Les processus de développement l (PSP) t é i (TSP) personnel (PSP

Transcription

1
Les processus de développement
personnell (PSP) ett en équipe
é i (TSP)
Du développement logiciel agile sans
fragilité
Daniel M. Roy
SPIN de Montréal
21 Novembre 2011
PSP, TSP, Personal Software Process and Team Software Process are service marks of CMU
CMM and Capability Maturity Model are registered in the U.S. patent and trademark office
Copyright © 2011 STPP, Inc. (Software Technology, Process & People)
2
Agenda
g
Quelques info
Un p’tit sondage
C’est q
quoi une méthode “agile”
g
Agilité et CMMI
C’est
C
est quoi un PSP/TSP?
TSP et AIM: on coupe la poire en deux
Et le personel?
y g CMMI/PSP-TSP/P-CMM
Synergie
3
Un bog
g ppeut coûter très cher!
Byy Ryan
y Leggio
gg | 02-03-11 | 03:25 PM |
La firme
AXA Rosenberg
a accepté
de payer
AXA
Rosenberg
has agreed
to pay
moreune
than
amende de plus de $240 million pour nn’avoir
avoir pas
$240
million
to
settle
charges
that
it
concealed
divulgué à ses clients une erreur de programmation
from
a informatique
significant error
computer
dans clients
le modèle
utilisé in
parthe
la firme,
code
theôlquantitative
pour of
contrôler
ses investissements,
i
i investment
d’après
d’ model
è un that
rapport
SECto(le
gendarme
de la bourse
the
firm du
uses
manage
money,
according to
américaine).
the
SEC.
Morningstar news 3 Feb 2011
Faut faire quek
quek-chose!
chose!
Country
4
CAGR% Market $B
(2011-2015) (sales &
services)
GB
6%
$84B
Allemagne
4%
$71B
France
3%
$50B
Source: http://www.articleshub.org
5
Le sondage
g
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
CMMI L2+
Entendu
Yp
pense
Utilise
6
C’est q
quoi un CMMI?
Crédit: Alexandre FONTAINE
Comment je rêvais de bosser
7
Et voila ce qu’on m’a refilé
8
9
C’est q
quoi agile?
g
Une super-classe de:
–
–
–
–
Adaptive
Méthodes
Méth
d ettSoftware
“Méthodologies”
“Méth dDevelopment
l i ”
Crystal
Cycles
de développement
itératifs
dX (agile
RUP)
P tiDynamic
Pratiques
de
di SSystems
programmation
ti
D
t
D
Development
l
t Method
M th d
eXtreme Programming
Philosophies
de développement logiciel
Feature Driven Development
Cette super-classe
super
appellée
Lean classe
Softwareest
Development
“développement
Agile”
PSP/TSP
Scrum de développement agile
Les principes
Xbreed
consignées
dans “Le manifeste”
Code science… etc.
sont
10
Manifesto
Manifeste du développement
pp
agile
g
Nous découvrons de meilleures façons de développer
du logiciel
logiciel, en en développant et en aidant les autres
à en développer. Ce travail nous a amenés à préférer :
Les personnes et leurs interactions aux processus et outils
Du logiciel qui tourne aux piles
il de
d documentation
d
t ti
La coopération avec le client aux négociations d’un contrat
L’adaptation au changement plutôt que le suivi d’un plan
C’est-à-dire,
C’est
à dire bien que les choses à droite ne soient
pas sans valeur, nous préférons bien plus celles de gauche
11
Agilité
g
et discipline
p
ag-ile (ajl, -il) adj. 1. Characterisé par la rapidité,
l légèreté
la
lé è é et la
l facilité
f ili é de
d mouvement, vivacité
i ié
dis-ci-pline (dis-plin) n. 1. Entrainement pour
produire un comportement spécifique, résultant
en une amélioration morale ou mentale
American Heritage Dictionary + Le Robert
La stratégie
PSP/TSP est de
commencer par
le bas
En commencant
par la formation
PSP
© 2006 by Carnegie Mellon University
Formation
d’équipe
Discipline
individuelle
March 2006
Objectifs
Rôles
Processus d’équipe
Plans réalistes et détaillés
Discipline des processus
Mesures de performance
Estimation et plannification
Contrôle de qualité
PSP
P
Auto
contrôle
Communication
Coordination
Suivi de projet
Analyse des risques
TSP
P
PSP: Connais-toi toi-même
Executive Strategy Seminar - Module 3 - 12
C’est pourquoi faire le PSP?
13
Le PSP a été créé pour aider l’ingénieur logiciel à
améliorer ses processus par lui même
Il repose sur un ensemble réduit de scripts, standards,
formulaires et outils
Il est basé sur un système de mesures simples et efficaces
Le PSP c’est le self-management
g
basé sur les mesures
personnelles et le contrôle empirique de processus
Le PSP aide à l’amélioration continue de la qualité
Le PSP est un processus individuel agile et discipliné
basé sur les principes de niveau 5 du CMMI
Copyright © 2011` STPP (Software Technology, Process & People)
- Permission de réutiliser tel quel, avec le Copyright
PSP pour le logiciel
14
Exigences
PSP0
Planification
Développement
pp
Script
(description Guide
processus)
Conception
Code
Compilation
Test
Postmortem
Journal
des
heures
ett des
d
défauts
Compte
rendu
d’experience
d
e pe e ce
Produit fini
Données planifiées/ réelles
Propositions amélioration
PSP pour le matériel
15
Exigences
PSP0
Planification
Développement
pp
Script
(description Guide
processus)
Conception
Diagramme
des blocs
Code
S hé
Schéma
Compilation
Simulation
Test
/Prototype
Postmortem
Produit fini
Journal
des
heures
ett des
d
défauts
Compte
rendu
d’experience
d
e pe e ce
Données planifiées/ réelles
Propositions amélioration
PSP in Lagos, Nigeria
March 2006
La
L formation
f
ti PSP
Team Software
Process
•Teambuilding
•Risk management
•Project planning and tracking
PSP2.1
PSP2
•Code reviews
•Design reviews
Design templates
PSP1.1
PSP1
•Size estimating
•Test report
p
•Task planning
• Schedule planning
PSP0.1
PSP0
•Current
Current process
•Basic measures
•Coding standard
•Process improvement
p
proposal
•Size measurement
March 2006
Introduction aux
techniques de contrôle
quantitatif de la qualité
Introduction aux techniques
d’estimation et à la
planification réaliste
Introduction aux processus
disciplinés et au cadre de
mesures
Progrès
P
è dans
d
la
l planification
l ifi ti
40
Au début du cours PSP,
PSP la
majorité sous estime les
efforts
PSP 0
20
0
-200%
40
0%
100%
-100%
0%
100%
0%
100%
PSP 1
Après
p
la p
première
semaine, on constate un
meilleur équilibre
20
0
-200%
40
PSP 2
Pour en arriver à une très
nette amélioration en fin
de cours
-100%
20
0
-200%
March 2006
-100%
Effort
Executive Strategy
Seminar - Module 3 - 18
Estimation
Accuracy
19
Progrès dans le contrôle
d la
de
l qualité
lité
120
Défauts trouvés AVANT compilation
Yield = Défauts injectés AVANT compilation
Yield %
Y
100
80
Max
60
Avg
Min
40
Crossreviews
20
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Program Number
Copyright © 2011 STPP (Software Technology, Process & People)
9 10 11
STPP, Inc. data, 2005
Cela demande un
processus
p
q de
spécifique
formation des
équipes
Auto
contrôle
Formation
d’équipe
Discipline
individuelle
March 2006
Communication
Coordination
Suivi de projet
Analyse des risques
Objectifs
Rôles
PSP
P
L un des objectifs
L’un
du TSP est de
former des équipes
auto-dirigées
TSP
P
Former des équipes auto-dirigées
C’est quoi unTSP?
Le p
processus de développement
pp
en équipe
q p ((Team Software
Process) utilise les principes du PSP pour
• Appliquer des pratiques d’ingénierie agiles disciplinées
• Former et motiver des équipes auto
auto-dirigées
dirigées aux
performances exceptionnelles
• Produire un plan ambitieux mais réaliste
• Suivre le projet d’une
d une manière proactive
• Mesurer et améliorer les processus en continu
• Fabriquer des produits hors pairs
Le TSP est un processus d’équipe
d équipe agile et discipliné basé
sur les principes de niveau 5 du CMMI
Le TSP commence par un “lancement”
March 2006
22
Le lancement TSP
Jour 1
Jour 2
Jour 3
Jour 4
1. Établissement
des objectifs
produit et business
4. Plans à long
terme et taches
à court terme
7. Analyse des
risques
9. Revue du
plan par la
direction
2. Choix des roles
et definition des
objectifs
bj tif d’équipe
d’é i
5. Plan de
qualité basé
sur des données
historiques
8. Préparation
de la présentation
à lla direction
di
ti
postmortem
3 Développement
3.
de la strategie
et des processus
6. Plans
individuels
individuels,
consolidation,
et répartition
23
Rôles TSP
Organisateur
Li i
Liaison
utilisateur
ili
Liaison conception
Liaison implémentation
Liaison des tests
Liaison plannification
Liaison qualité
Liaison processus
Liaison support général
Grace aux données
objectives d’équipe
analysées toutes
les semaines
Auto
contrôle
Formation
d’équipe
Discipline
individuelle
March 2006
Communication
Coordination
Suivi de projet
Analyse des risques
Objectifs
Rôles
PSP
P
Après le lancement
les équipes
s’auto-dirigent
TSP
P
Auto-direction des équipes
25
Example
p de suivi
TSP Week Summary - Form WEEK
Name
Team
Consolidated Team Plan
Security System Upgrade
5
Status for Week
Week Date
Date
2/7/2000
Cycle
1/31/2000
Plan/
Weekly Data
Plan
Project hours for this week
Project hours this cycle to date
Earned value for this week
Earned value this cycle to date
To-date hours for tasks completed
Actual
Actual
80.0
69.0
400 0
400.0
344 8
344.8
1 16
1.16
10.3
3.1
3.37
40.2
30.0
1.34
293.0
303.8
0.96
Plan
Actual
Earned
Planned
Hours
ou s
Hours
ou s
Value
a ue
Week
ee
1.16
Plan Hrs./
Assembly
Phase
Tasks Completed
Resource
SYSTEM
REQ
Write SRS general sections
tmc
14.0
12.0
1.4
4
Actual Hrs.
1.17
SYSTEM
REQ
Weekly requirements analysis meeting 5
tma
4.0
4.0
0.4
5
1.00
SYSTEM
REQ
tmb
4.0
4.0
0.4
5
1.00
SYSTEM
REQ
tmc
4.0
4.0
0.4
5
1.00
SYSTEM
REQ
tmd
4.0
4.0
0.4
5
1.00
0.0
4
8.5
0.0
4
TASKS DUE THROUGH WEEK 7
SYSTEM
REQ
Review SRS general sections
tmc
5.0
SYSTEM
STP
Complete Validation Test Plan
tmd
8.0
From the SEI class “Managing TSP teams” (Module 15)
0.94
26
Example de valeur acquise
Ma semaine
p
présentation
p
Prépare
Conception programme
Réunion inutile
Programmation
Un peu de test
Rédaction d’un rapport
EV
25%
15%
7.5%
35%
12.5%
5%
Estim.
5h
3h
1.5h
7h
2.5h
1h
20h
Cumul
5h
8h
9.5h
16 5h
16.5h
19h
20h
Terminé par
Mardi
Mardi
Mercredi
Vendredi
Vendredi
Vendredi
Premier PSP/TSP en Chine
S
Septembre
b 2008..Mars
2008 M 2009
27
Cumul at i ve Pl an/ Ear ned Val ue
120. 0
100 0
100.
80. 0
60 0
60.
40. 0
Plan: 4% par semaine
Re-plan:
R
l 3.5%
3 5% par semaine
i
=>65/3.5=19 semaines de plus
Realité: 35% en 10 semaines
20. 0
W9
W1
1
W1
3
W1
5
W1
7
W1
9
W2
1
W2
3
W2
5
W2
7
W7
W5
We
W1
0. 0
PV
EV
28
Résultats PSP/TSP
Average Effort Deviation - Range
Average Schedule Deviation - Range
120%
160%
100%
140%
80%
120%
100%
60%
80%
40%
60%
20%
40%
20%
0%
0%
-20%
-20%
Pre TSP/PSP
Pre TSP/PSP
With TSP/PSP
Defects/KLOC in Acceptance Test - Range
Post-Release Defects/KLOC - Range
0.9
1.4
0.8
1.2
0.7
06
0.6
1
0.5
0.8
0.4
0.6
0.3
0.2
0.4
0.1
0.2
0
With TSP/PSP
0
Pre TSP/PSP
With TSP/PSP
Pre TSP/PSP
With TSP/PSP
Ca intéresse qui?
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29
Agile CMM vs. fragile agile
Similarités
30
Différences
Equipes auto-dirigées
auto dirigées
Fragile agile un peu plus:
– Informel
Rôles bien définis
– Concerné par le code
Logiciel
og c e à valeur
va eu business
bus ess
– Centré sur le projet
Développement incrémental
– Dominé par les tests
Le chef comme entraîneur
– Borné p
par des jjalons courts
Réaction au changement rapide Et beaucoup moins intéressés par
Revues par les pairs / croisées
– La documentation
– La planification
l ifi i détaillée
d ill
Réunions qui mènent à qqchose
– Les données numériques
Interaction entre les personnes
– La compatibilité avec le CMMI
31
La stratégie
g AIM
1. Déploiement rapide de l’amélioration des
process s projet par projet
processus
2. Couvre directement toutes les pratiques de
CMMI-DEV aux niveaux
i
2 andd 3+
3. Centré sur le TSP - avec des ingénieurs
formés au PSP - et incluant le SEPG
(lancement TSP en équipe multi-discipline)
4. Évaluations SCAMPI ajustées pour l’agilité
5 Méthodes quantitatives “Six
5.
Six Sigma
Sigma”
32
L’ADP vaut le coup
p
Defects/KLOC
8
7.5
7
6.24
6
4.73
5
4
3
2.28
2
Source: Caper Jones
1.05
1
0.06
0
Level 1
Level 2
Level 3
Level 4
Level 5
TSP
Synergie PSP/TSP/CMMI
PSP offre la discipline et l’engagement individuels
PSP aide à découvrir les champions et les leaders
TSP “engage tous le monde dans la transformation de
CMMI SCAMPI
A results since 2002:
ll’organisation
organisation.
”1
maturity level 1 to 2 takes 14 months
CMMI offre
un
cadre
pour
l’institutionalisation
des
maturity level 2 to 3 takes 17 months
pratiques
disciplinées
niveau
ll’organisation
organisation
maturity
level 3 toau
4 takes
15.5
15 5demonths
levelpour
4 to 5planifier
takes 12.5etmonths
PSP/TSPmaturity
est parfait
contrôler l’ADP
Cette synergie accélère la maturation sur ll’échelle
échelle
CMMI (level 1 to 4 in 24 months)2
Cependant, tout cela nn’est
est pas toujours suffisant!
1- W. Edward Deming ‘s last of his 14 points
2- Julie Switzer, NAVAIR TSP symposium 2008
33
34
Le p
personnel est clé
People CMM Threads
Levels
5
Optimizing
4
Predictable
3
Defined
2
Managed
Developing
p g
Capability &
Competency
Buildingg
Workgroups &
Culture
Continuous
Capability
Improvement
Mentoring
Competency
Based Assets
Competency
Integration
Empowered
Workgroups
Motivatingg
& Managing
Performance
Shaping
p g
the
Workforce
Organizational
Performance
Alignment
Continuous
Workforce
Innovation
Quantitative
Performance
Management
Organizational
Capability
Management
Competency
Development
Workgroup
Development
Competency
Based Practices
Competency
Analysis
Participatory
Culture
Career
Development
Communication
& Coordination
Compensation
Performance
Management
Training and
Development
Work Environment
Workforce
Planning
Staffing
CMMI - Développe
l capacités
les
ité
organisationnelles
TSP – Développe
des produits de
qualité dans les
couts et délais
PSP – Développe
les capacités et la
discipline
individuelles
P-CMM – facilite l’’ameliorattion à tou
P
us
les niiveaux
Grande synergie unifiée
From Bill Peterson
SEI process prog head
35
Deux cultures que je connais
Anglo saxons
Détachés, business pro
Les lois à la lettre
Obsédés par les jalons
Aime exercer l’autorité
Décider, finir les taches
“Troupeau
Troupeau d’
d éléphants
éléphants”
Logique d’abord
Vivre pour travailler
Bière, whiskey
Latins
Sociaux, chaleureux
L’esprit des lois
S’amusant sur le chemin
Vivre et laisser vivre
Analyser, (re)faire mieux
“Attroupement
Attroupement de chats
chats”
Sentiments d’abord
Travailler pour vivre
Vin, tequila
Bien q
que ce qqui est à ggauche est une certaine
valeur, nous préférons bien plus tout ce qui est à droite
36
Le dernier mot
37
“La qualité d’un
D’ici 5 ans jje veux
système qu’on se demande
informatique
“Comment ils ont fait
dé d de
dépend
d la
lces Mexicains?”
qualité de son
processus de
d
développement”
—Watts Humphrey, 1986
38
Où suis-je?
j
Daniel M. Roy
STPP, Inc.
20 Forest rd.
BradfordWoods, PA
15015 USA
+1 412 310 2263
[email protected]
http://www.stpp.com et
http://www.danroyhome.com

Les processus de développement l (PSP) t é i (TSP) personnel (PSP

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