L`hôtellerie haut de gamme en Europe attire les investisseurs

24 OCT 13
Quotidien Paris
OJD : 122744
Surface approx. (cm²) : 516
N° de page : 19
16 RUE DU QUATRE SEPTEMBRE
75112 PARIS CEDEX 02 - 01 49 53 65 65
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L'hôtellerie haut degamme en
Europeattirelesinvestisseurs
La nouvelle marque d'hôtels 4 étoiles de glh, Amba,
basée à Londres, veut se distinguer par l'excellence
de ses emplacements, ici l'Hôtel Tower Bridge. Photo Amba Hotel
REZIDOR
1878397300503/XVR/OTO/1
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HOTELLERIE
GuocoLeisure,
un groupe diversifié
de Singapour, veut
peser dans l'hôtellerie
européenne.
Il lance une enseigne
4 étoiles, après avoir
dévoilé son ambition
dans les 5 étoiles.
Christophe Palierse
[email protected]
L'hôtellerie haut de gamme
compte un nouvel et ambitieux
acteur en provenance d'Asie :
GuocoLeisure, un groupe diversifié de Singapour (immobilier-hôtellerie, pétrole-gaz, jeux), luimême l'une des entités d'un
conglomérat de Malaisie, Hong
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Leong Group (services financiers,
industrie, immobilier...).
GuocoLeisure, qui avait commencé à abattre ses cartes en juin
dernier avec la création d'une
entité hôtelière basée à Londres,
glh, puis dévoilé, au début du mois,
une marque de luxe, Clermont, a
en effet annonce hier le lancement
d'une nouvelle marque, cette
fois-ci de catégorie 4 étoiles, Amba.
Cette dernière a vocation à être
la plus importante enseigne de son
secteur en Europe d'ici à 2018, a
précisé glh. Pour ce faire, ce dernier entend combiner investissement en propre et contrats de
management. A ce jour, glh possède ou exploite 36 hôtels.
Amba, qui devra se distinguer
notamment par l'excellence de ses
emplacements, une haute qualité
de service et le nee plus ultra de la
technologie, doit solidement
s'installer au Royaume-Uni, avec
un objectif cible affiché d'une
trentaine d'établissements, en
Europe continentale, et notamment à Paris, en Chine, et enfin,
aux Etats-Unis.
Outre-Manche, quatre établissements de glh, situés en plein centre
de Londres, passent d'emblée sous
la nouvelle enseigne, glh a prévu
d'investir 70 millions de livres dans
leur rénovation afin qu'ils respectent bien les standards d'Amba. De
fait, le premier ouvrira en juin 2014
sur Buckingham Palace Road.
Une troisième marque
en gestation
Mais l'opérateur d'origine singapourienne sera tout autant actif
avec Clermont. Car, cette marque
5 étoiles doit pour sa part être déclinée dans une trentaine de grandes
villes internationales, dont Paris.
Enfin, glh est loin d'avoir abattu
toutes ses cartes. Il prévoit en effet
de lancer une troisième marque
dans les trois ou quatre mois avenir.
Le groupe ne faisait pas d'autre
commentaire hier à son sujet.
En attendant, glh affiche donc
ses ambitions dans l'hôtellerie haut
de gamme européenne alors que la
concurrence ne cesse de durcir.
Accor pousse les feux avec Pullman
et Sofitel. De son côté, Rezidor a mis
les bouchées doubles ces dernières
années (lire ci-dessous), notamment sous l'enseigne Radisson Blu,
ce qui a d'ailleurs conduit à un
vigoureux programme de remise à
niveau du parc aux Etats-Unis. Il en
est de même pour les groupes américains Marriott International,
Hyatt et Starwood Hotels.
Pour leur part, les opérateurs
asiatiques sont tout particulièrement actifs dans l'hôtellerie de luxe
- Mandarin Oriental, Peninsula,
Shangri-La -, en particulier à
Paris, une « place » incontournable pour toute enseigne de prestige
qui se respecte.
Cette mobilisation générale illustre la croissance du tourisme mondial et du voyage d'affaires, qui ne se
dément pas en dépit des crises. •
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« Nous sommes inquiets
pour la France »
INTERVIEW
WOLFGANC NEUMANN
PDG du groupe Rezidor
Propos recud/fepar
Benjamin Quenelle (à Sofcfti)
e groupe hôtelier coté à
Stockholm, et filiale du géant
américain Carlson, a fermé
7 hôtels en France, qui reste néanmoins un « marche clef», explique
aux« Echos » son PDG. En phase de
consolidation financière, Rezidor
poursuit son développement dans
les pays émergents, en Russie
notamment.
L
Malgré une baisse de revenus
au troisième trimestre, Rezidor
a sensiblement amélioré
sa profitabilité. Sur quels
leviers avez-vous agi ?
La baisse dcs revenus cst lice à
l'appréciation de l'euro. Mais nous
avons aussi fortement renforcé
notre position compétitive et augmente nos parts de marché. Cest là
Ic resultat dc synergies comme la
mise en commun de la plate-forme
Internet de Rezidor avec celle de
Carlson. Deuxième levier : la
réduction des frais. En 2011, Rezidor a lancé un programme de
baisse de 8 à 10 millions d'euros sur
trois ans. Grâce à une meilleure
centralisation des ventes, nous
avons déjà réduit les frais de 2 millions. Enfin, troisième levier : une
meilleure gestion de nos actifs.
Nous avons mis un terme ou renégocié les baux pour, en France et en
Suède, neuf hôtels en location, non
rentables. Nous sommes en phase
avecnotreobjectifdefairepasserla
marge d'Ebitda de 6 % en 2011 à 8 %
en 2015.
La France reste-t-elle
une priorité du groupe ?
Oui. C'est l'un de nos pays clefs.
Nous avons certes fermé 7 Park Inn
car ils n'étaient pas rentables. Mais
nous venons d'ouvrir un très bel
hôtel à Nantes, l'ancien palais dc
justice converti en Radisson Blu. Au
total, nous avons en F r a n c e
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15 Radisson Blu et 6 Park Inn. La
conjoncture économique demeure
toutefois difficile. La France souffre.
La confiance manque. Les investissements sont insuffisants. Et on ne
voit pas les nécessaires réformes
s t r u c t u r e l l e s . Nous sommes
inquiets pour la France.
Quelles ont été pour Rezidor
les leçons de la crise ?
Ne pas paniquer ! En particulier
pour les politiques dc prix. Il faut
être flexible, mais ne pas initier des
baisses de tarifs trop fortes qui,
ensuite, seront difficiles à inverser.
Les tarifs moyens pour l'ensemble
de nos établissements sonttoujours
5 % inférieurs à ceux de 2008.
En Russie, Rezidor va se faire
doubler par Accor. Pourquoi ?
Accor cst devenu plus agressif en
Russie dans le développement par
franchises. Et nous se sommes pas
sur le format des Ibis, qui lui permet
de s'étendre rapidement dans les
regions, ll y aurait sans doute dcs
opportunités pour nous dans ce
secteur. Mais comme nous sommes
en phase de consolidation financière, ce n'est pas le moment de lancer une nouvelle chaîne.
Comment allez-vous remplir
les quelque 2.000 chambres
de vos 7 hôtels à Sotchi
après les JO de 2014 ?
Je crois en Sotchi. Cest une cité touristique traditionnelle pour les Russes. Son developpement ne peut
que s'accélérer. Mais je ne vous
cache pas notre inquiétude : les
autorités n'ont pas fait assez pour
transformer Sotchi en vraie nouvelle destination. Elles commencent à prendre des initiatives pour
lancer une dynamique. Cela aurait
dû être fait il y a trois ans.
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