Projets stratégiques

Projets stratégiques
Coop a investi une centaine de millions de francs pour améliorer son positionnement prix. Le développement de la joint venture avec Rewe Group spécialisée dans le commerce de gros dans la restauration
et la reprise des supermarchés Carrefour en Suisse ont occupé le devant de la scène. Coop a par ailleurs convenu avec la Confédération
d’objectifs concrets de réduction des émissions de CO2.
Gros investissements dans le positionnement prix
Coop a tenu à répondre à la sensibilité croissante des
consommateurs aux prix et à l’arrivée de discounters étrangers sur le marché suisse et a consacré en
2008 quelque 100 millions de francs à la poursuite de
l’amélioration de son positionnement prix. Après avoir
fortement baissé les prix de 120 produits Prix Garantie, Coop garantit depuis septembre 2008 les prix les
plus bas sur l’ensemble de l’assortiment Prix Garantie.
Ainsi, les prix de tous les articles de la gamme premiers
prix sont au moins aussi avantageux voire plus avantageux que ceux des produits les meilleur marché de
ses principaux concurrents sur le marché suisse. Avec
cette garantie, Coop offre à ses clients une sécurité
des prix absolue dans le segment des prix les plus bas
et contribue ainsi dans une large mesure au maintien
de leur pouvoir d’achat. Deux moyens permettent d’assurer la garantie des prix les plus bas: d’une part, les
relevés mensuels de l’observatoire des prix créé par
l’institut d’études de marché indépendant ACNielsen
et, d’autre part, les mesures de compétitivité-prix effectuées chaque semaine par Coop elle-même.
transGourmet et tooMax-x: engagement fortement
accru en Europe
Coop a pris la décision d’élargir encore la collaboration dans le commerce de gros du secteur de la
restauration avec l’allemand Rewe Group. Les deux
entreprises ont créé sous le nom de transGourmet
Holding S.E. une joint venture dont chacune détient la
moitié. transGourmet Holding S.E., dont le siège est
à Neu-Isenburg, en Allemagne, est active dans toute
l’Europe et emploie plus de 21 000 collaborateurs.
Ce regroupement a donné naissance à la deuxième
entreprise européenne de libre-service en gros et de
services alimentaires, qui peut tabler sur un chiffre
d’affaires annuel de l’ordre de 10 milliards de francs.
Rewe Group a apporté dans le nouveau holding l’entreprise Fegro / Selgros, qui opère dans le libre-service
Projets stratégiques Rapport de gestion 2008 5 en gros en Allemagne, en Pologne, en Roumanie et en
Russie, ainsi que le groupe d’entreprises Rewe GVS /
Stöver actif en Allemagne. transGourmet Schweiz AG,
dont les deux partenaires détiennent chacun 50 %, a
également été intégrée dans le nouvel ensemble. En
outre, la coopérative d’achat fondée par Coop, Rewe
Group et bauMax s’est adjoint un nouveau partenaire,
l’entreprise finlandaise Rautakesko, ce qui fait de tooMax-x le troisième acheteur européen d’articles de
construction et de bricolage. Cet élargissement de la
coopérative d’achat constitue pour Coop un nouveau
pas important dans le développement d’une collaboration au niveau international.
Vision Coop: un bilan CO2 neutre dans 15 ans
Coop a encore renforcé son rôle de précurseur en matière de développement durable et passablement développé ses activités dans le domaine de la protection
du climat. Au printemps 2008, elle a pris une décision inédite parmi les acteurs du commerce de détail
en Suisse: parvenir à un bilan CO2 neutre en quinze
ans. Elle entend réduire les émissions de CO2 dans les
domaines où elle peut exercer une influence directe
par des économies et des mesures de compensation
jusqu’à arriver à un bilan CO2 équilibré. Mais cet objectif ne se limite pas à elle-même: elle œuvre en collaboration avec ses partenaires commerciaux à une
diminution des émissions de CO2 sur l’ensemble de la
chaîne de création de valeur. Coop a convenu avec la
Confédération d’objectifs concrets de réduction, dont
la réalisation fera l’objet de contrôles réguliers dans le
cadre d’audits. Le plan d’action a été élaboré en collaboration avec l’Agence de l’énergie pour l’économie
(AEnEC). Celui-ci comprend notamment l’application
impérative de la norme Minergie dans la construction
et la transformation de points de vente appartenant
à Coop, le transfert rapide des transports de la route
au rail et aux voies navigables, la compensation des
émissions de CO2 et une réduction substantielle des
6 Rapport de Gestion 2008 Projets stratégiques
transports de marchandises par avion. Coop a en
outre décidé d’investir 2 millions de francs dans une
étude du potentiel d’utilisation de l’énergie éolienne
en Suisse, qui prévoit la construction de 10 mâts de
mesure du vent. Fait également partie intégrante de
la vision générale de Coop l’intention d’atteindre d’ici
à fin 2012 un bilan CO2 neutre dans la fabrication de
tous les articles en coton bio de la gamme Coop Naturaline. Le CO2 qui continuera d’être émis malgré les
mesures de réduction sera compensé exclusivement
par des projets réalisés dans le cadre de la chaîne de
production.
Rachat des points de vente Carrefour en Suisse
Une fois obtenu le feu vert, assorti de diverses conditions, de la Commission de la concurrence, Coop a racheté au printemps 2008 les points de vente de Carrefour en Suisse. Après la transformation des 12 grandes
surfaces Carrefour en hypermarchés Coop et l’ouverture d’un treizième à St-Gall, Coop compte actuellement
27 hypermarchés en Suisse, soit deux fois plus qu’en
2007. Ce grand projet a exigé un énorme effort en termes de logistique et de personnel. Après la liquidation
de l’assortiment existant, les points de vente ont été
en quelques jours mis aux normes élevées de Coop,
achalandés en produits Coop et placés sous l’enseigne
des hypermarchés Coop. Le fait que certaines spécialités de Carrefour particulièrement appréciées ont été
gardées après le rachat a permis d’augmenter encore
la diversité de l’assortiment proposé aux clients. Coop
a offert aux quelque 2 000 anciens collaborateurs de Carrefour un nouvel emploi aux conditions de la
convention collective de travail (CCT) Coop. Presque
tous ont accepté.