2016 - 5ième édition Cycle de soirées interactives

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2016 - 5ième édition
Cycle de soirées interactives
La gouvernance comme outil de
pérennité de votre entreprise
Pour les fondateurs, actionnaires, administrateurs et dirigeants de PME
Pour être valablement challengé,
il faut aller chercher des
compétences qu’on n’a pas.
Didier Allaer, Diagenode – Cycle
2012
Le cycle m’a permis d’affiner ma vision par
rapport aux différents membres du conseil
d’administration, et la valeur ajoutée que les
externes peuvent apporter dans une entreprise.
J’ai également obtenu des pistes concrètes pour
la recherche d’un nouvel administrateur.
Nicolas Calozet, Cofinpar – Cycle 2015
Plus la société progresse, plus on comprend qu’on ne peut plus être au four et au
moulin : c’est un autre métier qu’on doit apprendre. J’ai obtenu ici des réponses à des
questions délicates que nous nous posons tous sans jamais oser les aborder en
matière de succession, responsabilité, pouvoir, efficacité, etc.
Jean-Marie Gillet, SENSY (Directeur industriel) & Innovatech (Président) – Cycle 2014
Cycle de 7 soirées interactives pour une gouvernance de qualité dans les PME
Convaincus que la gouvernance est un facteur de croissance interne prépondérant pour une entreprise, GUBERNA , l'UWE, la
SOWALFIN et la SRIW, qui se penchent depuis longtemps sur la croissance des entreprises, souhaitent offrir aux dirigeants
de PME l’opportunité de suivre un cycle de sensibilisation à la gouvernance des entreprises en croissance. Cependant, le
chemin vers une gouvernance de qualité ne peut être emprunté que si l’entrepreneur est convaincu de son utilité.
Chacune des soirées de ce cycle sera l’occasion de réflexions et dialogues constructifs entre des acteurs impliqués, des
dirigeants expérimentés et les participants au programme. GUBERNA guidera les réflexions et fera part de ses
recommandations. Des outils concrets et utiles seront mis à disposition des participants.
Suite à ces soirées, j’ai déjà entamé la réorganisation
de mon conseil d’administration et attiré un
administrateur externe.
Aymeric Harmant, Etilux – Cycle 2013
Les expériences personnelles, vécues
par les différents orateurs, sont un
véritable atout, car cela nous montre
des situations concrètes, et non
théoriques, que nous pouvons
appliquer dans notre entreprise.
Patricia Imetsberger, Heinen – Cycle
2015
Nous avons ouvert notre conseil
d’administration à des administrateurs
indépendants il y a quelques mois; les
témoignages d’entrepreneurs ayant évolué
vers une gouvernance ouverte ont donc été
très parlants pour notre entreprise.
Bernard Dessy et Michaël Géréon, Cash
Converters – Cycle 2015
Dans une entreprise familiale, l’étape de la
« défamilialisation » du conseil va de pair avec
une ouverture à des administrateurs externes
et ainsi une plus grande objectivation.
Virginie Dufrasne, Lixon – Cycle 2012
Programme
Soirée 1
17/02/2016
A quoi sert un conseil d’administration ou conseil d’avis actif ?
Lors de cette première session, nous ferons un état des lieux de la croissance des PME, et nous verrons de quelle
manière un conseil actif peut être un levier de croissance pour votre entreprise. Nous verrons également quelle peut
être l’utilité, pour votre entreprise, d’avoir un conseil actif et composé différemment, ainsi que les ingrédients
nécessaires pour le composer de manière optimale.
Orateurs : Vincent Reuter (UWE), Bernard Surlemont (HEC-ULg), Philippe Moorkens (Buro Market) et Sibylle du Bus
(GUBERNA)
Soirée 2
09/03/2016
Stratégie, Leadership, Contrôle : les rôles du conseil d’administration
Cette séance traitera des rôles clés que doit jouer le conseil, en fonction des différentes phases de développement de
votre entreprise. Quels sont les rôles respectifs du CA et du CEO dans la mise en place de la stratégie ? Comment le
conseil peut-il challenger et stimuler le management ? Quels sont les aspects clés que le conseil doit contrôler, et
comment organiser la collaboration avec la direction ?
Orateurs : Sibylle du Bus (GUBERNA), Philippe Pire (EY), Xavier Goebels (Point Carré)
Soirée 3
23/03/2016
Les responsabilités de l’administrateur
Cette soirée traite des droits et devoirs de l’administrateur. Quelles sont les différences entre les administrateurs
externes et les autres ? Quelles sont les différences entre un conseil d’administration et un conseil d’avis ?
Orateurs : Sibylle du Bus (GUBERNA), Jacques Crahay (COSUCRA), Brigitte Borremans (VIANGRO)
Soirée 4
13/04/2016
Comment mettre en place un conseil d’administration efficace ?
Un conseil d’administration/d’avis actif aidera à construire confiance, crédibilité, transparence et visibilité autour de
l’entreprise. Quels sont les fondements essentiels permettant de structurer la gouvernance d’une PME, et comment
faire fonctionner un CA de manière efficace et collégiale afin d’organiser un processus de décision optimal dans
l’intérêt de l’entreprise? Quel est le rôle du Président dans ce processus ?
Orateurs : Sibylle du Bus (GUBERNA), Etienne Rigo (Octa+), Philippe Delaunois (CFE)
Soirée 5
27/04/2016
Le financement de l’entreprise : l’argent a-t-il une odeur ?
La manière de financer le développement d’une entreprise est un enjeu stratégique qui doit être réfléchi par le
conseil d’administration et les actionnaires. Les banques et les partenaires de l’entreprise seront également attentifs
à son financement. Nous verrons dans cette session les implications des différents modes de financement d’une
entreprise, et quel doit être le rôle du CA dans ce domaine.
Orateurs : Pierre Gustin (ING), Michel Petit (Upignac)
Soirée 6
19/05/2016
Un actionnariat uni autour du projet de l’entreprise : ça se travaille !
Le rôle des actionnaires évolue selon les phases de croissance de l’entreprise et la structuration de l’actionnariat.
Nous verrons lors de cette soirée le rôle spécifique que doivent jouer les actionnaires pour accompagner le projet de
l’entreprise, ainsi que l’intérêt de la mise en place d’une convention d’actionnaires et d’une fédération de
l’actionnariat familial.
Orateur : Sibylle du Bus (GUBERNA), Jean-François Goffin (CMS De Backer), Pierre Rion (actionnaire et administrateur
de sociétés)
Soirée 7
01/06/2016
L’administrateur externe vu par lui-même
Les administrateurs externes peuvent être d’une grande valeur ajoutée pour votre entreprise. Mais finalement,
qu’en pensent-ils ? En quoi peuvent-ils aider à clarifier les rôles entre le conseil, les actionnaires et le management ?
Comment choisissent-ils d’entrer dans un conseil, sur base de quels critères ? A quoi sont-ils particulièrement attentifs
pendant leur mandat ?
Orateurs : Vincent Reuter (UWE, Carmeuse, Banque CPH), Pierre Mottet (IBA), Etienne Van de Kerkchove (es sense)
En pratique
Pour qui ?
Dirigeants, actionnaires, fondateurs, administrateurs de PME (SA ou SPRL) désireux de réfléchir à la mise en
place d’un conseil d’administration ou d’un conseil d’avis actif et professionnel.
Quand ?
17/02/2016
09/03/2016
Où ?
Timing ?
UWE, Chemin du Stocquoy, 3 – 1300 Wavre
De 18h à 20h30
Prix ?
495€ HTVA pour l’entièreté du cycle (165€ HTVA pour les membres de GUBERNA), y compris :
- une affiliation individuelle à GUBERNA pour l’année 2016
NOUVEAU
- un ouvrage sur la gouvernance dans les PME
- une séance d’accompagnement personnalisé avec un dirigeant expérimenté
Payez avec des
et Sibylle du Bus
chèques formations!
Infos &
Inscriptions
Amélie Bodson
[email protected]
02/518.18.03
Soirée 1 – A quoi sert un conseil d’administration ou conseil d’avis actif ?
Soirée 2 – Stratégie, Leadership, Contrôle : les rôles du conseil
d’administration
23/03/2016
Soirée 3 – Les responsabilités de l’administrateur
13/04/2016
Soirée 4 – Comment mettre en place un conseil d’administration efficace ?
27/04/2016
Soirée 5 – Le financement de l’entreprise : l’argent a-t-il une odeur ?
19/05/2016
Soirée 6 –Un actionnariat uni autour du projet de l’entreprise : ça se travaille !
01/06/2016
Soirée 7 – L’administrateur externe vu par lui-même
Septembre 2016 Soirée d’approfondissement – Votre entreprise dans la tempête : quel apport de la
gouvernance ?
GUBERNA
Rue de la montagne 30-34
1000 Bruxelles
Centre de gouvernance pour entreprises en croissance de GUBERNA
GUBERNA a créé en 2010 un «Centre de gouvernance pour entreprises en croissance». Le but du Centre est l’accompagnement
des entreprises en croissance dans la mise en œuvre d’une gouvernance pragmatique, souple, efficace et adaptée à leurs
spécificités. Les actions du Centre visent à améliorer l’interaction entre les actionnaires, les administrateurs et le management et
à renforcer le rôle crucial du conseil d’administration, afin d’accroître professionnalisme, vision stratégique, entreprenariat et
croissance de l’entreprise.
Partenaires du centre de gouvernance pour entreprises en croissance