Quelque "évidences" en matière de gestion du temps

Quelque "évidences" en matière de gestion du temps
LOI DE PARKINSON (énoncée en 1958)
Le travail se dilate jusqu'à occuper la totalité du temps disponible.
LOI DE MURPHY (années 1950)
Aussi connue comme "Loi de l'Emmerdement Maximum", ou "Loi de la tartine beurrée"
Toute chose prend plus de temps qu'on l'avait prévu.
Rien n'est aussi simple qu'on ne l'imagine au départ.
LOI D'ILLICH (1926-2002)
Au-delà d'un certain seuil de travail l'efficacité décroît.
LOI DE CARLSON
Faire un travail de façon continue prend moins de temps que de le faire en plusieurs fois.
Tout travail interrompu est moins efficace.
LOI DE FRAISSE
Une heure n'est pas toujours égale à une heure.
Ce qui nous plaît passe vite, ce qui nous déplaît semble s'éterniser.
LOI DE PARETO (1848-1923). Economiste italien
20 % de nos activités produisent 80 % de nos résultats.
⇒ l'essentiel prend 20 %, l'accessoire prend 80 % du temps, de l'espace, de l'énergie.
PRINCIPE DE PETER
Lorsque Laurence J. Peter énonça pour la première fois son fameux "principe", en 1969, il déclara sans
modestie vouloir fonder rien moins qu'une nouvelle science : la "hiérarchologie" ou "science de l'incompétence au
travail". La suite prouva que son projet n'avait rien de présomptueux tant l'incompétence semble avoir gagné du
terrain dans les appareils politiques, les administrations, les armées, les syndicats, les églises ou les états-majors
des entreprises.
Les constatations empiriques sur lesquelles se fondait Peter étaient les suivantes : dans une organisation
quelconque, si quelqu'un fait bien son travail, on lui confie une tâche plus complexe. S'il s'en acquitte correctement,
on lui accordera une nouvelle promotion. Et ainsi de suite jusqu'au jour où il décrochera un poste au-dessus de ses
capacités. Où il restera indéfiniment.
Application : Le "principe de Peter" a deux importants corollaires. D'abord, dans une organisation, le travail
est réalisé par ceux qui n'ont pas encore atteint leur niveau d'incompétence. Ensuite, un salarié qualifié et efficace
consent rarement à demeurer longtemps à son niveau de compétence. Il va tout faire pour se hisser jusqu'au niveau
où il ne sera plus bon à rien !
Voici quelques liens
http://www.gereso.com/actualites/DossiersThematiques/COMgestiondutemps.html
http://www.lentreprise.com/article/3.147.1.78.html
Pour le plaisir, compléments sur la loi de Murphy …
La Loi matinale de Murphy : la tartine tombe toujours du coté de la confiture.
La Loi de L'Emmerdement Maximum est récursive. C'est une propriété importante. Par exemple, vous savez bien qu'il pleut à
chaque fois que vous venez de laver votre voiture. Mais hélas, si vous lavez votre voiture pour qu'il pleuve, ça ne marchera pas !
Loi de l'Emmerdement Maximum appliquée à la nourriture dit que tout ce qui est bon est mauvais pour votre santé. Ou alors c'est
bien trop cher. Sinon, ça n'est plus disponible, évidemment.
La loi reconnue comme l'une des plus énervantes est sans doute la Loi des Queues : l'autre file va toujours plus vite !
On en vient donc naturellement à la Loi de l'Amour : Beauté * Disponibilité * Intelligence = constante.
Si une fille est belle et disponible, c'est qu'elle n'est pas très intelligente. Si une fille est disponible et intelligente, c'est qu'elle n'est
pas belle. Si une fille est moche, mais prise, c'est qu'elle est très très intelligente. Pas la peine d'espérer qu'une fille belle et
intelligente soit disponible... Objectivement, il doit exister d'autres facteurs sans doute, mais ceux-la sont représentatif de bien des
situations ! Un corollaire de cette loi et que si quelqu'un n'est pas pris, c'est qu'il y a une bonne raison. C'est un rien désespérant,
non ?
gestemps.doc
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Michel Barot