Zeitungsverlag Aachen adopte une informatique - WAN-IFRA

PUBLICATIONS ELECTRONIQUES
http://www.ifra.com
Difficile rentabilité pour les sites Web
Les sites Web des grands journaux, comme ceux du New
York Times (NYT) et du Chicago Tribune, continuent de
perdre de l’argent, mais pour les autres il se pourrait que des
jours meilleurs arrivent. Dans le cas de ces deux journaux,
c’est l’importance du personnel mis en place pour les activités
en ligne qui est la cause des pertes enregistrées.
Mais ce ne sont pas les seuls. Les trois sites d’actualité
les plus fréquentés, MSNBC, CNN et USA Today, ne
seraient pas rentables non plus. CNN, qui a déclaré avoir
été rentable en 1996 (année de son lancement) et en 1997, a
annoncé être dans le rouge cette année en raison de
plusieurs investissements et de son équipe s’élevant à
210/220 personnes. Cependant, son site financier auxiliaire, CNNfn, a enregistré un petit bénéfice.
Entre temps, MSNBC a déclaré que ses coûts de lancement et de personnel ont retardé sa rentabilité d’un ou deux
ans. Le personnel de MSNBC se monte à 200 personnes et
cet investissement en ressources humaines devrait retarder
le point d’équilibre de ces activités.
USA Today emploie 90 personnes et rentrera apparemment dans ses frais cette année, car les revenus ont dépassé
la somme prévue au budget et les coûts ont baissé. Des
partenariats avec une des plus grandes librairies nationales
et une agence de voyage, desquelles USA Today perçoit un
pourcentage sur les transactions effectuées, comptent pour
30 % des revenus du site.
Selon le rapport du Département de Commerce américain « The Emerging Digital Economy », le NYT a perdu
entre 12 et 15 millions de dollars pour ses projets Web en
1997, même si ses revenus en ligne ont augmenté de 66 %.
Tribune Company a dépensé 30 millions de dollars en
1997 pour ses activités interactives, Tribune Interactive y
compris, ses quatre sites Web de journaux, ses participa-
tions dans Digital Cities et Tribune Media Services. Ses
revenus ne se sont élevés, en revanche, qu’à 12 millions de
dollars. Tribune dépensera environ 40 millions de dollars
en 1998 et compte sur deux fois plus de revenus qu’en
1997, c’est-à-dire 24 millions de dollars.
Knight Ridder a dépensé plus de 27 millions de dollars
l’année dernière pour financer 32 de ses sites de journaux.
La part de revenus s’élève à 11 millions de dollars, selon le
rapport du Département de Commerce.
La Wall Street Journal Interactive Edition compte sur
les cotisations des abonnés et les annonces. Elle a vendu
plus de 200 000 abonnements en ligne – un des seuls
journaux à obtenir du succès. Elle demande 30 dollars à
ceux déjà abonnés au journal imprimé et 50 dollars aux
autres. La somme provenant des abonnements se monte à 8
millions auxquels il faut ajouter environ 10 millions de
revenus publicitaires, selon Benjamin Compaine, professeur pour les médias et les communications à l’Université
Penn State. Alors que le site Web du Wall Street Journal
n’est pas encore rentable, Peter Kann, directeur de Dow
Jones, déclare que l’édition interactive devrait enregistrer
des bénéfices d’ici la fin de l’année.
Il y a beaucoup de sites de petite taille qui enregistrent
des bénéfices, même s’ils sont encore maigres. Le secret de
leur rentabilité semble résider dans le fait que les frais de
personnel sont peu élevés. La rentabilité d’un site Web
dépend en grande partie de la façon dont le journal affecte
les coûts.
Rentable ou non, la valeur promotionnelle d’un site Web
de journal par rapport à son édition imprimée est tout aussi
importante que l’argent généré par ce site. De par sa nature
même, le site en ligne du journal disponible 7 jours sur 7 et
24 heures sur 24 est un sérieux concurrent pour les services
électroniques.
–Jules Tewlow
Zeitungsverlag Aachen adopte une informatique commerciale de MR Informatik
L’éditeur Zeitungsverlag Aachen utilisait jusqu’à présent
une gestion informatique centralisée. Mais avec tous les
problèmes posés par le passage à l’an 2000, la direction du
journal a souhaité changer son informatique commerciale. Le
choix s’est porté sur le logiciel de la société MR Informatik
GmbH.
La société Zeitungsverlag Aachen publie les quotidiens
« Aachener Zeitung » et « Aachener Nachrichten », diffusés respectivement à 100 000 et à 66 000 exemplaires.
L’une des raisons qui a motivé son choix informatique est
le fait que le logiciel de MR Informatik puisse être adapté à
ses besoins spécifiques et que ses problèmes d’interface
soient résolus. Pour cette entreprise de presse de moyenne
importance, le coût de la conversion ainsi que les moyens
nécessaires à cet effet ont joué un rôle important. Rudolf
124
Hofelich, l’un des responsables du groupe de presse
explique qu’« avec la solution proposée par MR Informatik, le personnel du service informatique de son entreprise
pouvait utiliser de 40 à 50 % de ses connaissances alors
qu’avec un autre système, il aurait dû tout réapprendre ».
Les possibilités d’intégration du système dans le réseau
existant et d’utilisation sur Macintosh ont plaidé en faveur
de la solution de MR Informatik. La conversion aura lieu
progressivement et s’achèvera en avril 1999. A partir de
cette date, le suivi des abonnés, le processus de réservation
des espaces publicitaires et le règlement des honoraires
s’effectueront entièrement par le biais du logiciel de MR
Informatik. La distribution sera le premier service à utiliser
le nouveau système dès l’automne. Ce système assurera
également la commande de l’équipement d’expédition et
permettra d’optimiser le paiement des porteurs.
techniques de presse septembre 1998