Introduction au Management International
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Introduction au Management International
HEG - Management International 19/09/2007 Management et Négoce Internationaux Haute Ecole de Gestion de Genève Filière Economie d’Entreprise Année académique 2007-2008 Emmanuel Fragnière Nathalie Brender Introduction Description Objectifs Exigences Organisation du cours MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 2 Management International Haute Ecole de Gestion de Genève Filière Economie d’Entreprise Automne 2007 Nathalie Brender Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 1 HEG - Management International 19/09/2007 Introduction « Management International » Qu’est-ce que le management international ? MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 4 Introduction Management international: 1) Management: « mot anglais signifiant « conduite, direction d’une entreprise » entreprise. « Ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion d’une entreprise. Application de ces connaissances à une affaire, une entreprise (conduite, direction). » Dictionnaire Le Petit Robert MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 5 Introduction Management international: – « Management » ou Gestion: « processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle concernant toutes les activités d d’utilisation utilisation des ressources menées en vue de réaliser les objectifs de rendement. » Schermerhorn, John R., Chappel, David S. Principes de Management, Paris, Edition française, Editions du Renouveau Pédagogique Inc, 2002, p. 8 MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 6 2 HEG - Management International 19/09/2007 Introduction Quelque citations – « Le management est l'art de prendre des décisions à partir d'informations insuffisantes. » – « Une direction efficace redonne les priorités. Un management efficace est l'autorité les concrétisant.» Roy Rowan, journaliste Stephen Covey, consultant, professeur, auteur, fondateur de The Institute for Principle Centered Leadership – « Le management, ce n'est pas un art, c'est une discipline. » – « Le management est le plus vieux des métiers et la plus récente des professions. » Noël Goutard, Industriel français, Né en 1931 Lawrence Lowell MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 7 Introduction Quelques citations… Le management c’est aussi ??? !!! ... – « En grande partie, ce que nous appelons "management" consiste à compliquer le travail des gens. » Louis Armstrong, Trompettiste de jazz et compositeur américain (1901-1971) MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 8 Introduction Management international: 2) International : « qui a lieu,, qui q q se fait de nation à nation,, entre plusieurs nations; qui concerne les rapports des nations entre elles » Dictionnaire Le Petit Robert MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 9 3 HEG - Management International 19/09/2007 Introduction Citation – « Penser international, penser futur, penser avant les autres. Et agir g de même. » Robert Maxwell MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 10 Introduction « Management International » Qu’est Qu est-ce ce que le Management International ? MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 11 Introduction International Management is… « a process of applying management concepts and techniques in a multinational environment. » Hodgetts, Richard, M., Luthans, Fred, International Management: Culture, Strategy and Behaviour, New York, Mc-Grow Hill, 2003, p. 5 MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 12 4 HEG - Management International 19/09/2007 Introduction « Management International » Qu est-ce Qu’est ce qu qu’une une entreprise internationale ? MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 13 Introduction L’entreprise internationale Entreprise internationale – A multinational corporation is… « a firm having operations in more than one country, t iinternational t ti l sales, l and d a nationality ti lit mix i of managers and owners » (Hodgetts & Luthans: 2003, p. 5) – Trois critères à considérer: Activité dans plus d’un pays internationales Nationalité des managers et propriétaires Ventes MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 14 Introduction L’entreprise internationale L’entreprise internationale ne se limite pas à aux grandes entreprises « multinationales » Hewlett Packard Packard, Nintendo, Nintendo Shell Shell, Logitech Logitech, Lego, Switcher … sont des entreprises internationales… de même que la plupart des PME… et toutes les entreprises de négoce… MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 15 5 HEG - Management International 19/09/2007 Introduction Plusieurs approches pour définir une entreprise internationale : – – – Présence à ll’étranger étranger AVEC investissement Présence à l’étranger SANS investissement Commerce avec l’étranger MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 + - 16 Introduction L’entreprise internationale Enteprise internationale : – Critère le plus utilisé : présence à l’étranger avec investissement ou sans investissement MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 17 Introduction Entreprise internationale: – « Du grand groupe à la PME, les firmes deviennent des multinationales en investissant à l’étranger » Andreff, Wladimir, Les multinationales globales, Paris, La Découverte, 2003, p. 6 MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 18 6 HEG - Management International 19/09/2007 Introduction L’entreprise internationale Présence avec investissement – Investissement – Présence stable (engagement plus conséquent, établissement d’une d une structure juridique à ll’étranger) étranger) – Contrôle (degré de contrôle: détention du capital, management, etc.) Exemples : filiale commerciale, filiale de production (ou les deux à la fois) MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 19 Introduction L’entreprise internationale Présence avec investissement L’investissement à l’étranger se mesure notamment par : l’Indice de transnationalité é de la CNUCED (UNCTAD) : moyenne du pourcentage des actifs étrangers dans les actifs totaux, pourcentages des ventes à l’étranger dans les ventes totales, pourcentage d’employés à l’étranger dans l’emploi total de l’entreprise En résumé, la CNUCED classe les entreprises non financières en fonction de ses actifs à l’étranger MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 20 Introduction L’entreprise internationale « Top 5 » de la CNUCED en 2006 selon l’indice de transnationalité : 1. General Electric, United States, Electrical & electronic equipment 2. Vodafone Group Plc, United Kingdom, Telecommunications 3. Ford Motor, United States, Motor vehicles 4. General Motors, United States, Motor vehicles 5. British Petroleum Company Plc, United Kingdom Petroleum expl./ref./distr. MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 21 7 HEG - Management International 19/09/2007 Introduction L’entreprise internationale « Top 5 » de la CNUCED en 2006 selon l’indice de transnationalité pour les pays en voie de développement : 1. Hutchison Whampoa p Limited,, Hong g Kong, g, China, Diversified 2. Petroliam Nasional Bhd, Malaysia, Petroleum expl./ref./distr. 3. Singtel Ltd., Singapore, Telecommunications 4. Samsung Electronics Co., Ltd. Republic of Korea, Electrical & electronic equip. 5. CITIC Group, China, Diversified MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 22 Introduction L’entreprise internationale Présence à l’étranger sans investissement « si les opportunités de développement international d’une entreprise excèdent largement ses capacités d financement, de fi t elle ll peutt recourir i à des d modes d de d présence à l’étranger sans investissement: la concession de licence, la franchise et le contrat de gestion » Usunier, Jean-Claude, Management International, Paris, Presses Universitaires de France, 1987, p. 13 MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 23 Introduction L’entreprise internationale Présence à l’étranger sans investissement – Licence (accord pour la fabrication, l’usage d’une marque commerciale, la distribution) – Franchise (accord: le franchiseur amène une marque, marque des compétences, un système de gestion, des services et le franchisé des fonds propres et un engagement personnel dans la gestion) – Contrat de gestion (gestion globale ou partielle d’une entreprise en échange de redevances, d’une part des profits ou d’une option sur l’achat des actions dans la compagnie à un prix fixé d’avance) ex : Microsoft ex : McDonald’s exs: joint-venture ou entreprise nationalisée MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 24 8 HEG - Management International 19/09/2007 Introduction L’entreprise internationale Commerce avec l’étranger: – Activité d’import-export – Négoce de matières premières et aussi - Achat ou vente de produits à l’étranger - Achat ou vente de services à l’étranger MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 25 Introduction Statistiques du commerce mondial (publiées par l’OMC) – – Repli de ll’activité activité économique mondiale en 2005 par rapport à 2004 Décélération de l’expansion du commerce mondial en 2005 par rapport à 2004 +6 % des exportations de marchandises en 2005 par rapport à 2004 MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 26 Introduction Statistiques de l’OMC Tableau I.1 Croissance du volume des exportations et de la production mondiales de marchandises, 2000-05 (Variation annuelle en pourcentage) Exportations mondiales de marchandises 2000-05 2003 2004 2005 4,5 5,0 9,5 6,0 Produits agricoles 3,5 3,5 3,5 5,5 Combustibles et produits des industries extractives 2,5 6,0 5,5 2,5 Produits manufacturés 5,0 5,0 11,0 7,0 2,0 4,5 4,0 2,5 Agriculture 2,0 2,5 4,0 0,5 Industries extractives 2,0 3,5 4,0 1,0 Industries manufacturières 2,5 5,0 4,0 3,5 2,5 2,5 4,0 3,5 Production mondiale de marchandises PIB mondial Note: Voir les Notes techniques pour l'estimation des totaux mondiaux correspondant aux exportations et à la production de marchandises et au PIB. MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 27 9 HEG - Management International 19/09/2007 Introduction Cours dédié à la gestion de l’entreprise internationale: – – Partie 1: Environnement international Partie 2: Gestion des dimensions internationales Culture Stratégie Contrôle Opérations Ressources humaines Marketing Finances etc. MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 28 Management international Opérations Marketing Stratégie Etats Concurrence Conjoncture Marchés financiers Finances Droit international Entreprise internationale Organisations Internationales (ONU, OMC…) C t ôl Contrôle UE, ASEAN, ALENA, etc. Société civile Cultures Ethique Culture et valeurs Ressources humaines MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 29 Partie 1 Environnement international Influence du contexte économique et financier, culturel, politique et institutionnel, et juridique international: Conjoncture Concurrence Marchés financiers Commerce international Coopération Conflits Catastrophes Organisations (ex: ONU, OMC) Globalisation / alter-mondialisation Technologie (Internet, téléphonie mobile, etc.) Cultures, etc. Société civile MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 30 10 HEG - Management International 19/09/2007 Partie 1 Environnement international Quelques chiffres Importance du contexte historique Economie et Finance: Commerce international Marché des capitaux – Concurrence et globalisation – – Politique et Droit – – Droit international / législations nationales Organisations internationales (ex: ONU, OMC) MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 31 Partie 1 Environnement international Technologie Cultures Ethique et responsabilité MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 32 Partie 1: Envt international Quelques chiffres Croissance du commerce mondial et PIB Commerce 2005 2006 2007 2008 7,8 9,3 7,6 7,7 4,9 5,3 4,7 4,7 (valeur en dollars, en %) PIB (valeur réelle, en PPA, en %) MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 33 11 HEG - Management International 19/09/2007 Partie 1: Envt international Quelques chiffres Production mondiale par groupes de pays en 2005 (taux de croissance annuel en %, Banque q mondiale): ) Pays industrialisés Pays en développement – Pays en transition – Monde – – MNI - Mgt international 2.6 6.7 6.0 3.5 HEG GE - Nathalie Brender -2007 34 Partie 1: Envt international Quelques chiffres Classement des économies en fonction du PIB en millions de dollars en 2005 (Banque mondiale) 1. USA (11.667.515) 2. Japon (4.623.398) 3 Allemagne 3. All (2.714.418) (2 714 418) 4. Chine (2.144.000) 5. Royaume-Uni (2.140.898) 6. France (2.002.582) 7. Italie (1.672.302) 8. Espagne (991.442) 9. Canada (929.764) 10. Inde (691.876) MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 35 Partie 1: Envt. International Importance du contexte historique Développement économique et financier: – – – – Évolution des techniques / technologies Climat politique (guerres, après après-guerre) guerre) Formation des Etats Théories économiques et leurs applications : politiques d’expansion territoriale, politiques commerciales agressives ou restrictives, etc. MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 36 12 HEG - Management International 19/09/2007 Partie 1: Envt. International Système international de 1500 à 2000… Système international de 1500 à 2000 L’Espagne Guerre de 30 conquiert le Portugal ans Guerres p Principales Alliances EO c// Europe Normes et règles Etatsnations (F) Puissances montantes GB, F Puissances déclinantes Venise Guerres Guerre de napoléoniennes Guerre succession Guerre Francode l’Espagne de 7 ans prussienne Habsbourg (AutricheEspagne) contre F F, GB GB, NL, Suède Indép. NL F c/ GB NL GB, F c// GB, E Traité de Traité Westphalie d’Utrecht 1715 Grotius 1648 (Droit Int.) NL Russie Hégémonie hollandaise Congrès de Vienne 1815 SDN Kant (Paix) Concert de l’Europe USA, All., Prusse Japon, Italie Suède Empire Ottoman 1700 MNI - Mgt international ONU GB, F Autriche Italie NL 1600 GF All URSS c/ Triplice (+Japon) USA, (All,A-H,I) c/ Europe Triple Entente GB,F,USA, Japon (F,GB,R) URSS,I Hégémonie britannique Espagne 1500 1GM 2GM DdH Chine, UE Inde Hégémonie américaine Russie USA? 1800 1900 HEG GE - Nathalie Brender -2007 2000 37 Partie 1: Envt. International Economie internationale de 1750 à 2000… Energie 1GM Industrialisation Production charbon Secteurs-clé Transports Machine à vapeur p pétrole coton bateaux à voile fer et vapeur MNI - Mgt international Domination USA OMC Protectionnisme GATT Intégration euro. « Free trade » Livre sterling (GB), monnaie de réf. Monnaie Communication 1750 Véhicules électronique à moteur ordinateurs plastique Biotech. jets Avions autoroutes transsibérien TGV C.Panama voitures Chemins de fer Canal Suez Domination britannique Commerce télégraphe 1800 Course aux armements Chute Croissance Ind. URSS Japon et All URSS nucléaire Gaz nat. électricité acier textiles bateaux à vapeur 2GM Prospérité Récession récession 1850 téléphone ALENA Inflation ap.1GM Bretton Woods, FMI Plan Marshall Russie Fin étalon or ds FMI US $ Crise dette Câblage satellites sous-marin Révo.information Internet, GSM radio 1900 1950 HEG GE - Nathalie Brender -2007 2000 38 Partie 1: Envt. International Economie et Finance Commerce international Protectionnisme vs libre échange – – – L’émergence g de la science économique q entre le XVIème siècle et le XVIIIème La science économique traite d’un problème fondamental: l’allocation des ressources (rares) d’une société pour mieux satisfaire ses besoins (illimités) Alternance de phases de protectionnisme et de libre échange dans l’histoire MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 39 13 HEG - Management International 19/09/2007 Partie 1: Envt. International Economie et Finance Les mercantilistes (XVI-XVIIèmes s.) – – – – – – Elaboration de règles en politique économique: intervention de l’Etat pour obtenir un excédent commercial, cause principale de la richesse de la nation Raisonnement: l’Etat doit attirer et conserver sur son territoire national les métaux précieux considérés comme la source principale de richesse indispensable au développement économique….. donc Mise en œuvre une politique commerciale agressive (promotion des exportations et limitation des importations: ventes à l’étranger plus fortes que les achats à l’étranger) Promotion d’une politique protectionniste (création de droits de douane et instauration de règles pour les importations et de subventions pour favoriser les exportations) Richesse mesurée par les stocks d’or et d’argent accumulés par l’Etat Antoine de Montchrétien, Jean-Baptiste Colbert, John Locke, Bernard de Mandeville, Richard Cantillon MNI - Mgt international Contexte historique – – – Grandes expéditions maritimes (grandes découvertes), introduction de nouvelles marchandises en Europe (thé, café, cacao…) et apport d’or et d’argent du « Nouveau Monde » Formation des Etats modernes La Renaissance et la Réforme font évoluer les mentalités (goût du luxe et des arts, bien-être) HEG GE - Nathalie Brender -2007 40 Partie 1: Envt. International Economie et Finance Le libéralisme (« école classique ») XVIIIème s. Contexte historique « Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations » (1776) : l’un des textes fondateurs de la pensée économique libérale – L’industrie est productrice de richesse tout comme l’agriculture. Les biens produits par l’ d l’industrie ont une valeur l tout comme les l produits agricoles. Les biens économiques se distinguent par leur valeur d’usage (l’utilité pour les individus) et leur valeur d’échange (le prix auquel ils s’achètent/se vendent) – La poursuite de l’intérêt individuel (« la tendance de chaque homme à améliorer son sort ») entraîne pour chacun un comportement aboutissant, grâce à la concurrence et au mécanisme des prix, à une meilleure organisation économique et au maximum du bien-être au niveau de la nation. C’est ce qu’on appelle le principe de la « main invisible ». Les échanges permettent donc l’harmonie des sociétés. – MNI - Mgt international – – – Réaction contre les principes du mercantilisme « trop rigides » (trop de règlements freinent le développement économique), q ), rejet j de l’intervention de l’Etat Développement technique (machines), création de fabriques, division du travail La Révolution: introduction du Code civil et du Code du commerce: principe de la liberté économique et droit de propriété HEG GE - Nathalie Brender -2007 41 Partie 1: Envt. International Economie et Finance – Le libéralisme (« école classique ») XVIIIème s. Contexte historique Opposition à l’intervention de l’Etat : promotion du libre-échange, contre les restrictions à l’importation. – Apports: – – avoir montré l’importance l importance du mécanisme des prix dans l’économie définition du marché (lieu virtuel où s’échangent les biens entre les offreurs et les demandeurs) Adam Smith (1723-1790), David Ricardo (17721823), John Stuart Mill (1806-1873) – – – MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender Réaction contre les principes du mercantilisme « trop rigides » (trop de règlements freinent le développement pp économique), rejet de l’intervention de l’Etat Développement technique (machines), création de fabriques, division du travail La Révolution: introduction du Code civil et du Code du commerce: principe de la liberté économique et droit de propriété 42 14 HEG - Management International 19/09/2007 Partie 1: Envt. International Economie et Finance La pensée « socialiste » (XIXème s.) – – – – – Objectif : l’Etat prolétarien = suppression de la propriété privée des moyens de production; tous les biens de production sont remis à l’Etat qui dirige toute l’économie Apports: l’infrastructure (modes de production et d’échange, rapports de production et d’échange) et la superstructure (idées, institutions, organisation politique, régime juridique). LL’infrastructure infrastructure commande la superstructure: les institutions reflètent le mode de production. Chaque mode de production définit un type de rapports de production, et par conséquent, un type de rapports sociaux. Illustration: la machine à vapeur a donné naissance au capitalisme où le propriétaire des moyens de production, le capitaliste, commande le travailleur (le prolétaire). La lutte des classes est le principal facteur de l’évolution historique. La domination d’une classe sociale est temporaire. L’accumulation croissante du capital et la baisse du taux de profit, la paupérisation du prolétariat et la sousconsommation ouvrière provoquent des crises économiques qui doivent conduire à l’effondrement du système (capitaliste). Et à l’avènement de l’Etat prolétarien. Karl Marx avec le « Manifeste communiste » (1848) et la « Critique de l’économie politique » (1859), « Le Capital » (ouvrage I en 1867) MNI - Mgt international Contexte historique – Essor du capitalisme, ruine des artisans et des paysans. – Développement d’une classe ouvrière (urbaine) vivant dans la pauvreté. Crises de surproduction d ti ett chômage. hô La misère ouvrière provoque une contestation sociale radicale. – Mouvement visant à remplacer, en partie ou en totalité, la propriété privée par la propriété collective (ou sociale) – Socialisme utopique (SaintSimon, Proudhon, Fourier, Louis Blanc) – Socialisme scientifique: Karl Marx (1818-1883) HEG GE - Nathalie Brender -2007 43 Partie 1: Envt. International Economie et Finance Les « néo-classiques » ou « marginalistes » (1870-1970) – – – – – – Contexte historique – Successeurs d’Adam Smith Libéraux, convaincus de l’efficacité des mécanismes de marché Théorie de la valeur fondée non sur la quantité de travail pour fabriquer une marchandise, mais sur l’utilité marginale de cette marchandise Introduction de l’analyse de la marge (coût marginal…), utilisation plus poussée des mathématiques Agents économiques rationnels et désireux de maximiser leur bien-être 3 écoles: (1) L’école de Cambridge (Stanley Jevons et Alfred Marshall, (2) l’école de Lausanne (Léon Walras, Vilfredo Pareto), (3) l’école de Vienne (Karl Menger, Eugen von Böhm-Bawerk) MNI - Mgt international – – – Essor du capitalisme, développement de l’industrie, des villes, du commerce internationales Impérialisme p et colonisation Crises économiques (dont la Grande dépression des années 1930) Deux guerres mondiales HEG GE - Nathalie Brender -2007 44 Partie 1: Envt. International Economie et Finance Keynes (1883-1946) Contexte historique Contestation dans « les conditions économiques de la paix (1919) » des réparations demandées à l’Allemagne car elles ne peuvent conduire le pays qu’à une crise économique et sociale de grande ampleur – La crise de 1929 l’amène à penser qu’une situation de chômage durable peut apparaître en économie de marché (« Théorie générale de l’emploi, de l’intérêt, de la monnaie », 1936) qui ne peut se résoudre que par l’intervention de l’Etat. – Il conteste les politiques libérales de son temps – MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender – – – – 1ère Guerre Mondiale Conférence de Paix de 1918: reddition de territoires, réparations é économiques i très tè élevées… Crises économiques (crise de 1929 - la Grande dépression des années 1930) 2ème Guerre mondiale: accords de paix et établissement du système de Bretton Woods 45 15 HEG - Management International 19/09/2007 Partie 1: Envt. International Economie et Finance Keynes (1883-1946): réfutation des néo-classiques – – – Passage de la micro-économie à la macroéconomie: L’addition des comportements individuels ne permet pas de comprendre l’évolution de la société (la baisse des salaires peut conduire chaque entrepreneur à engager, mais sur la plan macro-économique, cela peut conduire à une baisse de la consommation, de la production et donc de l’emploi) La neutralité de la monnaie: La possibilité de thésauriser une partie du revenu monétaire ou d’emprunter fait que la demande peut être différente de la production (crise) L’équilibre par les prix: – il existe certains marchés des prix rigides (salaires ou prix du travail, rigides à la baisse). – L’emploi n’est pas déterminé par le salaire réel. C’est le revenu national qui détermine la demande globale et par conséquent, le niveau de la production et de l’emploi MNI - Mgt international Contexte historique – 1ère Guerre Mondiale – Conférence de Paix de 1918: reddition de territoires, réparations économiques très élevées… – Crises économiques (crise de 1929 - la Grande dépression des années 1930) – 2ème Guerre mondiale: accords de paix et établissement du système de Bretton Woods HEG GE - Nathalie Brender -2007 46 Partie 1: Envt. International Economie et Finance Keynes (1883-1946): Apports majeurs – – – – – Parmi tous les niveaux de production possibles, un seul correspond au niveau de la demande globale et permet d’assurer l’équilibre économique La production de plein-emploi peut être différente de la production d’équilibre Une situation de sous-emploi durable s’instaure Seul l’Etat peut intervenir pour restaurer le plein emploi: une politique de déficit budgétaire et de baisse des taux d’intérêt est susceptible de favoriser une augmentation de la demande globale et par conséquent, de la production et de l’emploi. En période de crise, l’Etat est le seul agent économique qui puisse accroître ses dépenses (les ménages et les entreprises les réduisent). Le déficit budgétaire (sans hausse d’impôts) doit permettre de relever le niveau de la demande globale, donc de la production. L’instauration de l’Etat-providence dans les pays occidentaux de 1945 à 1975 s’inspire Keynes MNI - Mgt international Contexte historique – 1ère Guerre Mondiale – Conférence de Paix de 1918: reddition de territoires, réparations économiques très élevées… – Crises économiques (crise de 1929 - la Grande dépression des années 1930) – 2ème Guerre mondiale: accords de paix et établissement du système de Bretton Woods HEG GE - Nathalie Brender -2007 47 Partie 1: Envt. International Economie et Finance Le « néolibéralisme » (1970-présent) Objectif : liberté économique et limitation de l’intervention de l’Etat (par exemple, en matière monétaire) Points clé: plus grande liberté de commerce et ouverture des marchés mondiaux Déréglementation nationale ou négociée dans le cadre d’institutions internationales (par exemple, la suppression de subventions et tarifs douaniers au sein de l’OMC) – Intenstification des échanges dématérialisés (actions) grâce à l’évolution des technologies Milton Friedman, Friedrich Hayek – – MNI - Mgt international Contexte historique – Crises pétrolières de 1973 et 1979 – Fin de la Guerre Froide et hégémonie américaine – Chute du mur de Berlin (1989) et effondrement de l’URSS en 1991 – « Guerres du Golfe » Iran-Irak (1980-1988) Koweit (1991) Irak (2003 – présent) – Essor économique de la Chine, de l’Inde – Intensification de la construction européenne – Création de l’OMC le 1.1. 1995 – Attentat du 11 septembre 2001 et guerre contre le terrorisme HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 48 16 HEG - Management International 19/09/2007 Partie 1: Envt. International Economie et Finance Commerce international Après 2ème Guerre Mondiale (2GM) – Libéralisation des échanges Créations d’institutions (FMI, Banque Mondiale, GATT- puis OMC) Principale organisation actuelle : l’Organisation Mondiale du Commerce « OMC » (créée le 1er janvier 1995) MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 49 Partie 1: Envt. International 1. Economie et Finance 1.1. Commerce international Après 2ème GM – Intégration économique et développement du commerce régional Zones de libre échange douanières Marchés communs Unions économiques Unions MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 50 Partie 1: Envt. International 1. Economie et Finance 1.1. Commerce international Après 2ème GM – Importance de la « Triade » dans le commerce mondial: – Intégration régionale: Amérique du Nord (ALENA), Europe (UE), Asie (ASEAN), Afrique, etc. Amérique MNI - Mgt international du Nord – Europe – Asie HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 51 17 HEG - Management International 19/09/2007 Partie 1: Envt. International 1. Economie et Finance Quel impact sur la stratégie et la gestion des entreprises internationales ? MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 52 Partie 1: Envt. International 1. Economie et Finance 1.2. Marché des capitaux Système monétaire – « Gold standard » (1880-1914, 1925-1931) : – Taux de change flexible (1914-1920’s): – – – Or comme moyen y d’échange g et monnaie de réserve internationale Monnaies : parité fixe avec l’or Fluctuation des taux Période d’inflation… retour à l’étalon-or Bretton Woods (1946-1973) Déréglementation financière (80’s) Globalisation des marchés (90’s) MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 53 Partie 1: Envt. International 1. Economie et Finance 1.2. Marché des capitaux Système monétaire (suite) – Bretton Woods (1946-1973): – – 1979: création du Système Monétaire Européen (SME) et de l’ECU (European Currency Unit) 1er janvier 1999 : lancement de l’EURO (1er janvier 2002 : émission pièces et billets) – – Parité fixe entre les devises Monnaies de référence : dollar et livre sterling C éation du Création d Fonds Monétai Monétaire e Inte International national (FMI) et de la Banque Banq e Mondiale 1970s: dévaluations du dollar… 1973: flottement des monnaies 1976: taux de change flexible accepté par tous les membres du FMI risques de change fortement réduits ainsi que les coûts de protection sur les transactions Déréglementation financière (années 80) Globalisation des marchés (années 90) Crise financière pays émergents (Mexique, Asie, Russie, Brésil et Argentine en 2002) MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 54 18 HEG - Management International 19/09/2007 Partie 1: Envt. International 1. Economie et Finance 1.2. Marché des capitaux Système de changes – – Flottement des monnaies Monnaie de référence : le dollar… mais il faut compter avec l’Euro, monnaie unique de l’UE, et le yen… MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 55 Partie 1: Envt. International 1. Economie et Finance 1.3. Mondialisation / Globalisation et concurrence accrue Mondialisation : – processus qui tend à la constitution d d'un un marché unique. Elle désigne un échange accru des biens, des services, de la main d'œuvre, de la technologie et du capital financier à l'échelle mondiale. La mondialisation peut donc être définie comme un accroissement du commerce entre les différents pays du globe dans toutes sortes de catégories (transactions financières, marchandises,…). La mondialisation décrit aussi une situation dans laquelle une entreprise établit une stratégie de commercialisation au niveau mondial, dans le but de s'agrandir et de commercer plus avec le reste du monde. MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 56 Partie 1: Envt. International 1. Economie et Finance 1.3. Mondialisation / Globalisation et concurrence accrue Globalisation : terme anglais du mot " mondialisation ". Elle donne donc la même signification. g – – implique aussi un processus de libéralisation des échanges commerciaux et financiers au niveau de la planète qui, grâce à la réduction des taxes douanières, fonctionne de manière accrue sans entrave ni contrôle. les antimondialistes utilisent également le mot " globalisation " pour désigner les effets pervers de la mondialisation : le libéralisme sauvage et une uniformité qui se ferait aux dépends de la diversité culturelle. Pourtant, certains contestataires de la mondialisation (José Bové, ATTAC - Association pour la Taxation des Transactions financières pour l'Aide au Citoyen,…) se définissent comme des alter mondialistes. Ils ne prennent pas position contre la mondialisation mais se battent pour une mondialisation différente : respect des droits de l'homme, égalité NordSud, conservation de la diversité culturelle… MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 57 19 HEG - Management International 19/09/2007 Partie 1: Envt. International 1. Economie et Finance 1.3. Mondialisation / Globalisation et concurrence accrue Vers un marché unique ? Standardisation des produits vs spécificités Economies d’échelle Concurrence accrue : Course à l’innovation Cycle de vie raccourci des produits Stratégie de prix agressive (pratiquer le meilleur prix) – Guerre des compétences (offrir le meilleur service / produit) – Recrutement de talents… – – – MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 58 Partie 1: Envt. International 2. Politique et Droit 2.1. Environnement légal Environ 200 Etats dans le monde Environ 30 organisations régionales Nombreuses règles et lois différentes auxquelles les entreprises internationales doivent s’adapter MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 59 Partie 1: Envt. International 2. Politique et Droit 2.1. Environnement légal Législations nationales et régionales: – Droit islamique q (ex ( : Arabie Saoudite)) Ex : interdiction de demander et de prendre un taux d’intérêt – – – – Système « socialiste » (ex : Cuba) Common Law (base pour les USA et UK) Code civil Droit européen MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 60 20 HEG - Management International 19/09/2007 Partie 1: Envt. International 2. Politique et Droit 2.1. Environnement légal Privatisation et dérégulation de certains marchés: – Exemples: secteurs de l’énergie et des télécommunications en Europe MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 61 Partie 1: Envt. International 2. Politique et Droit 2.1. Environnement légal Droit international – Souveraineté: « liberté et indépendance de l’Etat » Intégrité g territoriale: p personne ne peut p utiliser ou occuper p Compétence nationale: faire ce que l’on veut chez soi son territoire (possibilité de gouverner comme on l’entend) Principe de souveraineté inscrit dans l’art. 2 de la Charte des Nations Unies : « l’Organisation est fondée sur le principe de l’égalité souveraine de tous ses membres » – Chaque Etat est souverain – MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 62 Partie 1: Envt. International 2. Politique et Droit 2.2. Environnement politique International: Système y international: ensemble des relations/interactions entre Etats – Structure – Organisation – il y a des règles à respecter les Etats sont considérés comme les acteurs principaux MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 63 21 HEG - Management International 19/09/2007 Partie 1: Envt. International 2. Politique et Droit 2.2. Environnement politique International: Acteurs du système y international – Organisations internationales : coopération / conflits Inter-gouvernementales ( > 5’000 dans le monde): les gouvernements en sont membres (exs : ONU, OTAN, FMI, OMS, OMC, BIT…) Organisations non-gouvernementales ( > 25’000 dans le monde): organisations privées (exs : Greenpeace, Amnesty International, MSF…) Gouvernements ( « Etats ») Réseaux (ex : réseaux terroristes) – Mouvements issus de la société civile internationale (ex : mouvement d’altermondialisation) – – MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 64 Partie 1: Envt. International 2. Politique et Droit 2.2. Environnement politique National : – Par exemple, la Chine : Environnement politique complexe des marchés de capitaux, privatisation d’entreprises étatiques, investissements dans la formation, réduction des tarifs douaniers Politique de croissance pour soutenir les entreprises chinoises Libéralisation MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 65 Partie 1: Envt. International 2. Politique et Droit 2.2. Environnement politique Régional : – Par exemple : ll’Union Union Européenne Changement continuel à 25 Etats en 2005 et à 27 en 2007 Supranational vs national A terme : intégration économique, politique et sociale ? Elargissement MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 66 22 HEG - Management International 19/09/2007 Partie 1: Envt. International 2. Politique et Droit 2.2. Environnement politique Pour l’entreprise internationale, l’environnement politique p q peut p être : Une contrainte (règles émises par les pouvoirs publics…) Un soutien (politique d’aide à l’exportation, fiscalité, politique d’emploi, etc.) MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 67 Partie 1: Envt. International 2. Politique et Droit 2.2. Environnement politique Et l’entreprise internationale peut influencer politique q national et international: l’environnement p Lobbying national, régional direct Lobbying au travers d’associations (syndicats patronaux nationaux, groupes de pression auprès des organisations internationales, etc.) – Soutien de candidats aux élections – – MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 68 Partie 1: Envt. International 2. Politique et Droit 2.2. Environnement politique … Comme Contrainte au niveau international: – – – – – – – – – Sanctions économiques : embargo, boycott, protectionnisme Contrôle des exportations C Comportement t t « exigé i é », attendu tt d : llois i antitrust, tit t lloii sur la l concurrence déloyale, loi contre la corruption, normes éthiques Propriété: confiscation, expropriation, attentats, kidnapping Risque politique Accords internationaux (exs : GATT, OMC) Accords internationaux hors OMC (ex : ADPIC [ aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce ] Accords bilatéraux (ex : Bilatérales II entre la Suisse et l’UE) Codes de conduite des sociétés (ex : code de conduite de l’UE sur l’exportation d’armements) MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 69 23 HEG - Management International 19/09/2007 Partie 1: Envt. International 2. Politique et Droit 2.2. Environnement politique … Comme Opportunité au niveau international: Activité politique des entreprises par exemple au niveau de l’UE Accroissement de l’influence (pouvoir de négociation) Effet sur les coûts (réduction) – Promouvoir / modifier / stopper des législations en préparation – Taille du marché – – MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 70 Partie 1: Envt. International 3. Technologie 3.1. Environnement technologique Evolution rapide : – biotechnologie, nanotechnologies, satellites (communication et enseignement), intelligence artificelle, supercomputers… Implications p sur le marché du travail et la formation: Télécommunications : pays émergents veulent ces technologies pour attirer les investisseurs étrangers et renforcer leur croissance – – – – Compétences requises vs compétences inutiles Développement du Wireless Fusion téléphone / ordinateur Fusion Wireless / Internet E-Business : impact d’Internet sur le commerce international: – – – B2C et B2B Système de transactions Institutions financières (on-line banking, on-line trading, etc.) MNI - Mgt international HEG GE - Nathalie Brender -2007 Mai-Juin 2006, Nathalie Brender 71 24