Présentation de Patrice Doctrinal (vice

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2èmes Assises du rugby catalan
29 janvier 2015
Le projet club : contexte, intérêt et
accompagnements
06/01/2015
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Plan d’intervention
• Un contexte qui évolue
• Pourquoi un projet de club ?
• Démarche de la FFR : « Ambition 2020 »
• Synthèse finale
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Un contexte en pleine évolution
•
Recomposition de la conception de l’action
publique
o
o
o
•
Processus de décentralisation
Montée en puissance des groupements de communes
Vers une « co-production » de l’action publique
Affirmation de politiques publiques
« territoriales »
o
o
Prise en compte des besoins locaux
Le sport en tant que vecteur d’éducation, d’insertion, de
santé…
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16/04/2008 Patrice DOCTRINAL
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Un contexte en pleine évolution
(Illustration 1)
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Un contexte en pleine évolution
• Evolution et nouvelles attentes des publics
o La pratique en compétition et en club perd des parts de
marchés
o Développement des pratiques de loisirs, de bien-être, de
pleine nature, etc.
• Des clubs très fragiles qui « ne peuvent en faire
plus »
o
o
o
o
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Montée des exigences réglementaires et administratives
Difficulté à trouver des financements pérennes
Problématique du renouvellement des bénévoles
Concurrence accrue
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Un contexte en pleine évolution
(Illustration 2)
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DU CONTEXTE A L’ENJEU D’UN
PROJET
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L’enjeu du projet
• Pour continuer à exister
– Le club doit mener collectivement une démarche de projet
Qui sommes-nous ?
Vers quoi voulonsnous aller ?
Comment voulonsnous y aller ?
« Nous devons passer d’une culture de gestion à une culture de projet »
B LAPASSET Déc. 2006
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16/04/2008 Patrice DOCTRINAL
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L’enjeu du projet
=> En interne
o Identifier et faire partager les valeurs
o Donner du sens et favoriser l’engagement bénévole
o Contribuer au fonctionnement démocratique en
impliquant les membres du club dans l’élaboration puis
dans la mise en œuvre du projet
o Evaluer la pertinence des choix retenus pour
éventuellement les infléchir
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16/04/2008 Patrice DOCTRINAL
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L’enjeu du projet
=> Vis-à-vis de son environnement externe
o Rompre avec la logique « de guichet » au profit d’une
logique de projet
o Disposer d’une plus grande lisibilité et traçabilité dans
l’activité du club
o Disposer d’un support pour dialoguer avec les partenaires
extérieurs
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En synthèse
2èmes Assises du Rugby Catalan du
29/01/2015
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LE PROJET DE LA FÉDÉRATION ?
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La démarche du projet fédéral
• Enjeux et objectifs :
o Formaliser collectivement le projet fédéral 2012-2016 : vision, axes
stratégiques et actions clefs selon les bonnes pratiques de planification
stratégique
o Avoir un cap
o Faire des choix
o Impliquer/responsabiliser les pilotes stratégiques et opérationnels
=> « Ambition 2020 » : 3 axes stratégiques définis
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La structuration des clubs, axe
stratégique d’ « Ambition 2020 »
AXE 1
AXE 2
AXE 3
Construire notre liberté financière
Construire notre liberté pour
développer la compétitivité
sportive à tous les niveaux
Construire notre liberté en
poursuivant notre développement,
sur tout le territoire, à travers des
clubs structurés, des bénévoles
engagés et des valeurs partagées
Maîtriser notre outil de production
(Construction du Grand Stade)
Améliorer la gestion des joueurs
internationaux pour leur donner les
moyens d’être compétitifs
Parvenir au développement du rugby
français en s’appuyant sur des clubs
acteurs de leur territoire
Gérer et investir de façon stratégique
Optimiser et harmoniser le parcours de
formation vers le plus haut niveau
Renforcer les structures fédérales (FFR et
comités) au service des clubs
Développer les ressources fédérales
(partenaires, hospitalité, clients, marques)
Développer les compétitions vers le plus
haut niveau
Protéger et réaffirmer les valeurs de notre
sport
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Des mécanismes et outils garantissant la
mise en œuvre et la cohérence des projets
Label club
Coté Dirigeants
Réseau
d’accompagnateurs
de clubs
Projets
clubs
Groupes de
travail
spécifiques
Plan de
formation des
comités
(OF)
Projets
territoriaux
Conventions
d’objectifs
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Observatoire
Projet
fédéral
Plans de
formation
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Annexes
Annexe 1 : contexte / projet club
Annexe 2 : « Ambition 2020 » - Axe 3
Annexe 3 : plan de formation des comités
Annexe 4 : « Côté dirigeants »
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Annexe 1 : contexte / projet club
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16/04/2008 Patrice DOCTRINAL
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16/04/2008 Patrice DOCTRINAL
Des conséquences en chaîne dues à la faible articulation
entre le projet associatif et la création d’emploi
Difficulté
de renouvellement
du bénévolat
Déficit de
moyens humains
Faible niveau de réflexion
sur le projet associatif
Non-pérennisation
de certains services
et activités de l’association
Non-pérennisation de l’emploi
Précarité de l’emploi
Pérennisation de l’emploi perçue
comme impossible
Financements publics perçus
comme justifiés et incontournables
Mobilisation d’un dispositif
d’emploi aidé comme
palliatif au bénévolat
et sans vision d’ensemble
sur les différents dispositifs
Régression
De
l’association
Absence de création
D’activité et de richesse
(emplois de substitution
au bénévolat)
Faible réflexion sur le profil
du poste ; recrutement interne
ou de proximité
Concurrence entre l’emploi salarié
et les bénévoles
Démobilisation des bénévoles
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Annexe 2 : « Ambition 2020 » - Axe 3
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Construire notre liberté en poursuivant notre
développement, sur tout le territoire, à travers des clubs
structurés, des bénévoles engagés et des valeurs partagées
Objectif général n°1 : Parvenir au développement du rugby français
en s'appuyant sur des clubs acteurs de leur territoire
Objectifs opérationnels
Actions à mener
Chefs de projet
Echéancier
J-P CANAUD
2014/2015
(élaboration)
- 2015/2016 (mise
en place)
J-P CANAUD
2015/2016
3) Mettre en place des référents clubs et des accompagnateurs de clubs au
sein des comités
P. DOCTRINAL
2015/2016
4) Développer les compétences des clubs sur la sécurité de leurs enceintes
J-P CANAUD
2014/2015
G. DUZAN
2014/2015
G. DUZAN
2014/2015
J-L. BOUJON
2014/2015
1) Créer un "label" club
Pérenniser, structurer, sécuriser les 2) Accentuer l'aide apportée par la DNACG
clubs
1) Renforcer le caractère essentiel des Ecoles de Rugby dans la structuration
des clubs
Aller au contact de nouveaux publics 2) Poursuivre le développement de la pratique féminine en améliorant la
en offrant un plus large panel
lisibilité des compétitions et en renforçant les relations avec le milieu scolaire
d'activités
3) Faire des nouvelles pratiques un vecteur de développement quantitatif et
de cohésion sociale
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Construire notre liberté en poursuivant notre
développement, sur tout le territoire, à travers des clubs
structurés, des bénévoles engagés et des valeurs partagées
Objectif général n°1 (suite) : Parvenir au développement du rugby français
en s'appuyant sur des clubs acteurs de leur territoire
Objectifs opérationnels
Garantir et valoriser l’engagement
bénévole
Chefs de
projet
Echéancier
1) Garantir la « constance » de la réglementation et viser la simplification de nos
normes et règles
P. BALIRAC
2014/2015
- 2015/2016
2) Mettre en place un kit d'accueil des bénévoles et le diffuser dans les comités
et les clubs
P. DOCTRINAL
2015/2016
3) Créer une journée nationale du bénévolat dans tous les Comités et faire
évoluer le Prix du Bénévolat
P. DOCTRINAL
2015/2016
P. BALIRAC
2015/2016
1) Développer un centre de ressources fédéral (intranet des dirigeants)
P. DOCTRINAL
2014/2015
2) Développer les formations managériales des dirigeants de clubs
P. DOCTRINAL
2015/2016
A. DOUCET
2014/2015
P. BATTUT
2014/2015
5) Dématérialiser la feuille de match
A. DOUCET
2016/2017
6) Passer à la licence électronique
A. DOUCET
2017/2018
Actions à mener
4) Revoir le système des récompenses fédérales
3) Intervenir dans les comités en début de saison pour rencontrer les clubs
Accompagner les dirigeants dans leur ("journée du dirigeant")
4) Installer la visio conférence comme outil de communication entre les
rôle
structures fédérales
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Construire notre liberté en poursuivant notre
développement, sur tout le territoire, à travers des clubs
structurés, des bénévoles engagés et des valeurs partagées
Objectif général n°2 : Renforcer les structures fédérales (FFR et comités)
Objectifs opérationnels
Faire évoluer le modèle de gouvernance
fédérale
Moderniser les relations entre la FFR et ses
structures déconcentrées
Actions à mener
Chefs de projet
Echéancier
Moderniser le fonctionnement de l'institution FFR
A. DOUCET
AG juin 2015
Être réactif aux évolutions de la règlementation
A. DOUCET
2014/2015
J-P CANAUD
P. DOCTRINAL
2014/2015
(expérimentation)
- 2016/2017
(généralisation)
J. MASO
2014/2015
P. DOCTRINAL
2014/2015
A. DOUCET
2014/2015
Instaurer des conventions d’objectifs entre la FFR et les
comités territoriaux
Consolider les [email protected] comme outil de
communication officiel
Développer la compétence des comités pour Proposer un plan de formation des comités orienté sur
leur permettre d’accompagner les clubs
l’accompagnement des clubs
Planifier des interventions d'élus fédéraux dans les différents
Mettre en place un relais du message fédéral comités favorisant la communication et le partage
d'informations
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Construire notre liberté en poursuivant notre
développement, sur tout le territoire, à travers des clubs
structurés, des bénévoles engagés et des valeurs partagées
Objectif général n°3 : Protéger et réaffirmer les valeurs de notre sport
Objectifs opérationnels
Chefs de
projet
Echéancier
A. DOUCET
2014/2015
2) Cibler et inculquer les principes comportementaux de base en fonction de
A. DOUCET
nos grandes valeurs : tenues, respect des installations, etc.
2015/2016
3) Améliorer le dialogue entre les acteurs du rugby
A. DOUCET
2015/2016
1) Etendre les actions Rugby / Santé sur tout le territoire
D. FALQUE
2014/2015
G. MOLVEAU
R. NATALI
2014/2015
G. MOLVEAU
R. NATALI
2014/2015
W. NOURY
2014/2015
Actions
1) Créer un comité de déontologie et d'éthique du rugby français
Affirmer les valeurs du rugby et les
communiquer
2) Installer la FFR en tant que fédération citoyenne : inclure une démarche
Prendre en compte des enjeux de
développement durable pour préserver la de développement durable dans la construction des projets
santé et développer le bien-être de nos
pratiquants
3) Développer des actions sociales et solidaires: le rugby, sport solidaire
4) Poursuivre et réactualiser en permanence le programme "Sécurité" du
joueur
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Annexe 3 : plan de formation des
comités
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PLAN DE FORMATION DES COMITÉS
POURQUOI ?
o Les comités comme relais
o La formation = le développement de toutes les
compétences
o La formation = moment et lieu d’échanges
• Entre les comités : retour d’expériences, bonnes pratiques…
• Au sein des comités, par une collaboration accrue entre élus et salariés
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PLAN DE FORMATION DES COMITÉS
PRINCIPES D’ORGANISATION
o Un plan de formation annuel proposé aux comités
o Un plan de formation pour tous les acteurs des comités
• Dirigeants
• Salariés administratifs et sportifs
• Bénévoles
o Des formations en binômes élus (ou bénévoles) / salariés
o Un plan de formation co-financé => un co-investissement
o Un mixage des lieux de formations
• À la FFR
• En région
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PLAN DE FORMATION DES COMITÉS
PROGRAMME 2014-15
o La qualification des enceintes sportives
• Objectif : maitriser la réglementation/procédure de qualification des enceintes
sportives
• 3 sessions organisées à la FFR (septembre/novembre 2014)
o Le projet de comité
• Objectif : acquérir les fondamentaux de la méthodologie de projet appliquée aux
comités et ainsi favoriser la mise en œuvre des futures conventions d’objectifs
• 1 session organisée dans chacun des 5 secteurs (novembre/décembre 2014)
o Les commissions des comités
• Objectif : optimiser le fonctionnement des commissions (règles et procédures)
• 1 session organisée dans chacun des 5 secteurs
•
•
Commissions discipline + règlements + épreuves et désignations (mars/avril 2015)
Les qualifications (juin 2015)
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PLAN DE FORMATION DES COMITÉS
PROGRAMME 2014-15
o Accompagnateur de club au « projet club »
• Objectif : former des volontaires dont la mission sera d’accompagner les clubs dans
l’élaboration de leur projet de développement
• 1 session organisée à la FFR + 1 session organisée en région (2015)
o Recruter et fidéliser les bénévoles
• Objectif : appréhender les bonnes pratiques d’animation, de soutien et de
valorisation des bénévoles
• 1 session organisée à la FFR (janvier 2015) + 2 sessions organisées en région (avril
2015)
o La fonction employeur
• Objectif : sécuriser les comités dans l’application du droit du travail et de la
convention collective nationale du sport
• Sessions organisées « à la carte », en région, sur demande des comités
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Annexe 4 : « Côté Dirigeants »
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Côté Dirigeants
o 1 site internet dédié aux dirigeants FFR
o Une boite à outils sur la gestion du club :
• des fiches pratiques pédagogiques
• des guides méthodologiques
• des actualités
o 1 navigation simple et intuitive
o Mis en ligne le 21 novembre 2014
=> 1 outil d’aide à la gestion quotidienne
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