L`Alsace

ANS
1950
2010
La lettre
de l'ADIRA
L’agence de développement économique du Bas-Rhin
Numéro 26 - juin 2010
NOTRE DOSSIER...
L’Alsace
à travers le temps...
Edito
Nous célébrons en cette année 2010 le soixantième
anniversaire de l’ADIRA, si l’on se réfère au lancement de
son ancêtre, le Comité d’Etude et d’Action pour l’Economie
Alsacienne, le 27 octobre 1950, par M. Pierre Pflimlin.
Ce dernier définit l’objet de ce qui est alors le premier comité d’expansion économique de France en ces termes : « la réunion de
femmes et d’hommes qui se mettraient au travail ensemble pour étudier
la situation présente de notre économie régionale, pour discerner les périls
qui la menacent et les chances qui s’offrent à elle, pour déterminer
les actions qui devraient être entreprises dans le but de promouvoir
le développement économique de l’Alsace, et pour les mener à bien ».
6 décennies
p. 3
de développement économique
60 années se sont écoulées et ce credo reste au coeur de notre
philosophie d’action : je dirais même qu’il constitue notre « ADN ».
L’ADIRA de 2010 est plus concentrée qu’à d’autres époques sur
l’accompagnement opérationnel des entreprises et des territoires
SUR LE TERRAIN...
bas-rhinois à travers des cycles de mutations économiques qui
s’accélèrent. Mais elle demeure également active, en France et autour
du monde - par le Club des Ambassadeurs d’Alsace et à travers ses liens
avec la Maison de l’Alsace à Paris, l’Union Internationale des Alsaciens
ou Alsace International - en matière de promotion économique et d’accueil
des investisseurs nouveaux.
L’ADIRA a fait en 60 ans la preuve de sa capacité d’innovation et
d’adaptation. Elle est plus que jamais fidèle au poste, au service
de l’économie et de l’emploi pour le Bas-Rhin et l’Alsace. J’ai confiance
dans l’avenir de cette équipe comme j’ai foi en l’Alsace, régulièrement
secouée par des crises mais qui se relève toujours grâce à l’intelligence et
SIEMENS,
un grand nom se développe
en Alsace
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Argru,
des spécialistes du pain allemand
en Alsace
Schaeffler, ça roule !
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HJC Helmet,
leader mondial des casques de moto
se développe en Alsace.
au courage de ses entrepreneurs, qu’ils soient privés ou publics.
Mettons ensemble en musique les conditions permettant de profiter
au maximum et au plus vite de la reprise qui semble s’amorcer.
Bien fidèlement,
Francis Grignon,
Président de l’ADIRA
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Le site de l’ADIRA
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p. 4
SUR LE TERRAIN...
SIEMENS,
un grand nom se développe en Alsace.
Après de nombreux efforts déployés par
l’ADIRA, c’est le 18 septembre 1970 que
le groupe allemand Siemens posait la première pierre de son usine de Haguenau, en
présence de nombreuses personnalités politiques.
Pour sa première usine française, le groupe
a fait l’acquisition d’un terrain de 15 hectares où
seront construits 10 000 m² de bâtiments destinés à la production d’enregistreurs électriques
industriels. Ces appareils inscrivent en clair,
sur une bande de papier déroulant, toutes les
variations de grandeur à mesurer (électrique,
tension, puissance…).
La première tranche de travaux nécessitera
20 MF d’investissements et sera assortie d’un
objectif de 500 créations d’emploi en 2 ans.
Le choix de l’Alsace et de Haguenau en
particulier était basé sur des critères géographiques, environnementaux (enseignement,
infrastructures...) ainsi que sur l’excellence de
la main-d’œuvre dans un contexte biculturel.
Quarante ans plus tard, l’ADIRA se réjouit
d’être associée au nouveau projet de développement de ce site, preuve de l’attachement et
de la fidélité du groupe Siemens qui possède
aujourd’hui plusieurs entités industrielles dans
notre région.
Frank Becker, Directeur Adjoint.
Intérieur usine - 2010
Les Echos
10/10/1969
Argru, des spécialistes du pain allemand en Alsace.
Boulangerie industrielle d’origine allemande, la société Argru, gérée par la famille
ARMBRUSTER, s’implante en 1993 à Erstein
suite à un accompagnement soutenu par
l’ADIRA. Ce choix était motivé par l’impor-
tance du marché, dominé par la distribution
en grandes surfaces, la fiscalité française à
destination des PME, le coût plus favorable
du foncier et une législation moins contraignante en matière de travail de nuit.
Pour autant, l’obstacle
des taxes sur les céréales
à la frontière n’était pas
négligeable et a fait l’objet
d’âpres négociations avant
d’aboutir à une solution acceptable.
Au départ, l’objectif prévoyait l’embauche d’une
cinquantaine de salariés. Le
dynamisme des dirigeants
aidant, ce chiffre a été revu
à la hausse et 6 lignes de
production de pains, viennoiseries et pâtisseries ont
été installées.
évidence l’évolution de la concurrence internationale, et notamment des régions orientales de
l’Allemagne. En dépit de ces offres attrayantes,
les dirigeants d’Argru optent pour leur site
d’Erstein où la construction d’une nouvelle
usine de 6 300 m² a été achevée fin 2009.
Entre-temps, l’effectif d’Argru est passé à 200
salariés et la société réalise aujourd’hui un
chiffre d’affaires de 16 M€.
Comme le souligne le proverbe « jamais
deux sans trois », l’ADIRA espère accompagner les dirigeants une nouvelle fois au cours
de la prochaine décennie.
Frank Becker, Directeur Adjoint.
En 2007, une extension
est envisagée qui met en
Article des DNA paru lors de la création du site alsacien.
ARGRU © AIRDIASOL - 08 2009.
La Lettre de l’ADIRA - numéro 26 - juin 2010
à travers le temps...
NOTRE DOSSIER
L’Alsace
Vincent Froehlicher, Directeur Général
6 décennies
de développement économique
1950...
1954
1961
La création de l’ADIRA en 1950 à l’initiative de Pierre Pflimlin intervient dans
un contexte de reconstruction de l’Alsace après-guerre, sur fond de centralisation parisienne extrême. L’agriculture
est fragilisée, les infrastructures et voies
de communication convalescentes, la
conversion et la diversification de l’industrie traditionnelle impératives. Le
textile s’effondre, les importations étrangères affluent, les débouchés vers les
anciennes colonies se tarissent, l’Alsace se désindustrialise, l’extraction
des ressources minières s’essouffle.
1960...
1968
1978
1980
Ce n’est qu’après 1960 que les nouvelles filières de construction mécanique, métallurgique, électrique puis
électronique compenseront les pertes
d’emploi des années 50. Le développement rapide ira jusqu’à occasionner
dans les années 60 d’importantes pénuries de main d’œuvre dans l’industrie alsacienne. A la fin des années 60,
l’Alsace est passée à vitesse accélérée
d’une quasi mono-industrie à une industrie diversifiée.
1970...
1995
1999
2007
Les entreprises étrangères affluent :
entre 1954 et 1970, 40% des emplois
créés en Alsace dans l’industrie le sont
par des sociétés de capitaux étrangers.
Le principal problème des années 1962
à 1975 est l’exode rural, des vallées
vers Strasbourg, Colmar et Mulhouse…
Lors du premier choc pétrolier, en 1973,
l’Alsace – au contraire du reste de la
France- affiche une hausse de l’emploi
total, qui dure jusqu’en 1980. L’emploi
industriel progresse et celui dans le tertiaire se développe.
1980...
Au moment du second choc pétrolier,
en 1979, le travail frontalier permet de
résister dans un premier temps mais les
années 1980-1985 verront une Alsace
en crise, avec 138 % de hausse du chômage, suite aux problèmes d’industries
diverses.
La région se lance alors dans un grand
mouvement de modernisation :
• en 1984, l’Alsace détiendra le record
de France d’automatisation de ses établissements industriels (68% d’équipement),
• c’est le début du concept de Triangle
d’Or de la R&D européenne (Bade-Alsace-Bâle). On prospecte dans les secteurs les plus innovants. C’est l’époque
de la naissance de Transgene, du
concept qui donnera lieu à BioValley,
du Parc d’Innovation d’Illkirch…
1990...
L’Alsace connaît une nouvelle progression économique à partir de 1987.
Les entreprises étrangères affluent
toujours : Schroff, Daramic, Steelcase,
Trumpf, Doveurope, Todenco, Yamaha…s’implantent à cette époque. Et
cette dynamique se poursuit dans les
années 90 :
• en 1997, les entreprises étrangères
emploient 44 % de l’effectif industriel
alsacien (contre 18 % en 1975),
• entre 1990 et 1997, 32 000 emplois
sont créés dans le secteur tertiaire,
• en 1998, ce sont 64 000 Alsaciens
qui travaillent quotidiennement en Allemagne ou en Suisse (+34 % par rapport
à 1977).
2000...
Les années 2000 verront la montée en puissance de l’intérêt pour les
entreprises locales, l’investissement
étranger se resserrant sur le tertiaire
et la technologie. Le développement
international, l‘innovation (création de
l’Agence régionale de l’innovation,
pôles de compétitivité, etc) et la formation professionnelle sont mis au cœur
de la stratégie régionale de développement économique (SRDE de 2006 par
exemple).
En juin 2008, lors de l’AG de l’ADIRA,
les élus ont été alertés sur la pénurie de terrains, de bâtiments, de main
d’œuvre qualifiée et l’inflation du prix
des matières premières… Les choses
semblaient presque aller «trop bien»…
puis vint l’automne…
et aujourd’hui, 2010.
Schaeffler,
La Lettre de l’ADIRA - numéro 26 - juin 2010
ça roule !
L’usine alsacienne du groupe Schaeffler à
Haguenau a longtemps été connue davantage sous sa marque INA. Lors de son inauguration officielle le 13 novembre 1959 par le
Ministre et Président de l’ADIRA, (alors encore nommé CEBR) M. Pierre PFLIMLIN, elle
comptait déjà un effectif de 300 personnes.
INA Roulements à Haguenau a été créé pour
assurer des livraisons d’origine françaises à ses
principaux clients, essentiellement des cages
et des roulements à aiguilles. Ensuite et très
rapidement, elle a développé la fabrication de
roulements spéciaux destinés aux principales
branches de l’industrie.
Si aujourd’hui, Schaeffler illustre parfaitement la réussite d’une implantation allemande,
à l’époque cependant sa présence n’avait pas
manqué d’être quelque peu contestée par ses
concurrents français.
L’ADIRA a eu le plaisir d’accompagner le développement du site et de travailler avec ses dirigeants successifs qui ont en commun un solide
ancrage régional.
HJC Helmet,
leader mondial des casques de moto
se développe en Alsace.
Le groupe familial coréen HJC est leader sur le marché US et numéro deux
en Europe, avec trois casques vendus par minute dans le monde.
Lors de sa recherche en 2001 d’un site d’implantation pour son centre logistique et de distribution
français, l’ADIRA a accompagné les dirigeants
coréens dans le choix de Bischheim et du recrutement du personnel. A l’époque l’entreprise a créé
parallèlement une deuxième succursale européenne près de Düsseldorf en Allemagne.
Pendant la crise que nous venons de traverser,
HJC a intensifié ses investissements dans les
technologies innovantes et le design afin de maintenir et conquérir des parts de marchés. La production se fait dans trois usines en Corée, Chine
et au Vietnam et est acheminée vers les hubs de
distribution mondiaux.
HJC France vient de renforcer son rôle de hub
logistique avec le rapatriement de l’activité du site
allemand à Bischheim. L’ADIRA a conseillé le responsable de site pour l’acquisition de ses locaux
actuels et de la réserve foncière pour la pérennisation du site. Cette évolution amène l’entreprise
à programmer la création de quelques emplois
supplémentaires à moyen terme.
Frank Becker, Directeur Adjoint.
Le site de HJC à Bischheim.
Matthieu PARK II - SOON
avec une sélection de casques.
Usine Schaeffler en 1959.
Yasmina Azibi,
Conseiller développement entreprises & territoires.
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Usine Schaeffler en 2000.
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