Bilan d`une approche qualité au sein de FOREM Formation

Symposium du 24 mai 2004
Les outils de la qualité …
à
FOREM FORMATION
Bilan 2001 – 2003
Présentation Paul SIMAR,
Directeur général FOREM Formation
1
1
0
0
9
O
IS 0
n
io 200
t
a
ic ion
f
i
t
Cer Vers
Des formations :
• accessibles au plus grand nombre
• adaptées au besoins des personnes et
personnalisées
La qualité pour
FOREM Formation
c ’est ...
• données par des professionnels sur des
équipements professionnels
• qui répondent aux standards
technologiques actuels
• qui sont reconnues
• et qui débouchent sur l’emploi
2
1
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0
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O
IS 0
n
io 200
t
a
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f
i
t
Cer Vers
Une politique de coopération
et de partenariat
• pour plus d’efficience
La qualité pour
FOREM Formation
c ’est ...
• pour des réponses mieux adaptées
aux besoins
3
1
0
0
9
O
IS 0
n
io 200
t
a
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f
i
t
Cer Vers
Une organisation et
des processus efficaces
• la gestion des stagiaires
• les référentiels
La qualité pour
FOREM Formation
c ’est ...
• les approvisionnements, la gestion des
magasins, le matériel et la maintenance
• l’organisation des centres
• l’organisation pédagogique
dans les centres
• le suivi des clients
• la maîtrise des budgets
et des prix de revient
4
1
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0
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O
IS 0
n
io 200
t
a
ic ion
f
i
t
Cer Vers
•
Avant tout,
des équipes compétentes
et mobilisées
Des formateurs professionnels qui
développent leurs compétences
• Des équipes techniques, administratives et
informatiques qui connaissent leur métier
La qualité pour
FOREM Formation et qui augmentent leur polyvalence
c ’est ...
• Des équipes qui participent à la mise en
place des plans d’actions prioritaires et
à leur suivi
• Mille collègues qui sont heureux de
travailler à FOREM Formation et
qui sont conscients de leur rôle
5
1
0
0
9
O
IS 0
n
io 200
t
a
ic ion
f
i
t
Cer Vers
La capacité de changer
• anticiper les évolutions et les besoins
La qualité pour
FOREM Formation
c ’est ...
• une organisation souple
• une offre de formation qui évolue
• de la créativité
• de l’action
6
1
0
0
9
O
IS 0
n
io 200
t
a
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f
i
t
Cer Vers
La qualité pour
FOREM Formation
c ’est ...
Répondre aux attentes de la Région
•Répondre aux attentes du Contrat
d’avenir actualisé pour la Wallonie et du
Contrat de gestion
•Développer une approche socioéconomique et une vision paritaire
•Contribuer à la performence
d’ensemble des dispositifs (approche
transversale)
7
• Objectif : 3 300 000 heures
• 75% taux d ’insertion
• Flexibilité des formations
• Service clientèle et follow-up
Novembre 2000
Plan stratégique FP
• Fusion FP2 - FP3 - COISP
• Coordonnateurs régionaux
• Staffs
•Lancement des premiers PAP
001
9
O
S
I
on
i
t
a
fic
i
t
r
Ce
• Informatisation stagiaires
• Contrats : stabilisation
• 15 jours de formation par an
8
FOREM FORMATION
DG FP
Secrétariat FP
Qualité Iso9001
MSE
Siège central
SERVICE
CLIENTELE
DOMAINES
CONSTRUCTION
INDUSTRIE
PARTICULIERS
METHODES
RESSOURCES
Formation des
formateurs
Administration
TRANSPORT ET
LOGISTIQUE
NON MARCHAND
ENTREPRISES
Gestion pédagogique
Coordination du
réseau des Centres de
compétence
INFORMATIQUE
ET TELECOM
HORECA ET
NETTOYAGE
PROFESSIONNEL
Compétences
•Liège-Huy
LANGUES ET
TECHNIQUES DE
COMMUNICATION
•Verviers
•Luxembourg
QUALITESECURITE ET
ENVIRONNEMENT
•Namur
9 Sièges régionaux
GESTION ET
SECRETARIAT
BUREAUTIC
•La Louvière
•Mons
•Charleroi
•Brabant-Wallon
9
•Hainaut-Occidental
FOREM FORMATION
11 DOMAINES
CONSTRUCTION
GENIE CIVIL
GROS OEUVRES
TECHNIQUES
SPECIALES
PARACHEVEMENT
MENUISERIE
EBENISTERIE
FILIERE BOIS
BUREAU D'ETUDES
GESTION DE
CHANTIER
PEINTURE
INDUSTRIELLE
INDUSTRIE
TRANSPORT &
LOGISTIQUE
MECANIQUE
USINAGE
ASSEMBLAGE
ELECTROTECHNIQUE
GRAPHIQUE
CHIMIEPHARMACIE
ALIMENTAIRE
MAINTENANCE
INDUSTRIELLE
CONFECTION
AERONAUTIQUE
AUTOMOBILE
BUREAU D'ETUDES
TRANSPORTS
LOGISTIQUE
MAINTENANCE
DES VEHICULES
NON MARCHAND
SOINS ET
SERVICES AUX
PERSONNES
SOCIO-EDUCATIF
ET CULTUREL
INFORMATIQUE
& TELECOM
INFORMATIQUE
TELECOMS/
RESEAUX
HARDWARE
HORECA,
NETTOYAGE
PROF. &
GARDIENNAGE
HORECA
NETTOYAGE
PROFESSION.
QUALITE SECURITE &
ENVIRONNEMENT
QUALITE
SECURITE
ENVIRONNEMENT
LANGUES &
TECHNIQUES DE
COMMUNICATION
LANGUES
COMMUNICATION
GESTION &
SECRETARIAT
COMPTABILITE
MANAGEMENT
GESTION
VENTE/
COMM. EXTER.
SECRETARIAT
MANAGEMENT
& COMMERCE
BUREAUTIC
SUITE
BUREAUTIQUE
INTERNET
44 LIGNES DE PRODUITS
+ 150 METIERS COMPETENCES
+ 800 MODULES
10
Elargir l’offre
(partenariats)
Service
clientèle
GestionEvaluation
Flexibiliser l’offre :
produits + services
Management
&
Qualité
iso9001
Etudes
Marketing
Flexibilité
des centres
Direct
Socio-économique
Besoins du
client
Offre
modulaire
11
Elargir l’offre
(partenariats)
Management
socio-économique
Service
clientèle
GestionEvaluation
Flexibiliser
l’offre
• Pasintex
Management
&
Qualité
iso9001
Marketing
Besoins du
client
•Plan d’actions prioritaires
Offre
modulaire
Flexibilité
des centres
•Tableaux de bord et
contrôle de gestion
socio-écon
•Gestion des compétences
ISO 9001
Centres
certifiés
(janv. 2001)
•Marketing socioéconomique
•Formation - coaching
12
FOREM FORMATION
Pasintex 2004-2006
7. Management
6. Les équipes
3. Les partenaires
management
socioéconomique
plan
environnement
iso - efqm
activity based
costing
15 jours
1 stage en
entreprise
règlement
recrutement
profils
mobilité et la
validation
GRH : gestion
budgétaire
secteurs
opérateurs
intérim
gestion
8. Les ressources
réseau et câblage
plan c&l
achats
4. Organisation
de la formation
1. Les demandeurs
d’emploi
référentiels
gestionévaluation
lignes de produits
régions
c.de compétence
f à distance
+ 42% = 28.000
insertion 75%
publics cibles
compétences
services associés
2. Les travailleurs
5. Marketing et
force de vente
veille
intégration
mk socio-économ.
communication
15.000
self-supporting
engéniérie
services publics
mse
international
13
2004
PASINTEX 2004 - 2006 - Date de révision le ...
2005
2006
1er 2è 1er 2è 1er 2è
Pilotes
Note
Coopér.
Budget
Référ.
DRAFT
1. LA FORMATION ET L'INSERTION DES DEMANDEURS D'EMPLOI
28.500 formations qualifiantes (12% des demandeurs d'emploi en RW )
75% de taux d'insertion (21.000 insertions / an)
42.000 actions de gestion des compétences / an
Une nouvelle approche de la gestion-évaluation de Forem Formation avec ses clients
1.1. Augmenter de 42% le nombre de demandeurs d'emploi ayant accès à une FP
1.1.1. Augmenter de 47% le nombre de formés dans les centres en gestion propre
Objectif 23.500 formations qualifiantes
1.1.1.1. Saturer les centres : + 200.000 heures au coût marginal
1.1.1.2. Nouveaux centres de compétence en gestion propre : + 200.000 heures
1.1.1.3. Optimaliser la durée moyenne des formations hors stage : -25%
1.1.2 Augmenter de 25% le nombre de formés dans les partenariats qualifiants
1.1.2.1. Partenariats. Objectif 5.000 formations
1.1.2.1. Nouveaux centres de compétence en asbl : + 150.000 heures
1.2. Assurer des taux moyens de 75% d'insertion
1.2.1 Appliquer le follow-up dans les partenariats et centres de compétence asbl
1.2.2 Renforcer la coordination - concertation sur cet objectif, entre autres en liaison
aux points 1.4.1. - 3.2. - 3.5. - 5.2. du pasintex
1.2.3 Mettre en place un dispositif de collaboration PFI avec Forem Conseil
1.2.4 Porter à 50% le nombre de stages à l'entreprise en cours de formation
1.3. Augmenter la couverture de certains publics cibles (demandeurs d'emploi)
1.3.1 Les publics peu scolarisés : de 47% à 57% (+21%)
1.3.2 Les femmes : de 35% à 45% (+28%)
1.3.2 Les publics + 45 ans : de 10% à 15% (+50%)
1.3.3 Visibiliser et optimaliser les seuils d'accès
1.4. Augmenter la visibilité des compétences acquises
1.4.1 Attester des compétences acquises en formation. Objectif 90% des formations.
1.4.2 Mettre en place une offre de service de screening des compétences dans les spécialités
de Forem Formation. Objectif 10.000 par an (coût = 66 € /p . )
1.4.4 Diffuser le permis de conduire informatique - 5 000 permis /an (66 € /p . )
1.4.3 Valider les compétences. Objectif centres agréés danx chaque métier - 2000 validations
1.5. Généraliser les services associés à la formation
1.5.1 Systématiser la gestion-évaluation des plans individuels de formation
1.5.2 Simplifier - accélérer les procédures et moderniser les contacts avec les clients
1.5.3 Développer les services après vente
1.5.3 Actualiser les méthodes d'approche de "l'employabilité"
PS
NS
PS
NS/MV
NS
1.725.000
1.887.000
2.225.000
5.837.000
PP
PP
PP /F. Conseil
PP/dr
PS
PS
PS
MM
NS/MV
NS/MV
MV
NS/MV
MM
PP
Staff
Staff
Total
660.000
300.000
200.000
6.997.000
D’après Pasintex, ©Iseor
14
Pasintex
P A S IN T E X 2 0 0 4 - 2 0 0 6 - D a te d e ré v is io n le ...
2 00 4
2 00 5
2 00 6
1e r 2è 1e r 2è 1e r 2è
P ilo te s
N o te
Co op é r .
Budge t
Préparé dans le cadre du
Pasintex général Forem
Formation
R é fé r.
D R AFT
1 . LA F O R M A TIO N ET L'IN S ER TIO N D ES D EM A N D EU R S D 'EM P LO I
2 8.5 00 form ation s q ua lifian tes (1 2 % d es de m a nd eu rs d 'e m p lo i e n R W )
7 5% d e tau x d 'ins ertion (21 .00 0 ins ertion s / a n)
4 2.0 00 ac tio n s d e ge s tio n d es c o m p éte nc es / a n
U n e n ou ve lle ap pro c h e d e la g es tio n-é va lu atio n de F ore m F orm ation ave c s e s c lien ts
1 .1. A u gm en ter d e 4 2% le no m b re d e d em an de urs d'em ploi ay an t ac c è s à un e F P
1 .1.1 . A ug m e nte r d e 4 7% le no m b re d e form és da ns le s c en tres en ge s tion pro pre
O bjec tif 23 .50 0 fo rm atio ns qu alifian tes
1 .1.1 .1. S atu rer les c e ntre s : + 2 00 .00 0 h eu res au c o ût m arg in al
1 .1.1 .2. N ou ve au x c en tre s d e c om pé ten c e en ge s tio n p ro pre : + 2 00 .00 0 h eu res
1 .1.1 .3. O p tim alis er la d uré e m oy en ne de s fo rm ation s h o rs s ta ge : -2 5%
1 .1.2 A u gm en ter d e 2 5% le no m b re d e form és da ns le s p arte na ria ts q ua lifia nts
1 .1.2 .1. P arte na ria ts . O b je c tif 5 .00 0 fo rm atio ns
1 .1.2 .1. N ou ve au x c en tre s d e c om pé ten c e en as bl : + 1 5 0.00 0 h e ures
PS
NS
PS
N S /M V
NS
1 .72 5.0 00
1 .88 7.0 00
2 .22 5.0 00
1 .2. A s s u rer d es tau x m o y en s d e 7 5% d'in s e rtio n
1 .2.1 A p pliqu er le follow -u p d an s les pa rten ariats et c en tre s d e c om pé ten c e as bl
1 .2.2 R e nfo rc e r la c o ord in ation - c o nc erta tio n s ur c e t ob je c tif, en tre au tres en liais on
a ux po ints 1 .4.1 . - 3 .2. - 3.5 . - 5 .2. d u p as in tex
1 .2.3 M ettre e n p lac e u n d is po s itif d e c ollab ora tio n P F I a ve c F ore m C o ns eil
1 .2.4 P o rter à 5 0% le n om b re d e s tag es à l'e ntre pris e en c o urs de fo rm a tio n
P P /F . C on s e il
P P /d r
1 .3. A u gm en ter la c ou vertu re d e c ertain s p ub lic s c ib le s (d em an de urs d'em ploi)
1 .3.1 L es pu b lic s pe u s c o laris é s : de 47 % à 57 % (+ 2 1% )
1 .3.2 L es fem m es : de 35 % à 45 % (+ 28 % )
1 .3.2 L es pu b lic s + 4 5 a ns : de 10 % à 15 % (+ 50 % )
1 .3.3 V is ib ilis e r et op tim alis e r le s s eu ils d'ac c è s
PS
PS
PS
MM
1 .4. A u gm en ter la vis ib ilité d es c o m p éte nc es ac qu is es
1 .4.1 A tte s te r d es c o m p éte nc e s ac q uis e s e n form ation . O bje c tif 9 0% de s form ation s .
1 .4.2 M ettre e n p lac e u ne offre de s e rvic e d e s c re en ing de s c om pé ten c e s d an s les s p éc ialité s
d e F o rem F o rm a tio n. O b je c tif 1 0.0 00 pa r an (c o ût = 6 6 € /p.)
1 .4.4 D iffu s e r le pe rm is d e c on du ire inform atiqu e - 5 0 00 pe rm is /a n (6 6 € /p.)
1 .4.3 V a lid er les c o m p éte nc es . O bje c tif c en tres ag réé s d an x c ha qu e m étier - 20 00 valida tio n s
N S /M V
MV
N S /M V
1 .5. G én éra lis e r le s s e rvic es as s o c ié s à la fo rm a tio n
1 .5.1 S y s té m a tis er la g es tio n -é va lu ation de s p lan s ind ivid ue ls d e form a tion
1 .5.2 S im p lifier - ac c é lérer les pro c é du res et m od ern is er les c o nta c ts ave c les c lien ts
1 .5.3 D é ve lo pp er les s e rvic e s a près ve nte
1 .5.3 A c tua lis er les m é tho de s d 'a pp roc he de " l'em plo y a bilité "
⇒Tutelle
5 .83 7.0 00
PP
PP
⇒Comité de Gestion
N S /M V
MM
PP
S ta ff
S ta ff
Tota l
6 60 .00 0
3 00 .00 0
2 00 .00 0
6 .99 7.0 00
D’après Pasintex, ©Iseor
14
Suivi
=> staffs (grappes)
=> tableaux de bord
Préparé avec le staff de
direction de Forem
Formation
Décliné en PAP
semestriels
15
Management
participatif
1 grappe
9 + 5 grappes
+ 70 grappes
16
• Réorganisation du FOREM
• Réorganisation sur le marché de
l’emploi en R.W.
• FP devient FOREM Formation
• Missions transférées :
Avril 2001
Contrat de gestion
Insertion socio-professionnelle
Chèques formation
Carrefour Formation
•Centrer l’action sur les formations
qualifiantes et les « pénuries »
•Accessibilité des formations à tous
•Centres de compétence :
développer - animer le réseau
17
• Augmenter de 50 % les formations
• Former 15 % des demandeurs d ’emploi
7 % des travailleurs
• Qualité des formations
• Contenus des formations : adaptés aux
besoins des personnes et de l’économique
Avril 2002
Contrat d’Avenir
pour la Wallonie
actualisé
• Valorisation des acquis
• Développer les formations à la qualité, dans
le Non-marchand, dans les TIC
• Promotion des métiers manuels
• Transparence de l’information sur l’offre de Ftn
Objectifs 2002-2004
• Accessibilité de la formation
• Approfondir les relations avec les
partenaires sociaux
• Centres de compétence et réseau
18
• 3 300 000 heures
• 75% taux d ’insertion
• Flexibilité des formations
• Service clientèle et follow-up
• Réorganisation du FOREM
• Fusion FP2 - FP3 - COISP
Novembre 2000
Plan stratégique FP
• Réorganisation sur le marché de
l’emploi en R.W.
• Coordonnateurs régionaux
• FP devient FOREM FORMATION
• Staffs
• Missions transférées :
•Lancement des premiers PAP
ti fi
Cer
on
cati
ISO
1
900
insertion socio-professionnelle
chèques formation
carrefours-formation
Avril 2001
• Informatisation stagiaires
Contrat de gestion
• Contrats : stabilisation
•Centrer l ’action sur les formations
qualifiantes et les « pénuries »
• 15 jours de formation par an
2
•Accessibilité des formations à tous
•Centres de compétence :
développer et animer le réseau
3
• Augmenter de 50% les formations
• Former 15% des demandeurs d ’emploi
7% des travailleurs
• Qualité des formations
Mars 2003
• Contenus des formations : adaptés aux
besoins des personnes et de l ’économique
Avril 2002
Le point
1
0
0
9
O
IS 0
n
io 200
t
a
ic ion
f
i
t
Cer Vers
Contrat d ’avenir
pour la Wallonie
actualisé
• Valorisation des acquis
• Développer les fomations à la qualité, dans
le non-marchand, dans les TIC
• Promotion des métiers manuels
• Transparence de l ’information sur l ’offre de Ftn
Objectifs 2002-2004
• Accessibilité de la formation
• Approfondir les relations avec les
partenaires sociaux
• Centres de compétence et réseau
4
19
Production des centres FOREM Formation
+ 1 millions d’heures en 3 ans
+ 33% en 3 ans (à personnel constant)
Centres Forem Formation
Heures (en milliers)
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Production 2004
4 100 000
heures
2000
2001
2002
2003
Contrat de
gestion 2002
3 100 000 heures
N.B. Hors centres ouverts
20
Production des centres FOREM Formation
22 963 formations
+ 4 338 formations en 1 an
+ 20 % en 1 an
22 963 formations
= 16 094 demandeurs d ’emploi (+ 15 %)
= 6 869 travailleurs (+ 49 %)
N.B. Hors centres ouverts
21
Production des Centres de compétence
Production de 1 919 509 heures en 2003
Augmentation de 680 000 heures en 1 an
+ 380 000 dans les CDC FOREM Formation
+ 300 000 dans les CDC asbl
Augmentation de 1 064 000 heures en 3 ans
+ 100% montée en puissance des centres,
nouveaux centres et nouveaux centres labellisés
22
Public des Centres de Com pétence
80%
En %
60%
heures
40%
nombre
20%
0%
D. Empl.
Trav.
Ens.
Autres
Dont enseignement : 3549 stages en 2003
23
Traitement des candidatures et suivi
demandeurs d’emploi dans les centres
Forem Formation
Candidatures reçues et traitées
55 000
Personnes reçues (entretiens, tests…)
27 000
Personnes entrées en formation de
16 094
Follow-up après formation (échantillon)
Nombre total d’opérations
3 200
101 294
24
La gestion de 51 969
contrats de formation
Gestion des contrats de formation
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
Centres Forem Partenariats FF Partenariats
FC
PFI
Ets Enseignt.
Nbre de contrats gérés
Enregistrement annuel de 51969 contrats de formation, encodages bimensuel
des prestations, payement bimensuel des indemnités, frais de déplacement et
garderie, 51 969 fiches fiscales etc.
25
Données globales :
Forem Formation et Centres de compétence asbl
Em
plo
Tr
i
av
ail
leu
rs
En
se
ign
an
ts
• 2 144 929 partenariats
et cdc asbl
D.
Fo
r..
Pa
.
rte
na
ria
t...
6 496 000 Heures
• 4 351 151 centres FOREM
7000000
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
Fo
re
m
Volume d'heures
Chiffres consolidés 2003 Heures
•5 866 375 dem. d ’emploi
• 511 835 travailleurs
• 117 870 enseignement
26
Données globales :
Forem Formation et Centres de compétence asbl
47 000 formations
• 29 974 centres FOREM
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
urs
En
se
i gn
an
ts
va
il e
loi
Tra
Em
p
D.
Pa
r te
na
ri
a..
• 17 443 partenariat et cdc asbl
Fo
...
Fo
r em
Nombre de Ftns
Chiffres consolidés 2003 Nbre Formations
• 26 183 demandeurs d ’emploi
• 17 785 travailleurs
• 3 549 enseignement
27
INSERTION
Taux d ’insertion en progression de 3.6 points
Polarisation
Liège
Namur
Luxembourg
Brabant wallon
m = 78.42
Hainaut
m = 56.34
28
INSERTION
Evo lutio n indice ta ux d'inse rtio n e t indic e Fe de rg o n
(2001-2003)
120
110
100
90
80
T1
2001
T2
T3
T4
T1
2002
T2
Indice Fe de rgon
T3
T4
T1
2003
T2
T3
T4
Indice ta ux d'ins e rtion
Taux d’insertion en croissance pour une hausse du taux de chômage et
une baisse du taux Federgon sur la même période de référence
29
Nombre d’ INSERTION
Augmentation du nombre de formations
en trois ans
Augmentation du taux d’insertion
13 328 insertions
+ 4 433 insertions /an
+ 40% du nbre d’insertions
L’augmentation du volume de formation et du taux d’insertion débouche sur + 40%
d’insertions en trois ans à la sortie de la formation. Pour les stagiaires sortis en 2003,
nous tablons sur 5000 insertions supplémentaires.
30
Formation tout au long de la vie. Coopération renforcée :
• Dix-neuf conventions sectorielles
• AWEX -Forces armées, VDAB, Bx Formation
• Enseignement de Promotion sociale
• IFAPME
• Enseignement technique
• Enseignement supérieur
• Secteur intérimaire
• Coopération transnationale
• … et quelque 600 conventions par an
31
Objectifs stratégiques internes
• Recrutement des formateurs à réorganiser
• Informatisation de la gestion des stagiaires
Fo
5 rm
jo
ur ati
s/p on
/a
n
• Accessibilité et seuils d ’entrée en formation
2,
• Référentiels de formation : 30% revus par an
5%
• Formation des équipes : 1 stage entreprise (2004-2006)
Nous atteignons 5 jours de
• Management
formation par personne/an et 2,5%
de la masse salariale. Objectif :
- management socio-économique
augmentation de 50% et un stage
pour tous les formateurs en
- indicateurs (balance scorecard)
entreprise d’ici 2006
- prix de revient (activity based costing)
- marketing
• ISO 9001 V2000 => EFQM
32
Formation : 2.5% de la masse salariale - Objectif + 50%
en euros
en %
47 988 289
54,65%
13,26%
Personnel
Frais de fonctionnement des centres (loyers, chauffage,
matières premières, assurances etc.)
Sous-traitance
Total (1)
11 641 950
1 346 990
60 977 229
1,53%
69,44%
Partenariats
Prestations sociales
Total (2)
8 915 707
12 695 790
21 611 497
10,15%
14,46%
24,61%
Total hors amortissements (1) + (2)
82 588 726
94,05%
5 223 783
5,95%
Total FOREM Formation (1) + (2) + (3)
87 812 509
100,00%
Imputation FOREM Support1
20 656 519
23,52%
108 469 028
123,52%
Amortissements1 (3)
TOTAL GENERAL
1 Données analytiques 2001
Budget 2003
33
5000 insertions supplémentaires :
1 000 000
Ré
n
o
gi
5 000
m
E
i
o
pl
25 000
é
F
r
é
d
QUEL IMPACT ?
d’heures en plus
par an
3.5 milliards de FB en 5 ans
87.5 millons € en 5 ans
insertions
supplémentaires
chaque année
25 000 insertions de + en 5 ans
// Plan fédéral 200 000 emplois
+- 30% du volume prévu RW
al
insertions
supplémentaires
en cinq ans
Return Fédéral en 5 ans
année
année
année
année
année
total
1
2
3
4
5
Return à la sécurité sociale
Insertions
supplém.
chômage
onss
total €
total fb
5.000 25.000.000 25.000.000 50.000.000
2.000.000.000
10.000 50.000.000 50.000.000 100.000.000
4.000.000.000
15.000 75.000.000 75.000.000 150.000.000
6.000.000.000
20.000 100.000.000 100.000.000 200.000.000
8.000.000.000
25.000 125.000.000 125.000.000 250.000.000
10.000.000.000
25.000 375.000.000 375.000.000 750.000.000
30.000.000.000
34
Et par rapport au Contrat d ’Avenir pour la
Wallonie ?
26 183 formations de demandeurs d’emploi,
c’est :
• 10% des demandeurs d ’emploi en RW
• 12% du nombre de chômeurs en RW
• CAWA = 15%
Forem Formation et les centres de compétence asbl réalisent très
largement leur part dans l’objectif du contrat d’avenir
35
Et par rapport au Contrat d’Avenir pour la
Wallonie ?
17 785 formations de travailleurs,
c’est :
• 3% des salariés du secteur privé en RW
• 42% de l’objectif du CAWA
• CAWA = 7%
Forem Formation et les centres de compétence asbl réalisent très largement leur part dans
l’objectif du contrat d’avenir relatif à la formation des travailleurs, en réalisant seuls un
score de 42% de l’objectif du CAWA
36
Chèqueformation
Demandeurs d'emploi
C.Crédit Plan Ftn - Centres IFAPME
formation Insertion Forem et
CDC
8.350
26.000
Apprentis & alternance
chef d'entreprise
Travailleurs
14.500
48.850
6.795
20.000
7.676
Autres
20.000
7.676
6.795
17.785
Enseignement
TOTAL
EFT - OISPAgricultureTOTAL
8.350
2.695
48.156
3.549
3.549
183
183
47.517
6.795
14.500
2.695
48 850 demandeurs d'emploi
24,5% des chômeurs complets indemnisés / an
20% des demandeurs d'emploi / an
48156 travailleurs
8,8% des travailleurs salariés du privé en RW / an
37
107.533
Une 2 CV belge au Mans
38