dossier de presse

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dossier de presse

JANVIER 2016
DOSSIER DE PRESSE
C A SD E N Banq ue P o pulaire
ACCOMPAGNER
NOS SOCIÉTAIRES
DANS LEURS PROJETS
Banque coopérative et entreprise de l’économie sociale et solidaire,
la CASDEN accompagne ses Sociétaires dans leurs projets et leur
propose une offre globale d’épargne, de crédits et de caution aux
meilleures conditions. Construite sur un modèle alternatif et affinitaire,
la CASDEN s’appuie sur les valeurs de coopération, solidarité, équité,
confiance et proximité, et a su faire la preuve au fil du temps de
l’efficacité et de la force du collectif.
Elle a noué un partenariat durable avec les Banques Populaires,
permettant à ses Sociétaires de bénéficier d’une offre bancaire
complète et de proximité. Son réseau de militants, des Sociétaires
volontaires et engagés, vient renforcer cette proximité et l’esprit
coopératif qui l’anime.
Au-delà de son métier de banquier, la CASDEN porte également une
politique d’engagement sociétal forte et est particulièrement active
dans les domaines de l’éducation, la recherche, la culture, le sport,
l’éducation au développement durable, ou encore l’économie sociale.
Une façon aussi d’accompagner ses Sociétaires dans leur métier et
d’être à leurs côtés au quotidien.
Forte de son succès auprès de plus d’un million de Sociétaires issus
à l’origine de l’Éducation, la Recherche et la Culture, la CASDEN est
depuis décembre 2015 la banque coopérative de toute la Fonction
publique. Ceci représente potentiellement 10 millions de personnes
pour lesquelles notre banque coopérative a pour ambition d’être au
plus proche des attentes et des besoins.
Sylvie Garcelon
Directeur Général
CASDEN Banque Populaire
2
DOSSIER DE PRESSE 2016
CASDEN Banque Popu l a i r e
SOMMAIRE
UNE HISTOIRE BASÉE SUR LA SOLIDARITÉ
................................................................................................................................................................................................................
UN MODÈLE REPOSANT SUR DES VALEURS FORTES
........................................................................................................................................................
04
06
La coopération
06
La solidarité
06
L’équité
07
.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
La confiance
.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
La proximité et le sens du service
......................................................................................................................................................................................................................................................................
DES OFFRES ET SERVICES ADAPTÉS AUX BESOINS
DES SOCIÉTAIRES
..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
07
07
08
Le Programme 1, 2, 3 CASDEN
..................................................................................................................................................................................................................................................................................
08
L’épargne
.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
08
Les crédits
...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
09
La caution
.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
09
Les avantages Banque Populaire
.........................................................................................................................................................................................................................................................................
LA CASDEN, UNE ORGANISATION MILITANTE
..............................................................................................................................................................................................
09
10
Les Sociétaires, au cœur de l’activité de la CASDEN
...................................................................................................................................................................
10
La force d’une organisation à travers son réseau militant
.............................................................................................................................................
10
• Les Délégués
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
10
• Les Correspondants
..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Une gouvernance coopérative
........................................................................................................................................................................................................................................................................................
LA CASDEN EN CHIFFRES
.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................
UNE PLACE MAJEURE AU SEIN DU GROUPE BPCE
UN ENGAGEMENT SOLIDE AU TRAVERS
DE PARTENARIATS DURABLES
...........................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................................................
10
11
12
14
15
Éducation et pédagogie
..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
15
Citoyenneté et laïcité
.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
16
Économie sociale et solidaire
..............................................................................................................................................................................................................................................................................................
17
Education au développement durable
.................................................................................................................................................................................................................................................
17
Culture
...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
18
Recherche
................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Enseignement supérieur
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
18
19
3
UNE HISTOIRE BASÉE
SUR LA SOLIDARITÉ
À l’origine Caisse de prêt départementale pour des enseignants,
la CASDEN est aujourd’hui la banque coopérative de toute la Fonction publique.
1951
1957
1963
1974
1978
Création de la
Caisse de Prêts de
l’Education Nationale
de Seine-et-Oise
Naissance
de la CASDEN
La CASDEN devient
une coopérative
La CENTREN
devient la
CASDEN (Caisse
d’Aide Sociale
de l’Éducation
Nationale), présidée
par Jacques Bret.
Elle s’adresse à
tous les personnels
des ministères
de l’Éducation
Nationale,
la Recherche
et la Culture.
Elle comptabilise
515 adhérents dès
la première année.
Un statut en accord
avec ses valeurs.
Les adhérents sont
invités à devenir
Sociétaires.
Naissance du
partenariat avec les
Banques Populaires
Création de l’offre
« Tout sous
le même toit »
La CASDEN
noue un partenariat
avec les Banques
Populaires
pour mieux servir
ses Sociétaires sur
l’ensemble
du territoire.
Elle devient
CASDEN-BP.
Avec les Banques
Populaires,
la CASDEN propose
aux Sociétaires
un service bancaire
complet de proximité
leur permettant
d’effectuer
l’ensemble de leurs
opérations CASDEN
et Banque Populaire
à un même point
de contact. Deux ans
après, la CASDEN
compte 200 000
Sociétaires, et crée
des Délégations
Départementales
pour accueillir ses
Sociétaires, les
informer et faciliter
les relations.
La solidarité prime
déjà, lors de la
création de ce qui va
devenir la CASDEN.
Pour soutenir le
fils d’un collègue
dans le financement
de son logement,
des enseignants
de Seine-et-Oise
décident de mettre
en commun leur
épargne. Une
association nommée
« Caisse de prêts de
l’Éducation Nationale
de Seine-et-Oise »
est créée pour
faciliter le quotidien
des membres
en les aidant
financièrement.
En 1955, elle prend
une dimension
nationale sous le
nom de CENTREN
(Caisse d’Entraide
de l’Éducation
Nationale).
4
Depuis décembre 2015, la CASDEN s’adresse
à tous les personnels de la Fonction publique
avec lesquels elle partage des valeurs communes
et le même sens de l’intérêt général.
1981
1996
2009
2015
La CASDEN
s’implante
dans les DOM
La CASDEN s’implante
dans le Pacifique
Création
du groupe BPCE
La CASDEN s’installe
dans le Pacifique, en
partenariat avec des
banques locales : la
Banque Calédonienne
d’Investissement
et la Société
Générale Calédonienne
de Banque en
Nouvelle-Calédonie,
et la Banque de
Polynésie et la Banque
Socredo en Polynésie
française. Sur ces
territoires, la CASDEN
est ouverte, dès le
début, à l’ensemble
de la Fonction
publique.
La CASDEN
intègre le groupe
BPCE dont elle est,
aujourd’hui,
le 3e actionnaire.
Le groupe BPCE
est né du
rapprochement
des réseaux des
Banques Populaires
et des Caisses
d’Épargne. Dans
cette nouvelle
organisation, la
CASDEN conserve
son indépendance
et sa position
originale puisqu’elle
est à la fois
Banque Populaire
et partenaire
des Banques
Populaires.
La CASDEN devient
la banque coopérative
de toute la Fonction publique
La CASDEN
s’implante dans
les Départements
d’Outre-Mer. Elle se
développe d’abord
en Guadeloupe
avec la BRED, puis
en Martinique ainsi
qu’en Guyane et à
la Réunion. Dans
ces départements,
elle s’adresse à
toute la Fonction
publique.
Banque coopérative
à dimension nationale,
la CASDEN satisfait plus
d’un million de Sociétaires,
travaillant majoritairement
pour l’Éducation nationale,
la Recherche et la Culture.
En décembre, elle élargit
son périmètre aux personnels
de la Fonction publique
avec lesquels elle partage
des valeurs communes
et le même sens de l’intérêt
général. La CASDEN devient
la banque coopérative
de toute la Fonction publique.
Cette ouverture se fait
en étroite coordination
avec ses partenaires
les Banques Populaires
et s’inscrit dans le cadre
du plan stratégique de BPCE
« Grandir autrement ».
5
UN MODÈLE
REPOSANT SUR
DES VALEURS FORTES
Banque coopérative, la CASDEN est une entreprise de l’économie sociale et solidaire fondée
sur des valeurs fortes : la coopération, la solidarité, l’équité, la confiance et la proximité.
Alternative originale aux banques traditionnelles, elle repose sur un modèle coopératif
efficace permettant d’allier performance économique, intérêt du collectif et bénéfice pour
chacun de ses membres.
LA COOPÉRATION
LA SOLIDARITÉ
Afin de bénéficier des offres et services de la CASDEN,
il faut adhérer à la coopérative en acquérant des parts
sociales (au moins deux), et devenir ainsi Sociétaire.
La CASDEN propose un modèle alternatif basé sur
la solidarité entre ses membres. Ainsi, elle incite les
Sociétaires à épargner avant d’emprunter. Cette
épargne apportée au sein de la coopérative permet
aux membres de bénéficier de meilleures conditions
de crédit.
La banque coopérative est entièrement détenue par
plus d’un million de Sociétaires. Ils disposent d’une
voix lors des Assemblées générales, quel que soit le
nombre de parts sociales détenues.
Certains de ces Sociétaires sont plus particulièrement
engagés : près de 8 500 Correspondants dans les
établissements publics (écoles, universités, ministères,
établissements publics…) et 224 Délégués. C’est le
réseau militant des volontaires, qui sont des membres
actifs de la coopérative.
Cette entraide se crée aussi entre générations dans la
mesure où les avantages peuvent être partagés avec
les ascendants ou descendants, même s’ils ne sont pas
Sociétaires.
De plus, les jeunes ont la possibilité de profiter d’une
gamme de prêts sans épargne préalable, pour démarrer
dans la vie active.
De plus, fortement engagée au niveau sociétal,
l’entreprise soutient des actions de partenariat et de
mécénat dans divers domaines : l’éducation, la culture,
la recherche, la santé, etc.
6
La CASDEN s’attache à répondre chaque jour
aux attentes de ses Sociétaires en s’appuyant
sur ses valeurs qui font d’elle une banque engagée.
L’ÉQUITÉ
LA CONFIANCE
Les Sociétaires ont droit aux
mêmes offres. Le barème des
prêts est identique, peu importe
le revenu ou le niveau de risque
d e c h a c u n . C e b a rè m e e s t
fonction de l’effort d’épargne du
Sociétaire et de sa contribution
à la coopérative, plus il épargne,
plus son taux de crédit est
avantageux.
Elle est au cœur de la relation et
représente un facteur déterminant
dans la pérennité de la CASDEN.
Elle s’inscrit dans une relation de
long terme et se traduit par la
fidélité des Sociétaires.
Ainsi, le Sociétaire confie son
épargne à la CASDEN dans l’attente
du financement d’un projet futur
dans les meilleures conditions.
En retour, la banque coopérative
ne demande pas de garantie,
dans la plupart des cas.
LA PROXIMITÉ
ET LE SENS DU SERVICE
Grâce à son partenariat avec les
Banques Populaires, la CASDEN
p ro p o s e u n e o ff re b a n c a i re
complète et est au plus près des
attentes des Sociétaires pour les
accompagner dans leurs projet
futurs.
Le réseau des agences Banques
Populaires et des Délégations
Départementales CASDEN
permet de garantir une proximité
géographique aux Sociétaires sur
l’ensemble du territoire.
7
DES OFFRES
ET SERVICES ADAPTÉS
AUX BESOINS
DES SOCIÉTAIRES
Fidèle à ses valeurs coopératives, la CASDEN met à disposition un service reposant
sur l’entraide et la mutualisation des moyens. S’inscrivant dans une relation
de long terme, elle propose une offre complète d’épargne, de crédits et de caution.
LE PROGRAMME 1, 2, 3 CASDEN
La CASDEN met au cœur de son approche bancaire
responsable et alternative, un programme basé
sur un principe d’épargne collective. Unique en
France, le Programme 1, 2, 3 CASDEN défend une
approche raisonnée de l’argent sur un principe :
épargner avant d’emprunter.
L’ÉPARGNE CASDEN
PROGRAMME 1, 2, 3 CASDEN
1
2
3
8
J’ÉPARGNE À MON RYTHME
MON ÉPARGNE ME
RAPPORTE DES POINTS (14)
L’épargne peut être constituée sur deux types de
comptes :
LE DÉPÔT SOLIDARITÉ, compte d’épargne non
rémunéré permettant d’obtenir des Points Solidarité.
Calculé au jour le jour, le nombre de Points acquis est fonction
des montants déposés et de la durée du dépôt. Il permet
d’emprunter aux meilleurs taux.
LE COMPTE SUR LIVRET , compte d’épargne
rémunéré permettant d’acquérir des Points Privilégiés.
%
MES POINTS RÉDUISENT
MON TAUX D’EMPRUNT (13)
Calculé au jour le jour, le nombre de Points acquis est fonction
des montants déposés et de la durée du dépôt. Il permet
d’accéder à des taux de crédit avantageux.
LES CRÉDITS CASDEN
LA CAUTION CASDEN
Pour accompagner les Sociétaires dans leurs projets,
une gamme de prêts à la consommation et de prêts
immobiliers, accessibles avec Points, leur sont proposés :
S’appuyant sur une relation de confiance réciproque
avec ses Sociétaires, la CASDEN ne demande pas de
garantie sur ses prêts dans la plupart des cas.
PRÊTS À LA CONSOMMATION
Grâce à leurs Points, les Sociétaires ont accès à un
large choix de crédits à la consommation, en fonction
de leur projet : Prêt Auto, Prêt Travaux, Prêt Personnel,
Prêt Optizen (regroupant tous les crédits en cours) ou
Prêt Départ à la retraite.
Les Sociétaires CASDEN peuvent par ailleurs avoir
accès aux Prêts Mutualistes Garantis (PMG), des Prêts
Banque Populaire accessibles sans Points CASDEN et
garantis par la CASDEN dans la plupart des cas.
PRÊTS IMMOBILIERS
Pour assurer une plus grande sécurité aux Sociétaires,
ces crédits sont à taux fixe : Prêt Immo, Prêt Relais,
Prêt Fidélité Immobilier (pour les plus de 69 ans).
La CASDEN distribue également les prêts réglementés
tels que le Prêt à taux zéro + et l’éco-PTZ.
Le principe de solidarité se met également en œuvre,
avec une gamme de prêts sans Points :
PRÊTS STARDEN
Forte de son éthique, la CASDEN marque sa solidarité
envers ceux qui démarrent dans la vie active. Ainsi,
ils peuvent bénéficier de la gamme Starden, des
prêts à la consommation et immobiliers accessibles
sans Points : Prêt Starden Immobilier, Prêt Starden
Consommation, Prêt Starden Accueil et Prêt Starden
Premium 0%.
PRÊTS ALTER EGO
Les Sociétaires ont la possibilité de transférer leurs Points
à leurs ascendants ou descendants, en conservant
leur épargne. Ils peuvent ainsi faire bénéficier leurs
proches des meilleurs taux avec les Prêts Alter Ego,
même si ces derniers ne sont pas Sociétaires.
DES AVANTAGES BANQUE POPULAIRE
Le partenariat avec les Banques Populaires permet aux
Sociétaires de bénéficier d’un service bancaire complet
et de réaliser l’ensemble de leurs opérations à un même
point de contact.
Pour le plus grand bénéfice des Sociétaires, l’offre
CASDEN se combine aux avantages Banques Populaires.
Ils bénéficient également d’un accueil personnalisé,
de conseils et de solutions adaptés à leur situation.
Aujourd’hui, plus des trois-quarts des Sociétaires
CASDEN sont également clients Banque Populaire.
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LA CASDEN
UNE ORGANISATION MILITANTE
LES SOCIÉTAIRES, AU CŒUR
DE L’ACTIVITÉ DE LA CASDEN
LA FORCE D’UNE ORGANISATION
À TRAVERS SON RÉSEAU MILITANT
Les Sociétaires de la CASDEN sont à la fois bénéficiaires
et décisionnaires :
Certains membres de la CASDEN, les Délégués
et les Correspondants, sont plus particulièrement
engagés : c’est le réseau militant, une spécificité de la
CASDEN dans le monde bancaire français. Le réseau
militant assure la proximité avec l’ensemble du
Sociétariat, puisqu’ils font tous partie de la Fonction
publique et partagent donc les mêmes valeurs, le même
sens de l’intérêt général et du service public.
– Ils adhèrent à la coopérative pour disposer d’un service
bancaire complet de proximité ;
– Ils sont membres actifs et très impliqués dans le
fonctionnement de la CASDEN. Leurs parts sociales
(minimum deux) leur confèrent le pouvoir de voter
en assemblée générale selon le principe coopératif
« une personne = une voix ».
Ils bénéficient également d’une rémunération annuelle,
légalement plafonnée au Taux de rendement Moyen des
Obligations (TMO) publié par le ministère de l’Économie
et des Finances.
Les Sociétaires détiennent 100 % du capital de la CASDEN.
Ils sont donc « co-propriétaires » de la coopérative :
d’une part, ils contribuent à son développement et
d’autre part, ils bénéficient de l’ensemble de ses services.
Ainsi, se construit un gouvernement d’entreprise basé
sur une démocratie élective et participative. Le rôle des
Sociétaires dans la gouvernance est majeur puisqu’ils
votent pour élire leurs représentants au Conseil
d’Administration et participent à la vie et aux orientations de la banque coopérative.
10
LES DÉLÉGUÉS
Au nombre de 224, ce sont des ambassadeurs volontaires et engagés. Sociétaires en activité ou à la retraite,
les Délégués représentent la force de l’organisation de
la CASDEN. Ils portent les valeurs et messages de la
coopérative auprès de ses partenaires : les Banques
Populaires régionales, les autres organisations de
l’économie sociale et solidaire, les pouvoirs publics
et les Sociétaires. Ils assurent aussi la gestion des
adhésions et la validation des demandes de crédits.
LES CORRESPONDANTS
Les Délégués animent un réseau de 8 500 Correspondants
dans les établissements publics (écoles, universités,
ministères, établissements ou collectivités publiques…).
Sociétaires en activité, ils relaient les informations mises
à disposition par la CASDEN auprès de leurs collègues.
Ils facilitent l’organisation de rencontres avec des Représentants de la CASDEN au sein de leur établissement.
La CASDEN est dirigée par un Président de Conseil d’Administration,
élu par et parmi les Sociétaires et un Directeur Général.
Le Conseil d’Administration doit être composé de dix membres minimum
et dix-huit au maximum. Les administrateurs sont mandatés pour six ans
et rééligibles par tiers tous les deux ans.
UNE GOUVERNANCE
COOPÉRATIVE
PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Pierre Desvergnes
DIRECTEUR GÉNÉRAL
Sylvie Garcelon
MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Claude Jechoux
Vice-Président
MEMBRES DU COMITÉ DE DIRECTION
Jacques de Lescure
Directeur Général Adjoint
en charge des Finances
Jean-Baptiste Lecorre
Vice-Président
aul Prigent
P
Secrétaire
Serge Bruzi
Sylvie Drazek
Carole Gelly
Fabrice Henry
Françoise Lhuissier
Edgard Mathias
Philippe Miclot
Thierry Monminoux
Bernard Prigent
Pascale Renaudin
Ariane Toletti
Tous les membres du Conseil d’Administration sont
issus du Sociétariat, et donc représentants du monde
de l’Éducation ou de la Fonction publique.
Norbert Attali
Directeur Général Adjoint
en charge du Secrétariat Général
Serge Bruzi
Secrétaire Général Adjoint
A
lain Castagné
Directeur Central Finances
Y
ves Grau
Directeur Central Études et Production
Philippe Miclot
Délégué Général Développement
Patrick Zanga
Directeur Central Développement
Au sein du Comité de Direction, des représentants du
Sociétariat, anciens personnels de l’Éducation ou de la
Fonction publique, sont présents. Une équipe de quatre
Délégués Nationaux, issus du Sociétariat, fait également
partie des instances dirigeantes.
11
LA CASDEN EN CHIFFRES
au 31 décembre 2014
UN PRODUIT NET BANCAIRE DE
UN RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ DE
UN CAPITAL DE PLUS DE
242,2 MILLIONS
96,4 MILLIONS
282 MILLIONS
D’EUROS
D’EUROS
D’EUROS
7 620
7 620
7 856
7 856
37%
40%
39%
32%
31%
28%
31%
29%
33%
8400
7000
5600
4200
2800
1400
0
PRÈS DE
7,9 MILLIARDS D’EUROS DE RESSOURCES dont
7 159
les deux-tiers sont issus de l’épargne des Sociétaires sur le Compte
sur Livret et sur le Dépôt Solidarité. Le solde provient des ressources
détenues par les Sociétaires dans les banques partenaires de la CASDEN.
Le principe de solidarité de la CASDEN peut se mettre en œuvre :
l’épargne des Sociétaires est utilisée pour financer les prêts aux membres
de la coopérative.
RESSOURCES
(en millions d’€)
2012
2013
Dépôt Solidarité (DS)
Compte sur livret (CSL)
Remontées
2014
PRÈS DE
8900
7000
71
51
1 113
1 100
7 247
7 224
70
1 104
5600
4200
7 728
2800
86,8%
DES ENCOURS DE CRÉDITS ACCORDÉS PAR LA CASDEN
SOIT PLUS DE 7,7 MILLIARDS D’EUROS, sont des crédits réalisés auprès
de particuliers pour un achat immobilier. Avec un total de plus de 8,9 milliards
d’euros d’encours de crédits fin 2014, la CASDEN se place comme un acteur
majeur de l’activité de crédit aux particuliers au sein du réseau Banque
Populaire. Parallèlement, les Banques Populaires comptent 15,2 milliards
d’euros d’encours de crédits auprès de Sociétaires CASDEN. Ceux-ci
ont ainsi pu bénéficier de la caution CASDEN et n’ont pas eu, dans la plupart
des cas, à assurer des frais de garantie ou d’hypothèque.
1400
ENCOURS DE CRÉDITS
0
12
(en millions d’€)
2012
2013
Crédits immobiliers
Crédits consommation
Autres
2014
PLUS DE
PRÈS DE
1 MILLION
950 000
1,6 MILLION
SOCIÉTAIRES CASDEN
D’EUROS D’ENGAGEMENT
SOCIÉTAL
DE SOCIÉTAIRES
sont également clients des Banques Populaires.
Ils représentant 18,2% de la clientèle
particuliers des Banques Populaires.
LA CASDEN, C’EST AUSSI
541 COLLABORATEURS
DONT ;
150 CHARGÉS DE RELATION SOCIÉTAIRES dans
les Délégations Départementales, en charge d’informer
et de proposer des solutions d’épargne et de
financement répondant aux besoins des Sociétaires.
22 CHARGÉS DE RELATION ENSEIGNEMENT
SUPÉRIEUR ET RECHERCHE assurant
une permanence d’accueil dans les universités
et établissements d’enseignement supérieur.
111
DÉLÉGATIONS
8 445
CORRESPONDANTS
DÉPARTEMENTALES
dans les établissement publics, scolaires,
enseignement supérieur et autres
224
DÉLÉGUÉS
13
UNE PLACE MAJEURE
AU SEIN
DU GROUPE BPCE
La CASDEN fait partie du groupe BPCE depuis 2009, date du rapprochement
des réseaux des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne. À la fois Banque Populaire
et partenaire des Banques Populaires depuis plus de 40 ans, la CASDEN a su conserver
son indépendance et la spécificité de son modèle de gouvernance.
Aujourd’hui, elle occupe une place de premier plan dans le groupe BPCE, deuxième groupe bancaire en France :
3 e actionnaire de BPCE avec 4,79 % du capital et des droits de vote. Pierre Desvergnes, Président du Conseil
d’Administration de la CASDEN, est également membre du Conseil de Surveillance de BPCE.
15 % des Sociétaires du Groupe.
1re banque du Groupe en nombre de Sociétaires.
ORGANIGRAMME DU GROUPE BPCE AU 5 OCTOBRE 2015
100 %
9 MILLIONS DE SOCIÉTAIRES
50 %
16 BANQUES
POPULAIRES
RÉGIONALES
100 %*
50 %
17 CAISSES
D’ÉPARGNE
BPCE
ORGANE CENTRAL
100 %
71 %
29 %
* Via les sociétés locales
d’épargne (SLE)
14
F L O T TA N T
UN ENGAGEMENT SOLIDE
AU TRAVERS DE
PARTENARIATS DURABLES
La CASDEN est très engagée en matière d’éducation, de recherche,
culture, sport, santé... Ainsi, elle noue de nombreux partenariats durables
avec des organisations, associations ou fondations partageant ses valeurs.
Quelques exemples :
ÉDUCATION ET PÉDAGOGIE
Par son histoire, la CASDEN est très proche des organisations de l’éducation. Elle soutient leurs initiatives
et s’attache depuis de nombreuses années à construire avec ses partenaires des outils pédagogiques
gratuits pour les enseignants, mais aussi pour les familles.
La CASDEN est membre de L’ESPER
(L’Économie Sociale Partenaire de
l’École de la République) depuis sa
création. Cette association rassemble
38 organisations de l’économie sociale
(associations, mutuelles, coopératives,
syndicats) agissant dans le champ de
l’école et de la communauté éducative.
L’ESPER a vocation à constituer un
espace d’échange et de dialogue
entre ses membres et à exprimer des
prises de position communes sur leurs
conceptions de l’école publique laïque
et de la société.
www.lesper.fr
La CASDEN soutient la Ligue de
l’enseignement qui rassemble 30 000
associations en France et encourage
les initiatives individuelles et collectives
visant à développer l’éducation et la
formation tout au long de la vie ainsi
que la culture, les vacances et le sport
pour tous.
www.laligue.org
La CASDEN est partenaire majeur du
Salon européen de l’éducation, l’un
des plus grands rendez-vous consacré
aux professionnels de l’éducation et à
l’orientation des jeunes. Organisé par
la Ligue de l’Enseignement, le Salon
européen de l’éducation s’adresse aux
enseignants, formateurs, gestionnaires
d’établissements, acteurs de
l’éducation, mais aussi aux élèves et
étudiants.
www.salon-education.org
En partenariat avec Ligaran, la
CASDEN propose une bibliothèque
numérique composée de 120
grands classiques de la littérature
téléchargeables gratuitement sur
son site www.casden.fr en format
pdf ou epub et correspondant aux
programmes scolaires du primaire
au lycée. Des fiches de lecture
thématiques sont également mises en
ligne régulièrement.
www.ligaran.com
15
VousNousIls.fr est devenu l’e-magazine de référence de la communauté éducative, depuis
son lancement par la CASDEN en 2002. Animé par une équipe de journalistes professionnels
indépendants, le site propose chaque jour interviews, articles, chroniques exclusives,
expériences pédagogiques originales, portraits… De nombreuses personnalités s’y expriment :
ministres, recteurs, présidents d’université, responsables syndicaux, chercheurs, écrivains,
cinéastes, musiciens... Les enseignants peuvent, en outre, y trouver des fiches pédagogiques
et des dossiers pour les accompagner dans leur quotidien. VousNousIls.fr est également
présent sur Twitter, Facebook et Youtube et dispose d’une application mobile téléchargeable
gratuitement. Le site affiche des partenariats prestigieux : AFAE, AFEF, APLV, APSES, Cité de
l’Architecture, Cité de l’Espace, Fédération Française de Football, FranceTV éducation, etc.
www.vousnousils.fr
CITOYENNETÉ ET LAÏCITÉ
La CASDEN qui a toujours défendu les valeurs de l’École de la République, souhaite montrer
son engagement fort pour la citoyenneté et la laïcité.
La CASDEN est membre fondateur
de la Fondation Lilian Thuram dont
l’objectif est d’éduquer les enfants
c o n t re l e r a c i s m e à t r a v e r s l a
réalisation de supports pédagogiques.
20 000 DVD pour les classes de
primaire ont ainsi pu être diffusés
grâce au soutien de la CASDEN.
www.thuram.org
Créée par des organisations liées à
l’enseignement public, dont la CASDEN,
Solidarité Laïque comprend
aujourd’hui plus d’une cinquantaine
de membres réunis par une volonté
d’agir ensemble sur le champ de la
solidarité. Elle place au cœur de son
action et partage avec ses membres
une valeur forte : la laïcité.
www.solidarite-laique.org
16
La CASDEN s’associe à l’association
La Jeunesse au Plein Air et soutient
chaque année la campagne « l’école
est un droit, les vacances aussi ».
Grâce à cette action, quelque 20 000
jeunes peuvent partir en vacances
chaque année.
www.jpa.asso.fr
La CASDEN s’inscrit dans une
démarche citoyenne forte en apportant
son soutien à la série Champions de
France, sur les chaînes de France
Télévisions en 2015-2016, et la
plateforme YouTube de la CASDEN. Le
but de ce programme est de valoriser, à
travers 65 portraits de deux minutes, les
champions français issus de la diversité
et vainqueurs pour la France depuis
plus d’un siècle.
www.seriechampionsdefrance.com
ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
Banque coopérative, la CASDEN œuvre en faveur du rayonnement de l’économie sociale et solidaire.
Partenaire de la Chaire de l’économie
sociale et solidaire de l’université de
Paris-Est-Marne-la-Vallée, la CASDEN
finance les prix du jury et du public,
remis aux lauréats du festival Vidéos
Solidaires « Nul n’est inemployable ».
www.u-pem.fr
La CASDEN a réalisé en partenariat
avec Terra Project un video learning
book sur l’économie sociale et solidaire
pour les lycées. Cet outil a reçu en
2014 le label de qualité RIP (Reconnu
d’Intérêt Pédagogique) du ministère de
l’Éducation nationale, de l’Enseignement
Supérieur et de la Recherche.
www.education-developpement-durable.fr
La CASDEN soutient la plateforme
d’ESS au sein de l’École des affaires
internationales (PSIA) de Sciences Po.
La CASDEN s’engage ainsi à accompagner le développement de ce projet
pilote d’innovation pédagogique sur
l’ESS au travers d’un enseignement
transversal ouvert à tous les étudiants
de Sciences Po, à contribuer à la
réalisation de projets collectifs pour
les étudiants, à favoriser la venue
d’enseignants extérieurs spécialisés,
mais aussi à participer à l’organisation
de conférences thématiques pour le
grand public.
www.sciencespo.fr/psia
ÉDUCATION AU DÉVELOPPEMENT DURABLE
La CASDEN a développé en
collaboration avec les chercheurs de
l’Irstea (Institut national de recherche
en sciences et technologies pour
l’environnement et l’agriculture), un
kit pédagogique, « L’Eau en Jeu ® »,
destiné à sensibiliser les élèves aux
enjeux de la préservation de l’eau.
www.irstea.fr/lespace-jeunesse/jeux/
gestion-de-eau
La CASDEN soutient les projets
d’éducation au développement durable de la Fondation La Main à la
Pâte. Après le succès du programme
« Ma maison, ma planète… et moi ! »
puis de « Quand la Terre gronde...
Vivre avec le risque », elle a soutenu
le projet « En marchant, en roulant,
en volant... je suis écomobile ! ».
www.fondation-lamap.org
La CASDEN est partenaire du
Canopé Académie d’Amiens, pôle
national de compétence Éducation
au développement durable. Elle
soutient chaque année le Forum
des ressources pour l’éducation au
développement durable (FOREDD).
www.cndp.fr/crdp-amiens
La coopérative est partenaire de
Surfrider Foundation Europe, une
association qui œuvre pour la protection
des mers et des océans à travers
des outils pédagogiques destinés
aux scolaires et au grand public.
Elle soutient le projet e-campus de
ressources en ligne.
www.surfrider.eu
17
CULTURE
Chaque année, en octobre, les
Rendez-vous de l’Histoire réunissent
à Blois (41) les historiens et
passionnés d’histoire. Autour d’une
thématique donnée, des conférences,
des rencontres et des animations
sont organisées. À cette occasion,
la CASDEN remet avec la MGEN et
la MAIF, le Prix de l’Initiative Laïque
Passée/Présente.
www.rdv-histoire.com
Le Centre Pompidou a réalisé avec
le soutien de la CASDEN le projet
pédagogique et artistique « Travail !
Dix métiers du Centre Pompidou ».
Ce film réalisé par l’artiste Philippe
Jamet montre la diversité des métiers
du musée sous la forme de portraits
chorégraphiés. Un autre projet a été
lancé fin 2015 : la webTV « Mon œil »
qui présente aux plus jeunes des
œuvres du musée et leur permet de
découvrir l’art moderne.
www.centrepompidou.fr
La CASDEN soutient les outils de
médiation du musée du Quai Branly
en faveur des enseignants et des
encadrants de groupes d’enfants.
Une façon de contribuer à l’accès
du plus grand nombre à la culture et
de défendre des valeurs humanistes
comme la citoyenneté, l’éducation
contre le racisme…
www.quaibranly.fr
Concours international de poésie
en langue française, Poésie en
Liberté est ouvert, via internet, aux
lycéens et étudiants. Cette opération
e s t o rg a n i s é e s o u s l ’ é g i d e d u
ministère de l’Éducation nationale,
de l’Enseignement Supérieur et de
la Recherche en relation avec la
Semaine de la langue française et
de la francophonie, dans le cadre du
Printemps des Poètes.
www.poesie-en-liberte.fr
RECHERCHE
Créée par la Mutualité Fonction
Publique et reconnue d’utilité publique,
La Fondation de l’avenir encourage
et soutient la recherche médicale
appliquée, passerelle indispensable
entre la recherche fondamentale et
l’application aux patients. La CASDEN
remet chaque année la Bourse du
Jeune Chercheur.
www.fondationdelavenir.org
Le CNRS (Centre National de la
Recherche Scientifique), principal
organisme de recherche à caractère
pluridisciplinaire en France. Depuis
2014, la CASDEN participe au projet
« Ma thèse en 180 secondes »
organisé par la Conférence des
Présidents d’Université et le CNRS.
www.cnrs.fr
L’INSERM (Institut national de la santé
et de la recherche médicale), le seul
organisme public français dédié à la
recherche biologique, médicale et en
santé des populations.
www.inserm.fr
18
ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR
La FNCAS (Fédération nationale
d e s s t r u c t u re s d ’ a c t i o n s o c i a l e
de l’enseignement supérieur), qui
regroupe les acteurs de l’action
sociale, culturelle et sportive
(ASCS) au sein des établissements
publics à caractère scientifique,
culturel et professionnel (EPSCP) de
l’enseignement supérieur.
www.fncas.org
Le CAES CNRS assure les missions
d’action sociale auprès des agents
du CNRS et de ses instituts.
www.caes.cnrs.fr
A+U+C (Art + Université +Culture),
le réseau de l’action culturelle dans
les établissements d’enseignement
supérieur.
www.auc-asso.com
Retrouvez la CASDEN sur
www.casden.fr ou casden.me.fr
Ou téléchargez gratuitement
l’application mobile CASDEN sur
Visionnez toutes les vidéos CASDEN sur
https://www.youtube.com/user/LaChaineCASDEN
19
Illustrations : Killoffer
C O N TA C T S P R E S S E
CASDEN Banque Populaire
Stéphanie Guillas
Tél : 01 64 80 34 62
[email protected]
Agence AUVRAY & ASSOCIES
Teninsy Savane
Tél : 01 58 22 21 15
[email protected]
CASDEN Banque Populaire - Société Anonyme Coopérative de
Banque Populaire à capital variable. Siège social : 91 Cours des
Roches - 77186 Noisiel. Siret n° 784 275 778 00842 - RCS Meaux.
Immatriculation ORIAS n° 07 027 138

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