Antony Prissette

Antony Prissette
Son parcours
Diplômé de l’ICN, en 2004 Antony Prissette débute chez KPMG où il reste 4 ans.
Il prend ensuite le risque de rejoindre la société Novacare, société rencontrant de grosses
difficultés financières détenue par un fond d’investissement américain. Novacare est
spécialisée dans la fabrication de couches pour bébés principalement pour les marques de
distributeurs.
A la suite de la liquidation judiciaire de cette société, Antony Prissette rejoint le groupe
d’électroménager Indesit côté à la bourse de Milan en tant que responsable Contrôle et finance
France et Belgique.
C’est en 2011 qu’il rejoint la plus grosse société du groupe Lindal, groupe familial allemand,
acteur majeur dans l’industrie des aérosols en tant que Responsable Administratif et Financier.
En 2014, il se voit confier un rôle de co-direction du site français de ce groupe regroupant un
site industriel (150 personnes) et les activités de recherche et développement du groupe (20
personnes).
Son dossier pour le Prix du Jeune Financier 2016
Lindal est un groupe familial allemand, fabricant de valves et diffuseurs pour aérosols dont la
stratégie est orientée sur la recherche et le développement. Le site français, qu’il co-dirige
avec un Directeur des Opérations, est l’un des principaux sites du groupe avec plus de 170
salariés et un chiffre d’affaire de plus de 51 millions d’euros. En 2013, la R&D du groupe Lindal
a été centralisée en France.
Suite à l’observation d’anomalies dans l’étude des coûts et de la rentabilité des nouveaux
produits, Antony Prissette a décidé de mettre en place un fichier prix de revient associant la
Direction Commerciale, la R&D et la Direction des opérations. Au-delà, d’un simple outil de
calcul, c’est tout une politique groupe en matière de lancement de nouveaux produits et de
définition des responsabilités et frontières de chaque service qui a été définie dans ce projet.
6 questions à Antony Prissette
Quelles sont vos motivations pour le Prix ?
Mes motivations sont à la fois un aboutissement personnel d’un parcours professionnel mais
également une reconnaissance collective pour l’équipe projet qui a su s’investir dans ce
challenge ambitieux et fondateur dans le développement du groupe.
Pourquoi vous choisir ?
Par ce projet, j’ai participé à donner à la fonction finance son rôle central dans l’organisation
de l’entreprise, un rôle de chef d’orchestre entre les services (R&D, commercial, opérations)
et entre les différentes usines du groupe. Plus qu’un outil Excel, c’est un outil d’aide à la
décision s’inscrivant dans une politique groupe en matière de lancement de nouveaux produits
qu’il a fallu définir pour l’occasion.
Quelle a été votre valeur ajoutée pour mener à bien ce projet ?
Au-delà de compétences financières, c’est la compréhension du secteur d’activité, des
spécificités techniques (R&D), contractuelles (commercial) et du pilotage d’une des principales
usines du groupe (en co-direction avec un directeur des Opérations) qui m’ont permis
d’apporter un regard global et constructif sur ce projet.
Quelle est votre vision de la fonction Finance et de son évolution ?
Le rôle de la fonction finance peut se résumer selon moi à encourager les prises de risque
calculées et d’en monitorer la réalisation.
« Budget is king, cash is queen » en serait la devise.
Je vois l’évolution de la fonction finance comme la combinaison de :
- Réussir à gérer des masses de données considérables sans en perdre le sens
- Ne pas perdre le contact avec le terrain
3 mots clés pour vous définir ?
-
Efficacité
Participatif
Engagement
Comment vous voyez vous dans 10 ans ?
Je m’imagine avant tout travaillant dans l’industrie qui reste un monde que j’affectionne
particulièrement.
J’envisage mon évolution de carrière à un horizon de 10 ans à un poste de directeur financier
dans une plus grosse structure ou dans un poste de direction générale d’un site industriel.
Et pourquoi pas l’installation d’une usine à l’étranger ? Je n’ai pas de plan de carrière idéal, je
suis plutôt instinctif dans ce domaine !