges,outils,…).
Peudecônesàdisposition.
Rangementdelacaisse:
Tridesdifférentséléments.Onnegardequece
quiconcernelesvoiles.
Leplusgrandbacserviraauxpetitestigesqui
étaientmélangéesdansunautrepanier.
Rangementdescônes.
Uncompartimentpourlesoutils.
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
33
33
Les principaux outils en image :
5S, Management visuel
Rendre la sécurité productive, permettre la co-activté.
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
34
Les principaux outils en image :
Prépa à J-n ou kitting
Sécurisation du planning par la logistique de chantier
Illustrationpetite
entreprisedeplomberie
(moinsde20pers):
23%deproductivité
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
35
Les principaux outils en image :
Travail en flux
Couverture
Zinguerie
Echafaudage
Façade
Le planning à l’aide de l’IMMA_chart est industrialisé et prend forme sur le terrain
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
36
Supply chain:
Flux tiré
Kanban: Veut dire signal ou fiche
Avec le kanban, le but est de synchroniser en « juste à temps » la matériel et
la matière au poste de travail
Exemple de Kanban: la bouteille de lait aux USA
Ilsuffitdemettreuneou
plusieursbouteilles videsdevant
laportepouravoiruneou
plusieursbouteilles pleines
Laitier
© Fabien FONT
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
37
Les principaux outils en image :
PIC Dynamique
Maitrise de l’espace au niveau du chantier
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
38
Les principaux outils en image :
VA/NVA
Maitrise de la productivité et des pénibilités
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
39
A
M
D
E
C
IMMA_chart
général
IMMA_plan
IMMA_chart
de détails
LPS études
M-6
LPS travaux
S-4 et S-1
Conception
supply chain
LPS Livraisons
S-1
&
PIC
LPS
dynamique
Mgt'
'
Améliora4on'
con4nue'
Exécu4on'
'
Ordonnancement'
'
Séminaire
R/O
Logis4que'appro'
'
Planning'
'
Sélectiondesoutilsàimplanter
Cde
matériaux
Qualification
de poste de
travail
Planning
hebdo
ferme
LPS
J-1
Lesoutilsprésentésdanslesslides
précédentstraitentdela
logistique,del’exécution,de
l’améliorationcontinue
Prépa J-1
5S
Exécution
BPC
Bon du
Premier Coup
Buffer mgt,
liste des
points
bloquants
et reporting
hebdo
AIC
Animation à
intervalles
Courts
Kaizen:
PDCA,
A3,
VA/NVA,
SMED,
Kanban …
Comité de pilotage du management de projet
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
40
A
M
D
E
C
IMMA_chart
général
IMMA_plan
IMMA_chart
de détails
LPS études
M-6
LPS travaux
S-4 et S-1
Conception
supply chain
LPS Livraisons
S-1
&
PIC
LPS
dynamique
Mgt'
'
Améliora4on'
con4nue'
Exécu4on'
'
Ordonnancement'
'
Séminaire
R/O
Logis4que'appro'
'
Planning'
'
Sélectiondesoutilsàimplanter
Cde
matériaux
Qualification
de poste de
travail
Planning
hebdo
ferme
LPS
J-1
Lesoutilssuivantstraitentdu
lancementd’unprojetetdesoutils
depilotageetdeplanification
Prépa J-1
5S
Exécution
BPC
Bon du
Premier Coup
Buffer mgt,
liste des
points
bloquants
et reporting
hebdo
AIC
Animation à
intervalles
Courts
Kaizen:
PDCA,
A3,
VA/NVA,
SMED,
Kanban …
Comité de pilotage du management de projet
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
41
Séminaire: Kick off projet
Risques / opportunités (AMDEC)
Planning objectif collaboratif : Macro IMMA_chart / Chemin critique
Mode de fonctionnement
TEAM BUILDING
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
42
AMDEC : Risques et Opportunités
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
43
Les principaux outils en image :
IMMA_chart
Outil développé lean par IMMA:
Pour faire un planning collaboratif, engageant et ambitieux
Simon
Clément
Responsabledeprod
Cdx GO
Damien
ResponsableCET
JeanCharles
Responsable
Opération
Régis
Méthodes
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
44
Les principaux outils en image :
IMMA_chart
Outil développé lean par IMMA:
Pour faire un planning collaboratif, engageant et ambitieux
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
45
Les principaux outils en image :
IMMA_plan
Outil développé lean par IMMA:
Pour faire un planning qui permet de gérer l’espace
Ex d’un IMMA-plan permettant de
piloter un LPS étude
Plus de 10 000 taches sur un A0
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
46
Système BIM et Maquette numérique
• meilleurecompréhensionduprojet,desinterfacesentrelesacteurs
• travailcollaboratifamélioré́
• gaindeproductivité,danslesphasesétudes,deconstruction,
́
d’exploitationetmaintenance
• nomenclatureissueduBIMpourdévelopperlalogistiquedechantier
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
47
Les principaux outils en image :
LPS
Système collaboratif de management du planning des études aux travaux
en s’appuyant sur la mise en place d’un ou plusieurs IMMA_Centre
(pièce dédiée au pilotage collaboratif).
journalier (1)
En réunion LPS
h au RDC du B7 côté Sud
ts
e travail
e stock
es
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
Ce#document#est#la#propriété#d’IMMA.#Il#ne#peut#être#u8lisé,#reproduit#ou#communiqué#sans#son#autorisa8on.# 48
©imma 2015
Les principaux outils en image :
LPS études
Exemple de LPS étude:
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
49
POURQUOI SE FAIRE ACCOMPAGNER ?
RASSURERetIMPLIQUER
ALLERVITE
ADAPTERASONPROJET
INNOVER,PROFITERDES
DERNIERESINNOVATIONS
© Fabien FONT
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
50
IMMA_chart
général
IMMA_plan
IMMA_chart
de détails
LPS travaux
S-4 et S-1
Conception
supply chain
LPS Livraisons
S-1
&
PIC
LPS
dynamique
Améliora4on'
con4nue'
Exécu4on'
'
Ordonnancement'
'
A
M
D
E
C
LPS études
M-6
Mgt'
'
tps
Séminaire
R/O
Logis4que'appro'
'
Planning'
'
LaméthodeLEAN
Cde
matériaux
Qualification
de poste de
travail
Planning
hebdo
ferme
LPS
J-1
IMMAdéveloppeetintègre
lesoutilsdansun
processusprojetpourplus
d’efficacité
Prépa J-1
5S
Exécution
BPC
Bon du
Premier Coup
Buffer mgt,
liste des
points
bloquants
et reporting
hebdo
AIC
Animation à
intervalles
Courts
Kaizen:
PDCA,
A3,
VA/NVA,
SMED,
Kanban …
Comité de pilotage du management de projet
tps
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
51
COMMENT METTRE EN PLACE et
APPORTS DE L’ACCOMPAGNEMENT?
APPORTSDE
L’A CCOMPAGNEMENT
MODEPROJET
Projet(chantier):FairedesPILOTES
Prisede
conscience
du
management
Benchmarking
Audit
Regardexterne
Vision
Alapointedes
dernières
innovations
Cadragedu
projetLean:
Objectifs,
Planning,
Ressources.
Structuration
Mgt du
changement
Formation
Découvrir
Convaincre
Connaissance
Pédagogie
Forcede
conviction
Diagnostic
Choisir
Mettreen
place
Adapter
COMPÉTENCES
Fairevivre
Adapter
REX
STANDARDS
Outils
Méthodologie
Animation
Innovation
Conseil
Animation
Animation
Benchmarking
(éviterles
raccourcis)
Conseil
Planification
Rapidité
Vision
Coaching
MéthodeLeansur
mesure
Animationdes
champions
Rapidité
Sanscoaching
85%
abandonnent
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
52
COMMENT METTRE EN PLACE et
APPORTS DE L’ACCOMPAGNEMENT?
APPORTSDE
L’A CCOMPAGNEMENT
MODEPROJET
Projet(chantier):FairedesPILOTES
Prisede
conscience
du
manageme
nt
Mettre
Faire
Cadragedu
en
Diagno
projetLean:
vivre
Objectifs,
place
stic
UN
Adapte
Planning,MODE PROJET ÉPROUVÉ
Adapte
Choisir
Ressources.
r
r
Benchmarking
Audit
Outils
Convaincre
Structurer
Former
Regardexterne
Vision
Alapointedes
dernières
innovations
Structuration
Mgt duchangement
Planification
COMPÉTENCES
REX
STANDARDS
Méthodologie
Adapteràsonbesoin
Mettreenplace
Coacher
Animation
Conseil
Innovation
Animation
Animation
Vision
Conseil
Rapidité
Coaching
Benchmarking
(éviterles
raccourcis)
Pérenniser
MéthodeLeansurmesure
Animationdeschampions
Rapidité
Sanscoaching85%
abandonnent
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
53
Conclusion
Innovez,
Ré-inventez vous
parle
LeanConstruction.
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
54
MERCI
Ré-inventons ensemble
le monde du BTP :
en construisant plus vite,
de meilleure qualité, plus
économique,
en toute sécurité et sérénité,
à l’aide de la méthodologie Lean
Construction, c’est notre mission.
LeanConstructionparIMMA,leaderetprécurseurenFrance
©imma 2015
55