fusion bom-fsc

L’ART DE BIEN VENDRE
Que l’on propose une nouvelle offre,
ouvre une nouvelle structure ou
introduise un produit, la phase de
démarchage est essentielle à la
viabilité du projet. Car pour que
votre idée fonctionne,
les gens doivent vous
suivre, acheter et croire
en votre production
Edition 147 – Mercredi 18 septembre 2013
LA DIFFÉRENCE, C’EST LE CONTENU
Votre hebdomadaire à Rs 15
ASHUTOSH TYAGI,
PATRICE BACKER,
“FINANCIAL SERVICES COMPANIES
CAN’T MISS OUT ON BANKING”
“MAURITIUS SHOULD
RAISE ITS PROFILE...”
They were in banking operations before
nationalisation and now want to be back for historical
reasons. Is this worth the dough? Already in the
financial services sector, not being in banking is a
huge handicap as far as competitiveness is concerned.
For Vice-President Ashutosh Tyagi, success is also
a matter of culture
The affirmation “I'm investing in
Mauritius” is usually followed by the
question “Why are you there?” observes
Patrice Backer. Mauritius should solve
its access restriction and be more
aggressive in its marketing strategy, the
expert advises
SENIOR VICE-PRESIDENT, TATA CAPITAL LTD, INDIA
PARTNER & COO, ADVANCED FINANCE AND INVESTMENT GROUP
FUSION BOM-FSC
THE INSIDE STORY
A peine la conférence Private Equity Mauritius
terminée que le monde financier mauricien
est en ébullition. Du moins dans les coulisses.
La fusion entre la Banque centrale et la Financial
Services Commission (FSC) est de nouveau
sollicitée. Certains événements au sein du secteur
financier rendraient également séduisante l'idée
d'un Ombudsman des Finances pour se charger
des plaintes des consommateurs, tout en ayant
un 'overview' sur la Banque centrale et la
FSC. La première option demeure toutefois
de centraliser les opérations des deux
secteurs sous la seule responsabilité de
la Banque centrale. Enquête et analyse
INDUSTRY
CINOVEA SMEDLEY, CENTRE MANAGER GRAND-BAIE LA CROISETTE
WHY DO WE NEED
FOREIGN WORKERS?
“MAURITIAN SHOPPING MALLS
NEED TO HAVE THEIR OWN IDENTITY”
FEU ROUGE
MERCREDI 18 SEPTEMBRE 2013
EDITION 147 | CAPITAL
<7
PATRICE BACKER, PARTNER & COO, ADVANCED
FINANCE AND INVESTMENT GROUP
“Mauritius should
raise its Profile...”
The affirmation “I'm investing in Mauritius” is usually
followed by the question “Why are you there?” observes
Patrice Backer. Mauritius should solve its access restriction
and be more aggressive in its marketing strategy, the expert
advises
▼ HERRSHA LUTCHMAN-
BOODHUN
❚ You said in your address
that not enough has been
done to market the Limited Liability Partnership
structure in Mauritius, as
well as the necessity to
add more substance to
what is being done. Can
you please provide a summary of these two issues
in regards to your presentation?
The LLP is a fantastic legislation because it now provides Mauritius with a
legislation that aligns it with
other jurisdictions. The Limited Partnership structure is
the preferred structure for
Private Equity. Up to now we
were operating under a separate legislation, which works,
but is not optimised. We
think that is the optimal way
but I don't think Mauritius
has done enough to let the
world know that «Hey, we
also have this structure!» Obviously the fund administrators know about it because
we work with ABAX and
Cim Fund Services. Both of
them sent us notes to inform
us about the LLP structure.
Unfortunately it was too late
since we were incorporated in
2008. But if we are going to
think about future funds, we
now know. However, many
of our investors and potential
investors from the United
States are still not aware. To
them Mauritius is a far-off
country, and they often ask
us, “why are you there?”, and
we have to explain to them.
Mauritius should raise its
profile in order to let investors who are looking at
Africa know that it is the
gateway. Papa Madiaw Ndiaye, the Founding Partner
and CEO, Advanced Finance
& Investment Group, said
earlier in his keynote that the
Board of Investment (BOI),
the Financial Services Commission (FSC) would have to
be enabled and empowered to
be more proactive to promote
the Mauritius brand.
The second point I was
making is in respect to substance. In order not to be
viewed as one of those tax
haven and so forth, Mauritius
has taken steps to add substance to what is being done
here. For us, who are on the
offshore side of things, we
understand the need for more
substance but it would mean
having staff here, open offices
here and so forth. However
there are certain things that
would need to be thought
through. If you ask me to be
here, then there have got to
be some incentives as well.
❚ We talk of Africa as being
the land of opportunities
for private equity funds
and investments. At the
same time there is also
this fear of being in Africa
which has not been dissipated. How do you feel
about it?
I think fear comes with a
lack of knowledge. We have
the advantage of being based
in West Africa, and knowing
the land since our team is basically an African team from
Senegal, Congo, Central
Africa, Ghana, Mauritania,
Nigeria... The perception of
risk is actually higher than
the risks. Of course there are
risks. Overcoming fear can
only be done through education, and we do spend a lot of
time educating potential investors, particularly North
American investors, about the
opportunities. At the end of
the day they have to make up
their minds, but we try to do
our best and tell them,
“Look, whatever your perception may be, this is the reality
on the ground.” And where
Mauritius comes in is that, as
a middle-layer between the
investors and the actual companies, it provides them a
level of confidence. Not only
are we making risk investments, but imagine if the
fund itself which channels the
investments was based in
risky jurisdiction, then you
have a double layer of risks.
So, by bringing them in
Mauritius, we remove one
layer of risks, and we expose
the investors to the true risks.
And obviously with higher
risks come higher rewards.
They need to understand
this.
❚ During the Questions and
Answers session, there has
been the question of tax
risks. Can you please elaborate on this?
The question was more on
the countries in which we invest. Governments set tax
policies. What that person
was asking during the session
was, how do we manage
those tax risks. Let's take an
example. One day, in the
Central African Republic, the
tax policy is X, and the next
day the tax is raised by 10%
or a new tax is introduced
which is not reasonable. How
do you manage that? It's our
role to be able to define what
the risk is and to basically
protect ourselves in our legal
agreements. You could define
a drastic change in the tax environment as being a 'force
majeure' event, which forces
you to do certain specific
changes to your investments.
We want to have as much visibility as possible over the life
of our investments, and that's
a risk. Which brings me back
to Mauritius. We have this
tax risk on the ground; we
I think fear comes with
a lack of knowledge.
The perception of risk is
actually higher than the
risks. Of course there are
risks. Overcoming fear can
only be done through
education
don't also want to have this
tax risk at the fund level. And
Mauritius' legislation in taxation has been extremely constant. This helps mitigate a
bit the risk. If you have a
fund based in Mauritius investing in the Central African
Republic, and you have a tax
event in Mauritius as well as
in the Central African Republic, then things won't be
simple.
❚ You talked about the inte-
gration of the offshore
and domestic economy as
being a sensitive one.
What should we understand by this?
I call it sensitive because
it's a debate that has to be
done by policy makers in
Mauritius. There has been a
policy to set up an offshore
centre, and basically there is a
perimeter around it. It means
that as a GBL 1 we can invest
anywhere but not in Mauritius, for example. What I am
trying to say is that this taxation issue is related to the
issue of substance. If you say
you want to keep things the
way they are, then it's fine. If
you say you have to increase
substance, then at the same
time I have to ask; “Can I
look at investments in Mauritius potentially?” since you
have an economy and companies.
6>
FEU ROUGE
MERCREDI 18 SEPTEMBRE 2013
CAPITAL | EDITION 147
PRIVATE EQUITY MAURITIUS 2013
LA VOLONTÉ D’ÊTRE LE
'GATEWAY TO AFRICA'
La 5ème édition de la conférence Private Equity Mauritius, à l'initiative du Board of Investment (BoI),
s'est tenue jeudi et vendredi derniers à l'hôtel Hilton,
à Flic-en-Flac. Principal objectif : donner davantage
de visibilité à Maurice en tant que destination financière, comme l'a fait comprendre le Managing Director, Ken Poonoosamy, dans son discours d'ouverture.
Vendre le pays en misant sur son cadre légal solide a
été le message clé du vice-Premier ministre et ministre des Finances, Xavier-Luc Duval. L'invité d'honneur, le ‘Founding Partner’ et ‘Chief Executive’ de
Advanced Finance & Investment Group, Papa Madiaw Ndiaye, a pour sa part encouragé Maurice à diversifier ses produits et ses services dans le domaine
du secteur financier, tout en lançant un appel à ce
que la Financial Service Commission (FSC) joue un
rôle important par rapport à la mise en place d'un
cadre légal nécessaire au niveau du continent
africain. «De telles conférences, à l'initiative du BOI,
doivent maintenant être organisées en dehors de
Maurice », a-t-il aussi souhaité.
La conférence a aussi été une occasion pour Maurice de prendre concience de la volonté des pays
comme l'Afrique du Sud, le Rwanda et la Gambie,
entre autres, de ne pas se contenter de rôle de simples spectateurs devant les opportunités que
représente le secteur financier en Afrique. A Maurice
de profiter de ses atouts et ne pas se faire ratrapper
par la concurrence, qui risque de se révéler très dure
KEN POONOOSAMY, MANAGING DIRECTOR, BOARD OF INVESTMENT
« Que nos opérateurs soient plus présents en Afrique »
Satisfait du déroulement de la Private equity Conference et optimiste quant aux avenues d'investissements
en Afrique. Le Managing Director du Board of Investment fait le point pour Capital
▼ HERRSHA LUTCHMAN-
BOODHUN
❚ Quelles sont les retombées
de la Private Equity Conference qui vient de prendre
fin ?
Nous venons de terminer,
mais je pense qu'on peut déjà
parler de retombées positives.
Nous avons offert une plateforme autour des thèmes spécifiques pour que les opérateurs
puissent partager leurs points
de vue. Certains sont importants dans la mesure où ils
nous aideront à mieux diversifier notre secteur financier et
améliorer les services. C'est
avant tout une plate-forme de
visibilité pour Maurice, et
également d'interactions entre
les partenaires mauriciens et
étrangers pour développer davantage leurs business et sonder des possibilités de
partenariat.
❚ Nous avons constaté que le
capital investissement est
un cheval de bataille pour
le BOI...
Nous présentons Maurice
comme un hub vers l'Afrique.
Comment naviguer dessus ? Il
faut avoir des professionnels,
des fund managers, des services
et le capital nécessaire. Maurice
se positionne déjà en une
plate-forme pour faciliter des
transactions transfrontalières.
C'est pourquoi nous avons
réuni tout ce beau monde pendant deux jours, afin de mieux
naviguer sur le potentiel de
croissance en Afrique. Nous
l'avons entendu depuis jeudi,
que ce soit l'infrastructure, l'agriculture, l'informatique et la
télécommunication, l'énergie,
le marché de consommation,
tous ces secteurs représentent
des avenues d'investissement
fort intéressantes.
tage avec l'industrie pour
mener des actions concrètes au
niveau du marché africain.
C'est pour cela, qu'après ces
deux jours de conférence, je
m'envole, avec une délégation
de 35 personnes, pour le Nigeria et le Ghana pour promouvoir Maurice en tant que
destination financière.
❚ Comment les grands pays,
tels que le Nigeria,
perçoivent-ils Maurice en
tant que destination d'investissement ?
du Japon, de la Chine, d'Oman, de l'Inde... Il faut une
meilleure perspective, et ce qui
fait peut-être défaut à Maurice.
Where capital will move ?
❚ Des intervenants ont
❚ Qu'en est-il de l'intérêt en
comparaison aux conférences des années précédentes ?
Cet intérêt va grandissant,
d'autant plus que c'est notre
rôle de créer cet intérêt. Cette
année, nous avons même eu
des invités de la Corée du Sud,
soutenu que Maurice devrait suivre les tendances
dans les marchés financiers.
Qu'est-ce que cela implique
?
L'idée pour nous est de consolider d'abord la base existante pour plus de visibilité,
mais aussi de travailler davan-
tracts, du ease of doing business. A notre niveau, nous
agissons en tant que conduit
pour que ce soit une win-win
situation. Que ces pays nous
voient en tant que partenaires.
Nous ne voulons pas que les
investissements passent par
Maurice pour en récolter les
bénéfices qu'ils dirigeraient ensuite vers d'autres pays. Nous
souhaitons plutôt que nos propres opérateurs augmentent
leur présence en Tanzanie, au
Kenya ou au Congo.
❚ De gros fonds de capital in-
Une des stratégies adoptées
par le BoI depuis quelques années est de travailler en étroite
collaboration avec des organismes-frères, tels le Nigerian
Promotion Council (NPC) ou
le Ghana Investment Promotion Centre (GIPC). Nous
avons noté que les pays qui sollicitent des financements ont
compris que les 'institutional
investors' devront faire face à
plusieurs défis. Ce peut être en
terme de perception des
risques, d'enforcement of con-
vestissement semblent intéressés à Maurice.
Avons-nous les moyens de
leur assurer un rendement ?
Il existe beaucoup de projets
ainsi. Prenons l'exemple d'Actis. C'est un fonds de capital
investissement qui a choisi un
partenariat avec IOREC (Indian Ocean Real Estate Company). Toutefois, notre marché
de consommation est petit. Il
n'empêche qu'il a un plus
grand impact en Afrique.
4>
FINAL REPORT
MERCREDI 18 SEPTEMBRE 2013
CAPITAL | EDITION 147
FUSION BOM-FSC
THE INSIDE STORY
A peine la conférence Private Equity Mauritius terminée que le monde financier mauricien est en ébullition.
Du moins dans les coulisses. La fusion entre la Banque centrale et la Financial Services Commission (FSC)
est de nouveau sollicitée. Certains événements au sein du secteur financier rendraient également séduisante
l'idée d'un Ombudsman des Finances pour se charger des plaintes des consommateurs, tout en ayant un
'overview' sur la Banque centrale et la FSC. La première option demeure toutefois de centraliser les opérations des deux secteurs sous la seule responsabilité de la Banque centrale. Enquête et analyse
▼ RUDY VEERAMUNDAR
D
urant deux jours,
la
semaine
dernière,
le
Board of Investment (BOI) a
tenu la troisième édition de la
Private Equity Conference. Une
initiative découlant de la volonté
et de la vision de promouvoir le
secteur financier mauricien pour
en faire un pilier de l’économie.
Dans son message de bienvenue,
le Managing Director du BOI,
Ken Poonoosamy, donne
d’ailleurs le ton en s’adressant
aux investisseurs étrangers. « A la
fin de cette conférence, Maurice
sera perçue, par certains d’entre
vous, comme une destination d’investissement valable. C’est notre
but de faire la promotion du pays
par rapport aux ‘cross border investments’... »
Si ces paroles sont certainement le reflet de bonnes intentions, il est important de
remettre sur le tapis cette « obsession » de vouloir parier sur le
secteur financier, locomotive qiu
a été construite pour épauler et
pallier aux manquements récents de nos secteurs touristique
et textile, qui ont été rattrapés
par une concurrence de plus en
plus rude au niveau du marché
international, sans compter la
crise globale.
UN SECTEUR FINANCIER SOLIDE
Déjà, en 2009, l’ancien
chairman de la Financial Services Commission (FSC), Said
Lalloo, avait annoncé la tendance. « Global recession took
its toll on the Mauritian economy... Following a much
weaker external demand for textiles and tourism, growth of na-
tional output fell from 5% in
2008 to 2.7% estimated for
2009. Financial intermediation,
transport and communication
sectors are expected to be our
growth pillars…», expliquait-il.
L'analyse voulait faire comprendre que la solution d’avenir
pour Maurice était le secteur des
services, avec pour locomotive
un secteur financier solide.
Dans cette même optique, et
dans le sillage d’une crise rendant la situation encore plus
complexe en cette année-là, le
gouvernement a voulu être proactif avec la création d’une autre
‘FSC’. Il s’agissait cette fois du
Financial Stability Committee,
au sein duquel le ministère des
Finances, la Banque de Maurice
et la Financial Services Commission avaient été mandatés
pour identifier, superviser et agir
face aux risques possibles pouvant mettre en danger le secteur
financier du pays.
DÉGRADATION DES CHOSES
Il serait des plus importants,
ici, de marquer une pause pour
dire que le garde-fou qui devrait
permettre
de
détecter
d’éventuels cas de Chaînes de
Ponzi, à titre d’exemple, existe
donc depuis 2009. Or, avec l’existence de ce comité, certains observateurs ont du mal à
comprendre comment on a pu
laisser les choses se dégrader
alors qu’une première plainte
avait été consignée à la Financial
Services Commission l’année
dernière ?
Par ailleurs, le Joint Coordination Committee FSC-BoM,
qui aurait pu être convoqué en
pareilles circonstances, l’a-t-il été
? La réponse à cette question n’a
pas figuré dans les multiples
Il nous revient que la possibilité de fusionner la
Banque centrale et la FSC est revenue sur le tapis,
en grande partie, selon certaines sources dignes
de foi, parce que «the case has been made by the
FSC for it to be so»
FINAL REPORT
MERCREDI 18 SEPTEMBRE 2013
EDITION 147 | CAPITAL
<5
Une troisième option serait aussi à l'étude : trois
institutions contrôlant séparément les secteurs
bancaire, financier et de la consommation, le tout
sous la supervision d'un Ombdusman des Finances, qui assurerait un 'overview'. Une
formule qui, encore une fois, butte contre un
problème de « high skilled competences », qui ne
seraient pas courant sur le marché local
communications de la FSC dans
le sillage de cette affaire.
Il serait sans doute aussi utile
de faire mention de l’article 5 (e)
de la Financial Services Act, qui
stipule que la FSC a pour devoir
« to ensure, in collaboration with
the Bank of Mauritius, the soundness and stability of the financial
system in Mauritius. »
Pour en revenir au Joint Coordination Committee FSCBoM, des observateurs ont tenu
à ajouter que la FSC avait l’option de convoquer ce board au
lieu de crier sur tous les toits
qu’elle n’avait pas le pouvoir d’agir. A noter également cette remarque
ironique,
mais
pertinente, à l'effet qu’il ne faut
que quelques secondes à la FSC
pour savoir si la compagnie, rapportée par un consommateur,
détient une licence ou pas.
LES POUVOIRS DE LA FSC
D’où la perception négative
de la volonté de la FSC de « get
fully involved or not ». Ce qui
nous amène à une déclaration du
directeur de communication de
l'organisme, et une autre du
Chief Executive Officer, insistant que la FSC n’a pas de pouvoir sur les ‘non licencees.’ Un
argument réfuté par certains experts du secteur, pour qui la loi
fait justement provision pour
que la FSC agisse contre les
compagnies opérant sans licence
dans le secteur financier.
Autrement, selon ces mêmes
personnes, le législateur aurait
laissé une faille énorme dans son
intention de protéger le secteur
financier.
A ce stade, il serait bien de
noter que l’intention de cet article n'est pas de faire le procès des
dirigeants actuels de la FSC.
L'objectif est simplement de permettre un débat sain à travers
nos colonnes. Un débat dans le
droit fil de l’appel lancé par Papa
Madiaw Ndiaye, l’invité d’honneur de la conférence Private Equity Mauritius, lors de son
discours prononcé jeudi dernier.
Le ‘founding partner’ et ‘chief
executive’ d'Advanced Finance
& Investment Group a en effet
exprimé le souhait que les expertises et l’expérience de la FSC de
Maurice soient mises à la disposition de l’Afrique pour la mise
sur pied d’un cadre légal de standard mondial par rapport au
secteur financier. La FSC étant
ainsi le porte-drapeau de notre
secteur financier, l’erreur n’est
pas permissible. Au cas contraire,
c’est le pilier en devenir qui est à
risque sur le plan de la perception internationale.
Ainsi, à travers des témoignages émanant de certains
acteurs importants du secteur
financier local, dont aucun ne
s’intéresse au poste de Chairman
ou de CEO de la FSC, nous
véhiculons le ‘mood’, la perception et les appréhensions qui
prévalent au sein de la finance
mauricienne. Pour la plupart
d'entre eux, il est très important
« that we get things right » dans ce
domaine, où nous parlons avant
tout de « high skilled jobs ». Un
critère par rapport auquel le personnel local ne fait pas forcément le poids. D’où, selon les
observateurs, l'importance capitale que la FSC participe pleinement au développement du
secteur, et ce en dépit du débat
sur le rôle d'un régulateur dans
la promotion du secteur financier.
L’article 5 de la Financial
Services Act fait d’ailleurs la
mention suivante : « The objects
of the Commission shall be (d) to
study new avenues for development
in the financial services sector, to
respond to new challenges and to
take full advantage of new oppor-
tunities for achieving economic
sustainability and job creation. To
work out objectives, policies and
priorities for the development of
the financial services sector and
global business and to make recommendations to the Minister
(Ndlr : le ministre des Finances). »
Mais nous devons aussi nous
rendre à l’évidence que Maurice
est un petit pays et que nous ne
sommes pas nombreux à comprendre le secteur. Qui d’autre
qu’une institution comme la
FSC pour avoir un regard clair et
net en ce qu’il s’agit des services
financiers ? A force de prendre
exemple sur Singapour, ne
faudrait-il pas commencer à agir
comme Singapour, du moins
dans ce que ce pays a fait de bien
?
Ce sont là des questions qui
émergent après la conclusion de
certains observateurs au sujet de
la Monetary Authority of Singapore. Cette dernière n’hésiterait
pas, selon eux, à être proactive,
bien qu’elle soit un régulateur.
La FSC de Maurice ne peut pas
être un « silent spectator », affirment certains. D'autant que ce
n’est pas le personnel qui
manque, du moins en nombre.
De 2008 à 2013, la masse salariale de la FSC est en effet passée
de Rs 54 millions à un peu plus
de Rs 133 millions par année.
POUR UN MEILLEUR CONTRÔLE
Il nous revient pourtant que
la possibilité de fusionner la
Banque centrale et la FSC est
revenue sur le tapis, en grande
partie, selon certaines sources
dignes de foi, parce que « the case
has been made by the FSC for it
to be so », de par ses manquements. Il semblerait en effet, que
l'intention, dans les coulisses de
la haute finance mauricienne, est
de suivre la tendance mondiale.
A Maurice, l'exercice d'inté-
gration se résumerait à une fusion de la Banque centrale et de
la FSC, un projet annoncé en
2010, mais qui, à ce stade, est
toujours au niveau de l'évalutation. Pour la simple raison que,
selon les observations d'une
école de pensée, la perception
d'un affaiblissement possible de
la FSC serait une conséquence
non négligeable.
Depuis 2001, on a cru bon
de séparer le secteur bancaire de
celui des services. Une formule
qui, selon les experts, avait fait
ses preuves jusqu'à ces dernières
années, comme cela a été le cas
sur la scène internationale. Il
était ainsi nécessaire pour les entreprises pratiquant dans les
deux domaines d'avoir deux
types de licences. Le but étant de
permettre aux deux institutions
d'avoir un meilleur contrôle à
travers une supervision constante, et ainsi d'assurer, contre
vents et marées, la bonne réputation du secteur financier
mauricien.
Or, nous avons témoigné à
Maurice, l'année dernière, du
premier test de 'takeover' à travers une Offre Publique d'Acquisition (OPA). De graves
accusations ont été en effet
Portées contre la FSC dans cette
affaire. Il y a aussi les cas des
'Ponzi schemes' qui ont été une
véritable douche froide pour le
secteur. Dans les deux cas, le reproche fait à la FSC est similaire
: « La FSC n'a pas agi alors qu'elle
avait le pouvoir et les moyens de le
faire. »
A l'exemple de l'intérêt porté
par l'US Securities Exchange
Commission, lors de son passage
à Maurice, à la façon dont le
scandale des chaînes de Ponzi a
été géré, certains événements ont
fait sourciller et ont remis sur la
table la possibilité d'une fusion
BoM-FSC. Une option où la
Banque centrale retrouvera les
pleins pouvoirs sur le secteur financier, alors qu'il reviendra au
Board of Investment d'assurer,
seul, comme c'est déjà le cas, la
promotion de Maurice en tant
que destination financière.
POURQUOI PAS UN OMBUDSMAN
DES FINANCES?
Après avoir essayé le modèle
centralisant les pouvoirs de régulation entre les mains de la
Banque centrale, nous avons eu
droit à une séparation des services bancaires et financiers.
Maintenant, selon nos recoupements, une troisième option
serait aussi à l'étude : trois institutions contrôlant séparément
les secteurs bancaire, financier et
de la consommation, le tout
sous la supervision d'un Ombdusman des Finances, qui assurerait un 'overview'. Une formule
qui, encore une fois, butte contre un problème de « high skilled
competences », qui ne seraient pas
courant sur le marché local.
Alors que l'on se penche toujours sur la formule à adopter, les
choses évoluent rapidement
dans le secteur financier. Le
secteur offshore du pays implique des échanges d'importants volumes d'argent, alors
même que le poids de l'offshore
banking dans le secteur bancaire
local interpelle certains experts.
D'où l'urgence, selon eux, de
revoir le système actuel de régulation et d'avoir un régulateur
unique de supervision. Le tout
pour assurer la crédibilité du
secteur financier de l'île.
Concluons sur le conseil de
Papa Madiaw Ndiaye, qui s'exprimait sur le positionnement
du Rwanda et de la Gambie
comme des destinations d'investissement de haute facture : «
Mauritius should not rest on its
laurels ! »