Coaching de Dirigeant Territorial

Point carrière
du
Dirigeant Territorial
Light Consultants
282 bd St Germain 75007
PARIS
Tél : 01 53 85 22 22
Fax : 01 53 85 22 27
Courriel :
[email protected]
L’objectif
™ Le Point carrière permet au Dirigeant territorial d’être
accompagné dans sa réflexion sur la connaissance de soi,
ses compétences et ses motivations, au travers d’un
processus d’auto-évaluation, basé sur un test et des
entretiens individuels menés par des consultants seniors.
™ La démarche est personnelle et confidentielle.
™ Le dispositif s’écoule en 4 étapes sur une journée ou deux
demi-journées .
™ Il peut être pris au titre du Droit Individuel à la Formation.
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Le dispositif
Mieux se connaître
Passation du test
Performanse-Echo®
Entretien de restitution
3. Motivations
Auto-évaluer ses
compétences
Analyser sa
carrière
Entretien sur
l’identification des
compétences
Entretien
d’accompagnement
sur son fil directeur
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1. Mieux se connaître
Le Dirigeant territorial passe le test PerformanSe-Echo, conçu comme
une aide à la connaissance des comportements et des motivations en
situation professionnelle. Par la formulation précise et étoffée de ses
résultats, PerformanSe-Echo fournit instantanément un support
d’échange et d’investigations. Il donne ainsi à l’entretien de restitution
menée par une consultante senior, une nouvelle dimension basée sur la
transparence tendant à faire de l’Homme un sujet impliqué.
Par sa richesse méthodologique, PerformanSe-Echo constitue une
véritable boîte à outils.
L’interprétation de l’outil PerformanSe-Echo permet :
- de pronostiquer des modes auto-adaptation
et des styles de travail
- d’évaluer les potentiels d’apprentissage et d’évolution
- d’apprécier le style et les capacités managériales
- de déceler les motivations et les moteurs de l’action
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2. Auto-évaluer ses compétences
La compétence est la capacité à agir, en mobilisant et en combinant les ressources
internes et externes, pour répondre à des exigences dans un contexte spécifique.
Au cours d’un entretien approfondi avec une consultante senior, le Dirigeant
territorial va :
1. Identifier et auto-évaluer ses compétences à partir d’une grille de
références :
‰ Compétences stratégiques : stratège et organisation
‰ Compétences managériales
‰ Compétences sociales et relationnelles
2. Prendre du recul, avec l’appui du consultant senior, sur la mise
en œuvre de ses compétences
3. Identifier ses marges d’évolution et de progression
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2. Analyser sa carrière au regard de
sess motivations
Au cours d’un entretien approfondi avec une consultante senior, le Dirigeant
territorial va :
1. Identifier et comprendre les moteurs de son évolution
professionnelle :
‰ Facteurs d’attractivité d’un poste
‰ Intérêt pour un environnement spécifique
‰ Critère(s) majeur(s) d’épanouissement professionnel
2. Définir le fil directeur de son itinéraire professionnel, et
développer une vision prospective de carrière.
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