Pes squash vf - Portail du sport de haut niveau des Pays de la Loire

PRESENTATION DU P.E.S SQUASH
AGREE PAR LA CNSHN ET LA FFSQUASH
PARCOURS DE L’EXCELLENCE SPORTIVE
FEDERATION FRANCAISE DE SQUASH
CONCEPTION : Direction Technique Nationale
1
PREAMBULE
Spécificité de la discipline
La pratique, les licenciés
La position de la France sur le haut niveau international
LA PRATIQUE COMPETITIVE FRANCAISE EN SQUASH JUSQU’AU 1 ER SEPTEMBRE
page 3
page 6
Les catégories d’âges
Les compétitions
CONSTAT ET CONSEQUENCES
page 9
Constat et adaptation pour les catégories d’âges
Constat de l’organisation des compétitions
LA FILIERE VERS LE HAUT NIVEAU A CE JOUR
page 11
L’organisation actuelle de la détection et de la formation des jeunes (espoirs et SHN)
La formation des espoirs
La formation des SHN
Le constat
LE PROJET FEDERAL 2010 - 2012
page 16
Objectifs
Démarche
1ér niveau : préparation à la performance
2 ème niveau : la performance
ANNEXES
page 21
2
PREAMBULE
Le Parcours d’Excellence Sportive (PES) fait suite à La Filière vers le Haut niveau qui décline les exigences attendues des
fédérations pour permettre l’accès des sportifs de haut niveau (SHN) aux finales et aux podiums des compétitions de
référence sur l’olympiade en cours, avec une projection jusqu’en 2016.
Les DTN doivent présenter par écrit leur stratégie à la Commission Nationale du Sport de Haut Niveau (CNSHN) pour avis
qui sera ensuite transmise au Ministre pour validation.
L’originalité de cette nouvelle démarche met en avant :
1. L’individualisation du parcours du sportif
2. La prise en compte de l’intégralité du parcours (de la détection à la reconversion …)
… pour atteindre les objectifs vers la performance.
Elle se différencie de la précédente démarche qui mettait en avant les structures.
Spécificité de la discipline :
Non olympique, qui s’appuie sur deux paramètres essentiels qui impactent son développement :
• Des équipements spécifiques (de capacités variables en nombre de courts) non intégrés dans les établissements
scolaires.
• Des équipements gérés à environ 80 % par le secteur marchand et environ 20% par les municipalités pour les
autres.
Ces deux éléments conditionnent l’accès à la pratique et la prise de licence. Ils constituent un environnement qui impose à
la fédération :
3
• « D’aller vers » les pratiquants et en particulier vers les jeunes qui n’ont pas accès au squash dans le cadre du sport
scolaire dit « traditionnel »
• de conventionner avec des structures avant tout orientées vers des « clients » et peu concernées à priori par la
compétition et la prise de licences.
La pratique, les licenciés :
Dans le contexte décrit précédemment la FFSquash recense 29 100 licenciés, 353 Associations et 189 Clubs associés
(chiffres saison 2008 – 2009). Il convient en effet de distinguer dans l’organisation de sa pratique deux cellules de base
d’activité : les Associations dites « traditionnelles » et les Clubs dit « associés ». Avec ces derniers, structures privées, elle a
mis en place un conventionnement pour intégrer les pratiquants « loisirs » évalués à environ 250 000 toutes catégories
d’âges confondues. La convention « Clubs associés » constitue de fait le vecteur de développement le plus important
orienté sur le thème : « UN JOUEUR = UNE LICENCE ».
La position de la France sur le haut niveau international.
La France possède au 1 er novembre 2009 :
- chez les hommes deux joueurs dans le « top » 10 mondial dont le numéro 1 mondial. (Parmi les 3 nations à avoir eu 2
n°1). Un ancien champion du Monde.
- chez les femmes deux joueuses dans le « top » 15 mondial.
Elle est Vice championne du Monde et Vice championne d’Europe masculine par équipe.
Elle est médaille de bronze aux championnats d’Europe féminin par équipe.
Elle est à ce jour considérée comme la 3 ème nation mondiale chez les hommes et 3 ème chez les femmes en Europe.
4
Au regard du potentiel du nombre de pratiquants, d’infrastructures, de l’encadrement ,des moyens dont dispose la
FFSquash, et d’une absence de reconnaissance médiatique, ce phénomène est reconnu par les observateurs, et en
particulier par les étrangers comme « exceptionnel », doit susciter une réflexion pour bâtir la mise en place d’un projet afin
de maintenir ce niveau dans un contexte international très relevé.
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LA PRATIQUE COMPETITIVE FRANCAISE EN SQUASH JUSQU’AU 1 ER SEPTEMBRE 2009
1. Les catégories d’âges :
Lutins :
08 – 09 ans
Poussins :
10 – 11 ans
Benjamins :
12 – 13 ans
Minimes :
14 – 15 ans
Cadets :
16 – 17 ans
Juniors :
18 – 19 ans
2. Les compétitions :
2.1 Niveau départemental :
Compétitions par catégories d’âges (licenciés du département)
2.2 Niveau régional
Opens régionaux sans dotation financière (à lots)
Opens régionaux (tournois Seniors) (Circuit régional) à dotations financières limitées
Championnats de ligues qualificatifs (individuel et par équipe) pour les championnats de France par catégories
d’âges.
Opens régionaux jeunes (circuits jeunes)
Compétitions par équipe
2. 3 Niveau national
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Championnats de France par séries : Non classés, 5 ème série (H), 4 ème, 3 ème, 2 ème, 1ére série.
Championnats de France masculins et féminins par équipe : N III, N II, N I, jeunes (mixte) benjamins et cadets.
Opens nationaux : (circuit national) avec dotation financière minimale
Ce niveau permet d’enregistrer des points (limités) pour les classements des circuits professionnels PSA et WISPA
2.4 Niveau International
Compétitions internationales du circuit professionnel.
Circuits professionnel (Professionnel Squash Association) PSA et (Women’s International Squash Professional
Association) WISPA. Ces tournois définissent le classement mondial des athlètes, réactualisé au premier de
chaque mois. Ils sont classés par niveau d’importance rapportés à un nombre de points et à la valeur des
primes attribuées.
Pour les WISPA on distingue le classement suivant par ordre de « valeur » :
Platinium : à partir de 100 000 $
Gold : 60 000 $ à 99 000 $
Silver : de 13 000 à 59 000 $
Tour : de 4 000 $ minimum à 12 000 $
Pour les PSA on distingue le classement suivant par ordre de « valeur » :
Platinium : à partir de 140 000 $
Gold : à partir de 100 000 $
Silver : à partir de 80 000 $
PSA 1* à 5 * : à partir de 10 000 $
Super satellite : à partir de 6 000 $
Satellite : à partir de 3 000 $ minimum.
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Compétitions internationales de référence
Championnat du Monde Senior (individuel et par équipe)
Championnat d’Europe Senior (individuel et par équipe)
Jeux Mondiaux (tous les 4 ans)
Championnat d’Europe -19 (individuel et par équipe)
Championnat d’Europe -15 -17 (par équipe)
Compétitions internationales du circuit européen et de référence organisées annuellement sur le territoire national
Open de France Junior (Circuit européen junior -13 à -19)
PSA et WISPA
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CONSTAT ET CONSEQUENCES
Constat et adaptation pour les catégories d’âges :
Depuis septembre 2009 la nouvelle réglementation fédérale a entériné les catégories suivantes afin d’harmoniser ces
dernières avec les catégories d’âges en vigueur au plan international :
Moins de 11 ANS : Moins de 11 ans à la date de la finale de la compétition
Moins de 13 ANS : Moins de 13 ans à la date de la finale de la compétition
Moins de 15 ANS : Moins de 15 ans à la date de la finale de la compétition
Moins de 17 ANS : Moins de 17 ans à la date de la finale de la compétition
Moins de 19 ANS : Moins de 19 ans à la date de la finale de la compétition
Les SENIORS :
- règles de triple sur classement (exceptionnel)
- règles du double et simple sur classement permettant à des jeunes de – 17 ans et – de 19 ans
d’évoluer en Senior
Constat de l’organisation des compétitions :
Niveau départemental :
Ce niveau de confrontation est quasiment inexistant et lié à l’absence de Comités Départementaux implantés sur
l’ensemble du territoire.
Pas de compétitions de proximité en particulier pour les très jeunes dépendant des parents
Pas de confrontation à un premier niveau de jeu
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Niveau régional :
Ce niveau de confrontations est satisfaisant mais peut être amélioré dans l’organisation du championnat par équipes.
(benjamins- cadets)
Niveau national :
Le championnat par équipe (première série), vitrine de la discipline, n’est pas assez dynamisé.
Niveau international :
Peu d’organisations de compétitions internationales (circuit professionnel PSA et WISPA) sur le territoire national en
comparaison avec les pays émergents (Inde, Malaisie, Pakistan) et les pays dits « forts » (Angleterre, Australie, Egypte).
Cette situation pénalise les joueurs français au niveau de la confrontation, des coûts engendrés par l’obligation de se
déplacer à l’étranger et de la difficulté qui en découle de marquer des points pour progresser au classement du
« Ranking » international.
Par ailleurs, à l’instar des pays émergents la France a besoin non seulement de compétitions internationales sur le
territoire national mais aussi de niveaux progressifs de compétitions sur des épreuves permettant à tous les athlètes d’y
participer pour inscrire des points dans le classement mondial.
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LA FILIERE VERS LE HAUT NIVEAU A CE JOUR.
1. L’organisation actuelle de la détection et de la sélection des jeunes (Espoirs et SHN) :
La détection relève de la responsabilité de la DTN (Directeur technique national et Entraîneurs nationaux)
-Détection des potentiels lors des compétitions régionales et nationale par les EN
-Suivi de l’évolution des joueurs par les EN à travers les résultats obtenus en compétition.
2. La formation des ESPOIRS
Structuration :
La FFSquash dispose à ce jour d’une structure labellisée par le ministère des sports qui regroupe des espoirs :
- Pôle espoir mixte de Guyane s’appuyant sur les installations publiques de Kourou possédant 3 courts, 1 entraîneur
BEES 2 salarié par le club.
- En attente de la création d’un centre de ligue (en cours).
L’ensemble des espoirs sur le territoire métropolitain (34 sur un quota de 40) sont hors pôles et évoluent en clubs.
Organisations :
Au-delà de la formation en Pôle Espoir, deux stages Inter Régions (Corse – Rhône-Alpes – Languedoc-Roussillon – PACA
et Bretagne - Pays de Loire) ont été organisés pour la première fois en 2009.
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3. La formation des SHN
Structuration :
La FFSquash dispose à ce jour des structures suivantes labellisées par le ministère des sports pour les sportifs de haut
niveau (catégories Jeunes et seniors principalement) :
• En établissement :
Un Pôle France masculin à Aix en Provence au sein d’un CREPS possédant un équipement spécifique de 4 courts, un
hébergement et un suivi de formation. 2 entraîneurs nationaux professeurs de sports
• Hors établissement :
Un Pôle France (féminin) et un Pôle Espoir (mixte) à Créteil s’appuyant sur les installations de la municipalité
possédant 4 courts, sans hébergement et avec un suivi scolaire à l’INSEP. 2 entraîneurs nationaux professeurs de
sport.
• Un Pôle Espoirs (mixte) au Mans s’appuyant sur les installations sportives d’une structure privée possédant 8 courts,
avec un hébergement et un suivi scolaire au lycée Le Mans Sud et 1 entraîneur BEES 2 salarié par la Ligue des Pays
de Loire.
Organisations :
La formation des SHN « Jeunes » se fait à hauteur de 60 % au sein des pôles (19)
9 athlètes (40 %) sont hors pôle et en formation dans des clubs.
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4. Le constat
Structuration :
Les athlètes en pôles:
• Une seule structure pôle possède un équipement spécifique (4 courts) implantée dans un établissement de l’Etat au
sein du CREPS d’Aix en Provence et permet de fournir une unité de lieu pour l’entrainement, l’hébergement, la
restauration et organiser le suivi scolaire et universitaire adapté attendu dans le cadre du double projet.
• Deux structures pôle sont implantées en métropole hors établissement d’Etat.
-Le Pôle France Créteil qui ne peut bénéficier de l’hébergement de l’INSEP et impose aux athlètes et à la fédération
de trouver elles mêmes des structures d’hébergement. Les formations se font pour le moment à l’INSEP au regard
de la proximité du pôle non olympique.
-Le Pôle du MANS bénéficie d’un hébergement et d’un suivi scolaire sous convention avec le Lycée Le Mans Sud.
• Une structure pôle avec équipement spécifique est implantée en Guyane hors établissement.
Les athlètes hors pôles :
• 9 Clubs Formateurs labellisés accueillent des SHN.
L’encadrement, l’entraînement :
Les entraîneurs en pôles:
• 4 entraîneurs nationaux professeurs de sport en Pôles France Aix et France Espoirs Créteil
• 2 entraîneurs BEES 2 squash privés en pôles Espoirs Le Mans et Kourou.
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Les entraîneurs hors pôles:
• Environ 30 entraineurs en Clubs Formateurs labellisés
• Parmi ces derniers le niveau de compétence se situe en moyenne sur un niveau Bf2 et BEES 1 sur un « catalogue »
de diplômes allant pour la FFSquash du Bf1 au BEES 2.
Ceci démontre un déséquilibre de moyens mis à disposition des athlètes et un niveau de compétence et de disponibilité
inférieur entre les athlètes en pôles et les athlètes hors pôles.
Organisation :
LA FORMATION :
Elle s’adapte aux moyens (manque de cadres techniques et absence de conseillers techniques de ligues)
Niveau Elite / Seniors (Garçons et filles)
Les athlètes en Pôles France :
3 sportifs Elite en Pôle (dont le N° 1 mondial sur périodes espacées présentant un intérêt fort pour les séances avec les
autres joueurs).
Volume horaire quotidien d’entrainement adapté à la performance du HN (environ 4heures par jour)
Suivi scolaire, universitaire adapté.
Les athlètes en Clubs :
Volume horaire hebdomadaire : non connu à ce jour de la DTN (EN). Ne posant pas de problème pour les athlètes « Elite »
garçons possédant un statut de joueurs professionnel ou semi professionnel et en charge de leur propre suivi. Une
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situation particulière sur la Joueuse Elite. Problématique pour certaines seniors filles évoluant dans le top 100 et peu dans
une démarche de parcours vers le haut niveau comme attendue en Pôle.
Suivi scolaire, universitaire lié au cursus local de chaque athlète connu, mais peu suivi de la DTN.
Niveau SHN « Jeunes »
Les athlètes en Pôles France et Espoir (19)
Volume horaire quotidien d’entrainement adapté à la performance du HN.
Suivi scolaire, universitaire adapté à la réalisation du double projet mais avec une disparité de moyens entre les athlètes du
pôle en établissement et du pôle hors établissement.
Les athlètes en Clubs (9 en 2009) :
Volume horaire hebdomadaire : non connu à ce jour de la DTN (EN)
Suivi scolaire, universitaire lié au cursus local de chaque athlète non connu de la DTN.
Double projet non maîtrisé ni sur le plan sportif ni sur le plan scolaire
-Les Entraîneurs nationaux et les Entraîneurs Pôle n’ont pas de contacts réguliers et programmés dans le temps et dans
la forme.
-La détection et le suivi des jeunes ne se fait qu’au travers de la compétition.
-Les échanges d’entraîneurs ne se font que lors des compétitions
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LE PROJET FEDERAL
A la vue du constat précédent.
Les athlètes SHN « Elite » performants et les Seniors sont regroupés en pôles France (Aix et Créteil) et ont un suivi de HN
entrant dans les objectifs attendus du PES.
Les athlètes SHN « Jeunes » qui sont en pôle France et Espoirs (Aix, Créteil et Le Mans) bénéficient d’un suivi entrant dans
les objectifs attendus du PES.
Les hors pôles ne bénéficient pas des mêmes conditions pour accéder au double projet attendu du PES.
Les athlètes « Espoirs » sont au Pôle de Guyane en nombre restreint et éloignés du HN.
Les autres, hors pôle, en clubs sont répartis sur l’ensemble du territoire.
Les athlètes plus jeunes - 13 ans et présentant des potentiels avérés ne sont pas à ce jour pris en compte dans une
démarche structurée vers le haut niveau.
OBJECTIFS :
• Améliorer le potentiel du jeune joueur dès le plus jeune âge en créant des compétitions adaptées de proximité
(Départements, puis Région)
• Etablir un suivi permanent des espoirs (Avenir et Relève) et les SHN jeunes ne pouvant intégrer les Pôles en raison
de leur jeune âge et ne possédant pas de Pôles labellisés à proximité. Ils poursuivront leur pratique en Clubs
Formateur sous réserve de démontrer un volume de pratique quantitatif et qualitatif apte à les inscrire dans la
démarche de performance. Ces derniers, sous la responsabilité d’un EN par zone, seront regroupés périodiquement
et suivis dans leur progression.
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• Cibler les meilleurs en consolidant le niveau d’exigence en pôle et en augmentant le niveau d’exigence en structures
clubs.
• Préparer les meilleurs Espoirs Relève à intégrer les 2 pôles Espoirs métropolitains (Le Mans et Créteil)
• Intégrer les meilleurs sur les 2 pôles France
DEMARCHE :
Différencier les niveaux d’intervention :
Ligues / CD /Clubs Ecoles de squash – Formation – premiers niveaux de compétitions.
Espoirs (AVENIR -11,-13)
Améliorer l’approche et l’offre de compétition dans ces catégories. (Augmentation quantitative et qualitative du volume
de jeu lié à la proximité et à la création importante d’équipements).
Améliorer l’encadrement dans les clubs en incitant, puis, en imposant un niveau minimum de compétence.
Aider à la structuration des Ligues et à la création des ETR. Définir des indicateurs de réalisation sur l’olympiade pour
aboutir à la création d’une ETR par ligues en 2012.
Fédération
Définir les critères de performance à faire valider par la CNSHN.
Définir les volumes d’aides à apporter à ceux qui répondent aux critères.
Adapter les aides personnalisées aux programmes définis par les EN et les athlètes concernés.
Organiser les moyens pour la formation, la détection et la sélection.
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2 Niveaux :
Objectifs : Détecter- former- sélectionner
1er niveau : PREPARATION A LA PERFORMANCE :
Espoirs « Avenir- Relève » – 13,-15,-17
SHN « Jeunes »
Moyens :
• Cibler / regrouper les potentiels à AMBITION
• Donner de la compétence aux entraîneurs pour améliorer les joueurs.
• Préparer et confronter les joueurs à l’international au plus tôt.
• Obtenir un cadre technique supplémentaire
Structuration et organisation
Structuration :
• Répartir géographiquement le territoire en 4 zones sous la tutelle d’un Entraineur national.
• Consolider les (3) pôles existants pour accueillir les meilleurs.
• Créer une structure (minimum) par zone pour regrouper à échéances régulières les hors pôle.
• Cibler les clubs formateurs permettant des échanges réguliers.
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Organisation :
• Regrouper à l’Institut de Formation du Squash (IFS) ou aller vers les entraineurs formateurs pour donner de la
compétence
• Organiser deux stages Inter-Ligue annuels (en ouverture et fermeture de la saison sportive) par zone des meilleurs
jeunes athlètes de Ligue avec leurs entraîneurs. Informer et consolider les attentes du haut niveau par la DTN. Faire
éditer et mettre à disposition des contenus de formation, imposer un volume de jeu minimum hebdomadaire à
atteindre, donner des éléments d’information sur la préparation à la compétition.
• Définir des programmes individuels de compétitions internationales pour une présence sur les « Opens », tournois
internationaux, WISPA et PSA.
• Susciter la création de tournois internationaux du circuit professionnel WISPA et PSA sur le territoire national.
• Définir un budget fédéral annuel
• Aider uniquement ceux qui s’y soumettent.
2ème niveau : PERFORMANCE
SHN « Elites- Seniors » (-19 et Seniors)
Objectifs :
• Accéder aux podiums des compétitions internationales de référence
Moyens :
• Regrouper et former les postulants aux podiums
• Confronter les joueurs en permanence à l’international.
• Créer un événement fort annuel / Internationaux de France ou autre.
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Structuration et organisation
Structuration :
Consolider les 2 pôles France.
Faire aboutir un projet d’aménagement pour amener le Pôle de Créteil à hauteur du Creps d’Aix en Provence, en ce qui
concerne les conditions de travail.
Consolider le championnat de France vitrine de 1ère série.
Obtenir un cadre technique d’état supplémentaire au siège de la fédération, issu de la discipline.
Organisation :
Définir des programmes individuels de compétitions internationales en PSA et WISPA.
Aider uniquement les athlètes qui s’y soumettent
Déplacer les EN sur les compétitions de référence et sur les tournois professionnels en fonction de leur disponibilité et des
priorités de leurs missions.
Susciter la création de tournois internationaux sur le territoire national
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ANNEXES
DETECTION, FORMATION, AVENIR -11,-13,-15 :
INTER REGIONS Organisation structuration 2010 / 2012
L’organisation est centrée sur :
Le suivi du volume de jeu et sur la qualité de la formation du jeune en club.
2 regroupements annuels lors des périodes de vacances scolaires sur une structure régionale performante
1 formation continue au sein des clubs
Opération pilotée par la DTN et les Entraineurs nationaux responsables de ZONES (4 Zones).
• Découpage du territoire en 4 Zones placées sous la responsabilité des 4 Entraîneurs Nationaux (NO, NE, SO, SE)
• 2 Regroupements INTER REGIONS.
• Participation des entraîneurs BEES référents de la Zone
• Participation des entraîneurs de clubs des sélectionnés.
Structures utilisées
Structure sportive adaptée à l’entrainement et possibilités d’hébergements.
• Club Labellisé FORMATEUR de la Zone
• Pôle d’entrainement de Ligues
• Etablissements d’Etat (CREPS)
Mise en place
Deux stages annuels par Zone regroupant l’ensemble des ligues de la Zone.
Effectif mixte de 96 jeunes (24/Zone) impliquant les catégories d’âge et de sexe dés 8 ans. (20 moins de 11, 16 moins de 13, 12 moins de 15)
Stage de la Toussaint, de février ou de printemps en fonction de la Zone
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Objectifs
Préparer cette catégorie d’âge aux regroupements nationaux en définissant les objectifs attendus de la performance ;
• Confrontation avec les meilleurs éléments de zones
• Prise de conscience des attentes sportives pour atteindre la performance
• Définition d’un programme et d’un volume de travail en concertation avec les entraineurs de clubs responsables
• Prise en considération des contraintes du double projet sportif et scolaire.
Coûts
INTERLIGUES DE ZONES
Hébergement, restauration /athlètes
Hébergement, restauration /entraineurs
Indemnités entraineurs
Locations d’installations (20 €/h x 4h x 6 courts / jour)
TOTAL GENERAL
NB
96
15
15
4
Forfait
60 € / jour
100 € / jour
80 € / jour
480 € / jour
Jours
2 stages de 3,5 jours / an
2 stages de 3,5 jours / an
2 stages de 3,5 jours /an
2 stages de 3,5 jours / an
Total
40 320 €
10 500 €
8 400 €
13 440 €
72 660 €
Il convient de préparer pour l’HORIZON 2012 puis 2016 :
1. La création pour les 4 Zones SO, NO, SE, NE, des structures permanentes aptes à recevoir les stages de regroupements (formation,
détection et sélection) dans les meilleures conditions de pratique et d’hébergement.
2. L’adaptation éventuelle de ces structures en centres d’hébergements permanents et annuels en adéquation avec la mise en place du
double projet. Cette adaptation passera par une concertation avec les Ligues, les collectivités locales et les services déconcentrés du
ministère des sports.
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FORMATION ESPOIRS RELEVE :
Organisation en Pôles et en structures labellisées.
En pôles :
Pôle Espoir Créteil :
Mesure et définition du niveau
• Un niveau minimum attendu à un âge maximal défini -15 et-17
• Un Classement européen attendu pour podiums
Evaluation du collectif
• 2010 : 6 Athlètes
• 2012 : 10 Athlètes
Pôle Espoir LE MANS masculin et féminin :
Mesure et définition du niveau
• Un niveau minimum attendu à un âge maximal défini -15,-17 et -19
• Un Classement européen attendu pour podiums
Evaluation du collectif
• 2010 : 7 Athlètes
• 2012 : 10 Athlètes
Pôle Espoir GUYANE masculin et féminin :
Mesure et définition du niveau
• Un niveau minimum attendu à un âge maximal défini -13 et -15 et -17
• Un Classement européen attendu pour podiums
Evaluation du collectif
• 2010 : 7 Athlètes
23
En structure :
Structures labellisées Hors Pôle Espoirs masculins et féminines :
• Statut étudiants (scolaires)
• Classement national
• 2010 : 34 athlètes
• Aide fédérale limitée aux déplacements et stages
Mise en place de la structuration et de l’organisation pour les hors pôles :
Définir par zone (4) une ou plusieurs structures susceptibles de présenter des équipements performants et un accueil hébergement adapté
Cibler des structures à distance géographiques proches des athlètes de la Région
Définir un calendrier de regroupements réguliers et fréquents sur des week end tenant compte des contraintes des calendriers sportifs des
joueurs
Cibler les joueurs et les entraîneurs à impliquer
Objectifs :
• Préparer cette catégorie d’âge aux objectifs attendus de la performance
• Préparation de la Toussaint pour la participation à l’Open de Belgique
• Préparation de Noel pour la participation au British open
• Préparation de février / printemps pour la participation aux championnats d’Europe
• Préparation de juin juillet pour la participation aux championnats du Monde
• Préparation à l’intégration en Pôles Espoirs
Coûts
SUIVI PERMANENT ESPOIRS DE ZONES
Hébergement, restauration /athlètes
Hébergement, restauration /entraineurs
Indemnités entraineurs
Locations d’installations (20 €/h x 4h x 6 courts / jour)
TOTAL GENERAL
NB
40
15
15
4
Forfait
30 € / jour
50 € / jour
80 € / jour
480 € / jour
Jours
10 stages de 2 jours / an
10 stages de 2 jours / an
10 stages de 2 jours / an
10 stages de 2 jours / an
Total
24 000 €
15 000 €
24 000 €
9 600 €
72 600 €
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PREPARATION A LA PERFORMANCE SHN Collectif RELEVE :
Pôles Aix en Provence (Jeunes) :
Mesure et définition du niveau :
• Un niveau minimum attendu à un âge maximal défini -17 et -19
• Un Classement mondial dans le Top 100 à horizon 2011
Evaluation du collectif :
• 2010 : 6 Athlètes
• 2012 : 6 Athlètes
Pôle Créteil :
Mesure et définition du niveau
• Un niveau minimum attendu à un âge maximal défini -17 et -19
• Un Classement mondial attendu dans le Top 100
Evaluation du collectif
• 2010 : 6 Athlètes
• 2012 : 6 Athlètes
Hors Pôle Jeunes masculins et féminines :
• Statut étudiants (scolaires)
• Classement mondial attendu dans le top 150
• 2010 : 9 athlètes (8 garçons et 1 fille)
• Aide fédérale limitée aux déplacements et stages
Mise en place pour les Hors Pôles :
Au bénéfice des SHN ne pouvant être ou préférant être hors pôles
Désigner les structures déterminées plus haut présentant des équipements performants et un accueil hébergement adapté
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Définir un calendrier de regroupements réguliers et fréquents sur des week end tenant compte des contraintes des calendriers sportifs des
joueurs
Cibler les joueurs et les entraîneurs à impliquer
Objectifs :
Préparer cette catégorie d’âge aux objectifs attendus de la performance
Coûts :
SUIVI PERMANENT SHN DE ZONES
Hébergement, restauration /athlètes
Hébergement, restauration /entraineurs
Indemnités entraineurs
Locations d’installations (20 €/h x 4h x 6 courts / jour)
TOTAL GENERAL
NB
10
4
4
4
Forfait
30 € / jour
50 € / jour
80 € / jour
480 € / jour
Jours
10 stages de 2 jours / an
10 stages de 2 jours / an
10 stages de 2 jours / an
10 stages de 2 jours / an
Total
6 000 €
4 000 €
6 400 €
9 600 €
26 000 €
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PERFORMANCE GROUPE FRANCE
L’organisation est centrée sur la préparation des athlètes pour :
• les compétitions de référence : championnats d’Europe et du Monde individuels et par équipes.
• les circuits professionnels PSA et WISPA
Structures utilisées :
Structures Pôle France CREPS AIX en PROVENCE pour les garçons
Structures Pôle France CRETEIL pour les filles avec ouverture possible aux garçons
Mise en place
Entrainements quotidiens pour les joueurs en Pôle
Suivi individualisé des joueurs
Suivi des athlètes Elites hors pôle
1 stage annuel de regroupement à vocation « dynamique de groupe » (hors structure)
Les catégories Elites et Seniors et les meilleurs « potentiels RELEVE » sont regroupés dans les Pôles France et Espoirs (3 pôles en métropole).
Les athlètes hors pôles ne peuvent être regroupés à ce jour au sein d’autres structures.
Préparation à la performance Elite / Seniors masculins :
Pole France Aix en Provence :
Mesure et définition du niveau
• Un niveau minimum attendu à un âge maximal défini
• Un Classement mondial dans le Top 100
Evaluation du collectif
• 2010 : 6 Athlètes
27
Hors Pôle Elite seniors masculins :
• Statut Professionnel
• Classement mondial dans le top 50
• 2010 : 4 athlètes
• Aide fédérale aux déplacements et stages
Pole France Créteil :
Mesure et définition du niveau
• Un niveau minimum attendu à un âge maximal défini
• Un Classement mondial dans le Top 50
• Evaluation du collectif
• 2010 : 5 Athlètes
Hors Pôle Elite seniors féminin :
• Statut Professionnel ou vie active
• Classement mondial dans le top 50
• 2010 : 6 athlètes
• Aide fédérale aux déplacements et stages
28
CAHIER DES CHARGES DES STRUCTURES DE REGROUPEMENTS ZONES NORD OUEST, NORD EST, SUD OUEST, SUD EST
Cahier des charges attendu d’une Structure de Zone labellisée accueillant les regroupements d’athlètes de façon périodique :
Equipements :
Un minimum de 4 courts
Encadrement :
Un entraîneur BEES 2 (BEES 1 accepté dans une démarche de formation).
Hébergement :
Une capacité d’hébergement mixte et de restauration pour 25 jeunes + encadrement.
Localisation :
Une accessibilité adaptée par des moyens de transports diversifiés dans la Zone concernée.
Environnement :
Un partenariat avec l’ensemble des collectivités
Un engagement local des services jeunesse et sport.
29
30
31
Schéma général
de l’organisation
et de la
structuration.
Compétitions internationales de référence Circuit Professionnel
SHN
ELITE
POLE FRANCE
POLE FRANCE
CRETEIL
SENIORS
AIX EN PROVENCE
Préparation
Podiums et
Compétitions
de Référence
JEUNES
U 19
Groupe
RELEVE
Opens
U 17
ESPOIRS
Groupe
AVENIR
U 15
SELECTION
Intégration
en Pôles
POLE
ESPOIR
POLE
ESPOIR
POLE
ESPOIR
GUYANE
CRETEIL
LE MANS
De
Haut Niveau
Compétitions nationales et régionales
LIGUES / ZONES
COMPETITITIONS NATIONALES
U 13
Accès Sport
Accès
Pratique
Compétitive
LIGUES
DETECTION
COMPETITIONS REGIONALES
INTERLIGUES
Sélection Ligues
32
ECOLES DE SQUASH
CLUBS FORMATEURS