Issouf Soumaré, Université Laval

Transcription

Editor/Editeur :
- Issouf Soumaré, Université Laval
- Pierre Yourougou, Syracuse University
- Peter Koveos, Syracuse University
BEA PROCEEDINGS Volume
n°1
Québec City, Québec, Canada
2
TABLE DES MATIÈRES / TABLE OF CONTENTS
MOT DES ORGANISATEURS....................................................................................... 5
MESSAGE FROM THE ORGANIZERS ........................................................................... 7
"AFRICA: THE NEW FRONTIER IN ACADEMIA AND BUSINESS" ................................... 9
ENTREPRENEURIAT FÉMININ, GOUVERNANCE ET PERFORMANCE EN AFRIQUE ....... 15
« L’ENTREPRENEURIAT FÉMININ EN AFRIQUE » ...................................................................... 15
« LES DÉTERMINANTS DE L'ATTACHEMENT DES FEMMES IVOIRIENNES AUX MARQUES DE TISSU PAGNE
WAX » .......................................................................................................................... 33
« BONNE GOUVERNANCE ET PERFORMANCE FINANCIÈRE DES ENTREPRISES : LE CAS DES ENTREPRISES
MALIENNES » .................................................................................................................. 63
« LES OBJECTIFS DES ENTREPRENEURS ET LEUR CONCEPTION DE LA PERFORMANCE: UNE ÉTUDE
COMPARATIVE DE DIRIGEANTS CANADIENS ET MAROCAINS » ..................................................... 94
« LES FACTEURS DÉTERMINANTS DE LA PERFORMANCE SOCIALE DES INSTITUTIONS DE MICRO-FINANCE :
CAS DE LA BTS ET ENDA-INTERARABE EN TUNISIE ».............................................................. 126
LES ENTREPRISES CANADIENNES EN AFRIQUE ....................................................... 147
« EXPÉRIENCES CANADIENNES EN AFRIQUE » ...................................................................... 147
« EXPÉRIENCE DES ENTREPRISES CANADIENNES EN AFRIQUE »................................................. 154
ENTREPRENEURIAT, DÉVELOPPEMENT ET CROISSANCE ......................................... 164
« CROISSANCE ÉCONOMIQUE ET DISTRIBUTION DES REVENUS DES CHEFS DE MÉNAGES ENTREPRENEURS
EN CÔTE D’IVOIRE » ....................................................................................................... 164
« LES INVESTISSEMENTS MAROCAINS EN AFRIQUE SUBSAHARIEN : UNE ILLUSTRATION DE L’APPORT DE
L’ENTREPRENARIAT MAROCAIN À LA COOPÉRATION SUD-SUD » ................................................ 189
« INNOVATION ET MPE AGROALIMENTAIRE: INTÉGRATION DE L’ENVIRONNEMENT MARKETING ET DES
CAPACITÉS RELATIONNELLES POUR UNE PÉRENNITÉ » ............................................................. 221
FINANCER ET PROMOUVOIR L’ENTREPRENEURIAT EN AFRIQUE ............................ 242
« LA PROMOTION DE L’ENTREPRENEURIAT AU MAROC : RÔLE DE L’ETAT ET PERCEPTION DES
ENTREPRENEURS » ......................................................................................................... 242
« CRÉATION DE TOUTES PETITES ENTREPRISES ET CONTRAINTES DE LIQUIDITÉ EN CONTEXTE
SÉNÉGALAIS » ................................................................................................................ 276
« FINANCEMENT DES PME ET STRUCTURES BANCAIRES DANS LA ZONE UEMOA » ..................... 302
ASIA AND AFRICA’S ENTREPRENEURSHIP IN BUSINESS DEVELOPMENT.................. 319
"EFFECTIVE BUSINESS STRATEGIES DEVELOPMENT BETWEEN CHINA AND WEST AFRICA: CASE FROM
WEST AFRICAN STUDENTS MANAGEMENT" ........................................................................ 319
“SINO-AFRICAN COOPERATION: MOTIVATIONS AND APPRAISAL BASED ON A DECADAL LITERATURE
REVIEW” ...................................................................................................................... 340
3
“FEMALE ENTREPRENEURS IN AFRICA: NEGOTIATING POWER AND PRODUCTION IN THE INFORMAL
MARKETS”.................................................................................................................... 361
“CHALLENGES CONFRONTING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN EGYPT: A DIAGNOSTIC APPROACH
AND FUTURE INSIGHTS AFTER JANUARY 25TH REVOLUTION” .................................................. 377
MICROFINANCE AND ECONOMIC DEVELOPMENT IN AFRICA ................................. 384
“QUESTIONING THE MORALITY AND SUSTAINABILITY OF LOAN-BASED MICROFINANCE INITIATIVES: THE
CASE OF THE WHITE NILE PROJECT, SUDAN” ....................................................................... 384
“THE CONTRIBUTION OF MICROFINANCE TO SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (SMES) GROWTH IN
THE FEDERAL CAPITAL TERRITORY (FCT), NIGERIA” .............................................................. 404
“THE PERCEPTION AND PRACTICES OF ENTREPRENEURSHIP AND ECONOMIC DEVELOPMENT IN SUBSAHARAN COUNTRIES: A STUDY OF ARUSHA, TANZANIA” ........................................................ 428
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP ................................................................................. 449
“HEALTH MANAGEMENT AND ENTREPRENEURSHIP IN AFRICA” ............................................... 449
“ENTREPRENEURSHIP AMONG YOUTH AND POST CONFLICT RECOVERY IN NORTHERN UGANDA” .... 457
“NATION BRANDING THROUGH CITIZENSHIP: ENGAGING AFRICAN DIASPORA ENTREPRENEURS” ... 488
“PROMOTING SOCIAL ENTREPRENEURSHIP IN EAST AFRICA” ................................................... 521
COMITÉ ORGANISATEUR / ORGANIZING COMMITTEE ........................................... 544
COMITÉ SCIENTIFIQUE / SCIENTIFIC COMMITTEE .................................................. 545
REMERCIEMENTS / THANKS.................................................................................. 547
4
Mot des organisateurs
Chers participants à cette troisième édition de la conférence « Business and
Entrepreneurship in Africa »,
Nous sommes très heureux de vous avoir compté parmi nous pour cette
troisième édition de la conférence « Business and Entrepreneurship in
Africa » et espérons que vous avez profité de votre présence ici pour
découvrir toute la richesse et la beauté de cette charmante ville de Québec,
qui fait partie du patrimoine mondial de l’UNESCO.
Cette année, la conférence a été organisée conjointement par Africa
Business Program à l'Université de Syracuse (New York), Makerere
University Business School (Ouganda), l’Université Paris-Dauphine
(France), l'Ecole Nationale Supérieure de Statistique et d'Economie
Appliquée d’Abidjan (ENSEA, Côte d'Ivoire), l’Université Cheikh Anta
Diop (Sénégal), la State University of New York à Oswego (New York) et
la Faculté des sciences de l'administration de l'Université Laval (Québec,
Canada), l’hôte de la conférence.
Comme vous avez pu le constater, nous avons mis en place un programme
riche et diversifié stimulant pour le partage des idées et des expériences sur
divers aspects des affaires et de l’environnement économique des pays
africains. En effet, Africa Business Program s’est engagé à faire connaitre
l'Afrique comme la destination d'affaires privilégiée de cette décennie. Cet
acte de colloque représente une étape importante pour atteindre cet objectif.
Il regroupe les papiers de recherche présentés durant la conférence et dont
les auteurs ont approuvé la publication dans cet acte.
Pour terminer, un gros merci à toutes les personnes et nos partenaires qui
ont contribué au succès de cet évènement. Sans leur implication,
l'organisation de cette conférence aurait été impossible.
Encore, merci beaucoup pour votre présence et bonne lecture.
5
Pour les comités d’organisation et scientifique,
Pierre Yourougou, Ph.D.
Coprésident de la conférence
Université de Syracuse
Martin J. Whitman School
of Management
Issouf Soumaré, Ph.D., ISE, PRM, FRM
Coprésident de la conférence
Faculté des sciences de l’administration
Université Laval
6
Message from the organizers
Dear participants at this third edition
Entrepreneurship in Africa“ conference.
of
the
“Business
and
We are pleased that you could join us for the third edition of the “Business
and Entrepreneurship in Africa” conference and hope you took advantage
of your stay here to explore this rich and beautiful city of Québec which is
on UNESCO’s World Heritage List.
This year, the conference was jointly organized by Syracuse University’s
(New York) Africa Business Program, Makerere University Business
School (Uganda), Université Paris-Dauphine (France), École Nationale
Supérieure de Statistique et d’Economie Appliquée d’Abidjan (ENSEA,
Côte d’Ivoire), Université Cheikh Anta Diop (Senegal), State University of
New York at Oswego (New York) and Université Laval’s (Québec,
Canada) Faculty of Business Administration, the host of the conference.
As you can see for yourself, the program we prepared is rich and
diversified, and stimulates sharing ideas and experiences about different
aspects of business and the economic environment of African countries.
The Africa Business Program is committed to putting Africa on the map as
the preferred business destination of the decade. This proceeding is a big
step in the right direction. It includes the research papers presented during
the conference and whose authors have approved the publication in this act.
Thank you to all of our partners and to everyone who helped make this
event a success. Without their involvement, it would not have been possible
to organize this conference.
Thank you so much for your participation, and enjoy reading!
7
On behalf of the organizing and scientific committees,
Pierre Yourougou, Ph.D.
Conference co-Chair
Syracuse University
Martin J. Whitman School
of Management
Issouf Soumaré, Ph.D., ISE, PRM, FRM
Conference co-Chair
Faculty of Business Administration
Université Laval
8
"Africa:
The New Frontier in Academia and
Business"
Peter Koveos
Professor of Finance
Kiebach Chair in International Business at the Whitman School of Management
Syracuse University
Pierre Yourougou
Clinical Associate Professor of Finance
Managing Director of Africa Business Program and Associate Director of
Kiebach Center of International Business Studies at Whitman School of
Management
Syracuse University
It wasn’t long ago when Africa was called the “Lost” or “Forgotten”
Continent. How the world has changed! Now, the Economist refers to a
Rising Africa, a continent whose impressive growth is expected to
continue; quite a different label from the “hopeless” it gave it a decade ago
[The Economist (2011). Africa Rising. December 3rd-9th 2011, 82-84].
Stephen Hayes, the President and CEO of Corporate Council on Africa said
in September 2011 issue of the Africa e-Journal that “(t)he nations of
Africa are experiencing one of the greatest booms in business in their
history ….The future of Africa is tied to the level of investment going into
Africa, the last great frontier in the world for new investment and
development.” (The Africa e-Journal, p. 1)
Africa, of course, is not a single economic, political or social entity. It
includes 61 flag flying territories, featuring a variety of economic and
business systems. Many of these systems are at various levels of
development as countries have had different national independence
experiences. And, there are of course some large regional blocks that are in
9
many respects distinct from others. Northern Africa, for example, is distinct
from Sub-Saharan Africa. And, although independence has finally arrived,
the heavy hand of colonialism has left its imprint on most of the continent.
This variety of economic and business systems presents an extremely rich
and challenging field for scholars to explore the viability and applicability
of theories in economics and management. Africa is not only the New
Business Frontier. It is also the New Academic Frontier!
What is behind Africa’s improved economic status and accounts for this
new-found interest? Perhaps the most common explanation is found in the
abundance of commodities, including minerals and oil, that some African
countries have been blessed with or, some may say, cursed with. Beyond
commodities, however, there have been other positive significant
influences on the Continent. Technology has certainly had a major
influence. It has brought Africa closer to the World and the World closer to
Africa. The Continent has also made huge progress in terms of its political
environment. Although they have a long way to go, many African countries
have taken steps towards democracy and the creation of credible
institutions. The Economist reports that two out of three African countries
now hold elections, with Congo having held one on November 28th
(Economist, p.83).
Along with political stability, African countries have shown the will to
engage in economic reforms aimed at making their economies more
competitive and transparent. African economies have shown a strong
commitment to reforms, as has been indicated by various sources,
including the annual Doing Business reports published by the World Bank
and International Finance Corporation (IFC). For example, according to
“Doing Business 2011: Making a Difference for Entrepreneurs, Africa has
emerged as the one of the regions that includes the fastest reformers in
terms of easing business entry (World Bank/IFC, 2011). The 2012 edition
10
of the “Doing Business” Report (World Bank/IFC, pp. 66-80) provides
more examples of these reforms. For example:
 Angola reduced transfer taxes to make transferring property
less costly; it also strengthened its credit information system
 Benin made starting a business easier and improved access to
credit easier
 Chad made starting a business easier by relaxing some of the
requirements; it also it also amended its relevant sections of
its Company Law to make credit more available
 Djibouti made cross-border trading faster
 Gambia eased the rules for getting electricity; it reduced
taxes; and, it made trading across its borders easier
 Sierra Leone made the enforcement of contracts easier. It also
made credit easier to get, trade across borders easier, and sped
up the pace of commercial court proceedings.
The end-result of these reforms has been a more positive business
environment for business. It has brought about a more competitive business
and investment landscape. It has directed the world’s attention and money
to Africa. And, perhaps the most important development for the continent’s
long
term
survival,
entrepreneurship
across
reforms
have
allowed
the
continent
and
for
in
resurgence
some
in
previously
disadvantaged groups, such as women. Indeed, as William Daley, Chief of
Staff of President Obama said in his address to the U.S. Africa Business
Summit in Washington, DC on October 7, 2011, ‘Ordinary Africans have
worked hard to make their businesses more successful and their
governments more open and their governments more respectful of human
rights. Thanks to them, Africa has been called “a continent on the move.”’
11
The new “entrepreneurial” Africa has not escaped the attention of scholars
around the world. To provide the academic profession with a forum to
explore issues pertaining to Entrepreneurship in Africa, the Africa Business
Program of the Whitman School of Management at Syracuse University
has initiated a series of Annual Conferences. The 2010 and 2011
Conferences were held in Syracuse. The 2012 event is in Quebec, Canada
and is hosted by Faculty of Business Administration of Université Laval
and co-organized by Laval and Syracuse. In addition, it is sponsored by
Makerere University Business School, Université Paris-Dauphine, the State
University of New York at Oswego, and Université Cheikh Anta Diop.
Scholars were invited to submit original and unpublished manuscripts that
address any aspects of Africa’s business and entrepreneurial processes,
such as start-ups, finance, innovation and developmental entrepreneurship.
Abstracts and papers in English or French have been considered for
presentation.. The Conference also features three distinguished keynote
speakers: Dr. Shanta Devarajan, Chief Economist of the World Bank’s
Africa Region; Dr. Lazarus A. Angbazo, President and CEO GE – East,
West & Central Africa & Commercial Leader, Africa Region; and Dr.
Benson Honig, Teresa Cascioli Chair in Entrepreneurial Leadership ,
DeGroote School of Business, McMaster University. The Conference also
holds a Best Paper Competition.
In a recently published article, Carl Schramm revitalized the debate on the
role of entrepreneurship in economic development (Schramm, 2010).
Schramm focused his argument on the task of rebuilding of economies
following conflicts or natural disasters. He criticizes the U.S. dependence
on international development agencies as being ineffective in improving a
country’s economic welfare. To be effective, he maintains, the rebuilding
process must be accompanied by social stability. The entrepreneurial model
has been proven to accomplish both economic recovery and relief from
12
social pressures. Africa offers an excellent case of the potential of the
entrepreneurial model to move Africa from a Continent of Despair to a
Continent of Hope. The years ahead represent an exciting time for scholars
to develop and share their research on the nature and contributions of
entrepreneurship to the economic and social development of the place from
which humans came from.
References
Hayes, Stephen (2011), 2011 U.S.-Africa Business Summit Showcases
Huge Opportunities in Africa, The Africa e-Journal, September, p. 1, The
Corporate Council on Africa, Washington, DC
The Economist (2011). The Sun Shines Bright. December 3-9, pp. 82-84.
Schramm, CJ (2010). Expeditionary Economics. Foreign Affairs. 89(3), 8999
World Bank/IFC (2010). Doing Business 2011: Making a Difference for
Entrepreneurs. Washington, DC.
(http://www.doingbusiness.org/reports/doing-business/doing-business2011)
World Bank/IFC (2011). Doing Business 2012: Doing Business in a more
transparent world. Washington, DC.
(http://www.doingbusiness.org/reports/global-reports/doing-business2012)
Authors details
Peter Koveos is Professor of Finance and Kiebach Chair in International
Business at the Whitman School of Management, Syracuse University. He
is also the Director of the Kiebach Center for International Business
Studies and Executive Director of the Africa Business Program. Professor
Koveos received his PhD in 1977 from Penn State University and joined
the Syracuse faculty in 1982. In Syracuse, he has served as Chair of the
Department of Finance, Associate Dean for MBA Programs and Interim
Dean of the School of Management. Dr. Koveos is the Editor of the Journal
13
of Developmental Entrepreneurship and co-editor of the Journal of
Economic Asymmetries. He has been elected to a number of officer
positions in professional Associations, and has actively worked with
regional businesses. He is the Director of ExportNY, New York’s
International Business Academy for Executives, and is a Founding member
and Past President of the Central New York International Business
Alliance
Pierre Yourougou is Clinical Associate Professor of Finance, Managing
Director of Africa Business Program and Associate Director of Kiebach
Center of International Business Studies at Whitman School of
Management, Syracuse University. He received a Ph.D. in Banking and
Finance from New York University’s Stern School of Business and an
Executive Training at Harvard University. He has published articles in
several referred journals including Journal of Banking and Finance,
Journal of Financial Research, Journal of Futures Markets, Journal of
Economics and Business. Before joining Syracuse University, he worked
for the World Bank and the African Development Bank where he held
various senior level positions in the Corporate Finance, in the Treasury
and in the Public Debt Management departments.
Published in Anglohigher® global higher education, Volume 4, Issue 1,
Page 7-8, Winter 2012
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ENTREPRENEURIAT FÉMININ, GOUVERNANCE ET
PERFORMANCE EN AFRIQUE
« L’entrepreneuriat féminin en Afrique »
Bizo Fatimatou
Enseignante à l’Institut Universitaire de Technologie (IUT)
Université de Tahoua, Niger
[email protected]
INTRODUCTION
Selon les rapports annuels du Fonds Monétaire International (FMI) et
de la Banque Mondiale sur l’indice du développement humain, l’Afrique
est un continent majoritairement composé des pays en voie de
développement, présentant des caractéristiques communes. Parmi celles-ci
on peut citer entre autres : le taux moyen d’accroissement de la population
élevé, la population très jeune, l’économie dépendante de l’agriculture, de
l’élevage ou de la pêche. En outre l’accessibilité aux services sanitaires, à
l’eau potable, à l’éducation est relativement difficile dans ces pays.
Cependant ils
disposent en général de grandes potentialités au
développement.
Le Niger, l’un des plus vastes pays de l’Afrique de l’Ouest qui
couvre une superficie de 1267000 km2 dont près de deux tiers sont situés
dans la zone saharienne, ne fait pas exception à cette règle qui caractérise la
majeure partie des pays africains. En effet, selon les données de l’Institut
National de la Statistique (INS), sa population est estimée à plus de 13
millions d’habitants en 2011 avec un taux d’accroissement annuel moyen
de 3,3%. Si ce taux d’accroissement se maintient, cette population pourrait
doubler tous les 25 ans. Les femmes constituent plus de la moitié de cette
15
population (elles représentent plus de 50% de celle-ci). Il faut aussi noter
que la population nigérienne est très jeune (selon le recensement de l’INS
en 2006, 54% de la population ont moins de 15 ans et 66% moins de 25
ans).
Sur le plan économique, le Niger est un pays à vocation agro-sylvopastorale, fortement dépendant de l’agriculture de subsistance et de
l’élevage extensif.
Les exportations du pays tendent à l’accroissement car l’exploitation des
richesses de son sous-sol, de son sol et celles de son cheptel lui permet
d’améliorer sa balance commerciale (pour le sous-sol : l’uranium, le
charbon, le pétrole, l’or, le phosphate, le ciment, etc. ;
pour le sol : les
cultures d’oignon, d’arachide, du souchet, du sésame, etc. ; pour le cheptel :
les petits et gros ruminants, les chameaux, etc.).
Malgré ces potentialités que regorge le pays, sa population reste
toujours pauvre. Selon les données de 2002 du Ministère de la Population,
de la Promotion de la Femme et de la Protection de l’Enfant (MP/PF/PE) le
revenu par habitant est de 824 dollars américain et est l’un des plus faibles
du monde (836 $ par an pour les hommes et 671$ pour les femmes soit
418 000 FCFA pour les hommes et 335 500 FCFA pour les femmes).
Face à la persistance de la pauvreté, le Gouvernement a élaboré en
2002 avec la participation des différents acteurs de la vie économique et
sociale une première Stratégie de Réduction de la Pauvreté pour la période
2002-2006. En dépit de ces efforts, la pauvreté au Niger est loin d’être
éradiquée car la partie, la plus importante de la population que sont les
femmes participe de façon très timide au développement économique du
pays. En effet, la politique de la promotion de la femme a commencé en
1996 au Niger. De cette année à 2011, soit 16ans, la participation active
des nigériennes au développement du pays reste toujours une préoccupation
au niveau national (selon le MP/PF/PE il y a une faible représentation des
femmes dans les entreprises et organismes publics et privés). Cette faible
16
participation
de
la
femme
aux
activités
économiques
rend
le
développement de leur entrepreneuriat difficile au Niger.
Avant la définition de l’entrepreneuriat féminin, voyons le sens du
mot entreprendre. Entreprendre c’est « se décider à faire une chose et
s’engager dans son exécution. », (Dictionnaire HACHETTE, 2009).
Selon « le rapport final de l’étude sur la transformation de la cellule
d’appui à l’entrepreneuriat féminin en Centre National de Promotion de
l’Entrepreneuriat Féminin (CNPEF) », fait en 2009 par les consultants
Djibo et Abdoulahi, la définition suivante de l’entrepreneuriat féminin a été
retenue :
« L’entrepreneuriat féminin est le processus par lequel une femme ou
un groupement de femmes crée ou développe majoritairement une
structure économique et sociale comprenant des moyens matériels et
financiers et une ou plusieurs personnes travaillant de manière
organisée pour fournir des biens ou des services destinés au marché
(clientèle) en vue de réaliser un bénéfice ».
De cette définition, l’entrepreneuriat féminin est non seulement source
d’emploi mais aussi de création de la valeur ajoutée. Mais malgré
l’importance de cet entrepreneuriat et le poids des femmes dans la
population il reste toujours non développé au Niger
L’objectif de cette communication est de promouvoir la participation
des femmes à la vie économique par leur entrepreneuriat en général et par
la création d’emplois en particulier. Or pour que cet entrepreneuriat soit
une source de développement économique il faut qu’il soit suffisamment
développé. Pour mieux cerner notre problématique, nous nous sommes
posé les questions suivantes:
 Pourquoi l’entrepreneuriat féminin n’est pas développé au
Niger ?
17
 Les tentatives de la promotion de cet entrepreneuriat ont-elles
déjà été entreprises ?
 Que faire pour le développer ?
Pour mener notre étude nos avons formulé les hypothèses suivantes :
H1 : le cadre institutionnel de l’entrepreneuriat des femmes au Niger
permet la promotion sa promotion ;
H2 : le manque d’appui financier et technique est le seul obstacle de
l’entrepreneuriat féminin au Niger ;
H3 : la femme entrepreneure contribue à la prise en charge de la société.
Pour vérifier nos hypothèses, nous avons utilisé la méthode classique qui
consiste à collecter des données et des informations par des questions et des
entretiens (utilisant de fois des guides pour les groupes cibles que sont les
femmes entrepreneures et non entrepreneures). Les données collectées
feront l’objet d’une analyse qualitative.
Les éléments de réponses à nos questions sont abordés en trois points : le
premier aborde le contexte actuel de l’entrepreneuriat des femmes au
Niger, le second donne les facteurs qui freinent cet entrepreneuriat et enfin
le dernier se penche sur les impacts économiques de celui-ci et ses
perspectives.
1. LE COTEXTE ACTUEL DE L’ENTREPRENEURIAT DES
FEMMES AU NIGER
Pour décrire ce contexte, l’essentiel des données et informations a été
collecté à deux niveaux :
18
 au Ministère de la Population, de la Promotion de la Femme et de la
Protection de l’Enfant (MP/PF/PE), Direction de la promotion de la
femme ;
 à la Chambre de Commerce, de l’Industrie et de l’Artisanat du Niger
(CCI/AN), le Centre National de la Promotion de l’Entrepreneuriat
des Femmes (CNPEF).
Une description du cadre institutionnel, des mécanismes de financement et
l’état de réalisation de cet entrepreneuriat nous permet de mieux cerner ce
contexte.
1.1. Le cadre institutionnel de l’entrepreneuriat
féminin
nigérien
Deux institutions ont en charge la question de cet entrepreneuriat. Il
s’agit du MPPF/PE et de la CCI/AN à travers le CNPEF
1.1.1. Le Ministère de la Population, de la Promotion de la
Femme et de la Protection de l’Enfant
C’est l’institution par excellence qui est chargée de l’élaboration et de la
mise en application de la Politique Genre. Par cette politique, un des
objectifs dudit Ministère est de réduire les inégalités de genre et créer un
environnement culturel, social, économique, juridique et institutionnel
favorable à l’équité et à l’égalité de genre au Niger. C’est à travers la
Politique Genre que la promotion de l’entrepreneuriat des femmes a vu le
jour. La Direction de la Promotion de la Femme dudit Ministère est chargée
de la promotion de cet entrepreneuriat.
Ce Ministère est aussi l’organe technique de coordination et de facilitation
de la politique genre.
Le schéma ci-dessous nous donne les différents partenaires et leurs niveaux
d’intervention pour la mise en œuvre de la Politique Genre.
19
Source : MPPF/PE 2008
20
1.1.2. La Chambre de Commerce, de l’Industrie et de
l’Artisanat du Niger
C’est un établissement public à caractère professionnel qui a pour but
d’assurer la représentation des intérêts des opérateurs économiques au plan
commercial, artisanal et industriel. Cette institution est chargée de
l’organisation, du suivie et d’évaluation des activités des professionnels
afin d’avoir des données statistiques concernant l’impact économique de
ces activités. En son sein se trouve « la cellule d’Appui à l’Entrepreneuriat
Féminin » (CAEF). Comme son nom l’indique cette cellule est chargée
d’appuyer les femmes (appui technique en la matière, à la recherche de
financement et au suivi de leur entrepreneuriat). Suite à la révision de la
Politique Nationale Genre, cette cellule est transformée en « Centre
National de la Promotion de l’Entrepreneuriat Féminin » (CNPEF) en
2010. Actuellement ce centre a pour principales activités la promotion de
l’entrepreneuriat des femmes et l’offre des prestations en renforcement de
capacités, en appui technique et en suivi et évaluation de cet
entrepreneuriat.
1.2. Les Mécanismes de financement
Ils sont presque inexistants. Il n’y a pas de banques ou d’institutions
privées ou publiques chargées du financement de l’entrepreneuriat féminin
au Niger. Seules les institutions de micro finance financent de façon timide
les activités génératrices de revenu des femmes (des actions isolées).
1.3. Les réalisations
Ce point nous donnera les réalisations faites en la matière. Les
données reçues du MPPF/PE et du CNPEF ne sont pas des données
récentes, elles datent de 2005.
Mais avant de dresser la situation de l’entrepreneuriat des femmes voyons
la typologie de l’entrepreneuriat retenue par le Ministère.
21
Typologie de l’entrepreneuriat féminin au Niger
L’enquête menée à partir des Questions Unifiées des Indicateurs de
Base de Bien être (QUIBB) en 2005 donne la répartition de la population
active par type d’emploi. Elle distingue les emplois suivants:
 Employeur
 T.a.s.p.c =Travailleur A Son propre Compte qui regroupe les
travailleurs indépendants
 Salariés
 Employés de maison
 A.N.P = Apprenti Non payé
 Autres
 N.D : Non Défini
De ces catégories, « l’Employeur » est défini comme une « personne ayant
sa propre entreprise ou affaire et employant au moins une personne »,
(Institut National de la Statistique, rapport final emploi, pauvreté et genre,
2009)
Le tableau ci-dessous donne la situation de l’entrepreneuriat au Niger
de façon générale.
22
Répartition des actifs par nature de l'activité
90,0
80,0
70,0
% population active
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
Employeur
T. a.s.p.c.
Salarié
Employé de maison
Apprentie N.P.
Autres
N.D.
Nature activité
Graphique N°1
Source : Ministère de l’Economie et des Finances (ME/F) INS QUIBB 2005.
Moins de 3% de la population active prétendent être des
entrepreneurs. Par contre plus de 80% de cette population travaillent à son
propre compte.
23
Répartition des employeurs par genre
0,8
0,7
% de la population active
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0,0
Masculin
Féminin
Genre Employeur
Graphique N°2
Source : ME/F INS QUIBB 2005
Selon ce graphique, sur les 100% des employeurs privés seulement
30% sont des femmes. Donc les entrepreneurs hommes font plus que le
double des entrepreneurs femmes malgré que les femmes représentent plus
de 50% de la population totale.
24
Graphique N°3
Source : ME/F INS 2005
L’entrepreneuriat des femmes est très inégalement réparti selon le
secteur d’activé au Niger. On retrouve plus de femmes en entrepreneuriat
au niveau privé et individuel ou ménager, alors qu’elles sont presque
absentes au niveau du parapublic.
NB : les données que nous avons ne sont pas récentes. Il est possible que
d’autres plus récentes soit disponibles d’ici Mai. Mais il faut souligner
qu’entre ces données et celles plus récentes il n’y a pas de changement
significatif pour le développement de l’entrepreneuriat féminin au Niger.
Le constat sur le terrain et les résultats des entretiens par guide l’ont
prouvé.
25
2. LES FACTEURS FREINEURS DE L’ENTREPRENEURIAT
FEMININ AU NIGER
Ils sont de plusieurs ordres. On peut souligner la situation
socioculturelle, le manque d’appui technique suffisant et le manque de
mécanismes de financement. Ces facteurs sont relevés à partir des
informations reçues du CNPEF et du MP/PF/PE et des entretiens eus avec
les femmes actives.
2.1. La situation socioculturelle
La connaissance du contexte socioculturel qui détermine les rapports
sociaux entre les hommes et les femmes au sein du ménage et dans la
société est ici nécessaire pour mieux saisir l’origine de la participation
timide des femmes aux activités économiques et aux prises de décisions.
Pour présenter ce contexte nous nous sommes servi de l’étude que le
MP/PF/PE a mené pour justifier la Politique Nationale Genre (qui sert à
faire la promotion de la femme nigérienne) qu’il a mis en place.
La société nigérienne renferme
une grande et riche diversité
culturelle. Cette diversité culturelle reflète aussi la diversité des groupes
ethniques qui vivent ensemble. Tous ces groupes ethniques (Haoussa,
Djerma, Peul, Touareg, Gourmantché, Béribéri, etc.) ont presque la même
perception des rôles des hommes et des femmes dans un foyer. Ces rôles
sont attribués sur la base d’une grande inégalité. En effet, l’homme, chef de
famille, incarne l’autorité au sein du foyer. Il fixe les règles et le code de
conduite, il assure le contrôle et la gestion des biens familiaux, il prend les
décisions capitales et fournit les moyens de subsistance aux membres du
ménage.
Quant à la femme, épouse et mère assure le fonctionnement de la vie
domestique (surveille le respect des statuts des membres de la famille et le
respect des rapports les régissant), elle organise, réalise et coordonne les
26
travaux ménagers (non seulement elle exécute les tâches ménagères mais
aussi elle en repartit entre les membres de la famille, décide de quand et
comment les exécuter, quel type de repas à prendre, etc.) et prend soin des
enfants et autres membres de la famille (par exemple contrôle l’état moral,
hygiénique, sanitaire de la famille).
La répartition inégale des rôles (même s’ils sont complémentaires)
entre l’homme et la femme se retrouve aussi au niveau de la préparation
des garçons et des filles. La société, en les préparant différemment leur a
donné des capacités différentes et de plus, en conférant aux hommes un
pouvoir et une autorité formelle, elle a généré une certaine masculinité qui
oriente largement les dimensions de la vie sociale, économique et politique
en leur faveur.
Certes de nos jours une tendance à former ces groupes sociaux (filles et
garçons) sur une base moins discriminatoire existe dans les villes, mais elle
n’est pas suffisamment élargie au point de changer immédiatement cette
inégalité. Ce pendant cette tendance combinée aux efforts
que l’Etat
fournis pour une participation plus active des femmes à la vie économique
du pays peuvent changer la perception que notre société a de la différence
des rôles de l’homme et de la femme.
2.2. Le manque d’appui technique suffisant
Selon les résultats des entretiens que les femmes nous ont accordés,
le MP/PF/PE et le CNPEF qui ont en charge la question de
l’entrepreneuriat féminin interviennent de façon non intensive pour former
techniquement les femmes sur cette question. Les formations et
sensibilisations sont faites uniquement dans les centres villes, elles ne sont
pas décentralisées pour concerner les villages et communes rurales.
En outre ces formations ciblent les femmes déjà entrepreneurs. Elles ne
touchent pas les femmes travaillant à leur propre compte (gage de la
promotion d’un éventuel entrepreneuriat).
27
Les moyens utilisés par l’Etat pour renforcer les capacités des femmes afin
qu’elles puissent entreprendre restent insuffisants. Ce qui fait qu’elles n’ont
pas assez d’initiatives et ne sont pas très compétitives sur le marché du
commerce, de l’industrie et de l’artisanat.
2.3. Le manque des mécanismes de financement
Après l’examen des Institutions Financières implantées au Niger
nous avons constaté qu’il n’existe pas d’Institutions Spécialisées dans le
financement de l’entrepreneuriat féminin. La Banque Régionale de
Solidarité (BRS) Niger qui est une banque spécialisée dans la promotion
des entrepreneurs d’une manière générale ne permet pas réellement la
promotion de cet entrepreneuriat.
Selon les femmes qui nous ont accordé l’entretien le tissu
économique fragile du pays ne permet pas une mobilisation substantielle
de l’épargne qui peut servir à la mise au point d’un cadre de financement
privé de la femme entrepreneur. Les investisseurs étrangers qui peuvent
prendre en charge le financement de cet entrepreneuriat n’existent pas
aussi. Les institutions de micro finance qui financent les activités
génératrices de revenu des femmes dans les centres urbains n’arrivent pas à
financer la femme ayant un projet d’entrepreneuriat.
3. L’IMPACT
ECONOMIQUE,
SOCIAL
ET
LES
PERSPECTIVES DE L’ENTREPRENEURIAT FEMININ AU
NIGER
L’entrepreneuriat des femmes présente des avantages économiques
car il est source de création d’emploi. Il est aussi un domaine très porteur
vu les potentialités du pays. Les entretiens reçus des femmes
entrepreneures et non entrepreneures nous ont permis de dresser les
impacts et les secteurs porteurs de cet entrepreneuriat au Niger.
28
3.1. L’impact économique et social de l’entrepreneuriat
féminin
Le fait que les obligations ménagères incombent uniquement à la
femme nigérienne dans son foyer, son entrepreneuriat est un grand
avantage pour la création d’emplois. En effet, si celle-ci met au point une
entreprise, elle y emploiera au moins une personne et pour le besoin du
ménage, elle emploiera aussi au moins une personne qui exécutera à sa
place certaines obligations ménagères (faire la cuisine, le balayage, le linge,
etc.). Donc du coup l’entrepreneuriat féminin crée plus d’emplois que celui
des hommes.
Sur le plan démographique les femmes sont plus nombreuses que les
hommes. Par conséquent si elles entreprennent, c’est une partie importante
de la population qui crée non seulement d’emplois mais aussi participe au
renforcement et à la consolidation du tissu économique. Plus une grande
partie de la population active prend part au développement économique du
pays plus le développement durable de celui-ci est assuré.
Si les femmes entreprennent, les charges familiales se feront moins sentir
par les hommes qui ont la charge financière et matérielle de leurs foyers :
elles pourront prendre en charge certaines dépenses du foyer pour le bien
être de la famille. Par exemple les parents n’auront pas besoin de faire
travailler leurs enfants pour faire des gains et ces enfants auront plus de
chance de fréquenter l’école et mieux encore le minimum leur sera assuré
pour leur santé.
Le développement de l’entrepreneuriat des femmes permettra de réduire le
secteur informel au profit du secteur formel. Ce qui constituera une source
de mobilisation des recettes de l’Etat qui va accroitre ses capacités de
financement interne. Il permet aussi la création d’emplois verts (si les
femmes entreprennent dans le domaine agricole cela permettra par exemple
29
à intensifier les travaux de récupération des terres de culture et du pâturage,
la plantation et l’entretien des arbres de cueillette, des fruitiers, etc.).
3.2. Les Perspectives de l’entrepreneuriat féminin au Niger
Le Niger est un pays qui regorge beaucoup de potentialités en
ressources minières, artisanales, agricole et en l’élevage. Or les femmes
sont très présentes dans le domaine de l’agriculture, de l’artisanat et de
l’élevage. C’est d’ailleurs pourquoi la plus part des activités génératrices de
revenu des femmes sont financées dans ces domaines. Traditionnellement
on reconnaît aux femmes nigériennes les activités suivantes : les cultures de
rente (une portion du champ cultivé est laissée à la femme pour sa propre
culture), le petit élevage (quelques animaux sont élevés par les femmes
qu’elles peuvent vendre pour leur propre compte), la cueillette et la vente
des produit des arbres et arbustes du sahel (gomme arabique, le sésame,
gamsa, etc.) et l’artisanat.
Sans forcément changer les domaines d’intervention des femmes
nigériennes, une bonne organisation et un bon encadrement de celles-ci
avec des moyens financiers adéquats faciliteront l’émergence de leur
entrepreneuriat.
A l’intérieur du pays chaque région a ses avantages économiques. Et selon
ces avantages économiques les femmes se spécialisent dans différentes
activités.
Par exemple :
- dans la région de Tahoua les femmes sont présentes dans l’artisanat,
l’élevage, la production de la gomme arabique, des oignons, du lait,
du fromage, du savon indigène etc. ;
- dans la région d’Agadez elles pratiquent l’artisanat, l’élevage,
produisent du lait, du fromage, etc. ;
- dans la région de Zinder elles font de l’artisanat, l’élevage,
produisent du « gava », « alkaki », etc. ;
30
- dans la région de Tillabéry elles font l’élevage, cultivent du riz, des
légumes, des arbres fruitiers, transforment et vendent les produit de
la pêche, etc. ;
- dans la région de Maradi elles produisent et transforment de
l’arachide, du souchet, du sésame, etc. ;
- dans la région de Diffa les femmes sont spécialisée dans la
production de l’en sen (un produit très apprécié par la femme noire),
elles pratiquent l’élevage, transforment les poissons pêchés, etc. ;
- dans la région de Dosso elles pratiquent l’artisanat, l’élevage,
cultivent des arbres fruitiers, etc.
D’une façon générale sur l’ensemble du pays les femmes sont
spécialisées dans le commerce du « malkou » (pattes et têtes des bêtes), un
produit très apprécié en Afrique noire.
Malgré les facteurs qui freinent le développement de l’entrepreneuriat
féminin au Niger, des opportunités existent pour vraiment lancer son
développement. Toutes les activités citées ne trouveront pas des difficultés
à être pratiquées par des femmes sous forme d’entrepreneuriat. Seulement
comme nous l’avons souligné ci haut c’est une question d’organisation, de
formations et de moyens financiers.
4. CONCLUSION
Selon les résultats de l’étude, l’hypothèse, H1 est infirmée ; l’hypothèse,
H2 est infirmée ; l’hypothèse, H3 est confirmée.
L’entrepreneuriat au Niger est en général
sous développé. Mais avec
l’exploitation des ressources minières, pétrolières, agro-sylvo pastorales, le
pays accroitra ses exportations tout en diminuant ses importations. Ce qui
du coup renforcera le tissu économique du pays.
Lorsque les autorités mettront en place un cadre institutionnel
plus
dynamique et efficace, avec des mécanismes de financement adéquats pour
31
la promotion de l’entrepreneuriat des femmes, son développement ne sera
pas difficile. Certes le contexte socioculturel présente des contraintes pour
l’entrepreneuriat des femmes mais le fait que les femmes sont présentent
dans plusieurs domaine d’activités économiques, cela peut faciliter
l’émergence de cet entrepreneuriat.
BIBLIOGRAHPIE
« Politique Nationale Genre », MP/PF/PE 2008
« Politique Nationale de la Promotion de la Femme », GROUPEMEMNT
TECSULT INTERNATIONAL-NAZARI, Sarl, 2009
« Etude sur la transformation de la Cellule d’Appui à l’Entrepreneuriat des
Femmes en Centre National de la Promotion de l’Entrepreneuriat des
Femmes », DJIBO I. et ABDOULAHI M. 2009
32
« Les déterminants de l'attachement des femmes ivoiriennes aux
marques de tissu pagne Wax »
Mariam ANZAN-N’ZI
Doctorant en sciences de gestion
Enseignant- chercheur
Centre Africain d'Études
Ibrahima Samba DANKOCO
Professeur agrégé
Vice-Doyen de la Faculté des
Sciences Économiques et de Gestion
Université Cheikh Anta Diop
Professeur associé au CESAG
[email protected]
Gildas Essohouna MOUKPE
Doctorant en Sciences de gestion
Enseignant –associé
CESAG-Dakar
[email protected]
Résumé : Les chercheurs et les managers s’intéressent de plus en plus à
l'attachement émotionnel à la marque. Ce type de recherche s'inscrit dans
le courant actuel du marketing relationnel. L’objectif de cet article est
d'explorer les facteurs sur lesquels repose l’attachement des femmes
ivoiriennes aux marques de tissu pagne Wax
L’étude empirique montre que les connexions nostalgiques et la
congruence d’image, influencent significativement l’attachement à la
marque. La relation entre la différence perçue et l’attachement n’a pu être
validée.
Mots clés : Attachement, marque, connexions nostalgiques, congruence
d’images, différence perçue, tissu pagne Wax.
Abstract: Researchers and managers are more and more interested in the
emotional attachment to brands. This type of research fits into the current
relationship marketing. The aim of this paper is to explore the factors
underlying Ivorian women's attachment to Pagne Wax fabric brands.
33
The empirical study shows that nostalgic connections and image
congruence significantly influence the brand loyalty. The relationship
between the perceived difference and attachment could not be validated.
Key words: attachment, brand, nostalgia, image congruence, perceived
difference, Pagne Wax fabric
1. INTRODUCTION
La théorie de l’attachement suggère que le degré d’attachement émotionnel
envers un objet prédit la nature de l’interaction entre l’individu et cet objet.
Plus fort est l’attachement à un objet, plus un individu est enclin à
maintenir une proximité avec ce dernier (S. Desse, P. Nicholson, C.
Buisson, 2003). Les travaux sur l’attachement à la marque existent en
qualité et en quantité (Aacker, 1997; Fournier, 1998, Lacoeuilhe, 2000 ;
Heilbrunn, 2001 ; Cristau, 2001, Thomson et al., 2005 ).
Mais la littérature s’est très peu intéressée aux raisons qui font que les
consommateurs s’attachent à une marque. Et rares sont les recherches qui
ont testé empiriquement certaines de ces relations (Lacoeuilhe, 2000 ;
Michel et Vergne, 2004, Matzler et al. 2006).
Les raisons de l’attachement souvent diagnostiquées dans la littérature sont
en rapport avec la congruence d'image individu-marque et les connexions
nostalgiques (Fournier, 1994 ; Lacoeuilhe, 2000a ; Michel et Vergne,
2004). Aurier et al (2001) dans une étude sur la « chaîne relationnelle » de
la marque ont identifié la confiance aussi comme un déterminant de
l'attachement et Michel et Vergne (2004), en essayant d'expliquer
l'attachement aux e-marques, ont proposés trois groupes de variables qui
seraient des déterminants de l’attachement : les variables portant sur les
valeurs (la congruence des valeurs marque-individu), les variables relatives
au site Internet de la marque (attitude envers le site) et les variables
relatives à la marque (familiarité et qualité des contacts avec la marque).
Enfin, dans une recherche Smaoui (2008) montre que les variables qui
34
expliquent mieux l’attachement sont la satisfaction, la confiance et la
congruence d'image avec la marque.
En définitive, nous remarquons que les chercheurs mettent en évidence un
grand nombre de variables de nature différente, mais testent rarement leurs
relations avec l'attachement.
Un entretien en profondeur mené auprès d’une dizaine de femmes
ivoiriennes utilisatrices de tissu pagne wax, afin de saisir les variables
explicatives de l'attachement, a mis en évidence la congruence d’image et
la nostalgie comme étant les raisons de leur attachement.
De plus, les entreprises issues du secteur des pagnes Wax, confrontées à
une vive concurrence sur leur marché, utilisent les connexions
nostalgiques, la congruence d’image et la différence perçue entre les
marques comme axes de communication.
L’objectif de cette recherche est d’explorer les relations entre les variables
explicatives de l’attachement jugées pertinentes aussi bien par les
entreprises que par les femmes. Ces variables sont : les connexions
nostalgiques, la congruence d’image et la différence perçue entre les
marques.
Sur le plan théorique, l’étude permet, à travers l’exploration du concept
d’attachement,
d’accroitre les connaissances en comportement du
consommateur sur un marché particulier : le marché des pagnes Wax et un
contexte nouveau, la Côte d’Ivoire.
Sur le plan managérial, la découverte de facteurs engendrant l’attachement
permettra aux entreprises de mettre en place des stratégies pour convaincre
durablement les femmes de porter leur préférence sur une marque de pagne
donnée.
Dans cette optique, cet article s’organise en quatre parties : la première est
consacrée à la présentation du cadre conceptuel de l’étude et des
hypothèses. La deuxième porte sur la présentation de la méthodologie
35
utilisée. La troisième et le quatrième partie présente les résultats et leur
discussion
2. CADRE CONCEPTUEL
Qu’est-ce que l’attachement à la marque ?
Le capital marque est «l’ensemble des associations et comportements de la
part des consommateurs de la marque, de ses circuits de distribution et de
l’entreprise à laquelle elle appartient qui permet aux produits marqués de
gagner de plus grands volumes ou de plus grosses marges qu’ils ne le
feraient sans le nom de marque, et qui leur donne un avantage soutenu et
différencié par rapport à leurs concurrents» (MSI, 1988). Cette définition a
permis de mettre en évidence deux axes d’études. Le premier axe concerne
l’étude de la valeur de la marque du point de vue l’entreprise et la seconde
l’étude de la valeur de la marque du point de vue consommateur. Pour ce
qui concerne le consommateur, la marque est à l’origine de nombreuses
associations. Ces associations fonctionnelles (revoient à la dimension
utilitaire de la marque) ou abstraites (liées à la fonction expressive de la
marque) présentent pour la marque plusieurs avantages. L’étude des
associations abstraites montrent que le consommateur investit la marque de
valeurs dénotatives et d’un réseau de significations connotatives. Ce réseau
serait à l’origine, selon plusieurs chercheurs (McQueen et al, 1993;
Feldwick, 1996; Heilbrunn, 1996), d’une prédisposition affective à long
terme que le consommateur manifeste envers la marque. Cette
prédisposition affective est qualifiée d’attachement. Cet attachement à la
marque a les mêmes racines que l’attachement aux objets. il «traduit une
réaction affective durable et inaliénable envers la marque (la séparation
étant douloureuse) et exprime une relation de proximité psychologique
avec celle-ci» (Lacoeuilhe, 1997).
Différents auteurs ont essayé d'opérationnaliser le concept, en développant
des échelles de mesure ou des indicateurs de la qualité de la relation.
36
Fournier (1994) est celui qui a comparé pour la première fois la relation
marque-consommateur aux relations interpersonnelles en développant un
construit appelé Brand Relationship Quality (BRQ). Cet indicateur montre
la qualité, la force et la profondeur des relations avec les marques. Il
regroupe
six
facettes
:
l’amour/passion,
la
connexion
au
soi,
l’interdépendance, l’engagement, l’intimité et la qualité du partenaire de la
relation. Le BRQ ajoute aux dimensions comportementales et cognitives,
une dimension affective (plus ou moins négligée par les théories
traditionnelles). Ainsi, l’attachement affectif, caractérisé par les facettes
amour/passion et connexion au soi, témoigne de la volonté d’apporter une
nouvelle vision et apparaît comme un élément majeur dans la relation
marque-consommateur.
En emboitant le pas à Fournier, Cristau (2001) critique le paradigme
cognitif de la fidélité à la marque. Elle souligne son aspect restrictif qui ne
permet pas de rendre compte de tous les symptômes de la fidélité. Cristau
cherche à montrer le rôle joué par les facteurs affectifs dans le
développement d’une relation entre l’individu et la marque. En s’appuyant
sur le BRQ de Fournier (1994), elle distingue ce qui est lié à la fidélité
(engagement, dépendance comportemental) et se concentre sur les états
psychologiques (intimité, amour-passion) et leurs déterminants (connexions
nostalgiques et congruence). Cristau conceptualise l’attachement comme
un concept bidimensionnel : une dimension amitié pour la marque et une
dimension dépendance à la marque. L’amitié met en relief la
reconnaissance, la relation sentimentale complice avec la marque. La
dépendance renvoie à l’affiliation et à la congruence. Fort de ce qui
précède, Cristau définit l’attachement comme «une relation psychologique
et émotionnelle forte, interactive et durable entre le consommateur et la
marque dont la teneur affective se traduirait par des caractéristiques de
dépendance et d’amitié».
37
Heilbrunn (2001), en partant lui des fondements de l’attachement issu des
travaux portant sur les relations individu-objet, explique l’attachement à
l’objet par le rôle que peut jouer celui-ci dans le maintien et l’expression de
soi. Il renvoie l’attachement à une relation privilégiée entre le
consommateur et la marque. Cette relation est caractérisée par une forte
intensité affective. Pour lui, l’attachement est défini par l’intensité du lien
affectif et émotionnel qu’un consommateur entretien à l’égard d’une
marque. Il s’articule autour de six (6) facteurs qui englobent à la fois des
causes et des manifestations de l’attachement. Elles sont présentées dans le
tableau ci-après :
Tableau 1 : les différentes facettes de l’attachement selon Heilbrunn (2001)
Facettes
Facette Hédonique
Facette Épistémique
Facette de lien interpersonnel
Facette de connexions nostalgiques
Facette d’expressivité
Facette de durée relationnelle
Expressions
Plaisir de consommer
Divertissement, surprise
Substitutions symbolique
Souvenir, mémoire
Aspect identitaire
Repère, continuité
Source: Lacœuilhe et Belaïd, 2007
Lacœuilhe (2000), lui part du concept de fidélité à la marque pour
développer une approche intégrative. En s’appuyant en même temps sur les
travaux sur le capital marque et l’engagement dans le domaine relationnel,
il met à jour des associations de nature à la fois cognitive et affectives. Ces
associations seraient à l’origine de la formation de la fidélité à la marque et
permettraient de comprendre la double nature de l’engagement à la marque
à savoir l’engagement calculé et l’engagement affectif.
Les auteurs ne s’accordent pas sur le nombre de dimensions qui composent
le concept d’attachement à la marque. Mais, tous s’accordent sur le fait que
l’attachement à la marque est une relation durable qui prédit l’engagement
38
des consommateurs envers la marque et leur consentement à faire des
sacrifices financiers pour l’obtenir.
Ainsi, dans un contexte général, le concept d’attachement à la marque
parait comme le plaisir que prend l’individu avec la marque. Il est
interprété comme la conséquence de fortes connexions nostalgiques,
historiques, géographiques ou expérientielles. Il peut également se former à
partir d’une intense congruence (réelle ou idéale) du consommateur qui fait
de la marque une extension de lui-même. Il est indépendant du contexte de
l’achat et dépasse la valeur instrumentale ou fonctionnelle de la marque.
L’attachement est de nature holistique et constitue un sentiment très fort à
l’égard de la marque. Ce n’est pas une simple orientation positive du type
j’aime ou je n’aime pas.
Les déterminants de l’attachement : développement des hypothèses
La littérature sur l'attachement à la marque s'est rarement intéressée aux
déterminants de l’attachement et à la validation empirique de ces
déterminants. Les déterminants souvent mis en exergue pour expliquer
l’attachement sont entre autre la congruence d'image individu-marque, les
connexions nostalgiques (Fournier, 1994, Lacœuilhe, 2000a, Michel et
Vergne, 2004) et la différence perçue.
Les connexions nostalgiques
Le concept de nostalgie a été associé à l’attachement à la marque. Kleine et
al (1995) soulignent qu’une personne s’attache très fort à un objet qui lui
rappelle une partie de son histoire. Les connexions nostalgiques traduisent
le caractère unique et irremplaçable de la marque et contribuent, de ce fait,
à la définition du « moi », en rattachant l’individu à ses souvenirs d’antan.
Dans le cadre de la consommation, Fournier (1994) montre que la marque
va servir de point de repère dans la vie des individus. Au travers du Brand
Relationship Quality, elle évalue la qualité, la force et la profondeur des
39
relations avec la marque. L’attachement nostalgique est l’une des facettes
de cet indicateur qui permet à l’individu d’exprimer ses valeurs, son
identité, son histoire et de retranscrire ainsi le degré de proximité atteint
avec la marque. La marque sert ainsi de repère et entretient des souvenirs
relatifs à certains lieux, individus ou événements importants (Belk, 1990 ;
Fournier, 1994). Lacœuilhe (2000), quant à lui, propose de considérer les
connexions nostalgiques comme un antécédent de l'attachement à la
marque mais il ne procède à aucune vérification empirique. Heilbrunn
(2001), de son côté, prône l'existence d'un lien entre les deux variables,
cependant la nature de ce lien reste à être déterminée. Kessous et Roux
(2006), ont montré, dans une étude qualitative portant sur une vingtaine de
personnes, que certaines marques sont susceptibles de générer de la
nostalgie. L’étude a mis en évidence trois fonctions principales de
l’attachement nostalgique à savoir définir et maintenir son identité, revivre
des moments passés, et transmettre un message. Les travaux de Kessous et
Roux apportent ainsi un éclairage nouveau sur le concept de la nostalgie et
ses incidences sur le comportement du consommateur. Les valeurs
nostalgiques correspondent en effet à l’aptitude de la marque ou du produit
à réveiller le passé de l’individu. Nous pouvons émettre l’hypothèse
suivante :
H1
:
Les
connexions
nostalgiques
influencent
positivement
l’attachement des femmes à la marque de tissu pagne Wax.
La congruence avec l’image de soi.
Dans les travaux relatifs à l’attachement à la marque, le concept de la
congruence est évoqué au niveau de ses antécédents mais également au
niveau de ses facettes. La congruence avec l’image de soi stipule que les
individus préfèrent les marques dont l’image est en adéquation avec leur
concept de soi (Grubb et Grathwol, 1967; Birdwell, 1968; Sirgy, 1982;
40
Onkvisit et Shaw, 1987). Cela suppose que l'individu recherche la marque
dont les valeurs, la personnalité et l'image sont en adéquation avec sa
propre image.
Sirgy (1982) montre l’importance du concept de soi dans le comportement
du consommateur. Pour lui, les marques peuvent servir à l’expression de
soi des consommateurs, puisqu’elles permettent au consommateur
d’exprimer sa vision de manière à lui procurer des bénéfices symboliques
valorisants.
Les
marques
agissent
donc
comme
un
moyen
de
communication. Cela suppose que l'individu s'attache à la marque dont les
valeurs, la personnalité et l'image sont en adéquation avec son concept de
soi.
Les marques véhiculent ainsi des valeurs qui répondent à un besoin de
cohérence du soi et à un besoin d’accomplissement pour la valorisation du
soi. De ce fait, la marque apparaît comme une entité symbolique à laquelle
les consommateurs attribuent une personnalité par-delà l'évaluation de son
utilité (Aacker, 1997; Ferrandi et Valette-Florence, 2002). Lorsqu’il y a
congruence entre l’image de la marque et l’image que le consommateur a
de lui-même (image de soi) ou de l’image qu’il veut ou voudrait renvoyer
(soi social idéal), il y a formation d’une attitude positive ou d’une
préférence pour la marque (Sirgy, 1982).
Escalas (2004) confirme cette tendance et indique que les consommateurs
construisent leur identité et se représentent auprès des autres à travers le
choix de leurs marques. Ce processus d’identification permet aux
consommateurs de construire, de renforcer et de communiquer leur identité
sur la base des produits qu’ils consomment.
Dans une enquête auprès des populations tunisiennes, les résultats de
Smaoui (2008) montrent aussi que la congruence d’image entre le
consommateur et la marque est une variable importante qui contribue
significativement à expliquer l’attachement. Lacœuilhe (2000) l’a aussi
souligné dans son travail. Il démontre que la marque par les valeurs
41
culturelles et personnelles qu’elle véhicule peut constituer un moyen de
communication de l’identité de l’individu à lui-même mais également aux
autres. Pour une bonne perception de la congruence et de son implication
sur l’attachement, un effort de communication sur le caractère propre de la
marque doit être fait par les entreprises. Plus la congruence est élevée, plus
l'intensité de l'attachement à la marque est importante. En somme, la
perception d’une congruence élevée, entre le concept de soi et l’image de
marque, constitue une source de l’attachement porté à la marque. Nous
pouvons émettre l’hypothèse suivante:
H2 : Plus la congruence d’image individu-marque perçue est forte,
plus l’attachement porté à la marque de tissu pagne Wax est élevé.
La différence perçue entre les marques
Les travaux de McConnell (1968), Jacoby (1971), Jacoby et al. (1971),
Anderson (1974), ont montré que les consommateurs qui perçoivent une
large différence entre les marques font preuve de beaucoup plus de fidélité.
Le consommateur a tendance à affecter les marques de la même catégorie
de produit à trois zones distinctes:
 une zone d’acceptation pour les marques préférées;
 une zone de rejet pour les marques jugées inacceptables ;
 une zone intermédiaire où sont classées les marques jugées et qui
n’appartiennent pas aux zones citées.
En se basant sur cette distinction, Jacoby va valider deux hypothèses selon
lesquelles l’intensité de la fidélité est fonction d’une part de la distance
entre les zones et d’autre part du ratio entre le nombre de marques
présentes respectivement dans la zone d’acceptation et dans la zone de
rejet. Plus le nombre de marques présentes dans la zone de rejet augmente
plus la fidélité sera renforcée et vis-versa.
42
Pour Cristau (2008), la génération d’une différence réside dans les facteurs
prix et qualité. Du point de vue du consommateur, le prix est un étalon
mémorisé lors des achats. La différence perçue par l’intermédiaire des prix
est déterminant dans le processus d’achat compte tenu des contraintes
budgétaires. Il est un stimulus positivement traité et reste un véritable
critère de choix pouvant déboucher sur l’attachement. Il informe sur la
qualité et l’image de marque du produit. Les différences perçues sont aussi
la résultante des forces qualitatives de la marque par rapport aux marques
concurrentes. Pour le consommateur, un produit ou un service de qualité est
un produit conforme à ses exigences. Cette conformité détermine la
satisfaction et le ré achat (Olivier, 1977).
Sur le marché des tissus pagnes Wax en Côte d’Ivoire, les producteurs les
plus anciens sur le marché (VILSCO, UNIWAX, ABC…) s’insèrent dans
cette logique. Leur stratégie de communication incite et donne aux femmes
les informations nécessaires leur permettant de faire la différence entre
leurs marques et les autres. Ces informations permettent non seulement de
distinguer le vrai du faux mais aussi leur donnent les moyens d’établir un
jugement de valeur.. En rapprochant l’attachement de la fidélité, nous
pouvons émettre l’hypothèse suivante:
H3 : La différence perçue entre les marques de tissu pagne Wax a un
effet positif sur l’attachement porté à la marque.
Le modèle des relations à tester se présente comme suit :
43
Figure 1 : Modèle conceptuel de la recherche
3. MÉTHODOLOGIE ET VERIFICATION DE LA FIABILITE
Méthodologie
L’étude quantitative à l’aide d’un questionnaire nous a permis de valider
nos hypothèses. Dans la première partie de notre questionnaire, nous avons
demandé aux personnes interrogés de nous citer les marques de tissu pagne
Wax qu’elles connaissaient, celles qu’elles portaient et celles auxquelles
elles étaient attachées. Le reste du questionnaire a porté sur les concepts de
l’étude.
Présentation du contexte
Dans beaucoup de pays africains, le pagne en général et le tissu-pagne Wax
en particulier est plus qu’un simple vêtement. C’est un moyen d’expression
culturelle.
Le premier Wax-print fabriqué en Hollande, nommé Marianne, fut introduit
en Côte d'Ivoire il y a plus de 150 ans. L'effet fut immédiat. En 1934, Van
Vlissingen (dont le nom de l'entreprise Vlisco s'inspire) notait qu'à Grand
44
Bassam, "la plupart de la population porte des tissus Van Vlissingen".
(Lebreton, 2003).
Vu le succès du Wax hollandais, plusieurs pays africains dont la Côte
d’Ivoire ont construit leurs propres usines de textiles et commencé à créer
des motifs qui traduisent mieux la culture africaine traditionnelle de par les
couleurs et les dessins.
Cet engouement pour le Wax crée une vive concurrence avec l’arrivée sur
le marché des Wax en provenance d’Asie. Ayant désormais un large
éventail de choix, les clients sont devenus plus exigeants. Leurs
comportements difficiles à interpréter mettent les managers dans
l’impossibilité d’anticiper leurs réactions, ceci fait que la relation
‘‘produire pour vendre’’, souvent présumée évidente, ne l’est plus. Dès
lors, dans le but d’améliorer leur performance, les entreprises sont amenées
à gérer de manière efficace leur marque et ce à la lumière des modifications
relatives aux attentes du consommateur.
Echantillon
La population mère est l’ensemble des femmes s’habillant avec le tissu
pagne Wax et vivant en Côte d’Ivoire. L’unité de sondage, qui a servi de
base à l’établissement de l’échantillon et à la réalisation de l’enquête est la
femme de 20 ans au moins s’habillant avec le tissu pagne Wax et vivant à
Abidjan. N’ayant pas à notre disposition une liste exhaustive et actualisé de
la population mère. Nous avons donc opté pour un échantillonnage non
probabiliste. Les enquêtées ont été choisies soit selon le procédé de la «
boule de neige » qui consiste à interroger des femmes proposées par leurs
pairs. Pour cette étude, l’échantillon final est composé de 300 femmes dont
l’âge varie entre 20 et 65 ans, issue de milieux socio professionnels
différents avec ou sans instruction.
45
Opérationnalisation des variables
Pour collecter les informations, nous avons adapté les échelles issues de la
littérature au cas des utilisatrices de pagne Wax.
S’agissant de la mesure de l’attachement aux marques de tissu pagne Wax,
nous avons adapté l’échelle développée par Belaid et Lacœuilhe (2007).
Celle-ci présente l’avantage de constituer une synthèse des trois échelles
d’attachement francophones développées dans la littérature (Lacœuilhe,
2000 ; Cristau, 2001 et Heilbrunn, 2001). L’outil de mesure est composé de
six items.
La connexion nostalgique est mesurée à l'aide de l’échelle proposée et
validée par Lacœuilhe (2000a) à partir des différents travaux de Kleine et
al, (1995) et de Richins (1994). Ce construit est mesuré par 4 items.
La congruence d’image individu marque est mesuré aussi à l'aide d’une
échelle proposée et validée aussi par Lacœuilhe (2000a) à partir des
différents travaux de Kleine et al, (1995); de Richins (1994) et de Fournier
(1994). Quatre items sont retenus pour mesurer ce construit.
Pour ce qui concerne la mesure de la différence perçue entre les marques,
nous nous sommes référés aux travaux de Cristau et de Lacœuilhe (2008)
qui, sur la base des recherches de Batra et Sinh (2000), ont développé une
échelle ad’hoc de mesure des différences perçues entre les marques
nationales et les marques de distributeurs. Pour sa mesure, 3 items ont été
retenu.
Pour la présentation, nous avons choisi une échelle ordinale pour
l’ensemble de nos variables à savoir: l’attachement, la congruence, les
connexions nostalgiques et la différence perçue Toutes ces variables sont
mesurées sur une échelle de Likert à 5 points allant de tout à fait d’accord à
pas du tout d’accord.
46
Méthodes de traitement des données
Les logiciels de traitement utilisés sont SPSS 17 pour l’analyse de fiabilité
et AMOS 16 pour la modélisation. Après avoir vérifié la qualité de
l’ajustement de notre modèle, nous avons procédé au test des hypothèses.
4. RÉSULTATS ET DISCUSSION
Vérification de la fiabilité des mesures
Les différents types d’indices de fiabilité calculés pour chaque dimension,
sont présentés dans les tableaux suivants :
Structure et fiabilité des échelles de mesure
Toutes les échelles sont unidimensionnelles au terme de cette analyse, et
fiables. Elles ont gardé leur structure initiale à l'exception de l’échelle
d’attachement qui a subi une purification par élimination de certains items
pour améliorer sa fiabilité. Cette échelle est passée de 6 items à trois items.
Tableau 2 : structure et fiabilité des échelles de mesure
Les échelles de
mesures
Attachement à la
marque
Différence Perçue
Congruence d’image
Connexions
nostalgiques
structures
Unidimensionnelle à 3
items
items
Unidimensionnelle à
4items
items
Variance Alpha de
expliquée Cronbach
74,900 %
0,822
70,618%
0,613
67,919%
0,832
62,610%
0,798
Source : notre recherche
Concernant la fiabilité des échelles, les coefficients Alpha de Cronbach
sont satisfaisants (>0.5), ce qui montre une bonne cohérence d’ensemble
des échelles.
47
Indicateurs de cohérence interne des échelles
Tableau n° 3 : Indicateurs de cohérence interne des échelles
Échelles
Dimensions des
échelles
Rhô de
Joreskog
Attachement à la
marque
CONNOS
DIFFPR
CONG
ATT
0,942
0,811
0,956
0,830
Validité convergente
Si la variable latente partage plus de 50% de sa variance avec ses mesures,
alors la validité convergente de l’échelle est établie. Ainsi, la valeur du Rhô
de convergence est présentée dans le tableau suivant pour chaque
dimension d’échelle.
Tableau 4: Coefficients de validité convergente des échelles
Echelles
Attachement à la
marque
Dimensions des
échelles
CONNOS
DIFFPR
CONG
ATT
Rhô de validité
convergente
0,746
0,632
0,814
0,624
Validité discriminante
Le tableau 5 présente l’évaluation de la validité discriminante des échelles.
Les racines carrées des rhôs de validité convergente sont en caractère gras
sur la diagonale ; les autres valeurs correspondent au carré des corrélations
entre les facteurs.
48
Tableau n° 5 : Évaluation de la validité discriminante
Échelle
CONN
OS
0,97
0,082
0,123
0,071
CONNOS
DIFFPR
CONG
ATT
DIFFPR CONG
ATT
0,9
0,024
0,01
0,912
0,978
0,071
Au vu de ces résultats, la validité discriminante de chacune de nos échelles
est démontrée, les valeurs de la diagonale étant supérieures à la corrélation
entre les facteurs.
En définitive, la variance expliquée, les indicateurs de cohérence interne,
les coefficients de validité convergente et de validité discriminante sont
conformes aux normes requises ; nous considérons donc que les
instruments de mesures que nous proposons sont valides. Nous pouvons
les utiliser pour la vérification des hypothèses de la recherche.
Résultats de l’étude
Ajustement du modèle structurel
La validation de notre modèle structurelle s’est faite avec une échelle de
l’attachement réduite à 3 items. Ce modèle structurel expose les liaisons
significatives entre les variables latentes et les valeurs respectives de
coefficients de régression et des termes d’erreurs.
Tableau 6 : Indices d’ajustement du modèle structurel d’attachement
Indices
Chi-
Ddl ; p. χ²
deux
ddl
<2
Normes
Valeurs
obtenues
89,363
/ RMSEA TLI NFI CFI
71 ;
<0,05
1,259 ,029
0,069
49
>0,9 >0,9 >0,9
,983 ,948 ,989
Le modèle de mesure obtenu présente une bonne qualité d’ajustement. Les
indicateurs de qualité d’ajustement (Khi 2, RMSEA, TLI, NFI, CFI) sont
tous acceptables. Le modèle est correctement ajusté et se prête donc aux
analyses d’invariance.
Test des hypothèses
Tableau 7 : Résultats des tests de causalité
Hypothèse
Estimate S.E.
s
C.R./
T P
Student
Probability
H1
connosAtt ,268
,097
2,781
,005
H2
cong  Att ,268
,105
2,550
,011
H3
diffpr  Att
,076
1,317
,188
,100
Pour les hypothèses H1 et H.2,
Les coefficients de régression sont
significatifs et positifs comme le montre le tableau ci-dessous, le t de
Student supérieur à la norme (>1,96) et la probabilité p est inférieure à 5%.
Les hypothèses H1 et H2 sont donc validées. Ils existent donc un lien
positif entre les connexions nostalgiques et l’attachement ainsi qu’un lien
entre la congruence et l’attachement.
Au vu des résultats, l’hypothèse H3 qui stipule une relation significative
entre la différence perçue et l’attachement ne peut être validée. En effet
cette relation existe mais elle n’est pas assez forte car, la probabilité
critique (p = 0,188) est supérieure à 5% et de manière équivalente le t de
student (t=1,317) est inférieur à 1,96.
Discussion des résultats
Relation entre les connexions nostalgiques et l’attachement à la
marque de pagne Wax
Il ressort des tests précédents que les connexions nostalgiques influencent
positivement l’attachement des femmes ivoiriennes à la marque de pagnes
50
Wax. Le fait que la marque rappelle des événements importants de la vie
des femmes ou soit liée à certains souvenirs, a un effet direct sur
l'attachement à la marque. Ainsi, plus les marques de pagnes Wax
rappellent des souvenirs liés à certains lieux, personnes et évènements
importants, plus les femmes ivoiriennes s’attachent à cette dernière. Il est
normal qu'il y ait une charge émotionnelle nostalgique importante pour la
marque de pagnes Wax lorsque cette dernière a été offerte par des
personnes aimées, ou qu’elle a été reçue à des occasions spéciales.
L’attachement repose ainsi sur une charge émotionnelle nostalgique
importante pour de nombreux produits et marques tels que les voitures, les
vêtements, les services, etc.
Nos résultats convergent vers ceux de Fournier (1994), Michel et Vergne
(2004) et Kessous et Roux (2006). Pour ces derniers, l’attachement
nostalgique constitue une des facettes de la relation individu-marque.
Relation entre congruence d’image et attachement à la marque de
pagne Wax
Nous observons que la congruence d’image influence significativement
l’attachement à la marque. En effet, plus les femmes ivoiriennes perçoivent
une correspondance entre l’image qu’elles souhaitent véhiculer et la
marque de pagnes Wax, plus elles restent attachées à ces dernières.
Cette influence de la congruence semble cohérente avec les résultats des
études antérieures. Ainsi, comme l’ont montré Sirgy (1982), Keller (1993),
Fournier (1994), Ferrandi et Valette Florence (2002), Smaoui (2008), la
marque sert de fonction d’expression de soi et permet au consommateur
d’exprimer sa vision de lui-même sur la base des bénéfices symboliques
obtenus.
De même, dans le contexte du parrainage sportif, l’étude de Becker-Olsen
et Simmons (2002) met en évidence qu’une congruence élevée améliore le
capital marque en termes d’attitude et de réponse comportementale. Alors
51
qu’une faible congruence réduit le capital marque et entraine des attitudes
et des réponses moins favorables des consommateurs.
Relation entre la différence perçue et l’attachement aux marques
de pagnes Wax
Il n’existe pas de relation directe entre la différence perçue et l’attachement
à la marque. L’hypothèse selon laquelle l’attachement à la marque de
pagnes Wax peut être le fruit d’un processus de comparaison sur la base
des attributs à la fois fonctionnels et psychologiques n’est pas validée. La
perception de différences entre les marques n’entraine pas obligatoirement
une volonté de s’attacher à une marque. Plusieurs raisons peuvent
contribuer à expliquer cette absence de lien. Face à un nombre élevé de
marques, le consommateur discerne un certain nombre de marques qu’il
juge supérieure sur la base des fonctions que remplissent ces dernières.
Malgré la conviction que la marque correspond à leurs attentes, les
consommateurs sont conduits au changement de marques soit du fait des
contraintes financières, soit du fait de l’effet de mode.
5. CONCLUSION
Implications
Implications théoriques
Notre recherche, portant sur l’attachement et certains de ses déterminants à
savoir les connexions nostalgiques, la congruence d’image individumarque et la perception des différences, contribue à éclairer les apports des
facteurs affectifs dans l’établissement des relations durables et stables entre
les clients et les marques dans le contexte ivoirien, ce qui permet de
confronter et de comparer les résultats.
Implications pratiques
Face à la concurrence et la volatilité des clients, la recherche de la
consolidation de la compétitivité s’impose. Les entreprises ont fonctionnés
pendant longtemps sur le registre transactionnel en mettant l’accent sur le
52
rapport qualité-prix, dans un but de clarifier l’offre, de manière à fournir un
repère au consommateur et à simplifier la démarche de choix du client.
Même si cette logique ne peut être abandonnée, désormais il faut instaurer
une véritable relation consommateur-marque qui va au-delà du stade
cognitif (Binninger, 2007). Les entreprises doivent être capables de trouver
des leviers d’actions supplémentaires d’ordre plus affectifs à même de
renforcer l’attachement.
Au vu des résultats de notre recherche, les connexions nostalgiques sont un
premier levier ayant un important pouvoir explicatif sur l’attachement. Les
entreprises possédant dans leur portefeuille des clients nostalgiques
constituent un gage de continuité, d’amour, d’adoption de la marque. Dans
cette logique, trois facteurs doivent être prises en compte par les entreprises
dans la conception de la marque : la définition et le maintien d’identité, la
volonté de revivre le passé et la transmission de l’histoire des
consommateurs.
Le deuxième levier est la congruence d’image individu-marque. Cette
variable doit devenir un facteur clé de la politique de communication des
entreprises du secteur. Afin donc de favoriser l’amour, le choix et le lien
aux marques de pagnes Wax, les entreprises doivent définir les marques de
telle sorte qu’elles véhiculent des valeurs profondes, qu’elles symbolisent
la culture des femmes clientes permettant à ces dernières de s’identifier. La
différenciation peut se faire par l’intermédiaire du design, des motifs, des
couleurs et des noms donnés à ces pagnes. La communication interactive et
personnalisée peut également constituer un moyen. Plusieurs évènements et
pratiques peuvent être mis en place ou approfondies avec pour objectif de
tisser des relations d’attachement durables avec les marques de pagnes
Wax. Il peut s’agir des évènements tels que les concours de beauté, les
fêtes qui permettent au public de se souvenir du bon moment passé avec les
marques. A travers ces pratiques, les marques s’intéressent non seulement
au consommateur mais à la personne dans sa globalité.
53
Quant à la différence perçue, quand bien même, elle n’a pas d’impact
direct, elle reste un concept pertinent dans la stratégie de rétention de la
clientèle lorsque le client perçoit un risque d’achat de la marque.
Limites de la recherche
Cette recherche contribue à la compréhension des déterminants de
l’attachement, cependant, elle présente certaines limites.
Limites méthodologiques
Il s’agit d’une première étude qui mériterait que les échelles utilisées
puissent être purifiées par l’entremise d’une analyse exploratoire et
confirmatoire. Ce manque de purification a conduit à l’élimination de trois
items.
Limites relatives aux choix des variables
Par souci de parcimonie, nous sommes limitées aux variables mise en
exergue par les femmes et à celles utilisées comme axes de communication
par les entreprises du secteur des pagnes Wax. Cependant, d’autres
variables telles que la familiarité, la sensibilité au prix, le risque perçu,
l’implication, la confiance… auraient pu être introduites dans le modèle
conceptuel. En outre, nous aurions pu aussi étudier l’effet des variables
sociodémographiques à savoir la situation matrimoniale, l’âge, la catégorie
socioprofessionnelle, le niveau de revenu et le niveau d’instruction…
Les voies de recherche futures
Étant donné que notre recherche présente une étape dans un processus de
compréhension de l’attachement et ses déterminants, les réflexions cidessus relatives aux limites nous amènent à suggérer un certain nombre de
champs d’investigations possibles. L’étude n’a porté que sur les
antécédents. Le modèle gagnerait en robustesse si l’étude rassemblait dans
un même cadre non seulement les déterminants mais également les
conséquences de l’attachement. Parmi les conséquences pouvant être prises
en compte, nous pouvons citer l’engagement, la fidélité etc.
54
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60
ANNEXES
Annexe 1 : Items des échelles de mesure initiale
Variable
Items
Attachement à la 1. Je serais déçu si je ne pouvais trouver cette marque
de pagne Wax quand j’en ai besoin;
marque
2. Je serais désespéré si cette marque de pagne Wax
Unidimensionnelle
était retirée du marché;
3. Cela me peinerait d’avoir à renoncer à acheter cette
marque de pagne Wax;
4. C’est une marque de pagne Wax que j’ai plaisir à
utiliser.
5. L’achat de cette marque de pagne Wax me procure
6 items
beaucoup de joie et de plaisir;
6. Je suis très attiré par cette marque de pagne Wax.
1- Toutes les marques de pagne Wax se valent
Différence
2- Il y a de grandes différences de qualité entre les
Perçu
Unidimensionnelle
différentes marques de pagne Wax
3- Les marques de pagne Wax ne varient pas beaucoup
en termes de qualité.
3 items
1- La marque de pagne Wax que j’aime correspond à
Congruence
l’image que j’ai de moi-même.
d’image
Unidimensionnelle
l’image que je souhaite avoir.
3- La marque de pagne Wax que j’aime me donne une
bonne image de moi
l’image que je souhaite donner de moi-même aux
autres.
4 items
1- La marque de pagne Wax que j’aime constitue un
récit, une partie de mon histoire personnelle
2- La marque de pagne Wax que j’aime me rappelle
Unidimensionnelle
des événements importants de mon passé
3- La marque de pagne Wax que j’aime me rappelle un
endroit particulier ou important où je suis allé
4- La marque de pagne Wax que j’aime me rappelle
4 items
une relation avec une personne en particulier
Connexion
nostalgique
61
Annexe 2 : Modèle théorique définitif
0; ,53
err_1
3,51
1
,90
0; ,22
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3,57
1
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connos3
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3,91
1
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0; ,62
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,27
,08
1,69
1
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,80
0
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1
,10
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,27
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1
,02
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1,02
0; ,14
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cong2
1,29
cong
1,15
3,85
0; ,22
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1
cong3
1,00
0; ,58
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3,78
1
,83
cong4
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1,00
0; ,60
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1
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1,14
4,28
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3,42
1
diffpr1
1
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« Bonne gouvernance et performance financière des entreprises : le cas
des entreprises maliennes »
Boubacary Amadou Cissé
Docteur en sciences de gestion IUG
Université des sciences sociales et de Gestion : Bamako Mali
[email protected]
Résumé
La question des différences de performances à fait l'objet de beaucoup de
recherches en management.
Deux courants théoriques dominent les recherches actuelles :
 le courant industriel (structure- comportement et performance)
 le courant managérial (théorie des ressources et compétences)
Un autre débat est apparu en management sur le rôle du cadre institutionnel
national dans l'explication des différences de performance. Pour certains
auteurs le cadre institutionnel national ne joue aucun rôle (Hawawini et al,
2004). Pour d'autres le cadre institutionnel national est un déterminant
majeur de la différence de performance des entreprises (Van et Hoskisson,
2003). Notre recherche se situe dans ce débat tout en analysant le cadre
institutionnel sous l'angle de la bonne gouvernance.
Mots clés : institution ; gouvernance ; performance
Abstract
“The issue of differences in performance has been the subject of much
research in management. Two theoretical approaches dominate the current
research:
63
 Industrial approach (structure-conduct and performance)
 Managerial approach (theory of resources and skills)
Another debate emerged in management on the role of national institutional
framework in explaining differences in performance. For some authors the
national framework plays no role (Hawawini et al., 2004). For others the
national institutional framework is a major determinant of the difference in
business performance (Van and Hoskisson 2003). Our research is
concerned by this debate and analyzes the institutional framework in terms
of good governance”.
Words keys: governance; institutional; performance
0. INTRODUCTION
Depuis le début des années 90 la question de la gouvernance a été au cœur
des préoccupations aussi bien des universitaires que des organisations et
décideurs publics.
Une exigence est faite aux états africains pour promouvoir la bonne
gouvernance dans la gestion des affaires publiques. Cette exigence est
fondée sur l’idée qu’une bonne gouvernance serait associée à une plus
grande prospérité économique (Mauro, 1995 ; Knack et Keefer, 1995).
En effet, si la croissance économique est tributaire des facteurs
économiques tels que la qualité et la quantité des ressources disponibles,
l’expérience des pays africains a montré qu’une bonne gouvernance
assurerait la transparence dans la gestion de la politique publique des
affaires publiques, permet de promouvoir des politiques favorables à
l’économie du marché, la justice, l’état droit, le respect des droits civiques
gage d’une croissance durable et équitable. C’est dans ce contexte que :
 dans les différents pays les populations réclament plus de démocratie
et une application effective des règles et lois, plus de transparence
64
dans la gestion des affaires publiques et l’intensification des efforts
dans la lutte contre la corruption ;
 plusieurs organismes d’aide au développement considèrent de plus
en plus la bonne gouvernance comme leur condition sine qua non
d’aide au développement.
La nécessité d’améliorer la qualité de la gouvernance sur le continent est
devenue un impératif d’autant plus que le phénomène de la mondialisation
en cours exige que les économies africaines soient plus compétitives
qu’elles ne le sont aujourd’hui.
De
nombreuses
organisations
internationales
comme
transparency
international (TI) ou la banque mondiale font aujourd’hui le classement des
pays sur la base de la bonne gouvernance. En dépit des critiques ses
classements attirent l’attention des investisseurs, de la société civile, des
médias et constituent des éléments de communications de nombreux pays
africains.. Aujourd’hui l’Afrique offre une opportunité intéressante pour
tester les théories et modèles relatifs à la bonne gouvernance à la fois à
cause de la faiblesse de ses institutions et sa faible performance
économique. Dans son rapport 2007
« Doing business » la banque
mondiale révèle que l’Afrique est passé de la dernière à la 3ème place.au
point de vu classement de la bonne gouvernance
Les indicateurs de développement publiés par cette même institution
montrent que 14 pays africains ont eu un taux de croissance dépassant 5%.
C’est partant de cela que le Mali depuis 1991 s’est engagée dans une
série de réformes visant à accroître son développement économique et
social.
La question fondamentale qui se pose aujourd’hui est de savoir si
l’amélioration de la qualité de la gouvernance dans les pays africains
explique-t-elle la performance économique plus particulièrement celle des
entreprises (performance financière). En effet, si la bonne gouvernance est
source de croissance économique (Mauro, 1995) son influence devrait
65
également se sentir au niveau de la performance financière des entreprises.
Pour répondre à cette question nous procéderons de la manière suivante. :
- dans un premier temps nous poserons la cadre conceptuel de cette
recherche :
- nous passerons en revue les déterminants de la performance, ce qui
nous permettra de mettre en avant que les recherches se sont peu
intéressés au rôle des institutions et plus particulièrement à la bonne
gouvernance ;
- nous allons élucider le sens qui va être donné au concept de bonne
gouvernance qui a suscité des discussions et des controverses ;
- nous présenterons ensuite le cadre empirique de la recherche en
débutant par la méthodologie employée pour collecter les données ;
- -nous présenterons les résultats empiriques obtenus par estimations
de régressions des classes latentes ;
- nous terminerons par une discussion des implications de la recherche
pour les chercheurs managers et décideurs publics ainsi que les
limites et voies des recherches futurs.
1. DÉFINITION DU CADRE CONCEPTUEL
1.1.
Les déterminants de la performance
Pourquoi certaines entreprises sont-elles plus performantes que d’autres ?
Les recherches en management ont proposé plusieurs réponses qui peuvent
être regroupés en trois (3) :
(1) une explication en relation avec les facteurs sectoriels,
(2) une explication en référence aux différences de ressources et
compétences,
(3) une explication relative au cadre institutionnel national.
Dans ce paragraphe nous ferons une brève synthèse de ces recherches.
Nous aborderons en premier lieu l’approche industrielle qui a constitué le
66
premier cadre explicatif de la performance des entreprises en management
(Schmalensee, 1985). Ensuite nous mettrons l’accent sur de la théorie des
ressources proposées par (Wernerfelt, 1984) et validée par (Rumelt, 1991)
comme explication alternative des différences de performance. Enfin nous
parlerons de l’approche institutionnelle.
1.1.1. L’approche industrielle et l’approche par les ressources
et compétences
1.1.1.1.
L’Approche industrielle
L’approche industrielle est issue des travaux de Bain (1951 ; 1956) et de
Masson (1939) en économie industrielle. Selon cette approche le marché
(par ex le degré de concentration, le niveau des dépenses publicitaires, les
barrières à l’entrée) influencent la performance des firmes. Ces facteurs
sont désignés par les partisans de ce courant de « industry effects » ou
effets spécifiques au secteur. Ce courant a donné naissance au paradigme
structure
comportement
-performance
(théorie
structuraliste).
Historiquement les premiers travaux se réclamant de cette hypothèse
structuraliste sont donc largement inspirés de l’école Anglo -saxon de
l’Industrial Organization, le cadre d’analyse pour l’observation est le
marché assimilé à l’industrie (définie comme le regroupement de toutes les
firmes ayant des productions, identiques ou voisines.). C’est dans ce cadre
qu’un certain nombre de travaux seront réalisés sur le lien entre
concentration et rentabilité des entreprises (Bain, 1951).
Le modèle SCP a mis en évidence, les relations existantes entre la structure
du marché et la performance des firmes. Toutefois il convient de constater
que l’approche structuraliste a été d’un grand apport en économie
industrielle. Jacquemin (1985) et Morvain (1991) diront que l’approche
structuraliste a fourni une grille utile permettant d’identifier et de classer
certains phénomènes complexes de notre société industrielle.
67
A côté de ce courant industriel est apparue l’école de Chicago celle-ci
s’oppose à certains postulats et certaines propositions du courant industriel
classique. Elle considère que les entreprises sont différentes les unes des
autres dans la mesure où les individus et les équipes qui les composent
n’ont pas les mêmes compétences (Demsetz, 1975 ; Stigler, 1964).
Dès lors les partisans de cette école admettent que les différences de
performance des entreprises sont fonction des différences d’efficiences
entre elles.
L’école de Chicago admet des tendances communes au niveau de la
tendance des entreprises évoluant dans un même secteur. Par contre elle
considère qu’elles sont transitoires et non permanentes. L’explication selon
ses défenseurs tient au faite que les caractéristiques du secteur n’affecteront
pas les entreprises de la même manière.
Ainsi pour l’école de Chicago les différences d’efficiences seraient la
principale source de différence de performance plus que les effets
spécifiques au secteur.
1.1.1.2.
L’approche par les ressources et compétences
La théorie des ressources se démarque de l’approche industrielle. Elle
considère que l’entreprise la plus performance est celle qui dispose de
meilleures ressources et compétences et qui sache les exploiter au mieux
(Barney, 1991 ; Wernelfelt, 1984). Les ressources sont définies à la fois
comme des actifs tangibles (disponibilités financières, immobilisation
corporelles) intangibles (le capital marque, la réputation et le savoir-faire).
1.1.2. L’approche institutionnelle
Si le cadre institutionnel paraît moins pertinent dans les économies
développées il n’en est pas de même pour les économies en
développement. En effet, les pays en développement se caractérisent par la
faiblesse du cadre institutionnel et par conséquent le comportement et le
68
résultat de leurs entreprises peuvent en dépendre. L’environnement
institutionnel est important pour les entreprises car en général les résultats
espérés des investissements s’étalent sur plusieurs années c’est pourquoi
elles ont besoin du temps.
Si l’environnement institutionnel est défavorable les investisseurs auront
peur de risquer leurs ressources.. Selon Porter (1990), le cadre
institutionnel constitue l’un des piliers de la compétitivité des entreprises
dans une nation en plus des conditions factorielles (exemple main d’œuvre
qualifiée). Le cadre institutionnel peut influencer la performance d’une
entreprise de plusieurs manières :
i.
à travers la réduction des risques dans un pays : un pays qui a des
politiques transparentes qui protègent les propriétés privées devrait
réduire le risque perçu par les investisseurs (Laporta et al, 1997),
ii.
par une réduction des coûts opérationnels : la corruption affecte
l’économie nationale affaiblit son système financier et renforce
l’économie souterraine. Elle peut ainsi augmenter les coûts de
transactions pour les entreprises (exp : acquisitions des matières
premières),
iii.
par le développement d’une concurrence juste et libre : l’existence
des lois anti-trust, en développant une concurrence ouverte peuvent
inciter les entreprises existantes à améliorer leurs produits pour une
meilleure satisfaction des clients et une meilleure performance de
l’entreprise,
iv.
par l’accès à des soutiens de différents formes : les entreprises qui ne
jouissent pas d’un soutien institutionnel fort courent un risque plus
important dans leurs environnements par exemple celui d’une
expropriation publique (Delios et Hemsz, 2000).
69
1.2.
La bonne gouvernance comme déterminant de la
performance des entreprises
1.2.1. Bonne gouvernance : Approches et dimensions
1.2.1.1.
Approches
En se situant dans une perspective chronologique on va noter que c’est en
1986 qu’apparaît la première citation des problèmes de gouvernance dans
un ouvrage consacré à la stratégie de développement pour l’Afrique
« stratégy for African Development ». Dans cet ouvrage ou il est rejeté
l’hypothèse implicite de la théorie libérale de la neutralité de l’Etat.
B.J.Ndulu,( 1986) utilise le terme gouvernance au sens de gouvernement. A
travers ce premier usage du concept de gouvernance il est perçu la volonté
de critiquer les états et non de remettre en cause explicitement leur
souveraineté. Dans l’étude perspective à long terme « l’Afrique
subsaharienne de la crise à la croissance durable » le terme gouvernance
reste utilisé dans un sens proche du gouvernement. Dans cette logique il est
reconnu d’une part la dimension politique du développement et d’autre part
il est remis en cause explicitement l’état patrimonial et la démocratisation
est posée comme une condition nécessaire à la réforme de l’état
(Pouillaude, 1995). Toutefois les aspects politiques de la gouvernance sont
abandonnés par la Banque Mondiale au profit d’une approche économique
et institutionnelle. Cette option conduit ainsi l’institution de Bretton Wood
à reprendre deux des trois aspects du concept de gouvernance tel que défini
par le Webster’s New Unabridged Dictionnary » a savoir :
- le processus par lequel l’autorité est exercée lors de la gestion des
ressources économiques et sociales,
- -la capacité des gouvernements à concevoir formuler et exécuter les
politiques
et
en
général
à
gouvernementales.
70
se
décharger
des
fonctions
L’aspect relatif à la forme du régime politique (parlementaire ou
présidentiel, militaire ou civil, autoritaire ou démocratique) est ainsi ignoré.
La définition de la gouvernance retenue dans cette optique est donc la
suivante « la façon dont le pouvoir est exercé lors de la gestion pour le
développement des ressources économiques et sociales »
1.2.1.2.
Dimensions de la bonne gouvernance.
Bien qu’il existe différentes définitions et indices de mesures de la bonne
gouvernance, les indices développés par la Banque Mondiale (Kaufman al,
2005) font aujourd’hui autorité dans ce domaine.
Dans « gouvernance Matters IV » Kaufman et son équipe après avoir
procédé au regroupement des données relatives à 352 variables provenant
de 32 sources différentes et issues des enquêtes menées par une trentaine
d’organisation arrivent à la formulation de six dimensions Kaufman et al
(2006) organisent ces dimensions entre 3 groupes.
Pour ce qui est de la sélection et le remplacement des autorités ces auteurs
considèrent deux aspects :
(1) Le respect des libertés publiques (voice accountability)
(2) La stabilité politique
(i) Les libertés publiques et la responsabilisation des autorités
Cette dimension de la bonne gouvernance saisit la mesure dans laquelle les
citoyens d’un pays sont capables de participer au choix de leur
gouvernement ainsi que la liberté d’expression, d’association et de la
presse.. Une amélioration de cet indice est supposée refléter l’amélioration
du processus politique des libertés civiques et des droits politiques et par
conséquent de la stabilité du pays. La responsabilité publique (le fait de
devoir rendre des comptes) est importante pour une bonne gouvernance.
Plus les gouvernants sont responsables plus ils sont transparents et moins il
y a de l’incertitude sur l’évolution du pays.
71
(ii) La stabilité politique et l’absence de violence
Cette dimension mesure la probabilité de déstabilisation ou de
renversement d’un gouvernement par des moyens inconstitutionnels ou
violents y compris la violence politique et le terrorisme. Une amélioration
de cet indice signifie une plus grande stabilité politique et donc une baisse
de la violence.
Kaufman al (2006) considèrent également que deux dimensions permettent
de saisir la capacité d’un gouvernement à formuler et à mettre en place des
politiques. Ce sont l’efficacité gouvernementale et la qualité réglementaire.
(i) L’efficacité gouvernementale :
Cette dimension mesure la qualité des services publics de la fonction
publique et son degré d’indépendance vis-à-vis des pressions politiques, la
qualité d’élaboration et de la mise en œuvre des politiques et la crédibilité
des engagements du gouvernement quant a leur réalisation. Une
augmentation de cet indice signifie qu’il y a amélioration des « imputs »
nécessaires à la production et à la mise en œuvre des bonnes politiques par
le gouvernement.
(ii) La qualité réglementaire :
Par qualité réglementaire il faut entendre la capacité du gouvernement à
formuler et à mettre en œuvre des politiques et règles destinées à
promouvoir le développement du secteur privé. Cet indicateur saisit
l’incidence des mesures favorables au marché tel que le contrôle des prix,
la mauvaise supervision bancaire, les lourdeurs administratives (dans le
domaine du commerce international et la création d’entreprise).
Le troisième aspect de la gouvernance porte sur le respect des institutions
qui gouvernent les interactions dans le pays .Deux dimensions sont
également retenues par les auteurs à savoir la lutte contre la corruption et
l’état de Droit
72
(i) Le contrôle de la corruption
Elle mesure les perceptions de la corruption définie comme l’exercice du
pouvoir public pour des intérêts privés. Cet indicateur inclut plusieurs
aspects tels que la fréquence avec laquelle les citoyens doivent payer des
pots de vin pour obtenir des services. La grande corruption dans le domaine
politique, la tendance des élites à s’approprier de l’état
Dans notre modèle nous allons toutefois distinguer deux aspects à savoir :
- l’existence de la corruption (perception),
- les actions de lutte contre la corruption.
(ii) L’état de droit :
La bonne gouvernance requiert des systèmes judiciaires justes qui offrent
une grande protection des droits humains qui garantissent l’indépendance
des magistrats et l’impartialité. La variable « Etat de droit » saisit donc la
mesure dans laquelle les agents (citoyens) font confiance aux règles de la
société et les respectent en particulier la police les tribunaux.
2. METHODOLOGIE
Nous allons exposer la méthodologie adoptée pour tester notre hypothèse.
Dans un premier temps nous allons présenter le contexte de l’étude à savoir
le Mali. Dans un second temps nous allons aborder l’approche, la méthode
et la procédure de collecte des données.
A la fin nous examinerons la fiabilité et la validité des mesures.
2.1.
Présentation du contexte de l’étude
Dans ce paragraphe nous allons brièvement présenter les changements
institutionnels intervenues au Mali ces dernières années et le contexte dans
lequel l’étude a été réalisée. Cette présentation nous permettra d’évaluer si
les changements apportés au cadre institutionnel sont traduits ou non dans
la performance des entreprises.
73
2.1.1. Le cadre institutionnel malien
2.1.1.1.
Le cadre réglementaire
Les mesures incitatives destinées aux entreprises visent à mobiliser
l’investissement privé en vue d’une croissance économique régulière. Au
mali plusieurs mesures ont été prises pour protéger et stimuler
l’investissement privé ; notamment le code des investissements, des impôts,
le projet d’appui aux sources de croissance.
2.1.1.1.1. Le code des investissements
Il instaure un régime fiscal privilégié en vue de promouvoir les
investissements privés nationaux et étrangers. Il offre des garanties
nécessaires pour sécuriser ces investissements : exonérations d’impôts sur
le bénéfice industriels et commerciaux (5 ans pour les investissements
inférieurs à 100 millions ; 8 ans pour les investissements supérieurs à 100
millions) ;
- étalement sur 3 ans du paiement des droits d’enregistrement et des
actes de création de sociétés et en cas d’augmentation du capital ;
- le droit de transfert des capitaux et des revenues est garanti pour
toute personne physique ou morale qui effectue un investissement
financé par un apporteur devise ;
- Les litiges pouvant survenir entre les investisseurs étrangers et l’état
sont d’abord réglées à l’amiable ou dans le cadre des accords
bilatéraux de protection des investissements étrangers ;
- création d’un guichet unique (ce guichet est chargé d’informer,
d’orienter et d’assister les investisseurs dans leurs démarches auprès
des services administratifs.
74
2.1.1.1.2. Le code des impôts
L’impôt sur les bénéfices industriels et commerciaux est de 15% pour des
entreprises individuels, les sociétés à non collectifs,
d’intérêt économique et de 35%
les groupements
pour les sociétés. En cas de déficit
d’exploitation il est perçu un minimum de 0,75%, sur le chiffre d’affaires
toutes taxes comprises.
2.1.1.1.3. Le code du commerce
L’exercice des activités commerciales est subordonné à l’immatriculation
au registre du commerce. Pour les personnes physiques ou morales
étrangères (ressortissant des pays n’ayant pas conclus de convention avec
le Mali l’agrément est obtenu à partir d’une simple demande adresse au
directeur national des affaires économiques. Le tarif des douanes a été
aménagé en vue d’alléger le taux du droit de douane et du droit fiscal
d’importation sur les biens d’équipement productifs sur certains produits à
l’importation.
2.1.1.2.
Le projet d’appui aux sources de croissance
Financé par la Banque Mondiale, il vise à protéger le secteur privé malien
de plusieurs manières :
- renforcement du dialogue entre l’état et le secteur privé,
- modernisation du climat des investissements
- Appui des entreprises en moyens financiers pour assurer la
compétitivité de leurs produits.
2.1.2. Le cadre juridique
Libertés et garanties souplesse pour l’acquisition des droits de propriétés :
- sûretés mobilières et immobilières,
- l’établissement d’un tribunal de commerce à vocation exclusivement
commercial dans toutes les régions du Mali.
75
2.1.3. Le cadre culturel
Pour établir un climat des affaires attrayant et favorable les structures
sociales et les autres facteurs environnements doivent s’accorder et
s’imbriquer les uns par rapport aux autres pour jeter les bases d’un secteur
dynamique et prospère. Les autorités du Mali œuvrent dans ce sens en
appuyant les mutations socio culturelles. Le Mali présente un paysage socio
culturel et professionnel très riche. Ainsi on peut aussi observer la
coexistence d’opérateurs privés analphabètes pour l’écrasante majorité
aussi bien dans le commerce, l’industrie, l’artisanat et d’autres part
d’intellectuels cadres ou dirigeants d’entreprises lettres.
A cette distinction il faut ajouter les coefficients historiques attribués à des
groupes ethniques pour le commerce (Sarakolé, Diawando, Dioula), pour
l’agriculture (bambara) pour l’élevage (Peulh) pour la pêche (Somono,
Bozos).
Ces groupes ethniques ont cristallisé des croyances et de comportements
qui se transmettent de génération en génération par l’intermédiaire de la
culture familiale.
2.2. Approche et méthode de collecte
Cette recherche porte sur l’influence des pratiques de bonne gouvernance
sur la performance des entreprises. Notre approche est essentiellement
descriptive. En effet, nous n’allons pas établir des consolidés mais
uniquement des associations. Pour ailleurs nous n’avons pas procédé à des
études exploratoires car les concepts abordés ici ont pour la plupart été
étudiés et validés dans d’autres études.
Bien qu’il soit possible d’utiliser plusieurs méthodes nous avons eu recours
à la méthode du sondage. Nous avons donc élaboré un questionnaire que
nous avons soumis aux entreprises. Compte tenu de la difficulté
d’interroger les responsables d’entreprises le questionnaire a été auto
76
administré. De plus nous avons eu recours à un échantillon de convenance
de 120 entreprises même si cela peut poser des problèmes de
généralisation, cette méthode reste tout de même appropriée dans le cadre
d’un test d’hypothèse sur les relations entre les concepts. En effet, s’il
existe un lien entre la qualité de la gouvernance publique et les pratiques
des entreprises. Il n’y a pas de raison que cela ne se vérifie pas dans notre
échantillon. Par ailleurs, il faut souligner qu’il fallut un effort considérable
pour collecter 120 réponses sur un questionnaire aussi riche dans un pays
en développement comme le Mali. En effet, ou la pratique des enquêtes
n’est pas régulière.
2.2.1. Composition de l’échantillon
La majorité des entreprises au Mali sont des sociétés anonymes (voir
annexe) ou des SARL.
La plupart des entreprises nous ont dit également quelles sont des unités
indépendantes ou appartement à des groupes diversifiés (voir graphique
annexe).
La plupart des entreprises composant notre échantillon sont du domaine des
services. Ce qui n’est pas étonnant vu la structure économique du Mali.
La majorité des entreprises sont diversifiés puisque la majorité à au moins
2 métiers. L’âge des entreprises est minimum 1 an et maximum 12, 07 ans
et ont en moyenne 100,79 employés.
Les Variables : les variables ont été mesurés en utilisant diverses sources.
La bonne gouvernance
Conformément à la définition retenue par la Banque Mondiale nous nous
sommes basés sur les travaux de la Banque mondiale « Word Governance
Matter » (Kaufman 2002).
77
Etat de droit
4 items mesurent l’état de droit :
- Les tribunaux garantissent un procès équitable
- Les droits des citoyens sont bien protégés au Mali
- Tous les citoyens sont égaux devant la loi
- La justice appartient aux plus forts
Qualité des règlements en faveur des entreprises
Nous avons utilisé les mesures adoptées dans les enquêtes « Doing
business »
- Nombre de jours pour créer une Entreprise
- Durée d’obtention d’une autorisation de l’Etat
- Procédure pour embaucher un travailleur
- Procédure de licenciement
- Temps nécessaire pour céder une Entreprise
- La protection des entrepreneurs
- Commercer avec les pays frontaliers
- Temps d’exécution d’un contrat
- Durée des procédures judiciaires
- La complexité des procédures judiciaires
- Le cout des procédures judiciaires
Les réponses apportées sont supposées nous informer sur l’ensemble des
mesures prises par les autorités Maliennes en faveur des Entreprises ;
La corruption
Au niveau de la corruption nous distinguons entre la perception de la
corruption et la lutte contre la corruption. En effet, ces deux mesures
peuvent avoir des influences différentes sur la performance financière des
Entreprises.
78
La perception de la corruption
- Obtenir un document ou une autorisation
- Inscrire un enfant à l’Ecole
- Obtenir un service domestique (ex Eau, Electricité, Téléphone)
- Obtenir une assistance médicale d’un agent de santé
- Eviter un problème avec la police
- Obtenir un contrat avec l’Etat
Lutte contre la corruption
- Gratifier un agent de l’Etat peut vous amener en prison
- Le gouvernement combat sincèrement la corruption
- La stratégie anti-corruption est efficace
- Tout détournement est sanctionné au Mali
Liberté publiques
- On peut dire ce que l’on pense
- On peut adhérer à toute organisation politique de son choix
- On peut voter pour qui l’on veut sans craindre des pressions
- Il y a un traitement équitable de toutes les ethnies par l’Etat
- On peut participer à une marche de protestation
- On peut participer à une action de boycott civique
- On peut protester contre les actions du gouvernement
- On peut faire grève sans être inquiété
Efficacité gouvernementale
- Les agents de l’Etat sont indépendants des politiques
- Les hommes politiques influencent beaucoup les fonctionnaires
- Le gouvernement est transparent dans ses choix
- Je fais confiance au gouvernement pour développer le pays
- Il y’a trop de bureaucratie (lourdeur administrative)
79
Ethnicité et d’autres variables culturelles
Nous avons fait référence aux travaux de Fonde(2005)
- Le consensus est nécessaire avant toute prise de décision
- Les gens qui pratiquent la religion sont les meilleurs citoyens
- Il est toujours préférable de travailler avec les membres de son
groupe Ethnique
- Les femmes sont meilleurs chefs d’Entreprise que les hommes
Les variables sectorielles
Nous nous sommes inspirés des travaux de Capon et al (1990).
Intensité concurrentielle
- La concurrence est intense sur notre marché
- Les concurrences sont très réactives
- Il y a une grande guerre de prix
Le dynamisme sectoriel
-
Il y a souvent de nouveaux produits
-
Les besoins des clients changent vîtes
-
Les technologies changent rapidement
-
Les Entreprises innovent beaucoup*
Fiabilité et validité des mesures
Nous avons utilisé l’analyse factorielle exploratoire pour vérifier la
dimensionnalité et pour chaque dimension nous allons vérifier la fiabilité.
Nous avons procédé à l’analyse factorielle avec rotation VARIMAX ; la
règle de valeur propre supérieure à 1 a été retenue.
De même toute question qui a une corrélation d’au moins 0,5 avec un
facteur est retenue et est significative (Matrice des composantes).
Suite à nos tests de fiabilité différents items ont été supprimé soit pour
améliorer une fiabilité, soit pour éviter une corrélation artificielle. Nous
80
avons obtenu les facteurs suivants et celles conformément aux variables
retenues.
Bonne gouvernance
- Durée de création de cession
- Protection des entrepreneurs face au droit du travail
- Complexités et couts des procédures judiciaires
- Perception de la corruption
- Liberté d’expression
- Liberté de désobéissance
- Confiance à l’égard du gouvernement
- Lutte contre la corruption
Etat de Droit
Quatre (4) items mesurent l’État de droit, à savoir :
 Les tribunaux garantissent un procès équitable
 Les droits des citoyens sont bien protégés au Mali
 Tous les citoyens sont égaux devant la loi
 La justice appartient aux plus forts
Variable de contrôle
Sectorielles
Dynamisme sectorielle
Dynamisme Technologique
Spécifiques à l’Entreprise
Nombre de métiers
Nombre d’employés
Endettement
81
Culturelles
Confiance à l’égard de son Ethnie
Difficultés de travailler avec d’autres ethnies
Spécifiques au répondent
Genre=1 si répondent=homme et 0= Femme
Cadre =1 si répondant =cadre et 0 dans le cas contraire
Performance
Performance financière
3. RÉSULTATS DE LA RECHERCHE
Nous allons présenter les résultats de nos analyses.
Pour tester notre hypothèse nous adopterons la démarche suivante :
Variables de
bonne
gouvernance
Performance
financière de
l’Entreprise
Variables de
contrôle
3.1.
Modèle
Montrons que les variables de bonne gouvernance ont une influence sur la
performance financière de l’Entreprise ; Il s’agir d’estimer une régression
dans laquelle les variables de bonne gouvernance tout en tenant compte des
variables de contrôle influencent la performance financière de l’Entreprise.
82
L’Environnement institutionnel influence la performance des Entreprises
(Van et Hoskisson, 2004).
Dans ce paragraphe nous allons mettre en exergue un modèle explicatif des
différences de performance entre les Entreprises évoluant dans un contexte
où les institutions sont peu développées notamment dans le cadre Malien.
Nous considérons la performance comme une variable expliquée le cadre
institutionnel (Bonne gouvernance) comme une variable explicative. Dans
la mesure où d’autres facteurs expliquent aussi la performance (Rumelt ;
1991) nous contrôlons l’influence du secteur et quelques variables
spécifiques à l’Entreprise, ainsi qu’à la culture.
Cadre institutionnel
(Bonne gouvernance)
.Performance de
l’Entreprise
.Etat de droit
.Qualité règlementaire
.Performance
financière
.Perception de la
corruption
.Efficacité
gouvernementale
.Liberté publiques
Variables de contrôle
Caractéristiques sectorielles
(Exp Concentration,
Dynamisme)
Facteur spécifique à
l’entreprise (ex endettement)
Ethnicité
83
L’influence de la bonne gouvernance sur la performance financière passe
par son influence sur les couts et les risques d’entreprise. La gouvernance
influence les risques dans un pays à travers des politiques transparentes, la
protection des investisseurs ou encore la mise en application des contrats
Nous postulons donc l’hypothèse que :
H1: La bonne gouvernance d’un pays a une influence positive sur la
performance financière des Entreprisses
Résultats de la recherche
Tableau 1: Résultats relatifs à l’influence de la bonne gouvernance sur la
performance
financière
Segment 1
(Faible
rentabilité)
Segment 2
(Forte
rentabilité)
Taille du segment
0,6214
0,3786
Moyenne variable dépendante
16,2733
23,6177
Class1
z-value
Class2
z-value
-57,60
12,20*
**
180,51
24,41*
**
Durée de création et de cession
-2,06
4,63**
*
-4,57
8,59**
*
Protection entrepreneurs face au
droit travail
4,08
7,06**
*
-1,50
-2,71**
Complexité et coût procédures
judiciaires
1,99
3,83**
*
Perception Corruption
1,90
Intercept
Bonne gouvernance
4,75**
*
84
3,56
-1,02
4,98**
*
-1,93
Liberté d’expression
0,62
1,03
-7,63
6,06**
*
Liberté de désobéissance
0,34
0,72
-0,01
-0,01
Confiance à l’égard du
gouvernement
2,19
4,45**
*
-5,58
7,13**
*
Lutte contre la corruption
1,93
2,19*
7,34
10,32*
**
État de droit
-0,78
-1,00
-19,36
20,76*
**
Dynamisme du marché
3,67
6,48**
*
-3,67
4,60**
*
Dynamique technologique
3,47
5,27**
*
0,41
0,86
Diversification
-0,11
-0,26
0,88
2,05*
Taille entreprise
6,04
8,27**
*
-1,86
-2,88**
Endettement
0,59
2,29*
-2,92
8,85**
*
Forme juridique
-3,46
-3,16** -6,69
4,81**
*
Appartenance à un groupe
-2,48
-2,65** 0,75
0,69
Confiance à l’égard de son ethnie
-2,95
4,38**
*
-15,45
14,28*
**
Difficulté de travailler autres
ethnies
4,92
8,67**
*
0,03
0,05
Age enterprise
-0,33
4,96**
-0,41
6,42**
Variables de contrôle
85
*
*
Activite
Agriculture/pêche/élevage
0,24
0,22
12,28
9,97**
*
Biens non-durables
-3,81
3,36**
*
-4,15
3,92**
*
Biens durables
-3,46
-2,10*
4,73
2,43*
Transport
-1,61
-1,55
-3,98
3,39**
*
Communication
4,18
3,54**
*
-35,36
15,95*
**
Commerce de détail
8,32
4,98**
*
10,60
8,05**
*
Services bancaires et financiers
-3,30
-2,63** 19,96
12,67*
**
Autres services (ex. Hôtels,
restaurants)
-0,56
-0,67
5,10**
*
-4,08
Le tableau montre que le premier segment est composé de 62,14% des
Entreprises et le second 37,86% ; De plus la moyenne de la variable
dépendante, ici la performance financière, nous permet de considérer que
le segment1 est constitué d’entreprises à fort rentabilité et le second à
moindre rentabilité.
Segment1 Les Entreprises à faible rentabilité
Variable de Contrôle
Les résultats indiquent que le segment 1 est constitué d’Entreprises qui
évoluent principalement dans le commerce de détail (8,32p<0,001) et dans
86
la communication (4,18p<0.001) ce sont des Entreprises qui évoluent
également dans la pêche, Agriculture et l’élevage.
Variables de bonne gouvernance
Les Entreprises qui ont une faible rentabilité sont celles qui pensent
qu’elles sont protégées par le droit
du travail, qui font confiance au
gouvernement et qui sont satisfaites des procédures judiciaires (ce qui les
poussent à faire moins d’efforts
dans la réduction des couts). Ces
entreprises semblent bénéficier de la corruption.
Segment2 Les Entreprises à fortes rentabilité
Variable de contrôle
Ce segment est composé d’Entreprises qui évoluent principalement dans la
Pêche ; Agriculture (12,28p<0,001); Elevage (4,73p<0,1) Biens durables,
Commerce de détail (10,60p<0,001).
Variable de bonne gouvernance
Ces Entreprises pensent qu’elles sont suffisamment protégées et sont
satisfaits des couts de procédures et de la lutte contre la corruption.
L’Hypothèse H1 considère que plus il y a des règles en faveur des
Entreprises plus celles-ci sont rentables cette hypothèse est testée en
utilisant les variables « la lutte contre la corruption complexité des
procédures judiciaires.
Conclusion
Rappels et synthèses des résultats
La bonne gouvernance semble dépendre de la dimension examinée et du
type d’Entreprise étudiée. Selon qu’il s’agisse d’Entreprise à fort rentabilité
ou à faible, l’influence de la bonne gouvernance n’est pas la même.
87
Corruption et lutte contre la corruption
Nous observons que l’existence de la corruption pousse les Entreprises à
doubler encore d’efforts en recherchant à minimiser leurs couts (pour
compenser les couts supplémentaires occasionnés par la corruption). En
sommes la lutte contre la corruption peut influencer les 2 types
d’entreprises.
Etat de Droit
Cette variable n’est pas trop incitative pour les Entreprises à faible
rentabilité. Ce qui semble contraire à la littérature il s’agit d’un nouveau
résultat indiquant que l’état de droit peut inciter les Entreprises à moins
d’efforts et non pas forcement à faire plus d’efforts comme cela est avancée
par les théories incitatives.
L’Hypothèse postule que dans un pays ou les libertés publiques sont
respectées les Entreprises ont tendance à accroitre leur rentabilité.
Influence managériales et politique
Efficacité gouvernementale
Elle est analysée en terme de « Confiance à l’égard du gouvernement »
Nous observons que les Entreprises qui ont une forte rentabilité sont
positivement influencées par la « Confiance à l’égard du gouvernement ».
Mais pour les Entreprises à faible rentabilité cela est contraire.
La confiance à l’égard du gouvernement à une relation asymétrique.
Qualité règlementaire
Deux
variables
permettent
d’analyser
l’influence
de
la
qualité
règlementaire : La protection des entrepreneurs, la complexité et le cout des
procédures.
Nous observons que les Entreprises qui sont satisfaites sont moins incitées
à faire d’efforts dans la réduction des couts
88
Intérêt de la recherche
Nos résultats présentent également des implications pour les pouvoirs
publiques qui doivent favoriser les variables de la bonne gouvernance qui
ont tendance à inciter à plus d’efforts,
Limites
Notre recherche présente un certain nombre de limites qui constitue
également des pistes de recherche,
Premièrement notre étude ne porte que sur 120 Entreprises ce qui parait
faible mais placé dans le contexte Malien Il s’agit d’un effort considérable,
La prochaine étape serait d’élargir la taille de notre échantillon. Il aurait
été intéressant de procéder à une étude comparative dans les pays de
l’UEMOA afin de dégager le degré d’influence des facteurs de bonne
gouvernance cela permettrait de vérifier la généralité des résultats Maliens
Ce qui, à notre avis, constituera une piste intéressantes pour les recherches
futures .Il serait intéressant de procéder à une étude longitudinale afin
d’établir une causalité car nos résultats ne démontrent pas de causalité.
Toute fois en dépit de ces limites, cette recherche montre que la bonne
gouvernance joue un rôle important dans la performance des Entreprises
Maliennes
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93
« Les objectifs des entrepreneurs et leur conception de la performance:
une étude comparative de dirigeants canadiens et marocains »
Josée ST-PIERRE, Jalal EL FADIL, Kristina PILAEVA
Institut de recherche sur les PME
Université du Québec à Trois-Rivières
Pour la correspondance : [email protected]
Résumé
La littérature en entrepreneuriat montre une certaine consistante en ce qui
concerne les objectifs visés par les dirigeants de PME et leur conception de
la performance, celle-ci étant diverse et multiforme. La performance
privilégiée peut être liée à des motivations personnelles, économiques,
sociales, environnementales et/ou financières. Or, la plupart de ces études a
été réalisée dans des pays développés (Australie, Canada, États-Unis,
Angleterre) où l’entrepreneuriat est soutenu par des infrastructures connues
et organisées. Par ailleurs, on sait que les objectifs que poursuivent les
dirigeants de PME ont une influence directe sur l’organisation de leur
entreprise et son rythme de développement. Les dirigeants valorisant
davantage une performance financière acceptent une plus forte croissance
que les autres, sont plus innovants et souvent plus engagés dans des
activités internationales. Mais qu’en est-il dans un pays en développement
où la culture peut jouer un rôle significatif sur les motivations et les
objectifs des dirigeants de PME, où les infrastructures sont moins
développées, où l’économie informelle est omniprésente ? Notre recherche
vise en partie à éclairer cette question en comparant les objectifs privilégiés
par des dirigeants de PME du Maroc et du Canada, tel que mesurés dans
une enquête récente. Ils montrent des écarts significatifs dans les objectifs
94
formulés par les dirigeants de PME ainsi que dans leur conception de la
performance, les dirigeants marocains privilégiant plus les notions
économiques contrairement aux dirigeants canadiens qui sont plus axés sur
des dimensions sociales et environnementales.
1 INTRODUCTION
Depuis une vingtaine d’années, les petites et moyennes entreprises
(PME) sont reconnues pour leur contribution significative à l’économie de
la plupart des pays industrialisés, émergents ou en voie de développement,
par leur nombre (elles représentent plus de 90% des entreprises) mais aussi
par leur rôle sur la création d’emplois, la réduction de la pauvreté et le
dynamisme de différentes régions (St-Pierre, Julien et Morin, 2010). Ceci
explique les efforts des gouvernements à soutenir leur développement et à
stimuler leur croissance en leur offrant des aides spécifiques selon leurs
besoins. Or, plusieurs programmes de soutien aux PME sont peu utilisés et
différentes interventions des gouvernements visant leur croissance donnent
des résultats très mitigés. C’est le cas notamment des interventions de
l’État visant à accroître l’internationalisation des PME, où l’on constate le
faible empressement des PME à utiliser des ressources mises à leur
disposition (voir Leonidou et al., 2007; Niosi et Zhegu, 2011; St-Pierre et
al., 2011). Qu’est-ce qui peut expliquer que ces entreprises aux ressources
limitées ne profitent pas de l’aide gouvernementale ? S’agit-il d’un besoin
mal compris par l’État et qui mènerait à une proposition d’aides non
conformes à la réalité des PME ou s’agit-il simplement d’une réalité plus
simple où bon nombre de PME n’auraient pas besoin de ces aides ? L’une
des prémisses à ces aides est une certaine homogénéité des PME et de leurs
comportements notamment face à la croissance et à la performance.
Or, de nombreux travaux qui se sont penchés sur la performance et la
croissance des PME ont constaté que celles-ci dépendent en grande partie
de certains facteurs liés au propriétaire-dirigeant tels que ses traits de
95
personnalité, son niveau d’éducation, son expérience, son environnement
familial et ses compétences et habiletés managériales (Fernández-Ortiz et
Lombardo, 2009), ainsi que ses motivations personnelles, économiques,
sociales, environnementales et/ou financières (St-Pierre et Cadieux, 2011).
Cependant, la plupart de ces études a été réalisée dans des pays développés
(Australie, Canada, États-Unis, Angleterre) où l’entrepreneuriat est soutenu
par des infrastructures connues, organisées, qui travaillent dans une
certaine synergie et en toute liberté. Mais qu’en est-il dans un pays en
développement où la culture peut jouer un rôle significatif sur les
motivations et les objectifs des dirigeants de PME, où les infrastructures
sont moins développées, où l’économie informelle est omniprésente ?
Notre recherche vise en partie à éclairer cette question en comparant
les objectifs privilégiés par les propriétaires-dirigeants de PME de deux
pays distincts tant sur le plan économique que culturel, soit le Canada et le
Maroc, à partir des résultats d’une enquête menée auprès de dirigeants de
PME sur la conception qu’ils se font de la performance de leur entreprise
ainsi que sur les objectifs qu’ils poursuivent actuellement et qu’ils avaient
lors de sa création. Dans les paragraphes qui suivent nous présenterons
d’abord notre appui théorique, ensuite notre cadre méthodologique et nos
résultats. Nous détaillerons nos conclusions et en dernier lieu, nous
discuterons des limites de notre étude et des pistes de recherche future.
2 CADRE THÉORIQUE
2.1 L’entrepreneur et ses motivations
L’entrepreneuriat est défini par Hisrich et Brush (1985) comme la
création et la gestion d’une structure au sein de laquelle le dirigeant assume
les risques financiers, psychiques et sociaux et fournit le temps et les efforts
nécessaires en espérant une récompense d’ordre financier et en termes de
satisfaction personnelle (Legohérel, Callot, Gallopel et Peters, 2003). De
96
manière
générale,
d’indépendance
et
l’entrepreneur
de
réussite,
se
sa
caractérise
créativité,
par
son
son
goût
besoin
élevé
d’accomplissement et de contrôle, sa forte capacité de résolution des
problèmes et ses aptitudes cognitives et sociales (Gherib, Spence et Biwolé,
2009; Ong, Ismail et Goh, 2010).
Pendant plusieurs décennies, la théorie économique classique a
présumé que les actions des entrepreneurs étaient conditionnées par la
« maximisation » des profits. Toutefois, Simon (1956) a remis en question
cette vision et a ouvert la porte à d’autres conceptualisations en introduisant
les notions de « rationalité limitée » des agents économiques et leur
comportement de « satisfaction ». Depuis, plusieurs travaux se sont
penchés sur les motivations des entrepreneurs et ont constaté que la
richesse monétaire n’est pas prioritaire pour tous (Rindova, Barry et
Ketchen, 2009). À titre d’exemple, Porras, Emery et Thompson (2007) ont
exploré la définition du succès chez des leaders incluant plusieurs
entrepreneurs et ont observé qu’il y a peu de relation entre celle-ci et la
richesse. Aussi, Kauanui, Thomas, Rubens et Sherman (2010) dans leur
recherche sur la définition du succès ont constaté que les entrepreneurs
peuvent être classifiés en deux groupes : ceux qui s’intéressent à la richesse
(cash is king) et ceux pour qui la satisfaction personnelle est prépondérante
(make me whole). Selon ces auteurs, le profit est la source de satisfaction
pour certains entrepreneurs alors que la richesse est la mesure de leur
développement; tandis que pour d’autres, leur satisfaction est davantage
liée au fait de mener des actions créatives et productives, relever des défis
et se dépasser. En appui à cette affirmation, nombre d’individus ont choisi
de quitter des emplois très rémunérateurs sur le plan financier dans le but
de créer des entreprises qui contribuent positivement à la société de
différentes manières (Rindova, Barry et Ketchen, 2009).
97
Cette diversité des motivations des entrepreneurs est un sujet qui doit
être mieux saisi par les chercheurs, puisque ces motivations influencent
directement l’organisation de l’entreprise ainsi que sa trajectoire et sa
vitesse de développement (Legohérel et al., 2003). En plus des stratégies de
développement, Jaouen (2010) ajoute que les caractéristiques et les
motivations de l’entrepreneur se reflètent aussi sur ses critères de
performance. Elle constate d’ailleurs que certains d’entre eux privilégient
la satisfaction, l’épanouissement et l’amélioration de la qualité de vie plus
que la croissance et la rentabilité.
Bien que le propriétaire dirigeant de la PME soit responsable du
processus décisionnel et de la conduite de l’entreprise et que ses
motivations et sa personnalité en influencent son organisation et sa
destinée, l’environnement dans lequel il exerce son métier peut aussi agir
sur son comportement (Robichaud et McGraw, 2008). En effet, selon
Blawatt (1995), mis à part les caractéristiques de l’entrepreneur, incluant sa
personnalité, ses valeurs et ses liens familiaux, quatre autres concepts clés
déterminent la performance de l’entreprise notamment, la motivation du
dirigeant, ses compétences, les conditions structurelles et les ressources
disponibles
de
l’organisation
qu’il
crée
ainsi
que
le
contexte
environnemental, incluant la culture, les valeurs et le système de croyance
régional et national.
2.2Les fondements culturels des motivations
Les aspects culturels de l’entrepreneuriat font l’objet d’intérêt des
chercheurs depuis plusieurs décennies. Crozier affirmait déjà en (1977) que
tout phénomène organisationnel constitue un processus d’intégration de
conduites humaines. De son côté, Ferhanne (2008) suggère que
l’entrepreneuriat dépend fortement de la culture de l’individu et de son
entourage proche incluant la famille et les amis, alors qu’il est lié à la
98
conscience, aux aspirations personnelles et à l’épanouissement de
l’entrepreneur.
La
culture
est
définie
par
Hofstede
(2003)
comme
une
programmation de l’esprit, invisible de l’extérieur et qui distingue un
groupe humain d’un autre. Elle fournit, selon Irbane (2000), un ensemble
de codes d’interprétation au moyen desquels prend sens le comportement
de chaque individu. Pour Loth (1999), elle représente une totalité
singulière, unique et spécifique dans la société communautaire ainsi que
dans une organisation particulière. De leur côté, Kombou et Roger (2007)
soulignent que la culture comporte des valeurs morales et des formules
sociales qui contiennent de multiples contraintes sur les comportements
humains.
Les éléments culturels affectent aussi les valeurs, les comportements
et les pratiques d’affaires (Hofstede, 2003). Selon Begley et Tan (2001), les
valeurs socioculturelles sont des aspects déterminants de l’environnement
entrepreneurial. En fait, la structure sociétale fournit des règles morales de
conduite et de position par rapport auxquelles est réalisée l’évaluation
personnelle de chaque individu, y compris les entrepreneurs. Le
positionnement par rapport à ces règles, établi par un système de jugements
internes et externes, détermine le statut social, l’accomplissement et le
succès (Early, 1997). Ainsi, la satisfaction et la fierté peuvent découler du
succès dans la conduite des affaires et la création d’une entreprise alors
qu’une honte importante peut résulter de l’échec d’une initiative
entrepreneuriale. L’intensité de cette honte diffère d’une culture à l’autre.
Par exemple, le désir de l’éviter est une motivation importante chez les
entrepreneurs des sociétés asiatiques (Carroll et Cannon, 1997) et peut aller
jusqu’à freiner certains individus à créer des entreprises (Begley et Tan,
2001).
Marcotte
(2004)
rappelle,
pour
sa
part,
que
le
besoin
d’accomplissement, comme motivation entrepreneuriale, diffère d’un pays
99
à l’autre et dépend du développement économique des nations. D’après lui,
il est important de prendre en considération dans la définition de
l’entrepreneuriat la dimension internationale et les facteurs culturels,
incluant les traits de personnalité. De leur côté, Urban (2006) et Foley
(2008) rapportent que les influences culturelles se font sentir sur les
activités entrepreneuriales à l’intérieur des pays, ainsi que sur la diversité
des modes d’entrepreneuriat entre les pays. Les cultures sont définies par
des coutumes qui établissent les structurations de comportements guidant
l’action des individus seuls ou en société, incluant les entrepreneurs. Elles
s’appliquent à des dynamiques socioéconomiques différenciées tel que
l’entrepreneuriat (Julien, Mashado et Marchesnay, 2010).
Hofstede (1980) définit quatre dimensions caractérisant une culture
et qui permettent de « mesurer » et « comparer » les valeurs culturelles
entre les pays, notamment l’aversion à l’incertitude (uncertainty
avoidance), l’individualisme (individualism), la distance hiérarchique
(power distance) et la masculinité (masculinity). La première dimension
mesure le comportement d’une société envers l’incertitude et l’ambiguïté;
la deuxième décrit la relation entre l’individualisme et le collectivisme au
sein d’une culture; la troisième concerne le pouvoir interpersonnel et
l’influence d’un manager sur ses subordonnés. La quatrième mesure le
degré de compétitivité et le besoin d’accomplissement des individus d’une
culture (Kreiser, Marino, Dickson et Weaver, 2010). Ces dimensions
expliquent plusieurs phénomènes économiques comme, par exemple,
l’innovation ou le type de production.
À titre d’exemple (voir Pudelko et Mendenhall, 2009), dans les pays
avec une forte aversion à l’incertitude (tel le Japon), les entreprises
privilégient l’innovation incrémentale. Elles tendent à éviter le risque et par
conséquent se contentent d’améliorations graduelles de façon à contrôler
l’ambiguïté au maximum. La distance hiérarchique power distance pour sa
part, détermine la volonté des entrepreneurs à défier les structures
100
existantes. Pour ce qui est de l’individualisme, les pays où son degré est
élevé (États-Unis) mettent l’accent sur les idées et réalisations individuelles
alors que les cultures collectivistes préconisent le travail et les résultats
d’équipe. À l’opposé, dans le cadre des économies informelles africaines
caractérisées par un fort degré de collectivisme, plusieurs PME se
démarquent par leur aspect communautaire et des activités de production
liées à la cellule familiale, de sorte que l’activité économique se fonde dans
l’activité sociale (Torres, 2001).
Cependant, pour Torres (2001), il existe des différences entre les
entrepreneurs dans le monde non seulement selon les pays de résidence,
mais aussi selon leur localisation qui produit des déterminants
géographiques marquant les formes d’entrepreneuriat. Mis à part
l’entrepreneur informel africain, cet auteur donne des exemples de
différence entre l’entrepreneur sous-traitant japonais, l’entrepreneurexploitant viticole du bordelais français et l’entrepreneur-façonnier italien.
Il ajoute que les comportements d’un entrepreneur sont façonnés par la
culture régionale, les besoins est les habitudes d’un territoire, mais aussi
par les relations industrielles et les structures sociopolitiques qui y existent.
En d’autres termes, les conditions socio-économiques et culturelles du
territoire influencent de manière significative les caractéristiques de
l’entrepreneuriat et de l’entrepreneur.
2.3Les influences institutionnelles
Busenitz, Gomez et Spencer (2000) mentionnent qu’il serait plus
approprié de ne pas se limiter aux dimensions culturelles pour expliquer les
différences existant dans les caractéristiques de l’entrepreneuriat entre les
pays. Freytag et Turick (2007) vont dans le même sens et rappellent que
ces différences sont associées aux écarts en termes de développement
économique et des caractéristiques institutionnelles (Wenneckers, 2006). À
titre d’exemple, dans les pays en voie de développement, les institutions
101
facilitant l’internationalisation n’existent pas ou sont moins efficaces que
dans les pays développés, ce qui influence le degré d’internationalisation
des entreprises (Busenitz et al., 2000).
La théorie entrepreneuriale, selon Julien et al. (2010), doit ainsi tenir
compte des dynamiques et caractéristiques territoriales. En effet, les
territoires sont caractérisés par différentes ressources, institutions et
structures industrielles, offrent différents marchés et sont marqués par des
composantes culturelles qui leur sont spécifiques. Bartholomew (1997),
pour sa part, explique comment ces caractéristiques institutionnelles, telles
que l’accès aux institutions éducationnelles et de recherche, l’accès aux
sources de financement et la disponibilité de main-d’œuvre qualifiée
définissent la manière dont l’innovation émerge dans celui-ci. De son côté,
Casson (1990) avance qu’une infrastructure qui augmente la coopération
entre les entrepreneurs d’un pays peut faciliter les activités de résolution de
problème et accroître les activités entrepreneuriales.
Dans la même veine, Kotsova (1997) propose trois dimensions
constituant le profil institutionnel d’un pays qui peuvent affecter les
activités d’affaires, à savoir : la dimension réglementaire qui concerne les
politiques gouvernementales; la dimension cognitive qui décrit les
connaissances partagées au niveau social; ainsi que la dimension normative
qui est liée au système de valeurs. Ces dimensions peuvent être utilisées,
selon Busenitz et al. (2000), pour expliquer les différences dans les
comportements entrepreneuriaux entre les pays. D’après ces auteurs, la
première dimension inclut les lois, les règlements et les politiques
gouvernementales qui facilitent la création d’entreprise et l’accès aux
ressources pour les entrepreneurs. La dimension cognitive fait référence
aux connaissances et capacités détenues par les habitants d’un pays pour
créer et gérer une entreprise. La troisième dimension concerne le degré
102
avec lequel les résidents d’un pays apprécient les activités entrepreneuriales
et valorisent les pensées créatives et innovatrices.
En résumé, l’entrepreneuriat comme tel et plus particulièrement les
motivations de l’entrepreneur dépendent d’une multitude de facteurs
personnels, culturels et institutionnels. Il est donc légitime de penser que
les motivations à la création et à l’exploitation d’une entreprise varieront
entre les pays et spécifiquement entre ceux dont la distance culturelle et
économique est importante. Ce faisant, nous nous attendons aussi à ce que
la conception de la performance se distingue selon le pays, étant donné des
possibilités et des objectifs de développement propres à chaque pays.
3 HYPOTHÈSES ET CADRE MÉTHODOLOGIQUE
La recension de la littérature, nous à permis de mettre de l’avant le
rôle de la culture d’un pays de même que les caractéristiques territoriales
de ce dernier, dans la définition des perceptions, des objectifs, des choix,
des orientations stratégiques et du comportement des entrepreneurs (Julien
et al., 2010; Ferhanne, 2008; Busenitz et al., 2000; Urban, 2006; Marcotte,
2004; Torres, 2001; Kotsova, 1997). Sachant que notre attention se portera
principalement sur les objectifs des entrepreneurs et leur conception de la
performance sur deux pays différents, à savoir le Maroc et le Canada, il
nous parait pertinent de poser la question de recherche suivante :
Est-ce que les objectifs des entrepreneurs canadiens et
marocains, leurs orientations ainsi que leur conception de la
performance sont différents?
Le Canada étant développé et de culture occidentale et nordaméricaine et le Maroc étant en voie de développement ou émergent et de
culture arabo-musulmane, nous croyons que cela mènera à des distinctions
marquées tant sur le plan des motivations à la création de l’entreprise, que
sur celui de la conception de la performance. À titre indicatif, le tableau 1
103
présente quelques données qui permettent de distinguer les deux pays sur
les plans sociaux et économiques.
On constate que le Canada est un pays nettement plus riche que le
Maroc en plus d’être plus développé sur le plan économique en affichant
un taux de chômage plus faible.
Tableau 2 : Quelques caractéristiques sociales et économiques du
Maroc et du Canada
Niveau de revenu
(2011)
PIB (2011)
Pauvreté (2007)
PIB par habitant
(2011)
Chômage (2011)
Maroc
Faible-moyen
Canada
Élevé
159 milliard US$
9%
4940 US$
1,391 milliard US$
Nil
40457 US$
10-15%
7,4%
Source : Fonds Monétaire International et Banque Mondiale
Ces différences pourraient laisser supposer des distinctions dans les
intentions entrepreneuriales, les motivations et les comportements des
citoyens de chaque pays. Nous devons toutefois mieux connaître les
particularités de ces pays, notamment sur les plans culturels et
institutionnels tel que soulevé plus haut.
Dans le but d’illustrer les cultures générales du Canada et du Maroc
et les différences potentielles entre eux, nous présentons ci-dessous un
tableau tiré de Avery, Baradwaj et Singer (2008) utilisant les indices des
quatre dimensions de Hofstede (1980). Les données pour le Maroc n’étant
pas disponibles, celles de l’Égypte seront utilisées pour nous en fournir une
image satisfaisante, considérant qu’il s’agit aussi d’un pays arabomusulman dont la culture s’approche de celle du Maroc.
Selon les données du tableau 2, le Canada se démarque par un degré
d’individualisme relativement élevé, par une faible distance hiérarchique et
104
par des niveaux de masculinité et d’aversion à l’incertitude moyens. Ces
résultats pourraient laisser penser que les entrepreneurs canadiens
valorisent davantage les accomplissements individuels, sont ouverts à la
communication verticale et transversale dans leur organisation, ont un
besoin raisonnable d’accomplissement et sont moins réfractaires à travailler
dans des conditions de forte incertitude.
À l’opposé, la culture arabo-musulmane égyptienne montre un fort
degré de distance hiérarchique, un esprit élevé de collégialité et une plus
forte aversion à l’incertitude. Si on accepte des ressemblance entre les pays
arabo-musulmans, on peut supposer, à partir de ce tableau, qu’il devrait y
avoir des différences significatives entre le Canada et le Maroc au niveau
des indices de distance hiérarchique, d’individualisme et d’aversion à
l’incertitude, mais une ressemblance au niveau de l’indice de masculinité.
Tableau 3 : Les dimensions culturelles mesurées par les indices de
Hofstede
(minimum = 1 ; maximum = 100)
Dimensions
culturelles
Canada
États-Unis
Égypte
Brésil
Chili
Indice de
distance
hiérarchique
34
35
75
64
59
Indice
Indice de
d’individualisme masculinité
80
88
32
32
29
48
59
47
45
32
Indice
d’aversion à
l’incertitude
43
41
62
72
80
Source : Avery, Baradwaj et Singer (2008)
Les différences entre les indices de distance hiérarchique et
d’individualisme sembleraient compréhensibles étant donné que les
cultures arabo-musulmanes sont moins individualistes que les cultures
nord-américaines. La religion musulmane et la culture arabe encouragent
davantage une vie sociale harmonieuse où les individus doivent penser aux
105
autres et au groupe et se montrer coopératifs au travail (Mamdouh, 2007).
Elles incitent aussi au respect des parents, des ainés et des chefs de
groupes, ce qui expliquerait la différence au niveau de l’indice de distance
hiérarchique. Par ailleurs, étant donné l’importance d’assurer un revenu
adéquat pour les dirigeants marocains (Ferhanne, 2008), on pourrait
s’attendre
à
ce
que
leurs
préoccupations
pour
des
objectifs
environnementaux soient plus faibles que pour les dirigeants canadiens qui
eux sont soumis en plus à une forte pression sociale pour respecter des
normes environnementales et de développement durable. Dans cet ordre
d’idées, deux hypothèses peuvent être formulées :
H1a : Les objectifs sociaux des entrepreneurs marocains seraient
plus importants que ceux des entrepreneurs canadiens.
H1b : Les objectifs environnementaux des entrepreneurs marocains
seraient moins importants que ceux des entrepreneurs canadiens.
Comme
mentionné
auparavant,
l’importance
des
données
économiques et des indices culturels se trouve dans leur influence possible
sur les motivations et le comportement des entrepreneurs. Étant donné que
l’économie du Maroc est moins développée que celle du Canada et qu’il y
existe plus de pauvreté et de chômage (voir tableau 1), les entrepreneurs
dans ce pays pourraient vouloir privilégier des objectifs personnels visant à
assurer un revenu adéquat pour faire vivre correctement leur famille
(Ferhanne, 2008), plutôt que de valoriser la qualité de vie et la réalisation
d’un accomplissement personnel (Marcotte, 2004). Par conséquent, il nous
paraît raisonnable d’avancer les hypothèses suivantes :
H2a: Les objectifs personnels (nécessité) des dirigeants marocains
seraient plus importants que ceux des dirigeants canadiens.
106
H2b: Les objectifs personnels (opportunité) des dirigeants
marocains seraient moins importants que ceux des dirigeants
canadiens.
Par ailleurs, lorsqu’on combine la perspective de survie propre à
l’entrepreneuriat de nécessité au Maroc mentionnée par Ferhane (2008) à
celle de prise en charge et de responsabilité du groupe (famille,
communauté, etc.) propre aux cultures arabo-musulmanes évoquée par
Mamdouh (2007), on peut s’attendre à ce que les entrepreneurs marocains
visent des objectifs financiers élevés puisqu’ils doivent subvenir aux
besoins d’un nombre plus élevé d’individus. Il est donc possible de
supposer que :
H3: Les objectifs économiques des dirigeants marocains sont plus
importants que ceux des dirigeants canadiens.
Parmi les indices de Hofstede, on trouve une différence marquée en
ce qui concerne l’aversion à l’incertitude. Cet indice peut avoir une relation
avec certains phénomènes à portée économique comme, par exemple, les
orientations à l’innovation, puisqu’innover est un risque que doit prendre
l’entrepreneur. À ce propos, Pudelko et Mendenhall (2009) ont conclu que
les entrepreneurs des pays à forte aversion à l’incertitude, comme le Japon,
ont tendance à opter pour des innovations moins risquées comparés à ceux
des pays à faible aversion à l’incertitude, comme les États-Unis, qui
s’aventurent dans des innovations plus radicales caractérisées par une forte
ambigüité. L’aversion à l’incertitude devrait aussi se refléter à notre avis
sur les stratégies de développement de produits et de marchés puisque les
comportements prospectifs impliquent par définition plus d’incertitude,
alors que les comportements défensifs sont plus axés sur la meilleure
maîtrise des aspects connus. Nous pouvons donc supposer que :
107
H4: Les entrepreneurs marocains adoptent en plus faible proportion
que les entrepreneurs canadiens des comportements d’affaires basés
sur l’innovation.
Comme mentionné par Busenitz et al. (2000), les différences dans les
institutions
nationales
peuvent
aussi
influencer
le
degré
d’internationalisation des entreprises. Au Canada, au contraire du Maroc, il
existe plusieurs organismes publics efficaces qui travaillent avec les PME
pour les aider à mener à bien leurs projets d’internationalisation. Ces
organismes favorisent aussi, avec les informations qu’ils fournissent aux
entrepreneurs, la diminution des risques perçus associés à ces projets. Nous
pouvons dès lors supposer que :
H5 : Les entrepreneurs marocains privilégient moins les objectifs liés
à l’internationalisation que les entrepreneurs canadiens.
Les effets culturels et institutionnels ne se limitent pas uniquement
aux objectifs des dirigeants. Étant donné l’influence du profil de
l’entrepreneur sur la conception de la performance, comme ont conclu StPierre et Cadieux (2011), et la relation étroite de la personnalité de celui-ci
et la culture de son entreprise avec celle de son pays (Kombou et Roger,
2007), on pourrait croire que les entrepreneurs canadiens ont une
conception différente de la performance de leurs homologues marocains. Si
l’on se fie au concept de « face » de Early (1997), des différences
significatives peuvent être attendues. La « face » représente une évaluation
de soi qui dépend à la fois de facteurs internes et externes liés à l’adhésion
à un système de règles morales et à la position de l’individu à l’intérieur
d’une structure sociale. Les deux types de « face » identifiés par Early
notamment, « lian, which ‘involves moral character, social obligations, and
ethicality,’ and mianzi, which ‘involves prestige, status, and social
recognition’ » (Early, 1997, p. 80, cité dans Zammuto, 2000, p. 117), sont
particulièrement pertinents dans la perspective qui nous intéresse. Selon ce
108
qui est rapporté par Zammuto (2000), le lian serait prédominant dans les
cultures collectivistes alors que le mianzi serait prépondérant dans les
cultures à grande distance hiérarchique. Le Maroc étant à la fois une culture
collectiviste et à grande distance hiérarchique, il est fort probable de
trouver des particularités liées aux obligations morales comme un
sentiment de responsabilité envers la famille et la communauté en même
temps que d’autres liés au prestige associé à la gestion d’une entreprise
prospère. À l’opposé, le Canada étant une culture occidentale à faible
distance hiérarchique et à fort degré d’individualisme (Avery et al., 2008),
il y a de fortes chances que les aspects liés au bien-être individuel occupent
une place importante dans la conception de la performance des
entrepreneurs. Les hypothèses suivantes nous paraissent dès lors
plausibles :
H6a: Les entrepreneurs marocains accordent plus d’importance aux
dimensions sociales de la performance que les canadiens.
H6b: Les entrepreneurs marocains accordent plus d’importance aux
dimensions économiques de la performance que les canadiens.
H6c: Les entrepreneurs marocains accordent moins d’importance
aux dimensions personnelles de la performance que les canadiens.
Bref, nous nous attendons à une pondération différente des diverses
dimensions de la conception de la performance identifiées par St-Pierre et
Cadieux (2011).
3.1Cadre méthodologique
Les données pour cette étude proviennent d’une enquête menée au Canada
(Québec) et au Maroc auprès de dirigeants de PME dans le but de mieux
comprendre la conception qu’ils se font de la performance de leur
entreprise, ainsi que les objectifs visés par la création. La collecte a été
109
réalisée au Québec par une firme de sondage via un questionnaire web et
téléphonique en 2008-2009, alors que les données marocaines ont été
recueillies par téléphone par un centre universitaire à partir d’un réseau de
contacts de gens d’affaires, en 2011. On pourra dès lors soupçonner un
biais d’échantillonnage pour le Maroc, les entreprises sélectionnées ne
pouvant pas être jugées représentatives de la population. De façon à nous
assurer de la comparabilité des deux échantillons pour vérifier nos
hypothèses de recherche, nous avons sélectionné, dans l’échantillon
canadien, les firmes ayant une taille relativement équivalente à celle des
entreprises marocaines.
Les données du tableau 3 confirment un biais d’échantillonnage des firmes
marocaines, celles-ci ayant une taille relativement élevée pour un pays en
voie de développement. Par contre, les écarts entre les valeurs moyennes et
médianes laissent supposer des distributions fortement asymétriques. Elles
ont aussi à leur tête un chef d’entreprise plus souvent très fortement
scolarisé, et relativement expérimenté. Ces caractéristiques permettront de
mettre un peu plus de l’avant l’influence institutionnelle sur les objectifs et
la conception de la performance, puisque la taille des entreprises montre
qu’elles ont franchi plusieurs étapes de développement critiques chez les
PME. D’un autre côté, le plus jeune âge des entreprises marocaines reflète
le fait que ce pays n’a pas une longue histoire entrepreneuriale, ce qui
pourrait peut-être se transposer sur les comportements et les objectifs de
leurs propriétaires dirigeants.
110
Tableau 3 : Présentation des deux sous-échantillons
Âge du propriétaire dirigeant
Pourcentage
détenant
un
diplôme
universitaire
Nombre d’années d’expérience dans
l’entreprise
Pourcentage d’entreprises dirigées par une
femme
Nombre d’employés
Âge moyen de l’entreprise
Canada
Maroc
(N = 249)
(N = 73)
Moyenne Médiane Moyenne Médiane
49.37
49
45.54
43
47.70
84.40
17.15
16
14.89
12.90
97.18
31.97
12
6.80
45
26
74.43
18.25
16
12
Le questionnaire a été construit à partir d’une importante recension
de la littérature sur les motivations à la création et l’exploitation d’une
entreprise et la conception que les dirigeants ont de la performance, celle-ci
pouvant être multiforme. Le questionnaire a permis de collecter des
données sur l’entreprise (taille, âge, innovation, exportation, croissance),
sur les caractéristiques du dirigeant (âge, scolarité, sexe, expertise,
expérience), sur ses objectifs en lien avec son activité entrepreneuriale à la
création de son entreprise et actuellement, et sur sa conception de ce qu’est
une entreprise performante. Les questions utilisées sont fermées, à choix de
réponses oui/non ou sur une échelle de 1 à 5. Ces choix méthodologiques,
bien que limitant jusqu’à un certain point l’étendue des réponses possibles,
réduisent le temps de réponse dans le but de respecter les disponibilités
réduites des dirigeants et augmenter, par conséquent, le taux de réponse à
l’enquête.
3.2Définition et mesure des variables
Dans la foulée des travaux de Kotey et Meredith (1997), SadlerSmith et al. (2003), Paradas (2007) et St-Pierre et Cadieux (2011), nous
avons défini quelques types d’objectifs liés au profil entrepreneurial des
chefs de PME et déterminant leur comportement stratégique ainsi que celui
111
de leur entreprise. Plus précisément, nous avons défini les catégories
suivantes regroupant des objectifs mesurés sur une échelle d’importance de
1 (pas du tout important) à 5 (très important) : objectifs personnels
(nécessité), objectifs personnels (opportunité), objectifs économiques,
objectifs sociaux et objectifs environnementaux. Ces groupements diffèrent
de ceux employés par St-Pierre et Cadieux (2011) d’abord par la séparation
des objectifs personnels en fonction du type d’entrepreneuriat visé,
notamment de nécessité, motivations de type « push » ou d’opportunité,
motivations « pull » (Apergis et Pekka-Economou, 2010) et ensuite par la
désagrégation des objectifs socio-environnementaux. Ces ajustements nous
paraissent nécessaires à la lumière des travaux portant sur l’entrepreneuriat
en tant que moyen d’assurer sa survie et celle de sa famille dans des
conditions
économiques
difficiles
des
pays
en
développement,
particulièrement en Afrique, ou en transition (voir Akinboade, 2005; Aidis,
Welter, Smallbone et Isakova, 2007; Afrin, Islam et Ahmed, 2010). Ainsi,
les catégories et les mesures utilisées sont les suivantes :
 Objectifs personnels (nécessité) : capacité de faire vivre sa famille;
conservation du patrimoine familial;
 Objectifs personnels (opportunité) : être son propre patron et avoir
une grande autonomie; avoir une qualité de vie;
 Objectifs économiques : réalisation de profits; croissance de
l’entreprise;
 Objectifs sociaux : implication sociale; implication financière dans la
communauté;
 Objectifs environnementaux : protection de l’environnement; choix
des fournisseurs selon leurs bonnes pratiques environnementales.
Quant aux différentes dimensions de la conception de la
performance, elles ont aussi été mesurées sur une échelle (de 1 « totalement
en désaccord » à 5 « totalement en accord ») et sont regroupées ainsi:
112
 Performance sociale : une entreprise qui investit dans la société; une
entreprise qui conserve ses employés; une entreprise qui assure une
bonne qualité de vie à son personnel;
 Performance économique : une entreprise qui réalise plus de profits
que d’autres; une entreprise qui croît;
 Performance personnelle : une entreprise qui assure la qualité de vie
de son propriétaire dirigeant; une entreprise qui garantit un
patrimoine familial à son dirigeant; une entreprise qui permet à son
dirigeant d’obtenir une reconnaissance dans sa communauté.
Finalement, les capacités à faire face à l’incertitude, sont mesurées
par
différentes
variables
relatant
les
activités
d’innovation
et
d’internationalisation des entreprises.
4 PRÉSENTATION ET DISCUSSION DES RÉSULTATS
Considérant la formulation des hypothèses de recherche, des tests
univariés de différence entre les groupes sont privilégiés, soit des tests de
Student pour les variables à échelle et des tests Chi-carré pour les variables
dichotomiques. Les résultats des tests pour les trois premières hypothèses
sont présentés au tableau 4.
113
Tableau 4 : Importance accordée aux différents objectifs des dirigeants
de PME
(valeur moyenne ; min = 1, max = 5)
H1a : Objectifs sociaux
Offrir un environnement et des conditions de
travail intéressantes et concurrentielles à mes
employés
Assurer des emplois dans ma région
M’impliquer socialement dans ma communauté
H1b : Objectifs environnementaux
Favoriser la protection de l’environnement par
l’élaboration de politiques internes
Choisir des fournisseurs en fonction de leurs
bonnes pratiques environnementales
H2a : Objectifs personnels (nécessité)
Assurer un revenu adéquat pour faire vivre
correctement ma famille
Conserver le patrimoine familial accumulé
grâce à mon entreprise
H2b : Objectifs personnels (opportunité)
Être mon propre patron et avoir une grande
autonomie dans mon travail
Avoir une qualité de vie
H3 : Objectifs économiques
Réaliser les meilleures marges de profit
possibles
Augmenter le chiffre d’affaires ou la taille de
mon entreprise
Faire beaucoup d’argent
Canad
a
Maro
c
Test de
différence
(p)
4.52
4.06
.000
4.17
3.47
3.57
3.47
.000
.989
4.05
3.60
.004
3.40
3.35
.747
4.44
4.51
.580
3.85
3.90
.702
4.39
4.15
.117
4.20
3.97
.062
4.14
4.38
.055
3.84
4.46
.000
3.37
3.72
.015
L’hypothèse H1 suppose un engagement social plus important pour
les dirigeants marocains, justifié par une culture moins individualiste que
ce qui prévaut au Canada. Or, les résultats présentés au tableau 4 mènent au
rejet de cette hypothèse, où l’on constate que ce sont les dirigeants
canadiens qui valorisent plus que leurs homologues marocains les objectifs
sociaux que nous avons identifiés. Ainsi, les entrepreneurs marocains
portent moins d’attention que les canadiens aux conditions de travail de
leurs employés, ce qui peut s’expliquer à la fois par des facteurs culturels,
par des facteurs démographiques ou des facteurs économiques. Le Canada
114
étant un pays où la démographie a une influence majeure sur la
disponibilité de la main d’œuvre, on peut comprendre que les employeurs
seraient plus soucieux des bonnes façons de faire pour retenir leurs
employés, alors que le taux de chômage élevé au Maroc assure une certaine
indépendance des employeurs face à la main d’œuvre. Pour ce qui est de la
préoccupation de l’emploi local, les différences entre le Canada et le Maroc
sont aussi prononcées, mais moins prioritaires. Les mêmes explications
prévalent à notre avis.
Ces objectifs sociaux sont aussi des composantes du concept de
responsabilité sociale des entreprises où seraient favorisées des actions
visant à protéger des emplois localement (Székely et Knirsch, 2006). Les
objectifs sociaux seraient alors fortement associés à des contraintes
entrepreneuriales vécues différemment entre les deux pays.
L’hypothèse H1b suppose que les dirigeants marocains sont moins
préoccupés par des considérations environnementales que les dirigeants
canadiens. Cette hypothèse est retenue par le premier résultat présenté au
tableau 4. Tel que suggéré plus haut, les pressions sociales pour protéger
l’environnement et accentuer le déploiement de bonnes pratiques d’affaires
liées au développement durable peuvent expliquer que les dirigeants de
PME canadiens soient plus conscientisés que les dirigeants marocains de
ces enjeux. Gherib et al. (2009) ont discuté du faible niveau d’engagement
des PME des pays émergents et en voie de développement dans les
programmes et les pratiques en matière de développement durable, ce
niveau étant dépendant du degré de développement de ces pays. Ils ont lié
celui-ci à la perception qu’a l’entrepreneur de deux dimensions : le
«devoir-faire» et le «vouloir-faire». On peut comprendre de cela que les
dirigeants des pays développés considèrent le respect de l’environnement
comme un devoir comparé à leurs homologues des pays en voie de
développement. Cependant, la priorisation d’objectifs environnementaux
est exercée par les activités internes à l’entreprise et ne s’étend pas aux
115
choix de ses partenaires d’affaires dont les fournisseurs. À cet égard, les
dirigeants canadiens et marocains adoptent des points de vue similaires.
De façon étonnante, les résultats de l’enquête ne permettent pas de
confirmer de distinctions entre les objectifs personnels privilégiés par les
dirigeants canadiens et marocains, comme le suggèrent les hypothèses H2a
et H2b, à l’exception de la qualité de vie. Les trois premiers énoncés ne
montrent aucune différence sur le plan des objectifs personnels ce que nous
pourrions peut-être associer à la taille relativement élevée des entreprises,
permettant de supposer que les objectifs de nécessité prévalent moins chez
les dirigeants consultés, ceux-ci ayant désormais d’autres préoccupations.
Pour ce qui est de la qualité de vie, cet objectif, plus important pour les
dirigeants canadiens, soutient les discussions de Marcotte (2004).
Finalement, la troisième hypothèse est confirmée par les résultats, alors que
les dirigeants marocains accordent plus d’importance aux objectifs
économiques que les canadiens comme le suggèrent Ferhane (2008) et
Mamdouh (2007). D’ailleurs, à l’exception de l’objectif universellement
reconnu d’assurer un soutien à sa famille et la faire vivre correctement, les
objectifs associés à la richesse sont les plus importants de tous les objectifs
des dirigeants marocains. Il est difficile d’établir une causalité directe entre
ceux-ci et le soutien à leur famille, ce qui demanderait une investigation
supplémentaire que ne permettent pas les données recueillies. Toutefois,
l’importance donnée par les entrepreneurs marocains à la richesse peut être
expliquée par le fait que celle-ci peut procurer du prestige, un statut social
élevé et une reconnaissance au sein de la société marocaine, ce qui
correspond au mianzi évoqué par Early (1997). Ainsi, la richesse est
synonyme de pouvoir et d’influence au sein de la communauté dans des
pays en voie de développement ou en transition comme le Maroc.
Les résultats du tableau 5 réfèrent aux hypothèses 4 et 5 liées à l’aversion à
l’incertitude. La quatrième hypothèse est appuyée par ces résultats où l’on
constate que les dirigeants marocains sont nettement moins engagés que les
116
dirigeants canadiens dans des stratégies d’innovation, lesquelles obligent de
faire face à l’incertitude.
Tableau 5 : Valorisation des stratégies de développement liées à
l’incertitude
Canada
Maroc
Test de
différence
(p)
H4 : Stratégie axée sur l’innovation
% de dirigeants ayant réalisé des
80.2
64.4
activités de développement de nouveaux
produits/services
% de dirigeants ayant réalisé des
92.0
74.0
activités d’amélioration de nouveaux
produits/services
% de dirigeants ayant procédé à des
82.7
60.3
innovations de procédés
31.3
52.1
innovations organisationnelles
66.3
64.4
innovations commerciales
H5 : Objectifs internationaux (minimum = 1 ; maximum = 5)
Avoir des activités internationales
2.76
3.29
Pourtant,
les
dirigeants
marocains
valorisent
.033
.000
.001
.353
.694
.005
davantage
l’internationalisation des activités de leur entreprise, ce qui est contraire à
notre cinquième hypothèse. Cela peut être expliqué par le fait que
l’échantillon marocain est formé d’entreprises de taille relativement
importante ayant à leur tête plus souvent des dirigeants dotés d’un niveau
élevé d’éducation. Ces dirigeants seraient mieux informés sur les marchés
internationaux et ainsi verraient moins de risque à y entrer, comme l’ont
confirmé Zucchella et al. (2007). Nous noterons toutefois que cet objectif,
bien que supérieur pour les marocains, est relativement peu important et ne
sera donc pas commenté davantage.
117
Notre dernière hypothèse s’attarde davantage à la conception de la
performance de la part des dirigeants d’entreprise. Ces résultats sont
présentés au tableau 6.
Tableau 6 : Importance accordée à chacune des différentes conceptions
de la performance des propriétaires dirigeants
(valeur moyenne ; min = 1, max = 5)
Performance sociale
Une entreprise qui peut conserver ses
employés
Une entreprise qui assure une bonne
qualité de vie à son personnel
Une entreprise qui investit dans la
société
Indice moyen de l’importance de la
performance sociale
Performance économique
Une entreprise qui croît (chiffres
d’affaires et taille)
Une entreprise qui réalise plus de
profits que d’autres
performance économique
Performance personnelle
Une entreprise qui assure la qualité
de vie à laquelle aspire le propriétaire
dirigeant
Une entreprise qui garantit un
patrimoine familial intéressant au
propriétaire dirigeant
Une entreprise qui permet à son
dirigeant d’obtenir une reconnaissance dans
sa communauté
performance personnelle
118
Canada
Maroc
Test de
différence
(p)
4.49
3.96
.000
4.39
4.07
.002
3.54
4.09
.000
4.32
4.05
.006
3.80
4.27
.000
3.84
4.01
.204
3.82
4.15
.001
4.06
3.62
.004
3.75
3.39
.120
3.07
3.62
.001
3.79
3.57
.061
Dans un premier temps, les résultats présentés au tableau 6 ne
permettent pas de confirmer H6a, sauf pour l’énoncé concernant la société
dans son ensemble. Les résultats sont cohérents avec les objectifs présentés
au tableau 4 où il était démontré le souci des dirigeants pour leurs
employés. L’hypothèse H6b est confirmée alors que les dirigeants
marocains considèrent plus importantes les dimensions économiques de la
performance que leurs homologues canadiens. Finalement, l’hypothèse H6c
est aussi en partie confirmée, selon la mesure utilisée pour les dimensions
personnelles de la performance. Le dernier énoncé relatif à la
reconnaissance sociale du rôle du dirigeant est plus important pour les
entrepreneurs marocains, ce qui est conforme aux suggestions de Early
(1997, cité dans Zammuto, 2000). Ce résultat permet de discerner les
composantes de la performance personnelle, alors que ce qui est lié à la
notoriété de l’individu et à sa position sociale est plus important que ce qui
assure sa qualité de vie ou son patrimoine familial. On retrouve ainsi une
confirmation du concept de «face» de Early pour les dirigeants marocains
relatif à l’importance de leur position à l’intérieur de la structure sociale,
mais pas pour les dirigeants canadiens, supportant ainsi l’influence
culturelle sur la signification de la performance.
L’ensemble des résultats confirme aussi notre hypothèse générale à
l’effet que les différentes dimensions de la performance n’ont pas la même
importance pour les dirigeants de PME des deux pays. Pour les dirigeants
canadiens, les dimensions sociales dominent, suivies presqu’à égalité des
dimensions économiques et personnelles. Pour les dirigeants marocains, ce
sont les dimensions économiques qui suscitent le plus d’intérêt, suivi des
dimensions sociales et personnelles. Or il est important de se rappeler que
la satisfaction personnelle est liée aussi à la performance économique de
l’entreprise et au succès de l’entrepreneur, celui-ci se mesurant notamment
par la taille de l’entreprise, sa profitabilité et sa capacité à être visible
notamment sur les marchés internationaux. Pour ce qui est de la
119
responsabilité sociale, on pourrait présumer que ce qui est sous-entendu
dans ce concept n’a peut-être pas la même signification pour les dirigeants
marocains, opérant dans une culture moins individualiste que les dirigeants
canadiens. Cependant, nos conclusions sont très sensibles aux indicateurs
de performance utilisés, comme le montrent les dimensions sociales.
5 CONCLUSIONS
L’importance de reconnaître la diversité des objectifs que
poursuivent les dirigeants de PME à la création de leur entreprise est de
plus en plus acceptée afin de mieux comprendre les trajectoires de
développement, les stratégies mises en place et les modes d’organisation de
ces entreprises. Cette pertinence est accrue considérant les efforts déployés
par les pouvoirs publics pour soutenir leur développement, de façon
concomitante avec le fait que ces efforts sont peu utilisés par les dirigeants
de PME malgré leurs ressources limitées, ce qui provoque certaines
incompréhensions du côté des organismes de soutien. Mais cette étude sur
des propriétaires dirigeants de PME de pays différents permet de mettre en
évidence toute la complexité du thème de recherche et les défis que son
étude pose à la vue de la grande hétérogénéité des PME.
Les résultats présentés dans cette recherche ouvrent certaines pistes
de réflexion. L’importance réduite de certains objectifs sociaux pourrait ne
pas être exclusive au contexte d’un pays en développement où la main
d’œuvre est disponible et abondante. On pourrait s’attendre aux mêmes
comportements de la part de dirigeants des pays développés vivant dans des
régions isolées où leur entreprise est la seule alternative pour l’emploi local
voire régional. L’influence de la richesse du milieu et ce que peut offrir le
territoire
pour permettre
aux
dirigeants
de réaliser leur projet
entrepreneurial peut certainement influencer ces résultats, de sorte que
l’étude des objectifs serait enrichie si elle était couplée à une caractérisation
du milieu économique et social.
120
Aussi,
considérant
développement
durable
l’importance
croissance
notamment
des
des
actions
enjeux
portées
du
sur
l’environnement, il parait essentiel de se pencher sur les déterminants des
comportements des dirigeants de PME dont les priorités seraient davantage
d’ordre économique. Ces priorités peuvent être tout à fait légitimes dans la
mesure où elles sont associées au support que les dirigeants doivent assurer
à la «famille élargie» en plus de leur assurer une certaine notoriété qui les
satisfait. Cependant, si les dirigeants d’entreprise de tous les pays ne sont
pas conscients de l’urgence d’utiliser d’une façon responsable les
ressources que la nature met à leur disposition, ce sera alors le rôle des
institutions, dont l’État, de les sensibiliser.
Bien que les résultats de la présente recherche nous éclairent sur
l’influence culturelle sur les objectifs et les notions de performance des
PME, il convient toutefois de mentionner certaines limites à la portée de
nos conclusions. D’abord, l’outil de collecte de données ayant été
développé à partir d’une vision occidentale de la performance et des
objectifs privilégiés par les dirigeants de PME, tel qu’on les retrouve dans
la littérature, pourrait, à ce titre, ne pas mesurer correctement la présence de
certaines réalités propres aux pays en développement. Cette lecture «
commune » de la réalité peut ainsi constituer un prisme déformant ce qui se
passe réellement dans chaque culture, ou même donner plus de poids à des
dimensions
mesurées
pour
lesquelles
il
pourrait
exister
des
incompréhensions sémantiques. Des expressions telles que «qualité de
vie», «reconnaissance communautaire», «revenu adéquat» pourraient ne
pas avoir la même signification dans des contextes de culture différente.
Des entrevues «ouvertes» réalisées auprès de dirigeants des deux pays
seraient grandement éclairantes sur les limites à notre outil de collecte de
données. Une autre limite concerne l’échantillon des entreprises
marocaines qui n’est peut-être pas représentatif, comme évoqué plus haut,
121
de l’ensemble des PME de ce pays, à la vue de la taille moyenne élevée et
du fort degré de scolarité de son chef d’entreprise.
Néanmoins, ces résultats exploratoires nous invitent à poursuivre nos
travaux en améliorant nos outils de collecte notamment en introduisant
davantage de questions ouvertes pour permettre la formulation d’énoncés
qui seraient spécifiques au contexte et à la culture des pays concernés.
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125
« Les facteurs déterminants de la performance sociale des institutions
de micro-finance : cas de la BTS et Enda-interarabe en Tunisie »
Younès BOUJELBENE
Professeur à la F.S.E.G. de Sfax-Tunisie
[email protected]
Mohamed Wajdi TRIKI
Doctorant en Méthodes de Finance et Comptabilité à la F.S.E.G. de SfaxTunisie.
[email protected]
Mobile: +216 20 34 55 57
Boite postale n°63 Sfax, Tunisie 3012
Résumé
La présente contribution se propose d’examiner le lien qui existerait
entre la micro-finance et la pauvreté, en étudiant leur relation globale à
travers un certain nombre de variables considérées comme pertinentes. A
partir d’un fichier de données collectées en septembre 2011, sur un
échantillon de 70 entreprises, les résultats issus des évaluations
économétriques soutiennent l’hypothèse que la micro finance est
susceptible globalement de réduire la pauvreté. L’objectif de la plupart de
ces IMF consiste à atteindre la meilleure performance possible; celui-ci
peut être réalisé en conciliant la performance sociale (PS) qui vise à réduire
la pauvreté et la performance financière (PF) qui vise à assurer une
rentabilité pérenne. Toutefois, l’analyse en fonction du statut de la cliente
(longue date, ou nouvelle) permet de constater certaines différences
importantes et qui pourrait contredire l’hypothèse selon laquelle une longue
présence dans le programme améliore les conditions de vie des participants.
Mots clefs : performance sociale, micro-finance, microcrédit, impact,
réduction de la pauvreté
126
Abstract:
The document deals with microcredit role in order to reduce poverty
and better the beneficiary living conditions. It confirms that the figures on
bettering the beneficiary living conditions as well as the general data
relating to the income advancement clearly convey the microcredit effects
on society. The report rather recommends taking factors of qualitative
nature than financial data into consideration. Moreover, it reports certain
gaps existing in the unit dealing with the comprehension of other research
effects and needs. The microcredit has shown its usefulness. However, the
results are usually short-term ones and greatly vary according to the
borrowers. Generally speaking, Studies have shown that the poorest
individuals seldom take the advantage of micro-credits and that the latter is
mainly useful for those who are at the middle or top level of the poor class.
Keywords: micro-finance, social performance, impact, poverty reduction,
CODE JEL : I 32, C35
Introduction
Les services de micro-finance fournissent un ensemble de produits
financiers à tous ceux qui sont exclus du système financier classique ou
formel. Ils concernent en général les habitants pauvres des pays en
développement.
De façon plus générale, la micro-finance réfère à une vision du
monde où « le maximum de foyers pauvres ou assimilés peuvent avoir un
accès permanent à une gamme de services financiers de grande qualité et
adaptés à leurs besoins, incluant non seulement le crédit mais l'épargne,
l'assurance et les transferts de fonds ».
127
Dans cet article, on désigne souvent les institutions de micro-finance par «
IMF ».
1. Les enjeux de la microfinance
Normalement, les banques ne fournissent pas de services financiers à
des clients dépourvus d'un minimum de revenus. Pour gérer un compte
clients, ces mêmes banques doivent supporter un coût fixe assez substantiel
qui ne dépend pas du montant des sommes d'argent mises en jeu.
De plus les pauvres ne possèdent pas suffisamment de biens qui
puissent être considérés comme un collatéral, c'est-à-dire qui puissent
servir de garantie. Même lorsqu'ils possèdent leurs terres, ils n'en ont
souvent aucun titre de propriété. Cela a été particulièrement bien étudié par
l'économiste Hernando de Soto. Cela implique que les banques n'ont
pratiquement pas de recours contre les emprunteurs défaillants.
D'un point de vue plus général, on a longtemps accepté l'idée que le
développement d'un système financier national prospère est un objectif
intermédiaire important qui peut ensuite servir de catalyseur pour le
développement économique national qui est l'objectif final (voir, par
exemple Alexander Gerschenkron, Paul Rosenstein-Rodan, Joseph
Schumpeter, Anne Krueger etc.). Cependant, tant les responsables de la
planification des États concernés que les experts internationaux privilégient
le développement du secteur bancaire commercial spécialisé dans les
opérations mettant en jeu des sommes importantes et négligent souvent les
institutions à même de fournir des services aux ménages disposant de
moyens limités, alors que ces catégories de ménage représentent la plus
grande partie de la population.
A cause de ces difficultés, lorsque les pauvres sont amenés à
emprunter, ils doivent souvent faire appel à leur famille ou à des prêteurs
locaux qui pratiquent des taux d'intérêts très élevés. Une synthèse de 28
128
études portant sur les taux d'intérêt des crédits informels de 14 pays d'Asie,
d'Amérique latine et d'Afrique conclut que 76% des taux d'intérêt pratiqués
par les prêteurs locaux sont supérieurs à 10% par mois, et parmi ceux-ci,
22% dépassent les 100% par mois. Ces prêteurs pratiquent généralement
pour les plus pauvres des taux plus élevés que pour les moins pauvres.
Alors que ces prêteurs sont souvent stigmatisés et traités d'usuriers, leurs
services sont accessibles, rapides et très flexibles lorsque les emprunteurs
doivent faire face à des problèmes. Les espoirs qu'on a pu caresser de les
éliminer du circuit se sont avérés irréalistes même dans des contextes où les
institutions de micro-finance étaient très actives.
2. Délimitation et principes
En principe, la micro-finance peut recouvrir toutes les démarches
ayant pour but d'accroître les accès ou d'améliorer la qualité des services
financiers auxquels les plus pauvres peuvent recourir où qui peuvent leur
être d'une quelconque utilité. Par exemple, les pauvres empruntent à des
prêteurs locaux et placent de la même façon leurs économies dans
l'économie informelle. Autre exemple, ils ont recours à des associations
caritatives pour contracter des crédits ou bénéficier d'une garantie. Ils
peuvent aussi profiter de l'assurance que leur offre une société nationalisée.
Ils transfèrent des sommes d'argent à travers des réseaux traditionnels
comme Hawala. Ou bien encore, ils enterrent leurs bijoux dans une cache
secrète, demandent à quelqu'un de leur famille de s'occuper de leurs
finances et élèvent des poulets pour économiser en vue de leur mariage.
Il est bien difficile de tracer une frontière bien nette qui distinguerait
la micro-finance d'activités similaires. On peut défendre la position selon
laquelle un gouvernement qui mandate une banque d'État d'ouvrir des
comptes pour les consommateurs à faible revenus, un prêteur qui pratique
l'usure. Cependant, il est généralement admis que la micro-finance consiste
129
non pas à distribuer, mais à donner aux plus pauvres des moyens de gagner
leur vie en leur donnant accès à des services financiers. Il est également
admis que l'on règle d'autant mieux ce problème d'accès en adaptant autant
qu'il le faut ces institutions financières à ses bénéficiaires et en développant
la capacité de ces institutions. Ces dernières années, l'accent a
particulièrement été mis sur la nécessaire diversité des institutions de
micro-finance pour subvenir aux besoins les plus divers.
En 2004, quelques principes qui résument un siècle et demi de
pratiques diverses ont été regroupés en une sorte de manifeste par le CGAP
(Consultative Group to Assist the Poor) et retenus par les dirigeants du G8
au sommet du 10 juin 2004. Dans ce cadre ils ont considéré que les pauvres
n'ont pas seulement besoin de crédit, mais aussi de moyens pour placer leur
épargne, d'assurance, et de services de transfert de fonds. Il est à noter donc
que la micro-finance doit procurer des avantages aux ménages pauvres :
élévation du niveau de vie, constitution de patrimoine et de garanties pour
les prémunir vis-à-vis des remous auxquels ils peuvent être confrontés.
Les dirigeants de G8 voient que « La micro-finance peut se payer
elle-même », c'est-à-dire qu'elle n'a pas forcément besoin d'apports
externes. Les subsides provenant de donateurs ou du gouvernement sont
rares et incertains. Par conséquent, pour atteindre un plus grand nombre de
pauvres, la micro-finance doit s'auto-entretenir.
La micro-finance ne doit pas être confondue avec certaines formes
d'actions humanitaires. Il est préférable de donner des subsides aux familles
dans la misère dans la mesure où elles sont vraisemblablement dans
l'incapacité de générer les ressources nécessaire pour rembourser un crédit.
C'est une situation que l'on trouve, par exemple dans des régions dévastées
par la guerre ou par une catastrophe naturelle.
130
3. Débats sur la délimitation
Plusieurs types de débats sont apparus pour préciser quelles étaient
les frontières de la micro-finance.
Les militants de la micro-finance, professionnels et donateurs, défendent
souvent le point de vue selon lequel il faudrait restreindre l'usage du
microcrédit à la production de biens ou de services, typiquement, la
création ou le développement de micro-entreprise. Ce à quoi les acteurs du
secteur privé répondent que la « fongibilité » de l'argent rend illusoire cette
restriction, et qu'en tout état de cause, ce n'est pas à des riches de
déterminer comment les pauvres doivent utiliser leur argent.
Peut-être à cause des préjugés occidentaux vis-à-vis de l'usure , le
rôle des prêteurs locaux traditionnels a été dénoncé, surtout à l'époque
balbutiante de la micro-finance moderne. Au fur et à mesure que de plus en
plus de gens avaient accès aux services des institutions de microcrédit, il
est apparu de plus en plus clairement que les services des prêteurs
traditionnels gardaient leur utilité. Les emprunteurs étaient prêts à payer un
taux d'intérêt élevé pour des services tels que le déblocage rapide des
crédits, la confidentialité et la flexibilité des échéances de remboursement.
Ils ne voyaient aucune évidence aux avantages résultant de taux d'intérêt
plus bas s'il fallait en payer le prix par la participation à des réunions où des
stages nécessaires pour être bénéficiaire d'un crédit où par des cotisations
mensuelles. Ils trouvaient également déplaisant qu'on les force à endosser
le statut d'emprunteur pour démarrer une entreprise, alors qu'ils avaient
souvent déjà emprunté pour d'autres raisons comme le paiement de frais de
scolarité et de santé ou l'achat de nourriture.
La tendance récente est d'accorder plus de légitimité aux prêteurs en
vertu du principe selon lequel, plus il y aura de compétition parmi les
offres, plus grande sera la diversité des services offerts aux pauvres.
131
Dans les années 1970 a émergé une micro-finance moderne qui
recherchait des solutions en priorité dans le secteur privé. Ceci découlait de
l'évidence que dans les pays en voie de développement, la constitution de
banques d'état pour le financement du secteur agricole a été un échec
complet. La thèse qui ressort de la compilation classique d'Adams, Graham
et Von Pischke est que ces banques sont en fait allées à l'encontre des
objectifs de développement qu'elles étaient censées servir. Par ailleurs, les
administrations de nombreux pays peuvent avoir des points de vue
différents et continuent à intervenir directement dans le marché de la
micro-finance.
Il y a eu un long débat portant sur le compromis délicat entre la «
proximité » c'est-à-dire la capacité des institutions de la micro-finance à
atteindre réellement les plus pauvres et les plus exclus et la « viabilité »,
c'est-à-dire leur capacité à couvrir de façon autonome leurs coûts
opérationnels pour leur clientèle à un moment donné, et si possible, les
coûts nécessités par l'élargissement de leur clientèle).
Bien qu'il soit généralement admis que les praticiens de la microfinance devraient rechercher à atteindre ces deux objectifs, on assiste à une
gamme très ouverte de stratégies, depuis la BancoSol en Bolivie qui
s'inscrit dans une logique de recherche du profit, certes minimaliste, jusqu'à
la BRAC (Bangladesh Rural Advancement Committee) au Bangladesh qui
exclut le profit. Ce débat entre deux orientations ne touche pas seulement
chacune
des
institutions
de
micro-finance,
mais
également
les
gouvernements engagés dans le développement de systèmes de microfinance au niveau national.
Les pays dits développés ont aussi besoin de services de microfinance. Toutefois, dans les économies développées, la concurrence au sein
du secteur financier classique, combinée à la diversité des institutions
financières assure l'accès à des services financiers à la grande majorité de la
132
population. Selon Cheryl Frankiewicz, les tentatives de transférer dans les
pays riches les innovations de la micro-finance des pays pauvres comme les
groupes de solidarité n'auraient rencontré qu'un modeste succès. En France
des associations comme Association pour le droit à l'initiative économique
(ADIE) s'inscrivent dans cette mouvance.
4. Les besoins financiers des pauvres
Dans les économies en voie de développement, et en particulier dans
les zones rurales, beaucoup d'activités qui seraient considérées dans le
monde développé comme relevant du secteur financier, ne sont pas
monétisées, c'est-à-dire que ces activités peuvent être menées à bien sans
recours à l'argent. Par définition, les pauvres ont très peu d'argent. Mais il
arrive souvent que dans leurs vies se font jour des circonstances dans
lesquelles ils auraient besoin d'argent ou de ce que l'argent peut acheter.
Dans son livre The Poor and Their Money (Les pauvres et leur
argent), Stuart Rutherford dresse une typologie des besoins de services
financiers. Il a considéré que les besoins du cycle de la vie comme les
mariages, funérailles, naissances, éducation, logement, veuvage, vieillesse
se classent parmi les besoins de premières nécessités. Toutefois il a pris en
considération les catastrophes personnelles (comme les maladies et
blessures, le chômage, le vol, la harassement ou la mort), les catastrophes
de l'environnement (catastrophes naturelles comme les incendies, les
inondations, les cyclones ou catastrophes résultant de l'action humaine
comme la guerre ou la destruction des habitations), les opportunités
d'investir (création d'emploi ou développement de son activité, achat de
terres ou de matériel, rénovation de son habitat, stabilisation de son
l'emploi).
Les pauvres savent faire preuve d'imagination pour subvenir à ces
besoins, principalement à travers la création et l'échange de différentes
133
formes de biens non monétaires. Les substituts à l'argent varient d'un pays à
l'autre, mais il s'agit typiquement de bétail, de grains, de bijoux et de
métaux précieux.
D'après Marguerite Robinson, les années 1980 ont montré que « la microfinance pouvait fournir une assistance à large échelle, et cela de façon
profitable » et que dans les années 1990, « la micro-finance commence à se
développer comme une industrie ». Dans les années 2000, l'objectif de
l'industrie de la micro-finance est de satisfaire la demande insatisfaite à une
large échelle et de jouer un rôle dans la réduction de la pauvreté. Alors que
ces dernières décennies, beaucoup de progrès ont été réalisés par le
développement d'un secteur de la micro-finance viable, un certain nombre
de questions restent à régler avant que cette industrie ne soit capable de
satisfaire massivement la demande mondiale:
5. Echantillon variables et méthodologie
5.1.
La méthodologie de recherche
Dans la plupart des recherches pour analyser les problèmes d’impact,
d’efficacité ou d’efficience, nous faisons recours à des questionnaires pour
bien présenter les indicateurs cibles et évaluer le but de la recherche. Par
conséquent, nous avons consacré une méthodologie explicative pour notre
étude en matière d’amélioration des conditions de vie et la lutte contre la
vulnérabilité.
L’apport méthodologique du questionnaire est d’identifier les
situations propices à une approche qualitative, le déroulement de l’enquête
constitue un échantillon élaboré pour la collecte de l’information évaluée
en tant qu’item pour analyser les résultats trouvés. De même une analyse
quantitative
est effectuée dans une approche économétrique avec une
régression sur une variable qualitative et binaire dans notre étude.
134
5.2.
La présentation des données
Notre étude est basée sur une analyse de données collectées dont le
thème porte sur l’impact de la micro-finance sur les conditions de vie des
bénéficiaires d’un microcrédit localisés dans la région de Sfax. Cette
enquête a été réalisée à partir d’un questionnaire. Le questionnaire est
articulé autour de 37 questions afin de déterminer la façon de l’utilisation
du prêt, l’évolution des bénéfices de l’entreprise, la variation du revenu tant
individuel que du ménage, le niveau de l’épargne personnelle, l’évolution
du bien-être du ménage, l’amélioration de la santé des clients, l’évolution
des dépenses personnelles, etc.…
Afin de présenter le questionnaire sous une forme simple et
compréhensible et dans un souci de facilité et d’économie de temps, nous
avons eu recours à des questions fermées de deux types : des questions
dichotomiques et des questions aux choix multiples. Ce type de questions
permet d’un côté une facilité de réponses pour les interviewés, et d’un autre
côté, un dépouillement facile et une bonne interprétation des réponses. Ce
sont des questions issues des enquêtes ad hoc et des informations
recueillies des institutions de micro-finance tunisienne (BTS, Enda interarabe, associations).
Dans ce questionnaire nous avons choisi la progressivité des
questions. Ainsi nous avons commencé par des questions générales très
faciles portant sur des informations générales sur le statut des clients et
l’usage du microcrédit octroyé auprès de l’IMF pour ensuite centrer
l’interrogation sur des questions plus spécifiques et détaillées afin
d’identifier de manière aussi rigoureuse que possible l’impact d’un projet
de micro-finance relativement à l’objectif fixé : l’amélioration des
conditions de vie des ménages. L’évaluation de l’impact d’un projet de
micro-finance est un exercice complexe, en raison des multiples facteurs
qui peuvent, au-delà du projet, expliquer les évolutions constatées.
135
L’impact
est
généralement
défini
comme
l’ensemble
des
changements qui découlent directement ou indirectement d’une action. Ces
changements concernent à la fois l’individu ciblé par l’action, mais aussi le
groupe auquel il appartient et son environnement.
L’impact, traduisant les changements sur les clients et non clients
attribuables à l’action de l’IMF, se situe en bout de la chaîne d’activité
d’une IMF, comme élément final des performances globales. L’analyse de
l’impact consiste à comprendre, mesurer et évaluer les effets d’une action.
Pour évaluer l’impact, l’enquête a été conduite en sorte qu’elle puisse
estimer de façon qualitative les perceptions des individus. Cette enquête a
été réalisée auprès d’un échantillon non stratifié, mais représentatif au
niveau de l’effectif total de l’ensemble des clients. Le choix de
l’échantillon et des milieux de résidence des sondés, a été fait de façon
aléatoire lié notamment à des contraintes de disponibilité d’informations
sur la plupart des clients et de moyens financiers.
L’échantillonnage repose simplement sur une sélection aléatoire par
pur hasard à travers le détail des différents fichiers de clients de chacune
des associations visitées. Cela est dû au fait que l’échantillonnage aléatoire
simple ne pouvait se faire sans difficulté.
Au départ, notre cible était d’accéder à 80 individus. Mais, vu les
moyens dont nous disposons et la difficulté de trouver des clients
disponibles et compréhensifs, nous étions conduits à nous limiter à 50
emprunteurs, issus de catégorie socioprofessionnelle ou de milieu de
résidence différent. Cet échantillon représente un ensemble de personnes
d’une population cible de la micro-finance; une population ayant une
situation financière inférieure et exclusive du secteur bancaire, la majorité
des individus sont des pauvres monétaires et non sociaux. Notre échantillon
consiste à étudier 50 clients appartenant à des secteurs d’activités
différents : artisanat, agriculture, services et petites activités et commerce.
136
5.3.
Le modèle économétrique
Les institutions de micro-crédit ont pour objectif la réduction de la pauvreté
et l’amélioration des conditions de vie d’une population exclue du marché
financier et bancaire traditionnel.
Ainsi, pour mesurer et analyser, nous devons :
Préciser les indicateurs de mesure de l’amélioration du niveau de vie
- Tester l’impact social suivant les indicateurs utilisés.
-
En outre, pour tester l’impact de la micro-finance sur le niveau de vie
des bénéficiaires, nous allons utiliser l’analyse en composantes principales
puis la méthode de la régression linéaire. La détermination des
composantes a une préoccupation pour l’analyse économétrique.
Le modèle économétrique général que nous retenons dans notre étude est
présenté comme suit:
INDV= α0 + α1 * Microré + αn * Xn + €
Où :
INDV représente l’indicateur du niveau de vie relative calculé à partir de
cinq principales variables à savoir la variation du revenu, les dépenses
consommation, les dépenses logement, les dépenses santé et le taux de
dépendance.
Microcré est la variable d’intérêt représentant la micro-finance. Elle
représente le micro-crédit pris individuellement. La variable d’intérêt sera
exprimée en fonction du montant du micro-crédit et le type de prêt.
Xn un ensemble de variables de contrôle à savoir : la difficulté de
payement, le statut de décideur principal du ménage et l’amélioration de la
situation financière.
€ représente les erreurs de calcul ou de mesure entre les valeurs observées
et les valeurs calculées.
137
Cependant, quelle que soit la variable d’intérêt et de contrôle
considérée, si le coefficient α1 est négatif et significatif, alors les données
ne rejettent pas l’hypothèse d’un effet positif de la micro-finance sur les
conditions de vie des ménages. Cependant, le niveau de l’impact total,
conduit nécessairement à estimer l’impact indirect qui passe par les
variables de contrôle.
L’ensemble des indicateurs individuels gagnera à être résumé en
combinant l’information apportée par les différents indicateurs en un index
unique. Pour cela, une pondération doit être effectuée à chaque indicateur.
Pour être en mesure d’analyser la quantité de données collectées,
deux méthodes de traitement des données sont retenues. Tout d’abord, il
s’agit de l’analyse en composantes principales (ACP). Puis on va utiliser la
méthode de régression linéaire dans laquelle on va constituer un modèle
économétrique multiple ; et ce afin de mesurer l’impact des microcrédits
sur l’amélioration du niveau de vie des ménages.
La régression multiple est aussi une méthode des techniques
d’analyse des données. Elle permet non seulement de confirmer l’existence
de relations entre les variables mais aussi d’évaluer l’intensité et le poids de
chacune des variables intervenantes.
Comme spécifiée ci-dessus, la variable dépendante (où à expliquer)
est l’indice de niveau de vie (INDV). Contrairement à un indicateur de type
monétaire ou de revenu, cet indice est sensible à toute amélioration ou
détérioration du bien-être de l’individu. Ce qui pourra être sujet à discuter,
demeurent les variables choisies pour créer cet indice. Ce choix est
contraint par la nature des données. Notre modèle comporte une variable
explicative d’intérêt à savoir le microcrédit qui va être mesuré par le
montant et le type du prêt. Ces variables, selon les cas, et à travers leurs
coefficients de régression, permettent d’estimer le degré d’influence de la
micro-finance sur la pauvreté.
138
Toutefois, on peut identifier d’autres variables explicatives ou
indépendantes qui peuvent influencer le niveau de vie. La littérature sur
l’impact de la micro-finance sur l’amélioration des conditions de vie des
ménages et surtout la nature des variables de notre questionnaire nous
contraignent à choisir différentes dimensions susceptibles d’avoir un effet
(positif ou négatif) sur le niveau de vie des ménages.
Selon les travaux de Khandker (1998), l’impact le plus important du
microcrédit est son impact sur les dépenses de consommation en faveur du
ménage et selon Khandker, tous les programmes suivis au Bangladesh, en
dehors d’un seul, montre un accroissement de la moyenne des revenus des
ménages considérés. Une augmentation de 10 pour cent du crédit octroyé à
la femme conduit à une amélioration hebdomadaire des dépenses du
ménage de 0,43%.
Les travaux de Isabelle Guérin (2003) montrent que la microfinance apparaît avant tout comme un moyen d’améliorer le quotidien, en
permettant aux exclus de s’affranchir de certains liens de dépendance et de
stabiliser une activité génératrice de revenus. Le microcrédit génère des
excédents qui peuvent être importants pour des investissements à long
terme. Ces investissements se traduisent par des caractéristiques
économiques. Une étude d’impact sur la micro-finance réalisée au Burkina
Faso par le Développement International Desjardins (DID) entre 1998 et
2000, a permis de constater l’impact positif de ces variables sur le bien être
des individus et surtout les femmes.
Au total, notre étude se base sur ces principales variables, variation
du revenu du ménage ou du répondant, la dépendance vis-à-vis de la
société, le montant du microcredit, le type de prêt, l’amélioration de la
situation financière et les dépenses en faveur du ménage. En dehors de la
variable Microcré qui est la principale variable d’intérêt, les autres
variables explicatives ont été retenues, à travers le fait qu’elles sont des
139
canaux par lesquels la micro-finance pourrait directement ou indirectement
influencer le niveau de pauvreté et par conséquent le bien-être des
individus. C’est la raison pour laquelle, nous avons jugé intéressant de les
incorporer dans le modèle.
La multidimensionnalité de la pauvreté nous amène à faire un choix
discutable, mais qui est contraint par la nature des données et variables dont
nous disposons. A ce titre, les données recueillies, nous permettent
d’utiliser le concept de pauvreté de conditions de vie pour développer un
indice afin de mesurer le niveau de vie relatif des répondants et effectuer
des comparaisons.
Les principales variables prises en compte sont de ce fait : variation
du revenu du ménage, les dépenses en faveur du ménage et le niveau de
dépendance.
La variation du revenu renseigne sur le degré d’amélioration du revenu
utilisé pour augmenter la consommation, entrée dans le programme par (1)
si le revenu a augmenté et (0) si non.
La variable dépendance renseigne sur le rapport du nombre
d’inactifs/actifs par ménage. Autrement dit, elle donne le niveau de
personnes inactives dépendantes par personne active dans le ménage de
chaque répondant (dépendant (1), indépendant (0)).
Au total, nous disposons de 3 variables dont l’information est affichée dans
le en annexe (Statistiques descriptives relatives aux actifs des ménages
enquêtés).
L’élaboration de l’indice du bien être conduit à faire la sommation
des coordonnées de l’ensemble des 3 variables (considérées) après leur
transformation (quantification).
Dans notre étude, nous avons pratiqué l’analyse en composantes
principales sur deux variables : les dépenses et l’indice du niveau de vie
140
afin d’obtenir de meilleurs résultats. Le premier facteur noté « DEP »
regroupe les dépenses en logement, les dépenses santé et les dépenses
consommation en un seul facteur. Le deuxième facteur noté « INDV »
regroupe les dépenses, la variation du revenu et la dépendance des ménages
vis-à-vis de la société afin de construire un indice composite du bien-être
des individus.
L’étape suivante de notre analyse consiste à vouloir évaluer l’impact
du microcrédit sur les conditions de vie des bénéficiaires.
Le modèle économétrique élaboré est de type :
INDV= α0 + α1 * Microré + αn * Xn + €
L’estimation du modèle donne :
INDV = -1,578 + 0,195 MONTANTMC + 0,211 TYPEPRET + 0,249 AMELIOSF –
0,627 DIFFIPAY + €
L’équation montre que le micro crédit est un facteur d’amélioration du
niveau de vie. Cela est justifié par le test de Fisher (F c = 17,006 > F t =
2,8) qui est très significatif.
D’après le test de Durbin-Watson, on peut constater que notre modèle est
significatif. (DW = 1,855)
Récapitulatif du modèleb
Changement dans les statistiques
Modèle
1
R
,776a
Erreur
standard de Variation
R-deux R-deux ajusté l'estimation de R-deux Variation de F
,602
,566 ,65843162
,602
17,006
a. Valeurs prédites : (constantes), AMÉLIOSF, MONTANMC, TYPEPRET, DIFFIPAY
b. Variable dépendante : REGR factor score 1 f or analy sis 1
141
ddl 1
4
Modif ication
de F
Durbin-W
ddl 2
signif ication
atson
45
,000
1,855
D’après le tableau récapitulatif du modèle, on constate que 60,2 % de
l’indice de l’amélioration de condition de vie s’explique par le microcrédit.
Ces résultats montrent également que d’autres facteurs agissent sur
l’amélioration de condition de vie des ménages comme le type de
l’institution de micro-finance, le niveau d’instruction, l’usage du
microcrédit, l’éducation des enfants…Il serait intéressant dans une
recherche postérieure de penser intégrer ces facteurs.
Coefficientsa
Modèle
1
(constante)
DIFFIPAY
MONTANMC
TYPEPRET
AMÉLIOSF
Coeff icients non
standardisés
Erreur
B
standard
-1,578
,641
-1,354
,214
,558
,272
,504
,228
,908
,364
Coeff icients
standardisés
Statistiques de
colinéarité
Bêta
-,627
,195
,211
,249
a. Variable dépendante : REGR factor score 1 f or analy sis
t
-2,460
-6,338
2,049
2,213
2,496
Signification
,018
,000
,046
,032
,016
Tolérance
,905
,972
,973
,889
1
Le microcrédit peut directement ou indirectement influencer
l’amélioration du niveau de vie des individus. En effet, les résultats de la
régression multiple montrent que l’impact des microcrédits sur le niveau de
vie des citoyens est positif et significatif.
En se référant à notre modèle de base, les résultats du tableau de
coefficient de régression nous montrent le sens de la relation entre les
variables indépendantes et la variable expliquée. On constate que les
variables MONTANMC, TYPEPRET et AMELIOSF semblent agir
positivement sur l’indice de niveau de vie. A l’inverse, la variable
DIFFIPAY a un impact négatif sur la variable dépendante INDV.
Ces résultats peuvent être élucidés. Comme prévu, la régression de la
variable microcrédit sur la pauvreté et l’amélioration du bien-être des
individus, nous donne le résultat escompté, celui d’une probable
amélioration du niveau de vie des exclus du système financier classique.
142
VIF
1,105
1,029
1,028
1,124
D’une part, lorsque l’agent économique accède au microcrédit, il y aura de
la liquidité disponible et une probable augmentation du revenu.
De ce fait, il y aura amélioration de la situation des ménages et des
individus à travers les dépenses en faveur de leur famille en terme de
dépenses logements, dépenses de consommation et dépenses de santé. En
d’autres termes, une bonne utilisation du crédit octroyé auprès de l’IMF à
travers d’une activité génératrice de revenu permettrait de rehausser le
niveau de vie des individus bénéficiaires. Il est à noter ainsi que le montant
du microcrédit a une importante particulière dans l’évaluation de l’impact
du microcrédit sur le niveau de vie des individus.
Les indicateurs de conditions de vie sont susceptibles de relation
directe avec le montant total des crédits obtenus par le ménage. Suite aux
résultats obtenus, les crédits utilisés sont en effet pour améliorer le
logement et la santé du ménage. Les clients de la micro-finance semblent
avoir une meilleure nutrition, une meilleure hygiène et un meilleur état de
santé. La disponibilité d’un revenu plus élevé et plus stable a généralement
pour contrepartie une meilleure nutrition, de meilleures conditions de vie
et le recours à des soins de santé.
La micro-finance constitue un potentiel énorme pour éradiquer la
pauvreté en aidant les pauvres à améliorer leurs conditions de vie. Les
institutions de microcrédit, qui aident les plus démunis, partent du principe
que les pauvres doivent, eux aussi, pouvoir accéder au crédit afin d’exercer
des activités leur permettant d’améliorer leurs conditions de vie.
L’accès au crédit permet également aux populations de choisir
diverses options, telles que créer une entreprise, inscrire les enfants à
l’école ou accéder au système de soins de santé, y compris les divers
services qui contribuent à la qualité de la vie.
Un avantage avéré du microcrédit est qu’il est susceptible de réduire
le nombre de personnes vivant en dessous du seuil de pauvreté. En se
143
lançant dans des activités commerciales, les entrepreneurs peuvent investir,
ce qui leur permet d’agrandir et de stabiliser leurs entreprises ou même
d’entreprendre des activités plus productives, de sortir ainsi de la pauvreté.
De ce fait, on peut constater que l’accès aux services financiers
permet aux individus pauvres d’accroître leur revenu, d’acquérir des biens
de première nécessité, améliorer leurs conditions de vie et de réduire leur
vulnérabilité.
L’accès aux services financiers se traduit également par une
amélioration des indicateurs de santé et l’amélioration du logement tel qu’il
est signalé dans notre étude. Il permet aux bénéficiaires de faire des projets
d’avenir et d’y tirer profit. Les clients de la micro-finance gèrent leurs
liquidités et les affectent aux dépenses qu’ils jugent prioritaires. La microfinance est donc un facteur de développement. L’accès à des services
financiers plus souples et plus commodes démarginalise les pauvres et leur
permet de faire leurs propres choix et de tracer leur voie pour sortir de la
pauvreté et améliorer leur conditions de vie durablement.
Le microcrédit a fait la preuve de son utilité. Toutefois, les résultats
sont habituellement valables à court terme et varient considérablement
suivant les emprunteurs et les emprunteuses. En règle générale, les études
révèlent que les personnes les plus pauvres profitent rarement du
microcrédit et que celui-ci est surtout utile aux personnes qui, dans la
catégorie des pauvres, se situent à l'échelon moyen ou supérieur.
Pour être un instrument davantage efficace de lutte contre la
pauvreté, la micro-finance doit toucher plus de pauvres, surtout les plus
pauvres des pauvres. Elle doit aussi améliorer ses prestations afin
d’optimiser ses impacts sur la pauvreté à travers notamment ses impacts
économiques. A cet effet, il est nécessaire d’étendre et d’approfondir son
domaine d’actions.
144
Notre travail se penche sur le rôle du microcrédit pour réduire la
pauvreté et l’amélioration des conditions de vie des bénéficiaires et par la
suite l’aspect social de la micro-finance.
Il affirme que les chiffres relatifs à l’amélioration des conditions de
vie des bénéficiaires ainsi que les données globales se rapportant à
l'évolution du revenu traduisent
convenablement les incidences du
microcrédit sur la société. Le document recommande de prendre compte de
facteurs autres que les données financières, des éléments de nature
qualitative. Il fait en outre état de lacunes au chapitre de la compréhension
des incidences et du besoin d'autres recherches.
Le microcrédit a fait la preuve de son utilité. Toutefois, les résultats
sont habituellement valables à court terme et varient considérablement
suivant les emprunteurs et les emprunteuses. En règle générale, les études
révèlent que les personnes les plus pauvres profitent rarement du
microcrédit et que celui-ci est surtout utile aux personnes qui, dans la
catégorie des pauvres, se situent à l'échelon moyen ou supérieur.
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Craig Churchill et Dan Coster «Manuel de gestion des risques en micro
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Fouzi
MOURJI,
Bernard
DECALUWÉ,
Patrick
PLANE
«Le
Développement face à la Pauvreté» Ed. ECONOMICA, 2006
Thierry Montalieu «les institutions de micro crédit ; quelles pratiques
bancaires pour quels effets»
146
LES ENTREPRISES CANADIENNES EN AFRIQUE
« Expériences canadiennes en Afrique »
Gilles Couture, MBA
Consultant en montage financier et conseiller volontaire de Saco
Atelier du 18 mai 2012, sous l’égide du Conseil canadien pour l’Afrique
Faculté des sciences de l’administration, Université Laval
3ième Conférence sur l’entrepreneurship et les occasions d’affaires en Afrique
Ma première expérience en Afrique remonte à 1992 dans le cadre du
4ième projet eau du gouvernement du Sénégal. Mon mandat comme
conseiller volontaire de SACO était d’élaborer un montage financier pour
la construction d’une canalisation à partir du Lac de Guiers jusqu’à la ville
de Pikine dans la région de Dakar sur la base de l’étude de faisabilité de
1988. Au milieu des années 1980, une étude gouvernementale avait défini
que pour les débits envisagés le coût de revient du mètre cube d’eau était
nettement moins élevé dans le cas d’une canalisation et que cette solution
permettait de réaliser économiquement des projets viables d’irrigation dans
le Cayor ou le Cap-Vert dans une perspective de développement durable,
du genre et de lutte contre la pauvreté.
Le groupe de la Banque africaine de développement a financé une
étude détaillée d’avant-projet qui s’est achevée en 1994. Dans la foulée du
Sommet de Rio de 1992, une étude d’impact a même été effectué par une
firme d’ingénieur-conseil canadienne au montant de 1 million de dollars
canadien $CA. Les principaux objectifs de l’étude étaient d’établir l’état de
référence du milieu biophysique et socio-économique ; mettre en place un
système d’information géographique pour faciliter le suivi de l’évolution
147
du milieu et l’évaluation ultérieure de tout aménagement ; évaluer les
impacts du projet sur le milieu biophysique et le milieu humain ; optimiser
le projet et élaborer des mesures de mitigation.
Le projet n’a jamais été réalisé et pour cause. Mes rencontres avec
les bailleurs de fonds avaient démontrées qu’il y avait un problème au
niveau du coût du projet estimé à 400 millions de dollars américains $US
puisque la dépense principale soit le béton coûtait 40% plus cher s’il était
fabriqué au Sénégal plutôt qu’importé de l’Espagne. Dans ce type de projet,
le capital social est généralement détenus par un petit nombre de
promoteurs et l’endettement est contracté auprès d’un consortium restreint
de banques. Cette approche permet aux bailleurs de fonds de surveiller de
près le projet tout en facilitant la mise en place de règles de gouvernance
dont le but est de prévenir les conflits d’intérêts et l’inefficience des
investissements
Depuis, j’ai représenté des ateliers d’usinages en Afrique du Nord et
en Afrique de l’Ouest dans le domaine de la fabrication de pièces mécanosoudées pour les secteurs de l’énergie et des ressources. Une de mes tâches
consistait à participer au montage financier des projets avec des bailleurs de
fonds internationaux ou canadiens tels que l’Agence canadienne de
développement international et Exportation et Développement Canada. La
structure financière la plus utilisée était un crédit sans recours ou à recours
limité de 70 % du coût du projet et des apports de capitaux de 30 %. De
plus, les promoteurs du projet payait tous les intrants (main-d’oeuvre,
équipement, etc.) nécessaires à une production physique (énergie,
infrastructure, etc.).
1. Caractéristiques des montages financiers
De manière générale, un montage financier permet l’association de
plusieurs contrats de longue durée (construction, approvisionnement,
distribution et concession) et de différentes structures de copropriété afin
148
d’uniformiser les incitations et de prévenir tout comportement opportuniste.
L’objectif principal est de transférer les divers risques aux parties les mieux
à même de les évaluer et de les maîtriser. Ainsi, le risque de construction
est supporté par le maître-d’oeuvre et le risque d’insuffisance de la
demande par l’acheteur (voir graphique 1). Ce type de financement cherche
à instaurer un équilibre entre l’impératif de répartition sur de multiples
investisseurs des risques liés aux gros investissements tout en instituant un
suivi efficace de l’action des dirigeants et en garantissant un effort
coordonné de l’ensemble des parties.
Pour bien comprendre la spécificité des risques impartis, il est
important de déterminer si la durée constitue en soi une source de risque.
C’est souvent le cas surtout en Afrique puisque les grands projets industriel
ou d’infrastructure à forte intensité capitalistique nécessitent des
investissements massifs en phase initiale et ne génèrent qu’à long terme les
rentrées de fonds suffisantes pour couvrir les coûts. Ainsi, pour que le
service de la dette suive les flux de trésorerie dégagés par le projet, il faut
que les crédits accordés soient assortis d’échéances nettement plus longues
en moyenne que celles des autres prêts consortiaux.
Le risque politique et les garanties contre ce risque influent sur la
tarification des services dans les secteurs de l’eau, de l’énergie, des
télécommunications et des transports. En l’absence de notation des projets,
l’analyse s’appuie sur un certain nombre de caractéristiques micro et
macroéconomiques du risque qui constituent des substituts imparfaits de la
qualité du crédit des projets. Avec la mise en œuvre jusqu’en 2040 du
programme pour le développement des infrastructures de l’Afrique dont le
coût des dépenses en capital est actuellement estimé à plus de $360
milliards de $US, le développement futur d’un marché secondaire pour les
financements de projets permettrait de mieux connaître le profil temporel
du risque pour cette catégorie d’actifs.
149
Face à ce contexte, les décideurs africains doivent mieux comprendre
les risques liés au financement de projets et leur évolution sur la durée.
Cette question revêt une importance particulière car les banques en Afrique
tiennent une place prépondérante dans le financement de projets. La
situation actuelle montre ainsi l’importance de la bonne gouvernance des
institutions économiques et financières pour le futur de l’Afrique de même
que la nécessité de valoriser les transferts financiers effectués par les
immigrés à destination de leurs pays d’origine de manière à faire bénéficier
ces transferts au développement économique local.
Graphique 1 Financement des projets industriels ou d’infrastructure
Montage classique
Source : Esty, Benjamin C., (2003), « The economic motivations for using project
finance », document non publié, Harvard Business School.
150
2. Les besoins en financement des PME, de l’économie sociale et de
l’artisanat
À la fin 2010, j’ai réalisé comme conseiller volontaire de SACO pour
le Ministère des petites et moyennes entreprises « PME », de l’économie
sociale et l’artisanat du Cameroun dans le cadre de l’Opération Solidarité
Économique, Faire de la femme rurale un acteur de développement, une
analyse de faisabilité concernant l’implantation de 10 Centres de références
de l’économie sociale, 374 bureaux locaux et un Fonds de Solidarité. Au
Cameroun comme dans la plupart des pays africains, le problème de la
faible institutionnalisation de l’épargne et du crédit peut être résolu par la
création de mécanismes d’assistance technique et de financement
spécifiques ; la promotion des systèmes coopératifs et mutualistes de
financement et la mise en place de mesures incitatives et d’aide aux PME, à
l’économie sociale et à l’artisanat
Connu comme étant le « chaînon manquant », les besoins en
financement des PME, de l’économie sociale et de l’artisanat sont évidents.
Un effort concerté de la communauté internationale tente de répondre à ces
besoins. Le Forum des PME-BAD-EMRC de juin 2011 est j’ose le croire
un pas dans la bonne direction. Les participants (es) au Forum étaient des
entrepreneurs intéressés à obtenir des financements pour des projets et à la
recherche de partenariats. Les interventions étaient axées sur les outils
financiers les plus innovants et le rôle que les banques commerciales et
d’autres groupes financiers jouent dans la fourniture de prêts, de prises de
participation et d’assistance technique.
Sur les cinq continents, ce qui fait la réussite des PME, de
l’économie sociale et de l’artisanat c’est l’accès au crédit et un
environnement favorable aux affaires. Les principaux outils opérationnels
de la Banque africaine de développement mis à la disposition des gens
d’affaires sont de plus en plus fondés sur une combinaison d’opérations de
151
financement souveraines ; d’activités à forte intensité de savoir, notamment
les études analytiques et diagnostiques, le dialogue sur les politiques, les
services consultatifs et la diffusion du savoir ; et d’opérations de
financement du secteur privé et d’autres opérations de financement à
garanties non souveraines, avec en accompagnement une assistance
technique et des services consultatifs.
Les critères de choix des investissements suggèrent d’importantes
défaillances de marché pour le crédit, l’assurance et le travail. Ces
défaillances proviennent de la faible qualité des institutions mais aussi de
choix politiques concernant la distribution des actifs à la fois humains et
financiers. En matière agricole, les deux composantes du problème sont la
volatilité des prix alimentaires et le déséquilibre structurel entre l’offre et la
demande des produits alimentaires. Quoi qu’il en soit, les États africains
doivent faire la promotion des systèmes novateurs en relation avec les
fondamentaux des économies africaines (tableau 1). De l’histoire de la
finance de la Babylone antique à celle de Wall Street, l’évolution des
techniques du crédit et d’endettement a été aussi décisive que tout autre
innovation technologique pour l’expansion de la civilisation.
Tableau 1. Les fondamentaux de l’économie africaine
Un marché de plus de un milliard de consommateurs
La part de la classe moyenne africaine sera de 43 millions en 2030
1,1 Milliards, le nombre d’africains en âge de travailler à l’horizon 2040
1,4 Milliards, les dépenses de consommation des ménages à l’horizon
2020
5,8% le taux de croissance moyen du Produit intérieur brut en 2012 des 54
pays africains
Moins de 10% taux de bancarisation des ménages
152
7 pays africains dans le top 10 mondial des économies les plus florissantes
en 2015
50% la part de la population urbaine sur la population totale vers 2030
45% le taux de pénétration du téléphone portable
Depuis la crise financière 2007-2009, plus de 60% de pays africains ont
réalisé 67 réformes pour améliorer le climat des affaires en 2011
La mise en œuvre jusqu’en 2040 du programme pour le développement des
infrastructures de l’Afrique dont le coût des dépenses en capital est
actuellement estimé à plus de $360 milliards de $US
L’investissement massif de la Chine dans le secteur des ressources et de
l’énergie sous forme de prêts et de garanties de prêts
Références
AICD, “Financing Public Infrastructure in SSA Sub Saharan Africa’, 2008
McKinsey & Company, “Lions on the Move: The Progress and Potential of
African Economies”, 2010
Obiageli Ezekwesili, vice-président pour l’Afrique, Banque Mondiale,
« Forum Elit 2012 », Paris, 4 mai 2012
OCDE, « Perspectives Économiques en Afrique, 2012, Promouvoir
l’emploi des jeunes », 28 mai 2012
World Bank, “Africa’s Infrastructure: A Time for Transformation World
Bank
Group”,
Investment
Climate
Surveys,
2010
153
« Expérience des entreprises canadiennes en Afrique »
«Changer le monde par l’action politique verte : networking vs banking!»
Jean Cloutier, B.A.A., M.A.P., Certificat en journalisme
Président sortant de l’Aile québécoise du Parti vert du Canada (PVC)
Membre du Comité international du PVC et Délégué du Québec et du Canada
aux Global Greens
622, rue Routhier, Québec (Québec) G1X 3J7
[email protected]
Tél. 418 956-7380
Mon expérience africaine est très jeune et généraliste; elle date de
quelques semaines puisque ma première mission en Afrique est ma
participation au 3e Congrès mondial des partis verts qui s’est déroulé à
Dakar, au Sénégal, du 28 mars au 1er avril 2012. Il y a à peine plus d’un
mois, j’ai eu mon premier choc interculturel africain. Partant de ma paisible
Ville de Québec pour un escale à Paris où j’ai pensé bon m’organiser un
petit déjeuner avec des amis habitués au développement de projets verts en
Afrique et ainsi me préparer à mon baptême ouest-africain. J’appréhendais
de me retrouver pour la première fois dans un aéroport africain, en soirée,
en terre inconnue. Les expériences de chacun sont remplies d’histoires
d’horreur parfois alimentées par des vols de bagages, de passeports,
d’identités, ou encore des kidnappés longtemps maintenus en détention
contre des rançons. Il est vrai que j’arrivais en pleine diffusion de la
divulgation des résultats du 2e tour des élections présidentielles pendant
laquelle il y a eu des manifestations controversées-mortelles- contre un
président en place depuis trop longtemps épris du syndrome du 3e mandat
supposé inconstitutionnel, mais jugé légal par les juges nommés par les
amis du Régime en place…Welcome to Africa! Dixit la chanson d’un air
connu.
Heureusement mon arrivée à l’aéroport international de Dakar et
mon accueil à l’hôtel se sont très bien déroulés parce que les organisateurs
154
de mon réseau des partis verts mondiaux m’attendaient avec tous les autres
participants inscrits à ce troisième plus grand rassemblement de politiciens
et de leaders de tous les partis verts du monde entier. Toutefois, je vais
d’abord vous expliquer que mon expérience personnelle démontre
simplement sans une démarche scientifique quelle qu’elle soit que le
networking -pour moi- est ce qui a de plus important pour mener à bien la
création d’entreprise ou la gestion d’une entreprise en Afrique. Malgré
l’importance que le conférencier précédent a pu mettre sur la mécanique et
l’importance d’avoir un bon montage financier ou encore de trouver du
financement pour des projets de développement et, par le fait même,
d’entretenir en priorité des relations professionnelles avec les banquiers.
Moi, je suis convaincu que le networking avec ceux qui influencent les
futures politiques publiques notamment vertes dans chacun des pays et que
l’entretien de relations interpersonnelles soutenues dans un réseautage
politiciens sont beaucoup plus significatifs que tous les autres facteurs
d’influence requis pour en arriver au succès d’une entreprise quelconque,
ici ou ailleurs, en Amérique ou en Afrique.
Le pouvoir c’est l’information!
Je me souviens de mon premier cours d’Introduction au management
dispensé ici-même à la Faculté des sciences de l’administration de
l’Université Laval par un doctorant très proche de ses étudiants. Des
nouveaux récemment initiés aux études universitaires et prêts à absorber
toutes sortes de théories souvent inutiles, plutôt formatrices et parfois
pratiques. À la question du professeur : Qu’est-ce qui est le plus important
pour un gestionnaire dans la gestion de son entreprise? Personne ne sût
répondre correctement à ses yeux. À ceux qui répondait l’argent, le
financement ou la comptabilité : ils furent vite ridiculisés par le professeur
en devenir qu’était Michel Côté. À celles qui répondait le marketing, ou la
gestion du personnel, ou encore l’informatique (il n’y avait pas les logiciels
155
ni les PC d’aujourd’hui; plutôt l’enseignement des algorithmes pour
programmer nous-mêmes avec Basic+…) : elles furent encore plus sources
de rigolades de la part du fils de juge... Après de longues suggestions de
toutes parts : il confirma que le vrai pouvoir, c’était l’information, et les
contacts ou relations interpersonnelles. Sans information ni un réseau
organisé d’échange entre les personnes d’une organisation pour faire
circuler l’information; il est impossible de fonctionner dans une entreprise.
Plus d’un quart de siècle plus tard, soit après une carrière de
fonctionnaire quasi-diplomate au fédéral, de conseiller en communication
porte-parole provincial dans plusieurs ministères et organismes, de
journaliste de presse écrite, de reporter télé ou d’animateur radio-télé en
géopolitique ou plus récemment comme politicien et leader vert à l’échelle
municipale, provinciale, nationale et internationale,
je vous confirme,
persiste et signe : Le pouvoir, c’est l’information! Dès que j’ai pris
conscience de ce conseil d’ami provenant à l’origine de ce jeune chargé de
cours en management qui m’a été lancé en pleine face au début des années
’80, j’ai compris que peu importe le type d’entreprise, le lieu du continent
géographique ou la situation géopolitique : il fallait avoir l’information la
plus juste et à la source avant d’agir sur le reste de nos actions
entrepreneuriales. Quoi de mieux que de s’impliquer dans les exécutifs
d’associations étudiantes pour y développer des contacts privilégiés avec
les leaders de demain pour un étudiant qui rêvait de devenir diplomate ou
député-ministre d’un État-nation souverain!
Comme ancien leader étudiant de la Faculté qui gagna le référendum
de la cotisation annuelle non obligatoire sur le campus visant à garantir un
financement récurrent aux associations étudiantes du Québec selon la
156
formule Rand1, je compris qu’en fondant une association étudiante en
management liée à celle de ma faculté et qu’en me faisant élire son
représentant externe cela me permettrait de représenter mon université aux
instances provinciales, puis à l’échelle fédérale et internationale. Ce pour
agrandir mon réseau de contacts partout dans le monde et m’aider dans ma
carrière rêvée de diplomate ou idéaliste de journaliste couvrant l’actualité
internationale partout dans le monde. Or, je me suis retrouvé en l’espace
de trois ans leader étudiant comme secrétaire général à l’information du
Regroupement des associations étudiantes universitaires du Québec puis
éventuellement délégué aux rencontres canadiennes et par la suite
internationales, y développant un réseau mondial surtout lors du Forum
international des jeunes dans le cadre de l’Année internationale de la
jeunesse en 1985. J’y ai fait une rencontre qui a marqué non seulement ma
vie professionnelle mais familiale car au fil de mon implication étudiante et
de mes rencontres d’échange d’information : j’ai marié la déléguée turque
du Forum et ce choix a ainsi influencé le reste de ma carrière et l’entreprise
pour laquelle j’ai décidé d’aller travailler. J’ai pu développer un vaste
réseautage privilégié en diplomatie internationale dès la jeune vingtaine
parce que j’avais accès à de l’information ouverte par mes contacts
familiaux et par mon adhésion au tutorat de la Corporation des
administrateurs agréés, ceux-ci m’ont référé un tuteur déjà diplomate qui
m’ouvra lui-même à son réseau.
Formule Rand : Utilisée pour le financement des syndicats d’employés permettant
l’établissement d’une cotisation sous forme de déduction à la source sur les payes dont les fonds
sont transférée directement au compte de l’organisation syndicale dûment accréditée par les
membres et autorisée par l’employeur. Cette formule de financement récurrente permit de
diversifier et d’assurer le financement des associations étudiantes pour embaucher des
employés, financer des médias étudiants et organiser des manifestations indépendantes des
syndicats...Fort utile au Québec pendant le printemps érable!
1
157
Même phénomène de networking lors de mon retour aux études dix
ans plus tard pour l’obtention d’un certificat en journalisme parce que ma
carrière de diplomate fédérale fut abrégée pour des raisons politiques et
familiales. Au début des années ’90 -il y a 20 ans- il me restait un autre
rêve estudiantin à accomplir, soit de devenir grand reporter correspondant à
l’étranger et rien de moins à Paris, France! Passer du journal Piast…heure
de la FSA au journal Le Monde ou à la SRC. Comment y arriver?
Dès le premier cours au certificat en journalisme avec le vétéran
journaliste et professeur émérite que je qualifierai de grand penseur
reconnu mondialement pour l’analyse des médias d’information, soit
Florian Sauvageau, dans un cours d’Introduction au journalisme
international, s’élança tout bonnement tel conseil d’ami du haut de ses
pensées pédagogiques, en fait, il nous dit quelque chose comme :
« Vous pensez que le 4e pouvoir –celui dit des mass media- ne se
contente que de diffuser de l’information objective rédigée par des
journalistes excellents en français. Non. Pour être un vrai bon
journaliste : il faut regarder l’épaisseur de votre bottin téléphonique
et le nombre de contacts que votre réseau contient pour obtenir
l’information crédible souhaitée et la contrevérifier par des sources
différentes. A moins trois (3)! Cela voulait dire un vaste networking
rapide, efficient et efficace. Là, vous pourrez prétendre à une grande
carrière de journalistes, ici ou à l’étranger ».
Il voulait certainement inclure l’Afrique! Faut croire qu’à l’époque
l’informatique et ses réseaux sociaux interactifs n’existaient pas comme
pour nous aujourd’hui, il n’y avait pas de téléphone intelligent
multifonctionnelle capable de regrouper plus de 1 000 contacts avec non
seulement leur téléphone à la maison, mais toutes leurs adresses
électroniques, coordonnées et biographies accessibles au bout d’un clic
instantanément et encore moins 24/7.
Vous comprendrez que pour moi le networking n’est pas une idée en
l’air ou frivole, mais bel et bien un outil de travail de tous les jours
158
imprégné en moi comme de l’ADN. J’ai des sacs plein de cartes d’affaires,
des milliers d’amis Facebook, LinkedIn ou Tweeter. Tous réunis à la suite
de nouvelles rencontres en congrès, colloques ou au cours d’activités
politiques ou non. Mon entreprise de réseautage aujourd’hui est le PARTI
VERT DU CANADA et ses activités de réseautage instantanée 24/7 sur
tous les continents. Depuis une dizaine d’années que je m’implique en
politique avec les verts. Je suis maintenant connu auprès des initiés comme
ayant lancé avec mes amis du Parti vert du Canada et du Parti vert du
Québec le premier parti politique vert au municipal pour y présenter un
candidat à la mairie de Québec, comme le premier représentant du Parti
vert du Québec dans un Congrès mondial des Global Greens Network 2 et le
seul membre du Parti vert du Canada actif au comité international qui ait
participé aux deux derniers congrès des verts mondiaux de Sao Paulo en
2008 et Dakar en 2012, qui ait aussi organisé une première réunion
annuelle de la Fédération des partis verts des Amériques (FPVA) au
Canada (à Québec en 2008) et qui ait participé aux formations sur les
alliances entre partis normalement réservés aux élus verts en France en
2011 en préparation des élections présidentielle et législative. Résultat : un
président de gauche, 12 sénateurs verts et 18 députés verts laissant présager
de nombreux élus municipaux verts à venir.
Nul n’est prophète en son pays! Je suis plus connu chez les verts
mondiaux à l’extérieur du pays que par les électeurs canadiens ou
québécois devant lesquels je me suis présenté à titre de candidat vert aux
élections plus de 5 fois recueillant à chaque fois à peine 3% des votes…
2
Global Greens Network : Le GGN comprend un réseau de plus de 90 partis politiques verts de
pays différents divisés en quatre (4) fédérations continentales organisées selon une structure
favorisant les échanges en réseau respectant une Charte mondiale, les rencontres internationales
en congrès mondiaux et l’acceptation de mandats communs sous forme de résolutions pour
influencer les politiques publiques qui gouvernent les organisations multilatérales ou bilatérales
en cette ère de développement durable.
159
Cependant, mon action politique est internationale, rapide, efficiente et
efficace par mon networking. Particulièrement aux États-Unis d’Amérique
où je participerai à leur Convention nationale choisissant leur candidate à la
présidence et vice-présidence. Pas du tout connu pour mes fonctions
électives ou mon entreprise verte, ni par l'argent de ma fortune personnelle
ou de ma relation professionnelle avec mon banquier. Je suis un networkerné qui a conscience que le pouvoir c’est effectivement l’information par les
réseaux. Par le réseautage des entrepreneurs, nous pouvons obtenir
l’information directement à la source de l’entreprise plus facilement,
rapidement et efficacement. On est toujours dépendant de nos propres
contacts pour influencer les influenceurs! Pour régler nos problèmes
quotidiens!
Par exemple, en préparation de ma première mission en Afrique et
surtout pour justifier auprès de mes collègues bénévoles de l’Aile
québécoise du Parti vert du Canada de payer pour le remboursement de
mes frais de déplacement et d’hébergement entourant ma participation au
3e congrès mondial, j’ai dû premièrement utiliser mon réseau de contacts
du Global Greens Network et de mon parti national afin de rédiger des
propositions à propos et d’actualité exprimant les vus de mon pays et qui
seraient éventuellement présentées en plénière devant tous les leaders des
autres partis verts participants. Je m’exposais donc à la critique :
catastrophique ou dithyrambique!
Sans un réseau fiable transnational déjà établi avec lequel j’entretiens
déjà des échanges périodiques sur des enjeux communs et globaux, il ne
serait pas possible d’avoir présenté quatre (4) résolutions sur les 20 qui
furent adoptées à l’unanimité par plus de 400 délégués leaders écologiques
provenant de plus de 90 pays. Ces propositions m’ont certes été inspirées
par des enjeux locaux vécus par des politiciens locaux qu’il fallait
globaliser par le meilleur des réseaux disponibles -connus des écologistes.
160
En matière de développement durable en Afrique, nul autre réseau que
celui des leaders ou politiciens verts ne peut vraiment prétendre à un
networking des plus efficaces pour faire connaître les problèmes
environnementaux, surtout ceux créés par des entreprises canadiennes à
l’étranger. Ainsi, sachant que des minières canadiennes au Mali avaient
pollué le bassin du fleuve Sénégal rendant potentiellement infertile, selon
certaines études, les Maliennes, les Mauritaniennes et les Sénégalaise, j’ai
proposé de réparer cette mauvaise réputation des Canadiens en présentant
une résolution misant sur une solution canadienne à la catastrophe humaine
en Afrique. J’ai donc cru bon utiliser mon réseau d’ancien diplomate
fédéral et provincial
ainsi que mes connaissances du networking
diplomatique et de mes contacts étudiants remontant à mes études au
baccalauréat en administration des affaires et en journalisme de
l’Université Laval et ajoutant un de mes anciens professeurs de
management international devenu directeur général à l’Énap. Pour
simplement m’organiser des rendez-vous avec les dirigeants de l’ACDI à
l’Ambassade canadienne à Dakar, le Club Richelieu de Dakar et des ONG
sur place pour agrandir mon networking.
D’ailleurs, au congrès mondial des verts de Sao Paulo en mai 2008,
je me suis lié d’amitié avec Ali Haidar, un francophone blanc d’origine
libanaise connu comme un activiste extrémiste au Sénégal et surnommé
amicalement dans son Océanium : le Cousteau de Dakar. Dans un atelier de
congrès au Brésil, Ali se vantait de sauver les baleines et les stocks de
poissons le long de la côte atlantique sénégalaise; je lui parlais de nos
baleines de Tadoussac devenues de vraies attractions touristiques rentables
et de nos morues du Golfe du Saint-Laurent en perdition face aux phoques
trop nombreux. Et le tour était joué; on échangea après, périodiquement,
jusqu’à ce qu’il obtienne l’organisation du prochain congrès mondial au
Sénégal…en avril 2012. C’était donc une banale rencontre dans un atelier
d’une université brésilienne en 2008 pour la création d’un nouveau Réseau
161
d’environnementalistes et d’écologistes francophone (REEF) qui nous a
unis pour la première fois. À ce moment, nous proposions -en présence de
leaders et de députés suisses, français, européens, mexicains et tous
francophones dont le mari d’Ingrid Bétancourt- de créer un réseau pour
s’entraider et recruter des leaders francophones afin d’améliorer nos
politiques publiques respectives par des programmes politiques adaptés et
des plateformes électorales innovantes pouvant devenir des lois
environnementales de futurs ministre de protection de l’environnement.
Telle ne fut pas ma surprise à mon arrivée à Dakar de constater que
mon ami de réseau Ali Haidar était à la tête d’une alliance électorale
favorisant l’élection du nouveau président et que son nom circulait pour
être nommé ministre de l’Environnement et de la protection de la nature…
Dès ma première rencontre amicale avec lui sur place à Dakar dans
mon kiosque vendant des T-Shirt et montrant des pancartes électorales du
Parti vert du Canada -avant même qu’il soit officiellement nommé
ministre- je lui ai demandé d’appuyer mes quatre (4) résolutions dont la
relance de notre REEF pour mieux échanger de l’information sur nos
politiques publiques de protection de la nature en regard avec la venue de
Rio+20 qui se déroule en juin 2012. Non seulement il me promit un appui à
ce réseautage francophone, mais j’eusse aussi la chance de lui parler de nos
combats contre la fluoruration de l’eau potable à Québec. Il me présenta de
jeunes sénégalais souffrant de fluorose dentaire dû à la trop grande
concentration de fluor dans l’eau à l’état naturel. Après avoir rencontré
avec lui ces jeunes malades, il m’a indiqué des contacts supplémentaires
ayant l’information pour sensibiliser davantage les membres de son propre
réseau politique dans cette région.
Par ses contacts et les miens, notre projet verra-t-il le jour? Les
banquiers n’ont rien à dire dans ce projet pour l’instant ni dans mon type
d’entreprise d’entrepreneur en politique publique qu’est en fait le Parti vert
162
du Canada. Ce ne sont pas les partis politiques qui feront naître le dit projet
environnemental, mais bel et bien les membres du networking spécialement
créé par les leaders en question. Le pouvoir, c’est l’information de ce
réseautage. Pas besoin de banquiers!
Je suis toujours en attente de source ou de stratégie de financement
pour un projet à développer pouvant régler le problème de santé soulevé.
Aux dernières nouvelles, les programmes et les priorités de l’ACDI au
Sénégal sont en voie de disparition ou de rétrition de personnel. Les
banquiers même la dite coopérative Desjardins n’ont plus ce genre de
projet en priorité ni la structure assez légère pour supporter le financement
de la plomberie municipale par une petite entreprise individuelle. Semble-til qu’un membre du Global Greens Network aurait trouvé un plombier de la
région concernée de Koalack au Sénégal capable de résoudre le problème
sans trop de frais ni l’intervention d’une banque ou d’un organisme de
financement classique. Le fait que le ministre vert en fonction en ait parlé
avec un networker de son réseau mondial, les solutions fusent sans que l’on
ne parle d’argent -ou de méthode complexe de financement- mais plutôt de
volonté d’échanger de l’information sur le sujet entre scientifiques.
Échangeons entre nous sur les taux de concentration de fluor, sur les
statistiques de personnes atteintes de maladies inhérentes à la
consommation de fluor dans l’eau potable ou sur les taux à inclure dans les
nouvelles politiques publiques, lois nationales ou règlements municipaux.
Comme dirait l’adepte du networking : il n’y a pas de problème que des
sources de solutions… dans le networking et non par le banking!
163
ENTREPRENEURIAT, DÉVELOPPEMENT ET CROISSANCE
« Croissance économique et distribution des revenus des chefs de
ménages entrepreneurs en Côte d’Ivoire »
Yessoh Marie Delphine NEVRY
Doctorante Université de Cocody-Abidjan (Côte D’Ivoire) /
Université Cheikh Anta Diop (Sénégal)
[email protected]
Résumé
Cette étude vise à caractériser l’entrepreneuriat en mettant en relation
la croissance économique, la distribution des revenus et la réduction de la
pauvreté en Côte d’Ivoire. Pour atteindre cet objectif, nous utilisons
l’approche de décomposition dynamique de Kakwani (1997), qui consiste à
mesurer les effets de la croissance et de l’inégalité sur la pauvreté à partir
de la comparaison multilatérale. La caractérisation de l’entrepreneuriat se
fera à travers les calculs des taux de pauvreté, d’inégalité sur la base des
dépenses de consommation des ménages (entrepreneurs dans le secteur
agricole, dans les secteurs secondaire et tertiaire). Le profil de
l’entrepreneur
et
ses
caractéristiques
socio-économiques
et
démographiques sont parfaitement établis. L’étude utilise les données
d’Enquête Niveau de Vie des ménages (ENV) de 1998, 2002, et 2008 de
l’Institut National de la Statistique (INS) en côte d’Ivoire.
Les résultats montrent qu’en Côte d’Ivoire, l’incidence de la pauvreté
s’est considérablement accrue entre 1998 et 2008, ainsi que la profondeur
et la sévérité de la pauvreté. La croissance économique est insuffisante
pour réduire la pauvreté. De plus, l’élévation des inégalités réduit les effets
bénéfiques de la croissance économique et accroît la pauvreté. Par ailleurs,
164
entre 1998 et 2008, le taux de pauvreté des chefs de ménages entrepreneurs
qui exercent dans le secteur agricole a connu une progression rapide et
reste plus élevé, par rapport à celui des entrepreneurs des secteurs
secondaire et tertiaire. En outre, le secteur agricole concentre la plus forte
proportion de la population et quel que soit les contributions (absolue et
relative), ce sont les entrepreneurs du secteur agricole qui contribuent le
plus à la pauvreté nationale.
Par conséquent, la promotion d’une croissance économique doit être
accompagnée d’une réduction des inégalités en termes de lutte contre la
pauvreté. En outre, la création de richesse par l’appui au développement du
secteur agricole en particulier, puis des secteurs secondaire et tertiaire) et la
promotion de l’emploi dans ces secteurs permettra d’améliorer les
conditions de vie des entrepreneurs qui y travaillent.
1. Introduction
L’un des défis majeurs de développement dans les pays en
développement est l’éradication de la pauvreté. A cette fin, le 08 septembre
2000, lors du Sommet du Millénaire des Nations Unies qui s’est déroulé à
New York, 189 pays se sont engagés à atteindre une série de huit objectifs
principaux, connus sous le nom d’Objectifs du Millénaire pour le
Développement (OMD). Ces objectifs visant à combattre la pauvreté, la
faim, les maladies, l’analphabétisme, la détérioration de l’environnement et
la discrimination contre les femmes, sont axés sur l’objectif fondamental
d’une réduction de moitié, entre 1990 et 2015, du pourcentage de personnes
vivant avec moins d’un dollar par jour.
Des recherches antérieures et les expériences de développement
suggèrent qu’une croissance suffisamment élevée et durable est une
condition préalable à la réduction de la pauvreté (Dollar et Kraay, 2002 ;
Bhalla, 2002 ; Sala-i-Martin, 2002). En fait, la croissance apporte aux
pauvres les avantages directs (accroissement du nombre d’emplois et des
165
revenus) ou indirects (amélioration des services sociaux). Cependant, il est
montré par les travaux de Bourguignon (2002, 2004), Cling et al. (2004),
Thorbecke (2009) que la relation entre croissance et pauvreté est loin d’être
aussi systématique que le prédit la théorie du trickle-down3 (Ravallion,
2001). En effet, à croissance égale, certains pays parviennent mieux que
d'autres à réduire la pauvreté. Il semble donc que la croissance ne suffise
pas toujours et que les évolutions observées de la pauvreté puissent aussi
être associées à des variations du degré d’inégalités au sein de chaque
économie.
En faisant converger l’entrepreneuriat dans les questions sociales à
savoir la réduction de la pauvreté, celui-ci peut apporter une contribution
importante en la matière. Selon l’Institut de la statistique du Québec
(2010), l’entrepreneuriat est considéré comme un instrument clé permettant
d’améliorer la compétitivité entre les nations, de favoriser la croissance
économique et d’accroître les possibilités d’emploi. Il est un levier
d’atténuation des problématiques socioéconomiques. Comme le démontre
Paul-Arthur Fortin, l’un des plus grands penseurs québécois de
l’entrepreneuriat, dans Une culture entrepreneuriale, un antidote à la
pauvreté « choisir l’entrepreneuriat, c’est donner au Québec un passeport
vers la prospérité ». Plus loin encore! C’est amoindrir la pauvreté4.
Pour la commission du secteur privé et du développement du PNUD
(2004), l’entrepreneur pauvre occupe dans le secteur privé une place aussi
importante que les multinationales. Ce secteur a donc le pouvoir
d’améliorer leurs conditions de vie, et par conséquent, peut atténuer la
3
Selon cette dernière, toute augmentation du niveau moyen de revenus dans un pays finit par
profiter, indirectement, à ses membres les plus défavorisés.
4
http://blogue.entrepreneurship.qc.ca/index.php/actualites_fondation/l-entrepreneuriat-unfacteur-cle-en-matiere-de-lutte-a-la-pauvrete
166
pauvreté en contribuant à la croissance économique et à la création
d’emplois et de revenus pour les pauvres.
A l’instar des autres pays d’Afrique subsaharienne, la Côte d’Ivoire a
fait de la lutte contre la pauvreté un axe prioritaire de ses politiques de
développement
économique,
social
et
culturel.
Cependant,
le
ralentissement économique dû au coup d’Etat de 1999, accentué par la crise
militaro-politique déclenchée en 2002, a mis à mal l’activité dans les
différents secteurs de l’économie ivoirienne: la fermeture et la
délocalisation de certaines entreprises, les pillages et destructions des
moyens de production des petits opérateurs économiques, la baisse des
investissements privés de l’ordre de 35% en moyenne sur la période 20032006, etc. (DSRP, 2009). En conséquence, les conditions de vie de la
population ivoirienne n'ont cessé de se dégrader depuis 2002, se
matérialisant par une baisse du pouvoir d’achat des consommateurs, et
donc de la consommation globale, compte tenu du niveau des prix des
biens et des services.
Le pays a connu une progression rapide de son taux de pauvreté qui
est passé de 10% en 1985 ; 32,3% en 1993 ; 36,8% en 1995, pour chuter à
33,6% en 1998. Ce taux s’est établi à 38,4% en 2002 et à 48,9% en 2008.
En outre, l’enquête niveau de vie (ENV) des ménages pour l’année 2002 a
révélé une amplification des inégalités de revenus. La consommation des
20% les plus riches (le dernier quintile) représente 48,5% de la
consommation totale. La consommation du premier quintile (20% les plus
pauvres) représente à peine 5% de la consommation totale (INS, 2008).
Face au défi du développement économique, la Côte d’Ivoire s’est
engagée à faire du secteur privé le moteur de sa croissance. Cependant,
certains facteurs d’ordre structurel et organisationnel à savoir la faible
promotion de l’entrepreneuriat, et d’ordre institutionnel et financier freinent
encore le développement du secteur privé ivoirien. De plus, concernant
167
l’environnement des affaires, l’édition 2012 du rapport « Doing Business »
de la Banque mondiale intitulée « Entreprendre dans un monde plus
transparent » montre que la Côte d’Ivoire occupe la 167ème place mondiale
sur les 183 pays étudiés ; ce qui montre que l’environnement ivoirien n’est
pas propice pour les affaires. A l’instar des pays en développement, les
entrepreneurs ivoiriens sont confrontés à de gros obstacles à savoir le
travail dans un environnement pauvre en infrastructures,
des
réglementations accablantes, des institutions inefficaces, des difficultés
d’accès aux finances. Les conditions de création d’une entreprise sont
difficiles : Par exemple, le nombre total de procédures nécessaires pour
l'enregistrement d'une entreprise est de 10 en Côte d’Ivoire contre 8 en
Afrique Sub-saharienne ; le nombre total de jours nécessaires pour
l'enregistrement d'une entreprise est de 32 contre une moyenne de 37 en
Afrique Sub-saharienne.
Ainsi, pour tenter de contribuer à l’analyse de la pauvreté, nous nous
proposons dans cet article d’étudier l’impact de la croissance économique
et de la distribution des revenus sur la pauvreté des chefs de ménages
entrepreneurs en Côte d’Ivoire. Les questions que nous nous sommes
posées et auxquelles nous essayerons d’apporter une réponse sont les
suivantes : Quel arbitrage y a-t-il entre croissance et inégalité en matière de
lutte contre la pauvreté ? Dans quelle mesure la croissance favorise
l’entrepreneuriat et permet de réduire la pauvreté ?
L’objectif général de cette étude est de caractériser l’entrepreneuriat
en mettant en relation la croissance économique, la distribution des revenus
et la réduction de la pauvreté en Côte d’Ivoire sur la période 1998-2008. De
manière spécifique, il s’agira d’une part d’établir un profil du chef de
ménage entrepreneur et de ses caractéristiques socio-économiques et
démographiques ; d’autre part de décomposer la variation du taux de
pauvreté en effets de croissance et d’inégalité et d’analyser ces deux effets
168
sur l’évolution de la pauvreté. Pour préciser d’avantages ces objectifs, nous
testerons les trois hypothèses suivantes : D’abord, la croissance
économique reste insuffisante pour faire baisser le taux de pauvreté.
Ensuite, l’augmentation des inégalités de revenus réduit les effets
bénéfiques de la croissance économique et accroît la pauvreté. Enfin, le
secteur agricole contribue le plus à l’augmentation de la pauvreté.
A cet égard, l’article est organisé de la manière suivante. En premier
lieu, nous étudions l’environnement des affaires en Côte d’Ivoire. En
deuxième lieu, nous présentons les méthodes d’analyse. En troisième lieu,
nous analysons les résultats empiriques des modèles.
2. L’environnement des affaires en Côte d’Ivoire
Le rapport Doing Business 20125 classe les économies au regard de
10 domaines de réglementation: la création d’entreprises, l’obtention des
permis de construire, le raccordement à l’électricité, le transfert de
propriété, l’obtention de prêts, la protection des investisseurs, le paiement
des taxes et impôts, le commerce transfrontalier, l’exécution des contrats et
le
solutionnement
de
l’insolvabilité
(précédemment
la
fermeture
d’entreprise). Doing Business examine aussi la réglementation relative à
l’embauche des travailleurs, qui n’a pas été prise en compte pour établir le
classement général de l’année 2012.
Entre juin 2010 et mai 2011, un nombre record de gouvernements
d’Afrique
subsaharienne
(36
économies
sur
46)
ont
modifié
l’environnement réglementaire de leur économie pour faciliter la création et
l’exploitation des entreprises locales. En côte d’Ivoire en particulier, les
5
Les données du rapport Doing Business 2012 datent du 1er juin 2011 et présentent des
indicateurs quantitatifs qui servent à analyser les résultats économiques et à identifier les
réformes de la réglementation des affaires qui ont été efficaces, où elles l’ont été et pour quelles
raisons. Doing Business s’intéresse aux entreprises locales, essentiellement les petites d’entre
elles.
169
réformes effectuées pour la facilité de faire des affaires en 2010/2011
concernent 3 domaines de réglementations sur les 10 domaines présentés
dans le rapport Doing Business. Il s’agit de la création d’entreprise (la Côte
d’Ivoire a rendu plus facile la création d’entreprise en réorganisant les
procédures judiciaires), de l’obtention de prêt (l’accès au crédit en Côte
d’Ivoire a été amélioré par des amendements à l’Acte Uniforme de
l’OHADA), et les paiements des impôts (la Côte d’Ivoire a éliminé l’impôt
sur les entreprises en vue d’une contribution à la reconstruction nationale).
Les classements en 2012 sur la facilité de faire des affaires, au regard
des dix domaines pris en compte dans le classement général montre que la
Côte d’Ivoire occupe la 167ème place mondiale sur les 183 pays étudiés. On
peut noter que la Côte d'Ivoire gagne trois places, en passant de la 170ème
place en 2011 à la 167ème en 2012. Cependant, le rang occupé par la Côte
d’Ivoire en 2012 montre que l’environnement ivoirien n’est pas propice
pour les affaires. Le tableau ci-dessous illustre cette situation et présente le
classement selon chacun des indicateurs en 2012 et 2011 en vue d’une
comparaison.
Tableau 1 : Classement Doing Business 2011 et 2012 de la Côte d’Ivoire selon les
10 domaines de réglementations des affaires
Classement
Doing Business
2012
170
Classement
Doing Business
2011
171
169
168
-1
73
158
126
76
154
152
3
-4
26
155
153
-2
159
161
153
160
Exécution des contrats
124
124
-6
-1
Aucun
changement
Solutionnement de
l'insolvabilité
70
81
Classements
par catégorie
Création d’entreprise
Octroi de permis de
construire
Accès à l’électricité
Transfert de propriété
Obtention de prêts
Protection des
investisseurs
Paiements des impôts
Commerce transfrontalier
170
Variation dans
le classement
1
11
Source : http://francais.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/c%C3%B4ted%27ivoire/
3. Options analytiques et méthodologiques
3.1.Indices de pauvreté : Foster, Greer et Thorbecke (1984)
La pauvreté est un phénomène multidimensionnel. L’approche
adoptée dans cet article est l’approche monétaire de la pauvreté. Il existe
une vaste littérature de la mesure de pauvreté et chaque indice met en
exergue différents aspects de la pauvreté. Parmi les mesures de pauvreté,
les indices de pauvreté développés par Foster, Greer et Thorbecke (FGT)
en 1984 sont les plus utilisés, dans la mesure où ils possèdent des
propriétés intéressantes décomposables en sous-groupes d’une population
et additifs dans l’optique de l’élaboration du profil de pauvreté.
La formule générale de ces indices est donnée par :

1  z  yi     0
P  n  

 z 
q
(1)
i 1
Où:
P = niveau de pauvreté moyen pour l’ensemble de la population
n = nombre d’individus ou de ménages
q = nombre de personnes ou ménages pauvres
z = seuil de pauvreté
y = revenu ou dépense de la ieme personne (ou ménage) pauvre
i
 = degré d’aversion pour les pauvres
A partir de cette formule, on peut retenir les trois aspects de la
pauvreté suivants: l’incidence de la pauvreté quand α = 0, la profondeur de
la pauvreté pour α = 1 et la sévérité de la pauvreté lorsque α = 2.
171
L’indice
p  de
Foster, Greer et Thorbecke possède une particularité
importante d’être décomposable en sous-groupes. En effet, soit une
population divisée en j = 1, 2, 3,…, m sous-groupes mutuellement exclusifs
et exhaustifs désignés par P j . Si
pour le groupe j et
k
j
P
j
est la mesure de la pauvreté calculée
la proportion de la population nationale appartenant
au groupe j ( k 1  k 2  ...  k m  1 ), alors la mesure de la pauvreté
p
au
niveau national peut être exprimée comme une somme de la combinaison
des mesures de pauvreté régionales pondérées par la part de la population
de chaque région et donnée par l’expression suivante :
m
P
  k j P j
(2)
j 1
On en déduit la contribution de chaque région ou sous-groupe ( c j ) à la
pauvreté nationale :
c
j

k P
P
j
(3)
j
Ces contributions permettent de localiser les poches de pauvreté dans le
pays (zones, régions, groupes professionnels, etc.). A ce titre, elles peuvent
servir de base de dialogue sur les décisions à prendre pour réduire la
pauvreté.
3.2.Décomposition de la pauvreté : la méthode dynamique de
Kakwani (1997)
La littérature présente plusieurs méthodes de décomposition de la
variation de la pauvreté6. Bien qu’il en existe plusieurs, nous retenons dans
6
Il convient de noter que le problème de décomposition du changement dans la pauvreté en
effets de croissance et de redistribution a été initié par Kakwani et Subbarao (1990), et Jain et
Tendulkar (1990). Après ces deux travaux, un nombre réduit d'alternatives de décomposition a
été développé, en l'occurrence l’approche statique de Kakwani (1993), les approches
dynamiques de Datt et Ravallion (1992) et de Kakwani (1997), l’approche dynamique de
Shorrocks (1999).
172
notre étude, la méthode de décomposition dynamique de Kakwani (1997).
En effet, la critique principale apportée à l’approche dynamique de Datt et
Ravallion (1992) repose sur le terme résiduel. Une variante de cette
décomposition a été d’abord proposée par Kakwani (1997) qui consiste à
éliminer le terme résiduel. En se fondant sur la théorie des jeux, Kakwani
propose une méthode de décomposition à partir de la valeur de Shapley7 (ce
qui constitue du point de vue empirique une innovation dans la littérature
sur la pauvreté).
Modèle théorique
Théoriquement, la décomposition à la Shapley de la variation de la
pauvreté en effet croissance et effet inégalité donne les mêmes résultats que
l’approche axiomatique de Kakwani (op.cit). Cette méthode constitue une
décomposition exacte. De plus, il s’agit d’une décomposition bilatérale car
elle permet de faire la comparaison de la pauvreté entre deux périodes t et
t+1. Toutefois, cette méthode peut être généralisée en vue de faire des
comparaisons multilatérales. Kakwani suppose que le changement dans la
pauvreté entre deux périodes t (période initiale) et
t + 1 (période
terminale) est défini comme suit
(
)
(
)
7
(4)
La valeur de Shapley est un concept de solution couramment employé dans la théorie des jeux
coopératifs. On considère un ensemble N constitué de n joueurs qui doivent se partager un
surplus ou un coût. La question à résoudre est la suivante: comment doit-on partager le surplus
entre n joueurs? Shapley (1953) propose une valeur qui repose sur la contribution marginale et
qui se définit comme la moyenne pondérée des contributions marginales du joueur i dans toutes
les coalitions dont il pourrait faire partie. Cette valeur de Shapley a servi de cadre pour plusieurs
types de décomposition. Les propriétés de décomposition de cette approche sont :
- la symétrie qui assure que la contribution de chaque facteur est indépendante de son ordre
d’apparition sur la liste des facteurs ou la séquence;
- l’additivité des composantes.
173
où P est le niveau de pauvreté,
est le changement dans la pauvreté
entre t et t+1, z le seuil de pauvreté,
, est la moyenne de la distribution
du revenu /consommation à la période t+1 et , celle de la période t,
est le niveau d’inégalité à la période t+1.
L’effet de croissance et l’effet d’inégalité moyens sont respectivement
donnés par les expressions suivantes :
̂
[
̂
[
(
)
(
(
)
(
(
)
(
)
(
)
(
]
(5)
]
)
(6)
)
)
Par conséquent, la décomposition du changement de la pauvreté s’écrit
comme suit :
̂
̂
(7)
Cette relation montre que le changement total dans la pauvreté entre deux
périodes t et t+1 est égal à la somme de l’effet croissance et l’effet
d’inégalité moyens.
3.3.Source de données
Ces méthodes sont appliquées aux données d’enquête niveau de vie
(ENV) des ménages des années 1998, 2002 et 2008 de l’Institut National de
la Statistique. Notre étude se base sur l’hypothèse de comparabilité des
données. L’ENV de 1998 et 2002 ont porté respectivement sur un
échantillon de 4200 ménages et 10800 ménages. Enfin, l’ENV de 2008
compte 12600 ménages. Cette étude qui couvre la période 1998-2008, est
bâtie autour des seuils de pauvreté relatifs suivants : 162 800 Francs CFA
en 1998, 183 450 Francs CFA en 2002 et 241 145 Francs CFA en 2008.
Les différents calculs seront effectués avec le logiciel STATA.
174
4. Résultats empiriques des modèles
4.1.Relation entre croissance économique, distribution des
revenus et pauvreté en Côte d’Ivoire
Le tableau ci-dessous synthétise l’évolution de la croissance, des inégalités
de revenus et du taux de pauvreté en Côte d’Ivoire sur la période 19982008.
Tableau 2 : Evolution comparée du taux de croissance économique, de
l’indice de
Gini et du taux de pauvreté sur la période 1998-2008
Année
Taux de croissance réel du PIB
(%)*
Indice de Gini**
Taux de pauvreté P0 (%) **
Profondeur de la pauvreté P1
(%)**
Sévérité de la pauvreté P2 (%)**
1998
2002
2008
5,4
-1,6
2,3
0,3657
0,4828
0,4209
33,6
38,4
48,9
10,3
12,9
18,2
4,3
6,1
9,1
Sources: *Direction de la Conjoncture et de la Prévision Economique, **calcul de
l’auteur
La période 1998-2008 montre un accroissement rapide du niveau de
pauvreté en Côte d’Ivoire. Cette évolution positive de la pauvreté est
imputable aux évènements sociopolitiques intervenus en Côte d’Ivoire,
notamment le coup d’Etat de 1999 accentué par la crise militaro-politique
déclenchée en 2002. L’incidence de la pauvreté est passée de 33,6% en
1998, à 38,4% en 2002, pour atteindre 48,9% en 2008,
soit une
augmentation de plus de 15 points. En outre, le tableau ci-dessus montre
également qu’entre 1998 et 2008, la profondeur et la sévérité de la pauvreté
connaissent une hausse sensible. L’augmentation de la profondeur de la
pauvreté sur la période 1998-2008 explique l’écart de plus en plus grand
qui existe entre les dépenses de consommation de la population pauvre et la
ligne de pauvreté: de 10,3% en 1998, l’écart de pauvreté est de 12,9% en
175
2002, puis 18,2% en 2008; ce qui implique qu’il faut plus d’effort en 2008
pour sortir les ménages de la pauvreté. Par ailleurs, l’augmentation de la
sévérité de la pauvreté qui mesure l’intensité de la pauvreté nous renseigne
sur l’existence de forte inégalité parmi les pauvres. Cette situation a
entrainé une aggravation des conditions de vie des ménages pauvres.
Par ailleurs, l’augmentation du taux de pauvreté s’est conjuguée
avec une amplification des inégalités de revenus et une baisse de la
croissance économique. En effet, la forte croissance de l’année 1998 (le
taux de croissance réel du PIB est estimé à 5,4%) n’a pas permis à la Côte
d’Ivoire de réduire la pauvreté nationale. La croissance négative en 2002 (1,6%) et la forte augmentation des inégalités de revenus (0,4828 en 2002
contre 0,3657 en 1998) ont contribué à une augmentation du taux de
pauvreté. En 2008, la hausse de la pauvreté s’explique également par un
niveau élevé d’inégalités (0,4209) et par une croissance insuffisante
(2,3%).
4.2.Catégories socioprofessionnelles des chefs de ménages
entrepreneurs, pauvreté et distribution des revenus en Côte
d’Ivoire
Depuis la fin de la décennie 90, l’économie de la Côte d’Ivoire a
évolué dans un environnement de crises sociopolitiques et militaires. En
septembre 2002, le conflit armé a conduit à l’arrêt de plusieurs projets de
développement et au recul de l’activité dans les différents secteurs de
l’économie. Bien que certains secteurs aient été plus affectés par la crise
que d’autres, la structure de l’économie en secteurs primaire, secondaire et
tertiaire est restée relativement stable. La part du secteur primaire dans le
PIB est de 27,2% en 2007, contre 26,3% en 2002. L‘économie est
fortement dépendante du secteur agricole. La part du secteur secondaire
dans le PIB reste également stable (22% en 2007). En effet, la part de
l’industrie dans le PIB qui était de 22,3% en 2002 a diminué suite au
176
conflit, pour se redresser en 2005 (23,1%) et rester stable en 2006 et 2007.
Le secteur tertiaire est le plus dynamique sur la période 2002-2007. Il a
atteint 40,1% du PIB en 2004, puis baissé les années suivantes pour
s’établir à 37,1% du PIB en 2007. Le tableau ci-dessous montre l’évolution
de la part des différents secteurs de l’économie ivoirienne en pourcentage
(%) du PIB.
Tableau 3 : Part des différents secteurs de l’économie en pourcentage
(%) du PIB
Secteurs
Secteur primaire
Agriculture vivrière, élevage
Agriculture d'exportation
Sylviculture
Extraction minière
Pêche
Secteur secondaire:
Industries agro-alimentaires
produits pétroliers
Energie (gaz, eau, électricité)
BTP
Autres industries
Secteur tertiaire
Transports, communications
Télécommunications
Commerce
Services
Droits et taxes
PIB marchand
PIB non marchand
Services des Administrations
Publiques
Services des Administrations
Privées
2002
26,3
15,8
8,2
1,4
0,6
0,3
22,3
4,2
1,9
2,3
2,8
11,1
39,0
2,8
1,4
13,6
13,2
7,9
87,5
2003
26,7
16,9
6,8
1,5
1,1
0,3
20,5
3,5
1,9
2,2
2,7
10,3
39,3
2,9
1,6
13,2
13,5
8,1
86,5
2004
24,6
16,3
5,1
1,4
1,4
0,3
21,6
2,8
2,9
2,3
3,0
10,6
40,1
2,9
1,7
14,0
13,0
8,5
86,4
2005
25,6
16,5
4,8
1,4
2,7
0,2
23,1
2,8
3,4
2,5
3,8
10,6
38,1
3,0
1,6
13,7
12,2
7,6
86,8
2006
26,8
16,6
4,9
1,2
3,9
0,2
22,0
2,4
3,7
2,4
4,2
9,4
37,9
3,1
1,6
13,8
11,6
7,7
86,7
2007
27,2
17,2
5,4
1,2
3,3
0,2
22,0
2,6
3,4
2,4
4,5
9,2
37,1
3,0
1,2
13,5
11,5
8,0
86,4
12,5
12,2
0,3
13,5
13,2
0,3
13,6
13,3
3,3
13,2
12,9
0,3
13,3
13,0
0,3
13,6
13,3
0,3
PIB total
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Source : Ministère de l'Economie et des Finances/Direction de la Conjoncture et de la
Prévision Economique
177
La classification du type d’activité permet de déterminer les catégories
socioprofessionnelles dans lesquelles exercent les chefs de ménages
entrepreneurs. Notre analyse portera sur les chefs de ménages entrepreneurs
indépendants des secteurs agricole, secondaire et tertiaire.
Le tableau 4 en donne une illustration.
4.2.1. Evolution comparée des taux de pauvreté par catégories
socioprofessionnelles (CSP) des chefs de ménages
entrepreneurs selon le milieu de résidence et le genre
Au plan national, entre 1998 et 2008, le taux de pauvreté est plus
élevé chez les chefs de ménages entrepreneurs qui exercent dans le secteur
agricole, suivi des entrepreneurs des secteurs secondaire et tertiaire. En
effet, sur toute la période d’étude, le secteur agricole a connu une
progression rapide de son taux de pauvreté qui est passé de 47% en 1998, à
53% en 2002 pour s’établir à 58,8% en 2008. En revanche, le taux de
pauvreté des entrepreneurs des secteurs secondaire et tertiaire a d’abord
augmenté entre 1998 et 2002 (28,8% en 1998 contre 31,6% en 2002), puis
baissé en 2008 (30,4%) ; (tableau 4 et 5).
Tableau 4: Taux de pauvreté P0 (en %) par catégories
socioprofessionnelles (CSP) et selon le milieu de résidence des chefs de
ménages entrepreneurs entre 1998 et 2008
CSP
Agricole
Secondaire
et tertiaire
Autres
Ensemble
CI
P0 en 1998
P0 en 2002
P0 en 2008
Urbain rural total urbain rural total urbain rural total
50,7
46,7
56
52,7
40,7
64
47
53
58,8
28,6
29,5
28,8
27,5
41,6
31,6
28,8
38,7
30,4
17,6
28,9
21
18,4
37,2
23,5
20
53,2
27,2
23,4
41,8
33,6
24,5
49
38,4
29,5
62,5
48,9
Source : calcul de l’auteur
L’ampleur de la pauvreté est inégalement répartie en Côte d’Ivoire.
La pauvreté est beaucoup plus accentuée en milieu rural qu’en milieu
urbain. En effet, le niveau de pauvreté se présente par milieu de résidence
178
comme suit : 41,8% en milieu rural contre 23,4% en milieu urbain en
1998 ; 49% contre 24,5% en 2002 et 62,5% contre 29,5% en 2008. Le taux
de pauvreté en milieu rural est environ le double de celui du milieu urbain,
soit un rapport de 1,8 en 1998, de 2 en 2002 et de 2,1 en 2008. Ce qui laisse
dire que la pauvreté en Côte d’Ivoire demeure principalement un
phénomène rural.
Selon les catégories socioprofessionnelles et quel que soit le milieu
de résidence, les taux de pauvreté les plus élevés se rencontrent dans le
secteur agricole, viennent ensuite les secteurs secondaire et tertiaire. En
effet, en 1998, les 47% de chefs de ménages entrepreneurs pauvres,
dénombrés dans le secteur agricole se répartissent comme suit : 50,7% en
milieu urbain et 46,7% en milieu rural. En 2002, les 53% de chefs de
ménages entrepreneurs pauvres dans le secteur agricole se répartissent ainsi
: 56% en milieu urbain contre 52,7% en milieu rural. Ces taux sont
respectivement de 40,7% contre 64% en 2008 pour un taux de pauvreté
national de 58,8% dans le secteur agricole. Dans les secteurs secondaire et
tertiaire, l’on dénombre 28,6% de chefs de ménages entrepreneurs pauvres
en milieu urbain et 29,5% en milieu rural en 1998, puis 27,5% en milieu
urbain contre 41,6% en milieu rural en 2002 et 28,8% contre 38,7% en
2008.
Tableau 5: Taux de pauvreté P0 (en %) par catégories
socioprofessionnelles (CSP) et selon le genre des chefs de ménages
entrepreneurs entre 1998 et 2008
CSP
P0 en 1998
P0 en 2002
P0 en 2008
homme femme total homme Femme total homme femme total
Agricole
47,9
34,4
47
53
53,4
53
59,2
56,6
58,8
Secondaire
et tertiaire
28,7
29
28,8
31,8
31
31,6
31,2
29
30,4
Autres
20,8
22,7
21
23,6
22,9
23,5
26,5
31,7
27,2
Ensemble
CI
34,2
28,1
33,6
38,9
35,1
38,4
49,6
45,3
48,9
Source : calcul de l’auteur
179
Au plan national, sur la période 1998-2008, on constate une évolution
positive des taux de pauvreté au sein des deux sous populations (HommeFemme). En revanche, les taux de pauvreté des ménages ayant pour chef
une femme sont plus faibles que ceux dont le chef est un homme. En effet,
34,2% des ménages dirigés par un homme sont pauvres contre 28,1% de
ceux dirigés par une femme en 1998. Ces taux sont proportionnellement de
38,9% contre 35,1% en 2002, et de 49,6% contre 45,3% en 2008.
Sur toute la période d’étude, le secteur agricole concentre le plus grand
nombre d’hommes et de femmes entrepreneurs pauvres, suivi des
entrepreneurs hommes et femmes des secteurs secondaires et tertiaires. En
effet, en 1998, l’on dénombre 47,9% d’hommes entrepreneurs pauvres et
34,4% de femmes entrepreneurs pauvres dans le secteur agricole. Ces taux
de pauvreté sont proportionnellement de 28,7% d’hommes entrepreneurs
pauvres et de 29% de femmes entrepreneurs pauvres dans les secteurs
secondaire et tertiaire. Cette tendance se vérifie en 2002 et 2008.
4.2.2. Evolution comparée de l’indice de Gini par catégories
socioprofessionnelles des chefs de ménages entrepreneurs
L’analyse de l’inégalité selon les catégories socioprofessionnelles
met en exergue les différences de dépense de consommation et donc de
niveau de vie entre les chefs de ménages.
Tableau 6: Evolution de l’indice de Gini en Côte d’Ivoire par
catégories socioprofessionnelles des chefs de ménages entrepreneurs
entre 1998 et 2008
1998
2002
2008
Entrepreneur du secteur agricole
0,3469 0,3783 0,3870
Entrepreneur des secteurs secondaire et
tertiaire
0,3464 0,5078 0,3719
Autres
0,3542 0,4837 0,4241
Ensemble Côte d’Ivoire
0,3657 0,4828 0,4209
Source: calcul de l’auteur
180
Entre 1998 et 2008, l’indice de Gini montre une augmentation de
l’inégalité dans le secteur agricole. L’indice de Gini qui était de 0,3469 en
1998, est passé à 0,3783 en 2002 puis à 0,3870 en 2008. En revanche,
concernant les secteurs secondaire et tertiaire et les autres catégories, les
inégalités de revenus ont d’abord augmenté de 1998 à 2002, puis baissé
entre 2002 et 2008. Cette tendance se vérifie au plan national , ce qui
explique l’évolution de l’inégalité en Côte d’Ivoire.
4.2.3. Contribution des chefs de ménage entrepreneurs à la pauvreté
nationale selon les catégories socioprofessionnelles
Les indicateurs de pauvreté sont généralement analysés en termes de
niveau des indicateurs, mais aussi en termes de contribution des différents
groupes à la pauvreté.
Tableau 7: Contribution (en %) à la pauvreté nationale des chefs de
ménages entrepreneurs selon les catégories socioprofessionnelles entre
1998 et 2008
Année
Entrepreneur du
secteur agricole
Entrepreneur des
secteurs secondaire et
tertiaire
Autres
Total
1998
P0 = 33,6
Proportion
population
Contribution
absolue
Contribution
relative
43,3
20,4
60,7
16,6
4,8
14,2
40,1
100
8,4
33,6
25,1
100
181
Année
Entrepreneur du
secteur agricole
Entrepreneur des
tertiaire
Autres
Total
Année
Entrepreneur du
secteur agricole
Entrepreneur des
tertiaire
Autres
Total
2002
P0 = 38,4
Proportion
population
Contribution
absolue
Contribution
relative
46,4
24,6
64,1
14,5
4,6
11,9
39,1
100
9,2
38,4
24
100
2008
P0 = 48,9
Proportion
population
Contribution
absolue
Contribution
relative
67,7
39,8
81,4
10,1
3,1
6,3
22,2
100
6
48,9
12,3
100
Le tableau ci-dessus montre qu’entre 1998 et 2008, le secteur agricole
concentre la plus forte proportion de la population. De plus, cette
proportion a connu une progression : de 43,3% en 1998, la proportion de la
population dans le secteur agricole est passée à 46,4% en 2002 et à 67,7%
en 2008. Les secteurs secondaire et tertiaire concentrent la plus faible
proportion de la population. En outre, quel que soit les contributions
(absolue et relative), ce sont les chefs de ménages entrepreneurs du secteur
agricole qui contribuent le plus à la pauvreté nationale.
182
4.3.Contributions de la croissance et de la redistribution à la
variation de la pauvreté: Approche dynamique de Kakwani
(1997)
Il convient de rappeler que la méthode de décomposition de Kakwani
vise globalement à montrer: 1) l’impact de la croissance économique sur la
pauvreté lorsque la distribution des revenus reste inchangée et, 2) l’effet de
la distribution des revenus sur le changement de la pauvreté, lorsque la
dépense de consommation reste constante. De plus, cette approche suppose
habituellement l’utilisation d’un seuil de pauvreté constant entre les deux
périodes de décomposition. A cet égard, le seuil de pauvreté de l’année
1998 qui est estimé à 162800 fcfa est utilisé comme seuil de référence par
rapport à la période d’étude.
Le tableau 8 présente les résultats de décomposition de la variation de
l’incidence de la pauvreté selon les catégories socioprofessionnelles. Il
montre que sur toutes les périodes d’étude : 1998-2008, 1998-2002, 20022008, ce sont les chefs de ménage entrepreneurs du secteur agricole qui
contribuent le plus à la hausse de l’incidence de la pauvreté totale. En effet,
sur la période 1998-2008, les ménages dirigés par les entrepreneurs
agricoles participent pour une hausse de l’incidence de la pauvreté de
11,81% contre 6,21% pour les autres catégories et 1,66% pour les ménages
dirigés par les entrepreneurs des secteurs secondaire et tertiaire. Pour les
chefs de ménages entrepreneurs du secteur agricole, les composantes de
croissance et de redistribution ont toutes les deux contribué à
l’augmentation de la pauvreté avec une hausse de 8,61% attribuée à la
croissance et une hausse de 3,20% due à la redistribution. En outre, le
facteur croissance est dominant. En revanche, l’augmentation de
l’incidence de la pauvreté par les chefs de ménage entrepreneurs des
secteurs secondaire et tertiaire, et par les autres catégories est due à la
composante inégalité qui contribue pour respectivement 1,85% et 8,51% à
183
cette augmentation, alors que la composante croissance leur est plutôt
favorable. Par ailleurs, nous observons globalement les mêmes tendances
sur la période 1998-2002.
Tableau 8: Décomposition de la variation de l’incidence de la pauvreté
par catégories socioprofessionnelles entre 1998 et 2008 selon
l’approche de Kakwani (seuil de référence 162800 fcfa de 1998)
Kakwani (1997) multilatérale
suivant Shapley
 pauvreté
totale
CSP
Composante
Croissance
Composante
Redistribution
FGT0
1998-2008
Secteur agricole
0,1181
0,0861
0,0320
Secteurs secondaire
et tertiaire
0,0166
-0,0020
0,0185
Autres
0,0621
-0,0230
0,0851
0,0602
0,0437
0,0165
0,0282
-0,1677
0,1959
0,0256
-0,1240
0,1496
0,0579
0,0507
0,0072
-0,0117
0,1609
-0,1726
0,0365
0,1005
-0,0640
1998-2002
Secteur agricole
Secteurs secondaire
et tertiaire
Autres
2002-2008
Secteur agricole
Secteurs secondaire
et tertiaire
Autres
Entre 2002 et 2008, les chefs de ménages entrepreneurs du secteur
agricole et les autres catégories contribuent à une hausse de l’incidence de
la pauvreté totale respectivement de 5,79% et 3,65%. Pour les
entrepreneurs agricoles, les composantes de croissance et de redistribution
184
ont toutes les deux contribué à l’augmentation de la pauvreté. En revanche,
les entrepreneurs des secteurs secondaire et tertiaire participent pour une
baisse de 1,17% et cette baisse est imputable à l’effet bénéfique de
l’inégalité car étant négatif, malgré l’effet positif de la croissance.
En somme, une explication de l’augmentation de la pauvreté est que
les effets de la croissance sont moins importants pour absorber les effets
défavorables de l’inégalité en termes de réduction de la pauvreté.
5. Conclusions et Recommandations
Au total, cette étude a permis de caractériser l’entrepreneuriat en
mettant en relation la croissance économique, la distribution des revenus et
la réduction de la pauvreté en Côte d’Ivoire. Les résultats obtenus à l’issu
de ce travail montrent une forte progression des indices de pauvreté, qui
s’est conjuguée avec une amplification des inégalités de revenus et une
baisse de la croissance économique sur la période 1998-2008 en Côte
d’Ivoire.
Selon les catégories socioprofessionnelles, le secteur agricole
regroupe le plus grand nombre de chefs de ménages entrepreneurs pauvres
par rapport aux secteurs secondaire et tertiaire. Il concentre la plus forte
proportion de la population (43,3% en 1998; 46,4% en 2002 et 67,7% en
2008). De plus, quel que soit les contributions (absolue et relative), ce sont
les entrepreneurs du secteur agricole qui contribuent le plus à la pauvreté
nationale. En outre, la prise en compte du milieu de résidence et du genre
des chefs de ménages entrepreneurs montrent que les taux de pauvreté les
plus élevés se rencontrent également dans le secteur agricole.
La décomposition de la pauvreté en Côte d’Ivoire en termes de
croissance
et
d’inégalité
et
en
particulier
par
catégories
socioprofessionnelles, montre que la croissance économique ne suffit pas
pour baisser la pauvreté et l’inégalité augmente la pauvreté.
185
Au regard des résultats de l’analyse, il convient de formuler les
recommandations suivantes :
Les politiques économiques, visant l’amélioration des conditions de
vie des ménages entrepreneurs, doivent promouvoir une croissance
économique capable d’endiguer efficacement la pauvreté mais aussi de
réduire les inégalités.
La création de richesse par l’appui au développement du
secteur agricole en particulier, puis des secteurs secondaire (développement
des PME/PMI…) et tertiaire (organisation du secteur des transports, du
Commerce…), et la promotion de l’emploi dans ces secteurs permettra
d’améliorer les conditions de vie des entrepreneurs qui y travaillent, et par
conséquent, de parvenir à une meilleure réduction de la pauvreté en Côte
d’Ivoire.
Concernant plus particulièrement le secteur agricole, il s’agit d’une
part de le réorganiser en préservant les intérêts des entrepreneurs agricoles ;
d’autre part de mettre en place des mécanismes garantissant les conditions
d’accès au financement,
L’amélioration de l’environnement des affaires en Côte d’Ivoire
s’avère nécessaire, et cela d’abord par la création d’un comité de suivi des
entreprises, ensuite par la mise en place de réglementations pour faciliter la
création d’entreprise (par exemple simplifier les procédures, en réduisant
les coûts de création et en ramenant surtout le délai de création à 48 heures
maximum) et enfin par la révision du code des investissements à l’effet de
le rendre plus attractif.
La mise en place des mécanismes d’apurement des dettes internes et
d’allègement de la fiscalité pour permettre aux entreprises de bien
fonctionner.
La création de centres d’incubation des entreprises.
186
Références
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187
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Saharan Africa”, Framework Paper Prepared for the African Economic
Research Consortium (AERC) Collaborative Project on Growth and
Poverty to be presented at the Conference in Accra, April 20-22, 2009.
188
« Les investissements marocains en Afrique subsaharien : une
illustration de l’apport de l’entreprenariat marocain à la coopération
sud-sud »
Sidi Mohamed RIGAR, professeur
&
MEITE Youssouf, doctorant
Groupe de Recherche sur le Management et l'Ingénierie de Développement
(GREMID), Université Cadi Ayyad Marrakech
[email protected]
[email protected]
Résumé
Le Maroc se positionne aujourd’hui,
comme étant le deuxième
investisseur africain en Afrique juste derrière l’Afrique du sud. Ce
positionnement est le fruit de plusieurs années de réformes économiques
dans le cadre de la modernisation de l’économie nationale et l’ouverture sur
le commerce international. Cet élan s’inscrit également dans le sillage du
phénomène de la mondialisation caractérisée par l’intensification des
relations au-delà des frontières, par la libéralisation rapide et les progrès
des technologies de l’information dans les domaines du commerce, des flux
financiers et de l’investissement direct étranger. Dans cette perspective, le
Maroc s’investit à renforcer davantage la coopération sud-sud pour une
véritable intégration des économies africaines à l’instar des autres zones
économiques dans le monde.
Ce regain d’intérêt du Maroc vis-à-vis de son voisinage du sud porte sur
des questions d’ordre politique, géostratégique, culturel mais aussi et
surtout pour des raisons économiques.
Dans notre article, nous nous penchons sur la stratégie diplomatique
économique et la particularité de l’entreprenariat marocain en Afrique.
189
Nous abordons les enjeux socio-économiques de cette coopération entre le
Maroc et ses partenaires africains.
Introduction
L’actuel essor des relations économiques et commerciales entre le
Maroc et l’Afrique subsaharienne procède d’une stratégie renouvelée de la
politique africaine du Royaume.
Depuis plusieurs années, le Maroc ne cesse de manifester un regain
d’intérêt pour ses partenaires africains au sud du Sahara notamment avec
l’ouverture de son économie et la croissance des échanges commerciales
avec ces derniers.
Le Maroc qui est à la recherche de débouchés pour ses produits et qui
cherche également les matières premières pour son industrie notamment
l’industrie minière, voudrait profiter des opportunités qu’offrent les pays
africains au sud du Sahara. Du fait d’un contexte international marqué par
l’intensification de la concurrence sur les marchés du Nord, le marché
africain pourrait constituer une niche stratégique pour ses entreprises,
compte tenu de sa taille potentielle.
La coopération économique et commerciale a toujours constitué un levier
d'action important de la stratégie marocaine à l'égard de l'Afrique
subsaharienne. Le Maroc a conclu dès les années 60, au lendemain de
l'indépendance d'un grand nombre de pays africains, d'importants accords
de coopération avec ces pays. Ces accords visent tout autant à renforcer et à
consolider les parts de marché acquises, qu'à diversifier l'éventail des
échanges extérieurs. Des commissions interétatiques mixtes ont été créées
ou redynamisées, notamment lors des dernières visites Royales en Afrique.
Associant de plus en plus le secteur privé, la densité des efforts fournis
permet de faire de l'Afrique une zone d'accueil importante pour les
190
investisseurs marocains. Plusieurs actions ont dès lors été menées pour
promouvoir les relations économiques et commerciales avec les partenaires
africains telles la participation à des foires internationales et des salons
d'affaires et l'organisation de missions de prospections, ainsi que la
réalisation d'études de certains marchés africains par des bureaux de
conseils nationaux au profit des hommes d'affaires marocains.
Cette stratégie marocaine envers les pays d’Afrique subsaharienne suscite
la question de savoir comment les entreprises marocaines parviennent-elles
à s’imposer dans un environnement parfois hostile. Autrement dit,
comment l’entreprenariat marocain ouvre t’elle la voie à un renforcement
de la coopération économique et sociale entres pays du même continent ?
Nous donnerons donc un aperçu de cette coopération commerciale
dans le cadre du processus de libre-échange. Nous évoquerons dans un
premier temps le cadre institutionnel à travers les accords passés entre le
Maroc et ses partenaires, et nous verrons par la suite la stratégie des
entreprises marocaines qui s’implantent et comment elles ont réussi à se
positionner en tant qu’acteurs du développement.
1. Position du Maroc en Afrique subsaharienne : la diplomatie
économique comme levier de la stratégie du Maroc
Les relations entre l’Afrique maghrébine et l’Afrique subsaharienne
remontent à plusieurs siècles. L'espace saharien a longtemps été un espace
de communication, de flux migratoires, et d'échanges commerciaux. Ces
contacts ont non seulement été économiques, mais aussi intellectuels,
artistiques et spirituels. Le Maroc, a su conforter son ancrage historique et
culturel en Afrique et a ainsi entretenu des relations multiséculaires avec
l'Afrique noire en raison des routes caravanières qui partaient de son
territoire pour rejoindre l'actuelle Afrique de l'Ouest et se positionne
comme un partenaire incontournable et actif dans la coopération avec les
pays du continent. Il est un acteur agissant pour promouvoir les valeurs de
191
solidarité et d'entraide. Plus réconfortant encore, le Maroc émerge comme
le marché "le plus attractif" et "le plus stable politiquement" pour les
investisseurs dans la région d'Afrique du nord1.
Les accords de coopération entre le Maroc et les pays d’Afrique
subsaharienne
A l'image d'autres pays en développement, le Maroc s'est engagé depuis les
années 1980 dans un processus de libéralisation de son commerce extérieur
à travers l'adoption d'un certain nombre de mesures pour promouvoir les
exportations et libéraliser les importations, via la suppression des listes de
produits interdits ou soumis à des restrictions quantitatives et la réduction
des droits de douanes2.
Toutefois, ce n’est qu’à partir de 1996 que débute l'intensification des
relations de coopération du Maroc avec les pays d'Afrique noire.
Sur le plan politique, la stratégie marocaine s’accompagne de l'implication
accrue de l'appareil diplomatique sur le continent. Ce dernier comptant 25
représentations diplomatiques en Afrique3. La coopération avec les pays
africains revêt un caractère pluridimensionnel et cible des domaines aussi
variés que le politique, l'économique, le commercial et le social. A noter
1
Le Cabinet de consulting américain "Pyramid Research" basé au Massachussetts (nord-est des
Etats-Unis) prévoie que le Royaume va maintenir une "position solide" en comparaison aux
autres marchés d'Afrique du Nord, du Moyen Orient et d'Afrique.
« Le Maroc se positionne en tant que marché le plus stable politiquement et, de ce fait, le plus
attractif pour les investisseurs dans la région », selon les analystes de "Pyramid Research".
2
Ministère de l'Économie et des Finances du Royaume du Maroc, La politique commerciale
extérieure du Maroc, mai 2009.
3
Ministère des Affaires étrangères et de la coopération du Royaume du Maroc, voir
Maec.gov.ma.
192
également les médiations menées par le Royaume pour éviter les conflits
et instaurer la paix et la sécurité dans le continent4.
Par ailleurs, durant la première moitié des années 1990, 150 accords étaient
en cours alors qu'en juillet 2003, on en comptait 270 5. Ces accords sont
venus enrichir un cadre juridique général de 4806 accords régissant les
relations du Maroc avec une quarantaine de pays. Cette période va être le
prélude d'une offensive diplomatico-économique du pays en direction de
son voisinage sud et d’une montée en puissance sur les marchés des
secteurs bancaires, du transport (Royal Air Maroc), des assurances, du
BTP, des Télécommunications (Maroc
Télécoms) précédés en cela par les Offices nationaux de l’eau potable
(ONEP), de l'électricité (ONE), de la formation professionnelle et de la
promotion du travail (l’OFPPT) en particulier, qui développent une
politique à l'international en raison de leur participation à la politique
économique africaine du Maroc.
Par ailleurs, des commissions interétatiques mixtes ont été créées ou
réactivées lors de nombreuses visites de délégations officielles. A ce titre,
plusieurs actions ont été menées pour promouvoir les relations
économiques et commerciales avec les partenaires africains: participation à
des foires internationales et des salons, organisation de missions d’hommes
d’affaires, notamment les "caravanes à l'export", réalisation d’études de
4
En 2002, SM le Roi Mohammed VI avait mené une médiation pour le règlement du conflit du
Fleuve Mano, entre les chefs d'Etat de la Guinée, du Libéria et de la Sierra Leone, engagés alors
dans une dangereuse escalade qui menaçait la stabilité de la région; Le Maroc est également
fortement engagé en faveur de la consolidation de la paix en Afrique, en témoigne sa
contribution hautement saluée à la gestion des crises notamment par sa participation dans le
cadre de l'ONU aux opérations de maintien de la paix en Somalie, en République Démocratique
du Congo (MONUC) et en Côte d'Ivoire (ONUCI).
5
A. Antil, Le Royaume du Maroc et sa politique envers l'Afrique subsaharienne, Paris, Ifri, «
Etude », novembre 2003
6
Déclaration du ministre des Affaires étrangères et de la Coopération, Taib Fassi Fihri, au
cours d’une cérémonie organisée à Rabat à l’occasion de la Journée mondiale de l’Afrique, mai
2011
193
prospection commerciale de certains marchés africains par des bureaux de
conseils nationaux marocains au profit des hommes d’affaires.
Aussi, le Maroc a signé avec les pays de l’Union Economique et Monétaire
Ouest Africaine (UEMOA)7, un accord commercial et d’investissement à
Rabat en 2002 après quatre ans de discussions préliminaires. Mais cet
accord n’est pas encore entré en vigueur parce que certains Etats de l’Union
considèrent que leurs économies ne sont pas encore prêtes à la concurrence
des entreprises marocaines et souhaitent au préalable la mise en place de
mécanismes préférentiels en termes de tarifs et de règles.
De son côté, le Maroc proposait l’entrée des produits industriels provenant
de l’UEMOA sans droits de douane et une réduction sur les produits
agricoles. En échange, il était demandé aux pays de l’UEMOA d’appliquer
une réduction progressive des droits de douane et des taxes d’effet
équivalant pour les produits industriels marocains. Le taux de droits de
douane nul devant intervenir avec un différé de quelques années. (Voir
annexe, la figure 1: les conventions commerciales et tarifaires entre le
Maroc et ses partenaires africains).
En outre, depuis son accession au trône, le Roi Mohamed VI privilégie une
diplomatie d’influence à l’égard du sud du continent. Lors du premier
sommet Afrique-Union européenne en 2000 au Caire, le Souverain donnait
le signal des nouvelles ambitions du Maroc en Afrique en annonçant, au
nom de la coopération Sud-Sud, sa décision d’annuler la dette des pays les
moins avancés (PMA) d’Afrique subsaharienne et d’exonérer leurs produits
de droits de douane à l’entrée du marché marocain dans le cadre de
l’initiative des pays pauvres très endettés (PPTE). En plus des aides
urgentes, le Maroc accorde environ 300 millions de dollars par an à ses
7
Créée en 1994, l'UEMOA regroupe huit pays de l'Afrique de l'Ouest (Bénin, Burkina Faso,
Côte d'Ivoire, Guinée Bissau, Mali, Niger, Sénégal, Togo) qui ont comme monnaie commune le
Franc CFA et qui représentent un marché de plus de 70 millions d'habitants. Voir le site
internet : www.uemoa.int
194
amis africains au titre de l’aide publique au développement (APD), soit
10% de la totalité de ses échanges avec l’Afrique8.
Au cours de ses visites sur le continent noir9, le Souverain a signé des
accords de coopérations bilatérales dans les domaines de l’éducation, du
tourisme, de l’agriculture, de l’eau, de la recherche, de la santé, de la
promotion des investissements. Un partenariat orchestré par l’Agence
marocaine de coopération internationale (AMCI) et qui balise le terrain
pour les entreprises du pays.
Le moins que l’on puisse dire aujourd’hui, c’est que le continent africain
occupe désormais une place stratégique dans les choix régionaux du Maroc.
Car la place géopolitique qu’occupe ce pays dans la région lui ouvre
amplement cette possibilité. Il est le trait d’union entre deux continents:
l’Europe et l’Afrique. Dans ce cadre, le Ministère marocain du Commerce
Extérieur organise depuis décembre 2009 la caravane de l’export10 qui l’a
amené dans les principales régions d’Afrique. Cette caravane a pour
objectif de développer les échanges et l'investissement (B to B) avec ces
pays d’Afrique.
Au-delà des biens et services, le Maroc ambitionne de revendre son savoirfaire en matière d’électrification, d’accès à l’eau potable, de construction
des
barrages,
d’infrastructures
routières
et
ferroviaires,
de
télécommunications et de nouvelles technologies. C’est donc tout un
modèle de développement économique que le pays se propose d’exporter
« Point sur les relations du Maroc avec les pays de l’Afrique Subsaharienne »
Direction des Etudes et des Prévisions Financières (ministère de l’économie et des finances Maroc), mai 2010
9
Dès l’intronisation du Roi Mohammed VI, Il a eu de multiples périples en Afrique noire (21
visites officielles et 13 pays visités depuis 2001).
10
Conscientes de la nécessité d’intensifier les exportations, les autorités ont lancé en 2009 la
stratégie « Maroc Export Plus ». Adossée aux ambitieux plans Émergence et Pacte national pour
l’émergence industrielle (dit « Émergence II ») et élaborée en 2005 et 2009 pour dynamiser le
tissu productif, cette stratégie vise à cibler les secteurs et produits d’exportation prioritaires, à
renforcer le Maroc sur ses marchés traditionnels et à en identifier d’autres prometteurs, ainsi
qu’à accompagner les acteurs de l’export.
8
195
sur le continent africain. Il dispose pour cela de trois atouts : la proximité
géographique, l’expertise avérée et le coût compétitif.
Autre stratégie gagnante, le Maroc est un partenaire privilégié de l’Union
européenne. Il profite également de sa position de porte de l’Afrique pour
exporter son savoir-faire et permettre ainsi à ses partenaires européens
d’accéder à un marché, certes miné par les problèmes et le sousdéveloppement mais qui demeure plein de potentiel économique. Dans ce
cadre, le pays vise à devenir le relais industriel, commercial et financier des
multinationales qui convoitent les marchés africains, et sa place stratégique
au croisement des routes commerciales attire les investissements directs
étrangers (IDE) en nombre croissant. Le port en eau profonde de Tanger
Med est à nos yeux, une preuve éloquente de cette volonté marocaine pour
faire du pays, la plaque tournante en matière de trafic commercial de tout le
continent africain avec l’Europe et le reste du monde.
Le déploiement de cette véritable diplomatie économique a pour but de
consolider le positionnement du Maroc sur les marchés subsahariens,
d'informer le secteur privé des opportunités offertes sur le plan bilatéral ou
régional dans ces pays et de l’inciter à pénétrer leur tissu économique pour
une visibilité accrue au bénéfice, in fine, des intérêts du pays en Afrique.
2. Les enjeux de la coopération économique Maroc-Afrique
subsaharienne
Alors que la concurrence s’intensifie sur les marchés du Nord,
l’Afrique devient une aire de développement stratégique pour les
entreprises marocaines. Si leurs exportations et investissements y décollent,
la marge de progression reste énorme. L’Afrique subsaharienne est un
partenaire incontournable, notamment sur le plan économique, et ce, à
court, moyen et long terme. Il importe, en effet, que les opérateurs
marocains puissent capitaliser sur l’excellence des relations du Maroc avec
196
plusieurs pays du Sud pour se positionner sur ces marchés émergents qui
regorgent de potentiel.
Certes, l’essentiel des échanges du royaume s’effectue encore avec le
continent européen, mais la crise de 2008-2009, bien qu’elle n’ait pas
directement touché le Maroc, a révélé les effets néfastes de cette trop
grande dépendance et la nécessité de diversifier les partenariats
internationaux.
Selon le centre marocain de conjoncture (CMC)11, le continent africain
dispose de facteurs endogènes susceptibles d’accélérer sa croissance de
manière significative. Le premier facteur a trait à « un gigantesque
potentiel démographique conduisant à un processus d’occupation de
l’espace
et
à
un
mouvement
de
densification
spectaculaire ».
Le second facteur est « la hausse des cours des matières premières qui va
bénéficier aux pays pétroliers et minéraliers ». En outre, le CMC évoque,
l’émergence d’une classe moyenne qui commence à atteindre une taille
critique et pourrait jouer un rôle social stabilisateur, et contribuer à élargir
de manière significative le marché intérieur. Malgré ce tableau patent, le
CMC estime que les trajectoires de développement ne sont pas homogènes
eu égard à l’instabilité politique et la mauvaise gouvernance qui règnent
dans certaines régions, et à la pression écologique considérable impliquant
des menaces sur les ressources naturelles.
Ceci étant, l’Afrique est devenue une zone prioritaire en raison de son fort
potentiel de croissance. D’ici à 2020, selon un rapport du McKinsey Global
Institute12, 128 millions de ménages y auront un revenu régulier, les
dépenses de consommation annuelles tourneront autour de 970 milliards
11
Voir le site internet du centre : http://www.conjoncture.ma/
Rapport
de McKinsey Global Institute, « Lions on the move », juin 2010 :
http://www.mckinsey.com/mgi/publications/progress_and_potential_of_african_economies/pdfs
/MGI_african_economies_full_report.pdf
12
197
d’euros et le produit intérieur brut passera d’un peu plus de 1100 milliards
d’euros actuellement à environ 1800 milliards d’euros. Et encore vingt ans
plus tard, en 2040, avec 1,1 milliard de personnes en âge de travailler, le
continent devrait concentrer une réserve mondiale de main-d’œuvre
supérieure à celle de la Chine ou de l’Inde.
Le Maroc attache donc une grande importance à la mise en place de la
coopération avec ces pays. Celle-ci constitue une approche très fiable pour
résoudre le problème de l’immigration, faire reculer la préemption d’une
explosion démographique à la porte de l’Union européenne et jeter les
bases d’un véritable partenariat entre l’Europe et l’Afrique, axé sur la lutte
contre la pauvreté, le développement durable et le co-développement.
3. Etat des lieux des échanges commerciaux du Maroc avec
l’Afrique subsaharienne
Dans un contexte international marqué par une dynamique
particulière des échanges mondiaux, les échanges commerciaux du Maroc
avec les pays africains reproduisent les mêmes faiblesses qui caractérisent
les relations commerciales entre les pays du Sud.
A l’exception de l’Afrique du Sud, les principaux fournisseurs africains du
Maroc sont le Gabon, le Congo, la République Centrafricaine et la Côte
d’Ivoire, tandis que ses principaux marchés à l’export sont le Sénégal, la
Guinée Equatoriale et la Côte d’Ivoire.
Le potentiel commercial en Afrique Subsaharienne est réel. La part de
l’Afrique dans les exportations marocaines est passée de 5,3% en 2008 à
8% en 2010 avec un objectif de 20% d’ici 201813. En 2009, les
investissements marocains en Afrique Subsaharienne ont dépassé 360
13
Saad Eddine Benabdallah, directeur général de Maroc Export in jeune Afrique :
http://www.jeuneafrique.com/Article/ARTJAJA2554p073-076.xml1/interview-exportationsaad-eddine-benabdallah-maroc-exportsaad-eddine-benabdallah.html
198
millions de dollars soit environ 60% des investissements directs étrangers
(IDE) du Maroc, contre 270 millions dollars en 2008. Durant les cinq
dernières années, le flux annuel moyen des IDE du Maroc en Afrique a
dépassé la moyenne de 2 milliard DH par an. Ces investissements portent
sur un ensemble très diversifié de secteurs, dont les infrastructures, la santé,
l’éducation, la finance, les télécoms, les NTIC et l’industrie chimique.
D’autre part, un rapport du ministère marocain des finances sur les
relations du Maroc avec les pays de l’Afrique subsaharienne indique une
progression soutenue des échanges avec les partenaires africains,
notamment entre 1996 et 2006. Entre 1990 et 1996, le montant global des
échanges commerciaux du Maroc avec les pays d’Afrique subsaharienne
n’a pas dépassé 2,2% de la valeur totale des échanges extérieurs du Maroc
sur une moyenne annuelle.
Cette dimension bilatérale est renforcée et complétée par deux axes de
coopération entre le Maroc et son voisinage sub-saharien : la coopération
tripartite et la coopération régionale.
Concernant la coopération tripartite, ce mécanisme novateur consiste à
faire bénéficier les pays africains du savoir-faire marocain dans des
secteurs de technicité, par des financements bilatéraux ou multilatéraux. Ce
mécanisme permet le partage des expériences et le transfert de technologie
vers les pays africains. C’est dans ce cadre que le Maroc est engagé avec
des pays comme la France, la Belgique, le Japon, l’Union Européene,
l’organisation des nations unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO)
et d’autres agences de développement dans l’exécution de projets dans des
pays africains. (Nous pouvons citer le Programme Spécial pour la Sécurité
Alimentaire engagé au Niger et au Burkina Faso avec la FAO). Concernant
la coopération régionale, le Maroc développe une politique de
199
rapprochement avec l’UEMOA et la communauté économique et monétaire
de l’Afrique centrale CEMAC14 .
Le dynamisme des marchés africains qui a attiré dès les années 1990 les
investissements des grands groupes marocains du secteur industriel, puis,
dans les années 2000 de la finance et des télécommunications, se poursuit
et devrait aboutir certainement à un accord de libre-échange (ALE) avec
ses partenaires subsahariens.
4. Stratégies des entreprises marocaines en Afrique :
L'élaboration d'une stratégie « Afrique » en termes de projection
d'intérêts économiques et commerciaux est aujourd'hui une priorité dans les
relations du Maroc avec ses partenaires africains.
Après les milliers de commerçants implantés au Sénégal, en Côte d’Ivoire,
en Guinée ou au Gabon, des groupes puissants comme, ADDOHA,
l’ONA, la RAM et les banques prennent de plus en plus le chemin de
l’Afrique. La densité des efforts fournis au niveau officiel et politique a
permis de faire de l’Afrique une zone d’accueil importante pour les
investissements marocains. Cet engagement a permis aux opérateurs
économiques marocains de concrétiser plusieurs projets d'investissement
sur le continent mais également de faire valoir l’entreprenariat marocain
au-delà des frontières du Maroc.
Une meilleure maitrise du risque des investissements et exportations en
Afrique, l'amélioration des outils financiers et le renforcement des
synergies entre différents acteurs (économiques et institutionnels)
marocains opérant en Afrique contribuent inéluctablement à faciliter l'acte
d'entreprendre pour le secteur privé marocain. Une meilleure connaissance
La Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale regroupe 6 pays :
Cameroun, Centrafrique, Congo, Gabon, Guinée Equatoriale, Tchad. Voir le site :
http://www.cemac.int/
14
200
et la compétitivité du produit marocain sur le marché subsaharien facilitent
une bonne performance également des exportations marocaines.
Cette
approche reste tributaire d'une attitude volontariste des opérateurs
économiques, s'inscrivant dans une stratégie à long terme de promotion de
l'offre et de valorisation de l'expertise marocaines. A ce titre, il convient de
mentionner que l’Association marocaine d’intelligence économique
(l’AMIE)15 a été créée en 2006 par des acteurs appartenant au secteur privé,
à l’administration et au monde de la recherche. Elle se fixe comme objectif
d’être un cercle de réflexion et un levier d’impulsion à la disposition de
toutes les organisations (entreprises, administrations et associations
professionnelles…) pour les informer, les accompagner, les guider en la
matière, et aussi fédérer leurs efforts.
4.1.
Secteur bancaire: Tendance à l’africanisation des banques
nationales marocaine en marche
Gage de stabilité et d’opportunités, la présence effective des fleurons
nationaux (les trois plus grandes banques commerciales marocaines
Attijariwafa Bank AWB, BMCE et la Banque Centrale Populaire BCP)
dans 17 pays africains, essentiellement à travers des filiales agréées a
convaincu nombre de sociétés de se positionner dans leur sillage. Et le défi
est aujourd’hui d’y attirer les PME, forces vives de l’économie
marocaine. Un relais important pour le développement des relations
économiques entre le Maroc et l’Afrique. Les opérations de fusion et
d’acquisition ont à leur tour renforcé la volonté des banques marocaines à
s’internationaliser. Cette dynamique est également impulsée par les
politiques de privatisation et les mesures de déréglementation et de
restructuration du secteur bancaire africain.
15
http://amie.veille.ma/
201
Pour renforcer davantage leurs liens, en matière de contrôle bancaire,
d'échange d'informations et d'expertises, la Commission Bancaire de
l'Afrique Centrale (COBAC) et la Banque des États de l'Afrique Centrale
(BEAC) ont signé, en septembre 2011 à Rabat, deux conventions de
coopération, notamment en matière de supervision et de réglementation
bancaire. Ces conventions s’inscrivent dans le cadre du rapprochement
entre les pays des deux zones économiques. Elles visent d’une part,
l’instauration de bonnes pratiques internationales en matière de supervision
bancaire. D’autre part, elles portent sur l'échange d'expertises dans les
activités des banques centrales, sur la politique monétaire, les ressources
humaines, l'audit et la gestion des risques ainsi que la gestion des réserves.
Pour ce qui est des banques marocaines, il faut noter qu’Attijariwafa Bank
et la BMCE Bank sont les premiers groupes à avoir conquis le marché
international, en particulier le marché africain.
L’intensification de la concurrence interne pousse ces banques à se
positionner sur le Maghreb et l’Afrique subsaharienne. Selon une étude
d’Attijari
Intermédiation16,
la
tendance
baissière
de
la
marge
d’intermédiation au Maroc ajoutée à la trop forte concentration du secteur
(les trois leaders détiennent 60% des parts de marché dans la banque de
détail) pousse les établissements à chercher des opportunités dans des
marchés à fort potentiel de développement. L’Afrique subsaharienne
apparaît à juste titre comme «un marché prometteur pour toute banque
internationale désireuse de diversifier ses activités et d’améliorer sa
rentabilité ». Dans la zone UEMOA par exemple, le taux de bancarisation
frise les 6% avec une implantation bancaire inégale dominée par le Sénégal
et la Côte d’Ivoire (51% du réseau bancaire régional).
Document de Référence d’Attijari Intermédiation, publiée en octobre 2011 et disponible sur
le site internet du CMF : www.cmf.org.tn
16
202
4.2.
L’expérience de la Banque Marocaine du Commerce
Extérieur (BMCE)
La BMCE Bank a été la première banque marocaine à investir à l’étranger.
Elle est présente au sein de 12 pays de l’Union Economique et Monétaire
Ouest Africaine (UEMOA) grâce à sa présence au sein du capital de Bank
Of Africa (BOA), 3ième groupe bancaire l’UEMOA.
En effet, la BMCE débute par l’achat de 35% des actions de la banque
multinationale Africa Financial holding qui contrôle Bank of Africa (BOA)
en 2007. Avec 150 agences sous contrôle et un rôle prééminent en Afrique
de l’Ouest, elle n’a cessé d’augmenter sa participation jusqu’à en prendre le
contrôle en août 2010 en la portant à 55%.
Grâce au réseau BOA, le groupe bancaire s’installe en Afrique de l’Ouest
(Sénégal, Mali, Bénin, Côte d’Ivoire, Burkina, Niger) et place aussi ses
pions en Afrique de l’Est (Ouganda, Kenya, Tanzanie, Burundi,
Madagascar).
Outre le réseau BOA, BMCE opère au Congo-Brazzaville (à travers La
Congolaise de banque LCB) et dans la banque d’affaires au Cameroun
(BMCE Capital Douala) ainsi qu’en Tunisie (Axis Capital). Elle possède
également d’autres filiales à savoir, la Banque de Développement du Mali,
détenue à hauteur de 27,38 % qui est une banque leader au Mali et
quatrième banque dans l’espace de l’UEMOA, et la Banque Congolaise,
contrôlée à 25 % par BMCE.
BMCE Bank structure et finance avec des banques internationales plusieurs
projets en Afrique, notamment l’aéroport de Dakar et le gazier sénégalais
SENSTOCK.
BMCE Capital Dakar a réalisé une émission d’emprunt obligataire de 50
millions d’euros pour le compte du Port autonome de Dakar. Un
développement d’ailleurs encouragé par les bailleurs de fonds. En
mai 2008, la BMCE a ainsi obtenu un prêt de 70 millions d’euros de la part
203
de la Société financière internationale (SFI), filiale de la Banque mondiale
pour alimenter en devises son expansion en Afrique.
Les filiales internationales de BMCE ont contribué à 8,5 % du résultat net
du groupe en 2008 (830,4 millions de dirhams au total).
4.3.
Attijariwafa Bank (AWB), principal organisme de crédit
en Afrique de l'Ouest
Attijariwafa Bank a démarré son expérience continentale en 2005 en
Tunisie, en entrant dans le capital de la Banque du Sud (devenue Attijari
Tunisie). En Afrique subsaharienne, le Sénégal est le terrain privilégié
d’Attijariwafa Bank : déjà présente depuis 2006 avec sa filiale Attijari
Bank Sénégal, elle acquiert en 2007, 79,15 % de la Compagnie Bancaire de
l’Afrique Occidentale (CBAO), banque historique du Sénégal, premier
groupe bancaire du pays. La banque devient ainsi la plus grande institution
bancaire au Sénégal en s'appropriant 29% du marché avec 49 agences.
Attijariwafa Bank accélère son déploiement régional en Afrique
francophone. En novembre 2008, un échange de participations permet à la
première banque du Maroc de reprendre les cinq filiales africaines du
Crédit agricole : Crédit du Congo, Société ivoirienne de banque, Société
camerounaise de banque, Union gabonaise de banque et Crédit du Sénégal.
Une acquisition qui vient renforcer son dispositif de banque de détail en
Tunisie, au Mali, au Sénégal (rachat de 66,67% du capital de la banque
sénégalo-tunisienne BST).
Cette dernière opération consolide son leadership au Sénégal. Elle lui
permet surtout de prendre des positions importantes dans des pays aux
secteurs financiers assez dynamiques tels que le Cameroun (Société
camerounaise de banques), le Congo-Brazzaville (Crédit du Congo), la
Côte d’Ivoire (Société Ivoirienne de Banque) et le Gabon (Union gabonaise
de banques).
204
Attijariwafa Bank arrive en tête des octrois des prêts en Afrique de l'Ouest,
selon le quotidien britannique Financial Times17. Selon ce quotidien,
Attijariwafa Bank a su profiter des difficultés financières qui handicapent
certaines banques européennes présentes en Afrique pour élargir ses
opérations dans les pays de l'Afrique centrale et de l'Ouest où le secteur
bancaire demeure sous-développé.
"L'élargissement du groupe en a fait le principal organisme de prêts et la
plus importante institution financière en terme d'action dans l'ensemble de
l'UEMOA", relève le journal.
Le groupe possède actuellement 400 agences en Afrique avec un effectif de
4.000 employés au service d'un million de clients. Ces activités
internationales ont rapporté 22% de ses revenus en 2010. (Voir annexe 2 :
graphique de la position d’Attijari Wafabank en Afrique).
La stratégie de cette banque repose d’abord sur l’exportation d’un modèle
qui a fait ses preuves au niveau local. La banque reproduit en Afrique un
succès incontestable engrangé au Maroc. Ce modèle repose sur une prise de
participation majoritaire à l’exemple de la CBAO et d’Attijari Bank
Tunisie, suivie d’une expansion du réseau de la banque de détail, des
modèles de collecte de dépôts et de recouvrement efficace de l’activité de
crédit. La stratégie de la banque repose donc sur la consolidation des fonds
propres, l’assainissement du portefeuille clientèle et le développement des
parts de marché.
Plus timide, la Banque centrale populaire (BCP), présente en Guinée et en
Centrafrique, a entamé des négociations avec son homologue français, le
groupe Banque populaire, pour le rachat de 52,47 % du capital de la
Banque internationale du Cameroun pour l’épargne et le crédit (Bicec),
première banque camerounaise. La banque publique, qui contrôle depuis
17
http://www.ft.com/intl/cms/s/0/059890fa-abc1-11e0-8a6400144feabdc0.html#axzz1WhGaftlQ
205
plus de 15 ans la deuxième banque en Centrafrique (Banque populaire
maroco-centrafricaine)
et
la
Banque
populaire
maroco-guinéenne,
ambitionne de rattraper son retard par rapport à ses consœurs marocaines.
Dans la stratégie de la BCP, on peut y voir une vision politique. L’Etat
marocain voulant dynamiser les échanges entre le Maroc, la Guinée et la
Centrafrique avait poussé cette banque à y ouvrir des succursales.
Malheureusement, ces agences ont toujours été considérées comme de
simples bureaux de représentation. L’annonce d’une entrée en Mauritanie
n’atténue en rien aux hésitations de la Banque populaire arrivée dans ce
pays à travers un tandem négocié avec Attijariwafa Bank où elle y joue le
rôle de minoritaire.
A noter que les banques marocaines n’ont cependant pas le monopole de
cette stratégie africaine. Elles font face à d’importantes banques en Afrique
anglophone, comme la nigériane United Bank of Africa qui a évincé AWB
au Burkina Faso lors de la privatisation de la Banque internationale du
Burkina.
4.4.
Secteur des télécom
Les télécommunications occupent 25% de l'encours global des IDE
marocains en Afrique. Dans ce secteur, c’est avant tout Maroc Telecom18
qui étend sa présence dans les pays d’Afrique francophone. L’opérateur
profite des appels d’offre lancés par les gouvernements à l’occasion de la
privatisation des compagnies historiques des pays. C’est dès 2001 que
Maroc Telecom acquière sa première compagnie africaine en Mauritanie
rachetant 51% des parts de Mauritel.
Suite à cette première expérience fructueuse, l’opérateur historique
marocain relance en 2006 sa campagne d’investissement, il prend le
contrôle d’Onatel au Burkina Faso en achetant 51 % de ses parts. L’année
18
Voir le site internet de l’opérateur : http://www.iam.ma
206
suivante, c’est au Gabon qu’on retrouve l’opérateur où l’Etat gabonais lui
cède 51% des actions de Gabon Telecom. Puis en juillet 2009, toujours à la
suite d’un appel d’offre, Maroc Telecom prend le contrôle de la compagnie
malienne Sotelma, au terme d’un contrat de 275 millions d’euros qui lui
accorde, encore une fois, 51 % du capital.
Malgré la difficulté des situations dans lesquelles se trouvent ces
compagnies au moment de leur acquisition, la stratégie semble réussir
Maroc Telecom qui ne compte pas s’arrêter en si bon chemin, puisqu’il
était en bonne position pour acquérir le contrôle majoritaire de Benin
Telecom, n’eut été la réticence du gouvernement béninois qui
aurait
vraisemblablement renoncé à la privatisation de l’entreprise.
Par ailleurs, Maroc Télécom a récemment entamé la mise en place d’une
ligne de fibres optiques entre Laayoune, Dakhla et Nouadhibou en
Mauritanie. Cette ligne s’ajoute à celle qu’il a réalisée entre ces villes et
Nouakchott, dans la perspective d’une liaison qui raccordera le Maroc à
une vaste zone allant de la Mauritanie, au Mali et au Burkina Faso.
4.5.
Secteur du transport aérien avec la Royal Air Maroc
(RAM) : une aventure périlleuse?
L’aventure africaine de la RAM débute avec la création d’Air Sénégal
International.
(ASI) en novembre 2000, détenus à raison de 51 % par la RAM et 49 % par
l'Etat du Sénégal. Cette aventure s’est révélée une fructueuse coopération
sud-sud qui a toutefois fait les frais d’une démarche politique hâtive.
En effet, en octobre 2007, le gouvernement sénégalais, à travers le ministre
des Transports aériens, annonçait que son pays injectera entre 30 et 36
millions d'euros dans le capital de la compagnie qui feront passer à 75 %
les parts de l'Etat du Sénégal et à 25 % celles de la RAM. Quelques mois
plus tard, le ministre avait indiqué qu'ASI sera nationalisée « au plus tard le
31 décembre 2008 ». Royal air Maroc (RAM) a alors décidé de demander
207
aux partenaires sénégalais l’établissement d’une feuille de route portant sur
le transfert d’ASI à l’Etat sénégalais dans les meilleures conditions et afin
que le retrait de la RAM soit effectif au plus tard le 30 juin 2009. La RAM
s’est alors déclarée disposée à partir, à condition de se faire dédommager.
Une mésaventure qui ne décourage pas pour autant la RAM. La compagnie
affiche de grandes ambitions pour l’Afrique qui reste sous-desservi. Le
continent constitue un bon créneau pour le transporteur national. Celui-ci
exporte son savoir-faire en investissant dans de nouvelles compagnies
africaines. Dans cette perspective, Le Groupe a annoncé en décembre 2005,
la création d’Air Gabon International, dont elle détiendra une part
majoritaire (51%) dans le cadre de ses efforts d’expansion en Afrique
centrale. La RAM reproduit ainsi avec Air Gabon International le même
schéma que pour ASI, à savoir la constitution d’une joint-venture avec une
prépondérance dans le capital. Les négociations avec les autorités
gabonaises étaient bien avancées. Toutefois, l’état de santé financière de la
compagnie gabonaise étant plus catastrophique que prévu, et suite aux
divergences entre les partis gabonaises et Marocaines, et aux intérêts
parfois divergents des cadres dirigeants gabonais, ce projet n'a pas eu lieu.
Une compagnie gabonaise de droit privé gabonais a été lancé.
Des négociations seraient en cours avec le Cameroun. La RAM a répondu à
l’appel d’offres pour relancer cette compagnie qui intéresse également
l’Afrique du Sud. Les deux grandes exigences de la RAM, à savoir que les
Etats ne se mêlent pas de la gestion de la future compagnie et que les
transporteurs nationaux actuels soient dissous, ne risquent pas d’être
facilement acceptées.
En août 2006
, la
RAM a
acquis
51%
du
capital
de
la
Compagnie mauritanienne. Cette acquisition donnait naissance à la
compagnie Air Mauritanie International. Mais cette acquisition a été de
courte durée. En janvier 2008, la compagnie a été mise en liquidation
208
judiciaire par un tribunal de Nouakchott face aux problèmes qu’elle
rencontrait.
Par ailleurs, La RAM a signé avec la Communauté Economique et
Monétaire de l’Afrique Centrale (CEMAC) un protocole d’accord sur la
création d’une compagnie aérienne sous-régionale, baptisée Air CEMAC.
Cette dynamique complète la politique de libéralisation du secteur du
transport aérien et d’ouverture du ciel marocain et renforce la volonté des
pouvoirs publics de faire du Maroc un passage privilégié entre l’Afrique
d’une part, l’Europe, l’Asie et le Moyen-Orient d’autre part.
La compagnie marocaine poursuit l'extension de son réseau africain. Accra
est la onzième ville subsaharienne desservie, après Dakar, Abidjan,
Bamako, Conakry, Libreville, Niamey, Ouagadougou, Douala, Cotonou et
Lomé.
La RAM a renforcé sa présence commerciale en Afrique. Depuis 2007, elle
a porté la fréquence de ses vols hebdomadaires de 60 à 70, soit une
moyenne quotidienne de 10 vols. À noter également que 30 lignes
aériennes sont ouvertes sur le continent ainsi que 15 bureaux de
représentation de la compagnie.
4.6.
Secteur des mines, des énergies et de l’eau
L’Omnium nord-Africain (ONA)19 détient, à travers sa filiale
MANAGEM20, plusieurs gisements de minerais en Guinée, au Mali, au
Burkina Faso et au Niger.
19
Le Groupe ONA (Omnium Nord Africain) est le premier groupe industriel et financier
privé marocain. Le groupe est constitué sous forme de holding qui investit dans plusieurs
entreprises dans différents domaines d'activité dont les mines, l'agroalimentaire, la grande
distribution et les services financiers. En 2010, il y a eu la fusion absorption par sa société mère
la Société nationale d'investissement (SNI).
20
Le Groupe MANAGEM est un groupe minier et hydrométallurgique marocain, elle est la
filiale du groupe ONA chargé de l’industrie minière, le groupe produit et commercialise
le Cobalt, les métaux de base et les dérivés métalliques. www.managem-ona.com
209
Si l’ONA se tourne vers l’Afrique pour ses investissements essentiellement
miniers, c’est parce que ce continent présente des richesses immenses en
matière de métaux qui demeurent inexploités par les opérateurs
économiques.
MANAGEM
a signé avec le gouvernement gabonais en 2010, une
convention d’exploitation de la mine aurifère de Bakoudou, qui nécessite
un investissement de 32 millions de dollars.
Dans le domaine énergétique, L’Office National d’Electricité (ONE)21
marocain s’est pour sa part positionné comme un acteur principal sur le
marché de l’électricité en Afrique. Il est actuellement présent dans 15 pays
d’Afrique noire22. Il a remporté un projet d'électrification durant 25 ans des
zones rurales au nord du Sénégal.
Sur le terrain de l’agriculture, c’est l’Office Chérifien des Phosphates
(OCP)23 qui se prépare à investir le marché africain. Nombre de pays de la
région prévoient d’opérer leur « révolution verte ». Et pour développer le
rendement des terres cultivées, le besoin en engrais ouvre des perspectives
au groupe. En effet, alors que la consommation moyenne mondiale
d’engrais atteint 90kg /ha, la consommation africaine est estimée à 8kg. A
l’occasion de la 2ième conférence pour le développement de l'agriculture en
Afrique «FMB Africa 2011», le PDG de l’OCP
a ainsi présenté sa
stratégie pour l’Afrique qui prévoit une production d’engrais dédiés aux
sols africains. Le groupe a d’ores et déjà conclut un contrat avec la firme
21
Voir son site : http://www.one.org.ma/
L’ONE à l’international, ONE, octobre 2009.
23
Fondée en 1920, le Groupe OCP S.A est le leader mondial des exportations de phosphates et
produits dérivés, avec des activités couvrant l’ensemble de la chaine de valeur, allant de
l’extraction de la roche de phosphate à la transformation chimique en acide phosphorique et
différents engrais. En tant que première entreprise du Maroc, OCP S.A est l’un des moteurs clé
de l’économie du pays. Les phosphates et ses dérivés représentent en 2010, en valeur, près d’un
quart des exportations du Maroc et approximativement 3,5% du PIB. OCP S.A emploie
directement plus de 18 000 salariés.
Voir le site : http://www.ocpgroup.ma/
22
210
MEA pour la livraison de 100.000 tonnes annuelles d’engrais au Kenya,
soit 25% de la consommation du pays.
Le Groupe est en train d’établir une cartographie des sols afin de proposer
des fertilisants adaptés à chaque région.
Dans le domaine de la gestion de l’eau, l’Office national de l’eau potable
(ONEP)24, développe depuis près de dix ans une stratégie africaine. Son
premier exploit à l’international est un contrat de 220 millions de dollars
pour l’alimentation en eau potable de Nouakchott (Mauritanie), décroché
en octobre 2006. En 2007, il a remporté l’appel d’offres international pour
la gestion par affermage de la Société nationale des eaux du Cameroun
(SNEC). Il est en rapprochement avec l’Office national de l’électricité
(ONE) qui a conclu de nombreux contrats d’électrification, d’assistance
technique et de formation dans différents pays d’Afrique centrale et de
l’Ouest.
Pour le secteur des infrastructures, Consortium pour les canalisations, les
granulats et les travaux (CCGT)25 a réalisé en Guinée, un projet
d’aménagement d’un périmètre agricole pour une enveloppe de 70 millions
de dirhams. Au Sénégal, le groupe a remporté l’un des plus grands
chantiers publics du pays à savoir, la construction d’une route de 230
kilomètres.
Malgré les difficultés à investir en Afrique subsaharienne, le Groupe CCGT
réussit à y réaliser des affaires aussi bien en Guinée (après douze ans de
présence dans ce pays), mais aussi en Sierra Léone et en Guinée-Bissau.
Le groupe Addoha26, numéro un marocain de l’immobilier résidentiel
(logement social, intermédiaire et de haut standing) compte implanter des
24
L'Office National de l'Eau potable (ONEP) est un établissement public marocain, à caractère
industriel et commercial. Créé en 1972, l'ONEP assure la planification, la production et la
distribution des ressources hydriques du pays. Voir son site : http://www.onep.ma/
25
Voir le site : http://www.groupe-ccgt.ma/
26
Voir son site internet : http://www.groupeaddoha.com/
211
cimenteries dans quatre pays au sud du Sahara dans l’objectif de préparer le
terrain pour l’arrivée de son groupe qui va se lancer dans la construction de
logements sociaux. Un investissement de 30 millions d’euros, pour une
capacité de production de 500 000 tonnes par an, pour chacune des usines.
Les travaux de la première usine ont déjà démarrées à Abidjan, Côte
d’Ivoire en cette fin de 2011.
Cet intérêt croissant des entreprises marocaines vient se justifier par la
nécessité d’offrir aux investisseurs marocains des marchés alternatifs, qui
serviraient de base arrière pour faire face à l’intensité de la concurrence sur
les marchés traditionnels par la participation effective du capital marocain
aux grands chantiers ouverts en Afrique.
5. Les limites du marché africain :
Malgré les progrès substantiels réalisés, les politiques commerciales
de l’Afrique subsaharienne restent relativement protectionnistes. En effet,
selon le fond monétaire international FMI27, les régimes commerciaux en
Afrique restent plus restrictifs que ceux d’autres régions. Les droits de
douane, variable la plus couramment utilisée pour mesurer le degré de
restriction des échanges, sont plus élevés (20% en moyenne) en Afrique
que partout ailleurs.
Les mesures non-tarifaires, comme les certificats d’importation, les
contrôles
qualité
imposés
parfois
aux
importations
de
manière
discriminatoire et la multiplicité des régimes fiscaux entre les pays, sont de
nature à augmenter les coûts de transaction afférents aux échanges
extérieurs, avec un effet négatif sur la compétitivité des industries
nationales et sur le volume des échanges.
Outre les facteurs non-tarifaires, des problèmes structurels liés notamment
à l’infrastructure des transports limitent l’expansion des relations
27
Perspectives économiques régionales : Afrique subsaharienne, FMI, mai 2006.
212
commerciales entre le Maroc et ses partenaires africains. Mais force est de
reconnaître que la faiblesse des échanges avec cette région s’explique, en
grande partie, par le manque d’information au sujet du cadre préférentiel du
commerce entre le Maroc et les pays partenaires africains, et la nonadaptation de l’appareil productif national marocain aux spécificités du
marché africain. Toute chose qui empêche la croissance des échanges
malgré l’existence de plusieurs accords commerciaux.
Finalement, l’analyse du niveau actuel des échanges entre le Maroc et ses
partenaires africains met en relief une reproduction de la réalité qui
caractérise les échanges Sud-Sud dans leur ensemble. Pour remédier à la
situation, les deux parties sont appelées à résoudre les contraintes
institutionnelles, politiques et logistiques qui pèsent sur l’expansion des
relations de coopération commerciale.
Cependant, malgré leur forte augmentation, les investissements marocains
en Afrique souffrent de l'absence d'un corpus de lois permettant de hisser
les échanges, commerciaux au niveau du volume des investissements
consentis. Pour le moment, la négociation du TEC (Tarif extérieur
commun) sensé déverrouiller ces échanges, se heurte aux réticences de
certains pays africains qui craignent une concurrence déloyale.
En définitive, l’enthousiaste coopération Sud-Sud qui lie le Maroc avec ses
voisins de l'Afrique de l'Ouest trouve ses limites dans les conflits d'intérêts
légitimes mal négociés au départ.
Conclusion
Voyant dans l’approfondissement des relations économiques, le
moyen de renouer avec son voisinage africain, le Maroc parvient à mettre
sur pied une véritable diplomatie économique associant étroitement les
secteurs public et privé.
213
La dynamique des relations économique et financière entre le Maroc
et les pays de l’Afrique témoigne de la volonté et l’intérêt du Maroc à
rééquilibrer ses relations avec ces partenaires du Sud. Cet intérêt croissant
est justifié autant par la nécessité d’offrir aux investisseurs marocains des
marchés alternatifs, qui serviraient de base arrière pour faire face à
l’intensité de la concurrence sur les marchés traditionnels, que par la
participation effective du capital marocain dans les grands chantiers ouverts
en Afrique dont les retombées ne pourraient qu’être bénéfiques pour les
échanges commerciaux.
Il est évident que d’importantes opportunités d’exportation et
d’investissement existent. Pour qu’elles se concrétisent, il faut que les
entreprises marocaines adoptent une stratégie d’adaptation aux marchés
africains, notamment en tenant compte de la faiblesse du pouvoir d’achat
des consommateurs.
L’exportation ne doit pas seulement être vue comme un échange de
marchandises mais comme du co-développement. Il en va ainsi au sens que
doit prendre les relations entre les deux parties, qui doit prendre en
considération la dimension sociale.
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financière Maroc/Afrique et perspectives de son développement » Journée
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214
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http://www.leconomiste.com/
http://www.lesafriques.com
Ministère des affaires
http://www.maec.gov.ma/
étrangères
et
de
la
coopération :
Ministères des finances et de la privatisation : http://www.finances.gov.ma/
Office des changes : http://www.oc.gov.ma/
216
Annexes
Annexe 1 : Conventions commerciales et tarifaires entre le Maroc et ses
partenaires africains
217
Annexe 2 : cartographie du réseau AWB en Afrique
218
Annexe 3 : évolution des échanges entre le Maroc et ses principaux
partenaires africains
Source : Chelem, calcul DEPF
Source : Chelem, calcul DEPF
219
Annexe 4 : les exportations marocaines en Afrique
220
« Innovation et MPE agroalimentaire: intégration de l’environnement
marketing et des capacités relationnelles pour une pérennité »
Fatou DIOP
Maître Assistante à l’Ecole Supérieure Polytechnique
de Dakar, Université Cheikh Anta Diop- SENEGAL
[email protected] / [email protected]
Téléphone (fixe) : 00(221) 33 860-78-41
Téléphone (mobile) : 00(221) 77 636-74-47
BP : 22468, Dakar, Ponty
Résumé
Cet article porte sur l’innovation dans les micros et petites
entreprises agroalimentaires (MPEA) qui malgré leur taille sont obligées de
prendre en compte leur environnement marketing et développer des liens
au sein de réseaux relationnels pour une continuité dans le temps de leurs
activités. L’objet de cet article est de montrer si l’innovation de procédés
couramment développée prend en compte l’environnement marketing et les
capacités relationnelles des MPEA. Le cadre conceptuel repose sur les
théories de l’innovation et celles relatives à l’environnement marketing
pour d’abord cerner les concepts de l’étude, ensuite montrer l’impact de
l’innovation sur la pérennité de l’entreprise. Les données ont été collectées
auprès de 63 micro et petites entreprises agroalimentaires sénégalaises. Les
résultats de l’étude montrent que: (1) La modification de l’environnement
marketing pousse les MPEA à innover. (2) L’innovation de procédés
dépend des capacités relationnelles des MPEA (3) Il existe un lien entre
l’innovation de procédés et la pérennité des MPEA. Cet article énonce des
implications managériales qui permettent aux MPEA de développer de
nouveaux produits qui correspond aux besoins du marché pour une
pérennisé de leur activité.
Mots clés : Micro et petite entreprise, Agroalimentaire, Innovation,
Capacités relationnelles, Pérennité.
221
Introduction
Les micros et petites entreprises (MPE) constituent, quel que soit le
contexte, un des leviers de création d’emplois et de richesses dans
l’économie (OCDE, 2001; Reynolds et al. 2004; Borges, Simard et Filion,
2007). Elles sont fortement présentes dans le secteur agroalimentaire qui
est un domaine favorable à l’exploitation d’opportunités d’innovation. Les
stratégies d’innovation sont reconnues comme gages de la pérennité des
organisations indépendamment de leur taille (Camison-Zomosa et al.,
2004; Soparnot et Stevens, 2007).
Si les recherches portant sur les petites et moyennes entreprises (PME) sont
nombreuses, les micros et petites entreprises (MPE) restent peu explorées
dans les recherches académiques alors que leur importance économique et
sociale ainsi que leur dynamisme n’est plus à démontrer. En plus d’être un
outil de lutte contre la pauvreté en Afrique, les MPE contribuent à la
création de richesse. Le secteur agroalimentaire auquel nous nous
intéressons est propice à l’innovation malgré les risques inhérents aux
activités (incertitude technologique, incertitude du marché, insécurité
alimentaire, etc). Bien que le développement de nouveaux produits soit
risqué, la prise en compte de l’environnement marketing et des capacités
relationnelles dans le choix du type d’innovation pourraient conduire à la
pérennité de la structure.
Lorsque l’entreprise se préoccupe de la concurrence ou de l’évolution des
besoins des clients sur le marché, elle réagit à son environnement
marketing. De même l’appartenance à des réseaux relationnels lui permet
de s’appuyer sur les compétences de ses partenaires pour mettre en place de
nouveaux savoir-faire. L’innovation est considérée comme un processus
d’effort collectif dont les résultats affectent la durée d’existence de la MPE.
La contribution de cet article est d’avoir montré que les MPEA s’appuient
sur l’innovation procédés/processus pour consolider la pérennité de leurs
activités. Cette recherche s’intéresse aux produits agroalimentaires qui sont
222
apparus sous de nouvelles formes (à la demande des clients) en termes de
fabrication, emballage, commercialisation et qui sont entrain de gagner de
la place au niveau des étagères des boutiques de proximité, des supérettes
et supermarchés. L’innovation dans la MPE est-elle une réponse à la
réaction du marché ou à l’appartenance à des réseaux relationnels ?
L’innovation développée permet –elle d’accroitre la durée d’existence des
MPEA? L’objet de cet article est de montrer l’influence de l’évolution des
besoins des clients, de la concurrence et des capacités de relationnelles de
l’entreprise sur l’innovation, ensuite de tester la relation entre l’innovation
développée et la pérennité
Dans un premier temps nous décrirons le cadre conceptuel et le modèle
intégrant les relations entre l’innovation et les facteurs d’influence. Ensuite,
nous présenterons la méthodologie utilisée et enfin, nous mettrons en
évidence les résultats de la recherche et ses implications managériales.
1. Cadre conceptuel et modèle de recherche
Le cadre conceptuel s’appuie sur les facteurs de l’environnement marketing
susceptibles d’influencer l’innovation et sur l’approche relationnelle de la
MPE. Etant à la base de l’innovation, ces deux approches sont susceptibles
d’influencer la pérennité des MPE.
1.1.
MPE et processus d’innovation
L’innovation est au cœur de l’activité des entreprises qui accordent une
place stratégique à la compétitivité. Reconnue comme une source
d’avantage
concurrentiel,
l’innovation
devient
une
préoccupation
stratégique pour les MPE. Elle est difficile à cerner et à localiser à cause
des multiples acteurs qui interviennent dans le processus. De nombreuses
recherches se sont intéressées à l’innovation produit qui concerne plusieurs
fonctions dans l’entreprise (Brown et Eisenhardt, 1995; Schilling et Hill,
1998, Ulrich et Eppinger, 2000 ; Atamer et al.2005). Ces recherches sur
223
l’innovation produit se focalisent sur les innovations incrémentales ou
radicales et la manière dont elles sont évaluées, adaptées et diffusées dans
l’entreprise (Schumpeter, 1935). Elles s’intéressent aux mécanismes de
fonctionnement interne des entreprises propres à l’émergence d’idées
nouvelles en favorisant la créativité.
L’innovation (produit et/ou service) est un processus résultant de l’aptitude
à transférer, traduire et se représenter les injonctions fortes qui pèsent sur
elle comme autant de nouveaux critères de sélection susceptibles de les
éliminer du jeu concurrentiel (Atamer et al., 2005). En effet si des auteurs
appréhendent l’innovation selon la technologie utilisée ou selon la nature
du service développé, le Manuel d’Olso (2005)1 définit l’innovation à
travers ses différentes formes. Il distingue l’innovation produit ou service
qui propose une offre qui créé de la valeur partagée entre l’entreprise et ses
clients (Porter et Kramer, 2011), de l’innovation de procédés qui utilise une
technique nouvelle permettant d’améliorer l’utilisation du produit; de
l’innovation d’organisation qui vise à améliorer les conditions de travail du
personnel et de l’innovation de marketing qui développe des pratiques
commerciales révolutionnant la manière d’appréhender les marchés avec un
objectif de création de valeur partagée interne et externe (Porter et Kramer,
2011). Dans le secteur de l’agroalimentaire, l’innovation peut s’insérer en
amont du processus de transformation, dans le processus de transformation,
dans la conception du produit, en aval du processus de transformation.
Dans la MPE l’innovation peut se situer au niveau de différents domaines
d’activité (la transformation du produit, l’emballage, les équipements de
production, les conseils en management et les services opérationnels).
L’innovation peut se manifester sous plusieurs aspects (technique,
organisationnel et marketing).
1
Cité par Berger-Douce (2011)
224
Les déterminants de l’innovation retenus sont abordés dans la littérature en
management. Les capacités relationnelles mettent l’accent sur les atouts de
l’entreprise et son effort de développer des relations avec ses partenaires
(Weelwright et Clark, 1992, Hauptman et Hirji 1996). Cette approche est
centrée sur les compétences internes et externes de l’entreprise. Alors que
l’environnement marketing à l’origine de l’innovation met en évidence la
relation entre l’entreprise et le marché (Cooper et Kleinschmidt 1993,
Griffin et Page 1996, Song et Parry 1997, Shankar 1999). L’environnement
marketing prend en compte l’intensité de la concurrence qui pousse
l’entreprise à vouloir conquérir de nouveaux marchés, l’obligation de
respecter des normes de qualité, l’évolution des besoins du consommateur.
Les facteurs marketing et relationnels permettent à l’entreprise de réagir
aux incertitudes de son environnement.
1.2.
Pérennité dans les MPE
Il n’y a pas d’organisation pérenne seulement des organisations qui
persistent au fil du temps et vivent plus longtemps que d’autres (Dumez,
2009). La pérennité est très souvent posée dans le cadre des petites
structures qui sont généralement préoccupées par leur survie et leur
développement dans un environnement qui leur est souvent défavorable
(conditions de financement, présence de grandes entreprises intégrées). Il
est important de relativiser la notion de pérennité qui suscite des points de
vue différents et pousse certains auteurs à parler non pas d’une pérennité
mais de plusieurs pérennités (Mignon, 2009). Pour les uns, une entreprise
est pérenne si son patrimoine perdure et qu’il existe une continuité dans la
gestion de l’équipe dirigeante. Alors que pour d’autres, une entreprise
pérenne est celle qui permet à son personnel détenteur des savoirs tacites de
développer des activités /produits/marques pour se maintenir dans la durée
et de réaliser des profits (Mignon, 2009). Ces définitions mettent en
évidence en plus des notions de durée et de temps, les résultats financiers,
225
commerciaux et sociaux de l’entreprise. Dans cette optique, la pérennité est
considérée comme une notion transversale en sciences de gestion, elle pose
le paradoxe du «changement et de la continuité». La micro et petite
entreprise est partagée entre le changement causé par l’innovation et le
risque associé et une continuité qui nécessite la poursuite des activités sur
le long terme (Bloch et Nabat, 2009). L’innovation est ici analysée à
travers les différents changements opérés dans les différents domaines
d’activités. Tandis que la pérennité est abordée en fonction de la durée
d’existence souvent faible à cause des turbulences et complexités de
l’environnement.
1.3.
Modèle de recherche
L’innovation dépend des réactions du marché et des capacités relationnelles
de l’entreprise, donc le modèle global que nous développons intègre des
éléments relationnels et marketing susceptibles d’influencer l’avenir de
l’entreprise.
1.3.1. Les capacités relationnelles de la MPE
Les capacités relationnelles se rapportent aux relations que l’entreprise
développe dans son réseau. Elles sont constituées d’un ensemble de
compétences internes et externes
Les compétences internes
Elles proviennent d’acteurs internes et prennent en compte les capacités du
dirigeant et celles du personnel. Dans la configuration entrepreneuriale de
la MPE tout repose sur une seule personne, le propriétaire dirigeant. Le rôle
très important du dirigeant exige qu’il détienne certaines compétences clés
lui permettant de conduire l’innovation. Cette logique d’entrepreneur
innovant défendue par beaucoup d’auteurs dont Schumpeter (1935) met en
évidence la capacité du dirigeant à réagir à l’évolution de son
226
environnement. Ses atouts de leadership liés à ses caractéristiques
deviennent déterminants pour la mise en œuvre de l’innovation.
Si le savoir-faire du dirigeant est important pour mener l’innovation, dans
l’agroalimentaire la transformation des produits dépend beaucoup d’un
savoir-faire traditionnel généralement maîtrisé par une majorité de son
personnel. Les savoirs et savoir-faire résultent souvent d’un apprentissage
acquis depuis des générations.
Les compétences externes
Les compétences externes proviennent quant à elles proviennent d’acteurs
externes tels que les structures de recherches agricoles, organismes public,
clients, fournisseurs qui constituent le réseau relationnel de la MPE. Cette
dernière fonctionne à l’aide d’un système en réseau (groupements,
associations, laboratoires). Lorsque l’innovation est initiée par un institut
ou laboratoire de recherche, le transfert et la diffusion se fait rapidement à
travers la formation du personnel. La coopération entre les unités de
transformation d’un même secteur d’activité permet aux membres qui
maîtrisent plus que d’autres certaines techniques de transformation de
partager leurs expériences au sein du réseau. Cette approche se penche sur
les comportements productifs et coopératifs des membres d’une
organisation (March et Simon, 1991) .Ce mode d’apprentissage informel et
par socialisation de l’individu dans un groupe permet une transmission des
connaissances tacites. Le réseau relationnel permet de partager des
expériences et des connaissances tacites.
1.3.2. L’environnement marketing
Le marketing est orienté vers la satisfaction du client en visant un succès
commercial du produit. Dans la littérature nous avons relevé quelques
facteurs marketing provenant de l’environnement susceptibles d’influencer
la viabilité et longévité de la MPE.
227
La réaction à la concurrence
Dans le secteur agroalimentaire des actions sont mises en œuvre à travers
des programmes de d’appui et de développement pour encourager les
entreprises à y investir. Ce qui est un moyen de développer l’entreprenariat
mais aussi de valoriser et de promouvoir les produits alimentaires locaux.
L’absence de barrières à l’entrée dans ce secteur favorise l’entrée des petits
investisseurs et accroît la concurrence. Confrontée à une forte rivalité dans
le secteur, les MPE utilisent l’innovation comme un moyen de réagir à la
concurrence. L’intensité de la concurrence dans le secteur agroalimentaire
amène les MPE à introduire des changements pour réagir aux signaux du
marché.
Respect des normes de qualité
La qualité porte sur le couple produit-emballage. Elle concerne la valeur
ajoutée et les caractéristiques extrinsèques du produit. Les produits ciblés
subissent des améliorations ou modifications sur leurs caractéristiques
techniques. Le caractère novateur porte sur la forte valeur ajoutée des
produits locaux que sont les céréales locales, les fruits et légumes et
produits halieutiques. En plus de l’innovation réalisée au niveau des
procédés de fabrication, elle peut concerner l’emballage en proposant des
produits en micro-dose adaptée au pouvoir d’achat de la population locale.
Le conditionnement en micro-dose offre certes des avantages de praticité
pour les consommateurs sénégalais qui pour la majorité ont un pouvoir
d’achat faible, mais pose des problèmes d’hygiène (Diop, 2009).
Evolution des besoins et attitudes du consommateur
Depuis les années 90, les consommateurs aspirent à de nouvelles formes de
produits alimentaires locaux. Les attentes des consommateurs portent sur
une performance des caractéristiques organoleptiques du produit, une
amélioration de l’emballage et du design: Les MPE agroalimentaires se
228
positionnent sur le marché à travers la qualité et l’emballage. Les
emballages se différencient au niveau du design, de la praticité, de la
sécurité, de la durée et la qualité de conservation. L’industrie de
l’emballage est en recherche permanente de solutions au design innovant,
de système d’ouverture et de fermeture à la fois pratiques et originaux, de
techniques qui permettent le prêt l’emploi, le prêt à consommer. La
protection
de
l’environnement
nécessite
l’utilisation
d’emballage
recyclable en favorisant les emballages en verre, papier-carton. Les MPE et
les consommateurs deviennent des acteurs responsables soucieux à la fois
de l’environnement mais aussi des multiples services que peut fournir
l’emballage (prêt à l’emploi, facile à emporter, facile à ouvrir, prêt à la
cuisson, micro-détail, etc.).
Dans le modèle de recherche que nous présentons, les capacités
relationnelles et marketing influencent la durée d’existence qui justifie la
pérennité de la structure. La pérennité est une variable dépendante
représentée par une durée d’existence de l’entreprise supérieure à cinq ans.
Environnement
marketing
H1
Innovation de
procédés
H3
Pérennité
H2
Capacités
relationnelles
Schéma du modèle intégré
Les hypothèses de recherche sont formulées à l’issu d’une revue de la
littérature:
229
H.1: Les facteurs de l’environnement marketing influencent
positivement l’innovation de procédés des MPE.
Les MPE s’appuient sur la concurrence, le respect des normes de qualité et
l’évolution des besoins des consommateurs pour introduire de nouvelles
techniques permettant d’améliorer l’utilisation et la consommation des
produits agroalimentaires.
H.2.Les capacités relationnelles influent positivement l’innovation de
procédés dans les MPE
Dans le domaine agroalimentaire, les capacités relationnelles que les MPE
développement à partir de leur réseau les poussent à mettre en place des
innovations de procédés. L’innovation de procédés réalisée dans les MPE
s’appuient sur les capacités relationnelles
H3: L’innovation de procédés impacte positivement la pérennité des
MPE
L’innovation de procédés permet à la MPE de développer et maintenir ses
activités dans la durée. La MPE grâce à la création de produits nouveaux
augmente sa durée de vie.
2. Méthodologie de collecte et d’analyse
Caractéristiques de la MPE
Les entreprises qui font l’objet de l’étude sont les MPE définies comme des
unités à petite échelle évoluant dans le secteur formel ou informel (Fall,
2006). Elles sont situées entre l’entreprise industrielle et artisanale. La
mécanisation de certaines opérations et la présentation des produits sous
forme emballée les rapprochent de l’entreprise industrielle. Alors que la
pratique de certaines opérations de manière manuelle les distingue de cette
dernière. Dans la Charte des PME au Sénégal (2003) les micro entreprises
230
sont classées dans la catégorie des petites entreprises et répondent à des
critères et seuils définis2. Ces unités utilisent une main d’œuvre peu
nombreuse3 et peu qualifiée souvent familiale ou appartenant à un réseau
social de l’entrepreneur. Les MPE ont un niveau d’investissement, une
capacité de production et financière parfois faible et appartiennent pour la
plupart au secteur informel. Leur innovation a du mal à s’appuyer sur leurs
capacités relationnelles et l’environnement marketing. Alors que leur
viabilité dépend de la capacité de répondre au marché.
Les produits agroalimentaires ciblés
Les produits traditionnels présentés sous une forme «moderne» combinent
les valeurs, naturel et d’identité, propres aux produits locaux et les valeurs
d’hygiène associées à des produits emballés vendus dans les circuits de
distribution modernes. Ces produits profitent des nouvelles tendances de la
consommation urbaine qui est au croisement de deux mondes: celui de
l’identité et de la tradition, incarnée par un produit symbole, et celui de
l’hygiène et de la modernité matérialisées par un emballage et un produit
vendu dans les circuits modernes. Les produits agroalimentaires concernés
sont: les céréales locales, les fruits et légumes et les produits halieutiques.
Plusieurs associations ont été créées dans le but de promouvoir les produits
agroalimentaires. Dans cette présente étude, les responsables des unités ou
MPE interrogées appartiennent aux associations ciblées. D’abord,
l’association de transformateurs de céréales locales (ATCL) qui regroupe
des MPE qui sont des entreprises à nom collectif. Ensuite, l’association de
professionnels pour la valorisation des produits locaux (APROVAL) qui
réunit des micros entreprises individuelles et de groupements qui
(a) Effectif compris entre un (1) et vingt (20) employés ; (b) Tenue d’une comptabilité
allégée ou de trésorerie certifiée par une structure de gestion agrée selon le système comptable
en vigueur (SYSCOA) ; (c) Chiffre d’affaires hors taxes annuel inférieur à 50 millions
3
2 à 10 employés dont des journaliers et très rarement des « apprentis » pour les machines ; le
chiffre d’affaires varie entre 2 et 6 millions de FCFA/mois
2
231
transforment des céréales avec de faible durée de conservation.
L’association des transformateurs de fruits et légumes (Transfruileg) qui
regroupe des unités de transformation de fruits sous forme de boisson,
sirop, jus, confiture et de légumes. Enfin, la fédération nationale des
groupements d’intérêt économique de pêche (Fenagie) au sein de laquelle
on retrouve des unités de transformation de produits halieutiques. Ces
associations de création relativement récente4 regroupent une centaine
d’unités de production et de transformation. Ces petites structures sont nées
pour répondre à la demande croissante des consommateurs en produits
prêts à l’emploi et ainsi pallier les fortes importations de produits
alimentaires.
Collecte des données
Deux méthodologies complémentaires ont été utilisées. Une étude
qualitative est effectuée à l’aide d’entretiens semi-directifs effectués auprès
des responsables des différentes associations (ATCL, APROVAL,
Transfuleg et Fenagie) et des personnes ressources appartenant à des
structures d’appui au développement (Enda-Graf) et d’appui au conseil
(Infoconseil). L’analyse de contenu a permis de décrypter les messages
obtenus lors des entretiens avec les responsables d’associations. Les
résultats de l’étude qualitative ont permis de comprendre la perception
donnée au concept d’innovation dans le domaine de l’agroalimentaire.
L’innovation est considérée comme une modification ou/et amélioration du
process de fabrication. L’étude a permis aussi d’identifier l’innovation de
procédés comme le type d’innovation le plus courant dans la MPEA. A
l’issu de cette étude nous avons choisi de nous focaliser sur l’innovation de
procédés qui répond plus aux caractéristiques et objectifs de la MPE.
4
Les années 1990
232
L’étude quantitative est réalisée sur un échantillon de 63 micro et petites
entreprises agroalimentaires formelles et informelles. Sur les 63 MPE,
61,9% ont pour cœur de métier la transformation de céréales locales, les
20,9% sont des transformatrices de fruits et légumes et 17,5% sont des
transformatrices de produits halieutiques. Dans l’échantillon, 77,8% sont
des unités formelles et appartiennent aux associations pré-citées. Leur
choix a été réalisé à partir des listes fournies par les responsables des
différentes associations. La sélection a été faite de manière aléatoire. 22,2%
des unités sont informelles et n’appartiennent à aucune association. La
méthode d’administration directe a été utilisée pour avoir un taux élevé de
réponses. Les personnes interrogées sont des responsables qui occupent des
fonctions importantes dans les structures ciblées. Les unités interrogées
sont localisées à Dakar et sa banlieue. Dans cette étude exploratoire nous
avons essayé de lier les types d’innovations développées aux facteurs
explicatifs. Nous avons adapté des échelles de mesure des capacités
relationnelles et de prise en compte de l’environnement marketing. Nous
avons commencé par utiliser l’analyse de variance (ANOVA) pour montrer
la relation entre l’environnement marketing et l’innovation de procédés,
d’une part et la capacité relationnelle et l’innovation de procédés, d’autre
part. Nous terminerons en liant l’innovation de procédés à la pérennité.
3. Résultats et implication managériales
3.1.
Test des hypothèses du modèle
L’hypothèse H1 et H2 posent la relation entre les facteurs d’influence et
l’innovation de procédés. Mais avant de tester la relation, nous allons
d’abord re-tester la fiabilité des échelles de mesure de l’environnement
marketing et de la capacité relationnelle. Ces deux échelles de mesure ont
été répliquées dans le contexte agroalimentaire sénégalais.
233
L’échelle de mesure de l’environnement marketing a été déjà validée par
Tatikonda et Weiss (2001). L’échelle de mesure purifiée comprend 3 items5
avec un alpha de Cronbach égal à 0,766. Elle a une fiabilité très
satisfaisante. Les capacités relationnelles sont mesurées ici par une échelle
de mesure déjà validée dans la littérature (Castro –Lucas et al., 2011).
L’échelle de capacités relationnelles purifiée quant à elle est composée de 4
items6 avec un alpha de Conbrach de 0,719. Ce qui démontre une bonne
cohérence interne de l’échelle de mesure. Nos résultats confirment la
fiabilité ou cohérence interne des échelles retenues pour mesurer les
capacités relationnelles et l’environnement marketing.
Tableau1 : Analyse de la fiabilité des échelles
Alpha de
Cronbach
Environnement Capacités
marketing
relationnelles
0,766
0,719
Dans un premier temps, nous allons utiliser l’analyse des moyennes et de la
variance pour de mesurer la variation des moyennes de l’environnement
marketing sur l’innovation de procédés à partir d’un test sur les moyennes
de la population étudiée. Dans un second temps, le même type d’analyse
sera réalisé sur les capacités relationnelles et l’innovation de procédés. Les
seuils significatifs associés à l’analyse de la variance (ANOVA) seront
analysés.
Les seuils obtenus pour la relation entre l’innovation de procédés et
l’environnement marketing sont significatifs (même si la signification est
faible) avec des coefficients inférieurs à 5%. Par conséquent, il existe une
Les trois items de l’environnement marketing : réaction à la concurrence, respect des normes
de qualité et évolution des besoins des clients
6
Les quatre items de l’échelle de capacités relationnelles: compétences techniques du
personnel, capacité de communiquer avec les partenaires, capacité à maitriser les nouvelles
technologies, capacité à travailler en réseau
5
234
relation entre l’innovation de procédés et l’environnement marketing. Les
MPE agroalimentaire changent ou améliorent leurs procédés de fabrication
compte tenu des réactions de la concurrence, des clients, des fournisseurs
out des organismes Ces changements se font de manière informelle sans
une mise en place de pratiques marketing élaborées. Car nos résultats
montrent que les MPE ne réalisent pas d’études de satisfaction avant
d’innover mais se basent sur l’information bouche à oreille.
L’hypothèse H1 est confirmée, les MPE introduisent des innovations de
procédés compte tenu de l’environnement marketing.
L’innovation de procédés est positivement liée à la capacité relationnelle.
Dans les MPE, l’innovation de procédés est influencée par la capacité de la
MPE d’appartenir à un réseau et de développer des relations avec ses
partenaires. L’hypothèse H2 est confirmée, les MPE ont tendance à innover
au niveau des procédés lorsqu’elles évoluent dans un réseau relationnel.
Tableau2 : Analyse de variance innovation de procédés et facteurs
d’influence
Signification
Test F
Eta
Innovation/Environnement
marketing
0,048 0,034 0,040 0,037
2,398 2,466 2,366 2,414
0,174 0,198 0,187 0,189
Innovation/Capacités
relationnelle
0,011 0,000 0,000
3,317 3,968 3,968
0,225 0,285 0,285
Pour tester la H3 qui pose la relation entre l’innovation de procédés et la
pérennité, nous avons utilisé un test de Khi qui mesure l’indépendance
entre les deux variables. Le seuil de confiance de 5% sera retenu. Les
traitements statistiques de la relation entre l’innovation dans la
transformation du produit et la pérennité Les résultats présentent un χ²
calculé =12,393et χ² critique=3,84 à ddl=1, donc χ²calculé > χ²critique.
L’hypothèse Ho qui suppose une indépendance des deux variable est
rejetée. Il existe une liaison significative au seuil de confiance fixé (5%).
235
Le test de χ² est complété par un test de contingence pour mesurer
l’intensité de l’association entre les deux variables. Le coefficient de
contingence est égal à 0, 405. L’intensité de l’association est forte. Le fait
pour la MPE d’innover dans la transformation de procédés du produit lui
assure une continuité de son activité.
Nos résultats ont montré que l’innovation sur la transformation de procédés
a un impact sur la pérennité de la MPE.
Tableau3 : Association entre innovation de procédés et pérennité
Tests
Test de Khi-deux
Coefficient de contingence
Test de Fisher
Innovation de
procédés/Pérennité
12,393
0,405
0,018
Nos résultats montrent que 28,6% des MPE existaient avant 2000 avec une
augmentation fulgurante de 71,4% depuis cette date. Les MPE ont une
durée de vie supérieure à cinq ans.
3.2.
Les implications managériales
Au niveau du réseau relationnel
Les MPE ont besoin d’être accompagnées dans leur processus d’innovation
produit difficile à mener jusqu’à sa réalisation compte tenu de leurs
capacités financières limitées. Elles n’ont pas les moyens de mettre en
place les bases d’une innovation incrémentales sans un appui externe. De
même, il est difficile de réaliser des innovations services en développant
des activités d’exportation compte tenu de leurs capacités de production
limitées. Les organismes publics et les laboratoires doivent les
accompagner dans le processus d’innovation produit pour éviter les risques
de sécurité liés à l’alimentaire, dans le processus d’innovation service pour
un bon positionnement sur l’international.
236
Il est important de reconnaître les efforts souvent réalisés par les MPE dans
le développement de nouveau savoir-faire au niveau des procédés ou
processus. Elles doivent être responsabilisées dans la mise en place de ces
innovations souvent difficilement acceptable par les techniciens et
chercheurs qui considèrent que les MPE n’ont pas ce pouvoir qui est
réservé uniquement aux laboratoires de recherche.
Au niveau des MPE
L’innovation est une affaire collective réunissant aussi bien dirigeant,
personnel qu’autres parties prenantes tels que les clients, fournisseurs,
partenaires, laboratoires et instituts de recherche. Car si le besoin d’innover
émane de la MPE par une recommandation des clients, la réalisation est
possible grâce à l’effort conjugué du dirigeant, de son personnel, des
organismes publics pour le financement, les laboratoires pour sa validation
et sa mise en œuvre. L’innovation doit être considérée comme un processus
collectif piloté par le dirigeant (Peyroux, 2009).
Dans le contexte des MPE, le type d’innovation le plus développé est
l’innovation de procédés. Les MPE doivent être en mesure de développer
les innovations produit avec l’appui des partenaires pour améliorer le
positionnement des produits locaux, l’innovation dans les moyens
techniques pour augmenter les capacités de production, l’innovation
commerciale pour augmenter les ventes et la satisfaction des clients et
l’innovation organisationnelle pour améliorer les compétences par la
création de services opérationnels tels le secrétariat, la comptabilité, le
service de nettoyage.
La pérennité doit être considérée de manière plus globale en intégrant les
aspects financiers, commerciaux et organisationnels, donc il est important
de mettre en place une échelle de mesure de la pérennité qui prend en
compte tous ces aspects.
237
3.3.
Les limites et propositions pour la recherche future
La recherche future devrait considérer d’autres éléments autres que le
temps pour expliquer la pérennité des MPE. Dans cette recherche, nous
avons mesuré la pérennité en ne considérant que le temps d’existence. La
recherche future devrait élargir l’analyse des résultats aux aspects
commerciaux et socio-techniques tels que la satisfaction du personnel et
l’apprentissage organisationnel qui sont des indicateurs sociaux nécessaires
à la survie de l’entreprise. Elle pourra spécifier les types d’investissements
privilégiés dans les MPE (investissement matériel, financier ou humain).
Cette étude réalisée dans le domaine des MPE dans un contexte sénégalais
a rencontré des difficultés dans la collecte des données, donc les résultats
doivent être considérés à la lumière de la taille de l’échantillon de
recherche très limitée. La recherche future pourra dépasser cette limite
méthodologique en adoptant une méthode de collecte interactive avec
l’usage des TIC auprès d’un échantillon plus large et en ciblant l’ensemble
des unités agroalimentaires du territoire national. Dans notre étude un plus
grand échantillon aurait pu permettre des approches de modélisation
alternatives et de mesures plus fines des interactions contingentes. Notre
recherche est appliquée au domaine de l’agroalimentaire qui a connu une
augmentation florissante des MPE depuis les années 90. Ces MPE se sont
développées dans d’autres secteurs d’activité comme les services, la
recherche future pourrait s’intéresser au secteur tertiaire tel que le
commerce, le gardiennage ou transport. Dans une recherche future nous
comptons développée des échelles de mesure de l’innovation et de
pérennité adaptées aux MPE agroalimentaires sénégalaises.
Conclusion
Les MPE au Sénégal emploient plus 90% de la population active du secteur
agroalimentaire (DPS, 2003), donc elles créent des emplois et contribuent à
lutter contre la pauvreté qui touche une couche vulnérable de la population
238
(les femmes). A côté de cette logique économique, elles permettent de
renforcer le lien social entre les femmes du secteur d’activité. A travers les
politiques de valorisation et de promotion des produits locaux traditionnels,
les MPE favorisent le développement d’une logique culturelle. Compte
tenu de ces nombreux atouts, elles doivent être soutenues dans leur
stratégie d’innovation pour pouvoir continuer d’exister en soutenant
l’économique, le social et le culturel. L’innovation dans les MPE est
multiforme, elle peut prendre plusieurs formes technique, organisationnelle
et commerciale. Bien que l’innovation produit soit essentielle dans le
domaine agroalimentaire, sa réalisation mobilise des compétences de
plusieurs acteurs qui travaillent en réseau.
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241
FINANCER ET PROMOUVOIR L’ENTREPRENEURIAT EN
AFRIQUE
« La promotion de l’entrepreneuriat au Maroc : rôle de l’Etat et
perception des entrepreneurs »
Mohamed BINKKOUR
Enseignant chercheur
[email protected]
Abdelaziz MESSAOUDI
Enseignant chercheur vacataire
[email protected]
Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales
Université IBNOU ZOHER
Maroc
Résumé
L’entrepreneuriat est traité comme l’un des principaux axes de
développement au Maroc. Dans cette vision, le gouvernement a mis en
place toute une batterie de mesure pour l’amélioration de la culture
entrepreneuriale en vue d’encourager la création de l’entreprise. Mais
comment les entrepreneurs marocains perçoivent le rôle de l’Etat dans la
promotion de l’entrepreneuriat ? Ce travail de recherche se fixe comme
objectif de connaître les perceptions des entrepreneurs marocains quant au
rôle joué par l’Etat dans le cadre de développement de l’entrepreneuriat.
Mots
clés :
Entrepreneuriat,
Perception,
Comportement entrepreneurial, Rôle de l’état.
242
Entrepreneur,
Maroc,
Introduction
Au cours des dernières années, le Maroc a entrepris des réformes
structurelles visant à favoriser son ouverture sur le monde en garantissant
un environnement économique propice et un climat social favorable.
Ainsi, le rythme des réformes économiques et sociales s’est accéléré et des
avancées majeures ont été réalisées au niveau de la stabilité du cadre
macroéconomique, et au niveau de l'ouverture du marché de l'emploi.
Dans ce dynamise économique et social, l’entrepreneuriat apparaît comme
une condition inéluctable pour le développement et l’émergence de
l’économie nationale.
L’entrepreneuriat est traité comme l’un des principaux axes de
développement au Maroc. Dans cette vision, le Maroc a mis en place toute
une batterie de mesure pour l’amélioration de la culture entrepreneuriale en
vue d’encourager la création de l’entreprise.
Ainsi, la promotion de l’entrepreneuriat est considérée comme un objectif
prioritaire du gouvernement. Ce dernier a mis en place une politique axée
essentiellement
sur
le
soutien
de
l'auto-initiative
d'emploi,
l’accompagnement des entrepreneurs, l'encouragement de l’esprit de
créativité et d’innovation et l'accroissement du rendement de la promotion
des initiatives de l'emploi.
Force est de constater que la promotion de l’entrepreneuriat devient donc
un enjeu majeur à plusieurs niveaux, public et privé, le Maroc a créé
plusieurs structures en en l’occurrence l’Agence nationale pour la
promotion de la PME (ANPME)
ayant pour principales missions :
l’identification, l’élaboration, le lancement et le suivi des actions
d’accompagnement technique en faveur des entreprises nouvellement
créées ou déjà existantes.
Mais comment les entrepreneurs marocains perçoivent le rôle de l’Etat
dans la promotion de l’entrepreneuriat ?
243
Ce travail de recherche se fixe comme objectif de contribuer à la
compréhension de la perception qu’a l’entrepreneur Marocain du rôle joué
par l’Etat dans la promotion de l’entrepreneuriat.
Pour atteindre cet objectif, nous avons structuré ce travail autour de trois
axes :
Dans le premier axe, nous avons présenté les différents diapositifs et
politiques de promotion de l’entrepreneuriat mises en place par l’Etat
marocain.
Dans le deuxième axe et suite aux différents entretiens avec les
entrepreneurs marocains, nous avons traité leurs perceptions du rôle de
l’Etat quant à la promotion de l’entrepreneuriat. Dans le dernier axe et à la
lumière des résultats d’analyse et de traitement des guides d’entretien, nous
avons avancé quelques recommandations majeures pour la promotion de
l’entrepreneuriat au Maroc.
Pour répondre à notre problématique nous avons opté pour une recherche
de terrain. Il s’agit plus précisément d’une recherche empirique réalisée
auprès de 185 entrepreneurs marocains.
On rappelle que ce travail s’inscrit dans une démarche exploratoire, qui
ambitionne de développer des axes de réflexions pouvant émerger de
l’observation du terrain. (Avenier M.J, 1989).
1. Le cadre conceptuel de la recherche
L’une des plus fondamentales critiques formulées à l’encontre du domaine
de recherche en entrepreneuriat concerne la définition des concepts qui lui
sont centraux, notamment les notions d’« entrepreneuriat » et d’«
entrepreneur » (Landström, 2005).
1.1. L’entrepreneuriat
La recherche en entrepreneuriat évolue de plus en plus, en devenant même
un champ de recherche à part entière (Bruyat, 1993). Kuratko (2005)
244
qualifie cette croissance de « la plus éminente force économique que le
monde ait connu durant ces dernières années ».
L’entrepreneuriat est devenu un domaine d’intérêt incontournable auquel
les différentes parties prenantes de l’entreprise se tournent de plus en plus
(Fayolle, 2005; Welter et Lasch, 2008).
L’engouement pour l’entrepreneuriat a pris de l’importance dès le moment
où les entreprises se sont vues confrontées à un environnement de plus en
plus source de contraintes, les obligeant ainsi à trouver de nouveaux outils
et méthodes pour conserver leur dynamisme économique (Landström,
2008).
L’intérêt grandissant de la part des chercheurs et des décideurs en ce qui
concerne la compréhension, le soutien, et la promotion de cette activité
pour soutenir le développement économique, ne peut qu’expliquer la
position importante qu’occupe l’entrepreneuriat. (Audretsch et coll., 2007;
Minitti, 2008; OCDE, 2006). Ainsi, Plusieurs chercheurs et décideurs
économiques
n’hésitent
pas
à
faire
ressortir
l’importance
de
l’entrepreneuriat et son rôle dans le développement économique.
Définir l’entrepreneuriat reste un exercice difficile. Malgré une
documentation scientifique de plus en plus abondante et rigoureuse, aucune
définition de l’entrepreneuriat ne fait l’unanimité au sein de la communauté
scientifique, et le concept est souvent utilisé de façon imprécise
(Audretsch, 2002; Friis, Paulsson et Karlsson, 2002; Ivensen et coll. 2007).
Lorsque nous parlons d’entrepreneuriat, on constate que plusieurs
significations s’y rapportent. (Gartner, 1990).Voici quelques définitions :
« L’entrepreneuriat est le champ qui étudie la pratique des entrepreneurs :
leurs activités, leurs caractéristiques, les effets économiques et sociaux de
leur comportement ainsi que les modes de soutien qui leur sont apportés
pour faciliter l'expression d'activités entrepreneuriales » FILION (1997)
245
« L’entrepreneuriat est un phénomène combinant un individu et une
organisation […], son action induit du changement et conduit à une
modification partielle de l’ordre existant » (Thierry VERSTRAET dans
l’ouvrage Histoire d’entreprendre : les réalités de l’entrepreneuriat).
« L’entrepreneuriat est un processus qui consiste à identifier, évaluer et
exploiter des opportunités d’affaires ». (Pour les auteurs du Global
Entrepeneurship Monitor, Rapport exécutif, 2000).
« L’entrepreneuriat est le résultat de toute action humaine pour
entreprendre en vue de générer de la valeur via la création ou le
développement d’une activité économique identifiant et exploitant de
nouveaux produits, de nouveaux procédés ou de nouveaux marchés ».
(OCDE, 2007).
Néanmoins, l’entrepreneuriat ne peut être appréhendé que comme une
réalité multidimensionnelle, même si cette réalité est souvent difficile à
cerner (Landström, 1999; Friis et coll., 2002; Audretsch, 2002; Fayolle,
2004; Julien, 2005).
Le caractère multidimensionnel de cette notion est expliqué par les
différentes disciplines auxquelles appartiennent les chercheurs qui se sont
intéressés à l’entrepreneuriat, lesquels abordent la problématique à partir de
leurs perspectives (Landström, 1999).
Ainsi, certains chercheurs tentent de comprendre qui est l’entrepreneur et
ce qui le caractérise, ils considèrent l’entrepreneuriat comme étant est un
phénomène résultant d’une dialectique entre individus, entrepreneurs et une
organisation (Verstreate, 1999). Tandis que d’autres s’intéresseront plus
particulièrement à l’impact de l’entrepreneuriat sur le système socioéconomique, ces derniers limitent l’idée de l’entrepreneuriat à la création
d’entreprises (Gartner, 1989; 1990). Pour ce dernier courant, le point
commun qui unit toutes les définitions en domaine d’entrepreneuriat, et qui
constitue de ce fait « le centre de gravité » de ce domaine de recherche,
246
concerne le processus d’émergence. (Per Davidson, 2004). La notion de
création est la caractéristique fondamentale de l’entrepreneuriat et des
recherches qui lui sont consacrées ( Brush et al. 2003).
A. Fayolle (2005) identifie trois axes génériques qui s’expriment dans le
champ de l’entrepreneuriat :
L’entrepreneuriat en tant qu’objet de recherche qui revient à
s’intéresser à des comportements individuels et organisationnels et au
couple individu/projet.
L’entrepreneuriat en tant que domaine d’enseignement qui est plus
focalisé sur des connaissances spécifiques pour entreprendre.
L’entrepreneuriat en tant que phénomène économique et social
s’intéresse à des effets, à des résultats de l’acte d’entreprendre.
Aussi plusieurs chercheurs se sont-ils intéressés à élaborer un cadre
conceptuel pour mieux appliquer ce concept. Dans la foulée de ces
recherches, Filion (2005) a listé les thèmes dominant ce champ dans les
dernières années :

Création d’entreprises

Développement d’entreprises

Réseaux et entrepreneuriat

Caractéristiques économiques et démographiques des PME

Caractéristiques comportementales des entrepreneurs

Caractéristiques managériales des entrepreneurs

Gestion des entreprises, redressements, acquisitions

Processus entrepreneurial

Capitaux de risque et financement de la PME

Entreprises de haute technologie

Stratégie et croissance de l’entreprise entrepreneuriale

Alliance stratégique

Entrepreneuriat et PME dans les pays en développement

Entrepreneuriat corporatif ou intrapreneuriat
247

Entreprises familiales

Travail autonome

Incubateurs et systèmes de soutien à l’entrepreneuriat

Facteurs influençant la création et le développement d’entreprises

Politiques gouvernementales et création d’entreprises

Femmes, groupes minoritaires, ethnicité et entrepreneuriat

Éducation entrepreneuriale

Recherche en entrepreneuriat

Études culturelles comparatives

Entrepreneuriat et société

Franchises
Cette diversité a amené les chercheurs Audrescht (2002), Verreynne et
Kearins (2007) à rappeler que l’entrepreneuriat inclut plusieurs niveaux
d’analyse imbriqués les uns aux autres, ce qui nécessite le recours aux
approches de nature plus systémique pour en comprendre l’ampleur.
Il existe un nombre important de perspectives ou de définitions de
l’entrepreneuriat (Morris, 1998; Verstraete et Fayolle, 2004; Lucke et coll.,
2007; Welter et Lash, 2008), mais quelques dimensions clés peuvent être
retenues aux fins de notre analyse. Dans ce sens, nous retiendrons la
définition proposée par l’OCDE : « L’entrepreneuriat est le résultat de
toute action humaine pour entreprendre en vue de générer de la valeur via
la création ou le développement d’une activité économique identifiant et
exploitant de nouveaux produits, de nouveaux procédés ou de nouveaux
marchés » (Ahmad et Hoffman, 2007).
La notion de création s’est articulée en terme de création de valeur, de
création d’une nouvelle entreprise, d’une nouvelle organisation, d’un
nouveau marché ou d’un nouveau produit ou service. Dans le cadre de
notre recherche nous nous focaliserons sur une seule forme de création
d’activités, à savoir la création d’une entreprise ou d’une organisation.
248
En effet, Shane et Venkataraman affirment que le domaine de recherche en
entrepreneuriat « ne requiert pas, mais peut inclure, la création de nouvelles
organisations ». (Shane et Venkataraman, 2000).
La dimension création d’entreprise reste la pierre d’assise de notre de
recherche, il s’agit donc d’aller encore plus loin que les raisons
individuelles à la création d’entreprise et tenir compte des facteurs
favorisant celles-ci.
1.2. L’entrepreneur
A l’instar de l’entrepreneuriat, la définition du terme « entrepreneur » ne
fait l’objet d’aucun consensus (Gartner, 1999). Selon ce dernier, il existe
deux façons pour approcher l’entrepreneur : d’une part « qu’est-ce qu’un
entrepreneur ? » et d’autre part « que fait l’entrepreneur ? ».
La même approche a été adoptée par Casson (1991) pour distinguer les
théories traitant l’entrepreneur :
L’approche fonctionnelle : qui cherche à spécifier la fonction de
l’entrepreneur, elle se contente simplement d’affirmer que l’entrepreneur
est défini « par ce qu’il fait ». Cette approche définit une fonction et
considère un entrepreneur comme toute personne qui la remplit.
L’approche descriptive : elle fournit une description de ce qui fait
l’entrepreneur, elle permet de mettre en lumière les caractéristiques propres
d’un acteur qualifié d’entrepreneur. Cette approche est la plus privilégiée
par les comportementalistes.
La notion de l’entrepreneur a intégré la littérature en gestion au cours des
50 dernières années, essentiellement à partir des écrits de Schumpter. Ce
dernier a associé l’entrepreneur à l’innovation, « l’apport de quelque chose
de nouveau, l’introduction d’un nouveau produit, l’introduction d’une
nouvelle méthode de production, l’ouverture d’un nouveau marché,
l’utilisation d’une nouvelle source d’approvisionnement, la mise en place
d’une nouvelle forme d’organisation » (M. Côté et M.C Malo, 2002).
249
Pour Filion et Toulouse (1995), l’entrepreneur est un acteur ayant
l’initiative, qui ose faire des choses nouvelles ou faire les choses d’une
autre manière. Généralement, il est qualifié d’opportuniste ou de
visionnaire.
La confusion sémantique qui entoure les deux concepts, entrepreneur et
dirigeant, persiste toujours dans les écrits scientifiques et elle est renforcée
lorsqu’il s’agit du dirigeant - propriétaire. Ce qui conduit à des multiples
interférences entre la notion de « création » et celle de « capital »
(Wtteerwalghe, 1999).
Dans le cadre de notre recherche, et sur la base de la définition retenue,
l’entrepreneur sera défini comme étant l’individu qui engage une
quelconque action en vue de la création ou l’établissement d’une entreprise
ou d’une organisation (Gartner, 1990 ; Reynolds, 1997).
2. La promotion de l’entrepreneuriat au Maroc
Le Maroc a adopté, depuis 1997, le Programme de mise à niveau. L’enjeu
est de stimuler l’investissement et la création d’entreprise, ainsi que le
renforcement de la compétitivité pour une croissance accélérée et soutenue.
A partir des années 1990, la Maroc a pris une série d’engagements
internationaux qui marque son inscription résolue et irréversible dans un
processus d’ouverture économique : adhésion à l’OMC, des accords de
libre-échange, l’accord d’association et le statut avancé avec l’union
européenne, etc.
Ce processus d’ouverture est porteur de nombreux opportunités mais
comporte également de multiples menaces, il exige notamment un
renforcement de la compétitivité nationale, afin de permettre aux
entreprises de résister aux turbulences et au choc de l’ouverture et de
consolider leur présence sur les marchés tant intérieurs qu’extérieurs.
Dans ce contexte l’entrepreneuriat est perçu comme la clef du redémarrage
économique. C’est l’un des principaux axes de développement au Maroc. Il
250
a un rôle primordial dans l’économie et dans la société puisqu’il est à
l’origine de la création d’entreprises, de la création d’emplois, et des
innovations de rupture.
Ainsi, pour promouvoir la création d’entreprises, l’Etat a engagé un arsenal
de programmes et d’institutions.
La promotion de l’entrepreneuriat et la mise en place d’un environnement
propice à la création de l’entreprise, nécessitent toutefois un large éventail
de politiques synergiques et de soutien.
L’influence de ces politiques
structurelles sur la création d’entreprise et sur les petites entreprises doit
être prise en compte dès leur formulation.
Néanmoins, il importe de savoir que l’émergence d’une nouvelle
bourgeoisie commerçante et industrielle, porteuse de dynamiques
économiques et sociales innovantes a stimulé davantage l’engouement pour
le processus entrepreneurial et la création d’entreprise (Tangeaoui, 1993).
2.1. L’entrepreneuriat au Maroc : Etat des lieux
Depuis les années 1990, la création d’entreprises apparaît comme une
source potentielle et une réponse au problème du chômage pour les
autorités publiques.
2.1.1. La Création d’entreprises
En 2011, le nombre d’entreprises personnes morales nouvellement créées a
dépassé 28609 nouvelles immatriculations au registre de commerce, soit
une évolution de 7% par rapport à l’année 2010. La répartition de la forme
juridique montre la prédominance de la société à responsabilité
limitée « SARL ».
251
Répartition de la forme juridique des entreprises crées
2.1.2. L’intention de création d’entreprise
L’intention de création est prédite par le certificat négatif qui est une
attestation administrative délivrée par le registre central du commerce tenu
par l’OMPIC. Il est obligatoire pour l’inscription au registre de commerce
pour les personnes morales ainsi que pour les personnes physiques
désireuses de disposer d’une enseigne commerciale. Il atteste la
disponibilité du nom commercial demandé (dénomination, enseigne et sigle
s’il y a lieu) et attribue une réservation d’une année afin d’accomplir les
formalités d’inscription au registre de commerce.
En 2011, 55322 intentions de création d’entreprises ont été enregistrées au
niveau national soit une augmentation de 2% par rapport à 2010. La
proportion de sociétés dans les intentions de création d’entreprise est en
constante progression et ce, depuis 2007, elle est passée de 83% en 2010 à
87% en 2011. Alors celle des enseignes est en baisse, elle est passée de
18% en 2010) à 13% en 2011.
252
2.2. La promotion de l’entrepreneuriat au Maroc
Conscient de l’importance de l’entrepreneuriat dans le développement
économique et social du pays, l’état marocain a pris des mesures pour
promouvoir la création des entreprises.
Dans un contexte mondial en plein essor économique qui vit sous la loi de
la mondialisation de l’économie et de la compétitivité internationale,
l’investissement sous ses deux aspects, national et étranger, est capital
pour faire face aux exigences du décollage économique.
Dans ce cadre, le Maroc s’est résolument engagé dans une politique qui
cherche à faire de la création d’entreprise, un support stratégique de
croissance économique et sociale. Les pouvoirs publics ont, ainsi, œuvré à
améliorer l’attractivité de l’économie à travers des mesures d’ordre
économique, institutionnel, législatif et réglementaire.
2.2.1. Les mesures institutionnelles
 Création des Centres Régionaux d’Investissement (CRI)
Ces centres sont parmi les mécanismes que les pouvoirs publics ont mis en
place pour le développement de l’investissement et la création des
entreprises tant à l’échelon national que régional.
253
Le rôle des CRI, qui sont au nombre de seize, ne se limite pas à la
mission traditionnelle du guichet unique, mais englobe des missions plus
larges telle que la mise à la disposition des opérateurs économiques de
données et informations à caractère économique qui puissent aider
à valoriser les potentialités des régions où ils opèrent.
Les CRI sont structurés en deux niveaux :
Guichet d’aide à la création d’entreprises : ce guichet est l’interlocuteur
unique de toute personne désireuse de créer une entreprise. Sa mission est
de :
-
Mettre à la disposition des investisseurs un formulaire unique dans
lequel figurent tous les renseignements (législatifs ou réglementaires)
pour la création de l’entreprise.
-
Accomplir les démarches pour recueillir auprès des administrations
compétentes les documents ou attestations nécessaires à la création
d’une société.
Guichet d’aide aux investisseurs : ce guichet a pour mission de :
-
Procurer aux investisseurs toutes les informations utiles pour
l’investissement régional.
-
Etudier toutes les demandes d’autorisations administratives ou
préparer tous les actes administratifs nécessaires à la réalisation des
projets d’investissement dans les secteurs industriel, agro-industriel,
minier, touristique, artisanal et d’habitat si l’investissement projeté
est inférieur à 200 millions de dirhams et de permettre au Wali de la
région de délivrer les autorisations ou de
signer les actes
administratifs afférents à ces investissements.
-
Etudier, si l’investissement est égal ou supérieur à 200 millions de
dirhams, les projets de contrats ou de conventions à conclure avec
l’Etat et les transmettre à l’autorité gouvernementale compétente
pour approbation et signature par les parties contractantes.
254
-
Proposer des solutions amiables aux différends entre les investisseurs
et les administrations.
 Création de l’agence nationale pour la promotion des PME
(ANPME)
D’après l'article 5 de la charte de la PME au Maroc, l'ANPME est chargée
de :
-
Participer à la mise en œuvre, en coordination avec les départements
ministériels concernés, de la politique de l'Etat en matière de
promotion et de soutien de la PME ;
-
Encourager par son assistance technique, les programmes de
promotion de création d'entreprises initiés par les collectivités
locales, les chambres et les organisations professionnelles, les
établissements d'éducation et de formation publics et privés et les
organisations privées à but non lucratif.
-
Promouvoir au profit des PME, la prestation de services
d'information, de conseil, d'assistance, technique, d'expertise et de
formation en matière de gestion et d'administration de l'entreprise,
par les organismes publics et privés spécialisés.
-
Appliquer les orientations et les normes relatives aux programmes
d'action en matière de prestations de services et en matière
d'aménagements fonciers.
-
Assister les PME, en relation avec l'administration et les organismes
publics concernés, dans les domaines de l'accès aux marchés
extérieurs, de l'acquisition des nouvelles technologies et du
développement de l'innovation et de la qualité.
-
Entreprendre toute action de sensibilisation, d'information et
d'assistance auprès des administrations, des collectivités locales et
des organismes publics concernés, en vue de promouvoir et faciliter
255
l'accès des PME aux marchés publics, soutenir et appuyer l'action
des PME dans ce domaine .
-
Apporter son assistance pour la constitution et le fonctionnement des
associations, groupements et réseaux de PME.
-
Entreprendre toute action de sensibilisation, d'information et
d'assistance en matière de simplification et d'allègement des règles
juridiques et des procédures administratives applicables aux PME.
-
Diffuser par tous les moyens appropriés, la législation et la
réglementation applicables aux PME.
-
Collecter et diffuser l'information relative au rôle de la PME, à sa
contribution à l'économie nationale et à l'évolution de son activité ;
-
Suivre et évaluer les actions et programmes visant la promotion de la
PME ;
-
Etablir un rapport annuel sur l'état de la PME.
En outre, pour soutenir et accompagner les PME qui ont atteint leur limite
d’endettement et qui ont un projet de développement, le gouvernement a
mis en place deux nouveaux programmes de l’ANPME qui sont destinés à
renforcer la compétitivité dans ce secteur très affaibli :
- Le programme IMTIAZ : est destiné aux entreprises ayant des plans de
développement, qui souhaitent bénéficier d'une aide pouvant atteindre 20
pour cent de leurs investissements dans des biens tangibles et intangibles.
Cette subvention peut se monter à cinq millions de dirhams.
- Le programme MOUSSANADA : est destiné à aider les PME dans leur
processus de modernisation et d'amélioration de leur compétitivité, en
montant des programmes d'assistance opérationnelle accessibles à toutes
les entreprises.
En résumé, l’ANPME a pour principales missions : l’identification,
l’élaboration, le lancement et le suivi des actions d’accompagnement
technique en faveur des entreprises nouvellement créées ou déjà existantes.
256
2.2.2. Les fonds de financement et d’investissement
L’infrastructure de financement et de garantie a assisté à la création d’un
ensemble de fonds de financements et de garanties, permettant aux
entrepreneurs de mieux accéder aux financements bancaires. Ainsi, la
création des fonds de financements a été faite dans l’objectif de conduire
les banques à négliger l’approche patrimoniale basée sur les garanties pour
une réelle évaluation des risques de l’investissement.
 Fonds Hassan II
Depuis sa création en 1999, le Fonds Hassan II pour le développement
économique et social, est devenu un soutien fort à l’investissement. Son
appui en faveur du secteur industriel est doublement bénéfique, dès lors
qu’il intervient aussi bien dans le financement des infrastructures d’accueil
dédiées à l’investissement que dans la contribution au financement même
des projets d’investissement dans des secteurs ciblés
La participation du fonds se fait à travers :
-
L’aménagement de nouveaux sites industriels et la réhabilitation de
Zones Industrielles existantes et leur promotion.
-
La promotion de l’investissement industriel dans des secteurs à
avantages compétitifs à savoir : La sous-traitance automobile
(fabrication de composantes automobiles et mécanique de précision),
l’électronique
(particulièrement
les
faisceaux
de
câble),
la
confection, la bonneterie et la transformation du cuir, ainsi que toute
activité, qui, à titre principal, contribue à la préservation de
l’environnement par le traitement, le recyclage et la valorisation
industrielle des déchets.
257
AVANTAGES
CRITERES
CONDITION
D’ELIGIBILITE
BATIMENT
EQUIPEMENT
 Investissement
supérieur à 5 Millions
Dh (hors droit
d’importation et taxes)
 Investissement en
biens d'équipement
supérieur à 2,5
Millions Dh (hors droit
d'importation et taxes).
 Secteurs concernés:
• Fabrication
d’équipement pour
l’industrie Automobile
• Fabrication de
composants
d’ensembles et de
Participation de
Participation de l’état à
sous-ensembles
l’Etat à hauteur
hauteur de 10% du coût
électroniques
de 30%
d’acquisition des biens
• Fabrication
Signature d’une du coût du
d’équipement neufs (hors
d’équipement pour
convention
droits d’importation et
l’industrie
d’investissement base d’un
aéronautique
avec l’Etat
bâtiment sur la
coût unitaire de
• Activités de
2000Dh/m² HT
fabrication liées à la
nanotechnologie, à la
micro technologie et à
la biotechnologie
258
taxes)
 Fonds de Promotion de l’Investissement « FPI » :
Il s’agit des fonds dont l’objectif principal est de promouvoir
l’investissement et la création d’investissement.
Le projet concerné doit répondre à -au moins- l’un des cinq critères
suivants :
AVANTAGES
CRITERES
D’ELIGIBILITE
CONDITION
TERRAIN
INFRASTRUCTURE FORMATION
 Investissement
supérieur à 200
Millions Dh
Participation de l’Etat
 Création d’au moins
250 emplois stables
aux dépenses
Signature d’une
 Installation dans une convention
des provinces ou
d’investissement
Participation d’infrastructures
Participation
de l’Etat
dans la limite de 5%
de l’Etat à
dans la
du
hauteur de
montant
20% du coût
préfectures «
avec l’Etat qui est
limite de
prioritaires »
approuvée par la
20% du coût d’investissement
de
Commission
de
formation
des
l’acquisition le tissage ou
Investissements
du terrain
 Transfert de
technologie
 Protection de
(10% pour la filature,
l’environnement
professionnelle
l'ennoblissement du
textile)
 Les lignes de financement étrangères mises à la disposition des
opérateurs
En plus des lignes nationales de financement, les pouvoirs publics ont
négocié avec les partenaires étrangers des lignes de financement mises à la
disposition des opérateurs. On peut citer à titre d’exemples :
259
La Ligne PROPARCO, dont l’objet est le financement des entreprises
ayant des projets de création, de développement et/ ou restructuration dans
tous les secteurs de l'industrie et des services, sous forme de prise de
participation directe au capital ;
La
Ligne
de
crédit
capital-risque
de
la
banque
européenne
d'investissement : BEI II, dont l’objet est le financement au profit d'un
promoteur marocain pour une prise de participation dans le capital d'une
entreprise, sous forme de prêt participatif, et BEI III, qui finance
exclusivement l'apport en capital du promoteur ressortissant de l'Union
Européenne dans l'entreprise conjointe.
 Les micro-crédits
Pour le financement de la micro-entreprise, les pouvoirs publics ont
encouragé le développement du Micro - crédit. Le développement de la
Micro finance au Maroc est un phénomène de la décennie 90 avec la
contribution fondamentale du mouvement associatif.
2.2.3. Un cadre juridique incitatif
Le Maroc a déployé des
efforts considérables
pour améliorer
l’environnement des investissements, un travail de modernisation de tous
les dispositifs législatifs et réglementaires qui régulent l'activité
économique a été entrepris : la réforme de la Bourse des valeurs de
Casablanca en 1993, la réforme du Code de commerce en 1995, la réforme
du droit de la propriété industrielle, littéraire et artistique en 1997, la
création des tribunaux commerciaux, la réforme du Code du travail en
2004.
260
2.2.4. Le programme Moukawalati « mon entreprise »
Ce programme a pour mission :
-
Contribuer à la réduction progressive du taux de chômage
moyennant l’appui à la création d’entreprises génératrices de
richesses et d’emplois en adéquation avec les exigences et les
spécificités au niveau régional.
-
Assurer la pérennité progressive du tissu économique régional par un
dispositif de suivi des entreprises créées au cours de la période
critique de démarrage.
-
Lutter contre le chômage moyennant l'encouragement à la création
des TPE génératrices de richesse et d'emploi.
Le programme MOUKAWALATI a pour objectifs :
-
La création effective d'entreprises viables,
-
La Pérennisation des entreprises créées.
Ce programme vise à encourager la création des entreprises, assurer un
accompagnement pré et post création des TPE créées afin de les pérenniser.
Pour éligible au programme, il faut être :
-
Être de nationalité marocaine.
-
Être âgé entre 20 et 45 ans.
-
Un maximum de deux personnes peuvent s’associer ramenant le
projet à un montant d’investissement inférieur ou égal à 500.000 DH.
-
Accompagnement pré et post création, des jeunes porteurs de projets.
-
Prise en charge par l’État des frais d’accompagnement à hauteur de
10.000 dh par projet.
-
Avance
sans
intérêts
représentant
au
maximum
10%
de
l’investissement et dans la limite de 15.000,00 DH remboursable sur
six (6) ans dont trois (3) de grâce.
-
La garantie du crédit par l’Etat à hauteur de 85%
261
2.2.5. Des mesures fiscales incitatives
Depuis 1996, une loi-cadre formant « la charte d’investissement » est
adoptée
en
remplacement
des
différents
cadres
d’investissement
applicables
jusqu’alors.
Les mesures prévues par cette charte tendent à l'incitation à l'investissement
par :
-
La réduction de la charge fiscale afférente aux opérations
d'acquisition des matériels, outillages, biens d'équipement et terrains
nécessaires à la réalisation de l'investissement.
-
La réduction des taux d'imposition sur les revenus et les bénéfices.
-
L'octroi d'un régime fiscal préférentiel en faveur du développement
régional.
-
Le renforcement des garanties accordées aux investisseurs en
aménageant les voies de recours en matière de fiscalité nationale et
locale.
-
La
promotion
des
places
financières
offshore,
des
zones
franches d'exportation et du régime de l'entrepôt industriel franc.
La Charte prévoit d’autres avantages relatifs à l’investissement au niveau
de l’impôt sur les sociétés ou impôt sur le revenu, la taxe sur la valeur
ajoutée, la taxe professionnelle et le régime de Change.
262
 Impôt sur les Sociétés ou Impôt sur le Revenu
AVANTAGES
BENEFICIAIRES
Exonération totale suivie de
l’imposition permanente au
- Les établissements hôteliers et les sociétés de gestion des résidences
taux réduit :
immobilières de promotion touristique pour la partie de la base imposable
Exonération totale pendant
correspondant à leur chiffre d’affaires réalisé en devises dûment rapatriées
les 5 premiers exercices et
directement par eux ou pour leur compte, par des agences de voyage.
application
- Les entreprises exportatrices de produits ou de services, à l’exclusion de
du taux réduit (17,5% pour
celles exportant des métaux de récupération, pour la partie de CA à l’export
l’IS ou 20% pour l’IR) au-
réalisé en devises.
delà de cette période
- Les entreprises, autres que celles exerçant dans le secteur minier, qui vendent
des produits finis à des exportateurs installés dans les plates-formes
d’exportation.
IR ou IS :
Les revenus agricoles jusqu’au 31 décembre 2013
IS :
Exonération totale et
- Les titulaires de toute concession d'exploitation de gisements d'hydrocarbures
temporaire IR ou IS :
pendant une période de dix (10) années consécutives courant à compter de la
date de mise en production régulière de toute concession d'exploitation.
- Les sociétés exploitant des centres de gestion de comptabilité agréés au titre
de leurs opérations, pendant une période de quatre (4) ans suivant la date de
leur agrément.
Imposition permanente au
taux réduit :
Imposition au taux réduit
- Les entreprises minières exportatrices
(17,5% pour l’IS ou 20%
- Les entreprises minières qui vendent leurs produits à des entreprises qui les
pour l’IR)
exportent après leur valorisation
- Les sociétés ayant leur domicile fiscal ou leur siège social dans la province de
Tanger et y exerçant une activité principale dans le ressort de ladite province
Imposition temporaire au
taux réduit :
Imposition au taux réduit
- Les entreprises artisanales (dont la production est le résultat d’un travail
pendant les 5 premiers
essentiellement manuel)
exercices (17,5% pour l’IS ou - Les établissements d’enseignement privé et de formation professionnelle
20% pour l’IR)
- Les entreprises installées dans les provinces ou préfectures « prioritaires » au
titre des opérations de travaux réalisées et de vente de biens et services
effectuées exclusivement dans les préfectures et provinces concernées.
Taux réduit de l’impôt sur
Les entreprises réalisant un chiffre d’affaires annuel inférieur à 3 millions de
les sociétés de 15%
DH
263
 Taxe sur la Valeur Ajoutée
AVANTAGES
BENEFICIAIRES
- Les biens d’investissement à inscrire dans un compte
d’immobilisation
- Les autocars, les camions et les biens d’équipement y afférents,
à inscrire dans un compte d’immobilisation, acquis par les
entreprises de transport international routier
- Les biens d'équipement destinés à l'enseignement privé ou à la
formation professionnelle à inscrire dans un compte
d'immobilisation, acquis par les établissements privés
d'enseignement ou de formation professionnelle, à l'exclusion des
Exonération à
véhicules automobiles autres que ceux réservés au transport
l’importation pendant 24 scolaire collectif et aménagés spécialement à cet effet
mois à compter du début - Les biens d’équipement, matériels ou outillages neufs ou
d’activité de la société
d’occasions, dont l’importation est autorisée par l’Administration,
importés par les diplômés de la formation professionnelle
- Les biens d'investissement à inscrire dans un compte
d'immobilisation
- Les autocars, les camions et les biens d’équipement y afférents à
inscrire dans un compte d’immobilisation, acquis par les
entreprises de transport international routier
Exonération de la TVA
- Les biens d'équipement destinés à l'enseignement privé ou à la
à l’intérieur pendant 24
formation professionnelle, à inscrire dans un compte
mois à compter du début d'immobilisation, acquis par les établissements privés
d’activité de la
d'enseignement ou de formation professionnelle, à l'exclusion des
Société
véhicules automobiles autres que ceux réservés au transport
scolaire collectif et aménagés spécialement à cet effet
- Les biens d’équipement, outillages et matériels acquis par les
diplômés de la formation professionnelle
264
 Taxe Professionnelle
- Les personnes physiques ou morales titulaires d’un permis de
recherche ou d’une concession d’exploitation des gisements
Exonération
d’hydrocarbures
permanente
- Les établissements privés d’enseignement général ou de
formation professionnelle, pour les locaux affectés au logement et
à l’instruction des élèves
Réduction permanente
Les redevables ayant leur domicile fiscal ou leur siège dans l’ex
de 50%
province de Tanger et exerçant une activité principale dans le
ressort de ladite ex province
Toute activité professionnelle nouvellement créée. Cette
Exonération
exonération s’applique également, pour la même durée aux
temporaire pendant les 5 terrains, constructions de toute nature, additions de constructions,
premiers exercices
matériels et outillages neufs acquis en cours d’exploitation,
.
directement ou par voie de crédit -bail
 Régime de Change
Conditions
Avantages
- Garantie de transfert, sans limitation dans le montant ou dans le
Investissements réalisés temps et après paiement des impôts et taxes en vigueur au Maroc,
en devises par les
des revenus produits par leurs investissements au Maroc, tels :
personnes physiques ou
• les dividendes ou parts de bénéfices distribués par les sociétés
morales de nationalité
marocaines;
étrangère, résidentes ou
• les jetons de présence et tantièmes;
non, ainsi que par les
• les bénéfices réalisés par les succursales au Maroc de sociétés
personnes
étrangères;
physiques marocaines
• les revenus locatifs;
établies à l’étranger
• les intérêts produits par les prêts contractés conformément à la
réglementation des changes en vigueur.
- Garantie de transfert du produit de cession ou de liquidation des
investissements y compris les plus-values.
265
 Impôt des Patentes
Suppression de la taxe variable, exonération pendant les cinq premières
années d’exploitation pour toute personne physique ou morale exerçant
une activité professionnelle, industrielle ou commerciale.
3. La promotion de l’entrepreneuriat et la perception des
entrepreneurs
Comment les entrepreneurs marocains perçoivent le rôle de l’Etat dans la
promotion de l’entrepreneuriat ?
Pour répondre à ce questionnement, nous avons opté pour une recherche de
terrain. Il s’agit plus précisément d’une recherche empirique réalisée auprès
de 185 entrepreneurs Marocains.
On rappelle d’emblée que ce travail s’inscrit dans une démarche
exploratoire, qui ambitionne de développer des axes de réflexions pouvant
émerger de l’observation du terrain. (Avenier M.J, 1989).
3.1.
Méthodologie
Pour atteindre les objectifs de notre recherche, l’entretien de type semidirectif structuré autour d’un guide d’entretien nous paraissait donc la
meilleure solution pour recueillir les données. Il permet à l’interviewé de
répondre à sa guise, tout en respectant le cadre général de l’enquête.
L’interviewer l’oriente dans le sens de l’objectif de l’entretien. (Grawitz,
1998).
Ainsi, nous avons construit un guide d’entretien avec des questions qui
gravitent autour des dimensions clés concernant le rôle de l’Etat dans la
promotion de l’entrepreneuriat.
Ce guide nous a permis de récolter de nombreuses informations auprès
d’un échantillon de 185 dirigeants entrepreneurs.
Au cours de ces entrevues, nous avons noté les faits tels qu’ils nous ont été
présentés, laissant de côté les émotions et autres impressions subjectives.
266
Chaque entretien à fait l’objet d’un enregistrement sur cassette et d’une
prise de note.
Concernant l’exploitation des données recueillies, elle a été effectuée grâce
à une analyse de contenu, qui se déroule en trois étapes, la pré-analyse,
l’exploitation de l’information et l’interprétation des résultats. Cette phase
d’étude sur le terrain s’est étalée sur une période de cinq mois.
Signalons que notre étude sur le terrain a
donné lieu
à une
phase
exploratoire au sens de Grawitz (1998), c’est-à-dire une phase d’entretiens
non directifs auprès de 24 entrepreneurs dont l’analyse permet de retenir
les facteurs importants pour le sujet de recherche retenu.
3.2.
Résultats
La constitution de notre échantillon est guidée par la volonté de couvrir
tout le tissu entrepreneurial dans ses différentes facettes. Des entretiens ont
été menés dans plusieurs régions du Maroc et dans divers secteurs
d’activité: l’agro-alimentaire, le textile, l’ameublement, le bâtiment et
travaux publics, l’industrie chimique et les industries manufacturières
diverses.
Il ressort des résultats préliminaires de notre recherche que l’ensemble des
dispositifs mises en placent par l’Etat n’a pas fait preuve d’efficacité. La
faiblesse des investissements et des créations d’entreprises demeure
pesante selon la totalité des entrepreneurs interrogés. Ainsi, plus que 80%
des entrepreneurs affirment que les différentes parties prenantes du
processus
entrepreneurial
(banques,
centres
d’investissements,
tribunaux…) ont échoué dans leurs démarches pour favoriser, l’assistance
des entrepreneurs actuels et l'éclosion des entrepreneurs potentiels.
Plusieurs axes sont présentés pour cadrer les résultats de notre recherche :
267
3.2.1. L’axe administratif
Parmi les facteurs répulsifs, la complexité des procédures administratives
vienne en tête. Le processus entrepreneurial demeure perçu comme un
parcours de combattant, nécessitant beaucoup de moyens financiers, que la
plupart des entrepreneurs peuvent difficilement assurer, mais aussi,
beaucoup d’efforts pour la poursuite des différentes tâches administratives
qui sont complexes et fastidieuses. Un tel état des lieux remet en cause le
rôle de l’Etat comme stimulateur d’entrepreneuriat.
Malgré les efforts déployés par l’Etat pour l’allégement de ces procédures
administratives, les entrepreneurs considèrent la lourdeur administrative
comme l’entrave principale à la création d’entreprises au Maroc.
La totalité des entrepreneurs considèrent que les difficultés administratives
sont plus captivantes après la création de l’entreprise, dans ce sens les
principales contraintes avancées sont :
 La multiplicité des services administratifs caractérisés par un
manque de cohérence et de coordination.
 Le laxisme et une faible implication pour l’aboutissement des
dossiers
 l’administration reste peu formée ce qui engendre un problème de
compétence et de compatibilité poste/profil.
 Des changements fréquents des procédures administratives.
 Le
manque
d’informations
claires
et
fiables :
« problèmes
d’actualisation des bases des données »
 Le favoritisme et le clientélisme entravent toute chance d’égalité
entre les entreprises.
 La persistance du fléau de la corruption qui lamine l’effort national
de promotion de l’Entreprenariat.
 L’entrepreneur souffre cruellement du manque d’interlocuteur fiable,
que ce soit du point de vue des procédures ou des informations.
268
Pour l’ensemble des entrepreneurs l’Etat doit faire mieux pour moderniser
son administration et la rendre plus efficace au service des entreprises. Les
réformes de l’administration engagées ne voient pas une mise en œuvre
effective et ne connaissent pas un rythme accéléré de réalisation.
3.2.2. Le système fiscal
La réforme fiscale est une affaire politique délicate et l’Etat marocain est
incapable d’en procéder avec l’efficacité désirée par les entrepreneurs. La
réglementation fiscale est complexe et les procédures la concernant trop
lourdes et parfois répétitives. Les entrepreneurs Marocains considèrent les
changements qui interviennent, chaque année à l’occasion des nouvelles
lois de finances, une véritable menace dans le sens où ils perturbent leur
gestion.
Au niveau de notre échantillon, 90% des entrepreneurs pensent que l’impôt
et autres charges fiscales (IS, TVA, Droit de douane, etc…) ont un impact
négatif sur leurs activités.
Mais malheureusement l’état des lieux mets en évidences plusieurs
dysfonctionnements :
 La difficulté pour faire des prévisions.
 La complexité et l’instabilité du système fiscal.
 Le recours à des conseils pour accompagner le changement de ce
système ce qui crée des charges supplémentaires.
 Les mesures incitatives fiscales créent des décalages entre les
entreprises à cause des taux différenciés qui sont pénalisants pour les
petites entreprises et avantageux pour les grandes.
3.2.3. L’accès au financement
La difficulté administrative n'est pas le seul souci des entrepreneurs, il y a
aussi l'éternelle question de l'accès au financement.
269
Au Maroc, le système bancaire est jugé très frileux. La garantie personnelle
est obligatoire avant que le banquier accepte de jeter un coup d’œil sur le
dossier de financement.
L’un des entrepreneurs affirme : « Le financement est l’un des principaux
obstacles à la création et au développement de l’entrepreneuriat. Lorsque
le marché du crédit d’entreprise est atone, lorsque les banques sont
frileuses quand il s’agit de prêter aux créateurs d’entreprises et aux
entrepreneurs, un très gros souci se pose: comment mener son projet à
terme ? ».
Notre recherche fait ressortir que les crédits restent difficiles d’accès et
qu’ils n’influent directement l’évolution par la suite de l’activité des
entreprises. Les entrepreneurs insistent sur le fait que ce point demande une
attention toute particulière, car l’accès aux financements est incontournable
pour pouvoir évoluer dans un monde des affaires croissant, donnant toute la
latitude aux entreprises de se maintenir et de se développer. À partir de là,
tous les entrepreneurs sont d’accord sur la nécessité de l’intervention de
l’État dans le processus de financement d’entreprises, en amont et en aval.
Notamment avec la mise en place de fonds de financement et de garantie
ou des taux bonifiés pour la création d’entreprises.
Cependant, il semblerait que malgré les efforts que continuent de déployer
les pouvoirs publics pour aider les entrepreneurs à accéder au financement,
les résultats obtenus sont loin d’être suffisants. Les entreprises Marocaines
continuent de manquer cruellement de moyens de financement pendant que
le système bancaire souffre de surliquidité.
Sur ce plan, l’un des entrepreneurs qui est aussi le président du centre des
jeunes dirigeants (CJD), avance qu’au Maroc l’accès au financement
affiche une situation contradictoire :
270
 D’un côté, les banques croulent sous les liquidités, et ce malgré les
baisses sans précédent opérées sur les taux d’intérêt et les différents
dispositifs mis en place pour encourager l’accès au crédit.
 D’un autre côté, les entreprises ont du mal à accéder à ces liquidités
du système bancaire en raison des procédures contraignantes de
garanties mises en place par les banques.
Cette situation est expliquée par le fait que les banques ne veulent prendre
aucun risque et exigent souvent des garanties exorbitantes, notamment :
 Des garanties dépassant les possibilités de l’entreprise et impliquant
souvent les biens personnels des dirigeants, ce qui constitue une
barrière objective d’accès au crédit.
 Un coût élevé du crédit en raison des primes de risques élevées
exigées par les banques.
Un constat partagé par l’ensemble des entrepreneurs de notre échantillon.
Néanmoins, ces derniers déplorent l’insuffisance des efforts de l’Etat dans
ce dossier qui reste largement en faveur des grandes entreprises.
3.2.4. Le cadre juridique
Les principales contraintes d’ordre juridique avancées par les entrepreneurs
de notre échantillon sont :
 Le manque de transparence dans les affaires et la permanence des
rentes et des privilèges.
 L’existence de délit d’initiés et d’accès inégal aux marchés,
notamment les marchés publics.
 La problématique de la concurrence loyale entre les entrepreneurs
(équité dans l’accès à l’information, l’égalité de traitement pour
bénéficier des crédits).
271
 L’inadaptation de la législation du travail, qui est souvent une
entrave au développement de l’entreprise.
Par rapport au cadre juridique, il importe de signaler que le volet qui est
souvent traité par les entrepreneurs est le code de travail. Ces derniers
déplorent le rôle des syndicats qui perturbent le climat des affaires. Une
telle situation est due selon ces entrepreneurs à l’absence d’un cadre légal
qui réglemente le droit à la grève. Ainsi, l’Etat doit mettre en place ces
mesures réglementaires pour ne pas dissuader les prochains entrepreneurs.
3.2.5. L’absence de l’approche genre
Selon les femmes entrepreneurs, représentant 11%, trop souvent, les
politiques et les programmes sont pensés pour les hommes, et oublient les
besoins spécifiques des femmes ainsi que les obstacles qu’elles rencontrent
pour mener et réussir une activité entrepreneuriale.
Ces mesures doivent contribuer plus efficacement à encourager l’égalité
des chances entre les hommes et les femmes, en comportant des
dispositions visant les femmes.
Ainsi, l’Etat doit promouvoir une culture de genre dans le développement
de l’entrepreneuriat au Maroc.
3.2.6. L’arbitrage économique
Le secteur informel est une préoccupation quotidienne des entrepreneurs. Il
est fort de constater que ces derniers se plaignent souvent du secteur
informel et de la contrebande et la fraude affectant leurs performances.
En outre, malgré l’existence d’un conseil de concurrence, plusieurs
entrepreneurs (72%) affirment que cet organe ne joue pas son rôle
d’arbitre. Dans ce sens la concurrence déloyale entre les entrepreneures
demeure une réalité concrète. Le caractère consultatif du Conseil de la
concurrence ne lui permet pas de mener les investigations nécessaires ou de
faciliter l'accès à l'information pour se prononcer sur des affaires
272
concernant des pratiques anticoncurrentielles. D’où l’urgence de changer
son statut et le rendre plus décisionnel.
La totalité des entrepreneurs insistent à ce que l’Etat doit garantir des
conditions
macroéconomiques
et
générales
stables
pour
étayer
l’environnement entrepreneurial.
3.2.7. La culture de l’entrepreneuriat
L’absence de l’entrepreneuriat dans l’enseignement supérieur fragilise la
culture entrepreneuriale chez les jeunes, en les poussant ainsi à être des
demandeurs d’emploi plus que créateurs potentiels d’entreprise.
La principale mesure qui peut aider à promouvoir l’entreprenariat au Maroc
est la sensibilisation des jeunes à l’entreprenariat, la promotion de la
culture entrepreneuriale à l’école et à l’université.
Dans ce cadre l’Etat doit consacrer plus du budget a non simplement
enseigner l’entrepreneuriat, mais à l’inculquer aux jeunes Marocaines
depuis les premiers niveaux d’éducation.
4. Conclusion
Malgré leur importance, les efforts déployés par l’Etat marocain pour
promouvoir l’entrepreneuriat sont jugés insuffisants.
A cet égard, la perception du rôle de l’Etat chez les entrepreneurs est
révélatrice des problèmes que rencontrent les nouvelles générations
d’entrepreneurs
et
d’entreprises
marocains.
Leurs
principales
revendications sont : la levée des obstacles qui entravent l’entrepreneuriat,
l’appui financier, l’encadrement, l’accompagnement et la formation, ce qui
suggère la mise en place d’une politique publique multidimensionnelle
concertée et coordonnée, avec tous les partenaires de l’entreprise.
Ainsi, l’Etat Marocain doit :
 Promouvoir une culture entrepreneuriale, en particulier par
l’éducation et la formation.
273
 Garantir des conditions macroéconomiques et générales stables pour
soutenir l’environnement entrepreneurial.
 Garantir la diminution et la simplification des textes et des coûts
administratifs qui accablent la création d’entreprises.
 Intégrer la dimension du développement local dans la promotion de
l’entreprenariat via le renforcement de la régionalisation.
 Prendre en considération les spécificités et les caractéristiques des
PME dans les programmes de soutien en termes de coût et leur
aptitude à fournir des résultats mesurables.
Bibliographie
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entrepreneuriale renouvelée", Gestion 2000, mai-juin 2000, p. 149-163.
CASSON M, L'entrepreneur, Editions Economica, Paris, 1991, 388 pages.
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française de gestion, novembre-décembre 1994, n° 101, p. 113-125.
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des ingénieurs français, Thèse pour le doctorat ès Sciences de Gestion,
Université Jean Moulin (Lyon III), 1996, 575 pages.
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JULIEN P.-A, MARCHESNAY M, L'entrepreneuriat, Edition Economica,
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275
« Création de toutes petites entreprises et contraintes de liquidité en
contexte sénégalais »
Félix NTEP
Université Gaston Berger de Saint Louis (Sénégal)
[email protected]
00(221)77.832.76.04
Résumé
Dans cette recherche, l’auteur tente de comprendre les contraintes de
liquidité qui pèsent sur les créations d’entreprises de moins de dix salariés
dans un contexte de rareté des crédits classiques et d’éclosion des crédits
parallèles. A travers une description des sources de financement et une
reconstitution des comportements face aux contraintes de liquidité, les
résultats fournissent une source de compréhension sur les créations de toute
petites entreprises (choix des ressources financières et efforts consentis et
conjugués) et pour les acteurs sénégalais de promotion de la création
d’entreprise (questions relative à l’incitation, à l’accompagnement et à la
promotion de la création).
Mots clés : Création d’entreprise, Contrainte de liquidité, Réseau, Sénégal.
Introduction
Cette recherche interpelle tout d’abord par le choix de son titre, qu’il
convient de justifier, avant d’exposer ceux qui ont guidé son contenu, et
entraîné la mise en place de son architecture, composée de trois parties
reliées.
Le premier terme du titre indique que nous avons fait le choix de nous
intéresser à la seule création d’entreprise, manifestation la plus
276
spectaculaire, mais pas la seule, des phénomènes entrepreneuriaux (Gibb
1996, Marchesnay 2000, Verstraete et al. 2006, Ntep et al.2010). Toutefois
la création d’entreprise proprement dite attire de plus en plus l’attention, au
point que ses statistiques sont interprétées comme un indice les plus
marquants du dynamisme économique d’une région ou d’un pays (APCE
1999, GEM 2002, ANSD 2011).
Ce phénomène, en vertu duquel une personne, parfois une famille ou une
équipe, fait émerger une nouvelle organisation, même quand l’initiative est
modeste, est extrêmement sérieux, qu’il mobilise des liquidités ou divers
actifs et encaisses monétaires. Pourquoi, s’il en était autrement, se serait
difficile, voire impossible, pour une personne, même si elle possède des
capacités conséquentes, de créer une entreprise?
L’essentiel de la réponse se trouve dans la première et la deuxième parties,
qui révèlent un souci majeur, que l’on trouvera ailleurs dans les résultats
d’autres recherches, et qui est de fournir au thème de cette recherche, et par
là même aux lecteurs intéressés par ce thème, un éclairage privilégié. Cet
éclairage est celui d’un domaine en pleine expansion, le financement de la
création des entreprises, lequel ne parle pas uniquement des sources de
financements (même si, pour beaucoup d’auteurs, les sources
financement
de
formelles jouent un rôle déterminant), mais aussi des
contraints de liquidité ou, pour dire claire, les restrictions des quantités
d’actifs ou d’encaisses qu’il est possible d’emprunter. Si personne ne
conteste aujourd’hui le déficit de financement de la création des
entreprises, un ajout pourrait être soulevé à propos des initiatives
individuelles les plus modestes, comme on le devine au Sénégal, les plus
nombreuses et exposées : les contraintes de liquidité sont de plus en plus
nombreuses et de statut divers.
Mais nous montrerons, pour cela, en nous appuyant sur un cadre théorique
de référence et sur une approche méthodologique appropriée, que créer son
propre emploi, sans pour autant avoir en regret le fait de quitter son emploi
277
salarié ou de quitter sa situation de sans emploi dévalorisante, est un
véritable gageur, surtout lorsqu’on sait que la création de toutes petites
entreprises demande des liquidités conséquentes, et qu’une bonne partie de
ces dernières
est souvent demandée aux institutions parallèles de
financement (les tontines, associations semi-formelles, dans notre cas), qui
exigent des actes en retour aussi contraignants que ceux exigés par les
banques classiques formelles.
L’originalité de la réponse réside dans le double regard apporté sur le
thème de cette recherche, et qui va justifier les propositions émises dans la
troisième partie. Dans la première proposition, il s’agit d’éclairer la
compréhension des comportements d’accommodation des contraintes de
liquidité, en privilégiant la position du créateur. Chaque comportement
étant la résultante d’efforts individuels et conjugués, qui aboutissent à ce
que sur un territoire, un flux donné de création se manifeste, alors qu’il est
pratiquement insignifiant sur un autre territoire. La deuxième proposition
prend, pour sa part, un ton normatif, puisqu’il s’agira d’éclairer sur le
«bricolage », qui est un type particulier de comportement, des créateurs de
Saint louis.
Notre souhait majeur est qu’à l’issue de cette recherche, le lecteur en sache
plus, qu’il en sait, sur le thème proposé. Il en est de même des créateurs
plus ambitieux, qui y trouveront, du moins nous l’espérons, quelques
réponses immédiates aux multiples questions qu’ils peuvent se poser.
1. Le financement de la création d’entreprise en contexte
sénégalais : état de la question.
Le financement de la création des entreprises, et en particulier de petites
tailles, est à l’ordre du jour depuis plusieurs décennies. Une documentation
officielle, de statut très divers, révèle un intérêt marqué à cet égard. Elle
laisse supposer que les manifestations d’intérêt pour le financement de la
création d’entreprise vont automatiquement booster les politiques de lutte
278
pour le chômage. Une telle croyance, relative au financement de la création
d’entreprise comme remède ultime à la plaie du chômage, ressort
également dans les discours officiels d’orientations de politique générale de
chaque pays d’Afrique. Elle doit être nuancée pour le cas de l’Afrique de
l’Ouest : en fait, il y a encore beaucoup de chemin à parcourir pour que la
prise de consciences devienne un ensemble cohérent et ordonné de mesures
d’incitation. Le maintien d’un climat d’affaire assez médiocre en faveur des
nouveaux créateurs et l’inexistence, dans chaque pays, d’un dispositif
vraiment complet et cohérent de financement de la création d’entreprise
apparaissent comme des situations par rapport auxquelles le consensus est
unanime. Il n’y a pas lieu de penser que ce serait mieux dans les deux
années à venir, au moins.
Ce fait s’impose d’autant plus que le système bancaire des pays de l’union
économique et monétaire ouest africaine connaît un excès de liquidité qui
contraste avec les besoins de financement des entreprises et du secteur
productif (Doumia 2009). Il en résulte un nombre croissant des entreprises
de moins de dix salariés ou plus, de projets de création et de
développement d’entreprises qui font face
aux contraintes classiques
d’endettement (taux d’intérêt débiteur élevé, garanties discriminantes, etc.).
Au Sénégal, en particulier, la proportion des micro-entreprises et des
petites entreprises qui ont des difficultés d’accès aux crédits bancaires se
levait respectivement à 92% et 90%, il y a 7 ans (Banque mondial 2005).
Avec les créations d’entreprise, bien qu’on ne dispose que de peu de
données fiables, la situation ne montre pas des améliorations : les banques
préfèrent constituer des encaisses oisives plutôt que de prendre le risque de
financer toute la création d’entreprise et, quand elles acceptent de le faire,
le niveau des taux d’intérêt est tel que seul le démarrage des projets, qui
offre des garanties matérielles réelles et vérifiables, peut être financé. Cette
situation a largement été démontrée et explicitées dans la littérature (Stigler
1961, Stigliz et Weiss (1981). Elle résulte, au Sénégal, de l’existence
279
d’asymétries d’information de plus en plus marquée entre les banques et les
créateurs potentiels et réels, rendant difficile ex-ante l’évaluation de la
qualité du créateur (risque de sélection adverse), et ex-post, la vérification
du bon respect des termes du contrat (risque d’aléa moral). On peut
résumer cette situation en nous appuyant sur les éléments suivants de
l’article de De Briey de 2005, qui rejoignent ceux des travaux de Hulme et
al. 1996 et de Aryeetey et al. 1997 sur l’Afrique : «Il est donc difficile pour
les prêteurs de récolter des informations pour déterminer la qualité des
débiteurs. De telles recherches entraineraient un coût démesuré pour les
préteurs au vu des faibles montants de prêts demandés (…), l’appareil
judiciaire est bien souvent trop faible dans ces pays pour pouvoir jouer
efficacement son rôle (récupération des biens mis en garanties, etc.) » (p.4)
L’alternative principale pour les créateurs potentiels et réels est de se
tourner vers les sources de financement parallèles qui se devraient de
réduire les coûts relatifs aux risques de sélection adverse et d’aléa moral, et
donc d’octroyer des crédits à des conditions avantageuses (Stigliz et Weiss
(1981). Pour cela, les travaux de chercheurs isolés ont mis au jour, au
Sénégal et ailleurs, en Afrique, l’importance des institutions parallèles tels
que les tontines de crédit et des associations semi-formelles de crédit et ont
fait comprendre que l’épargne qu’ils drainent était capable de financer les
activités de production, de commercialisation et de services (Bouman 1977,
Miracle et al. 1980, Servet et al. 1987, Dromain 1987, Lelart 1990,
Haudeville 1990, Henry et al. 1991, Adams 1994, Hugon 1996, Hulme et
al. 1996, Aryeetey et al. 1997)
Certains travaux ont conclu que cette épargne ne finance que les activités
de production, de commercialisation et de services qui ne sont pas
enregistrées dans des comptes normalisés ni saisies dans les comptes
nationaux (Servet et al. 1987, Dromain 1987, Lelart 1990, Haudeville
1990). Cette conclusion est vivement remise en cause dans
d’autres
travaux, qui démontrent que l’épargne des circuits parallèles finance aussi
280
les entreprises déclarées et enregistrées, les projets réels et de plus en plus
les créations d’entreprises (Henry et al. 1991, Hulme et al. 1996, Aryeetey
et al. 1997).
On a bien conscience au Sénégal que ces institutions parallèles, offrant des
crédits à des conditions plus avantageuses que celles des banques
formelles, financent les créations d’entreprises : les taux d’intérêt sont à
court terme, les conditions d’accès aux crédits sont simplifiées (pas de
formalité, pas de frais de gestion, accès par cooptation si l’on n’est pas
adhérent, etc.), il existe une solidarité autour du bénéficiaire du crédit dans
la mesure où ce dernier ne reçoit pas exclusivement une somme d’argent
mais une sorte de service complet et, de surcroit, de très longue durée.
De même qu’on a conscience que certains démarrages d’entreprises sont,
en partie ou totalement, financés par certaines banques formelles à des
conditions moins conséquentes.
Mais on n’a pas suffisamment d’informations pour mieux appréhender les
efforts individuels et conjugués d’accommodement des conditions
débitrices des institutions formelles et parallèles.
En clair, on sait d’une part que dans un contexte de prégnance
d’asymétries d’information sur le marché de crédit, les banques formelles
ont tendance à «discriminer » sur les taux d’intérêt et sur les biens
demandés en garanties, limitant ainsi les capacités des créateurs à réaliser
leurs créations, et d’autre part que ces derniers ont tendance à se tourner
vers les crédits
parallèles, moins contraignants que ceux des banques
formelles, pour réaliser leurs créations. Mais ce qu’on ne sait pas
suffisamment, c’est comment ces créateurs
contraintes de liquidité.
s’accommodent de ces
Il apparaît nécessaire de se pencher avec
sollicitude sur ce cas, pour mieux rendre compte des créations de toutes
petites entreprises au Sénégal. A cet égard, le thème de cette recherche
devient alors de plus en plus sensible et il faudra l’étayer avec un cadre
théorique approprié, comme nous allons le montrer ci-après.
281
2. Cadre de référence et aspects méthodologiques
La littérature relative au financement des activités de production et du
secteur productif révèle que le financement de la création des entreprises
peut être analysé sous au moins deux angles de vue : les sources de
financement et les contraintes de liquidité. Les positions de recherche
peuvent privilégier l’une ou l’autre de ces dimensions ou encore les deux
dimensions à la fois. L’appartenance à une discipline peut conduire à
s’intéresser à un angle de vue singulier. L’économiste se focalisera sur les
contraintes de liquidité et le gestionnaire sur les sources de financement ou
inversement. Pour ce qui nous concerne, nous avons choisi de n’exclure, a
priori, aucune dimension de nos analyses, tout en privilégiant dans nos
approches théorique et méthodologique la dimension temporelle incluse
dans la création des entreprises. Nous allons, maintenant, exposer le cadre
théorique qui inspire notre perspective de recherche (2.1) et présenter notre
échantillon ainsi que l’approche méthodologique retenue (2.2).
2.1.
Cadre de référence
Notre recherche a pour but d’apporter des données nouvelles concernant
le financement de la création de toutes petites entreprises au Sénégal. Nous
cherchons
à
éclairer
la
compréhension
des
comportements
d’accommodement des contraintes de liquidité à Saint Louis, au Sénégal.
Pour cela, notre cadre théorique de référence n’est pas destiné à élaborer un
modèle, puis à vérifier sa validité en se basant sur une méthodologie
hypothético-déductive.
Il est plutôt destiné à orienter et faciliter nos
investigations et travaux empiriques. Pour définir notre cadre théorique de
référence, nous avons mobilisé à la fois les travaux concernant la création
d’entreprise et ceux pourtant sur le financement des entreprises.
S’agissant des modèles théoriques relatifs à la création, un des plus anciens
mais aussi un des plus aboutis, propose quatre variables principales pour
282
expliquer l’acte de création d’entreprise (Shapero, 1975 ; Shapero et Sokol
1982) :
 Le déplacement (le plus souvent négatif : insatisfaction au travail,
crainte du chômage, etc.) ;
 La propension à l’action qui fait référence au désir d’agir et aux
motivations des individus entreprenants ;
 Les facteurs de crédibilité qui réunissent tout ce qui peut rassurer le
candidat entrepreneur sur le caractère valorisant et conforme aux
normes sociales de son intention de créer ;
 La présence d’occasion d’affaires, ainsi que les facteurs qui
influencent favorablement la faisabilité perçue de l’acte de création,
notamment l’accès aux ressources financières.
Le modèle de Pleitner (1985) identifie trois étapes importantes :
 la préférence pour une carrière entrepreneuriale ;
 la motivation pour créer une entreprise ;
 et, enfin, l’existence d’une opportunité de marché.
Le modèle de Bruyat (1993), quant à lui, découpe la création d’entreprise
en moments particuliers :
 prise de consciences (possibilité de créer n’est pas encore perçue) ;
 intention (l’action de créer est envisagée) ;
 engagement (l’action de créer est recherchée) ;
 concrétisation (l’action de créer est lancée et réalisée, le retour en
arrière n’est plus envisagé).
Son idée est, avant tout, d’identifier des temps forts, des changements de
rythme dans l’activité ou dans l’effort fourni, et d’indiquer l’importance de
certaines décisions intermédiaires ou irréversibles.
S’intéresser aux modèles théoriques décrivant le financement de la création
d’entreprises revient à travailler sur différentes perspectives de recherches
283
possibles. Le financement peut être explicité, comme précédemment, à
partir des perspectives contractualistes : les individus ont besoin d’un
capital suffisant pour financer leurs créations d’entreprise (idée, études de
marché, formation, etc.). Or, ce capital leur a longtemps fait défaut, car les
petites sommes demandées par ces individus, l’absence de garanties à offrir
et bien souvent la nature risquée du projet rebutent les banques. C’est
pourquoi, différents institutions parallèles spécialisées dans l’attention à ce
type de clientèle ont vu le jour. Leur rôle consiste à offrir des services
financiers de base, aux montants réduits, à ces individus afin de leur donner
la possibilité de créer leur propre emploi (Stigliz et Weiss 1981, Stigler
1961, Miracle et al. 1980, Servet et al. 1987, Lelart 1990, Adams 1994,
Hulme et al. 1996, Aryeetey et al. 1997).
En cas d’insuffisance des sommes empruntées, l’individu peut utiliser ses
économies personnelles ou des sommes d’argent qu’il a renoncé à
consommer dans l’intention d’investir. Ses économies étant également
contraintes par les taux d’intérêt créditeurs et les taux de placement
(Charpin 1989, Hall et ali 1982).
Les principaux modèles de création d’entreprises que nous venons de
passer en revue mettent en évidence une évolution conceptuelle majeure.
Les
premiers
cadres
explicatifs
considèrent
les
caractéristiques
psychologiques comme étant importantes vis-à-vis de l’acte de création. Le
dernier modèle suggère d’utiliser la notion de processus pour comprendre
la richesse et la diversité des comportements de création. La notion de
processus renvoie à l’idée de séquence, de développement, de moment et
de temps. Pourtant, même en présence de nombreuses contraintes de
liquidité, le créateur a la possibilité de mobiliser les ressources financières
auprès des institutions
diversifiées, ou d’utiliser ses économies
personnelles, à tout moment, pour financer les besoins de son projet.
Le cadre théorique de référence que nous avons retenu pour faciliter notre
travail de terrain, s’inspire de la perspective explicative du bricolage social.
284
L’approche suggérée mobilise le concept bricolage du point de vue des
théories sociologiques qui accordent une place centrale aux interactions
entre l’individu, ses ressources, les milieux et les structures économiques et
sociales (Duboule et al. 1998, Servon 1999, Strauss 1993, Di Domenico et
al. 2010). Le bricolage étant mieux adapté
dans un contexte social,
caractérisé par la rareté des sources de revenus (Di Domenico et al. 2010).
L’approche suggérée n’exclut donc ni les caractéristiques psychologiques
des créateurs, ni les efforts qu’ils ont consentis pour s’accommoder des
contraintes de liquidité
et souligne le fait que les comportements ne
résultent pas uniquement de l’un des éléments cités mais d’une
combinaison de deux.
L’individu qui s’engage dans la voie de la création peut être vu comme un
«acteur » qui raisonne, négocie, agit, bricole pour atteindre une fin. Dans
cette perspective, la logique d’action est préférée à la logique d’acteur.
Cette logique montre bien que « l’acteur n’existe pas en soi, mais il est
construit et défini comme tel par son action » (Amblard et ali. 1996, p. 198)
Nous pensons être mieux à même d’apporter des données nouvelles pour
comprendre les comportements des créateurs en mettant l’accent sur leurs
intentions, leurs choix de ressources financières, les contraintes de liquidité
qu’ils essuient, dans une séquence qui aboutira à une création d’entreprise.
Notre cadre théorique de référence étant explicite, nous allons, maintenant
exposer nos choix méthodologiques.
2.2.
Les aspects méthodologiques de la recherche
Pour tenter de répondre à notre problématique de recherche, nous avons
utilisé, comme moyens privilégiés de recueil d’informations, d’abord la
technique du questionnaire, puis l’entretien semi-directif.
Nous avons adressé à 80 propriétaires dirigeants des entreprises de moins
de dix salariés à Saint Louis, au début de l’année 2011, un questionnaire de
285
3 pages, comprenant 22 questions. Les grands thèmes d’investigation ont
repris les éléments du cadre théorique de référence : ils concernent les
caractéristiques individuelles, le métier antérieur exercé, les ressources
financières mobilisées et les contraintes de liquidité relatives aux phases du
processus de création, et, enfin, les facteurs liés à la création des
entreprises. Pour ce dernier thème, les modalités de création, les domaines
d’activités et les facteurs environnementaux et socio- culturels ont été
examinés.
L’enquête nous a permis de réunir 28 questionnaires, soit un taux de retour
de 35%, après trois semaines d’attente (Cf. table 1). Comparé à d’autres
enquêtes, notamment celles de l’Agence nationale de la statistique et de la
démographie de Saint Louis (ANSD), de 2011, les caractéristiques de notre
enquête laissent apparaître
quelques différences.
L’échantillon
d’entreprises est, en moyenne, plus féminisé (57%) et marqué création
d’entreprise de moins de cinq employés, ce qui semble logique, compte
tenu de l’orientation et des finalités de notre enquête. D’autre part, les
entreprises
sont moins nombreuses que celles appartenant à des
échantillons de référence : par exemple l’artisanat de service représente
75% de la totalité de 28 créations d’entreprises observées, contre 22% de
la totalité des 1357 entreprises artisanales répertoriées à la chambre des
métiers de Saint-Louis. Ces petites divergences entre les échantillons de
l’ANSD, assez représentatifs de la population des petites et toutes petites
entreprise de Saint Louis, et notre échantillon ne sont pas de nature à
remettre en cause la validité de nos données, d’autant plus que nos
perspectives et méthodes privilégient largement une approche comparative
dans le temps et l’espace.
Nous avons choisi de travailler en segmentant l’ensemble des créations en
sous-ensembles beaucoup plus homogènes, en se basant sur les autres
grands thèmes d’investigation : les tables 2, 3 et 4 de l’annexe nous
donnent les informations sur la mobilisation des ressources financières, les
286
contraintes classiques de liquidité et les modalités de création d’entreprises
pour chaque profil d’entreprises.
Notre approche méthodologique a adopté ensuite une logique très reliée à
nos axes et problématiques de recherche. C’est ainsi que nous avons
cherché, en nous basant sur l’analyse de contenu des récits d’entretiens
effectués (15 à 30 mn d’entretiens en profondeur sur les éléments de
réponses des questionnaires, pour chaque profils d’entreprises, en raison
d’un d’entretien par jour, pendant 3 mois), à identifier les temps forts dans
l’effort fourni par chaque créateur,
et à indiquer l’importance des
comportements d’accommodation des contraintes de liquidité, à chaque
étape du processus de création. Ce travail a permis de mettre en évidence la
dynamique temporelle, que l’analyse du questionnaire ne restitue pas,
nécessaire pour une meilleure compréhension du thème de cette recherche.
Les cas reconstitués, à partir des récits d’entretiens, et présentés par la
suite, ressortiront cette dynamique temporelle.
Nous allons maintenant présenter nos résultats et les interprétations qui
découlent dans la tentative de restituer les comportements des créateurs qui
aident à réussir le processus de création de toutes petites entreprises à Saint
Louis.
3. A propos des créations de toutes petites entreprises et les
contraintes de liquidité
En nous appuyant sur le cadre théorique et sur les aspects méthodologiques
évoqués, nous allons tenter de reconstituer les comportements des créateurs
d’entreprises artisanales et d’entreprises commerciales (3.1) et un type
particulier de stratégie : le bricolage (3.2).
287
3.1.
A propos des comportements des créateurs potentiels
et réels à Saint Louis
3.1.1. Les entreprises artisanales
Il s’agit des entreprises qui évoluent dans un secteur non structuré
moderne, médiat au secteur moderne, car les activités qu’elles offrent sont
semblables à celles des entreprises du secteur moderne. Les résultats de
notre enquête révèlent que tous les créateurs s’engagent dans la voie de la
création dans une logique de déplacement avec une motivation qualifiée de
négative par Shapero (1975). Ils ont cherché à reproduire un emploi qu’ils
ont occupé (13 étaient salariés) ou qu’ils ont souhaité occuper (15 étaient
en chômage), mais aussi un certain équilibre entre vie personnelle et vie
professionnelle (Cf. table 1 de l’annexe). Pour cela, il a été moins difficile
de mobiliser les ressources financières parallèles, en sus de leurs encaisses
propres. Ces dernières étant largement constituées des quotes-parts de
salaires ou des quotes-parts des revenus obtenus avec des activités de rue,
qu’ils ont renoncés à utiliser dans l’intention de se lancer en affaire (Cf.
table 2 de l’annexe).
Les résultats de l’enquête révèlent également que les créations d’entreprises
artisanales ont été moins contraintes par les taux d’intérêt à court terme,
puisqu’ils sont relativement élevés et acceptables, parfois n’existe pas du
tout, si c’est un membre de la famille qui prête. Les conditions d’accès au
crédit et prêt sont quasiment inexistantes, c’est la parole donnée, qui
dépasse le cadre purement contractuel, et la réputation de bon payeur qui
garantissent le crédit ou le prêt ainsi que son renouvellement futur (Cf.
table 3 de l’annexe).
Certains récits d’entretiens racontent que le crédit était envisagé au moment
où la possibilité de créer l’entreprise était perçue ou quand le futur créateur
disposait d’informations structurantes et suffisantes pour savoir et
288
comprendre la création d’entreprises artisanales, en témoigne le cas
suivant.
Ali a des origines familiales modestes. Il s’oriente vers des études
d’art à l’Ecole des beaux-arts de Montpellier, en France, en prenant
l’option d’art graphique. Son expérience professionnelle se déroule
dans deux entreprises de la ville de Montpellier et Ali travaille avec
un spécialiste reconnu d’art graphique de l’Afrique noir. Il est marié
et père de deux enfants. Son épouse ne travaille pas. Ali trouve que
son statut de salarié ne lui procure pas assez d’argent pour mieux
satisfaire sa maison. Très rapidement, il en arrive à la conclusion que
la bonne solution, dans ce cas, est de créer une entreprise, à Saint
Louis, au Sénégal, où il existe un marché de l’art africain.
Une incitation à pousser plus loin les investigations survient quand,
dans la seconde entreprise dans laquelle il travaille, il estime ne plus
avoir de possibilités de progression. L’insatisfaction qui naît de ce
constat joue le rôle déclencheur. Ali parle alors à son employeur de
son projet de créer une entreprise, profitant du fait que son entreprise
traverse un cap difficile. Les négociations se passent bien et Ali peut
rapidement bénéficier d’un aménagement de son temps de travail
pour développer son projet. D’autres parts, après quelques mois
passés dans ce cadre aménagé, Ali obtient un licenciement pour
raison économique, ce qui lui permet d’acquérir un capital financier
de départ et de rentrer au Sénégal.
Avec ce capital, il affine son projet, définit ses cibles, met en place
son système d’information et va suivre un programme d’appui de six
mois à la création d’entreprises, à Dakar. Après un parcours d’une
durée totale de 18 mois et l’étude de nombreux dossiers, il décide de
demander un crédit à sa banque de Saint Louis qui l’accordera. Il
crée alors une entreprise spécialisée dans l’art nègre, qui collabore
actuellement avec les grandes enseignes en Europe.
289
S’agissant des crédits octroyés par les circuits parallèles, les récits
racontent que le respect de la durée de remboursement n’est pas tout à fait
strict, certains créateurs ont remboursé en fait leur crédit qu’à la fin du
cycle, pour le cas des tontines des amis, afin de permettre la répartition des
gains –principe toujours respecté dans les tontines à caisse courante (Henry
et al. 1991). Selon les récits, la pratique des pénalités, en cas de défaillance
au niveau du délai de remboursement, est de plus en plus courante,
augmentant ainsi le montant de l’intérêt à payer. Il apparaît que le montant
de l’intérêt ne dépend pas directement de la durée du crédit, deux personnes
ayant emprunté le même montant mais avec des périodes de
remboursement inégales pouvant payer le même intérêt nominal. Une telle
indifférence quant au facteur temps dans la détermination du taux d’intérêt
apporte un avantage, puis que la disponibilité relative des fonds permet
d’emprunter sûrement afin de répondre à un besoin du projet pas toujours
prévisible. D’autres récits racontent que l’argent demandé est souvent
insuffisant pour réaliser tous les besoins d’un moment du projet engagé : le
créateur étant tenu d’avoir des encaisses propres ou économies
personnelles.
Ces types de comportements se retrouvent également chez les créateurs des
entreprises commerciales.
3.1.2. Les entreprises commerciales
Il s’agit des entreprises qui évoluent dans un secteur non structuré
moderne. Les résultats de notre enquête révèlent que 40% des entreprises
de notre échantillon s’engagent dans la voie de la création dans une logique
de déplacement, telle qu’expliquée par Shapero, et 60% s’engagent dans la
voie de création
dans une logique de préférence à la carrière
d’entrepreneur et de motivation qualifiée de positive, par certains auteurs,
notamment Pleitner (1985).
290
Le premier groupe de créateurs a cherché à reproduire une activité exercée
par leurs pères ou leurs oncles, alors que le deuxième groupe a cherché
l’indépendance. Les créateurs du deuxième groupe ont des liens avec les
responsables politiques de la ville de Saint Louis et avec la diaspora
sénégalaise à l’extérieur. Ce lien facilite l’accès aux crédits des banques
formelles et de la diaspora seulement au démarrage de leurs entreprises,
alors que le premier groupe préfère les crédits usuriers, perpétrant ainsi la
pratique de leurs parents.
Les résultats de l’enquête révèlent également que les créations d’entreprises
commerciales de notre échantillon ont été contraintes par les taux d’intérêt,
puisqu’ils sont à court terme pour le premier groupe et à moyen terme pour
le deuxième groupe et sont acceptés comme tel par les deux groupes. La
valeur des biens mis en garantie est autant importante chez le deuxième
groupe que chez le premier groupe : elle justifie bien les fonds demandés et
reçus par l’un ou l’autre groupe. Dans les deux groupes, les fonds reçus
sont insuffisants pour réaliser les besoins des projets engagés : chaque
membre du groupe est tenu d’avoir des encaisses de recours.
S’agissant des crédits octroyés par la diaspora africaine, les récits racontent
qu’ils financent souvent le démarrage d’entreprise des créateurs, qui sont
membres ou ont une personne ressource dans la diaspora, en témoigne le
cas suivant.
Mamadou est le fils d’un père, gérant d’une entreprise spécialisée
dans la vente en gros, et d’une mère, ménagère. Son père lui a donné
très tôt l’occasion de découvrir et d’aimer le métier du commerce.
Dans ces conditions, Mamadou a, depuis sa plus tendre enfance, une
passion pour le commerce. Mamadou est par ailleurs un bon élève
qui, à l’issue de ses études secondaires, intègre l’Université Gaston
Berger de Saint Louis où il suit une formation en Sciences de
Gestion. Pour compléter ses études, Mamadou décide d’acquérir des
connaissances et compétences dans les domaines du E-commerce.
291
Dans ce but, il s’envole pour la France où il est reçu à l’Ecole de
Management de Lyon.
Pendant ses études dans cette école, il travaille sur un projet de
création d’une entreprise. Il s’agit de relancer un concept d’activités
d’E-commerce que son père avait imaginé avec son grand frère, qui
travaille dans une entreprise d’E-commerce en France et est membre
d’une association des Sénégalais de l’étranger. Ces activités sont en
sommeil depuis que son père a été débauché par son employeur
véreux. Mamadou actualise le concept et propose un catalogue
d’activités de vente en ligne des tenues traditionnelles. Il a besoin
d’argent pour prospecter les couturiers, à Dakar au Sénégal, et à
Paris en France : il a l’intention de les proposer d’adhérer à son site
qu’il a conçu lui-même. Son grand frère va lui trouver de l’argent
auprès de la diaspora… Peu de temps après, Mamadou concrétiser
son désir et deviendra lui-même propriétaire de son entreprise
spécialisée dans le E-commerce, à Saint Louis.
Les récits racontent également que la plus part des créateurs du deuxième
se sont lancés en affaire avec les économies personnelles. Très vite, ils se
rendent compte qu’il faut des ressources supplémentaires pour financer
leurs besoins en fonds de roulement. N’ayant pas accès au système
bancaire, ils s’adressent à leurs amis presque sûr de trouver du
financement. Lorsque l’entreprise créée commencera à produire et à
vendre, chacun commencera à tenir ses promesses, par les actes en retour,
souvent contraignant. Par exemple, Fatou nous disait que son entreprise est
devenue la «manne » de ses parents : aider son père, sa mère, ses parents, la
etc.
Tous ces comportements donnent à voir un bricolage, qui sera explicité au
paragraphe suivant.
292
3.2.
Le bricolage au service du créateur de toutes petites
entreprises à Saint Louis
Les comportements de nos créateurs donnent à voir un bricolage, lequel
débute lorsque l’action de créer est engagée : l’individu cherche activement
une idée et essaie de l’évaluer tout en continuant, le cas échéant, d’exercer
une activité professionnelle. S’il est demandeur d’emploi, il continue
généralement à chercher un emploi tout en testant son idée de créer son
entreprise. Il agit, recherche des informations et des partenaires, réalise des
études de marché avec ou sans l’aide de ses partenaires (certains
partenaires ne sont pas rémunérés mais attendent
d’être recrutés au
démarrage de l’entreprise créée), mûrie son projet et y investit du temps et
de l’argent qu’il a amassé avec son statut de salarié, avec les activités de
rue ou
qu’il a demandé auprès des banquiers, auprès des usuriers et
tontines. Cet argent n’est pas mobilisé une seule fois, mais permet de
réaliser les besoins autant d’exploitation que d’investissement de chaque
moment du projet engagé. La quantité d’argent demandée est limitée par le
différentiel de taux d’intérêt à court et moyen terme, les biens demandés en
garanties et par la qualité de bon payeur. Le prochain crédit octroyé par les
institutions
parallèles étant fortement dépendant de la qualité de bon
payeur. Le différentiel de taux n’étant pas le déterminant de la période de
demande d’argent auprès des banques et tontines ou usuriers, soit parce que
certains créateurs raisonnent en terme de coût d’opportunité et fixe la date
de leur demande en fonction de la date où la dépense sera réalisée, soit
parce que les banques, tontines ou usuriers établissent eux-mêmes un ordre
d’accès aux crédits. Pour toutes les étapes du processus de création, les
fonds donnés ont été insuffisants pour réaliser les besoins, ce qui a poussé à
utiliser les économies personnelles. Ces dernières étant dépensées au début
du projet engagé.
293
Il apparaît ainsi que le créateur est apte à demander l’argent chez
n’importe quelles institutions de crédit, mais ne subordonne pas chacune de
ces demandes d’argent aux besoins conçus à la mesure du projet d’affaire,
puisqu’il ignore ce qu’il recevra et dépensera à chaque étape de réalisation
de son projet de création de toutes petites entreprises. Ce créateur, qui
évolue dans un contexte de rareté des crédits classiques et d’éclosion des
crédits parallèles, est tenu de bricoler pour mieux s’accommoder des
conditions débitrices des institutions de crédit et des conditions socioculturelles (aider, recruter le parent, rendre le service, etc.) et donc, mieux
réaliser les besoins de chaque étape de réalisation de son projet avec
l’argent qu’il a reçu et économisé.
Les variétés et les différences générant la richesse, surtout lorsqu’elles
débouchent sur une représentation idéale de la réalité du financement de la
création d’entreprises, chaque bricolage expliqué a, bien évidemment, à la
fois un intérêt et une légitimité dans une économie qui, il faut le
reconnaître, peine à promouvoir les créations et les créateurs d’entreprises
de petites tailles.
4. Conclusion
Nous voudrions conclure en exposant les limites et quelques apports
principaux de ce travail. Une première limite est liée à l’utilisation d’une
approche typologique (segment artisanat et commercial) qui pourrait faire
perdre de vue la diversité des situations de création d’entreprises à Saint
Louis. Une deuxième limite est liée au type d’enquête que nous avons
privilégié. Nous interrogeons des individus par rapport à des éléments
objectifs et par rapport à des notions beaucoup plus subjectives. Dans ces
conditions, nous somme forcé de croire ce qu’ils écrivent et disent, même
si nous savons que des biais d’origines très diverses existent et peuvent
influer sur la qualité des données collectées.
294
Les apports que nous allons développer concernent, pour le premier point,
le financement de la création d’entreprise et, pour le second point, les
comportements induits.
Porter un regard sur le financement de la création d’entreprises à Saint
Louis, en particulier, et au Sénégal, en général, est une façon de regarder la
problématique de financement de la création.
Celle-ci, tel qu’elle apparaît dans cette recherche n’est pas un cas à part.
Elle montre bien que les banques formelles sont réticentes à financer tout le
processus de création d’entreprise, bien qu’elles soient en situation de
surliquidité. La raison est particulièrement liée à la sélection adverse et à
l’aléa moral qui engendrent des coûts supplémentaires, limitant ainsi les
possibilités des banques d’octroyer des crédits à long terme nécessaires.
Cette réticence a favorisé l’éclosion des crédits parallèles de financement,
moins contraignants que ceux des banques formelles. Le créateur, qui
évolue dans un tel contexte, est tenu de s’accommoder de ces contraintes de
liquidité. Les comportements, expliqués ici montrent bien qu’il bricole pour
réaliser son projet d’affaire.
Pour conclure, cette recherche, sans doute trop rapide, nous semble
susceptible de constituer une première tentative d’explicitation de
l’articulation entre la création de toute petites entreprises et les contraintes
de liquidité en contexte sénégalais.
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298
ANNEXES
Table 1 : Les caractéristiques des créateurs et les créations d’entreprises
observées
Effectif
Profils
créées
Age Situation Situation
moyen familiale ancienne
Emploi
d’emploi
Homme
s
43%
32
Femme
57%
36
s
Source : nos enquêtes
2
5
célibatair
es
Toutes
8
mariées
d’entreprises
pas
7
Artisanat
Commerce
8
4
8
13
3
Table 2 : Financements et profils d’entreprises
Banqu Economie
es
s
personnell
es
1,5
4,4
Hommes
millio millions
Artisanat
n (1)
(8)
4,5
millio 7,3
ns(3) millions
Femmes
(13)
2, 7 7 millions
Hommes
millio (8)
Commerce
ns(2)
2
13
millio millions
Femmes
ns(1) (13)
Prêt
familial
0,9
million
(3)
1,2
millions
(5)
des Prêts extérieurs
(diaspora
et
autres
associations)
0,7
4,2 millions
million
(3)
(2)
0,6
0
million
(3)
1,3
millions
(2)
3,7
millions
(4)
0,8
million
(2)
1,1
millions
(2)
299
Prêt
amis
7 millions (4)
3 millions
(1)
Table 3 : les taux d’intérêt et les garanties nécessaires à la création
d’entreprises observée
Banques
Prêt familial
Prêt des amis
Prêts extérieurs
Taux
Taux Garant Taux Garant Taux Garanti
d’intér Garant d’intér
ies
d’intér
ies
d’intér
es
êt
ies
êt
êt
êt
7,5%
Actifs
0%
Hommes
matéri
Artisanat
els
Actifs
7,5%
matéri 0%
Femmes
els
7, 5% Actifs
0%
Hommes
matéri
Commerce
els
Actifs
7,5%
matéri
0%
Femmes
els
Parole 16%
donné
e
Parole 12%
donné
e
Parole 19%
donné
e
Parole
donné 17%
e
300
Parole 14% Cooptat
donné
ion
e
Parole
Cooptat
donné 11%
ion
e
17,5%
Coopt
ation
Table 4 : Modalités de création d’entreprises
Motivations
Hommes
Artisanat
Créer quelque
chose, Défi
personnel,
Recherche de
l’équilibre
Créer quelque
chose, Argent,
Aider famille
Nombre
Délais
d’associ Créer
Recherch Elabor
és
l’entrep e
er le
rise
financem projet
ent
2
(donc
2 ans
1,5 ans
3 mois
un
parent)
Femmes
1 mois
0
1,5 ans
1 an
Femmes
Hommes
Commerce
Recherc
he
d’associ
és
Insatisfait au 2
2,5 ans
travail,
parents
Indépendance,
Argent, Aider
famille,
occasion
d’affaires
Défi,
1 (mari) 1,5 ans
Autonomie,
Rendre des
services, aider
famille,
opportunités
d’affaires
301
1,5 ans
1 an
6 mois Trois
semaine
s
8 mois 2 et 3
mois
4 mois Un jour
« Financement des PME et Structures bancaires dans la zone
UEMOA1 »
Ahmed GRAR, GREFSO
Université Cadi Ayyad – Maroc
[email protected]
Mahamane HARO WADAH
Euromed Management/GREFSO – Université Cadi Ayyad- Maroc
[email protected]
Résumé
Au rang des obstacles au développement des PME, le financement apparaît
souvent comme infranchissable pour certains dirigeants des PME.
Nous observons que le concours bancaire dont bénéficient les entreprises
notamment les PME est à la fois lié à la structure actionnariale de la banque
et à la taille. Nous montrons que les banques à capitaux domestiques, ont
plus de proximité avec les entreprises de taille moyenne précisément les
PME. Les banques à capitaux étrangers ont une participation moins
prononcée dans le concours aux entreprises de structures modestes. La
faible part des banques domestiques traduit la difficulté de financement. Ce
constat suscite des interrogations sur la spécialisation des banques et
notamment celles étrangères. Nous avons interrogé des dirigeants des PME
pour comprendre leurs préoccupations en matière de financement et le type
de banques qu’ils privilégient dans leurs activités. Les résultats confortent
les observations statistiques de la proximité avec les banques à capitaux
domestiques pour des raisons culturelles et sociales.
Mots-clés : financement, banques, petites structures, connaissance locale,
relations sociales
1
Union Economique et Monétaire Ouest Africaine
302
Abstract
For the development of SMEs, financing is obstacle often seen as
insurmountable for some SME managers.
The support enjoyed by banking companies including SMEs is both related
to the bank's ownership structure and size.
We show that banks with domestic capital have more than proximity to
midsize companies specifically SMEs. Banks with foreign capital
participation were less pronounced in the contest for small business
structures. The low share of domestic banks reflects the difficulty of SME
financing (Weill, 2006). This raises questions about the specialization of
banks including foreign ones.
We interviewed managers of SMEs to understand their concerns and the
type of financing preferences banks in their activities. The result support
the observations of the proximity to the domestic-owned banks for cultural
and social reasons.
Key-words:
financing,
Banks,
small
business
structures,
social
relationship.
Introduction
Les PME sont devenues des entreprises vedettes dans toutes les économies
au regard de l’intérêt grandissant dont elles bénéficient auprès des pouvoirs
publics. Les politiques en faveur des PME (Levratto, 2009) sont plus
prononcées dans les pays développés que dans les pays en développement.
Ces politiques se résument en un ensemble d’actions coordonnées pour
accompagner le développement des structures modestes. Nous entendons
par structures modestes des entreprises de petite taille se situant entre la
très petite entreprise et la moyenne. Cette catégorie d’entreprise a une
organisation artisanale et s’appuie sur un dirigeant qu’on appelle
303
« opérateur économique » en Afrique de l’Ouest. La notion d’opérateur
économique
renvoie
à
celle
d’entrepreneur.
Nous
utiliserons
indistinctement le terme PME et structures modestes. Il n ‘existe pas de
définition de PME spécifique au sein de l’espace UEMOA et non plus pour
le Niger qui constitue notre terrain d’investigation.
Le tissu industriel en Afrique reste largement dominé par les PME, voire
les petites structures composantes fondamentales de ce dernier.
Un vif intérêt est manifesté pour la question de financement. En Afrique, la
contrainte de financement est plus forte pour les structures modestes. Selon
une étude de la banque mondiale (Soledad, 2008) 40% des petites
entreprises en Afrique considèrent l’accès au financement comme un frein
majeur à leur développement. L’Afrique et notamment la zone de l’Union
Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) accuse un retard
considérable en matière de financement des PME par rapport aux autres
pays en transition.
Le secteur financier n’est pas assez développé, le financement bancaire
reste la source formelle d’accès aux financements pour les entreprises.
Le système bancaire africain octroie peu de crédits aux petites structures
comparativement
aux
systèmes
bancaires
des
autres
pays
en
développement (Soledad, 2008).
Le crédit coûte plus cher en Afrique puisque les banques exagèrent le
risque attaché aux PME (Sacerdoti, 2009). Pour les banques, le niveau
élevé du risque est aussi attribuable à l’environnement macro-économique
des pays africains. L’architecture financière des l’UEMOA offre peu de
possibilités de financement, ce qui fait la prépondérance du système
bancaire.
Les crédits au secteur privé africain plafonnent à 18% du PIB contre 100%
des économies développées (Sacerdoti, 2009).
304
La problématique de financement des PME est forte en Afrique compte
tenu des volumes réduits de financements offerts par les banques et la
structure des PME.
Pourtant, le développement des PME est aussi tributaire du concours
financier qu’elles peuvent obtenir.
Des observations statistiques au Niger nous ont permis de constater une
certaine proximité entre les PME et les banques locales. Il s’agit des
banques à capitaux locaux.
Dans ce papier, nous tenterons de comprendre quels sont les types de
rapports que les PME entretiennent avec les banques dites locales et quelles
en sont les raisons. Ce travail a été réalisé dans le contexte nigérien par des
entretiens avec les dirigeants des PME et aussi des banquiers.
Le financement des PME constituera le premier volet de notre papier avec
quelques spécificités du contexte africain. Ensuite, nous décrirons le
paysage bancaire en présence et présenterons les résultats de nos
investigations.
1. Financement des PME
Les petites structures forment l’essentiel des systèmes économiques
modernes. Leur rôle important dans le processus de production et de
répartition. Elles ne bénéficient pas cependant des innovations financières.
Le financement des PME est tributaire des banques (Vigneron, 2004). La
théorie financière ne propose pas beaucoup de développements sur les
mécanismes d’intermédiation alternatifs comme ceux proposés par la
banque. L’économie de l’information offre un cadre pour la compréhension
de ce type d’institutions.
Fama (de Vigneron, 2004) montre que les banques sont des certificateurs
vis-à-vis de l’extérieur, de la qualité d’emprunteurs de leurs clients.
305
Mayers (de Ziane, 2009) met en avant la capacité des banques à fournir des
financements flexibles dans le cadre des relations contractuelles sur le long
terme basées sur des éléments non directement observables.
Nous sommes dans un contexte global demandeur de services bancaires.
La banque en tant que prêteur régulier et impliqué dans la vie de
l’entreprise, accède à une information privilégiée et s’engage en
connaissance de cause.
Mayers (de Ziane, 2009) analyse la capacité des systèmes financiers à
apporter des fonds nécessaires à la réalisation des investissements dans les
secteurs non financiers.
1.1.
Les états financiers et les PME
Le premier obstacle pour l’accès au crédit des PME est l’exigence par les
institutions financières d’états financiers des exercices passés de
l’entreprise que beaucoup de PME ont du mal à fournir. Le degré de cette
contrainte à l’accès au crédit varie selon les institutions de financement.
Dans notre analyse, nous parlerons essentiellement des banques comme
institutions financières. Les banques qui ciblent principalement les micros
entreprises n’exigent généralement pas de bilan ou de compte de résultat.
Toutefois, elles sont néanmoins intéressées par les résultats antérieurs de
l’entreprise candidate au crédit.
Certaines banques exigent du candidat au prêt de renseigner leurs données
financières dans un formulaire spécifique. La tâche est moins complexe
pour les PME que de produire de façon indépendante ses propres états.
Toutefois, elles ont besoin d’un support pour remplir correctement les
formulaires.
Pour l’absence de comptes, plusieurs établissements utilisent des relevés de
comptes bancaires comme moyen d’analyser les antécédents financiers
d’une petite entreprise. Ce qui signifie que l’accès au crédit pour cette
entreprise dépend fortement de relevés de compte actifs.
306
La procédure en matière d’état financier conduit les banques à l’audit des
comptes. Selon le système comptable ouest africain (SYSCOA), toutes les
entreprises enregistrées en tant que SARL doivent obligatoirement tenir des
comptes audités. Ainsi, les banques exigent des SARL la présentation de
comptes audités avec les formulaires de prêt. Les banques savent que le
problème des SARL n’est pas la présentation des comptes audités, mais
plutôt la qualité des comptes.
Ceci est aussi vrai pour les autres formes de registre: la principale
contrainte des PME est de convaincre la banque de la fiabilité de ces
données. La confiance des banques à toute forme de document est faible.
Elles vérifient en consistance le registre des ventes et les informations des
formulaires en les comparant avec d’autres informations données par le
candidat au prêt. Lorsque les banques analysent les relevés de comptes,
elles se demandent si le candidat a contracté des dettes dans d’autres
banques. Concernant les comptes audités, ils jouent un rôle important si la
banque considère l’auditeur des comptes comme une source fiable.
Globalement, les PME ont des difficultés à produire les livres comptables,
base d’analyse pour les banques.
1.2.
Financement bancaire des PME en Afrique
L'histoire des rapports entre banques et PME ressemble fort à celle des
vieux couples qui se font des reproches incessants mais doivent pourtant
vivre ensemble (Derreumaux, 2008). Cette situation est sans doute encore
plus vraie en Afrique Subsaharienne (ASS) où les systèmes financiers sont
jusqu'ici totalement dominés par les banques, ce qui laisse aux PME peu de
marge de manœuvre dans la recherche de financements alternatifs aux
concours bancaires. Comme souvent dans ces cas, les torts sont en réalité
partagés et chacun des deux acteurs présente de réelles faiblesses par
rapport aux exigences que l'autre formule au regard de ses besoins et de ses
habitudes. De profonds changements sont cependant perceptibles de part et
307
d'autre, ce qui augure d'une amélioration de la situation à moyen terme.
Sous l'influence de leur actionnariat, de leurs méthodes de travail et de leurs
règles de gestion, autant que sous l'effet de réglementations de plus en plus
contraignantes, les banques sont efficaces et confortées avec des états
financiers fiables et validés par des commissaires aux comptes. Les banques
souhaitent en outre trouver chez leurs clients des structures bien organisées
et encadrées, elles requièrent en permanence des entreprises qu'elles
exposent une vision claire et précise de leur avenir et demandent que cellesci disposent de fonds propres substantiels capables de faire face aux
imprévus. Enfin, les banques espèrent toujours appuyer leurs concours sur
des garanties solides leur permettant de satisfaire les exigences de leurs autorités de tutelle.
Ces nombreuses caractéristiques sont très difficiles à réunir par la clientèle
des PME en ASS, quels que soient les secteurs d'activité et le pays que l'on
considère. L'expérience montre en effet que pratiquement toutes les sociétés
privées à capitaux locaux, y compris celles de grande taille, existant déjà de
longue date, affichant un chiffre d'affaires régulier et bénéficiant d'une bonne
rentabilité, sont dans l'incapacité de présenter l'ensemble des attributs qui
leur permettraient de respecter les critères classiquement requis par les
banques. L'insuffisance de structuration concerne ainsi la plus grande partie
de l'appareil économique des pays subsahariens - filiales de grandes sociétés
internationales et sociétés d'Etat mises à part - ce qui explique l'étendue des
difficultés rencontrées à la fois par les banques et les PME pour travailler
ensemble et leur insatisfaction mutuelle permanente. « Face à cette
quadrature du cercle, quelles sont les principales responsabilités qui
pourraient être honnêtement imputées à chacun des deux "partenaires"
obligés ? » s’interroge Paul Derreumaux, dirigeant d’un groupe bancaire en
Afrique de l’Ouest.
308
1.2.1. Un manque de structuration des PME
Du côté des entreprises, trois aspects constituent une préoccupation
prédominante pour les banques. La faiblesse généralisée des fonds propres
des PME apparaît comme le premier d'entre eux. Cette faiblesse s'explique à
la fois par les réticences des promoteurs à rechercher d'autres actionnaires, la
rareté des trésoreries disponibles, les sous-évaluations fréquentes des coûts de
fonctionnement et d'investissement dans les budgets, ainsi que la sousestimation du capital nécessaire pour réaliser le chiffre d'affaires envisagé. En
conséquence, le poids des emprunts dans les plans de financement apparaît
souvent trop important, ce qui d'une part conduit les banques à durcir une
position déjà naturellement réservée ou à multiplier les demandes de
garanties, et d'autre part, freine les entreprises dans l'atteinte de l'équilibre financier, les faisant ainsi redoubler de fragilité. Le deuxième obstacle
important rencontré par les banques est l'insuffisance d'organisation des
PME, notamment en ce qui concerne les ressources humaines, la
comptabilité, la gestion administrative et les fonctions de contrôle. Le chef
d'entreprise, y compris pour des PME de taille considérable, est souvent le seul
décideur de la société. La formalisation modeste, voire parfois balbutiante,
favorise les erreurs, les fraudes et nuit à la régularité des processus, ce qui
peut particulièrement pénaliser les entreprises du secteur manufacturier,
notamment celles destinées à l'exportation. L'action est trop rarement
précédée d'une réflexion qui permettrait de garantir la stabilité.
1.2.2. Une insuffisance de moyens dédiés aux PME au sein des banques
en Afrique
Du côté des banques, il faut reconnaître (Derreumaux, 2008) également au
moins trois insuffisances notables. La première est la faiblesse du suivi des
concours mis en place. La fragilité - normale - des PME en termes d'organisation et de projection dans le futur devrait contraindre les banquiers à
surveiller de près le fonctionnement quotidien de l'entreprise, la pertinence
309
de ses investissements et les difficultés qu'elle rencontre. Les PME étant
naturellement peu enclines à donner une vraie place de conseiller à leurs
banquiers, ceux-ci devraient prendre systématiquement l'initiative. Or, ce
rôle demeure mal assumé. La récente intensification des exigences de suivi
des principales clientèles traditionnelles (grandes entreprises et particuliers)
imposées par les réglementations, le manque de temps face aux nombreux
dossiers de PME souvent tous différents les unes des autres ainsi que la faible
rentabilité de telles actions d'encadrement par rapport à d'autres activités
sont autant de facteurs qui peuvent expliquer l'insuffisance de suivi de la
part des banques. Cela peut créer un cercle vicieux dans la mesure où cette
insuffisance de suivi est précisément à l'origine de la dégradation de nombreux
dossiers, ce qui renforce alors l'aversion des banques aux PME. La deuxième
insuffisance des banques, partiellement responsable de la précédente, est la
pénurie au sein des équipes bancaires de cadres de référence spécifiques ayant
une expérience approfondie de la gestion des dossiers de financement des
PME. La diversité des PME, que ce soit en termes de taille, de secteurs, de
caractéristiques ou d'appuis requis, est bien sûr à contextualiser pour une
meilleure adéquation des réponses à proposer à la problématique de
financement. Les compétences spécifiques pour les PME manquent aussi au
sein des banques en Afrique de manière générale.
2. Financement des PME et type de banque
Les pays en développement ont connu des recompositions de leurs paysages
bancaires suite à des privatisations qui ont vu l’arrivée des banques à
capitaux étrangers. Une banque est considérée étrangère lorsque plus de
50% du capital n’est pas détenu par des nationaux (Weill, 2006, Tanimoune,
2009).
Au 31/12/2010, le réseau bancaire de l’UMOA comptait 120 établissements
de crédit dont 104 banques. Le Niger compte à la même date 11
établissements de crédit dont 10 banques (voir annexe).
310
Dans son analyse du paysage bancaire polonais et tchèque, Weill (2006)
observe que les PME se voient refuser plus généralement les crédits dans les
banques à capitaux étrangers. Ainsi, les banques à capitaux domestiques
participeraient plus au financement des petites structures (Lefilleur, 2009).
De façon générale, les banques en Afrique sont contrôlées par des capitaux
étrangers.
2.1.
Méthodologie
Nous avons réalisé des entretiens d’une durée 90 minutes auprès de 33
dirigeants de PME au Niger. Les entreprises interrogées sont du secteur des
services et commerce puisque l’économie nigérienne repose essentiellement
sur l’agriculture et le commerce. L’activité des entreprises est fortement
concentrée dans ces secteurs. Notre guide d’entretien est structuré en 4
volets :
 l’activité de l’entreprise et la nature des besoins financiers ;
 l’appréciation du paysage financier général ;
 le choix de la banque principale et les facteurs expliquant le choix
 la préférence de la banque principale par rapport aux autres banques.
Nous avons, partant de la composition du capital des banques ; retenu la
Société nigérienne des banques (Sonibank), la banque internationale pour
l’Afrique (BIA-Niger) et le Crédit du Niger comme étant les banques à
capitaux majoritairement domestiques (voir annexe). Au 31/12/2010, les
capitaux détenus par les personnes morales ou physiques nigériennes
s’établissent à 61% pour la Sonibank, 49,25% pour BIA-Niger et 100%
pour le Crédit du Niger.
Nous avons également eu des entretiens auprès de 8 responsables de ces
banques comme celles matérialisant le mieux le phénomène d’identification
et d’encastrement que nous mettons en avant.
Nous avons ensuite procédé à une analyse de contenu en deux temps. Dans
une première phase, nous avons recueilli et synthétisé les éléments de
311
réponses des dirigeants pour constituer le matériau de base donnant une
lecture du rapport banque-entreprise par les dirigeants. Ensuite, nous avons
confronté ce matériau aux discours des banquiers pour en dégager des
conclusions.
2.2.
Résultats
Les références à la banque historique Sonibank sont très fortes dans les
opinions exprimées par les dirigeants rencontrés.
De ces investigations, il ressortait outre l’environnement des affaires peu
structuré, un décalage de perception du financement entre les banquiers et
les dirigeants des PME. On note une méconnaissance des mécanismes
bancaires chez les PME. Chez le banquier, le risque attaché à la PME, est
souvent exagéré.
Les dirigeants ayant participé à notre investigation, nous confient retrouver
de la familiarité avec les banques où ils peuvent discuter avec les
responsables. « … ils sont habillés comme nous, ce qui favorise la relation
et nous pousse à nous confier… ». Ce verbatim résume l’état d’esprit qui
anime les dirigeants des PME au Niger. L’allusion faite à la possibilité de
discuter avec les responsables, est liée à la langue : ils sont généralement
pas lettrés et donc ne peuvent échanger avec le personnel ne parlant que
français.
Ainsi, les banques à capitaux locaux contribuent mieux au financement des
PME (Lefilleur, 2009) du fait qu’elles entretiennent plus de relations avec
les entreprises. Ces dernières sont prioritairement tournées vers cette
catégorie de banques que les dirigeants affirment comprendre et s’y
reconnaître.
Ce qui surprend, c’est aussi le point de vue des banquiers de la banque
historique : « nous n’avons pas de contentieux avec les opérateurs
économiques… ».
«…
Avec
les
opérateurs
économiques,
nous
fonctionnons autrement, c’est pas que le modèle formalisé sur le contrat,
312
nous agissons sur le mode de relation en comprenant mieux l’entourage
proche de l’opérateur… » soutient un banquier. Au Niger, le social a un
poids fort dans les relations qui unissent les populations. Les cérémonies
(mariage, baptêmes, décès…) sont des moments forts de rencontre et
renforcement des liens. Les banquiers nous expliquent qu’ils participent à
ces temps sociaux également de leurs clients.
Ces variables mises en relief peuvent contribuer à asseoir une relation entre
les banques et PME pour un meilleur accès au financement bancaire.
2.3.
Discussions
Les relations commerciales durables avec les clients représentent une
ressource essentielle, un actif primordial pour les entreprises. Ce sont des
relations teintes de rapports économiques, financiers, humains et sociaux
qui se mêlent. Il y a de la confiance dans ces relations, tantôt de la défiance,
répétitions et négociations (Ziane Y, 2009).
La relation de clientèle recouvre plusieurs dimensions : sociologique,
psychologique, marketing, stratégie… Les rapports des banques avec les
entreprises dans le contexte nigérien ont un relief particulier dans la mesure
où l’entreprise est plus identifiée par son dirigeant qu’on qualifie localement
d’opérateur économique. Le courant du néo-institutionnalisme sociologique
souligne l’influence de l’environnement social et culturel sur les
organisations (Leca, 2006). Le comportement des entreprises ne peut être
dissocié de leur milieu.
Les résultats sont édifiants : deux catégories de rapport : les banques à
capitaux locaux ont plus de facilité dans leurs rapports avec les
entrepreneurs locaux. Il y a un phénomène d’identification qui sous-tend
leurs rapports. Cet état de fait corrobore la conclusion de Lefilleur (2009)
selon laquelle, les banques à capitaux locaux contribuent mieux au
financement des entreprises. Ce rapport est ainsi facilité par la meilleure
313
connaissance du milieu dont disposeraient les banques à capitaux locaux. En
revanche, les banques à capitaux étrangers appréhendent difficilement la
relation avec les entrepreneurs nigériens.
Le néo-institutionnalisme sociologique apporte un éclairage dans la
compréhension des relations inter-organisationnelles notamment dans les
pays en développement. Les modèles d’affaires reposent fortement sur des
contextes socio-culturels pas assez connus, et causant parfois l’échec de
certaines pratiques importées du management.
Sur le plan financier, la relation banque – entreprise est considérée comme
un continuum de l’investissement financier permettant d’aborder la question
tant sur le plan économique que social.
Le
néo-institutionnalisme
sociologique
souligne
l’influence
de
l’environnement social et culturel sur les organisations (Leca, 2006).
Les institutions déterminent la structure pour l’échange. Au niveau de la
banque, la relation déborde le cadre professionnel pour être assise sur des
aspects socio-culturels. Nous avons là, un phénomène d’encastrement
(Emdeddeness). La conduite des entrepreneurs, la formation des marchés,
les comportements de consommations sont des acteurs incorporés dans une
structure de relations sociales et culturelles qui les façonne.
3. Conclusion
Sans doute parce qu'incontournable, la relation avec l'établissement de
crédit est souvent décrite de manière « passionnée » par les dirigeants de
PME. Même si ces derniers, pris individuellement, s'avouent généralement
satisfaits de leur propre banque, même si une majorité d'entre eux
reconnaissent que dans le contexte d'une concurrence très vive sur le marché
du crédit - l'accès des entreprises aux prêts bancaires est globalement
aujourd'hui plus aisé, beaucoup continuent de dénoncer le traitement «
inéquitable » dont seraient, dans leur ensemble, victimes les petites et
moyennes entreprises en matière de financement bancaire. Nombreux sont
314
également les observateurs qui regrettent la situation des petites structures
face aux banques et l’assimilent à une remise en cause des relations de long
terme qui pouvaient, dans le passé, unir une entreprise et sa banque.
En fait, il y a un grand décalage entre la situation optimale désirée (offre et
demande potentielles de crédit) et la situation réelle (offre et demande
effectives de crédit). L’accès au financement et le coût du crédit sont des
contraintes majeures au développement et à la compétitivité des PME en
Afrique et particulièrement dans la zone UEMOA. Pourtant essentiel pour la
survie de ces entreprises, le financement continue de susciter l’intérêt des
pouvoirs publics dans les dispositifs de soutien à destination des PME.
C’est donc une construction des relations avec la plus grande proximité, de
forte densité en augmentant le nombre, l’intensité et la qualité des liens qu’il
nous est donné de constater dans le cas de la Sonibank au Niger. Les
ressources de coopération reposent aussi sur un schéma social. Cette
observation est généralisable dans l’espace monétaire ouest africain
(UMOA) en raison de la présence des banques aux structures actionnariales
similaires. Le paysage bancaire dans les pays de l’UMOA est très proche.
Il y a surtout une grande proximité culturelle et sociale entre les pays de
cette zone. Le cas des entreprises modestes nigériennes qui peut être étendu
à la zone UMOA (les banques commerciales sont sensiblement les mêmes)
est indicatif et interpelle sur la présence des banques étrangères (Weill,
2006). Ce rapport à la banque construit sur le substrat social et culturel
mérite d’être mieux investi pour en dégager les bénéfices et produire une
grille permettant de mieux asseoir la relation banque – entreprises modestes
ou plutôt banque – entrepreneurs.
Le néo-institutionnalisme qui utilise le champ organisationnel et
l’isomorphisme regroupe un ensemble d’éléments symboliques, de
pratiques sociales, des routines fonctionnant comme « connaissance locale »
(Geertz, 1988). Sur le plan conceptuel, le néo-institutionnalisme peut
apporter une compréhension majeure de ce type de relation.
315
Bibliographie
Belletante B., Levratto N., & Paranque B. (2001), Diversité économique et
modes de financement des PME, L’Haramattan
Derreumaux P. (2009), les difficultés de financement des PME en Afrique :
à qui la faute ? Revue Proparco, N°1
Emmanuel K. (2000), « l’analyse des organisations en Afrique : un champ
de recherche émergent », Revue africaine de Sociologie, N°4
Favereau O. (2006), in « Objets de gestion et objet de la théorie
économique », Revue française de gestion N° 160 - p. 67-80
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Gomez Y-P. (2006), in « Information et conventions : Le cadre du modèle
général », Revue française de gestion, N°160, pp.217- 240
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Leca B. (2006) lemmings et institutionnalisme, Revue Finance Contrôle
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Lefilleur J. (2009), financer les PME dans un contexte de forte asymétrie
d’information, Revue Proparco, N°1 pp 14-16
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Revue française de gestion, Janvier février 1997, pp. 108-113
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publiques, de boeck
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enjeux, Revue Proparco, N°1 pp 6-8
Sociedad M. (2009), le financement bancaire des PME : quelles spécificités
africaines, Revue Proparco, N°1 pp 9-11
316
Tanimoune A. (2009), performances bancaires dans l’union économique
ouest africaine : les effets « taille » et « structure actionnariale » sont –ils
pertinents, revue économique et monétaire N°5
Weill L. (2006), « la Propriété
étrangère et efficience technique des
banques dans les pays en transition. Une analyse par la méthode DEA,
revue économique, nÅã5, Volume 57, pp. 1093-1108.
Ziane Y. (2009), financement et relations de clientèle banques-entreprises,
Presses Universitaires de Nancy
317
Annexe
Répartition des capitaux des banques au Niger entre les nationaux et étrangers au
31/12/2010
Banques
Banque Atlantique - Niger
Banque Commerciale du Niger (BCN)
Banque Internationale pour l’Afrique (BIA)
Banque Islamique du Niger pour le Commerce
et l’Investissement (BINCI)
Bank of Africa (BOA)
Crédit du Niger (CDN)
EcoBank Niger
Société Nigérienne de Banque (SONIBANK)
Banque Régionale de Solidarité du Niger
(BRS-Niger)
Banque Sahélo-saharienne pour
l’Investissement et le Commerce-Niger
(BSIC-Niger)
Capital en %
Nationaux
Etranger
22
78
15
85
49,25
50,75
0,24
99,76
18,81
100
0,022
61
99,99
81,09
0
99,978
39
0,01
0
100
Source : Annuaire des banques et établissements financiers de l’UMOA 2010
318
ASIA AND AFRICA’S ENTREPRENEURSHIP IN BUSINESS
DEVELOPMENT
"Effective Business Strategies Development between China and West
Africa: Case from West African Students Management"
Essivi Amehon and Zhao Xiaokang
School of Management, Donghua University, Shanghai, P.R China 200051
1882, Yan’ An West Road. Research interests: Human Resources
Management
E-mail: [email protected], [email protected]
Abstract
This article aims to determine how West African students can effectively
get involved into the trade development process between China and
Africa in terms of employment. Clearly, t h e purpose of this article is to
determine whether the rapid expansion of trade in China and the growth
rate of West African’s students in China can be correlated for new
business perspectives creation? Moreover, the main idea of this paper
is to identify opportunities related to China economy gr owth and
the i ncrease rate of African’s st udents in China to create a
competitive ‘Workforce Trade Organization’ as a powerful and legal
business bridge between China and Africa, managed both by a qualify
West African students in China in connection with a qualify students in
West Africa? We used two methods (qualitative and quantitative) to give
answers to the problematic of the new opportunities offered by the rapid
development of trade in China and the further study of West African
students in China to create a decent and long term job. Our qualitative
method consisted of interviewing a sample of a hundred West African
319
students from different universities around China. We also used
quantitative method to determine which environment is favorable to create
decent jobs?
Our results show that there are many opportunities for West African
students in China to manage building a competitive workforce trade
company, for long term and decent jobs creation. In addition, the results
show that some factors influence entrepreneurship in West Africa. One of
the main factors is the political environment. Thus, the stable political
environment is vital to create decent jobs in West Africa.
Keys Words: Business Opportunity, Business Strategy, Need Theory,
Entrepreneurship, Decent Jobs, Inclusion Policy First Job.
1. Introduction
History proved that West African students usually formed organizations
that could provide them with a sense of solidarity could help them to
affirm their identity. One example is WASU (West African Student Union
organizations). WASU is founded by Dr. Herbert Bankole-Bright in 1925
and led by Ladipo Solanke, secretary general of WASU until 1950. WASU
and other organizations of West African students aimed to create a
figurative ‘place’, a space where students could share their ideas and their
troubles. WASU went one step further, aiming to create a literal "place"
where West African students could be safe: “a student hostel run by
Africans for Africans”. Today, West African students’ situation has not
fairly changed. West African students are still facing troubles. Some of
these current problems faced by West African students around the world
included in Africa are related to unemployment. What would be the next
solution to solve unemployment problem? Can the model: “A student hostel
run by Africans for Africans” fit the new approach of unemployment?
320
Although there was not a genuine study that gives us an exact rate of
unemployed West African students who graduated
from China, the
general situation observed shows that the chance to be integrated into
working life is very small either in China or in West Africa. Generally, it
is very hard for African students who graduated in China to find a decent
job or a decent internship. After having completed studies in China, with a
lot of trials most of time due to the lack of data available regarding to their
specific topics or due to data mostly only available in Chinese characters ,
African students back home, are faced with problems of integration of
employment. This problem most of time is due to the language barriers.
S o m e students who are graduated and having got their diplomas or
degrees in Chinese language (普通话 ), back home, are limited to translator
works, or they serve as service provider to the local Chinese companies.
Those who graduated from China in English language are faced with
competitiveness matters, especially during the job interview and
application. African graduated students in China who are from English
speaking countries are not competitive enough upon the employment
ma r k et because of language faculties to persuade during job interview.
African students originated from French speaking countries at the end of
studies, often would lose their ability to speak good French. Although
study in China is an opportunity for students from French speaking
countries to learn new languages (English and Chinese), it is still a
challenges for most of them to face the job competitiveness. Experiences
revealed that African students in China have good accent speaking
Chinese, but generally they would end up by so called “broken Chinese”.
Experiences in China revealed that, to understand Chinese culture, it
is necessary to speak and to practice Chinese. Thus, it is easy for African
students to speak even broken Chinese to make and to maintain good
relationship with Chinese. Some experiences revealed that, African
students in China in friendship with Chinese would end up this friendship
321
to business relationship. The majority of Chinese are hungry to enter
African market, but they don’t know how to penetrate Africa market, since
African students don’t know by themselves how to help these Chinese
friends to start business in Africa. Moreover, most Chinese factories and
companies owners usually complained about doing safely business with
African’s traders since Africa business is still almost at the traditional
stage with the lack of technological implementation ,such as internet, or
with the lack of a qualify structure to facilitate the business processes.
Except some large companies, other companies and many Economic
Operators in Africa don’t have websites, and the business is not well
organized to facilitate the financial transactions between both sides.
The consequences of these problems are huge since both sides (Chinese
and Africans Operators) are exposed to liars and crooks. In addition, the
new “Win-Win Cooperation theory” between China and Africa imply
generally only public sectors. The Win-Win theory is discussed often in
term of business between Governments. What about private sector? The
general overview of our problematic shows that the different negatives
situations which prevailed both upon Chinese and African markets could
be converted into opportunities for African students own benefits if
actions are taken to create and start up a decent and long term jobs.
Regarding to the current problems and hypothesis, our paper suggests that
making profound and genuine recent research about the African students’
situation that prevailed in China also in Africa. Our paper also suggests
using these situations to find the ways on how to create decent jobs to
improve youth employment in whole Africa starting from West Africa.
Regarding these suggestions, our research aims to identify some market
opportunities in China also in Africa to build a business competitive
workforce trade organization managed by West African qualify students for
African students labor.
322
2. Literature review: unemployment situation in west Africa
One extremely positive aspect of a market-based economy is that it forces
people to think about what other people want. The need theory is important
for entrepreneurship. The needs theory if well balanced can lead in large
fields to trade expansion. The main question coming up into our mind as
originated from West Africa is what do people really want in West
Africa? West Africa capital labor situation revealed that the average rate of
unemployment for 2003 is estimated at 10.9 per cent (10.9%) for SubSaharan Africa (ILO2004a). Unemployment among youth is a particular
problem in West Africa. Unemployment rate among youth is estimated at
21 per cent (21%) in Sub-Saharan Africa, the unemployment rate for youth
ages between15–24 years old was twice that of the overall labor force in
2003 (ILO 2004b). In Sub-Saharan Africa, unemployed youth is a share of
the total unemployed which was 63 per cent (63%), even though youth
made up only 33 per cent of the labor force. These much higher
unemployment rates for youth hold for both males and females.
The population of West Africa in 2010 is estimated at 302.9 million, an
annual population growth rate of 2.5% compared to the 2000 estimate
(235.5 million). On current trend, the population will double by 2035.
The main reasons for this rapid population growth are the high fertility
rate and declining infant mortality rates. The youth population between 15
and 34 years old is estimated at just over a third of the total population
(34%), some 102 million people in 2010 (ECA/SRO-WA, 2010). The data
analysis shows that there was relatively strong growth in almost all the
ECOWAS countries in the period 2001-2008. In spite of fluctuations,
regional growth rate was positive and markedly above 2% per annum.
There are, however, significant disparities between countries. Some
countries (Côte d’Ivoire, Niger and Sierra Leone) saw a slowdown in their
economic activity (negative growth rate). Growth was moderate in Togo
323
and irregular in countries such as Guinea Bissau, Niger, Sierra Leone and
Côte d’Ivoire. This latter country witnessed an economic slowdown
between 2001 and 2003, probably as a result of the troubles it
experienced.
In spite of relatively strong growth, unemployment continues to grow in
West Africa. Median unemployment rate in the sub-region is 6 %
(computed from ILO, KILM database, March 2009). This global rate masks
huge disparities depending on age group, place of residence and country.
The younger population is affected more by unemployment. In Ghana, for
example, the unemployment rate among persons under the age of 30
years is as high as 30 % (Twerefou et al., 2007). A study by the Institute
National de statistique et de la démographie (INSD) in Burkina Faso found
unemployment levels to be around 15 % in urban areas as against minus
2% in rural areas. In Niger, the general unemployment rate is 15.9%. In
contrast to Burkina Faso, unemployment in Niger is 19.4% in urban areas
but, at 15.18%, it is still high in rural areas (Niger, 2006). In Cape Verde,
the unemployment rate is 17% nationally, with high youth unemployment,
estimated at 38%, among the 15-29 year age bracket (AfDB, 2009).
As foretold earlier, one extremely positive aspect of a market-based
economy is that it forces people to think about what other people want. To
“want something” is to develop the ability to possess what you need or
what you don’t have. Regard to that principle, Abraham Maslow defined a
need as a physiological or psychological deficiency that a person feels the
compulsion to satisfy. This need can create tensions that can influence a
person's work attitudes and behaviors. Maslow formed a theory based on
his definition of need that proposes that humans are motivated by
multiple needs and that these needs exist in a hierarchical order. His
premise is that only an unsatisfied need can influence behavior; a satisfied
need is not a motivator. Maslow's theory is based on the following two
principles: Deficit principle: A satisfied need no longer motivates behavior
324
because people act to satisfy deprived needs. Progression principle: The
five needs he identified exist in a hierarchy, which means that a need at
any level only comes into play after a lower-level need has been satisfied.
Understanding the strengths and weakness of Maslow’s hierarchy of needs
is important in the field of international business management. Evaluating
the different needs, values, drives and priorities of people from different
countries, individualistic or collectivist is incredibly valuable in crosscultural communications, and especially within the workplace. It also
illustrates how differences in values can greatly affect work atmosphere
and work ethic between cultures. For example, societal cultures in many
individualistic countries, such as the United States, may lead to an
advantage in technological research and development. Many collectivistic
societal cultures, such as that in Japan, may result in an advantage in
workforce organization, quality control of products and services, and
establishment of good relationships among contracted, suppliers and
customers (Li. J. Lam. K., Fu, P. 2000). Economic theories on growth
suggest that there is a strong correlation between GDP growth and
employment variation. As a general rule, jobs increase when growth is
positive whereas they are likely to diminish in a recession. Several authors
have found a causal system relationship between productivity and
employment (Bräuninger and
Unemployment
affects
Pannenberg,
production
2002;
Biales
and national revenue,
2002).
and
by
extension, the accumulation of physical and technical capital, through
its
negative
effects
on
savings,
education
expenditures
and
experiences. Thus, unemployment can adversely affect productivity as well
as productivity growth.
In West Africa, analyses shown that it has recorded real growth of its Gross
Domestic Product (GDP) varying between 2% and 7% over the last ten
years. This Growth was sustained during past five years with an average
rate of around 5%; however recent projections are that growth will
325
average 4.1% in 2009, dropping 1.2 points from 2008, the result of the
effects of the international financial and economic crises, which have
affected every region in the world. Despite this negative impact, West
Africa continues to show strong growth compared to other regions in the
world such as Europe, for example. Empirical evidence suggests that
strong growth is not enough itself to create jobs. To do that, growth must
be both strong and of top quality and should depend not only on supply-side
factors but also on those relating to demand and purchasing power
(household
consumption,
enterprises
investments,
administrations,
expenditures, exports). This type of growth that generates employment
and reduces poverty is also a factor of how relevant the economic policies
adopted are, of the quality of institutions, and of the international context.
These essential conditions must be key considerations within any
strategies if there is to be any hope of creating new jobs in combination
with growth.
Experiences prove that vulnerable employment is characterized by
inadequate earnings, low productivity, difficult work conditions that
undermine fundamental rights-at-work. For Mr. Lawrence Jeffrey Johnson,
who led the publication of the annual ILO report on, ‘Global Employment
Trends 2010’, workers in vulnerable employment are mainly own account
workers and contributory family workers doing unpaid work. They are
less likely to have formal work contracts and are therefore more likely to
lack elements associated with decent employment, proper social security
and the means to «make their voices heard » through labor unions and
similar organizations (ILO, 2009). Although growth in West Africa has
not generated employment as hoped, unemployment has continued to rise
and the different forms of non- decent and vulnerable employment
(informal employment, underemployment, family employment) have
increased dramatically. In addition, each year, universities, education
systems flood the labor market with people in different qualifications.
326
Those graduated students well qualified do not always match the needs of
employers. Only agriculture sector leads in terms of the number of jobs that
it offers upon the market. But, a considerable number of these are
vulnerable and do not allow workers to live decently. Internal conflicts in
some countries have also impacted on the employment sector, not to
mention global crises, which have had an adverse effect on job creation
through reductions in official development assistance, Diaspora remittances
and foreign direct investments. Consequences
of
unemployment,
regarding particularly youth, on West African economies are numerous
and varied. Some authors suggest that if nothing is done to improve
youth employment in particular, development efforts could be completely
negated through social and political crises that can be expected to take
many forms. Could youths themselves can develop an appropriate
strategies related to their knowledge management acquired to solve their
own problem? The following paragraph will develop the subject through a
scientific method.
3. Methodology
We used qualitative and quantitative methods to collect valuable
informations according to our research topic. Our start up research lead us
to identify tree categories of samples: West Africa Students pursuing their
studies in China; West African students owned a small medium business
in Africa including some experienced companies upon West Africa
market. We determined a representative sample of one hundred (100)
West African students in China and one hundred (100) West African
students in Africa included some experienced companies to get valuable
informations. We interviewed a sample of a hundred West African
students from different universities around China. Our first sample was
interviewed about whether the further study in China is an opportunity to
327
build a bridge in term of connection between West African students in
China and
West
African
students in
Africa to a
powerful
and
competitive trade organization creation?
Our quantitative research data were collected from Togo 3 .To determine
what factors challenges entrepreneurship in West Africa, one hundred
multiple choice questionnaires was sent through email to the companies ,
also to each small and medium enterprises included small and medium
enterprises own by some students in collusion with their university
professor. Informations collected are presented in chart form that has been
subject to analysis and comments.
4. Trade and Business Perspectives in China
The economy of the People’s Republic of China is the second largest
in the world after US with a GDP of $7.1 trillion (2007) when measured
on purchasing power parity (PPP) basis. China is the fourth largest in the
world after the Us, Japan and Germany, with a nominal GDP of US $3.42
trillion (2007) when measure in exchange-rate terms. China has been the
fastest growing major nation for the past quarter of a century with an
average annual GDP growth rate above 10%. The progress of China
brought with them an increase in demand for raw materials. China with its
1.3 billion inhabitants, consumes metal, iron and soybeans; China is the
largest consumer of copper in the world and second in energy, including
petroleum. In addition, the demand increased each year even each month.
it will take at least ten more years for supply to match demand. Before
that happens, this imbalance will continue to raise the price of raw
materials despite the normal corrections periodically made to the price.
China’s per capita income has grown at an average annual rate of more than
8% over the last three decades drastically reducing poverty. Since the late
1970s and early 1980s, the economic reforms initially began with the
328
shift of farming work to a system of household responsibility to start the
phase out of collectivized agriculture, and later expanded to include the
gradual liberalization of prices; fiscal decentralization; increased autonomy
for state enterprises that increase the authority of local government
officials and plant managers in industry thereby permitting a wide variety
of private enterprise
in
services
and
light
manufacturing;
the
foundation of a diversified banking system but with overwhelming
domination by state banks; the development of stocks market; the rapid
growth of the non-state sector, and the opening of the economy to
increase
the
foreign
trade
and
foreign
investment.
China
has
generally implemented reforms in a gradualist fashion, although there is
increasing evidence that state control was increased in the 1990s, the sale
of equity in China’s largest state banks to foreign investors and
refinements in foreign exchange and bond markets in mid 2000s. As it role
in world trade has steadily grown faster than its GDP for the past 25 years.
China growth comes both from huge state investment in infrastructure and
heavy industry and from private sector expansion in light industry instead
of just exports, whose role in the economy appears to have been
significantly overestimated. The smaller but highly concentrated public
sector dominated by 159 large SOEs, provided keys inputs
from
utilities, heavy industries, and energy resources that facilitates private
sector growth and drove investment, the foundation of national growth.
In 2008, thousands of private companies closed down and the
government announced plans to expand the public sector to take up the
slack caused by the financial crisis in the capitalist world. The
government’s decision to permit China to be used by multinationals
corporations as an export platform has made the country a major
competitor to the other Asian export-led economies, such as South Korea,
Singapore and Malaysia. China has emphasized raising personal income
and consumption and introducing new management systems to help
329
increase productivity. The government has also focused on foreign trade
as a major vehicle for economic growth. The restructuring of the economy
and resulting efficiency gains have contributed to a more than tenfold
increase in GDP since 1978. Some economist believe that Chinese
economic growth has been in fact understated during much of the 1990s
and early 2000s, failing to fully factor in the growth driven by the private
sector and that the extend at which China is dependent on exports is
exaggerated. China’s increasing integration with the international economy
and its growing efforts to use market forces to govern the domestic
allocation of goods has exacerbated this problem. Over the years, large
subsidies were built into the price structure, and these subsidies grew
substantially in the late 1970s and 1980. By the early 1990s, these
subsidies began to be eliminated, in a large part due to China’s admission
into the world trade organization(WTO) in 2001, which carried with it
requirements further economic liberalization and deregulation. China’s
ongoing economic transformation has had a profound impact not only on
China but on the world. The market-oriented reforms China has
implemented over the past two decades have unleashed individual initiative
and entrepreneurship, while retaining state domination of the economy.
Could these examples can be taken from China as economy experiences and
reforms to solve employment problems in West Africa ?
5. West Africa Students in China, an Opportunity to New Business
Strategy Management for a Strong Trade Organization
Creation?
As foretold, a business strategy is not just a set of tactics and
activities; it needs to be a clear-cut diagram for gaining a marketing
advantage. The word “strategy” by its very definition is a plan of action
with specific goals in mind. To learn how to develop strategies that make
good sense for a specific business model, it is good to start by looking
objectively at the strengths and weaknesses of a business plan, to discern
330
the market demand as well as the strength and weaknesses of competitors.
It should be noted that, in our research, it would be vital to consider any
existed structure whether in China or in Africa that it operates in the same
common ground to create an employment. It is also vital to answer this
question: What is the cur ren t demand upon West Africa and China
market and how to satisfy this demand? Statistics related in our paper
about “Unemployment Situation in West Africa Review”, revealed that
the main demand upon West Africa market is a decent and long term jobs
creation to reduce poverty. Our Scientific Observations Method revealed
that the demand also the need upon Chinese market to facilitate the
business process with Africa whether in public or in private sector, is a
legal, safety, organized and modern African structure based in China.
Could these needs and demand been an opportunities to create a new
decent and long term jobs in West Africa? To find a way to that question,
we have correlated China’s trade rapid growth and the further West
African’s youths study in China.
To give evidence to the problematic of new opportunities offered by the
rapid growth of trade in China and the further study of West African
students in China to create a long term decent job, we interviewed a
sample of a hundred West African students from different universities
around China. All students interviewed, one hundred per cent (100%),
positively admitted that study in China is a great opportunity for West
African students to be organized in term of new business strategy
management; for example with a strong and competitive trade
organization creation. Moreover, they agreed that it is possible and it is on
great advantage for West Africa students in China to create a successful
decent job in West Africa; since, West Africa is already perceived like a
trade center in Africa, due to its location. The results o f our r ese ar ch
shows that a qualify immigration issues can be relatively solved if West
African young intellectuals can take the lead to create a long run decent
331
jobs guided by China trade growth in term of ‘Inclusion Policy First Job’1.
To reach that ambitious purpose, environment into which to create decent
jobs has to be taken into account. To have an overview on West Africa
market environment, where to create a decent and long term job, we have
made research on the factors that influences entrepreneurship in West
Africa?
6. Strategic Directions to Create Decent Jobs by West African
Students for West African Students.
An employment policy is a package of actions that a government takes
deliberately to influence employment levels by improving people’s access
to work. How to improve West African graduated student’s access to a
decent and long term work? This question guided us to interviewed a
hundred West African students living in China from different universities.
Interview method helps us to analyze whether the study in China is an
opportunity to create a competitive workforce trade organization managed
by West African students to provide a d ecent and long term jobs? We
have determined five hypotheses related to that question. Two factors such
as: The factors influences entrepreneurship in West Africa; West African
students who study in China are a resources to create a decent and long
term jobs, has already been subject to research. And the last other three
hypotheses such as: The main sectors that stimulate employment creation
and the legal framework available to create a long term and decent jobs
between West Africa and China for African jobless benefit; Capital
accumulation is vital to create a strong trade workforce organization;
Business Management knowledge based on human resources knowledge is
essential to manage a strong workforce creation; would be considered for
our further investigations.
332
7. Factors Influences Entrepreneurship in West Africa
To determine what factors influences entrepreneurship in West Africa, one
hundred multiple choice questionnaires was sent through companies
email, also b o t h small and medium enterprises w e r e included.
Questionnaires were sent to small and medium enterprises own by some
students in collusion with their university professor address, to get
valuable information. Eighty-five percent (85%) have responded favorably.
Graph and interpretations are used to give theoretic inductive analysis of
results obtained.
Diagram: Factors Influences Entrepreneurship in West Africa2
Our diagram point out political variable with: 17.67%. That means 17.6%
of students actors agreed that political environment is very important for
entrepreneurs to get opportunities and to face entrepreneurial challenges. In
addition, they consent that the current West Africa political situation
characterized by the permanent conflicts between opposition and
governments is considerably affecting not only entrepreneur’s business
activities but also student’s immigration from West Africa. The fact that
political environment is not good may constitute challenges for the
333
entrepreneurial environment for students to be well organized to set up also
to growth a new business strategies to build a strong workforce
organization for example. Moreover, in West Africa, current political
situation overview related with entrepreneurs show that West Africa is
now living off previous investments in human capital and infrastructure.
16.75%, of our targets agreed that economic environment determine
entrepreneurial success. 15.35% of student’s actors affirmed that
entrepreneurs must be qualified and have a good knowledge of
management to undertake and to expand in the local market. This stage is
very important because it involves student’s capacity to build a strong and
competitive organization. This factor can boost graduated students to
express and to develop entrepreneurship spirit. The economic environment
can enable graduated students to use knowledge to growth that competitive
trade organization in term of a decent and long term jobs creation
promotion. 14.41% of our sample agreed that the lack of good governance
affect considerably entrepreneurs’ activities in West Africa. 13.02% of
them confirmed that market is hard to get and this factors affect
entrepreneur’s success to create decent jobs. 12.56% of our sample agreed
that cultural factor also contribute to entrepreneurial spirit to start up, to
growth business and to expand in West Africa. 10.23% recognized that the
lack of technology could affect entrepreneurial spirit’s activities in West
Africa. Thus, although known as one of developing countries, lack of
technology cannot be a blocking factor for undertaken activities for a
decent and long term job creation according to our research target.
The results confirmed that the most factor influences entrepreneurial spirit
in West Africa is the political Environment. As the first factor challenges
entrepreneurship success in West Africa, entrepreneurial students should
add new value by finding new strategies to circumvent this problem
through their knowledge management.
334
Our methodology based on the theoretic inductive analysis shows that,
dependant variables such as: stable political environment, good economic
management, entrepreneur’s competencies through knowledge, good
administration, Organization management, good theories practices based on
culture, lack of technology, lack of market are the factors that challenges
entrepreneurship environment in West Africa. Further research on the same
topic could be more effective for ways to create decent and long term jobs
in West Africa.
8. Results
Our qualitative method based on interview of one hundred of West African
students in China revealed that there are many opportunities for West
African students in China to have and to manage knowledge to build a
competitive workforce trade organization for a long term decent jobs
creation. All students interviewed, one hundred per cent (100%), positively
admitted that study in China is a great opportunity for West African
students to be organized for a strong trade organization creation to solve
their own problem related to unemployment. Moreover, they agreed that it
is possible and it is on great advantage for West Africa students in China to
create a successful decent job in West Africa; since West Africa is already
perceived like a trade center in the whole Africa, due to its location. This
result shows that a qualify immigration issues can be relatively solved if
West African young intellectuals can take the lead to create a long run
decent jobs guided by China trade growth in term of ‘ inclusion policy first
job’1.This result shows the awareness of new qualify generation to create
human capital resources for West Africa trade and economy development.
In addition, our results show the awareness of the new generation about the
fact that West Africa economy issues cannot be solved by ideologies but
only by actions.
335
Our methodology based on the theoretic inductive analysis shows that,
dependant variables such as: stable political environment, good economical
management, entrepreneur’s competencies through knowledge, good
administration, Organization management, good theories practices based on
culture, lack of technology, lack of market are the main factors which
challenges entrepreneurship environment in West Africa. The results
confirmed that the most factor influences entrepreneurial spirit in West
Africa is the political Environment. Thus, the stable political environment
is vital to create decent jobs in West Africa. As the first factor challenging
entrepreneurship success in West Africa, entrepreneurial students should
find strategy to circumvent this persistent problem through their knowledge
management. Further research on the same topic could be more effective
for ways to create decent and long term jobs in West Africa.
9. Conclusion.
China’s ongoing economy transformation has had a profound impact not
only on China but on the world. In which ways China ongoing economic
transformation can have a profound impact on West Africa economy? As
foretold, one extremely positive aspect of a market-based economy is that
it forces people to think about what other people want. Our research
shows that there is a demand whether in China or in West Africa for
a quality Africa structured services provider, to satisfy economic
operators need to facilitate the trade process between both
countries. A market-based economy is a social and economic system that
is regulated by the law of supply and demand rather than being regulated
by the government or other body. The market-based economy theory
guided us to investigate on the need upon job market in West Africa. Our
investigation shows that West Africa growth does not generate
employment as hoped. In addition, our research revealed that Africa job
336
market is in lack of decent jobs. Unemployment Situation review in West
Africa shown that in spite of relatively strong growth, unemployment
continues to grow in West Africa. Median unemployment rate in the subregion is 6 % (computed from ILO, KILM database, March 2009). This
global rate masks huge disparities depending on age group, place of
residence and country. The younger population is affected more by
unemployment. China trade opportunity review shown that China growth
comes both from huge state investment in infrastructure and heavy industry
and from private sector expansion in light industry instead of just exports,
whose role in the economy appears to have been significantly
overestimated. The progress of China brought with them an increase in
demand for raw materials and China has introduced many management
strategies to regulate its market. Our research also shows that growth
increases demand and supply. Thus it needs management systems to help
increase productivity. What management systems it needs to increase labor
productivity in West Africa, guided by China trade growth? This
problematic lead us to interview a sample of a hundred West African
students from different universities around China in whether China trade
rapid growth is a new opportunity for West African students in China to
create a decent jobs in West Africa? All students interviewed, one hundred
per cent (100%), positively admitted that study in China is a great
opportunity for West African students to be organized for a strong trade
organization creation. The same logic leads us to send one hundred
multiple choice questionnaires through companies’ email, also to each
small and medium enterprises included small and medium enterprises
own by some students in collusion with their university professor, to get
valuable information. Our questionnaire promotes the environment into
which to create a decent job. Eighty-five percent (85%) have responded
favorably. Graph and interpretations are used to give theoretic inductive
analysis of results obtained (see diagram).
337
The results show that political environment is essential to create decent
job. Moreover the results shows that Factors such as: Stable political
environment; Good economic management; Entrepreneur’s competencies
through knowledge; Good administration; Organization management; Good
theories practices based on culture; Lack of technology; Lack of market ,
influences entrepreneurship in West Africa .
Références
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on firm performance: A comparison between overseas Chinese and foreign
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1
inclusion policy first job: it is a policy that promotes job integration for
all qualify students as first step to employment society.
2
-Diagram from author
3
Togo is a country in West Africa bordered by Ghana to the west, Benin to
the east, Burkina Faso to the north and Atlantic Ocean to the south.
339
“Sino-African Cooperation: Motivations and Appraisal Based on a
Decadal Literature Review”
Ado Abdoulkadre
PhD student, Researcher at Stephen Jarislowsky Chair in International
Business
Faculty of Administrative Sciences, Laval University
2255 Rue de l’Université, G1V 0A7, Quebec City, Canada
[email protected]
Dr. Zhan Su
Full Professor of International Business, Director of International Relations,
Director of Stephen Jarislowsky Chair in International Business
Faculty of Administrative Sciences, Laval University,
2325, rue de la Terrasse, G1V 0A, Quebec City, Canada
[email protected]
Abstract
Based on a decadal literature review, the paper assesses the impact of SinoAfrican cooperation on both partners and explores the motivations behind
China’s move toward African countries. According to our analysis, some
research conclusions on China’s presence in Africa are still mythical issues
to be addressed. Analysis of these myths repositions the controversy
regarding the findings of major studies on the economic cooperation
between Africa and China. Indeed, on one hand, research conclusions about
Chinese presence in Africa have mostly stated negative consequences on
the African economy and on the other hand, some of the marginal studies
that identified positive benefits are immersed by the large scope of the
discourse that asserts an Africa losing out to China. We present two sides
of each mythical issue related to the common assertions seemingly
corroborated by researchers during the last ten years. Findings highlights
that, despite the neutrality that researchers need to adopt when studying
340
China’s presence in Africa, implicit positions do appear through somehow
ideological views and approaches.
Key words: Africa, China, myth, win-win, cooperation
1. INTRODUCTION
Recent years are characterized by an incredible rise in China’s global
ambitions and an increasing spot of academic and journalistic papers on
China going global. This trend of Chinese internationalization has been
carefully scrutinized by both academics and business leaders, but also by
press professionals. In fact, China’s increasing outward investment has
been studied to determine why and where does China go when it comes to
international destinations. Africa is considered one of the destinations that
attract a lot of China’s foreign direct investments. However, China’s entry
into Africa is subject to numerous questions among research community
including why, how and what China is doing in Africa. On one hand,
research conclusions about China’s presence in Africa have mostly stated
negative consequences on the African economy and on the other hand,
some of the marginal studies that identified positive benefits are immersed
by the large scope of the discourse that asserts an Africa losing out to its
Chinese partner. No doubt that China’s internationalization occupies
significant hot spot in recently published research and even professional
magazines. Many aspects regarding this topic have been explored by
researchers from both north and south. However, final results of all these
scientific writings do not corroborate the same hypotheses, adopted
different angles of view, and were conducted in different environments.
They appear to be often diversified in terms of results, conclusions and
even recommendations, thus leading to both negative and positive
evaluations from scholars and practitioners across disciplines (Okoro &
Oyewole, 2011) while spreading delicate controversies among many
stakeholders (Carmody & Van Dijk, 2011). To date, little have been said
341
about how consistent and accurate many of those research papers are when
it comes to scientifically and critically defend their findings, especially
with the recent trend of China’s internationalization gaining a lot of
interests in researchers’ community. Anshan (2006) and Bhargava (2006)
explained that African business environment has shown a high growth rate
during recent years and thus attracting more foreign investments especially
Chinese. Accordingly, most of those papers have questioned the motives of
the presence of China in Africa, but still there exists an enormous lack of
empirical evidence that support any point of view. Speculations are all over
academicians and since the subject is an emerging topic, many ideas about
China-Africa relation have been explored only by low standard papers
coupled with many business press papers from journalists (Wang, 2010).
As a result, many anecdotal ideas have been spread around the world
stating that China’s presence in Africa is negatively impacting the whole
continent in almost all areas. But, with a sense of pragmatism and academic
rigor some researchers warn the academia and partisan journalists to show
more professionalism when writing their research or press papers. Since
few academic papers have seriously studied China’s internationalization
toward Africa, many articles are originated from business press and
magazine. Consequently, many of Sino-African myths such as - China
employing prison labor; China not using local African inputs – should be
critically questioned because “The information is anecdotal, and often
highly prejudicial, generally generated by journalists from the west writing
for an audience who is increasingly feeling the competitive pressure
exerted by Chinese economic and political actors in Africa” (Ajakaiye &
Kaplinsky, 2009, p. 479). Moreover, this remark on the trend of spreading
unrealistic conclusions has been ironically criticized by Mohan and TanMullins (2009, p. 601) who said that “the figures are extremely speculative
and lend themselves to inflation and purposeful misinterpretation” and that
these “naturalized statistics” need to be deconstructed.
342
Despite the diversified content of research findings and the increasing
speed of scientific writings on the presence of China in Africa, no
systematic review has been carried out to evaluate the significance and
coverage of the literature. Especially as the papers that dealt with this
subject are disparate and focus on different levels of analysis, a complete
evaluation of the most impacting studies should allow a better
understanding of the current state of research on China’s presence in
African countries especially since “the actual developmental role and
impact of Chinese investment is often either misunderstood or
misrepresented” (Jing, 2009, p. 584). The publications on China in Africa
are mostly oriented toward win-lose findings because earlier studies viewed
the Sino-African bilateral cooperation as negatively impacting African
development (Anshan 2006). Consequently, a consensus is emerging
regarding the presence of China in Africa and that the Chinese investments
in Africa are heavily driven by the exploitation of natural resources, raw
materials, and oil to sustain China’s own development (Taylor, 2009).
Methodologies used in those studies tend to be more specific on countrylevel data collection. Also, research methods trend tends to adopt a level of
analysis, mostly based on few and selective African countries. Moreover,
during all these past years, studies about China going to Africa were mainly
focused on isolated case studies. Despite this fact, the common
understanding of researchers is toward a general acceptance of those
conclusions. In fact, though based on one case study and often on a singlecountry basis, many research conclusions have been generalized to all
African countries. This paper is original because no previous study has
reviewed the research of the last ten years about China in Africa and it
stands that many conclusions are partly overgeneralized to the Africa scope
in describing China’s presence in Africa.
Considering all these observations and based on the
lack of a more
systematic understanding, a study that analyses this cacophony inside the
343
debate on the presence of China in Africa is necessary to better
comprehend the state and accuracy of existing research, specifically
concerning the big-four ideas that are used to describe the Sino-African
relationship. In this paper, we present, through a discussion of key research
conclusions about four myths of China-Africa business relations, the
strength of evidence and counter-evidence related to each of these four
most common assertions and usually corroborated by researches on the
presence of China in Africa.
This paper adopts a qualitative approach. The methodology is drawn on an
integrative and systematic literature review. The article is based on a
decade of research analysis. All peer reviewed articles that were published
on China in Africa, starting from 2001 to 2011 have been browsed for
content analysis. In fact, December 11th, 2001 is the exact date when China
became a full member of WTO and thus coincides with its dynamic trend
of internationalization toward Africa. The methodology follows the
guidelines of a systematic literature review that aims to critically evaluate
the current knowledge about China’s presence in Africa. We browsed all
publications on business relations between Africa and China which have
been published during past ten years, starting from December 2001 to
December 2011. We conducted a general inquiry through Ebscohost and
ProQuest’s databases and listed all peer reviewed academic papers related
to China in Africa during these last ten years. From these databases, we
came out with 110 articles that appeared to be relevant to our research
topic. Key words (such as China, Chinese, Africa, African, Sino, Afro,
Afr*, Chin*, etc…) for papers’ titles were carefully used for query through
these two important reference resources while ensuring that all important
papers are identified. All techniques and tips suggested by the search
engine to exhaustively browse a database were applied. To maximize the
reliability of the research, a database specialist from our university’s library
has been consulted to confirm the accuracy and completeness of the
344
searching method through another independent search. The same articles
were found. Then, based on the relevance of paper’s abstract and excluding
one of the doubly found articles on both search engines, 42 articles were
finally retained among which 90% is published between 2008 and 2011.
The content analysis was then performed. All selected articles have then
been classified regarding the specific concepts referring to the four myths
in order to neutralize any bias through the analysis. After papers have been
selected, key authors’ finding, positions and ideas were identified in each
article. We then confronted them in discussing each of the four myths that
often iterate in the literature. The confrontation discussed the pros and cons
and was based on articles’ empirical evidence.
The 42 selected articles were first classified according to the journal they
were published in and based on the ranking of three prestigious institutions
namely: (1) the Australian Business Deans Council, (2) the Association of
Business Schools, and (3) the “Comité National de la Recherche
Scientifique”. The table below dispatches the number of publications on
China’s presence in Africa according to the publishing journal and its
ranking position. This allowed us to determine the scope of major
publications regarding whether they were published in high or low ranked
journals.
345
Table 1: Articles Classification
ARTICLE’S ORIGIN BY
JOURNAL NAME
RANK /
INSTITUTION
NUMBER OF
ARTICLES
Foreign Policy
A*/ABDC
International Affairs
A/ABDC
World Economy
A/ABDC
SUBTOTAL CATEGORY A
1
1
1
Global Economy Journal
Competition & Change
Development & Change
European Journal of Development
Research
International Finance
SUBTOTAL CATEGORY B
B/ABDC
B/ABS
B/ABDC
B/ABDC
1
1
1
8
B/ABDC
1
3
12
International Journal of Business
C/ABDC
Research
Journal of Public Relations
C/ABDC
Research
SUBTOTAL CATEGORY C
2
African Development Review
D/CNRS
Governance
D/ABS
SUBTOTAL CATEGORY D
8
1
Chinese Economy
Journal of World Economics and
Politics(NR)
The Journal of Modern African
Studies(NR)
Harvard International Review
Journal Of International Affairs
Copenhagen Journal Of Asian
Studies
SUBTOTAL CATEGORY NR
NR
NR
4
1
NR
3
NR
NR
NR
1
5
1
1
3
9
15
TOTAL --
42
ABS:
Association of Business Schools (2010 ranking)
ABDC:
Australian Business Deans Council (2010 ranking)
CNRS:
Comité National de la Recherche Scientifique (2011 ranking)
NR :
Not Ranked
346
After the whole process of browsing databases, none of these most relevant
articles has been published in Financial Times’ top 45 journals, thus partly
supporting that during the last decade few high quality research papers
were published on China’s presence in Africa.
2. DISCUSSION OF THE MYTHS
Many questions about China’s presence in Africa have not been completely
answered yet. The developing stage of research on this topic makes it
difficult to give a strong and exhaustive facts about either what China is
doing in Africa, why is China going to Africa or how is China investing in
African. These controversial observations incarnate the idea that many
statements about China in Africa are still on a mythic stage while leaving
many stakeholders on their thirst of knowledge about China’s activities in
African countries. Thus, we cautiously present four myths as the 21 st
century’s most important questions needing more exploration by
researchers aiming to state them as unquestionable facts: (1) Is SinoAfrican cooperation win-win or win-lose cooperation? (2) Are natural
resources the only motivation of China’s move to Africa? (3) Do China and
its businesses care about human and employees’ rights in Africa? (4) Does
China’s presence in Africa harm local economy? Conducting an integrative
review of relevant publications of last ten years, these hot issues will be
rigorously analyzed in order to draw a systematic understanding of China
in Africa.
Win-Win or Win-Lose Cooperation?
Many studies have argued that China-Africa cooperation is a win-win deal.
Yin and Vaschetto (2011) explained that the interests of China and Africa
have been reconciled through beneficial, exploratory partnerships and winwin business relationships. Benefits include extra-revenue generated,
improvement of African infrastructures, boosting African social and
economic development, a regained freedom for Africans to rule themselves
without any external interference from western powers and ancient
347
colonizers, and Africans have the opportunity to develop on their own
terms, thanks to China’s respect for sovereignty. Besides all these benefits
for Africans, the fact that China has a prestigious membership status at the
United Nations assembly, many African countries gained an intermediate
voice to make their concerns more heard by western powers that tend to
take decisions with global effects. Also, China has been cancelling huge
amounts of debts for several African countries that appear to be of strategic
importance for Chinese economy (Yin & Vaschetto, 2011) while signing
unconditional loans and contracts thus contrasting with the traditional
western tough conditionalities such as IMF and World Bank’s structural
adjustment programs imposed largely in the 1980s. In this regard, Shinn
(2007) stated that “Africans are generally quick to criticize the
conditionality of western assistance and praise the Chinese…” And
opportunely in the aftermath of the 2008 financial crisis that led many
traditional development partners to decrease their aid and official assistance
to Africa, China announced at the 2009 FORAC meeting the cancellation
of 168 debts owned by 33 African countries (Schiere, 2010b) and thus
gaining much more attention and trust of many African leaders who tend to
appreciate the Asian “rescuer”. However, according to Cheru and Obi
(2011), all these benefits related to business cooperation with China, are
considered to exist only in the short run thus leaving Africa’s long-term
plans under unknown and risky horizon. But Levis (2011, p. 188), balanced
this point of view by defending that “In an interdependent world, China’s
involvement could turn out to be a valuable asset for African countries”.
On a macro-level, Wu and Cheng (2010) consider that Africa could learn
from some of the Chinese policies and practices. These include the
government-led and development-oriented anti-poverty programs that have
significantly contributed to reduce poverty in China through improving
rural infrastructures and providing micro-loans and training programs for
poor. The debate of whether China-Africa is a win-win situation cannot be
348
solved when aggregating all African countries because according to Schiere
and Walkenhorst (2010), the intensification of trade with China does not
influence all African countries to the same extent because the only fact that
70% of Africa’s export to China originated from only four countries
(Angola, The Democratic Republic of Congo, Sudan, and South-Africa)
differentiates the nature and scope of business relations. Thus, it appears
hard to have a valuable and reliable conclusion on the general scope of
Africa. But some researchers argued that actually China is already wining
the economic and political game with Africa since it is already taking the
place of major western players on the continent. In fact, China is expected
to achieve in 10 years (2010-2020) what initially was expected to be
achieved in 20 years and that it will dominate Africa in terms of business
gains (Chemingui & Bchir, 2010). The growing importance of China in
Africa makes McKinnon (2010) state that the “Beijing consensus” has
displaced the “Washington consensus” through the Chinese comprehensive
policy toward Africa’s desire to counterbalance the western financial
dictatorship. In fact, a sensitive issue that continues to embarrass Africans
is the preaching approach of western countries. China has understood it and
thus deals with Africa in a more pragmatic manner than developed
countries do. And according to Brautigam’s (2009) analysis, major Western
criticisms against Chinese presence in Africa are based on “aspirational”
standards including how aid should be delivered, how donors should
engage toward developing countries, and how private companies should
conduct international business. Furthermore, based on these same critics,
Brautigam mentioned that there exists no clear evidence that many nonChinese investors and donors adopted acceptable standards when doing
business in Africa, despite the fact that major criticisms are only guided
toward China’s investment in Africa. In fact, some argued that China’s
policy toward Africa is not fundamentally different from that of western
world because it is based on economic and strategic consideration and
349
follows the same western logic of capitalism in an interdependent world
(Taylor, 2006).
Regarding this win-win perspective in the long-term, it is not clear whether
China’s engagement will substantially improve Africa’s prospect for
development (Tull, 2006) despite the fact that China’s engagement in
Africa takes place mostly through permanent entry modes such as branch
offices and representatives, thus supporting the idea of China’s long-term
ambition and engagement in Africa. In fact, based on a survey of 35
Chinese contractors operating in Africa, short-term entry modes such as
joint ventures or private enterprises were not popular as means of
internationalization toward African countries (Chuan & Orr, 2009), rather
China prefers to have greenfield investments through large state-owned
enterprises that are more convenient in sustaining its strategic advantage in
Africa (Kaplinsky & Morris, 2009). However, extending these views,
Cheru and Obi (2011) argued that it is too early to conclude whether
China’s growing interest in Africa is going to constitute a new dynamic
south-south relation though academics such as Bansal (2011) see ChinaAfrica cooperation as new and fascinating south-south relations. According
to Cheru and Obi, the basic condition for Africa to entertain a win-win
business partnership with China depends on African leadership in defining
thoughtful framework for a bilateral, fair, and balanced cooperation with
their Chinese counterparts. This idea is even more defensible when it
appears that currently Africa does not have a single and coherent policy for
partnering with China, and that the former does have clear and goaloriented policy through its presence in Africa as exposed by Cheru and
Obi. Extending these questions on whether Africa is ready to engage in a
sustainable partnership with China, Bansal (2011) rose the issue of how
well equipped are African institutions to work with Chinese companies.
Moreover, Schiere and Walkenhorst (2010) suggested that in order to fully
have a mutually beneficial partnership with China, Africa needs to develop
350
its domestic policy framework, namely conducive business environment
and a more stable macro-economic policy.
Are Natural Resources the only Motivation of China’s Move to Africa?
China’s rapid development comes with a vital need of natural and energy
resources to sustain its growth. In its international quest for oil and mineral
resources, the dragon has been investing in diversified ways in most of
African countries with such potentials. Thus, China’s involvement in
Africa is often considered a drive to secure inputs and commodities for the
expansion of its own manufacturing sector (Schiere, 2010a). In fact,
empirically investigating the determinants of Chinese FDI across 41
African countries over the period 1998-2007 and based on an econometric
analysis, Sanfilippo (2010) provided strong empirical evidence to the so far
controversial myth that Chinese FDI to Africa is driven by natural resource
endowment and market opportunities. More specifically, Wang (2010)
investigating the key determinants that explain China’s going global trend
and based on China’s outward FDI flow to Africa for the period 20022007, identified oil supply as the primary determinant among all others.
Out of the 56 African countries China has so far invested in all 45 countries
that are huge tanks of oil, coal, and gas. Strangely, the remaining 11
African countries where China is absent are only those that do not abound
the three strategic natural resources according to the data published by US
Energy Information Administration. Through foreign direct investment,
acquisitions and building of infrastructures in Africa, China has
considerably increased it business partnership with its African counterparts.
In fact, at least 35 African countries are engaging with China on
infrastructures finance with the biggest recipients being Nigeria, Angola,
Ethiopia and Sudan (McKinnon, 2010). China’s strategy in engaging into
Africa has widely been adopted on project basis rather than general policy
351
basis as traditionally done by Western countries (Levy, 2011). Despite the
financial and technical aid that has been massively deployed by Chinese
government to help African economies develop their potentials (Yin &
Vaschetto, 2011), the Chinese way of doing business with Africans
especially in the mining sector is being criticized by western countries
warning that China is interested only in African natural resources thus
dealing with even governments that are under international sanctions such
as Zimbabwe and Sudan. Furthermore, an observation based on a survey on
impediments to FDI stated that: “Interestingly, unlike many western
investors, corruption, crime and bureaucracy did not seem to disturb
Chinese investors particularly” (Jing, 2009, p. 578) while Michel, (2008,
p.45) mentioned that “China seems to have difficulty maneuvering in
countries more democratic than itself”. This appears to be even more
surprising when China continued investing in big projects while many
western businesses were still considering Africa as a risky and dangerous
place to invest such enormous amounts the way China does (Broadman,
2010).
But on another side, Yin and Vaschetto (2011) argued that China has
demonstrated increasing awareness regarding humanitarian implications of
doing business with authoritarian and marginalized regimes such as in
Sudan, Zimbabwe, or Equatorial Guinea. As a consequence China has been
acting in a more responsible manner and in concert with international
institutions such as the United Nations. Thus, it started considering more
pragmatically international decisions by making effort to control Darfur
crisis, and by the way limiting its help to Zimbabwean government.
352
Do China and its Businesses Care about Human and Employees’
Rights in Africa?
Based on a ten-country study, Jauch (2011) focused on labor conditions at
Chinese companies in Africa. His study underlined the fact that, despite
some differences across African countries and industries regarding working
conditions at Chinese companies doing business in Africa, there are
common practices and trends that characterize them. These traits include
tense labor trade relations, hostile attitudes by Chinese employers toward
African trade unions, violations of workers’ rights, poor working
conditions and very questionable labor practices. Conclusions of Jauch
highlights evidence about Chinese tough business practices in Africa partly
because of the lack of high bargaining power from the African side, thus
allowing Chinese businesses unilaterally determine wages, working
contracts which often affect negatively all rights bound to workers’ social
security advantages. There is common consensus on the fact that Chinese
companies are often among the lowest-paying in Africa compared to other
foreign companies even those from developing countries such as India and
Brazil. Fundamentally, this study argued that there is salary discrimination
between African and Chinese employees working in Africa in the sense
that Chinese enjoy significantly higher wages and more benefits that their
African counterpart even when they occupy the same kind of job. At the
extreme, studies such as the one referred by Baah and Jauch (2009), argued
that many Chinese employers violate workers’ rights and moreover basic
conventions of the International Labor Organization including the right to
join trade unions, receive fair remuneration and be protected against any
type of negative discrimination. This fact has been characterized by Jauch
when he mentioned the fact that Chinese companies tend to hire African
workers only for basic tasks at very low salaries while importing Chinese
managers and supervisors for higher-paid positions in Africa. Concluding
his analysis, Jauch considers that the current African ambition of attracting
353
more investments from China is leading toward the destruction of national
and international standards regarding labor and environment issues though
Brautigam (2009) argued that China’s presence in Africa did not worsen
corruption, but did not make it better either.
However, the fact that human rights in Africa are still marginally respected
does not necessarily correlate with the increasing presence of China in
African countries. Yin and Vaschetto (2011) argued that China’s turbulent
history of human right problems made it more compatible to Africa’s desire
to deal with internal issues without external intervention. As a
consequence, China is becoming an appealing alternative for many African
countries. Moreover, Tan-Mullins et al. (2010) concluded that the nature of
Chinese labor practices in many African countries is often exaggerated
even though they noticed that some of the assumptions only apply to big
Chinese state-own enterprises. In fact, in several Chinese companies, more
than 90% of their workforces are African employees (Jing, 2009) and many
countries have institutional rules such as South-Africa that signed
agreements to limit labor imports from China (Adisu et al., 2010) or Egypt
which has negotiated a ratio of one Chinese labor for nine Egyptians in
each Sino-Egyptian deal (Bräutigam & Xiaoyang, 2011).
Does China’s Presence in Africa Harm Local Economy?
In a study on China’s impact on intra-African trade, Montinari and Prodi
(2011), using the gravity model, found that the trade inside Africa is being
significantly impacted by commercial exchanges with China. On one side,
their results suggested that sub-Saharan Africa’s export to China have a
negative effect on intra-African trade at macro-economic levels of the trade
between China and Sub-Saharan Africa while positively affecting the lower
levels on the other side. Another key finding is that biggest oil African
partners of China tend to marginalize the internal African market as their
354
export to China goes up.
But for African countries that are non-oil
exporters the study found that the more the commercial cooperation
develops, the more the intra-African trade increases which Montinari and
Prodi explained partly by the wealth effect that leads non-oil countries to
trade more with other sub-Saharan African countries, thus increasing the
level of intra-African trade. At the end, those two authors concluded that
even though China is affecting bilateral trade flows between sub-Saharan
African countries, there is no uniform effect on the development of African
domestic markets.
On a more business level, Yin and Vaschetto (2011) presented two
different views of China-Africa business exchanges. On one side, China
provides goods that Africans need at a very lower price than that from
Western origins thus impacting positively Africans. But on the opposite
side, it appears that those cheap Chinese products, particularly textiles, are
competing with locally made goods, and Africans do not have strong
competitive advantages to face Chinese competitors. So instead of creating
a win-win situation, Chinese presence in Africa through its companies is
displacing African companies in local markets while creating few jobs for
local communities (Cheru & Obi, 2011). However, analyzing possible cost
adjustment, Brenton and Walkenhorst (2010) emphasized the fact that the
rise of China in international markets, especially in North Africa, cannot
only be considered a growing and threatening competition in African
countries, but also as an increasing opportunity for local African businesses
to enter into mutually beneficial joint ventures with Chinese firms.
Based on arguments from authors and evidence from existing studies,
answers remain very controversial for many of these mythical questions.
However, for issues like why China is going to Africa, the literature
appears to be very univocal. The table below presents major positions
about discussed mythical questions.
355
Table 2: Literature Prevalence on Myths
Mythical questions
According to the dominating
literature
No
<………Controversial………..…..>
Yes
(1) Is China-Africa win-win
cooperation?
Controversial
run) Yes
(2) Does China go to Africa only for
natural resources?
Yes
(3) Does China care about human &
employees’ rights?
No
(4) Does China’s presence in Africa
harm local economy?
Yes
(but in the short
3. CONCLUSION
Through this paper, we realized that many mythical questions that surround
the China’s presence in Africa are not evidence-based facts. All the four
myths discussed (Is Sino-African cooperation win-win or win-lose
cooperation? Are natural resources the only motivation of China’s move to
Africa? Do China and its businesses care about human and employees’
rights in Africa? Does China’s presence in Africa harm local economy?) do
not fully find strong answers to state them as reliable facts and applicable
to the whole African continent. Thus, future research should explore these
unanswered questions more widely through higher quality studies.
More empirical arguments: Most positions are authors’ point of view. So
there is no strong empirical evidence on many of the claims. No
quantitative data (Aguilar & Goldstein, 2009) and no unquestionable
statistical analysis at the whole African level have been gathered. Many of
the research conclusions are only based on individual country analysis or
journalistic sources.
356
Longitudinal approaches: In order to determine what China-Africa relation
is, any research should be conducted based on a reasonable period of time.
When many papers have concluded that Africa is losing against the western
world, it took decades to arguably assess the outcome for both parties.
Thus, it is only in the long run that studies can really discover whether
China-Africa business relationship is different from that with western and
colonialist powers in terms of trade patterns (Yin & Vaschetto, 2011).
More culturally-aware researcher: Many published papers are written by
western researchers and often those academics do not understand the
realities, cultures and needs of southern nations. This makes some research
analyses and conclusions very questionable. So, as mentioned by De Haan
(2010), in order to understand the impact of China’s presence in Africa,
researchers and business leaders need to have an in-depth understanding of
China’s critical path toward a developed nation. In fact, this research issue
has not been sufficiently explored.
So far, this ten-year research review has also allowed a general overview of
the current state of research on China’s presence in African countries. A
practical implication of this study is that there is a clear warning for
Africa’s traditional partners especially those that carry substantial
background in the colonial history to be aware of China’s Yuan, Oil,
Guanxi, and like-minded ally’s strategy which appear to be very efficient in
gaining a competitive advantage in terms of business cooperation with
Africa. Another key practical implication of this study is that western
powers need to find another competing strategy against China rather than
maintaining the negativity approach. This reorientation is very crucial for
the north if they aim to continue cooperating with Africans because G-8
countries are losing their “first mover advantage” against China during
these recent years. On simple statistic on infrastructure investments
indicates that in 2008, China invested $ 11 billion in Sino-African projects
357
while G-8’s investment was only $ 13 billion during the same year
(Schiere, 2010b).
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360
“Female Entrepreneurs in Africa: Negotiating Power and Production
in the Informal Markets”
Jenna IODICE
International Organization for Migration
Geneva, Switzerland
Pierre YOUROUGOU, professor
Whitman School of Management
Syracuse University, Syracuse, NY, USA
Contact email: [email protected]
1. Introduction:
The informal sector in sub-Saharan Africa comprises a significant portion
of employment for many countries, and for women in particular. Informal
employment accounts for approximately 72% of all non-agricultural
employment in Sub-Saharan Africa (78% if South Africa is excluded), and
41%
of
the
overall
non-agricultural
GDP
(International
Labor
Organization, 2002). Informal employment encompasses both selfemployment and wage labor for informal jobs; however, self-employment
is by far the larger portion, comprising 70% of informal employment in
Sub-Saharan Africa (International Labor Organization, 2002). Women tend
to feature more heavily in the informal sector than men. An estimated 84%
of women in Sub-Saharan Africa are engaged in the informal sector,
primarily in trade, compared with only 63% of men (International Labor
Organization, 2002).
The informal sector clearly forms an important component of women’s
livelihoods in Africa, and women in the informal sector contribute
substantially to the portion of the continent’s GDP that arises from nonagricultural employment. However, to what extent does participation in the
361
informal economy help or hinder women’s economic development in
Africa? What factors contribute to women’s ability to navigate the informal
sector in the same manner as men? For one theorist, informal labor markets
are fundamentally “gendered institutions” (Elson, 1999); how then, to
promote gender equality in the informal market economy? While the
responses to these questions vary somewhat according to social context,
certain general themes do exist.
The International Labor Organization (ILO) considers the informal sector
to include “all remunerative work – both self-employment and wage
employment – that is not recognized, regulated or protected by existing
legal or regulatory frameworks and non-remunerative work undertaken in
an income-producing enterprise” (International Labor Organization, 2002).
In the past two decades, the international development community has
broadened its perspective regarding the informal sector. During the 1960s
and 1970s, the general consensus regarding the informal sector held it as
marginal and disconnected from both the formal economy and a marketbased capitalist economy. Economic development theories assumed that, as
countries industrialized, the informal economy would be absorbed into the
formal economy. However, by the mid-1970s, assumptions regarding the
informal economy began to shift as the interconnectedness of the informal
and formal became apparent. Development practitioners observed that in
times of economic recession or transition, engagement in and with the
informal sector increased. This trend has become even more apparent with
the rise of globalization and increased migration, making it important to
have adequate information about the informal sector, particularly as the
link between participation in the informal economy and poverty become
more evident.
362
2. Participation in the Informal Sector:
Workers in the informal economy face particular difficulties compared with
those operating primarily in the formal sector. In general, workers in the
informal economy are not protected by existing labor laws and tend to earn
less money. Women, who make up a large portion of the informal sector in
Africa, face particular constraints in the informal economy. In many subSaharan African countries, women face persistent structural inequities,
despite individual government and international donor efforts at gender
mainstreaming, or integrating gender considerations into policies and
programs (Kakande, 2007). These inequities assume different forms,
depending on the context. However, certain similarities exist in several
sub-Saharan countries, such as a disproportionate burden of domestic
responsibilities, high fertility rates, early age of marriage and in some
instances, a lack of equal property rights. The latter, in particular, presents
a considerable barrier to accessing credit or capital, as property often acts
as collateral for loans.
Moreover, the depth of the constraints faced by women in the informal
sector varies according to the cultural context, as well. For example, in
several West African countries such as Mali and Ghana, there is a historical
precedent to women actively engaging in the marketplace (Nyanzi, Nyanzi,
Wolff, & Whitworth, 2005). Literature on pre-colonial Ghana describes
thriving networks of female entrepreneurs, largely in urban areas
(Chamlee-Wright, 2002). In Mali, women comprise the vast majority of the
non-agricultural informal sector workforce, at an estimated 91%,. These
women primarily trade in informal markets, accounting for approximately
81.3% of total informal trade employment (Chen, 2001). However, for
some countries in east Africa, such as Uganda, this historical precedent
does not exist to the same extent. Traditional gender ideology in Uganda
places primary importance on a woman’s ability to produce and procure
363
food, as well as on her childbearing ability. As social expectations for
women, particularly in rural areas, did not traditionally include activities
outside of the household, women in rural Uganda may face additional
constraints in that they must negotiate different social roles in order to enter
into the marketplace (Wakoko & Lobao, 1996).
Regardless of the presence or absence of a historical context, however,
informal markets, as in other parts of the economy, operate under gendered
divisions of labor. Perceptions about what is considered appropriate to
trade differ for men and women. Women generally sell raw or unprocessed
goods such as produce or cooked food items, in addition to handicrafts,
such as dyed cloth or soap. In some instances, for example in West Africa,
women may sell small manufactured products, such as unregulated – and
sometimes unlabeled – medicines or pills. Men often sell items more
profitable items, like manufactured goods or cash crops, such as cotton in
West Africa (Turrittin, 1988).
While there may be both benefits and drawbacks to selling different types
of goods, it is instructive simply to note these divisions of labor, as they
may help inform an understanding of any underlying gender inequalities.
Additionally, these gendered differences may impact the ease or difficulty
with which a female entrepreneur enters into different types of trade and
have implications for the types of development interventions considered
necessary by donors or non-governmental organizations (NGOs).
3. Women in the Informal Sector:
For some economists, the informal sector presents a useful venue for
considering the role of entrepreneurship in development, as many of the
opportunities for entrepreneurship are in the informal economy. The
literature on developmental entrepreneurship, particularly in regards to
gender, often links entrepreneurship with women’s empowerment.
364
The idea of empowerment is somewhat nebulous, as there are many
different definitions. For some, “power can be defined simply as the
capacity to have an impact or produce an effect” (Nyanzi, Nyanzi, Wolff,
& Whitworth, 2005), while for others, empowerment means “power over”
(Nyanzi, Nyanzi, Wolff, & Whitworth, 2005), in that to be empowered is to
assume the power from someone else. For example, one theorist defined
women’s empowerment as “power, prestige, and access to and control over
socially valued resources vis-à-vis men” (Nyanzi, Nyanzi, Wolff, &
Whitworth, 2005), though subsequent theorists have contended that power
and control need not be a zero-sum game, and have included in the
definition many non-traditional resources, such as time, household roles
and marital rights.
Entrepreneurship, similarly, emphasizes the idea of control, and has been
defined as “a person who undertakes an enterprise or business with the
chance of profit or loss, [or a] person in control of a commercial
undertaking” (Chitsike, 2000). Western financiers and economists
increasingly recognize entrepreneurship as “an idea whose time has
come”(The Economist, 2009). Once regarded as a marginal pastime, the
idea of entrepreneurship has acquired a more popular reputation as a
pathway to innovation and economic growth. Entrepreneurs are considered
to be calculated risk takers, forming new strategies from existing resources
and finding new methods of entering the market. According to economist
Paul Romer, it is a function of “[creating] better recipes, not just more
cooking” (The Economist, 2009). In recent decades, development
institutions have emphasized the necessity of women’s “economic
empowerment”,
particularly
through
entrepreneurship,
and
have
increasingly supported programs that provide microcredit and business
skills development (Chitsike, 2000).
However, as some have been quick to point out, what it means to be an
entrepreneur varies depending on the social context in which they live
365
(Chitsike, 2000). As stated previously, men and women face different
constraints to becoming an entrepreneur or undertaking entrepreneurial
activities. Though economic dependence upon men has been cited by many
social scientists as a key factor in women’s vulnerability to poverty,
violence and inequality (Nyanzi, Nyanzi, Wolff, & Whitworth, 2005), due
to these differing constraints, entrepreneurship alone cannot guarantee
financial independence. Studies done on female entrepreneurs in Africa
have highlighted several problems specific to women engaging in trade or
business. These include a lack of access to capital, lack of access to
markets and lack of collateral (Ntseane, 2004). While economic
interventions for female entrepreneurs have focused on business skills
training and microcredit schemes, for many women, simply accessing
credit or advice through such programs does not guarantee entrepreneurial
success. Gender analyses have acknowledged that the success of female
entrepreneurs or traders is dependent not only on their abilities, but on the
presence or absence of cultural restraints (Chitsike, 2000).
Cultural restraints differ from other socio-economic constraints, yet are
often inextricably linked. From a structural standpoint, women are often at
a disadvantage compared with men due to lower levels of education,
limited access to finance and a responsibility for the bulk of household
activities. Particularly in rural areas, however, there may be cultural
attitudes toward women’s accumulation of capital that serve to discourage
entry into the marketplace. For example, in Zimbabwe, these cultural
barriers deal with gendered difference in how entrepreneurs and
entrepreneurship are viewed. Women, particularly in rural areas, are
brought up to associate making money with immorality. Chitsike cites a
Shona expression that encapsulates this idea: anoda mari sehure, or “she
wants to make money like a prostitute” (Chitsike 2000). McPeak, in his
research on pastoralists in northern Kenya, cited nervousness on the part of
husbands whose wives wanted greater access to the markets in order to sell
366
milk and milk products. This nervousness stemmed ultimately from the fear
that their wives would leave them or take boyfriends with the profit they
made from participating in the markets (McPeak, 2009).
Male entrepreneurs, on the other hand, are seen as assertive and
competitive. Labels given to female entrepreneurs in informal markets
typically ascribe to them male characteristics, implying that trade in
informal markets is ultimately a male pursuit. In Uganda, for example,
women are referred to as kiwagi, or rebellious and independent (Nyanzi,
Nyanzi, Wolff, & Whitworth, 2005). In Zimbabwe, women may be referred
to as bamboo mukunda, or father-daughter (Chitsike, 2000).
Women that participate in business may consequently be relegated to
certain types of jobs and limited both in the skills they acquire and the
wages they earn. In Mali, for example, additional structural barriers such as
a lack of asset or land ownership and the necessity to ask husbands for
permission to travel away from home impede women’s ability to run
successfully participate in the informal markets (SIDA, 2004). The ILO
notes that in some countries, there are often overt structural inequalities in
that women may be legally considered minors, regardless of their age. In
other cases, where women lack physical and intellectual property rights,
their ability to act as successful innovators and entrepreneurs is
fundamentally hampered (Chant & Pedwell, 2005).
However, governments are increasingly responding to the call for gender
mainstreaming in policies and programs, and are revising policies to allow
for equal gender rights. While this is certainly a necessary and positive
advancement for gender equality, it is important to note that in practice,
these policies may not be effectively implemented. In Mali, for example,
though women technically have an equal right to work and own property,
there is a discrepancy between the official government policies and
traditional laws, which effect how thoroughly those policies are carried out.
367
Better oversight and increased female representation in the central and
local governments may help ameliorate this issue.
As noted earlier, another constraint facing women in the informal economy
is a lack of access to the factors of production. For example, even where
women have access to personal land, such as gardens or women’s fields,
for cultivation, they may still lack adequate access to tools, seeds, credit or
capital with which to properly cultivate their land. Moreover, due to other
household responsibilities (such as childcare or work in a husband’s fields),
women may not have adequate or consistent access to their own time. This
level of personal time varies according to one’s age and family structure.
For example, in Mali, married women with dependent children have less
control over their own time, as they have greater domestic responsibilities.
On the other hand, post-menopausal women or those with older children
have greater control over their own labor and time, and consequently can
often earn more profit in the markets than their younger counterparts.
Additionally, in households that practice polygamy, women may share
certain domestic responsibilities, depending upon their individual
household situation and their relationships with family members (Turrittin,
1988).
However, access to the factors of production is not sufficient for the
economic empowerment of women. Once women in the informal economy
begin to turn a profit from trade, it is not uncommon for their husbands to
scale back the economic support normally provided to his household.
Women are thus obliged to use their income from informal trade to bridge
this gap in household finances, often to pay for items such as clothes or
school fees. This trend has been noted in several countries in both West and
East Africa (Turrittin, 1988); (Nyanzi, Nyanzi, Wolff, & Whitworth, 2005).
An ILO study on entrepreneurship in the informal economy offered this
lens through which to analyze the role of gender and power dynamics:
368
“In considering gender issues and their impact on women, it is useful
to distinguish between ‘women’s condition’ – their material state,
including poverty, excessive work burdens, and lack of access to
resources; and ‘women’s’ position – their social and economic
standing relative to men. This distinction between condition and
position leads to a differentiation of practical gender needs versus
strategic gender interests. The practical gender needs of women (and
men) derive in part from their need to provide a livelihood for
themselves and their families. They must accomplish this within the
roles allocated to them by the gender-based division of labor that
prevails in their society. Strategic gender interests are related to the
need of women [and men] for a milieu that allows them to be selfconfident, to articulate their views and to acquire more say in
decision making, an improved negotiating position, and access to
power structures. Strategic gender interests, unlike practical gender
needs, cannot be observed; they must be deduced by analyzing the
position of women in a given society (International Labor
Organization, 2004).”
The motivations for women entering the informal sector vary. For some
women, entering the cash economy is a necessary supplement to household
income, particularly in poor rural areas or where women are the heads of
households with dependent children. For others, it is perceived as a way to
gain more decision-making power within their households, or to provide
goods for themselves or their families that would not otherwise be
available. The flexibility and dynamism of the informal sector is ideal for
these varying motivations, as women and men both enter into and exit the
informal markets depending upon their income needs. Globalization and
369
urbanization have spurred much of the expansion of the informal sector, as
many women and men who migrate to urban areas in search of work often
find it in the informal economy (Chen, 2001).
4. Women’s Responses to Perceived Barriers:
Women throughout Africa have developed specific responses to
these cultural and structural barriers to informal sector entrepreneurship.
For example, female entrepreneurs tend to use a variety of networks to
support themselves and others in business ventures. These networks might
include microcredit groups, savings associations, women’s organizations,
pressure groups, political lobbies and other forms of non-competitive
networking. In both West Africa and East Africa, there is a history of
women’s associations or cooperative groups, which facilitates their creation
and efficacy in regards to savings and accumulation strategies. In a study in
Botswana, female entrepreneurs stated that they relied on each other for
support and security in the marketplace. For example, women would look
to each other for material support during slower seasons, often buying or
exchanging each other’s products, in addition to sharing ideas and business
advice (Ntseane, 2004). This group-oriented approach is explained in part
by the Setswana proverb, motho ke motho ka batho ba bangwe, or “the
individual is defined in a group context” (Ntseane, 2004). Consequently,
the ILO observed that, in the absence of microcredit programs, women
tended to rely more on family and friends for loans than men, who were
better able to access credit from banks or money-lending institutions
(Chant & Pedwell, 2005).
While women-focused microfinance institutions have achieved
promising results in some cases, the ILO notes that improving the access of
poor women to credit is insufficient; for microfinance schemes to be truly
effective, “functional illiteracies” and structural inequalities must also be
addressed. For example, microcredit programs that focus only on women
370
ignore inter-household dynamics between women and men or husbands and
wives, and fail to address instances where male resentment against women
exclusive programs may affect a woman’s participation or success in such a
program (for example, cases of domestic or sexual abuse or violence).
Moreover, it should be acknowledged by microfinance analyses that
participation in credit schemes does not guarantee entrepreneurial success,
as microloans are often used to fund consumption needs such as food or
medicine. Also, in cases where microloans are used to start up small
businesses, the availability of social services, including daycare or other
programs that ease the burden of women’s household responsibilities, is
also a vital component (Chant & Pedwell, 2005).
Another challenge to these methods of overcoming socio-cultural barriers
is that they tend to focus on the acquisition of technical skills, capital and
support of other female entrepreneurs, and fail to adequately address or
challenge the predominate beliefs about women’s work and women’s roles
in society. As Chitsike acknowledges in her study of rural female
entrepreneurs in Zimbabwe.
“Very little emphasis is placed on what aspects of human behavior
are required in the…male world of business and politics, and how
this behavior is constructed to disadvantage women. Women struggle
to liberate themselves from the constraints culture places on them to
exhibit qualities that do not seem to be in line with those required of
entrepreneurs” (Chitsike, 2000).
Furthermore, many non-governmental organizations (NGOs) use women’s
associations and cooperatives as vehicles to promote women’s economic
development and independence. These NGO-supported associations offer
skills-based training sessions or start-up materials, in addition to other
strategies. In many cases, this model has proved quite successful in giving
women an entry point into the marketplace. However, NGOs also have a
371
tendency to reinforce the gendered division of labor concerning that which
is considered “women’s work” or “women’s issues”, for example
emphasizing skills like cloth dying or carpet weaving. Gender awareness
training within NGOs is needed, within the overarching framework of
gender mainstreaming, to enable and empower women to participate fully
in public life. This participation might manifest itself not only by entry into
the informal markets, but by participation in public meetings or the
political sphere, for example. While technical training, including marketing
and production skills, is important for female entrepreneurs, equally
important is a focus on the personal skills needed to be a successful
entrepreneur. These may include such “soft” skills as conflict resolution,
assertiveness and time management (Chitsike, 2000). An ILO study
likewise notes that “informal workers, and especially women, would
benefit significantly from “empowering” skills, ranging from negotiation
skills to knowledge of their legal rights, and organization skills so that they
can participate in associations that can lobby on their behalf” (Chitsike,
2000).
However, it is important not to overlook complementary training for men,
as the concept of women’s “empowerment” can be perceived as
threatening, particularly if trainings and microloans are appear to be
focused solely on women. Men, in particular those in decision-making
positions, must be included in both training and dialogue in order to shift
gender roles in a conflict-minimizing way. Part of the shift in gender roles
concerns the type of work or skills considered appropriate for men and
women. While men have often engaged in female-dominated jobs, such as
secretarial work or nursing, it remains more difficult for women to
transition into traditionally male-dominated work. Some studies point to a
need for advocacy and “sensitizing” both before and after training
interventions to facilitate acceptance of non-traditional work roles for
women (Chant & Pedwell, 2005). This sensitizing may even include
372
addressing the trainers themselves, as they often have culturally-shaped
notions about what constitutes appropriate work for women and men. A
related need is for trainings that take into account gender norms and
stereotypes at each step in the process, and that follow up afterwards with
training participants in order to ascertain whether or not women were
successful in finding employment or in running their businesses (Chant &
Pedwell, 2005).
5. Next Steps and Recommendations:
The International Labor Organization confirms that while technical training
can support entrepreneurship, training alone does not imply incomegenerating opportunities (Chant & Pedwell, 2005). Consequently, part of
this struggle for change needs to occur at a national level. Favorable
policies are important for the success of entrepreneurship in general, and
for female entrepreneurs in specific. Since its beginning in 2003, the annual
World Bank Doing Business Report has served as a motivating factor for
governments whose policies are ranked against those of other countries in
terms of business promotion. The Doing Business Report generates
quantitative data on the business regulations of 181 countries; for example,
the number of days and the amount of money it takes to formally start a
business, taxing policies and ability to obtain credit, in additional to other
criteria. While this directly applies to the formal economy, it has
implications for the informal economy as well, in terms of the ease with
which informal economy enterprises can expand and transition into the
formal economy. Moreover, it is vital that national level policies
acknowledge the different constraints men and women face to doing
business in order to adequately address these barriers and to equitably
promote economic development.
A comprehensive and systematic approach is needed to adequately
address the issue of gender equality. While savings associations can help
373
women build capital, they do not address the causes of gender inequity.
Gender mainstreaming at the national level remains important. Uganda, for
example, has made positive progress to this effect, through the abolition of
fees for healthcare and efforts toward universal primary education
(Kakande, 2007). The Millennium Development Goals (MDGs) provide a
framework from which many countries work toward gender equality, as
MDG3 is “to promote gender equality and empower women”(UNDP).
Though one of the indicators of MDG3 is to increase “the share of women
in wage employment in the non-agricultural sector” (UNDP), further
research must be done to ascertain the specific constraints and social
contexts that face poor women in the informal markets. It is important for
development interventions, particularly as they relate to sensitive issues
like
women’s
“economic
empowerment”,
to
be
context-specific.
Interventions should be based on rigorous formative research, rather than a
top-down “cookie-cutter” approach that simply offers microloans to
women, for example, without conducting an adequate amount of evaluative
research.
While female entrepreneurs in the informal sector, like their male
counterparts, do face certain constraints to full participation, it is important
to note that culture is not static. Culture and perceptions of one’s role in
that culture constantly changes, as people creatively employ strategies to
negotiate opportunities in a given context. In Ghana, for example, it is
thought that female entrepreneurs find greater social support for their
activities than those in other countries. But these advantages are not
necessarily innate to Ghanaian culture, though certainly, differences in
religious, social and cultural factors do impact women’s roles in the
economy (Chamlee-Wright, 2002). Instead, Ghanaian women used a
particular aspect of their society – strong matrilineal kin relationships – to
create an environment supportive of informal market entrepreneurship
(Chamlee-Wright, 2002). Accordingly, it would be inaccurate to consider
374
female entrepreneurs in Africa as passively constrained by factors outside
of their control. While these factors do impact the ease and extent to which
women are able to participate equally in the informal trade sector, it by no
means implies a lack of resistance or negotiation on the part of women. As
previously mentioned, strategies such as savings associations and reliance
upon peers in the market are methods used by some female traders to
compensate for gender inequities. In order to make these strategies more
effective, governments and the international donor community should work
in concert to level the playing field by ensuring equal civil rights and equal
access to quality social services for both men and women.
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376
“Challenges Confronting Human Resource Management in Egypt: A
Diagnostic Approach and Future Insights after January 25th
Revolution”
Dr. Nermine Atteya
Visiting Scholar, State University of New York at Oswego, Department of
Marketing and Management, School of Business, Oswego 13126, USA; and
Associate Professor of Management, Modern Academy for Computer Science
and Management Technology, Maadi, Cairo 11435, Egypt
Abstract
This study examined the major challenges confronting Human Resource
Management in public and private institutions. A 20-item checklist of open
ended questions was used through personal interviews held with 109
human resource managers or administrative affairs managers in public and
private institutions. The findings indicated the problems that those
managers faced before the January 25th Revolution. Most of the responses
were associated with imposed personnel, budgeting, and political issues.
The findings are far from conclusive, however they do have implications
for: (1) the practice of management, human resource management and
organizational behavior (2) undergraduate and graduate programs and
courses in management and management studies, and (3) the development
of future research in the new and emerging field of management, Business,
and Entrepreneurship.
1. Introduction
Arab Republic of Egypt is a country mainly in North Africa, with
the Sinai Peninsula forming a land bridge in Southwest Asia. Egypt is thus
a transcontinental country, and a major power in Africa, the Mediterranean
Basin, the Middle East and the Muslim world. Covering an area of about
377
1,010,000 square kilometers (390,000 sq mi), Egypt is bordered by
the Mediterranean Sea to the north, the Gaza Strip and Israel to the
northeast, the Red Sea to the east, Sudan to the south and Libya to the west.
Egypt is one of the most populous countries in Africa and the Middle
East. The great majority of its over 81 million people (Population Clock,
2011) live near the banks of the Nile River, in an area of about 40,000
square kilometers (15,000 sq mi), where the only arable land is found. The
large areas of the Sahara Desert are sparsely inhabited. About half of
Egypt's residents live in urban areas, with most spread across the densely
populated centre of greater Cairo, Alexandria and other major cities in
the Nile Delta.
Monuments in Egypt such as the Giza pyramid complex and its Great
Sphinx were constructed by its ancient civilization. Its ancient ruins, such
as
those
of Memphis, Thebes,
and Karnak and
the Valley
of
the
Kings outside Luxor, are a significant focus of archaeological study.
The tourism industry and the Red Sea Riviera employ about 12% of
Egypt's workforce (Tourism in Egypt, 2012).
The economy of Egypt is one of the most diversified in the Middle East,
with sectors such as tourism, agriculture, industry and service at almost
equal production levels.
In early 2011, Egypt underwent a revolution, which resulted in the ousting
of President Hosni Mubarak after nearly 30 years in power. Presidential
elections are scheduled for May 2012.
The 2011 Egyptian revolution is a major political transition of the
nation of Egypt, which involved a series of street demonstrations, marches,
rallies, acts of civil disobedience, labor strikes, and some violent clashes.
Partly inspired by the Tunisian revolution, it began on 25 January 2011, a
day selected to coincide with the National Police Day. Social injustice,
misdistribution of wealth, unemployment, misuse of political leaders’
power, low interest in youth needs and development are among the major
378
reasons of Egypt unrest. The social network, Facebook, twitter, I Phones, I
Pads, Tablets, etc. played a major role in this revolution started by young
people. Barack Obama Stated: “The people of Egypt have spoken, their
voices have been heard, and Egypt will never be the same”.
On 25 January 2011, widespread protests began against Mubarak's
government. The objective of the protest was the removal of Mubarak from
power. These took the form of an intensive campaign of civil
resistance supported by a very large number of people and mainly
consisting of continuous mass demonstrations. By 29 January it was
becoming clear that Mubarak's government had lost control when a curfew
order was ignored, and the army took a semi-neutral stance on enforcing
the curfew decree. Some protesters, a very small minority in Cairo,
expressed views against what they deemed was foreign interference
(http://en.wikipedia.org/wiki/Egypt#2011_revolution)
On 11 February 2011, Mubarak resigned and fled Cairo. Vice
President Omar Suleiman announced that Mubarak had stepped down and
that the Egyptian military would assume control of the nation's affairs in
the short term ("Egypt crisis: President Hosni Mubarak resigns as leader,
2011) (See also www.2011 revolution) Jubilant celebrations broke out
in Tahrir Square at the news (Mubarak Resigns As Egypt's President,
Armed Forces To Take Control, 2012) Mubarak may have left Cairo
for Sharm el-Sheikh the previous night, before or shortly after the airing of
a taped speech in which Mubarak vowed he would not step down or leave
(Mubarak Flees Cairo for Sharm el-Sheikh, 2012).
On 13 February 2011, the high level military command of Egypt
announced that both the constitution and the parliament of Egypt had been
dissolved. The parliamentary election was to be held in September and
a constitutional referendum was held on 19 March 2011 (Egypt's Historic
Day Proceeds Peacefully, Turnout High for Elections, 2011).
379
On 28 Nov 2011, Egypt held its first parliamentary election since the
previous regime had been in power. Turnout was high and there were no
reports of irregularities or violence, although members of some parties
broke the ban on campaigning at polling places by handing out pamphlets
and banners (Fahmy, 2012).
Among the major reasons behind the January 2011 Revolution are social
injustice, corruption, nepotism and favoritism, unemployment, unfair
distribution of wealth, little interest is given to youth and women needs and
development.
2. Purpose and Significance of this Study
Concerning the purpose and significance of this study, prior to this
investigation, the researcher found no scientific studies which identified
challenges confronting human resource managers and administrative affairs
managers before the January 25th revolution. Therefore, the primary
objective of this investigation was to obtain empirical evidence from the
existing population of managers regarding key challenges that were
encountered as administrators of their current positions. This investigation
is important for strengthening the theoretical knowledge base for those who
are currently studying management or related degree programs as well as
for those who are currently serving as administrators, managers and
directors. The primary purpose of this study was to identify major
challenges confronting human resource managers and administrative affairs
managers. A secondary purpose was to describe those challenges that were
unique to the managers and directors when classified into human resource
management practices, management and work politics.
3. Results of The Study
A 20-item checklist of open ended questions was used through personal
interviews held with 109 human resource managers or administrative
380
affairs managers in public and private institutions. The results of the
personal interviews held revealed the following challenges and problems
Human Resource Managers & Administrative Affairs managers faced
before the January 25th Revolution:
 Created jobs specifically for the political strata’s relatives and
companions (high power and high influence).
 Tailor made job advertisements.
 “Pour la Forme” interviews (welcoming & informal): “Nepotism
comes first”.
 Offering created job opportunities with high compensation.
 Special treatment from superiors, peers, & subordinates.
 Promotion is trust-based rather than merit & qualification based.
 Special fringe benefits (local and Int’l travel allowances, fudge
incentives,…etc)
 Creating exceptions & surpassing compensation’s bylaws, systems,
rules and regulations.
 Higher recognition than actually deserved(Recognition Certificates,
gifts,…etc)
 Unknown compensation structures & extraordinary incentive
schemes.
 Great training opportunities (International to companions and
relatives & local to qualified personnel if any).
 Invitation to meetings & alienating qualified negotiators.
 Offered international assignments with all their privileges to this
segment.
 High job security to their companions and relatives.
 High positioning to personnel surrounding political leaders.
 Increased power to appraisers & comforters (comforters vs.
disturbers).
381
 Management by listening.
 Leadership positions fulfilled from outside while qualified
candidates are inside.
 Renewal of contracts of aged advisors related to political leaders at
the expense of young qualified leaders.
 Hiring an increased no. of advisors to political leaders as a favor
(favoritism).
 Discriminatory & unfair performance appraisal.
4. Recommendations and Future Insights
After
the
January
revolution,
Human
Resource
Managers
and
Administrative Affairs Managers’ expectations are:
 Less nepotism and favoritism
 Equal employment opportunities
 Equal rights for women as entrepreneurs
 Equal and fair training, performance appraisal, compensation and
privileges.
 Depending on qualifications, competencies, and expertise in hiring.
 Fair recruitment and selection process: interviewing, selection,
hiring, placement, and promotion.
 More focus on youth and women needs and development:
 Training in Entrepreneurship and effective leadership to young
women entrepreneurs
 More leadership positions to qualified women.
 More programs to young entrepreneurs especially women (funding
small projects, training, and counseling).
382
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383
MICROFINANCE AND ECONOMIC DEVELOPMENT IN
AFRICA
“Questioning the Morality and Sustainability of Loan-based
Microfinance Initiatives: the Case of the White Nile Project, Sudan”
Dr. Nawal El-Gack1
International Studies, Faculty of Arts and Design, University of Canberra, ACT,
Australia
T +61 [0]2 6201 2744
F +61 [0]2 6201 2649
[email protected]
Abstract
This paper explores the experience of the White Nile Agricultural Services
Project (WNASP) in Sudan. It explains the development providers’
policies, strategies and approaches while implementing large-scale rural
development and microfinance initiatives in twenty four schemes in the
White Nile State in Sudan. The paper raises concerns about the project
strategies and plans in relation to sustainability of its interventions and the
morality of its strategies as loan-based microfinance initiatives. It also
examines the strategies and approaches employed by the project to improve
the performance of irrigation schemes, conserve the local environment and
transform the organizations of farmers into sustainable financial
1
The author is currently an Assistant Professor at the University of Canberra, Australia. Prior to
which she was lecturing in the Development Studies Programme, Massey University, New
Zealand. Her Doctoral thesis, which this paper draws upon, examined the experiences of
microfinance and participatory development projects in Sudan. In 1990s she worked with
Forests National Corporation and NGOs in Sudan, and with many international development
organizations (UNDP, FAO and INGOs) as a development expert and a consultant in several
countries.
384
institutions. The paper discusses the various factors that affect the
outcomes of the project interventions and demonstrates how the project’s
strategies, local power relations, and poverty have affected popular
participation in various activities and undermined the sustainability of
development interventions. The paper concludes by identifying the
challenges
face
microfinance
initiatives
in
Sudan
and
provides
recommendations to development providers on ways to enhance the
success of interventions and ensure sustainability. The content of this paper
is based on an empirical study in which I have utilised various research
methods to explore the participants’ perceptions and experiences. To
acquire a good understanding of the project, I reviewed the project’s
accessible documents, conducted semi-structured interviews, and organized
interview and focus group discussions with the project stakeholders and
staff, members of grassroots organizations (GROs), and government
officials, as well as other participants external to the project, such as
academics, planners and members of national NGOs.
Keywords: Development, privatization, microfinance, sustainability, selfhelp approaches, Sudan.
1. Introduction
The White Nile Agricultural Services Project (WNASP) was implemented
by the International Fund for Agricultural Development (IFAD) and the
Government of Sudan in 1996 and phased out in 2001. The relationship
between the implementing agency (IFAD) and the government was
constructed around political and economic agenda. IFAD clearly explained
that its projects in Sudan are designed to support the government’s
promotion of liberalization, decentralization, self-reliance/self-help, and the
strengthening of local governance (IFAD, 2002; IFAD, 2006:2). This is not
surprising as many development providers engaged in liberalization and
385
self-reliance strategies were concerned about efficiency theories as a core
value. Efficiency, as a concept and in practice, appeals more to neo-liberal
policies which focus on saving costs. Emerging in the 1980s, the neoliberal model emphasised the reduction of state intervention to achieve
greater economic growth. According to Willis (2005:204), neo-liberalism
has become the key theory influencing global development policy. In
Sudan, these policies have expanded beyond the macro-level and engaged
at grassroots level through self-help approaches. As a result, the goal of
community participation in development began to receive institutional
support due to its nature of being cost-saving, efficient, and geared towards
self-help (Mayo and Craig, 1995:2), rather than due to recognition of the
needs, priorities and preferences of communities. The present shift by
international financial institutions and development organizations towards
self-help approaches has been seen by Berner and Phillips (2005) as “a
masking defence against calls for redistribution.” They have questioned
whether this approach suits all poor communities:
“Governments and NGOS need to make themselves responsive to,
not absent from, poorer communities, and especially the poorest of
the poor. They need to encourage initiative not by walking away but
by offering stable, long-term, targeted financial and technical
support” (2005:23).
In order to examine the viability and outcomes of self-reliant approaches
that financed through international loans, I decided to look at the
experience of loan-based microfinance projects in Sudan. The White Nile
project is one of these projects and considered to be the first to adopt
microfinance strategies on a large scale.
2. The White Nile Setting: An Overview
The project was implemented in the White Nile Stat. the state covers an
area of 30,411 square kilometres. Its inhabitants are largely dependent on
386
rain-fed and irrigated agriculture. Until the outbreak of World War Two,
the majority of White Nile State populations were nomads and seminomads. The development of an irrigated pump scheme in the White Nile
State began in 1937 when the Jebel Aulia Dam was built. The construction
of the dam and the establishment of irrigated agricultural schemes have
created a shift in local farming systems. There are 24 agricultural schemes.
It produces a variety of crops; the long- cultivated cash crop of cotton and
the staple subsistence crop of sorghum are supplemented by the planting of
peanuts, vegetables and trees in some areas. The establishment of these
schemes was not combined with other forms of development such as
providing proper health and educational services, infrastructure and
promotion of small industries.
The agricultural schemes in the White Nile State were typically small in
size, accommodating between 300 and 900 families. Each scheme was
formed of a village surrounded by agricultural land, and the total number of
farmers in each scheme ranged from 60 to 950. The area is characterised by
high illiteracy rates of more than 76% (IFAD, 2002:10). It also suffers from
a lack of physical infrastructure, underdeveloped roads, weak markets and
poor public services. Earnings from rural activities are restricted by the
particular harvesting times of agricultural crops, and employment
opportunities often do not exist for young men or those with families to
support. The White Nile State schemes are an example of rural-out
migration, whereby after the harvest, all men leave the villages, except a
few elders and those managing local businesses.
The existence of irrigation schemes has led to the creation of several semiformal organizations, such as the Farmers’ Union, Boards of Directors of
schemes, and the Village Popular Committee. These organizations are
managed by local leaders, and have resources and links with the state. At
later stages of the project, these organizations had the opportunity to
387
develop
relationships
with
local
financial
institutions.
However,
competition between these semi-formal organizations, rather than
collaboration, is a common feature in the White Nile State. In some cases,
there has even existed tension and conflict within organizations and
communities. On the other hand, the local government of the White Nile
State has reinforced and legitimised the monopoly of power by local elites,
who are often tribal leaders. The schemes had similar local organizations,
with the only significant difference being the population structure of the
scheme; in terms of tribal identity, some were homogenous while others
were heterogeneous. For the purposes of this research the schemes were
divided into these two demographic-based categories, and one from each
category was randomly selected for an in-depth analysis of the project’s
approaches and outcomes.
3. The project context
Within this setting, IFAD project employed similar approaches and
interventions throughout all schemes. The project main objective was to
facilitate the transformation of smallholder irrigation operations into viable
farmer-controlled institutions, in which farmers are responsible for their
own technical, financial and managerial decisions. This strategy was
designed to create independent tenants capable of acting as entrepreneurs
(IFAD, 2002b: 4). Based on the overall objective of the project, various
programs were implemented through the following components (IFAD,
2002: 5); rehabilitation of agricultural schemes, strengthening of extension
services, improvement of the seed multiplication program, support
community forestry and provision of education and income-generating
opportunities to women in the project’s area.
The total estimated cost of the project amounted to US$ 14.9 million and
its staff consisted of twenty agriculture-specialist graduates, seven of whom
were women. All staff, except for one consultant, was Sudanese, and was
388
therefore presumably familiar with the local Sudanese culture, which is
shaped by the dominance of social relations and personal interaction.
4. Adopting microfinance strategies
 Formation of credit organizations
The project design emphasised ‘participation’ as a tool for implementing
the various interventions through the establishment of direct links between
local organizations, and local government and finance institutions, such as
the State Ministry of Agriculture, the Agricultural Bank of Sudan and the
Farmer Commercial Bank. The funding of agricultural operations by IFAD
loans intended to strengthen the local organizations in order to replace their
former funding by the state. The project supported the formation of
cooperatives to facilitate the financing and marketing of products as well as
to initiate further investments. Only Cooperative was registered, on the
assumption that cooperatives need to deal with formal institutions, such as
local government and private firms. These Cooperatives, together with the
Farmers’ Unions, were expected to provide services such as supporting
schools, health services and maintaining irrigation canals and roads. Each
Cooperative consisted of twelve members, of which two were supposed to
be women. Repeated evidence from research participants indicates that the
project has relied on the Farmers’ Union and some local leaders of villages
to facilitate the development process, including the process of selecting
members of Cooperatives. The project offered those selected training
opportunities, which resulted in maintaining the exclusion of marginalized
groups and individuals
The project collaborated with the two financial institutions (the
Agricultural Bank of Sudan (ABS) and the Farmer Commercial Bank
(FCB)). The banks utilised the group financial intermediation approach.
The group approach was considered by the banks to be necessary for two
inter-connected reasons: first, the schemes’ tenants did not hold individual
389
titles to the land on which they operated, therefore they were unable to
provide collateral to qualify for individual loans; second, the only collateral
that could be offered by poor farmers in the schemes consisted of
collectively-owned assets such as pumping equipment. This implied that
loans must also be collective. The banks also viewed group lending as a
means to significantly reduce transaction costs and the number of staff.
In 1996 seasonal crop loans were made available through the Cooperatives
and Farmers’ Unions, which were responsible for the distribution of funds
and collecting repayments for onward transmission to the bank. The banks
decided not to offer further loans unless 100% repayment had been
achieved on previous ones. While this system reduced the transaction costs
for the banks, it penalised individuals who repaid in full if other
participants of their schemes did not repay. The loan agreements stipulated
that farmer collectives were to repay scheme assets and rehabilitation costs
through ABS and FCB; repayment of the loan was expected to be
completed within 17 years. The repayment rate was 48% for ABS and 42%
for FCB. For women’s groups the accumulated repayment rate was 70%
for ABS and 56% for FCB (IFAD, 2002: 18). The UNOPS (2001), as a
supervising agency, attributed the low repayment rates to the banks’
inability to offer individual loans, low yields, the inability or unwillingness
of farmers to repay loans, late delivery of credit by the banks, and general
mistrust between farmers and banks.
For the White Nile farmers, this was their first experience of agricultural
finance dealt through a bank, rather than the State Ministry of Agriculture.
In the past, the financing of agriculture, specifically for cotton, was
managed through a specific fund called ‘the Agricultural Support Fund,’
which was supervised by the Ministry of Agriculture. Research participants
indicated that during the first year the banks failed to release the loans on
390
time, which led to agricultural failures that season. A Senior Agricultural
Officer at the State Ministry of Agriculture stated that:
“The Agricultural Bank of Sudan and the Farmer Commercial Bank did not
deliver the loans in the right time. The community, the project
management, the banks’ staff and the farmers’ organizations, were blaming
each other for poor performance and low yield. However, the farmers used
the loans for other purposes, mainly to survive, and therefore failed to
repay” (Semi-structured interview, Kosti,).
The banks took serious steps to enforce loan repayment; some farmers were
jailed while others were chased and threatened by local organizations (the
Farmers’ Unions and Cooperatives). These actions created a negative
image of the project and the banks.
The bank officials held differing views regarding this situation. Interviews
with the ABS and the FCB officials revealed that none of the schemes
achieved 100% repayment for the two seasons of 1996/97 and 1997/98.
Therefore the two banks suspended lending schemes from 1998/99
onwards. The ABS Senior Investment Officer (Semi-structured interview,
Kosti) explained that the bank’s studies showed that knowledgeable
borrowers with well-laid plans succeeded in implementing profitable
projects and repaying their loans. However, others had taken the loans as a
mere opportunity and did not make any effort towards successful
investments. The investment officers explained that the banks wanted their
money back and what happened was not their responsibility. The bank staff
pointed out that the Farmers’ Unions and the Cooperatives should have
presented proposals for funds and requested the approval and disbursement
of loans according to their agricultural calendar. Surprisingly, the
investment officers employed by the banks to deal with farmers’
organizations were agricultural economists, meaning that the bank staff
was also aware of the agricultural calendar.
391
The research participants agreed that the response of the banks to loan
applications was very slow and did not enable timely cultivation.
Therefore, many people instead used the loans to cover households’ needs.
Moreover, the distribution of loans was not closely monitored by the
project to ensure transparent and equitable selection of farmers for the
programme (UNOPS, 2001). The Cooperatives and Farmer’s Unions
supervised the informal credit programme. In this process, people
submitted applications to these organizations and waited for approval. The
committees then examined and approved the loans and initiated the
repayment procedure. It seems that there were no clear criteria specifying
who was qualified to receive a loan. A government employee, who
participated in the project activities, reported her experience:
“The possibility for getting a loan as well as the size of the loan was
influenced by personal, tribal and kinship relations. Poverty and
neediness was never considered. In fact, all those who were betteroff borrowed more money, I am one of them” (Focus group
discussion, Um-Ahani Scheme).
This indicated that personal relations could play a crucial part in shaping
the development process and its operational aspects, inputs, and outputs.
Research participants referred to some well-off people from wealthy and
middle class backgrounds that benefited from various interventions before
the project’s termination, because they had contacts with the project and
the banks. Moreover, social and family relations among committee
members negatively affected the loan collection process. These findings
support the UNOPS (2001:21) report which states that “credit to rural
communities brought out certain negative impacts such as development of
powerful centre within a community and upper level leadership
monopolizing credit and marginalizing the poor.” The microfinance
scheme did not last for more than two seasons; most activities either
392
collapsed or were considered not worth the effort to run. In general, the
experience with the microfinance programme indicates that applying new
polices or strategies require initial studies and trials, which were not
considered by this project. Instead, the new input supply and formal credit
program was introduced on a large scale prior to carrying out the necessary
pilot studies.
 Involving Women
The project introduced what was called the community development
component, which attempted to integrate women in development
approaches. In Wad-Ashana, a former government building was used as a
women’s centre, while in Um-Ahani a donated house was used. The project
provided the centres with trainers, ingredients, and food processing and
kitchen equipment. When the project phased out, these centres were closed.
The research participants revealed that after the project’s termination all
equipment
was distributed
among the members of semi-formal
organizations.
A former development officer revealed that:
“I worked for the WNASP as a development officer. The project paid
our salaries, provided car, fuel, extension material and some
equipment for the community development centres. After the project
stopped all the project cars and equipment were distributed among
different government institutions, politicians and local leaders. Only
one car was left for the agricultural extension, the institution that
linked directly with the project, but there was no fund for fuel or
spare parts in order to conduct further activities or follow what had
been started” (Semi-structured interview, Kosti).
On the other hand, women had their own particular experiences with the
credit component. In the Um-Ahani scheme, women were involved in the
informal credit programs introduced by the WNASP to support poor
393
families, which were implemented using a group guarantee under the
supervision of the ABS. The group participants (FGE-FGD, Kosti) revealed
that the first group of twenty-five women applied to buy small carts that
was used for transporting water from nearby pumps and agricultural crops
from the farms to the villages, a function normally performed by young
boys. These women succeeded in repaying back the loans, but 23 of them
later sold their carts. Those interviewed explained that the boys had grown
up and they now had no one able to do the work. Another group of 31 poor
families borrowed the equivalent of US$ 70, which they used to buy two
goats or sheep, and managed to repay the loan. Twelve largely better-off
families, who decided to buy cows that cost US$ 150-200 each, formed the
last groups. The borrowers who bought cows had a negative experience
when ten of the cows died, and as a result could not repay their loans
according to the scheduled timetable. In general, those who were involved
in raising sheep and goats successfully benefitted from the scheme. In
interviewing selected borrowers about the benefits gained from the credit
program, a female participant in Um-Ahani replied that using loans to buy
carts or sheep was quite effective but that the loans were minor and made
available only once. This female participant (FGE-FGD, Kosti) explained
that the ABS decided to punish the whole community by declining all
applications because of the failure of some to repay their loan.
 Who is benefiting from microfinance?
The formation of the Cooperatives was encouraged and facilitated by the
project, but in practice was controlled by Farmers’ Unions. According to
the Cooperative Registration Act 1996 (IFAD, 2002), Farmers’ Unions
were responsible for the formation of Cooperatives.
The members of the Farmers’ Unions used their knowledge and contacts to
provide services to their people, including kinship groups, friends and
members of their tribe, but as research participants explained, they ensured
394
that they themselves benefitted first. Information concerning the Unions’
budgets and related items, such as transportation costs, meeting expenses,
and members’ incentives, were not disclosed. Whom they made contacts
with and why was also unknown. This form of organizational
representation restricted wider public engagement with formal institutions,
blocked the flow of information, and created suspicion, tension and
distrust. Moreover, there were no records showing the roles, rights,
responsibilities and constraints that affected the performance of these
organizations.
5. Capacity and Sustainability of the Project’s Organizations
The UNOPS (2001) confirmed that the achievements and outcomes of the
Cooperatives were weak even during the project’s existence and
completely collapsed after the project stopped. UNOPS (2001) indicated
that the members of the Cooperatives lacked the necessary confidence and
experience to develop self-reliant organizations, due to the fact that
farmers’ organizations in the White Nile State were for a long time
completely dependent on the government to manage their financial affairs.
However, through these new Cooperatives, the project failed to develop an
emancipative strategy to provide opportunities to those who had been
excluded in the past, or to train potential members within these
communities.
6. Local communities and the project design
The WNASP was planned and evaluated by outsiders, and beneficiaries
were only involved during the implementation stage. Dhamotharan (1995)
explains that this top-down approach has several disadvantages: 1) the
project design may not coincide with community needs and priorities,
especially with those of underprivileged groups such as women and the
poor; 2) local people are seen as merely implementation tools; 3) local
395
people do not develop a sense of responsibility for the project, as they do
not develop any linkages or technical capabilities that can sustain their
participation. Research participants confirmed these arguments. During a
focus group discussion a male farmer commented:
“During the project time we used to have big dreams, we made
applications for establishing small enterprises for production of oil
and processing of food. We thought we could get some health
services and our schools would be supported but nothing of that has
happened. The project chose to work with some people and left its
assets to them” (Semi-structured interview, Wad-Ashana).
The UNOPS (2001) report, which was prepared immediately after the
project’s completion, criticised the project reports for highlighting only
achievements while ignoring problems, failures and impact assessments.
The UNOPS (2001:11) suggested that WNASP records should have
included an impact assessment and an assessment of the prospects for
sustainability.
7. Factors have influenced the project’s outcomes
a. Project-related Factors
The project appraisal report encouraged participation, which if achieved
could
have
ensured
efficiency,
effectiveness,
empowerment
and
sustainability. However, in practice the policies of the project’s partners
(the ABS and the FCB) and the dominance of traditional leaders controlled
the development process. The project had adopted a simplistic
communication channel in choosing to approach communities through
local leaders who may not have been fully trusted by local communities.
This approach concealed many realities and further excluded much of the
powerless and marginalised. The White Nile project, despite its recorded
outputs, achieved neither efficient functioning nor sustainability as
396
expected. The project designers did not consider the limitations and risks,
and therefore proposed alternative procedures and methods for protecting
and utilising the project’s assets and resources.
The project’s staff was concerned with making tangible achievements. In
hoping to save time and to ensure wide scale acceptance, the fieldworkers
and project management had aligned themselves with selected individuals
and social groups within the community. This restricted the participation of
the marginalised and poor, and ended up empowering those who were
already powerful.
It also appears that the national banks, as partners of the project, did not
define mechanisms to communicate with poor or illiterate customers. This
was a shortcoming of the project’s credit strategy that relied completely on
the conditions of service of the Agricultural Bank of Sudan (ABS) and the
Farmer Commercial Bank (FCB). Both ABS and FCB did not differentiate
between funding agricultural activities and other investment projects. As
we know, farming activities were typically run according to a rigid
timetable application system, which farmers and agricultural extension
workers were familiar with. Any delay in carrying out the planned farming
operations and any failure to make the inputs available in time could create
a disaster, which is what happened during the first two years of the project.
This was a strong, valid argument made by both specialists at the Ministry
of Agriculture and local participants, who expressed their concerns about
the suitability of the local banks as lenders if they did not consult the
farmers and the professionals.
b. Government–related Factors
Research participants perceived the lack of responsive and effective
government institutions and poor extension services as crucial constraints
to development processes in their area. However, the absence of extension
services was related to limited resources and/or government policies. A
397
female extension officer at Forests National Corporation explained how
government authorities viewed extension services:
“All the extension services in the state, such as agriculture, forestry,
health and environment, are seen of little value. Therefore no budget
would be allocated for them and it was always left for international
NGOs and development projects to plan and implement them on
behalf of the government” (Semi-structured interview, Kosti).
Furthermore, the application of government agenda and development
agency strategies was challenged by local realities characterised by high
levels of poverty and illiteracy. The poor, who were struggling to meet
their basic daily needs, did not have the time or resources to offer in the
self-help development approach employed by development providers
(IFAD and the Government) as a tool to promote free market policies. The
self-help approach that was adopted by the project denied people the right
to health, education, and other needs, instead focusing on people being
responsible themselves for providing the required services. Clearly the
local communities lacked the capacity to be fully responsible for all
community affairs. Berner and Phillips (2005:27) suggest that it is
important to recognise the capability of the poor to act as agents for their
own development without falling into the neo-liberal trap.
c. Community-related Factors
In the White Nile society, the powerless have long been dominated by the
powerful, and have been reduced to the mentality of dependence. This
restricts their capability to act and make their own decisions, while those
who enjoy power and status continually oppose challenges (Freire, 1970;
Mathur, 1995). The project did not address these dominant power relations
within the community. Those with little power, such as women and
minority groups, are usually excluded from decision-making processes, and
398
have limited opportunities to express their views, needs, and priorities.
Even if a member of a minority group is elected or selected for membership
in a semi-formal organization (Farmers’ Unions, Production Councils and
the Cooperatives), the strongest community groups may not back that
person later on. A senior agricultural officer at the Agricultural Support
Fund (ASF) explained his experiences with people in some heterogeneous
communities:
“Through the ASF we had many difficulties with loan delivery and
repayment. Tribal conflicts and power relations created most of
these problems. Unfortunately, this situation was maintained by
passivity of the majority who are not capable of confronting their
local leaders or adjusting this negative environment. We had the
case of a chairman of one of the Production Councils, who
guaranteed those who borrowed from the ASF and failed to repay.
We decided to put this man in jail in order to motivate his people to
repay the loan. When no one tried to help him, we decided to
investigate and find out what was going on. They told us that their
community was formed of nine tribes and he was from the smallest
one, and no one would help him, because no one wanted him from
the start” (Semi-structured interview, Kosti).
The research participants identified corruption and mismanagement of
public resources by urban elites and tribal leaders as a constraint to
development efforts. A research participant from the Um-Ahani scheme
revealed that these leaders allegedly misused public assets. He explained
the reaction of ordinary people to acts of corruption:
“A member of a farmers’ union sold some of the equipment that
belonged to the community. He is a member of our group (tribe); if
we report the case to the police it would be a big shame for our tribe
in the region.”
399
A senior economist attested to this recurring practice by stating that:
“During a discussion with members of a farmers’ union, I was
shocked, when they informed me that it was lawful to take what they
called ‘government’s assets’ and use it for their own benefit. We
discussed this issue in an official meeting and we proposed some
measures to combat this attitude.”
In fact, the people in these areas had a sensitive attitude towards loans.
According to their values and traditions, the default or delay of loan
repayments is not acceptable. These traditional values were not adhered to
when asked to repay the bank loans, which were instead perceived as
government or external agency money which did not require repayment.
An investment officer at the Agricultural Bank of Sudan explained that:
“Some people think that they do not have to pay back the loans,
because it is the government’s or external development agency’s
money. Moreover some people believe that projects should pay for
everything. This thinking was developed some time ago when
international NGOs and projects, especially during the drought
disaster in the 1980s, entered the area and gave food, medicine and
agricultural inputs for free” ( Semi-structured interview, Kosti).
The funding of the project was based on a loan-financing system, which
means that it was the legal and moral responsibility of the government to
ensure that the money was spent properly and achieved the intended
objectives. Donors should be aware of their moral responsibilities and
make sure that funds are spent wisely, otherwise the process of borrowing
and refunding impoverishes future generations rather than enriching them
(Stiglitz, 2002:176).
400
8. Conclusion
The experience of microfinance and self-help development in the White
Nile Project suggested that microfinance activities should not be adopted
on a large scale without prior investigation and baseline studies. There is
evidence that the White Nile Project did not explore power relations or the
strengths and weaknesses of existing organizations before deciding to rely
on these organizations to act as microfinance institutions. Moreover, as a
loan-based project it has not employed a very careful and transparent
mechanism to ensure maximum utilization of available funds, and end by
accumulating debts that remain a burden for generations to come. Current
and future generations will have to pay the debt for projects that have failed
even though they were not involved in its design.
The experience of this project revealed several challenges facing the
sustainability and success of microfinance initiatives in Sudan. Firstly,
there needs to be concern regarding the relationships between government
institutions and authorities and ordinary people. Secondly, projects should
focus on providing appropriate financial and technical support to needy
communities and to the community organizations which represent and are
fully accountable to the poor and marginalised. Thirdly, international
organisations should not get involved in loan-based development
initiatives, considering its expensive administrative and operational costs
and limited knowledge of local communities; instead they should focus on
grant-based projects that have no or little financial consequences and
burden on current and future generations. Fourthly, there is a need to
encourage the establishment of effective networks and links between
community organizations, the private sector, international and financial
organizations, and government institutions. Finally, the government needs
to adopt appropriate macroeconomic polices which can create a suitable
environment for the flourishing of microeconomic activities.
401
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403
“The contribution of Microfinance to Small and Medium Enterprises
(SMEs) growth in the Federal Capital Territory (FCT), Nigeria”
Taofeek Adejare OWOSENI
PhD Candidate, Wits Business School
University of The Witwatersrand, Johannesburg, South Africa
[email protected]
E. Oluwakemi CHUKWUMA- NWUBA
Lecturer, Business Education Department
FCT College of Education,
Zuba, Abuja, Nigeria
[email protected]
Abstract
In most economies of the world, Small and Medium Enterprises (SMEs)
have been widely recognised as the engine of growth due to their
contributions to job creation and the productive capacity of the economy.
In Nigeria, where the SMEs generate about two-thirds of employment in
the private sector and represent the major creators of new jobs, poor access
to finance and poor infrastructure have been identified as major barriers to
their growth. In 2005, the Central Bank of Nigeria (CBN) in recognition of
this challenge; introduced the formal microfinance banking system to
deepen access to financial services by the populace. This study investigates
the contribution of microfinance to the growth of SMEs in the Federal
Capital Territory (FCT), Nigeria using semi-structured questionnaires to
obtain data from beneficiaries of microfinance loans. The results from
correlation factor analysis show that microfinance loans have significant
impacts on SMEs survival, profitability and expansion but less impact on
diversification. The results of the survey are discussed and some
recommendations are made that have implications for operators, customers
and the regulators.
404
Keywords: Microfinance, Nigeria, Small and Medium Enterprises, SMEs
growth
1. Introduction
Small and medium scale enterprises (SMEs)1 are a very important
part of the Nigerian economy; they account for greater percentage of all
businesses, at least 75% to employment but only about 10% to Gross
Domestic Product [GDP] (CBN SMI Survey, 2005; Nigeria Vision:
NV2020). It is the expectation of government and other stakeholders that
SMEs will continue to create most jobs; service the inputs requirements of
the large businesses and contribute to the productive capacity of the
economy in terms of GDP. SMEs by their strategic nature are expected to
enhance export capability of the country through enhanced outputs and
quality production that meet acceptable standards of regulatory authorities
locally and even internationally. It would therefore appear that so much is
expected from SMEs due to their strategic nature in an economy. However,
this important ‘missing middle’ has not been able to fulfil these
expectations that Nigerian economy so desire; the chief reason being lack
of access to adequate financing.
Access to financial services has been observed to be vital in the
development of a vibrant SME sector in any economy and access is noted
to be severely constrained in most developing and emerging economies
(IFC, 2009). A study by Mambula (2002) lists finance as number one of the
four key factors that pose as constraints to SMEs growth in Nigeria. Others
1
The definition of what constitutes SMEs varies widely across the world and in Nigeria it is
based on the number of employees and asset base (excluding land and building). For example,
Small enterprises, have less than 50 employees and asset base from N5million to less than
N50million. Medium enterprises have 50-199 employees and asset base from N50million to less
than N500million. This classification is based on National SMEs policy issued by the Small
and Medium Enterprises Development Agency of Nigeria (SMEDAN-2007).
www.smedan.gov.ng
405
challenges are poor infrastructure, the difficulty in getting machines, spare
parts, and raw materials. In the light of the recent events in the Nigerian
macroeconomic environment, SMEs have a compelling growth potential
and like other emerging economies they are likely to contribute a
significant portion of GDP in the near future particularly, when Nigeria is
aspiring to be among the next 11 emerging markets after BRICs 2 (FSS
2020). The need to make funds available to this sector due to its growth
potentials is therefore indispensable.
The importance of finance to SMEs growth is widely recognized in
the literature (Mambula, 2002; Hutchinson and Xavier, 2006; Kozan et al,
2006; Wiklund et al. 2009) and SMEs are critical to the economic and
social development of emerging markets and microfinance is important in
this process (IFC (2009). This study aims at highlighting the growth
impacts of microfinance on Nigerian SMEs within the Federal Capital
Territory (FCT). The paper is divided into six parts and proceeds as
follows: The following section present information about Nigeria and FCT.
This follows by literature review and theoretical background in section
three. Then, we move on to hypotheses development and methodology in
section four. Results analysis, discussion and suggestions for further studies
are presented in section five and section six concludes
with
recommendations.
2. Some Stylised Facts about SMEs’ Access to Finance In Nigeria
Formalised microfinance banking started in Nigeria in 2005. Since
then, Microfinance banks3 (MFBs) in Nigeria are therefore under existing
legislation and prudential guidelines. The Central Bank of Nigeria (CBN) is
at the apex of the regulation and supervision of banking and non-bank
2
Brazil, Russia, India, China and South Africa (BRICS)
In this paper MFBs and MFIs are used interchangeably.
3
406
financial institutions in Nigeria with active collaboration with The Nigerian
Deposit Insurance Corporation (NDIC). The regulation of deposit taking
MFIs (aka Microfinance banks) in Nigeria is prudential. For instance, Bank
and Other Financial Institutions Act (BOFIA) No. 24, S.28 (1)b of 1991
confers on the CBN the power to regulate banks and other financial
institutions and for matters connected therewith which includes but not
limited to licensing, examination (On-site and off-site), supervision, take
over and control of management of distressed banks, prescription of capital
requirement, revocation of licenses, and general control over banks and
other financial institutions operating in Nigeria.
The CBN is also working to bring Microfinance Institutions such as
Cooperative societies that are not regulated to aid them into formality. The
CBN is making efforts to bridge the wide gaps that exist in the deepening
of financial services access both to the poor and the SMEs. The CBN in
2005 estimated that 65 % of the economically active Nigerians were
excluded from access to financial services. The basic challenge then was to
see how this economically active population could be brought into the
mainstream financial system. Subsequent reports by other international
development agencies like Consultative Group to Assist the Poor (CGAP),
Enhancing Financial Innovation and Access (Efina) corroborate this
challenge.
Access to appropriate sustainable financial services is believed to
enable the poor to increase incomes, build assets and reduce their
vulnerability to external shocks. In the past, poverty was held not to be
financially related; but it has been recently discovered that access to
financial services may be a giant step in breaking the vicious cycle of
poverty (CGAP 2009; IFC 2009). Micro credit finance is a major vehicle of
poverty reduction as it enables poor people access to credit in order to
participate in productive activities, and thereby reducing the incidence of
407
poverty. It is in this context that microfinance has recently assumed a
certain degree of prominence in Nigeria.
A not too distant EFInA FinScope survey 20084 concluded that 74
percent of adults in Nigeria (64 million) have never been banked (80% are
in the rural areas); 5million Nigerians are ex-bank customers, and only 15
per cent of women have bank accounts. In terms of existing loans to
individuals and businesses, the report indicates that only seven per cent of
adults (6 million Nigerians) have bank, NGO or MFB loans while 18
percent of adults (16 million) have credit facilities at a shop or kiosk.
Fifty-three percent of borrowers (3 million) plan to use the funds to start or
expand a business. This depicts the shallow level as well as opportunities
in the Nigerian financial system. One key factor is that majority of
Nigerians lack access to formal financial services whether as individuals or
SMEs.
It is therefore imperative that Nigerian SMEs require improved
financial access. Majority of the loans granted are issued to large
businesses and government and SMEs mostly use retained earnings,
supplier credit and burrowing from family and friends among others
(WBES, 2000; Mambula, 2002; ICA, 2008). A 2008 Investment Climate
Assessment (ICA) report notes that only around 10 percent of the surveyed
SMEs applied for a loan or a line of credit and about 70 percent of them
saw their application rejected. IFC (2009) reports that more than three
billion people in developing countries are still without effective access to
loan and deposit services. This population also includes Nigerian SMEs
owners.
4
2008 FinScope Survey; http://www.efina.org.ng
408
2.1.
Study Area: Federal Capital Territory (FCT), Nigeria
Characteristics, Micro-financing and Efforts
Abuja replaced Lagos as the new capital of Nigeria through the Federal
Capital Territory Act, of 1976. The present Federal Capital Territory (FCT)
comprises of six area councils: The Municipal, Abaji, Bwari, Gwagwalada,
Kuje and Kwali with a land area of approximately 8,000 square kilometers.
The territory has a population of 1,406,239 as per 2006 national census
(National Population Commission [NPC] 2009). This constitutes mainly of
young people with 978,861 or 69.6 per cent below 30 years of age
(National Bureau of Statistics [NBS] 2009).
One key demographic characteristic of the FCT is that over 60% of its
populace lives in the rural areas across the 6 Area Councils (FCT MDG
Base Line Report, 2009). In terms of employment, national comparative
figures show that unemployment in the territory appears rather high;
unemployment stood at 21.6% in 2008, up from 16.4% in 2007. Moreover,
unemployment seems to be more of urban related problem than rural in the
territory, with urban unemployment in 2006 put at 17.6% as against 4 .0%
for rural (The National Bureau of statistics, 2009).
The ever increasing demand for micro-financing propelled a number of
opportunity seeking private individuals and organisations to establish
cooperative societies, faith based investment clubs, microfinance
institutions and microfinance banks in the territory. As at April 2012; the
number of formal CBN licensed microfinance banks (mfbs) in Nigeria
stands at 906and about 70 mfbs are within the FCT. One significant
initiative of Federal Capital Territory Administration (FCTA) at providing
financial and non-financial supports to the growing population of micro
enterprises is the establishment of Abuja Enterprise Agency (AEA) in
2005, which is a poverty alleviation and micro enterprise empowerment
institution of the FCTA with the support of Small and Medium Enterprises
Development Agency of Nigeria (SMEDAN) and United Kingdom’s
409
Department for International Development (DFID). However, the
performance of AEA in meeting the micro financial needs of the
community is a subject of future research. A recent effort made by the
FCTA is to create a new microfinance vehicle with planned establishment
of CBN licensed microfinance banks across the six area councils in order to
strengthen AEA efforts is on-going.
3. Literature Review/Conceptual Issues
Financial capital is important in business growth process (Cabral and Mata,
2003; Oliveira and Fortunato, 2006). Just like more financial resources
could make it possible for business owner to experiment with new ideas
and possibly break new grounds (Cooper et al. 1994), lack of finance or
difficulties in obtaining it can also constrain innovation and pursuit of new
growth
opportunities
(Castrogiovianni
1996)
and
technological
improvement and resource aggregation (Kozan et al, 2006). Finance has the
dynamic capability of bringing in other resources hitherto unavailable to
the business because the ease of conversion to other resources that may be
required makes both availability and access to financial capital an
important firm resource, therefore access to more financial resources can in
fact stimulate expansion and enhance performances (Bamford et al. 1997;
World Bank, 2001) and also make SMEs flourish (OECD, 2006).
Despite its importance, access to financial services by borrowers in
developing countries is limited due to supply shortages, insufficient and
unproductive business models used by the financial institutions and the
regulatory frameworks that may not aid the development of competent
models for the circulation of microfinance services
(Khandker,
1998).However, the consequences of such limited access or restriction is
that SMEs growth could be severely constrained (Reid (2003). Reid
suggests further that owners-managers who can access loan finance at startup have, on the average better quality businesses and higher survival rate.
410
Oliveira and Fortunato (2006) corroborate this by submitting that financial
constraints on firm growth is likely to be relatively more severe for small
and young than larger and more mature firms. Similar findings by Cabral
and Mata (2003) also show that small firms’ growth can indeed be
restrained due to inability to access diverse resources or presence of general
financial restrictions. Their model predicts that capital constraints could
make firm size distribution to be skewed. This could intuitively mean that
SMEs with good investment opportunities may be constrained due to their
inability to raise the resources needed to explore such opportunities at a
moment in time.
Extant literatures have distinguished between different financial resources
accessible to the firm5; start-up grants/subsidy, owners capital, trade credit,
equity finance and debt finance (Stiglitz and Weiss, 1981; Berger and
Udell, 1998; Reid, 2003). The current study focuses on debt financing.
Having finance is one thing, taking important financial decision that
propels SMEs to growth is another. In most SMEs both decision making
and management rests with same individuals. Therefore, efficient
utilisation of financial resources depends largely on the capability of the
owner managers because resources availability to SMEs may not yield
growth automatically when the capacity is lacking. Extant literatures
dealing with owners’ capability attest to its importance in propelling
growth (Covin and Slein, 1997; Sexton and Bowman-Upton, 1991). Baker
and Nelson (2005) report from empirical study of 29 resource constrained
firms; that SMEs with high level of debt tend to use their resources
efficiently; this is because they will have to make periodic payment of both
5
Interested readers are referred to Berger and Udell, (1998) for a detailed analysis.
411
the principal and interest elements and they exhibit entrepreneurial
bricolage6.
The exclusion of SMEs from the stock and capital markets is an important
concept of finance mix and extend our argument on accessibility. The lack
of functioning alternative capital market in most developing economies
largely restricts most firms from accessing alternative funding apart from
the owners’ equity, family/friends sources and/or the cash flow generated
by the business and/or transactional loans. Same goes for venture capitalist
arrangement and business angels like we have in advanced economies. This
makes SMEs depend largely on the internal sources and their access to
diverse funding sources is severely constrained. When the financing source
is not mixed, it leads to inefficient resource allocation and it will also be
easier to use interest rate as a screening device between good and bad risks
as observe by Stiglitz and Weiss (1981). Due to insufficient internal
finance needed to propel business growth, these businesses result to
external funding from banks and informal sources. This situation makes
SMEs go through a lot of difficulties (Becchetti and Trovato, 2002;
Hutchinson and Xavier, 2006).
Excessive interests on loans have been noted to retard the growth rate
among SMEs (WBES, 2000; OECD, 2006) especially where the conditions
are not favourable or unsuitable to their circumstances. This occurs when
SMEs have to use substantial part of their profits to pay interests based on
loan conditions that are insensitive to their cash flows and peculiar
circumstances. However, contrary to the wide held myth that microfinance
clients may not be able to pay certain interest on loan, empirical evidence
suggests that microfinance clients are willing to pay for quality financial
services including interests on loans (Castello et al. 1991; Collins et al.
‘Making do with what is at hand’ (Baker and Nelson, 2005:329/Administrative Science
Quarterly, 50 )
6
412
2009) and even resort to informal sources due to the shortages prevalent in
the formal sector. Our submission here is that SMEs need access to
sustainable financing that reduces the risks to the financial institutions and
also add value to the SMEs.
3.1.
Theoretical Background
There have been wide arrays of explanations relating to how businesses and
small businesses grow (Coase, 1937; Penrose, 1959). When it comes to the
issue of obtaining debt financing the Pecking order theory of capital
structure first proposed by Donaldson (1961) and modified by Stewart C.
Myers and Nicolas Majluf (1984) is widely cited. Under this theory, the
main source of firm's funding is expected to be its own earned profit which
should be reinvested in business activities. Then, it can raise debt and
equity capital in that order where necessary. Like we observed above,
SMEs in developing and emerging countries are constrained and lack
access to varieties of competitive funding opportunities that stock market
and venture capitalists offer, hence their result to debt financing through
formal and informal sources with sometimes very stringent conditions
could be justified.
Stiglitz and Weiss (1981) proposed a typology of Principal-agent theory in
the context of the relationship between a bank and the burrower; where the
bank is the principal and the firm is the agent and the loan contract
represents rental agreement. The authors noted that the most common
assumption is that the loan will always be repaid. However, this may not be
true in all circumstances, same goes for the usage of the loan for the
purpose for which it is disbursed subject to the constraints posed by
information asymmetry and high cost of capital. SMEs will continuously
require funding to take advantage of opportunities and to grow, financial
institutions will exist as going-concerns only if they are able to provide
financial services sustainably. The challenges of moral hazards,
413
information asymmetry and high costs of fund may largely constrain this
relationship.
Finance is an important resource for the proper functioning of SMEs. The
resource based view (RBV) posits that the resources at the disposal of the
firm determine to a large extent the performances and growth of such firm
(Conner 1991). Although financial capital, has the characteristics of being
easily converted to other resources in order to propel firm in the desired
direction to achieve growth. Small firms have however, been noted to have
limited access to financial capital, which subsequently limit their growth
(Hartarska and Gonzalez-Vega 2006). Baker and Nelson (2005) building
on the earlier work of Levi-Strauss (1966) proposed another interesting
theory of entrepreneurial bricolage for firms in a resource constrain
environment where bricolage could be used as a tool for value creation
rather than value appropriation as proposed under the RBV. For SMEs in
emerging economies entrepreneurial bricolage could be entrenched with
the understanding that resources may not necessarily and always be
abundant, hence the need to create value based on what is at hand could be
an important step in the growth process as found by Baker and Nelson
(2005) in a study of 29 resource constrained SMEs.
4. Hypotheses Development And Methodology
4.1.
Hypotheses Development
We developed four main hypotheses and four supporting-hypotheses. The
main hypotheses are centred on four key variables: survival, profitability,
expansion and diversification and their relationships to microfinance loans.
They are as follows:
H0a: Microfinance has no significant impact on the evolution and survival
of SME firms in Nigeria.
414
H0a1: Microfinance loan does not significantly help SME firms to start
business in Nigeria.
H0a2: Microfinance does not significantly support SME survival in
Nigeria.
H0b: Microfinance does not significantly impact on SME profit in Nigeria.
H0c: Microfinance has no significant impact on business expansion of
SMEs.
H0c1: Microfinance loan has no impact on SME turnover in Nigeria.
H0c2: Microfinance loan has not significant help SME to grow and employ
more people in Nigeria.
H0d: Microfinance does not significant help SME to diversify in Nigeria.
4.2.
Methodology
Sampling Procedures: Three approaches were used to collect our data. We
targeted the SMEs owners directly, we moved to some micro finance
institutions to administer the questionnaire directly on the customers
(though we had earlier obtained permission from the respective financial
institutions) and lastly we passed through the business membership
organisations or people we can refer to as key informants. Our respondents
are classified as follows: Trading (73%), Manufacturing/Processing (3.5%),
Services (13%), farming (3.5%) and others (7%). In the end 143
questionnaires were distributed and 91 respondents returned the
questionnaires and only 59 usable responses were used for our analysis. We
collected other data relating to the participants’ dealings with various
microfinance institutions but we restricted our analysis to the focus of this
paper; that is the contributions of debt financing through the various
415
institutions to SMEs’ growth. In our model, we treated loans as SMEs
growth predictor and variables such as profitability, diversification,
expansion and survival as outcomes. In developing the questionnaire we
reviewed relevant literatures on SMEs financing and limit our focus to
micro-financing, microfinance banks or institutions and SMEs growth.
Non Interference of gate keepers: To avoid bias responses, we sought for
permission to directly administer the questionnaires on loan customers in
the respective institutions and ensured that the institutions official(s) did
not interfere with the responses given by the respondents.
The role of key Informants: Key informants provided us with direct links to
some beneficiaries of SMEs loans and assisted us in the administration of
our questionnaires. This approach helped in diversifying our data gathering
as our respondents are not restricted to customers recommended by the
institutions alone.
Statistical Procedures/ Measures:
Spearman Rhocorrelation analysis was employed to test the formulated
hypotheses. The statistical testing procedures are as follows. Following the
initial data screening and normality tests in the bid to deal with unnecessary
outliers and missing data, the analysis proceeded with the generation of the
descriptive statistics of all variables. This produced the frequency statistics
of the sample. This was followed with the tests of microfinance loan
process and accessibility to SME for which we adopted the One Sample TTest method of analysis. The One Sample T-Test tests the difference in
mean of hypothesized variable against a set value.
In testing the impact of microfinance loan on SMEs based on specified
likely effects of interests, we adopted the use of Factor Analysis with
Principal Component Analysis as the underlying method. Following the
416
initial correlation analysis of the variables, the Kaiser-Meyer-Olkin (KMO)
measure of sampling adequacy and Bartlett's Test of Sphericity were
evaluated to test the adequacy of the sample size as well as the
appropriateness of Factor Analysis for our purpose. The Bartlett’s test of
sphericity is very significant suggesting that factor analysis is very
appropriate for the analysis.
The last part of the analysis, an extension of the analysis of the impact of
microfinance loan on SMEs, we adopted the Paired Sample T-test model.
The Paired Samples T-Test compares the means of two variables- in our
own case the ex-ante and ex-post levels of selected performance indicators
of SMEs. It computes the difference between the two variables for each
case, and tests to see if the average difference is significantly different from
zero.
5. Results and Discussions
The communality analysis suggests that all the variances in all the variables
are explained by all the extracted factors at values above 74%. However;
only three factors are significant at explaining all the variances in
microfinance impacts on SMEs. As the initial Eigenvalues shows below,
the three factors cumulatively explained 79.79% of total variance of the
impact of microfinance loan on SMEs. Each factor represents a pattern that
delineates distinct cluster of interrelated variables at explain the variances
(Rummel, 1970) in SMEs as a result of taking microfinance loans.
417
Total Variance Explained
Component Initial Eigenvalues
Rotation Sums
Loadings
Total %
of
Variance
1.486 29.715
of Squared
1
Extraction Sums of Squared
Loadings
Total %
of Cumulative Total %
of Cumulative
Variance %
Variance %
1.917 38.336 38.336
1.917 38.336 38.336
2
1.054 21.090
59.425
1.054 21.090
59.425
1.295 25.910
55.625
3
1.018 20.368
79.793
1.018 20.368
79.793
1.208 24.169
79.793
Cumulative
%
29.715
4
.700 13.993 93.786
5
.311 6.214
100.000
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Adopting a loading factor of 50%, the un-rotated component matrix
identified three distinct clusters of impact of microfinance loan on SME
businesses. The first factor is associated with Business Expansion (80.5%)
and Establishment of other branches (85.2%). The second factor is
associated with increased profit (71.9%) and increased turnover (71.9%).
And the third factor is associated with only one component- Business
diversification (87.2%).
The un-rotated factors successively define the most general patterns of
relationship in the data. When rotated, they delineate the distinct clusters of
relationships within each factor. In this case when rotated, a more distinct
cluster appeared per factor. In this case factor 1 is associated with business
expansion (75.4%) and increased profit (82.4%). We observed that
establishment of other branches was subsumed perhaps because it is an
extension or a form of business expansion. The second factor is now
associated with Establishment of branches (50%) and Increased
sales/turnover (86.3%). Business diversification (96.4%) is retained in
factor three with establishment of other branches (52.6%).
Decision: based on identified factors, the listed variables validly explain the
variances in the impact of microfinance loan on SMEs.
418
Business
Expansion and increased profit represent the strongest impact of
microfinance loan on SMEs. This is followed by increased sales/turnover
while business diversification is weak.
We conducted the second round of analysis based on what impact the lack
of finance via microfinance loan would have on SMEs. Just like the
previous test the KMO measure of sampling adequacy suggests that the
sample size is small at .0473 barely at the acceptable 0.5 level (Kaiser
1974), but the Bartlett’s test of sphericity is very significant at 0.007
suggesting that factor analysis is very appropriate for the analysis. Since we
can conveniently approximate the KMO statistics to 0.5, we therefore
proceed with the factor analysis for the purpose of generating factors that
represent impact of lack of access to microfinance loan on SMEs in
Nigeria.
The communality analysis suggests only three variables are strongly related
to others (above 50%) in terms of the shared variation with the others.
However; only two factors are significant at explaining all the variances in
SMEs as a result of lack of microfinance loan. As the initial Eigenvalues
shows below, the two factors cumulatively explained 56.75% of total
variance of the impact of lack of access to microfinance loan on SMEs.
Total Variance Explained
Component Initial Eigenvalues
1
2
3
4
5
Extraction Sums of Squared
Loadings
Total %
of Cumulative Total %
of Cumulative
Variance %
Variance %
1.641 32.819 32.819
1.641 32.819 32.819
1.197 23.933 56.753
1.197 23.933 56.753
.925 18.492 75.245
.785 15.707 90.952
.452 9.048
100.000
Extraction Method: Principal Component Analysis.
419
Rotation Sums
Loadings
Total %
of
Variance
1.581 31.618
1.257 25.134
of Squared
Cumulative
%
31.618
56.753
Adopting a loading factor of 50%, the un-rotated component matrix
identified two distinct clusters of impact of lack of access to microfinance
loan on SME businesses. The first factor is associated with reduction in
business activities (58.6%), closure of business (72.5%) and probability of
not starting the business at all (76.4%). The second factor is associated with
closure of business (51.5%) and inability to hire more people (83.3%).
When rotated, a more distinct cluster appeared per factor. In this case factor
1 is associated with closure of business (86.3%) and probability of not
starting the business at all (74.3%). Reduction in business activities
dropped out from the cluster. The second factor is associated with
improbable business expansion (56.1%) and inability to hire more people
(86.0%).
Decision: based on identified factors, without microfinance loan, some
SME businesses are not likely to start at all and/or existing one could close
down. In extension as the cluster of variable 2 suggests, business expansion
would be impossible and they may not be able to hire more people.
Paired Samples T Test
To further drive home the impact of microfinance loan on SMEs we
adopted the Paired sample t test to evaluate the presence of difference in ex
ante and expost position of the sampled SMEs in relation to microfinance
loan on level of average profit; number of workers; and sales per month.
Decision: The result at 0.05 level of significance indicates that there is a
significant difference in mean of the average profit; number of workers;
and sales per month before and after taking microfinance loans by the
SMEs.
5.1.
Limitations and suggestions for further studies
As with all empirical research there are limitations that can be linked to this
study. We assume linearity between microfinance loans and SMEs growth
while holding other variables such: managerial capability, market
420
opportunities, and environmental factors among other factors constant or
assumed to be given. Our intention is not to undermine those variables but
to limit ourselves to the focus of this study. The qualitative nature of the
data and self-declaration are other limitations. This is not a new problem as
most empirical work has been associated to this limitation (Hashi and
Krasniqi, 2010). For instance, key financial data from the survey are selfreported rather than an exact figure taken from company accounts as most
of the respondents in our survey are operating within the informal sector
where rules of financial reporting is either not applicable or enforced. More
so, the focus of this study is not about obtaining detailed financial data. In
addition, the subjective nature of the response may carry with it response
biases depending on the emotional state of the respondents at the time of
filling the questionnaires. In addition, some of the questions are left
unanswered.
Despite these limitations, our study has made an important contribution in
terms of awareness of the importance of finance to the growth of SMEs in
Nigeria. We warn that the results in this study may not be widely applied
due to the restricted sample within the FCT and the predictive capability of
our model. We suggest that future studies should examine the moderating
effects of endogenous and exogenous variables like managerial capability,
market opportunities, and environmental factors and finance on the growth
of SMEs or alternatively the inter-relationships of several or all of these
variables on SMEs growth in a developing country context. The impacts of
the government microfinance initiatives like Abuja Enterprise Agency
(AEA), National Poverty Alleviation Programme (NAPEP) on the growth
of SMEs in the FCT could also be looked at in future study. Another study
may seek to identify SMEs financing gaps in developing countries. Also,
the current study can be replicated in another SMEs dominated
environment to further test our findings or alternatively by using qualitative
421
methodology of in-depth interview technique in order to minimise some of
the identified limitations in this study.
6. Conclusions and Recommendations
Finance plays an important role in the existence and continued survival of
SMEs. The challenges of obtaining finance have been investigated in
diverse environment especially in SMEs context. Though empirical studies
in the context of developing countries are not wide spread; may be due to
preponderance of informal nature of SMEs sub sector in these countries.
Given the key role of finance in SMEs ability to hire labour, expand
business operations and survive; we have sought to investigate the
contributions of microfinance loans to the growth of SMEs in the FCT,
Nigeria. Our findings have been rather mixed, however important findings
in this study are: finance has a role to play in the survival through increased
sales, expansion, profitability and employment of SMEs in developing
country. On the other hand, microfinance institutions are also found to pay
little attention to start-ups and rarely grant loans for diversification and
opening of new outlets. However, if finance is made available, the results
show that the impacts on SMEs growth could be greatly enhanced.
We recommend a policy shift that will ensure multiplicity of sources of
funding for SMEs such as equipment leasing, securitisation, factoring,
access to business angels and venture capitalist among others. Such policy
review may also need to re-examine the benefits of previous policies and
harness them to the advantage of SMEs. The policy implication is that
government may need to create several alternative options for SMEs to
access funding required for growth or start-up as done in other economies
such as US, Netherland, Italy, Singapore and Korea (see WBES,
2000;Kozanet al. 2006, OECD, 2006; De Ferranti and Ody, 2007). This
recommendation is based on our findings and it is in line with suggestions
by Stiglitz and Weiss, (1981) for mix financing for SMEs in order to
422
optimise the use of limited financial resources and effectively shield them
from financial exclusion; because financial institutions have been found to
use interest rate as screening device between good and bad risks.
Secondly, the micro finance institutions will need to look beyond the
immediate and focus on the long term potentials of SMEs far beyond their
current challenges, hence tailor made loan products suitable to their
circumstances need to be developed. Improved quality service delivery that
is context specific will no doubt help most SMEs overcome both start-up
and growing difficulties and equally propel them onto the path of growth
and sustainability. As a corollary, microfinance institutions need be
supported by government (through favourable policies) in order to boost
their effectiveness and diffusion.
Lastly, we suggest that SMEs will need to improve on basic record
keeping. This will make it a lot easier for the financial institutions to assess
SMEs’ capability and develop confidence in their ability to manage loans.
The microfinance institutions can also support SMEs in this regard either
by offering non-financial services separately or in conjunction with
financial services (Examples of such institutions are: Financiera Solucion
in Peru (After it was bought by Banco de Credito del Peru) added access to
finance as it grows, some microfinance institutions like Al Amana in
Morocco started out to provide only financial support and later added nonfinancial business support services and BRAC in Bangladesh (see Helms,
1998; Sievers – Vandenberg, 2004). The benefits of such services to all
parties are enormous: The SMEs’ business perspectives will be broadened
and their capability to manage loan will be enhanced. It is a strategic
approach to retain the SMEs for a long term while portraying the institution
as socially responsible.
423
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427
“The perception and practices of entrepreneurship and economic
development in sub-saharan countries: a study of Arusha, Tanzania”
Janeth J. Marwa, Msafiri Allen, Kazimoto Paluku
The University of Arusha, Tanzania
Corresponding email: [email protected]
Abstract
Basing on the observation and review of literature the situation that is
experienced within and outside sub-Saharan countries are paramount.
However, this paper will objectively discuss factors that hinder the
economic development and the growth of entrepreneurship due to
perceived practices in Sub-Saharan countries. Also, the paper will provide
current highlights on the market and its economy. The scenario tasks an
entrepreneur to explore the “virgin idea” to enhance entrepreneurship and
economic development focusing on Sub-Saharan countries with a case of
Arusha, Tanzania. The question rises, how do we stimulate and sustain
entrepreneurship practices and address economic challenges to enhance
economic reformation. In this regard the notion of entrepreneurship has
got disarray on its practice towards economic development on non-affluent
and affluent countries in practicing entrepreneurship.
Keywords: Entrepreneurship in Sub-Saharan countries, entrepreneurship
and economic development, entrepreneurship on affluent and non-affluent
countries
1. INTRODUCTION
There are forty seven countries in Sub-Saharan Africa and their main
economic activities are: service sector, industries, mining, agriculture and
manufacturing. Africa is known as a place where diseases surface, famine
428
is rampant and political instability has positioned the continent in much
poverty and caused much pain. However, several economic issues are
proposed for implementation to rescue the situation and transform SubSaharan Africa its economic status.
History reveals that the developed countries started somewhere as
developing countries by being creative and industrious. Szimai (2005)
asserts people should as well remember that every economically advanced
country was once a developing country. This process took a class of
renowned entrepreneurs and change agents.
The outcome of some countries in the world such as Switzerland, United
States, Germany, Japan, United Kingdom, Canada, France and others,
reflects today’s advanced economy through the practice of new ideas that
kept improving and aided the movement of economic development, with
the support of scientific investigation, and invention that aided a great
innovation of today.
Ideas not machines make nations successful as
revealed in Nwokeabia(2001) from Romer.
Hard work, persistence and risk taking initiated innovativeness, and
enhanced the private sector’s receiving strong support from most of
European governments by sharing resources in terms of knowledge that
kept improving and adding new ways of problem solving. Nwokeabia
(2001) confirms there is a relationship between private initiative and
creative government support that existed from eighteenth and nineteenth
centuries.
Therefore, entrepreneurship entails the mindset and perception of
opportunities around, and turning ideas into economic gain. Just like an
architect who would think of designing a building from a drawing; which is
sourced out from imagination (the mind). Faltin (2001) asserts that the
artist and architect is more likely compared to an entrepreneur since they
demonstrate an idea in an amazing simple way which needs courage and
429
firmness to initiate innovativeness and last success is rarely achieved
without them.
Muller, Jeppesen and Langerang (2010) stated that there might be a need to
encourage entrepreneurship in Subsaharan Africa to effect economic
development however most entrepreneurs in Africa come out of their own
preference due to inability of securing a steady employment.
What would be a turning point of Africa that would enhance economic
development and reformation?
On the other side Africa has been unable to encourage their own
knowledge due to concealment and fear that leads to insufficient practice of
innovation and stagnate Africa economy to lag behind. Faltin (2001) asserts
fear of exposing idea that could be stolen is a impediment of idea
development that leads to secretive behavior. Nwokeabia (2001) adds that,
this practice is what is termed as non-additive innovation while the
counterpart is additive innovation that leads to a breakthrough and
economic development and set precedence and aware of prior innovation.
In order to enhance economic development there is a need to understand
the practices of entrepreneurs which emerge at different levels of the
economy that may bring light to how economic reformation may be
addressed as far as affluent and non-affluent countries are concerned.
It should however be noted that, economic development is not experienced
by having all necessary resources, but through creative thinking and risk
taking. According to Aghion and Tirole (1993), in Nwokeabia (2001,)
states that innovations facilitate economies reaction to risks and changing
supply scenarios hence sustained growth.
Lingelbach, Vina, and Asel (2001) suggested that entrepreneurship in
developing countries experience different situation of circumstances than
their counterparts in developed economies…These differences are
ingrained in the underlying economies in which they operate.
430
Rosa, Kodithuwakku, and Balunywa (2006), Vares, Parvandi, Rohollah and
Behzad(2011)
argued that there is no direct association between
entrepreneurship and economic development, but rather argue that
economic development is conditioned by differential effects of necessity
and opportunity entrepreneurship in affluent and non-affluent countries that
construct the levels and states of economy to which may be factor driven
economy, efficient driven economy, and innovative driven economy; this
dictates the economic development; as indicates the table below:
Summary of economic development and its stages.
Figure 1: 12 pillars of competitiveness (Source: Global Competitiveness Report
2009–2010)
According to Global Entrepreneurship Monitor (GEM) (2010) the
perception of good opportunities for entrepreneurs are higher in factor
driven economy (Angola, Ghana, Uganda and Zambia), A variety of
national behaviors, could influence this phenomenon. On the other hand,
431
red tape, government regulations, labor legislation hinders the progress,
also supported by Klapper, Lewin, Manuel, and Delgado (2008).
Naude (2011) argue that much of the growth and development are more
contributed by opportunity entrepreneurs since they are change agents of
economy as compared to necessity entrepreneurs who may be especially
more in developing countries. This is also affirmed by Baumol from Strom
(2011) that replicative entrepreneurs are entrepreneurs who start new
business similar to those they see around them who also lift individuals and
families…but it is innovative entrepreneurs who are the key to long-term
economic growth. Further, Baumol stated that productive entrepreneurs are
more beneficial as compared to non-productive entrepreneurs, since
productive entrepreneurs engage in adding social and private benefits,
while unproductive entrepreneurs do not increase benefit.
According to Global entrepreneurship Monitor (2010) there are constraints
that hinder the performance of entrepreneurs to enhance economic
development, such as education and training, government policies,
financial support, capacity for entrepreneurs and market openness.
In the table 1 below, it is evident that in the five sub-Saharan countries,
education and training, government policies lack of financial support rate
highly as factors constraining entrepreneurship and eventually hampers the
economic development to experience transition.
On the other hand introducing a curriculum of addressing entrepreneurship
in primary to university levels of training is imperative, and the process
needs to be monitored such that the entrepreneurship skills are well
imparted in every aspect of the course taught rather than using traditional
approach as indicated by Kuip and Verheul (2003. Traditionally, the
educational system has limited the development of entrepreneurial qualities
because it taught young people to obey, reproduce facts and to engage in
wage employment after finishing their education.
432
Table 1. Key Factors constraining entrepreneurship
Average% of
GEM experts
citing this
factor
Percentage of experts citing this factor
Category
Angol Ghan
a
a
South
Africa
Uganda Zamb
ia
Education &
training
12.9% 20.9% 52.8%
66.7%
21.9% 35.0%
Government
29.0% 31.0% 52.8%
50.0%
18.8% 36.3%
Financial
support
61.3% 86.2% 41.7%
58.3%
90.06
%
67.6%
Capacity for
3.2%
entrepreneursh
ip
24.1% 19.4%
0.0%
21.9% 13.7%
Market
openness
10.3% 19.4%
16.7%
9.4%
3.2%
11.8%
(Source: GEM South African Report 2010)
Tayari (2010) adds that the subsequent government should emphasize
entrepreneurship education to all students in Tanzania, regardless of the
level of education and should be compulsory with much stronger business
aspects thus to be independent, courageous, aggressive and creative since
the current approach does not encourage young
people to become
entrepreneurs.
There is a need to cultivate strong entrepreneurial skills in Tanzania with
the objective to enlarge the formal sector by gradually diminishing the
informal sector.
Bolton and Thomson (2004) supports that strong entrepreneurship skills
may be contributed by creativity, action, motivation and techniques. A
433
survey carried by Oxford university revealed that the main motivators for
entrepreneurs was independence that rated 39%, followed by challenge
30%, other 19% and money 12%.
This paper sought to provide some evidences for the practices and
perception of Sub-Saharan countries on entrepreneurship and comparison
with affluent countries and the level of economic development and how
they affect entrepreneurship practices.
2. JUSTIFICATION OF THE STUDY
 To understand the scenarios of developing and developed
countries in the aspect of entrepreneurship and its contribution to
their economic development.
 There has been a lot of research on entrepreneurship in
developing countries and developed countries, but limited
comparison between the two aspects and to bring out a focus no
research development.
3. RESEARCH QUESTIONS

What are the perception and practices of affluent and nonaffluent countries on innovation and entrepreneurship in
enhancing economic growth?
 What are the challenges faced by entrepreneurship practices on
Sub-Saharan countries and inhibiting economic development?
 What are the levels of economic development in Tanzania?
 What are possible ways leading Sub-Saharan countries to
understand and focus toward economic reformation and
entrepreneurship development?
434
4. RESEARCH METHOD
The data used in this study were obtained from secondary and primary
sources. The type of data extracted from the existing sources was dictated
by the research questions. For the purpose of responding the research
questions, the data was summarized and tabulated.
Secondary and primary sources
Secondary sources
 Official statistics
 Reference books
 Literature Review Articles
 Scholarly Journals
 Technical Reports
Primary Source
Observation method used was non-participant. The sampling
procedure was purposive sampling based on 104 students.
The
students were divided by groups according to their class project
activities which entailed thirteen projects.
5. DATA PRESENTATION, ANALYSIS AND DISCUSSION
a. Perception and Practices on entrepreneurship activities of
affluent and non-affluent countries in enhancing economic
growth
The data below indicates, developing countries especially on Sub-Saharan
regions have (60%) on Basic Requirement; (35%) on Efficiency enhancers
and (5%) on Innovation and sophistication factors.
435
Table 2. STAGES OF ECONOMIC DEVELOPMENT SUB-SAHARAN
AFRICA (NON AFFLUENT)
COUNTRY
ECONOMIC BASIC EFFICIENCY% INNOVATION% GDP(US$) GDP
GROWTH
REQ.%
PER
CAPITA
Benin
Factor
60.0
35.0
5.0
6.6
689
Driven
Botswana
Transition
49.0
42.8
7.6
14.0
7,627
Cameroon
Factor
60.0
35.0
5.0
22.5
1,101
Driven
Chad
Factor
60.0
35.0
5.0
7.8
768
Driven
Gambia
Factor
60.0
35.0
5.0
1.1
617
Driven
Kenya
Factor
60.0
35.0
5.0
32.2
809
Driven
Madagascar Factor
60.0
35.0
5.0
8.3
392
Driven
Ethiopia
Factor
60.0
35.0
5.0
29.7
350
Driven
Mali
Factor
60.0
35.0
5.0
9.3
692
Driven
Mauritius
Efficiency
40.0
50.0
10.0
9.7
7593
Driven
Mozambique Factor
60.0
35.0
5.0
9.9
458
Driven
Namibia
Efficiency
40.0
50.0
10.0
11.9
5652
Driven
Nigeria
Factor
60.0
35.0
5.0
216.8
1389
Driven
South Africa Efficiency
40.0
50.0
10.0
357.8
7158
Driven
Tanzania
Factor
60.0
35.0
5.0
22.7
548
Driven
Uganda
Factor
60.0
35.0
5.0
17.0
501
Driven
Zimbabwe
Factor
60.0
35.0
5.0
7.5
594
Driven
Rwanda
Factor
60.0
35.0
5.0
5.6
562
Driven
Source: GCR 2011/2012
POPULION
(MIL)
9.2
2.0
20.0
11.5
1.8
40.9
20.1
85.0
13.3
1.3
23.4
2.2
158.3
50.5
45.0
33.8
12.6
10.3
This position most of the non-affluent countries to be in Factor driven
economy, which also reveals that there is a need to strengthen the 12 pillars
of competitiveness by concentrating on coherence order as on basic
436
requirements, efficiency and innovation to support entrepreneurs and
facilitate economic growth and even development.
Table 3: STAGES OF ECONOMIC DEVELOPMENT IN DEVELOPED COUNTRIES
(AFFLUENT)
COUNTRY ECONOMIC
GROWTH
BASI
C
REQ.
%
20.0
EFFICI
ENCY
%
INNOVA
TION%
GDP(U GDP PER
S$)
CAPITA
POPUL
ION
(MIL)
50.0
30.0
523.8
67,2046
7.6
20.0
50.0
30.0
222.7
43,117
4.8
20.0
50.0
30.0
455.8
48,875
9.3
20.0
50.0
30.0
239.2
44,489
5.3
20.0
50.0
30.0
14,65.8
47,284
317.6
20.0
50.0
30.0
3,315.6
40,631
82.1
20.0
50.0
30.0
783.3
47,172
16.7
20.0
50.0
30.0
310.8
56,147
5.7
20.0
50.0
30.0
5,458.9
42,820
127.0
20.0
50.0
30.0
2,247.5
36,120
61.9
20.0
50.0
30.0
225.0
31,591
7.1
20.0
50.0
30.0
1,574.1
46,215
33.9
20.0
50.0
30.0
430.6
18,458
23.2
46.3
20.0
20.0
40.2
50.0
50.0
30.0
13.6
30.0
129.5
465.7
414.5
76,168
42,630
84,444
1.5
10.7
4.9
44.4
40.9
30.0
443.7
16,996
26.2
Innovation
20.0
Driven
Austria
Innovation
20.0
Driven
Australia
Innovation
20.0
Driven
20.0
14.7
2,582.5
41,019
62.6
50.0
50.0
376.78
44987
8.4
50.0
30.0
1,235.5
55590
21.5
Switzerland
Singapore
Sweden
Finland
United
States
Germany
Netherland
Denmark
Japan
United
Kingdom
Hongkong
SAR
Canada
Taiwan,
China
Qatar
Belgium
Norway
Saudi
Arabia
France
Innovation
Driven
Innovation
Driven
Innovation
Driven
Innovation
Driven
Innovation
Driven
Innovation
Driven
Innovation
Driven
Innovation
Driven
Innovation
Driven
Innovation
Driven
Innovation
Driven
Innovation
Driven
Innovation
Driven
Transition
Innovation
Innovation
Driven
Trans
437
On the contrary the affluent countries indicate (20%) on Basic
Requirement; (50%) efficiency enhancers and (30%) on Innovation and
sophistication factors. This reveals the disarray on the economic
development which affects the environment of entrepreneurial practices.
As compared affluent countries is 40% higher on basic requirement.
b. What are the challenges faced by entrepreneurship practices on
Sub-Saharan countries and inhibiting economic development?
Table 4. Problematic Factors in doing Business: Sub-Saharan African
Average
ITEMS
Access to financing
Inefficient government
bureaucracy
Corruption
Inadequately education
workforce
Tax rates
Inflation
Tax regulations
Poor work ethic in national
labor force
Foreign Currency regulations
Policy instability
Inadequate supply of
infrastructure
Restrictive labor regulations
Government instability
Crime and theft
Poor Public Health
Source: GCIR 2011/2012
Average
18
8
12
7
9
6
4
6
3
4
10
4
1
3
1
The data above provide that most problematic factors reflects on access of
financing (18), followed by corruption (12), inadequate supply of
infrastructure (10), tax rates (9), inefficient government bureaucracy (8),
inadequately educated workforce (7), poor work ethic in national labor
438
force (6), poor restrictive labor regulations (4), tax regulations(4), policy
instability and inflation(4), crime and theft(3), foreign currency
regulations(3) public health(1), government instability(1).
c. What are the level of economic development in Tanzania and
possible ways that can direct the sub-Saharan countries to
understand and focus toward economic reformation and
entrepreneurship development?
Table 5. Level of economic development in Tanzania
ITEM
Institution
Infrastructure
Macroeconomic
environment
Health and Primary
Education
Higher Education and
Training
Good Market Efficiency
Labour Market
Efficiency
Financial Market
Development
Technology Readiness
Market Size
Business Sophistication
Innovation
RATE
3.6
2.4
3.9
PERCENTAGE
51.43
34.29
55.71
4.7
67.14
2.7
38.57
3.8
4.3
54.29
61.43
3.9
55.71
2.7
3.4
3.5
3.1
38.57
48.57
50
44.29
 Institution. The findings above, reveals that the government attitude
toward markets and freedoms and the efficiency of its institution
operations lie at (3.6) 51.43%. This includes the need of proper
management of public finance to provide support to investors and
private sectors.
439
 Infrastructure
(2.4)
34.29%
means
that
the
country
is
underdeveloped having poor quality roads and ports, unreliable
electricity supply, and few telephone lines. That blocks business
transactions in rural areas for entrepreneurs.
 Macroeconomic environment (3.9) 55.71%, reveals that the country
strives to sustain its growth to stabilize the business environment
however challenges that are contributed from poor infrastructure,
global economic crisis, draught, pace of growth of technological and
climate changes need to be addressed since the disarray of
macroeconomic environment harms the economy.
 Health and primary Education (4.7) 67.14%, means that primary
education enrollment is worthily high, providing easy access.
However, are challenges in health, and the purpose of the
government is to train skilled and qualified motivated medical
personnel at all levels of health care structure. It has been noted that
poor health leads to significant costs to business due inefficiency in
business. Also, lack of basic education builds incompetent people
toward development of a nation.
 Higher Education and training (2.7) 38.57% denote that enrollment
at the secondary and university levels are among the lowest in the
world.
This gives an attention to add quality of the education,
Inadequacy of quality is caused by poor infrastructure, inequitable
staff allocation systems, shortage of skilled teachers and educational
materials.
 Goods market Efficiency (3.8) 54.29%, means that the government
has been able to create market efficiency to enhance economic
activities.
 Labor Market Efficiency (4.3) 61.43%, this reveal that, the labor
market have to be flexible to move from one economy to another
without social disruption. Also it means there is equity between
440
women and men in the labor force; however, there are challenges in
rationing of labor especially women who are more involved in labor.
 Financial market Development (3.9) 55.71%, reflects on business
environment variable that indirectly limits the financial market
development, which is poor infrastructure and technological
challenges.
 Technology Readiness (2.7) 38.57%, means that the technological
readiness is low in the area of Internet and mobile telephone that
would enhance efficiency of business.
 Only (3.4) 48.57% of Market Size lead to the trade of information
which, in return, creates relationships between the values of goods
that approach an equilibrium price to the exchange of goods in the
market.
 Business Sophistication (3.5) 50%, and Innovation (3.1)44.29% this
means that in business sophistication, it comprises the quality of
networks
supporting
industries
and
extent
of
interactions.
Nevertheless, the Innovations depend heavily on the strengthening of
the other pillars in which the country works hard strategically to
improve.
441
5
4,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Factor Driven Economy
Série1
Figure 2. Graphical, analysis of factor driven economy in Tanzania.
d. Observation
As class simulation of entrepreneurship facilitated by the researcher who
intended to support students practicing entrepreneurship skills, cultivating
entrepreneurship skills, and stimulate students to develop a spirit of being
independent, this established a ground for the researcher to understand
student overview in starting business if it may lead to innovativeness or
only looking for daily sustainability.
The 104 students were divided into 5-8 groups which brought different
products which were to be displayed during entrepreneurship exhibition
arranged by the lecturer as a normal learning process of students to assess
their creative thinking skills and lead them to earn their grade. The
researcher used this process to observe the strong entrepreneurship traits
which are creativity, innovativeness, and originality, which may indicate
the perception and practices of entrepreneurship in Sub-Saharan Africa.
The analysis was made as below:
442
Thirteen groups comprising of 104 students. One group comprised 5
students, three groups comprising 9 students each and nine groups
comprising 8 students each. This groups involved themselves into different
projects which included Interior design, Scurf, Mats, Masai sandals, power
generators, Fruit salad, Information Technology, Fried groundnuts
Avocado shampoo, Natural honey and paper charcoal who called
themselves specifically “The G5”, and non-electric coolant as their group
names. The performance was established under three criteria as Innovation,
Creativity, and originality. In Innovation there were two sections which
were (addictive and non-addictive), Creativity which included (skills/talent,
independence of mind, imagination) and Originality included (origin of
thoughts and uniqueness/design).
Table 6: Innovation
ITEM
Interior design
Scurf
Local mats
Masai sandals
Power generator
Peanut butter
Paper Charcoal
Fruit salad
Information
Technology
Fried groundnuts
Avocado
shampoo
Natural Honey
Non
electric
coolant
INNOVATION
Score in %
30
34
26
36
30
32
80
24
26
24
30
30
47
The result of student on innovative skills shows that twelve groups were
ranged from 24% to 47% of score and one group ranked with 80% for their
entrepreneurial skills based on innovation.
443
This implies that most of students fall under non addictive innovation. This
means that members of the groups had fear of challenging their comfort
zone, and had limited understanding of what exactly they should do
pertaining to their projects. This was characterized by hesitation to sharing
and displaying their products before exhibition due to fear of losing their
grade, since the project ideas were to determine their performance.
This rhymes with the findings of Faltin(2001) who states that fear of
sharing ideas is an obstacle to idea development; which is evidently
showing in the study of Nwokeabia(2001) that most Africans practiced non
addictive innovation while addictive innovation leads to breakthrough and
enhance economic development.
On the other hand addictive innovation was determined by one group that
displayed interest of continuing with their project of paper charcoal even
after their class project. The group also showed an interest of networking
with expertise on the area of paper charcoal making to gain more
knowledge.
Table 7: Creativity
ITEM
Interior design
Scurf
Local mats
Masai scandals
Power generator
Peanut butter
Paper Charcoal
Fruit salad
Information
Technology
fried groundnuts
Avocado shampoo
Natural Honey
Non
electric
coolant
CREATIVITY
Score in %
50
39
43
43
70
33
77
30
30
30
53
50
45
444
The result on student creativity skills shows that twelve groups that scores
were from 30 % to 50%
were ranked to be less creative, and two group
revealed to be more creative and scored between 70% and 77%
respectively for their entrepreneurial skills based on their creativity.
This indicates that less creative students had limited skills in creative
thinking and motivation that led them to fail to expose their passion toward
their project probably due to inability of being imaginative, independent in
their thought and initiation.
Kuip and Verhaul support the creativity skills stating that education system
is a key factor in mind development; it basically teaches young people to
follow orders. The researcher observed from students’ creativity skills that
they could not trust their initiated ideas for projects but waited for the
teacher to choose a product for them and define their focus of activity.
On the other hand the results also show that students in the group with
higher creative skills scored 70% to 77% for performance. Evidently from
observation the two groups took part in other activities that could work
without any assistance from the teacher and used different ways to make
the product attractive.
Table 8: Originality
ITEM
Interior design
Scurf
Local mats
Masai scandals
Power generator
Peanut butter
Paper Charcoal
Fruit salad
Information
Technology
fried groundnuts
Avocado shampoo
Natural Honey
Non electric coolant
ORIGINALITY
Score in %
35
35
35
35
45
20
50
20
20
20
30
20
38
445
The finding on originality skills indicate that most of the groups were
ranked between 20% to 50% that is ranked to have less originality skills in
terms of bringing new product that has not yet been developed. These
groups displayed products that already exist in the market. The only one
group displayed a product of paper charcoal which is in process of being in
the market. Majority of the groups depended on what other people have
already done.
Therefore, originality in this context of entrepreneurial skills implies that to
develop new product that does not yet exist in the market and making
improvement on the product is wanting. In this area showed low rating due
to constrain of time which was very limited.
6. CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS
The following conclusions emerge from the findings reported in this paper:
 Understanding the level of economic development reveals the
practices of entrepreneurship in sub-Saharan Africa and advanced
economies that can re-direct the strategies. Strengthening and
sustaining basic requirement enhances smooth business transactions
that are facilitated by clear policies, good strategies, and low level of
corruption, honest and good leadership that leads to appropriate
practices of entrepreneurship to enhance economic development.
However, these improvements need a will and self-awareness of
people within a country to experience high prosperity.
 It is evident that Sub-Saharan African countries face challenges of
practicing entrepreneurship as compared to affluent countries in
areas such as in education, training, government policies, and lack of
financial support. These factors constrain entrepreneurship and
eventually hamper the economic development reformation.
446
 Tanzania as a country needs to improve its level of economic
development stage with the focus on four pillars of (GCIR), thus
institutions, infrastructure, macroeconomic environment and increase
in educated and skilled workforce in which it will be to have a proper
transition and empowering entrepreneurs to enhance economic
development.
 Emphasizing the spirit of entrepreneurship skills will promote
private sectors and develop rural areas that lack essential services
and enhance economic growth. Universities and institutions should
be aggressive to promote creativity and impart practical skills into
the curriculum to equip students with knowledge in the society and
give meaningful benefits.
7. RECOMMENDATIONS
The findings from above show that sub-Saharan Africa still facing
challenges that may take a process and time in addressing and enhancing
economic development. Cultivating entrepreneurial skills from primary
schools to university will equip people with independence and this will
enhance solutions to the government, as well as enhance the process of
economic development and growth.
More research should also be done to study schools that offer
entrepreneurial courses to establish whether there is an impact on society in
enhancement of entrepreneurial skills after undertaking entrepreneurship
courses compared to those who do not undertake entrepreneurial courses.
447
REFERENCES
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448
SOCIAL ENTREPRENEURSHIP
“Health Management and Entrepreneurship in Africa”
Egbe Osifo-Dawodu
MBBS, MBA, MSc, MRCP, Partner Anadach Group
[email protected]
Ijlal Syed
BSc (Hons), MSc (student), MCOptom
Consultant, Anadach Group
1. Introduction
Drastic changes are required to meet health care needs in Africa. According
to World Health Organisation (WHO) report 2006 sub-Saharan Africa has
a critical shortage of midwives nurses and doctors (figure 1). Key drivers of
such shortages are lack of medical/ nursing schools1 to high attrition rates
(especially in Anglophone countries) amongst practitioners who immigrate
to developed nations where remuneration and job security is much higher.
The weight on the public health care sector is set to increase as African
countries have some of the highest population growth rates in the world
with countries such as Kenya projected to grow by 1 million people per
year2.
1
2
The McKinsey Quarterly, Addressing Africa’s health workforce crisis.
UN world population prospects 2009
449
Figure 1: World Health Organisation
Private health care sector in Africa is already well established providing
some 60 percent of services in some African countries. Although it may be
seen as a service accessible only to the burgeoning middle classes, private
healthcare is used by the 40 percent (figure 2) of the lowest economic
quintile of the population in countries such as Nigeria and Kenya 3. Rapid
growth in this sector would help meet the health care demands of Africa.
The relatively stable political environment and growth in demand for
services provides an attractive investment for investors and entrepreneurs.
The African Diaspora in OECD countries is often passionate about
development in their country of origin. Entrepreneurs and investors
amongst this cohort can help provide private health care services
effectively through their links to local communities.
3
International Finance Corporation, The business of health in Africa
450
Figure 2: World Bank
Private health care has its critics and rightly so. Examples of malpractice
and counterfeiting of drugs has questioned the ethics and motives of private
health care providers (this strictly is not limited to private sector) 4. New
investment must aim to uphold higher standards of practice and show more
corporate
social
responsibility.
Secondly
private
health
services
increasingly require clinicians to also manage the health centres in which
they are practicing. Therefore management training for physicians is
essential in order to work effectively in private health organisations.
2. Practitioner Managers
Medical training curriculums have historically focussed on technical
expertise with very little emphasis on practice management5. Clinicians
focus on their core competency, to manage effectively and efficiently the
wellbeing of their patients. However, in both public and private sectors,
4
5
Africa Leadership forum, Ethics & Professionalism in Medical Practice
See University of Edinburgh Curriculum on website as an example
451
physicians often assume a larger managerial role e.g. health district, district
hospitals, private hospitals etc. This thought process is based on the view
that the clinician is the individuals central to delivery of care and therefore
is best placed to manage resources, both human and medical. The outcome
desired is the introduction of a more efficient service which increases
patient satisfaction and business profitability.
A chronic lack of managerial training is a key impediment to the realisation
of the outcome stated above. Clinicians are well equipped with the
necessary tools which allow them to function effectively in their role as
healthcare practitioners. However they lack the management tools which
will allow them to become good organisational managers, and in many
cases are not well informed about the health policy environment or reforms
of their respective countries. For example, several medical schools in
countries such as Ghana or Nigeria, where most physicians would
eventually end up in private practice – have no component about practice
management or managing a small enterprise in the curriculum.
This is not limited to African countries alone; several developed countries
are addressing these issues. For example, the Undergraduate Medical
Education for the 21st century (UME-21) project was designed to
demonstrate how 18 US Medical Schools would produce graduates who
could practice in a rapidly changing environment6. Key content areas of
the project included health systems finance, economics, organization and
delivery, and leadership. Since the completion of the project, there has been
an ever increasing focus to integrate management training into the medical
curriculum across several medical schools. Today, at least 657 medical
6
Wood et al: Lessons Learned—UME-21 Project, FamMed 2004;36(January suppl):S146S150.)
7
Association of American Medical Colleges
452
schools in the US go as far as offering dual MD/MBA8 degrees which place
a strong emphasis on both roles.
This education is not restricted to students but is available to qualified
practitioners. In the UK condensed management courses9 are available as
part of continued professional development schemes. Furthermore with
advances in technology physicians can choose to study management
courses online. This mode of study is part time and very flexible. Most
importantly this process does not require the clinician to stop practicing for
an extended time period. However it does mean that all practitioners have
to take management courses and can contribute to good business
management.
Such training is not limited to developed nations. Across Africa there are
programmes being run through Non-Governmental Organisation which are
providing management courses to practitioners – though often focusing on
specific diseases e.g. HIV/AIDs. Management Sciences for Health through
their Leadership, Management and Sustainability (LDS) programmes have
helped train many practitioners in countries such as Uganda, Nigeria and
Kenya10. This is a small positive development but there needs to be
exponential increases in such programmes across Africa to ensure
Practitioner Managers are available to run private health care services
across the continent – which in many countries is the fastest growing part
of the health delivery system.
Leadership is another aspect which should not be ignored. Managers are
good planners, organisers and provide consistency and predictability11.
Private business appreciates these qualities as this ensures operations are
run well. However entrepreneurs and growing businesses require
8
See Yale School of Medicine
http://medicology.co.uk/
10
http://www.msh.org/projects/lms/index.cfm
11
Phil Kotter, Leadership function and Management function
9
453
leadership. Leaders are visionaries who motivate and inspire people to
bring dramatic change. These key change agents/catalysts will not only
bring about business success but can be the higher gear which the African
health care vehicle needs to drive reform and improve lives.
3. Diaspora
Private medical services are providers of essential health care which is
needed urgently to improve the health of millions of Africans. A source of
funding for the provision of private services is the African Diaspora present
across the USA and Europe. The group already funds many initiatives
which aid the development of communities in their countries of origin. This
has developed from sending savings to family and community to setting up
of business and other community facilities12 (African migrants sent US$40
billion in remittances in 2010). All these actions are usually taken without
the encouragement of social policies on behalf of the state. Instead such
actions are an outgrowth of personal identity and the resultant affinity for
their parental or ancestral homes.
The African Diaspora is well aware of the lack of health care facilities in
their countries of origin. In addition, the prevalence of high disease and
mortality rates communicated through media, public bodies and affected
family members in African countries serve as a constant reminder of the
hardship which their communities are experiencing. This is in stark contrast
to the good health care service available in OECD countries which the
health Diaspora are accustomed to, and to which they contribute. A
discrepancy of such magnitude often acts as an instigator for many of the
Diaspora to mobilise and create or fund businesses which aim to improve
health systems across Africa.
12
Harnessing Diaspora resources for Africa, World Bank
454
For many this may result in health entrepreneurial ventures designed to
improve health care in their home countries. However the implementation
of this process presents many barriers. These barriers include financing,
marketing, regulatory requirements and human resources to name a few.
For entrepreneurial ventures to be successful the individual or group must
have an understanding of the health sector and management experience to
be able to effectively implement strategy and realise objectives. If not they
must be in contact with people who can guide them through this process.
As discussed, many diaspora physicians have had limited management
training – so this means that the entrepreneur route may be a very tough
road.
This process even for wealthy and experienced entrepreneurs can be
extremely challenging. African Diaspora with successful private medical
facilities in USA could be ideally suited to providing the same service in
their home countries. They have the management experience of running a
business as well as the clinical expertise. However they often underestimate
the contextual challenges posed when setting up a health facility in Nairobi
in a lower –resource environment as compared to New York13.
4. Conclusion
Private health care ventures can be fruitful both for investors and African
communities held back by lack of access to basic health care e.g. Nairobi
Women’s Hospital – the first Aureos investment in health care or Lagoon
Hospitals in Lagos. A replication of western medical system takes too long
and cost too much to implement, and many countries do not have the tax
basis to implement. What Africa needs and where Diaspora can help is in
13
Anadach Group
455
the establishment of Small and Medium Enterprises (SME) which serve
first their local communities in the countries of origin and then can grow.
Working with and placing healthcare managers at the heart of the business
process is generally a good idea, after all clinicians are the ones receiving
direct feedback from patients. One must be careful not to place so much
management responsibilities that the clinicians are away from the
consulting room. Instead the process should work where the clinician is
equipped with the tools to manage the business, especially the human
capital such as paraprofessionals and other auxiliary sub ordinates in order
to increase efficacy of care. Private enterprises have also to be careful of
the demands placed on the clinician and human resources in order to ensure
lower rates of attrition in order for business to be a long term success.
Growth in many OECD economies is stagnant, and the opportunities exist
to attract funds in growing economies such as Nigeria, Ghana,
Mozambique, Ethiopia (grew over 7% in 201114). The expansion of liquid
capital markets in these countries only helps the process.
We believe that with the growing economies, the demand for health
services met through the private sector is likely to continue to grow. Thus
preparing medical professionals to meet those challenges in a changing
health sector environment should be a major concern for the continent’s
medical and business schools.
14
World Bank: Press Release April 18, 2012
456
“Entrepreneurship among youth and Post conflict Recovery in
Northern Uganda”
FIONA MULIRA
Department of Human Resource Management, Makerere University Business
School
P.O.Box 1337, Kampala Uganda
[email protected] / [email protected]
+256712822973
Abstract
There has been a plethora of published research on entrepreneurship.
However despite its practical interest and relevance, focus on
entrepreneurships’ role in post conflict recovery remains limited and
unaddressed. The overall objective of this study is to provide a situational
analysis of entrepreneurship among youth in Northern Uganda, as well as
provide strategic recommendations on how entrepreneurship proponents
can mainstream entrepreneurship within their core post conflict recovery
programmes. In particular the research examines the entrepreneurial
experiences of youth in Northern Uganda (a post conflict region) using a
combination of qualitative data collection methods. These include semistructured interviews and focus group discussions. This paper derives data
from a broader study on Entrepreneurship among Marginalised Groups in
Uganda that was funded by Trust Africa ICBE Research Grant 2010/11.
Findings reveal that majority of the youth entrepreneurs are petty traders,
farmers and charcoal sellers; majority have never received business training
and use profits from their business to fulfill their domestic obligations.
Many report that the economic and political environments do not support
their business growth; however they receive social support from
community groups and local leaders. They also report that NGOs provide
aid in the form of food and clothing handouts but skills development and
457
entrepreneurship has not been focused on. Major problems encountered by
the entrepreneurs include insecurity, seasonality of business, low capital
base, inflation, and poor infrastructure as a result of the 21 year conflict. It
could be assumed that as a result of these problems, the youth in Northern
Uganda have resorted to entrepreneurial activities that are environmentally
unfriendly like
charcoal
burning.
Recommendations
from young
entrepreneurs and implications for future research are also mentioned.
Key words: Post conflict recovery, Entrepreneurship, Youth
Definition of Key Terms
Post Conflict Recovery: For purposes of this paper, post conflict recovery
was defined as the situation where conflict affected individuals or groups
gain sustainable employment. Its measures include stable income
generation, creation of employment opportunities at local level, and policy
and institutional support for sustainable employment.
Entrepreneurship: This paper adopts Ahmad and Seymour (2008)
definition which adopts a pragmatic approach based on two principles of
relevance and measurability. With emphasis on the dynamic nature of
entrepreneurial activity and focusing attention on action rather than
intentions or supply and demand conditions.
“Entrepreneurship is the phenomenon that involves persons (business
owners) who seek to generate value, through the creation or expansion of
economic activity by identifying and exploiting new products, processes or
markets.”
Youth: Youth in Uganda are described as young adults between 18 -30
years (UBOS, 2002).
458
1. Introduction
Entrepreneurs are often adversely affected by violent conflict such as civil
war either positively or negatively. Experts believe the influence of
entrepreneurs on the causes of conflict is more extensive than it seems;
through their investment portfolios or through purchasing resources that
fuel conflict.1 However, just as entrepreneurs may aggravate the conflict
dynamic, the conflict dynamic also aggravates the health of the
entrepreneurs’ activities (Collier, 1999). On many occasions civil war has
been known to lead to massive destruction of infrastructure, loss of lives
and continued disruption of productive activities. All of which have left
entire
communities
impoverished
and
entrepreneurs
incapacitated
(UNOCHA, 2001). At the same time though entrepreneurs may contribute
to or even benefit from violent conflict and other ‘destructive’ and
‘unproductive’ activities that limit economic development. Whatever the
direction of causality, entrepreneurs can be found at the heart of all violent
conflicts and at the centre of post-war reconstruction and development2.
Similarly it has been argued that youth face distinct risks in situations of
armed conflict and post conflict. They are more likely to be recruited or
forced into armed forces due to their easy indoctrination and cheap labour.
Young people are susceptible to being used as perpetrators of conflicts and
civil disorders yet they remain the most vulnerable and most affected in
post conflict communities. None the less, young people are the greatest
resource to achieving reconciliation and reconstruction. This is because of
the obvious reasons of innovation, energy, enthusiasm and exuberance
(Mac-Ikemenjima, 2008).
1
2
Switzer and Ward, "Enabling Corporate Investment in Peace".
UNU-WIDER Project Workshop on Entrepreneurship and Conflict (2009)
459
“Rebuilding a shattered society takes far more than bricks and
mortar. Quite often, the deeper challenge is restoring people’s sense
of opportunity, dignity and hope. Employment and income
generation are fundamental elements of the post-conflict solution.
For communities and individuals, job creation and regular income
can provide the means for survival and recovery”
UN Policy for Post Conflict Employment Creation, Income generation and
reintegration, pp.3 (2009).
It has also been fronted by some researchers that investing in youth
development in post conflict settings will prevent the reoccurrence of crises
and ensure that their energies are channeled towards development
(McDougal, 2008). Promoting entrepreneurship in post-conflict situations
therefore assumes high importance in efforts to deal with reconstruction
(Guglielmetti, 2010). Recently, there has been a trend toward the belief that
the private sector can play a significant and positive role in the promotion
of sustainable peace and economic recovery (Collaborative Learning
Projects, 2003). The private sector is recognized as playing a critical role in
post-conflict recovery, since rapid economic growth can help break the
conflict trap, most obviously by providing employment to young men who
might otherwise be recruited into militias (Collier 2007).
2. Rationale for Research
In a recent study, Harbom and Wallensteen (2007) report that a total of 232
armed conflicts have been active in 148 locations since the end of World
War II. This high incidence of armed conflicts around the world has
significantly increased the interest of academic research on the possible
impact of violence on several outcomes of interest. However, within the
body of literature on post-conflict reconstruction, there is little scholarly
research on the influence of entrepreneurship in post conflict recovery
despite its ability to improve livelihoods, unite people and create economic
460
opportunities for faster recovery. In northern Uganda civil conflict occurred
for more than twenty years (up to 2006), leaving millions of people in
camps, mostly youths and women. With the return of peace, people are
resettled from these camps but there is a cluster of youths born and raised
in camps, coming out to live independently in mainstream society without
education, economic means or a starting point for a new life. They do have
a negative psychological capital by way of lost optimism, happiness,
resilience and hope. They cannot fit into formal employment, leaving
entrepreneurship as the only way out after dependency on handouts.
Worse-still, at a theoretical level there is limited understanding of the
entrepreneurial experiences of youth as most research has focused on social
development, infrastructure building, peace building and other aspects that
treat youths as a general homogeneous group among other groups. Yet, if
frustrated such youth can be a source of manpower for further armed
recruitments.
Furthermore, the field of research with war-affected youth has been
traditionally dominated by mental health professionals for whom psychoemotional wellbeing has tended to form the sole focus. The methodology
employed has often relied upon the researcher’s expertise in the
examination and analysis of individuals. Coupled with assumptions that in
conflict youth are helpless victims, there has been relatively little interest in
them as social beings or as contributors to the economic recovery, and in
the value of their reflection and commentary on their circumstances (Hart
& Tyrer, 2006). The youth often try on their own to engage into business,
often with limited success due to a number of constraints, institutional,
social and economic in nature.
Research questions
The aim of this research paper is to explore the entrepreneurial experiences
of youth in Northern Uganda. A systematic approach of inquiry to gather
461
data from the research participants was adopted, while trialling two
different research methodologies (Focus Groups and in-depth interviews).
Research questions therefore emerged from these aims.
What supports and limits young entrepreneurs in Northern Uganda and
how does this relate to post conflict recovery?
What recommendations do young entrepreneurs have for improving the
state of entrepreneurship in a post conflict environment and what
implications does this have for future research?
3. Literature review
3.1. Post conflict in Northern Uganda
Since the mid-1880s Northern Uganda experienced violent conflicts and
insurgency that occurred as a result of rebel activity particularly in the
Acholiland, West Nile and in the Karamoja region. Conflict was fuelled by
a combination of factors including resistance to the ruling NRM
Government, support from external forces, and the proliferation of guns in
the region, poverty, and imbalances to access in economic opportunities
and in Karamoja, the need to accumulate wealth. The Government of
Uganda placed utmost importance on guaranteeing peace to all Ugandans
to enable them participate in development so as to improve their welfare
and that of the nation as a whole. It is in this spirit that numerous initiatives
were undertaken geared towards ending armed conflict and attaining peace
in Northern Uganda as well as other parts of the country that were equally
affected (Ministry of Finance Planning and Economic Development
(MFPED), 2003). This was achieved through a combination of methods
including military operations and campaigns, peace talks with rebel groups,
community mobilization, political education, disarmament, demobilization,
amnesty and reintegration (UNDP, 2007).
462
Since the end of the 21 year conflict in 2007, Government in recognition of
the problems facing the people of northern Uganda has attempted to
implement special programs targeting this region like Northern Uganda
Reconstruction Program (NURPI) and Northern Uganda Social Action
Fund (NUSAF), mainly aimed at improving the lives of the people,
provision of the basic social and economic infrastructure and ensuring
peace (MFED, 2003). Although these programs have an economic
reconstruction aspect affirmative action on entrepreneurships role in post
conflict recovery remains largely unexplored. These programs tend to
assume that entrepreneurship by virtue of its economic contribution is
inevitably encouraged and its positive effects on job creation and wealth
creation, and innovation are universal across contexts and will therefore
automatically apply in post conflict contexts as well (Desai, Acs & Weitzel,
2010). However as stated by MFPED (2003) although some aspects of
these post conflict recovery programs have been successful meeting the
intended objectives, others have not worked well, and provide very useful
lessons and insights for future implementation.
Entrepreneurship has not yet been exclusively looked at by Government as
an independent initiative to help in post conflict recovery. Rather it has
been an aspect of other programs or initiatives that have issues of psycho
social or social economic well-being. It may therefore come as no surprise
that even after the conflict having ended almost five years ago
(UNDP,2010/11-2014/15) and despite numerous targeted interventions,
poverty remains significantly high in Northern Uganda, averaged at 61%
(UBOS, 2007). While insecurity may be the most important factor
explaining this phenomenon, it is plausible that there are other broader
social political and economic inequalities that may account for the
observed regional inequalities (MFPED, 2002). But the time is also right
for looking beyond the ravages of the war to start thinking about
reconstruction, rehabilitation and what role entrepreneurship plays.
463
3.2. Impact of conflict on Entrepreneurship
A “conflict trap,” as described by economists is where poverty ignites
violence, which in turn leads to greater poverty through destruction of
physical and human capital, disruption of social and economic institutions,
capital flight, and rising inflation (McDougal, 2008).
Civil war, especially protracted civil war is a difficult context for applied
economic research. To date, the economic consequences of civil war and its
aftermath have been investigated predominantly at the macroeconomic
level, using national accounts data to estimate the impact on GDP. Yet, the
predominant route by which civil war affects the economy is likely to be
through firms (Collier & Duponchel, 2010).
As Stiglitz (2006) stresses, conflict is an extreme form of breakdown of the
society. During the transition from war to peace, the socioeconomic,
political, formal and informal institutional environment is atypically
unpredictable and can be highly unstable. Collier (1994) and Collier and
Gunning (1994) identify three kind of insecurities affecting private
economic agents in the aftermath of African civil wars: micro level
insecurity (civil warfare leaves a legacy of an armed population
desensitized to violence), macro-insecurity (the fear that the state will be
overthrown by insurrection) and large fiscal shocks.
More specifically when it comes to entrepreneurs, effects of civil war
violence on business are likely to have been the disruption of production
through the flight of employees, the unreliability of transport, and the fear
of looting. Faced with unreliable transport, firms would normally have
carried larger inventories, but the fear of looting would warrant the
opposite response. Such costs of disruption can be characterized as
technical regress in the formal, private sector of the economy and so raise
the unit cost of its output (Collier & Duponchel, 2010).
Conflict is ultimately bad for business. Economic collapse, decline in
skilled labor force, destroyed infrastructure, foreign direct investment
464
decreases, combined with weakened regulatory capacity and state
institutions, often high security costs, less direct state support and other
collateral damage takes a significant toll on the viability of a local business
environment. Correcting these factors, and taking a stake in their
prevention bodes well in the self-interest of companies that must plot a path
for their own survival.3
It has been established as a fact that war in Northern Uganda is the most
important factor explaining low development in the region. Evidence also
seems to indicate that, not only the North is affected but the war is a
significant factor reducing the pace of development of Uganda as a whole.
Generic international research suggests that during a civil war, the rate of
growth of GDP per capita is typically reduced by 2.2% per annum4
3.3. Entrepreneurship role in post conflict situations
In the literature awareness is growing about the strong need of empirical
studies that assess the direction and the interaction between entrepreneurs,
policy, institutions and context, instead of taking for granted the positive
effect of entrepreneurship – employed as a sort of ‘umbrella’ concept – on
development and prosperity (Shane, 2008), leaving apart, for example,
impacts on the environment and the ambiguous role of entrepreneurship in
conflict dynamics.
In fragile or conflict affected states, governments may lack the authority,
legitimacy and often the willingness to promote economic development.
Over the years, donors and international development agencies are turning
to private sector development where state capacity is lacking. Promoting
entrepreneurship in fragile states, and in conflict and post-conflict
situations, has therefore assumed high importance in strategies dealing with
fragile states (Addison and Brück 2009; Anand 2009; Naudé 2009)
3
4
Killick, "The Role of Local Business in Peacebuilding."
Larkin (2002): day of Analysis on Northern Uganda
465
In post-conflict states, the role and the strength of formal and informal
institutions is pivotal in understanding the business environment. This is
because post-conflict countries are in particular need of a comprehensive
public effort to recover war damaged infrastructures and to provide a larger
amount of public goods, in order to recreate an environment able to convey
dispersed resources. Moreover, institutions can play a major role in
creating a more secure, stable and predictable environment (Guglielmetti,
2010).
There has been a trend toward the belief that the private sector can play a
significant and positive role in the promotion of sustainable peace and
economic recovery. It is argued that local business has a particularly vital
role for economic regeneration in peacebuilding. Killick (2005) argues,
"perhaps the biggest obstacles to maximizing this potential are a lack of
recognition that the private sector has a role (amongst business
communities themselves, NGOs, and the international community) coupled
with a lack of understanding of what that role might be."
Proponents of the role of business in peace building argue that the private
sector's skills and financial capacities are well-suited to the post-conflict
context. "Local private sectors have much to contribute through their
economic influence and political contacts, their (relatively) large financial
resources, their skilled workforce, their capacity to drive balanced
development and their connections at all levels of society." And yet,
entrepreneurs themselves are notably absent from this debate. 5
5
Collaborative Learning Projects, "Issue Paper: The Role of Business in Conflict Resolution
and Peace Building," (Cambridge: Collaborative Learning Projects, Corporate Engagement
Project, February 2003), 1.
466
4. Methodology
This paper derived data from a broader study on Entrepreneurship among
Marginalized Groups Project in Uganda (EEMP) that was funded by Trust
Africa ICBE Research Grant 2010/11. EEMP was a mixed methods
research project that focused on promoting entrepreneurship among
marginalized groups i.e. women, rural youth and people with disabilities in
the 5 regions of Uganda (East, Central, Kampala, North and West). For
purposes of this research paper, only the qualitative data on rural youth
entrepreneurs in Northern Uganda was extracted, analyzed and discussed.
4.1. Research Design
A qualitative design approach was adopted in this research. Greene &
Hogan (2005) emphasize qualitative methods as the more appropriate
method when capturing the full richness of young peoples’ experiences.
4.2. Sample
Three rural districts were purposively selected i.e. Dokolo, Abim and
Kotido. Actual selection of sites was from the same sampling frame used
by the Uganda Bureau of Statistics (UBOS) in their most recent household
survey of 2009. A parish in each district was selected and three villages
were selected from each parish using probability proportionate to size. The
specific unit of investigation was the rural youth entrepreneurs that were
conveniently or purposively selected from any one of the villages. The
objective of the researchers was to maximize diversity. In all a total of 3
focus groups (each composed of 9-15 participants) and 6 semi structured
interviews was conducted.
4.3. Data Collection
The data were obtained from the participants by means of individual
interviews and focus groups discussions. The purpose was to obtain richer
and a more comprehensive account of the young entrepreneurs’
467
experiences using various sources of data (Garbarino & Stott, 1992). With
help from the Local Council Chair Persons, prior contact was made so as to
introduce the researchers and to help in identifying of potential
respondents. This was done in order to establish a trusting relationship with
the potential participants so as to get in-depth information on their views
(Westcott & Karen, 2005), and to establish suitable times for conducting
the research (Ireland & Holloway, 1996).
4.4. Ethical Considerations
In undertaking the research the general ethical guidelines of informed
consent from youths above 18 years, right to privacy and protection from
harm (physical, emotional or any other kind) were followed. In addition to
this the researchers were conscious that the study population is a
marginalized group, and therefore other ethical concerns that apply to them
were considered. These included the best interests of the youth in post
conflict environments as the primary concern in all actions of the research,
and granting them the right to express and voice their views freely in
matters affecting them.
4.5. Data Analysis
Braun & Clarke (2006) theoretical position of the essential or realist data
analysis method, which reports experiences, meanings and the reality of
participants, was adopted. Given the nature of data, the level of analysis
that was deemed appropriate was thematic analysis. Using this method,
data from different participants were compared and contrasted and the
process continued until the researcher was satisfied that no new issues were
arising. The researcher kept moving backwards and forwards between
transcripts, memos, notes and the research literature (Tere, 2006). The data
was organised based on the research questions, looking at all respondents
and their answers in order to identify consistencies and differences. The
themes or patterns within the data were identified using both deductive
468
approaches (Boyatzis, 1998; Hayes, 1997) and inductive approaches (Frith
and Gleeson, 2004).
4.6. Reliability and Validity
Different methods (Focus Group Discussions and In-depth interviews)
were used in order to corroborate data sources so as to validate and
triangulate findings. Using multiple sources and data collection strategies
provided considerable saturation and triangulation of data. There was
agreement of different data sources on particular issues, thus making the
interpretation of the data more reliable (Garbarino & Stott, 1992).
All interviews and focus group discussions were audio recorded and a diary
was kept to note down comments and thoughts throughout the research
process. This was done in order to ensure consistency in the data collection
and maintain a chain of evidence (Yin, 1994).
4.7. Study Limitations
Methodologically the first limitation relates to conceptualizing and defining
entrepreneurship. There has been contention and differences that have
existed, and continue to exist between academics who have tried to define
entrepreneurship. Entrepreneurship is a complex subject of study and its
characteristics, dynamics, determinants and manifestations differ across
countries. Much of the research on entrepreneurship in developing
countries indirectly or directly categorizes activities. Several dichotomies
commonly used to describe entrepreneurship in developing countries are
formal/informal, legal/illegal and necessity/opportunity (Desai, 2008). In
this study entrepreneurship was defined as the phenomenon that involves
persons who seek to generate value, through creation or expansion of
economic activity by identifying and exploiting new products, processes or
markets (Ahmad & Seymour, 2008). This definition may have left out a
particular category of entrepreneurs because they fell outside the
researchers’ definition.
469
Another limitation was related to inadequacies in literature and data. As
underlined by Naudé (2009), the scarce availability of data on
entrepreneurship in countries affected by conflict dynamics places a
significant constraint on both research and policy design.
Finally, although the conflict in Northern Uganda has to a large extent long
ended, insecurity in some parts is still rampant. Therefore owing to
insecurity situation, districts had to be purposively selected hence limiting
geographical coverage. There is a possibility that the research missed out
on a key source of knowledge and analysis on links between
entrepreneurship and on-going conflict.
5. Findings and discussions
5.1. Findings part 1: State of young entrepreneurs in Northern
Uganda (supports and limits)
It is not easy to understand entrepreneurship in a conflict or post conflict
country or region (Desai, 2008) especially among the rural youth and
Northern Uganda is a case in point. The rural Youth in Northern Uganda
reported on the nature of business they were engaged in, what
environmental aspects supported their businesses and the limitations that
they faced while engaging in business. A number of these aspects supports
and limitations were generic and not unique to youth in Northern Uganda,
while others were unique and may be attributed to the post conflict
environment within which they operate.
Nature of business
The entrepreneurial activities among most of the respondents were micro in
nature with majority being involved in petty trading, small scale
subsistence farming, brick laying, food processing, crafts selling and
retailing. This may be explained by the fact that in the aftermath of a war,
the implications for economic and non-economic incentives to become an
470
entrepreneur are manifold. As far as private portfolio decisions are
concerned, the willingness to make long term investments or irreversible
and process dependent investments is particularly low (Alesina et al. 1992;
Alesina and Perotti 1993). Moreover, as a war economy has been short of
investments for a long time, economic agents are prone to mainly invest in
easy tradable goods which are likely to offer a high return (Collier and
Gunning 1994). As a result, there is a high risk of adverse selection
behaviors by private agents, which can lead to a suboptimal amount of
those investments that foster sustainable growth and a more stable
environment.
Findings also revealed that a number of them engaged in illegal and non
environmentally friendly businesses like charcoal burning as a side
business to supplement their incomes or act as capital base. They justified
this because of the seasonality of products or business they engaged in.
“The dry season is 7 months in a year and it only rains for 5 months.
The weather here is so bad that sometimes people starve to death”
(FGD- Dokolo)
“Many times when the harvesting season has not yet come we
change business and engage in stone quarrying or charcoal burning
in order to survive, since that one is not seasonal. However if you
are caught burning charcoal you will be imprisoned.” (FGD- Abim)
Environmental supports and limitations
The youth were asked to discuss what supports and what challenges they
face as young entrepreneurs. They cited supports and limitations related to
the political, social, economic, educational and business environment.
Political environment
When the youth were asked if they knew of any government programs
targeting them as young entrepreneurs, majority said that they were not
471
aware of any government programs and they were not getting any support
from government. While for the few that had heard of some government
program, they said that the programs in their regions were targeting other
categories of people like the old, women, disabled and child soldiers and
did not focus on youth in particular.
“We know that we have been forgotten by government” I have never
heard of any government programs that target the youth all of them
are for older people” (Male- Abim)
“We have heard that Government gave improved cattle to some
areas but our village was not given” (FGD- Kotido)
However despite the strong negative feelings that the youth had towards
government, a number of them felt that they had support from the local
leaders when it came to cases relating to business.
“In this area we have not heard of courts of law but when we have
cases to settle we have the Local councils that are very supportive.”
(FGD- Kotido)
It is interesting to note that the youth did not feel that their local leaders
were separate from government and did not perceive them as a part of the
political environment but rather more like community leaders that were
respected and held in high regard. It is therefore critical that local leaders
are at the center of designing, promoting implementing and evaluating of
policies and programmes that target this category of entrepreneurs.
Findings also revealed that despite the war ending 5 years ago there was
still insecurity of both person and property in some of the villages, leading
to death, making losses and fear of engaging in certain types of business
that involve investing in huge amounts of capital.
472
“Insecurity is a very big problem; cattle raids have very serious
effects; death, destruction, loss of property – “You live a better life if
you have no cattle because no warrior will target you”. Gardens
and places where charcoal is burnt are far and people are always
shot dead there. Everything is risky and scary.” (FGD- Kotido)
“Security of the place is not good. Warriors (Karimojong) always
attack travelers and they shoot to kill before they steal anything. I
believe that they cannot easily be removed (a soldier listening into
the interview intercepts “those warriors can never be finished from
here and last week killed a person in town”, he says). They even kill
people who bring us food. There are cultural laws in this area
concerning murder. If a person is killed, everyone, including leaders
believes it’s the deceased’s fate and nothing can be done. There are
usually no investigations on murder cases.” (Female- Abim)
Social environment
The young entrepreneurs reported to have social support in the form of
social networks that affected their business activities either through
financial support, sharing of business ideas or communal working.
“We dig in groups and the income we get, we give to a person. We
do this until each one of us has got her start-up capital and the group
work ends. The choice of who earns first is by simple random
sampling. Sometimes, after harvesting from one garden, you can
transform the money to capital” (FGD- Dokolo)
Savings Schemes
“We have informal savings groups-we save there every week
interest=10%. All the loans are 1 month. You cannot refuse to paycan even be imprisoned. There is even security one must attach
473
before being given a loan. When the income comes to the group, it is
apportioned- but most women use it to pay fees” (FGD- Abim)
This form of support is in line with the two types of social capital described
by Robert Putnam: "bonding" social capital works to keep groups cohesive,
while "bridging" social capital works to build understanding across
different groups (Putman, 2007).
However the female respondents in particular also reported on some social
limitations like gender stereo types, overbearing influence of a male
dominated society and cultural bias. This may not come as a surprise
because although in post-conflict dynamics women can acquire importance
as economic agents, with possible strong implications for the economic
structure. This shift does not necessarily imply increased economic or
political power and can also lead to a more uneven playing field
(Guglielmetti, 2010). This was expressed by a number of women in the
different districts in Northern Uganda
“Men in the area tease women- take debts and refuse to pay. But
they fear me when they learn I am a policeman’s wife” (Female Abim)
“Culture does not allow women to be self employed. Men always
fear a woman’s independence, wealth and assume that she will not
marry. Men think everything must be for them. 90% of people in
Karamoja are not learned, they may think you are a prostitute when
you have money. All wealth belongs to men. For the learned,
property ownership is no problem. But in the village it’s not allowed
for a woman to own any property.
Men want women to be
housewives, do garden work and cook for them. In Manyatas, as men
are lazy, women do garden work, firewood collection, cooking and
building. A woman cuts grass and for men to help her, she must
474
buy them alcohol first, and when the house is built, it belongs to
the men. Quarrels are common over food. A woman may not sell
sorghum because a man does not want her to do so. A woman can do
any job she wants except owning a bar. Bars are owned by women
from other tribes (who are known as prostitutes).” (Female- Dokolo)
“I still need my husband’s permission to use money” (Female –
Kotido)
On the contrary it’s important to note that when it comes to justice and the
legal system
supporting women in business majority reported having
equal opportunities under the law when it came to running a business. This
may be attributed to government’s efforts to empower women through
specific legislation, interventions and programs that have uplifted the status
of women in the country (Namatovu, et. al, 2012).
“Land is co-owned by both wife and husband- in cases of divorce,
she loses, if it’s sold money is shared 30%-50% for the woman. Law
favors women.” (Female- Abim)
“Justice/ law enforcement is very strong; a man cannot cheat a
woman just walk away. “May be because the district is new” (MaleDokolo)
This contradiction in the social cultural environment and legal environment
should draw attention to government and policy makers that simply having
gender based legislation without dealing with the cultural biases and
obstacles will always frustrate any well designed women empowerment
affirmative action.
Economic environment
The youth cited low capital base, poor and expensive transport and lack of
basic education and training as major challenges to their business activities.
475
Low capital base
Majority of the respondents said that they did not have enough capital to
fund their businesses and they attributed this to the limited profits available
for reinvestment, the size of their businesses and limited support from
financial institutions.
The profits made by the young entrepreneurs are very limited because
many of the businesses they engage in involve trading in perishable
products. Yet their operational costs like market dues remain high. A
number of them complained that they are expected to pay the dues whether
or not they make a sell. While others said there were high inflation rates
and price fluctuations which dwindles their profits.
“The economy is suffering and money is scarce these days. Many
times I have had to throw away my tomatoes because they were
rotten. People are not buying them because they don’t see them as a
priority” (Female – Dokolo)
“Prices are increasing every day; this affects my business because
customers buy less.” (Male- Kotido)
Furthermore, some of the youth felt that their businesses were stunted in
growth because whatever profits were made, they were consumed by
family obligations and responsibilities.
“Family affects business—no water you have to buy, food, fees, soap.
Women buy in homes almost all the things used, especially if the
husband does subsistence farming. Food and most consumables are
bought by women, so their businesses rarely grow.” (Femalekotido)
“Money goes to two things; food is number one. We actually do
business to earn a living. Two is that we buy most of the things at
home e.g. water, rent, cloths for kids and pay fees. Capital is not
enough” (FGD- Abim)
The importance of bank financing for entrepreneurs is consistent with the
majority of research in peaceful developing countries (Desai, 2008).
476
Although strides have been made with restructuring and setting up banking
activities (both major banking institutions and micro finance institutions),
interest rates remain unfavorable for business owners with stringent loan
requirements.
“We are financially unstable. There are no lending services for us
youths because we have no security and banks can’t be sure that we
will pay back. In many cases both banks and MFIs will only give
loans to those with valuable security like land and herds of animals.
Yet for many of us our businesses are very small and we don’t own
land” (FGD- Abim)
Majority of the youth said that they lacked information on financing. Quite
a number were even ignorant of what a bank did. They had no information
on how to borrow from banks and did not even have a bank in their village.
“No saving schemes or loans from banks. No support whatsoever
from Government for their activities. Everything is done on their
own. In fact many were asking what a bank did, what a loan was and
were surprised to hear of such answers.” (FGD- Dokolo)
NGO support beyond food aid
According to a report by UNICEF, after the conflict youth in Northern
Uganda were being offered psychological care and support in the form of
‘community reception centers’ to ease reintegration into the communities
(UNICEF, 2002). This however did not extend to provide the additional
business support. Understandably, due to the chronic poverty in Northern
Uganda, the limited resources that would have addressed this shortfall are
used to facilitate the livelihood of these youth in form of basic needs
(MFPED, 2000). Thus, affording no extra resources for additional support
of those who want to engage in business ventures. It is not surprising that
many of the associated NGOs support with food aid.
477
“NGOs help us only in terms of food, clothes, basic education and
shelter but now that the war has ended we don’t see them anymore.
We have not received help in our businesses from them.”( FGDDokolo)
These findings may be explained by the fact that increasingly, there are
some international bodies that have invested greater time and resources to
research and working models on reintegration and economic intervention
programs for victims of war in conflict affected areas (Leff, 2008).
However, after assuming the important role of facilitating integration and
economic empowerment programmes, they have not invested in the
continuous evaluation of their appropriateness for the youth.
Poor and expensive transport
Access to reliable infrastructure remains a constraint. The young
entrepreneurs in Northern Uganda not only face challenges in obtaining
financing to purchase inputs, but also must move them. Distribution
networks within the region are poor. Although security conditions in some
parts have improved enough to move products, the lack of effective
transportation channels still creates inefficiencies.
“ the roads in this place are very bad and cannot be accessed by
vehicles which means we have to use motorcycles that are more
expensive and can only carry few products” (Male-Abim)
“Transport is very expensive. Sometimes we have to walk long
distance of about 40 km on foot in order to buy the seeds that we will
use for planting. Often you walk five times to the market before you
find something to buy for seeds” (FGD- Dokolo)
478
Limited skills training
Collier & Duponchel (2010) states that civil war not only deskills existing
labour force but also implies huge disturbances in schooling. The education
system collapses often completely and children miss important years of
schooling. It therefore comes as no surprise that findings revealed an acute
shortage of skilled labour among the young entrepreneurs in Northern
Uganda. Almost all of them had not even received basic secondary
education and none had received business training at all.
“I have never heard of any training in business operations. I do not
even know anyone who has received such training in this area.
However, I am very interested in receiving training.” (Female –
Abim)
“I have never received training; I would like to receive training on
how to operate a business – counting money” (Male - Dokolo)
On the other hand when asked how they got into the business, many of
them said that they had learnt the trade from a family member or a friend.
For most of them apprenticeship training was the only form of training they
ever received
“My husband taught me how to do the business of selling necklaces
so that I could supplement the household income. He now also does
the same as well and we are able to get more money.” (FemaleKotido)
“I was trained by my mother she taught me how to sell and talk to
customers. No taking credit idea was a strong lesson and it’s
working.” (Female – Dokolo)
479
5.2. Findings part 2: recommendations and implications for
policy & future research
Post-conflict state policy priorities may differ from those of non-conflict
affected countries because the necessities per se are different, but also
because problems are atypically severe and they are atypically sensitive to
specific reform processes (Collier and Hoeffler 2002). Given the necessity
to support policy formulation with appropriate and relevant measurement
of entrepreneurship and the business environment, the primary focuses in
this paper was on understanding the current state of entrepreneurship
among youth in Northern Uganda and ask whether the findings are able to
capture entrepreneurial dynamics and constructively guide policy-making
towards entrepreneurship in post conflict situations. Consequently, the
current policies aimed at post conflict recovery need to be reviewed so that
they specifically target the private/informal sector and entrepreneurial
strengthening. Furthermore, many times in reporting of research
recommendations on how disenfranchised entrepreneurs may have their
situation improved to allow sustainability is not discussed. Yet their
contribution and understanding of the existing environmental constraints
would put them in a better place to come up with workable solutions. It is
against this background that the youth were asked what they would
recommend for the improvement of entrepreneurship among youth in
northern Uganda.
From the findings it was revealed that entrepreneurship gave the youth a
non-violent way of providing for themselves and their families.
“Out of this business I am able to provide for my family members
and even pay school fees for some of my younger siblings” (Male –
Dokolo)
Employment often serves as a means of community participation, active
participation in national activity, autonomy and independence. Programme
480
and policy developers in fragile or conflict affected states should therefore
consider promoting entrepreneurship among youth as one of the most
viable routes of post conflict recovery. This is because decent and
productive work for young people is central to reversing the devastation
occasioned by war hence they must be given ample opportunities to find
and keep decent work as a means of livelihood and personal development.
The type of employment created must necessarily contribute to the creation
of just and sustainable communities (Mac-Ikemenjima, 2008). To this end
it is also imperative in the case of northern Uganda to sensitize the youth
and discourage them from engaging in environmentally unfriendly business
activities like charcoal burning while supporting them to engage in those
activities that not only deliver economic benefits, but also maintain the
environmental and social wealth of the community.
Additionally more practical initiatives supported by the international
community should be used when promoting economic empowerment in
Northern Uganda, rather than the state of dependency that hand outs from
NGOs and international bodies have created. For instance, they should
instead equip the youth with self sustenance skills and come up with
programmes that have efforts to create regional or international trading
partnerships. These may be in the form of small business development
centers that provide trainings or create regional or international trading
partnerships for entrepreneurs. As recommended by one of the youth,
“NGOs I believe are the best people to train us because most of us
here in this place do not trust government.” (Male – Abim)
On a different note, Government policies in post conflict countries should
be such that they protect the local markets, while also creating an enabling
environment for all businesses to thrive. This is imperative to ensure that
more and more businesses are established and young people find jobs, and
are assured of jobs. Some of these policies may involve issues to deal with
481
simplification of the regulatory environment; having ambitious efforts to
attract large scale foreign investment in the region by using the media to
portray a positive image of the northern region and the business potential it
holds there in; improving the infrastructure; and setting up of financial
institutions and educating the youth on their use. More specifically the
youth came up with suggestions like
Formation of Government Supported social networks
“We would form a group to manage our SACCO, if government was
ready to give us money. We believe we have energy and good ideas
but only lack the means” (FGD- Kotido)
Provision of initial capital in cash or in kind to boost their businesses
“We would need money to expand our businesses. We want seeds for
our produce. It would be good for us to plant in groups and own a
garden as a group. Such groups are not available here and if we
were supported by government, these groups would be possible”
(FGD- Kotido)
Also, given that majority of the young entrepreneurs were petty traders,
Government may need to consider the option of prioritizing training in
sectors that produce non-tradable goods, especially the capital non-tradable
goods. Besides there is need for increased investment in human resources
by equipping them with soft skills training as most of the businesses run by
the youth in Northern Uganda are low-tech and manpower intensive.
“We need training because most of us are not educated and using
money requires training.” (FGD- Dokolo)
“I would like to get training on how to manage finance, especially
savings; marketing my products and displaying them in my shop”
(Female- Abim)
482
6. Conclusions
Critics of the peace building role of entrepreneurship argue that the private
sector can never be a neutral actor in peace building and will always
prioritize their own interests above local needs. The assumption of this
debate is that entrepreneurs operating in conflict areas are neutral actors,
separated from, and unrelated to the environment of violence in which they
operate. However, for regions like Northern Uganda this assumption is
untrue. Majority of the young population in Northern Uganda participated
or were affected by the war either as victims, child soldiers or as children
born of rebels. As a result young entrepreneurs in Northern Uganda
become part of that context and therefore part of the conflict. Their impact
on conflict dynamics cannot be ignored because whether intentional or not
the youth were complicit in the conflict, and they can play a positive role in
reconstruction if they are seen by the communities as contributing to
economic development.
Thus overcoming the obstacles of entrepreneurship in northern Uganda
requires a shift in attitudes away from a disproportionate focus on psycho
social support and away from thinking that the private sector however
informal is only an agent of economic development divorced from the
peace building process. This would require raising awareness among the
entrepreneurs themselves, but also among Government and other local and
international peace building organizations. Further research into identifying
the specific roles played by the different types of businesses in peace
reconstruction is also needed.
Although recovery from conflict takes time, sometimes decades, it is
already clear that entrepreneurs have and can play a major role in Northern
Uganda’s recovery. In the research it has been found that despite the
obstacles they face young entrepreneurs can stabilize post conflict
situations. Some of the potential ways may include and are not limited to
483
employment generation, growing the tax base, generating social capital,
goods and services provision and private infrastructure investment.
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487
“Nation Branding Through Citizenship: Engaging African Diaspora
Entrepreneurs”
Sitingawawo D. Kachipande
Syracuse University
[email protected]
Abstract
The African Diaspora comprises of some of Africa’s most innovative
entrepreneurs. Not only do they form important social, political, religious,
and economic national networks in their host countries; they also play a
key role in forming important transnational networks. A nation or
continent’s Diaspora has the potential to be effective cultural ambassadors
for the continent. There is a need for countries to manage the country’s
reputation (nation brand) by leveraging these existing networks through
strategically aligning this existing communication channel. The African
Diaspora can serve as powerful brand ambassadors for Africa and African
nations as part of a nation branding strategy. In order to do this effectively,
matters of citizenship need to be addressed. I argue that: (i) engaging the
African Diaspora is important in order to implement a successful nation
branding strategy; and (ii) Dual Citizenship for the African Diaspora is
pertinent if the Diaspora is going to be engaged in building the nation
brand. As such, there is a need for clearly outlined strategies addressing the
citizenship status of Africans in the Diaspora. They need to be included as
legal citizens of the nation or continent. Dual Citizenship will allow for the
Diaspora entrepreneurs to travel, study, and invest without impediments. It
offers a chance for African governments to engage their Diaspora as
stakeholders and stewards of an inclusive nation brand.
488
The African Diaspora comprises of some of Africa’s most innovative
and community focused entrepreneurs. Not only do they form important
social, political, religious, and economic national networks in their host
countries, but they also play a key role in forming important transnational
networks with their country of origin. As such, the African Diaspora stands
at a place where it has the opportunity to contribute to the development and
entrepreneurial spirit of the African continent. This can be done through its
network of embassies, non-profits, churches, entrepreneurs, students,
professionals, and every day citizens. The diasporic people of African
nations have the potential to be effective cultural ambassadors for the
continent. However, voids exist in the legal frameworks of some countries’
institutions
that
impede
diasporic
integration
and
subsequently
involvement. The African Diaspora can serve as powerful brand
ambassadors in host nations, but, in order to do this effectively, matters of
citizenship need to be addressed. Throughout this paper, I will argue that:
(i) engaging the African Diaspora is important in order to implement a
successful nation branding strategy; and (ii) Dual Citizenship for the
African Diaspora is pertinent, if the Diaspora is going to be engaged in
building the nation brand.
African Diaspora
The term Diaspora can be loosely defined as “any group of migrants
and their descendants who maintain a link with their place of origin”
(Bakewell, 2008, p. 2). According to Bakewell (2008) the features of a
Diaspora can be defined in simplistic terms as:
Movement from an original homeland to more than one country,
either through dispersal (forced) or expansion (voluntary) in search
of improved livelihoods; a collective myth of an ideal ancestral
home; a strong ethnic group consciousness sustained over a long
time, based on a shared history, culture and religion; and a sustained
489
network of social relationships with members of the group living in
different countries of settlement. (p. 5)
The African Diaspora has been dispersed due to the historical
processes of slavery, state formation, colonialism, as well as the current
trend of globalization. This Diaspora comprises of both voluntary and
involuntary migrants of African heritage who now live in the Americas,
Europe, the Caribbean, or Asia. The “voluntary” migrants include people
of African heritage that recently migrated from Africa. The “involuntarily”
migrants include people of African heritage that are descendants of
enslaved Africans, like African-Americans, African-Canadians, AfricanEuropeans, African-Latinos, and African-Caribbeans. The latter, typically
cannot trace their lineage to a single country. They can trace the continent
of Africa as the point of reference for their ancestry though. There are an
increasing number of entrepreneurs in both groups of the African Diaspora
that are seeking opportunities, investing, and contributing towards
economic growth and development in African nations. A significant part of
Africa’s brand (comprised of multiple individual nation‘s brands) are
communicated through the activities of these entrepreneurs. This includes
both citizen and non-citizen entrepreneurs that identify with Africa as their
homeland (World Bank, 2007; Edwards & Chalfin, 2008).
Cultural Identities and the African Diaspora
A strong sense of African cultural identities exists for citizens and
non-citizens of African nations. This is true for both the voluntary and
involuntary African Diaspora. The idea of one’s cultural identity varies in
definition over time and geographic space. As cultural theorist Stuart Hall
notes, “There has been veritable discursive explosion in recent years
around the concept of “identity” (Hall, 1996, p. 1). According to Hall
(1989), cultural identity in the African Diaspora can be seen in two ways.
Firstly, it can be interpreted as a ‘oneness’, where people with a shared
490
culture, history, and ancestry see themselves as ‘one people’ with common
roots which people in Africa and its Diaspora possess. Secondly, it can be
interpreted as a process that also involves recognizing differences or
uniqueness between people of African descent. According to Hall (1996)
emphasis is on what is ‘similar’ recognizing that identities are fictive since
they are not completely fixed, singular, nor uniform, and are subject to
fragmentation and radical historicization (Hall 1989; Hall 1996). This view
looks at common experiences as past routes, present situations, and how
one is positioned for the future. It sees identity as a process that is always
in transformation that can be gained, lost, sustained, or abandoned but
“always ‘in process’” (Hall, 1996, p. 2). Therefore the presence of Africa
remains consistent and omnipresent in the Diaspora. Anthropologist James
Clifford (1994) contends that “[p]eoples whose sense of identity is
centrally defined by collective histories of displacement and violent loss
cannot be "cured" by merging into a new national community” (p. 307). He
argues that this is “especially true when they are the victims of ongoing,
structural prejudice [in their host nations]” (Clifford, 1994, p. 307). As
such, cultural retention in the African Diasporas is evidence that the
Diaspora hasn’t simply abandoned African cultures in order to assimilate in
to their host nations. The Africa Diaspora should therefore be regarded as
important stewards, stakeholders, and benefactors of brand Africa and
respective nation brands. Therefore, I argue that there is room to harness
and sustain this African presence in ways that can positively impact the
continent through creating powerful nation brands.
Nation brands
A nation brand can be defined as, “the unique, multidimensional
blend of elements that provide the nation with culturally grounded
differentiation and relevance for all its target audiences” (Dinnie, 2008, p.
15).The idea that every nation has an existing ‘brand’ (image and identity)
491
or reputation which can be actively managed is commonly referred to as
the nation’s ‘brand’. For the purposes of this paper, nation branding refers
to all the related activities associated with managing a nation’s brand.
Nation branding proposes that stakeholders of the brand (government,
businesses, and citizens) need to collectively manage that reputation
through coordinated efforts to send out a consistent message about its
country. According to Simon Anholt (1995), a leading nation branding
consultant, this is because a positive and consistent brand encourages a
country’s foreign direct investment, tourism, and the willingness of others
to purchase a country’s products and services. This in turn, leads to
economic growth and ‘development’. This is done through conceiving a
country’s destinations, products, public diplomacy efforts, and people as
being relevant to the country’s brand. Thus, a nation’s brand is viewed as
“a tool for commercial, cultural and economic development” that needs to
be managed (Anholt, 2005, p. ix).
The basic theory by Anholt (2010), is that a country’s leadership
should have good, clear, believable ideas of what a place really is and what
it stands for, and it should manage to coordinate policies, strategies,
investments actions, behaviors, and communications of this nation brand
(p. 15). His nation brand strategy hexagon highlights the ‘natural’
communication channels that communicate information about a country
which need to be aligned. This includes the communication channels of
tourism promotion, export promotion, foreign and domestic policy, inward
investment and recruitment, culture and people (Anholt 2005; Anholt
2010). The African Diaspora falls under the people communication channel
in the hexagon. Therefore, coordinating the people in the communication
channel is important because it impacts the other communication channels.
In order to coordinate this communication channel, issues of policy need to
be addressed that help provide substance to a nation’s brand. Therefore
Nation branding from the political approach, involves addressing policy
492
changes. In nation branding, one cannot rely on communications and
marketing alone to (re)brand a country (Metaxas, 2010, p. 229). In other
words, in order for the brand to be believable, there needs to be investment
in infrastructure, education, health, or human capital.
Salient to a location’s nation brand are the citizen stakeholders
affiliated with the nation that need to ‘live the brand’ in their everyday lives
(Wilder, 2007, p. 146). Nation branding is typically conceived as a bottomup strategy involving co-creation that requires active citizenship
participation in order to survive and thrive (Aronczyk, 2009, p. 293). This
participation should include citizens inside and outside of the location’s
borders. Nation branding consultant Keith Dinnie (2011) argues that
“[d]iaspora mobilization and engagement should represent a key element of
a country’s nation brand strategy” (para. 2).
While nation branding
theories are quite lucid that the Diaspora’s involvement is important to a
brand, issues of citizenship are rarely discussed. Dinnie (2011) argues that
the Diaspora represents “one of the nation brand’s most influential and
important stakeholder groups” (para. 1). However since not all of the
nation’s Diaspora are citizens of their countries of origin, their citizenship
status should not be overlooked in a nation brand strategy. It is important
for African countries to ensure that their institutional frameworks address
challenges that hinder its Diaspora’s active participation in communicating
their brand.
This includes voids in the legal framework that prevent
entrepreneurial diasporic citizens from being able to ‘live the brand.’ It is,
hence, vital that issues of citizenship are addressed as part of the nation
brand strategy, so that the Diaspora is networked, engaged, and mobilized.
The Impact and Influence of the Diaspora
Diasporas have the potential to play a critical role in a country’s
nation brand strategy. According to Kuznetsov, the Diaspora can be vital in
many ways in the nation branding process:
493
First, networks bring together people with strong intrinsic
motivation; second member play both direct roles (implementing
projects in the home country) and indirect roles (serving as bridges
and antennae for the development of projects in the home country)
and third, the successful initiatives move from discussions on how to
get involved with the home country to transactions, i.e. tangible
outcomes (as cited in Dinnie, 2008, p. 228).
The Diasporas of the Brazil, Russia, India, China and South Africa
(BRICS) are an epitome of the impact that Diaspora networks can have for
countries. Diasporas in Brazil, India, China, and South Africa have all
benefitted economically from their Diasporas. This is largely through
remittances and Foreign Direct Investment (FDI). China’s Diaspora has
had a huge impact on China. Nearly 70% of China’s recent FDI has been
facilitated by the Chinese Diaspora (Felzensztein, 2008, p. 73). Brazil has
been able to leverage remittances from its Diaspora in order to offer diverse
financial services and products such as savings, checking, and loan
accounts for those sending remittances. Through remittances, they have
increased support for micro-enterprises. They have provided “financial
education and business training to strengthen the entrepreneurial acumen of
both the senders and recipients” (World Bank, 2007, p. 62). India has taken
a step further by creating the Ministry of Overseas Indian Affairs (MOIA),
which aims at connecting the Indian Diaspora to India. They focus on
“providing information, partnerships and facilitations for all matters related
to Overseas Indians” (Dinnie, 2011, para. 4). This would provide for more
of a consistent message about investment opportunities in India to its large
and dispersed Diaspora that, like in the case of Africa, also includes both
voluntary and involuntary Diaspora members. Diasporas are also critical in
the building of professional associations for skilled workers and
entrepreneurs. Through the South African Diaspora Network, South Africa
494
focuses on developing “[k]nowledge and entrepreneurial connections
between South African firms and well-connected strategically placed
individuals in the U.K.” (Dinnie, 2008, p. 229).Therefore these emerging
economies are utilizing the influence of their respective Diasporas are
feeling the impact of the Diaspora networks.
African countries can leverage influence that Diaspora networks
have in host nations. Diasporas are an important source of knowledge and
institution building (Dinnie, 2008, p. 228). Felzensztein (2008) highlights
that Diasporas have the potential to help foster transnational ties for policy,
technology, and management expertise (p. 72). He notes that the marketing
and managerial expertise of Diasporas have been identified as the most
significant resources of the Diaspora networks in studies by Kuznetsov and
Sabre. These can be visible, strategically placed people with top positions
in business, sports, academia, or the entertainment industry, or less visible
everyday stakeholders. Countries with few resources to undertake
expensive promotional campaigns can appoint a network of brand
ambassadors, individuals whose role it is to advance the nation-brand at
every opportunity or level. Strategic development of this network in nation
branding may be more effective than expensive promotions through
advertising. There is, thus, a need to mobilize and engage the Diaspora by
including them as an integral part of the continent or nation-brand (Dinnie,
2008; Felzensztein, 2008).
Coordinated messages and efforts within Diaspora networks are
essential for countries in communicating messages about themselves, since
they have consequences for economic development. There is a considerable
capacity to build a country’s (or continent’s) reputation through these
existing diasporic networks. In spite of their distance, members of Diaspora
tend to be extremely patriotic and “well disposed to helping the homeland
in its economic development” (Dinnie, 2008, p. 153). As such, the African
495
Diaspora may be regarded as preexisting, cost effective networks of human
resources awaiting activation or coordination as brand ambassadors. The
African Diaspora, likewise, has a network of willing professionals,
workers, philanthropists, investors, and entrepreneurs that can benefit the
continent or nation-brands.
The involuntary African Diaspora underwent a period of forced
migration. This group now forms an integral part of numerical minority
groups in their new nations. Many of them can no longer trace their
ancestry to one country of origin, but still reference Africa as their
homeland. This group has been relevant in the formation of socio-economic
and cultural blocs that benefit Africa. They have been beneficial to forming
South-South transnational and international networks. In Latin America,
countries like Brazil, which has one of the largest African Diaspora in the
world, have started investing in areas like renewable energy in Southern
Africa. Caribbean nations, likewise, are beginning to seek greater economic
networks with Africa in areas of agribusiness practices (World Bank,
2007). They have also been able to influence governments of the global
North in policy towards Africa. In the United States of America (U.S.A.),
organizations like the TransAfrica forum, the oldest and largest advocacy
group for issues affecting Africa in the U.S.A, have been influential in
policy issues. They lobby the American government about its policy
towards Africa and its Diaspora with regards to politics, economics,
environmental justice, and social justice (TransAfrica Forum, 2011). In
cities with large African-American and African populations, like Atlanta,
there are a growing number of African-American diasporic entrepreneurs.
They are investing in countries, like Ghana which has allowed Dual
Citizenship for the involuntary Diaspora. “Diaspora African transnational
entrepreneurs are investing their hard earned cash, taking advantage of new
business opportunities, and becoming more involved in the Ghana‘s
496
economic development” (Edwards & Chalfin, 2008, p. 11). This shows the
economic and social commitment that the Diaspora has towards the
investment in the continent.
The voluntary migrant group in Africa has been increasing in
population size in recent years. According to Black and Castaldo (2009) the
“U.N. estimates that the stock of African international migrants grew from
just over 9 million in 1960 to over 17 million in 2005” (p. 46). This makes
addressing diasporic issues more pertinent in recent times than in the past
for African countries. There is an estimated 3 million documented recent
voluntary African immigrants in the Global North, which is “one million in
the U.S.A., 282,600 in Canada, and 1.7 million in Europe” (World Bank,
2007, p. 2). The major push factor for this group in leaving their home
country for North America has been for academic purposes. In the U.S.A,
they are often presented like other immigrants, as “hard working, valuing
education, entrepreneurial, and family-oriented” (Mason & Austin, 2011, p.
1). Since education is the primary reason for recent African migration, this
group has historically been the most educated immigrant group in the
U.S.A. They are obtaining college and advanced degrees at greater rates
than other immigrant populations, as well as those that have access to
power institutions, American - born whites. Similar trends can be seen
amongst the voluntary African immigrants in Canada that are a part of the
Diaspora. “African immigrants in North America have a higher level of
education compared to the average immigrant” (World Bank, 2007, p. 2).
They are also more likely to work in professional jobs. This means that
there is great potential in this group to contribute knowledge and skills to
their countries. The African Diaspora’s potential lies in the innovations that
they can make in their country and continent of origin since they have
international and local experiences (World Bank, 2007; Mason & Austin,
2011).
497
The voluntary African Diaspora has been actively involved in
activities that benefit both the continent and their home countries, through
remittances or direct investment. They have created social, religious,
country, ethnic, and professional transnational networks that encourage
skill sharing, entrepreneurship, projects, and investment on the continent
(World Bank, 2007, p. 4). Therefore “as networks of professionals,
entrepreneurs, and investors, they share information with peers, and
organize periodic field visits to home countries to provide services in areas
of expertise” (World Bank, 2007, p. 4). They are either the entrepreneur
themselves or support entrepreneurs on the continent. African Diaspora
entrepreneurs have invested in start-up small businesses in their home
countries, “often for their siblings who might have completed some form of
apprenticeships – hairdressing, fitter-mechanics, masonry, carpentry, arts
and crafts, etc. – and family businesses, usually agriculture and retail
sectors” (World Bank, 2007, p. 18). Remittances have been primarily used
for investment in “land purchases, building a home, and starting a
business” and, secondly, for education (Nnabugwu, 2011, para. 2 ).
Remittances have become a major foreign exchange earner. In terms of
remittances alone, a joint World Bank and African Development Bank
study revealed, “thirty million Africans across the globe [] directly invested
$40 billion into the continent economy in 2010” (Nnabugwu, 2011, para.
1). In some countries, remittances have exceeded the amount of FDI, and
have almost matched the amount received in foreign aid (Black &
Castaldo, 2009, p. 46).
According to the World Bank (2007) the voluntary African Diaspora
has mobilized its social networks through the creation of homeland
associations and groups for community development. They “contribute to
maintaining and extending public infrastructure (schools, hospitals, health
centers and roads)” (World Bank, 2007, p. 3). In Somalia, as an example,
498
individual or group entrepreneurs invested in small scale industries,
telecommunication,
remittances,
and
trade
(“The
Diaspora
as
Entrepreneurs”, 2011, para. 2). Somali Diaspora entrepreneurs also
contributed an average of 80% of the start-up capital for small and medium
enterprises in Somalia, which had a profound impact on the economic
recovery of Somalia (“The Diaspora as Entrepreneurs”, 2011, para. 2).
Since the African Diaspora are already serving as ambassadors in their host
countries in this way, they are predisposed to being nation brand
ambassadors. In addition to providing capital through FDI and remittances,
as a collective group, Diasporas are more inclined to start their own
businesses in the home country (“The Diaspora as Entrepreneurs”, 2011,
para. 1). There is, thus, a need for a coordinated effort in communicating
both the continental brand and individual nation brands through this
Diaspora. In doing so, a consistent message about the opportunities in
Africa can be conveyed to potential entrepreneurs and investors. Engaging
the African Diasporas existing efforts towards a coordinated and consistent
nation-brand will be vital for successful nation branding.
The Importance of Social Engagement
As I have argued, the African Diaspora has been actively contributing to
Africa’s development though the Diaspora social and professional
networks. However, social capital is pertinent to their success as
entrepreneurs. Studies have shown that access to capital (personal or
through government programs) may be of less importance than social
capital to business owners. In a study by Black and Castalda (2009),
entrepreneurs in Ghana, did not take advantage of government sponsored
programs providing loans or other types of assistance (Black & Castaldo,
2009). They felt that their social networks, not money, were more pertinent
to their entrepreneurial success. Therefore there is a need for social
engagement and social integration to accompany economic integration in
499
order to be effective in their start-ups. In Ghana, the most successful
Diaspora-owned businesses were owned by those that travelled frequently
and were able to build on their social networks (Black & Castaldo, 2009).
There are few opportunities on the continent that provide for a formalized
coordinated effort focused on engaging the Diaspora that are supported by
government policy. Presently, resourced African immigrants are largely
making “their own efforts to relate to colleagues who have remained or
returned to home country institutions” (World Bank, 2007, p. 17). This
includes efforts in navigating immigration policies that place a burden on
entrepreneurs and social integration. Although the relationship between the
Diaspora and the continent is an important one, it continues to be relatively
weak. African entrepreneurs have cited that policies, laws, and regulations
were the biggest obstacle to starting business while capital was cited as the
least; “government bureaucracy, poor functioning of legal system, and
corruption” were frequently mentioned as issues for both entrepreneurs and
non-entrepreneurs (Black & Castaldo, 2009, p. 53).
African entrepreneurs, in Ghana and Ivory Coast that returned home,
suggest that governments should consider ways of facilitating “the
possibility for interaction between migrants and their families and network
contacts back home … through enabling visits home by migrants to
cultivate potential business partnerships (Black & Castaldo, 2009, p. 55).
They also suggest that return migrants continue to retain contact abroad
through “contacts that are gained abroad through more frequent trips
(Black & Castaldo, 2009, p. 55). More salient, however, they argue that an
underlying factor, in countries like Ghana and Ivory Coast, involves “the
current lack of availability of multiple-entry visas that enable would-be
‘transnational entrepreneurs’ to build and maintain their social capital”
(Black & Castaldo, 2009, p. 55). Therefore, I argue that addressing
institutional reforms in relation to citizenship is important for the whole of
500
the African Diaspora. The African Union (AU) and individual African
governments realize the benefits of Diaspora connections to development
and have made efforts towards trying to harness their capacity. This is not
adequately reflected in policy though.
Current efforts seem to
underestimate the influence of social and human factor in the business
environment in Africa; as an example, policies to promote entrepreneurship
among the Diaspora assume that the “availability of start-up financial
capital, usually provided by small grants and/or access to micro-credit
facilities, [and] availability of training in business techniques” are key
success factors (Black & Castaldo, 2009, p. 54). As noted previously
though, social engagement and integration is most important. Therefore,
there is room for improvement in this area to make this demographic fully
engaged and coordinated through facilitating social capital. Some African
governments have began to make strides toward this by creating ministerial
positions charged with diasporic affairs, but there has not been any clear
strategies on engagement of the Diasporas (World Bank, 2007, p. 17).
Clearly outlined strategies, policies, and instruments to harness the African
Diaspora are currently lacking (World Bank, 2007, p. 17). Therefore a
nation brand strategy addresses the challenges that the Diaspora faces in
integration and engagement would benefit Africa’s entrepreneurs.
Engaging the Diaspora:
The African Diaspora has been contributing to Africa’s economy
through FDI and remittances from Diaspora networks. As I have argued,
obstacles exist for both the voluntary and involuntary Diasporas that limit
the levels of engagement that they have with the continent. Engagement
levels have not been leveraged to reach their full potential. For recent
immigrants, many of their activities are often on a small-scale and lack
sufficient coordination across families, businesses, organizations, etc.
According to Dinnie (2011) there has been little research on the
501
“appropriate structures and processes that can facilitate the effective
contribution of a country’s Diaspora” to the brand strategy (Dinnie, 2011,
para. 3). Therefore dynamic ways to engage the Diaspora need to be
explored in African nations. The ‘engagement’ concept in nation branding
highlighted by Dinnie (2008) views engagement of the Diaspora as a
“major foundation of nation branding” (p. 152). Engagement of a Diaspora,
however, is conceptualized as involving the use of “inclusiveness,
exemplars (examples), and transparency” (Dinnie, 2008, pp. 152-153). The
level at which the African Diaspora is included in the nation brand is an
area that demands attention for engaging both voluntary and involuntary
diasporic groups.
For the involuntary African Diasporas in North America, Latin
America and the Caribbean, being included as stakeholders of Brand Africa
can be problematic. While the group identifies with Africa as their
homeland, some within this group are still trying to find ways for greater
connectedness to the continent. For some, connecting to Africa is a
nationalistic and spiritual phenomenon that involves a desire to belong,
visit, participate, live, or otherwise contribute, or reclaim “an inheritance
that was denied when their ancestors were uprooted from the continent”
(Reed, 2006, p. 9). Many African-American and African-Caribbean visitors
see their visits to the homeland as repatriation, rather than a tourist activity.
According to Reed (2006) they seek recognition as part of the greater
African family. This involuntary Diaspora further resent “the cultural,
political, and bureaucratic obstacles in the way of being affirmed as fellow
Africans” (Reed, 2006, p. 80). Many want to “assert their membership
claims, and in some instances citizenship claims, to justify their
involvement in [African] economic affairs” (Edwards & Chalfin, 2008, p.
27). Since many African Americans can no longer trace their village, clan,
and country of origin, this has significance for their integration into African
502
societies like Ghana. In Ghana, the place of origin is important for
determining societal determinants like status which affects how people
interact with you (Reed, 2006, p. 188). Additionally, studies have shown
that social capital is imperative for conducting business in countries like
Ghana and Ivory Coast (Black & Castaldo, 2009). Studies have shown that
financial contributions alone cannot foster the growth of small to medium
sized businesses; therefore, “issues of trust and social responsibility are key
in developing a small business” (Black & Castaldo, 2009, pp. 45-46). In
Benin, for example, social networks between business partners are
“fundamentally social rather than economic” (Black & Castaldo, 2009).
Due to improvement in technologies, there has been a trend by African
Americans to find the country and ethnicity of their ancestry, so that they
can regain a connection and claim to the land of their ancestors. More
visibly, celebrities, like “[Oprah] Winfrey, film director Spike Lee,
musician Quincy Jones, comedian Whoopi Goldberg, and actors Morgan
Freeman and Don Cheadle” (Watanabe, 2011), have all been clients of
African Ancestry Inc, an organization that has provided DNA testing to
over 15,000 African Americans. For Isaiah Washington, tracing his roots to
Sierra Leone meant taking an active interest in investing and contributing
to that country economically.
For the voluntary African Diaspora, inclusiveness has become
increasingly problematic. Many Africans that leave their countries to seek
opportunities abroad as migrants end up staying in the host countries due to
opportunities there. This has resulted in more than one third of Africa’s
educated, talented, and intellectuals living abroad (World Bank, 2007, p.
3). Many end up contributing to Research and Development (R&D),
academia, and organizations in their host countries, instead of their home
countries (World Bank, 2007, p. 14). This growing trend is exacerbating
the brain drain and has had a dire economic impact on the African
503
continent, due to the loss of this educated, professional, and entrepreneurial
group. African governments rely on high rates of international consultants
for implementing World Bank and donor-funded projects, who often “lack
the knowledge of the local factors which are necessary for successful
implementation” (World Bank, 2007, p. 14). According to Anholt (2005), a
positive brand can help reverse the ‘brain drain’ which has been robbing
developing nations in the global South from their academics, talented, and
entrepreneurs” (p. 142). The social capital, cultural advantage together with
the knowledge and skills of the Diaspora, thus, becomes essential for
sustainability of projects, since African students are not entering the
African job market in large numbers. In the case of Canada, by the time
students have completed their education, they are eligible for Canadian
residency (and later citizenship) and, in doing so, gain access to the North
American job market. In a survey conducted of North American Ph.D.
students between the years 1986-1996, it was determined that about 44% of
these students decided to stay in the host country after completion of their
studies (World Bank, 2007, p. 3).
Many migrants that do obtain permanent presence in host countries
end up losing citizenship in their home countries. Manby (2009) highlights
that they become denationalized due to nationality laws that revoke
citizenship for different reasons. In addition in many of the host countries,
the negative branding that centers on poverty war and famine about Africa
still persist (Wanjiru, 2005, p. 84).
These images may impact the
continents ability to attract investment from some of its Diaspora or their
descendants. Nation branding helps to counter the negative impact of these
images because of its focus on continuously communicating opportunities
in African countries to the African Diaspora. Hence, it encourages physical
and psychological repatriation. The African Diaspora has a great capacity
to work with the African continent. However, the Diaspora needs to be
504
instilled with a sense of inclusion as stewards of the brand. According to
Anholt (2005) when ordinary people are “charged with communicating the
brand of the nation, it will promote social inclusion and national identity”
(p. 142).
Inclusiveness would provide the African Diaspora with a greater
commitment towards the nation and the nation-brand from this stakeholder
segment (Dinnie, 2008, p. 152). If they feel excluded, there is less
commitment from the Diaspora to engage in the nation-brand.
Transparency is closely related to building a feeling and practice of
inclusiveness. It influences the Diasporas’ willingness to buy into the brand
through visible brand development strategies, policies, and benefits
(Dinnie, 2008, p. 153). It builds relationships based on trust between the
individual and their government. Inclusiveness in nation branding also
involves the strategic use of real world exemplars (examples of success
stories, best practices, etc.), to prevent “apathy, cynicism, or hostility”
(Felzensztein, 2008, p. 153). Being able to use of successful examples
would be vital to build confidence and commitment. It would provide
substance and legitimacy to the nation brand. Brand ambassadors would
also be more inclined to believe the brand which would encourage their
engagement. Another way for African governments and the AU to engage
the Diaspora is by addressing the obstacles to inclusiveness that deal with
nationality and citizenship. As such, given the current trends in migration
patterns in the African Diasporas, I argue that one cannot expect diasporic
nationals of African descent to be full custodians of a nation brand, when
they are not members of the nation. I also argue that Dual Citizenship is an
essential step in engaging the African Diaspora in nation branding.
Engaging the Diaspora through Citizenship
A nation-state as defined by Charles Tilly (1990) is “a state whose
people share a strong linguistic, religious and symbolic identity” (as cited
505
in Kemming & Humborg, 2010, p. 184). Although most nation branding
scholars agree the people of a nation need to be the owners of the brand or
‘live the brand,’ there is not a single consensus in nation branding on what
it means to be a part of a nation. There has been little literature about
whether the concept of nation in nation-branding deals with sociologists
Michael Billig’s distinction of “the nation-as-state or the nation-as-people”
(Wilder, 2007, p. 146). The idea of the nation is a social construct that is
created in the imagination of the state, media, or institutions. As such, the
concept of a nation is not permanent either and constantly transforms.
Wilder (2007) argues that “social constructs need to be constantly reconstructed in to survive” (p. 145). Therefore who belongs to that nation, or
who is considered a national, is a social construct that is reconstructed over
time. Citizenship has legal implications, and is constructed in the
imagination of social, political, and economic players (Manby, 2010).
There is a need for clear definitions in a nation brand with regards to the
‘nation-as-a-state’ since the state determines who its legal citizens are.
The term ‘citizenship’ in social sciences is used to indicate types of
belonging to a political community and the accompanying duties that are
accorded with it. It is closely related to both nation-as-state and nation-aspeople or identity (Manby 201). In political and legal terms, citizenship is
related to the legal bond between the individual and their state. The
International Court of Justice characterizes citizenship as “a legal bond
having as its basis a social fact of attachment, [and] a genuine connection
of existence…” (Manby, 2010). In this manner, being a citizenship makes
the relationship between an individual and a state more systematic and
clear in terms of legal rights, expectations, and responsibilities of both
parties legally. It determines who can buy land, serve in the military, run
for office, start a business, pay taxes, call themselves a national and lastly,
become an effective brand ambassador. In many cases, the laws dictate that
citizenship can be gained by birth, acquisition, or decent. Kemming and
506
Humborg (2010) argue that “the community of birth as a constitutive idea
for modern nation-states cannot be maintained in the context of
multicultural societies and global migration” (Kemming & Humborg, 2010,
p. 184). They conceive the idea of the modern nation-state, characterized
by citizenship, as the building block of a community (Kemming &
Humborg, 2010, p. 184). For many countries, however, ambiguity still
remains over issues of citizenship both due to de jure and de facto legal
practices.
Citizenship in Africa has always been problematic due to the
formation of forced and artificial borders in Africa on the onset of
colonization. Contention and debate continues to exist in these nations over
nationhood and nationality since they were constructed in Europe by
bringing together disparate groups of people (Manby, 2009, p. 3). During
the independence era, many of the citizenship laws were carried over from
biased colonial citizenship laws. At that time, African countries were
nation building and eager to assert nationhood and national unity. Laws in
many countries aimed at excluding recent migrants, such as European and
Asian immigrants’ descendants, and those with no ancestral link to the land
from making citizenship claims (Manby, 2009, p. 6). Many of these laws
still remain today and serve as obstacles for the Diaspora. For some
countries, this has taken the form of restricting access of citizenship.
According to the United Nations High Commissioner for Refugees
(UNHCR),“in Malawi, citizenship from birth is restricted to those who
have at least one parent who is not only a citizen of Malawi, but is also “a
person of African race” (UNHCR, 2003). Due to laws like this, many
grandchildren of Africans that have voluntarily migrated do not qualify for
citizenship. Laws similar to this in African countries also affect the
involuntary African Diaspora. Many do not qualify for citizenship in
individual nations, since country of origin is often unknown due to
involuntary displacement that denationalized them.
507
Biased colonial gender disparities were also carried over. This can
also be seen by discriminatory residence qualifications that have economic
consequences. In Malawi, an example, resident permits for foreign men
who marry Malawian women cost $650 (U.S.), while the same for foreign
women who marry Malawian men is only $9 (U.S.) (UNHCR, 2003, para.
4). Another area that has been problematic has been in allowing for the
former citizens or their descendants to represent their countries in
international competitions. In 1985, the Cameroonian government has
argued for the right for football (soccer) player Roger Milla to play on
behalf of Cameroon on the ground of his citizenship, but would not grant
Dual Citizenship to him based on their 1968 citizenship law (Tande, n.d.,
para. 8). The implications for nation branding in the Milla case would be
the potential loss of sports figures that are also powerful brand
ambassadors.
Citizenship has particularly been problematic for certain groups in a
nation. In some instances, citizenship rights of categories of people are
explicitly taken away due to ethnicity, race, or gender. In many cases
people become stateless, meaning that they don’t have citizenship in any
country. Therefore many women in the voluntary African Diaspora are
systematically being denied access to existing citizenship in the country of
their or their parent’s birth. They are being forced to voluntarily or
involuntary lose or revoke their citizenship through discriminatory laws.
The Malawi’s Citizenship Act, as an example, states that, “if a Malawian
woman marries a foreigner…she loses her right to Malawi citizenship
unless she renounces the citizenship of her husband by the first anniversary
of their marriage” (UNHCR, 2003, para. 2). If a Malawian man marries a
foreigner, however, his spouse becomes an automatic citizen. Furthermore,
“the children of a Malawian woman by a foreign husband cannot be
Malawian citizens” (UNHCR, 2003, para. 2). For many women in the
‘voluntary’ Diaspora category, these types of laws are very problematic not
508
only because of the inherent gender bias in the laws, but also because they
can render many African women or their children in the Diaspora that face
immigration challenges in their host countries stateless; ‘statelessness’
being highly problematic for state branding that relies on all citizens.
Citizenship rights would allow women to retain the rights to their home
countries. According to Mason and Austin (2011) there are greater numbers
of female professionals then men in the voluntary African Diaspora in
countries like the U.S.A. Therefore women in particular should not be
excluded as brand ambassadors. Their influence and participation is
important for the nation’s brand.
Within Africa’s borders citizenship has also been problematic in
some cases. According to Lwanga (2007) Zimbabwean traders in Botswana
are subject to “stringent entry visa restrictions and high fees,” albeit both
being members of the same economic community, Southern African
Development Community (SADC). Due to nation building endeavors, Dual
Citizenship was initially problematized to ensure that those that were
citizens of another country (especially, Europeans, Asians, and Middle
Easterners) had to choose between their loyalties. Although these types of
laws were manipulated and exploited in order to preserve the new nations,
these laws, however, are now having the effect of denationalizing people of
the African Diaspora. Due to current historical processes these laws need to
adapt in order to facilitate growth in entrepreneurship on the continent.
Both voluntary and involuntary Diaspora populations are seeking legal
repatriation to individual African nations or the continent (Manby, 2010, p.
7). I therefore argue that addressing citizenship is important for African
countries. I also argue that multiple citizenship laws are a way forward for
an effective and inclusive country brand. This would make it easier for
holders of multiple citizenship “to work, travel, and own property abroad
and to make unrestricted investment back home” (Fregetto, 2004, p. 264).
509
Dual or Multiple Citizenship
Dual (or multiple) citizenship occurs when an individual is
considered a legal citizen in two (or more) countries as granted by
participating countries. As such, granting citizenship to the Diaspora is up
to existing institutions on the continent and is in not a ‘natural’ occurrence
or question of loyalty. Through the narratives of state formation,
colonization, and post-independence nation building, we can get a sense of
how the concept of citizenship and who belongs to a nation are socially
constructed. According to Manby (2010), during the emancipation era,
many African nations justifiably took the position that Dual Citizenship
would not be allowed and, otherwise, determined who was going to be a
part of their nations. These reasons were aimed at non-Africans and are less
relevant in a globalised world. Opponents of Dual Citizenship are now
largely concerned with the ability for the dual nationals to hold military
posts, official posts, vote, or otherwise becoming influential. They fear
social, political, and economic influence that this group may yield.
However, since Dual Citizenship rights and obligations are constructed by
the state, the state may also decide on restrictions or qualifications for Dual
Citizenship as some countries have already done. It is not necessarily a
wholesale prescription.
One of the main arguments against Dual Citizenship is with regards
to the ability for an individual to have dual loyalties. Proponents of Dual
Citizenship, however, argue that it is possible for individuals to have
multiple identities. In the case for the African Diaspora in particular, it is
evident that multiple identities have always manifested in the Diaspora that
are not in conflict with the countries of their citizenship, birth, or
naturalization. Ghana is the first country to offer some form of citizenship
or right to return, to Africans in the involuntary Diaspora, which includes
indefinite stay. “Under Section 17(1)(b) of the Immigration Law, Act 573
510
of 2000, the Minister may grant the 'right to abode' to a person of African
descent in the Diaspora with the approval of the President” (Lwanga, 2007,
para. 5). Due to this level of engagement, an estimated 5,000 AfricanAmericans have moved to Ghana over the past few years alone (Ball, 2010,
p. 6) Ghana’s current brand is largely now viewed as pan-african,
progressive and receptive to development. In addition, both the
involvement of their Diaspora their economy remains strong.
The involuntary African Diaspora citizens that repatriated to Ghana
from the U.S.A. and the Caribbean identified with both their country of
birth, as well as African society. Both groups were able to integrate in
Ghanaian society at different levels (Reed, 2006; Edwards & Chaflin,
2008). According to Hall (1998), involuntary migration meant that
descendants of slaves were underwent both physical and psychological
separation from the continent. However, the presence of Africa still
remains in both these diasporic groups (Hall, 1989, pp. 226-231). This can
be explained by noting not only the cultural retentions in African Diaspora,
but also various historical movements to repatriate like Garveyism, and
more recent efforts by the Sullivan Foundation, which has been pushing the
AU to consider Dual Citizenship for the involuntary diasporic Africans.
Their aim is to strengthen the ties between Africa and its Diaspora.
Through a summit attended by presidents of 12 African nations and private
sector African American leaders in Abuja, Nigeria, in 2006, they began
considering a proposal to grant Dual Citizenship to African-Americans
(Archer, 2006, p. A8).
At the Sullivan Summit in 2006, granting citizenship for descendants
of Africans that left the continent involuntarily was considered. According
to Archer (2006), this was considered that this could be done by granting
Africa-wide citizenship, through the African Union; regional African
citizenship
through
regional
bodies,
511
like
SADC; or individual
country citizenship (Archer, 2006, p. A8). Africans in the Diaspora, under
this plan, would be allowed to travel to Africa without restrictions, own
property, and start businesses (p. A8). Although this has been in discussion
since then, there have been no serious efforts at implementing such a plan.
However, as recommended by the Sullivan Summit delegation, there is a
need for some mutually beneficial provisions for repatriation for the
African Diaspora that did not leave the continent voluntarily but seek to
contribute to it (p. A8).
Voluntary immigrants in the Diaspora that moved abroad seeking
economic opportunity but had to give up their citizenship are also seeking
repartition to their country of origin. Some gave up or lost citizenship in
order to gain citizenship elsewhere. Others lost citizenship involuntarily
due to revocation laws. Therefore, argue that the voluntary Diaspora, like
the involuntary Diaspora, have been subjected to physical and
psychological separation as well. Firstly, they are subjected to
psychological separation through hegemony, racism, and popular negative
images of their homeland in their host countries. Secondly, they are
subjected to physical separation through other avenues such as stringent
immigration laws that keep them in limbo or force them to go out of legal
status. They are also subject to physical separation through prohibitive
transportation and costs or in transit visa costs. Many that left seeking
economic opportunities feel that they have no choice but to have their
citizenship revoked in order to gain benefits in the host nation. Acquisition
of citizenship should therefore not be interpreted as a willing desire to
disassociate from their country or continent of origin. The presence of
Africa as their homeland still remains for them as well. Manby (2010)
states that the considerable growth and push from the voluntary African
Diaspora for their governments to offer Dual Citizenship is evidence that
many in this group still want a connection to their country of origin (p. 7).
Granting of Dual Citizenship has proven to be fruitful in the past few years
512
for some countries. The countries that offer Dual Citizenship in Africa
included: Angola, Burundi, Djibouti, Egypt, Eritrea, Gabon, Gambia,
Ghana, Kenya, Mozambique, Rwanda, São Tomé and Príncipe, Sierra
Leone, South Africa, Sudan, and Uganda. However, more than half of the
countries still do not offer Dual Citizenship. As recommended in a recent
report by Manby (2010), all African countries together, with the guidance
of the AU, should revisit their citizenship laws with regards to Dual
Citizenship. Laws should allow for Dual Citizenship for nationals that
obtain citizenship in another country through naturalization without
jeopardizing the citizenship of the country of their origin (Manby, 2010, p.
15).
They should allow citizens that have already been subjected to
citizenship revocation to regain their citizenship.
Implementing Dual Citizenship in Africa
Although there are many similarities between Africa and its
Diaspora, there are also points of difference. According to Arutyunyan
(2004) there is a need to recognize that people are conditioned by their
social economic environments. Therefore not all African peoples or
Diasporas are alike. According to Arutyunyan (2004) we shouldn’t ignore
differences between people from the same nation (or continent) because
communities are a product of their historical experiences. Therefore I argue
that citizenship laws may be served better by making different provisions
for each diasporic group. This means that Dual Citizenship does not need to
be similar for both diasporic groups in the Diaspora. Dual Citizenship also
does not require that Dual Citizens have the same exact rights as those with
citizenship in one country. Manby (2010) study, notes that many countries
have qualifications and restrictions for Dual Citizens from the voluntary
Diaspora. For these Dual Citizens provisions have been be made to exclude
Dual Citizens from holding select public office or military positions.
Currently, many Dual Citizenship granting countries in Africa prohibit
513
Dual Citizens for running of the highest office such as President, VicePresident and Commander of the Army. Others have initiated residency
requirements for Dual Citizens wanting to hold selected posts ranging from
3-10 years (Manby, 2010, p. 8) Manby (2010) contends that countries have
a right to make such provisions however, they need to be consistent clearly
defined (Manby, 2010, p. 15). In some cases, there has been ambiguity in
Dual Citizenship rights.
Oftentimes, nationals have had their Dual
Citizenship revoked for choosing to either run or hold office in another
country (Manby, 2010, p. 8). In some instances, Dual Citizens running for
office have not been permitted to run due to the the nationality of a related
individual such as a spouse or parent (Manby, 2010, pp. 15-16). In brief,
however, there is need for clear provisions for Dual Citizens in terms of
their rights and responsibilities in relation to holding office, taxes, service,
visas, and land property rights. However, some form of Dual Citizenship
would help engage this group as brand ambassadors.
For Africans in the involuntary Diaspora, implementing Dual
Citizenship rights is a little more problematic. This is because of extended
absence and because many in this category do not know the country of their
ancestry. Here, I argue that a provision similar to the one recently
implemented by India can help to engage this group as brand ambassadors.
Similar to African Diaspora, the Indian Diaspora is widespread and
includes many Indians living abroad that have been in foreign land for
generations and, hence, have never lived in the homeland (Bhana n.d., para.
1). A prime example is South African Indians who migrated to South
Africa both voluntarily and involuntarily (some on life contracts as
indentured servants). South Africa hosts the largest population of Indians
outside of India. In cities, like Durban, they are the largest ethnic minority
and have political and economic clout (Bhana n.d., para. 10). Therefore,
including this Diaspora and others was strategic for India. According to the
Ministry of Home Affairs (2010) in India, the government of India decided
514
to introduce a special status of citizenship for People of Indian Origin
(PIO), called the Overseas Citizenship of India (OCI). PIO that qualify for
this status have the benefits of having lifelong multiple entry; multiple
purpose visas; exemption from reporting to Police authorities for any
length of stay in India; and the right to work, study, visit; or own property
(except in the acquisition of certain agricultural or plantation properties) (p.
4). They are restricted from occupying constitutional posts, such as
President, Vice President, Judge of the Supreme Court, or legislative posts;
voting; or holding Indian passports (p. 4). Although often referred to as
Dual Citizenship, this provision allows for the Indian Diaspora’s
engagement with India in a non-intimidating manner that benefits both
Indian nationals and the Diaspora. Although this special visa category is
like Dual Citizenship, it is more restrictive than most Dual Citizenship
laws.
The provision for engaging the Indian Diaspora through OCI status is
a good model for the African Diaspora that also migrated involuntarily, has
been abroad a long time, and is large in numbers. I suggest that a special
category, Overseas Citizenship of Africa (OCA), would be a suitable
solution for the Involuntary African Diaspora. A status similar to the OCI
should be considered by the AU, regional blocs, or individual countries. It
would, however, provide those who qualify have the benefits of ensuring
multiple entry visas, multipurpose visas (work, study, tour), and controlled
property rights (Ministry of Home Affairs, 2010, p. 4). Like OCI, an
‘OCA’ status would not concede the right to vote, change legislation, or
hold high ranking government posts, unless naturalized after meeting
residency requirements (Ministry of Home Affairs, 2010, p. 4). It
will, hence,
facilitate transnational
social,
economic,
and
political
exchange, without mutual suspicion between groups. Due to the process of
regional integration in Africa, I would suggest that this can best be handled
by encouraging the AU to delineate the original provision, and leave it up
515
to individual countries or regional blocs to adopt it, or make amendments
tailored to their country. I would suggest, though, that before any such
provision is made for Africans in the involuntary group, it is equally
important that citizenship concerns regarding Africans in the voluntary
Diaspora category be prioritized to avoid alienating this group. However,
engaging both the voluntary and involuntary Diaspora is an important
resource for a country’s brand.
As I have argued throughout my paper, there is a need for clearly
outlined strategies addressing the citizenship status of Africans in the
Diaspora. This has consequences for economic growth and development.
Citizenship concerns in Africa have been historically problematic at many
levels. Dual Citizenship needs to be addressed with regards for the rights of
Africans within Africa and within the Diaspora. In order for African
governments to fully engage their nation-states, who is considered a
national needs clarification. A potential brand ambassador needs be (or
have the options of becoming) a member of the nation as a people, as well
as the nation as a state in order to effectively be committed to the brand.
Citizenship as part of a larger nation brand strategy offers a way for
existing and potential entrepreneurs, students, professionals, and everyday
people in the Diaspora to become engaged in the nation brand. It also
shows a tangible commitment by the state or continent to its Diaspora.
As I have argued, engaging Diasporas is important in communicating
a nation or continent brand. Therefore, the African Diaspora has a vital role
to play as brand ambassadors. The growing voluntary and involuntary
migrants that comprise the African Diaspora have the predisposition and
capacity to contribute to Africa in a positive way. Due to the current
process of globalization, which has led to increased competition, travel,
communication, information, technology, trade and transnational networks,
engaging the Diaspora as brand ambassadors is more important than ever.
516
In order for the Diaspora to be effective entrepreneurs and brand
ambassadors however, they need to be integrated in to African societies.
Therefore, issues of citizenship need to be addressed. I have suggested that
the introduction of multiple citizenship laws offer an opportunity for their
active engagement participation. As brand ambassadors in the nation
branding effort, they need to be engaged as citizen stakeholders of the
brand. A provision that allows for Dual Citizenship promotes inclusion and
prevents exclusion of millions of diasporic populations. The introduction of
Dual Citizenship for members of the Diaspora is an important way for
governments to show commitment towards the citizen brand ambassadors.
It is also an important way for the brand ambassadors to show a
commitment towards the state. In nation branding, there is a need for
countries to manage their reputation by leveraging on their existing
networks by strategically aligning the existing communication channels
(Anholt, 2005, p. 118). Addressing issues of citizenship, by clearly stating
who belongs to the nation in legal terms, is an essential component of a
nation brand strategy.
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520
“Promoting social entrepreneurship in East Africa”
Edward D. Bewayo,
Montclair State University, NJ, USA
[email protected] (contact author)
Isa Nsereko
Makerere Business School, Kampala, Uganda
[email protected]
Abstract
“Social entrepreneurship has come of age” declared Mr. Uhuru Kenyatta,
former deputy prime minister of Kenya. Mr. Kenyatta was merely echoing
what every observer on the subject has been saying for the last 20 years. As
traditional entrepreneurs and governments are increasingly unable to meet
basic human needs such as food and shelter, innovative solutions are being
sought. Social entrepreneurship uses innovative business models to provide
long term solutions to basic social problems. Social entrepreneurship has
become a major focus in academia, corporate social responsibility and
philanthropy.
This
paper
examines
the
development
of
social
entrepreneurship in East Africa, and seeks ways to promote further growth
of that sector. After discussing conceptualization problems we describe
patterns that researchers have commonly found in highly successful social
enterprises. We look for and identify two social enterprises in East Africa
that clearly show evidence of possessing patterns in very successful social
enterprises. The two successful social enterprises are then used as
benchmarks in the strategies we suggest for the continued development of
social entrepreneurship in East Africa. The paper relies on existing
literature in terms of reports by social entrepreneurs, international donors
and published works (from academic and nonacademic, government and
521
unofficial/private sources) on social entrepreneurship in East Africa and
other regions.
1. Introduction
“Social entrepreneurship has come of age” (Kenyatta, U. 2009). This
statement was made by Mr. Uhuru Kenyatta, former deputy prime minister
of Kenya. Probably a paper on Social Entrepreneurship in East Africa
should open with a declaration by a top government leader in an East
African country. Truly, social entrepreneurship has come of age. Of course,
social enterprises, social entrepreneurs, and social entrepreneurship aren’t
new (Kerlin, 2010). The difference today is that nations need a great deal
more of these things than they did in the past. Social Entrepreneurship
attempts to address social problems traditional entrepreneurs and
governments fail to address for whatever reason. Poverty, disease, hunger
aren’t new. However, increasingly they are considered to be intolerable.
Can social entrepreneurship help?
Social entrepreneurs create social value through innovative entrepreneurial
business models (Seelos and Mair, 2004). Social value is about satisfying
basic humanitarian needs such as abject poverty, needs which typical
business entrepreneurship cannot or doesn’t satisfy. For example, people
may be too poor to buy goods and services produced by traditional
entrepreneurs. Situations such as this are growing everywhere, even in
developed countries (Kerlin, 2010). Consequently, social entrepreneurship
has become an international phenomenon. Social entrepreneurship has been
described as “one of the most important breakthroughs in nonprofit
development (Otsieno, 2012).
In academia, social entrepreneurship is a growing sub-field within the
entrepreneurship field. In response to this trend, the United States
Association for Small Business and Entrepreneurship (USASBE) just
recently added social entrepreneurship to its list of membership interests.
522
American and European universities are beginning to set up research
centers and chairs that focus on social entrepreneurship (Urban, 2008).
Three such centers are The Skoll Centre for Social Entrepreneurship at
Oxford University, The Hauser Center for Non-profit Organizations at
Harvard University and the Center for Social Entrepreneurship at Roskilde
University, Denmark. There is also an expanding number of corporate and
philanthropic foundations devoted exclusively to social entrepreneurship.
The most famous of these include: the Skoll Foundation, which also
sponsors the Skoll Awards for Social Entrepreneurship; the Ashoka
Foundation which appoints Ashoka Fellows; the Schwab Foundation for
Social Entepreneurship; and the Cisco/Kellog-sponsored Acumen Fund,
which is New York-based but specializes in supporting social enterprise to
eradicate poverty in developing countries (Credit Suisse, 2010).
Additionally, in the last 10 years the judges for the Nobel Prize as well as
the Right Livelihood Award have recognized the contributions of leading
social entrepreneurs and awarded three of them these honors. One recipient
is Muhammad Yunus of the Grameen Bank.
This paper examines the development of social entrepreneurship in East
Africa, and seeks ways to promote further growth of that sector. After
discussing conceptualization problems we describe patterns that researchers
have commonly found in highly successful social enterprises. We look for
and identify two social enterprises in East that clearly show evidence of
possessing features in very successful social enterprises The two successful
social enterprises are then used as benchmarks in the strategies we suggest
for the continued development of social entrepreneurship in East Africa.
The paper relies on existing literature in terms of reports by social
entrepreneurs, international donors and published works (academic and
nonacademic,
government
and
unofficial/private)
entrepreneurship in East Africa and other regions
523
on
social
2. Social
Enterprise,
Social
entrepreneur
and
Social
Entrepreneurship: Definition Problems
Even though there is a growing interest about social entrepreneurship, there
doesn’t appear to exist a common definition of this concept. To complicate
matters, the definitions of social entrepreneurship and approaches to social
entrepreneurship have been found to vary according to geographical
regions (Kerlin, 2010). Kerlin (2010) identified seven world regions in her
comparison of social enterprise and social entrepreneurship approaches,
namely, United States, Western Europe, Japan, East Central Europe,
Argentina, Zimbabwe/Zambia, and Southern Asia. The author’s analysis
was based on country case studies in the seven regions. Southern Africa
was represented by Zambia and Zimbabwe. In terms of social
entrepreneurship Zambia and Zimbabwe are arguably similar to the East
African region. Accordingly, the characterization of social entrepreneurship
and social enterprise in Zimbabwe and Zambia can be extended to the East
African region.
Table 1 below is an adaptation of Kerlin’s comparisons of five of the
seven regions and countries included in her paper. Social entrepreneurship
in East Africa, and in most of sub-Saharan Africa, is about economic
empowerment through employment, especially self-employment. Social
enterprises and social entrepreneurship should enable poor people to have
something to sell in open markets. For the time being most social
enterprises in East Africa rely on international donors, definitely in the
initial stages of the social enterprise.
Social entrepreneurship is a form of entrepreneurship. It is entrepreneurship
that focuses on social problems. Morse and Dudley (2002) stated that social
entrepreneurs and social entrepreneurship combine a spirit of enterprise and
a spirit of community in order to bring about community improvement.
This concept of social entrepreneurship is complicated by the fact that
nearly all legitimate enterprises, i.e., socially and legally sanctioned
524
enterprises, are connected with a certain degree of community spirit, to the
extent that any enterprise satisfies a community need. Traditional
enterprises provide employment opportunities and pay taxes. Other things
being equal, traditional entrepreneurs and the market system can take care
of all people’s needs. Also, again other things being equal, the government
can use tax revenues to finance and provide purely public goods, goods that
are consumed collectively, such as police protection.
Unfortunately, there is no country where all things are equal for traditional
entrepreneurs and government to produce and cater for all social needs.
This is particularly true in poor developing countries.
First, there aren’t enough traditional entrepreneurs (Seelos, Mair, 2004).
This is a problem many governments have tried to address. Where
government programs aren’t working fast enough to create new
entrepreneurs, there is a need for social entrepreneurs. Essentially, social
entrepreneurship addresses failures in market and public sectors.
Social entrepreneurship is not the only way humanitarian needs such
disease, illiteracy and hunger can be addressed. Almost all these afflictions
of the poor can be directly met through donations of money and materials.
Enlightened philanthropy, corporate social responsibility and civil society
organizations have been making donations towards the alleviation of
human miseries for years. All these arrangements are humanitarian needsoriented. But they aren’t necessarily socially entrepreneurial. However, in
this paper we focus on entrepreneurial initiatives that create social value by
bringing about lasting improvements in the well-being of those afflicted by
poverty, disease, and hunger.
525
TABLE 1: Comparative Overview of Social enterprise in Five World
Regions and Countries (Adapted from Janelle Kerlin, 2010 “A
Comparative Analysis of the Global Emergence of Social Enterprise”
United
States
Japan
Argentina
Outcome
emphasis
Zimbabwe/Zam
bia
Southeast
Asia
Sustainabi Social/econ Social/economic SelfSustainable
lity
omic
benefit
sustainability
development
benefit
Program
All
Human
Human
Employment
Employment/
area focus nonprofit service/
service/employm
human
activities
employment ent
services
Common
Nonprofit/ Nonprofit/
Microfinance
Small
organizatio company company
Cooperative/mutu institute(MFI)/s enterprise/
nal
al benefit
mall enterprise association
type
Strategic
Foundatio Government Civil society
International
Mixed
developme ns
donors
nt
base
The Ratings of the socioeconomic environments in five world regions and
countries
Market
functioning 3.5 Strong 3.5 Strong
1 Weak
1 Weak
1 Weak
rating
Internation NA
NA
2
54
15
al
aid per
capita
Corruption 7.5
6.9
2.5
2.5
3.8
Perception
(0- corrupt10 clean
State
4 Strong
3 Mostly
1 Weak
1 Weak
1.5 Weak
capability
strong
rating
Civil
4 Strong
2.5
1 Weak
1.5 Weak
1 Weak
society
Moderate
rating
.
526
3. Common Features of Well-Known Social Enterprises
S. Alvord, D. Brown and C. Letts (2004), all associated with the Hauser
Center for Non Profit Organizations at Harvard University, did a study in
which they identified four key features or patterns in highly successful and
well-known social ventures. They based their study on seven cases. Two of
these cases operate in Africa, and one specifically in East Africa (The
Green Belt Movement in Kenya). The cases also include the now worldfamous Grameen Bank in Bangaladesh. Six of the seven cases relate to
developing countries and are hugely focused on the eradication of poverty.
The seven cases are not only means to fight against poverty, but their
approaches are highly entrepreneurial in the sense that they all embrace
very innovative components. These social entrepreneurial ventures attack
poverty, and do so in an innovative way. For example the Grameen Bank
identified the demand for very small loans among poor people and created
a mechanism for delivering such loans. The key innovation of the Green
Belt Movement in Kenya, was building local capacity. Poor people, at
grass roots level, were organized to plant trees to protect the environment
and to improve their own well bring.
All seven cases had leaders who were able to create bridges across diverse
and often antagonistic groups. In the case of the Grameen Bank,
Mohammad Yunus, its founder, was able to build lasting relations with
business leaders, both in Bangladesh and abroad, government officials at
different levels, donors, and academicians. Most importantly, Yunus was
trusted by poor villagers and he trusted them. In the case of the Green Belt
Movement, Wangari Maathai, was an activist within women groups in
Kenya. She was also highly respected internationally for her long-standing
commitment to environmental causes. To launch the Green Belt Movement
Wangari Maathai needed and was able to get support from many
stakeholders.
527
The establishment of sound organizational structure was also critical in all
seven cases. There was a critical mass of passionate and capable staff. The
staff on the payroll was critical, but so was the presence of volunteers.
Grameen Bank had a large staff because they distribute loans to poor
villagers. The Green Belt Movement relied on a small cadre of highly
passionate staff and extensive support from volunteers from all over the
world who worked directly with local groups. In all seven cases the
founders had a long-term vision for their social enterprises. But also they
had to find ways for scaling up the social impact of those enterprises.
Grameen Bank hired more staff, while the Green Belt Movement involved
more external actors. Additionally, both social entrepreneurs developed
new products.
In the following section we discuss how these patterns have contributed to
the success of two highly successful social enterprises in East Afica:
ApproTec (so successful it is used by the Harvard Business School as a
teaching case on Social Entrepreneurship) and Yehu Microfinance Trust.
4. ApproTec(KickStart) and Yehu Microfinance Trust
According to Alvord, Brown, and Letts (2004) the following four broad
patterns run through the seven highly successful social ventures they had
studied and analyzed: a true innovation that made the venture truly
entrepreneurial, leaders with long term vision and capacity to build bridges
across different stakeholders, organizational structures that matched chosen
innovations, and well-articulated ways to scale up the social impact of the
initiative. These four factors have led to spectacular success in two social
ventures in East Africa, namely, ApproTec and Yehu Microfinance Trust.
For clarity, we discuss the four factors separately. Table 2 below provides a
summary of the four patterns in terms of ApproTEK and Yehu
Microfinance Trust.
528
4.1.
Innovations to Eradicate Poverty
The innovation to eradicate poverty is by far the greatest distinction about
the social ventures being discussed here. It is abject poverty that attracted
the attention of the founders of the 2 social enterprises.
Yehu Microfinance, which started in Kenya, but now operates in Tanzania
and Uganda, was inspired by and modeled after the Grameen Bank in
Bangladesh. Yehu Microfinance was founded by Louis Pope, an
industrialist and CEO in the United States. Concerned about poverty in
developing countries, Pope had joined and became a Board member of
CHOICE Humanitarian, a charity non-governmental organization (NGO).
This organization sent volunteers to Kenya, among other countries, to work
on development projects such as constructing school facilities. This is the
modes operand for most development NGOs. Pope felt that this approach,
while commendable, provided no lasting solution to poverty. Helping poor
people to help themselves was a better approach. He persuaded CHOICE
Humanitarian to initiate a microfinance project. Relying on personal
resources, Pope decided to operate the microfinance project independently
from CHOICE Humanitarian, mostly because he wanted to concentrate on
the extremely poor people in Kenya’s Coast Province, areas that were not
being served by urban-based microcredit organizations. Many NGOs have
been criticized for not being able to reach those who deserve their benefits
most (Bars,Fafchamps & Owens 2005). He was able to capitalize on the
“Harrambee” (Self Help) movement being promoted by the political elite in
Kenya at that time to organize groups of poor women who would be able to
borrow small loans without collateral.
ApproTec’s founders, Nick Moon and Martin Fisher, launched their
organization after recognizing the limitation of traditional practices in
development NGOs. The two men were volunteers for ACTIONAID, a
British charity NGO. ACTIONAID manufactured farm equipment and
donated it or sold it cheaply to poor farmers. The founders felt that
529
ACTIONAID’s approach was not providing a long lasting solution to the
poverty problem. “We were creating dependency and all too often left
things no better off” (Rangan 2003). AproTec’s innovation introduced
three incremental changes: their farm tools were easier to fix and maintain,
the tools were not given away for free, and ApproTec’s staff regularly
visited poor farmers to provide advice on how to use the tools. ApproTec’s
innovation led to improved incomes because poor farmers were now able to
grow four crops per year instead of one.
TABLE 2:
PATTERNS IN TWO SUCCESSFUL
ENTREPRENEURIAL INITIATIVES IN EAST AFRICA
Innovations
ApproTec -Developed and
/KickStart promoted
(N Moon inexpensive and
and M.
easy to fix farm
Fisher
tools for poor
Kenya,
people to buy and
Tanzania, use to grow four
Uganda) crops a year
instead of one
Leadership
-Founders
former volunteers
for international
NGO
-Had contacts in
Bangladesh and
East Africa to
develop
manufacture &
produce
inexpensive farm
tools
Yehu
-Group lending to -Founder was a
Microfina poor people
successful CEO
nce Trust without collateral. with great
( L. Pope - Focused on rural leadership skills.
Kenya,
poor people not
Also member and
Tanzania, served by urbanBoard of Trustees
Uganda) based
of Choice
microfinance
Humanitarian
organizations.
-Set up
-loan insurance
Foundation to
raise funds.
530
SOCIAL
Organization
-Small staff to
design farm
tools, train
manufacturin
g personnel
and monitor
farm tools
usage
Scaling Up
-Developed
even cheaper
farm tools
-Small profit
made on farm
tools used to
expand
production to
reach more
poor farmers
-Minimal
staff, mostly
family and
volunteers
from his alma
matter (BYU)
-professional
mgmt. team
with strong
local contacts
-incorporated
client
representative
s on advisory
board
-new loan
programs
(e.g.) meat
goat loans
-Attracted
Unitus .
4.2.
Transformational Leadership in the Service of the Poor
Yehu Microfinance was founded by Louis Pope. He was already a CEO of
a major corporation in the U.S. Pope had joined CHOICE Humanitarian, a
charity NGO, to help with poverty eradication in Africa. The development
projects sponsored by CHOICE Humanitarian in Kenya led Pope to think
about microfinance as a better approach to the eradication of poverty.
Although Pope incubated the microfinance project while still connected
with CHIOCE Humanitarian, Yehu Microfinance developed as a separate
organization (NGO), outside CHOICE Humanitarian. Pope wanted Yehu
Microfinance to concentrate on the extremely poor people in Kenya’s
Coast Province. As Yunus in Bangladeshi, he began to work with local
community/village groups to help the very poor. In return the village
groups began to understand him. In order to launch Yehu Microfinance
Pope had to rely on personal resources. Family and friends chipped in. He
relied extensively on volunteers.
ApproTec was founded by two volunteers of the Britain-based charity
NGO, ACTIONAID, which had development projects in the slums of
Nairobi, Kenya. One of the founders, Nick Moon, had already owned and
operated his own company in the U.K. He left the company to volunteer on
development projects, first in Togo and later in Kenya. The other founder,
Martin Fisher, initially went to Kenya on a Fulbright scholarship to study
how development agencies apply technology to solving poverty problems
in developing countries. Fisher and Moon met at ACTIONAID and passion
to eradicate poverty brought the two together. Disillusionment at
ACTIONAID, because of this NGO’s “development philosophy” (Rangan,
2003) forced the two men to launch ApproTec. However, they persuaded
ACTIONAID to support their new organization with a $500,000 grant.
Close contacts with other international development agencies, such as the
USAID, brought them more funding. To develop and promote their lowcost, low-maintenance and easy-to-use farm tools, ApproTecC worked and
531
continues to work with external actors. Some of their tools, for example,
the irrigation pump, were adapted from the one used in Bangladesh.
4.3.
Organizational Structures Designed To Match Core
Innovations
Any innovation to eradicate poverty can only be implemented when there is
staff and other organizational arrangements. In both Yehu Microfinance
Trust and ApproTec there was a critical mass of capable staff. Within the
staff, passion about the social cause of eradicating poverty was important.
The staff on the payroll was critical, but so was the presence of volunteers.
Few social enterprises succeed without support from volunteers and
philanthropists (Dees, 2007).
Yehu Microfinance, which is registered as an NGO in Kenya, operates in
very much the same way as the Grameen Bank does. But the organization
started much more slowly and relied a lot more on volunteers, especially
from the founder’s family in the U.S. and his alma mater, Brigham Young
University. It still had only 40 paid employees by 2007, serving 13,000
clients. That number had risen to 20,000 clients at the end of 2010. Yehu
Microfinance has its main office at Mombasa in mostly rural Coast
province. But its clientele is the rural poor outside of Mombasa. There are
ten branch offices and numerous sub-branches located in villages 1 to 2
hours from the main office. This enables the organization to “offer friendly
and accessible customer service” (Yehu.org 2010).
ApproTec’s organizational structure has, what can be described as a
“network organizational structure” (Anand & Daft, 2007). The founders,
Nick Moon and Martin Fisher, rely a great deal on outside actors in their
approach to the eradication of poverty. To design some of the farm tools
they are known for, such as the inexpensive irrigation pump, they consulted
with local machine shops and farm equipment designers in Bangladesh.
While they help train the machinists to manufacture the tools, the machine
shops where the tools are manufactured are independently owned.
532
ApproTEC’s core innovation calls for inexpensive farm tools being made
available to poor farmers, but not without charge. The founders believe
that poor people aren’t motivated enough to use tools that they get for free.
So, the tools are sold. They are sold in independently-run retail stores. As a
result, many of the core activities in ApproTEC’s innovation strategy are
carried out by outside actors. So, the organization maintains a small staff,
mostly for training outside groups. They train employees for equipment
manufacturers. More importantly, they train the purchasers of the farm
tools in how to use the tools.
4.4.
Poverty Eradication Has No Quick Fixes: Scaling Up The
Social Impact
Social Entrepreneurship is entrepreneurship in the first place. Joseph
Schumpeter (1947) and many others define successful entrepreneurship in
terms of venture growth. In the case of social entrepreneurship, expanding
the social impact of the venture is the most visible sign of success.
Obviously they are different ways a social enterprise can scale up its social
impact. Alvord, Brown and Letts (2004) have identified three patterns in
scaling up social impacts in social ventures: expanding coverage to provide
services to more people, expanding the range of services/products to the
initial group or groups targeted by the venture, and activities that change
the behavior of other actors who directly or indirectly influence a given
social problem.
Yehu Microfinance now serves nearly 20,000 members, up from about
5000 in 2000. This has been accomplished in two basic ways: expansion of
staff to reach more poor villages and creating new products. The
organization has opened more sub branches, especially in recent years after
the appointment a Kenyan CEO, in 2006, with very local roots. They also
have created new loan packages, the most important of which is the “meat
goat loan”.
533
ApproTec’s founders proudly say that their organization has moved over
500,000 people out of poverty, 400,000 in east Africa. They farther say that
over $100 million of new income has been generated (Kickstart.org, 2011).
The organization has achieved these impressive results through reaching
more poor people by expanding staff and especially by introducing new
farm tools. For example, they came up with a cheaper irrigation pump
which sold for half the price of the older version. An additional important
contributing factor to the success of ApproTEC has been operational
efficiency. They outsource most production and promotion activities. Also
the founders have been able to maintain good relations with the
international donor community. They state that a $1 dollar donated creates
$15 in profit that goes back into their campaign to eradicate poverty.
ApproTec is clearly a success story. Their products are being used in more
than 10 African countries. But they believe that more needs to be done “to
lift up the image of the farmer”, which would encourage more poor people
to go into farming. This kind of campaign is clearly best undertaken by
governmental bodies.
5. Strategies for Fostering the Creation and Growth of MarketOriented Social Enterprises
Examining the patterns in world-famous social enterprises as well as Yehu
Microfinnce Trust and ApproTEC points to several things that need to be
done to promote social entrepreneurship in East Africa. Below we discuss 4
basic issues: enabling environment, education and training, international
funding and civil society.
5.1.
Enabling environment.
Almost every commentator on social entrepreneurship, especially marketbased social entrepreneurship, points out the need to have an appropriate
contextual environment. In their paper on social entrepreneurship in
Tanzania, Mori and Fulgence (2009) stated that “the enabling environment
534
is basically a combination of international, national, and local policies and
legislation that constitute the ‘rules of the game’ and enables all institutions
to play their respective roles”. Aleke Dondo founded Juhudi Kilimo, a
microfinance social enterprise in Kenya. He is often referred to as the
father of Microfinance in East Africa and was a Social Entrepreneur of the
Year in 2011 in Africa from the Schwab Foundation for Social
Entrepreneurship. As successful as he is, he called on the Kenyan
“government to help create an enabling environment to help initiatives like
[his] to flourish (BBC News, 2012).
According to Dees (2007), setting up and growing a social enterprise
involves 5 basic steps: adopting a mission to create and sustain social
value, recognizing and relentlessly pursuing new opportunities that serve
the mission, engaging in the process of continuous innovation, adaptation
and learning, acting boldly without being limited by resources currently in
hand, and exhibiting a heightened sense of accountability to the community
involved and the outcomes created .None of these steps can be undertaken
without all stakeholders playing their roles.
For the most part, the
supporting environment is to be provided by the political infrastructure,
especially legislative and regulatory/judicial bodies. For example, a law
that proscribes private education and vocational training would discourage
setting up social enterprises to educate and train unemployed people to own
and/or work in auto garages, restaurants and similar businesses.
Government will have to provide the legal framework to regulate social
enterprises, for example in terms of product and service quality standards.
Two issues arise here: overregulation and discriminatory regulation. In the
African context, East Africa, at any rate, these are serious matters. In the
absence of political development, where political leaders are generally
accepted, there have been tendencies of political leaders attempting to
weaken their enemies by over-regulating some social enterprises and
under-regulating others, especially those connected with the ruling class .
535
The absence of transparency in African political and regulatory institutions
has been commonly reported by Transparency International (Kerlin, 2010).
The absence of transparency is particularly rampant in taxation policies.
Taxation raises vexing issues. The Schwab Foundation for Social
Entrepreneurship (2006) reported that “A common issue in all jurisdictions
is the extent of tax exemptions available for social entrepreneurs”
For
example, should social enterprises be taxed at a lower rate or not taxed at
all vis-à-vis traditional for profit businesses? In many developed countries
businesses which have demonstrated a social concern, such as locating in
poverty-stricken areas commonly get some tax incentives.
5.2.
Education and Training.
The need to prepare people for playing social entrepreneurial roles has been
recognized for over 20 years. The Ashoka Global Academy for Social
Entrepreneurship reports that social entrepreneurship education can now be
found in nearly every country in the world (Ashoka Global Academy for
Social Entrepreneurship, 2008). Social entrepreneurship education now
exists at every level of intensity: from certificates to bachelor degrees to
masters degree and to PhDs. This is not to mention workshops, seminars
and conferences that have attracted people from all sorts of life. The
providers of social entrepreneurship have also been varied. In western
countries most of the education and training occurs at universities, where
social entrepreneurship has become a standard course offering in business
degree programs. In the U.S one can now find social entrepreneurship
classes even in high schools.
In East Africa, social entrepreneurship education is quickly becoming an
aspect of public policy. Uganda is said to be one of a very few countries in
the world and the only country in Africa to require high school students to
study social entrepreneurship (Changemakers.com. 2012). An interesting
point here is that “Educate!”, the organization that helped formulate the
536
social entrepreneurship education curriculum for Uganda high schools is a
U.S. (501) charity organization. Educate!, along with ILO, are working on
expanding this social entrepreneurship education program to the rest of
Africa. The idea behind social entrepreneurship education at high school
level in East Africa is that people should be sensitized to societal problems
such as poverty at a young age.
Fighting poverty in their communities is an attractive mantra for young
people and there is no shortage of sympathy in developed countries. We
already referred to Educate!, the organization that helped to prepare the
social entrepreneurship curriculum for high schools in Uganda. Butterfly
Young Social Entrepreneurs is another social enterprise to train young
people in Uganda to become social entrepreneurs (Startsomegood, 2012).
In Kenya a social enterprise known as Kenya Works provides vocational
training through self-help centers to empower people to meet basic needs
(Kenya Works, 2012).
Most universities in East Africa, especially the
bigger and older ones already have programs in “entrepreneurship
education”. They should consider incorporating “social entrepreneurship”
in those programs. There is need for courses dedicated to social
entrepreneurship, since such courses emphasize a social mission, which
traditional entrepreneurship courses don’t.
With support from the Altis Postgraduate School of Business and Society
in Milan Italy, Tangaza College in Kenya is the first East African
university-level education institution to offer an MBA on Social
Entrepreneurship. Non-degree skill-development programs for assisting
social enterprises to grow are provided by the East African Social
Entrepreneurship Network and privately-operated consulting firms such as
the EMD-Kenya Center for Enterprise Development in Nairobi, Kenya.
East African social entrepreneurs who want to scale up the social impact of
their organizations can also take advantage of development opportunities in
Europe or North America. INSEAD in France offers executive education
537
courses “aimed at leaders of social enterprises seeking tools to grow to the
next level” (Ashoka Global Academy for Social Entrepreneurship, 2008).
5.3.
International Funding
As seen from table 1, social enterprises in Sub-Saharan Africa depend a
great deal on international donations. This is the case even when the social
enterprise charges fees for its services and products. The charges are almost
never enough to cover all the production/administrative expenses. Full cost
charges frequently make the product or services beyond reach of the target
population, poor consumers. This defeats the purpose of the social
enterprise, to reduce economic deprivation. Even in developed countries
social enterprises do depend on financial and material donations (Dees,
2007). However, such donations originate within the country where the
social enterprise is located. Thus the highly successful Highland Research
and Education Center, a social enterprise based in the Appalachian region
of the U.S., receives all its donor funding from the U.S., while an equally
successful Greenbelt Movement, based in Kenya, receives almost all its
funding from international donors.
Unfortunately, according to Carlo Chege, executive director of the East
African Social Entrepreneurship Network (2012), competition for
international donations has progressively become stiffer in the past two
decades. This is partly due to the deteriorating economic situation in most
countries. In the U.S., for example, many people lost jobs due to the
recession. To help the unemployed, many social enterprises have been
launched. They all depend on donor funding (Borker and Adams, 2012).
Thus, the Ashoka Foundation, probably the leading venture capital fund for
social entrepreneurs in East Africa, now awards Ashoka Fellowships to
American social entrepreneurs, in competition with East African social
entrepreneurs. In most developed countries social enterprises rely on
government for a great portion of their funding. In East Africa governments
538
are rarely able to fund social enterprises. As seen from table 1, government
capacity, both in skill and finances, is very low in Africa.
The economic liberalization, commonly known as “structural adjustment
programs” that was imposed by international donor countries and
institutions in the 1980s, left African governments financially strapped.
With these reforms, most international donor institutions began channeling
a big portion of their donations to private nongovernment organizations
instead of government-operated state-owned enterprises. The availability of
international donor funding to fight poverty increased the competition for
funding. There was money to be made in fighting poverty, resulting in a
mushrooming of projects to fight poverty. Evaluating requests for projects
to fight poverty became an issue for the international donor community. In
many cases social enterprises to fight poverty are mere schemes to enable
the social entrepreneur to pay him or herself a high salary (Barr, Fafchamps
and Owen, 2005). We already alluded to the reported high level of
corruption in sub-Saharan African countries. This has forced the Ashoka
Foundation, the Skoll Foundation, the Acumen Fund, among others, to set
up regional offices in East Africa. The regional offices are tasked to explain
the qualifications that must be met in order to qualify for funding.
In addition, there are now trade organizations such as the East African
Social Entrepreneurship Network that can help to advise on how to prepare
an application for international funding. In due course, East African
universities should also expand into social entrepreneurship consulting
services. However, social entrepreneurs with the drive to fight poverty can
still find funding. While competition for donor funds is stiffening,
international philanthropy is gearing up to the need for investing more into
the fight against poverty, the number 1 goal among the 8 U.N.-backed
Millennium Development Goals. Millennium Development Goal number 8
proposes global partnerships or collaborations to work on the other 7 goals.
539
5.4.
Civil Society
Community-based organizations can be used and should be used to
alleviate poverty in the community. Here we are referring to three types of
community-based organizations: locality-based groups, family/clan groups,
and faith-based organizations. Working together to alleviate a crisis, for
example water shortage or soil erosion has a fairly long history within subSaharan traditional culture. Although the saying “it takes a village to raise a
child” is not necessarily of African origin, it has an African taste. In most
areas in East Africa, collectivism is still the dominant culture (Kiggundu,
2002). In the family context, the extended family is the more prevalent
organizational form vis-à-vis the nucleus family. Families and clans
commonly make long-term arrangements to take care of dead relatives. In
parts of Uganda where there are clans, they are often used to make longterm plans to take part in inter- clan sporting competition. With a little
support from governmental institutions, clans can be encouraged to
undertake economic activities to reduce poverty within the clan. In most
East African countries there are ministries of culture to help maintain
cultural artifacts to cater for the tourism trade. Supporting social enterprises
should be an additional task.
The same can be said of people in a village. In the old days, the village and
clan were coterminous: people in one clan lived on one village. This is no
longer the case in East Africa. But people in one village still live as a
community. They can be encouraged to undertake a community project to
solve a long-problem (a sustainable solution). They can contribute to the
establishment of water well and pump, even to the hiring of a person to
maintain the well. Again, all that would be needed is a little assistance from
government. In many parts of East Africa local people built schools on selfhelp basis (Harambee schools in Kenya). Earlier we referred to the Kenya
Works social enterprise in Kenya. The self-help projects under this
540
organization are largely supported by local people with a little help from
the internationally-donor-supported social organization.
Faith-based organizations (Islam, Protestant Christianity and Roman
Catholic Christianity) are very strong in East Africa. Many of the projects
undertaken by these organizations, especially since independence in the
early 1960s, are carried out with voluntary labor and financial contributions
from their members. Such projects have included construction of facilities
of worship, health clinics and schools. Schools, especially vocational
schools, are clearly a form of social entrepreneurship. Faith-based
organizations, especially the Roman Catholic Church, have been very
active in launching and supporting microfinance social enterprises. Again
with a little support from government, faith-based organizations could be
encouraged to undertake more projects to ameliorate poverty among their
members.
There must be an enabling environment in the country for civil society
organizations to thrive.
Civil liberties, including freedoms of speech,
assembly and association are key to the development of civil society
organizations. As we can see from table 1, civil liberties are not particularly
strong in sub-Saharan African countries. In most African countries, and
probably all countries, civil liberties have political undertones. Political
stability, whenever it will come to most African countries, will spur the
growth of civil society organizations and social enterprises supported by
them.
6. Summary and Conclusions
There appears to be a renewed commitment to finding innovative solutions
to deal with humanitarian deprivations, such as hunger and disease. The
explosive increase in the number and activities of social enterprises reflect
that renewed commitment. The interest in social entrepreneurship is clearly
evident
in
the
support
international
541
donors,
governmental
and
nongovernmental organizations have extended to social enterprises in East
Africa. Almost all foundations that are known for promoting social
entrepreneurship have set up local offices in East Africa both to publicize
their programs and to scrutinize would-be seekers of social enterprise
funding. International donor funding has been and will continue to be the
only funding available to East African social enterprises. However, the
competition for donor funding is intensifying and this may threaten the
growth of social enterprises in years to come. Long term, there is a need for
home-based philanthropy.
East African governments seem to recognize the special role social
entrepreneurship can play in developing their countries. The Uganda
government has even instituted a social entrepreneurship curriculum for
high schools. There is a growing number organization, mostly foreign
sponsored, that have set up training programs to enable young people to
venture into social entrepreneurship. Some foreign foundations such as the
Schwab Foundation for Social Entrepreneurship and the Ashoka
Foundation that have offices in East Africa support some training for
would-be social entrepreneurs. Also some social enterprises that receive
awards or fellowships from foreign foundations provide training for people
intending to start new social enterprises. East African universities are
currently just getting into social entrepreneurship education, training and
research activities. In the meantime, there are a few organizations that
provide consulting services to help start a social enterprise, and most
importantly, to scale it up.
East African governments need to enhance enabling environments for
social entrepreneurship. While there is no direct evidence that governments
in East Africa discourage any would-be social entrepreneur from becoming
one, there are many things that governments could do to support the growth
of existing social ventures. Many social enterprises can be started without
542
any support from government. But no social enterprise can scale up its
social impact without government support. One definite thing governments
could do is to facilitate the marketing of products and services. A great
number of social enterprises in East Africa create entrepreneurs who are
supposed to get out of poverty by producing and marketing products.
Governments need to expand marketing opportunities, including providing
physical and legal structures that support marketing functions.
Civil Society organizations have been active in social entrepreneurship in
East Africa, especially in the microfinance industry. They can be
encouraged to do more. Local people can help themselves to alleviate
poverty in their communities.
Unfortunately, governments that feel
threatened by civil society organizations won’t let such organizations to do
“their thing”, so to say.
East Africa, like most sub-Saharan countries, has yet to develop their
political systems. Political instability such as was evidenced in the
aftermath of the 2007 presidential elections in Kenya, is not good for social
entrepreneurship or even traditional entrepreneurship. In an ironic fashion,
ApproTec, the social enterprise we referred to earlier, got many new
customers when people who had lost their businesses in the political riots
bought new farm tools to re-establish their businesses. Political unrest does
create huge opportunities for social entrepreneurs. However, social
entrepreneurs would rather alleviate existing poverty than new poverty
arising out of political unrest. Political unrest is, of course, also a threat to
the international donor community.
REFERENCES
Available on request ([email protected])
543
Comité organisateur / Organizing Committee
Ben Amoako-Adu
Wilfrid Laurier University (Canada)
Warren Byabashaija
Makerere University Business School (Uganda)
Ibrahima Thione Diop
Université Cheikh Anta Diop (Sénégal)
Hugues Kouassi Kouadio
Ecole Nationale Supérieure de Statistique et d’Economie Appliquée
(Côte d’Ivoire)
Peter Koveos
Syracuse University (USA)
Issouf Soumaré
Université Laval (Canada)
Pierre Yourougou
Syracuse University (USA)
Hela Yousifi
Université Paris-Dauphine (France)
544
Comité scientifique / Scientific Committee
Sophie Brière
Professeure adjointe
Département de management
Faculté des sciences de
l'administration
Université Laval
Égide Karuranga
Professeur adjoint
l'administration
Université Laval
Elie Chrysostome
Full Professor
International Business and Strategic
Management
SUNY Plattsburgh
Hugues Kouassi Kouadio
Directeur des Études des Ingénieurs
Statisticiens Économistes
Directeur de la Formation continue
Enseignant-Chercheur
École Nationale Supérieure de
Statistique et d'Économie Appliquée
Ibrahima Samba Dankoco
Professeur agrégé
Vice-Doyen de la Faculté des
Sciences Economiques et de
gestion
Pierre Koveos
Kiebach Chair in International
Business
Director of Kiebach Center for
International Business
Martin J. Whitman School of
Management
Ibrahima Thione Diop
Howard Xiaohua Lin
Professor of International Business
& Entrepreneurship
Director of the International
Research Institute
Ryerson University's Ted Rogers
School of Management.
James Eaves
Professeur agrégé
l'administration
Université Laval
Jacques Esso Loesse
Enseignant-Chercheur
École Nationale Supérieure de
Statistique et d'Économie Appliquée
Mbodja Mougoué
Associate Professor and Chair
Department of Finance
School of Business Administration
Wayne State University
El Hadji Faye
Chargé d'enseignement
Charles Moumouni
Professeur titulaire
Membre du Conseil scientifique de
l'Agence universitaire de la
Francophonie
Premier vice-président du réseau
Théophraste
Directeur de la revue "L'Année
francophone internationale"
Département d'information et de
communication
Université Laval
Gaston Gohou
President & CEO
CESS Institute
Serge Kablan
Professeur agrégé
l'administration
Université Laval
545
Isaac Otchere
Associate Professor
Carleton University
Zhan Su
Professeur titulaire
Directeur des relations
internationales
Titulaire de la Chaire Stephen A.
Jarislowsky en gestion des affaires
internationales
l'administration
Université Laval
Issouf Soumaré
Professeur agrégé
Directeur des programmes de M.Sc.
recherche et de doctorat
Département de finance, assurance
et immobilier
l'administration
Université Laval
Maripier Tremblay
Professeure adjointe
l'administration
Université Laval
Pierre Yourougou
Syracuse University
Martin J. Whitman School of
Management
546
Remerciements / Thanks
547

Issouf Soumaré, Université Laval

Transcription

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