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BILAN DE CREATION D’ACTIVITE
Méthodologie détaillée
Performance Career Center
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http://www. performance-career-center.com
Direction : Nathalie Hâvre
Méthodologie détaillée du bilan de création d’activité
Mise à jour le 12 novembre 2009
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De l’émergence de l’idée au projet de création d’activité
-
Objectifs :
Accompagner les créateurs d'activité ou repreneurs d’entreprises individuelles dans
le lancement de leur projet.
Faire le point sur les capacités, compétences, motivations et ressources du porteur
de projet afin de valider le profil entrepreneurial.
Etudier la faisabilité du projet sur les aspects juridiques, commerciaux et financiers.
-
Moyens utilisés :
Entretiens individuels.
-
Durée :
18 heures de face à face, soit 9 séances de 2 heures (hors entretien préliminaire et
suivi post bilan).
-
Outils utilisés :
-
Questionnaires, test de personnalité à l’autonomie, enquêtes terrain,
autodiagnostics, coaching. Ces tests et questionnaires viennent en appui et font
systématiquement l'objet de restitution commentée.
Suivi post bilan :
Un contact est entretenu entre le bénéficiaire et son consultant, six mois à un an
après le bilan : entretien de face à face, par téléphone ou par mail.
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Phase d’entretien préliminaire
-
Objectif général :
Confirmer l'engagement du bénéficiaire dans sa démarche.
Définir et analyser la nature des besoins.
Informer des conditions de déroulement du bilan, ainsi que des méthodes et des
techniques mises en œuvre.
-
Outils utilisés :
Remise de la plaquette générale d’activités de Performance Career Center et de la
plaquette « méthodologie détaillée du bilan de création d’activité ».
-
Durée : 1h00 environ.
Phases d’investigation et de conclusion
-
Objectif général :
Identifier vos talents professionnels et personnels.
Trouver une expertise légitime.
Valider votre vocation, modes de fonctionnement, et compétences
entrepreunariales.
Collecter les facteurs qui soutiennent ou non la faisabilité et création d’un projet
professionnel.
Construire une stratégie de communication intentionnelle.
Prévoir les différents plans d’actions du projet.
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Séances
Séance 1
Intitulé des séances
Bilan des ressources
Durée : 2h00
Objectifs
- Analyser et
synthétiser les
valeurs ajoutées du
parcours.
- Mettre en exergue les
talents exploités.
Outils utilisés
- Journal de Bord (01).
- La vision de votre projet (02).
- Approche synthétique du parcours
professionnel (03).
- Evaluez votre potentiel
comportemental d’entrepreneur (04).
-
Séance 2
Découvrir et exprimer
votre expertise
Durée : 2h00
- Définir une cible.
- Identifier l’objet et le
bénéfice de
l’expertise.
Identifier vos talents (05).
- Valider votre expertise et délimiter le
marché (06).
- Valider votre marché.
Séance 3
Identifier les potentiels
Durée : 2h00
Séance 4
Evaluer vos capacités à
l’autonomie
Durée : 2h00
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- Mettre en avant les
points forts et axes
d’amélioration.
- Evaluer votre profil
d’entrepreneur.
- Définir les
comportements et
compétences
spécifiques pour être
autonome.
- Autoportrait et modes de
fonctionnement (07).
- Entrepreneur, quel est votre profil
dominant ? (08, en séance).
- Entrepreneur, quelle est votre
vocation ? (09).
- Caractéristiques clés des compétences
« entrepreunariales » (10).
- Restitution du profil dominant (08).
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Séances
Intitulé des séances
Objectifs
Séance 5
Développer et activer vos
réseaux relationnels
- Mesurer les réflexes
réseaux.
- Mesurer vos réflexes réseaux ? (11, en
séance).
- Cartographie de votre réseau (12).
Durée : 2h00
- Créer une
cartographie
intentionnelle de
votre réseau.
- Rendre cohérent :
expertise et objectif
opérationnel.
Séance 6
Elaborer les écrits d’une
communication
autonome
- Construire les outils
de communication
écrits.
Outils utilisés
- De l’expertise à l’objectif réseau (13).
-
Elaborez votre plan de stratégie
marketing (14)
- Biographie intentionnelle pour le
projet (15).
- Elaborer votre projet de plaquette
(16).
Durée : 2h00
Séance 7
Sélectionner votre
structure idéale
- Déterminer les
avantages
différentiels des types
de structures.
- Coaching avec un expert pour
déterminer le type de structure ou
d’organisation.
- Bilan et organisation
prévisionnels de
l’activité
- Plan de financement.
Durée : 2h00
Séance 8
Construire un business
plan
- Premiers éléments du compte de
résultat.
Durée : 2h00
Séance 9
Présenter votre projet
d’activité
Durée : 2h00
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- Perspective de C.A.
- Présenter la synthèse
du bilan.
- Savoir convaincre à
l’oral.
- Synthèse du journal de bord (01).
- Sachez présenter votre projet à l’oral
(17).
- Questionnaire de satisfaction (18).
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