Outils de Pilotage de l`Entreprise

Outils de Pilotage
de l’Entreprise
Calendrier de la formation
OUVERTURE - présentation
½j
Vous êtes ?
Module 1 : Projet d’entreprise et positionnement de
l’offre
2 jours
Dirigeant d’entreprise
Atelier de transposition module 1
1 jour
Cadre-dirigeant
Module 2 : Ressources humaines et management au
quotidien
2 jours
Module 3 : Dynamique Commerciale de l’entreprise
2 jours
Atelier de transposition modules 2 & 3
Successeur ou repreneur d’entreprise
½ j et 1 j
Module 4 : Gestion économique : aspects comptables
et financiers
2 jours
Module 5 : Analyse financière et contrôle de gestion
2 jours
Atelier de transposition modules 4 & 5
Module 6 : Leviers juridiques : droit social – droit des
affaires et responsabilité du dirigeant
Atelier de transposition module 6
Module 7 : Pilotage de l’entreprise – le tableau de
bord du dirigeant
Directeur d’établissement ou d’agence
Vous êtes en charge d’un centre de profit ou d’une activité que
vous voulez consolider ou développer
Mais les difficultés restent permanentes et …
Vous devez rendre vos pratiques professionnelles encore plus
efficaces chaque jour.
2 x ½ jour
2 jours
Nous avons conçu le cycle
« Outils de Pilotage de l’Entreprise »
Pour répondre à vos préoccupations et à vos besoins
½j
1 jour
Atelier de transposition module 7
½j
BILAN - Évaluation
½j
Objectifs de la formation
•
Décider des actions à mettre en œuvre pour
améliorer votre performance et celle de l’entreprise
•
Analyser et comprendre l’entreprise dans son
environnement pour préparer vos décisions
•
Piloter l’entreprise dans un contexte
perpétuelle évolution et atteindre vos objectifs
•
Renforcer votre autonomie et la sécurité dans vos
décisions quotidiennes
•
Apprendre à remettre en cause vos habitudes
et vos pratiques de travail pour vous engager dans
une démarche de progrès
Contactez-nous
Valérie VALADIÉ
Nathalie SARRERE
[email protected]
[email protected]
Place Jean David – 32000 Auch
Tel. 05.61.62.32 – Fax 05.62.61.62.33 - Email : [email protected]
CCI FORMATION GERS – Place Jean David – 32000 AUCH
Tél. : 05 62 61 62 32 – Fax : 05 62 61 62 33 – e.mail [email protected]
N° SIRET 788 036 762 000 29 – Code NAF 8559 A – N° Déclaration activité 73 32 00392 32
Association de Loi 1901 – Récépissé Préfecture du Gers N° 1515
Ce programme est orienté vers
l’acquisition
de
pratiques
fondamentales
incontournables,
l’apprentissage de méthodes et
l’utilisation d’outils simples à mettre
en œuvre.
en
Témoignage
« Je n’en retire que du positif, ce
stage a véritablement reflété ce
que nous pouvons vivre au
quotidien. Cette expérience me
permettra de changer ma façon
de manager »
Entrepreneur en bâtiment
à Lectoure
Extrait du journal Sud-Ouest
12/01/2011
Programme complet à l’intérieur
PROGRAMME
MODULE 1 : Projet d’entreprise et positionnement de l’offre
Durée : 2 jours + 1 jour (atelier de transposition)
Appréhender l’entreprise comme une entité unie et indivisible,
en prise directe avec son environnement
MODULE 5 : Analyse financière et contrôle de gestion
Durée : 2 jours + 0,5 jour (atelier de transposition)
Comprendre et maîtriser les flux financiers. Formuler un diagnostic financier et proposer des
recommandations adaptées
•
Notions de gestion du temps et des priorités
•
Optimisation des achats
•
projet individuel et collectif
•
Analyse de l’activité et de la rentabilité : SIG et CAF
•
Étude de son marché / Analyse de la concurrence / Partenariat
•
Calcul du seuil de rentabilité de son entreprise
•
Analyse du portefeuille d’activités et segmentation
•
Calculs des prix de revient et du prix de vente
•
Stratégie de positionnement des produits
•
Budget prévisionnel et politique financière de son entreprise
•
Élaboration et suivi des actions marketing
MODULE 2 : Ressources humaines et management au quotidien
MODULE 6 : Leviers juridiques : droit social – droit des affaires
et responsabilité du dirigeant
Durée : 2 jours + 0,5 jour (atelier de transposition)
Durée : 2 jours + 0,5 jour (atelier de transposition)
Identifier et développer son socle de compétences managériales. Acquérir les clés,
méthodologies et outils d’animation d’équipe
•
Contraintes légales / Responsabilités du dirigeant
•
Entretien d’embauche
•
Fiche de fonction
•
Contrat de travail – rupture (droits et obligations)
•
Charges sociales du dirigeant : coût de la protection sociale
•
Techniques de management
•
Psychologie des groupes,
•
Délégation : effet d’ancrage de la mobilisation,
•
Communication : effet de régulation
•
Animation
MODULE 7 : Pilotage de l’entreprise – le tableau de bord du dirigeant
•
Motivation, rémunération et formation : outils de progression de la compétence
Durée : 1 jour + 0,5 jour (atelier de transposition)
MODULE 3 : Dynamique commerciale de l’entreprise
Identifier les facteurs clés de succès. Les enjeux des tableaux de bord
Durée : 2 jours + 1 jour (atelier de transposition)
•
Notions de programmes de gestion intégrés
À partir des options stratégiques et marketing à moyen terme, décliner un programme
cohérent et concret d’actions à court terme
•
Repérage des indicateurs clés du pilotage
•
Organisation opérationnelle de l’activité
•
Tableau de bord pour pilotage quotidien : bases et outils
•
Du plan marketing au plan d’action commerciale
•
Valorisation du fichier clients
•
Construction de l’argumentaire produits/services
•
Choix des moyens et méthodes de commercialisation
• La formation se veut très opérationnelle et interactive
• Vous travaillez sur le cas de VOTRE entreprise
MODULE 4 : Gestion économique – Aspects comptables et financiers
• Chaque module est complété
par un « atelier de
transposition sur votre entreprise » animé par le formateur
et enrichi de discussions entre stagiaires de la formation
Durée : 2 jours + 0,5 jour (atelier de transposition)
Acquérir les techniques de gestion financière (tableaux financiers, indicateurs) afin de pouvoir
évaluer l’équilibre financier de l’entreprise
•
Fondements de l’analyse financière
Durée :
18,5 jours (129,5 h) sur 9 mois
•
Compréhension des documents de synthèse de son entreprise (compte de résultat,
bilan, relations bilan – exploitation – trésorerie) – La lettre de mission
Rythme :
2 jours par mois
•
Chiffres clés de son entreprise
Dates :
•
Fiscalité de l’entreprise
COÛT : 5 500 € HT répartis sur
deux années calendaires