Le villagedes GCS e-Santé - Télésanté Basse

Le village des GCS
Groupements de Coopération Sanitaire
e-Santé
HIT 24-25-26 mai 2016
Paris Porte de Versailles Pavillon 1 Stand H62-I61
15
SOMMAIRE
GCS
Alsace, Auvergne, Basse Normandie, Bourgogne,
Bretagne, Champagne-Ardenne, Franche-Comté, Ile-de-France, Lorraine, MidiPyrénées, Pays de la Loire, Picardie, Poitou-Charentes, Réunion-Mayotte, RhôneAlpes.
1 espace conférence
Programme
Une maîtrise d’ouvrage opérationnelle e-Santé en région
Stand I61
12 stands
Présentation
Pages 6&7
Pages 8&9
Nos projets et services
Les thématiques principales
Venez découvrir des stratégies et initiatives régionales sur les
espaces dédiés à chaque GCS e-santé du village (stand H62).
5
Pages 4&5
thématiques principales
Mobilité et Télémédecine ; Echanges et partages ; Parcours
coordonnés ; Enjeux de sécurité et interopérabilité ; Innovation
en santé
3 jours
Télémédecine et mobilité en e-santé
Pages 10&11
Echanges et Partages
Pages 12&13
Parcours coordonnés
Pages 14&15
Sécurité des sytèmes d’information
Page 16
Innovation en santé
Page 17
Fiches d’identité des GCS e-Santé du village
24-25-26 mai 2016
1400 acteurs de santé
Plus de
membres de ces 15 GCS e-Santé (établissements de santé publics et privés,
établissements et structures du secteur médico-social, professionnels de santé
libéraux, réseaux de santé, etc.)
2
• e-SANTÉ BOURGOGNE
• EMOSIST (Franche-Comté)
• e-SANTÉ CHAMPAGNE-ARDENNE/TÉLÉSANTÉ LORRAINE/
ALSACE e-SANTÉ
• e-SANTÉ BRETAGNE
• e-SANTÉ PAYS DE LA LOIRE
• e-SANTÉ PICARDIE
• e-SANTÉ POITOU-CHARENTES
• SESAN (Ile-de-France)
• TÉLÉSANTÉ BASSE NORMANDIE
• TÉLÉSANTÉ MIDI-PYRÉNÉES
• e-SANTÉ TESIS (Réunion-Mayotte)
• e-SANTÉ AUVERGNE/SISRA (Rhône-Alpes)
Page 18
Page 19
Pages 20&21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Pages 30&31
3
ÉCHANGES
& PARTAGES
MOBILITÉ
PROGRAMME des conférences
Autres rendez-vous
MARDI 24 MAI
Tous les jours à 10H00, retrouvez-nous au Village
des GCS e-Santé pour un café d’accueil, destiné
à la presse et aux visiteurs, et des échanges sur le rôle des GCS
14H00 - 16H30
La mobilité au service de la e-Santé
e-Santé en région et des ENRS (Espaces Numériques de Santé Régionaux).
MERCREDI 25 MAI
A tout moment, rencontrez les directeurs et chefs de projets (téléméde-
10H30-11H10 Messageries Sécurisées de Santé
cine, infrastructures et systèmes d’Information de Santé, parcours de soins) sur les 12
stands du village (Auvergne/Rhône-Alpes, Basse-Normandie, Bourgogne, FrancheComté, Bretagne, Ile-de-France, Midi-Pyrénées, Picardie, Poitou-Charentes, Réunion-Mayotte, Pays-de-la-Loire, Alsace/Lorraine/Champagne-Ardenne).
11H10-11H50 Serveurs régionaux de rapprochement d’identités
11H50-12H30 Optimiser la collaboration interprofessionnelle
INNOVATION
EXPERTISE
SÉCURITÉ
SI DE SANTÉ
PARCOURS
COORDONNÉS
MERCREDI 25 MAI
Le village des GCS e-Santé
se situe à l’espace H62-I61
14H00-15H00 Du parcours «pathologie» au parcours patient
15H00-15H45 La communication entre les acteurs du parcours
15H45-16H30 Le parcours de vie et de santé en médico-social
LA PARIS HEALTHCARE WEEK
24 > 26 MAI 2016
JEUDI 26 MAI
10H30-11H00 Intérêts et enjeux de la sécurité des SI de santé
11H00-11H20 Sécurisation des ENRS
11H20-11H45 Dispositifs d’accompagnement des GCS e-Santé
JEUDI 26 MAI
11H45-12H30
L’innovation par les usages
4
4 SECTEURS :
5
Le développement des Systèmes d’Information de Santé s’appuie
sur des maîtrises d’ouvrage régionales (MOA) qui contribuent à
construire et encadrer les Espaces Numériques Régionaux de
Santé (ENRS). Les GCS e-Santé fédèrent les acteurs de santé,
pilotent et mettent en œuvre des projets, dans le respect de la politique des Systèmes d’Information de Santé définie par les Agences
Régionales de Santé (ARS).
e-SANTÉ EN RÉGION
s
fi
Dé
« Le développement des SI de
santé et la révolution numérique
en cours dans ce secteur sont des
leviers majeurs de réussite pour
modifier en profondeur le système
de santé et offrir des réponses aux
défis :
EN BREF
OBJECTIFS
Les objectifs opérationnels des GCS e-Santé régionaux découlent des politiques nationales et régionales de santé. Il s’agit notamment de :
• Fluidifier l’accès aux soins et améliorer la coordination des parcours de santé des personnes en
favorisant l’échange et le partage d’informations ;
• Faciliter la coordination et la coopération entre les professionnels de santé ;
• Assurer la qualité et la sécurité des Systèmes d’Information de Santé.
Réduction des fractures territoriales ;
MISSIONS
Les GCS e-santé régionaux contribuent à développer les usages de services numériques performants, interopérables et sécurisés, en assurant notamment les missions de :
• Pilotage et coordination des projets de systèmes d’information partagés de santé ;
• Accompagnement des acteurs de santé dans la mise en œuvre de leurs projets de télémédecine
et d’échange et partage d’informations de santé ;
• Mutualisation des ressources (compétences, savoir-faire, moyens) ;
• Conseil et Expertise.
Développement des prises en
charge pluridisciplinaires ;
Réorganisation de la permanence
des soins ;
Mise en œuvre de nouvelles
formes de prises en charge et de
surveillance au plus près du patient ;
FORME JURIDIQUE
Groupement de Coopération Sanitaire de moyens, organisme de droit privé et/ou public, à but non
lucratif.
Optimisation de la mobilisation
des compétences rares ;
MEMBRES
Le nombre et la composition des membres varient d’un GCS e-Santé à l’autre. La majorité fédère
les établissements de santé (ES), les structures médico-sociales (ESMS), les professionnels de
santé libéraux, les réseaux de santé et d’autres entités acteurs de santé. Fin 2012, le nombre
moyen d’adhérents par GCS e-Santé était de 63.
Amélioration continue de la qualité
des pratiques professionnelles ;
Augmentation des collaborations
entre les champs du sanitaire et
du médico-social. »
GOUVERNANCE
Les membres du GCS, répartis en collèges, valident les grandes orientations lors de l’Assemblée
Générale annuelle. Ils élisent un Administrateur, parfois secondé d’un ou deux Administrateurs adjoints, ainsi qu’un comité restreint, pour des mandats de 3 ou 4 ans. Plusieurs comités spécifiques
(médical, technique, etc.) peuvent être constitués.
Source : ASIP Santé « Etat des lieux des maîtrises d’ouvrage régionales » Rapport Final Novembre 2012
6
Extrait Stratégie Nationale de Santé,
Feuille de route, P23
REPERES
UNE MAÎTRISE D’OUVRAGE OPÉRATIONNELLE Le Groupement de Coopération Sanitaire (GCS)
La loi Hôpital, Patients, Santé, Territoires
(HPST) a refondu le cadre juridique des
groupements de coopération sanitaire
(GCS). Elle distingue le GCS de moyens et
le GCS-Etablissement de santé. Le GCS de
moyens permet de mutualiser des moyens
humains, des équipements, des moyens
immobiliers, fonciers ou encore des systèmes d’information... La mise en commun
de moyens peut également concerner les
fonctions administratives, logistiques, techniques ou médico-techniques, ainsi que l’ensemble des moyens nécessaires aux soins,
ou encore les activités d’enseignement et de
recherche.
Près des 2/3 des GCS constituent des coopérations public/privé.
Source : Ministère de la Santé- Fiches pédagogiques HPST
e-Santé
L’e-Santé peut être définie comme « l’application des technologies de l’information et
de la communication à l’ensemble des activités en rapport avec la santé » (Commission européenne) et / ou « la fourniture de
soins à distance » (OMS).
Télésanté
Pour l’Organisation mondiale de la Santé
(OMS), « la télésanté permet d’apporter
des services de santé, là où la distance
et l’isolement sont un facteur critique,
par des professionnels de santé utilisant
les Technologies de l’Information et de la
Communication (TIC) à des fins de diagnostics, de traitement et de prévention,
de recherche et de formation continue. »
Une priorité nationale et européenne
La stratégie de l’Union européenne en matière de santé (2008-2013) vise à « soutenir
le développement des systèmes de santé
dynamiques et des nouvelles technologies.
Celles-ci peuvent contribuer à améliorer la
prévention, le diagnostic et le traitement des
maladies, à renforcer la sécurité des patients
et à améliorer la coordination au niveau des
systèmes de soins de santé, ainsi que l’utilisation des ressources et leur viabilité. »
En France, la loi « Hôpital, Patients, Santé
et Territoires » (HPST) du 21 juillet 2009 a
défini de nouveaux modes d’exercices professionnels et a ouvert la voie au développement de l’e-santé, notamment en définissant
les activités de télémédecine.
7
NOS PROJETS ET SERVICES
Le portefeuille de projets est le fruit d’une stratégie d’e-Santé qui
mixe projets à impulsion nationale, projets régionaux et initiatives
territoriales.
INFRASTRUCTURES
Réseau régional sécurisé dédié aux communications et coopérations entre acteurs de la
santé : connectivité réseau avec une très haute
qualité de service, tant en performance qu’en
disponibilité
TÉLÉMÉDECINE
Continuité des soins de premiers recours
• Télé-radiologie (urgences, programmée,
pédiatrique)
• Urgences traumatologiques et chirurgicales
• Téléneurologie/ Télé-AVC
• Suivi des plaies
• Autres spécialités, notamment cardiologie,
ophtalmologie, psychiatrie, etc.
• Réseau Régional Télépathologie
Optimisation des parcours de santé
• Personnes âgées (télé-expertise, téléconsultations en EHPAD)
• Patients souffrant de maladies chroniques
(dont cancer, diabète, insuffisance cardiaque, etc.)
• Populations vivant dans des territoires
isolés, dont insulaires
• Détenus
• Personnes en situation de handicap
• Femmes enceintes
• Autres projets
INNOVATION
Territoire de Soins Numérique
• Accompagnement de projets
d’innovation e-santé
• Living-Lab
PARCOURS DE SOINS &
SOLUTIONS DE PARTAGE
Projet régional d’imagerie médicale : services
mutualisés d’imagerie médicale, d’interprétation
et d’archivage d’images médicales
Partage d’information
• Déploiement en région du Dossier
Médical Partagé (ES, ESMS, PSL)
• Les services régionaux de partage
d’imagerie médicale
• Dossier communicant de cancérologie
(DCC)
Réseau à haut débit sécurisé de santé : offre
de service en matière de raccordement télécom
afin de relier les structures de santé et les plateformes de Service
Echange d’information / MSS
Déploiement en région d’une Messagerie
Sécurisée de Santé
Hébergement / Infogérance : offre de services
d’hébergement et d’exploitation informatique à la
carte, externalisée
Orientation des patients
• Répertoire Opérationnel des Ressources (ROR) : optimiser l’orientation
des patients avec un outil de recherche
d’un établissement ou d’une ressource
médicotechnique.
• ViaTrajectoire, Oris, iMad : suivre et
faciliter l’orientation des patients et des
usagers vers les établissements sanitaires (SSR, HAD, USLD) et vers les
établissements médico-sociaux (PA/PH)
• Régulation des SAMU-Centre 15 et
Urgences
Coordination & Parcours
• Personnes âgées (PAERPA, autres
projets)
• Urgences
• Autres : ambulatoire, périnatalité
Portail régional des professionnels de santé :
accès simple et unique à tous les services
SERVICES SI SANTÉ
Sécurité des SI de santé
Schéma Directeur des Systèmes
d’Information (SDSI) de santé et médico-sociaux
Hôpital Numérique
SI mutualisés
• Télémédecine
• SI urgences (SAMU, services en
charge de la Sécurité Civile, Permanence des Soins Ambulatoires)
• SI réseaux de santé régionaux
• SI structures d’exercice regroupés
• SI ambulatoire
SERVICES COLLABORATIFS
& INFORMATION
Collaboration professionnelle
• Visio et webconférence
• Dossiers patients des réseaux et outil de recueil de données épidémiologiques
• Espaces collaboratifs
• Outils mutualisés (bureautique, identito-vigilance, EPP, BPC...)
• Annuaire régional
• Base documentaire
Services à destination des patients
• Production & Hébergement de sites web d’information en santé
• Services Web pour la communication des professionnels et des patients
• Education thérapeutique interactive
8
9
La télémédecine ne se substitue pas aux pratiques médicales actuelles mais constitue une
réponse aux défis auxquels est confrontée l’offre
de soins aujourd’hui (accès aux soins, démographie médicale, décloisonnement du système).
La télémédecine constitue un levier fondamental de
la mise en place de nouvelles organisations susceptibles de relever les défis actuels du système de santé.
Les principaux enjeux :
• réduire au maximum certaines inégalités d’accès
aux soins, notamment pour les usagers en situation d’isolement, qu’il s’agisse de territoires isolés
(zones rurales, montagneuses, insulaires …) ou
de personnes détenues ;
• donner une réponse organisationnelle et technique aux nombreux défis épidémiologiques
(augmentation du nombre de patients souffrant
de maladies chroniques et/ou de poly-pathologies liée au vieillissement de la population), de
démographie des professionnels de santé
(inégale répartition des professionnels sur le territoire national) et économiques (contrainte budgétaire) auxquels fait face le système de santé
aujourd’hui.
La stratégie nationale de déploiement de la télémédecine a retenu en 2011 cinq chantiers prioritaires pour
faciliter le déploiement de la télémédecine en France :
• permanence des soins en imagerie médicale,
• prise en charge des accidents vasculaires cérébraux (AVC),
• santé des personnes détenues,
• prise en charge d’une maladie chronique : insuffisance rénale chronique, insuffisance cardiaque,
diabète…,
• soins en structure médico-sociale ou en hospitalisation à domicile (HAD).
Pour soutenir le développement de la télémédecine
dans d’autres champs en plus de celui de l’hôpital,
la loi de financement de la sécurité sociale pour
2014 a prévu l’expérimentation du financement
d’actes de télémédecine en ville (maisons et
centres de santé, cabinets libéraux…) et en structure médico-sociale (maisons de retraite, EHPAD…).
Nos Actions
Définitions
L’article 78 de la loi « Hôpital, Patients, Santé,
Territoires » (HSPT), du 21 juillet 2009, a reconnu la télémédecine comme une pratique
médicale à distance mobilisant des technologies de l’information et de la communication
(TIC). Le décret d’application de la loi HPST,
publié en octobre 2010, est venu renforcer
l’assise juridique de la télémédecine, en précisant les conditions de sa mise en œuvre et
son organisation. Celles-ci sont désormais
inscrites au sein des articles R.6316-1 à
R.6316-9 du code de la santé publique.
L’accompagnement des acteurs de santé dans la conception, la contractualisation et la
mise en œuvre de leurs projets de télémédecine représente une mission essentielle des
GCS e-Santé, dans le cadre de la stratégie régionale définie par l’Agence Régionale de
Santé, en adressant notamment :
Les besoins métiers et l’impact organisationnel. Il s’agit de définir pour un besoin sanitaire et
un besoin médical identifiés la nouvelle organisation des soins et des pratiques professionnelles
prévues dans le projet ;
La télémédecine met en rapport entre eux, par
la voie des nouvelles technologies :
- soit le patient et un ou plusieurs professionnels de santé, parmi lesquels un professionnel médical,
- soit plusieurs professionnels de santé, parmi
lesquels au moins un professionnel médical.
La qualité, la facilité d’utilisation, l’intéropérabilité et la sécurité (infrastructures, logiciels, prestations d’accompagnement) des technologies et systèmes d’information utilisés ;
Les 5 actes de télémédecine sont :
Les GCS e-Santé mènent également, au niveau régional, des actions de communication auprès
des professionnels de santé afin d’informer, de favoriser les bonnes pratiques, de sensibiliser
sur les questions éthiques et de responsabilité, etc.
La stratégie de déploiement et de conduite du changement (formation, communication) ;
L’évaluation (médicale et socio-économique) et le suivi des usages / retour sur expérience.
- la télé-consultation : un médecin donne
une consultation à distance à un patient, lequel peut être assisté d’un professionnel de
santé. Le patient et/ou le professionnel à ses
côtés fournissent les informations, le médecin
à distance pose le diagnostic.
- la télé-expertise : un médecin sollicite à
distance l’avis d’un ou de plusieurs confrères
sur la base d’informations médicales liées à la
prise en charge d’un patient.
FOCUS
Les Enjeux
REPERES
TÉLÉMÉDECINE ET MOBILITÉ EN E-SANTÉ
- la télésurveillance médicale : un médecin
surveille et interprète à distance les paramètres médicaux d’un patient. L’enregistrement et la transmission des données peuvent
être automatisés ou réalisés par le patient luimême ou par un professionnel de santé.
- la téléassistance médicale : un médecin
assiste à distance un autre professionnel de
santé au cours de la réalisation d’un acte.
LA MOBILITÉ AU SERVICE DE LA TÉLÉMÉDECINE
ET DE LA E-SANTÉ
La mobilité implique le mouvement, la possibilité de changer de lieu.
La mobilité en e-Santé, c’est la gestion au quotidien du parcours de soin optimisé par l’usage d’appareils mobiles tels que téléphones mobiles, tablettes, dispositifs de surveillance, objets connectés et autres dispositifs s’appuyant sur un accès
réseau.
Elle permet l’accès à des services e-Santé, et notamment de télémédecine, en déplacement. Patient, aidant, professionnels expert ou requérant peuvent consulter
des informations, envoyer des données, échanger et partager à distance, quel
que soit le lieu où ils se trouvent.
- la régulation médicale : les médecins
des centres 15 établissent par téléphone un
premier diagnostic afin de déterminer et de
déclencher la réponse la mieux adaptée à la
nature de l’appel.
La e-Santé en mobilité est en plein essor grâce à trois facteurs :
- le développement des nouvelles technologies
- la croissance du marché des smartphones et des terminaux mobiles type tablettes
- les actions visant à diminuer les zones blanches en téléphonie mobile.
Télémédecine et Télésanté
La télésanté englobe l’utilisation de technologies numériques au service du bien-être
d’une personne, par exemple de l’ensemble
des sites et portails, en tout ou partie liés à la
santé. La télémédecine est une des composantes de la télésanté. Seule la télémédecine
a un cadre légal et réglementaire.
La mobilité s’applique aux différents usages de la e-santé, de la télémédecine au
télésuivi et à la téléinformation.
10
11
ÉCHANGES ET PARTAGES
FOCUS
Médecine de ville, prise en charge hospitalière, laboratoires d’analyse, structures d’hébergement,
soins paramédicaux, etc. : face à l’accroissement des prises en charge pluridisciplinaires, à différents moments et à différents lieux, le partage des informations de santé devient un élément au
cœur de la qualité des soins. Experts en santé numérique, les GCS e-Santé accompagnent cette
évolution.
• Impulser une dynamique DMP en région (information, sensibilisation, formation, accompagnement des professionnels de santé) ;
• Accompagner les établissements sanitaires
et les structures médico-sociales (EHPAD)
dans le déploiement du Dossier Médical
Partagé au sein de leur structure ;
• Assurer un relais d’information entre les acteurs de proximité et les autres acteurs (programmes nationaux, éditeurs de logiciels,
etc.) ;
• Assurer un retour d’expérience, le partage et
la diffusion des bonnes pratiques.
Indicateurs à fin 2015 ASIP Santé
- Nombre de DMP créés : 567 888
- Nombre de DMP alimentés: 330 273
- Nombre de documents ajoutés : 2 080 171
Définition
Le Dossier Médical Partagé est un dossier médical
informatisé, accessible de façon sécurisée via internet. Appelé DMP, il contient les informations personnelles de santé nécessaires au suivi du patient.
Les GCS e-Santé régionaux pilotent et accompagnent le déploiement des Messageries Sécurisées
de Santé. Ils peuvent mener différentes actions :
Différentes messageries sécurisées de santé sont proposées aux professionnels de santé. L’espace de confiance
MSSanté permet aux messageries sécurisées compatibles
d’échanger entre elles (messageries des établissements,
messageries des éditeurs, opérateurs, etc.).
Contexte - Décret 2016
Lancé officiellement au niveau national début 2011,
le déploiement du DMP en région a été mis en veille
en 2014.
Définition
Le 26 janvier 2016, la loi n° 2016-41 de modernisation de notre système de santé relance le DMP et en
confie la conception, la mise en œuvre et l’administration, à la Caisse nationale de l’assurance maladie
des travailleurs salariés (Cnamts).
Les Messageries Sécurisées de Santé permettent de développer les
échanges entre professionnels de santé. L’envoi par courrier électronique sécurisé est rapide, sûr et confidentiel. Il existe plusieurs Messageries Sécurisées de Santé.
MSSanté est le nom donné au système mis en place par les pouvoirs
publics avec l’ensemble des Ordres professionnels afin de développer
les messageries sécurisées de santé. Ce système permet aux messageries de santé déjà existantes de devenir « MSSanté-compatibles »
pour échanger entre elles.
Dès l’application du décret, en juin 2016, de nouvelles
orientations seront définies : création directement par
le patient, alimentation automatique par l’historique
des remboursements, meilleure intégration dans les
logiciels métier etc. 9 territoires « préséries » ont été
sélectionnés par l’Assurance Maladie, pour mettre en
œuvre sa nouvelle stratégie, avant sa généralisation
sur l’ensemble du territoire national.
Fin janvier 2016, un décret concernant la biologie médicale est publié, précisant entre autre les modalités
de réalisation de comptes rendus de ce type d’examens. Lorsqu’il est communiqué au prescripteur par
voie électronique, l’échange se fait via une messagerie électronique sécurisée de santé (MSSanté).
S’il contribue à la coordination des soins, le compte
rendu des examens de biologie médicale est inséré
dans le DMP.
Les échanges entre professionnels de santé poursuivent
un double enjeu : assurer la sécurité et la protection des
données personnelles de santé des patients, et protéger la responsabilité des professionnels de santé.
REPERES
Les Groupements e-Santé régionaux accompagnent le déploiement régional du DMP,
pour :
Nos Actions
Les messageries utilisées par le grand public ne répondent
pas aux exigences des textes de loi en matière de protection des données de santé.
FOCUS
Nos Actions
Les Enjeux
Le développement des échanges entre professionnels de
santé est indispensable à la coordination des parcours
et aux coopérations entre professionnels de santé de différentes disciplines. Ils doivent pouvoir échanger entre
eux par courriel, rapidement et en toute sécurité, des
comptes rendus de consultation ou d’hospitalisation,
des résultats d’analyses de biologie médicale, etc., dans
le respect de la réglementation en vigueur.
DOSSIER MÉDICAL PARTAGÉ
REPERES
FOCUS
Les messageries sécurisées de santé (MSSanté), le Dossier Médical Partagé (DMP), les services
d’imagerie régionale, ou encore le dossier communicant de cancérologie, sont autant de services
qui contribuent à l’optimisation du parcours de santé des patients.
L’identification fiable du patient, indispensable pour assurer la sécurité de sa prise en charge, est
possible grâce aux corrélateurs d’identités.
MESSAGERIES SÉCURISÉES DE SANTÉ
12
• Définir et mettre en œuvre la stratégie de déploiement régional ;
• Accompagner les établissements
sanitaires pour :
- le déploiement de la MSS dans
leurs services,
- l’automatisation de l’envoi des
comptes rendus vers leurs correspondants médicaux ;
• Sensibiliser les professionnels
de santé aux échanges sécurisés des données personnelles de
santé ;
• Former et accompagner les professionnels de santé pour développer les usages des MSS ;
• Contribuer à l’enrichissement de
l’annuaire régional de la messagerie sécurisée de santé ;
• Contribuer au développement
et à l’évolution de l’espace de
confiance national MSSanté.
RAPPROCHEMENT D’IDENTITÉ PATIENT
Le rapprochement d’identité met à disposition des adhérents tous les outils de détection et mécanismes, permettant d’assurer une identification fiable du patient.
Il rend ainsi possible la gestion des identités patients, le rapprochement d’identités inter-établissements et le partage des informations d’identités entre différents Système d’Information de Santé.
Le serveur régional d’identité permet l’organisation de l’identito-vigilance médicale en région, en
évitant par exemple les doublons d’identité au sein de services informatiques.
13
Les Enjeux
Nos Actions
L’amélioration des parcours du patient est un enjeu
majeur de la santé. L’organisation des parcours de
soins doit permettre la mise en œuvre pertinente des
soins, tout en garantissant l’accessibilité, l’efficience
et la continuité des soins.
Dans ce cadre, le développement des nouvelles technologies de l’information est un levier pour :
Les GCS e-Santé régionaux soutiennent la dynamique
visant à mettre en œuvre une coordination des parcours,
et mettent en place des outils facilitateurs pour les acteurs de santé mais aussi pour les usagers. Ils peuvent
mener différentes actions :
Fluidifier le parcours du patient et contribuer à la continuité des soins entre la ville et l’Hôpital ;
Faciliter la pratique de la médecine à distance et les collaborations entre professionnels au bénéfice du patient ;
Mettre en place des organisations et des outils innovants
qui incluent l’usager comme un acteur à part entière de son
parcours, et s’ouvrent largement aux acteurs de ville ;
Développer les systèmes d’information des structures
d’appui à la coordination.
<
Personnaliser et structurer le parcours du patient ;
<
Accéder à la description de l’offre de soins sur un territoire ;
Concevoir et/ou déployer des services pour fluidifier le parcours de soins du patient, notamment dans le cadre de la
prise en charge des maladies chroniques et des polypathologies et dans la prise en charge des personnes âgées
ou en situation de handicap ;
Assurer une meilleure transmission des informations
entre les professionnels de santé (médecins traitants,
spécialistes, services hospitaliers, infirmiers, kinésithérapeutes…).
Développer une meilleure coordination des interventions professionnelles lors des phases aiguës de la maladie comme lors de l’accompagnement global du patient
sur le long terme.
REPERES
PARCOURS COORDONNÉS
Définition Parcours de soins
La notion de parcours répond à
la nécessaire évolution de notre
système de santé afin de répondre notamment à la progression des maladies chroniques qui
sont responsables de la majorité
des dépenses et de leur progression.
Leur prise en charge transversale implique de multiples
intervenants et réduit la place
historiquement majeure des
soins aigus curatifs au profit des
autres prises en charge. La spécialisation croissante des professionnels de santé amplifie le phénomène.
L’optimisation des parcours
des patients et des usagers
s’impose ainsi progressivement comme un axe transversal structurant des systèmes
de santé.
Le périmètre des parcours s’articule autour de la prévention, du
sanitaire, du médico-social et
du social. Les parcours reposent
sur l’intervention d’acteurs du
système de soins, de services et
d’établissements médico-sociaux
et sociaux, de collectivités locales, d’autres services de l’Etat
et d’organismes de protection
sociale.
Source : santé.gouv.fr
14
<
<
Les parcours ont une notion
temporelle (organiser une prise
en charge coordonnée et organisée tout au long de la maladie
du patient) et spatiale (organiser
cette prise en charge sur un territoire, dans la proximité du domicile du patient).
15
INNOVATION EN SANTÉ
SÉCURITÉ DES SYSTEMES D’INFORMATION
Les Enjeux
Nos Actions
Les Enjeux
Les pertes d’intégrité, de disponibilité, de confidentialité et de traçabilité de l’information médicale,
peuvent engendrer des conséquences cliniques importantes.
Des Groupements e-Santé régionaux apportent
une compétence mutualisée en Sécurité des Systèmes d’Information de Santé. Il s’agit notamment
de :
Le monde de la santé connaît aujourd’hui une évolution considérable à
la fois en termes de système de santé, de pratiques cliniques mais aussi
dans le domaine du numérique.
Mettre en oeuvre l’urbanisation et la politique régionale de sécurité des systèmes informatiques de
l’ENRS (Espace Numérique Régional de Santé), définies par les Agences Régionales de Santé ;
Accompagner les établissements sanitaires et/ou les
Pôles d’exercices regroupés dans :
- l’expression de leurs besoins de Sécurité SI,
- la définition de leur politique de sécurité,
- l’évaluation du niveau de sécurité, dont
• la conformité aux critères HAS dans le cadre de la
certification,
• l’atteinte des prérequis fixés par le programme
Hôpital Numérique,
• le respect de la loi Informatique et Libertés ;
permet de garantir en permanence la communication et l’échange des données de
prise en charge des patients, sans défaut y
compris pendant les heures non ouvrées.
Source : Introduction à la sécurité
des systèmes d’information, DGOS, 2013
REPERES
les informations sont identiques et inaltérables dans le temps et l’espace et certifier
leur exhaustivité, leur validité et leur cohérence.
tion en cas de dysfonctionnements et d’incidents. Les SI doivent pouvoir fournir la
preuve d’un évènement donné et permettre
la vérification du bon déroulement des traitements informatiques réalisés par les applications.
Ces nouvelles technologies innovantes,
au-delà du bouleversement de la pratique
médicale et paramédicale, conduisent à
de nombreuses interrogations :
Optimiser les ressources et les moyens de nos
membres pour :
- des collaborations et des échanges inter-établissements,
- des services de sécurité des SI mutualisés (ex:
gestion des traces, des signatures, des identités, lecteurs de carte, etc.).
INTEGRITE Les SI doivent garantir que
PREUVE La preuve permet l’investiga-
La révolution numérique en santé est en
marche. Si les projets foisonnent, l’accompagnement des professionnels de
santé reste un enjeu majeur, critère de
réussite.
Sensibiliser les professionnels de santé libéraux et les
professionnels des établissements médico-sociaux
sur le traitement des données de santé à caractère personnel et aux risques SSI associés, et les
accompagner dans la mise en œuvre des mesures de
sécurité permettant de couvrir ces risques ;
DISPONIBILITE La disponibilité des SI
CONFIDENTIALITE La confidentialité
permet de réserver l’accès aux données aux
seules personnes autorisées.
La e-Santé est une des illustrations de
ces changements rapides avec la mise
en œuvre de technologies très variées
(capteurs, logiciels, objets communicants,
dispositifs médicaux, systèmes experts,
télécommunications, systèmes d’information partagés, systèmes de visioconférence) dans des environnements
hétérogènes (domicile des patients, établissements de santé ou médico-sociaux,
locaux des professionnels de santé).
Le numérique remet-il en question notre
approche de la santé et du soin ?
Comment accompagner les professionnels de santé ?
Quels sont les apports de l’innovation
numérique pour la prise en charge des
patients?
Définition
La Sécurité des Systèmes d’Information (SSI) regroupe l’ensemble des moyens humains, techniques et organisationnels
visant à assurer le traitement, le stockage et l’échange d’informations. La finalité de la sécurité est de lutter contre les risques
auxquels est exposé le SI, qui ont pour origine des défauts de
conception, de développement, d’implémentation ou d’usage.
Tous les secteurs (sanitaire, médico-social, ambulatoire) sont-ils concernés ?
Quelle transformation numérique pour les
industries de santé ?
Référentiels
- Politique Générale de Sécurité des Systèmes d’Information de
Santé (PGSSI-S)
16
Faut-il attendre du numérique un nouveau
modèle économique ?
REPERES
Le développement de l’usage des
technologies de l’information dans le
domaine de la santé, facteur important d’amélioration de la qualité des
soins, porte au premier plan la question de la sécurité des Systèmes d’Information de Santé. Face aux risques
d’atteinte aux informations conservées et échangées sous forme électronique et plus généralement aux
processus de santé s’appuyant sur
les systèmes d’information de santé,
les entités morales (établissements
et structures, réseaux) comme les
professionnels de santé ont besoin
d’une expertise et d’un accompagnement au changement.
é
t
n
a
S
e
Bibliographie
- Livre blanc santé connectée du CNOM (Février 2015)
- Le corps, nouvel objet connecté, Cahier Innovation et
Prospective n°2 (CNIL, mai 2014)
Enquête
Les Echos Etudes ont présenté le 9 avril 2015 les premiers
résultats d’une enquête auprès des médecins sur la digitalisation des pratiques médicales témoignant de l’évolution
des points de vue sur la santé connectée (questionnaire
en ligne administré auprès de 315 médecins généralistes
et 326 spécialistes, du 16 mars au 6 avril 2015) :
- plus de la moitié des spécialistes recommanderaient des
applications de santé liées à une pathologie mais moins
d’un quart l’a déjà effectué.
- plus d’un tiers des médecins (généralistes et spécialistes) orienteraient leurs patients vers l’utilisation d’objets médicaux tels que les tensiomètres ou les balances
connectées.
Locomotive économique
L’e-santé est aussi un secteur économique et industriel en
plein développement, qui peut être un vecteur de croissance et de création d’emplois pour l’avenir. Dans son
étude publiée début 2013, le cabinet Xerfi Precepta chiffre
le marché de l’e-santé à 2,4 milliards d’euros, et table sur
une progression de celui-ci de 4 à 7% par an d’ici à 2017.
(source http://esante.gouv.fr/le-mag-numero-10, 2013).
Au niveau mondial, le cabinet research2guidance estime
que ce marché pourrait peser pas moins de 19 milliards
d’euros en 2017.
17
FICHES D’IDENTITÉ
ADMINISTRATEUR
Bernadette MALLOT
ADMINISTRATEUR
Laurent MOUTERDE
DIRECTEUR DE PROJETS
José GODFROY
DIRECTEUR
Olivier LEUCI
ADHERENTS
99
ADHERENTS
29
CREATION
2009
CREATION
2004
EQUIPE
16 collaborateurs
EQUIPE
15 collaborateurs
BOURGOGNE
4 territoires
1 644 000 habitants
31 580 km²
FRANCHE-COMTÉ
4 territoires
1 177 906 habitants
16 202 km²
TROIS ACTIVITÉS CLÉS
Hébergeur de données de santé depuis 2010, ce service
du GCS Emosist s’appuie sur une infrastructure comprenant
2 datacenters sécurisés, sur un réseau privé régional (VPN
Santé), le tout fonctionnant en Haute disponibilité et faisant
l’objet d’un Plan de Continuité d’Activité complet.
NOUS JOINDRE
5, rue Georges Maugey
71100 Chalon-sur-Saône
Tél. 03 85 48 21 75
[email protected]
Plateforme de Télémédecine : le socle urbanisé de télémédecine permet de mener et d’organiser les différentes
spécialités au travers de l’échange de données médicales
sécurisé des téléexpertises, téléconsultations, téléassistances, télésurveillances, téléstaffs et formations à distance.
Ce service est utilisé dans le cadre des urgences neurologiques (AVC, cérébro-lésés), des Réunions de Concertation
Pluridisciplinaire de Cancérologie (RCP), de la dermatologie,
de la diabétologie, de la dialyse et de la radiologie.
esante-bourgogne.fr
LES ACTIVITÉS
Pour les acteurs de santé régionaux mobilisés au quotidien auprès des patients, le GCS a créé un
espace de confiance, le Cloud Santé (ENRS), regroupant un ensemble de services pour les professionnels de santé, avec un objectif clair et essentiel pour une région touchée par la désertification
médicale : créer des outils qui garantissent la même prise en charge du patient quelle que soit sa
situation géographique et médicale (urgence, soin de suite, consultation…).
Par le biais de ses différents projets organisés en couches de services (réseau sécurisé à haut
débit bourguignon, visio et web conférence, workflow, partage d’image, MSS, PAERPA…), le GCS
e-santé Bourgogne développe une solution cohérente et efficiente au service de tous les patients
du territoire.
Projet phare
Le projet e-Territoire Innovant Coordonné Santé Social (e-TICCSS) s’inscrit dans le programme
d’Investissements d’Avenir – Développement de l’économie numérique : Usages, services et contenus innovants. Son objectif vise à mettre en place des outils système d’information partagés et d’une
organisation mutualisée des fonctions de coordination et d’expertises pour faire face à la désertification médicale sur le territoire du Nord de la Saône-et-Loire dans un contexte de vieillissement de la
population, d’explosion des pathologies chroniques et de difficultés d’accès aux soins. L’approche
est centrée autour de la personne, dans une logique de parcours de santé (patient multi pathologie).
Plateforme régionale de Cancérologie : Dossier Communiquant de Cancérologie (DCC), outils de télé-RCP (solution
Covotem), outil Bonnes Pratiques de Chimiothérapie (BPC),
outil Bonnes Pratiques de Chimiothérapie Officine (BPC Officine) et Télépathologie.
18
NOUS JOINDRE
16 rue Paul Milleret
25000 BESANCON
Tél. 03.81.53.42.69
[email protected]
emosist.fr
19
FICHES D’IDENTITÉ
ADMINISTRATEUR
Christine UNGERER
esante-ca.fr
ADMINISTRATEUR
Matthieu LEDERMANN
DIRECTEUR
Samuel LITTIERRE
DIRECTEUR
Gaston STEINER
ADHERENTS
39
LES ACTIVITÉS
Principaux projets
- Offre de soins : Répertoire Opérationnel des Ressources
- Orientation et coordination : ORNICARE (plate-forme de coordination des réseaux de santé de Champagne-Ardenne)
- Partage et échange de données : Dossier Médical Personnel,
Résumé de Passage aux Urgences
- Sécurité des Systèmes d’Information : Hôpital Numérique
- Télémédecine : Téléhandicap
Principaux services
• Accompagnement dans les projets territoriaux e-santé
• Analyse décisionnelle : le GCS apporte son savoir-faire technique pour exploiter des données anonymisées. Ces données
sont recueillies, croisées et analysées afin de produire des indicateurs tabulaires, graphiques, rapports, tableaux de bord, etc.
Et aussi : hébergement de données de santé, portail collaboratif,
web conférences…
CREATION
2007
alsace-esante.fr
EQUIPE
7 collaborateurs
LES ACTIVITÉS
- Partage et échange de données : Alsace biologie
médicale (Albiom), Dossier communicant de cancérologie (DCC), Dossier médical partagé (DMP)
- Imagerie : Service d’imagerie médicale pour la région
Alsace (Simral)
- Orientation et coordination : ViaTrajectoire Ehpad,
ViaTrajectoire Handicap, Système d’information pour la
coordination des soins à domicile (Sicodom)
- Offre de soins : Répertoire opérationnel des ressources (ROR)
- Sécurité des Systèmes d’Information : Conseil et
accompagnement pour la sécurisation des SI de santé
(Capssis)
CHAMPAGNE-ARDENNE
4 territoires
1 333 000 habitants
25 606 km²
NOUS JOINDRE
18 rue Condorcet
51100 REIMS
Tel. 03 26 91 66 34
[email protected]
Twitter : @esante_ca
ADHERENTS
48
CREATION
2007
EQUIPE
20 collaborateurs
ALSACE
2 territoires
1 861 000 habitants
8 280 km²
NOUS JOINDRE
2 rue Adolphe Seyboth
CS 90 031
67 082 STRASBOURG
Tel. 03 68 67 67 68
[email protected]
Twitter : @Alsace_esante
LES ACTIVITÉS
ADMINISTRATEUR ADHERENTSNOUS JOINDRE
Daniel MAYEUX
48 Télésanté Lorraine
6 allée de Longchamp
146 association Solstis 54600 VILLERS-LES-NANCY
DIRECTEUR
Tel. 03 83 97 13 70
LORRAINE
Didier MATHIA
[email protected]
4 territoires
Twitter : @SanteLorraine
2 347 000 habitants
EQUIPE
23 547 km²
12 collaborateurs
CREATION
2006
sante-lorraine.fr
20
Télésanté Lorraine est organisé en 2 pôles : le Pôle « Programmes » fait émerger les projets et les
gère, le Pôle « Centre de services » les déploie dans les établissements adhérents par le biais de
formations, de support aux utilisateurs et de suivis des usages.
Le Pôle Programmes est structuré autour de 4 axes
- Télémédecine : service e-RCP et Odys pour les téléconsultations
- Imagerie et Partage : T-Lor pour les expertises radiologiques à distance et Médiale pour le PACS,
l’archivage et le partage de dossiers d’imagerie médicale
- Télésanté : iMad pour l’orientation en EHPAD et SSR, Ligo pour l’échange de données entre
acteurs de la prise en charge, la Messagerie sécurisée et le service de webconférence Lorrconf.
- Services socles, flux et BI (Business Intelligence) : portail, annuaire, ROR (Répertoire Opérationnel des Ressources), MPI, Cadran… Télésanté Lorraine met l’accent sur les échanges de données inter-applicatifs. Le GCS est aussi hébergeur de données de santé.
21
FICHES D’IDENTITÉ
LES ACTIVITÉS
Mise en place d’infrastructures adaptées, permettant
d’échanger des données de façon fiable et sécurisée : réseau haut débit BIPS², service d’échanges d’images médicales RUBIS, visio et webconférence…
Déploiement de services à destination des professionnels de santé tels que la messagerie sécurisée, les dossiers
partagés, les espaces collaboratifs et mise en œuvre de projets comme le dossier transfusionnel régional ou le dossier
communicant de cancérologie.
Accompagnement et expertise sur des thématiques spécifiques comme le programme Hôpital Numérique, la sécurité
des systèmes d’information, les maisons et pôles de santé…
Elaboration en relation directe avec les professionnels de
santé de nouveaux modes d’organisation ou de services
spécifiques tels que la plateforme de télémédecine Sterenn
ou la mise en œuvre de projets de télémédecine dans les
îles bretonnes et auprès de patients détenus.
ADMINISTRATEUR
Marc TAILLANDIER
ADMINISTRATEUR
Eric MANOEUVRIER
DIRECTEUR
Olivier VANTORRE
DIRECTEUR
François TESSON
ADHERENTS
125
ADHERENTS
158
CREATION
2007
CREATION
2011
EQUIPE
10 collaborateurs
EQUIPE
12 collaborateurs
BRETAGNE
4 territoires
3 103 000 habitants
27 209 km²
PAYS DE LA LOIRE
5 territoires
3 660 852 habitants
32 082 km²
esante-paysdelaloire.fr
NOUS JOINDRE
21 place Duguesclin,
22000 SAINT-BRIEUC
Tél. 02 96 33 59 07
[email protected]
LES ACTIVITÉS
Des outils structurants et régionaux qui facilitent les usages métiers :
- la plateforme e-santé et télémédecine QIMED,
- le dossier communicant de cancérologie,
- la modernisation du SI des SAMU,
- un systèmes d’information harmonisé pour les
Centres fédératifs de prévention et de dépistage de la région,
- le répertoire régional des ressources pour la
prise en charge des aînés
NOUS JOINDRE
Immeuble SIGMA 2000
5, Boulevard Vincent Gâche
44200 NANTES cedex
Tel : 02 44 76 13 90
[email protected]
Des outils numériques pour les acteurs de
santé :
- la messagerie sécurisée «e-santé MAIL», homologuée MSSanté
- le bouquet de services d’imagerie médicale
MICS
- la création de site web «e-santé WEB»
esante-bretagne.fr
22
L’accompagnement des acteurs de santé :
- choix d’un logiciel commun labelisé ASIP Santé pour les Maisons de santé pluriprofessionnelles
- mise en place d’outils d’échange et de partage
dans le cadre du Parcours des aînés.
- animation régionale de la sécurité des systèmes d’information de santé
23
FICHES D’IDENTITÉ
esante-picardie.com
ADMINISTRATEUR
Eric GUYADER
ADMINISTRATEUR
Bruno FAULCONNIER
DIRECTEUR
Stéphane ROUTIER
DIRECTEUR
Dominique DESMAY
ADHERENTS
138
ADHERENTS
129
CREATION
2008
CREATION
2009
EQUIPE
17 collaborateurs
EQUIPE
15 collaborateurs
PICARDIE
3 territoires
1 900 000 habitants
19 311 km²
POITOU-CHARENTES
4 territoires
1 800 000 habitants
25 809 km²
TROIS ACTIVITÉS CLÉS
Le parcours de soins coordonné
L’enjeu des parcours de santé et des filières d’accompagnement est au cœur des préoccupations des acteurs de santé
Picto-Charentais et du GCS Esanté Poitou-Charentes. Ce
dernier met à disposition depuis 2012 le WebDCR, outil de
coordination au bénéfice des professionnels de santé travaillant au sein des réseaux de santé gérontologiques, des
MAIA et des CLIC. À l’heure du Programme PAERPA et des
plateformes d’appui territoriales, le WebDCR peut s’intégrer
naturellement dans ces nouveaux dispositifs.
NOUS JOINDRE
Tel. 03.22.80.31.60
[email protected]
TROIS ACTIVITÉS CLÉS
Des outils adaptés aux nouvelles organisations territoriales
Avec le développement des parcours de santé plaçant le patient au centre des organisations, de
nouvelles formes de coordination se développent. Pour répondre à ces-enjeux, le GCS propose
des solutions pour outiller ces modes de prise en charge multiple en travaillant très en amont sur
les projets. L’objectif est avant toute chose de tenir compte de la spécificité de nos membres et de
leurs besoins.
NOUS JOINDRE
4 rue Carol Heitz
86 000 POITIERS
Tel. 05 49 50 96 55
Courriel : communication.gcs@
esante-poitou-charentes
esante-poitou-charentes.fr
Le déploiement de la MSSanté
Le GCS Esanté déploie la messagerie sécurisée depuis
2008. Face à la mise en place de la nouvelle norme MSSanté, c’est collectivement que les acteurs de santé, membres
du GCS, ont opté pour que le GCS soit opérateur MSSanté ;
ce qu’il est depuis avril 2015. A ce jour, et fort de son expertise, le GCS accompagne les établissements de santé en
leur proposant différentes formules de mise en œuvre de la
MSSanté.Un plan d’actions vis-à-vis des professionnels de
santé libéraux est également engagé.
Des projets de télémédecine en réponse à la politique de santé
La loi de santé prévoit un certain nombre de dispositions qui vont modifier le paysage des SI de
santé parmi lesquels les Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) vont avoir un rôle clé. Ces
nouvelles organisations représentent de véritables opportunités pour développer la e-santé et en
particulier la télémédecine.
L’innovation par les usages
Depuis sa création, le GCS a toujours cherché à co-construire les services avec les structures et
ses membres. Très tôt les associations de patients ont été invitées à participer à ces réflexions.
Pour aller plus loin, le GCS a depuis deux ans cherché à renforcer son approche coopérative. Cette
volonté s’est traduite par la création d’un living lab e-Santé. Au travers de cette approche, il s’agit
d’intégrer l’ensemble des contributeurs au développement des innovations produites et/ou services,
en plaçant au centre du dispositif l’usager, qu’il soit professionnel, aidé ou aidant.
Retrouvez le GCS e-Santé Picardie sur les réseaux sociaux
24
La sécurité des SIS
Les enjeux de sécurité des SIS sont plus que jamais au
centre des responsabilités des établissements de santé. Le
GCS Esanté accompagne les établissements au travers d’un
certain nombre d’actions (ateliers, newsletters sécurité, journée de formation, aide à l’atteinte des pré requis PHN par le
biais d’une démarche régionale…). La mise à disposition du
RSSI du CHU de Poitiers à 0.20 ETP permet d’animer une
partie de ces actions.
25
FICHES D’IDENTITÉ
LES ACTIVITÉS
- Programme Parcours : améliorer le parcours de soins du
patient grâce aux systèmes d’information partagés.
- Programme Productions de soins : outiller les professionnels de santé au sein de leurs structures pour améliorer
la prise en charge du patient et garantir, en tout point du territoire, et pour chaque individu, un accès à l’expertise requise
et la plus adaptée à la prise en charge du patient.
- Programme Pilotage et SI Urgences : mettre en place
des solutions de pilotage régionales à des fins de régulation et d’anticipation afin d’adapter en amont les ressources
nécessaires en fonction de l’activité des urgences.
- Programme Innovation : proposer des solutions à destination des professionnels de santé et des usagers, basées
sur des services numériques innovants, permettant de faciliter la prise en charge des patients, le partage d’informations
et la coordination des acteurs.
ADMINISTRATEUR
Bertrand MARTIN
ADMINISTRATEUR
Thierry LUGBULL
DIRECTEUR
Pierre BOIRON
DIRECTEUR
Olivier ANGOT
ADHERENTS
164
ADHERENTS
148
CREATION
2008
CREATION
EQUIPE
65 collaborateurs
EQUIPE
12 collaborateurs
2009
LES ACTIVITÉS
ILE-DE-FRANCE
8 territoires
11 728 000 habitants
12 012 km²
Services d’INFRASTRUCTURE : socle technique (Réseau
haut débit de santé Norm@n, EAI, HDS…), services socles
(plateforme décisionnelle, plateforme de télémédecine Therap-e, plateforme de partage Suiv-e )
NOUS JOINDRE
10, rue du Faubourg Montmartre,
75009 PARIS
Tel. 01 48 78 52 48
[email protected]
Services d’INFORMATION: portail d’information, sites dédiés, ROR, ORU…
Services TÉLÉMÉDECINE: Domoplaies, Télé-AVC, Humane (téléconsultation humanitaire), USMP connectée, SCAD
(suivi clinique à domicile), E-staff, télé-EEG, téléconsultation
en EHPAD et PSLA …
Twitter : @eSanteIDF
BASSE-NORMANDIE
3 territoires
1 480 000 habitants
17 589 km²
NOUS JOINDRE
10 rue des compagnons –
14 000 CAEN
Tel. 02 50 53 7000
[email protected]
www.tsbn.fr
Services SI SANTE PARTAGÉS : ViaTrajectoire EHPAD,
ViaTrajectoire Sanitaire, RRAMU, SI de Coordination, DCC,
DMP, MSSanté
www.sesan.fr
Expertise et accompagnement : Hôpital numérique, accompagnement SI des PSLA, diagnostics des SI en EHPAD.
- Programme Socle ENRS : concevoir et mettre en œuvre
les éléments d’architecture technique indispensables à la
réalisation de l’Espace Numérique Régional de Santé francilien.
- Missions Transversales SSI et Ambulatoire :
La mission transversale SSI (Responsable Sécurité
des Systèmes d’Information) accompagne les adhérents et
le GCS SESAN dans leur démarche d’amélioration de la sécurité des systèmes d’information.
La mission transversale « Ambulatoire » a pour objectif de resserrer le lien ville-hôpital, d’accompagner le secteur
libéral dans la numérisation des outils et des usages.
sation des outils et des usages.
telesante-basse-normandie.fr
26
27
FICHES D’IDENTITÉ
telesante-midipyrenees.fr
ADMINISTRATEUR
Pr Louis LARENG
ADMINISTRATEUR
Laurent BIEN
DIRECTEUR
Dr Monique SAVOLDELLI
DIRECTEUR
Antoine LERAT
ADHERENTS
174
ADHERENTS
34
CREATION
CREATION
EQUIPE
20 collaborateurs
EQUIPE
11 collaborateurs
2011
ACTIVITÉS et USAGES CLÉS
TÉLÉMÉDECINE Accès à des soins de qualité
- des usages généralisés : plus de 42 800 actes réalisés en
Midi-Pyrénées en 2015.
- de nombreuses spécialités impliquées : Téléradiologie,
pathologies chroniques et pathologies du système nerveux,
prise en charge des personnes âgées, santé des détenus,
etc.
- un ancrage au niveau de l’offre de soins hospitalière et
un développement dans le secteur médico-social, l’offre
de soins ambulatoire et le champ du domicile.
PARCOURS DE SANTÉ Coordination et continuité des soins
- Plus de 625 000 échanges en 2015 via la messagerie
sécurisée de santé entre les établissements de santé et la
médecine de ville
- Plus de 40 000 demandes d’admission adressées en 2015
par les services MCO prescripteurs de Midi-Pyrénées aux
structures SSR/HAD via le logiciel d’orientation patient Via
Trajectoire.
2012
tesis.re
MIDI-PYRÉNÉES
8 territoires
2 929 000 habitants
45 348 km2
TROIS ACTIVITÉS CLÉS
NOUS JOINDRE
10 chemin du Raisin
31200 Toulouse
Tél. 05 67 20 74 04
Courriel : [email protected]
OIIS pour Océan Indien Innovation Santé
Dans le cadre de l’appel d’offre ministériel Territoire de Soins
Numérique, l’île de La Réunion devient pilote pour développer un dispositif régional de e-santé. Baptisé Océan Indien
Innovation Santé, le programme est construit autour de la
prise en charge des maladies chroniques. Il prévoit l’accès
à de nombreux services pour les acteurs de santé et les patients : portails web, applications, appui à la coordination des
soins, développement de la recherche.
OCEAN-INDIEN
2 territoires
1 053 000 habitants
2 886 km2
NOUS JOINDRE
Julie Lauret
Tel. 0262 77 01 00
[email protected]
La Ruche e-santé
La Ruche e-santé est un espace localisé à La Réunion, disposant d’outils et de compétences pour accompagner et accélérer le développement de la filière e-santé sur le territoire.
Les 750m2 de ce lieu ont été conçus pour favoriser la créativité, en faisant appel à l’intelligence collective. Hébergeant
les locaux du GCS Tesis, La Ruche est notamment dédiée à
la co-construction du programme OIIS, mais aussi des transformations et des nouveaux usages qui l’accompagnent.
SOCLE TECHNOLOGIQUE URBANISÉ
Un nouveau socle technologique évolué et unifié (Synapses) fournit un système d’information Télémédecine et
Parcours intégrant des services synchrones de visio-webconference. Il s’appuie en termes de solution de Téléimagerie sur les services échanges et partage du PACS régional
mutualisé.
28
Le DUMS pour Dossier Usager Médico-Social
Le DUMS est un service adressé aux structures médico-sociales. Il vise à développer l’informatisation, la centralisation et l’organisation des éléments des Parcours Individuel
d’Accompagnement des usagers. Deux solutions de logiciels
sont en cours de déploiement sur le territoire, l’une pour les
structures à dominante éducative, l’autre pour les structures
à dominante soins. La force de ce projet est qu’il a fédéré
l’ensemble de acteurs du secteur de sa conception à sa mise
en œuvre au niveau régional.
29
FICHES D’IDENTITÉ
ADMINISTRATEUR
Guilhem ALLEGRE
ADMINISTRATEUR
Thierry DURAND
DIRECTEUR
Danielle ROUZEAU
DIRECTEUR
Bertrand PELLET
ADHERENTS
85
ADHERENTS
71
CREATION
CREATION
EQUIPE
7 collaborateurs
EQUIPE
20 collaborateurs répartis au sein
des membres fondateurs
2010
TROIS ACTIVITÉS CLÉS
Télémédecine
Mise à disposition d’Estela®, solution de télémédecine
régionale (téléconsultation ou téléexpertise), accompagnement des projets (urgences neurologiques, dermatologie,
cardiologie, prise en charge de la personne âgée…) et développement des usages.
Parcours de soins
Développement de services numériques facilitant le partage et l’échange d’informations médicales, accompagnement dans le déploiement d’outils sécurisés et interopérables (Dossier Médical Partagé, Messagerie Sécurisée de
Santé, Dossier du Réseau de Santé Périnatale d’Auvergne,
Dossier Communicant en Cancérologie,…) et conduite du
changement.
Services et infrastructures mutualisées
Hébergement de données de santé et mise à disposition
des acteurs de santé des services numériques (identifiant
unique de connexion (SSO), espaces de travail collaboratifs, e-learning, webconférence,…) et à un ensemble d’outils métiers (Icos Maternité, Estela®, ViaTrajectoire,…), permettant d’améliorer la coordination entre les professionnels.
2006
TROIS ACTIVITÉS CLÉS
Outils au service de la coordination des soins
- Zepra (Zéro échange papier en Rhône-Alpes), service de
messagerie sécurisée de santé.
- MesPatients, système d’information pour les professionnels
de santé au service des parcours coordonnés.
- MonSisra, système d’information pour la réception des
messages Zepra et l’intégration dans les logiciels de gestion
de cabinet, en versions bureau et mobile.
- MyHop, portail patient qui permet de consulter ses informations et d’interagir avec les professionnels qui assurent sa
prise en charge.
- ViaTrajectoire, service simple et sécurisé déployé dans 11
des 13 grandes régions (plus de 400 000 connexions par
mois), permet une orientation personnalisée dans les domaines du sanitaire et du médico-social.
- Outil de gestion des RCP (DCC).
AUVERGNE
4 territoires
1 354 104 habitants
26 013 km2
NOUS JOINDRE
Parc technologique La Pardieu
24 allée Evariste Galois
63170 Aubière
Tél. 04 73 31 41 88
[email protected]
Télémédecine
- prise en charge de l’urgence neurologique (AVC)
- prise en charge gériatrique
- accès aux consultations de spécialité en milieu pénitentiaire
- échange d’imagerie médicale (PACS to PACS)
- téléimagerie (continuité d’activité radiologique)
RHÔNE-ALPES
9 territoires
6 449 000 habitants
43 698 km2
NOUS JOINDRE
241 rue Garibaldi
69003 Lyon
Tél. 04 78 78 26 55
[email protected]
sante-ra.fr
esante-auvergne.fr
PASCALINE, un programme innovant
Territoire de Soins Numérique (ARS Auvergne-Rhône-Alpes)PASCALINE vise à proposer un
ensemble de services innovants en santé pour améliorer le parcours des usagers et faciliter
les échanges entre les professionnels des secteurs sanitaire, médico-social et social. De
nouveaux outils numériques sont développés, permettant à chacun d’avoir un accès simple à
l’information qui le concerne, dans des conditions de sécurité et de confidentialité optimales.
30
31
Une expertise pour l'e-santé en région
Structures à but non lucratif, les Groupements de Coopération Sanitaire (GCS) constituent la maîtrise d’ouvrage e-santé auprès des membres ou adhérents qu’ils fédèrent : établissements de santé
publics, privés, réseaux de santé ainsi qu’acteurs des secteurs médico-social et libéral.
Ils mettent en œuvre les politiques de santé numérique en région, en étroite collaboration avec leur
Agence Régionale de Santé (ARS).
Leur cœur de métier est de travailler sur des projets organisationnels de santé, via l’amélioration
des systèmes d’information et le développement de la télémédecine.
Ce travail vise à faciliter la circulation d’informations entre professionnels de santé pour améliorer la
prise en charge et la coordination autour du patient.
Groupements de Coopération Sanitaire