Présentation du projet

PRESENTATION DU PROJET
Formations de fabricants et d'utilisatrices en fours solaires PROMOSOL
1
PARTENAIRE LOCAL ET BENEFICIAIRES
1.1 Le partenaire local chargé de la réalisation du projet
Nom de l’organisation : Assemblées Chrétiennes au Tchad (ACT) dont le siège est à N’Djaména,
créées en 1962
Adresse : BP 1111, N’Djaména, Tchad
Les ACT comptent env. 220'000 personnes réparties dans env. 1'300 églises. Les ACT sont l’une des
plus grandes églises au Tchad et sont très fortement implantées dans les régions du Centre et Sud du
pays. Pour répondre aux besoins de la population, elles ont créé et gèrent diverses œuvres de
développement et socio-économiques. L’objectif est d’apporter une aide à la population dans les
domaines de la santé, de l’éducation et du développement rural.
Équipe locale du projet :
Nom, prénom
Rôle
Andreas et Irène Responsables
Zurbrügg
MET du projet
Isaac Agolom
SG des AET
Tâches et responsabilités
Conseillers et formateurs
Taux activités (%)
100 %
Favoriser le succès du projet
10%
1.2 Les bénéficiaires
Critères d’identification, de sélection :






2
Menuisiers du quartier, qui deviendront des fabricateurs certifié de fours solaires
5 menuisiers qui deviendront des experts dans la fabrication de fours solaires (dont 2 qui
continueront comme formateurs dans le cadre de ce projet)
De nombreuses familles tchadiennes qui vont voir les avantages de la cuisson solaire et se
procurer au moins un four solaire
Les femmes qui utilisent ou vont utiliser le four solaire. Elles vont suivre la formation donnée
par des animatrices
Les femmes qui sont intéressées à enseigner aux amies la façon d’utiliser le four solaire et qui
deviennent des animatrices.
2 femmes engagées qui deviendront des expertes dans la cuisson solaire. Elles vont enseigner
les animatrices.
CONTEXTE, ACTEURS, PROBLEMATIQUE, APPROCHE
2.1 Contexte géographique, politique, social, et économique de la région
Le Tchad lutte contre le réchauffement climatique dont on mesure principalement l’émission de
CO2. Selon une étude fait par Elmar Uherek (Max-Planck-Institut für Chemie, Mainz) une personne
au Zimbabwe (plus ou moins comparable au Tchad) génère une émission de 1.5 tonnes de CO 2
par an pour la combustion de bois (3.65 tonnes au total) ou d’autres combustibles naturels (paille)
pour la préparation de la nourriture (un suisse émet env. 10 tonnes au total). Même s’il s’agit de
presque 100% de matière CO-neutre, un effort est quand-même nécessaire. Les forêts restantes
au Tchad sont gravement en danger. Le désert avance rapidement et sans cesse. Selon une
étude, un four solaire permet d’économiser 1.64 tonnes de CO 2.
En janvier 2009, le ministre de l’environnement, de l’eau et des ressources halieutiques, le
professeur Ali Souleymane Dabye, a interdit l’utilisation et la production du charbon de bois. Ses
paroles : « Que les Tchadiens oublient le charbon » ont fait le tour du monde. Après une hausse
de prix du charbon de 5’000 FCFA à 20’000FCFA le sac en quelques jours, le charbon a
actuellement disparu du pays. Les agents nationaux des Eaux et Forêts ont brûlé chaque morceau
qu’ils ont trouvé partout dans le pays. Le prix du bois mort, transporté à N'Djaména est aujourd’hui
10 fois plus cher qu’il y a 12 mois. Une famille moyenne de 8 personnes a besoin d’environ 15 à
30’000 FCFA par mois pour acheter ce combustible. Le gaz est actuellement moins cher que le
bois, parce que subventionné par l’Etat et on le trouve en bouteilles de 5kg. Une famille en cuisant
avec le gaz a besoin d’env. 12 à 15’000 FCFA par mois. Le problème du gaz est, que souvent, les
femmes ont peur des accidents (ça arrive assez souvent) ou qu’il y a carence pendant des
semaines.
2.2






Acteurs en présence
La MET au Tchad, responsable du suivi des expatriés
Assemblées Chrétiennes au Tchad (ACT), organisation partenaire dans le pays
d’affectation
Andeas et Irène Zurbrügg, originaires de Suisse, conseiller et formateur(trice)
Les organisations partenaires locales (Atelier der formation de Koyom et de Baktchoro ,
Centre de formation polytechniques à Bitkine, les Centres culturels,...)
Les bailleurs de fonds: Unité/DDC, Interaction
2.3 Problématique
Le four solaire, produit principal de PROMOSOL, est une alternative dans la cuisson des aliments
quotidiens très apprécié par ceux qui l’utilisent.
Les coûts de l’énergie au Tchad, malgré l’existence du pétrole, sont toujours très élevés. Pour la
préparation d’un repas, une famille moyenne paye entre 50 et 100% des coûts des aliments pour
le bois, le gaz ou le pétrole. (Expl : coûts pour riz, viande, huile = 1000F, coûts pour le bois de
chauffe = 500 à 1000F).
Le projet PROMOSOL a été initié à la capitale, vu que le bois de chauffe coûte très cher à
N'Djaména. A la capitale les gens ont souvent plus de moyens pour acheter un four solaire qu’à la
campagne.
Créé en août 2010, le Centre PROMOSOL a commencé de former des animatrices et des
fabricants de fours solaires dès janvier 2011. 20 fabricants et 47 animatrices ont été formés
pendant les 15 premiers mois. 1578 personnes ont suivie une formation dans l’utilisation du four
solaire et 324 fours ont été fabriqués et vendus. Promosol est devenu une marque reconnue
également en dehors de N’Djaména, dû aux nombreuses actions de sensibilisation qui ont été
entreprises (Expositions, publicité à la radio, émissions à la télévision, formations, etc.).
La population, de plus en plus sensible à la cuisson solaire, sollicite un élargissement du rayon
d’activités. Des personnes vivant dans des grandes villes comme Abéché, Moundou et Sarh
aimeraient créer des antennes de ce projet. De nombreuses personnes ont le désir de fabriquer
les fours dans leurs villes et villages. Cela est envisageable à condition qu’un formateur soit formé
et en s’assurant qu’il y aura également une animatrice formée sur place pour bien instruire les
utilisatrices.
Il y a de plus en plus de demandes par rapport au système photovoltaïque dans le pays. Le
citoyen moyen est d’avis, qu’avec un panneau solaire, tous ses besoins électriques seront résolus.
Des modules solaires de qualité très faible (20% du rendement initial après 2 ans) inondent les
marchés. Des batteries inadaptées et des câbles largement sous dimensionnés sont installés.
Ainsi beaucoup de petites installations mal faites avec des produits bon marché découragent de
plus en plus la population.
Finalité :.
Les objectifs principaux de PROMOSOL sont :
 L’amélioration des conditions de vie de la population tchadienne
 La protection de l’environnement et en particulier la lutte contre la déforestation /
désertification.
2.3 Approche
Ce projet de formation et de promotion de l’énergie solaire s’inscrit pleinement dans la stratégie de la
MET au Tchad. Après une première phase historique de la mission qui a aidé la population surtout au
niveau des dispensaires, toujours présents, la MET a poursuivi son action en permettant aux églises
de prendre en charge la création d’internats pour jeunes favorisant leur scolarisation dans les écoles
de l’Etat tchadien.
Andreas Zurbrügg, ingénieur en bois, co-financé par la DDC, a depuis 2006 formé 3 formateurs en
menuiserie qui forment actuellement par année plus d’une trentaine d’apprentis dans 3 centres de
formation en menuiserie au Tchad.
Un projet à Bitkine poursuit le même objectif, à savoir la formation d’apprentis qui deviendront à leur
tour aussi formateurs dans leurs futurs ateliers. Le couple Lampert, co-financé par UNITE/DDC,
coordonne ce projet.
2.4
Résultats déjà obtenus
Le Centre Promosol a vu le jour en août 2010. Depuis lors, quatre formateurs en fours solaires
sont formés, dont deux sont engagés par le Centre. Deux formatrices des animatrices sont
également formées et engagées par le Centre.
20 fabricants de fours solaires ont été formés en 15 mois. Ils ont fabriqués et vendus 324 fours
solaires. 47 animatrices formées dans la même période ont pu sensibiliser plus que 1500 personnes
dans la cuisson solaire pendant des séminaires de deux jours.
De nombreuses actions de sensibilisation ont eu lieu. Par ex : Spots à la radio, présentations à la télé,
participation à plusieurs foires, journées d’action, vente de T-shirts et de casquettes, distribution de
milliers de dépliants etc...
La leçon principale apprise pendant ces 15 mois est que l’initiation d’une nouvelle technologie prend du
temps. Particulièrement dans le domaine de la cuisine, qui est fortement influencé par des coutumes et
des habitudes. C’est la raison pour laquelle la sensibilisation est une de nos priorités principales. Il faut
que la population entende parler du four solaire, qu’elle le touche et qu’elle goûte à ses produits.
Seulement distribuer des dépliants ne sert à rien. Il faut que nos animatrices sortent en ville avec leurs
fours !
3
DRE LOGIQUE / LOGFRAME
Objectifs et résultats attendus
Indicateurs
Sources de vérification
Risques et Opportunités
Finalité ou But
Amélioration des conditions de vie de la population tchadienne, protéger l'environnement et lutter contre la déforestation
Après 3 ans :
Rapports d’activités
Objectif spécifique ou Objet / Outcome
Nbre de nouvelles
Rapport de suivi
Promotion et vulgarisation de l'énergie
antennes PROMOSOL: 4
solaire (fours + séchoirs solaires +
Nbre de formateurs formés : 4
électricité photovoltaïque)
Nbre de formatrices formées : 5
Nbre de fabricants formés : 118
Nbre de fours fabriqués : 2100
Nbre d’animatrices formées : 250
Nbre de personnes sensibilisées : 3600
Faible demande
Mesure : sensibilisation
supplémentaire et actions
publiques
Une concurrence importante
peut s’installer au fil du temps.
Mesure : PROMOSOL doit se
positionner avec une qualité de
formation et de conseil parfaite.
Après 3 ans (début des activités dès
2ème année:
Nbre des fabricants séchoirs formés : 12
Nbre de séchoirs fabriqués : 24
Résultat attendu – R1 / Output1
Des formateurs, des fabricants de fours et
séchoirs solaires, et des animatrices sont
formés. Un programme de suivi est établi.
Après 3 ans :
Nbre de formateur formé : 1
Nbre d’électriciens formés : 24
Nbre de clients conseillés : 100
Nbre systèmes photovoltaïque installés :
12
R1.1 4 formateurs fours solaires sont
Rapports d’activités
formés pour les 4 antennes
PROMOSOL
R1.2 18 fabricants de fours solaires par
an sont formés à N'Djaména
R1.3 8 fabricants de fours solaires par
an sont formés dans chaque antenne
R1.4 6 fabricants de séchoirs solaires
par an sont formés
Pas assez de candidats trouvés
Mesure : élargir le rayon de
recrutement
R1.5 une formatrice supplémentaire
(50%) est formée pour N’Djaména
R1.6 4 formatrices sont formées pour
les 4 antennes PROMOSOL
R1.7 30 animatrices par an sont
formées à N'Djaména
R2. Des fours solaires et des séchoirs
solaires sont fabriqués
R3. Un bâtiment est construit pour les
cours théoriques et pratiques
R1.8 20 animatrices par an sont
formées dans chaque antenne
R2.1 Fours solaires fabriqués par an à
Rapports d’activités
N’Djaména et dans les 4 antennes : 700
exemplaires
R2.2 12 séchoirs par an sont fabriqués
R3.1 Un bâtiment de 20x8m est
construit pour la formation des
fabricants, animatrices et électriciens,
avec un bloc sanitaire et un forage avec
château d’eau (solaire)
Rapports d’activités
Pas assez de fours et séchoirs
vendus
Mesure : améliorer la
sensibilisation, vente par microcrédit
Manque de financement
Mesure : recherche de
financement supplémentaire,
continuer le projet dans les
locaux existants
Actions / Input
Actions regroupées par Résultat
Action R1A1 Recruter et former des formateurs, des fabricants de fours et séchoirs
solaires et des animatrices pour les 4 antennes PROMOSOL
Commentaire
Ont été formés :
4 formateurs pour les 4 antennes
18 fabricants de fours solaires par an à NDJ
32 fabricants de fours solaires par an pour les 4 antennes
6 fabricants de séchoirs solaires par an
Ont été formés :
1 formatrice supplémentaire (50%) pour NDJ
4 formatrices sont formées pour les 4 antennes
30 animatrices par an à N'Djaména
Action R2A1 Construire des fours solaires et des séchoirs solaires
80 animatrices par an pour les 4 antennes
Ont été construits :
700 fours solaires fabriqués par an à NDJ et dans les 4
antennes
12 séchoirs par an
Action R3A1. Construire un bâtiment pour les cours théoriques et pratiques
A été construit :
1 bâtiment de 20x8m
1 matériel de formation
1 bloc sanitaire
1 forage avec château d’eau (solaire)
4
SUIVI, CAPITALISATION, EVALUATION
4.1 Dispositif de suivi (monitoring)des activités et d’impact
Mesures d’accompagnement offertes par l’organisation partenaire sur place, par l’organe de
coordination et par l’organisation d’envoi en Suisse:
Fréquence, visites, autres contacts, rapports, entretiens avec le collaborateur ou la collaboratrice,
entretiens d’évaluation
 Le secrétaire exécutif de la MET, qui a été au Tchad de 1996 à 1999 et qui connaît très
bien les responsables des Eglises, visite les projets et expatriés au moins une fois par année.
Tous les six mois, un rapport du projet est établi. Le processus du projet, objectifs et résultats
attendus, est défini dans le cadre logique du projet.
Il y a des contacts étroits entre les affectés et Hansrudolf et Ruth Zurbrügg, qui travaillent dans le
développement an Afrique depuis plus de 30 ans et plus que 10 ans au Tchad.
Le couple Reto et Barbara Lampert a une grande expérience dans la création des centres de
formation. Ils entretiennent des contacts réguliers et nombreux avec les affectés.
 Rappel des mesures d’accompagnement existantes (description de processus)
Le team pour assurer le suivi de l’affecté est composé d’un tchadien et d’un expatrié européen
(supervision 3x par an).
 Chaque année, un rapport annuel/monitoring pour affectation de longue durée
4.2 Evaluation
Des évaluations à mi-parcours ainsi qu'à la fin de la période du projet seront réalisées.
5
5.1
RESSOURCES HUMAINES ET FINANCIERES
Ressources propres engagées dans le projet par l’AM
5.2 Infrastructures et ressources propres engagées dans le projet par le partenaire local
L’organisation partenaire locale met à disposition de la personne co-financée une maison d’habitation,
à prix modéré (25% du loyer pour une telle habitation) avec gardien, et un terrain pour la construction
d’un centre de formations.
5.3
Budget global du projet
Budget établi le
Période
Taux de change appliqué
11.10.2012
du 01.08.2012 au
1 CHF =
CFA
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.3.4
5.3.5
Investissement
Investissement ( terrain, construction yc mobilier)
Formation complémentaire
Sensibilisation
Sous-total 5.3.1
Fonctionnement
Salaires formateurs/rices
Frais de formations
Frais de suivi
Entretien matériel
Sous-total 5.3.2
Evaluation
Voyage d'évaluation yc frais
Sous-total 5.3.3
Charges d'accompagnement du projet
Frais d'accompagnement MET Suisse 10%
Frais d'administration 5%
Divers et imprévus (taux de change, prix non stable)
Sous-total 5.3.4
Total charges / Coût total projet
31.07.2015
500 cfa
CHF
64'200'000
5'000'000
15'330'000
84'530'000
128'400
10'000
30'660
169'060
33'915'000
12'350'000
2'480'000
9'810'000
58'555'000
67'830
24'700
4'960
19'620
117'110
3'200'000
3'200'000
6'400
6'400
14'628'500
7'314'500
7'314'500
29'257'500
29'257
14'629
14'629
58'515
175'542'500
351'085
5.4
Plan de financement
CFA
Coût total
CHF
175'542'500
351'085
5.4.1
5.4.2
5.4.3
5.4.4
5.4.5
Contribution du partenaire local (terrain)
Contribution des bénéficiaires
Fonds propres de la MET
Financement via des fondations chrétiennes
Financement encore à rechercher
25'569'000
22'540'000
19'000'000
20'000'000
28'433'500
51'138
45'080
38'000
40'000
56'867
5.4.6
Financement demandé INTERACTION
60'000'000
120'000
Annexe 1 : Carte géographique
Annexe 2: Budget détaillé
Annexe 3 : Photos
Annexe 1 : carte + site web
Site web : http://promosol.letchad.org/
Annexe 2 : Budget détaillé
Taux de change appliqué :
2012 / 2013
1 CFA = CHF 0.002 / 1CHF = 500 CFA
CFA
CHF
————————————————————————————————————————————––—
7.4.1 Investissement
Mise à disposition du terrain par ACT
R6
24'000'000
48'000
Construction bâtiment de fomation
R6
18'000'000
36'000
Installation solaire pour bâtiment
R6
2'600'000
5'200
Travaux extérieurs, parkings, plantations d'arbres
R6
400'000
800
Construction bloc sanitaire et hangar pour groupe
R6
3'800'000
7'600
Exécution forage, pompe solaire et château d'eau
R6
4'100'000
8'200
Mobilier pour bâtiment de formation
R6
1'200'000
2'400
Achat et installation d'un groupe électrogène 15KWH
R6
4'000'000
8'000
Mobilier, outils, matériel didactique pour les 4 antennes
R7
1'500'000
3'000
Matériel de cuisine pour les 4 antennes
R7
200'000
400
Construction des types de séchoirs à prévoir pour le Tchad
R3
Elaboration des documents pour dimensionnement solaire
R5
200'000
400
Matériel pour formation électricité solaire
R5
Recrutement des formateurs/trices
R1/R2/R4
1'200'000
2'400
Formation supplémentaire du formateur en électricité solaire
R4
5'000'000
10'000
Sensibilisation à NDJ
R7
3'810'000
7'620
Sensibilisation en province dans les 4 antennes
R7
1'300'000
2'600
Sous-total 7.4.1
71'310'000
142'620
————————————————————————————————————————————––—
7.4.2 Fonctionnement local
Salaire directeur/directrice en surplus de son travail de formation
Salaire formateurs fours solaires NDJ, 2 personnes
R1
3'650'000
7'300
Salaire formateurs fours solaires en province, 4 personnes
R1
Salaire formatrices fours solaires NDJ, 2.5 personnes
R2
4'450'000
8'900
Salaire formatrices fours solaires en province, 4 personnes
R2
Salaire formateur en électricité solaire
R4
495'000
990
Frais de formation des fabricants à NDJ
R1
720'000
1'440
Frais de formation des fabricants en province
R1
Frais de formation des animatrices à NDJ
R2
1'200'000
2'400
Frais de formation des animatrices en province
R2
Frais de formation des électriciens
R4
Encouragement pour les animatrices
R2
250'000
500
Suivi des fabricants et animatrices à NDJ
R1/R2
120'000
240
Suivi des fabricants et animatrices en province
R1/R2
Suivi des électriciens
R4
Achat matériel pour fabrication fours solaires à NDJ
R3
1'350'000
2'700
Achat matériel pour fabrication fours solaires dans les 4 antennes
R3
Sous-total 7.4.2
12'235'000
24'470
2013 / 2014
CFA
CHF
2014 / 2015
CFA
CHF
1'500'000
200'000
500'000
3'000
400
1'000
800'000
1'600
3'810'000
1'300'000
8'110'000
7'620
2'600
16'220
3'810'000
1'300'000
5'110'000
7620
2600
10'220
420'000
3'650'000
1'200'000
4'450'000
960'000
1'980'000
720'000
960'000
1'200'000
1'600'000
360'000
250'000
120'000
1'000'000
60'000
1'350'000
2'880'000
23'160'000
840
7'300
2'400
8'900
1'920
3'960
1'440
1'920
2'400
3'200
720
500
240
2'000
120
2'700
5'760
46'320
420'000
3'650'000
1'200'000
4'450'000
960'000
1'980'000
720'000
960'000
1'200'000
1'600'000
360'000
250'000
120'000
1'000'000
60'000
1'350'000
2'880'000
23'160'000
840
7300
2400
8900
1920
3960
1440
1920
2400
3200
720
500
240
2000
120
2700
5760
46'320
Taux de change appliqué :
2012 / 2013
2013 / 2014
1 CFA = CHF 0.002 / 1CHF = 500 CFA
CFA
CHF
CFA
————————————————————————————————————————————––—
7.4.3 Evaluation
Voyage d'évaluation des 4 antennes
1'000'000
Frais d’évaluateurs externes à la MET
Sous-total 7.4.3
1'000'000
————————————————————————————————————————————––—
7.4.4 Total charges (additions 7.4.1 à 7.4.3)
83'545'000
167'090
32'270'000
7.4.5 Frais divers (5%)
4'177'250
8'355
1'613'500
7.4.6 Frais d’accompagnement MET suisse (10%)
8'354'500
16'709
3'227'000
7.4.7 Frais d’administration du projet (5%)
4'177'250
8'355
1'613'500
————————————————————————————————————————————––—
7.4.8 Coût total projet
100'254'000
200'508
38'724'000
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
7.5 Plan financier
————————————————————————————————————————————––—
7.5.1 Contribution du partenaire local ACT
24'000'000
48'000
806'750
————————————————————————————————————————————––—
7.5.2 Contribution des bénéficiaires
Inscriptions des fabricants à NDJ
540'000
1080
540'000
Inscriptions des fabricants en province dans les 4 antennes
960'000
Inscriptions des animatrices à NDJ (10'000cfa/formation)
300'000
600
300'000
Inscriptions des animatrices en province (10'000cfa/formation)
800'000
Inscriptions des électriciens
720'000
Vente des fours construits pendant la formation à NDJ
2'100'000
4200
2'100'000
Vente des fours construits pendant la formation en province
2'880'000
Conseils pour projet photovoltaïque
500'000
Installation de système photovoltaïque
1'000'000
sous-total 7.5.2
2'940'000
5'880
9'800'000
————————————————————————————————————————————––—
7.5.3 Fonds propres de la MET
6'000'000
26'000
3'000'000
————————————————————————————————————————————––—
7.5.4 Financement demandé à Interaction
25'000'000
50'000
20'000'000
————————————————————————————————————————————––—
7.5.5 Financement demandé à fondation Demaurex
20'000'000
40'000
————————————————————————————————————————————––—
7.5.6 Financement à rechercher
22'314'000
30'628
5'117'250
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Coût total projet (7.4.8)
100'254'000
200'508
38'724'000
2014 / 2015
CFA
CHF
2000
1'000'000
1'200'000
1'200'000
2000
2400
4400
64'540
3'227
6'454
3'227
29'470'000
1'473'500
2'947'000
1'473'500
60'940
3'047
6'094
3'047
77'448
35'364'000
73'128
1'614
736'750
1'524
1080
1920
600
1600
1440
4200
5760
1000
2000
19'600
540'000
960'000
300'000
800'000
720'000
2'100'000
2'880'000
500'000
1'000'000
9'800'000
1'080
1'920
600
1'600
1'440
4'200
5'760
1'000
2'000
19'600
6'000
3'000'000
6'000
40'000
15'000'000
30'000
10'235
6'827'250
16'005
77'448
35'364'000
73'128
CHF
2'000
Annexe 3 : quelques photos de la 1ère phase du projet
Remise des diplômes devant bâtiment PROMOSOL
4 formateurs en fours solaires formés
Formation des animatrices
1er Bâtiment PROMOSOL
Le président tchadien Idriss Déby avec
sa femme Hinda en discussion avec
Andreas et Irène Zurbrügg