Zoom sur le Pays des Olonnes

Offert par votre journal
Cahier n°2 du mardi 24 novembre 2015
Franck Dubray
Zoom sur le Pays
des Olonnes
2
Ouest-France
Mardi 24 novembre 2015
AU PLUS PRÈS DE VOS PROJETS,
AU PLUS PRÈS DE VOUS.
Les Sables d’Olonne
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Olonne-sur-Mer
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3
Ouest-France
Mardi 24 novembre 2015
Le quotidien des habitants, d’une ville à l’autre
Aux Olonnes, beaucoup d’associations, notamment, ont un rayonnement intercommunal.
Le point avec le président de l’intercommunalité, Yannick Moreau.
dicat mixte, mais une seule structure
intercommunale piloterait un projet
de développement touristique assis
sur la complémentarité et la richesse
de l’offre de notre agglomération.
Entretien
Yannick Moreau, président de la
communauté de communes des
Olonnes.
« J’habite aux Sables, je fais
mes courses à Olonne et du sport
au Château. » On circule d’une
ville à l’autre parfois sans
s’en apercevoir !
C’est le quotidien de la plupart des
familles des Olonnes. Sur un plan
géographique, économique et démographique, Olonne, Le Château et
Les Sables sont divisées en trois mais
forment déjà une seule et même ville !
Les associations, les entreprises, les
touristes ne connaissent pas les limites administratives que nous avons
héritées du XVIIIe siècle. Seuls les
élus et les services publics municipaux raisonnent encore à l’intérieur
de ce cadre que l’urbanisation des
vingt dernières années a rendu largement obsolète.
Quels sont les exemples
d’associations rayonnant
à l’échelle intercommunale ?
Très peu d’associations ne comptent
que des adhérents issus d’une seule
et même commune. Elles ont quasiment toutes un rayonnement intercommunal. Les 200 associations
recensées à Olonne-sur-Mer regroupent plus de 15 000 adhérents,
dont près de 50 % sont extérieurs à la
commune. Certaines ont un ancrage
intercommunal plus profond comme
les Bénévoles des Olonnes, ceux du
littoral Olonnois, le Pays des Olonnes
Basket, le Bridge-club… D’autres
rayonnent sur le territoire par leurs
événements comme la scénographie
de Pierre-Levée ou la Grande bordée.
D’autres exemples
de coopérations ?
L’économie en général, l’économie
Et du point de vue économique ?
S’agissant d’une communication
économique d’ensemble, tout reste
à faire. Nous essayons de rattraper
notre retard dans la proposition de
nouveaux terrains pour permettre aux
entreprises de se développer chez
nous.
Mais nous sommes encore plus
en retard dans la communication extérieure pour encourager les entreprises et les entrepreneurs à venir
s’installer. C’est un vrai gisement de
croissance et d’emplois. La communauté d’agglomération qui naîtra dans
un an devra être plus efficace et apporter de nouvelles réponses.
« Dans l’avenir, les domaines de la culture ou du tourisme feront eux aussi l’objet
de coopérations plus étroites. »
portuaire et maritime en particulier.
Les ports sablais sont une zone d’activité économique majeure qui fait travailler des salariés et des entreprises
de l’ensemble de l’agglomération. Le
pôle santé constitue lui aussi un secteur majeur de services qui dépasse
les limites communales. Dans l’avenir,
les domaines de la culture ou du tourisme feront eux aussi l’objet de coopérations plus étroites.
Vu de Paris, on vient
en vacances aux Sables.
Comment le territoire s’organiset-il pour communiquer ?
Les Sables-d’Olonne, première
destination touristique vendéenne.
Un patrimoine exceptionnel : la côte
rocheuse du Château-d’Olonne, la
forêt d’Olonne, la Chaume, le marais
de L’Île-d’Olonne, la baie des Sables,
le port de pêche, le pôle équestre de
Sainte-Foy, la Vertonne, l’Auzance.
Nous venons de décider de rationaliser notre mode de gestion. En 2017,
il n’y aurait plus trois offices et un syn-
52 000
Selon vous, les institutions
doivent s’adapter à ce périmètre
de la vie quotidienne ?
Bien sûr, c’est là l’enjeu des fusions
que nous avons engagées. Fusion de
communes pour créer une commune
nouvelle des Sables-d’Olonne qui
veillera au présent, à la proximité et
à la vie quotidienne. Fusion des communautés de communes pour créer
une communauté d’agglomération
qui pourra, à l’échelle du bassin d’emploi, porter des projets d’avenir. Deux
rôles complémentaires.
Recueilli par
Matthieu MARIN.
C’est la population que pourrait regrouper
une agglomération à sept communes :
Les Sables, Olonne, Le Château, L’Îled’Olonne, Sainte-Foy, Vairé, Saint-Mathurin.
« Les Sables-d’Olonne, première destination touristique vendéenne. Un patrimoine exceptionnel. »
4
Economie
Ouest-France
Mardi 24 novembre 2015
« Sortir de l’image de petite station balnéaire »
Avec ses 156 membres, l’association Entreprises des Olonnes ne cesse de se développer.
Elle relève de nombreux défis dont celui du développement numérique.
La Mothe-Achard, au contraire c’est
plutôt une complémentarité. L’industrialisation est à La Mothe mais les
points de consommation et toute l’activité tertiaire est aux Sables. Nous travaillons en synergie avec La MotheAchard et avec les communes de
l’agglo, Auzance et Vertonne, les
entreprises du Talmondais… Nous
avons nos propres atouts pour séduire comme la qualité de vie, les infrastructures routières, le personnel
qualifié. Et bien sûr le tourisme et les
activités liées à la mer et au nautisme.
Entretien
Antoine Vercelletto, vice-président
de l’association Entreprises
des Olonnes (Edo).
L’Edo est née en 1995
d’une volonté des chefs
d’entreprises de se structurer.
Sa création est-elle aussi
un moyen de faire entendre votre
voix auprès des élus locaux ?
L’Edo est le fruit d’une concertation
entre les chefs d’entreprises emblématiques du Pays des Olonnes, à l’initiative de Claude Milcendeau. L’association s’est ensuite étendue aux PME
(Petites et moyennes entreprises)
et TPE (Très petites entreprises). En
1995, il n’y avait pas de syndicat ou
de regroupement et nous avions besoin de nous structurer pour développer au mieux notre territoire et y garder nos entreprises.
En nous rapprochant des élus, via
l’association, nous avions notre mot à
dire. Notamment concernant l’aménagement du territoire, en développant
les axes routiers. Il fallait que les gens
viennent chez nous. Nous bénéficions du port et du tourisme, mais les
grands axes routiers ont permis aux
autres entreprises de se développer
vers l’extérieur.
Vous dites être des « agitateurs
d’idées ». En quel sens ?
L’Edo est un système de partage et
d’échanges. Nous ne pouvons pas
faire sans les élus et inversement.
Pour le développement du pôle numérique, les élus nous ont suivis. Ce
vaste projet va connaître une nouvelle
expansion avec l’arrivée de la fibre
dans les zones d’activités et dans les
foyers des Pays des Olonnes. Le développement économique est notre
intérêt commun.
Alors comment vous organisezvous au sein de l’association ?
Nous planifions cinq réunions plénières pas an. Nous travaillons en
plusieurs commissions et organisons
des événements. Par exemple avec
les écoles nous participons au forum
Antoine Vercelletto et Boris Cabu, vice-président et président de l’Edo, devant
l’entreprise Zephir and Ko, qui emménage à Numérimer dans quelques jours.
des métiers, organisons des job training. Nous avons également une
commission dédiée à l’emploi qui organise des événements avec les acteurs locaux comme la Mission locale
ou la Direction du travail.
À travers ces différentes rencontres,
nous voulons répondre à des problématiques générales que se posent
les chefs d’entreprises. Par exemple,
le handicap dans l’entreprise, le développement de l’économie de partage
et comment vivre cette transition… Ce
sont des sujets généraux sur lesquels
les chefs d’entreprises ont difficilement accès à des informations.
Puis, nous avons des moments
d’échanges qui permettent souvent
de relativiser les problèmes, de donner un nouveau souffle.
Parmi vos défis figure celui
de sortir de l’image de la « petite
station balnéaire ». Comment
a évolué le secteur économique
sur le territoire du Pays
des Olonnes ?
La station balnéaire a justifié un flux
migratoire constitué de jeunes retraités. Il a fallu créer des services adaptés : commerces de proximité, aides
à la personne, activités culturelles et
touristiques. C’est une bonne chose,
mais aujourd’hui ça n’est pas suffisant. C’est pourquoi développer le
pôle numérique de Numérimer va
impliquer aussi un rajeunissement de
la population. Il faut aussi pouvoir attirer de nouvelles entreprises en débloquant des zones foncières comme la
zone de La Vannerie à Olonne ou du
Vendéopôle, au Château. Nous devons être attractifs car il y a une forte
concurrence des territoires.
En parlant de concurrence
des territoires, vous pensez
à la zone d’activités de La Mothe,
la plus proche ?
Il n’y a pas de concurrence avec
Parking de votre
Un autre défi de taille vous
attend : assurer la transmission
des entreprises…
Oui, si nous devons garder nos entreprises, nous devons aussi assurer
leur renouvellement. Dans le secteur,
la moyenne d’âge des chefs d’entreprises est de 50 ans. Comment assurer la transmission après les départs à la retraite ? Et comment garder nos compétences dans le Pays
des Olonnes ? Il faut que nos jeunes
puissent partir pour acquérir de nouvelles expériences. Mais il faut surtout
qu’ils puissent revenir pour apporter
leur savoir-faire.
Travailler en lien avec les lycées
et les écoles supérieures est
aussi un moyen d’y parvenir ?
C’est un autre axe que l’Edo a engagé
avec le développement des écoles
supérieures sur le territoire. Avec
l’Esaip, une école d’ingénieurs d’Angers venue s’installer dans la zone
de Numérimer, c’est déjà le cas. Les
communes ont aussi le projet de développer un pôle universitaire dans
l’ancienne sous-préfecture, dans le
centre-ville des Sables. À terme, ce
seront entre 400 et 500 étudiants
dans les métiers du tourisme. L’activité touristique est le premier pôle
privilégié pour cette future structure.
Sans oublier de développer un autre
axe, celui du numérique.
Recueilli par
Clémentine HILLAIRET.
OlOnne-sur-Mer
Ouvert tous les jours de 9 h 30 à 19 h - le dimanche de 14 h à 18 h
Ouest-France
Mardi 24 novembre 2015
5
Economie
Un pôle numérique en pleine croissance
Des entreprises, des formations. À l’entrée de l’agglomération, au bord de la 2x2 voies
et à deux pas du pôle santé, le pôle Numérimer se veut un site de technologie de pointe.
Entretien
Adeline Jaffray,
responsable
du service développement
économique de
la communauté
de communes.
Pourquoi avoir créé un pôle
numérique aux Olonnes ?
La communauté de communes, porteuse du projet, souhaite attirer les entreprises tertiaires et notamment numériques, car il y a un vrai savoir-faire
localement. Sont particulièrement visés les jeunes qui sortent de l’école et
souhaitent créer leur entreprise dans
le numérique. Ils pourront bénéficier
de locaux avec un loyer symbolique
et d’un accompagnement à leur installation.
Quelles entreprises attendez-vous
sur le site ?
Le projet a démarré avec l’installation
d’Océanet Technology. L’agence web
Zéphir a suivi et s’installera dans les
prochaines semaines. Seules les entreprises ayant une activité dans le domaine numérique sont concernées.
Ça peut être des éditeurs de logiciels,
des agences de communication web
numérique, des prestataires de service dans le domaine informatique.
Quatre terrains de 1 500 à 3 000 m2
sont encore disponibles. La communauté de communes s’est également
réservé une parcelle pour le centre
Numérimer.
Qu’est-ce que le centre
Numérimer ?
Ce sera un bâtiment qui regroupera
un pôle formation, un hôtel d’entreprise et un espace co-working. La
date de sa construction n’est pas
encore définie, mais le cahier des
charges est arrêté et le plan de financement est en cours de finalisation.
La contribution de la Région sera
Le Numérimer vu du ciel. Le pôle regroupera un pôle formation, un hôtel d’entreprise et un espace co-working. Aucune date
n’a pour le moment été fixée pour le lancement des travaux. À droite, le data center, première pierre du projet du pôle.
d’environ 900 000 € soit, 63 % de
la totalité du projet. Les élus veulent
que sur un même lieu se croisent à
la fois des chefs d’entreprise, des étudiants et des indépendants qui ont
besoin d’une connexion fibrée. Ces
rencontres créeront des synergies et
des opportunités d’affaires.
Quel sera le rôle
du pôle Formation ?
Aux Olonnes, nous n’avons pas d’offre
de formation en enseignement supérieur qui soit qualitative et attractive.
C’est la raison pour laquelle, les élus
ont mis en place un partenariat avec
l’Esaip, école d’ingénieur d’Angers
avec la création d’un institut supérieur. La rentrée a eu lieu en octobre
dernier. Les dix apprenants en contrat
de professionnalisation préparent en
deux ans un titre de Concepteur développeur en informatique. L’idée est
qu’ils se forment sur place et qu’ils
participent à la vie locale, parce que
c’est ça aussi une dynamique de territoire, qu’ils fassent leur alternance
dans une entreprise locale. Les élus
réfléchissent déjà à la mise en place
d’un Bachelor puis d’un Master 2.
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Le datacenter ? C’est un haut lieu de
stockage de données numériques.
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la conception et de la maintenance
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permettra de développer sa prospection auprès de nouveaux clients
vendéens ou de départements limitrophes. Ce développement sera accompagné d’une phase de recrutement. »
S.P.
6
Tourisme
Ouest-France
Mardi 24 novembre 2015
Les professionnels unis sous la marque Les Sables
Archives Ouest-France.
Guides d’hébergements, clips promotionnels, la communication autour des Sables-d’Olonne
s’est enrichie au même titre que l’offre touristique.
Lézarder sur la plage, profiter des activités nautiques, savourer un pique-nique en forêt ou découvrir les marais à vélo ou en calèche… Les activités ne manquent pas.
« Cette diversité du territoire irrigue les différentes économies ».
Pour le départ du Vendée Globe,
l’hôtel Ibis affiche déjà complet. Une
bonne opération pour l’établissement,
installé dans la commune d’Olonnesur-Mer depuis juin 2014. « C’est une
position géographique idéale, dans
une zone qui ne cesse de se développer, près de la 2x2 voies, en direction de Port Olona, indique son
directeur, Julien Chancerel. Et nous
sommes situés à cinq minutes seulement du centre-ville des Sables. »
Pour la chaîne d’hôtels, s’installer à
Olonne-sur-Mer est un choix stratégique qui lui a permis d’avoir accès à
du terrain et donc pouvoir aménager
une place de parking par chambre.
« Tout en bénéficiant de l’image
et de la renommée des Sablesd’Olonne. »
Pour son référencement internet, l’hôtel Ibis indique Les Sablesd’Olonne, avant de spécifier l’adresse
réelle à Olonne-sur-Mer. Et en terme
de communication, son directeur travaille avec les offices de tourisme des
Sables et celui d’Olonne.
Un budget de 500 000 €
Depuis 1995, la gestion de la communication et du marketing dans le secteur du tourisme est confiée au syndicat mixte du Pays des Olonnes, qui
réunit la communauté de communes
du Pays des Olonnes et celle d’Auzance et Vertonne. « Avec la loi de
réforme territoriale, dite loi NOTRe,
la compétence touristique sera donnée à la communauté de communes
en 2017 », explique Jimmy Bertrand,
directeur du tourisme à Olonne-surMer. Pour le moment, le syndicat mixte
a signé une convention avec l’office
de tourisme des Sables, chargé de la
communication des autres offices du
secteur.
« Le plan d’action est débattu avec
les trois offices, pour un budget de
500 000 €. » En 2016, année du Vendée Globe, l’office de tourisme des
Sables réédite les guides touristiques
avec des infos pratiques sur l’hébergement, réalise des clips promotionnels, achète des espaces de communication…
L’offre touristique
s’est élargie
Si la marque Les Sables est née
avec les congés payés et les premiers bains de mer, l’offre s’est élargie plus tardivement. « L’économie
touristique du Château-d’Olonne et
d’Olonne-sur-Mer s’est développée
plus tard, mais aujourd’hui, il n’y a
pas plus de frontières touristiques »,
poursuit Jimmy Bertrand. La communication est élaborée en ce sens : des
vacances nature à Olonne-sur-Mer
avec sa forêt et ses marais, les paysages sauvages sur la côte du Château, sa thalassothérapie… « La diversité du territoire irrigue aussi les différentes économies, insiste le président de l’office de tourisme d’Olonne.
Donner vie au patrimoine touristique
est un travail à l’année pour les collectivités. D’abord pour améliorer le
cadre de vie de la population locale,
puis pour les vacanciers. Je pense
notamment au développement des
pistes cyclables, aux événements
culturels… »
Travailler davantage avec
les tours opérateurs
Le développement de l’offre passe
aussi par une large couverture sur le
web. « Pour conforter la marque Les
Sables, il faut élargir le volet mercantile de l’offre, explique Jimmy
Bertrand. C’est-à-dire développer
le travail avec les tours opérateurs,
Catégorie 1
mettre en place des offres de packaging. » Par exemple, un séjour nature
peut comprendre deux nuitées et une
visite aux Salines. « L’intérêt, c’est
que l’offre puisse être bien répertoriée sur internet. »
Pour ça, les offices s’attellent à améliorer leurs outils internet afin d’être
plus performants en temps réel avec
le client. Un effort souligné par les professionnels du secteur qui apprécient
la réactivité des offices de tourisme.
Comme Julien Chancerel, directeur
de l’hôtel Ibis, le note : « L’été, les offices de tourisme nous contactent
deux fois par jour pour faire le point
sur nos réservations. Les clients
savent en direct via le site de ces
organismes si nous sommes complets. » L’outil permet aussi aux directeurs des hôtels complets de rediriger
eux-mêmes les clients vers d’autres
hôtels du secteur.
Clémentine HILLAIRET.
Il y a tout juste un an, le 15 novembre dernier, l’office de
tourisme des Sables officialisait
son classement en Catégorie 1. Un classement d’excellence
attribué pour sa démarche qualité et son fonctionnement (accueil
numérique, QR Code, site internet traduit…)
7
Ouest-France
Mardi 24 novembre 2015
Brrr, ça y est
le froid est
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Ouest-France
Mardi 24 novembre 2015
Vers Saint-Gilles-Croix-de-Vie
Olonne-sur-Mer
Superficie
45,6 km
2
Population*
14 080 habitants
¬+ 2,4 %
Résidences secondaires
Mairie
Revenu médian**
20 072 €
Taux de chômage
14,3 %
Av. François-M
itterrand
pour les 15 à 64 ans
Les Sables-d'Olonne
Vairé
L’Iled’Olonne
Olonne-sur-Mer
Les Sablesd’Olonne
8,8 km
SaintMathurin
Population*
2
e
lob
d
n
Ve
Mairie
eau
enc
G
Rue
lem
es - C
org
Mairie
La Chaume
Superficie
-G
ée
né -
Cot
Revenu médian** 20
Châteaud’Olonne
Taux de chômage
pour les 15 à 64 ans
2
Population*
¬+ 0,1 %
Résidences secondaires
57,4 %
400 €
16,3 %
31,2 km
y
14 271 habitants
Résidences secondaires
Superficie
13 387 habitants
Av.
Re
µ- 1,6 %
Sainte-Foy
Le Château-d'Olonne
31,3 %
Revenu médian** 20
489 €
Taux de chômage
12,2 %
pour les 15 à 64 ans
Source : Insee, chiffres 2012. *Variation annuelle moyenne entre 2007 et 2012.
**Médiane du revenu disponible par unité de consommation.
Facilement reconnaissable avec son estafette et son look rétro cette Boulangerie Pâtisserie est implantée à
Olonne depuis plus de 17 ans.
Son succès, elle le doit à sa baguette à l’ancienne façonnée à la main mais également à la qualité
et au ” fait maison ” de tous ses produits. En Pâtisserie, l’équipe ne manque pas d’imagination pour
personnaliser les gâteaux (anniversaire d’enfants, mariage, baptème…)
© David Fugère
Ouest-France
Port
de plaisance
La future agglomération
Vers La Roche-sur-Yon
Av. de Bretagne
Bd d
u
10,3 %
10
Population
Ouest-France
Mardi 24 novembre 2015
Climat et océan, voilà ce qui attire les seniors
Le pays des Olonnes attire les retraités, 44 % de la population du territoire. Ils viennent pour
la beauté des paysages, le climat très favorable, mais pas uniquement. Témoignages.
Les seniors qui posent leurs valises
aux Sables-d’Olonne viennent d’horizons différents et pourtant, tous ont
la même idée quand sonne l’heure
de la retraite. Se trouver un petit coin
de paradis et y vivre le plus sereinement possible, loin du stress. C’est
ce que cherchait Françoise Parmentier. « À Paris, il y a le stress, la foule,
la pollution, alors qu’ici nous avons
une qualité de vie irremplaçable. »
Malgré tout, cette Parisienne « pure
souche » appréhendait son arrivée
sur la côte. « Lorsque je me suis installée, j’ai eu peur de m’embêter.
Quand je venais étant gamine, il y
avait énormément de maisons aux
volets fermés, c’était plutôt une ville
de vacances », se souvient-elle.
Elle a rapidement changé d’avis. Il
y a une vie aux Olonnes : c’est bien
ça qu’apprécie cette population exigeante. Passer une retraite au calme
tout en continuant à être actif, c’est
ce que souhaitaient Claudine et son
mari. « Ce qui nous plaisait ici, indique-t-elle, c’est que ça vit toute
l’année, il y a des activités, des animations, des spectacles, c’est vivant Les Sables ! »
La mer dans la ville
D’autres régions de France attirent les
jeunes retraités. Françoise Thomas
et son époux se sont d’abord tournés vers le sud avant de finalement
choisir le littoral vendéen. « On cherchait un endroit pour pouvoir nous
poser en dehors de la Région parisienne. On était venu plusieurs fois
en vacances ici, l’été et l’hiver. On a
vraiment craqué pour Les Sables. »
Le couple avoue bien volontiers que
c’est le prix de l’immobilier, le climat
constant et la gentillesse des habitants qui ont fait la différence. « Ce qui
nous a plu aussi, c’est que la mer est
dans la ville, ce n’est pas le cas partout, on a tout sur place. »
Et puis il y a ceux qui ont débarqué
Expositions, animations, spectacles… Françoise Parmentier, originaire de la Région parisienne, a été séduite par la vie culturelle locale.
il y a bien plus longtemps et qui, touchés par la douceur de vivre, n’ont
plus voulu en partir. Élisabeth est arrivée aux Olonnes à 23 ans avec son
petit garçon de 2 ans. « Je suis venue pour prendre un peu de repos,
c’était en janvier. Et quand j’ai vu
comme la vie était belle ici, je suis
restée », se souvient la retraitée qui a
aujourd’hui 66 ans. Elle connaissait
déjà pour y venir en vacances, dans
la maison de son grand-père. À son
retour, elle a retrouvé sa bande de copains d’été et est tombée amoureuse
de l’un d’eux. Sa vie ici était toute tracée !
Sandrine PELLETIER.
Françoise Thomas.
Élisabeth Prouteau-Guéré.
Le boom des résidences services au pays des Olonnes
Trois questions à…
Laëtitia Nemeth,
chargée de communication
Aegide et Domitys.
L’offre en résidences senior
au pays des Olonnes est déjà
étoffée. Pourquoi une nouvelle ?
Nous nous sommes rendu compte,
qu’il y avait une forte demande et
un réel besoin. C’est pourquoi nous
avons décidé d’y construire une résidence Domitys. Le pays des Olonnes
représente un réel potentiel pour les
investisseurs.
Pourquoi avoir choisi Olonne-surMer ?
Domitys est arrivé en Vendée en novembre 2013, avec une résidence à
Saint-Gilles-Croix-de-Vie qui compte
119 logements et rencontre un véritable succès. Ces bons résultats
nous ont incités à nous développer à
Olonne, ville qui présente également
de nombreux atouts pour les seniors.
En quoi votre résidence serat-elle différente des autres ?
Nos résidences offrent un cadre de
vie agréable avec plus de 900 m2
d’espaces club (restaurant, espace
bien être, beauté…) ainsi qu’un éventail de services sur mesure orientés sur l’accompagnement et le bien
vieillir.
Conçues et exploitées pour répondre aux besoins et aux réalités
des seniors, les résidences sont le
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Domitys sera réalisée avenue de Gaulle.
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Ouest-France
Mardi 24 novembre 2015
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Associations
Ouest-France
Mardi 24 novembre 2015
Ils donnent de leur temps au pays des Olonnes
Une association au service des autres associations. C’est ainsi que l’on peut définir les Bénévoles
des Olonnes. Un pool de personnes disponibles pour aider les autres.
Création en 1999
pour le Vendée Globe
« Notre association est un regroupement d’hommes et de femmes prêts
à donner de leur temps pour aider
d’autres associations qu’elles soient
sportives, culturelles, humanitaires.
On s’interdit juste deux choses : la
politique et la religion », cadre Alain
Alvernhe, le vice-président. Au démarrage, c’est le Vendée Globe de 1999
qui est à l’origine des Bénévoles des
Olonnes. L’émulation créée autour de
la course au large a incité les fondateurs à poursuivre l’expérience entre
deux éditions de la course.
Un planning bien rempli
Depuis, la petite association a bien
grandi. Forte de ses 103 adhérents,
elle participe à 70 manifestations
par an. Courses cyclistes, triathlon,
Grande Bordée, défilés des Belles
Anglaises, Course des garçons de
café, Vendée Va’a, Vendée cœur.
Partout au pays des Olonnes, autant
d’événements qui jalonnent, tout au
long de l’année, le calendrier des
interventions des bénévoles. « Ça
prend beaucoup de temps, surtout
attente, ce n’est pas seulement pour
aider les autres, comme l’explique
Martine Clémenceau, la présidente.
« Notre mission première est le soutien aux autres associations, mais
nous constatons que c’est également un moyen pour nos adhérents,
qui sont souvent de jeunes retraités arrivant aux Olonnes, de faire
de nouvelles connaissances. Par ce
biais, ils se refont un réseau. C’est
très enrichissant à tous niveaux, du
point de vue humain, mais également pour tout ce qu’on apprend. »
Les bénévoles sont ravis, Vendée cœur a été une vraie réussite, au delà même
des espérances.
les week-ends et durant les beaux
jours, mais le grand nombre de bénévoles permet à chacun de tourner
et de ne pas se sentir coincé », continue Alain Alvernhe.
Un bon moyen pour rencontrer
du monde
L’association, déjà bien implantée sur
le territoire, attire chaque année de
nouveaux adhérents. Et contre toute
Coordination du Téléthon
Une exception dans le fonctionnement : la coordination du Téléthon
qui leur a été confiée par la ville des
Sables. Cette fois, ce sont eux qui
portent le projet et qui sollicitent les
autres pour les épauler. « On soutient
les associations qui veulent faire
des événements, on tient le village
Téléthon et on organise des soirées », conclut Alain.
Sandrine PELLETIER.
Bénévoles du littoral olonnois : la passion des courses dans le sang
Ils répondent présents pour toutes les
courses au large. Le Vendée Globe,
la Solo Maître Coq, Les Sables-Les
Açores, New York-Les Sables, et bien
d’autres encore. Les courses nautiques, c’est vraiment leur truc, aux Bénévoles du littoral olonnois. C’est d’ailleurs pour participer à des courses
que nombre d’entre eux ont intégré
l’association. C’est le cas de Daniel,
trésorier : « Je suis passionné par
les bateaux depuis de nombreuses
années. J’ai connu cette association par des amis. Ils m’ont proposé
de les accompagner sur la course
Les Sables-Horta-Les Sables, ça
m’a plu alors je suis resté. »
André, le président par intérim, est
arrivé là par le Vendée Globe. Ce
qu’il aime, c’est la convivialité et l’ambiance qui règne lors les courses.
« On fait des choses que les spectateurs nous envient, sourit-il, on est au
contact de tous les skippers, on fait
les contrôles sur les bateaux. »
Bref, c’est sûr, les courses de bateaux, ça les botte. Mais ils ne sont
pas moins motivés lorsqu’il s’agit
d’intervenir pendant les autres manifestations inscrites au calendrier. La
plupart de la soixantaine de bénévoles est arrivée ici à l’heure de la retraite. « Se rendre utile, c’est un bon
moyen pour gérer la rupture avec le
monde du travail, explique Gérard,
membre du conseil d’administration.
C’est une association dans laquelle
on rentre par altruisme, et dans laquelle on reste par égoïsme, tant on
s’y épanouit ! »
S.P.
Daniel, le bénévole pour le contrôle de Jean-Pierre Nicoll, au départ de la Solo
Arrimer 2013.
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Ouest-France
Mardi 24 novembre 2015
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Sports
Le basket, un passage en force gagnant !
Du basket pour tous,
à tous les niveaux
Après deux années d’union, les clubs
décident de fusionner en 2007 et deviennent le Pays des Olonnes Basket. Les meilleurs joueurs de chaque
équipe n’en forment plus qu’une. L’effet se fait sentir quelques années plus
Des joueurs de l’équipe fanion de N2 du POB.
tard, lorsque l’équipe fanion atteint le
niveau Nationale 2.
« Le but de la fusion est que chacun
puisse jouer selon son niveau, souligne Jacques Mourcier. Les envies
sont différentes, certains jouent en
loisir, d’autres en compétition. Désormais, nous pouvons proposer
un pôle performance avec la Nationale 2 masculine et ainsi garder nos
meilleurs joueurs. »
Une gestion professionnelle
du club
cadrement de nos joueurs et notre
niveau s’en ressent », explique le président du POB.
Le POB comprend un pôle performance et un pôle développement,
une école de basket labellisée…
« Nous occupons le temps scolaire
et périscolaire en proposant six
heures d’initiation dans les écoles
du pays des Olonnes. Notre section
Scola Basket propose aux écoles
privées une aide aux devoirs suivie
d’une initiation au basket. C’est autant de futurs licenciés. »
Aujourd’hui, le POB va encore plus
loin et travaille en étroite collaboration avec les clubs locaux comme Talmont-Saint-Hilaire ou Sainte-Foy, qui
souhaitent améliorer leur niveau d’encadrement.
Clémentine HILLAIRET.
Les autres clubs sportifs « trois en un »
Avec 312 licenciés, le POB est géré
comme une PME. Ses moyens financiers ont presque triplé avec un budget passé de 170 000 € en 2007 à
470 000 € en 2015. Conséquence :
les moyens structurels ont aussi augmenté. Le club emploie neuf salariés
dont cinq à temps plein. « Au début
de la fusion, nous avions 382 licenciés, et 70 dirigeants répartis dans
les trois clubs. Avec la fusion, le
nombre de licenciés a diminué ainsi
que le nombre de dirigeants (35 aujourd’hui). En revanche, nous apportons une meilleure qualité dans l’en-
Le POB n’est pas le seul club sportif du pays des Olonnes à s’être uni.
Petite liste non-exhaustive de ces disciplines qui s’entraînent dans les trois
communes.
Le futsal. Le Pays des Olonnes FC
est un club de futsal, une discipline
en plein essor dont l’objectif était de
réunir des joueurs et joueuses de tout
âge du pays des Olonnes.
Le cyclisme. Le Pays des Olonnes
côte de lumière, POCCL évolue en
DN3 et est basé à Olonne-sur-Mer.
La natation. Les Sables-d’Olonne
dauphins du pays des Olonnes, avec
ses 229 adhérents, répartit ses entraînements entre les piscines des
Chirons, à Olonne-sur-Mer, et le complexe aquatique des Plesses, au Château-d’Olonne. Un entraîneur des
Sables est détaché quelques heures
par semaine pour les entraînements
et le minibus est affrété par la ville
d’Olonne pour les déplacements.
Le tir à l’arc. Les communes mettent
à disposition leur salle, la soixantaine
d’adhérents au club des Archers sablais se répartit entre les Chirons, à
Olonne, et la salle des Sauniers, à
la Chaume.
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D’abord, un constat. Trois clubs
proches géographiquement, avec
des effectifs restreints de 7 à 8 joueurs
par équipe. Des bons éléments dans
chaque équipe, d’autres moins. Et
des championnats donnant lieu à des
derbys souvent agités où fusent les
noms d’oiseaux.
C’est en 2004 que les discussions
entre le BCO d’Olonne, l’Esco du Château et Les Sables BC s’engagent.
« Pour des raisons sportives et humaines, assure Serge Vrignon, l’ancien président de l’Esco. On n’avançait pas sportivement, il fallait une
initiative commune pour réussir à
unir nos forces. » Les présidents des
trois clubs décident alors d’une union
sportive, valable deux ans selon le règlement du comité de basketball. « Il
a fallu persuader les dirigeants, ça
n’a pas été évident, mais il n’y a pas
eu de querelles de clocher », poursuit Serge Vrignon.
Du côté des Sables BC, on a plutôt
vécu l’union comme « un passage en
force » pour convaincre dirigeants,
parents et joueurs de se réunir. « Certains étaient réfractaires au début,
se souvient Jacques Mourcier, ancien
président des Sables BC et actuel
président du POB. Mais aujourd’hui,
il n’y a plus beaucoup de nostalgiques des trois clubs. »
Les deux années d’union préalables à la fusion ont aussi permis aux
joueurs de mieux se connaître. « Les
équipes masculines des Sables et
de l’Esco jouaient en régional à des
heures différentes, se souvient Nicolas Pouponnot, joueur du POB et ancien licencié de l’Esco. On restait regarder les matches pour apprendre
à se reconnaître. Et puis on allait
à l’école ensemble, ça facilite ! On
n’aurait pas atteint ce niveau de jeu
sans nous regrouper. »
Fabrice Delène.
Le POB est né en 2007 de la fusion des trois clubs de basket du pays des Olonnes. En unissant
leurs forces, les clubs ont acquis un niveau de jeu qu’ils n’avaient pas réussi, seuls, à atteindre.
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Sauvetage en mer
Ouest-France
Mardi 24 novembre 2015
Les sauveteurs « sans frontière » de la SNSM
La station des Sables-d’Olonne, c’est une soixantaine d’interventions par an. Pour être toujours
prêts, les bénévoles font des sorties d’exercice une fois par mois. Embarquement.
Grand soleil et belle mer. Une aubaine
pour les marins présents à l’exercice
mensuel de sauvetage en mer. L’occasion d’assurer l’entretien du bateau « Tout temps » dont dispose la
station SNSM des Sables, rayonnant
sur toute une partie du littoral des
Olonnes. En mer… Pas de frontières !
Au programme ce matin-là, nettoyage
des hélices, essai des pompes d’aspiration, mise à l’eau du Zodiac et « décrassage » du Jack-Morisseau.
C’est à quai que les opérations débutent. Christophe, pompier dans la
vie civile, enfile sa combinaison. C’est
à lui que revient le nettoyage des hélices. Bouteille d’oxygène sur le dos
et palmes aux pieds, il plonge avec
sa petite éponge à la main. « Hey les
gars, démarrez pas le moteur ! »,
plaisante-t-il avant de disparaître
sous l’eau. Pendant ce temps, les
trois pompes d’aspiration du bateau
sont testées. L’une d’elles montre
des signes de fatigue. Elle sera mise
de côté pour être réparée. La maintenance à terre est terminée, le bateau
peut quitter le port.
Le moteur défaillant
sera réparé à terre
Au large, Christophe et Quentin, se
glissent dans le Zodiac. Très vite, le
moteur montre des signes de fatigue
et finalement, capitule. « C’est tout
Mise à l’eau du Zodiac, entretien des hélices ou des pompes… Les exercices sont aussi l’occasion d’entretenir le matériel.
l’intérêt de nos essais en mer, explique Christophe, une fois remonté
à bord, le moteur va être débarqué
en arrivant pour être réparé. Ça
nous assure le bon fonctionnement
du matériel lors des interventions. »
Pour le dernier exercice, c’est Quentin, le petit dernier à avoir intégré
l’équipe, qui se jette à l’eau. « Je prépare la formation au CFI (Centre de
formation d’intervention) pour être
nageur à bord du bateau, alors je
dois m’entraîner à nager en milieu
marin », explique le jeune homme de
tout juste 19 ans. Ses camarades du
jour ne le quittent pas des yeux et les
commentaires fusent. Il devrait regarder où il va, il est en train de s’éloigner, il ne relève pas la tête, il perd
du temps, il ne sort pas suffisamment
ses bras, il commence à fatiguer ! Nul
100 000 €
doute que toutes ces remarques bienveillantes aideront le jeune homme à
progresser ! De retour au port, il faut
nettoyer le bateau à l’eau douce et
ranger le matériel avant de débriefer
sur l’exercice autour d’un verre.
Sandrine PELLETIER.
C’est le budget annuel de fonctionnement de la station SNSM des
Sables-d’Olonne.
Grégoire Guillambert, la passion du sauvetage dans la peau
Grégoire Guillambert est un jeune
commercial de 23 ans. Il a intégré en
septembre le Centre de formation et
d’intervention de la SNSM d’Olonnesur-Mer. Contrairement à ses collègues canotiers, lui, ce sont les plages
qu’il surveillera l’été prochain.
« J’avais envie, moi aussi, de por-
ter assistance aux personnes en difficulté, explique le jeune homme. Je
viens aux Sables depuis que je suis
gamin. Je traînais sur les postes de
secours avec les sauveteurs qui me
donnaient parfois quelques petites
tâches à faire. »
Le petit bonhomme a bien grandi
1,3 million d’€
C’est le prix du nouveau
bateau « tout temps » que
la SNSM des Sablesd’Olonne espère obtenir avant le départ du prochain Vendée
Globe, afin de remplacer l’actuel, très fatigué.
et sa passion n’a pas failli. Originaire de Nevers, il a déménagé il y a
quelques mois pour réaliser son rêve.
Tests d’endurance, course à pied
sur longue distance, natation avec
ou sans palmes, apnée. Grégoire
est un sportif accompli et il franchit
les étapes. Mais le travail est à peine
commencé ! « Nous avons encore
un programme de formation et d’entraînement rigoureux. » Huit mois à
l’issue desquels il obtiendra enfin le
graal tant convoité et pourra surveiller
les plages vendéennes.
S.P.
Grégoire Guillambert.
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Ouest-France
Mardi 24 novembre 2015
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Événement
Vendée Globe, le compte à rebours est lancé !
Un événement majeur pour le pays des Olonnes. La course en solitaire autour du monde
s’élance du chenal dans moins d’un an. Le point.
Compte à rebours
« Dix, neuf, huit… quatre, trois, deux,
un ! » Le 6 novembre dernier, pour
marquer l’échéance, un compte à
rebours a été lancé aux Sables, sur
le centre de congrès des Atlantes.
Une nouveauté pour cette 8e édition,
à l’initiative de la Ville. Sur le centre
de congrès des Atlantes, un compteur numérique affiche les jours, les
heures et les minutes restantes avant
le grand départ !
Un village étoffé
Deux villages, aux Sables et à Paris. Celui de Port-Olona sera étoffé.
Le grand public profitera de plus
de 7 000 m2 couverts. Il pourra
même passer à proximité de la zone
Archives Ouest-France.
L’événement dans l’agglo
C’est dans moins d’un an ! Le Vendée Globe s’élancera des Sablesd’Olonne le 6 novembre 2016. Tous
les quatre ans, la course à la voile autour du monde, en solitaire et sans escale, constitue un événement majeur.
Pendant plusieurs mois, la foule déferle dans l’agglomération. Sur le village, les digues et les pontons. Lors
du départ, mais aussi à chaque arrivée… Même en pleine nuit ou sous la
pluie !
Le départ de la 7e édition du Vendée Globe, en 2012.
équipage, jusqu’ici inaccessible et
« voir ce qui se passe en coulisses »,
disent les organisateurs.
Il y aura toujours un espace Département pour la présentation de
la course, un bar restaurant, des
exposants et le tourisme quai Gravière. Pour les entreprises, près de
3 500 m2 pour accueillir invités, salariés ou partenaires, aux anciens chais
des marins.
10 000 enfants
Et pour les scolaires ? Beaucoup
d’enfants de l’agglomération et du
département sont associés. Une
mallette pédagogique et un site Vendée Globe junior seront édités par
le conseil départemental. « Près de
10 000 enfants sont attendus sur le
village et les pontons. »
Matthieu MARIN.
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Ouest-France
Mardi 24 novembre 2015
2016 année évènements
12-13
12
13 décembre 2015
MARCHÉ de Noël
03 janvier
CONCERT du Nouvel An
14 janvier
VŒUX de Mme Florence Pineau
22 au 24 janvier
CHAMPIONNAT de France de Tarot
04 au 06 mars
FESTIVAL de la Magie
28 au 29 mai
5ème TRIATHLON Nature et Famille
04 au 06 juin
ARRIVÉE de la course
New-York / Les Sables
10 juillet
OLONNE à Vélo et Soirée festive
15 octobre
OUVERTURE du Village du
Vendée Globe
06 novembre
DÉPART DU VENDÉE GLOBE