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Poste Immo
Les nouvelles de l’immobilier, vu par SUDPTT, édition de avril 2013 / Bulletin N°2
Plan stratégique 2013-2018
Les agents de la DOI et de PI réunis on eu droit à un atelier récréatif sur le thème de l'élaboration du plan stratégique de La Poste 2013-2018.
Formidable, la direction a tout compris, enfin une politique d'ouverture et de participation à l'élaboration du
projet d'entreprise.
Étions-nous vraiment surpris quand nous avons constaté que le questionnaire à traiter n'était qu'un quizz sur
les chiffres de la poste, nombres d'agents, chiffre d'affaire, part de marché, nombre d'embauches, bref une propagande sur la grandeur de l'entreprise postale.
Sur ce coup sommes-nous de mauvaise foi ? Bien sûr ! Mais dans tous les cas pas plus que la direction.
Côté Poste immo
Nous avons été reçus à notre demande par Patrice Idier et Patrick Pietravalle. Nous avons voulu aborder quelques sujets
qui nous tenaient à coeur et notamment les relations à l’intérieur de l’entreprise. Nous avons pu constater que les relations
étaient relativement dégradées, notamment au siège où nous
avons été alertés de plusieurs cas.
La direction doit améliorer la qualité de vie au travail.
n Part variable : à la tête du client....
Nous cotoyons toutes et tous des collègues de la Direction
Opérationnel de l’Immobilier, direction de La Poste. A La Poste, les parts variables, sont constituées de deux parties
(une partie fixe et une partie variable). Résultat : vous toucherez quand même quelque chose. A Poste Immo, par contre, la
part variable est calculée de 0 à 10% en fonction de votre salaire : résultat, vous pourrez touchez zéro si votre tête ne revient pas à votre supérieur hierarchique. Pour SUD PTT, Poste
Immo doit appliquer le même système qu’à La Poste
n Permanence ou astreinte :
travail dissimulé?
Certain-es cadres ont dans l’obligation d’assurer des permanences. Pour SUD, ce sont plutôt
des astreintes. Faux nous répond la direction,
car tout cela n’est pas obligatoire. La direction
veut nous faire croire qu’en refusant cette permanence, il n’y aura pas de répercussion pour
ce dernier. C’est bizarre, on aura du mal à
croire cela. Et quand bien même, faire effectuer des tâches en dehors du temps de travail
non rémunéré, ne serait-ce pas du travail dissimulé? On peut se poser la question.
Pour SUD, c’est clair. Tout travail
effectué doit être rémunéré. Le
volontariat n’est pas une excuse.
n Télétravail à Poste Immo
De nombreux salarié-es nous ont fait part de leur souhait de la mise en place de télétravail. Pour SUD PTT, une négociation peut être mise en place, mais des garde-fous seront nécessaires et plus importants que ceux qui sont indiqués dans l’accord en négociation en ce moment à La Poste.
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de vous protéger des décisions arbitraires et injustes et soutenir un l'action de SUDPTT ?
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Côté DOI
Paroles paroles
A chaque réunion au siège de la DOI nous mesurons
l’écart entre les paroles rassurantes entendues et leur
déclinaison sur le terrain. Le phénomène n’est pas
nouveau, mais il ne fait que s’accentuer. Suite à la
prise de fonction de nouveaux interlocuteurs, nous
avions espéré devant leur bon sens affiché et leur
écoute une prise en compte des problématiques que
nous leur soumettions. Force est de constater que ce
n’était que paroles paroles ; les longs discours et explications génériques l’emportant. Ainsi, les affaires
individuelles que nous avons fait remonter ne sont jamais solutionnées. Nous attendons avec impatiences
qu’elles le soient.
Suite à la réorganisation de juin 2011, la plupart des
fonctions sont dites en évolution.
Sans pour autant être mis en reclassement, les agents
ont fait l’objet d’un bilan de compétences suivi d’un
plan de qualification pour accéder à un nouveau métier en promotion, mais également de même niveau
que le grade détenu, voire même d’un niveau inférieur. A plusieurs reprises, le DRH nous a développé
la théorie. Globalement, les bilans de compétences
ont permis déterminer «où en était un agent». Comme
on savait «où on voulait l’emmener», il suffisait alors
de lui faire suivre des formations pour qu’il acquière
des connaissances qui deviendraient ensuite des compétences. Simple, limpide, imparable, mais trop beau
pour être vrai. En effet, les appréciateurs ne disposaient pas des compétences requises pour mener à
bien ce genre d’exercice. Même avec un cabinet spé-
cialisé le résultat n’était pas complètement garanti.
De plus, lorsque l’on connaît le type de management
pratiqué par certains, toujours les mêmes, le pire était
à craindre comme par exemple une interruption brutale d’entretien suivie d’un courrier repris par le DRH
qui stipule que l’agent a refusé le plan de qualification. Ainsi, entre régions, pour des agents au même
parcours professionnel, il existe de grosses différences quant aux plans de qualifications. Dans un
mail, le DRH répond à nos interrogations : « Dès lors,
différents collaborateurs, au demeurant avec une ancienneté et un poste identiques, ne peuvent disposer
d’un profil identique du fait du leurs niveaux de compétences acquis à ce jour, du fait de l’hétérogénéité
de leurs formations de départ et de leurs parcours
professionnels jusqu’à ce jour.» écrit-il. Doit-on en
déduire qu’un diplôme acquis depuis fort longtemps
sans rapport avec le métier exercé peut justifier la différence ? Si tel était le cas, nous serions revenus bien
en arrière en passant par pertes et profits toute la formation continue, tout l’engagement et toute l’expérience.
SUD PTT demande que des corrections soient faites
là où elles sont nécessaires. D’une manière générale,
qu’il s’agisse des reclassements, des plans de qualification ou de toute autre souffrance
SUD PTT exige que le bon sens l’emporte. Cela passe
en premier lieu par l’écoute et la prise en considération des dossiers qu’il fait remonter au siège. Si tel
n’était pas le cas, le DRH ne pourrait alors s’étonner
de la judiciarisation de certaines affaires !
Commission de suivi 2013
Le lundi 22 avril 2013 aura lieu la commission de suivi de la CDSP DOI du 23 juin 2011. A Cette réunion
seront abordés tous les problèmes des personnes ayant évolué sur le plan fonctionnel ou géographique et nous
traiterons notamment des cas ou l'évolution se serait mal passée.
N'hésitez pas à nous soumettre votre cas en nous précisant si vous souhaitez être cité ou non lors de cette commission.
Nous savons déjà qu'un sentiment profond d'injustice a été remonté par les agents AGL qui constatent des traitements discriminatoires, avec des obligations de cursus de formation basés sur des critères aléatoires et à la
"tête du client". Monsieur Pietravalle qui a été chargé de nous répondre sur le sujet n'a pas écouté et n'a pas
compris l'injustice éprouvée par les agents ayant subi ce traitement discriminatoire. Nous invitons la direction
à analyser le problème objectivement et à donner des réponses cohérente à ces interrogations.
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n Jean-Marie ANDRE Tél. 03 25 01 54 02 mail : [email protected]
n Régine KERSANTE CHSCT DOI Tél: 0659454695 mail : [email protected]
n Jean-Claude Schmidt CHSCT DOI Tél 0659740304 mail : [email protected]