CV Coaching LF PAULIN

 Louis-­‐François PAULIN 12 octobre 1960 10 rue de Baccarat 44300 Nantes 06 61 66 58 48 -­‐ [email protected]
Répondre à vos enjeux ACTIVITÉS ACTUELLES et COMPÉTENCES Cabinet de Conseil LF PAULIN: Formation, Coaching des personnes et des équipes, Conseil et conduite du changement. Formation: Commerciales, Management, Expression en public, Formation de formateurs, Relation clients, Projets complexes, etc. Coaching : Relation à soi, aux autres, à l’équipe, à la structure ; coaching de situations complexes et de dirigeants. Conseil : conduite du changement, Formalisation et déploiement de la stratégie, accompagnement des réorganisations, etc. Compétences Exclusives : Allier les techniques comportementales au développement personnel (émotions et cadre de référence) pour « transformer » les personnes afin de répondre à leurs enjeux. PARCOURS DE COACH non exhaustif depuis 1995
COACHING DE DIRIGEANT OU DE STRUCTURE BOUYGUES TELECOM : Formalisation des indicateurs stratégiques avec le CODIR et déploiement dans les 4 métiers de la structure commercialisation. Accompagnement de l’équipe de conduite du changement interne et coaching des situations de résistance. UMR : Accompagnement de l‘Union Mutualiste Retraite gérant et distribuant le COREM (COmplément REtraite Mutualiste) par les réseaux mutualistes. Implantation de la structure à Nantes, création de l’équipe de direction, formalisation et déploiement de la stratégie, accompagnement de la DG et du CODIR. CREDIT MUTUEL Loire atlantique centre ouest: Coaching du Président à la prise de parole en public (intervention devant 10 à 2000 personnes) SANTIS PHARMA: Accompagnement de deux créateurs d’un laboratoire pharmaceutique. Formalisation de la stratégie et accompagnement à la mise en œuvre. STILL : industriel du chariot élévateur. Formalisation des indicateurs stratégiques (BSC) avec le CODIR et déploiement dans toute l’organisation. Accompagnement des équipes de changement. SHERING PLOUGH (MERCK) : Accompagnement de la direction de la recherche clinique dans son positionnement stratégique vis à vis de l’international. Résolution de problèmes de communication au sein de son CODIR. Formalisation et mise en œuvre de sa feuille de route. COACHING D’EQUIPE ERNST & YOUNG : Création et animation de l’équipe de conduite du projet (NSI) interne du cabinet composée de consultant externes, internes et fonctionnels. Coaching avec le directeur de la performance interne de l’entreprise. SMH (Mutuelle de Santé Lilloise) : Création des règles de gouvernance avec le CODIR et les élus. Accompagnement du CODIR dans ses nouvelles responsabilités. SATAS (Groupe NEOPOST) : Création d’une nouvelle manière de piloter l’entreprise par le Balanced Scorecard. Accompagnement du CODIR à la nouvelle culture du management par objectif stratégique et décloisonnement entre les services et les membres du CODIR. STUDIO GARNIER (Photographe) : Accompagnement sur les relations interpersonnelles, type de personnalité et résolution des problèmes de communication, conflits, etc. Mise en œuvre d’outils communs et partagés liés au développement commercial. ERILIA (Bailleur Social): Création du CODIR de la direction de la production. Amélioration des relations interpsonnelles. Décloisonnement interservices et mise en place d’une culture client fournisseur. Formalisation de la feuille de route et déploiement au sein de la structure. COACHING INDIVIDUEL MERCURY INTERACTIVE (SSII): Prise de fonction du DG et accompagnement à l’animation de son CODIR. CBP (COURTAGE) : Coaching du directeur Technique (actuaire) et résolution des relations interservices, gestion des priorités et communication. IMA TECHNOLOGIE (Plate-­‐forme téléphonique de la mutualité) : Coaching d’un commercial sur l’ensemble des composantes de son métier. STILL : Coaching d’un vendeur grand compte sur des problèmes de conflits internes et externes. INFOSEC COMMUNICATION (négoce onduleurs) : Coaching de plusieurs agents de maîtrise sur l’organisation, la gestion des priorités, la relation aux autres. MEDIAPILOTE (Agence de communication) : Accompagnement d’une associée dans la gestion de la relation à l’autre associé et la gestion de l’entreprise. MEDIALIBS (éditeur de logiciel) : Coaching de la DG sur son positionnement vis à vis de ses équipes (génération Y) et création de son CODIR. FORMATION 2012 2010 2005 2001 1997 1996 1995 1990 1983 Méthode de Décision Opérationnelle (la "MEDO") – Etat Major Armée de Terre -­‐Paris.
Master 2 en Coaching d’Equipe : Coach d’équipe certifié par l’Académie du Coaching (durée : 15 mois) Formation au Coaching : Coach Professionnel certifié par l’Académie du Coaching (durée : 18 mois) Formation au Balanced Scorecard – Séminaire avec Robert Kaplan « Work Out » -­‐ programme de changement par General Electric Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale – IHEDN – 126ème session régionale (durée 6 mois) Formation sur la PNL, l’Analyse Transactionnelle et l’Ennéagramme. Techniques de négociation, de management et de relation client chez Learning International Techniques de vente par Rank Xerox DIVERS Langues : Anglais « relationnel» NTIC : Utilisation de la suite logicielle de Microsoft utilisateur quotidien d’Apple. Loisirs : Sculpture, Photo, Ecriture, Ski, Equitation, Architecture, Cinéma. Associatif : Membre des EDC Valeurs : Placer l’Homme au centre des processus de l’organisation, et lui rendre ses prérogatives, devient une source d’amélioration continue.