Plan de lutte contre le cancer en Ontario 2011

Le Plan de lutte contre le
cancer en Ontario 2011-2015
Facteurs habilitants de
la réussite
Travailler ensemble pour créer le meilleur système
de lutte contre le cancer au monde.
Depuis 2005, nous avons créé des partenariats, des compétences et
des structures de prestation afin de faciliter des améliorations
continues du réseau de cancérologie de l’Ontario. La réussite du présent
Plan de lutte contre le cancer repose aussi sur ces facteurs habilitants,
y compris les suivants :
Action Cancer Ontario est l’agence provinciale du gouvernement qui est chargée d’améliorer
continuellement les services de cancérologie et de donner des conseils sur toutes les questions qui ont
trait au cancer. Nous sommes la force motrice de la qualité et de la responsabilité par des initiatives
émanant de nos principes d’orientation, appliquées dans le contexte d’un cadre de qualité et d’un cycle
d’amélioration dans tout le système, et rendues possibles par les compétences, les structures et les
partenariats.
> G
estion de l’information et technologie de l’information, assurée
par le portefeuille du chef de l’information d’ACO. Ce travail est
guidé par la Stratégie d’information 20112015 qui sera mise en
œuvre parallèlement au présent de Plan de lutte contre le cancer.
Le cancer est en grande partie une maladie du vieillissement. Le nombre de personnes chez lesquelles
on diagnostiquera un cancer grimpera à mesure que la population de l’Ontario vieillira et augmentera.
En outre, plus de patients vivent plus longtemps avec le cancer. Pour faire avancer notre vision qui
consiste à fournir aux Ontariens le meilleur système de lutte contre le cancer au monde, le système de
cancérologie de l’Ontario doit réagir et s’adapter.
Ce Plan de lutte contre le cancer en Ontario 2011-2015 positionne le réseau de lutte contre le cancer pour
relever le défi posé par le cancer au cours des quatre prochaines années. Il poursuit la transformation
des services de cancérologie en Ontario entreprise avec le premier Plan de lutte contre le cancer en
Ontario en 2005 et que nous avons poursuivie avec le Plan de 2008. Il est propulsé par un engagement
envers la qualité au niveau de la prévention, du dépistage, du diagnostic, du traitement, du suivi et des
soins palliatifs comme moyen le plus efficace de gérer le cancer. Il produira des résultats en permettant
d’optimiser l’utilisation des ressources financières, de gérer la croissance à long terme des coûts,
d’améliorer les résultats et d’accroître la satisfaction des patients.
Cette édition du Plan de lutte contre le cancer se concentre sur la maîtrise du cancer du point de vue du
patient et est dictée par la nécessité de garantir la qualité dans tout le système. Ce plan nous permettra de :
> renforcer notre approche de la maîtrise du cancer axée sur le patient;
> continuer d’améliorer la qualité du système;
> fournir aux personnes les connaissances dont elles ont besoin pour prendre des décisions éclairées
sur leurs soins.
Depuis 2005, nous avons appris que nous pouvons améliorer le système. Nous comprenons ce qui
fonctionne et pourquoi. Avec le Plan de lutte contre le cancer en Ontario 20112015, nous appliquerons
ces connaissances dans tout le système pour poursuivre la transformation des services de prévention, de
traitement et de soins palliatifs dans toute la province. Ce plan nous fera franchir un grand pas pour nous
rapprocher de notre vision qui est de créer le meilleur système de lutte contre le cancer au monde.
Au sujet de ce document
Ce document présente un bref aperçu du Plan de lutte contre le
cancer de l’Ontario 20112015 et porte avant tout sur nos six objectifs
P l a n d e lu t t e co n t r e l e c a n c e r e n
O n ta r i o 2011-2015
> Programmes régionaux de cancérologie, dirigés par les viceprésidents régionaux dans chaque Réseau local d’intégration des
services de santé (RLISS). Ces programmes constituent le principal
moyen d’exécution du Plan de lutte contre le cancer de l’Ontario à
l’échelon national.
> P
rojets d’immobilisations, qui incluent la construction de nouveaux
centres de cancérologie, le réaménagement et l’expansion de centres
existants et le remplacement en temps opportun d’équipements
importants de radiothérapie vieillissants afin d’assurer l’accès en
temps opportun à des soins du cancer de grande qualité le plus près
possible de la résidence des patients.
> Le Programme de soins fondés sur la recherche (PSFR), est un
programme d’ACO qui est chargé d’établir, de diffuser et d’évaluer
des normes factuelles, des guides et d’autres documents de
référence qui doivent servir à la prise de décisions cliniques, ainsi
qu’à celles qui portent sur la planification et les politiques, dans le
domaine de la lutte contre le cancer.
> Recherches qui visent à accélérer la création et l’application de connaissances pertinentes à l’allégement du fardeau imposé par le cancer.
> N
os partenaires, y compris le ministère de la Santé et des Soins de
longue durée de l’Ontario, qui est à la fois notre principale source
de financement et notre conseiller en lutte contre le cancer; les
programmes régionaux de cancérologie, les hôpitaux, les agences
provinciales dont le mandat porte sur la lutte contre le cancer;
les fournisseurs de services de santé, y compris les oncologues
et autres spécialistes, les médecins et les infirmières, le ministère
de la Promotion de la santé et les unités de santé publique
avec lesquelles nous collaborons dans le cadre d’initiatives de
prévention et de dépistage; la Société canadienne du cancer et
d’autres organismes de bienfaisance qui cherchent avant tout à
alléger le fardeau imposé par le cancer; ainsi que le Centre canadien
de recherche appliquée pour la lutte contre le cancer (RALC), en
tant que centre national voué à la recherche sur l’économique de
la santé, les services, les politiques et l’éthique en cancérologie.
stratégiques et ce que nous voulons réaliser d’ici 2015. Le Plan
complet est disponible en ligne à http://fr.cancercare.on.ca/plco.
La version intégrale du Plan est disponible en ligne à
http://fr.cancercare.on.ca/plco
…Je veux vivre…Je suis encore jeune, beaucoup de
membres de ma famille ont atteint l’âge de 100 ans.
Je veux être là et voir mes petits-enfants grandir.
Le dépistage a sauvé ma vie, je dis à tout le monde
de parler du dépistage avec son médecin.
— Eugenia Prountzopoulos, a survécu le cancer colorectal
Priorités stratégiques 2011-2015
PRIORITÉ STRATÉGIQUE 1
PRIORITÉ STRATÉGIQUE 3
PRIORITÉ STRATÉGIQUE 5
Mettre au point et appliquer une approche convergente
pour réduire le risque d’avoir le cancer
Garantir un accès opportun à des services de diagnostic
exact et de soins sécuritaires et de grande qualité
Créer et appliquer des modèles innovateurs de
prestation des soins
Les stratégies de prévention aident les Ontariens à réduire leur risque d’avoir le cancer.
En 2015
Le présent plan maintient la convergence des efforts déployés par Action Cancer Ontario
sur la qualité, l’accès, l’àpropos et la coordination des soins, ainsi que sur l’amélioration de
l’expérience vécue par le patient.
> Les mesures du rendement des initiatives de prévention du cancer seront en place et feront
l’objet de rapports publics.
En 2015
Des nouveaux modèles pour l’offre de soins s’imposent pour optimiser les rôles des
professionnels de la santé et améliorer les soins et la satisfaction des fournisseurs. Les nouveaux
modèles reposeront sur une approche axée sur les patients qui établit un partenariat de travail
avec les patients, les membres de leur famille et les fournisseurs de traitements du cancer, et qui
fait participer activement les patients et les membres de leur famille aux soins autodirigés et à
la prise en charge de leur maladie.
> L
es fournisseurs de soins primaires auront les outils nécessaires pour travailler avec des
personnes afin de modifier leurs facteurs de risque et de les mettre en contact avec des
ressources locales et des services de dépistage, le cas échéant.
> C
hacun en Ontario pourra calculer son profil de risque d’avoir le cancer en se fondant sur ses
caractéristiques personnelles et des données de l’Ontario. Ce profil sera produit en ligne et
relié à des ressources locales qu’il sera possible d’utiliser pour atténuer son risque personnel.
> Des programmes de gestion des cheminements pathologiques seront créés et appliqués pour
tous les principaux types de cancer, ce qui améliorera la qualité des soins et l’expérience
globale des patients.
> L
es médecins impliqués dans les soins et le contrôle en cancérologie auront accès aux
données sur leur propre rendement.
> L
es documents d’orientation factuels seront plus facilement disponibles dans un format plus
utilisable au point d’intervention.
En 2015
> D
e nouveaux modèles factuels et axés sur les patients de soins sécuritaires et efficaces
garantiront que chacun reçoit les bons soins dispensés par le fournisseur le plus approprié
de façon à optimiser l’utilisation de nos ressources humaines de la santé.
> L
es centres régionaux de cancérologie seront des exemples de mise en œuvre d’initiatives de
réduction du risque d’avoir le cancer.
> L
’entrée informatisée des ordonnances des médecins appuiera 90 % des traitements de
chimiothérapie, ce qui réduira les erreurs et améliorera la sécurité des patients.
> D
e nouveaux modèles de financement et de rémunération appuyant la prestation de soins
multidisciplinaires et axés sur les patients viseront à optimiser les rôles des professionnels
de la santé et à améliorer les soins et la satisfaction des fournisseurs.
> Une nouvelle stratégie anti-tabac sera mise en œuvre.
> D
es infirmières spécialisées en oncologie seront en poste dans tout le réseau de cancérologie
et garantiront des soins sécuritaires, de grande qualité et axés sur les patients dispensés le
plus près possible de chez ces derniers.
> D
es outils électroniques et d’autres solutions fondées sur les technologies de l’information
mis à la disposition des patients viseront à leur permettre de participer davantage aux soins
et à améliorer ainsi l’efficience du système.
> L
es services de cancérologie spécialisés disposeront de plans provinciaux de service conçus
pour assurer un accès important et approprié à des traitements spécialisés contre le cancer,
comme la transplantation de cellules souches.
> L
es patients auront la connaissance et le savoir nécessaires pour les guider à prendre des
décisions.
PRIORITÉ STRATÉGIQUE 2
Mettre en œuvre le dépistage intégré du cancer
Les programmes de dépistage du cancer permettent de détecter le cancer à ses stades les plus
précoces, lorsqu’il est possible de le traiter le plus efficacement pour produire des résultats plus
positifs.
En 2015
> L’Ontario aura un seul programme de dépistage intégré du cancer du sein, du col de l’utérus
et colorectal, appuyé par un seul système de technologie de l’information.
> L
es Ontariens admissibles recevront des invitations et des rappels pour se soumettre au
dépistage approprié aux intervalles appropriés.
> L
es fournisseurs de soins primaires recevront des rapports, des outils et de l’aide pour
améliorer leur rendement au niveau du dépistage. Les médecins recevront du mentorat et
de l’aide au besoin.
> D
es initiatives locales et régionales viseront à encourager les groupes qui ne se sont pas
suffisamment soumis au dépistage et qui ne l’ont jamais fait à participer au dépistage du
cancer.
> O
n créera des guides factuels sur le dépistage du cancer du sein, du col de l’utérus et
colorectal.
> L
es objectifs du dépistage aux échelons régional et provincial seront revus périodiquement
de façon à appuyer la gestion et la surveillance du rendement, ainsi que la production de
rapports à l’intention des planificateurs du système de santé.
PRIORITÉ STRATÉGIQUE 4
Continuer d’évaluer et d’améliorer l’expérience
des patients
Pour réaliser notre vision qui consiste à créer un meilleur système de lutte contre le cancer
au monde, les patients doivent contrôler davantage leurs propres soins, ce qui améliore leur
satisfaction et les résultats.
En 2015
PRIORITÉ STRATÉGIQUE 6
Améliorer et appliquer une stratégie de médecine
personnalisée
La médecine personnalisée porte avant tout sur la façon scientifique d’utiliser l’information
génétique d’un patient pour prédire le cancer et son pronostic, et pour diagnostiquer le cancer,
le surveiller et sélectionner les traitements les plus susceptibles d’être bénéfiques pour les
personnes en cause. Le domaine est porteur d’énormes avantages possibles qui nous aideront
à améliorer le rendement du réseau de cancérologie de l’Ontario.
Chaque patient qui a un cancer en Ontario :
En 2015
> Haura accès à des outils qui l’aideront à s’y retrouver dans le réseau de cancérologie et à
gérer son propre parcours;
> U
n système à l’écoute – appuyé par des recherches réalisées en partenariat avec l’Institut
ontarien de recherche sur le cancer et d’autres partenaires d’ACO – qui évalue et intègre
rapidement les connaissances nouvelles dans le réseau de cancérologie de l’Ontario sera en
place.
> n
aviguera de façon plus transparente durant le cheminement clinique et connaîtra une
meilleure continuité des soins prodigués par les fournisseurs de services de traitement du
cancer;
> p
ourra formuler des commentaires sur l’expérience qu’il aura vécue dans tout son parcours
du cancer;
> p
ourra signaler ses symptômes électroniquement afin d’appuyer la communication et la
prestation des soins;
> p
ourra se faire représenter à un conseil consultatif de patients, tribune qui donne des conseils
sur les initiatives visant à améliorer l’expérience des patients;
> a ura accès à des ressources psychosociales, normalisées dans toute la province et basées sur
les meilleures pratiques internationales.
> L
e processus d’évaluation et d’inscription de médicaments et d’examens nouveaux évoluera
de façon à faciliter la prise de décision en matière de soins basés sur les pratiques exemplaires
et l’information génétique particulière au patient, de même que sur des données relatives à la
rentabilité.
> L
es patients auront accès à des services de grande qualité et à l’information dont ils ont
besoin pour prendre des décisions informées et éclairées sur la médecine personnalisée.