« Un élément de cohésion et de développement personnel »

DOSSIER - LE SPORT EN ENTREPRISE
Propos recueillis par Sylvain LANDA
« Un élément de cohésion
et de développement personnel »
Leader mondial de l automatisation des ouvertures de maison, Somfy est une
jeune entreprise, qui a placé le sport au cœur de son organisation. Incitation à la
pratique, à l engagement bénévole, sponsoring citoyen... Entretien avec
Jean-Michel Jaud, son directeur de la communication.
: Comment se caractérise cet accompagnement ?
J-MJ : Il revêt plusieurs formes. La première consiste
à offrir à nos collaborateurs les meilleures conditions pour pratiquer une activité sportive, au sein
de l’entreprise ou en dehors. Nous avons participé,
par exemple, à la semaine « Sentez-vous Sport » au
cours de laquelle nous avons proposé des cours de
yoga, de marche nordique, etc. Ce fut un succès
total : sur les  collaborateurs présents, plus de
 % y ont pris part ! Ces cours perdurent depuis,
à la demande et grâce à l’investissement des salariés.
Somfy participe également régulièrement à des
courses de VTT, de ski de fond, des ultra-rails, etc.
© DR
: Historiquement, comment et pourquoi
votre entreprise s’est-elle engagée dans la promotion du sport auprès de ses collaborateurs ?
J-MJ : Plusieurs éléments expliquent cet engagement. Tout d’abord, l’implantation de notre
entreprise, qui est basée en Haute-Savoie. Nous
avons un lien très fort, originel, avec la nature, la
montagne, donc forcément un intérêt pour les
sports d’hiver. Ce positionnement géographique
nous permet également de séduire de jeunes
diplômés (la moyenne d’âge de nos
salariés est de  ans), qui sont traditionnellement
plus ouverts à la pratique sportive.
De fait, nous avons très tôt considéré le sport
comme un élément de cohésion, de motivation
interne mais aussi de développement personnel au
sein de l’entreprise. C’est pourquoi nous accompagnons nos salariés dans cette démarche.
Nous nous attachons alors à soutenir et à valoriser
la participation de nos salariés, par l’achat de matériel, la réalisation de reportage vidéo, etc. Dans le
même ordre d’idée, nous soutenons financièrement les projets et les associations sportives dans
lesquels nos salariés sont investis. C’est une
manière d’encourager l’engagement associatif de
nos collaborateurs.
: En tant que partenaire de plusieurs sportifs
(Marie-Laure Brunet, Martin et Simon Fourcade,
etc.), comment abordez-vous la question de la
reconversion professionnelle ?
J-MJ : Nous avons le bonheur d’être sponsor de
l’Equipe de France de biathlon et de croiser des
athlètes formidables, avec qui nous tissons des
liens forts. Mais le constat que nous dressons
concernant la reconversion professionnelle,
c’est que rien n’est systématique.
C’est avant tout une relation qui se crée entre le
sportif et l’entreprise. L’exemple-type, c’est Vincent Defrasne, champion olympique à Turin en
, soutenu par Somfy et qui est désormais à
la tête de notre fondation. Notre relation s’est
construite sur la durée, entre succès (JO Turin
) et échec (JO Vancouver ).
De manière générale, les sportifs sont, très souvent, concentrés sur leurs objectifs, et il leur est
difficile moralement de se projeter sur l’aprèscarrière. Je pense qu’ils devraient mieux
anticiper les choses. De leur côté, les entreprises doivent accompagner les sportifs dans
leur choix, et ne pas voir seulement en eux des
conférenciers en puissance. La différence, elle
se fait lorsque l’athlète est pleinement intégré
dans le quotidien de l’entreprise.
www.somfy.com
www.fondation-somfy.com
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Sponsoring.fr :
www.sponsoring.fr
A factor for cohesion and personal development
Somfy is the world leader in the automatic control of openings and closures in homes and
buildings. It is a young company incorporating sport at the heart of its organisation, by
encouraging participation, volunteering, sponsoring among other things. An interview
with Jean-Michel Jaud, the communications manager.
: How and why did your
company become involved in
promoting sport among the
workforce?
J-MJ: There are several reasons for
this commitment. First of all, our
location in Haute-Savoie. We have
strong links with nature and the
mountains, so we are obviously
interested in winter sports. This
geographical position also allows
us to attract well-qualified young
people (the average age of our
staff is ), who are traditionally
more open to doing sport. In fact,
we came to see sport as a factor
for cohesion and internal motivation, and also for personal
development within the company,
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very early on. That’s why we
support our employees in this.
: How do you support them?
J-MJ: In several ways. Firstly by
giving them the best conditions for
taking part in a sporting activity,
both inside and outside the company. For example, we took part in
the ‘Sentez-Vous Sport’ (Feel Sport)
week, during which we offered
sessions of yoga and Nordic walking and so on. It was a complete
success: more than % of the
workforce here took part! At the
employees’ request, and thanks to
their investment, the sessions have
continued ever since.
Somfy also takes part regularly in
LE SPORT EN ENTREPRISE
mountain bike, cross-country ski
and ultra trail races. We are keen
to support and recognise our
employees’ participation by buying
equipment,
producing
video
reports and so on. In the same
vein, we give financial support to
the projects and sports associations our employees are involved
in. It is a way of encouraging our
employees’ commitment to the
community.
: As the partner of several
athletes (Marie-Laure Brunet,
Martin and Simon Fourcade...)
how do you see the question of
career change and retraining?
J-MJ: We are fortunate enough to
sponsor the French biathlon team
and meet fantastic athletes, with
whom we form strong links. What
we can say about career change and
retraining, however, is that nothing
is systematic. It’s mainly about the
relationship developed between the
athlete and the business. A typical
example is Vincent Defrasne, Olympic gold medallist at Turin in 
backed by Somfy, who is now at the
head of our foundation. Our
relationship was built up over time,
between success (Turin Olympics
) and failure (Vancouver Olympics ).
In general, sports men and women
are often focussed on their objectives, and it is hard for them think
about the time after their sporting
career. I think it would be better to
think about things in advance. Businesses, for their part, should support
athletes in their choice, and not simply see them as powerful speakers.
The difference is made when the
athlete is fully integrated into the
company on a daily basis.