le SIVOM des Trois Ponts - Agence de l`eau Loire

Syndicat des Trois Ponts
Journées techniques
Autosurveillance et diagnostic permanent
des réseaux d’assainissement
Tours – 10 et 11 décembre 2008
Retour d'expérience
d'une collectivité de
taille moyenne
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1. Présentation du Syndicat des TROIS PONTS
Créé en 1979
Trois communes : Bonson, Saint Just Saint Rambert et AndrézieuxBouthéon (27 000 habitants)
Sud du département de la Loire
Bassin Géographique « Allier – Loire Amont »
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2. Préambule à la métrologie
Démarche réglementaire et volontariste
1990 :Diagnostic des réseaux
1993 :Programme pluriannuel d’optimisation de transfert et de
traitement des pollutions mise en séparatif des réseaux, création
d’une antenne industrielle,aménagement des DVO : Objectif
améliorer la collecte et réduire les rejets en milieu naturel
1994 : choix d’un conducteur d’opération : la DDAF
1995: Réalisation des travaux (Transfert ZI Nord,….)
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1997 : Choix d’un bureau d’études pour l’extension et la mise aux
normes de la station d’épuration et la mise en place de la
métrologie des réseaux
1999 : Rendu des études après validation du projet par l’agence de
l’eau Loire Bretagne, choix des sites retenus pour la métrologie
2000 : Choix du groupement d’entreprises
2001 : réception des travaux
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3. Détail des points de mesure
8 sites ont été équipés d’une mesure de débit permanent dont 7
stations de relevage (manchettes -électromagnétiques), la station
d’épuration (canal venturi) et un DVO en amont de SR3 (canal
venturi et doppler)
Les trop pleins des postes de relevage sont équipés permettant de
mesurer les temps de déversement, le DVO de la STEP est équipé
d’un débit-mètre.
Nombre de points supérieur à l’arrêté du 22 décembre 1994 (choix de
mesures permanentes) mais limités par l’agence de l’eau en raison
de l’exploitation des données
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4. Mode d’organisation
Le fermier du syndicat a en charge l’entretien et la maintenance des
équipements de métrologie
Le syndicat garde la compétence de l’exploitation des données
(collecte, validation et interprétation des résultats)
L’exploitation des données nécessitent du temps, ce qui a conduit à
une réorganisation du service Eau et Assainissement avec
l’embauche d’une personne supplémentaire (30% d’un temps
plein) afin d’assurer un suivi régulier et continu.
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5. (Ré)Organisation de la cellule métrologie :
Novembre 2003 : recrutement technicien pour cellule métrologie
Décembre 2004 : acquisition MINAUTOR + formation
2005 : prise en main de MINAUTOR + création de la base de
données
2005 : début validation des données de 2004 et 2005
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6. Aide au Transfert Maximal
Le point de départ : motivation des élus pour création poste
Rédaction ATM : années 2004 + 2005 + 2006
Fin ATM : risque => fin de l’aide => essoufflement => autres priorités
données au service métrologie
Malgré fin ATM => volonté des élus de poursuivre grâce aux bons
résultats obtenus
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7. Remise en état des points de mesures / Amélioration
apportées au système de mesure :
2004 - 2005 : analyse des points de mesures => cibler et comprendre les
dysfonctionnements
2005 : début de la remise en état des sites grâce aux 1ères analyses =>
débitmètre, dégrilleur, pompes,…
Début 2007 : intégralité des systèmes de mesures opérationnels
Equipements des trop pleins des postes de relevages par installation de
DVO normalisés => estimer le volume déversé => analyse plus fine,
meilleure connaissance du fonctionnement du réseau
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8. Organisation de la main courante entre le maître d’ouvrage
et l’exploitant :
Depuis 2005 : Chaque matin => vérification des courbes de la veille et de
la nuit. Si pb majeur => appel exploitant => demande d’intervention rapide
En 2005 : Récupération hebdomadaire du tableau de bord papier tenu par
l’exploitant => échec
Depuis juin 2006 : 1. Mise en place d’un envoi hebdomadaire par mail
2. Envoie d’un courrier si aucune réponse
Depuis 2005 : contrôle annuel de tous les sites => vérification des
hauteurs de déversement + simulation fonctionnement
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9. Avantages de l’organisation de la main courante :
Contact permanent avec l’exploitant
Echange avec l’exploitant => proposition d’amélioration => choix de la
solution => résultats
Pression sur l’exploitant => rôle de police des réseaux du maître
d’ouvrage
Meilleure réactivité face aux évènements
Plus de préventif et moins de curatif => l’exploitant se consacre
davantage à l’amélioration du système.
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10. Avantages de la métrologie
Modification sur systèmes de mesure => augmentation du nombre de
données validées => analyse plus fine => répartition des volumes
déversés et refoulés, temps de ressuyage…
Améliorations des équipements => diminution des temps de
déversements, augmentation du rendement hydraulique du réseau et
amélioration du transfert de pollution
Localisation des points sensibles => investigations complémentaires
Chiffres à l’appui auprès de élus pour enclencher des actions
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11. Des améliorations concrètes :
Baisse du volume déversé de 54% entre 2004 et 2007
Augmentation du volume acheminé à la STEP entre 2004 et 2007 de
10%.
Augmentation du rendement hydraulique de 77% en 2004 à 90% en
2007
Diminution des EPI + EPC : 50% des effluents en 2004 contre 40% en
2007
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12. Difficultés pour une petite collectivité de faire vivre la
métrologie
Poste partiel : 1/5 en 2008 contre 1/3 en 2004
Priorité aux évènements majeurs : crue, suivi de chantier,…
Manque de temps pour affiner les analyses : EPI, EU et EPC, surface
active, relation pluie/cumul des volumes déversés.
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13. Objectifs :
Pérenniser le système de main courante mise en place en juin 2006.
Faire une analyse qualitative
Sites opérationnels en 2008 => définir les actions prioritaires à mettre
en place
Réaliser les travaux d’aménagements
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