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Édition CÔTE
D’OPALE
www.cotedopale.cci.fr
LE MAGAZINE
MAGAZINEDES
DESCCI
CCINORD-PAS
NORD DE DE
FRANCE
CALAIS
N° 23 / Décembre 2013
N
O
I
T
I
ÉD IALE
LA TROISIÈME
RÉVOLUTION
INDUSTRIELLE
SPÉC
© Jean-Luc CORNU / Conseil Régional Nord-Pas de Calais
Un projet de développement
pour le Nord-Pas de Calais
Dossier
p. 6 à 14
ÉDITORIAL
SOMMAIRE
LA CÔTE D’OPALE
S’ENGAGE DANS
LA TROISIÈME
RÉVOLUTION
INDUSTRIELLE
4
5
Engagée depuis un an, la
réflexion autour de la Troisième
révolution industrielle dans le
Nord-Pas de Calais vient d’aboutir
à la présentation d’une feuille
de route pour les décennies à
venir, impliquant à la fois les
responsables politiques (le
Conseil régional) et économiques
(les Chambres de commerce
et d’industrie). Une démarche,
originale et exemplaire, qui a
démontré toute l’efficacité des
groupes de travail composés de
personnalités issues d’horizons très divers et coordonnés
par les équipes de l’économiste américain Jeremy Rifkin.
Le Master plan, présenté dans ce magazine, est avant tout
le produit d’une réflexion régionale, tout comme sur la Côte
d’Opale, nous avions engagé depuis 2011 une démarche
ayant abouti à l’élaboration d’un projet de territoire.
L’essentiel de celui-ci développe des thématiques que l’on
retrouve dans le Master plan pour le Nord-Pas de Calais,
comme notamment l’efficacité énergétique et le traitement
des données numériques à grande échelle (Big Data) pour
une meilleure efficacité logistique.
“
”
Un programme ambitieux et des défis que nous sommes
prêts à relever. Plus que jamais “la Côte d’Opale, terre et mer
d’énergies ! ”.
Jean-Marc Puissesseau
Président de la CCI Côte d’Opale
Entreprendre
• Le Tektos, à Calais, séduit de nouvelles start-up.
• Le chantier école à taille réelle fait le plein de
formations.
Développement territorial
• Création-reprise : l’accompagnement sur mesure de
la CCI porte ses fruits. Témoignage de Marc Huez,
créateur de 2Caps environnement.
Pages 6 à 14
DOSSIER SPÉCIAL
TROISIÈME
RÉVOLUTION
INDUSTRIELLE
• La Troisième révolution
industrielle, un souffle
nouveau pour le Nord-Pas
de Calais.
• La Troisième révolution
industrielle, un projet de
développement pour la
région.
• Jadde pour repenser
votre stratégie
énergétique.
Plus que jamais, “Côte d’Opale,
terre et mer d’énergies !”
Notre projet de territoire s’inscrit donc parfaitement dans la
démarche régionale et nous travaillons déjà pour rendre plus
lisible les actions qui seront rapidement mises en œuvre,
en cohérence avec le plan d’actions régional. Des exemples
concrets existent déjà. La Côte d’Opale devra se positionner
pour participer au prochain appel d’offres national sur le
développement de l’éolien offshore avec deux champs
potentiels déjà identifiés au large de Dunkerque et de Bercksur-Mer. Nos ports, déjà impliqués dans des démarches
environnementales, deviendront des sites emblématiques
de la transition énergétique avec la production d’énergies
marines renouvelables et une diminution globale par deux
de la consommation énergétique d’ici 2050. La Côte d’Opale
sera également le territoire où l’on expérimentera l’Internet
de la logistique pour optimiser la circulation des flux de
marchandises et de personnes. Elle sera aussi le territoire
pilote pour la mise en œuvre d’un nouveau mix énergétique
permettant de répondre aux besoins des entreprises.
N° 23 / Décembre 2013
• Expériences d’entreprises
déjà engagées dans
la Troisième révolution
industrielle.
15
© Jean-Luc CORNU / Conseil Régional Nord-Pas de Calais
CÔTE D’OPALE
2
Agenda
cci lemag
MAGAZINE MENSUEL DES CHAMBRES
DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE
NORD DE FRANCE
Contact : [email protected]
• Directeur de la publication : Philippe Vasseur,
président de la Chambre de commerce et d’industrie
de région Nord de France
• Comité éditorial : Édouard Magnaval, président de
la CCI Artois - Jean-Marc Puissesseau, président de
la CCI Côte d’Opale - Philippe Hourdain, président
de la CCI Grand Lille - Francis Aldebert, président de
la CCI Grand Hainaut • Rédactrice en chef :
Michèle Buinet-Bonaly, directrice de la
communication CCI de région • Responsable
d’édition Côte d’Opale : Gérard Barron
• Rédaction : Cituation & Ensemble • Conception
graphique et réalisation : Cituation & Ensemble
• Impression : Mordacq, Aire-sur-la-Lys
• Routage : Mil’Adresses, Ste-Catherine-les-Arras
• ISSN : 2119-3010 • Dépôt légal : 4ème trimestre 2013.
CÔTE D’OPALE
ACTUALITÉS EN BREF
TEXTOS
C’EST D’ACTU ! [À SUIVRE…]
FABLAB DE CALAIS
UN NOUVEL OUTIL POUR LES
INNOVATIONS DES ENTREPRISES
Un FabLab va bientôt voir le jour à Calais ! Lieu de partage
de machines et de compétences, ce laboratoire de fabrication
numérique sera un formidable facilitateur d’innovation pour les
entreprises de la Côte d’Opale.
■■ Technologie numérique
Le Tektos business club
lancé !
Le salon Entrepreneurs Expo à Calais a servi
de rampe de lancement au Tektos business
club*. Celui-ci a vocation à regrouper un
maximum d’entreprises et d’acteurs du NordPas de Calais concernés par l’accélérateur
de start-up numériques Tektos (lire page 4).
L’objectif est d’y créer un véritable écosystème
numérique.
* créé à l’initiative de Tektos, de la CCI Côte d’Opale, de
SNCF Développement, de Vivendi et de l’ULCO
■■ Contact : Christian Vanbelle, 03 21 46 00 32
[email protected]
© FabLab Lille
■■ Réseau
Téteghem Entreprendre
fête ses 15 ans !
Au FabLab, les projets sur ordinateur deviennent plus rapidement physiques et le développement d’un produit s’en
trouve accéléré.
Au sein de la pépinière Marcel
Doret à Calais, l’accélérateur
de start-up numériques Tektos
va bientôt être rejoint par
un FabLab. Ce laboratoire
de fabrication numérique
s’inscrit dans la volonté de la
CCI de mettre à disposition
des entreprises les outils les
plus en pointe au profit du
développement économique
du territoire. « Il s’agit d’un lieu
où les entreprises, les porteurs
de projets de création, les
étudiants… peuvent réaliser
leurs prototypes à moindre
coût, sans la contrainte de
rechercher un industriel qui
les autoriserait à utiliser son
propre matériel », précise
Charles-Albert de Medeiros.
Ingénieur en informatique de
formation, il a créé en octobre
2011 le FabLab de Lille, qu’il
dirige aujourd’hui : « Des représentants de la CCI Côte
d’Opale ont visité notre atelier
et nous leur avons apporté
quelques conseils pour les
guider dans le démarrage de
celui de Calais ».
n Ouverture sur
l’international
Un FabLab mutualise des
machines (fraisage, imprimante 3D, découpeuse laser…) et favorise le partage
des connaissances entre ses
utilisateurs. « Cet équipement
a pour autre atout de conjuguer la proximité avec les
entreprises de son territoire
et l’ouverture à l’international.
Tous les FabLab du monde
sont connectés entre eux,
c’est un fabuleux réseau pour
les entreprises », apprécie
Charles-Albert de Medeiros.
Avant d’ouvrir le FabLab de
Calais, la CCI Côte d’Opale a
sollicité (avec ses partenaires)
une subvention de l’État, dans
le cadre d’un appel à projets
national de la Direction générale de la compétitivité, de
l’industrie et des services.
n Contact :
Magali Vandenbroucke,
03 21 46 00 14
[email protected]
Remise d’un chèque de 2 000 € à Ingéno*,
soirée de gala et exposition photos…
Téteghem Entreprendre, le plus ancien club
d’entreprises de la Côte d’Opale, multiplie les
actions pour fêter son quinzième anniversaire.
Né en 1998 à l’initiative du maire de la
commune et d’une dizaine de dirigeants, il
compte aujourd’hui 28 entreprises membres,
soit 400 salariés.
*Association dunkerquoise de parents d’enfants
polyhandicapés
■■ Contact : Nicolas Tersen, 03 28 22 70 07
[email protected]
■■ Rapprochement
écoles-entreprises
Calais et Montreuil-surMer accueillent la Nuit
de l’orientation
À vos agendas ! Venez parler de votre
métier à des collégiens, à des lycéens et à
leurs parents, au cours des deux Nuits de
l’orientation organisées par la CCI en février.
Au programme, quatre espaces (informations
sur les métiers, conseils individuels, quizz
de l’orientation et speed-dating avec une
quarantaine de professionnels…) pour susciter
des vocations et accompagner les jeunes dans
le choix de leur futur métier.
* le 7 février (agence de Montreuil-sur-Mer)
et le 14 février (agence de Calais), de 17h à 20h30.
■■ Contact : Valérie Humez, 03 91 18 15 57
[email protected]
3
CÔTE D’OPALE
ENTREPRENDRE
START-UP À LA PÉPINIÈRE MARCEL DORET
ACCOMPAGNEMENT INNOVATION
IMPLANTATION
DE L’ACCÉLÉRATEUR
TEKTOS !
au concret !
emboîter le pas. Tektos mise sur la
création d’une centaine d’emplois,
à horizon deux ou trois ans. Une
ambition qui réjouit la CCI Côte
d’Opale qui voit dans cette implantation l’opportunité de diversifier
l’économie locale dans des activités à haute valeur ajoutée.
n Idéalement situé
Ilya Teuss réfléchit très sérieusement à une
implantation à Calais, au vu notamment de la
position géographique stratégique de la ville.
L’accélérateur de start-up* Tektos
vient d’accueillir ses premiers
porteurs de projet à la pépinière
d’entreprises Marcel Doret à Calais.
Soutenu par la CCI Côte d’Opale,
SNCF développement, Vivendi,
l’ULCO et des investisseurs privés,
Tektos a pour ambition de favoriser
l’émergence de start-up sur la Côte
d’Opale en leur offrant un accompagnement sur mesure (conseils
individualisés, formations, mise
en réseau, apport de fonds…).
Trois start-up parisiennes ont déjà
décidé de rejoindre Calais et deux
autres projets ont l’intention de leur
Ilya Teuss est gérant d’Ars-Data,
start-up spécialisée dans l’édition de
logiciels pédagogiques, administratifs
et comptables à destination des
institutions culturelles. Il réfléchit
à une implantation calaisienne,
alors que son entreprise connaît
actuellement un fort développement
dans ses locaux de Toulouse et de
Paris. « La Côte d’Opale a de très
bons atouts. On y trouve une maind’œuvre qualifiée pour laquelle la
fidélité à l’entreprise a encore du
sens. Calais est également située
idéalement, à moins de deux heures
de Londres, Paris et Bruxelles. Un
carrefour incontournable quand on
envisage un rapide développement
à l’international ».
Passez de l’idée
Recherche de partenaires
techniques et financiers,
formulation, prototypage,
financement, mise sur le marché,
dépôt à l’INPI… La CCI vous
accompagne tout au long de
votre projet d’innovation, que
celui-ci concerne un produit,
un service ou un process de
production. Quelle que soit son
avancée, profitez de l’expertise
d’un consultant pour progresser
plus vite, baliser toutes les
étapes-clés et ainsi passer de
l’idée à la concrétisation. Celui-ci sera présent à vos côtés au
cours de 10 demi-journées qui s’adapteront parfaitement à vos
contraintes de temps (possibilité d’étaler leur fréquence sur
plusieurs mois). Coût : 250 euros HT par demi-journée.
© Fotogestoeber - Fotolia
4
■ Contact et inscription : Jimmy Van Marcke de Lummen, 03 91 18 15 45
[email protected]
CHANTIER ÉCOLE À TAILLE RÉELLE
SUCCÈS DE LA FORMATION
en conditions réelles
* École d’ingénieurs du littoral Côte d’Opale,
financée par l’université du littoral Côte d’Opale.
Avec 505 jours stagiaires
facturés au 31 décembre
2013, le chantier école
à taille réelle (CETR)
a largement atteint
l’objectif fixé ! Implanté
sur le plateau technique
de l’ancienne raffinerie
des Flandres (groupe
Total) à Dunkerque,
le CETR est né de
la volonté de la CCI
d’offrir aux entreprises
de la Côte d’Opale
un outil de formation
exemplaire et innovant.
L’implication des centres
de formation (AFPI
ACM, IFMTS, SIFOP,
Institut de soudure)
et des entreprises qui
utilisent régulièrement le
CETR pour de nombreuses formations (tuyauterie, échafaudage,
calorifugeage, maintenance des pompes, sécurité Anfas, turbine,
test CND) a de quoi faire monter en compétences les techniciens
de maintenance de nos entreprises !
n Contact : Philippe Devilliers, 03 21 46 00 49
[email protected]
■ Contact : Michel Fockeu, 03 28 22 70 82
[email protected]
* Jeune entreprise à fort potentiel de
développement, notamment à l’international.
n Contact : Magali Vandenbroucke,
03 21 46 00 14
[email protected]
Formation supérieure
59 premiers ingénieurs
diplômés de l’EILCO*
Les 59 premiers ingénieurs formés à l’EILCO
ont reçu leur diplôme fin novembre. Créée en
septembre 2010, cette école universitaire est
spécialisée en ingénierie logicielle et informatique
industrielle, ainsi qu’en génie industriel. Soutenue
par la CCI, l’EILCO permet à de nombreux
jeunes de la Côte d’Opale d’atteindre un très
haut niveau de compétence et de qualification,
apprécié et recherché par les entreprises.
CÔTE D’OPALE
DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
CRÉATION, REPRISE ACCOMPAGNEMENT
DU PORTEUR DE PROJET
ET DES NOUVEAUX DIRIGEANTS
LEVIERS
n TEST EN LIGNE
Vérifiez votre potentiel
entrepreneurial !
Donnez toutes les chances de réussite à votre projet de création ou de reprise
d’entreprise, en bénéficiant de l’accompagnement CCI !
nication, plan de financement, statut
juridique, étude de marché…
© Contrastwerkstatt - Fotolia
n Post-création aussi
Les nouveaux dirigeants qualifient
souvent de long, difficile et semé
d’embûches, le cheminement qui
les a menés jusqu’à la création ou la
reprise de leur entreprise. Ce constat
a incité la CCI à mettre en place un
accompagnement sur mesure à
destination des porteurs de projet.
Ce dernier commence toujours par
un accueil collectif lors d’un atelier
créateur-repreneur qui balaie en
trois heures toutes les étapes de la
création. À noter en 2014, des sessions spéciales “auto-entrepreneurs”
et “vendre sur les marchés”. Les
personnes qui le souhaitent peuvent
ensuite poursuivre avec la formation
“5 jours pour entreprendre”, pendant laquelle un consultant expert
revient, dans le détail, sur les points
clés d’une création ou d’une reprise
réussie : marketing, plan de commu-
Cet accompagnement collectif est
couplé à un accompagnement individuel. Au fil de rendez-vous avec
un conseiller CCI, le projet du futur
créateur ou repreneur est décortiqué. Une fois sa viabilité validée,
une aide est apportée pour la rédaction du business plan, l’élaboration
de la stratégie commerciale ou
encore la recherche de partenaires
financiers jusqu’à la concrétisation
finale. Le créateur ou repreneur
devenu dirigeant peut toujours
compter sur la CCI. Son accompagnement se poursuit pendant trois
ans à travers des rendez-vous réguliers individualisés et la participation
au club des nouveaux dirigeants
qu’elle anime dans chacune de ses
agences.
n Contact : Bénédicte Waymel,
03 21 46 00 33
[email protected]
Marc Huez, créateur de 2Caps environnement
Quel est votre potentiel
entrepreneurial ? Faites le
test en ligne Mace (motivation
aptitude comportement
entrepreneurial), via le site
www.cotedopale.cci.fr. Un
conseiller CCI analysera avec
vous les résultats lors d’un
rendez-vous personnalisé.
n Contact : Bénédicte Waymel,
03 21 46 00 33
[email protected]
n NOUVEAUTÉ 2014
Participez aux ateliers
flash !
Délivrer en deux heures une
information claire et précise
sur un aspect de la création
d’entreprise et de la jeune
entreprise (RSI, protection
des marques, présence sur
le net...), c’est l’ambition des
ateliers flash organisés tout
au long de l’année par la CCI.
Ils s’adressent aussi aux
nouveaux dirigeants !
n Contact : Bénédicte Waymel,
03 21 46 00 33
[email protected]
© Pascal Brunet
« Être accompagné simplifie
le parcours »
Marc Huez a pu bénéficier des
conseils de la CCI avant de se lancer
Marc Huez a créé, fin 2010 à la pépinière d’entreprises Marcel Doret à
Calais, 2Caps environnement, entreprise spécialisée dans la gestion
des déchets. L’aide de la CCI a permis à ce jeune dirigeant (24 ans
seulement) de passer de l’idée au concret. « Les démarches, les
papiers, tout cela me pesait. À la CCI, mon conseiller a complètement
balisé le parcours, étape par étape. Il m’a aussi aidé à choisir la bonne
forme juridique pour mon entreprise. Je me suis installé à la pépinière
Marcel Doret. J’y ai trouvé des conseils en comptabilité et gestion
mais aussi tout un vivier de nouveaux dirigeants avec lesquels il est
toujours intéressant d’échanger. Mon entreprise est aujourd’hui en
pleine croissance et je continue à participer aux formations pour les
nouveaux dirigeants proposées par la CCI. J’y apprends toujours
énormément », se réjouit-il.
n Contact : Bénédicte Waymel, 03 21 46 00 33
[email protected]
n CLUB DES
NOUVEAUX
DIRIGEANTS
À consommer sans
modération
Le club des nouveaux dirigeants se décline dans toutes
les agences de la CCI, sous
forme de déjeuners-débat
sur une thématique concrète
(conditions générales de vente,
prospection commerciale, fidélisation de la clientèle…). Il est
toujours suivi d’un chaleureux
moment d’échanges entre
participants.
n Contact : Hélène Sens,
03 28 22 70 34
[email protected]
5
TROISIÈME RÉVOLUTION INDUSTRIELLE
ÉDITION
SPÉCIALE
6
ENJEUX
LA TROISIÈME RÉVOLUTION
UN SOUFFLE NOUVEAU POUR
LE NORD-PAS DE CALAIS
Les 25 octobre 2013, à l’occasion du World Forum Lille, la CCI de région Nord
de France et le Conseil régional Nord-Pas de Calais ont présenté officiellement
leur projet stratégique de développement pour les prochaines décennies
intitulé « la Troisième révolution industrielle en Nord-Pas de Calais ». Elaboré
en collaboration avec les équipes de l’économiste américain Jeremy Rifkin,
ce master plan à l’échelle d’une région est une première mondiale qui affiche
clairement son ambition : faire du Nord-Pas de Calais, à l’horizon 2050, la
référence en matière d’optimisation des ressources naturelles pour le plus
grand intérêt des entreprises et du territoire.
Horizon mondial 2050
Tournant
9,6 milliards d’habitants
et un PIB multiplié par 4 ou 5 !
Le déclin progressif des
énergies fossiles
Comparaison des évolutions estimées jusqu’à l’horizon 2050
de la population et du P.I.B. à l’échelle mondiale (Base 100 en 2000)
PIB mondial (en volume)
500
© Tomas - Fotolia
Population mondiale
400
300
200
100
2000 2005
2010 2015
2020
2025
2030
2035
2040
2045
0
2050
La population mondiale à l’horizon 2050 est estimée à
9,6 milliards (projections ONU). Alors que celle-ci sera
multipliée par 1,5 sur la première moitié du 21éme siècle,
le PIB mondial sera quant à lui multiplié par 4 et plus
probablement par 5. Qu’en sera-il de notre capacité à
répondre aux besoins énergétiques en 2050, avec les
modèles économiques d’aujourd’hui ?
Selon Jeremy Rifkin : « Notre civilisation industrielle est à un tournant.
Le pétrole et les autres énergies fossiles touchent à leur fin, tandis
que les technologies issues de ces énergies ou alimentées par ces
dernières sont devenues obsolètes. Toute l’infrastructure industrielle
fondée sur ces énergies fossiles est dans un état de délabrement
avancé. Il en résulte une hausse dramatique des taux de chômage.
Les gouvernements, les entreprises et les consommateurs sont
submergés par les dettes, et les niveaux de vie s’effondrent. Un milliard
d’êtres humains sont confrontés à la faim. Pire encore, les premiers
signes du changement climatique, engendrés par ce modèle, font
leur apparition, mettant ainsi en péril les capacités de survie de notre
espèce. Il devient de plus en plus évident que la seconde révolution
industrielle est en train de mourir, et que nous avons besoin d’un tout
nouveau récit économique pouvant nous mener vers un avenir plus
équitable et durable ».
ÉDITION
TROISIÈME RÉVOLUTION INDUSTRIELLE SPÉCIALE
INDUSTRIELLE,
7
RÉVOLUTION
Jamais deux
sans trois !
Les 3 révolutions
industrielles, selon
Jeremy Rifkin :
“
”
n Qu’est ce qui vous
fait croire en une
Troisième révolution
industrielle ?
Philippe Vasseur : La production mondiale va être multipliée
par 4 ou 5 d’ici 2050. Avec les
ressources dont on dispose et
les modes de production actuels,
pourra t-on tenir ? Clairement, la
réponse est non. Tout en engageant une transition énergétique,
il y a urgence à repenser notre
modèle économique, à être plus
économe et inventif en matière
de production d’énergie et de
consommation des ressources ! La
Troisième révolution industrielle,
conceptualisée par Jeremy Rifkin,
est sans aucun doute la voie à
emprunter, parce que c’est la plus
clairement structurée actuellement.
n Jeremy Rifkin
a rendu sa copie.
Et maintenant ?
Ph.V. : Il est hors de question
d’imposer un schéma vertical.
Et la Troisième révolution industrielle ne se décrétera donc pas
de façon “centralisatrice”. Elle partira des territoires, des collectivi-
Exploitation
du charbon et
développement
de la machine
à vapeur
1ère
révolution
industrielle
INFRASTRUCTURES
Industrialisation
de l'imprimerie
et large diffusion
des savoirs
requis par le
capitalisme
industriel
Chemins de fer
et voies navigables
© C&E - D. Cordonnier
La Troisième
révolution
industrielle n’est
pas un fleuve qui
va déferler, mais
un ensemble de
ruisseaux qui
grossiront au fil
des mois.
L’ambition partagée de Philippe Vasseur et de Daniel Percheron : faire du Nord-Pas
de Calais, à l’horizon 2050, une des régions du monde les plus efficaces, productives,
et durables en matière d’utilisation des ressources naturelles.
tés, des entreprises. Elle sera la
convergence d’initiatives, d’innovations, de projets, en germe ou
existants. Il nous appartient de
stimuler ce foisonnement, d’impulser et d’accompagner les actions
concrètes. Y compris financièrement.
n À ce propos,
comment sera financée
cette dynamique ?
Ph.V. : Le président du Conseil
régional l’a dit : des centaines de
millions d’euros de fonds structurels européens sont mobilisables. Et la Troisième révolution
industrielle sera inscrite dans les
priorités du futur contrat de plan
État-Région. En complément de
ces financements publics, nous
travaillons, avec le réseau bancaire, à l’élaboration d’une formule
d’épargne innovante, incitant la
population à prendre part au développement de la Troisième révolution industrielle de sa région. Avec
le même rendement que celui des
livrets A, mais avec un avantage
en prime : 100 % des fonds ainsi
récoltés seront investis en NordPas de Calais. Cette manne sera
aussi une manière d’encourager
les banques, limitées par leurs
ratios de fonds propres, à accompagner les projets.
n Qu’attendre de la
Troisième révolution
industrielle dès 2014 ?
Ph.V. : La Troisième révolution
industrielle n’est pas un fleuve
qui va déferler, mais un ensemble
de ruisseaux qui grossiront au fil
des mois. Dès 2014, nous aurons devant les yeux les premiers
exemples de ce qu’elle va apporter concrètement en termes de
débouchés, d’activités nouvelles,
d’emplois. L’innovation environnementale, énergétique et sociale n’est plus vécue comme une
contrainte dans les entreprises.
Beaucoup la vivent déjà comme
une opportunité, une source
de progrès ou de compétitivité.
Cette dynamique, conjuguée aux
nouvelles technologies et à la
capacité créative des entrepreneurs, laisse augurer de vraies
avancées, découvertes, succès
sociétaux et économiques.
Propos recueillis par
Jean-Jacques d’Amore
2
ème
Exploitation
du pétrole et
de l'énergie
électrique
révolution
industrielle
INFRASTRUCTURES
Développement
des technologies
de communication centralisées
(télévision,
radio) ou "one to
one" (téléphone,
fax...)
Réseaux hertziens,
téléphoniques, routiers
Exploitation
des énergies
renouvelables
(photovoltaïque,
éolien,
hydraulique...)
3ème
révolution
industrielle
INFRASTRUCTURES
Développement
des
communications
en réseaux
décentralisés
(internet)
Autoroutes
de l'information,
réseaux de distribution
d'énergie intelligents,
stockage
n La première révolution
industrielle s’est appuyée sur
l’exploitation du charbon (essor
de la machine à vapeur) pour
déclencher l’industrialisation de
l’imprimerie (nécessaire au partage
des connaissances requises par le
capitalisme industriel).
n La deuxième révolution
industrielle correspond à la
rencontre de l’énergie électrique et
des moyens de télécommunication
(téléphone, radio, télévision).
n La Troisième révolution
industrielle, selon Jeremy Rifkin,
« sera le fruit d’une synergie
détonante entre les énergies
renouvelables et les technologies
Internet, qui modifiera les modes de
distribution de l’énergie au XXIème
siècle. Dans l’ère à venir, des
centaines de millions de personnes
produiront leur propre énergie
verte à la maison, au bureau et à
l’usine, et elles se la partageront
via un système “d’Internet de
l’énergie” distribuée, tout comme
on crée et partage aujourd’hui des
informations en ligne ».
ÉDITION
SPÉCIALE
8
TROISIÈME RÉVOLUTION INDUSTRIELLE
LA TROISIÈME RÉVOLUTION
PROJET DE DÉVELOPPEME L’économiste Jeremy Rifkin et ses équipes, en lien avec plus d’une centaine d’acteurs politiques,
économiques et universitaires de la région, ont fixé pour le Nord-Pas de Calais, des objectifs sans
précédent en termes d’efficacité énergétique. Il en ressort cinq piliers d’actions pour la période
2014/2050, étroitement liés aux modèles de développement de l’économie circulaire et de l’économie
de la fonctionnalité. Synthèse du Master Plan.
4
1
1
3
1
5
4
4
2
4
3
4
5
4
1
3
1
4
4
4
4
4
3
3
4
1
4
2
1
aux énergies
1 Passer
renouvelables
doter de capacités
3 Se
de stockage de l’énergie
les bâtiments
2 Développer
producteurs d’énergie
© Gina Sanders - Fotolia
n ACCROÎTRE
L’EFFICACITÉ
ÉNERGÉTIQUE
l’internet
4 Déployer
de l’énergie
Les défis à relever en matière
d’efficacité énergétique sont
considérés comme un préalable à
la mise en place du processus de
Troisième révolution industrielle.
Impossible de faire se croiser
avant plusieurs siècles la courbe
de la demande globale d’énergie
avec celle du développement des
énergies renouvelables si on ne
se fixe pas à tous les niveaux
d’intervention, un objectif de réduction massif des consommations. John Skip Laitner, économiste de la Troisième révolution
industrielle, s’appuyant sur un
Illustration 3D © Arnaud DUpache / Cituation et Ensemble
2
la mobilité
5 Réinventer
des personnes et des biens
système de modélisation Deeper
fait la démonstration que plus les
objectifs de réduction de consommation d’énergie sont ambitieux,
plus ils sont rentables, en termes
de croissance, de pouvoir d’achat
et de créations d’emplois. Actionner les leviers de 20% produit de
faibles résultats, les actionner de
60% engrange le plein de résultats et rend la démarche pro-active. Ce renversement de perspectives rend possible l’ambition
pour le Nord-pas de Calais de
réduire de 60% sa consommation d’énergie globale à horizon
2050 et par 4 ses émissions de
gaz à effet de serre, et d’acquérir
un avantage compétitif incomparable en matière d’efficacité énergétique.
© Kruwt - Fotolia
4
4
ÉDITION
TROISIÈME RÉVOLUTION INDUSTRIELLE SPÉCIALE
INDUSTRIELLE, UN
NT POUR LA RÉGION
9
ÉCLAIRAGE
Claude Lenglet
© Maxime Dufour
Directeur du projet Troisième révolution
industrielle en Nord-Pas de Calais
“Une méthode
© Jean-Luc CORNU / Conseil Régional Nord-Pas de Calais
globale
et cohérente”
Jeremy Rifkin présentant son Master plan le 25 octobre 2013, en clôture du World Forum Lille.
En choisissant de disposer d’un
mix énergétique 100% renouvelable à l’horizon 2050, le NordPas de Calais va permettre à ses
entreprises et à ses habitants de
bénéficier d’une énergie propre et
durable dont les coûts de production finiront par tendre vers zéro.
Profitant de son “retard” dans le
domaine, la région bénéficiera
de la baisse inexorable des prix
des composants, et pourra
s’appuyer sur ses spécificités
territoriales : secteur industriel
prometteur en matière de récupération d’énergie, secteur agricole
structuré pour l’exploitation de
la biomasse, exposition maritime
idéale pour le développement
de l’éolien offshore, espaces
fonciers en attente de reconversion, indispensables au développement du photovoltaïque…
l’exploitation de ces “nouveaux
gisements” donnera un avantage
compétitif aux entreprises qui
contribueront à la mise au point
de solutions exportables.
n DÉVELOPPER
LES BÂTIMENTS
PRODUCTEURS
D’ÉNERGIE
© Bouygues Construction
n PASSER
AUX ÉNERGIES
RENOUVELABLES
Remplacer le modèle centralisé
de production et de distribution
des énergies fossiles par un
développement de microsites
producteurs d’énergies vertes,
disséminés dans toutes les unités immobilières qui s’y prêteront
(rénovation, reconversion ou
construction neuve), est facilement envisageable dans une région qui présente une forte densité de construction. Disposant
de plusieurs milliers de friches
industrielles à réhabiliter, bénéficiant d’un programme de rénovation thermique de 100 000
logements (1 400 000 à l’horizon
2050), la région a déjà de belles
cartes en mains pour réussir un
déploiement de grande envergure. En s’appuyant sur un nouveau concept de développement
et de rénovation urbaine baptisé “Zen-e-Ville”, en ouvrant aux
PME du bâtiment de nouveaux
territoires à explorer, en repensant les modes d’organisation et
de financement, en misant sur la
formation des acteurs et la sensibilisation du public, la région
se fixe l’objectif de parvenir, d’ici
2050, à l’équilibre des volumes
de production et de consommation sur l’ensemble de son parc
immobilier (hors industrie).
Aujourd’hui, les experts
économiques et les chercheurs
sur le climat et l’environnement,
se rejoignent sur un même
constat : la planète est altérée par
l’exploitation des ressources non
renouvelables que notre mode de
vie lui impose. Comme le disait
récemment le Président du GIEC*,
Rajendra Pachauri « il est minuit
moins cinq ». Il y a donc urgence
à agir ! Une question essentielle
se pose immédiatement : “que
faire et à quelle vitesse ?”. Jeremy
Rifkin est l’un des rares, sinon
le seul, à proposer une méthode
globale et cohérente avec des
solutions pour y répondre. Il
apporte une démarche structurée
qui va permettre à notre région
de passer de l’idée à l’action. Au
moment de se lancer dans un
programme aussi ambitieux, aussi
novateur, on est aussi amené à se
demander si l’on choisit la bonne
direction. Cette question, je me
la suis souvent posée, comme
toutes les personnes qui travaillent
sur ce projet. Mais nous avons
maintenant des éléments de
réponse : les 120 participants à nos
groupes de travail, venus de tous
horizons, n’ont fait que converger
vers des propositions communes.
De nombreuses villes à travers
le monde et même un pays tout
entier, la Suisse, se sont lancés
dans des démarches similaires,
avec des ambitions identiques,
et ils obtiennent les premiers
résultats, à la fois économiques et
écologiques. En relevant ce défi et
en décidant d’agir, nous prenons
nos responsabilités.
*Groupe d’experts intergouvernemental
sur l’évolution du climat (publication du 27
septembre 2013)
Démultiplier les sources d’énergies
renouvelables implique le développement de capacités de stockage
susceptibles de compenser les
intermittences de production et
les variations de consommation.
Dans ce domaine, où (presque)
tout reste à inventer, la région peut
compter sur de nombreux facteurs
pour prendre le leadership : une
infrastructure de distribution de gaz
et d’électricité fort développée, une
expérience naissante dans la distribution d’hydrogène, des industries automobiles et sidérurgiques
capables de jouer un rôle moteur,
des projets de recherche bien
avancés, un espace maritime et un
sous-sol adaptés aux accumulateurs de pression hydraulique. Ces
prédispositions, couplées à une
situation géographique exceptionnelle, au croisement des réseaux
européens d’énergie, pourraient
permettre au Nord-Pas de Calais
de viser plus loin que la couverture
de ses propres besoins, pour développer des capacités de stockage
capables d’absorber la demande
des marchés voisins.
n DÉPLOYER L’INTERNET
DE L’ÉNERGIE
n RÉINVENTER LA
MOBILITÉ DES PERSONNES
ET DES BIENS
n S’APPUYER SUR DE
NOUVEAUX MODÈLES
ÉCONOMIQUES
La mobilité des personnes et
des biens représente 20% de la
consommation d’énergie en NordPas de Calais, et repose essentiellement sur les combustibles
fossiles. Développer les moyens
de transport propres (fonctionnant
à l’électricité, à l’hydrogène et au
biogaz), organiser le déplacement multimodal des personnes,
déployer l’internet de la logistique
pour la distribution des biens et réduire la demande énergétique liée
au transport (-10%, d’ici à 2020,
et -25%, d’ici à 2030), sont les 4
grands chantiers auxquels vont
s’atteler les décideurs régionaux.
En s’appuyant sur des infrastructures de dimension européenne
(réseau ferré à grande vitesse,
ports maritimes, aéroport, voies
navigables, ports intérieurs...), des
industries de pointe concernées
au premier chef (logistique, ferroviaire, automobile, grande distribution, VPC), une expérience dans
la gestion et l’interopérabilité des
transports collectifs… le Nord-Pas
de Calais dispose de (presque)
tous les leviers pour organiser une
révolution de la mobilité.
La disparition progressive des
énergies fossiles invite à généraliser la réflexion sur la raréfaction
de l’ensemble des ressources
de la planète. L’application des
principes de l’économie circulaire (remplacer le cycle de vie
linéaire des matières premières
par un réemploi optimal des rejets
considérés comme des nouvelles
ressources) et de l’économie de
la fonctionnalité (remplacer la
vente d’un bien ou d’un service
par une solution intégrée, éventuellement partagée focalisée sur
la valeur d’usage et la satisfaction
d’un besoin fonctionnel plutôt que
la propriété matérielle) à l’ensemble des domaines d’action,
va permettre d’atteindre une amélioration du bien-être économique
et social, reposant de moins en
moins sur la consommation de
ressources naturelles non renouvelables et de développer de nouveaux marchés et modèles économiques. En décidant d’inclure
ces principes dans l’élaboration
de leur projet stratégique, les
décideurs régionaux ont souhaité
que la révolution soit totale.
La démultiplication des sites de
production des énergies renouvelables ne peut se réaliser que si elle
est associée au développement
d’un système de distribution de
nouvelle génération. Un système
capable de maîtriser des flux de
plus en plus complexes et de gérer
les informations d’un marché où le
nombre de producteurs finira par
égaler le nombre de consommateurs. Le déploiement de réseaux
intelligents repose sur des technologies arrivant à maturité et pourrait
être déployé rapidement. La principale difficulté consiste à anticiper
les besoins, modéliser les schémas
de développement et coordonner
les acteurs, pour architecturer les
réseaux de façon pertinente : un
chantier évalué à plusieurs dizaines
de milliards d’euros. Ce sera le rôle
du Conseil régional et la CCI de
région Nord de France qui concentreront leurs efforts pour créer les
conditions politiques, juridiques
et économiques indispensables à
l’objectif qu’ils se sont fixé : devenir
la première région se fournissant
à 100% d’énergies renouvelables
distribuées, d’ici 2050.
© Offscreen - Fotolia
© Petair - Fotolia
© luigi giordano - Fotolia
n SE DOTER DE
CAPACITÉS
DE STOCKAGE
TROISIÈME RÉVOLUTION INDUSTRIELLE
© Sergey Nivens - Sellingpix - Fotolia
ÉDITION
SPÉCIALE
10
11 et 12 décembre
Jadde, pour repenser votre stratégie énergétique
Se doter d’une stratégie d’efficacité énergétique, repenser ses pratiques et
ses modes de conception, saisir toutes les opportunités d’éco-innovation…
À quelques semaines de la publication du projet de Troisième révolution
industrielle en Nord-Pas de Calais, les Journées annuelles développement
durable des entreprises (Jadde) tombent à pic ! Deux jours très riches pour
découvrir toutes les perspectives d’évolution qu’offrent, aux entreprises et
commerces de toute taille, le développement durable et le nouveau modèle
de développement régional. Au programme : 150 témoignages et retours
d’expériences pour gagner durablement en performance, 90 exposants
porteurs de solutions concrètes, 50 conférences et ateliers,
2ème édition du concours régional de l’éco-conception…
n Pour en savoir plus :
www.jadde-lille.com
ILS SONT DÉJÀ
E
DANS LA TROISIÈM
RÉVOLUTION E
INDUSTRIELL
EN ARTOIS
MOBILITÉ DOUCE
VALORISATION
DBT-CEV DÉPLOIE SON RÉSEAU
de bornes à charge rapide en Europe
n ROQUETTE FRÈRES
« Nous visons
l’excellence
énergétique »
© Laurent Ghesquiere – Photographe
Le marché de la mobilité douce
enregistre des chiffres records et
affiche des prévisions de croissance
exponentielles à l’échelle mondiale :
20 millions de véhicules électriques
et hybrides attendus en 2020. Le
100 % électrique semble aujourd’hui
la meilleure alternative aux déplacements de demain, notamment pour
les 90% d’automobilistes qui effectuent des trajets quotidiens de moins
de 60 kilomètres. « Outre son impact
environnemental (aucune émission
d’hydrocarbures, de fumées ou de
particules), la mobilité douce offre
un confort de conduite pour l’usager
et un confort de vie pour notre société », explique Hervé Borgoltz, directeur général du groupe Douaisienne
de Basse Tension (DBT). Il y a 5
ans, le Grenelle de l’environnement
avait relancé le débat sur la mobilité
électrique en France. DBT-CEV, la
filiale de DBT dédiée aux recharges
de voitures électriques, en a saisi
l’opportunité en concevant la solution Quick Charger, qui permet de
© Roquette Frères
800 bornes de recharge rapide fonctionnent actuellement en Europe, parmi
lesquelles 650 sont sorties des ateliers de la PME artésienne, qui conçoit, fabrique
et distribue depuis vingt ans des bornes de recharge pour véhicules électriques.
Hervé Borgoltz, patron du numéro 1 mondial des bornes de recharge rapide des
véhicules électriques, s’attend à une explosion du marché.
recharger en moins de 20 minutes la
batterie d’un véhicule.
n Prêts pour la Troisième
révolution industrielle !
Grâce à un partenariat avec RenaultNissan, DBT-CEV, leader mondial
sur ce marché, développe un réseau
de bornes de recharge rapide à travers toute l’Europe, couvrant déjà
70% du marché européen. « Sur les
27 pays de l’Union, 17 ont fait le choix
des bornes rapides DBT, qui sont installées à des endroits stratégiques
comme les aires d’autoroute, les parkings de supermarché ou les zones
d’activités. 2 000 bornes rapides sont
annoncées d’ici à fin 2014 », avance
Hervé Borgoltz, qui avait lancé lors
du World Forum 2012 : « Nous serons prêts pour la Troisième révolution industrielle ». Pari tenu.
À Douvrin
© Siziaf
L’énergie positive du bâtiment Regain
Le bâtiment Regain, d’une superficie de 1 800 m²,
est composé de 3 cellules de 600 m² chacune.
Construit par le Siziaf*, gestionnaire du Parc des
industries Artois-Flandres, Regain est le premier
bâtiment industriel à énergie positive au nord de Paris.
Cofinancé par l’Europe dans le cadre du programme
Interreg IV B, il a été conçu selon une démarche HQE
garantissant une haute performance énergétique (niveau
BBC) et environnementale : utilisation d’éco-matériaux,
optimisation des eaux pluviales, qualité sanitaire de l’air…
« Regain est un support pédagogique pour les entreprises
de la construction. Sa conception bio-climatique permet
d’optimiser les apports solaires et de couvrir 40% des
besoins en chauffage. En outre, sa toiture photovoltaïque
améliore le bilan énergétique du bâtiment », explique
Arnaud Lecourieux, responsable environnement au
Siziaf, présidé par Daniel Delcroix. Il est donc parfaitement
possible d’allier bon sens et économie durable comme le
prouve Regain !
*Syndicat intercommunal zone industrielle Artois-Flandres
Roquette, cinquième acteur
mondial de l’industrie
amidonnière, a placé le
développement durable
au centre de sa démarche
d’entreprise. Le savoir-faire
du groupe repose sur sa
capacité à transformer et
à valoriser les matières
premières végétales
(blé, maïs, pomme de terre,
pois), afin de proposer à
l’industrie des produits
destinés notamment à
l’alimentation et à la santé.
Sur le site de Lestrem, plus
de 7 000 tonnes de blé et de
maïs sont ainsi transformées
chaque jour pour en extraire
de l’amidon.
22 000 tonnes de CO2
en moins !
Roquette a intensifié ses
efforts pour réduire sa
consommation en énergie et
en eau, et préserver la qualité
de l’air. « Notre objectif
permanent est de réduire
notre impact environnemental
en adoptant les meilleures
technologies disponibles »,
affirme Guillaume Fichet,
directeur du site de Lestrem.
Parmi les actions mises en
œuvre, il cite la compression
mécanique de vapeur, la
méthanisation des effluents
pour la production de
biogaz et l’optimisation de
la cogénération à haute
efficacité énergétique.
L’impact environnemental
de cette dernière action
se traduit par une baisse
annuelle de 22 000 tonnes des
émissions de CO2 sur le site.
11
ILS SONT DÉJÀ
Copalis valorise les
richesses de la mer
Les extraits marins sont
développés et fabriqués dans
le respect de l’environnement
et de la biodiversité, avec
pour leitmotiv : « Le meilleur
pour l’homme, le reste pour
l’animal, et le reste du reste
pour l’énergie ». Ainsi,
Philippe Costenoble travaille
avec d’autres partenaires sur
un projet de production de
biogaz par la méthanisation
des effluents et déchets
industriels des entreprises
de Capécure, de produits
non conformes et pourquoi
pas des FFOM (fractions
fermentescibles* des ordures
ménagères). La méthanisation
a en effet le double avantage
d’être simultanément une
filière de production d’énergie
renouvelable et une filière
alternative de traitement des
déchets organiques.
*Déchets ménagers putrécibles qui
peuvent être compostés.
Il n’est pas étonnant qu’avec plus
de 150 000 serveurs hébergés dans
ses 12 centres de données en Europe et en Amérique du Nord, OVH
déploie des solutions pour limiter sa
consommation d’énergie, premier
poste de dépenses de la société
roubaisienne, qui a ouvert fin 2012
le plus grand data center d’Europe
à Gravelines. Depuis sa création
en 1999, le groupe OVH ne cesse
d’innover. En 2004, un système de
refroidissement liquide de ses serveurs, moins énergivore que les climatisations, est élaboré. En 2010,
le groupe s’est lancé le défi de devenir son propre producteur d’énergie verte, en investissant dans un
parc de huit éoliennes en Lorraine.
« Notre objectif n’est pas seulement
économique, il est d’ordre idéologique. Nous ne cherchons pas la
rentabilité à tout prix, nous souhaitons contribuer au développement
d’une solution pragmatique et favorable à l’environnement », souligne
Henryk Klaba, président d’OVH,
invité d’honneur du World Forum
2013 à Lille.
© OVH.com
Le numéro 3 de l’hébergement Internet dans le monde et numéro 1 en Europe *
s’est engagé dans la voie du développement durable en élaborant des technologies
éco-responsables et innovantes, en phase avec ses valeurs d’entreprise.
Les data centers d’OVH sont aujourd’hui parmi les plus énergétiquement efficaces au monde.
n Donner une seconde
vie aux serveurs obsolètes
Grâce à la mise en place de
bonnes pratiques, les data centers
d’OVH sont aujourd’hui parmi les
plus éco-énergétiques au monde.
Ainsi, l’entreprise s’emploie à donner une seconde vie à ses serveurs obsolètes en revalorisant
ses composants informatiques,
afin de proposer des gammes plus
attractives. Enfin, Henryk Klaba
met également un point d’honneur
à ce que les valeurs de l’entreprise,
notamment celles qui vont dans le
sens d’une responsabilité environnementale, soient partagées par
tous les salariés. « L’entreprise
de demain se doit de reconnaître
la valeur humaine des personnes
qu’elle emploie », conclut-il.
*Source : Netcraft, novembre 2012
Réseau Agriopale
Vers une gestion de proximité
des bio déchets
© DR
Le meilleur pour l’homme
EN CÔTE D’OPALE
OVH DÉVELOPPE L’INNOVATION
ÉCO-RESPONSABLE
n ÉCONOMIE
CIRCULAIRE
La coopérative boulonnaise,
spécialisée dans la collecte
et la valorisation des coproduits (huile et farine)
issus de la transformation
du poisson, met au point
des ingrédients naturels à
destination des marchés de
l’alimentation humaine, de
la nutrition animale, de la
beauté et du bien-être. « Notre
mission est de valoriser la
richesse du milieu naturel
marin, comme source
permanente d’innovation »,
affirme Philippe Costenoble,
directeur général de Copalis,
qui collecte chaque année
35 000 tonnes de matières
premières.
RÉVOLUTION E
INDUSTRIELL
DATA CENTERS
INNOVATION
© Xavier Nicostrate
12
E
DANS LA TROISIÈM
Créé par François Dusannier, agriculteur près du Touquet, le réseau
Agriopale compte neuf plateformes au
nord de Paris.
Spécialisé dans le recyclage et la valorisation de résidus
organiques, le réseau Agriopale a été créé il y a 12 ans par
une poignée d’agriculteurs de la région boulonnaise en quête
de diversification. « Nous avions en tête que les matières
organiques pouvaient nous permettre de lutter contre l’érosion et
améliorer la fertilité de nos terres. Nous avons donc mis en place
le compostage », raconte François Dusannier, gérant d’Agriopale
et président de l’association ACF (Agriculteurs Composteurs de
France). Le recyclage des déchets organiques s’est accompagné
par la suite d’activités vouées à la production d’énergies
renouvelables : bois-énergie, installations photovoltaïques,
méthanisation. Ainsi, Agriopale annonce deux projets de
valorisation des résidus organiques par bio méthanisation, pour
répondre à une demande de traitement de déchets produits
localement.
ILS SONT DÉJÀ
E
DANS LA TROISIÈM
RÉVOLUTION E
INDUSTRIELL
EN GRAND HAINAUT
VALORISATION À 98%
PHOTOVOLTAÏQUE
LA SECONDE VIE DES HUILES USAGÉES
n EMBOUTEILLAGE
D’EAU MINÉRALE
Créée en 1928, la Compagnie Industrielle des Lubrifiants d’Aulnoye (CILA) a
toujours été à l’avant-garde des innovations. Depuis une trentaine d’années,
elle collecte et régénère de l’huile usagée auprès des industriels en
privilégiant “l’économie circulaire”.
© DR
© Pascal Brunet
Spécialiste reconnu de la récupération et du traitement des huiles
usagées, CILA a mis au point
différents procédés permettant
de régénérer des huiles industrielles dites “claires”, c’est-à-dire
des huiles industrielles ayant
déjà été utilisées. « Sur les 2 500
tonnes de capacité nominale
annuelle, 98% sont valorisées
sous la forme d’huile de base
pour l’industrie tandis que les
produits résiduaires sont traités
en centre de valorisation énergétique comme appoint », explique
Vincent Dereux, directeur général de CILA. Une fois recyclées,
les huiles sont prêtes pour une
seconde vie. Le procédé de régénération des huiles permet à
l’entreprise cliente de récupérer,
après traitement, une huile industrielle ayant retrouvé ses qualités
originelles, tout en réalisant une
économie importante par rapport
à l’achat d’une huile neuve équivalente.
Une usine
énergétiquement
autonome
Pour Vincent Dereux, directeur général de CILA, les enjeux de l’économie circulaire sont
bien réels.
n Un site exemplaire
en matière d’économie
circulaire
Entreprise ICPE (installation classée pour la protection de l’environnement), CILA contribue également
au développement durable par la
formulation et la fabrication de lubrifiants biodégradables (huiles de
coupe…). Deux brevets ont déjà
été déposés par l’entreprise. Soumise à des normes règlementaires
strictes, elle souhaite à présent se
doter d’un laboratoire très pointu
qui lui permettra de développer des
solutions toujours plus innovantes.
« Nous souhaitons construire un
site exemplaire en matière d’économie circulaire et de valorisation
des lubrifiants usagés », confirme
Vincent Dereux.
Autonomie programmée
Axinor
© DR
Une machine pour récolter
les algues vertes
Couverte par deux brevets, la machine conçue
par Axinor séduira-t-elle les collectivités et les
industriels ?
En 2007, la famille Guillaume
fait analyser l’eau d’une
source, située au sein de la
propriété familiale à Bousies.
L’eau présentant des
qualités minérales, la famille
se lance dans un projet
ambitieux d’exploitation
de la source. Celui-ci
prévoit la construction
d’un site agroalimentaire
performant comportant une
chaîne d’embouteillage
complète et automatique,
et intégrant la performance
environnementale et
énergétique du bâtiment et
de la production.
Axinor a mis au point un prototype unique capable de
ramasser les algues vertes en suspension dans une faible
profondeur d’eau. Cette machine, équipée à l’avant d’un
pick-up, fonctionne grâce à un moteur diesel de 500 CV à
pilotage électronique, prévu pour limiter les consommations
de carburant, dans le respect des normes strictes antipollution.
Celle-ci filtre l’eau, récupère les algues, les égoutte puis les
stocke dans une benne intégrée. « Conçue pour peser 65
tonnes, la machine sera capable de collecter d’un seul coup
35 tonnes d’algues saines et propres en une demi-heure »,
explique son concepteur Pierre Foulon qui, après l’avoir
brevetée, compte à présent la commercialiser. Actuellement
exploité sur les plages bretonnes, ce prototype est le fer
de lance d’Axinor qui développe par ailleurs des projets en
matière de désherbage mécanique à forte capacité et de
défanage* thermique bio à base d’agro-carburants.
*Action de détruire les tiges et le feuillage des pommes de terre avant la récolte.
« Notre ambition est d’être
autonome sur un plan
énergétique. L’énergie
produite par les 964
panneaux photovoltaïques
qui seront installés sur
les toitures du bâtiment
permettra de couvrir les
besoins de l’unité de
fabrication pour le soufflage
des bouteilles en PET »,
explique Baudry Guillaume,
directeur de l’entreprise
familiale SEG (société
d’embouteillage Guillaume).
La mise en production de
la ligne d’embouteillage
est programmée, pour les
essais, en décembre avec
une régulation de la mise en
production dans le courant
de l’hiver. Le branchement
photovoltaïque sera quant à
lui planifié dans un second
temps.
13
ILS SONT DÉJÀ
RÉVOLUTION E
INDUSTRIELL
EN GRAND LILLE
HÉBERGEMENT MUTUALISÉ
MOBILITÉ
CIV FRANCE DÉPLOIE
SES “GREEN DATA CENTERS”
n PORTS DE LILLE
La logistique
urbaine du futur
n Un deuxième
Data Center en 2015
à Valenciennes
Cet hébergement nouvelle génération s’inscrit par ailleurs dans une
démarche de responsabilité sociale
Serge Cousin a créé CIV France il y a presque 40 ans. Ses deux fils, Sébastien (à gauche)
et Jérémy l’ont rejoint dans l’aventure.
des entreprises (RSE). « En nous
confiant l’hébergement physique de
leurs systèmes de traitement de l’information, les entreprises ont préféré
conserver en interne leurs propres
salariés dont le savoir-faire est nécessaire à la parfaite exploitation du
matériel dans le respect de la confidentialité des données “sensibles” »,
affirme Serge Cousin, président du
conseil de surveillance et fondateur
de CIV France SA, qui annonce l’ou-
verture d’un deuxième Data Center,
près de Valenciennes, courant 2015.
« Ce dernier nous permettra, en cas
de problème sur un des centres, de
garantir l’indispensable continuité de
service des systèmes informatiques
de nos clients », explique Serge
Cousin, dont l’ambition est la création d’une chaîne de Data Center
“Green IT”, maillés et bien irrigués,
entre Londres, Paris et Bruxelles.
Effigénie
Quand le génie climatique s’en mêle !
© Agence A.
Comment concilier une
meilleure qualité de vie
en milieu urbain avec le
développement massif des
transports de marchandises
au cœur de la ville ? C’est
tout l’enjeu de la logistique
urbaine de demain. « Le
CMDU© (Centre multimodal
de distribution urbaine),
initié par Ports de Lille,
établissement de la
CCI Grand Lille, est un
projet d’innovation qui
accompagnera la mise
en œuvre de la Troisième
révolution industrielle. Il a
pour mission d’imaginer,
d’expérimenter et de
concevoir la logistique
urbaine du futur, à travers
la mise en place de la
mobilité intelligente des
marchandises », explique
Didier Lieven, chef de projet
du CMDU. D’ici à 2020, cela se
traduira par l’aménagement
d’une zone dédiée à la
logistique urbaine et
desservant notamment les
commerces et points de
vente de l’agglomération
lilloise. On y trouvera des
services nouveaux comme
des stations de recharge
pour véhicules électriques,
alimentées à partir de sources
d’énergies renouvelables. La
réhabilitation d’un bâtiment
de 2 500 m², qui abritera fin
2014 les équipes dédiées au
projet, constitue la première
étape concrète du projet
CMDU.
Le 15 juillet 2010, CIV France SA
inaugurait son premier Data Center,
à Sainghin-en-Mélantois, lançant
dans la foulée sa solution d’hébergement mutualisé “Alternative Data
Center® by CIV”. Les sept salles
de 200 m² chacune accueillent
20 000 serveurs physiques, dans un
environnement hautement sécurisé
et multi connecté. La mutualisation
permet une réduction importante
des coûts et de l’impact environnemental. Ainsi, quand un hébergement classique multiplie par trois la
consommation de base d’un serveur, Alternative Data Center® by
CIV, grâce au rendement de ses
installations techniques et au “freecooling” (utilisation du froid extérieur
pour refroidir les ordinateurs), divise
par deux la facture énergétique.
© CIV
Pionnier dans le domaine des salles serveurs, Data Center et réseaux de
transport de l’information, CIV déploie “Alternative Data Center® by CIV”, une
solution hautement sécurisée d’hébergement mutualisé et un premier Data
Center “green IT” au nord de Paris.
© Perspectives signées François Marcuz
14
E
DANS LA TROISIÈM
Sur le site d’Euratechnologies, Urbawood®
est une réponse 100% bois et clés en main
à la création d’espaces tertiaires.
Créée en 2011 par trois jeunes ingénieurs – Camille Thiriez,
Cyril Dubus et Clément Raffin – la société Effigénie propose
aux entreprises des solutions innovantes pour valoriser
l’énergie de leurs bâtiments. En créant une interface web,
sécurisée et personnalisée, la PME lilloise a mis au point
un outil de calcul permettant de simplifier, de piloter et
d’optimiser la gestion de l’énergie d’un bâtiment, qu’il soit
ancien ou neuf, en y intégrant les prévisions météorologiques.
Cet outil de pilotage peut par exemple prévoir les horaires de
relance du chauffage en fonction de l’inertie du bâtiment et du
temps. Cette solution innovante a été choisie pour équiper le
tout nouveau bâtiment “Urbawood®”, bâtiment remarquable
puisqu’il a été entièrement réalisé en bois, y compris les
cages d’ascenseur, et monté en un temps record (3 mois). Ce
bâtiment a été développé par Nacarat et Gerim (groupe Rabot
Dutilleul), récemment acquis par le Groupe HEI ISA ISEN à
Euratechnologies, où sera implanté en 2014 le premier espace
Adicode® (Atelier de l’innovation et du Codesign).
CÔTE D’OPALE / RÉGION
LES RENDEZ-VOUS
AGENDA
Du 2
au 6 déc
CCI - agence de Calais
Formation 5
jours pour
entreprendre
CCI international, en
partenariat avec le Conseil
régional et Ubifrance.
n Contact : Jérémy Lefébure,
03 59 56 22 20
[email protected]
Du 3
au 6 déc
Paris Nord Villepinte
© alphaspirit - Fotolia
Pollutec
Formation pour les
créateurs d’entreprises.
De 9h à 12h30 et de 14h
à 17h30.
n Contact : Christian Marquis,
03 21 46 00 15
Venez à la rencontre de
nos éco-entreprises sur
le pavillon Nord-Pas de
Calais (Hall 6 - Stand
L64). Parmi les temps
forts : journée spéciale
NPdC autour de spécialités régionales, convention
d’affaires Green business
meeting, conférences.
n Contact : Laurie Pollet,
03 20 63 79 83
[email protected]
[email protected]
3 déc
CCI - agence de Calais
Permanence
INPI
Une permanence qui
s’organisera autour de
rendez-vous individuels,
confidentiels et gratuits
de 20 à 30 minutes avec
un expert de l’INPI. Ces
rendez-vous s’adressent
aux créateurs d’entreprises
et/ ou à tous les chefs
d’entreprises soucieux
d’obtenir des informations
sur les démarches à
suivre.
4 et 18 déc
CCI - agence de
Boulogne-sur-Mer
10 déc
CCI - agence de Calais
12 déc
Centre d’affaires
du Touquet
Atelier
créateursrepreneurs
Réunion d’information sur
la création et la reprise
d’entreprise.
De 14h à 17h.
n Contact : Virginie Lemignon,
03 21 46 00 46
n Contact : Laurence
Hennebelle, 03 28 22 70 22
[email protected]
[email protected]
3 déc
5 déc
Lille – Espace
international
CCI - agence de Calais
Forum emploi
international
Réunion du Groupe
PLATO avec Véronique
Liesse de Mentally Fit sur
le thème : “l’alimentation
de la performance”.
De 11h45 à 14h30.
Une journée pour
renforcer ses ressources
humaines en vue de
son développement à
l’international : tel est
l’opportunité offerte par
Groupe PLATO
n Contact : Fatima Benchérif,
03 28 22 71 36
[email protected]
6 déc
CCI - agence de
Dunkerque
Les rendezvous
individuels
de CCI
International
De nouveaux rendez-vous
individuels sur les PaysBas sont proposés.
n Contact :
Jean-Pierre Consil,
03 28 22 71 73
[email protected]
Rendezvous conseil
juridique et
financier
Entretiens individuels
et confidentiels avec un
expert-comptable et un
notaire pour vous aider
à analyser une situation
et proposer des solutions
concrètes. Uniquement sur
rendez-vous.
De 14h à 17h.
n Contact : Fatima Benchérif,
03 28 22 71 36
[email protected]
9 et 10 déc
11 déc
Forum Asie
CCI
international
Lille – Espace
international
Parce que l’Asie sera
bientôt le premier
marché mondial, ce
forum organisé par CCI
international Nord de
France est destiné aux
entreprises soucieuses de
développer une stratégie
de zone dans cette région
du monde. Conférences,
ateliers, village experts,
12 marchés y seront
représentés. Inscription
encore possible.
n Contacts : Fanny Péant/
Olivier Lopez,
03 59 56 22 24/03
[email protected]
[email protected]
12 déc
CCI - agence de Boulogne-sur-Mer
Groupe PLATO
Réunion du Groupe
PLATO avec Isabelle
Poinson de Isactive
sur le thème : “la
communication non
verbale” (partie 2).
De 11h45 à 14h30.
n Contact : Alain Ternisien,
03 91 18 15 30
[email protected]
10 déc
CCI - agence de Calais
CCI - agence de
Boulogne-sur-Mer
Une journée d’information
“Pays nordique” proposée
par CCI International.
n Contact : Nadège de
Andrade, 03 91 18 15 40
[email protected]
12 déc
CCI - Agence de
Dunkerque
point sur la réglementation
REACH”
De 8h30 à 10h30.
n Contact : Jean-Pierre Consil
03 28 22 71 73
[email protected]
17 déc
Lille – Espace
international
Remise des
trophées
Leadexport
Destinés aux entreprises
exportatrices de la région
Nord-Pas de Calais,
cette 11ème édition mettra
à l’honneur 6 entreprises
selon les catégories
suivantes : “artisanat”,
“nouvel exportateur”,
“Grande Europe et
Méditerranée”, “grand
large”, “entreprise de
taille intermédiaire” et
enfin “leader”. Cette
dernière, nouveauté
2013, récompensera
une entreprise leader
sur son marché à
l’international.
n En savoir plus : www.leadexport.fr
n Inscription en ligne :
Rendezvous conseil
juridique et
financier
Entretiens individuels
et confidentiels avec un
expert-comptable et un
notaire pour vous aider
à analyser une situation
et proposer des solutions
concrètes. Uniquement sur
rendez-vous.
De 9h à 12h.
n Contact : Marc Edel,
03 21 23 84 96
[email protected]
18 déc
CCI - agence de
Boulogne-sur-Mer
n Contact : Fatima Benchérif,
03 28 22 71 36
[email protected]
Groupe
innovation
17 déc
Réunion du Groupe
Innovation.
De 16h à 19h.
CCI - agence de Calais
Café de
l’international
Petit-déjeuner
d’information de CCI
international pour faire “le
n Contact : Jean Langlet,
03 28 22 70 72
[email protected]
15
L'énergie renouvelée
du nord-pas de calais
www.latroisiemerevolutionindustrielleennordpasdecalais.fr
180.000
160.000
Réduction de la
consommation
d'énergie (efficacité
énergétique)
140.000
120.000
100.000
80.000
100% de la consommation
couverte par les énergies
renouvelables
60.000
40.000
Développement
des énergies
renouvelables
20.000
Le Bassin minier
du Nord-Pas de Calais
Symbole de toute une région
passée de la première à
la troisième révolution
industrielle en moins de
trente ans, le Bassin minier
du Nord-Pas de Calais a
été classé au patrimoine
mondial de l’humanité par
l’Unesco, en 2012,
au titre de paysage culturel
évolutif.
10
05
15
25
20
20
20
20
20
0
20
L'énergie renouvelée dE TOUTE UNE RÉGION
Scénario TRI
203
0
203
5
204
0
204
5
205
0
REJOIGNEZ LA TROISIÈME
RÉVOLUTION INDUSTRIELLE
EN NORD-PAS DE CALAIS
» MASTER PLAN
» OBJECTIFS DE LA TROISIÈME
RÉVOLUTION INDUSTRIELLE
Consommation
finale en GWh
Énergies renouvelables
La Troisième révolution
industrielle en Nord-Pas de Calais
se fixe comme objectif de faire se
croiser, en 2050, la courbe de la
consommation d’énergie
(en bleu) et celle de la production
d’énergies renouvelables
(en vert), pour faire en sorte que
la totalité des besoins énergétiques
soit couverte par les énergies
renouvelables. L’efficacité
énergétique de la région s’en
trouvera multipliée par 2, et
les émissions de CO2 auront été
divisées par 4. À cette date,
le Nord-Pas de Calais sera
complètement passé dans
l’ère post-carbone.
SYNTHÈSE
À l’Horizon 2050, le Nord-Pas de Calais aura réduit de 60% sa consommation énergétique et divisé par
4 ses émissions de gaz à effet de serre, en s’appuyant sur les grands leviers du Schéma régional d’aménagement et de
développement durable (Accroître l’efficacité énergétique, p.16). Cet objectif d’efficacité énergétique sera couplé à
un investissement massif dans les énergies renouvelables (Pilier 1, p. 18) ainsi qu’à un vaste programme de rénovation
urbaine, baptisé “Zen-e-Ville”, qui transformera les bâtiments, les quartiers et les villes en microsites producteurs
d’énergie (Pilier 2, p. 20), ouvrant de nouvelles perspectives aux entreprises de construction et de maintenance.
La combinaison de ces 3 leviers permettra à la région de couvrir 100% de ses besoins énergétiques par la production
d’énergies renouvelables (schéma ci-contre), devenant l’une des premières au monde à basculer complètement dans
l’ère post-carbone.
Les problématiques de stockage et de distribution, qui visent à compenser les intermittences de production et à gérer la
décentralisation de ces énergies,deviendront des domaines d’excellence régionale impliquant les entreprises innovantes.
La mise au point de solutions de stockage, basées sur l’hydrogène, la pression hydraulique ou l’air comprimé trouvera
dans la région un terrain favorable et des réponses originales (Pilier 3, p. 22). La CCI de région Nord de France et le Conseil
régional Nord-Pas de Calais seront les promoteurs des changements législatifs et les coordonnateurs des investissements
publics à réaliser pour développer l’infrastructure des nouveaux réseaux de distribution intelligents, fondés sur l’internet
de l’énergie (Pilier 4, p. 24). Parallèlement, la conversion des véhicules aux énergies renouvelables et l’invention de modes
de gestion intelligents des moyens de transport et des infrastructures de logistique révolutionneront les déplacements
des personnes et des biens (Pilier 5, p. 26). L’application des modèles de développement de l’économie circulaire et de
l’économie de la fonctionnalité, dans tous les domaines d’action, permettra d’étendre les objectifs de renouvellement
des ressources naturelles à l’ensemble des prélèvements réalisés sur la biosphère (p. 28). Lorsque ces dispositifs
commenceront à se mettre en place, de manière coordonnée et simultanée, l’économie régionale enregistrera ses
premiers gains en termes d’efficacité, de compétitivité et de création d’emplois (dès la deuxième année).
À terme, selon les économistes de la Troisième révolution industrielle, 200 milliards d’investissements auront été
mobilisés par les investisseurs (publics et privés) ; les gains réalisés sur la facture énergétique auront largement
récompensé les investissements ; le PIB annuel sera supérieur de 10 milliards d’euros à celui d’un scénario businessas-usual ; 165 000 emplois nets auront été créés. (p. 30).
Le Nord-Pas de Calais sera devenu une des régions du monde les plus efficaces, productives et durables en
matière d’utilisation des ressources… et probablement une des premières exportatrices de “solutions Troisième
révolution industrielle”.
© P. Frutier - Altimage
La Troisième révolution industrielle en Nord-Pas de Calais » page 15
page 14 » La Troisième révolution industrielle en Nord-Pas de Calais
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DE TROISIÈME RÉVOLUTION INDUSTRIELLE
EN NORD-PAS DE CALAIS ÉLABORÉE EN
COLLABORATION AVEC JEREMY RIFKIN
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