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Charte de
développement durable
Idéa 35
Idéa 35 est l’Agence de Développement Economique d’Ille-et-Vilaine. Structure associative d’une dizaine de
personnes, Idéa 35 est financée par le Conseil général, la Chambre de Commerce et d’Industrie de Rennes, les
Chambres de Métiers et d’Agriculture d’Ille-et-Vilaine, les Communautés de Communes et d’Agglomération du
département.
Idéa 35 a pour objectif de favoriser la création d’emplois en Ille-et-Vilaine.
Ses missions :
La prospection et l’implantation d’entreprises,
L’accompagnement des Communautés de Communes et d’Agglomération dans leur développement
économique.
Pour ce faire, nous visons l’excellence dans l’exercice de nos métiers en appliquant au quotidien les principes du
développement durable.
Pourquoi le développement durable ?
Dès 2004, le développement durable est devenu un engagement fondamental de l’équipe d’Idéa 35. Les
collaborateurs s’inscrivent depuis dans une démarche de progrès continu pour permettre la protection et la
valorisation de l’environnement, le développement économique et le progrès social. Cet engagement est en
adéquation avec les valeurs d’Idéa 35 :
- Professionnalisme
- Esprit d’équipe
- Enthousiasme
- Créativité
Idéa 35 représente l’Ille-et-Vilaine, ses habitants, ses élus, ses entreprises, et à ce titre l’agence se doit d’être
exemplaire et responsable. Intégrer le développement durable, c’est en faire un facteur de pérennité,
d’équilibre et de performance pour l’agence.
Cette charte de développement durable constitue la base de référence pour l’équipe avec l’objectif de donner
envie à tous nos interlocuteurs de mettre en œuvre une démarche similaire.
Nos engagements
Engagement économique et territorial




Favoriser la création d’emplois
Développer l’attractivité du territoire
Participer à l’aménagement durable du territoire
Diversifier le tissu économique local
Engagement social




Entretenir un environnement de travail sain et épanouissant
Créer une culture d’équipe « Développement Durable »
Développer les compétences des membres de l’équipe
Participer à la vie économique et sociale du département
Notre philosophie :
« Au quotidien, nous attachons une
importance particulière aux
conséquences de tous nos gestes et
actes sur notre environnement
naturel, économique, social ».
Notre philosophie, présente sur tous
nos supports de communication,
résume les principes énoncés dans
cette charte.
Engagement environnemental





Diminuer et trier nos déchets
Limiter nos émissions de CO2
Limiter notre consommation d’eau et d’énergie
Favoriser l’achat de produits et de services locaux
Intégrer les critères environnementaux dans nos achats et dans le choix de nos fournisseurs
Idéa 35 s’engage à réaliser et à rendre accessible chaque année un bilan social et environnemental.
Rapport d’activités 2013
Sommaire
1. Les élus
Le Directoire et le Conseil de Surveillance
2
2. L’équipe
5
3. Les services aux Entreprises
1
2
3
4
5
6
– Détection / Prospection
– Répartition sur le territoire des sites présentés et/ou visités
– Résultats 2013
– Résultats 1997-2013
– 22 entreprises accompagnées en 2013
–Partenariat CCI Rennes accompagnement des entreprises en sortie de pépinière
8
10
12
15
16
25
4. Les Veilleurs pour l’Ille-et-Vilaine
26
5. Le site implantation35.fr
28
6. Les services aux Territoires
1 – L’animation territoriale : favoriser les échanges et la mutualisation
des expériences
2 – Intelligence territoriale – Comprendre pour agir
3 – Le projet européen GreenFit
4 – Missions d’assistance conseil aux EPCI – Participer à la construction
d’une offre territoriale attractive
7. Le Fonds de revitalisation
35
36
37
39
43
8. La promotion et la communication
1 – Le site web www.idea35.fr
2 – La newsletter « e-déa 35 »
3 – La newsletter « i-déa 35 »
47
47
48
9. Les comptes
49
10. Le bilan social et environnemental
51
1
1
Les élus
2
LE DIRECTOIRE 2013
Philippe JOLIVET
Président d’Idéa 35 Ille-et-Vilaine Développement
Directeur Général SOPRAL, entreprise spécialisée dans l’alimentation animale haut de gamme,
Vice-président de l’Union des Entreprises pour l’Ille-et-Vilaine
Jean-Marie ROLLAND
Secrétaire
PDG de RENESAS, entreprise de R&D en téléphonie mobile
Michel DUTHOIT
Ancien Professeur de Ressources Humaines et Management à l’Agrocampus
Ancien membre du bureau national de la CFDT, en charge des relations internationales
Rachel DENIS-LUCAS
Co-gérante de DENIS MATERIAUX, entreprise spécialisée dans le négoce de matériaux de
construction.
Pascal MARTIN
Gérant d’ARMORGREEN, entreprise spécialisée dans les énergies renouvelables.
LE CONSEIL DE SURVEILLANCE 2013
Philippe BONNIN
Président
Vice-Président du Conseil général d’Ille-et-Vilaine, chargé de l’Economie, l’Enseignement
Supérieur et la Recherche, Conseiller général du canton de Bruz
Emmanuel THAUNIER
Vice-Président
Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Rennes
Jacques AUDRAIN
Vice-Président de la Communauté de Communes du Pays de Châteaugiron – Pays de Rennes
Rémy BOURGES
Vice-Président de la Communauté de Communes Bretagne Romantique – Pays de Saint-Malo
Marie DAUGAN
Conseillère générale du canton de Montauban-de-Bretagne
Marcel DENIEUL
Président de la Chambre d’Agriculture d’Ille-et-Vilaine
Pierre DESPRES
Président de la Communauté de Communes du Pays Guerchais – Pays de Vitré
Philippe DOS
Vice-Président de la Chambre de Métiers et d’Artisanat d’Ille-et-Vilaine
Louis FEUVRIER
Conseiller général du canton de Fougères Nord
Gwenaële HAMON
Vice-présidente de Rennes Métropole – Pays de Rennes
3
Jean MALAPERT
Président de Coglais Communauté Marches de Bretagne– Pays de Fougères
Yvon MELLET
Président de la Communauté de Communes de Moyenne Vilaine et du Semnon – Pays des
Vallons de Vilaine
Joseph MENARD
Président de la Chambre d’Agriculture d’Ille-et-Vilaine
Bernard MARQUET
Conseiller général du canton de Cesson-Sévigné
Jean-Marc LECERF
Conseiller général du canton de Janzé
Bernard PIEDVACHE
Président de la Communauté de Communes du Pays de Montauban-de-Bretagne – Pays de
Brocéliande
Pierre-Yves REBOUX
Président de la Communauté de Communes de Maure-de-Bretagne – Pays de Redon
4
2
L’équipe
5
L’équipe
L’équipe de direction et d’assistance
Andrea
Ravarino
Valérie
Latapie
Bénédicte
Cebil
Directeur
Assistante
Assistante
Frédéric
Bréhier
Anne
Lion
Mathieu
Jaouen
Stéphanie
Desloges
Responsable
de pôle
Chef de Projet
Chef de Projet
Chef de Projet
Adrien
Savary
Mamar
Djellal
Cécile
Lagadec
Responsable
de pôle
Chef de Projet
Chef de Projet
Le Pôle Entreprises
Le Pôle Territoires
6
3
Les services
aux Entreprises
7
1
Détection / Prospection
La prospection demeure une priorité de l’agence Idéa 35. En 2013, plus de 8 800 chefs
d’entreprise ont été contactés, soit une hausse de 38% par rapport à 2012.
Le ratio entre le nombre de projets détectés et l’effort de prospection produit est faible.
Heureusement, la qualité des projets captés est meilleure que par le passé.
Projets détectés
48 nouveaux projets ont été détectés en 2013. Ils sont 27% moins nombreux qu’en
2012.
La part de projets issus directement du travail de l’équipe d’Idéa 35 en 2013 est de 68%,
en hausse de 13 points par rapport à 2012.
Le renforcement du travail de prospection et de promotion mené par l’agence explique
logiquement cette hausse.
Les partenaires d’Idéa 35 (Communautés de communes, chambres consulaires…) et
Bretagne Développement Innovation, à travers son rôle de coordinateur pour les projets
internationaux avec Bretagne Commerce International, ont contribué à hauteur 32% des
projets détectés. Un peu en dessous de la moyenne de ces dernières années (40%).
8
Entreprises prospectées et accompagnées
Au cours de l’année 2013, Idéa 35 a contacté 8 815 entreprises ciblées au sein des
secteurs les plus dynamiques :
o
Energies renouvelables et éco-activités : net recul des projets dans cette
filière

o
Transports et logistique : cette filière est repartie en 2013. La plupart des
projets sont motivés par des regroupements visant à l’optimisation des flux.

o
3 entreprises accompagnées en 2013 (Saveurs Cristal, Les Editions du
Chocolat, Nutrionix)
R&D, TIC, Biotechnologies : l’attractivité reste soutenue dans ces secteurs.
L’écosystème, très favorable, continue à attirer les entreprises exogènes.

o
5 sociétés prestataires de services aux entreprises ont été
accompagnées en 2013. (Sterkelec, More Human Partners, APV
Design, Ephijy, Reputation Squad)
Industries agroalimentaires : l’agence s’est mobilisée pour réussir la
réindustrialisation du site Cuisine Solutions au Pertre et celle du site Marine
Harvest à Châteaugiron

o
2 projets aboutis en 2013 (Bouquerod Bretagne, Karmez).
Conseil et services aux entreprises :

o
1 entreprise accompagnée en 2013 (KWB).
6 entreprises accompagnées, dont deux centres de R&D (SDE,
Keepeek, Proservia, Eden Web, Cailabs, Jeos Lab, Digipictoris, BBright).
Industrie :

1 entreprise industrielle a fait le choix de s’implanter en Ille-etVilaine en 2013 (BLS Agencement).
9
2
Répartition sur le territoire des sites présentés et/ou visités
365 sites ont été présentés (terrains et bâtiments), dont 135 ont été visités.
33 premières visites d’entreprises ont été réalisées en 2013. C’est autant de prospects
venus pour la première fois en Ille-et-Vilaine pour étudier, sur le terrain, les conditions
d’une possible implantation.
Sites présentés
Sites visités
4
1
18 10
22
286 96
8
22 16
8
5
2
2
10
Répartition des projets « Entreprises »
par Communautés de Communes et d’Agglomération
≥ moyenne
hors Rennes
Métropole
Le taux de transformation des visites (sites présentés ayant été visités) est inégal parmi
les Communautés de Communes et d’Agglomération d’Ille-et-Vilaine. Les chiffres du
tableau ci-dessus sont à pondérer en fonction du secteur d’activité des projets travaillés
et des périmètres géographiques ciblés.
L’importance de l’offre immobilière
Face aux difficultés rencontrées pour proposer des solutions immobilières et foncières en
dehors de Rennes Métropole, Idéa 35 accompagne les Communautés de Communes du
département en vue de faire émerger une offre immobilière adaptée et plus attractive.
Plusieurs investissements ont été réalisés ces dernières années par les EPCI. Cette
démarche a permis d’augmenter le nombre de visites sur les territoires concernés
(exemples : Antrain Communauté, Louvigné Communauté, Fougères Communauté,
Communauté de Communes Pays de Montauban-de-Bretagne, Pipriac Communauté). Les
implantations de SDE à Combourg en 2013, NG Biotech à Guipry et TBI à Montauban en
2012 témoignent de la valeur ajoutée de ces bâtiments pour des implantations exogènes.
L’offre privée hors Rennes Métropole n’est pas à négliger non plus comme en témoignent
les implantations de Saveurs Cristal au Pertre et des Editions du Chocolat à Fougères.
11
3
Résultats 2013
Pour mesurer la performance d’Idéa 35 en 2013, les objectifs fixés portent sur cinq
indicateurs :
1ères visites
Entreprises
en
Accompagnées
Ille-et-Vilaine
Emplois
créés en
année 1
Emplois
créés
à 3 ans
Implantations
hors
Rennes
Métropole
OBJECTIFS
53
20
260
400
>50 %
RESULTATS
33
22
169
408
32%
Ratio
Idéa 35
≤4,7 K€/emploi
4,7 K€/emploi
L’année 2013, malgré une conjoncture durablement dégradée, a vu la concrétisation de
nombreux projets engagés depuis parfois plusieurs mois.
Avec 22 entreprises accompagnées, l’agence a atteint un résultat satisfaisant.
Le panel des entreprises accompagnées confirme deux tendances fortes depuis plusieurs
années. L’attractivité grandissante de la métropole dans les activités TIC et de recherche
et développement, ainsi que la raréfaction des projets industriels.
Idéa 35 a également réussi l’implantation de la société Saveurs Cristal au Pertre, fruit
d’un important travail visant à la réindustrialisation du site, qui appartenait à la société
Cuisine Solution. Ce projet, à lui seul, contribuera à la création de 75 emplois à 3 ans et
confirme l’attractivité de la Bretagne pour les entreprises de la filière agroalimentaire.
Une nouvelle fois cette année, les efforts et les investissements réalisés par les
Communautés de communes et d’agglomération dans l’aménagement des parcs
d’activités et dans la construction d’immobilier d’entreprises ont contribué à l’attractivité
exogène du territoire. Deux terrains ont été vendus (BLS Agencement à Argentré-duPlessis et BOUQUEROD Bretagne à Laillé) et 2 bâtiments appartenant à des collectivités
ont été loués aux entreprises (SDE en atelier-relais à Combourg et APV Design en
pépinière d’entreprise à Vitré).
Avec 32% des implantations en dehors de Rennes Métropole, l’équilibre territorial dans
les implantations n’est pas respecté cette année.
Le «ratio Idéa 35» montre qu’un emploi créé en année 1 par l’agence en 2013 a coûté
4 696 € :
Ratio
Idéa 35
2013 =
Budget Pôle Entreprises Idéa35 (65% de 1 221 K€)
Emplois créés en année 1 (169 emplois)
12
Nombre moyen de salariés en année 1
par entreprise accompagnée
35
30
25
20
15
31
23
10
15
5
13
13
12
14
11
9
6
0
9
6
8
7
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
En 2013, le nombre moyen d’emplois annoncés en année 1 par implantation est de 7,7,
celui des emplois à 3 ans, 19. La plus importante implantation de l’année représente 50
emplois en année 1. Il s’agit de l’entreprise Proservia.
Nombre moyen de salariés en année 3
par entreprise accompagnée
30
25
20
15
27
10
20
5
19
18
12
12
2009
2010
13
0
2007
2008
2011
2012
2013
13
Ce schéma illustre une bonne année. Les résultats en matière d’emplois et de nombre
d’entreprises implantées sont bons. Cependant, le portefeuille de projets est affecté,
après plusieurs années consécutives de conjoncture difficile. Les efforts de prospection
réalisés en 2013 ont permis de regarnir le portefeuille avec 17% de projets en plus fin
2013 par rapport à fin 2012.
14
4
Résultats 1997 – 2013
Voici l’historique des résultats d’Idéa 35 depuis 1997.
Entreprises accompagnées par Idéa 35
300
300
280
259
260
240
222
220
237
220
200
183
180
180
169
147
160
140
116
120
160
140
129
120
95
100
80
60
40
20
33
0
11
8
38
22
11
16
50
61
12
11
260
240
205
200
280
100
76
80
60
15
19
21
13
22
18
14
22
17
15
22
40
20
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Nombre cumulé d'entreprises accompagnées
3500
Nombre d'entreprises accompagnées par an
Emplois créés en année 1
3250
3000
2548
2750
2500
2250
1974
2000
1500
1250
1051
1000
1301
500
54
1997
188
493
378
1999
2500
2250
2000
1750
1489
1500
1250
1000
750
180
250
188
242
243 179
189
206
78
153
156
112 169
500
250
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Nombre d'emplois créés cumulés
3250
2750
2342
134 190
1998
3500
3000
871
750
0
2779
3216
1731
1750
250
2153
2626
2935
3047
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Nombre d'emplois créés par an
15
5
22 entreprises accompagnées en 2013
Voici le tableau des entreprises accompagnées par Idéa 35 en 2013 :
ENTREPRISES IMPLANTEES
ACTIVITE
LIEU D'IMPLANTATION
1 SDE
Prestations de développement technique, sourcing,
assemblage de produits high-tech
2 REPUTATION SQUAD
Agence de communication spécialisée dans la e-reputation
3 BLS AGENCEMENT
Fabrication de piquets en PVC pour l'élevage
4 KEEPEEK
EMPLOIS
Hors
3
RM
ans
1 an
Combourg
4
4
Rennes
5
20
Argentré-du-Plessis
1
2
Editeur de logiciel de photothèque
Rennes
5
12
5 WC LOC
Location de sanitaires mobiles pour le BTP ou
l'événementiel
Cornillé
1
1
6 STERKELEC
Distribution d'équipements d'automatismes et
d'électronique
Bruz
2
3
7 NUTRIONIX
Conception, fabrication, distribution de solutions
d'assaisonnements maitrisés à destination des
professionnels de la restauration collective
Bruz
1
1
8 PROSERVIA
Centre de support informatique aux utilisateurs (Helpdesk)
Cesson-Sévigné
50
150
9 EDEN WEB
Société de services informatiques spécialisée dans le
développement d'applications mobiles et la création de
sites web
Cesson-Sévigné
4
7
Rennes
5
10
x
x
x
10 CAILABS
CAILabs développe et commercialise des solutions de
manipulations spatiales de la lumière issues de la
recherche fondamentale
11 BOUQUEROD BRETAGNE
Transport de liquides alimentaires
Laillé
10
18
12 MORE HUMAN PARTNERS
Cabinet de conseil en management
Bruz
1
2
13 KARMEZ
Producteur et distributeur de viande et de pain pour kebabs
auprès des restaurateurs
Rennes
5
10
14 APV DESIGN
Agencement de points de vente, merchandising,
optimisation des ventes et organisation
Vitré
3
6
15 JEOS LAB
Conception, développement et fabrication de solutions
logicielles et matérielles sur architecture Linux
Cesson-Sévigné
5
12
16 DIGIPICTORIS
Agence de communication audiovisuelle
Rennes
1
3
17 MAISONS ENVY
Constructeur de maisons individuelles et de bâtiments
publics (écoles, crèches…) spécialiste des bâtiments à
énergie passive
Saint-Jacques-de-la-Lande
8
12
18 KWB
Agence commerciale et centre de formation d'un fabricant
de chaudières à bois autrichien
Noyal-sur-Vilaine
6
12
19 EPHIJY
Agence commerciale pour la restauration collective pour les
marchés publics et privés
Saint-Grégoire
2
3
20 SAVEURS CRISTAL
Production de pièces cocktails surgelées sucrées / salées
destinées aux traiteurs et grandes surfaces spécialisées
Le Pertre
25
75
x
Fougères
15
25
x
Rennes
10
20
Fabrication et commercialisation d'objets de promotion
21 LES EDITIONS DU CHOCOLAT publicitaire en chocolat et fabrication de cartonnages haut
de gamme
22 B-BRIGHT
Laboratoire R&D dédié aux nouvelles technologies vidéo
avec deux axes de recherche: la compression vidéo et la
projection vidéo laser
Totaux
22
x
x
169 408 32%
16
SDE : quand la musique est belle
Spécialisé dans le design industriel, Michel Morisseau aime le beau. Alors
quand un fabricant français de casques audio haut de gamme installé en
région parisienne le contacte pour élaborer ses produits, c’est avec
délectation qu’il applique sa promesse : « De l’idée au produit »: conception
du design industriel, dépôt de brevet, prototypage et accompagnement dans
les différentes étapes de l’industrialisation jusqu’à la mise sur le marché.
Reste que pour assembler ces petits bijoux de marque française dont le nom
doit rester confidentiel - mêlant matériaux nobles et technologies, SDE, la
société de Michel Morisseau, nécessite plus d’espace.
Avec l’expertise d’Idéa 35, une solution est alors trouvée. Un atelier-relais
lui est proposé par Laurent Charrier au coeur de la Bretagne Romantique.
Une localisation qui va de soi : le romantisme n’est-il pas en effet
leprolongement naturel de la musique, et vice-versa ? L’agence trouve ainsi
166 m² lui permettant de poursuivre aussi son activité autour du médical, de
l’agroalimentaire, de la pêche de loisir. Mais aussi de ses nouveaux produits
: les casques audio.
SDE emploie à ce jour deux personnes, dont son fondateur. Michel
Morisseau espère recruter à moyen terme trois salariés supplémentaires.
Chef de projet : Mathieu Jaouen
Date de l’article :
Mars 2013
LGV : Reputation Squad s'arrête en gare de Rennes
Rennes, ici, Rennes. Grâce à la future Ligne à Grande Vitesse, Reputation
Squad a choisi Rennes pour installer sa plateforme technique. Relier Rennes
à Montparnasse en 1h30 à l’horizon 2017 est un argument qui a pesé dans
le choix de la société parisienne spécialisée dans l'e-réputation et le contrôle
de l'image d'entreprises. En concurrence avec Caen et Rouen, Rennes a su
prendre le bon wagon en s’appuyant, notamment, sur les compétences de
ses ingénieurs et la renommée de ses écoles de formation. Trois employés
ont déjà commencé à travailler dans les nouveaux locaux situés rue Victor
Hugo, près du Parlement de Bretagne. Des locaux présentés par Blot
Immobilier et proposés par Idéa 35 qui, fidèle à sa réputation, a facilité
grandement les recherches du dirigeant.
www.reputationsquad.com
juillet 2013
17
BLS Agencement plante ses piquets à Argentré-du-Plessis
Implantation35.fr, ça marche ! C’est en surfant sur le portail monté par
Idéa 35 que la société BLS Agencement, à Concarneau, a identifié sa
cible. La société artisanale, fondée par Gérard Bodivit, souhaitait en effet
se rapprocher de ses clients d’Ille-et-Vilaine. Elle a donc acquis un terrain
de près de 2 000 m² commercialisé par la mairie d’Argentré-du-Plessis,
sur le territoire de Vitré Communauté. BLS Agencement a déposé un
permis pour la construction d’un site de production et de logistique de
600 m². L’entreprise est spécialisée dans la fabrication de piquets de
clôture en PVC. Ses clients : le monde agricole, les centres équestres, les
professionnels de l’événementiel sportif… Montant de l’investissement :
340 000 €. A la clé : deux recrutements à Argentré-du-Plessis.
Chef de projet : Stéphanie Desloges
www.bls-agencements.fr
mars 2013
Rennes accueille la R&D d'une startup parisienne
De la R&D au coeur de Rennes : il n'y a pas photo ! La startup parisienne
Keepeek vient d’ouvrir son unité de recherche et développement de 50 m²
au sein de la résidence Mac Mahon, dans une ancienne caserne de
gendarmerie. La société compte y développer sa solution de photothèque
professionnelle. Ce logiciel, simple et intuitif, répertorie les photos pour les
entreprises et les collectivités. Il a déjà séduit des sociétés comme Airbus, la
Fnac ou Auchan. Et le succès est au rendez-vous : créée en 2008, la société
réalise un chiffre d’affaires de 900 000 € et emploie 15 personnes à Paris.
Embaucher 6 ingénieurs sur Rennes dans les trois ans, c’est l’objectif que
s’est fixé Thomas Larzillière, le gérant de la startup. Ancien étudiant à
l’ECAM (Ker Lann), il compte s’appuyer sur un vivier rennais qu’il connaît
bien pour développer son affaire. Idéa 35 a activé des giga octets d’idées et
de mises en réseau pour garantir à la startup une installation réussie sans
bug.
www.keepeek.com
mai 2013
WC Loc profite de la LGV
WC Loc, leader français de la location de sanitaires mobiles, s'implante en
Ille-et-Vilaine. Et c'est à Idéa 35 que l'on doit son arrivée... bien aidée par la
ligne à grande vitesse. Basé à Valenciennes, WC Loc compte dix agences
régionales, dont une dans le Morbihan. Mais jusqu’alors aucune dans le
département. En plus du marché de l’événementiel (festivals, spectacles de
plein-air…), WC Loc équipe de nombreux chantiers en sanitaires mais aussi
douches mobiles. La perspective de la ligne à grande vitesse (LGV) a fini de
convaincre la société de venir en Ille-et-Vilaine. Grâce au réseau d’Idéa 35,
l’entreprise (70 salariés, 13 M€ de chiffre d’affaires) occupe désormais un
terrain à Cornillé, sur Vitré Communauté, où elle peut stocker ses
équipements. C’est Aymeric Villa qui prend la responsabilité des agences
d’Ille-et-Vilaine et du Morbihan.
www.wcloc.fr
mars 2013
18
Sterkelec : une question d'automatismes
Le 13 mai, le tout premier bureau commercial de la société Sterkelec a
ouvert sur le campus de Ker Lann à Bruz. L’entreprise basée à Les Sorinières
(44) distribue des composants d’automatisme et électronique pour
l’industrie. Eric Delahaye, le directeur commercial de l’entreprise, n’en a pas
manqué, de bons automatismes, en se rapprochant d’Idéa 35 pour se faire
aider à trouver son local. Ce bureau, dans lequel travailleront deux technicocommerciaux, est ainsi idéalement placé à quelques kilomètres de Rennes.
Le plan parfait pour séduire de nouveaux clients bretons et normands. Le
dynamisme de la filière industrielle agroalimentaire d’Ille-et-Vilaine devrait
permettre le développement de Sterkelec et le recrutement de deux autres
technico-commerciaux d’ici trois ans.
www.sterkelec.fr
Mai 2013
Nutrionix : un déménagement au goût du jour
La société Nutrionix, leader français de la réduction du sodium dans
l’alimentation, déménage ! Accompagnée en 2010 par Idéa 35 et par les
collectivités, l’entreprise est actuellement installée à Atalante Champeaux.
La société, qui fabrique des galets hyposodés et des sprays assaisonnants,
souhaitait internaliser une partie de sa production. Pour ce faire, elle vient
de trouver de nouveaux locaux à Bruz en partenariat avec l’agence BNP Real
Estate. Idéa 35 a évidemment mis son grain de sel pour faciliter la recherche
immobilière de la jeune entreprise. Un partenariat bien assaisonné, qui va
permettre à Nutrionix de se lancer dans la production de petites séries dès
cette année, mais aussi de développer de nouveaux produits. Avec déjà 6
collaborateurs, la société a décidé de recruter une personne qui travaillera
sur la phase de production.
www.nutrionix.com
juin 2013
Proservia : 150 embauches dans les trois ans à Cesson-Sévigné
Ca bouge à Proservia. L’entreprise de services numériques (ESN), épaulée
par Idéa 35, a pris ses quartiers sur la ZAC des Champs Blancs à CessonSévigné. La filiale de Manpower vient d’y installer son centre national de
services supports utilisateurs. Belle surprise pour les 120 salariés, qui ont
découvert leur nouveau lieu de travail au sein du bâtiment Rainbow : 2 700
m² de bureaux flambants neufs, colorés et spacieux, répartis sur 4 étages.
Les quelques chaises vides ne devraient pas le rester longtemps. Proservia a
en projet de créer 150 emplois dans les 3 prochaines années...
Chef de projet : Anne Lion
www.proservia.fr
octobre 2013
19
Rennes : le jardin d'Edenweb
Edenweb a trouvé son petit coin de paradis. Séduite par l’environnement
technologique et universitaire de la région, la SSII, créée à Caen en 1999, a
succombé à la tentation rennaise. L’entreprise, spécialisée dans l’ingénierie
informatique (applications web, développements JAVA, etc.), a choisi de
s’installer dans 115 m² de bureaux à Cesson-Sévigné. A proximité de
Rennes Atalante Beaulieu, Edenweb espère ainsi se développer en passant
de 4 à 10 salariés très rapidement. Rennes Atalante et la CCI Rennes ont
déjà été mobilisées par Idéa 35 et elles se chargeront d'accompagner la
croissance maîtrisée de cette jeune pousse.
www.edenweb.fr
septembre 2013
CAIlabs va vous en mettre plein la vue
Rennes n’en finit pas de rayonner. CAILabs, une jeune start-up d’optique
innovante, a choisi la capitale bretonne pour poursuivre son développement.
L’entreprise, créée à Paris, développe et commercialise une nouvelle
technique de manipulation spatiale de la lumière. Un procédé qui a déjà
séduit Alcatel-Lucent. Idéa 35 a détecté ce projet grâce à une Veilleuse pour
l’Ille-et-Vilaine particulièrement motivée, Sophie Langouet-Prigent, VicePrésidente de la Fondation de Rennes 1. CAILabs compte s’appuyer sur
l’environnement télécom et technologique rennais pour accélérer le
développement de son activité. Installée au Colombier avec ses 3 salariés,
l’entreprise devrait doubler son effectif dès 2014.
www.cailabs.com
octobre 2013
Bouquerod met un pied en Bretagne
Bouquerod Alimentaire est une société spécialisée dans le transport de
liquides alimentaires depuis 40 ans. L’entreprise familiale, dirigée par le fils
et le petit-fils du fondateur est implantée en Franche-Comté ainsi qu’en
Alsace et en Bourgogne. En 2013, le développement s’est poursuivi par une
installation dans l'Ouest pour servir une clientèle qui, à la suite de
regroupements, prend une dimension nationale. Cette implantation répond
également à une volonté d’anticiper les nouveaux volumes liés au futur site
de production de Sodiaal à Carhaix (usine de lait infantile).
L’entreprise a décidé de s’implanter à Laillé, à travers la construction d’un
bâtiment sur la zone des 3 Prés. L’objectif est la mise en place de 12 à 15
ensembles routiers dans les années à venir, et le recrutement d’une
quinzaine de chauffeurs. Compte tenu de ses prévisions d’embauches et
d’investissements, Bouquerod Alimentaire a bénéficié du soutien du Conseil
général ainsi que du Fonds de revitalisation PSA.
www.bouquerodalimentaire.fr
Juin 2014
20
More Human Partners s’installe à Ker Lann
Créé en 2012 à Paris, par Stéphane Moriou, le cabinet de conseil en
management MoreHuman Partners se développe dans le Grand Ouest en
ouvrant un nouveau bureau à Bruz, pour accompagner les entreprises de
toute la région rennaise. Depuis 2013, il partage avec Sens & co des
bureaux sur le campus de Ker Lann. Une implantation facilitée par l’action
d’Idéa 35, qui a accompagné et conseillé les deux dirigeants dans leurs
recherches immobilières.
« Le sens de notre implantation à Ker Lann est lié à trois éléments clés,
précise Albane Vigneron, associée du cabinet et directrice de l’agence locale.
Le premier : être installé sur un campus universitaire signifie être au cœur
des talents de demain. Deuxièmement, pour les convictions de MoreHuman
Partners en matière de recherche et d’innovation. Chaque membre du
cabinet développe un programme de recherche en sciences humaines. Et
enfin troisième et dernier point, selon la logique du concept « glocal», nous
avons à coeur de devenir acteur du développement économique local par
notre position bretonne, plus particulièrement sur le territoire bretillien,
combinée à notre présence à Paris, interface avec des entreprises
internationales. »
Pour aider les entreprises à se structurer, MoreHuman Partners a développé
ses activités autour de trois pôles de compétences : le conseil stratégique,
l’évaluation et la détection des talents, et enfin, la formation. « Chez
MoreHuman Partners, nous sommes convaincus que chaque individu
possède des talents. Ces talents ne sont pas toujours révélés, leur potentiel
de développement pas toujours identifié. Notre mission est d’aider les
entreprises à révéler et cultiver ces talents pour améliorer leur performance
», explique Albane Vigneron.
http://morehuman.fr
Juin 2014
Karmez : le kebab à la conquête de l'Ouest
Les restaurateurs et vendeurs de kebabs de l’Ouest ont trouvé leur
Eldorado. Le grossiste allemand Karmez ouvre son centre de distribution
de viandes et de pains pour kebabs en plein coeur de la zone industrielle
de la route de Lorient, à Rennes. Pains de toutes variétés, lamelles de
viande, sauce blanche ou barbecue... Le paradis du kebab a désormais son
adresse. Prévenue par une Veilleuse accomplie, Gabrielle Cordier-Le Vot
(Responsable Communication et Marketing Opérationnel chez Vivalto
Santé), Idéa 35 a accompagné Karmez dans sa recherche immobilière : 1
000 m² de locaux principalement dédiés au stockage de la marchandise.
Un showroom présentera également aux professionnels du kebab tout le
nécessaire pour leur activité.
www.karmez.com
octobre 2013
21
APV Design : l'agencement c'est son rayon
C’est une jeune entreprise vitréenne qui monte. Créée en avril dernier par
Claude Havard, APV Design est une société spécialisée dans l’agencement
intérieur de grandes surfaces spécialisées et de réseaux de franchise.
L’entreprise compte déjà parmi ses clients les groupes Casino et Leclerc.
Accompagnée par Idéa 35, APV Design s’est installée dans la pépinière
d’entreprises de Vitré. Un pied en Bretagne, Claude Havard souhaite
maintenant investir le marché mondial. En pleine croissance, la société
emploie 5 personnes et compte poursuivre son recrutement cette année. Le
chiffre d’affaires d’APV Design pour 2014 devrait atteindre 1M€.
www.apvdesign.fr
janvier 2014
Jeos Lab joue la carte "Made in Ouest"
Certains font du logiciel, d’autres du matériel, Jeos Lab fait les deux.
L’entreprise, créée en 2009 par Sylvain Pujos, répond aux besoins de ses
clients désireux de trouver la solution à une problématique spécifique. Par
exemple, un besoin de serveurs itinérants qui s’adaptent aux conditions
extrêmes dans le désert. Dans ce cas, Jeos Lab étudie l’encombrement, la
performance,
la
résistante
aux
contraintes
mécaniques
ou
environnementales du futur produit, sans oublier de concevoir le serveur luimême. Un service sur mesure pour faire rentrer un carré dans un rond.
Jusqu’ici, la production se faisait en Asie tandis que l’assemblage et les tests
étaient réalisés à Paris. Repérée par Idéa 35 en juin dernier à l’occasion du
Salon Ouest Industries, l’entreprise parisienne a déménagé en un temps
record. Mieux : l’entreprise rapatrie sa production fabriquée à Taïwan pour la
confier à des prestataires régionaux compétitifs et innovants. Jeos Lab
s’installe donc à Cesson-Sévigné, au coeur de la ZI Sud-Est. 175 m², loués
par Blot Immobilier, qui permettent à Jeos Lab de développer sereinement
son activité et d’accueillir 3 nouveaux collaborateurs en 2014.
www.jeos-lab.com
décembre 2013
Curriculum Vitae : silence on tourne !
45 secondes pour convaincre. Voilà le temps dont disposent les recruteurs et
les candidats à la recherche d’un emploi pour tourner leur vidéo sur le
nouveau site cv-video.fr. Créé par l’agence de communication audiovisuelle
brestoise Digipictoris, le site Internet propose une solution innovante pour se
démarquer sur le marché du travail. Un service clé en main : Digipictoris
s’occupe du coaching de ses clients, du tournage, du montage et de la
diffusion des vidéos. Séduite par l’environnement numérique du bassin
rennais, Digipictoris, aidée par Idéa 35, a décidé de développer cette activité
dans la capitale bretonne!
www.digipictoris.com
octobre 2013
22
Maisons Envy choisit l’Ille-et-Vilaine
Créée en 2011, la société MAISONS ENVY est une entreprise de construction
de maisons individuelles et de bâtiments publics (écoles, crèches…). Quasiautonomes en besoins de production d’eau chaude sanitaire et de chauffage,
les bâtiments et maisons Envy sont passifs. Pour parvenir à ce résultat,
Maisons Envy a fait des choix technologiques qui ont pour objectif de profiter
des apports solaires et de réduire la facture énergétique : isolation
maximum, orientation bioclimatique, installation de chauffage intelligente…
Afin de poursuivre son développement, l'entreprise a souhaité installer son
siège social et son atelier de fabrication en Ille-et-Vilaine, fabrication qu'elle
sous-traitait jusqu'à présent. Maisons Envy intervient sur des chantiers dans
tout le Grand Ouest et a décidé de s’installer dans la région rennaise pour sa
situation géographique centrale. Elle a choisi un bâtiment d’activités sur la
ZI de la Haie des Cognets à Saint-Jacques-de-la-Lande.
www.maisonsenvy.com
Juin 2014
KWB France choisit Noyal-sur-Vilaine pour s’implanter dans l’Ouest
KWB France, fabricant de chaudières à biomasse, s’installe à Noyal-surVilaine. Arrivée en 2007 sur le marché français (Colmar, Lyon, etc.),
l’entreprise autrichienne espère conquérir de nouvelles parts de marché en
Bretagne, Normandie et Pays-de-Loire. Idéalement située au carrefour des
trois régions, la nouvelle agence sera composée d’un showroom et d’un
centre de formation destiné aux installateurs et aux distributeurs. L’équipe
compte aujourd’hui un responsable d’agence, deux commerciaux et un
technicien. A terme, elle devrait compter 7 employés.
www.kwb-france.fr
Armand Caradec,
responsable d’agence
juin 2014
Ephijy s’implante à Saint-Grégoire
La société Ephijy implante son agence commerciale à Saint-Grégoire.
Spécialisée dans la restauration collective, son activité est destinée aux
marchés publics (établissements scolaires, médicaux) ainsi qu’aux
restaurants d’entreprises. L’équipe, constituée de deux commerciaux,
rayonnera sur toute la Bretagne. Idéa 35 a réalisé la recherche immobilière
et le choix de l’entreprise s’est porté sur des locaux proposés par l’agence
Axio Pro.
juin 2014
23
Le Pertre : 70 emplois sur un plateau
Chaud devant ! Canapés, petits fours, mini-cheeseburgers... Saveurs
Cristal, le fabricant de pièces cocktail surgelées haut de gamme, installe
ses cuisines en Ille-et-Vilaine. Idéa 35 a mis la main à la pâte pour aider
Saveurs Cristal à trouver son site de production de 4 500 m² au Pertre.
Associé à la SILL (Société des Industries Laitières du Léhon), le gérant
William Windys part à la conquête du marché des grandes et moyennes
surfaces. Un challenge qui ne manque pas de saveur. Et pour le relever, la
société a décidé de mettre les petits plats dans les grands : 70 emplois
seront créés à terme pour fabriquer ces pièces de cocktail.
www.saveurs-cristal.com
décembre 2013
Fougères : du chocolat "haute couture"
C’est une aventure qui ne manque pas de croquant. La société Les Editions
du Chocolat s’installe à Fougères. Le fabricant et créateur de chocolats
personnalisés a choisi la cité médiévale bretillienne pour développer son
activité et recruter facilement. Dirigée par Marc Lafarge, l’entreprise est
spécialisée dans la reproduction de logos, textes ou photos en moulage de
chocolat blanc sur chocolat noir. Un savoir-faire artisanal, tout en finesse,
qui rencontre un véritable succès, notamment auprès des maisons de
haute couture. Idéa 35 a également fondu pour ce projet fort en cacao et
a identifié le bâtiment de 7 000 m² situé en plein coeur de la ZAC de la
Guénaudière. La société Les Editions du Chocolat, qui emploie aujourd’hui
25 salariés, devrait recruter une quinzaine de personnes en 2014.
www.leseditionsduchocolat.fr
janvier 2014
BBright : naissance d'une pépite de l'image numérique
Née en septembre dernier sous l’impulsion d’entrepreneurs privés français
et nord-américains, BBright vient d’investir 150 m² dans la pépinière de
Rennes Métropole. La jeune entreprise, spécialisée dans l’image
numérique de très haute qualité, a choisi la capitale bretonne pour
développer son laboratoire de R&D. Soutenue par Rennes Atalante et Idéa
35, elle travaille d’ores et déjà sur la mise au point de plateformes
d’encodage vidéo haute qualité et sur la conception de nouvelles solutions
de projection vidéo. Fin 2014, BBright comptera une dizaine de
collaborateurs et devrait largement briller sur son marché.
www.bbright.com
Janvier 2014
24
6
Partenariat CCI Rennes : accompagnement des
entreprises en sortie de pépinières
Depuis 2012, dans le cadre d’un partenariat avec la CCI Rennes, Idéa 35 accompagne
des entreprises sortant de pépinières. Cet accompagnement a pour objectif de faciliter la
sortie des jeunes entreprises en leur simplifiant la recherche de nouveaux locaux.
Bilan du partenariat depuis 2012
.
.
.
.
.
10 sollicitations d’entreprises résidentes en pépinières
88 offres immobilières proposées par Idéa 35
14 sites visités
6 entreprises ont trouvé des locaux en direct
1 entreprise a été installée par Idéa 35 :
e-mobilia, 104 rue Eugène Pottier à Rennes
Agence immobilière : BLOT Immobilier
60
50
40
Entreprises accompagnées
Sites proposés
30
Sites visités
Entreprise installée
20
10
0
2012
2013
25
4
26
1
Le réseau des « Veilleurs pour l’Ille-et-Vilaine »
Les partenaires et l’objectif
L’opération « Veilleurs pour l’Ille-et-Vilaine » mobilise les décideurs économiques du
département en les incitant à transmettre à Idéa 35 toute information utile permettant
d’identifier un projet d’implantation d’entreprise exogène.
Qui sont les Veilleurs ?
Une communauté de femmes et d’hommes connaissant parfaitement le territoire et qui,
forts de leurs réseaux, identifient des projets d’implantation un peu partout en France et
les font remonter à Idéa 35. Le réseau compte, à fin 2013, plus de 500 membres.
2
6 ans et 500 Veilleurs : la communauté poursuit sa
mobilisation
Les Veilleurs d’Ille-et-Vilaine fêtent leurs six ans. Ces « ambassadeurs » du département
sont toujours aussi actifs… et efficaces.
Désormais plus de 500, les Veilleurs ont contribué depuis leur création à l’implantation de
16 entreprises en Ille-et-Vilaine, qui ont elles-mêmes généré 349 emplois. En 2013, on
leur doit par exemple l’arrivée en Ille-et-Vilaine de Proservia, Karmez, B-Bright et
Cailabs.
27
implantation35.fr
5
28
Le site web de la promotion de l’offre immobilière et foncière publique en
Ille-et-Vilaine
www.implantation35.fr a pour objectif de promouvoir
et de valoriser le potentiel économique des
territoires d’Ille-et-Vilaine. C’est un outil de
promotion mutualisé entre tous les EPCI, géré par
Idéa 35. Il permet aux chefs d’entreprise d’identifier
le lieu d’implantation répondant le mieux à leurs
critères et il favorise ainsi la création d’emplois.
Son ambition est de détecter des projets
d’entreprises (endogènes ou exogènes) et de les
transmettre à nos partenaires des EPCI et des
chambres consulaires.
Lancé fin 2011, il présente les Parc d’Activités et les bâtiments publics disponibles et
proposés par les Communautés de Communes et d’agglomération d’Ille-et-Vilaine.
Des investissements pour booster la fréquentation
Faire connaître le site, améliorer sa notoriété, renforcer sa visibilité sur les moteurs de
recherche : un travail permanent qui s’appuie sur une stratégie mutli-canal :
-
Actions de référencement sponsorisé sur Google :
29
-
Insertion dans le magazine TribuneOff du Stade Rennais :
Une insertion a été réalisée dans la lettre d’information des
partenaires du Stade Rennais, remise à toutes les personnes
présentes dans les tribunes officielles et dans tous les salons
VIP. Une opportunité unique de communiquer auprès des
décideurs et chefs d’entreprise du Grand-Ouest au cours des
19 rencontres à domicile de la saison 2013/2014.
Les insertions sont co-brandées : une maquette aux couleurs
du site www.implantation35.fr et une offre immobilière ou
foncière d’un territoire avec image, plan, logo de partenaire et
lien vers le site web.
Trois collectivités ainsi que la SADIV ont joué le jeu avec
l’agence sur cette initiative nouvelle. Une mutualisation du
coût entre tous permettant à chacun une présence sur 3 ou 4
rencontres qu’elles ont choisies.
Des statistiques de fréquentation en légère baisse par rapport à 2012
. 8 974 visites en 1 an
Le site web implantation35.fr continue d’attirer : le nombre de visites et de contacts le
prouvent. L’arrivée de nouveaux projets conforte le site dans son positionnement, sa
stratégie de référencement, son fonctionnement et son ergonomie.
Les implantations réalisées par l’intermédiaire du site démontrent l’efficacité de cet outil
et de son principe gagnant-gagnant pour les entreprises et les territoires d’Ille-et-Vilaine.
Il donne une visibilité, de manière mutualisée, aux offres à vocation économique des
collectivités et permet aux entreprises d’avoir accès à une offre très diversifiée de sites
d’implantation.
30
Les 9 000 visites représentent environ 750
internautes qui rentrent tous les mois sur
le site et ont accès aux offres mises en
ligne. Ces visiteurs peuvent utiliser la carte
ou le moteur de recherche pour affiner leur
sélection. Des « occasions d’être vu » pour
les terrains et les bâtiments proposés par
les EPCI :
Ci-dessous les parcs d’activités et les offres immobilières les plus consultés en 2014 :
Parmi les 15 parcs d’activités les plus consultés, plus de la moitié ont obtenu
l’agrément Bretagne Qualiparc, traduisant l’intérêt de plus en plus marqué des
chefs d’entreprises pour des solutions d’implantation de qualité pour leur bâtiment
et leurs salariés.
31
. De l’endogène à la recherche d’immobilier, les visiteurs du site
Qui sont-ils ?
Que cherchent-ils ?
Que sont-ils devenus ?
32
. 2 implantations réalisées et 1 en cours de réalisation
Malgré une baisse des contacts qualifiés par rapport à l’année dernière, le nombre
d’entreprises implantées reste stable et positif.
La moitié des contacts détectés est classée sans suite dès leur arrivée. En effet, du fait
d’un meilleur référencement dans Google, le site attire plus qu’avant des visiteurs pas
toujours en lien avec l’objet premier du site (demande de stage, candidature d’emploi,
proposition de sites immobiliers ailleurs en France, voire à l’étranger …).
Pour autant, les contacts qualifiés se traduisent très souvent par des projets concrets,
donnant lieu à des propositions transmises aux chefs d’entreprise par Idéa 35 ou par les
EPCI pour les demandes endogènes.
Parmi les implantations réalisées :
-
2 implantations exogènes :
BLS agencement à Argentré-du-Plessis (cf page 18)
Maisons Envy à Saint-Jacques-de-la-Lande (cf page 23)
-
1 implantation endogène :
. Provectio à Noyal-sur-Vilaine (acquisition foncière en cours).
33
Les services
aux Territoires
6
34
2013
en quelques chiffres :
. 56 projets travaillés d’assistance-conseil aux territoires
. 24 EPCI concernés (Etablissement Public de Coopération Intercommunale = Communautés de
Communes et Communautés d’Agglomération)
. 3 rencontres du Réseau des développeurs économiques dont 1 atelier-métier
. 7 « Comité Technique Régional » (CTR) Bretagne Qualiparc – 26 dossiers présentés
1
L’animation territoriale : favoriser les échanges et la
mutualisation des expériences
Idéa 35 propose tout au long de l’année des moments d’échange et de rencontre à ses
partenaires des 29 EPCI du département (Communautés de Communes et
d'Agglomération). Ces moments sont l’occasion de s’informer, de se former et de
travailler ensemble.
Le Réseau des développeurs économiques d’Ille-et-Vilaine : des rencontres
thématiques pour informer et partager les expériences
Le Réseau des développeurs économiques d’Ille-et-Vilaine,
animé par Idéa 35, est constitué des techniciens en
charge du développement économique des EPCI d’Ille-etVilaine, des Pays, du Conseil général, du Conseil Régional,
des chambres consulaires, etc.
117 personnes ont participé aux trois rencontres de 2013 :
- “La mobilité durable au sein des parcs d’activités” – Rennes
Une rencontre européenne sur une journée organisée dans le cadre du projet
GreenFit. Des intervenants français et anglais et des exemples concrets d’actions
sur des parcs d’activités pour démontrer qu’il n’existe pas une, mais des
solutions. L’occasion également de rappeler aux collectivités qu’elles doivent être
en première ligne pour accompagner les changements et les initiatives prises par
les structures privées et par les usagers des parcs. Les actes sont disponibles
(cf page 36)
- “Immobilier d’entreprise et collectivités : montages et cadre
juridique ?” – Thorigné-Fouillard
Un regard sur les multiples montages à disposition des collectivités avec la
SADIV, puis l’expertise juridique du Cabinet Axova pour mieux apprécier les
conséquences de ces montages et de leurs conditions financières en matière
d’aide aux entreprises.
En introduction, Idéa 35 a présenté les résultats du recensement de l’immobilier
d’entreprise public réalisé par l’agence en début d'année.
- “Les métiers du développeur en 2013” – Thorigné-Fouillard
En parallèle de ces rencontres, Idéa 35 a organisé en 2013 un atelier sur le thème
des « Métiers du développeur », co-animé avec le Collectif Villes-Campagnes. Qui
sont les développeurs ? Quelles sont leurs missions, leurs préoccupations, à quoi
sont-ils confrontés, comment évolue leur métier face aux nouveaux enjeux ?
Fort de ces discussions, Idéa 35 a représenté les développeurs d’Ille-et-Vilaine dans
le cadre du travail national de prospective sur l’évolution du métier de développeur
économique. L’agence a participé à la rédaction d’une synthèse nationale présentée à
Valence en juillet 2013 lors du 1er Congrès National des développeurs territoriaux.
Retrouvez le Réseau des développeurs sur
www.idea35.fr/accompagnement-territoires-ille-et-vilaine-idea.aspx
35
Les Rencontres des élus communautaires
En 2013, deux déplacements ont été proposés aux élus
des EPCI et du Conseil général. L’Angleterre était au
programme en lien avec le projet européen GreenFit
dans lequel Idéa 35 est engagée depuis septembre
2012 (cf page 37-38).
Pas de participants au premier, en juin 2013 à Medway à l’est de Londres, malgré des
visites de bâtiments d’activités exemplaires et des présentations d’initiatives en faveur du
co-working et du télétravail au centre de beaucoup d’interrogations dans nos territoires.
Le second déplacement, organisé en octobre 2013, a vu la participation de M. Richeux
(Conseiller général et Vice-président de Saint-Malo Agglomération), M. Mellet (Conseiller
général et Président de la Com Com de Moyenne Vilaine et du Semnon) et M. Motet
(Maire-adjoint de la commune de Noyal-Châtillon sur Seiche) à l’Ouest de Londres, à
Basingstoke.
Au cœur de ces 3 jours : les bonnes pratiques développées en Angleterre sur la
thématique de l’énergie dans les parcs d’activités. Au programme : des visites du parc
d’activités de Basing View pour son projet de requalification et de Chineham Business
Park, porté par un opérateur privé engagé dans une démarche de développement
durable pour sa gestion et son entretien. Enfin, un atelier de travail sur le thème de la
production d’énergie dans les parcs d’activités.
Retrouvez les Rencontres des élus communautaires sur :
www.idea35.fr/accompagnement-territoires-ille-et-vilaine-idea.aspx
2
Intelligence territoriale – Comprendre pour agir
Idéa 35 met ses compétences en analyse du territoire à disposition des EPCI pour
réaliser des outils d’aide à la décision. Objectifs : comprendre et comparer pour se poser
les bonnes questions sur son territoire. En 2013, plusieurs documents ont été réalisés et
diffusés :
« La mobilité durable dans les parcs d’activités » - Actes de la rencontre
européenne de janvier 2013
Cette publication regroupe toutes les interventions de la rencontre
organisée par l’agence. « Comment favoriser l’accès aux parcs
d’activités en limitant les émissions de CO2 ? » ; telle était la question
posée aux intervenants français et anglais.
Et les idées ne manquent pas : covoiturage, pistes cyclables, voiture
électrique, autostop « organisé » ou encore développement des
applications mobiles. Les acteurs économiques bouillonnent de
nouvelles idées. Une matière première très utile à retrouver sur le
site web d’Idéa 35.
Document disponible sur www.idea35.fr/projet-europeen-greenfit.aspx
36
L’attractivité exogène des EPCI
. L’attractivité exogène propose chaque année, pour chaque EPCI,
un regard sur l’attractivité du territoire et sur la qualité de son offre
territoriale. Une synthèse de l’ensemble des projets exogènes travaillés
par Idéa 35 sur l’année écoulée y est présentée : nombre de projets
transmis, analyse de la demande exprimée par les entreprises, nombre
de propositions faites par l’EPCI sur l’année, etc.
Ces informations, disponibles depuis 2007, sont comparables d’une
année sur l’autre ainsi que par rapport aux moyennes des EPCI d’Illeet-Vilaine.
Disponible à la demande auprès d’Idéa 35 avec présentation personnalisée
Guide : « La gestion économe du foncier dans les parcs d’activités »
Idéa 35 a publié en 2013 un guide sur la gestion économe du foncier
dans les parcs d’activités.
Cette étude constitue une véritable boîte à outils pour les territoires, en
s’appuyant notamment sur une vingtaine de parcs d’Ille-et-Vilaine, qui
font office de cas pratiques ; la densité n’ayant de sens que dans la
comparaison.
Envoyé sous format broché à tous les élus des EPCI, ce document liste
un grand nombre de conseils autour de cette thématique. Avec trois
piliers : la définition de concepts clés, l’étude cartographique, et les
préconisations. En filigrane, des réponses à une question qui paraît
simple mais dont les réponses sont multiples : « en tant qu’élu ou
technicien, comment puis-je optimiser l’occupation du foncier dans mes
parcs d’activités ? »
Sur la base d’une cartographie riche d’enseignements, l’étude révèle,
notamment, que le bâti n’occupe que 15% des zones d’activités en
Ille-et-Vilaine. Cette étude permet de comprendre les réalités de
l’occupation des sols dans les parcs d’activités. Elle délivre surtout des
clés opérationnelles pour optimiser l’aménagement de parcelles et fait
partie intégrante de la boîte à outils de l’agence dans ses missions
d’accompagnement des EPCI.
Document disponible sur www.idea35.fr/publications-idea35.asp
Disponible en format livret à la demande auprès d’Idéa 35
3
Le projet européen GreenFit
Depuis septembre 2012, l’agence de développement économique
participe au programme européen « GreenFit* », sur le thème de
l’efficacité énergétique dans les parcs d’activités. Un projet visant
à renforcer la coopération entre la France et la Grande-Bretagne.
* Le projet GreenFit a été sélectionné dans le cadre du programme européen de coopération
transfrontalière INTERREG IV A France (Manche) – Angleterre, cofinancé par le FEDER
37
Idéa 35 travaille avec un autre partenaire du département (la
Communauté de Communes du Val d’Ille), un syndicat mixte du
Nord (SIZIAF) et deux collectivités anglaises (Basingstoke and
Deane et Medway). Avec un objectif principal : proposer des
méthodes et des outils pratiques pouvant ensuite être dupliquées
dans l’ensemble des territoires du département.
Améliorer l’efficacité énergétique, inciter les occupants des parcs
d’activités à adopter une démarche « développement durable » et
lancer des actions pilotes : c’est le cahier des charges d’un
programme qui va courir jusqu’en 2015.
Des rencontres thématiques et des visites
Quatre rendez-vous ont rythmé l’année 2013. Le premier organisé
par Idéa 35 (cf page 36). Les autres ont été l’occasion d’apprendre
au travers des expériences anglaises menées sur les bâtiments à
énergie positive, sur la réhabilitation durable de bâtiments
d’activités et sur les parcs d’activité. Tant sur la requalification,
que sur les actions de gestion et d’animation. Ces déplacements
sont également l’occasion d’associer les partenaires élus et
techniciens des EPCI et du Conseil général d’Ille-et-Vilaine.
Des études avec 12 parcs d’activités d’Ille-et-Vilaine
Douze parcs d’activités du département ont été retenus par Idéa 35
pour intégrer le projet Greenfit, L’agence avait au préalable lancé,
début 2013, un appel à candidature auprès de tous les EPCI du
département.
Ces onze parcs d’activités vont participer aux deux études menées
jusqu’en 2015. Des prestations de conseil sont proposées aux
entreprises de ces parcs d’activités pour optimiser leurs locaux et
gagner en efficacité énergétique.
Les études ont débuté en septembre 2013. Double objectif : définir
des priorités autour de parcs existants, avec des entreprises déjà
installées, et réfléchir à un mode de commercialisation intégrant les
questions de performance énergétique pour les zones en cours de
déploiement.
Au travers de réunions collectives et de rendez-vous individuels, en
partenariat avec les intercommunalités retenues, l’agence proposera
une mission d’animation sur l’ensemble de ces parcs.
Pour en savoir plus sur ces études et sur les territoires
sélectionnés : www.idea35.fr/etudes-greenfit.aspx
Pour suivre l’actualité du projet européenn GreenFit :
. sur Twitter : #GreenFit
. sur Pinterest : www.pinterest.com/idea35/projet-europeengreenfit/
38
4
Missions d’assistance conseil aux EPCI
Participer à la construction d’une offre territoriale attractive
Dans le cadre de ses missions d’assistance conseil, Idéa 35 intervient à la demande des
territoires et accompagne élus et techniciens sur tout type de projet à vocation
économique, de la phase de réflexion en amont jusqu’à la phase de réalisation.
56 projets travaillés en 2013
-> Nombre de nouveaux projets 2013
Les 56 projets travaillés se répartissent en quatre grandes catégories (carte page 42) :
 Parcs
d’activités
(43
projets) :
créations,
extensions,
aménagements,
requalifications... dont une grande partie de projets Bretagne Qualiparc (cf. ci-dessous)
et douze dans le cadre du projet GreenFit.
 Bâtiments d’activités (8 projets) : études d’opportunités, définition du besoin,
accompagnement des prestataires, visites de site, etc.
 Stratégie territoriale (3 projets suivis) : aide à la décision, regard sur l’économie du
territoire, attractivité exogène, analyse de l’offre territoriale, etc.
 Méthodologie et outils (2 projets suivis) : accompagnement de 2 EPCI dans la
définition et dans la création de leur dispositif d’aide aux entreprises
24 EPCI concernés
L’ensemble de ces projets a conduit l’équipe Idéa 35 à travailler directement ou
indirectement pour 24 EPCI dans l’année, soit 83% des intercommunalités d’Ille-etVilaine.
Parmi ceux-ci, certains font l’objet d’une attention plus ciblée. Il s’agit des EPCI dits
« prioritaires », n’ayant pas reçu d’implantation de projets exogènes par Idéa 35 depuis
trois ans. 77% de ces 13 territoires prioritaires ont été accompagnés en 2013.
39
Bretagne Qualiparc : 20 projets travaillés en 2013
Depuis 1999, Bretagne Qualiparc améliore la qualité des parcs
d’activités économiques pour contribuer à l’attractivité et à la
performance économique du territoire breton. Au croisement de
l’aménagement durable et du développement économique, Bretagne
Qualiparc promeut une nouvelle façon de concevoir et de gérer les
espaces qui accueillent les activités économiques.
En 2013, ce sont 20 projets de parcs d’activités inscrits dans la démarche Bretagne
Qualiparc qui ont été accompagnés par Idéa 35 sur 12 EPCI. L’agence a participé à 7
Comité Techniques Régionaux au cours desquels 26 dossiers ont été examinés.
Cette année, à l’issue des audits, quatre nouveaux PA ont rejoint la famille de ceux
agréés Bretagne Qualiparc, qui en compte désormais 14 en Ille-et-Vilaine.
LE PA ORGERLBON SUR ORGERES ET SAINT-ERBLON
Accroché à la ville de Saint-Erblon, le parc d’activités
d’Orgerblon a réussi son pari, devenir un quartier de la
ville : optimisation de l’utilisation du foncier, bonne
gestion de l’énergie des bâtiments, mutualisation du
stationnement, etc. On s’y sent bien... On y croise même
les cyclistes des vélos clubs locaux...
40
LE PA DE LA GRANDE HAIE ET LE PA DE LA GAULTIERE SUR VITRE COMMUNAUTE
Vitré Communauté a vu deux de ses parcs
d’activités décrocher le label « Bretagne
Qualiparc » : le PA de la Grande Haie à Vitré et
la ZA de la Gaultière à Châteaubourg.
Les membres du jury ont notamment apprécié la
sectorisation des activités en appui sur la trame
bocagère du parc de la Grande Haie, ainsi que la
très bonne coordination entre la Ville et Vitré
Communauté sur ce dossier.
De son côté, le parc d’activités de Châteaubourg
a séduit par sa fonctionnalité et par la qualité
des bâtiments et de l’aménagement des
parcelles des entreprises installées (Sulky Burel,
Calligraphy Print, etc.).
LE PA DE CHATEAU-GAILLARD A BAIN DE BRETAGNE
De l’audace, il y en a également dans le parc d’activités de
Château-Gaillard à Bain de Bretagne. La communauté de
communes Moyenne Vilaine et Semnon a fait de ce parc
industriel une nouvelle zone mixte à dominante
commerciale, où particuliers et professionnels cohabitent
désormais en toute sécurité.
Une requalification exemplaire sur la partie Ouest qui va
être poursuivie sur la partie Est sur 2014-2016.
Retrouvez toute l’actualité de Bretagne Qualiparc sur :
http://bit.ly/bretagnequaliparc
Activité « Territoires » - Synthèse des résultats 2013
Actions individuelles – Missions
d’assistance-conseil
EPCI
Projets
EPCI travaillés
prioritaires
travaillés
(13)
Actions
collectives
Rencontres
organisées
Objectifs
35
20
50%
5
Résultats
56
24
77%
5
41
Carte des projets d’assistance-conseil 2013
2
2
2
2
2
3
42
7
43
Une action départementale de revitalisation mutualisée : une première en
France
Mis en place en juin 2009, le Fonds de Revitalisation d’Ille-et-Vilaine est une démarche
unique en France qui accompagne le développement économique du territoire. Il est le
fruit d’un important travail de coopération, inédit à l’échelle d’un département.
Son objectif est de soutenir financièrement des entreprises en développement pour créer
un nombre d’emplois au moins équivalent aux suppressions constatées à l’échelle du
département. Il est abondé par des entreprises qui ont été contraintes de supprimer des
emplois et qui sont donc soumises à une obligation de revitalisation.
Une gouvernance partenariale et efficace
Concrètement, les acteurs économiques locaux (chambres
consulaires, EPCI, acteurs de l’innovation, structures
d’accompagnement des entreprises) font remonter des projets
d’entreprises potentiellement créateurs d’emplois.
Idéa 35 se charge de l’instruction des projets avant validation
de ceux-ci par un Comité d’engagement regroupant les
services de l’Etat compétents, les collectivités locales
concernées, les partenaires sociaux et les entreprises
adhérentes au Fonds de revitalisation. Une organisation
multi partenariale gérée en bonne intelligence par
l’ensemble des participants.
Les résultats au 31/12/2013
Entreprises adhérentes :
Entreprises soutenues :
18
193
Emplois supprimés :
Emplois soutenus :
1 596
1 358
Fonds dédiés aux projets :
Montants attribués :
4,1 M€
3,5 M€
44
18 entreprises ont adhéré au Fonds depuis 2009 :
Motorola
Moreva
CooperStandard
Lear
Visteon
Giraud Transports
Parker Legris
PSA
SuperSport
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
de
de
de
de
de
de
de
de
de
Rennes)
Vitré)
Vitré)
Redon)
Rennes)
Rennes)
Fougères)
Rennes)
Rennes)
Sanden
Stradal
Emerson
Carl Zeiss
CSF 2007
Filtrauto
CSF 2009
Visteon 2010
Teleperformance
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
(Pays
de
de
de
de
de
de
de
de
de
Saint-Malo)
Vitré)
Saint-Malo)
Fougères)
Rennes)
Vitré)
Rennes)
Rennes)
Rennes)
34 entreprises bretilliennes ont été soutenues en 2013 :
Entreprises
Advanseez
AEROCOLOR
Alliora
Saint-Grégoire
Rennes Métropole
7 500 €
Nombre
d'emplois
soutenus
3
St-Georges-de-Reintembault
Louvigné Communauté
20 000 €
8
Commune
EPCI (périmètre 2013)
Montant
attribué
Fougères
Fougères Communauté
30 000 €
12
Bréal-sous-Montfort
CC Brocéliande
12 500 €
5
Torcé
Vitré Communauté
5 000 €
2
BELAIR
Parigné
10 000 €
4
BRIENT (Antrain)
Antrain
Rennes Métropole
37 500 €
15
Mordelles
Antrain Communauté
37 500 €
15
La Guerche-de-Bretagne
CC Pays Guerchais
25 000 €
10
Rennes
Rennes Métropole
15 000 €
6
Brécé
Rennes Métropole
17 500 €
7
Allo Numérique
Atelier de Métallerie Industrielle
BRIENT (Mordelles)
CBG - Bouquet de Roses
Confluences IT
DBO Expert
DIGITALEO sas
Bruz
Rennes Métropole
50 000 €
20
Melesse
CC Val d'Ille
15 000 €
6
Dol-de-Bretagne
CC Pays de Dol-de-Bretagne
10 000 €
4
St-Etienne-en-Coglès
Coglais Communauté
7 500 €
3
Martigné-Ferchaud
CC Roche-aux-Fées
5 000 €
2
Goëmar
St-Malo
Saint-Malo Agglomération
22 500 €
9
GS Guichen
Guichen
CC Canton de Guichen
10 000 €
4
DOMELIA
E.M.P.
FBT
Fun Fishing
IN PLUVIA
St-Grégoire
Rennes Métropole
10 000 €
4
Isocycle
Rennes
Rennes Métropole
12 500 €
5
Keepeek
Rennes
Rennes Métropole
12 500 €
5
Leblanc Environnement
Taillis
Vitré Communauté
10 000 €
4
Châteaubourg
Vitré Communauté
2 500 €
1
Bruz
Rennes Métropole
20 000 €
8
NUMALLIANCE
La-Selle-en-Luitré
7 500 €
3
OTIMA
La Selle en Luitré
35 000 €
14
Bonnemain
CC Bretagne Romantique
7 500 €
3
MAILOU TRADITION
MS3D
PEUVREL OUTILS DIAMANTES
PROTEC
Rennes
Rennes Métropole
15 000 €
6
Riaux Escaliers
Bazouges-la-Pérouse
Antrain Communauté
15 000 €
6
SARL J SERVAES
St-Benoît-des-Ondes
5 000 €
2
SLP
Cancale
17 500 €
7
La-Selle-en-Coglès
CC Coglais Communauté
7 500 €
3
TEXIER
Vitré
Vitré Communauté
10 000 €
4
TOCEA
Rennes
Rennes Métropole
30 000 €
12
Bilan 2013
555 000 €
222
Société de Confection du Coglais
45
8
La promotion
et
La communication
46
1
Le site web www.idea35.fr
Le site web de l’agence est un outil de :
-
promotion de l’Ille-et-Vilaine, de ses territoires et de leurs solutions d’implantation,
détection de projets qualifiés,
communication pour Idéa 35,
échange et collaboration pour les partenaires d’Idéa 35,
information économique sur l’Ille-et-Vilaine.
L’actualisation permanente et la création de contenus associées à un travail de
référencement ciblé ont permis d’obtenir en 2013 :
- 1 900 visites mensuelles,
- 5 980 pages vues tous les mois.
2
La Newsletter « e-déa 35 »
Cette newsletter est consacrée aux informations concernant le
département d’Ille-et-Vilaine et ses territoires, les actualités des
entreprises et les dernières implantations d’Idéa 35.
Idéa 35 a publié huit newsletters « e-déa 35 » en 2013 : février,
mars, mai, juin, juillet, septembre, octobre et décembre.
Retrouvez les newsletters sur :
http://www.idea35.fr/publication-developpemententreprise-35.aspx?RubriqueID=61&LangueID=1
47
3
La newsletter « i-déa 35 »
Idéa 35 a lancé en 2011 une newsletter consacrée à
l’immobilier d’entreprise.
Cette newsletter est un outil au service du développement
exogène de l'Ille-et-Vilaine et de la mission de promotion de
l’offre d’implantation des EPCI du département. Elle regroupe
des informations concernant l'offre publique des bâtiments et
terrains disponibles sur le département.
Diffusée à près de 2 000 abonnés, cette newsletter est
couplée au site www.implantation35.fr pour la présentation
détaillée des offres.
Idéa 35 a publié huit newsletters immobilières en 2013.
Retrouvez les newsletters immobilières sur :
http://www.idea35.fr/publication-developpement-entreprise35.aspx?RubriqueID=61&LangueID=1
48
Les Comptes
9
49
2011
RECETTES
Conseil général 35
Chambres consulaires
Total EPCI (Cdc+CdA)
Autres produits
Conseil général 35 – subv.except.
Conseil général 35 – subv.except. GreenFit
Revitalisation
GreenFit Europe
Prestations vendues
TOTAL RECETTES
CHARGES
Charges externes
Frais de personnel
Impôts et taxes
Amortissements
Restitution aux membres
TOTAL CHARGES
RESULTAT (en K€)
2012
2013
836
117
169
16
47
3
836
80
170
15
50
4
57
10
12
836
80
170
13
2
74
61
46
1 188
1 234
1 282
455
753
12
26
-
410
713
12
26
-
451
734
12
24
-
1 246
1 161
1 221
-58
73
61
50
Le bilan social
et environnemental
10
51
Préface
Chaque année, Idéa 35 s'efforce de réduire son impact sur son environnement en
améliorant les indicateurs de ce bilan social et environnemental, et en introduisant de
nouvelles pratiques.
Les principaux objectifs d’Idéa 35, en matière de développement durable, sont de :
-
limiter au maximum l’impact de ses activités sur l’environnement,
être exemplaire dans ses comportements afin de légitimer ses actions de
sensibilisation,
cultiver une culture du collectif au sein de l’équipe et un environnement de travail
sain et épanouissant,
encourager les comportements écologiquement et socialement responsables
auprès de ses partenaires, fournisseurs et clients.
La publication de ce rapport, qui vient compléter le rapport d'activité annuel d'Idéa 35,
montre qu'un grand nombre d’actions concrètes peut être mis en œuvre dans une
structure comme Idéa 35. Il a fallu pour cela repenser l’ensemble des fonctions de
l’agence, même les plus basiques : gestion des déplacements, des déchets, des
fournisseurs, du personnel, des achats, aménagement des locaux, …
Notre vœu est que les idées et les informations contenues dans ce bilan puissent donner
des idées à d'autres collectivités, agences et PME pour s'engager dans une démarche
volontariste de développement durable.
52
Sommaire
1/Mobilité
p 54
2/Gestion des déchets : 66% valorisés
p 56
3/Électricité et eau : une baisse de 33% de la
consommation électrique depuis 2009
p 57
4/Achats, mieux consommer
p 58
5/ Partager les bonnes pratiques
p 59
6/Social, 4 stagiaires formés
p 60
7/Annexe : synthèse des indicateurs
p 62
53
1. Mobilité
Déplacements professionnels
Principales actions
 Modes de transport doux (train, vélo, métro, bus, marche à pied) privilégiés :
-
Covoiturage proposé aux participants des réunions organisées par l’agence. Audelà de 30 participants, un service gratuit de covoiturage est systématiquement
mis en place en partenariat avec une association locale : Covoiturage +,
Utilisation du train TER pour les déplacements professionnels en région (Brest,
Saint-Malo, Dol-de-Bretagne, …). Parfois, cela a nécessité un changement
d’habitudes afin de fixer les heures de réunion en fonction des horaires du TER,
Emploi du métro et des bus pour les déplacements professionnels sur la ville de
Rennes,
Mise à disposition des salariés de vélos d’entreprise pour leurs déplacements
professionnels de proximité.
Résultats 2013
 En 2013, les trajets professionnels générés par l’activité de l’agence équivalent à un
rejet de 6,6 tonnes de CO2. Cette augmentation s‘explique par l’activité particulière de
l’année. Idéa 35 s’est engagée pour la première fois de son histoire dans un projet
européen, GreenFit. Le projet GreenFit a été sélectionné dans le cadre du programme
européen de coopération transfrontalière INTERREG IV A France - (Manche) - Angleterre,
cofinancé par le FEDER. L’équipe a eu recours à 8 reprises à l’avion pour se rendre à des
échanges transfrontaliers en 2013. L’avion est, de loin, le mode de transport le plus
pénalisant en terme de rejets de CO2.
Déplacements professionnels :
6,6 tonnes eq CO 2 rejetées en 2013
Cet indicateur est calculé à
partir
du
nombre
de
kilomètres parcourus. Il tient
compte du rejet de CO2
moyen émis par chaque
mode de transport et par
chaque modèle de voiture
(source Ademe).
CO2 rejeté tonne équ./an
10,0
9,0
8,0
7,0
6,6
6,5
5,7
6,0
5,0
5,4
5,2
2010
2011
4,9
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
2007
2008
2009
2012
2013
Années
 L’usage des transports doux et du covoiturage entre salariés d’Idéa 35 à la place de la
voiture individuelle (autosolisme) a permis d’éviter le rejet de 2,7 tonnes de CO2.
54
 Le tableau, ci-dessous, compare la distance parcourue et la répartition des trajets par
mode de transport.
Répartition de la distance
parcourue
Répartition des trajets
Mode de transport
2013 2012 2011 2010 2009 2008 2013 2012 2011 2010 2009 2008
Voiture
41%
62%
56%
59%
57%
56%
80%
78%
76%
75%
74%
74%
Taxi
0%
0%
0%
0%
0%
0%
1%
0%
0%
0%
0%
1%
Avion
32%
9%
14%
3%
0%
0%
1%
0%
0%
0%
0%
0,0%
Train
25%
27%
27%
36%
41%
42%
4%
4%
4%
7%
5%
6%
Métro
1%
1%
3%
2%
2%
1%
12%
16%
19%
17%
21%
19%
Bus
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
L’équipe n’hésite par à recourir à la multi-modalité (utilisation de plusieurs modes de
transport différents entre deux lieux). Il arrive fréquemment aux salariés de combiner
plusieurs modes de transport sur un même trajet (par exemple train-métro-bus).
L’impact de l’usage de l’avion est considérable tant en terme de rejet de CO2 qu’en
terme de kilomètres parcourus. Le recours à l'avion est exceptionnel. Ce mode de
transport pénalise immédiatement le bilan en terme de kilomètres parcourus puisqu'il
est utilisé pour de longues distances (32% des km parcourus). Néanmoins, il pèse très
peu en terme de trajets puisqu'il est rarement utilisé (8 déplacements en 2013). La
voiture reste utilisée pour 80% des trajets de l’équipe.
La part du train représente 25% des kilomètres parcourus pour seulement 4% des
trajets effectués par l’équipe. Ce mode de transport est privilégié pour les longs trajets
sur la France mais également pour des déplacements en Bretagne et en Ille-et-Vilaine.
Déplacements domicile-travail
Principales actions
 Sensibilisation du personnel aux moyens de transport doux pour les trajets domiciletravail,
 Prise en charge de l’abonnement aux transports collectifs des employés qui choisissent
de venir au travail quotidiennement en transports en commun,
 Installation d’une cuisine aménagée dans les locaux et mise à disposition d’une salle
agréable permettant la restauration le midi sur place,
 Mise à disposition des salariés de vélos d’entreprise pour leurs déplacements domiciletravail. En contrepartie, les salariés s’engagent à utiliser les vélos pour leurs
déplacements professionnels intra-rocade.
Résultats 2013
 1 salarié d’Idéa 35 habitant sur la ville de Rennes (20% de l’effectif) a choisi d’utiliser
régulièrement un mode de transport doux pour se rendre au travail (métro, vélo,
marche à pied). Les autres salariés ont une distance domicile-travail trop importante
pour leur permettre d’utiliser facilement ces solutions.
 104 kg éq. CO2, ont été économisés en 2013 grâce à l’usage des transports doux pour
les trajets domicile-travail.
55
2. Gestion des déchets :
66% des déchets valorisés
La gestion des déchets (tri et réduction de la production de déchets) a été mise en place
dès 2004. Cette action a été la première concrétisation de l’engagement de l’agence
pour un développement durable.
Principales actions
 12 bacs différenciés de tri sélectif installés par l'agence afin de maximiser le recyclage,
 Papiers et déchets électroniques collectés par des associations d'insertion,
 Remplacement de toutes les piles jetables de l’agence par des batteries rechargeables.
 Chaque fois que possible, les réunions organisées par Idéa 35 sont « zéro papier ». Les
documents sont remis aux participants sous forme électronique.
Résultats 2013
 Les déchets en papier sont collectés par l’association d'insertion « La Feuille d’Érable »
qui remet systématiquement à l’agence un bordereau d’enlèvement spécifiant la
quantité prélevée.
La Feuille d‘Érable enlève le papier blanc, les archives de couleur, les journaux
magazines et les papiers/cartons mêlés.
La démarche de tri est bien intégrée et a permis d’alimenter le process de recyclage à
hauteur de 27,5 m3 depuis 2004.
 1 ETP (Equivalent Temps Plein) a généré 59,7 kg de déchets en 2013 dont 66%
ont été triés et valorisés. La partie non valorisée (tout venant) représente 20 kg par
ETP. L’illustration, ci-dessous, illustre la part des journaux magazines et du papier dans
les co-produits générés par l’agence.
2013 : répartition des déchets produits
(poids kg)
Journaux et
m agazines;
47%
Cartonnettes,
boîtes en
m étal; 1%
Verre; 2%
Enveloppes
papier; 2%
Carton
ondulé; 3%
Papier blanc;
10%
Déchets non
valorisés;
34%
56
3. Électricité et eau
Électricité : baisse de 33% de l’électricité consommée
depuis 2009
Principales actions
 Idéa 35 a choisi de souscrire à une offre d’électricité verte. L’agence adhère à l’offre
« kWh équilibre + » proposée par EDF. EDF s’engage à injecter dans le réseau un kWh
produit par une source d’énergie renouvelable pour tout kWh acheté.
 Sensibilisation du personnel (mise en veille systématique des ordinateurs non-utilisés,
extinction des appareils électriques en fin de journée, choix de matériels électriques et
électroniques peu consommateurs d’énergie, extinction des luminaires, …).
Résultats 2013
Consommation mensuelle d'électricité
par ETP à Idéa 35 (2010/2013)
Electricité
consommée kWh/ETP
60
Passage de 55 à 39 kWh/mois/ETP
50
40
30
20
Remplacement du serveur
informatique
0
janv.-10
févr.-10
mars-10
avr.-10
mai-10
juin-10
juil.-10
août-10
sept.-10
oct.-10
nov.-10
déc.-10
janv.-11
févr.-11
mars-11
avr.-11
mai-11
juin-11
juil.-11
août-11
sept.-11
oct.-11
nov.-11
déc.-11
janv.-12
févr.-12
mars-12
avr.-12
mai-12
juin-12
juil.-12
août-12
sept.-12
oct.-12
nov.-12
déc.-12
janv.-13
févr.-13
mars-13
avr.-13
mai-13
juin-13
juil.-13
août-13
sept.-13
oct.-13
nov.-13
déc.-13
10
 Consommation annuelle 2013 : 4 497 kWh (6 762 kWh en 2009)
 Consommation annuelle 2013 par ETP : 473 kWh (662 kWh/ETP en 2009).
 La baisse spectaculaire de la consommation annuelle s'explique, principalement, par
l'achat d'un nouveau serveur informatique économe en énergie, en 2011. Sa mise en
service s'est immédiatement traduite par un gain des dépenses en énergie : 33%
entre 2009 et 2013.
Eau
Principales actions
 Lave-vaisselle économe en eau et en électricité,
 WC avec chasses d’eau à double flux,
 Réducteurs de débit installés sur chaque robinet des locaux de l’agence.
Résultats 2013
 Consommation annuelle 2013 : 49,5 m3
 Consommation annuelle/ETP 2013 = 5,2 m3 (5,6 m3 en 2012).
57
4. Achats, mieux consommer
Les achats à Idéa 35 sont pensés pour maximiser l’emploi de
fournitures et d’équipements socialement et écologiquement
responsables. Le choix des produits et des fournisseurs fait toujours
l’objet d’un compromis entre le souci d’exemplarité et la
responsabilité du bon usage de l’argent public.
Principales actions
Catégorie
Exemples d’actions
Démarches
fournisseurs
| Idéa 35 a fait le choix d'une banque engagée pour une économie au service de l'homme
et pour le respect de l'environnement : le Crédit Coopératif. Lorsqu'Idéa 35 dispose d'un
excédent de trésorerie, ce dernier est placé sur un livret Codevair. Ce livret est dédié au
financement de projets écologiques : équipements de chauffage et d'isolation thermique,
de récupération d'eau de pluie, installations photovoltaïques …
| Souscription du "timbre vert" à La Poste. Vendu 0,57 €, il permet un acheminement du
courrier (de 20 grammes maximum) en 48 heures par train (pas de transport aérien).
«Cet affranchissement vert a été conçu pour émettre 15% en moins de CO 2 et jusqu’à
30% en moins par rapport à la Lettre prioritaire (à 0,60 €), chiffres établis par un écocalculateur certifié par le Bureau Veritas Certification», affirme La Poste.
| Achat de bacs pour plantes vertes produits en Ille-et-Vilaine par EMP basé à Plerguer.
| Procédure d’achat formalisée.
Fournitures et
produits
d'entretien
| Produits ménagers écologiques, zéro aérosols,
| Suppression des achats de fournitures jetables (crayons et stylos rechargeables, …),
| Suppression de tout article de vaisselle jetable non biodégradable au profit de vaisselle
en dur, lavable et réutilisable,
| Achat de stylos éco-responsables : stylos rechargeables issus du recyclage de bouteilles
d’eau plastique, fabriqués en France dans une usine certifiée ISO 14 001.
Produits
alimentaires
| Achat de produits alimentaires issus de l’agriculture biologique et/ou du commerce
équitable,
| Achat de jus de pomme produit en Ille-et-Vilaine (Paul et Chantal Simonneaux,
agriculteurs à Corps-Nuds) issu de l’agriculture biologique et conditionné dans des
bouteilles en verre consignées. Cette boisson est servie aux réunions du Réseau des
développeurs, au Directoire, au Conseil de surveillance, etc.
| Possibilité pour les salariés de se faire livrer des paniers de légumes biologiques au
bureau chaque semaine. Les légumes classiques et oubliés sont produits en Ille-et-Vilaine.
Bureautique,
numérique
| Tous les documents de communication réalisés par l’agence sont édités sur du papier
recyclé et blanchi écologiquement avec des encres d’origine végétale. Ils sont imprimés en
Ille-et-Vilaine par des imprimeurs certifiés Imprim’vert,
| Enveloppes et papier utilisés par Idéa 35, fabriqués à partir de papier recyclé, élaborés
en France avec un process responsable,
| Depuis 2008, les invitations aux réunions de l’agence sont toutes envoyées par courrier
électronique avec coupon-réponse à remplir en ligne,
| Imprimantes et scanners individuels remplacés par une imprimante / photocopieur /
scanner collective installée en réseau et configurée par défaut en impression recto/verso,
| Changement de photocopieur en fin d'année 2010. L'agence peut suivre un indicateur
supplémentaire : les impressions et copies noir et blanc. Le modèle de photocopieur retenu
est plus économe en énergie et moins bruyant que le précédent. Sa consommation en
mode veille est réduite à moins de 2 watts. Le ventilateur s’éteint en mode veille, ce qui
réduit le niveau sonore à 20 dB. En mode de fonctionnement normal, le niveau sonore est
de 56 Db. Les cartouches d'encre usagées sont reprises par le prestataire pour être
recyclées.
| Réunions « zéro papier » en privilégiant les supports informatiques,
| Hébergement du site www.implantation35.fr dans une salle verte d'un datacenter. Afin
de réduire la quantité d’énergie utilisée pour refroidir les serveurs dédiés, Ovh.com a
développé un refroidissement innovant des serveurs grâce aux technologies de
watercooling, d’EcoSalles, et à une gestion des flux d’air chauds et d'airs froids optimisée.
58
Résultats 2013
 La consommation annuelle de feuilles A4 des salariés d'Idéa 35 équivaut à la moitié de
la moyenne française : 5 479 contre 11 000 feuilles A4 par employé de bureau
(source : papier quelles pratiques au bureau – enquête de mai 2012 - Riposte Verte).
Impressions et copies /ETP/an
5960
5492
6000
Polycopiés/an/ETP
5000
5479
4353
3807
3652
4000
3000
2000
1685
1607
1826
1000
0
2011
Noir et blanc
2012
Couleur
2013
Ensemble (couleur, noir et blanc)
 Depuis 2006, les impressions et copies couleur d’Idéa 35 par ETP ont diminué
de 26%. Cela est notamment le résultat de la sensibilisation en interne, du mode
d’impression recto/verso par défaut sur chaque poste et de l’utilisation de la fonction
d’impression « 2 pages par feuille » pour tout document de travail.
5. Partager
les bonnes pratiques
Principales actions
 Interventions lors de colloques, débats ou directement au sein d’entreprises
intéressées,
 Sensibilisation régulière du personnel : visite du centre de tri sélectif de Rennes
Métropole, formation à la conduite responsable et à l’éco-conduite, …
 Diffusion des pratiques de développement durable lors de manifestations organisées
par Idéa 35 : réunions statutaires de l’agence, rencontres du Réseau des développeurs
économiques d’Ille-et-Vilaine,
 Affichage systématique de la démarche Développement Durable sur tous les supports
de communication : signature des E-mails, site web, papier à en-tête et enveloppes,
 Animation de 2 réseaux à l'échelle de l'Ille-et-Vilaine : le Réseau des développeurs
économiques d'Ille-et-Vilaine, les Rencontres des élus communautaires. Ces réseaux,
créés et animés par Idéa 35, offrent un espace d'échanges, de rencontres aux acteurs
du développement économique des collectivités territoriales d'Ille-et-Vilaine, l'occasion
d'enrichir leurs contacts et de mutualiser leurs expériences.
59
6. Social, 4 stagiaires formés
Principales actions
 Intervention du personnel d’entretien en journée pendant les heures d’ouverture du
bureau,
 Produits d’entretien écologiques afin de respecter la santé et le bien être des salariés,
 Locaux privilégiant la lumière naturelle, des matériaux sans dégagement de solvants
(colles à l’eau, peintures écologiques) et une maîtrise de la consommation d’énergie
(éclairage optimisé, isolation renforcée, thermostats individuels par radiateur, pas de
climatisation),
 Audit énergétique des locaux réalisé en 2011,
 Gestion des ressources humaines : processus d’entretien annuel d’évaluation, réunion
d’équipe hebdomadaire,
 Désignation en interne d’un référent développement durable,
 Mise en place d’un système d’évaluation des actions en faveur d’un développement
durable et d’un bilan social et environnemental de l’agence,
 Mise au point et signature d'une charte de développement durable par l'ensemble de
l'équipe en 2010. Les engagements de l'équipe d'Idéa 35 en faveur d'un développement
durable y ont été écrits noir sur blanc. Symboliquement, chaque membre de l'équipe y
a apposé sa signature. Ce document vient compléter le bilan social et environnemental,
 Implication d’Idéa 35 auprès des jeunes bretilliens : politique volontariste de stages,
participation à des jurys d’entretien, échanges afin d’expliquer le travail et le cursus des
collaborateurs de l’agence,
 Formation de toute l’équipe aux premiers secours « Prévention et secours civiques de
niveau 1 » dispensée par la Croix Rouge française, formation incendie « Equipier de
première intervention, maniement des extincteurs » dispensée à toute l’équipe par R2S,
Rennes Sécurité Service, basée au Rheu,
 Une réflexion concernant les ondes Wi-Fi dans l'environnement de travail a été menée
en 2011. Un réseau Wi-Fi permet de relier sans fil plusieurs appareils informatiques
(ordinateur, décodeur Internet, etc.) d'un réseau informatique afin de permettre la
transmission de données entre eux. Un interrupteur commandant l'activation ou la
désactivation du Wi-Fi a été installé dans les locaux. Il permet d'utiliser le Wi-Fi au plus
juste des besoins et ainsi limiter une propagation permanente des ondes dans les
locaux.
Résultats 2013
 Formation : en 2013, en
moyenne, un ETP à Idéa 35 a suivi
3,4 jours de formation.
Une diminution de 50% due en
partie à des annulations de
formation.
Jour de formation / ETP
Jours de formation par ETP
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
8,1
7,2
8,2
6,8
4,8
3,4
2008
2009
2010
2011
2012
2013
60
 L’équipe a suivi un séminaire de mobilisation sur la RSE Responsabilité Sociétale
des Entreprises. La matinée a été
l’occasion de revenir sur la notion de
développement durable, les différentes
approches
(Agenda
21,
labels,
Responsabilité sociétale, …). L’après-midi
était consacré à un temps de réflexion puis
d’échanges sur les engagements réalisés à
Idéa 35 : Quels sont les éléments à mettre
en valeur ? Quels sont les axes de progrès ?
Cette journée a permis de dresser un plan
d‘action sur des thèmes aussi variés que la
valorisation du capital humain, la loyauté et
responsabilité sur les marchés, le respect
des
intérêts
des
clients
et
des
consommateurs.
 4 stagiaires ont été accueillis et formés par l’agence en 2013, soit l'équivalent de 66
semaines de présence ou de 1,27 ETP (Equivalent Temps Plein).
Année Stagiaire Formation
Durée
(semaine)
Sujet de stage
2013
Marion B.
Master 2
26
Etude sur l'énergie dans les parcs d'activités dans le cadre
projet européen GreenFit
2013
Amélie C.
Licence pro
16
Offre d'accueil d'entreprises en I&V : bilan des contacts du
site www.implantation35.fr et étude sur l'offre immobilière
publique des EPCI
2013
Aurélien R.
Master 1
14
Enquête sur le Métier de développeur économique
2013
Alix LCH.
IUT
10
Organisation de la présence d'Idéa 35 au salon Ouest
Industrie à Rennes du 4 au 6 juin 2013
 Actions collectives territoriales : en 2013, l’équipe y a consacré 70 heures.
Dans le cadre professionnel, les membres de l’équipe sont sollicités afin de participer à
des initiatives au bénéfice de la collectivité (débats, jurys, coaching d’étudiants, de
personnes en recherche d’emplois, groupes de travail, …). La plupart de ces
interventions se déroule en dehors du temps de travail, c'est-à-dire en soirée. Toutes
ces interventions sont l’occasion de parler de l’Ille-et-Vilaine, de faire connaître Idéa 35
et, parfois, de détecter des projets via les personnes rencontrées.
Ci-dessous, quelques exemples d’actions collectives territoriales auxquelles Idéa 35 a
participé cette année.
Organisme/Manifestation
Détail de l'intervention
ESC Rennes
Participation au jury de sélection
Oscars d'Ille-et-Vilaine
Participation au jury
Divers établissements (Sciencs Po, ESC , …) Etudiants reçus (travaux en cours)
Temps
heures
4
10
6
C oaching
Jeunes en recherche de stage, personnes en
recherche d'emploi ou d'entrepreneurs en
recherche d'entreprises à reprendre
24
Association Optima, Lycée Jeanne d'Arc
Participation au C onseil d'Administration
26
Total (heures)
70
61
Annexe
Synthèse
des indicateurs
sociaux et
environnementaux
62
Suivi de la politique de développement durable d'Idéa 35
MOBILITÉ
Déplacements professionnels
1.1
Distance parcourue par l'équipe (km)
1.2
Distance parcourue par l'équipe en voiture (km)
1.3
Distance parcourue par l'équipe en taxi (km)
1.4
Distance parcourue par l'équipe en avion (km)
1.5
Distance parcourue par l'équipe en métro (km)
1.6
Distance parcourue par l'équipe en bus (km)
1.7
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
84 864
56 278
57 694
55 524
53 305
63 059
61089
35 191
35 166
32 204
32 609
30 636
35 561
36 943
113
22
15
0
0
50
75
27 396
5 274
8 136
1680
0
0
3 684
853
827
1976
1080
1042
838
650
98
18
0
69
14
0
0
Distance parcourue par l'équipe en train (km)
21177
14 963
15 363
20 087
21610
26 610
19 737
1.8
Distance parcourue par l'équipe en vélo (km)
36
36
1.9
Distance parcourue avec des modes de transport
doux (métro, bus, train, vélo) (km)
22 164
15 844
17 339
21236
22 666
27 448
20 390
1.10
Distance parcourue par ETP (km/ETP)
8 924
6 012
5 724
5 243
5 216
6 281
6 458
1.11
Distance parcourue par ETP en voiture (km/ETP)
3 700
3753
3 195
3 079
2 998
3 542
3 905
1.12
Distance parcourue par ETP en taxi (km/ETP)
12
2
1
0
0
5
8
1.13
Distance parcourue par ETP en avion (km/ETP)
2 881
563
807
159
0
0
389
1.14
Distance parcourue par ETP en métro (km/ETP)
90
88
196
102
102
83
69
1.15
Distance parcourue par ETP en bus (km/ETP)
10
2
0
7
1
0
0
1.16
Distance parcourue par ETP en train (km/ETP)
2 227
1597
1524
1897
2 114
2 650
2 086
1.17
Distance parcourue par ETP en vélo (km/ETP)
4
4
1.18
Distance parcourue avec des modes de transport
doux (métro, bus, train, vélo) (km/ETP)
2 331
1691
1720
2 005
2 218
2 734
2 155
1.19
C O 2 rejeté (kg éq.)
6 672
4 920
5 267
5 376
5 004
5 675
6 469
1.20
C O 2 rejeté (kg éq./ETP)
702
525
520
508
490
565
684
1.21
C O 2 rejeté (g éq./km)
79
87
91
97
94
90
106
1.22
C O 2 rejeté suite aux trajets en voiture (kg éq.)
4 403
4 456
4 537
5 067
4 948
5 601
5 855
1.23
C O 2 rejeté suite aux trajets en avion (kg éq.)
2 192
421
651
252
0
0
556
1.24
C O 2 rejeté suite aux trajets en taxi (kg éq.)
17
0,76
0,76
0
0
6
11
1.25
C O 2 rejeté suite aux trajets en bus (kg éq.)
3
0,49
0
3,4
0,70
0
0
1.26
C O 2 rejeté suite aux trajets en train (kg éq.)
55
39
40
50
54
67
49
1.27
C O 2 rejeté suite aux trajets en métro (kg éq.)
2
1,90
3,40
1,60
1,60
1,30
0,98
2 570
1820
2 391
3 329
2 998
4 154
3 243
77
77
298
274
435
668
239
2 647
1897
2 688
3 601
3 432
4 822
3 482
1.28
1.29
C O 2 économisé grâce à l'utilisation de transports
doux (kg éq.)
C O 2 non rejeté grâce au covoiturage (kg éq.)
1.30
C O 2 non rejeté grâce au covoiturage + transports
doux (kg éq.)
1.31
Tickets de métro / RER achetés
243
244
239
231
261
264
230
1.32
Trajets (Aller-Retour) effectués dans l'année
730
669,5
667
725
676
721
752
1.33
Trajets en voiture
584
523
487
544
500
537
620
1.34
Trajets en taxi
7
3
2
1
1
3
4
1.35
Trajets en avion
8
2
3
1
0
0
2
1.36
Trajets en métro
88
109
145
127
141
139,5
94
1.37
Trajets en bus
15
3
0
2
1
0
0
1.38
Trajets en train
28
28,5
29
51
35
42
31
1.39
Distance moyenne par trajet (km)
116
84
90
77
79
87
81
1.40
Distance moyenne par trajet en voiture (km)
60
67
66
60
61
66
60
1.41
Distance moyenne par trajet en taxi (km)
1.42
Distance moyenne par trajet en avion (km)
1.43
Distance moyenne par trajet en métro (km)
1.44
Distance moyenne par trajet en bus (km)
1.45
Distance moyenne par trajet en train (km)
16
7
8
0
8
17
19
3 653
2 637
2 712
1680
0
0
1842
10
8
16
9
7
6
7
7
6
0
46
14
0
0
756
525
539
398
626
641
647
 Crédits photos : ©Idéa 35 (p.62) – ©SXC photographies libres de droit (p. 55, 57, 58, 59, 60, 61, 63)
 Tous droits réservés – Idéa 35 – Juin 2014
63
MOBILITÉ
Trajets domicile / travail
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2.1
Salariés utilisant régulièrement un mode de
transport doux
1
1
2
5
4
4
2.2
Salariés utilisant les vélos d'entreprise
2
3
2
3
3
3
2.3
Salariés bénéficiant d'un abonnement aux
transports collectifs
1
1
1
2
1
1
2.4
C O 2 économisé grâce à l'utilisation de transports
doux (kg éq.)
104
307
849
745
394
438
2009
2008
2007
2006
2008
2007
2006
2009
2008
2007
2006
1586
1233
1987
2 480
2009
2008
2007
2006
EAU
2013
3.1
Volume consommé (m 3/an)
3.2
Volume consommé (m 3/ETP/an)
ÉLECTRICITE
C onsommation électrique annuelle (kWh)
4.2
C onsommation électrique annuelle (kWh/ETP)
PAPIER
2010
52,5
65
56
40
5,2
5,6
6,45
5
3,9
2013
4.1
2012 2011
49,5
2012 2011
2010
4 416
4 659
6 208
6 762
473
471
462
586
662
2013
2012 2011
2010
5.1
Impressions et copies couleur format A4 /ETP
1826
1607
1685
5.2
Impressions et copies noir et blanc format A4 /ETP
3 652
4 353
3 807
5.3
Impressions et copies /ETP
5 479
5 960
5 492
DÉCHETS
2013
6.1
Volume estimé de papier enlevé (m /an)
6.2
6.3
6.6
Volume estimé de papier enlevé (m 3/ETP/an)
Volume estimé de papier blanc enlevé (m 3/an)
Volume estimé de papier teinté dans la masse
enlevé (m 3/an)
Volume estimé de journaux, magazines (m 3/an)
Déchets produits (kg)
6.7
% de déchets triés et valorisés
6.8
3
2009
4 497
2012 2011
1585
2010
1,5
1,9
3,25
2,25
2
3,75
2,75
3,1
0,16
0,2
0,32
0,21
0,2
0,37
0,29
0,54
0,5
0,9
1,25
1
1
1,75
0,75
1,2
0,25
0,1
0,5
0,25
0
0,5
0,75
0
0,75
0,9
1,5
1
1
1,5
1,00
1,9
567,5
666,5
831,5
741,50
66%
71%
72%
67%
Déchets non valorisables (kg/ETP)
20,1
20,7
22,8
23,40
6.9
Déchets Journaux et magasines (kg/ETP)
28,3
29,2
38,1
26,90
6.10
Déchets Papier blanc (kg/ETP)
6
11,6
12
10,80
6.11
Déchets Enveloppes papier (kg/ETP)
1,3
2,7
2,3
3,30
6.12
Déchets Papier teinté (kg/ETP)
0,3
0,4
0,2
0,20
6.13
Déchets C artonnettes, boîtes en métal (kg/ETP)
0,6
0,9
0,9
1,70
6.14
Déchets C artons ondulés (kg/ETP)
1,6
4,3
3,4
1,40
6.15
Déchets Bouteilles plastiques (kg/ETP)
0,2
0,2
0,3
0,30
6.16
Déchets Verre (kg/ETP)
1,4
1,2
2,4
2,10
6.4
6.5
SOCIAL
2013
2009
2008
2007
2006
9,37
10,08
10,59
10,22
10,04
9,46
5,79
10
10
11
11
11
11
11
8
0
0
1
1
0
0
1
0
Effectif Femmes
5
5
7
7
6
6
7
5
7.6
Effectif Hommes
5
5
5
5
5
5
5
3
7.7
C adres
10
10
10
10
9
9
10
6
7.8
Etam
2
2
2
2
2
2
2
2
7.9
Temps complet
8
8
8
10
10
9
9
7
7.10
Temps partiel
2
2
2
2
1
2
3
1
7.12
Stagiaires accueillis
4
4
4
4
1
3
1
1
7.13
Jours de formation
32,5
64
83
86
74
48
7.14
Jours de formation/ETP
Heures consacrées à des actions collectives
territoriales
3,4
6,8
8,2
8,1
7,2
4,8
70
75
78
115
183
7.1
Effectif (ETP - Equivalent Temps Plein)
9,51
7.2
Effectif ETP + présence stagiaires
10,78
7.3
Effectif C DI
7.4
Effectif C DD
7.5
7.15
2012 2011
2010
Non évalué
64

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