Rapport d`activité 2014

Transcription

Rapport d’activité 2014
le Sommaire
L’association
Le bilan social La gouvernance
Focus
Crèche Graffiti’s / le choix de la mixité
EPHAD de Tremblay
Le CPOM (IME Blérancourt)
Le Centre Maternel de Saintry-sur-Seine
Les établissements
La carte des établissements
La Bretagne
La Normandie
La Picardie
L’Île-de-France
édito
L’année 2014 fut marquée par des changements importants au sein du Conseil d’administration.
P. 4
P. 5
P. 6
P. 10
P. 14
P. 18
P. 22
P. 24
P. 28
P. 34
P. 38
Comme elle l’avait annoncé, Madame Dumoncel a quitté ses fonctions de Président à l’Assemblée Générale de
Juin 2014. Benoît Pericard, membre du Bureau depuis 3 ans, a été élu pour lui succéder.
Une gouvernance constituée de grands professionnels de la Santé, a pris les rênes de l’association, tout à
fait qualifiés pour faire face aux profondes mutations du monde médico-social ainsi qu’aux restructurations
demandées par nos organismes de financement.
Le départ de Madame Dumoncel, après 20 années consacrées à l’Association dont 10 avec la responsabilité
d’une Présidence, est l’occasion de souligner l’importance de l’engagement bénévole dans la vie des Associations
et du binôme Président-Directeur Général pour assurer une gouvernance équilibrée.
Le bénévolat de gouvernance est la marque identitaire d’une Association, gage de la non-lucrativité fondatrice.
Il représente l’intérêt de l’Association et de sa mission. La relation Président-Directeur Général est importante
pour élaborer la stratégie et permettre sa mise en œuvre. Ils doivent partager vision et approche commune
pour professionnaliser les associations sans éteindre leur flamme militante, les adapter aux évolutions de la
société avec disponibilité, réactivité et efficacité.
Une relation de confiance et de transparence, de respect et d’entraide s’est établie dans la gestion des dossiers
et sur les orientations stratégiques. Elle a constitué un appui solide pour les établissements. Un nouveau
binôme est constitué aujourd’hui sur les mêmes bases, dans la continuité des valeurs transmises par Jean
LES Annexes Viollet.
Bilan actif
P. 56
La cohésion et la cohérence sont indispensables pour une évolution sereine de l’Association.
Bilan passif
P. 57
Ce rapport d’activité démontrera le dynamisme engagé par les établissements et services pour :
Compte de résultat
P. 58
S’adapter aux nouveaux besoins : Négociation du contrat d’objectifs et de moyens pour Blérancourt,
Rapport du commissaire aux comptes
P. 60
réflexion sur l’avenir des établissements de l’Eure, accueils de jour de St-Ouen et de Quincy, Pasa
Rapport du trésorier
P. 61
de La Courneuve, refonte du projet du Mesnil Théribus, étude pour la reprise d’une crèche en Seine
Adresses
P. 62
Maritime.
Glossaire
P. 64
Adapter nos structures : Ouverture du nouvel Ehpad d’Athis Mons, poursuite de la construction de
St-Avé, rénovation totale de l’Emp Berthier, projet de foyer sur le site de Colombes, élaboration d’un
schéma directeur des systèmes d’information.
Adapter nos compétences : Les rencontres des cadres intermédiaires ont repris, suivies d’une
formation à l’entretien annuel. Des séances de supervision pour les directeurs volontaires ont démarré
avec succès. La journée administrateurs directeurs fut l’occasion d’analyser le rôle et la place des
associations gestionnaires avec Michel Lafourcade de l’ARS d’Aquitaine.
Le Docteur Bouquerel, directeur du Camsp et du Cmpp parisiens, a pris sa retraite. Je salue son engagement
et sa loyauté à l’égard de l’Association.
J’aurai moi aussi, à l’heure où vous lirez ces lignes, pris ma retraite, fière de m’être inscrite dans l’histoire du
Moulin Vert.
Elisabeth Donnelly . Directrice Générale
2 • Rapport d’activité 2014 • ASSOCIATION LE MOULIN VERT
Rapport d’activité 2014 • ASSOCIATION LE MOULIN VERT • 3
L’Association
le Bilan social
éVOLUTION de la structure d’ancienneté de 2011 à 2014
2014
éVOLUTION DES RéMUNéRATIONS ET DES CHARGES SOCIALES
2014
25 031 231
12 095 168
2013
24 360 759
13 681 903
2013
3 436 170
3 368 545
Charges sociales
Salaires
Autres
42,1%
charges
28,9%
49,1%
2012
26,3%
48,9%
2011
23,8%
51,8%
0%
20%
< 5 ans
22,2%
40%
60%
5 à 10 ans
10 à 20 ans
20,8%
8,2%
19,5%
9,2%
18,5%
8,8%
17,1%
8,9%
80%
100%
> 20 ans
LES EFFECTIFS DE 2011 à 2014
350
300
2011
250
200
2012
La Gouvernance
150
2013
100
2014
50
0
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Directrice Générale/ Mme Sophie PERON
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an
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depuis Avril 2015
As
Administrateurs
Pyramide des âges
Membres du Bureau
63
61- 62
100
50
55 - 60
Femmes
45 - 54
Hommes
M. Jean DRIOL
Mme Marie Thérèse HELLE
Vice-président / M. Pierre NAITALI
M. Jean-Noël LE FUR
Trésorier / M. Hervé KERBRAT
M. Paul NUNGESSER
Secrétaire / M. Etienne GUENA
0 - 24
Secrétaire adjoint / M. Mario SALVI
200
M. Alain DORISON
Vice-président / M. Daniel HARDY
Trésorier adjoint / M. Antoine ANGOT
150
M. Philippe DENORMANDIE
Mme Constance DUMONCEL
25 - 34
100
M. Jean-Loup ARNAUD
Président / M. Benoît PERICARD
35 - 44
50
Administrateurs
M. Louis OMNES
M. Jean Louis PEROT
M. Bernard ROUSSELET
M. Guy WENCKER
Mme Anne WOLF
Focus
Graffiti’s :
le choix de la mixité
Créée en 1990, la crèche Graffiti’s propose aujourd’hui 40 places dont un tiers est
réservé à des enfants en situation de handicap physique, mental ou atteints de maladie
chronique. Focus sur ce lieu unique, situé au cœur de Rouen.
Une crèche mixte comme un lieu
ordinaire de l’enfance
Pour de nombreux parents d’enfants en situation
de handicap, trouver un lieu d’accueil s’apparente
souvent à un véritable parcours du combattant et
ce, malgré le décret du 1er août
2000 stipulant que les établissements
et
services
d’accueil
des
enfants de moins de six ans doivent
concourir à l’intégration d’enfants
porteurs d’un handicap.
La crèche accueille ainsi des enfants atteints de
déficiences motrices ou mentales, présentant des
troubles du comportement ou des retards cognitifs.
Dans ce dernier cas, il s’agit souvent d’un mix
crèche-école qui permet à l’enfant de poursuivre
doucement son intégration en milieu scolaire.
Graffiti’s propose également un
accueil de répit aux parents d’enfants
autistes. A ce titre, les équipes
éducatives ont toutes bénéficié
d’une formation spécifique en
partenariat avec le SESSAD (Service
d’Éducation Spéciale et de Soins à
La crèche Graffiti’s reste un endroit
Domicile) et une AMP (Aide Médicorare avec toutefois la volonté
Psychologique).
d’être, avant tout, un lieu ordinaire
Comptant 18 salariés, la crèche
de l’enfance comme le souligne
s’appuie en outre sur les compétences
Gaëlle Legourd, directrice-infirmière
complémentaires de professionnels
puéricultrice : “ Nous portons un
Gaëlle
Legourd,
directrice
de
la
crèche
extérieurs dont une psychologue
regard d’accueillant et non un regard
qui intervient plusieurs heures
de soignant. C’est un vrai bol d’air pour
par
semaine
auprès
des enfants. Cette dernière
les parents qui passent énormément de temps dans un
contexte thérapeutique très lourd où les consultations
médicales et paramédicales s’enchaînent ”.
Focus
“ Le regard des enfants entre eux est
toujours bienveillant. L’entraide et les
échanges sont très spontanés : c’est
avant tout une question d’affinités avec
un nouveau copain de jeu et non une
affaire de différence. ”
est disponible pour les parents qui le souhaitent
et anime par ailleurs des temps de parole pour le
personnel : “ La transmission et les échanges au sein
de l’équipe sont très importants pour accompagner
au mieux les familles dans leur projet et permettre à
chaque enfant, valide ou handicapé, de s’épanouir dans
la mixité ” souligne Gaëlle Legourd.
La mixité permet donc de proposer un lieu de
normalité, de socialisation et d’éveil où tous les
enfants partagent repas, jeux, activités sensorielles et
moments de repos : “ le regard des enfants entre eux
est toujours bienveillant. L’entraide et les échanges sont
très spontanés : c’est avant tout une question d’affinités
avec un nouveau copain de jeu et non une affaire de
différence. ” précise la directrice.
Du côté des parents…
Du côté des parents d’enfants en situation de
handicap, Graffiti’s offre bien plus qu’une simple
solution de garde comme le souligne Stéphanie
Emmenecker, infographiste, maman de Zoé, bientôt
2 ans : “ Notre fille Zoé est nourrie par gastrostomie.
Elle présente par ailleurs un développement moteur
réduit. Son arrivée a bousculé notre rythme de vie et il
a fallu s’adapter. Trouver une solution de garde n’était
pas le seul challenge : l’alimentation par gastrostomie
demande du matériel spécifique et la maîtrise des
gestes médicaux ne pouvant être réalisés que par
une infirmière. Ici, à Graffiti’s, nous sommes en parfaite
confiance avec Carole et Gaëlle, toutes les deux
infirmières ”.
Par ailleurs, Stéphanie apprécie vivement la qualité
des interactions avec le personnel de la crèche : “ Le
temps de la discussion est un vrai temps d’échange.
J’ai pu par exemple prendre du temps pour expliquer
à l’une des infirmières comment effectuer des petits
exercices pour travailler sur l’oralité et faire goûter des
aliments à Zoé ”.
Un accueil personnalisé et une écoute attentive
qui permettent à Stéphanie de déposer Zoé 3 fois
par semaine à la crèche et de conserver ainsi son
activité de graphiste à mi-temps.
Mélanie Vauchel, maman de 4 enfants dont Roman, 6
ans, atteint du syndrome d’Angelman, appréhendait,
elle, énormément le passage de l’assistante
maternelle à la crèche : “ Lorsque Roman est arrivé à
Graffiti’s, il avait un an. Avec mon mari, nous redoutions
l’adaptation à ce nouvel environnement... Finalement,
nos craintes ont été rapidement balayées lorsque nous
avons compris que notre fils était le bienvenu ! Et si
Roman est aujourd’hui aussi sociable, c’est en grande
partie grâce à la mixité qu’il a pu expérimenter ici.
L’interaction avec les autres enfants a été une grande
richesse pour notre fils ”.
Roman est aujourd’hui accueilli en IME (Institut
Médico-Educatif), ses deux petites sœurs, Capucine,
2 ans et Lucile, 5 mois, fréquentent elles aussi
désormais la crèche Graffiti’s : “ Nous avons
déménagé et il existait bien évidemment des crèches
plus proches de notre nouveau domicile. Pourtant nous
avons souhaité que nos filles soient accueillies ici car
il était très important pour nous de soutenir ce projet
d’établissement. Nous avons privilégié les valeurs de
Graffiti’s au confort logistique et nous en sommes
aujourd’hui très heureux ”.
Capucine, Lucile, Zoé et l’ensemble des enfants
accueillis à Graffiti’s pourront très bientôt profiter
d’un tout nouvel espace puisque la crèche, avec
l’aide financière du Moulin Vert, vient de se doter
d’un jardin aménagé : une nouvelle aire de jeux pour
s’éveiller un peu plus à la différence, à la tolérance, au
respect et au partage.
Focus
Pourquoi une direction unique ?
Mettre en place une direction unique sur deux
établissements géographiquement proches, c’est
permettre une véritable mutualisation des ressources,
mais aussi un partage des savoir-faire et des pratiques.
Le souhait de rapprocher les deux EHPAD distants
d’à peine 14 km existait depuis un certain temps.
Ce format de direction a été mis en place avec
l’arrivée de Serge Wsevolojsky, le nouveau directeur.
En binôme avec Delphine Force, ancienne cadre de
Tremblay et directrice adjointe, il travaille sur une
organisation et la propose à la direction. “ Il fallait voir
ce qu’on pouvait faire, c’était un challenge intéressant
à relever. ” En premier lieu, il semblait nécessaire de
“ lisser les pratiques ” : organisation, ressources
humaines, comptabilité...
“ A côté de ça, la direction unique permet de rationaliser
les demandes auprès de certains fournisseurs, atteste
Serge Wsevolojsky, mais aussi de réaliser un travail de
fond sur le réseau. ”
Ehpad de Tremblay
& de Drancy
Une direction unique,
de multiples vertus !
L’année 2014 a marqué un tournant pour les établissements de Tremblay et Drancy :
un tournant qui estompe les quelques 14 kilomètres qui les séparent. Une direction
commune aux deux EHPAD a été mise en place, permettant la mise en place de nouvelles
synergies entre les équipes.
Du côté du personnel le rapprochement facilite
l’organisation de sessions de formations groupées.
“ Il est plus facile de trouver une salle, de faire venir
en une fois plus de monde et cela optimise le coût du
déplacement des formateurs par exemple ”, témoigne
Delphine Force.
nécessite une organisation carrée, de l’anticipation
et une bonne dose “ de communication ”. Agenda
partagé, relais auprès des cadres et des salariés.
Des infos nécessaires qui assurent une visibilité des
missions de chacun et une continuité des activités
au quotidien.
Du côté des résidents et des familles la transition
s’est faite sans heurts, grâce là aussi aux échanges et
à une communication adaptée.
“ Les personnes savent comment
on travaille, et retrouvent
la même organisation sur
les deux sites. ”
Delphine Force, directrice adjointe
Serge Wsevolojsky, directeur
Ces moments d’échanges et de rencontres entre
les équipes ont par ailleurs bien d’autres vertus.“ Ils
discutent du travail mais pas seulement ”, estime Serge
Wsevolojsky, “ ils prennent la pleine mesure de la
structure associative au sein de laquelle ils évoluent au
quotidien dans leurs EHPAD respectifs ”.
En termes de postes et de recrutement, mutualiser
permet aussi de proposer des contrats sur plusieurs
établissements proches. “ Les personnes savent
comment on travaille, et retrouvent la même organisation
sur les deux sites. Naturellement, elles sont donc
d’autant plus efficaces. ” Un poste de psychomotricien
a d’ailleurs été créé en 2014, à cheval sur les deux
établissements.
Un an après les débuts du rapprochement, le binôme
a trouvé sa vitesse de croisière. Serge Wsevolojsky
et Delphine Force répartissent leur temps de
travail sur les deux sites. Cette alternance physique
Focus
Deux ruches sur le toit
Quand on pousse la porte du bureau du directeur
Serge Wsevolojsky, on remarque une tenue
d’apiculteur, accrochée au porte manteau, dans
un coin. Surprenant mais logique, puisqu’en plus
de ses fonctions, le directeur est l’apiculteur en
chef de l’établissement. “ C’est le fils d’un de nos
résidents qui a installé les ruches et qui m’a formé ”,
sourit-il. En 2014 les abeilles Tremblaysiennes ont
produit 12 kilos d’un miel à la teinte claire et riche
de la multitudes de fleurs et arbustes qu’offre
l’environnement pavillonnaire. A terme, le directeur
aimerait installer un système vidéo permettant aux
résidents de suivre la vie de la ruche en temps réel.
Les autres réalisations de 2014
Sur Drancy, la balnéothérapie et le snoezelen (activité de
stimulation multisensorielle) ont été relancées.
Le “ manger main ”, traduction de la technique du
finger fooding, a été mise en place à Tremblay. Il s’agit de
conditionner les aliments de telle sorte qu’ils soient saisis
à la main, pour les résidents qui ont perdu le réflexe de
l’utilisation des couverts. Cette technique, qui permet
aux résidents une prise alimentaire efficace et adaptée,
pourrait être proposée à Drancy par la suite.
Enfin, un partenariat avec le service psychiatrique de
l’hôpital Ballanger a vu le jour à Tremblay : un intervenant
assure des consultations au sein de l’établissement auprès
des résidents, et la formation du personnel.
La vie de l’établissement :
Côté cours…
Depuis plusieurs années une activité récurrente fait
l’unanimité à Tremblay : l’atelier peinture animé par l’artiste
Katia Kostoff. Tout le monde adhère sans restriction au
travail qu’elle réalise avec les résidents. “ On est bluffés
par ce qu’ils accomplissent ”, lance le directeur admiratif,
pointant une des toiles dans son bureau. L’animatrice de
68 ans, ancienne des Beaux Arts de Paris, travaille avec les
résidents de l’unité Alzheimer. “ Ils n’ont pas de peurs, pas de
limites, peindre les dynamise ; c’est très stimulant de travailler
avec eux. ” Et très émouvant pour les familles de découvrir
les œuvres incroyables réalisées par leurs proches.
Tremblay
en chiffres
en hébergement
69 places
permanent
et côté jardin
Crescienciano Porras est un jardinier passionné, et un
résident comblé. Grâce à une petite parcelle de terre, un
ancien terrain de boule, qu’il a transformée en potager
foisonnant. Au détour d’un couloir on peut l’entendre
deviser avec Delphine Force sur les plants de tomates et
la météo. Son pré, plus triangulaire que carré, occupe la
majeure partie de son temps. “ Je descends dès 5 h, et puis
j’y vais dès que je peux. Il y a beaucoup de choses à faire. Le
plus dur a été de préparer la terre au départ. ”
4 places en hébergement
temporaire
2
23
unités de
places
pour malades d’Alzheimer et/ou
troubles apparentés.
Atelier peinture avec l’artiste Katia Kostoff
Mr. Crescienciano Porras, pensionnaire et jardinier !
Focus
Le CPOM
de Blérancourt
réflexion, diagnostic et
orientations stratégiques
Avec ses façades de pierre, son petit clocher qui rythme les heures des jeunes résidents,
l’IME (Institut Médico-Educatif) de Blérancourt offre un cadre historique d’où se dégage
une certaine sérénité. Les bégonias fraîchement plantés par les enfants de l’institut
apportent eux une touche colorée à cet écrin classé.
Pourtant, couve une petite révolution qui va changer
bien de choses dans la vie de l’établissement : un
Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens
(CPOM) va voir le jour et prévoir pour 5 ans
une nouvelle organisation et de nouveaux projets
d’envergure.
C’est l’Agence Régionale de Santé (ARS), qui,
constatant la direction unique de plusieurs
établissements (l’IME de Blérancourt, le SESSAD de
Laon et le SESSAD de Soissons), a proposé la mise
en place du CPOM.
Dans la pratique ce contrat permet d’initier de
nouvelles prises en charges, grâce à la mutualisation
des moyens puisqu’il réunit les structures. Le projet
du CPOM prévoit d’ailleurs de regrouper les deux
SESSAD pour plus d’efficience et de souplesse. Laon
deviendrait une antenne et Soissons le site principal.
Le premier temps du CPOM est celui du diagnostic,
un travail de longue haleine mené à l’IME par les
différentes équipes “ très impliquées et qui ont su
se saisir de l’opportunité ”, relate Gérard Macoine,
directeur de l’établissement. Un parcours jalonné
par des réunions mensuelles avec l’ARS. Le
dossier, bouclé en un an, est désormais en attente
de validation. “ Si nos projets correspondent aux
orientations régionales cela devrait passer ”, témoigne
le directeur.
“ Depuis 2009 plusieurs
membres du personnel
encadrant mais aussi des
services généraux ont
bénéficié de formations sur
l’autisme ”.
Un besoin identifié grâce à un constat : les enfants
évoluant au sein de l’IME présentent de plus en
plus des troubles autistiques. Devant ces évolutions,
l’IME a déjà pris les devants : “ Depuis 2009 plusieurs
membres du personnel encadrant mais aussi des
services généraux ont bénéficié de formations sur
l’autisme ”. Pour ce qui est du projet d’accueil,
l’équipe de l’IME a travaillé avec un architecte
“ pour que les lieux soient parfaitement adaptés aux
problématiques de l’autisme, éclairage, structure des
couloirs... ”
Si le CPOM a un intérêt financier “ car les
établissements sont regroupés ” ce n’est pas le
principal avantage selon le directeur : “ ça amène
surtout à repenser notre travail ”.
Et pour Gérard Macoine, l’ouverture sur l’extérieur
et la lutte contre les ruptures de parcours sont les
grands enjeux qui sous-tendent le projet.
Proposer des réponses pour des
besoins nouveaux
La base de la réflexion repose notamment sur la
réalité du terrain rencontrée par les professionnels
dans l’IME.
Une des actions majeures prévue dans le CPOM
est la création d’une unité spécialement dédiée à
l’autisme.
Gérard Macoine, directeur
Focus
“ J’ai constaté que les familles sont
de moins en moins demandeuses
d’internat. Aujourd’hui on est
sur du 50/50 avec la demande
en semi internat. ”
En parallèle, pour se donner les moyens de cet
accueil, une restructuration de l’internat, avec le
recrutement de deux gardiens de nuit, libérerait
deux éducateurs pour ces nouvelles prises en
charge.
Autre réalité qui a orienté les réflexions, les
évolutions de la demande des parents, concernant
l’hébergement. “ J’ai constaté que les familles sont de
moins en moins demandeuses d’internat, témoigne
Gérard Macoine, aujourd’hui on est sur du 50/50 avec
la demande en semi internat. ” Le CPOM prévoit
donc la négociation d’une augmentation de la part
de semi-internat de l’établissement. Un changement
sans incidence sur le coût a la journée, garanti par
l’ARS.
Pour s’adapter aux besoins et gagner encore en
souplesse dans la prise en charge, le projet intègre
également une possibilité d’accueil séquentiel,
“ personne ne propose ce type d’accueil dans le
département ”, fait valoir le directeur. Ce système
permet à l’enfant de passer une ou plusieurs nuits
sur place, en fonction du projet individualisé et des
besoins de la famille.
L’IME proposerait à côté de ça un accueil de répit
toute l’année pour tout type d’enfant, sur le temps
des vacances et les week-end avec des activités
ludiques organisées autour de grands thèmes.
Vers un apprentissage
pré-professionnel
Une autre volonté de l’IME est d’élargir
l’accompagnement proposé sur certaines activités
comme l’atelier espace vert horticulture qui
pourrait être renforcé : l’idée serait de proposer un
apprentissage pré professionnel sur ces activités en
poussant l’âge maximal de prise en charge à 20 ans.
“ Pour accompagner des enfants qui ne peuvent aller en
lycée professionnel par exemple ”, indique le directeur.
Les effets CPOM déjà ressentis
Les germes de réflexion initiés grâce au travail
préparatoire mené par les équipes de l’IME ont déjà
porté leurs fruits. “ Le début des discussions a insufflé
des idées de projets novateurs ”, indique Catherine
Martinelli, chef du service éducatif. Certaines
activités ont par exemple bénéficié d’aménagements.
En 2014 des activités de médiation éducative ont
été proposées en semaine, en plus du traditionnel
mercredi. Notamment une activité de Chi Quong,
Tai Chi pour les enfants “ pour travailler la relation
au corps ” et depuis janvier 2014, cinq enfants ont
intégré une classe ordinaire de danse.
Catherine Martinelli, chef du service éducatif
Focus
Les nombreux recoins du bâtiment central de cette
vieille demeure sont autant d’endroits de rencontres,
de passage, d’activités. Et à la faveur des premiers
rayons de soleil, les résidentes se retrouvent
volontiers au grand jardin qui abrite quelques jeux.
L’occasion de les voir discuter entre elles, avec
les éducateurs, autour des enfants qui s’élancent
joyeusement sur leurs petits vélos dans les allées.
Ici, chaque moment est l’occasion de travailler, en
douceur mais sûrement, sur le lien de parentalité.
Avant d’arriver au centre, les mères ont connu, à des
degrés divers, des parcours difficiles. Ces difficultés,
abandon, absence de repères parentaux, ont mis
à mal la fonction parentale, qu’il faut rétablir. “ Ici
on propose un espace de soutien à la parentalité ”,
explique Rose Frangeul, directrice adjointe du
centre.
La prévention d’abord
Centre Maternel
de Saintry-sur-Seine
Le Centre Maternel de Saintry-sur-Seine accueille des mères en difficulté relationnelle
avec leur enfant. Dans le cadre sécurisant de l’établissement, ces femmes reprennent peu
à peu confiance et travaillent sur la parentalité grâce à un soutien pluridisciplinaire.
“ La recette idéale éducative n’existe pas, on a des
outils et on part du potentiel de la mère, là-dessus on
tricote un plan d’actions, singulier, pour chaque cas,
selon nos grandes orientations ”
à la motricité, sorties à vélo par exemple, tri et
classement, atelier album de vie pour garder une
mémoire du temps passé au centre, vie domestique.
Apprendre à s’organiser et gérer les taches
ménagères permet de ne pas se laisser déborder et
cadre la journée.
Partir de ce qu’elles savent faire
“ On travaille sur des principes de réalité sur lesquels
la mère doit s’appuyer, le réveil, le temps des repas,
l’endormissement, la sieste. On leur donne des astuces
concrètes ”, précise Rose Frangeul.
Avec les conseils éducatifs et le soutien du pédiatre
pour comprendre les besoins spécifiques de l’enfant.
“ L’intérêt des ateliers avec les enfants est qu’elles
comprennent que l’enfant grandit et qu’il a d’autres
besoins, celui d’entrer en relation notamment ”. Pour
amener les mères à voir l’importance d’apprendre à
jouer, d’expliquer même aux plus petits.
C’est souvent la PMI qui oriente les mères vers
le centre avant que la situation ne nécessite un
placement de l’enfant.
Il faut agir le plus en amont possible, car “ si le lien
mère-enfant est interrompu trop tôt, il est très dur à
reprendre ”, indique Rose Frangeul.
Pour le reste chaque situation, chaque relation de
la mère à son enfant est unique. Et est envisagée
comme telle au centre.
Les mères restent en moyenne de 4 à 6 mois et
la durée maximale du séjour est fixée à 3 ans. Les
équipes encouragent la reprise des liens avec le
réseau familial, lorsque cela est possible.
Ici, pas question de créer de l’assistanat : l’objectif
reste la sortie et la reprise d’autonomie. Aussi, le
centre fonctionne par tranches d’accueil. Le plan
d’action, déterminé à l’arrivée de la mère, est évalué
et peut être reconduit. Une façon pour les résidentes
de s’inscrire dans des objectifs à court et moyen
terme et d’être dans l’action le plus rapidement
possible.
Le premier pas pour retrouver une parentalité plus
sereine ? Reprendre un rythme de vie, rétablir une
certaine stabilité. Pour y arriver, le centre propose
plusieurs ateliers : gestion du porte monnaie, repas,
ateliers créatifs (musique, couture), hygiène, soutien
Une partie de l’équipe éducative, une maman, un enfant
Soutien pluridisciplinaire
La pluridisciplinarité de l’accompagnement permet
d’actionner plusieurs leviers pour nourrir la relation
parentale.
“ La recette idéale éducative n’existe pas, on a des
outils et on part du potentiel de la mère, là-dessus
Focus
Paroles de mères
on tricote un plan d’actions, singulier, pour chaque
cas, selon nos grandes orientations “, explique Rose
Frangeul. Par petites touches, via l’apport de la
psychologue, du pédiatre et des éducateurs, les
actions agissent en symbiose. Pour les mener à bien
il “ faut contenir les fragilités mais ne pas infantiliser
la mère ”, ajoute Philippe Fonvieille, directeur du
centre. Cette diversité d’approche, bénéfique pour
tous les intervenants, demande une excellente
communication entre les équipes via de nombreux
outils de transmission des informations.
Des éducateurs tout au long
du chemin
Accompagner sans pour autant se substituer, telle
est la tâche délicate des éducateurs. “ On fait pas
pour, ni avec, on fait à coté ”, atteste Jean-François
Houzet.
“ Et ce qui fonctionne sur une mère ne fonctionne pas
forcément sur une autre, témoigne Anne Sguerzi,
alors on travaille et on réfléchit beaucoup en équipe. ”
“ On doit proposer sans être dans le jugement ”,
précise également Sébastien Carreno. Et dans la
pratique : “ On travaille à partir de ce qu’elles nous
donnent “, complète Jean-François Houzet. Ici aucun
comportement n’est neutre et constitue déjà un
élément de travail. Les ateliers sont alors autant de
fenêtres d’observation.
La crèche, à la croisée des chemins
Pas obligatoire, jamais à temps plein, le temps de
garde à la crèche dépend du contrat défini avec la
mère à son arrivée. Elle offre un espace d’échanges
concrets autour de l’enfant, un lieu qui favorise la
discussion. “ C’est une excellente passerelle pour
travailler sur le lien mère-enfant. Elle fait partie du
centre mais offre un autre cadre ”, souligne le directeur.
“ Il faut valoriser le soutien parental dans la crèche, aller
au-delà du simple accueil. ”
La crèche permet une approche plus informelle
dans les relations entre les professionnels de la
petite enfance et les mères. “ Ici on leur apprend
l’importance du temps de transmission sur ce qu’a vécu
l’enfant avant de venir, sur sa journée à la crèche. ”
Autour de ces discussions les professionnels peuvent
décrypter certains comportements sur lesquels la
mère doit ensuite travailler.
Et les résidentes peuvent s’imprégner de savoir-faire
grâce à l’observation du travail des professionnels,
apprendre à décoder les pleurs par exemple.
Tara Bouchareb, 22 ans, est entrée au
Grâce Bangu, 24 ans a deux fils, Joakim,
centre avec Nina, deux ans, en octobre 2014 pour
1 ans et Ezekiel, 5 ans. Elle a rejoint le centre pour
quitter un climat familial défavorable.
renouer avec son fils aîné qu’elle a eu très tôt et
“ Je ne m’entendais pas avec mon père, explique la
avec lequel elle avait du mal à communiquer. Une
jeune femme, j’ai visité ici et ça m’a plu. ” Elle parle
décision prise en toute connaissance de cause.
aujourd’hui avec lucidité des difficultés qu’elle
“ Le tout c’est d’avoir conscience des choses, après il
rencontrait alors avec sa fille. La petite Nina
faut savoir comment faire, et ça c’est plus difficile. Le
présentait des problèmes de motricité notamment.
centre c’est une seconde chance. On ne réapprend
“ J’ai appris que ça servait de lui expliquer les choses.
jamais à être mère, on l’est déjà, mais on nous donne
Je n’arrivais pas à jouer avec elle, je ne
des tuyaux pour vivre avec nos enfants. Je
voyais pas l’intérêt, mais en fait ça crée un
repartirai sur de nouvelles bases grâce à
lien. Pour le reste je n’avais pas de rythme,
ce qu’on fait ici. Il faut toujours travailler,
Nina se levait quand je me levais, elle se
se remettre en cause, c’est le devoir de
couchait comme moi, ici on a travaillé
tout parent. ” Grâce a intégré dès le
sur son rythme de sommeil. Au début je
début que l’objectif n°1 reste la sortie
n’étais pas patiente, j’ai appris à l’être. “
et travaille dans ce sens. “ Les éducateurs
Aujourd’hui, la jeune mère pose un
sont à coté de nous mais ils ne font pas
regard empreint de fierté, touchant,
à notre place. ”
sur son évolution au centre. “ Je suis
“ Il faut du courage pour être ici, lâchecontente et satisfaite de mon parcours,
t-elle pudiquement, ce n’est pas facile
souffle-t-elle en tendant un verre d’eau à
de s’entendre dire certaines choses, on
Nina qui vient de lui en faire la demande.
fait le dos rond pour pouvoir avancer, le
Mme Bouchareb et sa fille Nina
Grâce à la crèche j’ai remarqué qu’elle
plus dur c’est de comprendre les choses.
fait beaucoup de progrès, ce n’est plus un
Comprendre pourquoi on est là. C’est à
bébé, j’ai plus de facilité à la comprendre. Avant elle
nous d’expliquer aux enfants. C’est une étape, c’est
était très agitée. ” Impliquée dans la vie du centre,
bien qu’il y ait un psy ici. Il aide à mettre les mots sur
Tara fait désormais partie du conseil de vie sociale :
les choses et ça fait baisser les appréhensions. ”
“ J’étais curieuse et j’aime bien être informée de ce qui
se passe. Ici on partage tout on se dit tout. Il y a de
l’entraide si besoin. ” Malgré les progrès réalisés au
centre, Tara concède qu’elle appréhende encore
de se retrouver seule et aimerait faire un test dans
l’un des appartements du centre pour assurer une
transition, avant la sortie définitive.
La place du père
Absent physiquement, tout du moins dans la
plupart des cas, il reste crucial de faire une place au
père, pour le développement de l’enfant. Pas facile
lorsque la mère a vécu une relation compliquée,
une douloureuse rupture voire des violences. Le
pédiatre et la psychologue amènent doucement
les résidentes à prendre conscience, malgré leur
histoire, de l’importance de matérialiser le père de
façon positive pour le bien être de l’enfant.
Le Centre Maternel en quelques chiffres
55 personnes hébergées
6 appartements en centre-ville
1 F2 sur place pour la transition
8 éducateurs
9 professionnels de la petite enfance
3 professionnels du paramédical
1 maîtresse de maison
3 surveillants de nuit
3 agents d’accueil
2 secrétaires
1 comptable
1 cuisinier
PICARDIE
LES établissements
11 CEFP / Le Mesnil-Théribus
12 IME / Blérancourt
13 SESSAD / Soissons
14 SESSAD / LAON
ÎLE-DE-FRANCE
15 Ehpad / Saint-Ouen
16 Esat / GenNEVILLIERS
17 EXTERNAT MéDICO-PROFESSIONNEL
Colombes
18 Foyer de l’enfance et Placement
familial / Jambville
19 Esat / Bois-Colombes
20 Foyer Avril de Sainte-Croix
Paris 16
21 CAMSP / Paris 15
22 Foyer éducatif / Sèvres
23 Ehpad / Athis-Mons
24 Maison des ados “ Les Roches ”
Corbeil-Essonnes
25 Ehpad / La Courneuve
26 EMP / Paris 17
18
16 25
15
27
17
19
29
20 26
28
22 21
30
31
23
24
32
33
34
27 Ehpad / Tremblay-en-France
28 CMPP / Paris 18
29 Ehpad / Drancy
30 Résidence sociale G. Mourre
et Sava / Paris 13
31 Ehpad / Quincy-sous-Sénart
32 Centre maternel
Saintry-sur-Seine
33 Maison d’enfants “ Les Roches ”
Morsang-sur-Seine
34 Placement familial “ Les Roches ”
La Ferté-Alais
BRETAGNE
04
NORMANDIE
05 CAMSP / Rouen
06 Crèche Graffiti’s / Rouen
07 SESSAD / étrépagny
08 IMP / Louviers
09 SESSAD / Louviers
10 IMP / étrépagny
12
13
05 06
08 09
07
10
14
11
03
02 01
01 IMPRO / Sarzeau
02 Centre postcure / Sarzeau
03 SESSAD / Vannes
04 ESAT / Arzon
Les établissements de Bretagne
50
places ESAT
16
résidents en
hébergement
8
places UATP
35
places SAMSAH
35
ESAT Tumiac
CPC Kervillard
Tumiac | 56640 Arzon
Kervillard | 56370 Sarzeau
2014 et ses évènements marquants
L’année 2014 signe l’aboutissement des projets architecturaux des
ateliers et du foyer d’hébergement, sans oublier l’embellissement
du parc paysagé alliant nouvelles essences et structuration du site.
Le 6 novembre l’inauguration officielle des nouveaux locaux a réuni
une centaine d’invités représentant nos partenaires institutionnels,
associatifs, élus et les familles ou entourage des ouvriers. Les
ateliers livrés en juin 2013 sont pleinement investis et contribuent à
l’amélioration des conditions de travail des ouvriers et des moniteurs
d’atelier. Ces nouveaux espaces facilitent l’organisation et la réalisation
des chantiers extérieurs. La construction du nouveau foyer débutée
en juillet 2013 a pris fin en octobre 2014. Ce complexe moderne et
lumineux offre 16 chambres de 20 m2, toutes équipées de salle de bain
et toilettes privatifs. Les locaux sont pourvus d’espaces collectifs, d’un
bureau, d’une chambre de veille et d’une grande salle d’activité dédiée
à l’UATP avec une vue dégagée vers l’océan. Ce lieu d’hébergement
bénéficie d’un agrément pour 10 ouvriers d’ESAT ; 5 personnes
vieillissantes de plus de 60 ans et 1 place d’accueil temporaire. De 30
à 68 ans, le partage d’expériences des “ anciens “ et le dynamisme des
actifs se veulent gage d’émulation entre générations.
L’année 2014 a été une année préparatoire à la relocalisation prévue
pour fin 2015. Au-delà du projet architectural et des travaux qui se sont
déroulés durant toute l’année sur Saint-Avé (20 mois de travaux), les
équipes de Kervillard ont travaillé essentiellement sur l’élaboration du
nouveau projet d’établissement 2015-2019 du CPC. La relocalisation
s’accompagnera d’un nouveau projet médical et d’établissement avec
une diversification de l’activité et une augmentation importante du
nombre de personnes accueillies. Une nouvelle activité d’évaluation
du handicap psychique sera proposée pour 13 places supplémentaires
sous forme de stages de 4 mois. L’établissement passera de 19 à 30
places. Le nouveau projet d’établissement du CPC sera rendu pour
février 2015.
19
places agréées
19
salariés
L’année 2014 a également donné lieu à la signature d’un nouveau
CPOM avec l’ARS au mois de juillet, qui a été négocié en lien avec le
nouveau projet d’établissement du CPC.
Et pour 2015...
places SAVS
32
salariés
Un petit temps pour souffler... et mieux rebondir vers un nouveau
projet : la rénovation des chambres et de l’hébergement collectif du
gîte dans le cadre du développement et déploiement de notre activité
ESAT hôtellerie/restauration au profit d’un large public. Un partenariat
avec une école de tourisme et de communication s’avère une belle
perspective de rencontre entre ouvriers d’ESAT et étudiants.
IMPRO Suscinio
Suscinio | 56370 Sarzeau
45
places agréées
31
salariés
SESSAD Vannes
2, allée du Parc de Kérizel | 56000 Vannes
En 2014, l’IMPRO Suscinio s’est engagé sur deux innovations en
matière de débouchés professionnels pour les élèves avec la création
d’un poste de chargé d’insertion à temps complet pour simplifier le
suivi des stages et renforcer notre connaissance du réseau et de ses
partenaires économiques et le conventionnement avec deux ESAT
Morbihannais, permettant à deux groupes d’élèves de se rendre
chaque semaine, une journée en ESAT pour apprendre à travailler,
avec un encadrant de la SIPFP, dans un atelier de conditionnement de
l’ADAPEI, et dans un atelier espace vert du Moulin Vert.
La durée de la prise en charge des jeunes par le SESSAD s’est allongée
ce qui amène l’équipe aujourd’hui à accompagner des jeunes de
plus de 16 ans pour qui la question de l’orientation professionnelle
se pose. Ce phénomène d’allongement a entraîné des modalités
d’accompagnements qui jusque-là étaient rares comme : la visite
d’ESAT, l’accompagnement dans la recherche de stages en entreprise,
la prise en charge sur le temps du déjeuner via un établissement
extérieur pour les jeunes en stage en entreprise, le travail en étroite
collaboration avec GRAFIC Bretagne et le SESSAD Grafic consistant
à la mise en œuvre d’un tuilage avec ces services mieux dotés en
moyens pour accompagner l’insertion professionnelle des grands
adolescents et jeunes adultes.
L’année 2014 a aussi été ponctuée par des temps forts comme la
mise en place de groupes de parole et de réflexion autour du thème
de la tolérance, le démarrage du chantier de construction du futur
établissement sur le site de Kérozer à Saint-Avé, la production sur scène
à Sarzeau en mai d’un pièce montée par l’atelier théâtre, l’intervention
d’une socio-esthéticienne auprès des jeunes pour travailler l’image de
soi et des croisières sur le golf du Morbihan à bord du voilier “ le
Guépard ”.
Dans le cadre d’une convention avec l’UDAF, les jeunes ont
participé à la rénovation d’un logement et des chalets du
marché de Noël de Sarzeau. Ils ont aussi réalisé des tables de
travail pour les pailleurs de l’ESAT de la chartreuse à Brec’h.
Enfin ils se sont rendus en Dordogne. A leur retour, ils ont
réalisé un buffet périgourdin pour l’ensemble des jeunes
et des professionnels de Suscinio afin de partager leur
expérience de camp. Les jeunes de l’activité médiathèque ont
aussi remporté le premier prix du concours de la ligue des
droits de l’homme.
Et pour 2015…
Nous avons pour projet de renforcer les dispositifs d’accès
à l’emploi. Nous signons ainsi une troisième convention
dans un atelier menuiserie d’un ESAT de l’ADAPEI. Cette
expérience d’immersion régulière, aidera, nous l’espérons, les
jeunes adultes à trouver une vocation et favorisera également
leur employabilité dans un métier valorisant pour eux.
1128
actes
9
salariés
L’année 2014 a été ponctuée par des temps forts comme la visite du
centre de secours de Vannes, une séance d’initiation au karting, une
sortie aux Machines de l’île à Nantes organisée par les jeunes euxmêmes avec l’aide de l’éducatrice spécialisée, la visite du studio de
radio PLUM’FM à Sérent avec une expérience du micro.
En juin, une sortie voile sur le golfe du Morbihan a été organisée à
bord du “ Guépard ” - le bateau réalisé par les jeunes de la SIPFPro
de Suscinio.
Les jeunes ont pu découvrir le Manoir de l’automobile à LOHEAC.
En septembre et octobre ont suivi deux expositions : l’une au château
de l’Hermine et “ Les femmes au temps des pharaons ” au Chorus de
Vannes. Les jeunes ont produit des créations en rapport avec ce qu’ils
avaient vu.
Ces actions ne sont pas exhaustives, nous pourrions ajouter différentes
séances à la ludothèque de Vannes, la visite du bureau information
jeunesse et de la Mission Locale, une séance avec une esthéticienne, la
visite du musée des châteaux en allumettes, la visite d’une chocolaterie,
une sortie au zoo de planète sauvage, une sortie vélo...
Les établissements de Normandie
IMP Louviers
40
places agréées
18
internes
SESSAD Louviers
76, rue du 11 novembre 1918 | 27405 Louviers Cedex
15, rue du docteur Blanchet | 27400 Louviers
Le SESSAD de Louviers accueille des enfants présentant une déficience
intellectuelle légère, associée ou non à des troubles du comportement
et/ou de la personnalité. Le Sessad a été ouvert en 2008, il est situé à
Louviers dans l’ancien logement de direction de l’IMP. Il a un agrément
d’accueil pour des enfants de 0 à 11 ans. Le SESSAD a pour mission de
favoriser l’adaptation d’enfants présentant une déficience intellectuelle
à leur environnement, leur intégration sociale et scolaire, en agissant
à la fois auprès d’eux, que du milieu dans lequel ils évoluent. Il vise à
soutenir l’enfant, sa famille et son entourage.
L’équipe intervient au domicile, à l’école et sur l’extérieur, en privilégiant
l’alliance de travail avec la famille.
En 2014, l’IMP de Louviers a eu une activité principalement axée sur
le sport et la découverte du milieu environnant. Ainsi, nous notons
tout d’abord les tournois de foot entre nos IMP d’Etrepagny et de
Louviers, complétés des rencontres avec d’autres IME ou clubs de foot,
organisés annuellement.
Aussi, les enfants explorent notre environnement plutôt rural, à travers
les animaux et la nature, tant au sein de l’établissement qu’à l’extérieur.
Les premières portes ouvertes de l’établissement, en partenariat
avec une association locale, ont été l’occasion pour tous les jeunes
d’effectuer un baptême en moto.
32
salariés
22
semi internes
20
places agréées
de 0 à 11 ans
208
jours d’ouverture
25
En 2014, une journée exposition photos a été organisée en juin,
clôturant un projet sur l’année avec un photographe reporter, 2
éducatrices et 7 enfants.
Un mini séjour de 3 jours et 2 nuits avec 4 enfants dans la campagne
euroise au Gros Theil a aussi pu être organisé.
Des activités de groupe à la journée ont été mises en place pendant
les vacances : randonnée vélo, journée au festival de marionnettes de
l’Eure, sortie à Paris pour les enfants du projet photos...
enfants suivis
3160
actes
8
salariés
40
places agréées
36
salariés
IMP étrépagny
SESSAD étrépagny
1, rue Georges Clemenceau | 27150 étrépagny
1 bis, rue Joliot Curie | 27150 étrépagny
Le sessad accueille des enfants présentant une déficience
intellectuelle légère, associée ou non à des troubles du comportement
et/ou de la personnalité.
Pour l’ensemble des jeunes présents au sein de notre IMP, l’année 2014
fut riche en évènements. Comme de coutume, le Cross des écoles de
la Communauté des Communes, en partenariat avec l’Inspection de
l’éducation Nationale, a eu lieu en mai dans le parc de l’institution.
L’intégration des jeunes en situation de handicap à cette manifestation
sportive avec la participation des enfants de l’IMP de Louviers et l’IME
d’Ecouis permet à tout à chacun de partager et de se découvrir. Nos
rencontres sportives (notamment dans le domaine du football) avec
l’IMP de Louviers et l’IMP Corallo d’Evreux, perdurent dans une très
bonne ambiance.
Le projet “ cinéma-bruitage ” en partenariat avec l’ARS, la DRAC,
FERRERO et la Caisse d’épargne mis en place en collaboration des
équipes éducatives et pédagogiques continue d’intéresser nos jeunes.
être derrière la caméra ou, au contraire être filmé, leur permet de
s’exprimer et de se sentir valorisé.
La traditionnelle fête de Noël de l’établissement, les départs en
transferts en juillet et les différents projets autour du vélo sont des
moments que l’équipe éducative tient à poursuivre.
Le moment fort de cette année 2014 fut certainement la
journée vécue au Stade de France en mai. Cette journée
consacrée au handicap, quel qu’il soit, permettait aux jeunes de
participer à des ateliers de disciplines sportives variées, seize
au total (football, tennis, golf...), encadrés par des professionnels
renommés. Les jeunes de l’établissement ont pu vivre cette riche
expérience. Pour cela, nous remercions l’Association “ Premiers de
cordée ” de nous avoir invité à cette manifestation.
Originellement situé sur Les Andelys depuis 2002, le SESSAD a
emménagé sur la commune d’Etrépagny en juillet 2009 afin de se
retrouver au centre de notre secteur d’intervention.
Le SESSAD a pour mission de favoriser l’adaptation d’enfants
présentant une déficience intellectuelle à leur environnement, leur
intégration sociale et scolaire, en agissant à la fois auprès d’eux que
du milieu dans lequel ils évoluent. Il vise à soutenir l’enfant, sa famille
et son entourage.
L’équipe intervient au domicile, à l’école et sur l’extérieur, en privilégiant
l’alliance de travail avec la famille.
Une journée “ Portes Ouvertes ” a été organisée en juin 2014.
Des activités de groupe à la journée ont été mises en place pendant les
vacances : activité poney, journée à la mer, randonnée vélo, randonnée
pédestre, veillée, piscine...
20
places agréées
de 6 à 16 ans
208
jours
d’ouverture
23
enfants suivis
3310
actes
8
salariés
CAMSP Rouen
60
places agréées
18
salariés
Crèche GRAFFITI’S - Rouen
12, rue Eustache-de-la-Quérière | 76100 Rouen
10, rue Eustache-de-la-Quérière | 76100 Rouen
L’événement marquant de 2014 est l’arrivée dans l’équipe du CAMSP
d’une nouvelle pédiatre, le Docteur Anne Dréano.
Pendant cette année, l’ARS a financé les formations ADOS et ADI-R
pour l’évaluation des troubles du spectre autistique, et la thérapie
d’échange et de développement pour sa mise en place par deux
éducateurs. Des modes de communication alternatifs et facilités ont
été mis en place dans les interventions précoces.
Sur 2014, la crèche Graffiti's a signé une convention partenariale avec
le SESSAD “ Les 2 Rives ” ayant pour objectif d'offrir des places de
répit pour des enfants autistes et TED de 0 à 6 ans.
Depuis septembre, 3 enfants âgés de 3 ans et demi à 5 ans sont
accueillis à raison de 2 heures 3 fois par semaine.
En parallèle, les professionnels ont pu bénéficier d'actions de formation
et d'information sur l'autisme et offrir ainsi un temps de socialisation à
ces enfants et de répit pour leurs parents.
Le CAMSP a travaillé en réseau avec le CRAHN afin de partager
leurs visions des évaluations dans le cadre des troubles du spectre de
l’autisme.
D’autre part, une articulation du réseau de périnatalité avec les
CAMSP de Seine-Maritime a été mise en place.
En 2014, une sortie a été organisée au parc animalier “ Biotropica “
avec les enfants et leur famille. A l’occasion de la fête de Noël, le 19
décembre, les enfants et leurs parents se sont retrouvés autour d’un
goûter et de chansons avec “ Lucien et Les Arpettes ”.
Et pour 2015...
Nous avons le projet de réhabiliter le jardin afin que les enfants
puissent sortir et jouer en toute sécurité.
40
places
agréées
85
enfants accueillis
dont 22 en situation
de handicap
ou de maladie
chronique
18
salariés
Les établissements de Picardie
IME Le Moulin Vert - Blérancourt
45
39
internes
6
semi internes
33
salariés
SESSAD Soissons
2, rue Bernard Potier | 02300 Blérancourt
14 rue Ernest Lavisse | 02200 Soissons
Nous accompagnons 10 filles et 10 garçons entre 6 ans et 17 ans, dont
une forte proportion réside dans le soissonnais.
Sous la responsabilité du directeur, l’équipe compte deux éducateurs
spécialisés, un psychologue clinicien, un psychiatre, la secrétaire de
direction et la chef de service. Le poste de psychomotricien est vacant
depuis octobre 2014. Le poste d’orthophoniste n’est pas pourvu et
la rééducation est effectuée par des orthophonistes libéraux sous
convention avec notre service.
En 2014, 6 enfants ont été scolarisés en collège : 3 en SEGPA et 3 en
ULIS. 2 enfants ont obtenu leurs C.F.G. en juin 2014 (1 en SEGPA et
1 en ULIS).
enfants
Au cours de l’année, plusieurs réunions ont été organisées pour
réaliser le diagnostic partagé en vue de la mise en place du CPOM. Les
5 places de semi-internat ont été utilisées sur l’ensemble de l’année
suite à la croissance des orientations. Cette évolution des besoins nous
amène à réfléchir dans le cadre de ce projet CPOM sur les mesures à
prendre pour les années à venir.
Une activité “ Danse ” à visée d’insertion sociale, mise en place les
années précédentes, a été poursuivie. 16 enfants ont passé le “ permis
piéton ” au sein de l’I.M.E. 10 d’entre eux l’ont obtenu, et la remise du
diplôme a été effectuée par la Gendarmerie de Coucy le Château.
Et pour 2015...
Sur 2015, suite au financement non pérenne d’un temps de travail
supplémentaire, l’infirmière va mettre en place des actions ciblées sur
l’hygiène.
34
34 •• Rapport
Rapport d’activité
d’activité 2014
2014 •• ASSOCIATION
ASSOCIATION LE
LE MOULIN
MOULIN VERT
VERT
20
places agréées
20
enfants
En 2014, nous sommes intervenus au sein des dispositifs CLIS, ULIS
(collèges et lycées) mais aussi dans 2 écoles maternelles. Le travail avec
les différents partenaires reste l’une de nos préoccupations majeures,
notamment avec les enseignants.
Nos accompagnements se déroulent au sein des établissements
scolaires, dans les locaux du service, et à l’extérieur (sorties ludiques,
culturelles, bibliothèque...), mais aussi au domicile familial.
Nous avons pu organiser différents projets éducatifs de groupe (poney,
peinture...). Les éducateurs et le psychologue co-animent un groupe
de parole.
Deux mini séjours ont eu lieu, en juillet, pour travailler essentiellement
sur la séparation et l’autonomie.
SESSAD Laon
20
places agréées
12
enfants et
adolescents
accompagnés sur
l’année
CEFP Le Mesnil-Théribus
12, rue Eugène Leduc | 02000 Laon
5, rue Mary-Cassatt | 60240 Le Mesnil-Théribus
Le centre a ouvert en septembre 2013. Le SESSAD de Laon
accompagne 11 enfants et adolescents, conformément au nombre
de places financées sur les 20 agréées. Quatre admissions ont été
effectuées en 2014, dont une enfant entrée en janvier et réorientée
à l’IME de Blérancourt en septembre ce qui fait un total de 12 jeunes
accompagnés sur l’année. L’effectif est de 5 filles et 6 garçons âgés de
6 à 16 ans.
L’équipe s’est vue renforcée en janvier avec l’arrivée du psychiatre.
Elle compte donc, sous la responsabilité du directeur, une éducatrice
à temps plein, une psychologue et un psychiatre. La secrétaire de
direction et la chef de service sont présentes chacune à 0.25 ETP. Le
poste de psychomotricien et d’orthophoniste sont toujours vacants
et le SESSAD travaille sous convention avec des praticiens libéraux.
Tout comme en 2013, un travail de réseau et de partenariat a dû se
consolider et se poursuivre pour favoriser la mise en place des projets
individuels mais aussi l’implantation et la reconnaissance du SESSAD
sur le territoire. Ce travail de partenariat s’est fait au niveau médicosocial, sanitaire et avec l’Éducation Nationale.
Les accompagnements éducatifs se déroulent au sein des
établissements scolaires, du service, à l’extérieur (sorties ludiques,
culturelles, bibliothèque...), et au domicile familial. Différents projets
éducatifs de groupe ont été proposés (jardinage, groupe filles, arts
plastiques, médiations animales,
poterie...).
L’année 2014 est une année que nous qualifierons d’attente de
concrétisation d’un projet de réhabilitation du bâti et des conditions
d’accueil des jeunes qui nous sont confiés. 55 jeunes (dont 24 filles)
ont été accueillis au cours de l’année. Trois jeunes sont scolarisés sur
des établissements extérieurs (collège et lycée), et trois jeunes sont en
apprentissage suite à la réussite de leur DNB (une peintre décoratrice
en bâtiment, un tailleur de pierres, un mécanicien). 14 jeunes ont
réintégré leur sphère familiale, et trois ont accédé à l’autonomie soit
en appartement, soit en foyer de jeunes travailleurs. Deux autres ont
intégré une structure d’hébergement pour l’accès sur l’autonomie,
avec un accueil en appartement.
32
places pour
l’internat éducatif
45
places pour
le centre
de formation
Après une année 2013 marquée par les incertitudes, 2014 a été plus
“ prospère ” avec une énergie mise au service d’une réorganisation
des emplois du temps à la rentrée de septembre, incluant les horaires
de la classe de seconde SAPAT (service aux personnes et aux
territoires). Ce dossier a fait l’objet de nombreuses démarches auprès
du Conseil Régional, de la DRAAF. La perspective d’amélioration des
conditions d’accueils des jeunes apprenants, toujours plus nombreux, a
contribué à la mobilisation de tous pour une mise en synergie positive.
64 jeunes (dont 26 jeunes filles) ont pu profiter d’une prise en charge
adaptée à leur problématique, leur niveau, leur rythme d’évolution et
d’acquisition.
WCertains jeunes ont participé au
concours des jardins éphémères
qui se déroule chaque année sur
un week-end de mai, sur le parvis
de la mairie de Beauvais. Notre
foyer éducatif organise aussi
chaque année pour le jeudi de
l’Ascension, un tournoi de football
qui regroupe les maisons d’enfants
et foyers départementaux de
l’Oise. En 2014, nous avons
accueilli plus de 130 jeunes sur
cette journée.
81
places agréées
17
secteur handicap
salariés
Les établissements d’ Île-de-France
Esat Gennevilliers
Esat Bois-Colombes
39/37 rue Deslandes | 92230 Gennevilliers
78, rue Raspail | 92270 Bois-Colombes
L’année 2014 est celle de la préparation au regroupement avec l’ESAT
Betty Launay - Le Moulin Vert, actuellement situé à une distance
de 3 km environ. Ces deux structures sont en effet destinées à se
regrouper sur le site de Gennevilliers en 2015, dans le cadre d’un
projet soutenu par l’Agence Régionale de Santé. Celui-ci permet de
répondre avec pérennité aux contraintes budgétaires, et comporte
par ailleurs plusieurs axes d’amélioration : locaux mieux adaptés
pour la production (augmentation relative des zones de stockage),
meilleure proportion des taux d’encadrement (services médicosociaux, personnels administratifs, fonctions hiérarchiques notamment),
augmentation de la diversité des activités proposées (dans le cadre du
conditionnement, et avec l’introduction de la bureautique).
Dans ce contexte, la totalité des ouvriers a reçu connaissance de
cette information. Afin de répondre autant que possible aux questions
émergentes, un Conseil de la Vie Sociale extraordinaire a eu lieu,
permettant exceptionnellement d’inviter tout interlocuteur non
élu amené à se trouver auprès d’une personne accueillie : famille,
représentant légal, foyer, SAVS...
En fin d’année 2014 ont débuté les travaux nécessaires à ce
développement. Une attention toute particulière a été portée
quotidiennement au suivi de la qualité, des coûts et des délais. Tout
au long des interventions nous nous sommes attachés à garantir la
préservation maximale des conditions d’accueil et de production.
2014 est pour l’ESAT Betty Launay - Le Moulin Vert une année de
préparation au regroupement avec l’ESAT Hoffer - Le Moulin Vert.
Distants de 3 km environ, ces deux établissements ont en effet vocation
à se regrouper sur le site de Gennevilliers en 2015, dans le cadre
d’un projet soutenu par l’Agence Régionale de Santé. Celui-ci permet
de répondre avec pérennité aux contraintes budgétaires, et prévoit
en outre plusieurs facteurs d’amélioration : locaux mieux adaptés à
l’accueil et pour la production, meilleur accès par les transports en
commun (RER, tramway, plusieurs lignes de bus), diversification des
activités proposées (conditionnement).
Dans cette perspective, l’ensemble des personnes accueillies ont été
informées, en détails et en plusieurs temps. Afin de les renseigner au
mieux, ainsi que les interlocuteurs externes qui sont à leurs côtés,
un Conseil de la Vie Sociale extraordinaire a été organisé ; celui-ci
a exceptionnellement permis la participation de personnes non
élues, qui ont ainsi pu trouver réponses à leurs questions (familles,
représentants légaux, foyers d’hébergement, SAVS, ...).
La fin d’année 2014 est marquée par l’organisation de moyens
permettant aux ouvriers de se familiariser avec les futurs locaux, qui
seront mis en œuvre au premier semestre 2015.
En janvier nous avons organisé une fête
de fin d’année avec déjeuner au restaurant
et après-midi dansant, en juin une journée
barbecue. Nous avons participé en juin
à la journée Handi-voile à l’invitation du
ROTARY-CLUB.
En novembre nous sommes allés écouter
des “ contes ” dans le cadre du festival
Rumeurs Urbaines, dont “ L’épopée des
steppes ”, par Patrick Fischmann.
55
places agréées
15
salariés
En Avril nous avons vécu notre baptême de l’air à l’invitation du
KIWANIS-CLUB d’Asnières-sur-Seine. En septembre nous avons
participé à la journée Handi-voile, à l’invitation du ROTARY-CLUB.
Dans le cadre du festival Rumeurs Urbaines
nous avons organisé une sortie “ contes ”
et Patrick Fischmann nous a raconté
“ L’épopée des steppes “. En novembre
notre équipe a reçu une formation sur
les thèmes de la vie citoyenne et de
l’autonomie avec l’organisme EVOLEO.
En Décembre le groupe “ théâtre ”
a présenté sa création 2014 :
“ Certains l’aiment clap ! ”.
secteur handicap
35
places agréées
17
secteur handicap
salariés
Empro Hoffer - Colombes
IME Berthier
34-36, avenue Anatole-France | 92700 Colombes
10, bd Berthier | 75017 Paris
L’activité est marquée par le vieillissement de la population accueillie.
Ce vieillissement est lié aux difficultés rencontrées dans l’orientation
des adolescents. Les changements engagés depuis 2010 se concrétisent
progressivement par la mise en place d’un mode de prise en charge
basé sur la transversalité. La procédure d’admission a été modifiée et
inclue une visite médicale obligatoire. L’apprentissage de l’autonomie
dans les transports est généralisée. Les jeunes adultes sont maintenus
en IME entraînant une demande de modification de l’agrément.
L’activité de l’Empro Hoffer en 2014 s’est renforcée dans deux
directions complémentaires. D’une part, l’objectif est d’enrichir et
d’étayer les potentiels des jeunes accueillis, dans de multiples activités
d’enseignement, d’apprentissages et de développement personnel,
culturel, en personnalisant les interventions des professionnels, malgré
la très grandes diversité des troubles présentés par nos jeunes et
un large écart en âges. De nombreuses activités d’expression et de
créations artistiques ont été suivies ou réalisées cette année : cirque,
aïkido, contes, chants et percussions, graphisme, céramique. Des ateliers
ont préparé à divers degrés, aux attitudes et gestes professionnels :
jardin, bois, couture, cuisine et services généraux. Les journées portes
ouvertes, les sorties de fin d’année, la journée UNICITé avec le Crédit
suisse, la fête de Noël ont été des occasions de créer une émulation
collective et permis aux jeunes de s’investir et de se responsabiliser
dans la préparation de ces évènements.
Le second objectif s’est construit encore cette année sur un
renforcement des partenariats. Ainsi, les journées d’insertion dans la
blanchisserie de l’ESAT ont été reconduites. Elles permettent à des
jeunes de travailler comme les professionnels sur place accompagnés
d’une éducatrice de l’Empro. De même, les journées au CEFP du
Mesnil-Theribus ont contribué au maniement des matériels de jardin.
Des journées de découverte dans divers ESAT locaux, une reprise de
liens avec les divers services municipaux (services techniques pour
des stages, Espace Santé Jeunes) sont des supports actifs à l’inclusion
dans les dispositifs ordinaires. Aucune opportunité d’ouverture
n’est négligée, qui pourrait favoriser l’apprentissage, non seulement
d’une recherche d’activité professionnelle ou préprofessionnelle,
mais également la construction des
habitudes sociales qui autorisent une
vie autonome dans la cité.
En fin d’année nous avons expérimenté
un petit restaurant d’application dans
nos locaux ou des “ clients ” peuvent
une fois par mois venir déjeuner,
servis par les jeunes, pour déguster un
repas qu’ils ont préparé avec l’aide de
l’éducatrice, formatrice cuisine. Il s’agit
d’une étape intermédiaire importante
pour préparer l’éventuelle suite en
ESAT, ou embauche dans une entreprise
de restauration, voire un restaurant.
60
places agréées
210
jours d’ouverture
Des temps forts ont ponctué l’année 2014 et reflètent l’ouverture de
l’établissement sur son environnement : concert, projet de bénévolat
et réalisation d’une fresque dans la cour de l’IME, journée de solidarité
coordonnées par UNICITé, participation au projet Frimousse avec
Novartis et l’UNICEF, journée avec des salariés de L’Oréal, journée sur
le thème de la sensorialité en partenariat avec la BNP, journée de jeux
autours des cinq sens avec Holcim, ateliers “ mon quartier va changer ”
avec l’association Paris Battignoles.
Une formation de l’ensemble du personnel et un suivi régulier des
enfants ont été engagés au sein de l’établissement pour lutter contre
les risques d’excès de corpulence en partenariat avec l’association
Siel-Bleu.
En décembre 2014, nous avons accueillis M. et Mme HIRANO,
accompagnés d’un interprète, responsables d’un centre pour enfants
handicapés au Japon.
73
enfants accueillis
13,7
ans, la durée
moyenne de
prise en charge
Depuis septembre 2014 une coiffeuse à la retraite, ancienne salariée
de L’Oréal, vient une fois par mois pour animer un atelier de coiffure.
L’objet de cet atelier “ comme chez le coiffeur ” est de permettre aux
enfants de s’habituer au matériel des professionnels pour créer notre
salon de coiffure.
Et pour 2015...
Les travaux de réhabilitation des locaux ont débuté en Octobre 2014.
secteur handicap
8 000
actes
29
secteur handicap
salariés
8 115
actes
21
salariés
CMPP Paris
MECS les Roches
34, rue de Stephenson | 75018 Paris
91250 Morsang-sur-Seine
CAMSP Paris
192, rue Lecourbe | 75015 Paris
Ce fut une année de transition avec le départ à la retraite du directeur,
le Dr Gilles Bouquerel, après plus de 36 ans au CMPP et près de 4
ans au CAMSP. Les professionnels et les familles ont bénéficié de sa
curiosité sans bornes et de ses réflexions souvent à contre-courant.
Qu’il soit ici remercié de son dévouement et de son implication sans
faille.
C’est un psychologue du CMPP, Christophe Pénicaut, qui a pris sa
suite. Il s’est adjoint les compétences d’un médecin directeur, le Dr
Anne-Marie Troillard, pédopsychiatre. Par ailleurs, nous avons passé
l’année à la recherche d’une orthophoniste que nous avons trouvée
en décembre. L’équipe est au complet !
Au CAMSP, nous avons dansé une fois par mois, enfants, parents,
professionnels, autour de Sergio, danseur-chorégraphe, qui a animé
avec enthousiasme le groupe accueil. Il a transmis toute son énergie
aux participants et une part de son talent aux professionnels.
Une salle sensorielle de type Snoezelen a vu le jour grâce à d’importants
aménagements. Elle permet d’offrir à des enfants présentant des
troubles relationnels ainsi qu’à des enfants polyhandicapés une
expérience de stimulation qui apaise et aide à développer la conscience
de soi.
En octobre, une formation concernant la prise en charge
d’enfants atteints d’autisme a réuni l’équipe du CMPP et
celle du CAMSP pendant une semaine entière. C’est un
psychologue venu spécialement des Pays-Bas, Guy Couturier,
qui nous a présenté la méthode FloorPlay, une méthode basée
sur l’interaction et le jeu, enrichie des dernières recherches
scientifiques sur l’autisme.
Et pour 2015…
Connue et reconnue pour l’accueil de fratries, la MECS a recherché,
en 2014, l’optimisation de ce type d’accueil avec les moyens dont
nous disposons. Les professionnels éducatifs, sous la conduite de leur
chef de service, ont consacré plus de la moitié de l’année à envisager
l’hébergement en groupe transversal, avec de nouvelles modalités
d’accueil pour les enfants et de travail pour les professionnels. Le
fonctionnement du Pôle Familles a enrichi ses outils d’entretiens
familiaux. Désormais, les visites des parents dans le cadre de
Pôle Familles sont ponctuées d’entretiens familiaux menés par le
psychologue, afin de les aider à prendre du recul et évaluer l’évolution
des relations familiales
La Maison des Ados et Jeunes Majeurs a réalisé un transfert en relation
partenariale avec un établissement Moulin Vert de Bretagne.
Pour ce qui concerne les adolescents et jeunes majeurs pris en charge
à Corbeil, les professionnels, sous la conduite de l’adjoint de direction,
ont expérimenté l’accueil ponctuel de mineurs sur appartement, en
semi autonomie en cohabitation avec un jeune majeur, sur des temps
choisis en fonction de leur projet personnalisé.
L’année 2014 a été marquée par notre première évaluation externe
et la présentation du rapport aux personnels. Nous avons initié la
mise en place de groupes d’échanges sur les pratiques, à destination
des éducateurs.
Et pour 2015...
Les préconisations de l’évaluation externe feront l’objet d’un plan
d’actions prioritaires dès 2015 dont la mise en place du Conseil de
la Vie Sociale. L’expérimentation du mode de prise en charge pour
certains mineurs, qui s’inscrit dans le travail d’autonomie dès l’âge de
15 ans demandé par le département, fera l’objet d’un projet écrit.
Nous devrons faire face à un nouveau défi
: nous adapter à la réduction de moyens
en personnel, imposé par l’autorité de
tarification.
50
places agréées
55
salariés
13,3
ans, l’âge
moyen des enfants
accueillis
10
admissions de
mineurs étrangers
isolés
14
accueils en urgence
réalisés
Le CMPP a acquis ses locaux en novembre et s’est engagé
dans un projet de travaux importants, tant pour sa remise
aux normes que pour sa remise en état, le bâtiment étant
relativement vétuste.
Au CAMSP, un projet de groupe centré sur l’oralité, animé par
une orthophoniste et une puéricultrice, souhaite proposer une
semaine d’expériences alimentaires… et bien plus !
secteur ase
11, avenue du Général Leclerc | 91590 La Ferté-Alais
30
places agréées
16
assistants familiaux
secteur ase
11,4
ans, c’est l’âge
moyen
des enfants
accueillis
145
visites médiatisées
Cette année, les éducateurs, après avoir informé puis sensibilisé les
enfants du Placement Familial à l’obligation et à l’intérêt du Conseil
de la Vie Sociale, ont facilité sa mise en place dès le début de l’année.
Plusieurs thèmes ont été abordés : l’accès au téléphone portable, à
internet, la réglementation des soirées et les nuits chez des copains.
Ils ont été à l’origine de temps de travail des professionnels, de l’arrêt
de pratiques professionnelles de référence suivis d’une présentation
aux enfants.
Comme l’année précédente, les visites médiatisées et accompagnées
constituent des axes forts du service, dans notre souci de maintenir
les liens des enfants avec leurs parents. L’accent a été mis sur la lisibilité
et le référencement des pratiques professionnelles. Les assistants
familiaux sont aujourd’hui dotés d’un outil commun permettant de
mémoriser quotidiennement par écrit leurs observations pour les
partager fidèlement avec les éducateurs et la psychologue.
L’année 2014 a été marquée par notre première évaluation externe
et la présentation du rapport aux personnels. Nous avons initié la mise
en place de groupes d’échanges sur les pratiques, à destination des
assistants familiaux.
Et pour 2015...
Les préconisations de l’évaluation externe feront l’objet d’un plan
d’actions prioritaires, dont la réadaptation du projet de service, l’écriture
progressive de supports de référence communs et connus de tous, et
l’annexion systématique du projet personnalisé d’accompagnement au
document individualisé de prise en charge (DIPC).
Centre Maternel et Multi-Accueil
Saintry
7, rue de l’Eglise | 91250 Saintry-sur-Seine
Cette année, l’évaluation interne du Centre Maternel a été réalisée
suite à son ouverture. Elle fait apparaître que l’établissement s’est doté
des outils nécessaires à la mise en œuvre de la loi du 02/01/2002. Les
lieux de vie (Maisonnée et Castel) sont vieillissants et ne sont pas très
adaptés au public reçu.
Trois points ont fait l’objet d’un travail écrit, précédé d’une formation
en interne dispensée par l’adjoint de direction :
- le projet d’accueil de mères mineures a été élaboré par les
professionnels sous la conduite de leur chef de service;
- la mise en place d’une réunion pluridisciplinaire mensuelle pour
croiser les regards dès l’admission d’une famille et initier l’élaboration
d’un projet personnalisé d’accompagnement (PPA) construit
collectivement;
- l’élaboration d’une pratique relative à l’élaboration, le suivi et
l’évaluation du projet personnalisé d’accompagnement.
Interrompu depuis quelques années, le Conseil de la Vie Sociale a été
ré-ouvert en 2014. Nous avons initié la mise en place de groupes
d’échanges sur les pratiques, à destination des éducateurs.
60
places agréées
20
berceaux au
Multi-accueil
76,8%
des enfants ont
moins de 2 ans
39
salariés
Et pour 2015...
Les premiers accueils de mères mineures pourront se réaliser en
2015. Les préconisations de l’évaluation interne feront l’objet d’un plan
d’actions prioritaires dès 2015, dont la réadaptation des projets de
service. Au CVS et à la réunion d’amélioration de la vie quotidienne,
nous entendons créer de nouvelles instances de participation à la vie
collective : une assemblée générale des enfants et un conseil de crèche.
Ils seront construits comme autant de lieux privilégiés pour recueillir
l’avis des mères, des enfants, de leur entourage, sur l’accompagnement
qui leur est proposé. Enfin, nous voulons mettre en place un groupe
d’échange sur la santé et le développement de l’enfant.
secteur ase
Les Roches Placement Familial
40, rue du Moustier | 78440 Jambville
36
places à l’internat
14
places au placement
familial
800
secteur ase
actes au PAF
FOYER Avril de Sainte Croix - Paris
94, rue Boileau | 75016 Paris
Notre réflexion s’est poursuivie à propos des déclinaisons possibles
quant à l’accueil proposé aux enfants et l’accompagnement de leur
famille.
Chaque année nous essayons d’organiser des moments conviviaux
dans chaque service, ou pour l’ensemble des jeunes de l’institution.
Le SAVA a proposé cette année en juillet, un séjour à Avignon pendant
le festival et aux Gorges de l’Ardèche. Les Jeunes, qui se sont inscrits,
ont aidé à la construction du séjour. Ils ont été entre-autres encadrés
par, entre autres, deux éducatrices et un éducateur. L’autogestion du
quotidien fut l’un des principes du transfert à Avignon. à cet effet,
les éducateurs présentaient des activités et aidaient les adolescents
à s’organiser (lieux de visites, des spectacles, transports, repas, etc.).
En fait, les Jeunes ont eu quelques réticences, ils ont décliné “ l’offre ”
préférant rester avec les éducateurs. Ils ont donc tous ensemble assisté
aux mêmes spectacles, visité la ville d’Avignon...
Puis, ils sont allés deux jours aux Gorges de l’Ardèche, où étaient
prévus une descente en canoë-kayak et une nuit de bivouac sur une
île des Gorges. Cette activité était encadrée par les éducateurs et
un moniteur sportif agréé de la région. Cette activité a été pour les
adolescents une source d’imprévue, certains n’ayant jamais fait de
canoë-kayak, ni bivouaqué...
De retour au SAVA, lors d’un goûter les participants du transfert
ont décrit leur séjour avec pléthore d’anecdotes les mettant toutes
en valeur, oubliant leur peur de l’inconnu tant à Avignon que dans
l’activité sportive des Gorges de l’Ardèche. Ils ont conclu leur récit
par “ les éducateurs ont
une drôle d’idée de nous
faire découvrir cette activité
sportive et surtout de
bivouaquer en pleine nature
loin de tout, mais on y
retournerait bien avec eux ”.
Le plus souvent notre accueil inscrit la séparation non pas comme une
rupture mais comme une opportunité essentielle pour que les liens
familiaux se redynamisent et se rééquilibrent, par exemple dans le
cadre de la “ maison d’à côté ”.
Lorsque les liens familiaux sont sur le point d’être rompus ou dans
une situation de crise avancée, la prise en charge met parfois en
lumière un “ impossible lien ”. L’enfant se trouve alors dans une
situation d’esseulement. Nous avons souhaité qu’une autre alternative,
où s’exercerait une autre temporalité, soit proposée dans un cadre
chaleureux. La construction d’un petit pavillon est approuvée et
soutenue par le C.A. du moulin vert.
Le mi-temps supplémentaire, obtenu au budget 2014, a permis qu’au
Point Accueil Famille nous répondions de manière plus diversifiée
encore aux besoins d’échanges des familles aux problématiques
toujours plus complexes. Et surtout, il a permis que notre projet
d’accueillir les enfants et leurs parents dans des gites se réalise.
3 modalités ont été possibles :
. Pallier à l’absence d’un droit d’hébergement et répondre à l’absolu
nécessité d’un travail de lien d’une jeune maman et ses 3 enfants.
. Remédier à l’absence d’un logement, fait récurent depuis 7 ans.
. Permettre une relation mère/ fils dans un cadre chaleureux, loin des
agitations de la ville.
Les éducateurs ont trouvé de nouvelles variations à notre fête du
“ foyer ” avant l’été et les transferts (Vendée, Dordogne, Ardèche…)
et le père Noël est cette année arrivé au milieu des lumières d’un feu
d’artifice.
41
places agréées
30
salariés
Il nous faut souligner, que la mise en place du nouveau rythme scolaire,
à la rentrée 2014 a complexifié voire conflictualisé les relations entre
l’institution, les mairies et l’éducation nationale... Les éducateurs ont dû
accepter eux aussi un nouveau rythme de travail.
Et pour 2015...
Nous souhaiterions que la première pierre de “ Notre petite maison
au fond du jardin ” soit posée, permettre aux familles de se retrouver
dans l’ancien logement de fonction, voir agrandir le service de
placement familial et que notre réflexion partagée se poursuive.
Nous souhaitons à Monsieur Darmon une retraite apaisée.
secteur ase
foyer de l’enfance Jambville
28
salariés
33
secteur ase
places agréées
EHPAD Sainte-Geneviève - Athis-Mons
16, Grande rue | 92310 Sèvres
143, rue Robert Schuman | 91200 Athis Mons
2014 fut pour l’établissement du Moulin Vert de Sèvres l’année
de démarrage du “ Placement Familial ”, projet qui avait été validé
l’année précédente par les autorités départementales. Bien que de
taille limitée, puisqu’il ne concerne que 5 places supplémentaires, sa
mise en œuvre a été l’occasion de revoir certaines de nos pratiques
puisque désormais notre établissement accueille aussi bien des
filles que des garçons. Agrandie de fait, l’équipe du foyer de Sèvres
compte désormais 3 “ assistantes familiales supplémentaires ”
ainsi qu’une éducatrice référente de ce nouveau service avec un
allongement consécutif du temps de travail d’une psychologue.
En Janvier, l’Accueil de Jour a ouvert avec 6 places pour les personnes
âgées atteintes d’Alzheimer ou de troubles apparentés. Nous avons
également accueilli un nouveau résident de 104 ans qui est venu
rejoindre deux autres centenaires.
En Juillet, la journée UNICITé a eu lieu avec 25 bénévoles de la société
L’Oréal, les familles, les résidents et le personnel réunis pour fabriquer
des tableaux de photos.
En Novembre, Alice Pigné - Réalisatrice au Centre Culturel de Juvisy
sur Orge, a présenté son film “ Rien ne sert de mourir, il faut partir
à point ” qu’elle avait tournée l’année passée dans nos locaux. La
projection a été suivie d’un débat avec le public et les membres de
l’établissement.
Difficile de décrire les débuts de ce nouveau dispositif tant son
actualité fut dense entre recrutements et nouvelles admissions, avec
une difficulté importante pour faire coïncider les profils des jeunes
proposés à l’admission et les capacités concrètes de nos ASFAM qui
furent presque toutes confrontées à des problématiques aigues. Et
même si les efforts des uns et des autres ne furent pas tous couronnés
de succès, on compte quelques belles réussites qui confirment notre
intuition pour la transformation progressive de notre structure en
établissement multi-accueil. La satisfaction des équipes et de nos
partenaires ainsi que le sourire et l’évolution des jeunes accueillis sont
autant d’indices dans ce sens.
En mars, nous avons organisé une soirée carnaval et en juillet, un
transfert d’une semaine dans les Pyrénées. Enfin, des bénévoles de
L’Oréal sont venus passer une journée
au centre.
80
places agréées
6
places en accueil
de jour
Tout au long de l’année, nous avons organisé des rencontres mensuelles
avec les enfants du centre de loisirs d’Athis Mons, des sorties à la
ludothèque, au foyer Lacour pour des rencontres et des activités, au
cinéma et au cirque, sans oublier les anniversaires célébrés avec des
animations et spectacles.
Et pour 2015...
Un animateur interviendra une à deux fois par mois pour la mise en
place d’un poulailler destiné aux résidents Alzheimer.
La journée Unicité aura lieu en juillet au parc de Sceaux et réunira
40 résidents, 22 bénévoles, familles et personnels autour d’un piquenique.
Le tournage d’un film par la réalisatrice Marie Lorque est prévu dans
l’établissement autour du thème
“ le lien ” avec la participation de
quelques familles et résidents.
secteur dépendance
Foyer de Sèvres
67
secteur dépendance
places agréées
EHPAD Le Moulin Vert
Quincy-sous-Sénart
Ehpad Saint-Vincent-de-Paul
Saint-Ouen
56, rue Mère Marie Pia | 91480 Quincy sous Sénart
49 rue Saint-Denis | 93400 Saint-Ouen
En Janvier, nous avons célébré le nouvel an chinois.
En Avril nous avons repris des rencontres avec les enfants du centre
de loisirs pour notre projet intergénérationnel, et notamment celui de
la “ chorale ”. Le projet final était de nous produire pour la fête de la
musique à Quincy sous Sénart comme l’an passé. Le récital a eu lieu au
centre autour d’un grand goûter. Pour les beaux jours, toutes et tous
ont pu profiter du parc pour des balades et des barbecues.
En Août, nous avons reçu un groupe de chanteurs de gospel qui a
réjoui les résidents. La troupe des 3 chênes nous a aussi donné une
représentation énergique des “ Quatre Compères ”. Les résidents ont
franchement applaudis leur prestation.
à Noël, le traditionnel repas de fêtes de fin d’année a réuni les familles
ou les proches des résidents.
En 2014, pour la première fois depuis de nombreuses années, quelques
résidents ont pu partir en vacances. Ce séjour organisé en partenariat
avec l’EHPAD Jean Viollet de La Courneuve, s’est déroulé en juin au
Château de Pothières (Côte d’Or).
Cette expérience s’est révélée être bénéfique à plusieurs niveaux.
Tant pour les résidents, qui ont pu sortir de leur quotidien (inutile
de préciser leur joie !), pour le personnel également qui a découvert
les résidents sous un angle différent, grâce aux véritables moments
d’échanges, et enfin pour les établissements, qui ont pu évaluer et
profiter des bénéfices d’une coopération inter-établissements.
Tout au long de l’année des activités sont proposées aux résidents
pour contribuer au maintien de leur autonomie physique et cognitive
et renforcer leur lien social. Régulièrement ont lieu des ateliers d’arts
plastiques, une revue de presse, des activités autour de la musique, les
jeux de table et de société, des activités sportives et de gymnastique,
des promenades, ainsi que des projections de films contemporains ou
plus anciens, - dont les résidents sont friands.
Et pour 2015...
75
hébergements
permanents
9
hébergements
temporaires
10
places en accueil
de jour
Nous inaugurerons des nouveaux locaux de l’accueil de jour et
renouvellerons la Convention Tripartite.
secteur dépendance
73
places agréées
65
secteur dépendance
salariés
Ehpad Le Moulin Vert - Tremblay
ehpad Jean Viollet - La Courneuve
7, place Albert Thomas | 93290 Tremblay en France
10, rue Suzanne Masson | 93120 La Courneuve
L’année 2014 a été marquée par l’arrivée de pensionnaires d’un
nouveau type : des abeilles... Nous avons en effet installé 2 ruches sur
le toit de notre Ehpad qui, au bout de 6 mois, ont fourni 12kg de
miel pour la plus grande joie de nos résidents. En juillet, une trentaine
de bénévoles de L’Oréal sont venus nous aider le matin, à créer les
décors de notre fête d’été dont le thème était le western puis ont
emmené 20 de nos résidents au parc de La Poudrière faire une ballade
et partager un goûter. En octobre, nous avons renforcé notre offre de
soins par la mise en place de 2 consultations médicales hebdomadaires :
une de gériatrie et une de psychiatrie. Ceci nous permet de compléter
l’accompagnement médical de nos résidents mais aussi de dispenser
au personnel des formations spécifiques. Nous avons également
accueilli une psychomotricienne dédiée principalement à notre unité
Alzheimer.
2014 a été une année d’ouverture : grâce aux élèves du lycée Agricole
du Mesnil-Theribus, le jardin a été totalement revisité. Nous disposons
maintenant d’un terrain de pétanque, d’un parcours de marche
thérapeutique et d’une allée des senteurs. Il accueille aux beaux jours
les résidents et leurs familles. Grâce à un financement de la Fondation
de France, les élèves du collège ont entrepris l’écriture d’une pièce
de théâtre à partir des récits d’histoires de vie de résidents. La
représentation restera gravée dans nos mémoires. Les petits frères
des pauvres nous ont accueillis pour un séjour de vacances avec les
résidents de l’EHPAD de Saint Ouen.
Nous avons poursuivi nos activités artistiques (peinture et
poterie) auxquelles se sont rajoutés un atelier d’activités manuelles
hebdomadaire animé par une bénévole et un atelier floral dirigé par
une stagiaire psychologue. Un potager est apparu. Il est entretenu par
un de nos résidents : haricots, pommes de terre, fraises et framboises
ont terminé leur course en cuisine. L’établissement a signé sa
convention tripartite de 3ème génération. Avec un taux d’occupation de
83% pour l’hébergement temporaire, l’établissement est bien identifié
sur son secteur comme une offre de solution de répit.
Et pour 2015...
Nous attendons la récolte de miel
de printemps qui aura le goût de
nos nombreux arbres fruitiers.
L’expérience L’Oréal sera renouvelée
le 1er juillet. Nous installons une salle de
formation équipée, commune aux 2
établissements de Drancy et Tremblay.
Ceci nous permet de mutualiser les
formations et donc d’en proposer
plus. Des vacances sont planifiées en
Belgique pour les résidents de Drancy
et Tremblay avec des accompagnants
des 2 établissements.
82
places agréées
49
salariés
Tout au long de l’année, le centre a connu d’autres évènements : la
cuisine à l’UPG (Unité Protégée Gériatrique) a été réaménagée pour
être plus fonctionnelle et esthétique, le parc de mobilier de bureau
a été étendu pour améliorer les conditions de travail, l’intervention
d’ostéopathes a été renouvelée, un mobilier de relaxation a été
installé pour les résidents, - à présent 70% des lits sont médicalisés-, la
psychomotricienne a mis en place de nouvelles activités thérapeutiques
et nos résidents sont partis visiter Troyes. Enfin nous avons participé à
la Journée Solidarité L’Oréal.
Et pour 2015...
Avec le renouvellement
de la convention tripartite,
l’EHPAD
Jean
Viollet
a atteint sa vitesse de
croisière et se projette sur
de nouveaux projets dont
le premier sera l’ouverture
d’un PASA (Pôle d’Activités
et de Soins Adaptées) en
2015.
secteur dépendance
Ehpad La Colombe - Drancy
42-52, rue Henri Longatte | 93700 Drancy
82
places agréées
6
secteur dépendance
places de jour
70
salariés
L’année 2014 a été une année de transition pour La Colombe avec
des changements dans les équipes et la mise en place d’une double
direction des établissements de Drancy et Tremblay. Ceci a permis
de mutualiser des moyens humains (synergies administratives,
pôle commun de remplaçants) et matériels (contrats d’entretien,
fournisseurs).
Nous avons aussi réalisé des travaux d’embellissement de l’Ehpad
à l’accueil, dans l’unité Alzheimer mais aussi aux abords extérieurs
de l’établissement pour le rendre plus ouvert de l’extérieur. La
balnéothérapie a été remise en état pour le bien-être de nos
résidents mais aussi des salariés qui ont eu la possibilité de bénéficier
de séances de relaxation menées par notre psychomotricien. L’équipe
paramédicale a été renforcée avec l’arrivée d’une psychomotricienne
dédiée à l’activité de l’accueil de jour ce qui nous a permis de relancer
l’activité.
En externe, des partenariats avec une HAD (hospitalisation à
domicile), une unité mobile de soins palliatifs, et une MAIA (qui vise
à simplifier les parcours de la personne âgée, réduire les doublons en
matière d’évaluation et à éviter les ruptures de continuité dans les
interventions) ont été mis en place pour compléter l’accompagnement
en soins et éviter des transferts systématiques vers les hôpitaux.
Et pour 2015...
Nous comptons poursuivre des mutualisations inter-établissements.
Des repérages ont été faits pour le prochain film d’ Yvan Attal, nous
attendons avec impatience le tournage.
Nous partirons en vacances une semaine en septembre dans les
Ardennes Belges avec les résidents des deux établissements.
Les annexes
Bilan Actif
Bilan passif
Compte de résultat
RAPPORT DU COMMISSAIRE
AUX COMPTES
RAPPORT DU TRÉSORIER SUR LES
COMPTES 2014
LES ADRESSES
LE GLOSSAIRE
Les Annexes
bilan ACTIF
Exercice N-1 clos
le 31/12/2013 (en €)
Exercice N clos
le 31/12/2014 (en €)
Brut
Amort. & Provision
Net
Net
Immobilisations incorporelles
1 541 166 757 209 783 956 108 830
Frais d’établissement
740 225 486 858 253 366 41 785
Frais de recherche et de développement
-
-
-
Logiciels, droits & valeurs similaires
57 686 38 086 19 600 21 600
Autres
674 884 232 265 442 619 45 445
Immobilisations incorporelles en cours
68 371 -
68 371 Avances et acomptes versés sur commandes
-
-
-
Immobilisations corporelles
52 923 439 26 654 508 26 268 931 20 869 237
Terrains
524 310 19 037 505 272 302 115
Constructions
32 164 459 15 903 508 16 260 951 15 851 290
Installations techniques, matériels
1 073 982 937 925 136 057 162 379
ACTIF
et outillage industriels
Immobilisé
Autres
13 364 480 9 794 038 3 570 443 3 349 917
Immobilisations corporelles en cours
5 756 705 -
5 756 705 891 712
Avances et acomptes
39 503 -
39 503 311 824
Immobilisations financières (1)
3 424 579 158 485 3 266 094 3 153 573
Participations et créances
270 618 -
270 618 259 289
Créances rattachées à des participations
250 000 154 255 95 745 95 745
Titres immobilisés de l’activité portefeuille
167 450 4 230 163 220 162 763
Autres titres immobilisés 1 350 694 -
1 350 694 1 350 694
Prêts
1 077 153 -
1 077 153 964 679
Autres titres immobilisés
308 664 -
308 664 320 403
TOTAL I
57 889 185 27 570 203 30 318 982 24 131 642
Stocks et en-cours
18 209 -
18 209 17 551
Matières premières
17 364 -
17 364 17 551
et autres approvisionnements
Encours de production
845 -
845 Avances et acomptes versés sur commandes
8 883 -
8 883 20 192
ACTIF
CIRCULANT
Créances (2)
12 918 050 52 924 12 865 126 11 075 619
Créances usagers et comptes rattachés
11 881 564 52 924 11 828 640 10 189 829
Autres
1 036 486 -
1 036 486 885 790
Valeurs mobilières de placement
6 959 014 -
6 959 014 9 186 985
Disponibilités
8 570 156 -
8 570 156 11 366 258
COMPTES DE Charges constatées d’avance (2)
292 528 -
292 528 325 533
RéGULATOTAL II
28 766 839 52 924 28 713 915 31 992 138
RISATION
Charges à répartir sur plusieurs exercices (III)
TOTAL GÉNÉRAL (I+II+III+IV+V)
86 656 025 27 623 127 59 032 897 56 123 780
(1) Dont à moins d’un an
(2) Dont à plus d’un an
133 316
133 316
ENGAGEMENTS RECUS
Legs net à réaliser : acceptés par les organes statutairement compétents/ autorisés par l’organisme de tutelle
Dons en nature restant à vendre
bilan passif
Exercice N clos
Exercice N-1 clos
le 31/12/2014 (en €)
le 31/12/2013 (en €)
Fonds propres
Fonds associatifs sans droit de reprise
11 197 636
11 137 672
écarts de réévaluation
313 297
313 297
Réserves
15 020 104
13 658 689
Report à nouveau (a)
1 544 471
2 281 230
Résultat de l’exercice (b)
584 767
- 350 189
FONDS
Autres fonds associatifs
ASSOCIATIFS *
Fonds associatifs avec droit de reprise :
- Apports
- Legs et donations
- Résultats sous contrôle de tiers financeurs (a)
923 189 1 842 594
Écarts de réévaluation
Subventions d’investissement sur biens non renouvelables
877 675 943 482
Provisions réglementées
4 401 239 3 897 581
Droit des propriétaires (commodat) TOTAL I
34 862 377 33 724 356
Provisions
pour risques
1 272 115 1 148 782
PROVISIONS POUR
Provisions
pour charges
762 994 843 001
RISQUES & CHARGES
Fonds dédiés :
FONDS DéDIéS
- Sur subventions de fonctionnement
147 349 149 395
- Sur autres ressources
TOTAL II
2 182 458 2 141 178 Emprunts obligataires
-
Emprunts et dettes auprès d’établissements de crédit (2)
7 944 248 8 228 618
Emprunts et dettes financières divers
12 229 20
Redevables avances reçues
DETTES (1) (d)
Avances et acomptes reçus sur commande en cours
35 773 33 801
Dettes fournisseurs et comptes rattachés (c)
1 595 270 1 574 398
Dettes fiscales et sociales
7 056 716 6 083 294
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
989 781 557 026
Autres dettes
4 263 084 3 711 776
COMPTES DE
Produits constatés d’avance
90 962 69 313
RéGULARISATION
TOTAL III
21 988 062 20 258 245
TOTAL GÉNÉRAL (I+II+III+IV) 59 032 897 56 123 780
(1) Dont à plus d’un an
7 375 263 Dont à moins d’un an
14 577 026 (2) Dont concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque
313 (a) Montant entre parenthèses ou précédé du signe moins (-) lorsqu’il s’agit de déficits reportés.
(b) Montant entre parenthèses ou précédé du signe moins (-) lorsqu’il s’agit de déficit d’un déficit.
(c) Dettes sur achat ou prestation de services.
(d) A l’exception, pour l’application de (1), des avances et acomptes reçus sur commande en cours.
ENGAGEMENTS DONNES
Legs net à réaliser :
- acceptés par les organes statutairement compétents
- autorisés par l’organisme de tutelle
Dons en nature restant à vendre
6 568 756
13 655 689
981 902
* Le cas échéant, une rubrique “Autres fonds propres“ est intercalée entre la rubrique “Fonds associatifs“ et la rubrique “Provisions pour risques
& Charges“, avec ouverture des postes constitutifs de cette rubrique sur des lignes séparées (montant des émissions de titres participatifs, avances
conditionnées,...). Un total 1 bis fait apparaître le montant des autres fonds propres entre le total I et le total II du passif du bilan. Le total général est
complété en conséquence.
Les Annexes
Compte de résultat
Exercice N clos
le 31/12/2014 (en €)
Exercice N clos
le 31/12/2014 (en €)
Exercice N-1 clos
le 31/12/2013 (en €)
Ventes de marchandises (1)
Production vendue (1) (a)
- Services
40 427 879
40 515 201
- Dotation Globale
15 962 018
13 332 877
- Autres
162 230
202 663
Produits des activités annexes (1)
549 264
551 875
Production stockée (b)
845
Production immobilisée Subventions d’exploitation
786 819
763 588
Reprises sur provisions (et amortissements), transferts de charges
347 648
817 487
Cotisations
4 975
5 800
Autres produits (hors cotisations)
3 560 753
3 223 393
TOTAL I
61 802 431 59 412 884
Charges d’exploitation (ou charges courantes non financières) (2) :
Achats de marchandises (c)
Variations des stocks (d)
Achats de matières premières et autres approvisionnements (c)
3 431 820
3 786 160
Variations des stocks (d)
* Autres charges externes
10 585 358
10 230 970
Impôts, taxes et versements assimilés
3 528 000
3 453 451
Salaires et traitements
28 003 247
27 281 733
Charges sociales
12 486 602
12 092 925
Dotation aux amortissements et aux provisions
Sur immobilisations : dotation aux amortissements (e)
2 214 706
2 139 752
Sur immobilisations : dotation aux provisions
Sur actif circulant : dotation aux provisions
5 750
41 858
Pour risques et charges : dotation aux provisions
297 303
560 036
Autres charges
163 708
196 553
TOTAL II
60 716 494
59 783 437
1. RÉSULTAT D’EXPLOITATION (I-II)
1 085 935
-370 556
Quotes parts de résultat sur opérations faites en commun
Excédent ou déficit transféré III
Déficit ou excédent transféré IV
35 004
0
0
100
* Y compris
- redevances de crédit-bail mobilier
24 527
- redevances de crédit-bail immobilier
204 493
(1) Dont produits afférents à des exercices antérieurs
(2) Dont charges afférentes à des exercices antérieurs
(a) A écrire, le cas échéant, sur des lignes distinctes
(b) Stock initial moins stock final : montant de la variation entre parenthèses ou précédé du signe (-)
(c) Y compris droit de douane
(d) Stock initial moins stock final : montant de la variation entre parenthèses ou précédé du signe (-)
(e) Y compris, éventuellement, dotations aux amortissements sur charges à répartir.
21169
190 259
Exercice N-1 clos
le 31/12/2013 (en €)
Produits financiers
De participations
54 491 54 721
Autres intérêts et produits assimilés
279 335
343 299
Reprise sur provisions et transferts de charges
4 687
8 638
Valeurs mobilières de placement : revenus et produits de cessions
203 723
183 690
TOTAL V
542 236
590 348
Charges financières
Dotations aux amortissements et aux provisions
4 230
15 287
Intérêts et charges assimilées
381 717
344 728
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
TOTAL VI
385 947
360 015
2. RÉSULTAT FINANCIER (V-VI)
156 289
230 333
3. RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔT (I-II+III-IV+V-VI)
1 242 225
-140 322
Produits exceptionnels
Sur opérations de gestion
86 247
269 408
Sur opérations en capital
136 023
124 166
Reprises sur provisions et transferts de charges
78 598
76 700
TOTAL VII
300 868
470 274 Charges exceptionnelles :
Sur opérations de gestion
64 800
203 545
Sur opérations en capital
53 436
5 981
Dotation aux amortissements et provisions
786 635
316 874
TOTAL VIII
904 871
526 400
4. RÉSULTAT EXCEPTIONNEL (VII-VIII)
-604 003
-56 126
Impôt sur les sociétés (IX)
55 602
73 659
Total des produits (I+III+V+VII)
62 645 535
60 473 506
Total des charges (II+IV+VI+VIII+IX)
62 062 914
60 743 611
SOLDE INTERMÉDIAIRE
582 621
-270 106
+ Report des ressources non utilisées des exercices antérieurs
10 047
8 500
- Engagements à réaliser sur ressources affectées
-7 900
-88 584
RéSULTAT COMPTABLE
584 767
-350 189
ÉVALUATION DES CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE
Produits
Bénévolat
Prestations en nature
Dons en nature
Total
Charges
Secours en nature
Mise à disposition gratuite de biens et services
Personnel bénévole
Total
Les Annexes
RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES
RAPPORT DU TRÉSORIER SUR LES COMPTES 2014
Mesdames, Messieurs,
Monsieur le Président, Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale du 23 juin 2009, nous vous présentons notre
rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2014 sur :
Nous sommes réunis pour examiner et statuer sur les comptes de notre association Le Moulin Vert. Ces comptes résultent,
comme vous le savez, de l’agrégation des comptes de nos 48 budgets (38 relèvent du secteur médico-social dont 3 Esat, 1 du
secteur sanitaire et 8 du secteur hors tutelle et du Siège).
Le résultat net comptable en 2014 est de +585 K€ contre -350 K€ en 2013. Soit une amélioration de 935 K€ représentant
environ 6 jours d’activité. Cette nette amélioration, s’explique entre autre par les éléments suivants :
1 - De 2013 à 2014, les produits de la tarification ont progressé de 2 522 k€ soit une augmentation de 4.55%. Au total, les
produits passent de 55 372 k€ à 57 894 k€.
Deux établissements ont vu leur activité augmenté par rapport à 2013 :
. l’Ehpad d’Athis-Mons avec la fin des travaux de restructuration et l’ouverture définitive de tous les lits qui a généré 800
K€ de produits supplémentaires. Sa capacité d’accueil est passée de 36 à 64 lits en hébergement permanent et 10 lits
d’hébergement temporaire.
. Le SESSAD de LAON dont c’est le premier exercice complet a encaissé 119 K€ supplémentaires.
D’autres établissements ont perçu des produits exceptionnels comme :
. L’IME de Blérancourt a encaissé 277 K€ supplémentaires grâce à l’octroi de Crédit non reconductibles.
. L’Ehpad de la Courneuve suite au renouvellement de sa convention tripartite et l’octroi de crédits non reconductibles
(financement des travaux du PASA par l’ARS) a perçu 371 K€ supplémentaires.
Les produits facturés en prix de journées ont au global baissé de - 96 K€ alors que dans le même temps les dotations globales
progressaient de 2 629 K€. L’IME de Blérancourt percevant depuis le premier janvier 2014 une dotation globale à la place de
produits de journées, il y a un transfert entre les deux types de produits représentant 1 829 k€
2 - En 2014 sur le plan des dépenses, les consommations intermédiaires ont augmentées de 0.40 % (60 K€), alors que la
progression 2013 avait été de 0.94 %. Dans ce poste nous constatons une baisse des achats de 9.36%, (354 K€). Cette baisse a
permis de compenser une augmentation des charges extérieures (vacances, transferts, locations, entretien, assurances, taxes…),
de 3.46% (354 K€).
En 2014 l’augmentation, des frais de personnel a été de 2.72%. La progression a été moindre qu’en 2013 ou elle avait été de
4.04%. Ces dépenses représentent 75 à 80% des charges composant le budget d’un établissement médico-social, et il est par
conséquent important d’en contenir l’augmentation. L’évolution des frais de personnel en 2014, a augmenté de +1 129 K€
contre de 1.613 K€ en 2013 à effectif stable d’environ 950 salariés. Les points d’indice à la CCN 66 ET CCN 51 n’ayant pas
augmenté en 2014, l’évolution de ce poste est liée au glissement de l’indexation pour vieillissement et technicité, mais également
au remplacement par du personnel intérimaire et temporaire des absences liées aux vacances et congés maladies. La maitrise
de ces recours à l’intérim et aux contrats à durées déterminées est essentielle pour l’équilibre du compte d’exploitation de
l’Association. Cette difficulté se présente principalement dans la gestion des EPHAD.
L’absentéisme s’est stabilisé en 2014 mais à un niveau appelant à la vigilance, en particularité dans le secteur des EHPAD
3 - Aussi le résultat d’exploitation déficitaire en 2013 de - 451 K€ est redevenu excédentaire de 1 088 k€ en 2014.
4 - Les produits financiers ont légèrement diminués en 2014. Le résultat financier a baissé de +230 K€ en 2013 à +156 K€ en
2014 reflétant la baisse des rendements sans risques.
5 - Le résultat exceptionnel en 2013 a fortement chuté en 2014. Il est passé de – 56 K€ à
– 604 K€. Cette évolution est essentiellement due à l’octroi en 2014 (Berthier) de crédits non pérennes qui ont été provisionnés
sur l’exercice.
6 - Dans le bilan 2014 les 37 044 K€ de fonds propres sont en augmentation de 1 179 K€ par rapport à ceux de 2013. Le
fond de roulement baisse de 5 281 K€ et passe de 19 862 K€ à 14 681 K€. Cette baisse est essentiellement due aux travaux
de construction des locaux de Saint-Avé.
La trésorerie a consécutivement diminuée de 5 024 K€, et passe de 20 553 K€ en fin 2013 à 15 529 K€ en fin 2014, soit
91 jours de fonctionnement. Toutefois nous sommes en attente de 1 000 000 € due par le conseil général du 93, ainsi que de
1 500 000 € liés à la vente du domaine de Kervillard. Ce sont donc 2 500 000 € de trésorerie supplémentaires qui sont attendus
d’ici mi-2016.
> le contrôle des comptes annuels de l’Association LE MOULIN VERT, tels qu’ils sont joints au présent rapport,
> la justification de nos appréciations,
> les vérifications spécifiques et les informations prévues par la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par votre Conseil d’Administration du 20 mai 2015. Il nous appartient, sur la base de notre
audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.
I. OPINION SUR LES COMPTES ANNUELS
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France; ces normes requièrent la mise en
œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d’anomalie
significatives.
Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d’autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et
informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations
significatives retenues et la présentation d’ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés
sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et
donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine
de l’Association à la fin de cet exercice.
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le point suivant :
> les résultats dégagés par les établissements restent provisoires jusqu’au contrôle exercé par l’autorité de tutelle.
II. JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS
En application des dispositions de l’article L 823-9 du Code de Commerce relatives à la justification de nos appréciations,
nous vous informons que, en l’absence d’événement significatif et de décision importante ayant une incidence sur la politique
comptable et la présentation des comptes, les appréciations que nous avons effectuées n’appellent pas de justification particulière
de notre part.
III.VÉRIFICATIONS ET INFORMATIONS SPÉCIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par la loi.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données
dans les documents adressés aux Membres de l’Association sur la situation financière et les comptes annuels.
Fait à Saint-Germain-en-Laye
Le 1er juin 2015
Le Commissaire aux Comptes
SEGESTE
Alain BARRÉ L’endettement à long terme de l’Association qui est de 7.956 K€ à fin 2014 représente 21% des fonds propres
globaux de l’Association.
Pour terminer, je voudrais remercier les services administratifs du siège qui ont fourni des états comptables
professionnels.
Je voudrais aussi remercier notre commissaire aux comptes, Monsieur Alain BARRE, pour son apport et ses
diligences.
Isabelle RIVOALLAN 60 • Rapport d’activité 2014 • ASSOCIATION LE MOULIN VERT
Sylvie THIZON
Hervé KERBRAT - Trésorier, Antoine ANGOT - Trésorier Adjoint.
Les Annexes
Les Adresses
SIÈGE SOCIAL
19, rue Saulnier - 75009 Paris
Tél : 01 48 78 79 91
Fax : 01 48 74 17 67
SECTEUR FAMILLE /
ENFANCE JEUNESSE (ASE)
BOILEAU
Foyer Avril de Sainte-Croix
94, rue Boileau - 75016 Paris
Directrice : Marie-Claude Lambert
Tél : 01 42 88 53 11
BOILEAU - SAVA La Glacière
43, rue de la Glacière - 75013 Paris
Directrice : Marie-Claude Lambert
Tél : 01 43 37 24 69
GRAFFITI’S Crèche
10, rue Eustache de la Quérière
76100 Rouen
Directrice : Gaëlle Legourd
Tél : 02 35 72 03 38
JAMBVILLE - Foyer de l’enfance
40, rue du Moustier - 78440 Jambville
Directeur : Hélène Tonello
Tél : 01 34 75 40 71
LE MESNIL-THÉRIBUS - CEFP
Château de Beaufresne
5, rue Mary Cassatt
60240 Le Mesnil-Théribus
Directeur : Victor Grammatyka
MECS Les Roches
91250 Morsang-sur-Seine
Directeur : Philippe Fonvieille
Tél : 01 69 89 60 00
Maison des adolescents Les Roches
3, rue de l’Arche
91100 Corbeil-Essonnes
Tél : 01 64 96 77 59
Placement Familial Les Roches
11, avenue du Général Leclerc
91590 La Ferté-Alais
Tél : 01 69 90 74 74
SAINTRY - Centre maternel
7, rue de l’Église - 91250 Saintry
Tél : 01 60 75 15 24
SÈVRES - Foyer d’accueil
16, Grande Rue - 92310 Sèvres
Directeur : Yannis Tsagliotis
Tél : 01 45 34 38 03
SECTEUR HANDICAP
BERTHIER
Institut médico-éducatif
Hoffer-Launay
10, boulevard Berthier - 75017 Paris
Directrice : Sylvie Foissey
Tél : 01 42 28 46 03
SESSAD LAON
12, rue Eugène Leduc - 02000 Laon
Directeur : Gérard Macoine
Tél : 03 23 26 01 45
ROUEN - CAMSP
12, rue Eustache de la Quérière
76100 Rouen
Directeur : Docteur Bernard Dewitte
Tél : 02 35 60 64 05
PARIS - CAMSP
192, rue Lecourbe - 75015 Paris
Directeur : Christophe Pénicaut
Tél : 01 58 45 30 50
PARIS - CMPP
34, rue Stephenson - 75018 Paris
Directeur : Christophe Pénicaut
Tél : 01 42 55 85 99
COLOMBES - EMPRO
34/36, rue Anatole France
92700 Colombes
Directrice : Gloria Fernandes
Tél : 01 42 42 44 98
ÉTRÉPAGNY - IMP
1, rue Georges Clemenceau
27150 Étrépagny
Directeur : Jean-Marie Marchand
Tél : 02 32 27 69 90
BLÉRANCOURT - IME
2, rue Bernard Potier
02300 Blérancourt
Tél : 03 23 39 13 13
ÉTRÉPAGNY - Sessad
1 bis, rue Joliot-Curie - 27150 Étrépagny
Tél : 02 32 27 90 90
SESSAD SOISSONS
14, rue Ernest Lavisse
02200 Soissons
Tél : 03 23 73 22 18
LOUVIERS - IMP
6, rue du 11 Novembre 1918
27405 Louviers
Tél : 02 32 40 06 11
LOUVIERS - Sessad
15, rue du Docteur Blanchet
27400 Louviers
Tél : 02 32 40 07 17
SUSCINIO IMP
56370 Sarzeau
Directeur : Franck Billard
Tél : 02 97 41 85 95
SUSCINIO - Sessad
2, allée du Parc Kérizel
56000 Vannes
Directeur : Franck Billard
Tél : 02 97 40 31 80
BOIS-COLOMBES
ESAT Betty Launay
78, rue Raspail
92270 Bois-Colombes
Directrice : Cécile Reusse
Tél : 01 47 86 11 48
GENNEVILLIERS - ESAT Hoffer
29/37, rue Deslandes
92230 Gennevilliers
Directrice : Cécile Reusse
Tél : 01 41 47 44 84
KERVILLARD - Centre de postcure
psychiatrique et réadaptation
32, rue du Général de Gaulle
56370 Sarzeau
Directeur : Patrick Fleury
Tél : 02 97 41 74 56
TUMIAC - Esat et foyer d’accueil
Tumiac - 56640 Arzon
Directeur : Patrick Fleury
Tél : 02 97 53 70 05
SECTEUR DÉPENDANCE
ATHIS-MONS
EHPAD Sainte-Geneviève
Résidence Sainte-Geneviève
Convalescence / Hébergement
temporaire et accueil de jour
143, rue Robert Schuman
91200 Athis-Mons
Directrice : Véronique Weber
Tél : 01 60 48 84 84
QUINCY - EHPAD
56, rue Mère Marie-Pia
91480 Quincy-sous-Sénart
Directrice : Véronique Weber
Tél : 01 69 00 19 99
LA COURNEUVE EHPAD Jean Viollet
28, rue Suzanne Masson
93120 La Courneuve
Directeur : Edouard Cousin
Tél : 01 53 56 68 00
SECTEUR LOGEMENT
LA GLACIÈRE
Résidence Sociale Gilbert Mourre
43, rue de la Glacière - 75013 Paris
Responsable : Jean-Pierre Bernard
Tél : 01 43 37 74 56
SAINT-OUEN
Résidence Saint-Vincent-de-Paul
Hébergement temporaire
et accueil de jour
49, rue Saint Denis
93400 Saint-Ouen
Directeur : Sébastien Garcia
Tél : 01 40 11 03 40
TREMBLAY-EN-FRANCE
Maison de retraite “ Le Moulin Vert ”
7/9, place Albert Thomas
93200 Tremblay-en-France
Directeur : Serge Wsevolojsky
Tél : 01 41 51 43 00
DRANCY - EHPAD La Colombe
44-52, rue Henri Longatte
93170 Drancy
Directeur : Serge Wsevolojsky
Tél : 01 48 40 05 54
Les Annexes
AFPA / association pour la formation
professionnelle des adultes
APEI / association de parents
d’enfants inadaptés
CROSMS / comité régional
d’organisation sociale et médicosociale
DDASS / direction départementale
des affaires sanitaires et sociales
ARS / agence régionale de santé
ASE / aide sociale à l’enfance
ASFAM / assistance familiale
CAF / caisse d’allocations familiales
CAMSP / centre d’action médicosociale précoce
CCAS / centre communal d’action
sociale
CDAP / commission des droits
et de l’autonomie des personnes
handicapées
CDD / contrat à durée déterminée
DRAC / direction régionale des
affaires culturelles
EHPAD / établissement
d’hébergement pour personnes
âgées dépendantes
EMP / externat médico-pédagogique
EMPRO / externat médicoprofessionnel
ESAT / établissement et service
d’aide par le travail
PMP / pathos moyen pondéré
PREPA / pôle de rééducation et de
pédagogie adaptées
SAA / service d’accompagnement à
l’autonomie
SAI / service d’accueil immédiat
SAIMV / société anonyme
immobilière du Moulin Vert
SAMSAH / service
d’accompagnement médico-social
pour adultes handicapés
SAVA / service d’accompagnement à
la vie autonome
SAVS / service d’accompagnement à
la vie sociale
GIR / groupe iso-ressources
HT / hébergement temporaire
(maison de retraite)
SESSAD / service d’éducation
spéciale et de soins à domicile
IME / institut médico-éducatif
SEGPA / section d’enseignement
général et professionnel adapté
CEFP / centre éducatif et de
formation professionnelle
IMP / institut médico-professionnel
SMA / structure multi-accueil
CLIC / centre local d’information et
de coordination (personnes âgées)
MDPH / maison départementale des
personnes handicapées
SSR / soins de suite et de
réadaptation
CLIS / classe d’intégration scolaire
MECS / maison d’enfants à caractère
social
UATP / unité d’accueil à temps
partiel
PASA / pôle d’activités et de soins
adaptés
UPI / unité pédagogique intégrée
CDI / contrat à durée indéterminée
CMPP / centre médico-psychopédagogique
CNSA / caisse nationale de solidarité
pour l’autonomie
PF / placement familial
CPC / centre de postcure
psychiatrique
PMI / protection maternelle et
infantile
USEP / unions sportive de
l’enseignement de premier degré
Conception, réalisation & rédaction Agence 914 [01 42 52 60 29], Coordination & rédaction Sophie Leduc [Association du Moulin Vert], Photos Stéphane Laniray [ agence 914 ], Les établissements. 07 / 2015
Le Glossaire
ASSOCIATION LE MOULIN VERT
19, rue Saulnier - 75009 Paris
Tél : 01 48 78 79 97
mail : [email protected]
www.lemoulinvert.org

Rapport d`activité 2014

Transcription

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