DES SYSTÈMES ET DES HOMMES SUCCESS STORIES
Transcription
DES SYSTÈMES ET DES HOMMES SUCCESS STORIES
DES SYSTÈMES ET DES HOMMES Refonte d’outil comptable dans l’assurance BUSINESS CONSULTING LE CONTEXTE Besoin Refonte de l’outil comptable via l’implémentation de la version 9.1 de PeopleSoft FSCM et EPM. Objectif Diminuer le temps nécessaire à la réalisation des 4 clôtures trimestrielles (fast close) via une automatisation plus poussée des processus en place. Améliorer la qualité des données comptables analytiques en augmentant les contrôles et la sécurité. Accélérer l’intégration des flux coptables Solution Mise en place de PeopleSoft FSCM (modules PO, AP, AM, GL) et EPM v9.1. Création de modules spécifiques pour couvrir les besoins liés à la comptabilité d’assurance et à la comptabilité des actifs. Forte mobilisation de l’équipe S&H (jusqu’à 60 consultants) LE PROJET Cet acteur majeur de l’assurance fait confiance à S&H depuis plus de dix ans pour assurer la maintenance de son SI comptable. • Année 1: Lancement d’un projet de refonte de la solution. S&H est choisi pour recueillir le besoin, piloter et réaliser le projet. Dates clés : • Année 1 + 10 mois – Cadrage • Année 2 – Conception générale • Année 3/4 – Réalisation, Reprise de données. • Année 5 - mise en production de la comptabilité générale et de la comptabilité des actifs • Année 5 + 7 mois- Mise en production des modules auxiliaires: comptabilité fournisseurs, gestion des immobilisations, gestion des achats. • Année 6 – S&H est choisi pour assurer la TMA de l’outil comptable. • Année 7 – Mise en production du module de comptabilité d’assurance. + Projet livré en temps et dans le budget SUCCESS STORIES LA MISSION S&H • Pilotage et animation de la phase de cadrage des besoins métier. • Conception de la solution cible: paramétrage des fonctionnalités standards et définition des fonctionnalités spécifiques. • Réalisation des développements spécifiques • Test complet de la solution • Reprise d’anteriorité • Déploiement • Maintient en conditions opérationnelles • Maintenance évolutive suite aux évolutions réglementaires (Solvency 2, Fichier FEC) RÉSULTATS • Projet de 18 000 jours/hommes • 10 ans de collaboration et de confiance • Plus de 10 millions de lignes intégrées quotidiennement • 40 000 immobilisations reprises @ Contact Luca BRERO Directeur Business Consulting 25 rue de Maubeuge 75009 Paris www.s-h.fr Tel. +33 144 542 636 Mob. +33 650 496 578 [email protected]