L`avenir est dans le panafricanisme Ecobank Burkina Rapport

Transcription

L’avenir est
dans le
panafricanisme
Ecobank Burkina
Rapport Annuel
2012
Liste des Agences
Agence Principale (DAB)
49, Rue de l’Hôtel de Ville - 01 B.P. 145, Ouagadougou 01 - BURKINA FASO
Tél. : (226) 50 33 33 33 / 50 49 64 00 - Fax : (226) 50 31 89 81 - E mail : [email protected]
Agence de Koulouba (DAB)
633, Rue Ilboudo Waogyandé
01 B.P. 145 - Ouagadougou 01
Tél. : 50 328 328 - Fax : 50 318 982
Agence de Kwamé N’krumah (DAB)
975, Ave Kwamé N’krumah
01 B.P. 145 Ouagadougou 01
Tél. : 50 335 336 - Fax : 50 335 329
Agence de Fada (DAB)
Nationale 4 Route du Niger
B.P. 150 - Fada
Tél. : 40 771 748 - Fax : 40 771 749
Agence de Sankaryaré (DAB)
Lot 261, Avenue de la Liberté
Tél. : 50 305 093 - Fax : 50 305 059
Agence de Bobo I (DAB)
2025 Ave Alwata Diawara
01 B.P. 2094 Bobo 01 - Bobo
Tél. : 20 974 101 - Fax : 20 974 106
Agence de Ouaga 2000 (DAB)
Blvd France Afrique
Tél. : 50 376 969 - Fax : 50 376 970
Agence de Tanghin (DAB)
Lot 23, Avenue de la Concorde
Tél. : 50 462 670 - Fax : 50 318 981
Agence de Ouidi (DAB)
42, Avenue Yatenga
Tél. : 50 301 849 - Fax : 50 302 166
Agence de Tampouy (DAB)
Avenue du Yatenga
Tél. : 50 353 566 - Fax : 50 353 564
Agence de Banfora (DAB)
Nationale 7, Route de Niangoloko
B.P. 308 - Banfora
Tél. : 20 912 400 - Fax : 20 912 402
Agence 1200 Logements (DAB)
Bureau de Gaoua (DAB)
169, Avenue de La Paix
B.P. 16 Diébougou
Tél. : 20 900 025 - Fax : 20 900 025
Tél. : 50 390 439 - Fax : 50 390 438
Agence de Gounghin II (DAB)
Agence de Kaya (DAB)
12, Avenue Kadiogo
Rue 4-095, Face au Commissariat
Central
Tél. : 50 340 238 / 50 343 231
01 B.P. 120 - Kaya
Fax : 50 342 273
Tél. : 40 450 627 - Fax : 40 450 630
Agence de Houndé (DAB)
Agence de Ouahigouya (DAB)
Route N°1 Route de Bobo
1271, Avenue de Mopti
B.P. 53 - Houndé
B.P. 310 - Ouahigouya
Tél. : 20 990 123 - Fax : 20 990 150
Tél. : 40 553 425 - Fax : 40 553 427
Agence de Léo (DAB)
Agence de Kua (DAB)
B.P. 112 - Léo
Nationale N°1 Route De Ouaga
Tél. : 50 413 110 - Fax : 50 413 167
01 B.P. 2094 Bobo 01 - Bobo
Tél. : 20 986 226 - Fax : 20 986 383 Agence de N’dorola
B.P. 298 N’dorola
Agence de Ziniaré (DAB)
Tél. : 20 996 061 - Fax : 20 996 095
Nationale N°3 - Route de Dori
Agence de Nouna (DAB)
B.P. 352 Ziniaré
Tél. : 50 309 966 - Fax : 50 309 967 B.P. 59 - Nouna
Tél. : 20 537 122 / 20 537 126
Agence de Dori (DAB)
Fax : 20 537 104
Nationale N°3 Route de
Agence Orodara (DAB)
Falangountou
Route Nationale N° 08
B.P. 286 - Dori
Tél. : 40 460 337 - Fax : 40 460 326 Secteur 02 B.P. 25 - Orodara
Tél. : 20 995 156 / 20 995 099
Agence de Rood Woko
Fax : 20 995 144
5, Rue du Grand Marché
Agence de Pouytenga (DAB)
B.P. 25 - Pouytenga
Tél. : 70 673 359
Tél. : 40 706 823 - Fax : 40 706 746
Bureau de Beguédo (DAB)
Agence de Solenzo (DAB)
Route N°17
B.P. 74 - Solenzo
Tél. : 40 71 31 51 - Fax : 40 713
Tél. : 20 537 420 - Fax : 20 537 463
151
Agence de Tenkodogo (DAB)
Agence de Bobo II (DAB)
B.P. 81 - Tenkodogo
Rue Pépin Malherbe
Tél. : 40 710 172 - Fax : 40 710 319
01 B.P. 2033 Bobo 01 - Bobo
Tél. : 20 970 056 / 20 971 818
Agence de Zorgho (DAB)
Fax : 20 971 035
B.P. 29 - Zorgho
Tél. : 40 708 632 - Fax : 40 708 612
Agence de Bogandé (DAB)
B.P. 2322 - Bogandé
Tél. : 40 713 151 - Fax : 40 779 070
Agence de Gounghin I (DAB)
12 Avenue Kadiogo
Agence de Boromo (DAB)
Tél. : 50 342 116 - Fax : 50 345 964 B.P. 660 - Boromo
Tél. : 20 538 067 - Fax : 20 538 115
Agence de Wayalghin (DAB)
Agence de Dédougou (DAB)
Avenue Zamsé
B.P. 167 - Dédougou
Tél. : 50 367 030 - Fax : 50 367 031 Tél. : 20 520 263 - Fax : 20 520 491
Agence de Pô (DAB)
Agence de Diapaga (DAB)
Nationale 5, Route du Ghana
B.P. 06 - Diapaga
B.P. 56 - Pô
Tél. : 40 791 014 - Fax : 40 791 079
Tél. : 50 403 580 - Fax : 50 403 583
Agence de Diébougou (DAB)
Agence de la Patte D’oie (DAB)
B.P. 16 - Diébougou
Avenue Teng-soaba
Tel : 20 90 50 17 - Fax : 20 90 51
DAB : Distributeur automatique de
77
billets
Tél. : 50 388 000 - Fax : 50 388 010
1
Ecobank Burkina, Rapport Annuel 2012
Sommaire
Message du Président
Organes d’Ecobank Burkina
Chiffres clés de la banque
Rapport du Conseil d’Administration
Rapports des Commissaires aux comptes
Bilan au 31 Décembre 2012
Compte de résultat au 31 Décembre 2012
Ratios prudentiels au 31 Décembre 2012
Notes aux états financiers au 31 Décembre 2012
Etat de la répartition de la valeur ajoutée
Résumé de l’activité des cinq dernières années
2
4
5
6
10
14
15
16
17
32
33
2
Message du Président à l’Assemblée Générale du 16 avril 2013
“Chers Actionnaires,
Je voudrais, au nom du Conseil
d’Administration et en mon nom
propre, souhaiter la bienvenue à
tous ceux qui ont fait le déplacement
pour assister à la 16ème Assemblée
Générale Ordinaire de ECOBANKBurkina. Le Conseil d’Administration
est honoré et ravi de votre présence
aux différentes Assemblées de notre
société. Vous nous avez toujours
montré votre disponibilité et apporté
votre soutien à chaque fois que vous
en êtes requis. Soyez-en remerciés.”
Tout le plaisir est pour moi de vous livrer le message
suivant qui vous donne un aperçu des activités
de votre institution au cours de l’année 2012,
notamment :
-- l’environnement opérationnel ;
-- les résultats 2012 ;
-- l’activité et les perspectives.
• L’Environnement Opérationnel
Au Burkina Faso, l’année 2012 est restée relativement
sereine sur le plan social, économique et politique,
par rapport à l’année antérieure. Elle a été surtout
marquée par la tenue, pour la première fois,
d’élections couplées législatives et municipales
avec un fichier électoral élaboré suivant les données
biométriques. Ces élections ont connu, dans
l’ensemble, un déroulement calme.
Quant à la sous-région, elle a été marquée par la
tenue d’élections présidentielles au Ghana. Mais
l’actualité a été dominée par les crises en Guinée
Bissau et au Mali. La crise au Mali demeure la plus
préoccupante avec l’occupation de la partie nord du
pays par des troupes rebelles.
Au cours de l’année 2012, le continent africain a été
ébranlé par les mouvements de contestations et de
rébellions contre les pouvoirs publics. Le phénomène
de prise d’otages et de piraterie sur les mers demeure
toujours une préoccupation majeure pour le continent.
Dans l’ensemble, les pays africains ont connu une
bonne pluviométrie contrairement aux sécheresses
intervenues en 2011.
Sur le plan international, la crise en Syrie, commencée
depuis 2011, continue à demeurer la préoccupation
majeure de la communauté internationale.
Sur le plan économique, la reprise de la croissance
amorcée depuis 2010 a été ralentie au cours de
l’année 2012 principalement par la récession qu’a
connue l’Europe causée par la crise de l’euro. Même les
pays émergents n’ont pas échappé à cette récession.
La conséquence de cette situation a été l’aggravation
du chômage et de la pauvreté. Le corollaire de la crise
a été la montée des manifestations de contestations
et des grèves dans la plupart des nations développées
avec les politiques de rigueur imposées dans plusieurs
pays.
Quant à l’Afrique, son économie est restée protégée
contre les facteurs négatifs qui freinent la croissance
dans les pays avancés. Même si le taux de croissance
varie d’un pays à l’autre, la plupart des pays ont connu
une expansion solide. Cette situation est favorisée par
les perspectives de bonnes récoltes dues à la bonne
pluviométrie enregistrée par la majorité des pays du
3
continent, malgré des cas d’inondation qu’ont connus
certains pays.
C’est dans ce contexte de crise socio-politique
sous-régional et de crise financière et économique
internationale, qu’ECOBANK-Burkina a évolué et
obtenu des résultats significatifs en nette amélioration
par rapport à l’année précédente, grâce au travail
accompli par la nouvelle équipe de Direction et tout le
personnel de la banque.
• Résultats Financiers
En dépit de l’environnement sous-régional et
international défavorable, les résultats obtenus par
Ecobank-Burkina au cours de l’année 2012, sont très
appréciables et en nette progression, comparés à ceux
de l’exercice 2011. En effet, les résultats avant impôts
de la banque on connu une progression de 41% par
rapport à l’exercice 2011. Ces résultats auraient pu
être meilleurs sans le niveau de provisions constituées
par la banque dans le cadre de l’assainissement du
portefeuille de crédit.
Au 31 décembre 2012, notre banque a réalisé les
performances suivantes en milliers de F.CFA) :
-- Total bilan : 433.371.452 F.CFA contre 400.794.453
F.CFA en 2011, soit une progression de 8%
-- Total dépôts : 303.994.378 F.CFA contre 275.447.847
F.CFA en 2011, soit une croissance de 10% ;
-- Total crédits : 270.090.693 F.CFA contre 232.900.972
F.CFA, soit une progression de 16%
Ces performances, en croissance continue, sont le
résultat du travail de l’équipe de Direction et de
l’ensemble du personnel qui ne cessent d’œuvrer au
rayonnement de notre institution.
• Activités
Au cours de l’année 2012, la nouvelle équipe de
Direction s’est attelée à la consolidation des résultats
acquis par la banque au cours de l’exercice précédent.
Les dysfonctionnements du système informatique ont
été corrigés améliorant ainsi la fourniture et la qualité
du service offert à notre clientèle. Le projet Lean,
initié par le Groupe a été d’un apport particulier dans
l’amélioration de l’environnement et des méthodes de
travail, permettant ainsi à notre personnel d’offrir le
meilleur service à la clientèle.
Notre institution a continué à mettre l’accent sur la
vente et la promotion des produits développés par le
Groupe Ecobank. La synergie de Groupe a été mise à
profit par notre filiale afin d’en tirer le maximum de
profit, notamment auprès de la diaspora burkinabé
installée dans certains pays d’Afrique et d’Europe. A
cet effet, le produit « Rapid Transfert » a été d’une
grande utilité dans les mouvements des fonds de la
diaspora vers le Burkina Faso.
• L’Avenir
La stratégie définie par la nouvelle Direction du Groupe
sera à la base de l’orientation à donner à notre filiale
au cours de l’année 2013. Cette année sera placée sur
la satisfaction totale de la clientèle tant en qualité de
service, qu’en produits offerts. Face à la concurrence
de plus en plus vive sur le marché, notre institution
développera les initiatives nécessaires au maintien de
notre position sur le marché. A cet effet, le personnel
sera encore plus orienté vers les activités de vente
de nos produits et le développement d’initiatives
permettant d’offrir un service de meilleure qualité à la
clientèle.
A cet effet, nous ne cesserons de remercier
l’ensemble de la clientèle de notre banque pour
la confiance chaque fois renouvelée et pour les
conseils, suggestions et observations sur les
dysfonctionnements dans la délivrance de nos
services. Ces suggestions sont prises en compte et ont
contribué à la correction des écarts de fonctionnement
de notre système.
Nous remercions également nos autorités de tutelle
qui nous ont toujours prêté une oreille attentive et
qui nous ont toujours soutenu dans nos activités.
Nos remerciements vont également à vous tous, nos
actionnaires, pour tout le soutien et la confiance que
vous nous témoignez.
Nous adressons nos félicitations à l’ensemble de
notre personnel pour les résultats atteints au cours
de l’exercice 2012. L’engagement de notre personnel
à nos objectifs et à notre vision a été l’élément
primordial à l’atteinte des résultats de l’exercice. Nous
l’invitons à persévérer dans cette voie et à rechercher
l’excellence dans tous les domaines, pour préserver
la position de leader de notre banque, face à une
concurrence de plus en plus agressive.
Je voudrais remercier, tous les membres du Conseil
d’Administration pour l’ambiance de cordialité et
de sérieux dans les délibérations au sein du Conseil
d’Administration. La contribution de chacun aux
travaux du Conseil d’Administration a été inestimable
dans les résultats de notre institution. Je ne saurai
terminer sans adresser mes remerciements
à nos Commissaires aux Comptes pour leur
professionnalisme, leur soutien dans l’analyse des
comptes et les conseils qu’ils nous ont prodigués au
cours de cet exercice.
Barthélémy Djibana Drabo
Président du Conseil d’Administration
4
Information sur la société
Conseil d’administration
Barthélémy Djibana Drabo
Issa Dominique Konaté
Emmanuel Marie Nana
PrésidentAdministrateurAdministrateur
Cheik Travaly
Jacques Zida
MR Roger Dah Achinanon
Administrateur Directeur Général
Représentant Etat du Burkina
Administrateur
Equipe de Direction
Cheik TravalyFousséni TraoréSibiri Coulibaly
Directeur Général
Département Juridique Gestion des Risques
Léon Koua
Fatimata Kouanda
Adama Paré
Contrôle Financier
Opérations et Technoligies
Ressources Humaines
Sidiki SawadogoEvariste TassembedoNomwendé Kaboré
Contrôle Interne Audit Interne Trésorerie
Noellie Cecile Tiendrebéogo
Delma Boukary
Corporate BankDomestic Bank
Commissaires aux comptes
Amadou Mathieu K. SougueJean Baptiste So
Cabinet CIECAMCabinet ACECA International Sarl
04 BP 8163 OUAGADOUGOU 04
Commissaire aux comptesCommissaire aux comptes
5
Chiffres clés au 31 décembre 2012
(En milliers de F.CFA sauf ratios)
* En fin d'exercice
Rubriques
Exercices
2012
2011
Pourcentage de Variation
433 371 452
270 090 693
303 994 378
28 165 350
400 794 453
232 900 972
275 447 847
25 955 000
8%
16%
10%
9%
12 144 227
9 429 202
8 625 842
6 695 257
41%
41%
126
107
33,5%
2,18%
467
40
89
76
25,8%
1,67%
436
40
41%
41%
30%
30%
7%
Actionnariat
Part du capital
Part en pourcentage
1/ Etat burkinabe
2/ Personnes morales nationales
3) Personnes physiques nationales
A- total actionnaires nationaux
4/ Personnes morales etrangeres
* Ecobank transnational incorporated (eti)
5/ Personnes physiques etrangeres
B- total actionnaires etrangers
249 500 000
720 000 000
152 100 000
1 121 600 000
6 370 900 000
3,33%
9,61%
2,03%
14,96%
85,00%
2 500 000
6 373 400 000
0,03%
85,04%
Total general (a) + (b)
7 495 000 000
100,00%
Total bilan
Total prêts et avances
Total dépôt
Fonds propres effectifs
* Pour l'exercice
Résultat avant impôt
Résultat après impôt
* Autres informations
Revenu par action ordinaire (F.CFA)
Dividende par action ordinaire (F.CFA)
Rentabilité des fonds propres
Rendement des actifs
Effectifs
Nombre d'agences
* Structure de l’actionnariat
6
Rapport du Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale
Ordinaire annuelle du 16 avril 2013
Chers Actionnaires,
Le présent rapport du Conseil d’Administration
présente d’une part, l’environnement national et
international dans lequel les activités de la banque
se sont déroulées et, d’autre part, donne un aperçu
des résultats obtenus au cours de l’exercice 2012. Le
pays a connu un environnement stable au cours de
l’année 2012.
1 Environnement
Au cours de l’année 2012, l’environnement au Burkina
Faso a été marqué par la tenue, pour la première
fois, d’élections couplées législatives et municipales.
Ces élections se sont déroulées, également pour
la première fois, sur la base d’un fichier électoral
biométrique. Les résultats de ces élections ont conduit
à la mise en place d’un nouveau bureau à l’Assemblée
Nationale.
Les prévisions de croissance s’établissent à 7% contre
5% pour l’année 2011. Le pays a connu une bonne
campagne agricole, avec un excédent de récolte
céréalière. Cette bonne pluviométrie vient renforcer
les mesures prises par les autorités pour améliorer
la productivité du secteur agricole. En dépit des
bonnes récoltes, des inquiétudes demeurent sur le
plan alimentaire. Car le pays doit toujours faire face
à une augmentation de l’importation des denrées
alimentaires. Or, les prix des céréales sur le marché
international demeurent les plus élevés des cinq
dernières années.
Au plan régional, l’Afrique reste secouée par des
rébellions et des troubles politiques, surtout dans sa
partie centrale et occidentale. Quant à l’Afrique du
nord, elle subit toujours les contrecoups des troubles
survenus en 2011. Le phénomène de l’insécurité
continue à prendre de l’ampleur avec les actes de
piraterie, de prises d’otages et même de terrorisme,
rendant certaines parties du continent peu sûres.
Sur le plan économique, l’activité est demeurée assez
solide, malgré une conjoncture internationale encore
hésitante. Les prévisions de croissance s’établissent
à environ 5%, comparable au taux de l’année
2011. La plupart des pays africains ont connu une
expansion, poussée dans certains cas par les revenus
d’exploitation des ressources naturelles. Toutefois, la
croissance des pays africains demeure tributaire de
l’évolution de l’économie mondiale dont elle peut
subir les contrecoups en cas de récession.
Sur le plan mondial, les politiques de rigueur prônées
par les pays développés n’ont pas donné les résultats
escomptés. La récession en Europe a ralenti la
reprise aux Etats-Unis et a fait exploser le chômage
et la pauvreté. Ce qui a été à l’origine de plusieurs
manifestations dans la plupart des pays développés.
Même les pays dits émergents ont vu leur croissance
ralentie.
Cette situation a conduit à une intervention plus
poussée des Etats dans la réglementation et la
régulation du jeu économique, mais également dans
le contrôle des ressources naturelles aux mains des
multinationales.
Elles ont été surtout sources de plusieurs
manifestations des peuples, surtout en Europe.
Dans l’ensemble, on a assisté à une baisse des
cours des minerais comme le fer, le cuivre, le nickel
ou le charbon, due à l’effet conjugué de la santé
de l’économie européenne et du ralentissement de
la croissance en Chine. On note tout de même une
augmentation des cours des produits pétroliers et de
l’indice des cours des produits alimentaires.
Confrontés à la perte d’activité due à la baisse des
dépenses publiques commandée par les politiques
budgétaires de rigueur, plusieurs pays européens
se sont retrouvés avec un taux de chômage à deux
chiffres. Les Etats-Unis ont eu recours à l’endettement
pour soutenir à la fois l’offre et la demande. Ce qui a
contribué à la baisse du chômage dont le taux s’est
établi autour de 7,7%.
C’est donc dans une année de crise économique
et un contexte économique globalement difficile
qu’Ecobank a exercé ses activités en 2012.
7
2. Activités
La consolidation, amorcée en 2011 a été renforcée
dans tous les segments de l’activité de la banque. La
nette amélioration du système d’information grâce
aux performances de la télécommunication a été mise
à profit dans la délivrance d’un service de qualité à la
clientèle.
La rationalisation des effectifs et les formations ciblées
ont donné plus d’efficacité aux actions qui ont été
menées dans les agences. Une politique de mise
à niveau des agences a été entamée avec l’apport
de personnel par le Groupe en appui à l’activité des
agences. Le suivi régulier de l’activité de collecte
de ressources a été un facteur déterminant pour la
détection des zones de faible activité en vue d’y
apporter les correctifs et soutiens nécessaires.
Ainsi, en 2012, la banque a collecté 303 994 millions
de F.CFA de dépôts contre 275 448 millions de F.CFA
en 2011, réalisant une augmentation de 10,4 % de
ressources.
Le détail des dépôts par nature se présente ainsi qu’il
suit à fin décembre 2012 comparé à l’exercice 2011 :
(Montants en milliers de F.CFA)
Nature des Dépôts
Réalisation
2012
Dépôts en comptes
courants
Dépôts à terme
Dépôts sur comptes d'épargne
Autres dépôts
reçus et sommes
dues
Total des Dépôts
Réalisation
Variation
2011 2012/2011
146 726 056 145 079 865
1,1%
79 915 387 60 988 162
65 672 582 57 889 171
31,0%
13,4%
11 680 353 11 490 648
303 994 378 275 447 846
1,7%
10,4%
Quant aux emplois sains sur la clientèle, ils se situent
à 267 875 millions de F.CFA et enregistrent une
progression de 17,4% par rapport à l’exercice 2011.
Le détail des emplois de la banque se décompose
comme suit comparés à l’exercice 2012 :
(Montants en milliers de F.CFA)
Rubriques
Créances
saines
Créances
douteuses
Total des
engagements
directs bruts
Provisions
sur créances
douteuses
Engagements
directs nets
Réalisation
2012
Réalisation
2011
Variation
2012/2011
267 874 820 228 173 664
17,4%
6 398 907
14 024 600
-54,4%
274 273 727 242 198 264
13,2%
-4 183 034
-9 297 293
-55,0%
270 090 693 232 900 972
16,0%
Par type, les emplois de la banque à fin décembre
2012 se décomposent comme suit, comparés à ceux
de l’exercice précédent :
Décomposition des emplois (montants en milliers de F.CFA)
Nature des Dépôts
Réalisation Réalisation
Variation
2012
2011 2012/2011
Portefeuille d'effets
commerciaux
escomptés
5 418 802 2 982 470
Avances en compte
courant
61 847 745 71 532 425
Crédits de Campagne 54 773 625 3 789 499
Autres crédits à court
terme
54 532 158 57 641 436
Crédits à moyen
terme
78 669 171 75 332 949
Crédits à long terme 9 302 885 8 987 389
Créances impayées
ou immobilisées
3 330 434 7 907 497
Créances douteuses
ou litigieuses
6 398 907 14 024 600
Total Brut
274 273 727242 198 264
Provision pour
dépréciation des
créances clients
-4 183 034 -9 297 293
Engagements nets 270 090 693232 900 972
82%
-14%
1345%
-5%
4%
4%
-58%
-54%
13%
-55%
16%
3. Marketing
Au cours de l’exercice 2012, la stratégie Diaspora
a été encore plus renforcée. Des missions ont été
menées auprès des ressortissants burkinabés vivant
à l’étranger. Les différents produits développés tant
au niveau du Groupe que les initiatives au niveau de
la filiale ont été largement mis à contribution dans la
conquête et la fidélisation de la clientèle.
Les actions ont été dirigées vers une clientèle plus
diversifiée, porteuse de potentiels tant pour les dépôts
que pour l’utilisation des crédits. Les processus de
traitement des opérations ont été améliorés pour offrir
une qualité de service encore meilleure. Cela a été
fait avec l’appui du Groupe avec la mise en application
du projet Lean qui a été implémenté dans toutes les
agences.
L’année 2012 a été l’année de mise en œuvre à
grande échelle du programme de réaménagement des
agences. Ce programme a commencé à donner des
résultats dans les agences qui en ont déjà bénéficié.
Une campagne de communication a été déployée
afin de r plus de visibilité à notre institution et à nos
actions auprès de la clientèle.
4. Concurrence
Le paysage bancaire du Burkina comportant douze
banques, s’est montré très dynamique au cours
de l’année 2012. Globalement, le marché a connu
une progression de 19% par rapport à l’exercice
8
Rapport du Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale
Ordinaire annuelle du 16 avril 2013
antérieur. Ce dynamisme est la conséquence de la
vive concurrence à laquelle se livrent les banques. Ce
qui a pour corollaire, une baisse des taux des emplois
et une diminution des marges dans les services et
produits offerts à la clientèle. Malgré cette situation,
Ecobank-Burkina continue à maintenir sa place de
leader dans les différents agrégats que sont le total du
bilan, la collecte des ressources et le financement de
l’économie. Même si elle conserve la première place
dans ces différents agrégats, l’écart se resserre avec la
concurrence.
5. Résultats
Les résultats de l’exercice 2012 se présentent comme
suit comparés à ceux de l’exercice 2011 :
En milliers de F.CFA
Réalisation Réalisation Pourcentage
de
Croissance
2012
2011 2012/2011
Revenus nets
d'intérêts
16 941 736 15 940 830
Commissions nettes 7 145 465 6 264 964
Gains de change
4 496 754 4 838 006
Autres produits
d'exploitation
bancaire
33 072
76 625
Produit net bancaire 28 617 026 27 120 425
Autres produits
213 881
46 527
Dotations nettes
aux provisions sur
créances douteuses
-606 674 -3 486 661
Dotations nettes
aux provisions pour
risques et charges
208 551
0
Frais de personnel
6 032 434 6 090 681
Autres frais généraux
9 586 369 8 932 625
Résultat exceptionnel
-669 755
-31 143
Profit avant impôt 12 144 227 8 625 842
Resultat net
9 429 202 6 695 257
6%
14%
-7%
-57%
6%
360%
-83%
0%
-1%
7%
2051%
41%
41%
Le résultat a connu une nette progression grâce
aux reprises de provisions faites sur des créances
anciennement provisionnées. Il aurait pu être meilleur
si les procédures de recouvrement n’avaient pas été
entravées par l’action des auxiliaires de justice.
6. Capital humain
En application du programme d’optimisation du
personnel mis en place par le Groupe Ecobank au cours
de l’année 2011, la Direction Générale a continué le
renforcement des capacités des différentes Directions.
L’accent a été davantage mis sur la formation dans
tous les domaines d’activité de la banque, tant à
l’interne qu’au niveau du Groupe. Des recrutements
judicieux de jeunes diplômés ont été opérés basés
sur le potentiel de ces nouveaux agents en vue
du rajeunissement de la pyramide des âges et
d’insuffler un nouveau dynamisme à la banque. Le
redéploiement des effectifs a été poursuivi avec de
nouvelles affectations pour une plus grande efficacité
dans les activités de la banque. Parallèlement le
programme de départs négociés a été maintenu pour
les agents qui en ont manifesté le souhait. Ces départs
ont été examinés au cas par cas, avec la prise en
compte d’un plan permettant aux agents concernés de
pouvoir se convertir dans d’autres activités.
Les effectifs ont connu une augmentation de 7%
comparativement à ceux de l’année écoulée et se
situent à quatre cent soixante sept (467) agents. Ces
effectifs se décomposent de la manière suivante :
-- quatre cent dix-huit (418) permanents ;
-- quarante neuf (49) intérimaires
Afin de permettre un plein épanouissement du
personnel sur le lieu du tra
vail et en dehors, des
activités récréatives sont organisées à l’intention des
employés et de celle des membres de leurs familles.
7. Service Clientèle
La politique d’amélioration de la qualité du service
mise en place depuis l’année 2011 a été poursuivie
et renforcée au cours de l’exercice. Les actions de
formation, de contrôle pour la détection des points
de dysfonctionnement et les tests ont été mis en
œuvre tout au long de l’exercice. Le personnel adhère
parfaitement à la vision du Groupe de faire de Ecobank
une institution offrant des services de qualité selon les
standards et normes internationaux.
8. Gouvernance institutionnelle
L’objectif principal de notre Groupe en matière de
gouvernance est de fonctionner selon les normes
internationales, lui donnant ainsi une envergure de
classe mondiale. A cet effet, les règles de gouvernance
sont constamment revues et corrigées afin de les
mettre en conformité avec ces normes. Tous les
organes sociaux fonctionnent selon les normes
édictées et toutes les procédures sont mises à jour
conformément à ces normes.
Au cours de l’année 2012, les Comités et le Conseil
d’Administration se sont réunis régulièrement
et leurs décisions font l’objet de suivi. Le Conseil
d’Administration s’est réuni quatre fois au cours de
l’année tandis que les trois Comités ont tenu au moins
trois sessions.
Au cours de l’année, le Conseil d’Administration
a adopté le manuel de procédure et la charte de
conformité de la filiale, dotant ainsi notre filiale des
outils nécessaires au contrôle de la conformité des
procédures et des opérations.
9
9. Commissariat aux comptes
Le Commissariat aux comptes de la banque est assuré
par les cabinets CIECAM et ACECA International qui ont
travaillé cette année sur les comptes arrêtés au 31
décembre 2012 qui sont soumis à votre approbation
lors de cette session. Les Commissaires aux comptes
ont effectué deux missions sur les comptes de
l’exercice 2012, en application des exigences du
Groupe Ecobank conformes aux règles comptables
internationales.
Par ailleurs, la filiale a reçu deux missions des
auditeurs du Groupe, entrant dans le cadre des
audits des filiales du Groupe Ecobank. Ces missions
sont également conformes aux règles comptables
internationales.
10. Approbation des comptes
Les Administrateurs ont approuvé les comptes de
l’exercice clos au 31 décembre 2012 lors de la réunion
du Conseil d’Administration du 14 mars 2013.
Messieurs Barthélémy Djibana DRABO et Cheikh
TRAVALY ont été autorisés à signer les états financiers
au nom du Conseil d’Administration.
Chers Actionnaires, depuis sa création, notre institution
connaît une constante progression d’année en année.
La stratégie mise en place, la synergie de groupe et
l’engagement de notre personnel nous fondent à
espérer une plus grande rentabilité pour les périodes
à venir.
Je vous remercie.
Le Conseil d’Administration
10
Rapport Général de certification des Commissaires aux comptes
sur les États Financiers clos Au 31 Décembre 2012
Opinion sur les états financiers
Messieurs les actionnaires,
En exécution du mandat de commissaires aux
comptes que vous avez bien voulu nous confier,
nous avons examiné les états financiers au 31
décembre 2012 de la société ECOBANK Burkina
SA tels qu’ils sont joints en annexe du présent
rapport.
Nous vous présentons notre rapport général de certification de ces
états financiers et concernant :
-- le fonctionnement des organes sociaux et du contrôle interne de la
banque ;
-- le contrôle de la régularité et de la sincérité des états financiers de
synthèse tels qu’ils sont annexés au présent rapport ;
-- la vérification du respect de la réglementation prudentielle ;
-- les autres vérifications et informations spécifiques.
Nous certifions que les états financiers de synthèse annuels de
Ecobank Burkina SA composés du bilan, des engagements horsbilan, du compte de résultat et de l’annexe, et soumis à votre
approbation, sont sincères et réguliers et donnent une image
fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de
la situation financière et du patrimoine de votre banque, pour
l’exercice clos le 31 décembre 2012.
Vérifications spécifiques
Respect de la réglementation bancaire
Fonctionnement des organes sociaux
Nous avons procédé aux vérifications portant sur le fonctionnement
du gouvernement d’entreprise de la société Ecobank Burkina Sa. En
particulier, nous nous sommes assurés que :
-- les statuts de la Banque sont conformes à l’Acte Uniforme de
l’OHADA du 17 octobre 1997 relatif au droit des sociétés commerciales et du GIE ;
-- les règles statutaires sont respectées ;
-- les dirigeants de la Banque ont été régulièrement désignés ;
-- les réunions des organes (conseil d’administration, comités, assemblée générale, etc.) sont convoquées et tenues dans les conditions
statutaires requises ;
Nous vous rappelons que notre mission principale consiste,
suivant les dispositions de l’acte uniforme OHADA sur les société
commerciales et du GIE et la circulaire n°04-2011/CB/C du 04
janvier 2011 relative aux conditions d’exercice du commissariat aux
comptes auprès des établissements de crédit de l’UMOA, à exprimer
une opinion sur la sincérité et la régularité des états financiers de
synthèse annuels composés du bilan, des engagements hors bilan,
du compte de résultat, et de l’annexe arrêtés sous la responsabilité
du Conseil d’Administration de la banque.
-- la Banque dispose d’un document de stratégie et d’un plan
d’affaires maintenus en fonction des évolutions des activités de la
société ;
Outre les vérifications imposées par la loi, notre mission comprend
les diligences complémentaires prescrites par la réglementation
bancaire.
Evaluation du contrôle interne
La circulaire N°003-2011/CB/C/CB du 04/01/2011 relative à
l’organisation du système de contrôle interne des établissements
de crédit de l’Union Monétaire Ouest Africaine (UMOA) intime
aux organes délibérants et aux organes exécutifs des banques et
établissements financiers de prendre les dispositions pour instaurer
au sein de l’établissement un système de contrôle interne efficace.
Le commissaire aux comptes doit apprécier les conditions d’exercice
du contrôle et formuler, en cas de besoin, des recommandations
qui visent la correction des faiblesses et irrégularités qu’il aura
constatées.
Nous avons effectué notre mission selon les normes internationales
d’audit et les dispositions prévues par la loi et les textes édictés
par les autorités monétaires (plan comptable bancaire de l’UMOA,
circulaires de la Commission bancaire, instructions de la Banque
Centrale).
Ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant
d’obtenir l’assurance que les états financiers annuels ne comportent
pas d’anomalie significative. La mission de commissariat aux comptes
consiste :
-- d’une part, à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données contenues dans ces états financiers ;
-- d’autre part, à apprécier les principes comptables suivis et les
estimations significatives retenues pour l’arrêté des états financiers
et apprécier leur présentation d’ensemble.
Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à
notre opinion exprimée ci-après :
-- les actionnaires de la Banque peuvent avoir accès aux informations
dont ils sont destinataires dans les formes et les délais appropriés.
Les conclusions de nos travaux n’appellent pas d’observation
particulière.
Nous avons passé en revue les dispositifs et les processus du système
de contrôle interne de la Banque pour nous assurer de leur capacité
à:
-- maîtriser les risques auxquels la Banque peut être exposée ;
-- prévenir et à détecter les fraudes et erreurs ;
-- confirmer l’exactitude et l’exhaustivité des enregistrements des
transactions de la Banque ;
-- sauvegarder les actifs de la Banque ;
11
-- garantir le respect des politiques de gestion ;
-- produire régulièrement des informations financières fiables.
La revue de l’organisation de la banque, des outils et méthodes de
travail, des procédures en vigueur et des différents rapports de l’audit
interne, appelle de notre part des observations dans les domaines ciaprès et développées dans notre rapport sur l’évaluation du contrôle
interne de la Banque ; il s’agit :
-- du respect des normes prudentielles ;
-- du dispositif d’arrêté des caisses ;
-- des procédures d’autorisation des dépassements de plafonds de
caisse.
Cette revue a été effectuée sur la base de sondages et ne saurait
prétendre mettre en évidence toutes les faiblesses éventuelles de la
Banque. Les recommandations formulées sont aussi détaillées dans
notre rapport sur l’évaluation du contrôle interne.
Respect de la réglementation prudentielle
Le contrôle du respect de la réglementation prudentielle vise à
s’assurer que votre banque exerce ses activités en se conformant
au dispositif prudentiel en vigueur depuis le 1er janvier 2000 et
applicable aux banques et aux établissements financiers de l’UMOA.
Nous rappelons que le conseil des ministres de l’UMOA a, par la
décision CM/UMOA/022/2012 prise en sa séance du 14 décembre
2012 pour compter du 1er janvier 2013, ramené à 50% la norme du
coefficient de couverture des emplois à moyen et long terme par des
ressources stables et supprimé le ratio de structure du portefeuille.
Respect des conditions d’exercice de la profession bancaire
Nous avons vérifié que les conditions d’exercice observées par
ECOBANK BURKINA SA à la date de nos contrôles sont satisfaisantes
: capital minimum, emploi du capital minimum, représentation du
capital minimum, réglementations comptables, contrôle par les
commissaires aux comptes, système de contrôle interne.
Nos diligences n’ont pas mis en évidence une quelconque anomalie
significative.
Respect de la réglementation des opérations
Les réglementations particulières suivantes sont également
satisfaisantes : participations ; prêts aux principaux actionnaires,
dirigeants et personnel ; immobilisations hors exploitation et
participations dans les sociétés immobilières ; limitation du total des
immobilisations et des participations par rapport aux fonds propres.
Nos contrôles n’ont pas mis en évidence d’anomalie significative.
Respect des normes de gestion
Dans le cadre du respect de la réglementation bancaire, nous
avons examiné l’application par Ecobank Burkina SA des dispositifs
prudentiels édictés par la Banque Centrale des États d’Afrique de
l’Ouest (BCEAO).
Au titre des normes de gestion, seul le ratio de structure du
portefeuille n’est pas respecté. En effet, ce ratio s’établit au 31
décembre 2012 à 1,19% contre une norme de 60% minimum.
Toutefois, ce ratio est supprimé à compter du 1er janvier 2013.
Autres vérifications et informations spécifiques
Ces autres vérifications et informations spécifiques visent non
seulement les contrôles de droit commun aux sociétés mais
également ceux prévus par la circulaire N°003-2011/CB/C/CB du
04/01/2011.
Observations sur les informations données (art. 713)
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la
concordance avec les états financiers de synthèse des informations
données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration
et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation
financière et les états financiers de synthèse.
Irrégularités et inexactitudes (art. 716)
Nous n’avons pas relevé d’inexactitude, d’irrégularité, d’infraction ou
d’anomalie significative au titre des autres vérifications spécifiques.
Par ailleurs nous n’avons pas eu connaissance de fait délictueux à
porter à la connaissance du ministère public.
Egalité entre les actionnaires (art. 714)
Nous n’avons pas relevé de fait susceptible de constituer une entrave
au respect de l’égalité entre les actionnaires de ECOBANK BURKINA
Sa.
Evaluation des cinquante (50) plus gros engagements
Les conclusions de l’évaluation des cinquante (50) plus gros
engagements sont présentées dans un rapport particulier. Il ressort
de nos analyses que l’obligation pour la clientèle de produire des
états financiers certifiés n’est pas satisfaisante.
Fait à Ouagadougou, le 19 Février 2013
Les commissaires aux comptes
Jean Baptiste So
Commissaire aux comptes
Cabinet ACECA INTERNATIONAL SARL
Amadou Mathieu K. Sougue
Cabinet CIECAM
12
Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les Conventions
Réglementées Exercice clos au 31 décembre 2012
Messieurs les actionnaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes
de la société ECOBANK Burkina Sa et en
application des dispositions de l’article 440 de
l’Acte Uniforme du 17 avril 1997 de l’OHADA
relatif au droit des sociétés commerciales et du
GIE, nous vous présentons notre rapport spécial
sur les conventions visées à l’article 438 et
suivants de cet Acte Uniforme.
Nous vous rappelons que selon ces dispositions, toute convention,
à l’exclusion des conventions portant sur des opérations courantes
conclues à des conditions normales, intervenue entre votre Banque
et l’un de ses Administrateurs, Directeurs Généraux ou Directeurs
Généraux Adjoints, directement ou indirectement, doit être soumise
à l’autorisation préalable du Conseil d’Administration. Le Président
du Conseil d’Administration doit en aviser les Commissaires aux
comptes dans le délai d’un mois à compter de la conclusion de
ladite convention. Les Commissaires aux comptes présentent sur ces
conventions un rapport spécial à l’Assemblée Générale qui statue sur
ce rapport et approuve ou désapprouve les conventions autorisées. Il
n’entre pas dans notre mandat de rechercher l’existence éventuelle
de telles conventions mais seulement de vous en informer chaque
fois qu’un avis nous aura été donné ou que nous les aurons
découvertes lors de nos contrôles.
Conventions conclues au cours de l’exercice
les conditions sous lesquels la banque accorde à l’emprunteur un
prêt, d’un montant de Cinquante Millions (50 000 000) de F.CFA.
L’autorisation a été signée 06 décembre 2012.
c) Modalités :
Les termes et conditions de la présente convention sont :
• Montant: 50 000 000 F.CFA
• Taux d’intérêt: 03%
• Durée: vingt-quatre (24) mois
• Mensualité: 2 161 024 F.CFA
Ladite autorisation a été ratifiée par le Conseil d’Administration.
Aucun effet produit au cours de la période sous revue.
Convention n° 3 : Convention de prêt à un Administrateur
a) Administrateur concerné : Etat du Burkina Faso
b) Nature et objet :
La présente convention, signée entre l’Etat et Ecobank-Burkina le 14
février 2012, a pour objet le rachat par l’Etat du Burkina Faso de la
dette de la société BRAFASO dans les livres de la banque. Une décote
de 1 080 240 687 F/CFA a été convenue entre les deux parties,
ramenant la créance de 5 830 240 674 F/CFA à 4 750 000 000 F/CFA.
c) Modalités :
• Montant: 4 750 000 000 F.CFA
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2012, nous avons été
avisés de la conclusion de nouvelles conventions visées par les textes
ci-dessus. Ces conventions se présentent comme suit :
• Taux: 3%
Convention n° 1 : Convention de services partagés
a) Administrateur concerné : Ecobank Transnational Incorporated
b ) Nature et objet :
Signé le 31 décembre 2012 entre ETI et ECOBANK Burkina, la
convention a pour objet de définir les conditions selon lesquelles
la société bénéficiera et génèrera de la valeur pour les actionnaires
et de l’expertise technique à partir des services fournis par ETI et
les filiales ainsi que le fondement et les bases sur lesquelles la
filiale paiera et aura accès à de tels services. Les termes de cette
convention doivent être mutuellement convenus par les deux parties.
• Durée : 9 ans
• Amortissement : semestriel
• Différé : 1 an
• Date du 1er remboursement : 30 juin 2013
• Date du dernier remboursement : 31 décembre 2021
Ladite autorisation a été ratifiée par le Conseil d’Administration du 14
mars 2013.
Cette convention commencera à la date de signature de chaque
partie et restera valide pendant une durée de cinq années s’achevant
le 31 décembre 2017 à moins que les parties ne décident d’un
commun accord d’y mettre fin avant terme comme prévu à l’article
13. Les services seront fournis à compter de la date de signature de
la présente convention.
Convention n° 2 : Convention de prêt à un Administrateur
a) Administrateur concerné : Monsieur Roger DAH-ACHINANON
La présente convention a pour objet de préciser les termes et
Conventions conclues au cours des exercices anterieurs
et dont l’execution s’est poursuivie durant l’exercice
Nous vous rappelons que l’exécution des conventions suivantes
conclues par Ecobank Burkina se poursuit toujours.
Convention n° 1 : Convention de prêt subordonné
a) Administrateur concerné : Ecobank Transnational Incorporated
Dans le cadre de l’assistance technique que doit apporter ETI aux
filiales, ETI a négocié certaines facilités permettant une meilleure
performance des filiales. A ce titre, elle a obtenu de la Banque
Européenne d’Investissement un prêt de 68.205.000 dollars US. Ce
13
prêt devra servir au renforcement des fonds propres des filiales du
Groupe. Une partie de la facilité ainsi obtenue devra être rétrocédée
à Ecobank-Burkina, sous forme de prêt subordonné, pour un montant
de 4.542.453 dollars US.
d’une part les conditions selon lesquelles les sociétés membres du
Groupe Ecobank bénéficieront de services de support fournis par l’une
ou plusieurs d’entre elles ou par un tiers, et d’autre part, le mode de
répartition des coûts de ces services.
c) Modalités :
Les conditions de ce prêt subordonné sont les suivantes :
c) Modalités
Les Services Partagés sont les Services de Support Fonctionnels
(SSF) et les Services de Support Opérationnels (SSO). Les coûts liés à
l’utilisation de ces services peuvent être globaux ou spécifiques et la
répartition se fait suivant la formule définie en 2009 qui est de A x B
avec :
• Taux d’intérêt : LIBOR USD à 6 mois plus une marge fixe de 4,767%
l’an
• Durée : 7 ans avec un différé de 2 ans
• Période de remboursement : 31/12/2014 au 30/07/2018
• Commission d’arrangement : 1,50% du montant du crédit
• Commission d’engagement : 0,5% l’an commençant au 30 décembre 2011
La convention a été signée 15 décembre 2011
L’encours 31/12/2012 s’élève à F/CFA 2 259 196 181. Il n’y a pas eu
de remboursement au cours de l’exercice sous revue.
Convention n° 2 : Convention de crédit court terme
a) Administrateur concerné : Monsieur Konaté Issa Dominique
La présente convention a pour objet de préciser les termes et les
conditions sous lesquels la banque accorde à l’emprunteur un prêt
amortissable à court terme, d’un montant de Vingt Millions (20 000
000) de F.CFA. La convention a été signée 19 mai 2010
c) Modalités :
• Nature du crédit: Crédit à Court Terme
• Montant: 20 000 000 F.CFA
• Taux d’intérêt: 09% l’an HTVA
• Durée: trente (30) mois
• Mensualité: 762 007 F.CFA
• Première échéance: 30/06/2010
• Dernière échéance: 30/11/2012
• Frais de dossier: 20 000 F.CFA + TVA
Le prêt a été totalement remboursé au 31/12/2012. Les
remboursements de la période se chiffrent à F/CFA 7 953 541.
Convention n° 3 : Convention d’assistance technique avec ETI
a) Entité concernée : ETI
EBF a confié à ETI la gestion de la banque suivant l’accord de services
techniques conclu le 04/04/1997 entre Ecobank Burkina (EBF)
et Ecobank Transnational Incorporated (ETI). Cette convention est
remplacée en 2009 par l’accord de « Services Partagés » qui définie,
A = Le montant estimé du coût du service support ou opérationnel à
recouvrer ;
B = La clef de répartition correspondant à un service support ou
opérationnel.
Cette convention d’assistance technique a été autorisée par le Conseil
d’Administration du 09 avril 2010 en remplacement de celle conclue
le 04/04/1997.
Convention n°4 : Convention de rétrocession d’apport financier avec
l’Etat Burkinabé
a) Personne concernée : Etat Burkinabé
Un contrat de financement et d’administration N°9365347 du 23
juillet 1993 d’un montant de DM 5 000 000 a été conclu entre la KFW,
l’Etat Burkinabè et la CNCA pour l’octroie de crédits de facteurs de
production pour la filière coton.
c) Modalités
L’apport financier est rétrocédé à la CNCA au taux de 3% l’an pour
une durée de 20 ans avec un différé de 5 ans.
Le remboursement est effectué semestriellement, le 30 juin et le 31
décembre de chaque année. La dernière échéance est prévue pour le
31 décembre 2012.
Au 31/12/2012, l’encours de l’emprunt rétrocédé a été totalement
remboursé. Les remboursements de la période s’élèvent à F/CFA 77
978 003.
Convention n°5 : Convention de rétrocession de prêt FAD avec l’Etat
Burkinabé
a)Personne concernée : Etat Burkinabé
b)Nature et objet :
Une convention subsidiaire a été conclue entre l’Etat Burkinabé et
la BACB au titre de laquelle, l’Etat rétrocède à la BACB une partie du
prêt FAD n°F/BUF/ELC/89/14 du 20 août 1997. La convention portait
sur l’exécution du volet agricole du projet Bagré qui a été confié à
la BACB. Le montant partiel du prêt rétrocédé se chiffre à 1 278 570
Unités de Compte FAD soit F.CFA 984 500 000.
c)Modalités
Cette convention a été signée le 20 août 1997 et l’encours a été
totalement remboursé le 1er Avril 2012. Remboursements de la
période F/CFA 41 443 938.
14
Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les Conventions
Réglementées Exercice clos au 31 décembre 2012
Convention n°6 : Convention de rétrocession de prêt FAD avec l’Etat
Burkinabé
la BACB au titre de laquelle, l’Etat rétrocède à la BACB une partie du
prêt FAD n°F/BUF/DRU/93/20 du 30 décembre 1993. La convention
portait sur l’exécution du volet agricole du projet Piéla Bilanga qui a
été confié à la BACB. Le montant partiel du prêt rétrocédé se chiffre à
UCF 940 000 soit F.CFA 694 951 400.
c) Modalités
Cette convention a été signée le 16 mars 1995 et elle stipule que
la BACB remboursera le principal du prêt en quatorze (14) ans avec
différé de quatre (4) ans à partir du 27 avril 2000.
L’encours du prêt au 31/12/2012 s’élève à F.CFA 138 622 500 soit un
remboursement de F.CFA 46 207 500 au titre de l’exercice sous revue.
Convention n°7 : Convention de rétrocession de prêt de la République
de Chine avec l’Etat Burkinabé
la BACB au titre de laquelle, l’Etat rétrocède à la BACB le prêt ICDF/
Chine/SN du 15 août 1998 de la République de Chine. La convention
portait sur l’exécution de programme de crédit rural qui a été confié à
la BACB. Le montant du prêt rétrocédé se chiffre à USD 2 500 000 et
l’équivalent de ce montant en F.CFA est calculé sur la base du taux de
change existant aux dates des différents décaissements.
c) Modalités
Cette convention a été signée le 30 mars 1999 et l’encours de la
somme au 31/12/2012 s’élève à F.CFA 1 036 711 688 soit un
remboursement de F.CFA 141 369 775 au titre de l’exercice sous
revue.
Convention n°8 : Convention de transfert du paiement du service du
prêt CEE/CNCA au profit de l’Etat Burkinabé
Une convention subsidiaire n°2003-001-MFB/SG/DGTCP a été
conclue le 22 avril 2003 entre l’Etat Burkinabé et la BACB au titre de
laquelle, la BACB transfert le paiement du reliquat du service du prêt
n°80165 du 30 juillet 1984 signé entre la Communauté Economique
Européenne et la CNCA d’un montant de F.CFA 164 472 093 au
31/12/2002.
d) Modalités
Le remboursement est effectué semestriellement, le 25 janvier et le
25 juillet de chaque année. La dernière échéance est prévue pour le
25 juillet 2024.
L’encours du prêt au 31/12/2012 s’élève à F.CFA 96 735 455 soit un
remboursement de F.CFA 7 364 101 au titre de la période écoulée.
Sauf erreur ou omission, les autres opérations relèvent du cadre
normal des relations commerciales de la banque, et n’appellent pas
de notre part aucune remarque spécifique.
Convention n° 9 : Convention de prestation de services – Transfert
Rapides Ecobank
a) Administrateur concerné : Ecobank Transnational Incorporated (ETI)
Une convention de « service de transfert rapide d’argent » a été
conclue le 24/09/2009 entre Ecokank Burkina (EBF) et eProcess
International au terme de laquelle eProcess International SA, filiale
du groupe ETI fournira à Ecobank Burkina une solution informatique
de Transfert Rapide d’Argent à des conditions particulières.
La convention a été autorisée par votre conseil d’administration du 24
novembre 2010.
c) Modalités :
Il s’agit pour Ecobank Burkina d’utiliser la plateforme informatique
de eProcess International pour fournir un service de transfert rapide
d’argent à sa clientèle. La répartition des revenus obtenus par
Ecobank Burkina se fera de la façon suivante :
• 13% à titre de rémunération du concepteur de la plateforme ;
• 87% repartis entre les acteurs comme suit : (i) 30% pour la filiale
Expéditrice, (ii) 25% pour la filiale destinataire, (iii) 15% pour le
groupe ETI, (iv) 20% pour eProcess International et (v) 10% pour
les actions Marketing et promotion.
Convention n° 10 : Contrat d’implémentation du système
d’exploitation bancaire Flexcube FCUBS V.7.1
Un Contrat d’implémentation du système d’exploitation bancaire
Flexcube FCUBS V.7.1 a été conclu le 1er septembre 2010 entre
Ecobank Burkina (EBF) et eProcess International suivant lequel
eProcess International SA, filiale du groupe ETI s’engage à fournir à
Ecobank Burkina SA les services d’installation, d’implémentation, de
formation et support nécessaire à la migration sur Flexcube Universal
Banking System V.7.1 comme système d’exploitation bancaire avec
les modules (i) CORE, (ii) CORPORATE, (iii) RETAIL et (iv) FLEXCUBE@.
L’examen de ladite convention est prévu à l’ordre du jour du conseil
d’administration d’Ecobank Burkina du 18 mars 2011.
c) Modalités :
Le coût global du projet à la charge de Ecobank Burkina a été évalué
à $US 4.058.875,22.
d) Effets produits au cours de l’exercice 2012
La somme de F/CFA 250 773 600 a été paye au cours de la période.
Convention n° 11 : Convention « sub-loan agreement » entre ETI et
Ecobank Burkina
ETI et Ecobank Burkina SA ont signée le 06 décembre 2010 une
convention de prêt par laquelle ETI met à la disposition de Ecobank
Burkina la somme de US$ 6 400 000 remboursable en capital du 1er
Mai 2016 au 1er Mai 2019.
Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration du
24 novembre 2010.
15
c)Modalités :
La convention porte sur les concours suivants de ETI à Econbank
Burkina :
• Sub-Loan from IFC capitalization (subordinated debt)US$ 3 200 000;
• Sub-Loan from IFC capitalization (équity)US$ 2 400 000;
• Sub-Loan from ALAC Holding CompanyUS$
800 000.
Il s’agit d’un emprunt, dont les intérêts sont assis sur le taux du
LIBOR.
Encours : F/CFA 3 183 050 118
Remboursement de la période : F/CFA 0
Intérêts payés
: F/CFA 292 097 633
Convention n° 12 : Convention de prestation de services entre
eProcess International et Ecobank-Burkina
a)Administrateur concerné: Ecobank Transnational Incorporated (ETI)
b)Nature et objet:
Ecobank Burkina et eProcess International ont passé depuis le
01/07/2004 une convention de prestation de services par laquelle
Ecobank Burkina confie à eProcess International la fourniture à
la Banque de services des technologies de l’information et de la
communication.
Cette convention avait été révisée au cours de l’exercice 2010 pour
tenir compte de la fourniture de nouveaux services plus performants
et de l’accroissement de la taille de la banque après l’opération de
fusion avec l’ex-BACB.
c) Modalités:
Par cette convention eProcess International améliore la qualité des
services et augmente le volume des services de technologie de
l’information et de la communication fournis à Ecobank Burkina pour
son fonctionnement quotidien.
Le montant payé au cours de la période se chiffrent à F/CFA 1 761
106 821.
Fait à Ouagadougou, le 19 Février 2013
Les commissaires aux comptes
Jean Baptiste So
Cabinet ACECA INTERNATIONAL SARL
Amadou Mathieu K. Sougue
Cabinet CIECAM
16
Bilan au 31 Décembre 2012
(en milliers de francs CFA)
Actif
Notes
Année 2012
Année 2011
2
3
4
5
6
7
8
9
82 617 617
50 159 643
270 090 693
16 155 116
1 960 043
11 420 135
782 000
186 205
95 262 554
42 951 559
232 900 972
13 915 148
948 829
13 455 215
1 023 000
337 175
433 371 452
400 794 453
Notes
Année 2012
Année 2011
10
11
12
13
14
15
16
74 106 321
303 994 378
18 210 141
151 001
5 858 913
21 621 496
9 429 202
77 615 655
275 447 847
12 892 812
101 967
7 410 902
20 630 013
6 695 257
Total passif
433 371 452
400 794 453
Engagements hors bilan
Année 2012
Année 2011
79 159 921
32 850 006
143 282 323
53 216 138
112 009 927
196 498 461
Opérations de trésorerie et interbancaires
Titres de placement et d'investissement
Avances et prêts à la clientèle
Comptes d'ordre divers et autres éléments d'actif
Autres Immobilisations financières
Immobilisations corporelles
Titres de participation
Immobilisations incorporelles
Total actif
Passif
Dépôts, comptes courants et sommes dues à la clientèle
Comptes d'ordre et divers et autres comptes de passif
Provision pour risques et charges
Emprunts à long terme
Fonds propres et assimilés
Résultat de l'exercice (+/-)
Total des engagements donnés
Total des engagements reçus
Total engagements hors bilan
Les notes 1 à 30 font partie intégrante des états financiers
29
30
17
Compte de Résultat
(en milliers de francs CFA)
Rubriques
Notes
Année 2012
Année 2011
Intérêts et produits assimilés reçus
Intérêts servis et charges assimilées
Produits nets d'intérêts et revenus assimilés
17
18
24 738 870
7 797 134
16 941 736
22 056 166
6 115 336
15 940 830
Commissions nettes
Produits nets de change
Autres Produits nets d'exploitation bancaire
Produits Nets Bancaires (PNB)
19
20
21
7 145 465
4 496 754
33 072
28 617 026
6 264 964
4 838 006
76 625
27 120 425
Autres produits d'exploitation
22
213 881
28 830 908
46 527
27 166 952
-606 674
208 551
-398 123
-3 486 661
0
-3 486 661
6 032 434
1 819 741
7 766 628
15 618 803
6 090 681
1 541 525
7 391 100
15 023 306
12 813 982
8 656 985
-225
-669 530
-669 755
-73 457
42 314
-31 143
12 144 227
8 625 842
2 715 025
1 930 585
9 429 202
6 695 257
Dotation nette aux Provision sur créances douteuses
Dotation nette aux Provisions pour risques et charges
Dotations nettes aux Provisions
Frais de personnel
Dotation aux amortissements sur immobilisations
Autres frais généraux d'exploitation
Autres charges d'exploitation
26
23
24
25
Résultat d'exploitation
Pertes exceptionnelles nettes
Profit net / Perte sur exercices antérieurs
Résultat hors exploitation
28
Impôts sur le Bénéfice
Résultat net
Les notes 1 à 30 font partie intégrante des états financiers
27
18
Ratios prudentiels au 31 Décembre 2012
Fonds propres effectifs
Fonds propres effectifs sur risque
Coefficient de liquidité
Coefficient de division des risques
Coefficient de couverture des emplois
à moyen terme par les ressources stables
Etat de contrôle des immobilisations Hors exploitation et participations dans les sociétés immobilières
Couverture des Immobilisations et participations
Crédit aux personnes participant à la direction
Ratio de structure du portefeuille
Ratios au
31/12/2012
Normes prudentielles
28 165
9,59%
92,63%
101 577
36 106
5 000
8% Minimum
75% Minimum
225 323 = Maximum
75%FPE = 21 124
113,28%
4,74%
49,43%
14,71%
1,19%
75% Minimum
15% Maximum
100% Maximum
20% Maximum
60% Minimum
19
Notes sur les États Financiers
Note 1. Notes sur les comptes de l’exercice clos au 31
décembre 2012
1. Principes Comptables
1.1 base de présentation
Les comptes sont tenus selon le principe des coûts historiques,
et de façon générale, en conformité avec le nouveau dispositif
de classification et de présentation applicable aux banques et
établissements financiers de L’UEMOA, en vigueur depuis le 1er
janvier 1996.
1.2 Les immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles comprennent les frais
d’établissement et les autres charges encourus à l’ouverture de la
banque et amortis selon la méthode linéaire sur la base de trois ans
(taux de 33.33%)
1.3 Immobilisations corporelles.
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leurs coûts
d’acquisition augmentés des frais d’approche. Elles sont amorties
selon la méthode linéaire fondée sur leur durée estimée d’utilisation.
• Les taux pratiqués sont les suivants :
• constructions 4%
• mobilier et matériel de bureau 20%
• mobilier et matériel de logement 20%
• matériel de transport 33%
• matériel informatique 33%
• agencement et installations 10%
• coffres forts 5%
• Matériel et Outillage 20%
• Logiciels 33%
1.4 Opérations avec la clientèle
Composantes des crédits à la clientèle
Les crédits à la clientèle comprennent, d’une part les escomptes
d’effets commerciaux, les comptes débiteurs de la clientèle, les
crédits de campagne, les autres crédits à court terme, et d’autre part
les crédits à moyen et long terme.
Les engagements par signature comptabilisés en hors bilan,
correspondent à des promesses de concours et à des engagements
de garantie qui n’ont pas encore donné lieu à des appels de fonds.
Les créances sur la clientèle dont le recouvrement est devenu
incertain sont isolées des créances saines. Elles font l’objet d’une
provision pour créances douteuses, suite à un examen individuel du
dossier, et en concordance avec les principes édictés par les règles
de prudence ainsi que les procédures de Ecobank.
Classification des crédits
Conformément aux dispositions du plan comptable bancaire (PCB),
la ventilation des crédits est fondée sur la classification suivante,
fonction de leurs durées initiales
• crédit à court terme dans la limite de 2 ans
• crédit à moyen terme au-delà de 2 ans et dans la limite de 10 ans
• crédit à long terme au-delà de 10 ans
Intérêts et commissions
Les intérêts et commissions sont comptabilisés prorata temporis
au compte de résultat. La banque ne décompte pas d’intérêts sur
les prêts classés en douteux et ayant fait l’objet de provision pour
créances douteuses.
Pour la présentation des états financiers, les dettes et créances
rattachées sont comptabilisées dans les comptes de dettes et
créances.
Dépôts de la clientèle
Les comptes courants créditeurs peuvent être rémunérés. Les
comptes de dépôts à terme sont rémunérés à des taux variant de
3,5% à 6% en fonction des montants déposés et de la durée du
dépôt.
1.5 Opérations en devises
Les opérations effectuées en devises étrangères sont converties
en monnaie locale au taux en vigueur à leur date d’exécution. Les
éléments d’actif et de passif en devises sont également convertis
en monnaie locale au taux en vigueur à la date d’établissement
du bilan. Les gains et pertes de change sont portés au compte de
résultat.
1.6 Comptabilisation des opérations d’encaissement
Les opérations d’encaissement pour lesquelles la banque reçoit des
valeurs pour présentation au paiement pour son compte ou pour le
compte de tiers sont enregistrées conformément aux dispositions de
l’instruction n° 94-14 du 16 août 1994.
Conformément à cette instruction, seules les valeurs reçues
à l’encaissement escomptées ou avec crédit immédiat sont
comptabilisées au bilan.
Les valeurs reçues à l’encaissement et non disponibles sont
enregistrées dans les comptes de hors bilan.
1.7 Opérations sur titres
Les titres sont comptabilisés de sorte qu’à chaque arrêté comptable
leur valeur nette soit égale à la plus basse valeur entre leur valeur
d’origine et leur valeur marchande à la date d’arrêté.
Les titres de participation sont comptabilisés à la date de leur
acquisition au prix d’achat, frais exclus. Ils sont évalués à chaque
arrêté comptable à la valeur la plus basse entre leur coût
d’acquisition et leur valeur d’usage. Lorsque la valeur d’usage est
inférieure au coût d’acquisition, une provision pour dépréciation des
titres est constituée.
20
1.8 Comptabilisation des opérations consortiales
La banque enregistre parmi les créances sur la clientèle ou les
établissements de crédit selon la qualité de l’emprunteur la
quote-part de financement réalisée dans le cadre des opérations
consortiales. Lorsqu’elle intervient en tant que chef de file elle suit en
hors bilan sa propre quote-part ainsi que celle de chaque participant.
La TVA est collectée sur les intérêts des co-participants et reversée sur
une déclaration séparée.
1.9 Comptabilisation des opérations d’affacturage
Les opérations d’affacturage conduisent à constater une créance sur
le client débiteur de la créance affacturée. La différence entre le prix
de rachat de la créance et sa valeur comptable est enregistrée dans
le compte d’attente et est rapportée au résultat lors du recouvrement
des échéances successives.
1.10 Opérations effectuées pour le compte de tiers
Les opérations effectuées pour le compte de tiers concernent les
opérations d’encaissement, les opérations consortiales, la distribution
de crédit et la gestion des tiers. Ces opérations sont effectuées
sous la responsabilité des tiers concernés, la banque ne prêtant
son concours que pour les réalisations et leurs suivis. En particulier,
la distribution de crédit pour le compte de tiers fait l’objet de
comptabilisation au bilan et au hors bilan. Le portefeuille titres de
la clientèle (sous contrat de dépôt ou de gestion) est comptabilisé
uniquement au hors bilan.
1.11 Investissements à revenus différés
Les investissements qui ne sont pas générateurs de revenus lors des
premières années de leur vie sont différés et les montants amortis
sur 3 ans en parts égales à compter de l’année où l’investissement
sur un bien particulier à été effectué.
Note 2 – Opérations de trésorerie et interbancaires actif
Exercices
Rubrique
Caisse:
Billets monnaies xof
Billets monnaies devises
Sous/total
2012
2011
7 063 789
305 325
7 369 114
4 057 437
241 540
4 298 977
Créances interbancaires:
Banque centrale
Trésor public
Ccp
Banques et correspondants - autres
Banques et correspondants filiales
Placements auprès des banques et établissements financiers
Placements auprès des filiales
Dépôts de garanties auprès des banques et établissements financiers
Prêts aux banques et établissements financiers
Obligations cautionnées escomptées
Créances rattachées
Valeurs non imputes
Créances impayées / douteuses
Provision pour créances douteuses
Sous/total
20 045 638
51 045 275
825 002
7 149 050
6 353 192
0
25 000 000
15 567 415
0
0
0
0
308 207
0
75 248 504
1 216 283
1 301 247
22 509 222
0
0
14 770 277
0
0
38 199
83 074
0
0
90 963 577
Total
82 617 617
95 262 554
A moins d'un mois
Entre 1 mois et 3 mois
Entre 6 mois et 2 ans
Entre 2 ans et 5 ans
67 050 203
0
0
15 567 415
0
60 023 802
0
23 042 819
11 159 736
1 036 197
Total
82 617 617
95 262 554
Par échéance (durée résiduelle)
21
Note 3 – Titres de placement et d’investissement
a) par nature d’opération
Exercices
Rubrique
2012
2011
5 250 000
1 556 970
0
0
15 187 363
0
7 100 000
3 500 000
8 815 310
2 000 000
2 000 000
45 409 643
2 900 000
1 856 970
400 000
150 000
14 144 509
125 000
7 800 000
4 000 000
8 525 080
1 000 000
2 000 000
42 901 559
45 409 643
42 901 559
4 750 000
50 000
0
4 800 000
0
50 000
0
50 000
-50 000
4 750 000
0
50 000
Montants nets des titres de placement & d'investissement
50 159 643
42 951 559
B) par échéance
Moins d'un an
Entre 1 an et 5 ans
15 543 000
29 866 643
4 750 000
12 217 511
30 734 048
0
Total net
50 159 643
42 951 559
* Titres de placement
Trésor beninois
Bidc lome
Société financière internationale
Caisse autonome d'amortis. Benin
Trésor public burkina faso
Société ivoirienne de raffinerie
Banque ouest africaine de developpement (boad)
Tresor ivoirien
Tresor du mali
Tresor du niger
Tresor du togo
* Titres d’investissement
Titres d'etat du burkina faso
Titres nesko
Créances rattachées sur titres d'investissement
Provisions sur titres nesko
22
Note 4 – Avances et prêts à la clientèlea) par nature d’opération
Cette rubrique se présente comme suit en milliers de F.CFA :
Rubrique
Exercices
2012
2011
5 418 802
61 847 745
54 773 625
54 532 158
78 669 171
9 302 885
3 330 434
6 398 907
0
274 273 727
2 982 470
71 532 425
3 789 499
57 641 436
75 332 949
8 987 389
7 907 497
14 024 600
0
242 198 264
-4 183 034
-9 297 293
Total net
270 090 693
232 900 972
L'analyse des créances par échéance se présente comme suit en milliers de F.CFA
Avant 1 mois
Entre 1 et 3 mois
Entre 3 et 6 mois
Entre 6 et 12 mois
Entre 1 et 2 ans
Entre 2 et 5 ans
Entre 5 et 10 ans
Au-delà de 10 ans
Créances brutes
99 290 697
49 130 022
50 699 253
9 219 126
18 438 272
40 338 842
7 157 515
0
274 273 727
94 828 389
30 124 649
21 829 933
32 257 278
33 998 722
25 345 951
3 813 343
0
242 198 265
-4 183 034
-9 297 293
270 090 693
232 900 972
9 729 341
21 932 097
-4 183 034
-9 297 293
5 546 307
12 634 804
53 201 644
Créances non couvertes
32 835 512
0
7 022 830
0
234 415 384
188 982 127
Total
274 273 727
242 198 265
Portefeuille d'effets commerciaux escomptés
Avance en compte courant
Crédits de campagne
Autres crédits à court terme
Crédits à moyen terme
Crédit à long terme
Créances impayées ou immobilisées
Créances douteuses ou litigieuses
Autres sommes dues à la clientèle
Total brut
Provision pour dépréciation des créances clients
Provisions
Creances nettes
Créances en souffrance brutes
Provisions
Créances en souffrance nettes
La situation de ces créances présentées en fonction des garanties est la suivante en milliers de F.CFA :
Créances couvertes par des suretés réelles
Créances couvertes par d'autres garanties
14 494
23
Note 5 – Comptes d’ordre divers et autres éléments d’actif
Rubrique
Exercices
2012
2011
* Comptes d'ordre & divers
Valeurs à imputer
Compte de liaison
Compte d'ajustement devise
Compte d'attente
Compte de régularisation actif
Montant net comptes d'ordre et divers
2 451 544
679
4 824
689 104
1 899 797
5 045 948
413 735
0
0
1 082 981
1 801 140
3 297 856
* Autres elements d'actif
Solde débiteur sur compte d'attente opérations spéciale titres fonciers
Solde débiteur du compte monétique interbancaire
Autres débiteurs divers
Créances rattachées
Remboursement d'impôts à recevoir
Valeur à l'encaissement avec crédit immédiat
Valeurs non imputées
Valeur à rejeter
26 427
7 558
2 329 599
5 091 649
1 058 443
2 290 663
93 457
245 356
0
0
853 881
2 300 740
548 323
6 861 898
0
86 436
11 143 153
10 651 278
-26 427
-7 558
-33 985
-26 427
-7 558
-33 985
Montant net autres actifs
11 109 167
10 617 293
Total comptes d'ordre divers et autres elements d'actif
16 155 116
13 915 148
Montant brut autres elements d’actif
Provisions sur compte d'attente - opérations spéciale titres fonciers
Provisions sur solde du compte monétique interbancaire
Total provisions sur autres elements d'actif
24
Note 6 : Autres immobilisations financières
Rubrique
a) dépôt et cautionnement :
Loyer
Electricité
Eau
Poste et téléphone
Autres dépôts
Prêt subordonné à terme
Dépôt de garantie gim uemoa et master cards
Total des dépôts et cautionnements
Exercices
2012
2011
27 734
11 442
1 034
9 603
14 269
0
51 219
25 484
9 771
1 287
9 203
19 071
0
51 219
115 301
116 035
b) titres immobilisés de l'activité de portefeuille (T.I.A.P)
Titres fcp patrimoine
Gari sa (fonds gari)
Société burkinabe des fruits et légume (SOBFEL)
Banque rrsegionanle de solidarite (BRS)
Participation ebf au fcp obligataire uemoa/titre boad 5.95% 2012-2019
Participation ebf au fcp obligataire uemoa/titre outspan 7% 2011-2015
Participation ebf au fcp obligataire uemoa/titre shelter 6% 2008-2014
Titre ctmi/gim umoa
Titre brvm
Sbif
Valeur brute
34 294
107 600
15 000
50 000
1 000 000
520 076
54 372
57 000
12 000
21 400
34 294
107 600
15 000
50 000
0
500 000
62 500
57 000
12 000
21 400
1 871 742
859 794
Provisions constituées
Societe burkinabe des fruits et legume (SOBFEL)
Brvm
Montant net des tiap
-15 000
-12 000
1 844 742
-15 000
-12 000
832 794
Total
1 960 043
948 829
25
Note 7 – Immobilisations d’exploitation et hors exploitation
Exercices
Rubrique
2012
2011
2 524 053
7 216 892
3 650 543
3 296 447
3 391 922
669 967
641 343
21 391 166
2 302 727
6 929 843
3 488 737
3 150 508
3 260 530
841 353
448 294
20 421 993
2 684 405
2 140 122
2 487 774
3 103 626
649 423
2 379 756
1 863 720
2 183 631
2 890 165
822 604
Total amortissements des immobilisations corporelles d'exploitation (B)
11 065 350
10 139 876
C - provisions sur immobilisations corporelles d'exploitation ( C )
Valeurs comptables nettes des immo. Corp. D'expl. (D) = (A) - (B+c)
0
10 325 816
0
10 282 117
A - Immobilisations corporelles d'exploitation
Terrains bâtis
Bâtiments / Constructions
Agencements, aménagements & installations
Equipements, matériel et mobilier
Equipements informatiques
Matériel de Transport
Immobilisations en cours
Valeur brute des immobilisations corporelles d'exploitation (A)
B - amortissements des immobilisations corporelles d'exploitation
Bâtiments / constructions
Agencements, aménagements & installations
Equipements, matériel et mobilier
Equipements informatiques
Matériel de transport
E - immobilisations corporelles hors exploitation
* Immobilisations corporelles non affectées à l'exploitation
33 111
17 026
Immobilisations corporelles hors exploitation
33 111
17 026
1 160 358
3 940 427
* Immobilisations acquises par réalisation de garantie
Terrains
Constructions
Equipements, matériel & mobilier
Total des immobilisations corporelles hors exploitation ( E )
0
838 762
1 144 045
2 432 425
16 313
669 240
1 193 469
3 957 453
F - amortissements et provisions des immobilisations hors exploitation
* Immobilisations corporelles non affectées à l'exploitation
16 768
9 715
Immobilisations corporelles hors exploitation
16 768
9 715
* Immobilisations acquises par réalisation de garantie
82 383
774 640
Terrains
Constructions
Equipements, matériel & mobilier
Total des amortissements et provisions / immobilisations hors exploitation ( F )
Valeurs comptables nettes des immo. Hors exploitation (G) = ( E ) - ( F )
Valeur comptable nette des immobilisations (H) = (D) + (G)
0
0
74 895
105 401
7 488
669 240
99 151
784 355
1 094 318
3 173 098
11 420 135
13 455 215
26
Note 8 – Titres de participation
Exercices
Rubrique
2012
2011
60 000
75 000
888 000
0
1 023 000
60 000
75 000
888 000
0
1 023 000
Provisions constituées
Société de financement des petites et moyennes entreprises (SOFIPE)
Total des provisions
-241 000
-241 000
0
0
Montant net des titres de participation
782 000
1 023 000
EIC bourse
Société financière de garantie inter bancaire (SOFIGIB)
Société de financement des petites et moyennes entreprises (SOFIPE)
Montant brut
Note 9 – Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles se présentent comme suit en milliers de F.CFA
Rubrique
Exercices
2012
2011
Valeur brute immobilisations incorporelles
Droit au bail
Frais d'établissement
Logiciel
Autres immobilisations incorporelles
Frais immobilisés
Immobilisations incorporelles en cours
0
0
349 977
1 441 642
0
0
0
0
309 570
1 410 315
0
53 865
Total valeurs brutes immobilisations incorporelles
1 791 618
1 773 750
Frais d'établissement
Logiciel
Autres immobilisations incorporelles
Frais immobilisés
0
349 711
1 255 702
0
0
301 116
1 135 459
0
Total amortissements immobilisations incorporelles
1 605 413
1 436 575
186 205
337 175
Amortissements immobilisations incorporelles
Valeur nette immobilisations incorporelles
27
Note 10 – Opérations de trésorerie et interbancaire passif
Cette rubrique se présente comme suit en milliers de F.CFA
Rubrique
2012
Exercices
2011
a) par nature
Banque et correspondants comptes ordinaires
Trésor public et ccp
Emprunts auprès des banques et établissements financiers
Autres emprunts
35 513 569
0
38 400 000
192 753
37 439 830
175 825
40 000 000
0
Total
74 106 321
77 615 655
a) par échéance (durée résiduelle)
A moins d'un mois
Au-delà de 10 ans
35 513 569
38 400 000
0
192 753
0
0
77 615 655
0
0
0
0
0
Total
74 106 321
77 615 655
Note 11 – Dépôts et sommes dues à la clientèle
Rubrique
Exercices
2012
2011
Comptes courants
Dépôts à terme
Comptes d'épargne
Dépôts de garanties reçues
Autres dépôts
Dispositions à payer
Autres sommes dues à la clientèle
146 726 056
79 915 387
65 672 582
6 477 551
478 717
14 760
4 709 325
145 079 865
60 988 162
57 889 171
6 539 633
783 501
33 116
4 134 399
Total
303 994 378
275 447 847
Avant 1 mois
Au-delà de 10ans
226 441 642
8 886 923
4 039 986
16 963 408
11 311 263
35 544 205
806 951
0
207 920 052
7 738 145
3 517 752
14 770 614
9 849 100
30 949 544
702 640
0
Total
303 994 378
275 447 847
L'analyse des dépôts par échéance se présente comme suit en milliers de F.CFA
28
Note - 12 – Compte d’ordre divers et autres comptes du passif
Exercices
Rubrique
* Comptes d'ordre et divers
Valeurs à imputer
Compte d'attente
Impôts bic
Provisions et charges à payer
Produits constatés d'avance
Sous / total
* Autres comptes de passif
Autres impôts et taxes
Créditeurs divers
Dettes rattachées
Compte de liaison
Versement à effectuer sur titre
Opérations sur titres
Dividendes à payer
Sous / total
Total compte d'ordre divers et autres comptes de passif
2012
2011
7 207 650
886 978
2 715 025
1 474 274
561 119
12 845 046
5 932 656
0
1 930 585
1 214 764
419 596
9 497 601
1 184 624
2 718 915
1 461 556
0
0
0
0
5 365 095
1 441 971
812 861
1 138 023
2 356
0
0
0
3 395 211
18 210 141
12 892 812
Note 13 – Provision pour risques et charges
Rubrique
Exercices
2012
2011
Provisions pour risques et charges
151 001
101 967
Total provisions
151 001
101 967
Note 14 – Emprunts à long terme
Rubrique
Exercices
2012
2011
Emprunts subordonnés - ETI
Autres Emprunts à long terme (EDC)
5 442 246
416 667
5 623 816
1 787 086
Total Emprunts à Long Terme
5 858 913
7 410 902
Note 15 – Fonds propres et assimilés
Cette rubrique dont le détail est mis en évidence dans le tableau ci-dessous se présente comme suit en milliers de F.CFA
Tableau de variation des fonds propres
Mouvements
Libellés
Solde au 31/12/2011
Diminution
Augmentation Soldes au 31/12/2012
Capital
Primes d'émission
Réserves spéciales
Réserves légales et statutaires
Report à nouveau
Total des fonds propres
7 495 000
5 595 714
3 924 463
3 605 385
9 451
0
7 574
0
0
5 232
0
0
1 004 289
0
0
7 495 000
5 588 140
4 928 752
3 605 385
4 219
20 630 013
12 806
1 004 289
21 621 496
29
Note 16 – Résultat net de l’exercice
Cette rubrique s’analyse comme suit en milliers de F.CFA
Rubrique
Exercices
2012
2011
Résultat net
9 429 202
6 695 257
Résultat net de l’exercice
9 429 202
6 695 257
Note 17 – Intérêts et produits assimilés reçus
Rubrique
2012
Exercices
2011
- Intérêts et produits assimilés sur créances interbancaires
- Intérêts et produits assimilés sur créances sur la clientèle
- Intérêts et produits assimilés sur titres d'investissement
- Autres intérêts et produits assimilés
- 'Titres de créances et autres placements
- Bons d'etat
380 721
21 175 842
142 890
320 226
1 388 561
1 330 630
136 300
19 636 194
0
0
1 155 695
1 127 977
Total
24 738 870
22 056 166
Note 18 – Intérêts servis et charges assimilées
Rubrique
Exercices
2012
2011
- Intérêts et charges assimilées sur dettes interbancaires
- Intérêts et charges assimilées sur dettes à l'égard de la clientèle
- Charges sur comptes bloqués d'actionnaires ou d'associés
Et sur emprunts et titres émis subordonnés
1 158 095
6 209 357
429 682
1 069 273
5 046 063
0
0
Total
7 797 134
6 115 336
Note 19 – Commissions nettes
Les intérêts et charges assimilés s’analysent comme suit en milliers de F.CFA
Rubrique
Commissions encaissées
Chèques certifiés et sans provisions
Chèques de voyage
Effets escomptés
Lettres de garanties
Lettres de crédits
Tenue de comptes, chèques et autres
Ingénierie financière
Commerce extérieur
Commissions sur opérations hors bilan
Transfert
Commissions de change
Autres commissions perçues
Total commissions encaissées
Commissions payées
Commissions payées aux banques et correspondants
Autres commissions payées
Total commissions payées
Commissions nettes
Exercices
2012
2011
0
0
0
0
312 836
1 792 895
0
149 264
1 473 879
1 467 060
1 795
2 302 427
7 500 155
0
0
0
1 401 194
187 796
2 192 514
0
149 958
0
1 400 194
0
1 008 742
6 340 398
27 353
327 337
354 690
0
75 434
75 434
7 145 465
6 264 964
30
Note 20 – Produits nets de changes
Rubrique
Produits sur opérations de change
Charges sur opérations de change
Produits nets de change
Exercices
2012
2011
31 100 339
26 603 585
39 530 926
34 692 920
4 496 754
4 838 006
Note 21 – Autres produits nets d’exploitation bancaires
Rubrique
Exercices
2012
2011
Produits sur opérations de hors bilan
Autres produits d'exploitation bancaire
Produits d'exploitation bancaires
20 553
27 385
47 939
0
76 625
76 625
Charges sur titres de placement
Charges sur opérations de hors bilan
Autres charges s d'exploitation bancaire
Charges d'exploitation bancaires
14 867
0
0
14 867
0
0
0
0
Autres produits nets d'exploitation
33 072
76 625
Note 22 - Autres produits nets
Rubrique
Exercices
2012
2011
Autres produits divers
Produits sur cessions d'immobilisations
208 691
5 191
45 487
1 040
Autres produits
213 881
46 527
Note 23 – Frais de personnel
Rubrique
Exercices
2012
2011
Salaires et indemnités
Charges sociales
5 217 833
814 602
5 313 722
776 959
Total
6 032 434
6 090 681
Note 24 – Dotations aux amortissements des immobilisations
Rubrique
Exercices
2012
2011
Dotations aux amortissements des immobilisations incorporelles
Dotations aux amortissements des immobilisations corporelles
168 925
1 650 816
432 708
1 108 817
Dotations nettes aux amortissements
1 819 741
1 541 525
31
Note 25 – Frais divers de gestion
Rubrique
Exercices
2012
2011
Transport et déplacements
Loyer et charges locatives
Frais postaux et télécommunications
Publicité et promotion des affaires
Impôts, taxes et versements assimilés
Entretien et réparations
Assurance
Fournitures bureau, informatique et ptt
Honoraires et redevances
Assistance technique
Formations
Autres frais
Charges relative au conseil d'administration
735 491
593 246
1 955 239
344 721
96 771
371 436
270 346
277 998
172 695
1 630 994
202 937
1 014 006
100 749
241 248
572 786
1 177 012
340 959
88 000
618 406
191 522
280 618
124 158
1 927 939
217 221
1 517 524
93 707
Total
7 766 628
7 391 100
Note 26 – Provision pour créances douteuses
Rubrique
Exercices
2012
2011
3 937 084
0
3 330 410
4 534 874
1 048 213
-606 674
-3 486 661
Recouvrement / récupération sur créances amorties
Reprises de provisions pour risques et charges
Reprise de provisions sur autres éléments d'actif
0
291 000
64 034
0
227 788
335 797
0
0
0
0
0
0
0
0
Dotation nette provisions pour risques et charges
208 551
0
Provisions nettes au 31 decembre
-398 123
-3 486 661
Couts
Au 1er janvier
Fluctuation des taux de change
* Provisions sur créances douteuses
Dotations aux provisions sur créances douteuses de l'année
Reprises de provisions sur créances douteuses
Dotation nette aux provisions sur créances douteuses
* Autres dotations aux provisions pour risques et charges
Pertes sur créances irrécouvrables
Dotations aux provisions sur autres éléments d'actif
Dotations aux provisions pour risques et charges
32
Note 27 – Impôts sur le bénéfice
Rubrique
Exercices
2012
2011
a) pour le compte du résultat
Impôts sur le résultat
2 715 025
1 930 585
Impots pour l'annee
2 715 025
1 930 585
b) pour le bilan
Au 1er janvier
Charges d'impôt de l'année
Paiements opérés durant l'année
1 930 585
2 715 025
1 930 585
975 650
1 930 585
975 650
Au 31 décembre
2 715 025
1 930 585
Solde a payer
2 715 025
1 930 585
Note 28 – Produits et charges exceptionnels
Rubrique
2012
2011
Produits exceptionnels
Pertes exceptionnelles
Pertes / pertes exceptionnelles
3 239
3 464
-225
9 873
83 330
-73 457
6 546 845
7 216 375
-669 530
14 861 198
14 818 884
42 314
-669 755
-31 143
Profits sur exercices antérieurs
Pertes sur exercices antérieurs
Profit / pertes nets sur exercices antérieurs
Resultat hors exploitation
Exercices
Note 29 – Etat des engagements hors bilan donnés
Rubrique
Exercices
2012
2011
Engagements donnés
Engagements de financements donnés en faveur de la clientèle
Engagements de garantie d'ordre à la clientèle
10 103 467
69 056 454
12 698 647
130 583 676
Total engagements donnés
79 159 921
143 282 323
L'analyse des créances se présente comme suit en milliers de F.CFA
Engagements donnés
Avant 1 mois
Entre 1 et 3 mois
Entre 3 et 6 mois
Entre 6 et 12 mois
Entre 1 et 2 ans
Supérieur à 1 an
Entre 2 et 5 ans
Entre 5 et 10 ans
Au-delà de 10
6 478 727
29 075 332
19 111 587
24 494 275
0
0
0
0
0
11 040 103
57 935 464
32 567 182
41 739 574
0
0
0
0
0
Total
79 159 921
143 282 323
33
Note 30 – Etat des engagements hors bilan reçus
Rubrique
Exercices
2012
2011
Engagements reçus
Engagements de garantie reçus des établissements de crédit
Engagements de garantie reçus de la clientèle
14 494
32 835 512
14 494
53 201 644
Total engagements recus
32 850 006
53 216 138
L'analyse par terme se présente comme suit en milliers de F.CFA
Engagements reçus
Avant 1 mois
Entre 1 et 3 mois
Entre 3 et 6 mois
Entre 6 et 12 mois
Entre 1 et 2 ans
Supérieur à 2 ans
Entre 2 et 5 ans
Entre 5 et 10 ans
Au-delà de 10
0
610 763
449 634
289 818
1 827 859
0
8 970 877
20 701 055
0
0
860 461
633 458
408 304
2 575 143
0
12 638 444
36 100 327
0
Total
32 850 006
53 216 138
34
Etat de répartition de la valeur ajoutée
La valeur ajoutée représente la richesse générée par l’effort de la banque et de ses employés.
Le présent état montre l’allocation faite de ladite richesse entre les employés, les actionnaires, l’Etat et le réinvestissement pour la génération future de richesse.
Exercices
Rubrique
2012
2011
36 414 161
7 797 134
28 617 026
33 235 761
6 115 336
27 120 425
7 766 628
606 674
422 208
7 391 100
3 486 661
98 714
20 665 932
16 341 378
Allouée comme suit :
En rémunération des employés :
Salaires et autres avantages
6 032 434
6 090 681
En rémunération aux actionnaires :
Dividendes à payer
8 012 155
5 696 200
En paiement à l’etat :
Impôts et taxes
2 715 025
1 930 585
En couverture de charges et investissements :
Charges à répartir s/ plusieurs exercices
Amortissements
Pertes sur exercice antérieur
Résultat en instance affectation
Part du profit à réinvestir
0
1 819 741
669 530
0
1 417 047
0
1 541 525
83 330
0
999 057
20 665 932
16 341 378
Produits bruts bancaires
Charges d'intérêts
Produit net bancaire
Frais généraux et autres paiements :
Pour autres services
Pertes sur créances
Autres produits
Valeur ajoutée
Total
35
Résumé des comptes de cinq (5) années d’exercice en milliers
Francs CFA
2012
2011
2010
2009
2008
28 617 026
12 144 227
9 429 202
8 012 155
27 120 425
8 625 842
6 695 257
5 696 200
18 573 460
5 588 452
4 612 802
3 919 885
18 290 617
4 539 856
3 442 925
2 938 040
10 883 080
2 848 804
2 344 627
2 106 000
Titres de placements et d'investissement
Avances et prêts à la clientèle
Comptes d'ordre divers et autres éléments d'actif
Autres immobilisations financières
Immobilisations crédit-bail
Immobilisations corporelles
Titres de participation
Immobilisations incorporelles
82 617 617
54 910 033
270 090 693
16 155 116
1 844 342
0
186 205
785 400
11 420 135
95 262 554
43 464 059
232 900 972
13 915 148
116 035
0
13 455 215
1 343 294
337 175
50 504 737
36 848 320
173 093 074
19 466 106
119 336
0
13 640 427
1 278 294
655 430
72 579 495
19 637 500
151 744 160
8 186 697
117 329
0
12 912 988
1 282 044
201 379
31 214 804
11 716 819
95 208 331
3 813 288
0
0
5 276 556
0
18 601
Total actifs
433 371 452
400 794 453
295 605 725
266 661 592
147 248 399
Dépôts, comptes courants et sommes dues à la clientèle
Comptes d'ordre divers et autres comptes de passifs
Provisions pour risques et charges
Emprunts à long terme
Fonds propres
Résultat de l'exercice
74 106 321
303 994 378
18 210 141
151 001
5 858 913
21 621 496
9 429 202
77 615 655
275 447 847
12 892 812
101 967
7 410 902
20 630 013
6 695 257
37 538 136
214 552 428
17 866 974
269 304
138 833
20 627 248
4 612 802
41 373 285
189 519 423
8 544 699
676 696
3 000 000
20 104 564
3 442 925
23 030 842
108 167 529
4 658 544
243 988
0
8 802 870
2 344 627
Total passifs
433 371 452
400 794 453
295 605 725
266 661 592
147 248 399
Revenu par action ordinaire
126
89
62
46
87
Dividende par action ordinaire
107
76
52
39
78
Compte de résultat
Produits
Résultat après impôt
Dividendes
Bilan
Statistiques
36
Société mère et filiales
Siège : Ecobank Transnational
Incorporated
2365, Boulevard du Mono
B.P. 3261, Lomé – Togo
Tél. : (228) 22 21 03 03 / 22 21 31 68
Fax : (228) 22 21 51 19
12. Ghana
19 Seventh Avenue, Ridge West
P.O. Box AN 16746
Accra North – Ghana
Tél. : (233) 302 68 11 46/8
Fax : (233) 302 68 04 28/37
23. São Tomé e Principe
Edifício HB, Travessa do Pelourinho
C.P. 316
São Tomé – São Tomé e Príncipe
Tél. : (239) 222 21 41 / 222 50 02
Fax : (239) 222 26 72
1. Bénin
Rue du Gouverneur Bayol
01 B.P. 1280, RP Cotonou – Bénin
Tél. : (229) 21 31 30 69 / 21 31 40 23
Fax : (229) 21 31 33 85
13. Guinée
Immeuble Al Iman
Avenue de la République
B.P. 5687
Conakry – Guinée
Tél. : (224) 63 70 14 34
(224) 63 70 14 35
Fax : +224 30 45 42 41
24. Sénégal
Km 5 Avenue Cheikh Anta DIOP
B.P. 9095, Centre Douanes
Dakar – Sénégal
Tél. : (221) 33 859 99 99
Fax : (221) 33 859 99 98
2. Burkina Faso
49, Rue de l’HôTél. de Ville
01 B.P. 145
Ouagadougou 01 – Burkina Faso
14. Guiné-Bissau
Tél. : (226) 50 33 33 33 / 50 49 64 00 Avenue Amilcar Cabral
Fax : (226) 50 31 89 81
B.P. 126, Bissau – Guiné-Bissau
Tél. : (245) 320 73 60 – 61
3. Burundi
Fax : (245) 320 73 63
6, Rue de la Science
B.P. 270, Bujumbura – Burundi
15. Guinée Equatoriale
Tél. : (257) 22 20 8100
Avenida de la Independencia
(257) 22 20 8200
Apdo.268, Malabo – Républica de
(257) 22 20 8299
Guinea Ecuatorial
Fax : (257) 22 22 5437
Tél. : (240) 333 098 271
4. Cameroun
/ 555 300 203
Boulevard de la Liberté
16. Kenya
B.P. 582, Douala – Cameroun
Ecobank Towers
Tél. : (237) 33 43 82 51
Muindi Mbingu Street
(237) 33 43 84 88 – 89
P.O. Box 49584, Code 00100
Fax : (237) 33 43 86 09
Nairobi – Kenya
5. Centrafrique
Tél. : (254) 20 288 3000
Place de la République
/ 0719 098 000
B.P. 910
Fax : (254) 20 224 9670
Bangui – République Centrafricaine
17. Liberia
Tél. : (236) 21 61 00 42
Ashmun and Randall Streets
Fax : (236) 21 61 61 36
P.O. Box 4825
6. Cabo Verde
1000 Monrovia 10 – Liberia
Avenida Cidade de Lisboa
Tél. : (231) 886-74-76-93
C.P. 374 /c Praia
/ 886 -97- 44- 94
Santiago – Cabo Verde
Fax : (231) 701 22 90
Tél. : (238) 260 36 60
Fax : (238) 261 10 90
18. Malawi
Ecobank House, Corner Victoria Avenue
7. Congo
and Henderson Street, Private Bag
Immeuble de l’ARC, 3ème étage
389,
Avenue du Camp
Chichiri, Blantyre 3 – Malawi
B.P. 2485, Brazzaville – Congo
Tél. : (265) 01 822 099 / 808 / 681
Tél. : (242) 06 621 08 08
Fax : (265) 01 820 583
/ 05 778 79 08
8. Congo (République Démocratique)
47, Avenue Ngongo Lutete
B.P. 7515, Kinshasa
Gombe –RD Congo
Tél. : (243) 99 60 16 000
Fax : (243) 99 60 17 070
9. Côte d’Ivoire
Immeuble Alliance
Avenue Terrasson de Fougères
01 B.P. 4107– Abidjan 01
Côte d’Ivoire
Tél. : (225) 20 31 92 00
Fax : (225) 20 21 88 16
10. Gabon
214, Avenue Bouët
9 Étages, Montagne Sainte
B.P. 12111
Libreville – Gabon
Tél. : (241) 01 76 20 71 / 01 76 20 73
Fax : (241) 01 76 20 75
11. The Gambia
42 Kairaba Avenue
P.O. Box 3466
Serrekunda – The Gambia
Tél. : (220) 439 90 31 – 33
Fax : (220) 439 90 34
19. Mali
Place de la Nation
Quartier du Fleuve
B.P. E1272
Bamako – Mali
Tél. : (223) 20 70 06 00
Fax : (223) 20 23 33 05
20. Niger
Angle Boulevard de la Liberté
et Rue des Bâtisseurs
B.P. : 13804, Niamey – Niger
Tél. : (227) 20 73 10 01 – 83
Fax : (227) 20 73 72 03 – 04
21. Nigeria
Plot 21, Ahmadu Bello Way
P.O.: Box 72688, Victoria Island
Lagos – Nigeria
Tél. : (234) 1 2710391–5
Fax : (234) 1 2710111
22. Rwanda
Plot 314, Avenue de la Paix
P.O. Box 3268, Kigali – Rwanda
Tél. : (250) 788 16 10 00
Fax : (250) 252 50132
25. Sierra Leone
7 Lightfoot Boston Street
P.O. Box 1007
Freetown – Sierra Leone
Tél. : (232) 22 221 704 / 227 801
Fax : (232) 22 290 450
26. Tanzania
Karimjee Jivanjee Building
Plot Nº 19, Sokoine Drive
P.O. Box 20500
Dar es Salaam – Tanzania
Tél. : (255) 22 213 7447
/2125592
/2125594
Fax : (255) 22 213 7446
27. Tchad
Avenue Charles de Gaulle
B.P. 87
N’Djaména – Tchad
Tél. : (235) 2252 43 14 / 21
Fax : (235) 2252 23 45
28. Togo
20, Avenue Sylvanus Olympio
B.P. 3302
Lomé – Togo
Tél. : (228) 22 21 72 14
Fax : (228) 22 21 42 37
29. Uganda
Plot 4, Parliament Avenue
P.O. Box 7368
Kampala – Uganda
Tél. : (256) 417 700 100
Fax : (256) 312 266 079
30. Zambia
22768 Thabo Mbeki Road
P.O. Box 30705
Lusaka – Zambia
Tél. : (260) 211 250 056 – 7
(260) 211 250 202 – 4
(260) 211 367 390
Fax : +260 211 250 171
31. Zimbabwe
Block A, Sam Levy’s Office Park, 2
Piers Road
P.O. Box BW1464, Borrowdale
Harare – Zimbabwe
Tél. : (263–4) 851644-9
Fax : (263–4) 852632–851630–9
Toll free : 0800 3 280 000
32. EBI SA Groupe Ecobank
Les Collines de l’Arche
Immeuble Concorde F
76 route de la Demi-Lune
92057 Paris La Défense Cedex France
Tél. : (33) 1 70 92 21 00
Fax : (33) 1 70 92 20 90
33. EBI SA, Representative Office
2nd Floor, 20 Old Broad Street
London EC2N 1DP, United Kingdom
Tél. : +44 (0) 207 374 6296
–203 582 8820–12
Fax : +44 (0) 207 256 6164
34. Ecobank China
Representative Office
Suite 611, Taikang International Tower
2 Wudinghou, Financial Street
Xicheng District, 100033
Beijing, China
Tél. : (8610) 66 29 0098
Fax : (8610) 66 29 0533
35. Ecobank South Africa
4 Sandown Valley Crescent
4th Floor, Sandton 2196
Johannesburg – South Africa
Tél. : (27) 11 783 6197 - 6431 / 6391
Fax : (27) 11 783 6852
36. Ecobank Dubai
Level 26d, Jumeirah Emirates Towers
Sheikh Zayed Road, P.O. Box 29926
Dubai – UAE
Tél. : (971) 4 327 6996
Fax : (971) 4 327 6990
37. Ecobank Angola
Rua Joaquim Kapango Nº31
Ingombota-Luanda
C.P 25, Luanda – Angola
Tél. : (244) 938 910 345
38. Ecobank Development
Corporation (EDC)
B.P. 3261, Lomé –Togo
Tél. : (233) 21 25 17 23
Fax : (233) 21 25 17 34
39. EDC Investment Corporation
Immeuble Alliance, 4ème étage
01 B.P. 4107–Abidjan 01
Côte d’Ivoire
Tél. : (225) 20 21 10 44
/ 20 31 92 24 /20 21 50 00
Fax : (225) 20 21 10 46
40. EDC Stockbrokers Limited
5 Second Ridge Link, North Ridge
P.O. Box 16746, Accra North – Ghana
Tél. : (233) 21 25 17 23 / 24
Fax : (233) 21 25 17 20
41. EDC Securities Limited
Plot 21, Ahmadu Bello Way
P.O. Box 72688, Victoria Island
Lagos – Nigeria
Tél. : (234) 1 761 3833 / 761 3703
Fax : (234) 1 271 4860
42. EDC Asset Management
Immeuble Alliance, 4ème étage
01 B.P. 4107–Abidjan 01
Côte d’Ivoire
Tél. : (225) 20 22 26 68
43. eProcess International SA
B.P. 4385, Lomé –Togo
Tél. : (228) 22 22 23 70
Fax : (228) 22 22 24 34
01 B.P. 145
Ouagadougou 01 – Burkina Faso
Ecobank Burkina
01 B.P. 145 Ouagadougou 01 – Burkina Faso
ecobank.com

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