Volume 37, Numéro 2, novembre - Ontario Association of Social

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Volume 37, Numéro 2, novembre 2011
À l'intérieur :
L’élection provinciale de 2011 – Défis et possibilités pour le travail social
Cheryl Regehr, PhD, première lauréate du Prix de leadership Beverley Antle de
l'ATTSO
Leaders inspirants : Semaine du travail social, du 7 au 13 mars 2011
Profil de leader inspirant de l'ATTSO
Lorie Shekter-Wolfson
Profil de leader inspirant de l'ATTSO
Brooke Young
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La Revue de l'Association des travailleuses et travailleurs sociaux de l'Ontario
Bulletin de l'ATTSO
Volume 37, Numéro 2, novembre 2011
ATTSO, 410 Jarvis Street
Toronto, Ontario M4Y 2G6
Tél.: (416) 923-4848; Téléc.: (416) 923-5279 [email protected] www.oasw.org
Rédactrice - Gillian McCloskey, MSS, TSI
Rédactrice adjointe - Brenda Kosky
Traduction - Nicole Breeze
Consultante - Rita Mascherin
Coordonnatrice/Publicité - Pina Simonetta
Conception et mise en page - Brenda Kosky Communications Inc.
Le Bulletin de l'ATTSO est la revue de l'Association des travailleuses et travailleurs sociaux de
l'Ontario. Les points de vue qui y sont exprimés ne sont pas nécessairement ceux de
l'Association.
Pour obtenir des renseignements au sujet de la publicité à faire paraître dans le Bulletin de
l'ATTSO, veuillez écrire ou téléphoner au bureau provincial de l'ATTSO.
Copyright 2011 © par l'Association des travailleuses et travailleurs sociaux de l'Ontario. Les
demandes concernant la reproduction de tout article doivent être envoyées à la fois à la
rédactrice du Bulletin de l'ATTSO et à Access Copyright, organisme canadien d'octroi de
licences concernant les droits d'auteur, au 1-800-893-5777, www.accesscopyright.ca
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À L'INTÉRIEUR
L’ÉLECTION
PROVINCIALE DE
– DÉFIS
2011
ET
POSSIBILITÉS POUR LE
TRAVAIL SOCIAL
CHERYL REGEHR,
PHD, PREMIÈRE
LAURÉATE DU PRIX DE
LEADERSHIP BEVERLEY
ANTLE DE L'ATTSO
LEADERS INSPIRANTS :
SEMAINE DU TRAVAIL
SOCIAL, DU 7 AU 13
MARS 2011
PROFIL DE LEADER
INSPIRANT DE
L'ATTSO
LORIE SHEKTER WOLFSON
PROFIL DE LEADER
INSPIRANT DE
L'ATTSO
BROOKE YOUNG
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L’élection provinciale de 2011 – Défis et possibilités pour le
travail social
Dan Andreae
Les résultats de la récente élection
provinciale en Ontario ont entraîné
une situation que l’on n’avait pas
connue depuis un quart de siècle.
Pendant un certain temps, les
citoyens seront gouvernés par un
Parlement minoritaire. Cela
représente d’importantes possibilités
pour notre profession mais pose
également certains risques.
Tous les principaux partis qui
contestent l’élection peuvent se
réjouir de quelque chose et regretter
également quelque chose. Les
Libéraux ont remporté un troisième
mandat consécutif, ce qui est rare
pour un parti en Ontario, même si
c’est un gouvernement minoritaire
après deux victoires majoritaires
successives. L’été dernier encore,
les Libéraux se trouvaient très loin
derrière dans les sondages, et de
nombreux experts prédisaient une
victoire du Parti conservateur (PC).
Cependant, à la suite d’une
Dan Andreae
campagne avisée sur le plan
stratégique et d’importants faux-pas
de la part des Conservateurs, le Premier ministre a renversé la situation les dernières
semaines de la campagne. Alors que les Conservateurs avaient gagné du terrain avec les
premiers projets de la campagne, en qualifiant M. McGuinty de « M. Impôt », et, en
l’absence d’alternatives positives, la publicité négative perçue a fait que les Ontariens ont
finalement choisi un message prometteur de « stabilité » plutôt que d’opter pour le
« changement ». Cependant, les Conservateurs ont accru leur part des suffrages
exprimés, arrivant presque à égalité avec les Libéraux, mais n’ont pas réussi à recueillir
l’appui des électeurs dans les plus grands centres urbains. Pourtant, le chef du Parti
conservateur Tim Hudack a réussi à obtenir une augmentation de leurs sièges.
Néanmoins, le parti considéré comme le gouvernement alternatif n’est pas parvenu à
capitaliser sur les questions clés qui auraient pu leur bénéficier sur le plan électoral
comme l’économie stagnante, si bien que dans l’ensemble on estime qu’ils ne sont pas
parvenus à atteindre leur objectif final. Quant à la nouvelle chef du Nouveau Parti
démocratique (NPD), Andrea Horwath, elle a impressionné un grand nombre de
personnes au cours de la campagne et a réussi à accroître de manière significative le
soutien au NPD. Cependant, il n’y a pas eu de « vague orange écrasante » comme cela
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s’est produit lors de l’élection fédérale du printemps dernier.
Nombreux sont ceux qui se demandent comment Dalton McGuinty va choisir de
gouverner au sein d’une assemblée législative fragile. Va-t-il tendre la main à d’autres
partis politiques, et dans quelle mesure, ou va-t-il essayer de gouverner comme s’il avait
une majorité ou, selon ses propres mots, une « minorité majoritaire »? Sur quelles
questions les trois partis vont-ils s’entendre? Pour rester au pouvoir, le Premier ministre
va devoir former des alliances avec le NPD sur certaines questions et avec les
Conservateurs sur d’autres. Bien que l’Ontario ait maintenant une loi qui établit la dette
spécifique des élections tous les quatre ans, cela ne s’applique qu’à un gouvernement
majoritaire. Un important texte de loi peut faire tomber en tout temps un gouvernement
minoritaire. Mais à court terme aucun parti ne veut une autre élection, ce qui signifie que
ce Parlement durera presque certainement au moins les deux prochaines années, à
moins de faits imprévus.
Comment cette situation volatile présente-t-elle une conjoncture favorable pour la
profession du travail social? Elle le fait parce que les gouvernements minoritaires n’ont
pas carte blanche pour gouverner et doivent constamment s’efforcer d’instaurer le
dialogue avec les groupes de parties prenantes et consulter ces derniers. Ils sont par
définition plus à l’écoute et plus ouverts aux commentaires au niveau politique et au
niveau des politiques. Par exemple, les députés sans responsabilités particulières, les
comités et les députés de tous les partis ont la possibilité d’exercer une influence et sont
également plus accessibles. Cela signifie que les groupes de parties prenantes, y compris
les professions, peuvent travailler en collaboration avec les partis de l’Opposition pour
faire pression sur le gouvernement pour que celui-ci réponde à leurs préoccupations et
devienne plus responsable, alors que les gouvernements minoritaires ont tendance à
traiter les questions et à les faire avancer plus rapidement. Normalement, les moments
les plus favorables pour se faire entendre du gouvernement sont les trois mois avant une
élection alors qu’il cherche à gagner la faveur des électeurs, et six mois après alors qu’il
établit ses priorités et que les membres individuels du Parlement cherchent des causes à
défendre pour établir leur identité et consolider leurs circonscriptions électorales. Comme
en théorie une élection pourrait avoir lieu à n’importe quel moment, ils sont
continuellement en mode électoral.
Cela présente des défis ainsi que des possibilités. Cela
signifie que la politique qui est toujours en évidence
est amplifiée et que le sectarisme politique peut
facilement éclipser la politique. Dans un Parlement qui
évolue rapidement et qui est imprévisible, les questions
peuvent changer rapidement, et souvent les questions
qui sont rendues publiques et fortement défendues ont
une chance d’être examinées. Cela représente un avantage pour l’ATTSO, car notre
Association a de plus en plus accès à des informations et des expertises pertinentes en
relations gouvernementales grâce à nos consultants, Policy Concepts, qui nous aident
grâce à leurs excellentes compétences en action de sensibilisation ainsi qu’à leurs
compétences communautaires et de mise sur pied de coalitions.
L’ATTSO peut tirer parti des nombreuses relations que nous avons établies à Queen’s
Park au fil des ans avec les trois partis, à la fois sur le plan politique et bureaucratique.
Les intérêts de l’ATTSO sont respectés dans les couloirs des ministères clés, et cela
devrait continuer à servir efficacement la profession. Le comité consultatif des relations
gouvernementales de l’ATTSO, ainsi qu’un nombre croissant de membres, ont établi des
relations positives avec les députés provinciaux de tous les partis. L’Association continue
d’encourager les membres à instaurer un dialogue avec leur député local et à faire
connaître la contribution unique de la profession de travailleuse et travailleur social.
Le nouveau Conseil des ministres a été réduit de 28 à 22. Les responsables politiques
qui doivent retenir tout particulièrement notre attention et avec qui nous devrons
essentiellement dialoguer et échanger des messages durant le mandat de ce
gouvernement comprennent : John Milloy, ministre des Services sociaux et
communautaires, qui remplace Madeleine Meilleur qui est devenue ministre de la Sécurité
communautaire et des Services correctionnels, et ministre déléguée aux Affaires
francophones et avec qui l’ATTSO a établi des relations positives; et Deb Matthews qui
reste ministre de la Santé et des Soins de longue durée. Le porte-parole des
Conservateurs pour le ministère des Services sociaux et communautaires est Toby
Barrett, et pour la Santé, Elizabeth Witmer, qui a des liens de longue date avec les
membres de l’Association. Le porte-parole du NPD pour les Services sociaux et
communautaires est Cheri DiNovo, et pour la Santé et les Soins de longue durée, France
Gelinas.
Au cours des mois qui viennent, il est difficile de savoir quelles sont les questions qui
émergeront et auxquelles la priorité sera accordée dans cette nouvelle assemblée
législative, qui est en grande partie tributaire de l’avenir de l’économie. Il est fort probable
que des projets de loi omnibus (c.-à-d. des regroupements de petits textes législatifs)
seront adoptés comme mécanisme pour promulguer des lois. Les questions qui font
aujourd’hui les manchettes pourraient rapidement s’estomper. L’ATTSO doit encourager
de bonnes relations de travail avec les trois partis afin de faire avancer les intérêts de la
profession et des clients que nous servons. En période d’incertitude économique et
probablement de réduction du financement, les particuliers et les collectivités ont plus que
jamais besoin des compétences et des services qu’offrent les travailleuses et travailleurs
sociaux. Quel que soit le paysage politique de la province au cours des mois et des
années à venir, le travail social continuera de défendre les valeurs fondamentales qui
définissent notre profession afin d’élargir les sphères de la justice sociale.
Dan Andreae, MSS, TSI, D.Ed., LLD (Hon), O.M.C., a été président de l’ATTSO de 1993
à 2000 et de novembre 2006 à mai 2008, et il est président du comité consultatif des
relations gouvernementales. Il a récemment obtenu les honneurs de l’Université Wilfrid
Laurier qui, à l’occasion des célébrations de son centenaire, l’a déclaré dans son site
Web comme l’un de ses « 100 anciens élèves les plus exceptionnels ».
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À L'INTÉRIEUR
L’ÉLECTION
PROVINCIALE DE
– DÉFIS
2011
ET
POSSIBILITÉS POUR LE
TRAVAIL SOCIAL
CHERYL REGEHR,
PHD, PREMIÈRE
LAURÉATE DU PRIX DE
LEADERSHIP BEVERLEY
ANTLE DE L'ATTSO
LEADERS INSPIRANTS :
SEMAINE DU TRAVAIL
SOCIAL, DU 7 AU 13
MARS 2011
PROFIL DE LEADER
INSPIRANT DE
L'ATTSO
LORIE SHEKTER WOLFSON
PROFIL DE LEADER
Cheryl Regehr, PhD, première lauréate du Prix de leadership
Beverley Antle de l'ATTSO
Cheryl Regehr, PhD, vice-recteure,
programmes de formation générale,
Université de Toronto, et ancienne
doyenne de la Faculté de travail
social Factor-Inwentash de
l’Université de Toronto, a été la
première lauréate du Prix de
leadership Beverley Antle de
l'ATTSO, qui lui a été remis lors de
l’assemblée générale annuelle de
l'Association le 10 juin 2011 à
Toronto. Ce prix reconnaît le rôle de
leadership fondamental et
dynamique que jouent les
travailleuses et travailleurs sociaux
occupant des postes non
traditionnels.
Lien avec la lettre (en anglais
seulement) de mise en candidature
de Faye Mishna, PhD, doyenne de
la Faculté de travail social FactorInwentash, Université de Toronto.
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Kate Power (gauche), présidente de l’ATTSO, a remis
le Prix de leadership Beverley Antle de l'ATTSO à
Cheryl Regehr, PhD, (droite), lors de l’AGA de
l’Association le 10 juin 2011. Source : Christine
Stibor. INSPIRANT DE
L'ATTSO
BROOKE YOUNG
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L’ÉLECTION
PROVINCIALE DE
– DÉFIS
2011
ET
POSSIBILITÉS POUR LE
TRAVAIL SOCIAL
CHERYL REGEHR,
PHD, PREMIÈRE
LAURÉATE DU PRIX DE
LEADERSHIP BEVERLEY
ANTLE DE L'ATTSO
LEADERS INSPIRANTS :
SEMAINE DU TRAVAIL
SOCIAL, DU 7 AU 13
MARS 2011
PROFIL DE LEADER
INSPIRANT DE
L'ATTSO
LORIE SHEKTER WOLFSON
PROFIL DE LEADER
INSPIRANT DE
L'ATTSO
BROOKE YOUNG
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Leaders inspirants : Semaine du travail social, du 7 au 13
mars 2011
Depuis 2003, un élément régulier de la Semaine du travail social (STS) a consisté à
identifier, à interviewer et à afficher le profil de leaders inspirants sur le site Web de
l’Association. Ces personnes ou ces groupes sélectionnés représentent un modèle de rôle
positif pour les travailleuses et travailleurs sociaux, ont apporté une contribution
exceptionnelle à la profession de travailleuse/travailleur social et illustrent le thème retenu
par l’ATTSO pour la STS. Ces personnes sont une source d’inspiration pour les autres
grâce à leur leadership, leur optimisme et leur esprit innovateur.
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Les leaders inspirants pour 2011 étaient : Lorie Shekter-Wolfson, vice-présidente adjointe
de Waterfront Development et doyenne de Services communautaires et Sciences de la
santé au Collège George Brown à Toronto; et Brooke Young, directrice de l’assurance de
la qualité et de la technologie de l’information et coordonnatrice du programme OK2BME
à K-W Counselling Services à Kitchener.
Le thème qu’a retenu l’ATTSO pour la Semaine du travail social (STS) 2011 était : « Les
travailleuses et travailleurs sociaux sont là pour vous ». Ce thème a été choisi pour
souligner le rôle éminent que jouent les travailleuses et travailleurs sociaux dans la
prestation de services aux gens de tous âges et de tous contextes socio-économiques
dans chaque communauté – dans les hôpitaux et les cliniques communautaires, les
établissements de santé mentale, les services d’aide aux familles, les écoles, les
organismes de protection de l’enfance et centres de traitement pour enfants, les services
correctionnels, les centres pour personnes âgées, les pratiques privées, ainsi que les
innombrables autres organismes financés par l’État ou par le secteur privé qui servent les
particuliers, les familles, les groupes et les collectivités.
Pour plus de renseignements au sujet de ce thème, veuillez cliquer ici.
Lorie Shekter-Wolfson
Brooke Young
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Profil de leader inspirant de l'ATTSO
L’ÉLECTION
PROVINCIALE DE
– DÉFIS
2011
Lorie Shekter-Wolfson
ET
POSSIBILITÉS POUR LE
TRAVAIL SOCIAL
CHERYL REGEHR,
PHD, PREMIÈRE
LAURÉATE DU PRIX DE
LEADERSHIP BEVERLEY
ANTLE DE L'ATTSO
LEADERS INSPIRANTS :
SEMAINE DU TRAVAIL
SOCIAL, DU 7 AU 13
MARS 2011
PROFIL DE LEADER
INSPIRANT DE
L'ATTSO
LORIE SHEKTER WOLFSON
PROFIL DE LEADER
INSPIRANT DE
L'ATTSO
BROOKE YOUNG
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Si Lorie Shekter-Wolfson a une devise dans la vie,
c’est probablement celle-ci : « N’ayez pas peur du
changement – accueillez les changements à bras
ouverts! » Lorie est vice-présidente adjointe de
Waterfront Development et doyenne de Services
communautaires et Sciences de la santé au Collège
George Brown à Toronto. Auparavant, elle a travaillé
pendant de nombreuses années à titre de clinicienne,
d’administratrice, d’éducatrice et de consultante dans
le système de soins de santé. L’ATTSO la reconnaît à
titre de leader inspirant. Elle a été interviewée pendant
la Semaine du travail social que nous avons célébrée
du 7 au 13 mars 2011 et qui avait pour thème : « Les
travailleuses et travailleurs sociaux sont là pour vous ».
Au cours de sa carrière de travailleuse sociale, Lorie
Shekter-Wolfson a été l’une de ces travailleuses
sociales qui sont « là pour vous! » Elle a été
inextricablement présente pour les patients et leurs
familles, les travailleuses et travailleurs sociaux, les
étudiantes et étudiants, et pour le système de soins de Lorie Shekter-Wolfson
santé. Elle a toujours fait appel à ses valeurs et ses compétences en travail social : la
gestion des relations, les communications, l’empathie, la défense de cause, la gestion des
systèmes et la gestion du changement. Elle met l’accent sur la vaste applicabilité des
compétences en travail social : « Si je peux changer les familles et travailler avec elles, je
peux changer et travailler avec n’importe quelle organisation. L’essentiel dans la gestion
du changement est de commencer là où se trouve le client. »
Dans les services directs en soins de santé, axés sur la médecine, la psychiatrie et les
troubles de l’alimentation, Lorie a été une porte-parole pour les patients et leurs familles,
en apportant une compréhension du contexte dans lequel vit le malade, et en étant
particulièrement sensible à la manière dont les familles sont impliquées dans la réussite
de la récupération. En 1988, lorsque deux grands hôpitaux universitaires ont fusionné,
Lorie a été nommée première directrice du travail social des deux services respectifs (ce
qui a donné lieu au plus grand service au Canada à cette époque), où elle a non
seulement apporté à ce poste une appréciation des différences dans la pratique entre les
deux sites et leurs cultures distinctes mais où elle s’est également intéressée à la
question de la macro-perspective comme les priorités financières et les politiques qui
influent sur la pratique du travail social. Elle estimait qu’il était absolument indispensable
de souligner la contribution du travail social au système de soins de santé, ainsi que de
créer et de soutenir la recherche axée sur la pratique en collaboration avec la faculté du
travail social de l’Université de Toronto.
À titre de doyenne de Services communautaires et Sciences de la santé, Lorie ShekterWolfson est responsable de la plus grande division universitaire au service de plus de
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5000 étudiants à temps plein. Elle apporte à ce rôle, dit-elle « la perspective que seul
une travailleuse ou un travailleur social peut apporter ». Elle a avant tout participé à
l’élaboration d’un programme d’études interprofessionnelles axé sur les patients. En tant
que vice-présidente adjointe de Waterfront Development, elle codirige la mise sur pied du
campus d’avant-garde du Collège George Brown qui abritera le nouveau Centre des
sciences de la santé. Cet établissement sera conçu pour fournir un cadre
interprofessionnel d’apprentissage et de formation qui fasse la promotion du bien-être et
de la santé. Au sujet de ses rôles actuels, Lorie déclare : « Mon expérience en travail
social m’apporte une perspective et une vue du monde qui soutient une approche plus
systémique et holistique à l’égard de tout ce que je fais. »
Lorie croit fermement qu’un système de soins de santé en évolution exige une approche
à l’égard des soins des patients qui soit axée sur l’équipe et plus collaborative : « Tous
les professionnels des soins de santé devraient exercer leur profession de manière plus
collaborative. Ce que je souhaite c’est que la pratique collaborative axée sur le patient
devienne la norme dans la manière dont nous fournissons les soins de santé. » Elle
pense également que les travailleuses et travailleurs sociaux sont essentiels au processus
: « Les solutions aux problèmes persistants sont définis par ceux qui sont impliqués. Les
travailleuses et travailleurs sociaux apportent une perspective du monde axée sur les
systèmes et sont plus conscients du fait qu’il faut essayer de faire en sorte que les
personnes qu’il faut soient impliquées si l’on veut parvenir à des solutions durables. »
Récemment, Lorie a pu exercer son rôle de travailleuse sociale ainsi que son rôle au sein
du Collège George Brown lorsqu’elle a occupé une fonction au sein du comité provincial
de mise en œuvre stratégique de la collaboration interprofessionnelle en soins de santé,
comité qui a présenté son rapport l’an dernier. En outre, elle a été active au sein de
nombreux comités et commissions d’agences et du gouvernement.
Un grand nombre des réalisations de Lorie Shekter-Wolfson viennent du fait qu’elle ne
prend jamais les choses au pied de la lettre. Elle aborde toutes les situations de la même
manière : comment est-il possible d’améliorer ce poste/ce projet/cette initiative? Elle
n’hésite jamais à travailler plus fort, elle relève les défis avec enthousiasme, énergie et
innovation : « J’envisage des choses que personne ne pense possibles. Je veux
améliorer les choses, et aller au-delà de ce qui est possible aujourd’hui. » Parmi ses
innombrables réalisations, Lorie a mis au point plusieurs programmes inédits pour
familles ayant des membres affectés par des troubles de l’alimentation; ces programmes
ont donné lieu à la publication de plusieurs articles et de deux livres et à une
reconnaissance internationale. Elle a élaboré le concept d’un programme d’études
universitaires supérieures standardisé en thérapie conjugale et familiale. Elle a dirigé le
processus d’accréditation d’un cabinet international de consultants en PAE. Actuellement,
Lorie dirige la conception et la mise en œuvre d’une stratégie éducative sans précédent
pour le Centre des Sciences de la santé du Collège George Brown dont l’accent est
placé sur un programme d’études interprofessionnelles axé sur les patients et qui
comporte des laboratoires vivants de pointe et un espace intégré; elle a été la lauréate du
prix pour services exemplaires des collèges ontariens 2010. Par ailleurs, elle tient
fortement à encourager l’épanouissement des étudiants en travail social et leurs
connaissances dans ce domaine et elle est, de ce fait, un mentor à la Faculté du travail
social Factor-Inwentash malgré son emploi du temps chargé.
Lorie d’ajouter : « Quoi que je fasse, les autres me disent toujours que les choses doivent
être faciles pour moi, car il semble que rien ne m’arrête; et si je me trouve face à des
obstacles, je semble toujours trouver le moyen de les contourner. En réalité, j’ai eu ma
part d’obstacles sur mon chemin, comme la plupart des professionnels qui ont eu une
longue carrière. Cependant, j’ai toujours abordé ces défis avec une attitude positive et
avec la ferme conviction que je peux faire quelque chose. » Elle a souligné que les
travailleuses et travailleurs sociaux doivent se servir de leurs compétences et attributs
pour identifier les occasions où ils peuvent faire une différence : « Les travailleuses et
travailleurs sociaux peuvent exercer toutes sortes d’emplois, et ils doivent collaborer avec
les recruteurs afin d’aider ceux-ci à regarder au-delà du diplôme et du titre. C’est peutêtre le plus important défi que doivent relever les travailleuses et travailleurs sociaux
aujourd’hui car les emplois dans le travail social tels que nous les connaissions sont plus
rares, mais toutes sortes de possibilités qui n’existaient pas auparavant s’offrent à nous
aujourd’hui. »
C’est à sa mère, également travailleuse sociale, que Lorie Shekter-Wolfson doit son
inspiration : « J’ai été élevée avec la conviction qu’il est nécessaire d’innover. » Elle a
récemment rédigé un article à la mémoire de sa mère, qui a été publié dans le numéro
de mars 2011 du Bulletin de l’ATTSO. « Dorothy Shekter a exercé une grande influence
sur ma vie et il est certain que c’est à cause d’elle que je suis devenue travailleuse
sociale. » Cliquer ici pour lire l’article en entier (en anglais seulement).
Selon Lorie, les véritables leaders voient au-delà du possible et permettent aux autres de
réaliser leur passion. Elle fait remarquer : « Je pourrais nommer des milliers de personnes
qui m’ont aidée et inspirée au cours de ma vie et, même si un grand nombre d’entre elles
ne sont plus ici aujourd’hui, leur influence se fait toujours sentir. »
Lorie Shekter-Wolfson est un leader inspirant dans le milieu du travail social –
dynamique, motivante et toujours tournée vers l’avenir. Comme nous avons fait pendant
la Semaine du travail social et pendant toute l’année, prenez le temps de reconnaître les
travailleuses et travailleurs sociaux qui font la différence.
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ET
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CHERYL REGEHR,
PHD, PREMIÈRE
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LEADERSHIP BEVERLEY
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SOCIAL, DU 7 AU 13
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Au tout début de sa carrière de travailleuse sociale,
Brooke Young s’était déjà fait remarquer comme
quelqu’une qui sortirait des rangs. Elle est directrice de
l’assurance de la qualité et de la technologie de
l’information et coordonnatrice du programme OK2BME
à K-W Counselling Services à Kitchener. L’ATTSO la
reconnaît à titre de leader inspirant. Elle a été
interviewée pendant la Semaine nationale du travail
social 2011 et qui avait pour thème : « Les
travailleuses et travailleurs sociaux sont là pour vous ».
En tant que coordonnatrice du programme OK2BME,
Brooke Young fournit à la région de Waterloo une
coordination d’ensemble, une planification stratégique
et une évaluation de programmes pour les services aux
jeunes LGBTQ (lesbiennes, gais, bisexuels,
transsexuels, questionnement); offre des services de
thérapie individuelle et de groupe aux jeunes LGBTQ
et à leurs familles; et anime des séances d’éducation
Brooke Young
publique et de formation. Elle a pris un projet pilote
lancé au départ en 2005 puis l’a catapulté pour en faire le programme précieux et vibrant,
multidimensionnel et hautement visible qu’il est aujourd’hui dans la collectivité de K-W.
Grâce à ses compétences et à son expérience exceptionnelle en conception de sites Web
et en TI, elle a mis au point un site Web dynamique pour son programme :
www.ok2bme.ca.
L’un des récents projets de Brooke a été le projet de vidéo LGBTQ OutLoud, qui a donné
lieu à un DVD de formation pour le conseil scolaire de district de la région de Waterloo.
Elle a expliqué que le but du projet était de susciter des émotions et de pousser les gens
à la réflexion : « Cela a été une leçon d’humilité d’entendre le parcours courageux de tant
de personnes. Le projet vidéo est devenu une entité en soi, en illustrant comment un récit
peut faire changer les mentalités, et en fournissant un remarquable moyen de faire les
gens prendre conscience de l’impact du langage sur la vie des jeunes LGBTQ. » Elle a
fait remarquer que la vidéo a été conçue par modules, ce qui a permis d’utiliser au
maximum tout le métrage d’interviews.
Un très important concept pour le travail de Brooke Young avec les jeunes LGBTQ est
l’auto-détermination : « Il est crucial de soutenir leur droit de faire des choix dans la vie ».
Son travail célèbre également la diversité : « J’adore la diversité des ados – leurs
coiffures, leur musique, l’expression de leur genre. C’est la diversité qui enrichit la société.
Les ados m’inspirent – soutenir leurs personnalités dans toute leur variété est un véritable
honneur. » Parmi ses initiatives, on compte le soutien accordé à Gay-Straight Alliances
(GSAs) (alliances entre gais et hétéros) dans les écoles, qui offrent soutien et défense de
cause pour créer un espace sécuritaire dans les écoles. En plus d’être cofondatrice d’un
Réseau GSA, elle a supervisé l’organisation de la première Conférence GSA dans la
es
région de Waterloo. Elle travaille actuellement à l’élargissement du programme aux 7
et
8 es années.
Brooke a parlé de défis auxquels elle a fait face en début de carrière : « Un de ces défis
était l’homophobie. J’étais totalement différente dans ma mentalité, mes croyances, ma
présentation visuelle. Mais cela représentait également une possibilité de croissance
exceptionnelle pour moi; je pouvais m’en servir pour apporter des changements. Chaque
fois que j’étais frustrée, je passais à l’action – c’est ce qui me faisait aller de l’avant. Pour
moi, les défis ont été liés à l’action qui les transforme en points positifs. » En 2009, elle a
reçu le prix de Leader communautaire exceptionnel LGBTQ de tri-Pride et le KitchenerWaterloo Record l’a mentionnée parmi les « 40 premières personnalités de moins de 40
ans » de la région de Waterloo.
Brooke a fait savoir que sa plus grande réalisation à son poste actuel est de voir les
jeunes LGBTQ heureux et épanouis : « Je ne peux demander plus que de voir des jeunes
se sentir en sécurité, acceptés et appréciés. Il est tellement important de se trouver une
communauté. C’est un honneur d’être une travailleuse sociale au sein d’un programme
qui peut être un endroit sécuritaire. C’est une source d’inspiration que de les voir
s’impliquer dans l’activisme. » Elle a exprimé deux vœux qui lui sont chers : « J’aimerais
que notre société célèbre la différence et la diversité, au lieu de se contenter de la
tolérer. Et j’aimerais que les jeunes et les familles que nous servons se sentent tellement
en sécurité et bien représentés qu’ils n’auraient plus besoin de nos services. »
C’est Brooke qui a pris l’initiative d’organiser pour la première fois un
« Pride Prom » (Fierté – bal des finissants) pour les jeunes de Kitchener–Waterloo; cet
événement en est maintenant à sa 4 e année et l’une des rares activités de ce genre en
Ontario : « C’est un endroit sécuritaire et une soirée super où on s’amuse et où on peut
être soi-même. » Elle a aussi eu l’idée de donner aux jeunes une voix grâce à une
variété de moyens, y compris un projet de photo-journalisme, qui a fourni aux ados des
compétences et l’occasion de raconter une histoire; le projet a fait l’objet de
commentaires remarquables et a été reproduit dans d’autres endroits.
Fière d’être travailleuse sociale, Brooke Young s'est penchée sur son travail antérieur à
titre de travailleuse sociale préposée à la protection de la jeunesse en tant que membre
de l’équipe chargée de l’accueil à la Société d’aide à l’enfance de Huron-Perth : « J’ai
rencontré des gens en période de crise. Mon rôle correspondait réellement au thème des
travailleurs sociaux qui sont là pour vous – mon rôle consistait à soutenir plutôt que de
faire éclater les familles et à mettre l’accent sur leurs compétences. » Selon elle, les
enfants et les adolescents ont toujours été une source d’inspiration : « Les jeunes
occupent toujours une place spéciale dans mon cœur : les savoir en sécurité, les savoir
aimés et heureux, c’est ce qui me motive. » Elle mentionne également un certain nombre
de personnes clés qui l’ont motivée au fil des ans : « Les gens qui m’inspirent sont ceux
qui ont la capacité de susciter la passion et l’enthousiasme chez les autres. Ils éveillent
en moi un désir de découverte. Les leaders sont en mesure d’acquérir du savoir, de
l’expertise et de s’impliquer dans la communauté afin d’apporter des changements
positifs. » Nombreux sont ceux qui utiliseraient ces mots pour décrire Brooke elle-même.
Brooke Young est un leader inspirant dans le milieu du travail social – plaisante,
optimiste et innovatrice. Comme nous avons fait pendant la Semaine du travail social et
pendant toute l’année, prenez le temps de reconnaître les travailleuses et travailleurs
sociaux qui font la différence.
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Volume 37, Numéro 2, novembre 2011
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TRAVAIL SOCIAL
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CHERYL REGEHR,
PHD, PREMIÈRE
LAURÉATE DU PRIX DE
LEADERSHIP BEVERLEY
ANTLE DE L'ATTSO
LEADERS INSPIRANTS :
SEMAINE DU TRAVAIL
SOCIAL, DU 7 AU 13
MARS 2011
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PROFIL DE LEADER
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