Module Libre : Création d`entrepise

Module Libre : Création d'entrepise
Nicolas Cleve
23 Février 2006
Table des matières
1 Abstract
3
2 Création d'entreprise en France
3
3 Conséquences du choix, réalisations
7
2.1
2.2
3.1
3.2
3.3
3.4
Divers critères pour un choix . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Poussons plus loin la comparaison . . . . . . . . . . . . . . . .
Avant
3.1.1
3.1.2
3.1.3
la rédaction des statuts . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Si l'activité est réglementée . . . . . . . . . . . . . . .
Si une demande d'aide doit être eectuée . . . . . . .
Rendre une première visite au Centre de Formalités
des Entreprises (CFE) . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1.4 Eectuer un stage d'initiation à la gestion pour les
artisans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1.5 Domicilier la société . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1.6 Choisir une dénomination sociale . . . . . . . . . . . .
3.1.7 S'il existe des apports en nature : . . . . . . . . . . . .
Démarches liées à l'adoption des statuts . . . . . . . . . . . .
3.2.1 Rédiger les statuts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2.2 Procéder à la nomination du gérant . . . . . . . . . . .
3.2.3 Etablir un état des actes accomplis au nom et pour le
compte de la société en formation . . . . . . . . . . . .
3.2.4 Déposer les fonds constituant les apports en espèces
sur un compte bloqué. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Démarches liées à l'immatriculation . . . . . . . . . . . . . . .
3.3.1 Enregistrement des statuts dans le mois qui suit leur
signature . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.3.2 Publier un avis de constitution dans un journal d'annonces légales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.3.3 Déposer le dossier complet auprès du CFE. . . . . . .
Ne pas oublier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4 Business Plan
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
L'idée, la génèse . . . . . . . . . . . . .
Etape 1 : Acteurs du succès . . . . . . .
Etape 2 : Facteurs clés . . . . . . . . . .
4.3.1 Bien se positionner . . . . . . . .
4.3.2 L'état de l'art : concurrence . . .
Etape 3 : Evaluation des revenus, an 1 .
4.4.1 Investissements . . . . . . . . . .
4.4.2 Recettes . . . . . . . . . . . . . .
Etape 3 Bis : Evaluation des revenus, an
1
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2
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10
11
11
13
13
15
18
18
19
23
23
25
25
4.6
4.7
Etape 3 Ter : Evaluation des revenus, an 3 . . . . . . . . . . .
Business Plan : conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5 Le jeu - Heroes of Magic
5.1
5.2
Le Game Concept . . . . . . .
5.1.1 Le type de jeu . . . .
5.1.2 Les races . . . . . . .
5.1.3 Les talents . . . . . .
5.1.4 Le monde . . . . . . .
5.1.5 L'évolution . . . . . .
5.1.6 L'interaction . . . . .
Le Game Play . . . . . . . . .
5.2.1 Présentation du jeu . .
5.2.2 Des interfaces simples
5.2.3 Des services pratiques
6 Conclusion
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30
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30
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31
31
32
2
1
Abstract
L'entreprise en projet a pour principal objectif de proposer sur Internet,
des jeux à longue espérence de vie, en multijoueurs, pour quelques euros par
an. Ainsi que des sites personnalisés de jeu en ligne.
Sa viabilité sera normalement assurée par l'intérêt que les jeux pourront
générer. Ainsi un jeu unique sera viable s'il atteind en un an, un millier de
joueurs, les captant pendant plus d'un an. Le dét est de taille quand on
voit la qualité des jeux accessibles gratuitement un peu partout sur la Toile.
Cela implique sûrement une internationalisation des jeux, an de couvrir un
public assez large (au moins Anglais et Français, pour couvrir le public francophone et anglophone).
2
Création d'entreprise en France
De nombreuses structures juridiques sont possibles en France, chacune
adaptée à un type spécique d'activité. Celles qui sont intéressantes dans
mon cas sont beaucoup moins nombreuses et je vais m'attacher à vous les
présenter avec leurs avantages et leurs inconvénients, conduisant naturellement vers mon choix. Des détails sur toutes les étapes de la création d'entreprises sont d'ailleurs disponibles sur le site de l'APCE (Agence Pour la
Création d'Entreprise) [1].
2.1 Divers critères pour un choix
Au vu de la situation, il apparaît que la création de l'entreprise repose en
bonne partie sur l'association avec un graphiste, ces compétences n'étant pas
à ma portée. Ainsi, il est dicile d'envisager une entreprise personnelle dans
ces conditions, bien que pas impossible. En eet, un tel choix implique une rémunération de l'associé par l'entreprise, ajoutant une importante contrainte
à la création, pour un capital encore bien fragile.
En contrepartie, on peut regretter l'entreprise individuelle dont la création, simpliée, assure une implantation plus rapide. Cela implique, par
contre, que les patrimoines professionnels et personnels soient juridiquement
confondus.
L'entrepreneur est alors responsable des dettes de l'entreprise sur l'ensemble de ses biens y compris ceux qu'il a acquis avec son conjoint, s'il est
marié sous le régime légal de la communauté réduite aux acquîts.
Il est toutefois désormais possible d'isoler son habitation principale des
poursuites des créanciers en procédant à une déclaration d'insaisissabilité devant notaire, publiée au bureau des hypothèques et selon les cas, au Registre
du Commerce et des Sociétés, au Répertoire des Métiers ou dans un journal
3
d'annonces légales.
Cela reste un risque important qu'il ne faut pas négliger, même si à
première vue les investissements sont restreints et les problèmes de créance
abscents.
2.2 Poussons plus loin la comparaison
L'activité de l'entreprise ne nécessite pas l'acquisition d'un local, ainsi, les
associés pourront travailler chez eux, en télétravail. Cette liberté allège les
investissements. Les règlementations à ce propos sont peu importante, de
manière qu'il est peut probable qu'un problème particulier se pose.
Dans une ville de plus de 200.000 habitants, les règlementations sont les
suivantes :
Domiciliation : Les créateurs peuvent domicilier leur entreprise chez
eux si aucune disposition contractuelle ou législative ne s'y oppose. Ex :
clause du bail excluant expressément la possibilité de domiciliation.
- S'ils ne disposent pas d'un établissement, c'est à dire s'ils exercent leur
activité exclusivement à l'extérieur, ils peuvent déclarer leur adresse
personnelle comme adresse de l'entreprise, même en présence d'une
clause interdisant de domicilier son entreprise chez soi.
Exercice de l'activité : Les créateurs ne peuvent exercer leur activité
chez eux que si les conditions suivantes sont respectées :
il s'agit de leur résidence principale,
l'activité est exercée exclusivement par les occupants du local,
l'activité ne nécessite pas le passage de clientèle ou de marchandises.
(Art. L 631-7-3 du code de la construction et de l'habitation)
Par ailleurs, aucune autre disposition contractuelle ou législative ne
doit s'y opposer. Ex : clause du bail ou du règlement de copropriété
interdisant l'exercice d'une activité professionnelle dans le local. (1)
Au vue des circonstances, il est donc préférable de créer une société, même
si les associés exerceront leur activité à domicile dans un premier temps.
Quelles sont donc les structures juridiques intéressantes dans cette situation ?
Pour chaque critère, le choix possible se porte sur :
Quel est le nombre d'associés requis ?
EURL : 1 seul associé (personne physique ou morale à l'exception d'une
autre EURL)
SARL : 2 associés minimum - 100 maximum (personnes physiques ou
morales)
SAS / SASU : 1 associé minimum - pas de maximum (personne physique ou morale)
SNC : 2 associés minimum - pas de maximum (personnes physiques ou
morales)
4
.
.
.
Association : 2 membres minimum - pas de maximum
Quel est le montant minimal du capital social ?
EURL : Capital social librement xé par l'associé. Pas de minimum
obligatoire. 20 % des apports en espèces sont versés obligatoirement
au moment de la constitution, le solde devant être libéré dans les 5
ans.
SARL : identique.
SNC : Il n'y a pas de minimum obligatoire. Les apports en espèces sont
versés intégralement ou non à la création. Dans ce dernier cas, le solde
peut faire l'objet de versements ultérieurs, sur appel de la gérance, au
fur et à mesure des besoins.
Qui dirige l'entreprise ?
EURL : L'EURL est dirigée par un gérant (obligatoirement personne
physique) qui peut être soit l'associé unique, soit un tiers.
SARL : La SARL est dirigée par un ou plusieurs gérant(s), obligatoirement personne(s) physique(s). Le gérant peut être, soit l'un des
associés, soit un tiers.
SNC : La SNC est dirigée par un ou plusieurs gérant(s), personne
physique ou morale. Il peut s'agir, soit de l'un des associés, soit d'un
tiers.
Quel est le mode d'imposition des bénéces ?
EURL : Il n'y a pas d'imposition au niveau de la société. L'associé
unique est imposé directement au titre de l'impôt sur le revenu (catégorie des Bénéces Industriels et Commerciaux ou des Bénéces Non
Commerciaux). L'EURL peut cependant opter pour l'impôt sur les
sociétés
SARL : Les bénéces sont soumis à l'impôt sur les sociétés. Il est
toutefois possible d'opter pour l'impôt sur le revenu dans le cas de la
SARL de famille.
SNC : Il n'y a pas d'imposition au niveau de la société. Chaque associé
est personnellement imposé sur sa part de bénéces au titre de l'impôt
sur le revenu (dans la catégorie des bénéces industriels et commerciaux). La société peut toutefois opter pour l'impôt sur les sociétés.
A première vue, chacune de ces structures permet la souplesse de l'imposition
personnel ou directement de la société.
.
La rémunération des dirigeants est-elle déductible des recettes
de la société ?
EURL : Non, sauf option pour l'impôt sur les sociétés ou si le gérant
n'est pas l'associé unique.
SARL : Oui.
5
SNC : Non, sauf option pour l'IS.
L'EURL prend un intérêt particulier puisqu'il est possible de déduire la rémunération des dirigeants des recettes de la société, sachant qu'il est prévu
d'avoir un associé.
.
Quel est le régime social du dirigeant ?
.
EURL : Si le gérant est l'associé unique : régime des non-salariés. Si le
gérant est un tiers : assimilé salarié.
SARL : Gérant minoritaire ou égalitaire : assimilé salarié. Gérant majoritaire : non salarié.
SNC : Régime des non salariés.
Qui prend les décisions ?
EURL : Le gérant. Il est toutefois possible de limiter ses pouvoirs s'il
n'est pas l'associé unique.
SARL : Les décisions de gestion courante sont prises par le gérant. Les
décisions dépassant les pouvoirs du gérant sont prises en assemblée générale ordinaire (par exemple : l'approbation des comptes annuels...).
Les décisions modiant les statuts sont prises en assemblée générale
extraordinaire (par exemple : le changement de siège social, la modication de l'activité...).
SNC : Les règles applicables sont les mêmes que pour une SARL.
Une liberté de prise de décision est intéressante au début de l'activité. Car
on peut considérer que la conance que l'on peut avoir en l'associé n'est pas
totale. Bien que si la décision de création de l'entreprise a été prise avec
celui-ci, cette initiative prouve une conance importante.
.
On peut conclure de ces diérents critères que les structures envisagable
pour la création de l'entreprise restent l'EURL, la SARL et la SNC. Il faut
pousser encore plus loin pour faire un choix.
Mes recherches d'un associé graphiste ont peut-être portées leurs fruits,
c'est donc une décision qui sera prise avec cette personne. . .
6
3
Conséquences du choix, réalisations
Comme justié plus tôt, mon choix s'est porté sur une EURL, une SARL
ou une SNC. Ces structures impliquent de nombreuses obligations. Certaines
on déjà été prises en compte, alors que d'autres sont à prévoir à plus ou moins
long terme dès que la décision de création sera prise.
3.1 Avant la rédaction des statuts
3.1.1 Si l'activité est réglementée
Le futur dirigeant doit vérier qu'il remplit bien les conditions requises
(diplômes, expérience, carte professionnelle...) pour exercer l'activité choisie.
Pour obtenir des renseignements, contacter :
la rubrique "secteurs d'activité" du site de l'APCE,
les organismes et syndicats professionnels,
la Chambre de commerce et d'industrie ou de la Chambre de métiers
et de l'artisanat,
la Direction départementale de la concurrence, de la consommation et
de la répression des fraudes,
les services d'action économique de la Préfecture,
le Centre interministériel de renseignements administratifs (CIRA),
etc...
3.1.2 Si une demande d'aide doit être eectuée
Certaines aides doivent être demandées avant la création de l'entreprise.
C'est le cas par exemple du dispositif ACCRE (Aide aux demandeurs d'emploi qui créent ou reprennent une entreprise), dont le dossier doit impérativement être déposé auprès de la DDTEFP avant la création ou la reprise de
l'entreprise.
Pour obtenir les coordonnées des DDTEPF : se reporter à la rubrique "A
qui s'adresser ?" du site internet de l'APCE.
3.1.3 Rendre une première visite au Centre de Formalités des
Entreprises (CFE)
Le CFE se charge d'eectuer un certain nombre de formalités. Il a en eet
pour mission de centraliser les pièces du dossier et de les transmettre auprès
des diérents organismes concernés par la création de la société.
Le CFE compétent est situé :
à la Chambre de commerce et d'industrie du ressort du siège de la
société si celle-ci exerce une activité commerciale, industrielle ou libérale ;
7
à la Chambre de métiers et de l'artisanat du ressort du siège social si
l'activité est artisanale ou mixte (artisanale et commerciale).
à la Chambre d'agriculture du ressort du siège social si l'activité est
agricole.
Le CFE remet au créateur un dossier comprenant une liasse à remplir ainsi
que la liste des pièces requises pour l'immatriculation de la société.
3.1.4 Eectuer un stage d'initiation à la gestion pour les artisans
Un stage d'initiation à la gestion de 4 jours est obligatoire pour le futur
gérant si la société a une activité artisanale (Coût : environ 200 euros. Ce
montant peut varier d'une chambre de métiers et de l'artisanat à une autre).
Des dérogations sont cependant possibles selon les diplômes.
Une liste des organismes de formation habilités est disponible auprès de
la Chambre de Métiers et de l'artisanat.
Un stage de gestion est désormais également proposé pour les autres activités, mais il est facultatif.
La loi en faveur des PME du 2 août 2005 prévoit :
d'une part, de compléter le stage de préparation à l'installation des
artisans d'un accompagnement après la création ou la reprise d'entreprise. Les modalités d'application de cette mesure seront xées par
décret.
d'autre part, la possibilité pour les commerçants et les artisans de
demander le remboursement de ces frais de stage, sous réserve de l'absence de leur prise en charge par les fonds de formation des demandeurs
d'emploi ou des salariés. L'entrée en vigueur de ces mesures est subordonnée à la parution d'un décret d'application.
3.1.5 Domicilier la société
Le créateur doit justier au CFE de la jouissance du ou des locaux où il
installe le siège de la société (bail, contrat de mise à disposition, contrat de
sous-location, contrat de domiciliation).
A noter : la société peut être domiciliée au domicile du gérant :
sans limitation de durée si aucune disposition du bail, du règlement de
copropriété ou aucune disposition législative ne s'y oppose,
pendant une durée maximale de 5 ans dans les autres cas sous réserve
d'en informer le propriétaire du local ou le syndic de copropriété.
8
D'autres formes de domiciliation sont possibles : sous-location dans les
locaux d'une autre entreprise, recours à une société de domiciliation ou à
une pépinière d'entreprise.
3.1.6 Choisir une dénomination sociale
Par précaution, le créateur s'assurera auprès de l'INPI (Institut national
de la propriété industrielle) que le nom choisi n'est pas déjà utilisé par une
autre entreprise ou n'a pas fait l'objet d'un dépôt de marque.
Cette démarche facultative, mais vivement conseillée, peut lui éviter pas
mal d'ennuis par la suite.
3.1.7 S'il existe des apports en nature :
L'intervention d'un commissaire aux apports sera peut-être nécessaire. Une
liste de commissaires aux apports est disponible auprès des tribunaux.
3.2 Démarches liées à l'adoption des statuts
3.2.1 Rédiger les statuts
L'établissement des statuts est un acte important pouvant avoir des conséquences juridiques, scales et inuer sur le statut social du dirigeant. Il est
donc recommandé de s'entourer des conseils de professionnels du droit.
En cas de recours à des statuts-types, il est indispensable de prendre le
temps de les lire attentivement et d'en comprendre tous les articles.
Un décret restant à paraître proposera un modèle de statuts-types d'une
EURL dont le gérant est l'associé unique (Article 33 de la loi en faveur des
PME du 2 août 2005).
3.2.2 Procéder à la nomination du gérant
Il peut être nommé, soit dans les statuts, soit par un acte séparé. Cette
dernière solution évite d'avoir à modier les statuts lors de chaque changement de gérant. Préciser, dans l'acte de nomination, la durée de ses fonctions,
l'étendue de ses pouvoirs, sa rémunération.
3.2.3 Etablir un état des actes accomplis au nom et pour le compte
de la société en formation
Tant que la société n'est pas immatriculée au Registre du commerce et
des sociétés, elle n'a pas la personnalité morale et ne peut donc prendre
d'engagements.
9
Pendant la période de formation, les futurs associés auront cependant des
dépenses à faire, voire des contrats à signer. Ils le feront en signant "au nom
et pour le compte de la société .......... en cours de formation" et relateront
l'ensemble de ces engagements (signature d'un bail, d'un contrat de travail,
achat de matériel etc...) dans un acte qui sera annexé aux statuts. La signature par les associés des statuts vaudra alors reprise de ces actes par la
société.
3.2.4 Déposer les fonds constituant les apports en espèces sur un
compte bloqué.
Les apports en numéraire (espèces) doivent être déposés, au choix et dans
les 8 jours de leur réception :
soit dans une banque,
soit à la caisse des dépôts et consignations,
soit chez un notaire.
Les fonds seront débloqués sur présentation par le gérant de l'extrait K-bis
(extrait constatant l'immatriculation de la société au Registre du commerce
et des sociétés) et virés sur un compte courant ouvert au nom de la société.
A partir de ce moment, le ou les gérants pourront disposer librement de ces
sommes pour les besoins de la société.
3.3 Démarches liées à l'immatriculation
3.3.1 Enregistrement des statuts dans le mois qui suit leur signature
Une fois datés et signés, 4 exemplaires des statuts doivent être enregistrés auprès du centre des impôts du siège de la société (cette formalité peut
néanmoins être eectuée après le dépôt du dossier au CFE, mais en respectant le délai d'un mois suivant leur signature). Dans la majorité des cas, les
créateurs sont exonérés des droits d'enregistrement.
3.3.2 Publier un avis de constitution dans un journal d'annonces
légales
Il doit indiquer : la dénomination, la forme, l'objet, le siège, la durée, le
capital de la société, la nature des apports, les noms et adresses des dirigeants
ainsi que le Registre du Commerce et des Sociétés auprès duquel la société
sera immatriculée.
Exemple : Par acte SSP (*) en date du 15 janvier 1994, il a été constitué
une SARL au capital de 10 000 euros, en numéraire, dénommée "AUTOECOLE CHARPENTIER"
10
Siège social : 5 rue de la République 64 000 PAU
Objet : L'enseignement de la conduite automobile
Durée : 99 ans à compter de l'immatriculation au registre du commerce
et des sociétés de PAU.
Gérant : M. Henri CHARPENTIER demeurant 7 rue Pasteur 64 000
PAU, nommé pour une durée indéterminée.
(*) : SSP = sous seing privé, c'est à dire non notarié.
Le créateur peut s'adresser à un journal spécialisé dans les annonces légales ou à un journal non spécialisé habilité à publier ce genre d'annonces
dans le département considéré.
Pour obtenir la liste de ces journaux : s'adresser au Centre de formalités des entreprises, à la préfecture ou consulter la rubrique "Formalités de
création" du site Internet de l'APCE.
3.3.3 Déposer le dossier complet auprès du CFE.
La demande doit être complétée par les pièces suivantes :
2 exemplaires des statuts
le journal d'annonces légales ou une copie de la demande d'insertion
de l'avis
une attestation sur l'honneur de non-condamnation du gérant ainsi
qu'une photocopie de sa carte d'identité
le certicat de domiciliation de l'entreprise
l'acte de nomination du gérant (s'il ne l'a pas été dans les statuts).
A partir de ce moment la société est en cours d'immatriculation. Elle naîtra
ociellement le jour de son immatriculation au Registre du commerce et des
sociétés.
Attention : les mentions indiquées dans les statuts et sur la liasse de demande d'immatriculation doivent correspondre exactement (ex. : si les statuts prévoient un sigle : le faire apparaître sur le formulaire, etc...).
3.4 Ne pas oublier
De faire connaître la société à la POSTE.
De faire adhérer la société à une caisse de retraite complémentaire des
salariés. La société est tenue d'y adhérer même si le créateur ne projette pas d'embaucher de salariés immédiatement. Elle sera adhérente
mais n'aura aucune cotisation à verser avant l'embauche d'un premier
salarié.
11
D'assurer la société (assurance dommages, responsabilité civile, pertes
d'exploitations, protection juridique...) et éventuellement ses dirigeants
(assurance homme-clé, accidents du travail).
Pour obtenir des renseignements à ce sujet, consulter les documents
établis par le centre de documentation de la Fédération française des
sociétés d'assurance (FFSA) 26 boulevard Haussman, 75311 PARIS
CEDEX 09 Tel : 01 42 47 90 00 ou sur Internet : http ://www.sa.fr
D'acheter et faire parapher les livres réglementaires : registre des assemblées, livre d'inventaire, livre-journal, registre unique du personnel
(s'il y a lieu) etc... Ces livres sont en vente dans les librairies spécialisées.
D'adhérer à un centre de médecine du travail, s'il y a des salariés.
La loi en faveur des PME du 2 août 2005 prévoit, sous réserve de
parution d'un décret d'application, l'obligation pour le conjoint participant d'une manière régulière à l'activité d'opter pour le statut de
conjoint collaborateur, de conjoint associé ou de conjoint salarié lors
de l'immatriculation de la société.
12
Fig.
4
1 Le Grimoire des Royaumes [4]
Business Plan
Comme précisé rapidement dans l'introduction, l'entreprise ciblera les jeux
payants sur Internet. An de la présenter plus correctement, sachant qu'une
analyse en profondeur est requise par la plupart des organismes subventionneurs, c'est sous cette forme que je vais la présenter, donnant au nal une
évaluation nancière de l'avenir de l'entreprise.
4.1 L'idée, la génèse
L'idée de créer du jeu est loin d'être nouvelle pour moi. Pendant mes années collège, il m'arrivait souvent de copier des jeux de société rencontrés
chez mes amis avec du papier et du carton. Des heures de travail minutieux
pour à peine plus d'heures de jeu avant qu'il ne soit plus utilisable ou rendu
obsolète par le suivant. Pourtant, ce goût de la création ne m'a pas quitté.
Séduit par les possibilités oertes par les outils informatiques, mes études
post-bac se sont orientées dans cette voie. Mais sans résultat probant en la
matière, ces jeux du marché me semblant de prime abord inaccessibles.
Passioné de jeux de rôles et de l'innité de création oerte par ce type de
jeu, je me suis attaché à créer un site internet qui permette d'exploiter cette
liberté oerte aux joueurs tout en bénéciant des avantages de l'informatique.
Au bout de trois ans de mises à jour, le site est devenu opérationnel.
Il prend la forme d'un forum où les joueurs peuvent décrire à l'inni leurs
actions, encadré par des maîtres de jeu qui bénécient d'une gestion automatisée des aspects techniques du jeu. Refusant d'y inclure toute forme de
publicité intempestive, les 2.500 inscrits actuels du site, ne génèrent aucune
13
rémunération.
C'est cette qualité qui a motivé un petit nombre de joueur à me faire des
dons, an d'assurer l'autonancement du site.
Fig.
2 Liste des joueurs par critère
Encouragé par cette initiative et par mes connaissances dans le domaine
des jeux en ligne (qui furent l'objet de mon TER en 2005) et de la création
de sites web, je me suis dit qu'il était possible de créer un jeu en ligne. Massivement multijoueurs, sans publicités, au graphisme et à la jouabilité soignée,
il justierait une petite rémunération : mensuelle, trimestrielle ou annuelle.
Un tel choix n'est viable que si le jeu a un concept dont la durée de vie
est importante. Cela implique une évolution progressive permettant un renouvellement des plaisirs, une jouabilité importante pour éviter de rebutter
les nouveaux joueurs, et un sujet qui intéresse un grand nombre de cibles
potentielles.
14
4.2 Etape 1 : Acteurs du succès
Curriculum Vitae : Créateur
Nicolas Clève
201, boulevard Michelet. Bât. H11
13 009 Marseille
Tél. : 06 32 02 10 29
E-mail : [email protected]
Nationalité française
Né le 28 mars 1982 à Millau (Aveyron).
Expérience
2006 : Stage
de quatre mois à LTI-Web-Side http://www.
lti-web-side.com/ et création d'un intranet adapté.
2005 : Création d'un site Internet d'entreprise : Is'eau Energie http:
//www.iseauenergie.net/
2004 : Création d'un site de jeux de rôle ; le Grimoire des Royaumes
http://www.addfan.com/
2003 : Stage de six semaines : création d'un site, annuaire d'entreprises.
2002 : Stage de dix semaines au GIP-MIPIH : création d'un Intranet
d'entreprise http://www.mipih.fr/.
Formation
2005 - 2006 : Master
2 Informatique - Web Intelligence à la Faculté des
Sciences de Saint-Etienne
2004 - 2005 : Master
1 Informatique - Web Intelligence à la Faculté des
Sciences de Saint-Etienne
2003 - 2004 : DEST 3ISI* au CNAM de Millau.
2002 - 2003 : 1ere année de DEST 3ISI* au CNAM de Millau.
15
2002 - 2003 : DUT Informatique à Rodez. Option : Génie Logiciel.
2001 - 2002 : 1ere année de DUT Informatique à Rodez.
2002 - 2003 : Baccalauréat Scientique à Millau.
*3ISI
: Ingénieurie et Intégration Informatique, orientation Système
d'Information
Connaissances spéciques
Langages
SGBD
Logiciels
Stations
Projets réalisés
: C, C++, Java, Sql, Xhtml, Css, Xml, Php4 et 5, Javascript,
Python.
: Oracle, SyBase, Interbase, Access, MySQL.
: Dreamweaver, Photoshop, Rational Rose, DB Designer, NetBeans.
: Windows 9x/2k/XP, Linux.
:
Travail d'étude et de recherche sur les Jeux en Ligne.
Travail d'étude sur la création d'une entreprise personnelle.
Logiciel de gestion du CNAM de Millau.
Conception d'un jeu Othello en ADA.
Autres renseignements
Langues
:
Centres d'intérêts :
Sports
Permis B
Anglais : lu, écrit et parlé (Bulats, niveau 3).
Espagnol.
Création de jeux de société, de 'Livres dont vous êtes le
Héros'.
Organisation et animation de jeux de rôles.
: Volley, badminton, escrime, roller, escalade.
: Véhiculé.
16
Avant d'envisager la création des jeux en ligne sur lesquels reposera l'entreprise, il est évident qu'il faut réunir les acteurs de sa réussite. Créateur de
l'entreprise et du Game-Concept du premier jeu, je ne suis pas en mesure de
réaliser son graphisme avec la qualité nécessaire à sa réussite. C'est donc de
l'association avec un Graphiste que la réussite du projet dépend en grande
partie.
Mes recherches m'ont permis de découvrire une personne potentiellement
intéressée sur mon site justement. Cette personne est à l'origine d'un projet
de jeu gratuit sur Internet, ressemblant un peu au Grimoire des Royaumes
dans son fonctionnement [5].
Fig.
3 Atlantis Ultima - Jeu gratuit
D'un autre côté, il est évident que la première version du jeu qui sera
mise en ligne ne sera pas exempt de bugs. Ce sera donc une version Beta
qui sera mise à la disposition des joueurs sur Internet. Cela permettra de
faire connaître le produit et de réunir des joueurs capables de produire l'eet
publicitaire souhaité.
Il faudra compter avec ce délai, avant de pouvoir bénécier des premières
rémunérations. Il est d'ailleurs envisageable de proposer au moment de la version Beta, une version très simpliée du jeu.
Selon l'attrait des joueurs qui se dégagera de cette version, l'abandon du
projet pourra être envisagé avant que de trop gros investissements ne soient
réalisés.
17
4.3 Etape 2 : Facteurs clés
4.3.1 Bien se positionner
Un des points important pour assurer la viabilité du projet sera de faire
connaître le jeu sur la Toile le plus rapidement possible. Ce domaine est la
spécialité de l'entreprise où je fais actuellement mon stage. J'y apprendrais
donc les techniques adéquates pour avoir une bonne visibilité sur les moteurs
de recherche et les annuaires, notamment sur le maintenant célèbre : Google.
Sur ce point, on pourra apprécier le positionnement actuel du Grimoire
des Royaumes, qui peut néanmoins proter de mes nouvelles connaissances
en matière de référencement pour progresser dans sa visibilité et ainsi servir
de publicité pour le jeu qui sera lancé. Car, dans le domaine du jeu de rôle,
le principal facteur de succès réside dans le bouche à oreille.
Fig.
4 Positionnement et auents du Grimoire de Royaumes [6]
On remarque qu'après deux ans de présence sur la Toile, les nouvelles
visites représentent environ un quart des auents, ceux-ci venant grâce aux
moteurs de recherche et des sites partenaires.
Mais au delà de l'expérience acquise, il faut aussi compter avec les jeux
actuels qui se posent comme des concurrents plus ou moins directs.
18
4.3.2 L'état de l'art : concurrence
Lorsque le Game Concept sera en place et qu'il répondra aux pré-requis
dénis plus haut, il sera possible de lancer l'entreprise. Mais le temps de
développement du jeu est une période pendant laquelle l'entreprise n'aura
aucune forme de revenus. C'est donc un gros coup de poker, pariant sur le
succès du Game-Concept et l'acceptation du paiement par les joueurs.
Le premier n'étant par forçément facile à prévoir, mes recherches se sont
portées principalement sur le second. Il s'avère que ce point ne soit pas gagné.
De nombreuses entreprises créatrices de jeux proposent des démonstrations, certes limitées, mais d'une qualité qui n'est plus à prouver. Il leur
arrive également de proposer des petits jeux gratuits de bonne qualité, qu'ils
mettent en ligne pour renforcer leur image. Face à de tels projets, il est impossible de lutter. Ils ont l'expérience, des moyens colossaux et un revenu
assuré par leurs autres créations, elles payantes.
Fig.
5 Extrait de la liste des jeux en ligne payants [3]
19
Les jeux payants
Il y en a des centaines. De nombreuses boîtes de jeu
se lancent dans la partie et il semble qu'il y ai de place pour tout le monde
pour l'instant. Ces jeux sont généralement assez complets, s'achètent dans
le commerce pour 10 à 60 euros et permettent de jouer en ligne pour 9 à 30
euros par mois.
Ces jeux sont donc la plupart du temps d'excellente qualité et à longue
durée de vie. Le moyen de lutter contre eux est simplement de proposer un
jeu bien moins cher, dont la durée de vie et le game-play sont susant pour
capter l'attention des joueurs.
Fig.
6 Exemple : Lineage II - Présentation
Le Game-play et le Game-Concept sont donc un facteur clé du succès
pour le jeu. Il faut le protéger, voir le revendre à un créateur de jeu avant
qu'il propose un équivalent de meilleure qualité.
L'entreprise une fois implantée, et an d'assurer les revenus pendant le
développement du jeu, proposera la conception de sites internets, notamment
la distribution adaptée du concept utilisé par le "Grimoire des Royaumes",
qui peut-être revendu à de nombreux fans de jeux de rôles, lassés par les
forums classiques, souvent très fouillis.
20
Fig.
7 Exemple : Lineage II - Site Ociel [7]
Les jeux gratuit
Très nombreux également, ceux-ci sont parfois, et c'est
là que réside le plus grand danger, d'une bonne qualité et d'une durée de vie
tout à fait honorable. Un des plus connus et qui semble le concurrent le plus
corriace pour l'instant est : Build and Fight. Il ne s'adresse pas au même
publique, c'est le bon point à mettre en avant pour la suite.
On peut citer également les Royaumes Renaissants. Le concept est intéressant et les graphismes sont attractifs. Résultat, les créateurs se targuent
d'avoir plus de 30.000 inscrits. Même si ce chire est exagéré ou ne prend pas
en compte les comptes multiples comme cela arrive souvent dans ce genre
de jeu, où même les comptes inactifs, cela laisse une bonne proportion de
joueurs. Sur ce nombre, même si seule une fraction est prête à payer une
petite somme mensuelle, les cibles potentielles s'avèrent être importantes.
21
Fig.
Fig.
8 Site gratuit : Build and Fight [9]
9 Site gratuit : Royaumes Renaissants - Présentation [8]
22
4.4 Etape 3 : Evaluation des revenus, an 1
4.4.1 Investissements
Paiement en ligne Un point qui semble simple et qui pourtant pose plu-
sieurs faux problèmes. En eet, les systèmes de paiement en ligne sécurisés
sont nombreux, pourtant leur fonctionnement n'est pas forçément compatible avec les micro-paiements que suppose l'entreprise. Ainsi, le plus utilisé
des systèmes de paiement en France, PayPal, ne semble pas adapté. Alors
qu'il est facile d'utilisation et simple à mettre en place (sans frais), PayPal
prend une commission de 0,25 euros par transaction, plus un pourcentage
de 3%. Si l'utilisateur paie 1 euro / mois comme il est prévu, et qu'il préfère
faire ce paiement chaque mois, ce n'est donc plus que 0,72 euros qui sont
reçus par mois et par joueur.
A ceci, s'oppose des services audiotel ou de micro-paiements par SMS.
Les prix sont à peu près les même pour tous les prestataires. Pour obtenir
un paiement d'un euro, l'utilisateur paie presque le double.
Fig.
10 Rémunération : Audiotel et SMS surtaxés [10]
Au nal, aucun moyen n'est véritablement ecace. Un contrat spécique
pourrait être négocié avec l'un des prestataires ou plus simplement, grouper
les paiements par trimestre ou semestre, ce qui, dans le cas de PayPal, ramènerait à un bénéce de 3,63 euros pour un trimestre sur 4 euros ou de
5,57 euros sur 6 euros (soit une perte acceptable de 11% pour un trimestre
et 7,2% pour un semestre).
Serveurs dédiés
Un impératif si le jeu doit tourner correctement avec plusieurs milliers d'inscrits. Et ce même avec une prévision de cinq cent à mille
personnes connectées en même temps. Les ores du marché sont assez disparates, de nombreux critères entrant en jeu (comme les frais d'installation, la
gestion des sauvegardes ou encore l'intervention technique du prestataire).
Au nal, il faut compter environ 150 euros de frais par mois au minimum.
23
Fig.
11 Serveurs dédiés : prix de OVH [11]
Fig.
12 Serveurs dédiés : prix de Amen [12]
24
4.4.2 Recettes
Les chires présentés ici sont approximatifs et bénécient d'une justication minimale. En eet, ce document est destiné en priorité à présenter le
projet à un jury universitaire et non à un acteur nancier de la futur entreprise.
Les jeux actuels réunissent des milliers d'inscrits qui jouent pendant de
nombreux mois, voire plusieurs années si le concept est assez intéressant
et évolutif. En envisageant que le paiment, même minime, rebutte un bon
nombre d'entre eux, le jeu peu compter sur un milier d'inscrits la première
année, voire plus si l'eet de publicité est bien mis en place. Le revenu annuel brut peu donc être évalué à 10.800 euros environ si un prix de 1 euro /
mois est appliqué (En enlevant 10% de marge pratiquée par le prestataire des
paiements sécurisés). A ceci s'ajoute une petite proportion de dons, évalués
à 100 euros,
Les activités connexes quand à elles peuvent fournir une base intéressante
de revenus :
Concept "Grimoire des Royaumes" : 100 euros
Publicités invisibles et partenariats : 100 euros
Créations personnalisées de sites Internet : 800 euros
Au nal, l'entreprise sur une première année, peut envisager un revenu d'environ 10.000 euros de bénéces avant impôts. En considérant la présence du
graphiste, cette somme peut parraître ridicule, d'où l'intérêt de prévoir sur
le long terme avec une petite réserve d'argent.
4.5 Etape 3 Bis : Evaluation des revenus, an 2
Les sites de jeu se font généralement connaître en deux ans, gagnant un
nombre signicatif de visites dans le courant de la deuxième année. Ce n'est
plus 1.000 inscrits donc, mais environ 3 à 4.000 inscrits qui sont visés.
Sur cette nouvelle base, les revenus de la deuxième année peuvent être
évalués à :
Concept "Grimoire des Royaumes" : 200 euros
Publicités invisibles et partenariats : 300 euros
Créations personnalisées de sites Internet : 1.200 euros
Inscriptions : 32.400 à 43.200 euros.
Dons : 400 euros.
Les proportions ne sont plus les mêmes et à ce niveau, le travail se compose
surtout de mises à jours et corrections de bugs pour le jeu. Les charges sur le
serveur atteindront un seuil, l'achat d'un deuxième étant envisageable. Au
nal on peut donc prévoir un bénéce avant impôts de 32.700 à 43.500 euros.
25
4.6 Etape 3 Ter : Evaluation des revenus, an 3
A ce niveau, le nombre d'inscrit aura atteind un maximum de 5.000 inscrits, chutant plus probablement à 3.000, certains ayant quitté le jeu, d'autres
les ayant remplacés. Il faut aussi prendre en compte la concurrence et les
créations de jeux gratuits du même type.
Cette troisième année sera l'occasion de renouveller l'expérience de GamePlay et Game-Concept an de chercher de nouvelles cibles. L'investissement
dans un serveur à la deuxième année permettra ainsi de présenter un nouveau jeu en version Beta, protant de la notoriété du premier jeu pour son
lancement.
Il n'y aura donc pas une grosse évolution sur cette année, les revenus
étant équivalent, mais le temps passé sur le jeu étant diminué par eet d'expérience.
4.7 Business Plan : conclusion
Le projet semble viable à long terme, voir rentable si le concept plait à
assez de monde. Comme précisé, c'est donc véritablement le Game-Concept
et le Game-Play qui détermineront le succès ou l'échec de l'entreprise. Les
investissements n'étant pas particulièrement élevés, l'aventure vaut le coup
d'être tentée malgré les risques, celle-ci ne pouvant apporter au nal, qu'une
bonne expérience du monde de l'entreprise et des dicultés qu'il implique.
Il est possible que nous soyons agréablement surpris comme l'inverse.
Ayant vu les conséquences d'un échec, il apparaît que vu le potentiel de
joueurs sur Internet actuellement, un fort succès pourraient amener à des
bénéces conséquent en peu de temps. . .
Mais passons un peu à ce concept dont je vous rabache les oreilles depuis
le début. Bien sûr, une version simpliée, secret oblige.
26
5
Le jeu - Heroes of Magic
5.1 Le Game Concept
5.1.1 Le type de jeu
Heroes of Magic sera un jeu Médiaval Fantastique, de type Rôle-Play /
c,
Wargame. Inspiré de plusieurs jeux du commerce, comme Civilization c ou encore Heroes of Might and Magic c . Bien
Microsoft Age of Empire entendu, il n'est aucunement question d'arriver à une telle qualité de graphisme. Un tel travail n'est pas du ressort de deux personnes et certainement
pas en moins d'un an. Ce sont bien les Games-Concept qui sont visés.
Le joueur sera donc plongé dans un monde Médiéval où la magie a une
grande importance. L'histoire de l'univers et sa géographie sera décrite an
de permettre l'immersion des joueurs les plus Rôle Play. Chaque joueur arrivera donc dans ce monde où il devra faire son chemin.
5.1.2 Les races
Le joueur a le choix entre plusieurs races :
Orque : Semblables aux créatures du même nom présentées dans le
Seigneur des Anneaux. Ils sont guerriers par essence.
Nain : Ces créatures robustes et trappues sont spécialisées dans l'extraction minière et dans le combat au corps à corps.
Elfe : Les belles personnes comme les appelait JRR Tolkien. Ces créatures à l'essence magique manieront plus facilement les énergies profanes.
Halfelin : Ou hobbit pour Tolkien. Ces petits êtres se faulent partout
et sont de parfaits espions.
Humain : Pour garder les classiques, la race humaine sera accessible
dans le jeu.
Ce choix, plutôt classique dans les mondes Médiévaux-Fantastiques rassurera les joueurs habitués et raviera les autres en leur orant un large choix,
qui déterminera leur type de jeu par la suite. Chacune de ces races sera décrite en détail, proposant des illustrations évocatrices.
5.1.3 Les talents
Une fois ce premier choix eectué, les joueurs devront choisir le type de
jeu qu'ils désirent explorer. Il peut s'agir de :
La voie de l'Epée : (Grand berserker). Cette voie correspond plus aux
orques et aux nains. Elle se concentre sur les tactiques oensives massives.
27
Fig.
Fig.
Fig.
c [13]
13 Civilization III c [14]
14 Age of Empires III c [15]
15 Heroes of Might
& Magic V 28
Fig.
c [16]
16 Races accessibles, selon D&D 3.5 La voie de la Sorcelerie : (Archimage). Cette voie correspond plus aux
elfes. Elle permet au joueur de découvrir de puissants sortilèges qui lui
permettront d'asseoir son pouvoir sur son territoire.
La voie de la Piété : (Archiprêtre). Cette voie correspond plus aux
humains. Croyant au pouvoir de la vie et à celui du 'Tout puissant',
ces joueurs auront accès à une puissante magie curratrice qui pourra
faire la diérence dans leur quête de domination.
La voie des Ombres : (Espion Invisible). Cette voie correspond plus aux
halfelins. Basée sur l'idée qu'une personne informée en vaut deux, ces
joueurs privilégient l'espionnage pour connaître à l'avance les desseins
de ses ennemis an de mieux les contrecarrer.
Le grand dé de ce jeu sera, malgré la diversité des jeux possibles oerts
aux joueurs, de trouver un équilibre. Avec cinq races et quatre professions,
c'est autant de possibilités qui sont oertes. Ensuite, ce ne sont que diverses
spécialisations qui sont dépendantes de ce choix. Chaque joueur est libre de
mener son aventure telle qu'il l'entend.
5.1.4 Le monde
Le jeu sera modélisé en 3D isométrique ou une autre technique orant un
visuel assez important. Il faut éviter que cela soit trop compliqué à mettre en
place sur Internet, tout en gardant un visuel attractif et une bonne facilité
d'utilisation.
Le joueur pourra voir sa position sur une carte représentant le monde
dans lequel il évolut, tout en pouvant gérer ses déplacements plus précisément. Il pourra ainsi choisir l'emplacement stratégique où il construira
sa forteresse, point central pour commencer son expansion. Par la suite, il
pourra mettre en place diérents avant-postes pour protéger son territoire
ou l'étendre.
Outre les autres joueurs, qui pourront s'allier pour parvenir à renverser
un adversaire trop puissant, le monde recèle de puissants artefacts à collecter ou des créatures légendaires assoiées de sang, agayant l'exploration du
29
monde.
5.1.5 L'évolution
Au fur et à mesure du jeu, le joueur gagnera en puissance. Non seulement
il se sera entouré d'une importante armée, mais ses recherches dans divers
domaines lui aura permit de découvrir des avancées technologiques et magiques permettant de faire la diérence entre la victoire et la défaite.
De nombreux secrets seront disponibles an que le joueur puisse apprécier l'évolution de son personnage dans le temps. Le joueur ne doit pas avoir
l'impression d'être dans un environnement statique. Ces secrets ne doivent
pas non plus être accessible trop rapidement. La course à la technologie ne
fera que raccourcir la durée de vie du jeu tout en empêchant au joueur d'en
découvrir toutes les subtilités.
5.1.6 L'interaction
Un point sur lequel il faudra mettre l'accent. Tout au long du jeu, les
joueurs pourront interagir entre eux par divers moyens. Des missives peuvent
être envoyées (système de messagerie privée, interne au jeu). Un forum sera
également accessible pour partager ses expériences ou préparer des alliances
de grande envergure. Il permettra également de mettre avant le Rôle Play.
Cet aspect sera privilégier, mais pas obligatoire. Ainsi, les joueurs pourront,
selon leur préférence, attribuer quelques minutes par semaines à plusieurs
heures par jour au jeu.
Des interfaces conviviales dans ce sens seront donc oerte an de facilité
ces interactions. Car au nal, c'est la facilité d'utilisation et la qualité des
graphismes qui captiveront les joueurs.
5.2 Le Game Play
Elément essentiel de la réussite du jeu, le Game-Play fera l'objet d'une
attention toute particulière.
5.2.1 Présentation du jeu
Avant toute chose, et an de capter l'attention des Internautes, le site doit
présenter le jeu sous son meilleur angle, en quelques clics. Cela implque une
série de screenshots visibles ainsi qu'une présentation imagé des principaux
aspects du jeu an de donner envi de jouer. A çà, s'ajoutera la possibilité de
s'inscrire gratuitement pour une ou deux semaines de jeu.
Il est donc important de mettre en place un site qui accroche au premier
regard et qui guide rapidement vers les points essentiels. Le prix ne sera pas
mis en avant sur cette première accroche, mais plutôt l'éventail des possibilités oertes aux joueurs, la facilité d'utilisation et l'intérêt du concept de
30
jeu.
L'ore d'essai gratuite et la bonne présentation pousseront le joueur à
essayer, le faible prix et la qualité de Game-Play et du Game-Concept, le
pousseront à rester. . .
5.2.2 Des interfaces simples
Les joueurs doivent accéder aux commandes courantes en un ou deux
clics. Leur représentation visera une utilisation intuitive et une prise en main
rapide. Après quelques jours d'essais, les joueurs devront avoir maîtrisé les
principes centraux du jeu et entrevoir le reste comme la promesse de plusieurs
mois de jeu sans se lasser.
En un minimum de place, le joueur devra pouvoir visualiser l'avancement
du jeu. Des écrans résumant tout ceci seront donc accessibles facilement. De
même, en quelques clics, le joueur pourra modier ses choix stratégiques
d'évolution. Ainsi, s'il n'a pas beaucoup de temps, il pourra eectuer le
minimum en un minimum de temps.
Les joueurs qui veulent consacrer plus de temps pourront par exemple
planier les déplacements de leur troupe an de prendre l'adversaire par
surprise et diriger les batailles en temps réél. Ils pourront également interagir
avec les autres héros par missives ou planier des prises de pouvoir dans
l'ombre grâce à leurs maîtres espions.
5.2.3 Des services pratiques
An de simplier la vie aux joueurs, il est possible de mettre en place
des alertes mail, quand le joueur se fait attaquer, ou qu'il reçoit une ore
d'alliance par exemple. Les alertes SMS pourraient même être envisagées si
le joueur souscrit à cette option.
31
6
Conclusion
Au nal, on peut voir que le projet est en passe de réalisation, les risques
étant mesurés et les bénéces possibles importants. La recherche d'un partenaire va peut-être aboutir sous peu, le créateur du site présenté dans la
section Acteurs du succès m'ayant fournit son numéro pour le joindre et
s'entendre sur ce sujet. Il a l'air intéressé par le projet et ce dossier lui en
donnera une idée plus précise an qu'il se décide ou non à se lancer dans
l'aventure.
C'est également une expérience à tenter pour la simple et bonne raison
de se confronter à la réalité économique actuelle et de tenter de faire sa place
sur le marché du jeu, mon domaine de prédilection. Un échec, loin de me formaliser, me donnerait une nouvelle perspective, me prouvant que je n'ai pas
les connaissances et la maturité susante pour travailler pour mon propre
compte. Cela n'exclut pourtant en rien une embauche dans le domaine par
exemple.
C'est donc une expérience enrichissante qui ne peut déboucher
que sur du positif. . .
32
Références
[1] Agence Pour la Création d'Entreprise : http://www.apce.com
[2] Tour de Jeu : http://www.tourdejeu.net
[3] Jeux Online : http://www.jeuxonline.info
[4] Le Grimoire des Royaumes : http://www.addfan.com
[5] Atlantis Ultima : http://www.atlantis-ultima.com
[6] Xiti - Statistiques : http://www.xiti.com
[7] Lineage II : http://www.lineage2.com
[8] Les Royaumes Renaissants : http://www.lesroyaumes.com
[9] Build & Fight : http://www.buildandfight.com
[10] Wanakey, Audiotel : http://www.wanakey.com
[11] Serveurs - OVH : http://www.ovh.com/fr/
[12] Serveurs - Amen : http://www.amen.fr
[13] Civilization III : http://www.civ3.com/civ3.cfm
[14] Age of Empires III : http://www.ageofempires3.com
[15] Heroes of Might & Magic V : http://www.mightandmagicgame.com/
fr/
[16] D&D 3.5 Ocial Web Site : http://www.wizards.com/default.asp?
x=dnd/welcome
33